管理会计在会计中的地位范文

导语：如何才能写好一篇管理会计在会计中的地位，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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    关键词:管理会计 企业管理 战略地位 应用

    一、管理会计在企业管理中的必要性。

    第一、应用管理会计是企业发展的必然要求。我国企业所处的外部环境发生了的重大变化,企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析,从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施,降低企业的管理风险,促进企业稳定有序地发展。

    第二、 管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的,从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效;同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外,还有许多的外部信息,从而使提供的信息更加客观和有效,为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

    第三、 管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系,从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用,创造最佳经济效益。

    二、我国管理会计及运用现状的思考

    管理会计可以说是企业管理的一个组成部分,其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。

    目前我国管理会计运用中主要问题有:忽略决策信息的提供,尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑,这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题,从而使内部控制也不能发挥应有的效果。如何提高中国管理会计的实效,已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。研究管理会计运用实效问题,不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用,但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时,其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的,其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益,若采用不当还会导致企业决策失误,造成无法挽回的巨大损失。所以,我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上,还应该正视我国现实,把管理会计融合于企业日常管理活动之中,这样才能真正发挥其积极的作用。

    三、影响管理会计在我国企业中应用的因素

    虽然我国引进西方管理会计理论已经有几十年的时间了,但发展却不尽如人意,影响管理会计在我国企业应用原因有很多,但归纳起来不外乎以下几个方面:

    第一、企业外部环境的影响任何企业都是在一定的经济体制环境下经营的,如果企业没有真正的自主权,那么企业就无从实行管理会计了;同时管理会计的执行依赖于一个完善的经济体制环境和公平竞争、高度灵敏的法制经济条件, 但目前我国的法律体系还不健全、完善。

    第二、 内部环境的影响企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。市场经济要求企业经营者不仅要懂经营,更要懂管理。会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,表现在知识层次低,知识结构不合理,专业教育方面低。

    第三、 管理会计自身缺陷的影响研究领域狭隘,仅限于大量生产、工艺技术和产品成本趋于稳定的产品,只注重财务会计信息。

    第四、管理会计容易造成短期行为,管理会计中考核评价职能会促使企业经营者为个人业绩而追求企业短期效益,放弃有利于企业长期发展的机会。

    四、采取各种措施提高管理会计应用水平,切实发挥管理会计的作用

    首先,从范围上要将视角更多地投向影响企业的外部环境中去,密切关注整个市场和竞争对手的动向,运用管理会计方法时应当结合竞争对手来进行。比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素,系统全面地对市场需求做出预测,充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况变化,对企业风险有足够的估计。

    其次,从时间上要超越单一期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,更注重企业持久竞争优势的取得和保持,着眼于企业长期发展,有时甚至会牺牲一些眼前的短期利益。通过运用管理会计防止企业片面追求短期利益而损害企业整体利益。

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关键词:会计经营管理地位作用

前言

现如今，我国的经济体制不断的在完善，经济体制和企业经营管理有着密切的联系，会计是企业经营管理中不可缺少的成分。如果会计不能充分发挥它的作用，将会导致企业经营收不到成果，更不能使我国经济体制改革得不到效果。

一、会计在企业经营管理中的现状

目前，随着经济的快速发展，生产技术也在不断的提高，会计在企业管理中具有不可替代的作用。发展科学、有效的会计管理方法，利用先进的技术对企业进行管理。会计处在企业经营管理的中心地位。我国对会计工作更加重视，同时也促进会计的不断发展。在现代经济快速发展的进程中，会计工作同时也存在着诸多的问题。所以，我们更要对会计工作更加重视，它直接影响着整个企业的发展，会计工作做不好，企业在经营管理中叶会出现问题，这就使得企业要对会计工作的要求更高。

二、会计在企业管理中的重要地位以及作用

在现代化的各大企业中，会计成为企业经营管理中不可缺少的成分，在企业经营管理中的位置是不可取代的，所以，要正确认识会计在企业经营管理中的地位和作用。只有这样，才能解决现代企业中所出现的问题，企业要想在社会中立于不败之地，并且要长远的发展下去，就要顾及全局的发展，这样才能在社会上立足。

(一)会计对企业经营管理的重要性

会计在企业经营管理中属于一个综合性的工作，一个大的企业管理工作不只是对一两个部门的管理工作，还包括企业的其他部门的管理工作，无论企业的任何一个部门出现问题，都会使企业的经济受到严重的损失，而且会计和企业的管理部门有着密切的联系。所以，会计在现代化企业中的各个管理部门中处在中心位置，让会计及时地参与到企业的经营管理工作中来，最大限度地提高企业的经济效益。企业不再是由国家所控制和管理的封闭系统，而是企业在竞争激烈的今天求生存和发展的较开放性的系统，企业要顾全大局，适应市场经济形势的变化，提高企业本身的素质，使企业的发展达到长期性的目的，而要合理的制定经营策略，并且进行实施更与会计的管理工作是分不开的，所以，会计对企业的经营管理工作具有重要的作用，在整个企业中的各个部门处在中心位置，会计工作具有不可替代的作用，所以，要想使企业在社会中立于不败之地，企业就要为会计工作服务，企业管理者同时要正确认识会计对企业经营管理的重要性。

(二)会计工作为企业管理提供依据

会计最基本的一项工作就是核算，核算对企业的经营管理起着重要的作用。现代企业管理的目的是为了使企业获得最大的经济效益，会计可以直接对企业的经济进行核算。通过核算对企业的状况进行更多的了解。对得到的成果进行科学有效的分析，使企业随时可以了解当前的经济状况，及时发现企业存在的风险问题，使企业经营管理者做出正确的判断，用最小的风险，使企业获得最大最大经济效益。

(三)会计的监督和控制作用

会计的另一项基本工作就是监督作用。会计的监督工作是指会计能够真实的反应企业经营管理中对会计准则的要求，企业经营管理具有合法性和有效性。会计要进行监督工作和检查工作。随时对监督和检查出来的问题进行分析和总结，尽量减少企业的经济损失。现代化企业对生产经营判断是否正确，一定要由企业的生产的实际状况来检验，生产的实际情况主要表现在会计工作的结果。通过对结果的分析，可以使企业做出新的决策，企业经营的管理水平也会随之提高，使企业的经济效益也在不断的提高，在各个企业中脱颖而出，成为佼佼者。

三、重视会计在企业经营管理中的重要地位和作用

(一)打破会计的传统观念

打破现代化企业能够做出正确的决策，是由会计所反馈出来的信息来作为依靠的。使企业决策得到一定的保证，也是需要会计在生产的实际情况下分析和观察得出来的，会计工作结果又能反映出企业做出的决定是否正确，是否有利于企业的经济发展，如果不能带来更好的经济效益，企业就需要及时的改变策略。会计是企业经营管理中不可缺少的一部分。所以，我们更应该重视会计工作的重要性，打破会计的传统观念，只认为是对企业的账目进行核算，其实会计工作和各个部门都有着直接的联系，密不可分。所以，企业要为会计工作提供方便的服务，保证会计工作的质量，使企业顺应市场需求的变化。

(二)加强会计改革步伐

我国应该加快会计改革的步伐，加强会计对企业内各部门的监督工作，加强会计监督工作的力度，使监督工作更规范，促进我国经济的快速发展，要以保障会计监督工作顺利的进行为前提。

结束语

通过对以上会计在企业经营管理中的分析，可以看出，会计在企业的经验管理中占据着非常重要的地位，会计是企业经营管理中必不可少的一部分，有效的发挥会计对企业经营管理的作用，企业要重视会计工作，企业内部各部门与会计工作有着密切的联系，会计人员对生产的实际情况作出正确的决策，同时，企业的其他各个部门也要提出更好的建议和意见。会计工作人员也要多采取。我国经济竞争较激烈，要不断促进企业经济的发展。在社会上立于不败之地，就要保障会计工作的顺利进行，重视会计在企业经营管理中的地位和作用。

参考文献:

[1]冯巧根.《全球化竞争的挑战与管理会计的创新》[J].财会学习，2009；4

[2]吕海芬.《浅谈会计在企业管理中的作用》[J]兰州学刊2005；5

[3]余绪缨,蔡淑娥.管理会计[M].中国财政经济出版社，1994，（8）

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【关键词】会计 会计管理 企业管理

一、会计是适应什么需要产生的

在人类社会的早期，会计只是“生产的附带部分”。有的农业生产者只是在头脑里记账，有的在生产时间之外附带地做些记载。这种算账是很简单的。当社会生产发展到一定水平以后，会计便逐渐“从生产职能中分离出来”，成为独立的职能，并由专门委托的人去办理。在远古的印度公社中，就有一个农业记账员，登记农业生产的收支，会计成了一种专职人员的工作。随着商品经济的发展，生产日益社会化，生产规模越来越大，会计的内容更加丰富，会计的方法也更加完备，比较完善的现代会计便逐渐形成了。在经济活动更加复杂，人们的社会联系更加广泛的情况下，不仅要求会计全面地，系统地记录经济业务，计算经营成果，而且需要通过会计指导和调节生产过程，使它按预期的目标和规定的要求进行。这就是说对生产过程进行反映的要求更高了，监督也越来越重要了。因此，做好会计工作对于搞好经济建设，提高经济效益是必不可少的。历史的经验说明，会计要为提高经济效益服务，会计工作要以实现最佳的经济效益为目的。所以，任何一个企业都离不开会计工作。

二、会计在企业管理中的重要性

会计工作是公司整体管理活动的一个重要组成部分，是指有公司会计人员参与、进行的，主要以公司财务会计为表现形式的全部价值管理活动。它既包括公司的会计核算、报表编制等日常记账、算账、报账工作，又包括资产评估、编制招股说明书、上市公告书、进行报表差异调节，对外提供年度报告，解体清算等价值管理活动。

在企业，会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，并对企业经营活动和财务收支进行监督。会计是随着人类社会生产的发展和经营管理的需要而产生、发展并不断完善起来的。随着社会经济的进步，生产力的不断提高，会计的核算内容、核算方法等也得到了巨大的发展，逐步由简单的计量与记录行为，发展成为以货币单位综合地核算和监督经济活动过程的一种经济管理工作。会计工作有着较大的外延范围，适用于进行各种复杂关系的综合表述，有利于开展对公司复杂业务的深入讨论。因此，会计工作在企业管理中十分重要。

三、会计在企业管理中的地位与思考

公司的组建，应是各股东利益的组合，即通过公司将各股东的资本集合起来。公司的经营，应为上述目标的实现过程，即运用取得的资本获利，将取得的净收益在各个方面进行合理的分配，要确定公司财产的最终归属。总之，所有这些事项都与股东的利益息息相关。其核心为公司的价值管理活动。因此，会计工作在公司中的地位十分重要。我们从企业的组建、经营、解散的全过程方面探究会计工作在企业管理中的的地位。

（一）会计工作是新旧企业转换的桥梁。

企业的新旧转换主要指国有企业通过改造、重组、成立公司，这一过程大量的工作是由会计管理来承担的，具体可表现为进行改制企业的财产清查，资产价值重估，账项调整，界定公司内各股东的产权，以及确定公司体制下会计管理工作的政策、规划等等。

会计工作做好了，公司的改造就会顺利进行，清晰的产权结构才能真正建立，现代企业制度的基础才能奠定。反之，若企业的工作的不到合适的处理，即使企业换了牌号，也难真正达到企业公司制改造的目的。可见，公司制改造的关键在于各类财产价值的确定及归属的划分，而这项工作的主要执行者应是会计管理机构，要通过他们的工作，将企业从工厂制转为公司制。

（二）会计管理是公司内、外沟通的媒介。

组建公司，在新体制下从事生产经营活动的首要环节在于公司筹集资本，在这一环节中，会计管理的任务又是最为重要的，它要全面收集各种价值资料，才能作出是否向公司投资的决策。由此可知，会计管理是信息传递的主要途径，是它将公司与外部联系了起来。

这项工作其他职能管理部门不能取代，非会计管理莫属，且非此难以完成筹集资本的使命。也可以说，在这项工作中，会计管理促使公司潜在的股东成了公司真正的股东。

（三）会计管理又是处理公司利益关系的中心线索。

公司的利益关系涉及到了公司与国家、与各债权人、各股东利益关系的方方面面，而这样的利益关系又以组建公司为起点，贯穿公司经营过程直至公司的解体清算。相比较而言，最富有公司管理特征的利益关系应属公司与股东间的利益关系。

界定各方产权是公司利益关系的基础；确定经营成果，进行净收益在股东间的分配，是公司利益关系的主要表现；而确定公司解散时的剩余财产，并在各股东间划分，又是公司利益关系的清理关系的清理和汇算。在这各个环节中，主要操作者和主要资料的集中点又只能是会计管理部门，而这样的工作是公司会计管理部门贯穿始终的重要业务事项，会计管理部门要通过这类工作将股东与公司紧密联系在一起。

（四）会计还是公司进行内部管理的重要工具。

股东们是为了谋求利益，或者说是为了谋求较其他投资方式更高的利益，才结合到一个公司中的。这就要求公司能够实现更多的净收益以满足公司股东们的利益要求。而要达此目的，公司就必须加强内部管理，以取得比非公司制企业更高的经济效益。众所周知，会计管理与经济效益有着天然的血液关系，即会计管理是应提高经济效益的目的而产生、发展的，它的一切活动无不与提高经济效益有关。因此，在公司组建后的经营过程中，公司应充分发挥会计管理的各种职能，使会计管理为满足股东利益服务。

这四个方面表现为会计管理在现代公司中的地位，同时，也是现代公司对会计管理提出的更高要求。我们应使居于上述重要地位的会计管理充分发挥其应有的作用，以求将公司的各种复杂业务顺利解决，使公司能够顺利的组建、发展。

参考文献：

[1]王庆成.会计学基础问题解答[M].北京：中国展望出版社，2007 .

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管理会计虽然越来越受到企业的忠实，但是由于其发展时间比较短，因此还存在很多不理想的地方，主要表现在以下几个方面：

1.1管理会计未得到广泛重视

要想使管理会计在企业中完全发挥其重要的作用，那么必须对其高度重视。但是在我国，大多数企业的思想管理相对落后，会计的使用仍然停留在初级的核算阶段，并没有树立管理会计的意识，对其在企业经营中的重要作用并没有科学合理的认识，只将目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企业长远发展的需要。很多企业缺乏使用管理会计的动力，对待管理会计的使用消极持一种十分消极的态度。国内的大多数企业都没有设立相应的管理会计部门，即使有这个部门也缺乏专业的管理会计，大多是普通的财务会计在进行日常的工作，这些都给管理会计发展其作用带来了严重的阻碍。除此之外，管理会计比传统的会计更加的专业化，对相应人员的专业素质要求更高，国内缺乏专业的管理会计人员，很多企业对于管理会计了解不多，即使有了高水平的管理会计人员也不懂得该如何去使用，结果管理会计大部分从事的都是普通会计的日常财务工作，造成了资源的巨大浪费，使得管理会计缺乏发挥其业务专长的外表条件。

1.2经济体制和法律制度不成熟

虽然我国的市场经济体制已经基本建立，但是还需要很长的时间去发展完善。环境的好坏将直接影响管理会计管理工作的质量。当前我国的企业制度、金额以及市场的体制还有很多不成熟的地方，政府在经济中没有充分发挥其重要作用，管理会计无法获得准确的信息，严重的制约了管理会计职能的充分发挥。此外，我国的法律制度相对不够完善。经济领域的法律尤其严重，无法为我国的市场提供一个良好的法律环境，这几大的削弱了管理会计所提供的信息的实用性。此外管理管理会计缺乏相关的制度规范，使其职能的发挥缺乏相应的法律依据。

1.3财会人员素质有待进一步提升

管理会计涉及了管理学以及会计的相关的专业知识，具有综合性和专业性的特点，这对于会计人员的专业知识提出了更高的要求，此外作为会计人员还需要有着较高的职业道德。当前我国的管理会计的业务水平和职业道德相对不够理想，限制了管理会计的应用成效。另外，我国财会人员的职业道德水平不是很高，在实际工作中，不坚持原则的现象时有发生，这也形成了管理会计在企业中有效运用的阻力，造成管理会计的地位下降、作用无法正常发挥。

2强化管理会计地位和作用的建议

2.1增强管理会计意识

要发挥管理会计的作用、提高管理会计的地位，转变观念、加强重视是关键。首先，培养企业经营管理者的管理会计意识。可采取以下措施：一是对企业经营管理者进行管理会计内涵、重要性、应用方法等方面知识的宣导和培训，加深其对管理会计的认识；二是通过完善企业内部管理制度，将管理会计的运用明文规定到企业的日常管理中去，常抓不懈，并结合绩效考核制度，对实施管理会计的相关人员进行考核与评价，进一步提升管理会计的地位。其次，提升财会人员的管理会计意识。通过相关培训和教育，使企业的财会人员清楚财务会计与管理会计之间的区别，认识到管理会计在加强企业经营管理、提高经济效益、建立长期的竞争优势方面的重要作用，在实际工作中利用自己的专业知识发挥管理会计的作用，并适时地向经营管理者、其他人员宣传管理会计的重要性，形成全员参与管理的意识。

2.2建立健全经济体制，完善相关的法律体系

一方面，建立健全经济体制。健全的市场经济体制才能为管理会计方法的应用提供坚实的基础，才能充分发挥管理会计的应有作用，因此当务之急是要不断深化经济体制和管理体制的改革，加速市场经济的改革进程，形成公平、透明的市场经济环境，从而为企业应用管理会计创造一个良好的环境，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用，增强企业的长期竞争力。同时，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，真正自主运用地管理会计，按照市场规律进行自主决策。另一方面，完善相关的法律体系。不断地加强管理会计相关方面的研究与立法，加快相关法律法规的制订或修改，完善相关的法律体系，并加大法律法规的执法力度和严肃性，从而为企业创造一个公平的自由竞争的法律环境，减少或杜绝会计造假行为，为管理会计在企业中的应用提供良好的法律保障。

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【关键词】 管理会计 企业 问题与对策

管理会计是一门新兴的综合性边缘学科，它诞生于20世纪初，是以泰勒等提出的科学管理方法为主要标志，并于上世纪50年代伴随当代科学技术的飞速发展而从传统会计学科体系中分离出来，成为会计学理论体系中的一枝新秀，它是将现代化管理与会计融为一体，并为企业管理人员及财会人员提供管理信息的会计。管理会计从诞生之日起就在企业管理中发挥着巨大作用。在我国，随着社会主义市场经济的发展，管理会计工作在企业管理中的地位也逐渐受到人们的重视。但是，基于管理实践而产生和发展的管理会计在企业的应用中一直也存在着诸多重大而未解决的问题，特别是管理会计缺乏严密、完整、有效的理论体系，管理人员的自身素质不高以及社会环境复杂等因素阻碍着对管理会计的深入研究。

一、管理会计理论概述

管理会计是一门把“会计学”与“管理学”融合在一起的交叉性学科，它主要是为了适应企业不断加强和完善经营管理的要求，而通过计划和控制企业的经济活动，来改善企业的经营管理，进而提高企业的经济效益。管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出各种决策的一套信息处理系统。它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的一个组成部分，主要强调的是现代管理会计要为企业内部管理人员服务。

二、管理会计在我国企业应用中存在的问题与原因分析

我国进入20世纪80年代后才开始系统地引进并学习西方的管理会计，至今仅经过30年左右的发展。然而，经过这一阶段对理论知识的引进、介绍、学习和普及，我国的管理会计无论在理论上还是实践上都取得了长足的进步。但是管理会计在我国的形成和发展时间较短，其在实践过程中仍然存在着许多亟待解决的问题。

1、管理会计理论体系不够完善

从辩证唯物主义观点看，科学理论对实践具有指导作用，在正确理论指导下的实践可以取得成功，所以说管理会计的有效实践也是离不开其科学理论正确指导的。尽管我国学者对管理会计的基本理论进行了多方面的综合研究，但其依据的主要实践经验基本上都是从国外引进的，依旧缺乏符合中国国情的可靠理论基础，也就做不到运用这些理论进而指导实践。我国管理会计理论还没能形成一套适合我国国情的科学合理的理论体系，从国外引进的一些新的管理会计内容，在我国企业日常管理活动中还很少应用，即便是一些企业在生产经营过程的个别环节应用了管理会计，其应用的知识也只是流于表面，从而导致了我国管理会计体系发展的不健全。

2、会计核算手段落后，管理会计电算化程度低

众所周知，管理会计进行规划与决策所应用到的会计信息，主要来自于记账、算账和报账的财务会计工作，所以说，在我国能够推广和有效应用管理会计的基本前提就是广大企业首先要做好财务会计核算的基础工作。尽管金碟、用友、速达、蓝软等一些面向企业集团的高端财务管理软件逐步被一些企业所采用，其信息集中的特点能够很好地实现业务集中和提高工作效率。但是很多企业的会计人员因不具有系统、深厚的会计、财务知识，也不知道该如何提高其管理会计水平，从而只能进行一些简单的日常会计核算，通常他们的计算机使用能力也很薄弱，只知道怎样去使用计算机，对计算机的维护和软件开发利用就显得无能为力，这使得他们根本无法很好地使用财务管理软件。这就大大降低了企业对财务信息的分析、处理和再利用程度，并阻碍了管理会计在企业中的应用和推广，尤其是在资金方面，根本无法很好地控制资金的使用状况。

3、会计人员自身的素质与管理会计的要求不匹配

管理会计的正常应用还取决于会计人员的自身素质。管理会计要求会计人员不仅要对心理学和行为学等方面的社会科学知识有一定了解，还要求其懂得现代科学管理、数学和经济学等方面的相关知识。但是在我国现阶段，会计从业人员的总体素质并不高，这主要表现在会计人员的知识水平较低、知识结构不合理、在接受专业教育方面能力较差等方面。

4、对管理会计的认识程度不够

会计人员对管理会计缺乏足够的认识，对管理会计理论也缺乏系统的学习，会计人员对会计处理事项还只是停留在依靠大量手工操作的阶段。另外，企业经营决策者对管理会计的实际应用效果表示很怀疑，导致企业的管理会计中很多策略得不到很好的应用和实施。

5、管理会计应用范围窄，效果不显著

国内真正应用管理会计的企业并不是很多，更多的企业对管理会计基本理论和实践均缺乏足够的认识。从目前情况看，尽管管理会计在一部分企业中得到了试用和推广，但这些企业只是表面地理解和应用管理会计的方法，缺乏灵活深入的研究，造成了管理会计在企业日常经营管理活动中的作用不能有效发挥。我国企业在使用管理会计的一些方法时，大都忽略了这些方法之间的密切联系，主要可能是因为他们的理论知识不扎实，只能简单使用一些基础的核算方法，这样就很难显示出管理会计的明显优势，必然会导致管理会计在我国的应用效果不明显。

6、管理会计应用的内部需求不高

对于大部分中小企业来说，其会计信息的实际使用很少，所以对会计信息的质量水平要求较低。一般来说，会计信息的外部需求主要在于提供信息给税务部门纳税管理、工商部门年检、银行贷款管理等方面，而其内部需求则表现为投资者的决策需求和管理者的管理需求，但由于中小企业的投资者和管理者往往为同一个人，所以内部需求并不高。

三、管理会计在我国企业应用中的对策

1、优化市场环境，建立健全管理会计体系

我国企业要优化管理会计赖以生存的市场经济环境，尽快建立、健全产权明晰的现代企业制度，彻底转变企业的经营机制，使企业能够完全按照市场经济的要求运行，积极创建适合我国特色经济的管理会计体系，促使企业主动地应用管理会计。针对西方管理会计的理论和方法还不能适应我国企业发展的现状，我国企业不能生搬硬套，而要立足于本企业实际，创造性地应用和发展适合我国国情的、具有中国特色的管理会计，并把成功的经验加以总结和推广。

2、加强教育培训，提高企业会计人员及管理人员素质

管理会计要在企业中有效实施离不开会计从业人员的配合和支持，所以加强会计从业人员培训指导，提高他们自身的知识水平和业务水平至关重要。理论界要针对高等教育的各个阶段与管理会计理论的最新发展，编写与之相适应的教材，经济院校不仅要把管理会计作为专业主干课设置在会计学专业的教学计划中，还要在其他相关专业中开设这门课程，力争让更多的学生了解并掌握管理会计理论。同时，加强企业领导对于管理会计重要性的认识，使其意识到管理会计在企业未来生存发展中的重要地位，关注管理会计在预测、决策、规划、控制中的重要作用，真正地将管理会计理论应用于企业的自身实践，从而使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。

3、建立现代企业会计制度，强化企业各部门间协调组织

管理会计主要针对的是企业内部的管理。建立规范化的现代企业制度，加强企业各部门、各单位之间的相互协调，促进管理会计信息的交流与沟通，完善所需信息，为企业管理人员提供完整真实的会计信息，更好地发挥管理会计在企业经营管理中的作用。

4、大力开发管理会计软件，加速管理会计电算化进程

大力开发管理会计软件，使管理会计向电算化方向发展。运用计算分析方法，采用计算机可保证运算结果的准确性，大大减少管理会计人员的工作量。把管理会计的工作程序、工作方式引入现代化管理操作，使管理会计人员能准确、及时地提供企业预测、决策等方面的信息，满足企业管理的需要，同时也可以扩大管理会计的应用范围。

5、提高管理当局对管理会计作用的认识

管理会计之所以在我国没有得到很好的发展，是因为企业管理者不够重视。企业经营者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普及应用。所以要加强企业管理当局对提高战略管理会计重要性的认识，使得企业的管理者逐渐重视管理会计在企业的应用，只有这样管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

6、积极发展战略管理会计

目前，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用进展显著。作为决策支持系统，战略管理会计是外向型的综合信息系统，它结合了高科技、新市场需求和现代管理科学，研究的是与战略管理相关的多样化信息，关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息。同时，用战略的观点来看待内部信息，强调运用各种相关的财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略发展方案。

【参考文献】

[1] 孙晓鲁：我国作业成本法的应用推行条件问题浅析[M].高等教育出版社，2005.

[2] 杨文玲：我国管理会计发展探析[J].企业家天地下半月刊（理论篇），2009（9）.

[3] 麻雅薇：浅谈管理会计在企业中的应用[J].东方青年・教师，2012（1）.

[4] 张月芬：浅谈管理会计的现状及行业应用[J].云南煤炭，2012（3）.

[5] 吴保忠：试论我国管理会计应用和发展的环境[J].工业会计，2002（1）.

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所谓管理会计即是将企业的管理和会计相结合,对企业的会计信息进行整理和分析,为企业管理者进行预测、决策以及进行监督提供必要支撑。这样能够提高企业资源的利用效率,提高企业管理经营决策的有用性以及提高企业风险应对的能力。20世纪80年代,随着管理会计在我国的发展,很多企业开始注重对管理会计思想的引进,并在实际的管理活动中开始运用。时至今日,管理会计为我国企业的发展提供了重要的支撑作用,并不断发挥它自身的作用。但是,现阶段管理会计的水平较低,远不能满足企业提高自身竞争能力的需要,很多企业内部的管理会计流于形式,不能够发挥其提供决策参考信息的需求。因此,有必要加强对管理会计运用的相关进行研究,并基于经济学的观念为管理会计在企业中的运用构建一个新的思路和方法。

二、管理会计在企业实际运用中存在的问题

(一)管理会计与企业管理不相适应

目前,对于引进管理会计的企业,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬国外先进的企业,导致这些管理制度在我国企业中存在一定的不适应性。从而使得管理重点与企业的经济需求不相同,管理的效果达不到预期的要求等。由于管理会计是面向企业内部的,为企业管理人员的经济决策、以及监督等提供参考信息,一旦管理会计与企业的管理存在冲突,那么管理会计提供的信息就不再具有信息的价值,对于企业决策来说也就失去了意义。再者,管理会计与企业管理不相适应的另外一个方面的原因可能是由于企业管理层对管理会计的重视程度不够所导致的。企业管理层对于管理会计的作用持一种观望的态度,他们在管理会计引进本企业之后就不会给予太大的重视,任由管理会计人员进行摸索。而本企业的管理会计人员受到其自身专业素质的限制,对管理会计的把握又不是很深刻,这样会使管理会计的应用在企业中流于形式,不可能成为企业管理中的一部分。因此,有必要加强管理会计在企业中的适应性,提高企业管理会计人员的专业素养。

(二)全面管理与短期利益存在冲突

管理会计是从传统的会计中分离出来,它与企业的财务会计处于一个并列的地位,并着重为企业改善经营管理以及提升企业经济效益服务。管理会计在提供服务的过程中利用专门的技术对财务会计提供的信息进行加工和处理,从而使得管理者能够根据信息对日常的经营活动做出判断。管理会计主要包括成本会计和管理控制两个重要的部分。但是,管理会计是对企业经济运行全过程的管理和控制,并且包括企业内部各个生产责任中心的管理,只有能够充分反映企业发展的信息才能对管理者的决策具有有用性。而现实中,大部分企业运用管理会计的目的主要在于如何提升自身产品的生产速度以及如何降低产品的生产成本,从而达到短期利益最大化的目的。这显然与管理会计的目标背道而驰,它不符合企业长远的经济利益,这种行为是不经济的,它忽略的企业管理会计的基本目标以及外在的环境对企业的影响。因此,企业在运用管理会计时,应当将管理的目标与管理会计这种手段结合起来,追求企业的长远利益而非眼前可获得的利益。

(三)管理会计的应用范围较为狭窄

管理会计在我国的运用虽然已经有很长的时间,但只是在部分地区和部分企业中得到应用,它的应用只是片面的和零星的运用,在我国也并没有形成严格意义上的管理会计应用体系。管理会计在我国的应用并没有真正能够解决企业管理而急需要去解决的问题,在提高企业经济效益和改善企业经营管理方面还存在严重的不足。而从企业自身的角度来说,他们对管理会计的应用意愿还不是很足,因此管理会计在企业发展的步伐较慢。从横向来看,管理会计的应用多集中在大批量生产和生产成本较为稳定的企业当中。在我国,管理会计是在工业企业中发展起来的,并不断发展成熟。例如,在我国的教育中所运用的管理会计教科书对于管理会计的举例大多限于工业企业,并以此为例进行展开讲述。从纵向来看,管理会计的理论和方法在基层的工商企业中运营得较多,而那些旨在提升企业内部管理和经济效益的内容未能在实际中得到充分的运用。

三、企业管理会计运用思路的构建

(一)加强管理会计与企业管理的适应性

企业在引进管理会计的初期,应当对企业自身的内外部环境进行一个深入的考究,把握企业自身的状况,为管理会计的引进创建一个合适的管理环境。这需要企业的管理者对运用管理会计较为成功的企业进行学习,因此其他企业的运用已经形成了较为成熟的经济规律,这就值得企业去借鉴和学习。这样一开始就能够使得管理会计的运用在一个较为合适的环境之下运行,能够充分发挥其功能。对于已经在企业中运用管理会计的企业,有必要对自身的管理会计制度进行改革,并结合自身的实际情况,选取那些具有针对性的控制方式和措施,制定能够适应管理会计充分发挥的企业管理制度。其次,企业应当提高本公司的管理会计人员的专业素质,这样才能够使管理会计的职能充分发挥。关于提升管理会计人员专业素质的方式主要可以通过对其进行定期或者不定期的培训工作以及在企业内部组织对管理会计的学习,只有执行人员能够对管理会计有一个很好的掌握才能够更好的促进管理会计职能的发挥。这也是在对管理会计在运用规程中的规律进行总结得出结论的一种结果,通过对成功案例的分析和总结,制定出能够更加适合自身的管理会计模式。例如,2007年李宁公司被评为“CIMA最佳中国合作雇主企业”,这得益于李宁公司的财务会计机构的设置。李宁公司财务机构包括财务管理部、

会计管理部以及战略财务部。财务机构中的财务管理部针对企业内部的会计工作,从而在此基础上对各种信息进行汇总和分析,为企业管理者的决策提供参考信息,也就是说专门为李宁公司的内部提供服务。李宁公司的战略财务部就站在了一个更高的层次,它不仅限于对企业内部费用的控制,而是对费用进行有效的管理,从而对企业财务做出预测拉动企业经济业务的增长。 (二)协调全面管理和短期利益的关系

管理会计是建立在企业长期战略目标的基础之上,管理和控制是对企业经营业务的总体把握,而不应该仅仅把管理的目标放在眼前的利益上。基于此,企业可以在引进管理会计的时候对其管理目标在结合企业的实际情况的前提下进行定义,并在以后的实施过程中按照既定的目标来规范自身的经济行为。这就要求企业对管理会计的内涵有一个深入的把握,只有这样才能在实际的运用过程中对其有一个很好的理解。再者,全面管理和短期利益的结合并不是要求企业充分把握企业的长远利益而不去考虑企业的短期利益。也就是说,企业应当充分考虑一项业务的经济后果,如果一项业务的执行能够为企业带来巨大的经济利益,那么企业可以在不损害长期利益的前提下去获得短期的经济价值。对于二者的协调,企业应当结合自身的实际情况,对其进行一个合适的判断,使其为企业带来更大的经济利益。

(三)扩大管理会计的运用范围

扩大管理会计应用范围的前提是企业管理者能够充分认识到管理会计对于企业的重要作用。因此,在国家层面应当加大对管理会计政策规定,从而引起企业的重视。在政策的指引方面,不能够单单做出简单粗略的规定,应当在对管理会计运用的效果和运用过程加以简短的称述,这样才便于企业的理解并且具有现实可操作性。从企业自身来讲,企业的员工无论是管理者或者普通的员工,对本行业知识的理解不应当仅限于以前学过的知识,应当对原有的认知进行更新,主动去了解管理会计的主体思想。对于具有主动性的员工来说可能实施起来较为容易,而对于本身不愿意去了解新知识的内部员工,企业应当采取激励措施,或者采取强制的培训方式。对于工业企业以外性质的企业,应当对工业企业运用管理会计取得的成果进行总结,将其好的一面运用到自身的管理会计当中,在具体的运用过程中要根据自身的内部外环境加以适当的调整。而管理会计的应用不应当仅仅体现在基层的运营方面,企业应当将管理会计上升到企业管理的层面,将其具体运用到提高企业的经济效益方面,只有提高管理会计的战略地位才能够发挥其应有的作用,为企业的长远发展作出贡献。

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关键词：管理会计；现代化企业管理

近年来，我国的社会主义市场经济不断发展，各个领域企业间的竞争愈演愈烈，企业想要提升自身的竞争力，必须重视管理会计在现代化企业管理中的作用，明确管理会计在现代化企业管理中的地位，进一步发挥管理会计对现代化企业管理的作用，推动企业的不断进步和发展，为企业的良好发展奠定基础。

一、管理会计的概念

管理会计是一门将管理和会计相结合的学科，主要是为适应社会主义市场经济的发展，为满足企业的生产经营，在企业内部逐步发展起来的。管理会计的主要职能是以提高经济效益为目标，而进行的一系列财务管理活动和企业管理活动，管理会计为企业内部制定各种会计制度，为企业的生产经营提供和编制所需的数据、资料。管理会计运用一系列的科学方法，通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，为企业管理提供可靠的内部资料，管理会计的最大职能就是为最优的企业生产经营和决策提供各种有价值的资料和信息。

目前，在我国的现代化企业管理中应用管理会计还处在一个探索阶段，管理会计还需要结合企业管理的经验不断地加以总结和应用提高，形成科学合理的管理会计学体系，进一步发挥管理会计在企业管理中的重要作用，促进企业管理的进步，适应企业的转型发展，不断增强企业的竞争力。

二、管理会计在现代化企业管理中的作用

1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测

在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。

2、科学分析经济形势，保障企业管理决策

管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。

3、科学合理地进行经济控制

管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。

4、公平公正地进行考核评价

管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案，与企业的报酬体系联系起来，提高员工的工作积极性，规范员工的一些行为，保障企业的良好发展，实现企业的经济效益最大化。

三、加强管理会计在现代化企业管理中的作用

1、加强管理会计基础理论的建设

管理会计想要在现代化企业管理中发挥越来越重要的作用，就要加强管理会计的基础理论建设，重视管理会计在现代化管理中的工作职能，进而进行深入地研究，综合各个方面进行探索，广泛地收集资料，形成完善合理的管理会计基础理论体系。

2、加强管理会计在企业管理中的实践应用

在科学合理的管理会计基础理论的体系上，要加强管理会计在企业管理中的实践应用，使理论和实践相结合，对企业的管理模式进行评价，及时发现问题进行调整，使其在实际应用中更加具有可行性。

3、增强企业管理者运用管理会计意识

企业管理者运用管理会计的意识直接影响着管理会计在现代化企业管理中的地位和应用水平，企业管理者要重视管理会计，进行相关理论学习，提高管理者的相关知识水平。同时，对企业管理者进行考核，考察管理者对管理会计的运用和知识水平，激发企业管理者的积极性。

4、提高管理会计人员的整体素质

很多会计工作人员缺乏相关的管理会计专业知识，忽略了管理会计在企业管理的作用。企业应该通过岗前培训和在职教育等方式对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计人员的整体素质，发挥管理会计在企业管理中更大的作用。

结束语：

在竞争日益激烈的今天，管理会计在企业管理中发挥的作用越来越大，企业管理者应该重视和应用管理会计的作用，通过加强管理会计基础理论的建设，加强管理会计在企业管理中的实践应用，增强企业管理者运用管理会计意识，提高管理会计人员的整体素质等方法，推动管理会计的不断发展，保证企业管理的良好运行。（作者单位：江苏姜堰农村商业银行股份有限公司）

参考文献：

[1]段瑜.浅谈管理会计在现代化企业管理中的作用[J].山东财经大学，2013（02）

[2]郭亚平，王文文.管理会计在我国现代化企业管理中应用[J].会计论坛，2011，34（04）：23-24.

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关键词： 管理会计；经营决策；建议；对策

一、引言

在企业的日常运作中，成本会计与管理会计是现代会计的两个重要组成部分，在企业的发展成长中发挥着非常重要的作用。其中管理会计诞生于国外国家，并逐渐发展起来的，其在我国企业的运用过程中受到了很大的阻碍作用和制约，尤其在企业的经营决策中更是受到了严重的忽视。而本文正是结合笔者的实践工作经验，对企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部主要原因进行了探讨的基础上，提出了如何有效发挥管理会计在企业经营决策中作用的建议策略，希望能够进一步促进企业的发展。

二、企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部原因

（1）企业外部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的外部原因主要表现在以下几个方面，首先，改革开放以前，我国长久以来一直实行的都是计划经济，在该种经济体制之下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划， 企业或非营利机构不能独立地进行投资决策。而管理会计则又包括执行会计和决策会计两个主要方面，在该种情况下，管理会计为企业经营者提供决策信息就没有任何意义；其次，我国企业经营面临的法律环境还在不断完善之中，比如，对于税法来说，对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。这也使得管理会计的应用性被大大折扣；最后，受到传统观念的影响，很多管理者都认为会计仅仅是简单的算账和报账，至于企业的经营决策，是上层领导的事情，很难使得其能够发挥出决策的作用。

（2）企业内部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的内部原因主要表现在以下几个方面，首先，领导者对管理会计的重视程度直接决定了管理会计能否真正在经营决策中发挥作用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营， 更要懂管理，其中包括会计和财务管理。目前在许多企业中，即没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身没有应用管理会计的机会与积极性；其次，会计人员的总体素质也会对经营决策的作用产生重要影响，目前很多企业的会计人员虽然学习过一些管理会计知识，但是大多数还处于纸上谈兵的阶段，实际操作的能力较弱；第三，会计电算化也会对管理会计在经营决策中的作用产生重要影响，这是因为在开展会计电算化的企业中，其应用也仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力等。

三、发挥管理会计在企业经营决策中作用策略建议

（1）完善会计基础工作，提升会计人员从业素质

在发挥管理会计在企业经营决策中作用策略中，首先需要对会计的基础工作进行完善，并提升会计从业人员的业务素质。在完善会计基础工作中，一是要度财务核算与监督管理进行加强，并做好资金管理，包括现金和各种非现金物资占用管理，就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节，然后是降低每一环节的资金占用，为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。同时，还要加强对会计从业人员的业务素质培训，使每个人都能熟练掌握新的会计制度和准则，只有让他们在熟练掌握了基本业务的基础上，才能在分析中有效发现问题和解决问题，从而为企业提供良好的决策信息。

（2）完善资金管理制度，加强企业成本费用核算

在完善资金管理制度上，可以实行全面的预算管理，将企业有限的资金用在刀刃上，比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法，可以汇总出哪些地方资金需求大， 哪些地方占用资金多，企业可供支配（ 扣除必须支配部分） 资金有多少或缺口有多大，通过加大回款力度还是贷款来解决。而对于加强企业成本费用核算来说，真实的成本与费用核算能够为企业的经营决策提供权威的支持在成本核算的日常工作中， 会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题，对这些问题进行分析，就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题，日常管理还存在哪些问题。而如何对这些问题进行避免，也能够为企业的发展提供良好的管理建议。

（3）促进多部门协同作业，增强会计人员参与

在对企业各个部门进行效能测量，以及对技术改造成本与固定资产重置成本进行比较分析时，需要得到多个部门的协助。这是因为，即使会计人员拥有了相关的管理会计相关理论知识，而没有其他部门人员的专业知识协助，也难以真正对生产设备专用性的价值进行评价等，因此，就需要在企业的协调之下，加强各部门的协同作用，是其他生产、市场等部门人员向会计人员提供专业的所需要信息。在建立了相应的多部门协同作业机制后，还需要定期给予督促和检查，使其能够真正获得落实。除此之外，还要提升会计人员的积极性，当前由于受到企业职能化管理形态的影响， 以及权威式管理模式的制约，会计人员往往扮演着程序执行者的角色，一切都在听从于领导的安排，因此，企业管理者应该给予会计人员的适当授权，使得他们能够真正增强参与意识，提升他们的使命感和责任意识。

（4）拓展会计部门职能领域，增强管理会计的决策作用

对管理会计的认识不能仅仅局限于会计的工作内容，其还包括企业管理的相关内容。而笔者通过很多企业在管理会计的实践开展情况来看，它们都将眼光局限于财务管理的范畴，从而不能真正将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。而究其原因，这与很多企业为管理会计划定的职能范畴是分不开的，由于职能范围的划定，管理会计的作用被极大地进行了限制，无法充分发挥出其作用。因此，对于相关企业来说，应该本着充分发挥管理会计作用这一目标， 在部门调研的基础上合理拓展会计部门的职能范畴，从而显著增强其在企业经营决策中的重要作用。

四、结束语

综上所述，管理会计在现代企业的经营决策中发挥的作用不容忽视，因此，对于企业的管理者来说，不仅要充分认识到现代管理会计在企业经营过程中的功能地位，还需要积极采取有效措施将管理会计在现代企业的经营决策中的作用尽情展现，以促进企业的长期稳定发展，助力我国社会主义经济建设取得新的成就。 （作者单位：厦门路桥游艇港开发有限公司）

参考文献：

[1] 陈媛.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].西部财会，2014，02：39-41.

[2] 顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014，S1：82-85.

[3] 钱峥翔.管理会计在企业经营中创造价值[D].上海交通大学，2010.

[4] 蒋波.成本管理会计在经营活动中的作用[J].合作经济与科技，2012，02：87-88.

[5] 沈如军.创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理[J].金融会计，2012，01：4-7.

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《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》财会〔2014〕27号文件指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。……党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向;建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要;推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。……推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶。”

 

现代企业的发展离不开会计的辅助核算与监督，财务会计和管理会计对企业的发展有重要影响，财务会计是“外部报告会计”，而管理会计是被称为“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，它是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，运用一系列专门的方式、方法，通过确认、计量、归集、编制与解释，传递一系列工作，对企业的各项经营活动进行规划、决策和控制、考核的一种管理活动。现代企业的发展离不开这两大分支，它们既相互协调统一，又相互制约发展。据了解，在美国90%以上财务岗位是管理会计，而在中国恰恰相反，管理会计岗位不到10%，专家预言，未来十年中国传统会计岗位削减80%，管理会计岗位上升至2/3以上比例。管理会计在我国几十年的发展过程已经为它在企业中的应用打好了一定的基础，人才素质的普遍提高更是为中小企业运用管理会计架起了桥梁。

 

一、管理会计的职能作用

 

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的预测、决策、规划(预算)、控制、评价职能在解析过去、控制现在、筹划未来中发挥作用，管理会计的具体目标是参与企业的经营管理，为管理和决策提供信息，最终提高企业的经济效益。

 

1.经营预测

 

预测(forecasting)是预计未来事件的一门艺术，一门科学。它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推与将来。经营预测是企业制定发展规划的进行决策的依据。在市场经济条件下，企业的生存和发展与市场息息相关，而市场又是瞬息万变的，只有通过预测，掌握大量的第一手市场动态和发展的数据资料，才能情况明、方向准，做出正确的决策。经营预测的内容，主要包括：销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等方面。

 

2.决策分析

 

决策具体指公司管理者在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过比较对比分析，在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。管理会计中的决策分析是对公司未来经营管理活动中所面临的各种经济问题，由有关人员对各种备选方案所进行的成本利润方面的比较，以便为最终确定决策方案奠定基础。按决策规划时期的长短分类可将决策分为短期经营决策、长期投资决策(也叫资本性支出决策)。

 

3.全面预算

 

全面预算 (Comprehensive Budget)是指企业在未来某一特定期间，以企业经营决策和目标规划为依据，用货币金额和数量单位说明，以表格形式反映企业经营运作的财务计划体系，它是企业财务资源和经营资源运用的以数量、金额、表格的形式所描述的详细而系统的计划。全面预算是通过预算对企业内部各部门、各单位的所有资源进行分配、考核、控制，从而有机、高效地组织和协调企业的所有生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。它是由一系列按照其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机体，具体包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大内容。

 

4.成本控制

 

成本控制是成本管理中的一个重要环节。成本控制就是指是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制有广义和狭义之分，狭义的成本控制主要是指对企业经营过程的第二阶段即生产过程产品生产成本的控制;广义的成本控制则包括企业生产经营过程所有阶段及企业各部门及工作的各个环节发生的成本控制。即包括产品生产完成的事前、事中、事后的方方面面的控制。包括产品设计过程、材料采购过程、产品生产和服务提供过程、产品销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的所有成本控制。

 

5.绩效评价

 

所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，通过建立综合评价指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营业绩和经营者业绩等各方面做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价的是以企业法人作为具体评价对象，采用定量分析与定性分析相结合的方法评价一个法人企业，关注财务指标的同时兼顾非财务指标。绩效评价向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动;可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束，发现问题，及时进行改进，保证战略目标的实现;有效激励管理者与员工提升工作技能，为出资人任免管理人员提供可靠依据;为企业利益相关方建立信息沟通与反馈的平台，提供有效的信息支持，推进企业内部的基础管理。

 

二、管理会计的起源

 

管理会计最早出现在19 世纪早期，伴随着泰罗的科学管理理论在西方产生。郭琰在《管理会计在我国中小企业中的实际应用》中写到，当时的一些企业为了衡量企业内部生产过程的效率，对只有企业外部市场交易信息已经不能满足管理的需要， 管理层对企业内部特定的管理信息也提出了要求。在1855年，第一套成本会计制度初步形成，它是由新英格兰的利曼纺织厂以复式簿记为基础，通过它所提供的成本会计信息，反映产品成本，工厂布置变化对企业的影响以及对原棉收发的控制情况。19 世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。在当时，铁路公司组织复杂，规模大、营业跨地理区域广阔，这必然对成本会计提出了更高的要求， 科学的会计管理技术方法从这时开始发展， 这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制具有很大的推进作用。喻晓飞在《加大管理会计在企业中应用的思考》中写到，在20世纪70年代，我国开始向发达国家学习并引进有关管理会计的知识和理论。但就我国的现状来看，管理会计在企业中的应用并不尽人意，在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，未达到改善企业管理的目的。为发挥中国现代企业管理会计的作用，提高对管理会计的地位，2014 年11月14日，财政部正式对外《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号，以下简称《指导意见》)，开启了我国管理会计改革与发展的新篇章。《指导意见》明确提出要“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系”。

 

三、管理会计在当前企业中的应用现状

 

管理会计的基本内容包括规划与决策会计、控制与业绩评价会计两大方面，涉及的常用方法有：变动成本法、本量利分析法、敏感性分析、存货管理方法、生产与定价决策方法、业绩报评价方法等。由于商业环境和技术发展变化，又产生了诸如人力资源与智力资本管理会计等现代管理会计内容。由于管理会计在中国起步较晚，且中国是由计划经济逐步向市场经济发展，企业管理人员对管理会计的知识与理论理解不透，对于管理会计方法的应用不专业。郭琰在《管理会计在我国中小企业中的实际应用》中写到，由于管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的应用。由于理论体系尚未形成，企业只是简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动。且管理水平及会计人员整体素质不高，企业决策者缺乏对管理会计的重视。杨美丽在《管理会计知识与方法运用状况调研》中调查了156个企业，得到数据显示，样本企业中近9成没有专设专门的管理会计岗位或人员;84%的会计主管不参与企业重要的决策会议，即使参与决策会议会计主管的意见影响决策的程度非常微弱，只占5.5%;被调查者对会计主管职责的认识比较模糊和分散。喻晓飞在《加大管理会计在企业中应用的思考》中提到，管理会计在企业中应用不普遍，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少， 企业会计人员掌握管理会计知识有限，相当一部分会计人员根本不了解管理会计，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态，特别是中小企业几乎不应用管理会计。管理会计在企业中应用不深入。部分企业应用管理会计，仅限于局部的应用，而且基本上处于零星分散状态，应用深度不够，应用仍是相当低档次。据调查，管理会计在企业内部管理的财务分析方面应用最广，本量利方法被许多企业采用;目前在企业中几乎没有采用存货控制模型进行存货管理;一些算法比较复杂的决策方法在企业中使用率较低，像投资评价过程中的净现值法、内含报酬率法应用较少，使用最多的仍然是计算较简单的回收期法;全面预算在企业中应用状况也不甚理想。

 

四、管理会计在企业中应用不足的原因

 

喻晓飞在《加大管理会计在企业中应用的思考》中提到，管理会计在企业中应用不足的原因有三个，一是管理会计理论与实践脱节。比如具有很强的科学性和精确性的回归分析法、线性规划法等方法，在实践却极少应用，主要是使用过程中计算方法复杂和会计人员缺乏实际操作能力及主观意识。在大学管理会计教学中，管理会计工作实践中的成功案例也没有及时总结引入教学内容，在理论上培养了较多高素质管理会计专业人才，毕业后在会计实务中很少从事管理会计工作。二是管理会计缺乏规范性。由于缺乏对管理会计的规范性要求，进而忽视了对管理会计的应用。三是企业管理人员对管理会计主观意识不够。企业的经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。目前在许多企业中，既没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。四是会计人员的总体素质比较低。突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。由于我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重，这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍运用。

 

杨美丽在《管理会计知识与方法运用状况调研》中调查得知，管理会计在样本企业中重要性不高，管理会计概念和方法在被调查的财务人员运用上不够普及，在企业价值提升方面不能发挥重要作用。究其原因大致可以归为3个方面，一是缺乏管理会计人才。目前国内持证会计人员达1 500 万之多，但高级会计人才和管理型会计师人才不足40 万，且以过往的财务会计知识体系为主要专业技能，估计真正管理会计师人才缺口达600万之巨。二是企业对管理会计投入与关注少，会计人员执行动力不足。大部分国内企业中没有设置专业管理会计岗位，而是将各项任务分解到有关职能部门，例如，把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把控制职能分配给生产或施工部门。三是管理会计方法不好运用。管理会计方法在运用中需要满足一些前提条件，而且管理会计观念在建立时与传统观念产生冲突，企业在照搬或套用过程中由于缺乏指导不好解决出现的问题，最终使得企业会放弃使用或望而却步。

 

郭琰在《管理会计在我国中小企业中的实际应用》中提到，管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。在现实经济生活中，外部环境主要指经济体制环境，、法律环境和文化环境。长期以来，我国一直实行计划经济体制。在这种情况下，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义，决策便无足轻重。故管理会计在企业中不能普遍应用，管理会计的职能作用不能充分发挥;管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个平等，公平，竞争和高度灵敏的市场经济条件下， 但由于我国的法律体系还不健全，“执法不严”“， 有法不依”“， 权大于法”的现象在工作中经常发生，不完善的法制使得管理会计提供给决管者的信息不正确，管理会计在企业中的运用缺乏一定的法律保证;在企业中的一些消极文化思想使得管理会计难以实施，“重赏轻罚”的一些管理者的做法使得以“赏罚分明”为原则的管理会计在企业中作用事倍功半。所有这些因素都阻碍了管理会计在中小企业中的应用。

 

五、发挥管理会计职能的建议

 

充分发挥管理会计职能作用，是推动企业经营战略有效实施、优化经营管理决策、有效配置资源、管理精细化和提质增效升级的重要内容，这已成为人们共识。然而，在许多企业中，尤其在中小民营企业中，管理会计职能未能得到充分发挥。在当前互联网加的时代，要充分发挥管理会计职能作用，构建充分发挥管理会计职能作用的内生动力。结合喻晓飞、杨美丽、郭琰等人的研究，总结发挥管理会计职能的建议如下。

 

1.赋予会计新的职能。要使会计的主要职能要由信息支持者向管理决策者转移，要被赋予决策权，要承担重要的工作责任和结果。使他们广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。

 

2.健全和完善管理会计制度，规范管理会计在企业中的应用。从顶层开始设计，让企业领导重视财务部门参与决策与管理的作用，建立改进管理会计新方法运用的激励机制，调动会计人员学习和运用管理会计知识和方法的积极性。

 

3.加强会计人员的队伍建设，多渠道培养管理会计人才。管理会计人员不仅要有会计方面的知识， 还要有管理方面的知识，从观念上重视管理，不能仅仅是信息的提供者，而是会计信息的利用者和利用信息对企业的发展作出决策的关键人物，要加强企业管理知识的培训教育，鼓励企业中层管理人员参加管理会计师的考试。

 

4.重视管理会计方法运用的研究，加强管理会计理论与实践结合。会计管理部门和相关协会应该加大对管理会计理论和实务研究的投入，鼓励企业会计从业人员和高校教师联合开展研究，促进理论指导实践和实践为理论提供案例支持的良性研究机制。

 

5.强化信息处理手段，为管理会计在企业中应用提供中技术保障。在中国会计学会管理会计专业委员会2014 年年会上，记者张璐怡总结，管理会计是促进企业财务会计人员转型的重要工具。恶劣的市场竞争环境使得企业经营决策需要财务管理提供强大的技术支撑，互联网、云计算等技术的发展以及企业财务共享服务中心、会计外包模式的普及，一方面提高了劳动生产率，另一方面也将显著地解放和减少企业财务会计人员，为适应新形势的发展，财务会计人员必须加强对于管理会计的学习。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出“推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。一是鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。二是鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。三是鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。”

 

6.推动各企业单位与科研院校的合作，组织建立管理会计案例库。各个企业应该及时总结、梳理管理会计实践经验，积极与科研院校合作，将管理会计实践经验形成案例，为管理会计的推广应用提供示范。

 

随着全球化竞争的加剧，我国的企业要想在世界舞台上有立足之地，企业就必须以外部竞争力为指向，构建起企业自身的核心竞争力。这就需要管理会计在企业中发挥重要的作用，管理会计所呈现出专业化、职业化和国际化的发展趋势必将为大多数人所认可， 也必然会在国企中发挥越来越重要的作用，从而为我国社会经济发展作出巨大贡献。

篇10

一、管理会计在企业实践中存在的问题

财务管理是企业的重要组成部分，但是管理会计在企业中的应用也存在问题，产生问题的原因：一方面是由于企业对管理会计的体系构建不够完善；另一方面是管理会计在具体实施过程中，企业外部存在一些阻碍。

（一）管理会计体系不完整

管理会计体系的不完善，一是管理者不够重视管理会计在公司中的作用；二是管理会计在我国处于起步阶段，对管理会计的认识不够深刻，没有发挥好管理会计应该发挥的作用。

（二）成本计算和管理方法不恰当

成本计算是企业的重要环节，直接影响到企业经济效益的高低。传统的成本方法，过分依赖项目人员的经验，而不是根据科学数据，企业管理会计的改革势在必行。

（三）管理会计信息化水平低

目前大部分企业的财务水平还停留在电算化阶段，无法满足企业的长期发展，也无法真正为企业节约资源、提高效益。随着企业的不断国际化，财务会计的工作重点不能仅限于对企业生产经营活动的事后记录和反馈，而是为企业提供规划和风险控制的数据，以实现企业的经济目标。事实上是大部分企业积极使用电算化会计软件，对管理会计软件的使用很少，这就导致了管理会计工作效率低下，影响公司的发展。

（四）管理会计人员知识水平差距大

除了外部环境，管理会计本身也存在着很大的问题。从教育体系看，高校的会计专业至今还没有完整的管理会计体系，管理会计只是从属于财务会计。在企业内部，目前的情况是财务人员从事着企业的财务管理。即使重视管理会计的企业，也是从财务人员中分离出一部分人员建立管理会计部，专门从事管理会计的工作，大部分工作人员对管理会计的概念账务不清晰，并且没有相关的工作经验，水平较差。

（五）管理会计机构设置和工作组织缺乏规范

我国的管理会计是从国外引进的，目前还处在发展阶段。在西方国家一般设立专业的管理会计师组织机构，这些组织的目的在于促进管理会计学科的发展和完善。这些组织会定期召开针对管理会计的研讨会，引导管理会计的正常发展，以解决实际中遇到的各种问题。吸收有利于管理会计发展的操作规范，推动管理会计学科的发展与完善。我国并没有将管理会计工作定为重要的内容或议题，当然不可能对管理会计展开系统的研究，导致缺乏行业自律和理论上的指导，管理会计机构设置无法进行统一规范，各个企业在建立管理会计时也是根据自身的实际情况，存在着很大的差别。工作内容参差不齐，所以，要想让管理会计真正为企业做出贡献，提高企业的经济效益和对企业的风险进行控制，必须建立规范的管理部门加以引导，需要管理部门、理论界和企业自身三方面的共同努力。

二、对策

（一）加强企业管理层对管理会计的重视

要想企业应用好管理会计，就必须引起管理层对管理会计的重视，培养企业管理人员对管理会计的重视意识，让管理会计在为企业预测、决策中发挥重要作用。如果没有领导的支持和帮助，再好的管理软件也不可能发挥作用。

（二）加速管理会计电算化进程

管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计还处于分离的状态，没有较好地结合起来。目前许多中小企业甚至会计电算化水平还很低，对于这些企业，目前首先要做的是让会计从繁琐的记账工作中解放出来，引进并熟悉会计电算化，这也是企业实行管理会计的前提。随着会计电算化的快速发展，管理会计才能更好地发挥作用，进入更精准的阶段。管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样利用电子计算机进行计算，可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的失误。其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。再次，将复杂的数学问题软件化，减少人们工作的复杂性。由此不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，要将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。

（三）加强管理会计理论体系的建设

管理会计在我国得到了初步的发展，有不少大中型企业甚至还独创了具有自己特点的管理方法。然而，可以看到我国企业的管理水平参差不齐，即使引进了先进的管理方法，但是在实际工作中还是难以真正发挥作用。我国从事会计工作的人员已经超过了1500万人，但是其中95%是财务会计，仅有少部分人从事管理会计工作，这足以看出管理会计人员的不足。曾有外国的企业家这样描述我国的企业管理状况，中国培养了一批经营者，但是缺乏管理者，或者说管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理会计体系首先我们要处理好财务管理和管理会计之间的关系。财务管理和管理会计是自成体系的学科，财务管理侧重于资本运行，管理会计侧重于成本管理，为企业提高经济效益服务。管理会计最重要的职能是能够以最小的成本获得最大的经济效益，为企业节约成本。要想使管理会计能够更好地发挥在企业的作用，必须进一步深化和改革管理会计体系，加大人们对这个学科的重视，注重理论上的研究，为管理会计在实际应用中提供理论支撑。将管理会计学与实际相结合，紧密结合中国特色的社会市场经济制度，从而建立一套具有我国特色的管理会计系统。另外，还要注重吸收其他学科的优秀成分和研究成果，借鉴优秀的部分并与管理会计学相结合，建立科学的理论体系，能够真正地把规范研究和实证研究结合起来，指导实践。市场经济的大力发展还需要拥有高质量的复合型人才，人才的培养是更好地应用管理会计的基础。随着国际化进程的不断加快，企业不断的参与到国际大的环境中，这就需要企业能够拥有高素质的人才，这样才不至于在竞争的环境下被淘汰，所以应加大对管理会计人员的培训。要求这样的人既要懂得会计学相关的知识又要拥有较高的管理能力，既具有很强的原则性，又具有较强的创新性和灵活性，真正地为企业谋福利。

（四）优化管理会计应用环境

我国的市场经济有中国的特色，要使我国的企业适应我国特色的市场经济，就必须促使企业主动地引进并应用管理会计软件。根据企业的实际，创造性地应用和发展能够符合我国市场经济的和我国企业特点的管理会计体系。要想推广管理会计，首先，必须改善我国的法律环境，应在法律上重视管理会计的存在，制定出相关的法律，加大对管理会计的保护。其次，加强对管理会计工作的监督，确保管理会计数据的真实性和可靠性，为管理会计的应用提供法律支援。最后，应该借鉴发达国家的先进管理经验，根据我国的文化特点、价值观念和企业的实际情况制定相应的业绩评价系统和激励的体制。

（五）将管理会计推向职业化

在西方，一般都有管理会计协会，这里的成员一般都具有专业的会计知识，经常举行相关的会议，这样可以推动管理会计在企业中的应用，加强和巩固管理会计在设计中的地位，使人们更重视管理会计的地位。在这个过程中，学术界和务实界可以进行有效的沟通，双方的配合也比较容易，这样更有利于企业的发展。我国可以借鉴西方发达国家的研究理论成果和实践经验，设立管理会计师的社会组织，开展相关活动推动人们更深入地认识管理会计的重要性；同时，也会对企业管理会计发挥监督和指导作用，强化企业管理会计的自律性。定期举办各类培训和学习，提高管理会计水平，提高会计人员专业素质，培养一批具有高素质的拥有国际竞争力的人才，为企业的发展服务。推动管理会计的职业化，能够及时了解工作中存在的问题，提高和规范管理会计的工作。增强管理会计工作的可信度，加强他们的职业道德感和主人翁精神。鉴于我国复杂的市场环境，要想在我国的企业中普及管理会计方法，还需很长的时间。管理会计的引进和应用对于我国来说是一项庞大的系统工程，需要理论界和企业界的共同努力，需要花费大量的人力、财力。

作者:赵丽丽 单位:德州职业技术学院

参考文献：

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［2］朱丽娟.中小企业现状及发展对策研究［J］.公关世界，2005，（2）.

［3］徐凤菊，王宏伟.作业成本管理的国内外研究现状分析［J］.武汉理工大学学报，2011，（28）.

［4］余绪缨.简论当代管理会计的新发展［J］.会计研究，2015，（7）.