管理会计与企业管理范文

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就我国而言,传统的管理会计方法在我国的应用达到了一定的程度,已经有学者对此进行过研究,如杨雄胜等(2001)的问卷调查表明,CVP的运用程度达68.5%,标准成本法达30.1%,全面预算43.8%,责任会计38.4%,敏感性分析17.8%,投资可行性分析71.2%。但尚有很大的完善余地,如我国企业普遍没有采用弹性预算、零基预算等方法,而这些方法已经被世界多个国家证明是行之有效的。这些数据说明,一些传统的管理会计方法如各种预算方法、本量利分析等在我国有待普及。不止如此,我国企业还要缩短与其他国家在新兴管理会计方法的应用程度之间的差距。否则在全球市场的竞争中,我国企业管理效率低于竞争对手的话,其国际竞争力就必然会受到负面影响。

2影响我国管理会计推广和应用的原因

一项事物的产生、发展都是要经过漫长的过程,有的可以继续发展,有的甚至会停滞不前。导致这种现象的原因有多方面组成,内部环境和外部环境,还有其自身一些因素的制约。管理会计在我国的推广和应用,不仅仅受到了企业内部环境的制约和企业外部条件的制约,同时还受到了管理会计自身成本的制约,以下结合几个方面阐述了影响管理会计在我国推广和应用的原因分析。

2．1企业外部环境对管理会计应用的影响

从法律制定方面说,我国的法律体系目前存在不健全和不完善的地方,这一特征在经济法律中表现的较为明显。例如不同企业、不同组织形式的企业的税率是有差别的,因此企业之间存在一定的不平等。而管理会计必须在平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件才能成功为企业经营决策者提供有用性、相关性强的信息,因此这间接导致了我国企业经营决策者判断力的偏差。从法律的执行方面说,在实际工作中,有法不依的现场较为常见,不少企业中都存在不规范的会计行为。在这种情况下,财务会计很难提供非常准确的信息给管理会计,管理会计因而也无法给企业决策者提供准确信息。企业决策科学性的科学性势必会大大下降。可见,法律的执法力度不够造成管理会计在企业中运用缺乏一定的保证。

2．2企业内部环境对管理会计应用的影响

应用管理会计在一定程度上没有法律上的强制性,一个企业是否应用管理会计,不是国家和政策所决定,而是企业的管理层人员所决定,企业的管理层往往对管理会计的认识性不足,没有真正认识到它的重要性,故而应用之前的会计经济活动信息,对其企业活动的判断和决策、评价存在明显的主观倾向,限制了管理会计的应用。我国大部分企业在管理制度上的不健全,管理机制上不够完善,而管理会计的应用必须是在有较高的管理水平和较高的管理理念之上。比如一些上市公司和投资公司,这些企业的内部管理机制比较完善,企业内部的结构比较清晰,有很高的管理水平,同时这些企业具有很强的竞争力,这种竞争力驱动内部的经营管理和经营效益,管理会计是一项专门为现代化企业管理设计的专门的管理系统,对于上市公司和投资管理公司而言,恰恰符合了他们的管理标准。但是中国大多数的企业还没有达到上市公司和投资公司的高管理水平,所以管理会计在这些企业无立足之地,故而影响了管理会计在我国的推广和应用。

2．3管理会计自身缺陷的影响

管理会计需要获取高昂成本才能信息相关获取,而且成本也随着信息质量的提高而增加,所以管理会计自身的成本给会计信息的使用者带来了成本上的损失。由于管理会计的及时性特点,对会计信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理会计使用者对于信息的收集,这个过程中产生的成本,给管理会计使用者带来的损失是无形的、巨大的,所以,管理者考虑到自身的成本利益的损失,故而管理会计的应用受到了阻碍。

2.4管理会计缺乏相应会计原则的指导

会计的相关工作,是有一系列的法律法规来对其进行规范,这其中就表明了会计工作的可行性。但是管理会计并没有成套的法律法规可遵循,管理会计的原则只是在具体的管理会计工作中所遵循的具体管理理论,并没有制定相应的法律法规,虽然实践性很强,但是这其中缺乏理论的指导实践,所以造成了相对的局限性,故而管理会计很难推广和施行。

2.5大量数学概念的运用增加了其复杂性

管理会计在一定程度上是对企业的经济活动的“数量”方面的控制,故管理会计进行的一系列经济活动,无论是从各个环节上,都会用到大量的数学概念,这些数学概念的应用,无疑增加了管理会计的难度,随着管理会计的不断发展,数学概念也会随之越复杂,所以,应用大量的数学概念到管理会计中,使管理会计的理解性无形增加,同时相对产生的模糊性也会越来越多,模糊不清故而导致了结果发生的多样性,无形中更是加大了管理会计的难度和复杂度。所以,会计从业人员如果数学概念模糊不清,或者数学基础不够扎实,是很难胜任的。

3提高管理会计应用水平的前景展望

以上论述表示,对我国的管理会计实践要不断的改进,同时要与国际接轨,学习并应用国际管理会计理论,这已经成为我国企业在管理中的必然选择。现阶段,根据我国采用的管理会计实践方法,有如下三个建议仅供参考:其一,教育部门,科研机构,管理公司和企事业单位应大胆有效的创新,将先进的管理会计实践尽快的应用到具体的工作中。其二,管理会计相关学术研究结构,应该尽快的深入到企业的具体工作中,以此发现管理会计存在的具体问题,以便可以更快的找到解决问题的办法,对其进行更正和改善。最后,应不断的引进国际先进的管理会计方法,对管理会计进行相关的培训,以此提高管理会计的水平。

4结语

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会计是对企业财务信息进行管理的经济系统，主要任务就是加强企业的经济管理、提高企业的经济效益。会计不仅是为提供经济信息而存在的，它有其自身的主观能动性，财务会计与管理会计在本质上具有同一性，这也是财务会计与管理会计能够实现融合的本质原因。从另一角度看，管理会计实质上是财务会计的拓展，二者是相互依存的，并不是独立存在的，管理会计的应用能够更好地服务于财务会计，这也就为为二者的融合提供了客观必要性。

二、财务会计与管理会计融合的现状

我国当前的大多数企业对于财务会计和管理会计的融合还没有可行性较强的融合办法，财务会计与管理会计之间的沟通交流相对较少，计算机技术还没有充分的应用到会计领域中，企业间各个部门的协调配合也不是很到位，领导的思想意识没有正确树立等因素都成为了财务会计与管理会计融合之路上的拦路石。

三、财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题

（一）依据不同的规范产生的问题

管理会计容易受到企业价值规律和经济理论的影响，主要考虑企业的经济利益和为实现经济效益所指定的计划，以满足管理人员的要求为主，所以在会计准则中对管理会计的要求相对宽松。但对于财务会计而言，需要严格的按照会计准则及相关的法律法规进行会计活动。财务会计要根据企业的经营状况和管理要求对会计内容进行归纳整理，处理企业的费用信息和财产状况，严格依照国家规定进行整合、处理，所以财务会计要比管理会计更为严格、规范，这也就使得二者的融合出现管理程度上的问题。

（二）会计信息数据共享存在的问题

财务会计的会计活动要严格遵守国家相关的法律法规，还要保证其会计信息的准确性、公正性、公开性，最终还要向企业提供财务报表形式的企业经营信息。但是管理会计就不会受到相关会计规范的制约，在应用过程中更加的灵活、方便，在向企业管理者提供会计信息时不会受到形式、格式的制约，提供会计信息的方式更加快捷便利，信息量也比较丰富。但是，两种不同会计信息的对接有较大的不便，不利于会计信息数据的共享。

（三）会计从事人员的素质问题

会计从事人员的态度对财务会计与管理会计的融合有着一定的影响，我国的企业内部会计从事人员，其整体专业素质和知识水平还有待提高。社会不断发展，各类大中小型的企业也如雨后春笋一般出现，虽然国内各大院校都开设了会计专业，为国家培养了大批的会计人才，但也无法满足企业对会计管理人才的大量需求。另外，大部分的会计从业人员对于财务会计与管理会计的融合还没有全面、正确的认识，而财务会计人员和管理会计人员的专业素养要求也大有不同，使得二者在融合时，会计人员的沟通协作能力难以融合。

四、促进财务会计与管理会计融合与发展的具体措施

（一）完善企业的会计制度

建立健全的会计制度对于企业的经营管理有着很大程度上的帮助，也能够为企业中的决策提供理论支持。会计制度能够对企业生产经营中各类信息的归纳整理、分析总结、核实上报等过程进行规范化管理，是财务会计和管理会计工作都要遵循的重要环节。在企业中建立融合性的会计制度时，要根据国家的相关法律法规和企业的自身情况，既要明确规定管理会计的职责，使企业的资源得到充分利用，又要以财务会计为主体，保证向管理会计提供信息的准确性。因为我国多数的企业都没有设立专门的管理会计部门，致使财务会计与管理会计的业务范围没有明确的界限划分，所以，企业应该将管理制度进一步细化，逐步组建一支管理会计队伍，将管理会计体系独立出来，使管理会计与财务会计既脱离又融合，保证企业的正常生产活动。

（二）提高会计人员的业务能力

对于会计人员素质的提高首先要对其思想进行转变，引导其树立正确的会计观，提高对会计行业的认识水平。会计人员总是会被误解为企业的记账员，由于长期的习惯于不被重视的环境，连会计人员自身对会计工作的认识也产生一定的偏差。所以，会计从事人员要端正自身的工作态度，以严格的职业要求来约束自己，努力的学习会计方面的新知识、新技能，不断提高自身的业务水平。企业也要在对内部会计人员培训的同时，大力引进高素质的会计人才，努力打造一支高水平的、精英型的会计团队。

（三）将信息技术应用到会计信息的交流共享中

财务会计与管理会计在存在区别的同时，也免不了其同源的性质，管理会计主要依靠财务会计的数据开展工作，根据财务会计的数据对会计信息进行加工，通过统计的方式获得报告。而财务会计的数据主要是通过会计的计算、确认、表格填写等一系列过程，最终形成报表式的数据汇总。从管理会计和财务会计在数据获取的途径上看，完全可以通过信息技术的运用实现财务会计和管理会计数据资源的交流与共享，建立在二者汇总信息之上的数据加工、处理，能够使所有的会计信息都包含其中，便于数据信息的查找，之后再通过数据管理系统的建立为财务会计与管理会计的数据对接提供平台，进一步实现财务会计与管理会计的融合，实现会计数据信息的无缝对接。

（四）构建科学合理的融合体系

企业会计想要进一步发展与完善，就要加强财务会计与管理会计的融合，通过构建科学的财务会计与管理会计融合体系，使企业的会计活动能够不断满足会计信息使用者的多元化需求，避免企业经营活动中一些不必要的浪费现象出现。目前企业会计方面，管理会计的地位远不及财务会计，这就要求融合体系要通过一些必要的措施来平衡财务会计与管理会计的关系，首先，企业管理层要足够的重视管理会计，在日常的生产经营中合理利用管理会计；其次，要强化管理会计的教育工作，开展一系列的培训工作，帮助企业员工了解管理会计的重要性；再次，对于基础会计数据信息的采集要通过恰当的方法获得，保证财务会计与管理会计的有效融合；最后，要对财务信息进行优化，对会计工作进行细分，进一步促进财务会计与管理会计的融合。

（五）树立财务会计与管理会计的融合意识

在我国现代企业不断崛起的新形势下，财务会计与管理会计的融合能够提高企业的经济利益，使企业稳定、长远的发展。但是企业对于会计工作的认识还存在一些盲点，导致会计的管理职能没能有效发挥。企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要加强财务会计与管理会计的融合，树立起财务会计与管理会计的融合意识，进而为企业的决策提供科学依据，不断提升企业的经济效益。

（六）改进财务资料和会计报告

进一步促进财务会计与管理会计的融合，就要在财务资料的格式方面进行全新的设计。第一，在会计报表原有格式的基础上，增设一些信息码和类别信息，这既能解决在财务会计与管理会计融合的过程中会计信息重复筛选的问题，又能为管理会计的工作带来方便，提高会计工作的工作效率。第二，可以增设备注栏，方便记录难以分类的会计信息。第三，在将二者融合的同时，对会计报告的形式要根据其不同需求进行不同设定，保障信息使用的便利性，进而提高决策效率。

五、结论

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    在现代企业中,管理会计至关重要,对信息社会中的经济信息的优化与利用起着不可替代的作用,主要对既定目标实现关键性管理。2008年金融风暴引起企业管理者的深入反思,因此管理会计被重视的程度也在不断加深,它被摆在了时代的前沿,可以说其产生的目的旨在提升与变革企业效力。

    1.充分发挥管理会计的战略职能

    战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域,本企业着眼于战略角度,以消费者和竞争对手为中心构建“战略三角关系”,以此既能够为消费者和竞争对手提供更多的外向性信息,又能够实现对内部信息的战略审视,从而为企业管理层制定和执行竞争战略提供充足的理论依据。它是现代企业战略管理会计所需要的,并且有利于培养企业的竞争优势以及企业的核心竞争力,适应市场经济及经济全球化的发展,顺应了经济发展趋势。但就我国现状来看,存在着战略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要性、管理会计师的素质不高等问题,这些都严重制约着其的发展。

    2.重新审视管理会计全面预算功能

    管理会计具有全面预算功能,全面预算不仅是盈利组织的重要管理工具,同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计,以预算为出发点,不仅满足信息时代企业组织管理需要,也是对管理会计的理论和实务的必要发展,还有利于强化企业的内部控制力。

    3.进一步发挥管理会计的评价职能

    首先,此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系,可以激发员工的动力。其次,评价机制的建立,能够使企业人员建立企业目标认同感,使企业内部人员合作一致。最后,通过评价机制,形成对企业高层和普通员工的约束和激励,从而保证企业总体目标的实现,有利于企业的远景规划,最终使企业价值最大化。

    4.拓展管理会计人本管理职能

    人本管理是充分认识人的重要作用,以“人”为出发点,重视社会人在经济活动中所发挥的的作用,强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能,尊重每一个员工,尊重每个具有独立人格的人。

    企业高管在进行决策之前,绝大部分的信息来自企业的普通职员,当职员的意见受到尊重时,他就会尽力去完成自己的工作,履行自己的职责,提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的发展、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化,要求对管理会计职能进行更高层次的定位,不仅要与财务会计系统相结合,而且要渗透企业自身文化,使企业管理思维与企业自身文化相符合,并顺应社会经济发展趋势,为企业发展提供具体信息,从而能够切实解决企业发展过程中出现的问题,提高企业组织管理效率,确保企业的经营运转。

    二、管理会计职能创新的实现路径

    1.结合企业实际,综合运用管理方法和技术,作好战略规划

    现代企业在实际应用中为使竞争战略的制定和得以实施,首先要纵观全局,从竞争战略出发,同企业各部门、各环节相联系,制定并实施经营战略,并且要善于引进新兴的、先进的管理方法和技术,将此贯彻始终,才能高效地促进企业战略目标的实现。同时,企业更应该充分利用管理会计的战略性前导性功能,结合不同国家或地区间的前导性指标,来协助企业管理人员更准确地筹划未来。最后,企业可以把战略的制定范围扩大化,除了总的目标战略,还可以加强成本等方面管理的战略制定,加强预算管理,做好全面预算工作。

    2.完善企业经营业绩评价体系

    (1)健全企业绩效评价指标,使企业发展能力指标更有效。企业发展的过程即是企业获取更多经济效益和社会效益的过程,这一过程的实现需要各方面共同合作、相互协调。实际上,企业各部门、各岗位或各职工之间均存在着一定的联系,一方的活动行为势必要影响到另一方的活动行为,因此只有确保各方面协调发展,并实现资源的合理配置,才能够使企业得以长期、稳定、和谐发展。企业应立于长远发展目标之上开展业绩评价活动。对于传统的业绩评价体系而言,其在评价企业业绩时仅注重短期经营成果,忽视了长期经营成果,这样严重制约了企业长期发展。为解决这一问题,需要企业打破传统的业绩评价体系,着眼于企业持续稳定发展目标之上,推进财务与非财务、外部与内部、长期与短期的均衡发展,同时凭借多种有效的管理手段构建新型的业绩评价体系。

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关键词：管理会计工具；成本控制；管理会计工具分类

企业发展的目标是利润最大化，利润由收入和成本两部分共同约束。随着企业间价格竞争的加剧，低价销售可以使企业更容易争取到订单。同时，低价销售意味着收入指标的降低，企业想获得更多的利润，必须通过降本来实现。因此，企业成本费用控制在企业发展过程中起到关键作用，企业间的竞争已转变为成本竞争。管理会计作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的工具，兴起于西方国家，当前已被国内企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。管理会计将财务管理工作升华为财务战略以及服务支持企业战略的高度，服务于企业内部管理层，为其经营决策提供支持，促使企业开源节流、降本增效。

1企业常用的管理会计工具

1．1战略规划类工具

战略分析的作用是强调企业的目标，决定企业组织结构，界定潜在的市场。企业基本竞争战略分为三类：成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业必须选择其一作为主导战略，要么把成本控制到比竞争者更低的程度，要么使产品和服务与众不同，要么致力于服务某一种特定的市场细分。如果企业要生存并且赢得竞争，就必须制定可持续竞争优势战略，企业可以运用的管理会计工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士顿矩阵等。企业还可以运用财务分析技术如传统比率分析、可持续增长率分析、分解式财务比率分析等财务报表分析工具。

1．2日常经营管理会计工具

与企业日常经营管理控制相关的工具通常包括全面预算管理、价值链管理、精细化管理、约束理论、成本控制、流程管理等。不同企业日常经营管理的重点不尽相同，制造企业更加关注全面预算管理、精细化管理和成本控制。1．2．1全面预算管理。企业对其经营、投资、筹资等活动所进行的预算安排，是以企业战略目标为根据，过程必须是企业全部人员、全过程、全方位的参与。成功的预算必须合理配置企业资源，将资金用到最有效率、有效益的领域，在技术上正确，在数字和事实上合理、准确。全面预算是一个内部控制工具，更是一个激励工具，帮助员工向企业的目标迈进。1．2．2精细化管理。根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，使用户需求拉动产品生产。精细化管理包括财务成本的精细化核算，精准核算有利于产品成本的对比分析，为管理层提供决策支持，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东利润最大化。1．2．3成本控制。企业决策层应当了解其成本和成本动因，并采取相应控制措施管控成本。具体方法和工具包括作业成本法（ABC）、标准成本法、目标成本法、产品生命周期成本法等。作业成本法要获得最高管理层的支持，并且要有充足的资源；目标成本法与标准成本法侧重于对目标利润的管控，进而实现与实际成本的对比分析；生命周期成本法是从产品研发阶段到客户服务全过程的成本管控，主要分为上游成本、制造成本和下游成本。

1．3绩效类管理会计工具

企业合理的绩效指标可以传达企业战略，有利于企业协调，激发员工动力。绩效指标的设定需要与企业战略一致且容易度量，可以被企业一致、连续使用，同时，绩效指标需关注财务和非财务指标。平衡积分卡是常用的绩效评价工具，其优点是克服了财务评估方法的短期行为，服务于企业战略目标，有效将企业战略转化为企业各层级的绩效指标和行动，提高企业整体管理水平并实现长远发展。

2管理会计应用存在的问题

管理会计工具种类繁多，对企业管理水平要求较高，管理基础薄弱的企业很难成功推行管理会计工具。目前管理会计工具在企业应用过程中存在一定的问题，一方面管理会计工具不易量化，部分企业部门之间对管理会计应用零散化，不能够标准化、制度化；另一方面企业资源管理系统并未满足管理会计工具的需要，大多数企业ERP系统不健全，相关数据的收集工作量较大，企业很难采集到完整数据，这对管理会计工具的推广与应用造成困难。

3结束语

在当前复杂的经济形势中，企业管理会计工具的应用价值凸显。笔者通过梳理企业管理会计工具的应用实践，提炼出符合企业经营特征的成本控制理念，指出当前管理会计工具存在的问题，强调了其在企业战略管理中的重要地位。

［参考文献］

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随着社会主义市场经济的发展，石油作为重要的能源，在市场经济发展中发挥着无法替代的作用。而当前石油企业的发展需要管理会计的辅助以?m应当前的经济形势。而管理会计如何为企业管理提供全方位的信息、衡量与管理企业的价值是当前经济社会发展到一定阶段所遇到的新难题。

管理会计是指将企业现在和将来的资金运动作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部经营管理决策提供科学依据的经济管理活动。当前的企业经济基本理念与所涉及的管理领域发生了巨大的变化，传统的管理观念已不能适应当前经济发展的需要，因此石油管理会计要进行创新发展。

二、管理会计对企业的改变综述

1.管理会计对企业在进行经济决策和效益评价等方面有所改变。一直以来，管理会计都是作为企业会计核算的重点内容，它对提高企业的经济效益和决策水平都有很大的意义。一般情况下，管理会计进行决策都是通过对企业经营过程中产生的信息和从市场中搜集的信息来支撑的。通过这样的方式就能克服以往企业经营决策的盲目性和无根据性。为了改善这一弊端，管理会计就要通过改变评价手段和处理信息的方法，来提高处理数据的能力，最后拟出最合理的方案，为企业决策提供支持。以往的会计核算基本包括成本、费用、收入等要素，他们都是对企业以往经营情况的反映，但现在可以把这些要素综合起来，这样就能全面衡量企业的经济效益和风险状况。

2.管理会计使得企业在进行人力资源管理过程中发生了一些改变。人力资源在一个企业中也很重要，一个好的企业在运营过程中不但需要大量的机器，更需要人力，而人力资本在如今社会中对促进企业的发展和使得企业获得怎样的利润有着非凡的意义。虽然管理会计基本只涉及会计核算和财务管理等方面的内容，但企业在进行人力资源管理时也需要管理会计向他提供信息，不然就会出现信息不对称和市场失灵的状况。当出现这种问题时，企业就可以通过管理会计来提高人力资源管理水平。例如将企业的内部绩效考核制度与职工薪酬相结合，只有将两者进行结合，才能提高员工工作的积极性。但从以往情形来看，大部分企业都没将这两者进行结合，使得企业人力资源在进行绩效考核时，数据缺乏合理性，不能合理公正地去评价职工的工作能力和水平，这就会降低员工的工作效率。现在，企业将人力资源管理与管理会计相结合，使得以往企业的绩效考核体系更加合理、有效，这样一来也就更加有利于企业的持续发展和企业员工的成长。

3.管理会计在企业把控风险和控制成本方面有所改变。风险管理是企业通过管理会计手段对企业所有的资产和负债进行风险评估。而成本控制一直以来都是管理会计较为基础的工作。从以往的工作情况来看，管理会计都只是利用现有的公式和指标来判断企业的发展状况。但现在，管理会计不仅仅利用这些公式和指标，还需要通过风险管理的模式和成本控制的模式，来全面观察和判断企业的发展状况，这样才能对企业进行全面监督管理。

三、石油企业管理会计创新与发展的基本框架

1.财务方面

（1）财务会计是管理会计相关的框架体系之中不可或缺的重要组成部分，整个企业财务的核心目标是以权责发生制为基础来体现企业的盈利。（2）企业财务目标并非完美无缺，也存在着不足之处。石油企业在不同的时期会呈现不同的发展特点，因此在实际测评过程中，需要详细的了解企业的工艺流程并开展相应的现金流方式，以全面地反映出企业获利以及支出方面的内部关联性。（3）由于管理会计的未来性，在具评估展开评价的过程中，需要考虑到财务效益、直接效益、间接效益以及无形效益等多元化的主体部分。

2.顾客方面

企业能否持续健康发展取决于自身产品的质量。对于企业生产者而言，企业产品质量即消费者对企业所提供的产品或服务所感知的程度。因此，应加大对顾客的想法的重视，即增加产品质量监控力度。

3.内部业务

企业内部业务流程主要包括开发生产、结果控制以及经营利润。因此，在开展石油企业管理会计研究工作的时候要考虑到以下几个方面：研究与评估开发程序；管理生产成本；对企业资源内容展开相关的计划体系整合。

四、石油企业管理会计创新与发展的几个方面

1. 管理会计内容的创新

（1）成本管理内容。降低开发、生产成本，实现效益最大化是当前石油企业面临的一个重要难题。因此，实施精细化管理是企业的必然选择。精细管理，就是以精细操作和管理为主要出发点。（2）企业决策分析与评估的内容。借助理论工具，确定取数模式；运用平行式分析法纠正错误内容；找出风险性因素；最后消除风险因素。（3）人本管理。人是企业的重要组成部分，在企业中发挥重要作用。好的奖励考核措施会极大的调动员工的积极性，发挥巨大潜能。

2. 管理会计研究思维的发展

（1）研究领域的深入即一般性研究的深入和管理会计研究的深入。（2）信息的多元化管理会计需要将财务信息与非财务信息等信息进行资源整合。（3）管理会计研究的内容不应当仅局限于企业自身，还应考虑发展的背景，以及经济形势。

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一、大数据下企业管理会计的重要性

1.辅助企业未来预测和分析

大数据时代背景下，互联网已经深入到人们日常生活、工作和学习各个领域，尤其是移动智能终端的广泛应用，越来越多的人通过互联网来获取信息和宣传产品。企业积极迎合大数据带来的挑战，可以收集和分析用户数据和市场数据，通过对比分析来预测市场发展规律和产品走向，与管理会计有机整合。诸如，蚂蚁金服通过大数据挖掘，了解人们的消费喜好，为管理会计提供数据支持，不断调整和改善支付宝功能，两者相互促进和相互影响，谋求长远发展。通过当前移动智能终端市场规模来看，支付宝拥有庞大的用户市场，通过市场前景预测和分析，不断完善支付功能，为用户提供更多优质服务。

2.增强企业经营生产效率

管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，通过管理会计可以更好地分析和预测市场发展情况，而在大数据支持下，管理会计的市场预测和分析功能得到更加深刻的体现。借助大户数据技术来深入分析数据信息潜在价值，挖掘深度和广度大大增加，并且降低人工工作量。结合市场挖掘的有效信息，辅助企业生产、管理和销售工作开展，提供可靠数据支持，对于企业运营效益提升具有积极作用。诸如，宝钢集团在内部管理会计中，主要是以全面预算管理为主要方法，立足于成本管理基础，现金流量控制为本质，依托于信息技术形成完整的管理会计架构。具体工作中，全面预算管理直接同企业的运营和战略衔接，借助成本管理工作来集中监控资金使用情况，持续信息化建设来降低企业运营成本，提升企业的核心竞争优势。

二、大数据时代为企业管理会计带来的挑战

1.信息安全问题

在大数据时代背景下，由于互联网的开放性特点，不可避免地为企业管理会计带来信息安全问题。如果企业会计信息泄露，重要数据信息被对手获取，在激烈竞争中占据先机，影响到企业稳定持续发展。大数据是在互联网基础上实现，数据信息搜集和分析期间可能出现泄漏、丢失安全问题。与此同时，互联网实效性较高，负面报道间接影响着企业的稳定发展，外部环境波动，难以为企业管理会计信息质量提供保障。

2.技术和存储空间问题

大数据下，数据信息量不断增长，面对海量数据信息的挑战，信息存储和分析技术迫切的需要创新完善。但是，当前多数企业在数据分析和存储中，仍然面临着存储空间不足的问题。数据分析方面，分析深度和广度不足，尤其是数据分析技术滞后等问题，严重影响到企业的数据信息潜在价值挖掘和利用。如果企业数据分析和挖掘不足，对于企业管理会计信息精准度影响较大，需要技术人员持续优化和完善。

3.技术人才能力不足

中小企业是市场经济发展的主力军，相较于大型企业而言内部管理会计专业人才处于落后状态，尤其是高校人才培养方面教育理念陈旧，管理会计人才的实践能力不足。尤其是现代社会进步下，社会对于复合型人才需求度随之提升，传统技能单一型人才已经无法满足社会需要，如果企业仍然采用传统的会计技术和人事结构，可能出现不同程度上的资源浪费，增加企业运营成本和经济效益。

三、大数据时代下企业管理会计的应对措施

1.强化企业管理会计中的大数据意识

作为企业内部重要部门，管理会计贯穿于企业管理和决策各个环节。通过大数据应用，可以为管理会计提供坚实基础，并通过数据深度挖掘和分析，帮助企业更加全面了解运营情况，辅助企业重要决策和战略部署。基于此，企业需要提高大数据技术在管理会计中应用重要性，积极迎合时展要求改进管理会计，赋予新时期企业管理会计新的活力。企业管理者在管理会计中应用大数据技术，应充分认识到管理会计重要性，增强管理会计意识，将其落实到企业经营管理各个环节。结合企业具体情况，编制合理的发展方案，适当增加人力、物力和财力投入力度，预测管理会计潜在风险，寻求合理措施及时有效规避，以便于推动企业管理会计相关工作高效展开。

2.构建大数据处理平台

为了充分发挥大数据优势，企业需要增加资金投入力度，结合企业实际需要构建大数据平台，运用大数据处理技术来收集和整合数据信息，并挖掘数据潜在联系。明确企业管理会计需要，了解企业经营流程和各要素潜在关系，深度剖析企业内部控制和财会工作中的问题。通过计算机技术和互联网技术整合发展，整合企业资源，逐渐形成云计算为基础的管理会计系统。具体工作中，通过数据信息收集、分析和处理，深度挖掘数据信息潜在价值，辅助企业重大决策和战略部署，在一定程度上解决企业的大数据存储和分析问题。

3.加强综合性管理会计人才培养

人才是管理会计持续深化的基础保障，面对大数据带来的挑战，除了引进先进技术以外，更应该注重优秀人才培养，可以灵活运用大数据技术，在海量数据中挖掘有价值的信息，为企业管理和决策提供可靠依据。基于此，企业可以通过内部培训和外部聘用人才方式来提升队伍整体素质水平，日常工作中完善激励制度和奖惩制度，激励管理会计人员去持续提升自我，学习信息分析技术的实际应用方法;定期组织员工外出学习，以此来提升企业内部员工管理会计水平。诸如，上汽集团在管理会计工作中，崇尚“人人都是经营者”的理念，设立独立的管理会计委员会，每个员工作为基本单位，设立独立核算管理会计经营体;及时跟踪和分析管理会计工作进展，重点关注大数据处理，从源头上保证信息可靠性，辅助企业管理和决策，推动企业健康持续发展。

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关键词：价值管理;企业;管理会计

企业的价值管理是以追求企业价值为目标，基于企业原有的传统管理体系，引导企业最终实现预定的资产价值和业绩要求的高效企业管理方式。随着价值最大化上升为公司整体的管理思想，价值管理作为一种以创造价值、实现价值增长为目标，在公司的经营管理和财务管理中遵循价值理念，依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。近年来，我国国有资产管理委员会在央企经济业绩考核中推行了经济增加值价值管理的考核方式，使我国企业充分意识到了研究与推行价值管理的重要性。树立价值管理理念,研究基于价值管理的企业管理会计,进行价值流程的优化与再造，提出推行价值管理的相关建议对于改进会计工作、提高企业整体管理水平具有十分重要的意义。

一、国内外学者关于价值管理与企业管理会计的结合研究的现状

近年来，国内外学者关于价值管理与企业管理会计的结合的代表性研究成果有：周琳、潘飞、刘燕军等(2012)认为管理会计变革与创新的成功要通过新的管理会计规则和管理的制度化来实现,这一制度化的实现过程需要通过一个进化式的阶段变革过程来完成,每个阶段在不同程度上又要受到外部环境、个人特征、组织、技术、任务特征等因素的影响,通过各因素、各阶段的制度化变革,最终建立管理会计变革的制度化模型。王洋(2015)通过研究价值管理理论体系的基本内容,探究在价值管理导向下企化价值的内涵及其驱动因素,分析管理会计理论体系的基本框架,探寻价值管理目标导向与管理会计目标的联系和区别及其对管理会计系统的影响,最终提出了基于价值管理的企业管理会计基本理论和方法体系框架。吴联铤,李超（2017）在对价值管理与管理会计的意义和联系分析的基础上,提出了基于价值管理的管理会计的常见方法(成本管理、费用管理、资产管理)与提高基于价值管理的管理会计的实施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比较了CEO和CFO的职业特征,及这些高层管理者对环境不确定性的认知对价值管理有效性的影响,认为相比于CEO而言,具有更高商业教育背景的CFO对价值管理的有效性具有更大影响,并且高层管理者对环境不确定性的认知越强烈,企业实施价值管理的有效性就越强。Dahl(2014)认为在当今知识社会,价值管理思想使人们敬业地并发自内也地为他们自身的利益和他们所在组织的发展贡献自己的力量,并在文章中探讨了在建设组织文化的过程中公司价值理念的发展和执行是怎样影响人们以价值为导向的态度、行为和行动的

二、基于价值管理的企业管理会计的几点思考

结合国内外学者的研究现状，根据我在工作中的体会，我对基于价值管理的企业管理会计有以下几点思考：1.基于价值管理的企业管理会计十分重要与必要。企业管理会计在思考企业战略如何获得长久的竞争优势及价值创造如何保持可持续性时，应该高瞻远瞩，时刻以价值管理理念作为统领，基于价值管理的企业管理会计十分重要与必要。不仅要在经营管理全过程贯彻价值管理理念，建立或改进管理流程，将价值规划、控制、评价有效协调起来，而且要将价值管理理念融入到企业文化与员工价值观体系中，增加员工对企业价值观的认同感，改变员工的行为，使员工成为企业价值创造的主力军。要建立切实可行的财务制度，让企业最高领导从整个企业的大局与发展战略出发，参与与拥有财务预算的决策权。要注重企业核心竞争力的提升，重视企业创新战略，结合财务指标和非财务指标，考评机制中纳入智力资本，建立全面的现代企业绩效评价体系，从而使企业各部门上下同心、协调一致，整体利益最大化。2.优化与再造企业的财务层面的几点做法。企业的财务状况是企业经营活动最直接的表现形式，多因素共同驱动公司价值，优化与再造企业的财务层面十分必要。具体来说：2.1企业要重视长期现金流量。自由现金流量的变化代表着公司实际的、可控制支配的财富的变化。现金流优于利润，现金流在基于价值管理的企业管理会计中占有重要地位，是企业价值的根源。自由现金流量与企业价值及股东财富成正比。基于价值管理的企业管理会计应以长期现金流量状况为重，不能只顾改善短期利润状况，而应顾及长远发展。2.2建立健全全面预算管理机构与制度。在企业内部建立健全全面预算管理机构与制度十分重要。明确责权，为提高预算的控制力与约束力，各部门主要负责人应为预算管理的第一责任人，同时预算管理部门要对预算全程监督检查，及时反馈信息到企业决策部门。2.3优化资本结构。提高内部融资比重，发展债务融资方式，开拓新的筹资渠道。为提高内部融资比重，有必要通过企业的销售收入、销售利润率水平、企业总资产周转率、资金的使用效率、企业的留存收益水平的不断提高，使企业的内部积累水平提高。安排融资时，发挥财务杠杆的效应，适度负债，降低企业的资本成本，切忌过分的股权融资偏好，还可以利用风险基金，拓宽企业的筹资渠道。2.4把价值管理理念全面渗透到成本管理、费用管理、资产管理中。由管理会计出发的企业价值链管理的核心职能体现在对企业种种的实际情况有一定的针对性，企业未来的战略目标都是围绕企业如何控制成本展开。从企业的实际情况出发，制定符合企业情况的战略规划，必将使企业的成本费用得到有效的控制，使企业受益。由于管理财务报告是对公司的各种费用做的数据报告，因此它直接作用于企业的费用开销。价值管理理念对资产管理的启示是：资源的分配是否合理直接作用于企业的资产管理，企业要按规划有序发展，企业的各类资产要由划分得详细的不同的管理部门管理。

三、结语

企业要想更好的适应市场变化，实施有效治理，实现价值最大化，必须结合我国的实际情况与企业的状况，应用正确的价值管理理念和方式。基于价值管理的企业管理会计的关键在于树立价值管理的先进理念，优化与再造企业财务层面。

参考文献：

[1]刘巧.企业价值管理创新模式研究———基于自发秩序与程序理性的视角[J].会计研究,2015(10):254-255.

[2]何瑛,彭晓峰.价值管理研究综述[J].财会通讯(学术版),2005,(04):110-113.

[3]周琳,潘飞,刘燕军等.管理会计变革与创新的实地研究化会计研究,2012(3):85-93.

[4]王洋.基于价值管理的企业管理会计理论与方法研究[D].华北电力大学,2015.

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企业财务会计指的是对企业的经济活动进行监督和核算，为外部利益相关者及时提供企业的财务状况等经济信息。沿用的是传统的会计模式，侧重于满足外部环境的需要，因此又称为“对外报告会计”。管理会计又称为“内部报告会计”，主要是以提高企业内部经济效益为原则，参考财务会计提供的资料进行加工整理，使企业内部管理者对企业内部管理活动进行规划，帮助决策者进行筹资投资决策的经济活动。财务会计与管理会计的融合对于人力资源技能与素质的提高、会计信息质量的保证和信息成本的降低等均具有重要意义。首先，在对人力资源开发的影响方面，会计融合有利于强化员工对会计的认识，使其积极学习传统会计知识的同时注重学习和应用管理会计，使企业内部的经济管理信息真正被充分开发利用。其次，会计融合有利于提高会计信息的质量，会计信息的质量包括可靠性、可理解性、相关性和可比性，会计通过多种计量方式得到的多元化信息更加能够满足信息使用者的需要。最后，融合后的会计信息系统有利于降低信息成本，提高经营效率。传统的财务会计与管理会计分离，企业管理者需要耗费大量成本构建和维护管理信息系统，融合后建立统一的会计信息系统，帮助企业节省大量费用，也有利于引进包括电子数据交换EDI等新技术以降低交易处理成本，提高效率。

二、企业财务会计与管理会计融合的可行性

财务会计与管理会计在本质的统一性、对象的统一性和最终目标的一致性上决定了其进行融合的必然性，会计融合有利于人力资源开发、会计信息质量的提高和信息成本的降低，这对于企业高效管理具有重要意义。而在当前的经济环境下，无论从理论基础、技术条件和复合型的会计人才支持等方面均为企业财务会计与管理会计融合提供可行性条件。首先是理论基础，现代会计管理理论提出会计管理过程应包括事前、事中和事后管理。现代管理会计主要是对企业内部管理成本进行控制，采用的是定额法和标准成本法，而财务会计主要是对企业各项内部会计控制，因此只有将二者融合才有利于企业会计控制的实现。其次，技术条件，会计电算化在企业的应用推进了财务会计与管理会计的融合，一方面会计电算化简化了会计编制流程，使会计人员节省时间学习管理会计内容，另一方面会计电算化技术允许企业对管理会计软件进行开发，与财务会计软件融合。最后，复合型的会计人才为财务会计与管理会计的融合提供人力支持，随着教育的综合和多元化，现代的会计人才不仅掌握会计相关知识，同时也具备管理学、经济学、计算机科学等基本素质，这位财务会计与管理会计的融合提供了可能。

三、企业财务会计与管理会计融合的模型构建

本着实用性与客观性相结合、优势互补的原则，本文主要从原始信息、技术手段、信息载体三个方面构建企业财务会计与管理会计融合模型。

(一)合并原始信息，避免重复和浪费

财务会计的主要过程是对经济活动进行会计确认、计量，然后填写会计凭证，形成原始信息，后期对这些基础信息进行处理根据具体需要得到分类账目、会计报表等。管理会计则是为了满足企业管理者决策的需要对财务会计过程中的一些原始数据进行选择、对比、总结分析成内部报告，供决策者使用。综合来看，财务会计和管理会计所使用的原始信息存在着大量的重叠，为避免冗余重复，提高效率，应将其进行合并使用会计信息的兼容，从而降低会计工作的重复和浪费现象，提高会计的控制能力。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见.）

(二)更新技术手段，促进“双剑合璧”

信息化时代的到来，也为企业会计技术手段的更新提供条件，在财务会计与管理会计进行原始数据采集的过程中使用网络通信技术有利于提高数据采集速度和效率。在财务会计与管理会计融合系统中，使用在线管理和远程控制则促进开放性的会计系统的构建，使会计融合后的管理过程更加高效。

(三)重建信息载体，实现融合标准化

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关键词：管理会计　企业管理　战略管理 

1 管理会计内涵 

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等工作，为管理者和决策提供信息，并参与企业经营管理。它是一门吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论的学科，是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，它的最终目标是提高企业的经济效益。 

2 应用现状 

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代。目前管理会计中的一些方法如全面预算、变动成本法等已经有不少企业在采用，但像本量利分析、弹性预算、零基预算和作业成本法等应用情况却不太乐观。虽然管理会计进入我国后一些专家学者对其进行了研究，但是并未形成一套完整的适合我国国情的体系，在很多方面只是进行了定性的分析，这样使得管理会计在我国企业中可操作性较差，而且没有具有示范性的典型案例作支撑，更没有相应的会计原则做指导，使得管理会计的应用有着先天不足。同时，我国没有相关的会计师资格考试，更没有一个职业化的管理会计师队伍，会计人员掌握的管理会计知识十分有限，缺乏管理会计基本观念，而且很多管理者对管理会计并不重视，企业当中没有专门的机构和管理会计人员，这些也制约了管理会计在我国的推广应用。我国是以公有制为主体多种经济形势并存的社会主义市场经济，在市场中存在着资产所有权与经营权分离的现象，需要所有者加强对资产的监控，管理会计正好具有这个功能。同时在经济体制转型过程中，加强治理结构的工作是势在必行，这也要求管理者加强对资产的监控，所以应用管理会计是十分有必要的，它可以促进企业完善治理结构，推动公司治理水平的提高。随着经济水平不断发展，对我国企业的管理水平也有了更高的要求，普及管理会计知识，提高企业经营管理水平，增强国际竞争力势在必行。 

3 在我国推广运用管理会计的措施 

鉴于管理会计在我国与应用现状，笔者对今后管理会计在企业中应用提出了以下几点建议。 

3.1建立适合我国国情的管理会计体系 

我国当前管理会计的内容体系基本上都是从国外引进的，对于西方管理会计的理论，我们可以借鉴，但不能照搬，因为我国与西方的会计环境毕竟存在着一定差异。在做管理会计理论研究时，一定要结合我国国情，为管理会计在我国应用奠定坚实的理论基础，以促进企业管理制度的发展，提高企业的管理水平，并且有利于管理者和会计人员运用。我们在进行理论研究时，还要采取多种方法，比如实证研究、实地研究，以便能够准确、系统地建立起这套体系，最终有利于管理会计在我国的进一步发展和应用，进而促进我国经济发展。 

3.2强化企业领导者的管理会计意识 

管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用水平的一个关键因素。如果领导没有管理会计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的水平也难以发挥出来，所以领导者具有管理会计意识是十分重要的。领导者不妨从企业文化入手，结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以价值最大化为目标，最终体现管理会计“管理”的思想。

3.3提高管理会计人员的素质 

要使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，建立一支高素质的管理会计人员队伍，其中加强会计人员的教育是关键。首先，在高校管理会计课程教学中，要充实作业成本法、平衡计分卡以及战略管理会计等内容，同时要加强案例教学，增强管理会计实用性的教育。其次，在会计人员的后继教育中要适当安排管理会计方面的学习内容，以便提高会计人员对管理会计的认识，继而更好的应用。 

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论文摘要 规范治理公司就不可忽视管理会计在公司治理中的重要意义。本文分析了有效公司治理的主要表现，阐述了公司治理中管理会计的重要作用，提出了实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路。

众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。

从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。

我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:

1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。 转贴于

2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。

3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。

会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。

综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。

为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。

参考文献：