建筑市场存在的问题范文

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[ 关键词 ] 有形建筑市场 问题 对策

有形建筑市场(即建设工程交易中心)是我国在社会主义市场经济发展过程中,深化工程建设管理体制改革的产物。它是在建设工程交易分散、透明度不高、政府监督缺位的情况下,提出的新的管理理念。据统计,自有形建筑市场设立以来,凡是纳入有形建筑市场进行交易的过程建设项目承发包活动中腐败现象大大减少;而在没有进入有形建筑市场进行交易的过程建设项目承发包过程中,腐败现象出现的频率不但没有下降却呈现上升趋势。下面本人结合我县的实际情况,来谈一下我县的有形建筑市场。

一、我县有形建筑市场的状况和取得的成绩

我县的有形建筑市场成立于1996年,隶属于县建设局,成立之初与招标办事“两块牌子,一套人马”。经过几年来的运行,所取得的成效也是明显的,一是大大增强了工程交易活动的透明度,便利了有关当事人之间相互监督;二是为有关政府部门对承发包交易活动进行监督提供便利条件,有效地从源头上防止腐败现象的发生,为建筑市场主体创造更加公开、公平、公正的市场环境。目前,我县按照国家、省、市关于进一步加强政务公开工作的要求,有形建筑市场(即建设工程交易中心)已进入到政务大厅办公,所有的建设工程招投标活动已进入政务大厅交易中心进行公开交易。

二、我县有形建筑市场存在的问题

我县有形建筑市场经过几年来的建设,虽然取得了一些成绩,但在实际运行中仍然存在着一些问题,这些问题的存在影响和阻碍着招投标工作的健康有序发展。归纳起来有以下几个方面:

1.有形建筑市场的性质应该在相关法律、法规中进一步明确下来。根据【2002】21号文件精神,有形建筑市场的职能应当定于以下几个方面:一是为工程建设项目交易活动包括开标、评标、定标及合同洽谈等,提供设施齐全、服务规范的场所;二是设置各行业工程建设信息收集、存贮和平台,为工程建设项目交易各方提供信息咨询服务;三是为政府有关部门和相关机构设立工作平台,为其实施监督和管理提供必要的条件;四是提供满足需要的评标专家抽取系统,实现评标专家的随机抽取;五是对工程建设项目交易过程中产生的有关资料、原始记录等,进行妥善保存,以供政府有关部门备查。

2.规避招投标的行为时有发生,使得进场交易率减少。在一些建设工程中,出于自身利益和便利的因素,有些投资人总想钻法律、法规空子,甚至误解部门规章、规定规避招投标,从而能够自行指定设计、施工单位,甚至有些项目达到了招投标要求的范围,也千方百计通过化整为零或其它方式,把项目分割成几个独立的小项目,使每个小项目的金额均在招标要求的限额以下,从而达到规避招标的目的,使得这些工程项目没有进入有形市场公开、公平交易,从而使得建设工程进场交易率减少,极易使得腐败现象滋生蔓延。

3.根据【2002】21号文件规定,对于全部使用国有资金投资,以及国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程项目和市政工程项目,必须通过有形市场,依法公开招标。进场交易的项目仅限于房屋建筑工程和市政基础设施项目。而有形市场是由建设行政主管部门设立的,隶属于建设行政主管部门,所以进入有形建筑市场进行交易活动的项目范围,仅限于建设行政主管部门职责范围内管理的房屋建筑工程和市政基础设施工程,而对于由各专业部门行使市场管理职能的交通、水利、铁路、信息产业等专业工程项目却没有进场。由此来说,各地有形建筑市场确切地说,只是房屋建筑和市政基础设施工程交易的有形市场,而不是一个规范、统一的大市场。

三、针对以上问题,为进一步实现工程项目招投标活动的集中公开交易,从源头上遏制腐败,还应采取一些相应的措施

1.按照国家、省、市的要求,尽快建立统一、规范的招投标平台,这个平台应该在现有有形建筑市场(即建设工程交易中心)这个平台基础上,进行扩充和调整。同时,各行业主管部门应在有形建筑市场设立办事窗口,为各方当事人提供“一站式”服务。为便于工作的顺利进行,理顺各监管部门与有形建筑市场之间的关系,可建立由发改委、建设、监察和相关行业主管部门参加的联席会议制度,及时解决有形建筑市场运行和工程项目进场交易过程中遇到的重大问题,保证有形建筑市场的规范运行,为市场主体各方提供公开、公平、公正的竞争环境。另外,为加强对进场交易活动的监督检查,维护过程建设项目进场交易的严肃性,监察机关要加强对工程建设项目进场交易情况的监督检查,对应进场交易而未进场的,要依照有关规定,对相关责任单位和责任人做出严肃处理。

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关键词：建筑施工 现场管理 问题 对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、建筑施工现场管理存在的问题

为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:

1.1、建筑施工人员存在的问题

建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。

1.2、管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。

1.3、施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

1.4、施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。

1.5、安全意识不高，责任不明确

建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。

2、加强施工企业现场管理的基本原则

2.1、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2、科学合理原则

施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3、加强工程施工现场管理的对策

3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测

3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。

参考文献

[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.

[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.

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关键词：现场施工管理 问题 优化对策

0. 引言

在建筑施工中，企业开展经济活动，创造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。也只有加强对现场施工的管理。才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力。

加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有关施工技术问题应该能够得到及时的解决。笔者在业内工作了多年，积累了大量了工作经验，对于优化现场施工管理有自己独到的见解，下面将详细的进行阐述。

1. 建筑工程现场施工存在的问题分析

当前我国各地大兴土木，城市建设正以惊人的速度发展，这使得建筑行业急速升温，给建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇。与此同时，这也给建筑施工企业提出更加苛刻的要求，建筑施工企业只有通过不断加强和优化现场施工管理水平，才能在激烈的市场竞争当中处于上游，但事与愿违，就目前整体现状来说，现场施工管理还存在一些问题。经过笔者自身的总结，主要的问题为施工技术问题和管理问题，下面笔者将对其进行详细的论述。

1.1施工技术问题

对于任何建筑施工企业来说，施工技术是生产经营的基础，这会直接影响到建筑施工企业的生产经营的经济效益。如果建筑施工企业没有扎实的施工技术作为基础保障，那就根本保障不了建筑工程的质量。同时随着时代的发展，人们对于建筑物的功能要求越来越高，不同专业都有特定的技术指标，不同部位的施工都有着既定的施工工艺，但是目前很多企业施工技术达不到建筑施工的标准。可想而知，在现场施工的过程当中没有成熟的施工技术作为支撑，势必会增加现场施工管理的难度。

1.2管理问题

我国建筑行业在近几年来发展速度突飞猛进，同时由于自身的不足，导致了现场施工管理落实不到位，发挥不出现场施工管理的效果。这其中最主要的问题 就是建筑施工企业在分包管理上比较混乱，分包单位的工作性质很难确定。而一些施工单位为了追求经济利益，把自身的施工任务分包给其他的单位，这就导致了施工工序的紊乱，加上建筑市场杂相丛生，现场施工人员的素质层次不齐，大部分农民工对于施工技术和工艺了解并不是很深入，这种种情况都增大了现场施工管理的难度。

2. 优化现场施工管理的原则

加强现场管理，简单来说就是实现施工现场的专业管理和基础管理的有机结合，找准切入点，充分发挥现场施工管理的功能，实现施工过程整体优化的目标。

2.1 以增长企业经济效益的原则

建筑施工企业从事建筑工程施工生产活动的最终目的是为了获取经济利益。因此，优化现场施工管理的目的也应该是为企业增长经济效益提供良好的环境。提高经济效益，应该充分发挥社会主义制度的优越性，提高施工生产效率。

2.2 规范施工过程的原则

随着时代的发展，建筑施工企业在施工生产的过程中不断规范化是发展的必然趋势。建筑工程施工是一个庞大的施工生产体系，需要不同工种、不同专业的人员协作来完成。因此，在施工生产的过程当中，现场施工员工必须要服从企业的统一指挥和安排，按照规范化的施工流程、施工工艺来完成相应的施工任务。

2.3 施工过程科学化的原则

在工程规划设计前，建筑施工企业应该组织技术人员实地考察现场施工设施现状，针对现场施工的重点和难点，组织相关专家编制科学合理的施工规划方案，以保证在施工过程当中能够顺畅进行。

3. 现场施工管理的优化策略

现场施工管理工作开展顺利，才能有效的提高施工的效率。笔者结合自身的实际工作经验，认为优化现场施工管理应该从以下几个方面入手：

3.1 建立有效的现场施工管理体系

优化现场施工管理，必须要有一个行之有效的现场施工管理体系，建立以项目经理为领导，各专业技术人员为成员的管理班子，逐级加强和规范现场施工作业，充分发挥各职能部门的作用，对现场施工生产实现动态监管，及时解决安全、进度以及质量问题。

3.2 强化对施工班组的管理

在建筑工程施工现场当中，不同专业、大大小小的施工任务最终都是由施工班组来完成，组织高效的施工班组是施工企业管理现场施工的重要手段。所以，我们可以加强对施工班组的管理来实现对现场各项施工作业的管理和实施。因此，要把班组管理作为现场施工管理的重点内容。

3.3 加强对施工成本和质量的管控，优化现场施工管理

对于建筑施工企业来说，工程建设质量的好坏直接关系到了企业的发展，而施工成本投入的多少也直接影响到了企业的经济效益，加强建筑工程施工质量和成本的管理意义重大。因此，优化现场管理必须要从质量和成本管理上寻找突破口，而要想在质量和成本管理上有所成效，就必须要加强现场施工管理，两者相辅相成。否则，建筑施工企业所占市场份额比重会越来越小，企业的发展也会走向末路。

3.4 着力提升现场施工人员的综合素质

由于施工现场环境较为复杂，随时都可能发生意想不到的事，这大大加大了施工现场管理复杂性和难度。在施工的过程当中，复杂庞大的施工体系、众多的工种和岗位以及不断缩减的施工工期等问题，都不可能实现时时监督，处处检查。因此，优化现场施工管理必须要以人为本，加强和重视现场施工人员综合素质的提升，采取各种方法来增强员工工作的积极性和责任感，充分发挥员工管理的主体作用。

3.5 优化资源配置，科学化组织施工

编制切实可行的施工组织计划是开展施工工作的基础，也是现场施工管理的重要依据，同时要根据现场施工进度情况，合理配置资源，通过对劳动力和施工机械设备的调整来不断促进现场安全施工，减去不必要的麻烦，使企业获取最大的经济效益。

4. 结束语

综上所述，针对建筑工程项目现场施工管理中存在的问题要善于总结，根据优化现场施工管理的原则，有针对性的对现场施工管理进行优化和加强，这不仅仅有利于保障工程质量，对建筑施工企业降低施工生产成本、提高经济效益、增强市场竞争力都大有裨益。文章旨在通过对现场施工管理相关问题的研究，来引起业内其它建筑施工企业的重视，不断提升施工管理水平，促进建筑行业良性发展。

参考文献

[1] 陈春波. 试论房屋建筑工程现场施工管理方法与策略[J]. 中国-东盟博览. 2013（02）

[2] 张镇宣. 浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J]. 科技创新与应用. 2012（17）

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【关键词】工业与民用建筑；质量管理；铁路；问题；解决策略

随着我国经济的快速发展，人们对铁路工业与民用建筑的需求不断加大。同时，铁路工业与民用建筑也将面临着新的挑战与发展契机。由于各种高科技技术的引进，大大促进了铁路工业与民用建筑工程的发展。这些技术涉及到工业与民用建筑工程的设计、施工现场的管理技术等。本文主要是在铁路工业与民用建筑工程实施过程中的施工现场质量管理，在整个铁路工业与民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，质量管理的好坏往往会直接影响到整个铁路工程的质量与企业的发展方向。

1.我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状

通常情况下，我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要如车间、厂房、制造车间等之类的建筑称之为工业建筑；而民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的如办公室、居民楼、电脑机房及写字楼等的具有加强性、助辅性等特点的建筑。工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业，但是它们之间又存在着必然的联系。掌握了工业与民用建筑工程的基本概念，就可以很好地对我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的基本概念加以理解。

通过上文对工业与民用建筑的介绍，我们可以清楚地了解到工业与民用建筑施工现场质量管理的本质。质量是一个抽象名词，它可以保证一个物体的使用或者被利用的功能和功效。工业与民用建筑工程施工现场，是工业与民用建筑工程的重要的场所它是一个工业与民用建筑工程的物质目标转化为现实成功的重要场地。工业与民用建筑工程施工现场，可以为整个工程项目带来很多的经济效益，从而确保了整个工业与民用建筑工程的资金周转顺畅，并为公司的良好发展做铺垫。

2.工业与民用建筑工程施工现场质量管理所存在的问题

2.1工业与民用建筑工程在施工阶段存在着缺陷

一个建筑工程的基础和主体，对于一个建筑工程的质量具有决定性的作用。从目前的发展形势看来，我国铁路建筑工程质量并不是非常过硬，相关技术研究投入少，往往存在着一系列较严重的问题。如在实际的施工过程中，往往会出现混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、钢筋混凝土不够坚硬、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。这些问题是比较严峻的问题，如果没能解决好这些问题，就很容易会出现整个铁路建筑工程整体质量的下滑，那么整个工程也就失去了存在的意义了。因而，在进行施工工程质量检测时，难以达标，不合格。而这是当前形势下我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理的一个非常棘手的问题，需要加以解决，具体的解决对策和措施将在下文中提到。

2.2相关质量管理人员的专业素养有待提高

有调查数据显示，我国铁路工业与民用建筑业的发展已经涵盖到国家级、省级、地级、市级、县级甚至乡镇级的范围，并且还在不断地发展，这就说明了我国铁路工业与民用建筑业已经充斥着整个国家，是我国基础设施建设进程中不可或缺的重要组成部分，从某种程度上也发映出了人民日益增加的物质需求需求。但是也存在着一个突出的问题，就是部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的专业素养较差，管理方面的常识掌握程度不足，相应的培训机构缺乏。所以，在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，需要对人员的整体专业素质加以提高，保证从管理层面上来提高工业与民用建筑施工的质量。

2.3工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低下

改革开放以来，我国的经济在很大程度上取得的成就，带动了其他很多方面迅速发展，其中信息化技术就是一个方面。本文认为，这只是一种假设或者是一个初步的探索，关于它的应用并未形成一个较为完整的体系。总的来说，具体表现在管理水平相对较低、铁路工业与民用建筑工程质量管理信息管理技术落后。一般而言，现在普遍采用的信息管理的方式就是人工手写或者是人工传递的方式，这样就导致了书写上的极不规范性以及效率极为低下的尴尬局面，应该大力倡导利用信息管理技术来提高工业与民用建筑施工现场的质量管理。

3.我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施

3.1提高铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的专业素质

我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，部分管理人员的素质存在普遍较低的现象。所以，需要对铁路工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高。可以按照如下的方法进行：定期地组织管理人员进行培训，在培训中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，定期或者不定期地组织一场类似职场的考试，可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。通过这种办法，可以提高管理人员的整体素质，完善工业与民用建筑施工现场质量管理制度，并提高施工效率。

3.2应该加强铁路工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理

在施工过程中质量是企业存活的关键，只有他们产品的质量过关，那么工业与民用建筑施工现场才更有可能达到预期目标，施工效率更高。这样就会使整个铁路工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑。可以通过加强宣传，使建筑集团的管理人员懂得基础和主体设计阶段的重要作用，并提升企业的品牌形象。

3.3设置合理工业与民用建筑施工现场的质量管理机构

从上文的探讨可知，质量管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队，压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高施工效率。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要在职工的分配上有一定的规划布局。例如下面的机构设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再增加一名施工副经理，一名安全副经理，一名项目总工程师组成施工项目管理的领导班子。设立程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室四部两室六个职能部门。该成员设置是与当前的实际情况为基础的，以更好地使施工管理趋向科学化、理想化、和谐化。

4.结语

综上所述，只有把好施工质量管理关，才能更好地提高工业与民用建筑施工的效率，从而为企业带来良好的扣牌，赢得更多的市场。本文主要是探究我国工业与民用建筑的施工现场质量管理的现状，从中找出问题所在并加以分析，再提出相应的解决策略，希望能够为相关企业带来良好效益，并能够促进我国工业与民用建筑施工现场质量管理体制的健康、快速发展。 [科]

【参考文献】

[1]徐永阳.铁路工程施工现场质量安全控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（05）.

[2]龙跃明.浅谈建筑工程质量控制方法[J].科技创新导报，2009（20）.

[3]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010，（35）.

[4]周浩.铁路路基现场检测与质量控制要素的若干分析[J].今日科苑，2010，（04）.

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关键词：土木建筑；建筑施工；存在问题；应对措施

中图分类号：TS958.1+7； 文献标识码：A ； 文章编号：

一、土木建筑施工的特点随着我国科学水平和经济的不断发展，建筑业也得到了普遍的发展，它对我国人民正常的工作生活有着重大的影响。建造一项工程需要进行勘查、设计、施工等步骤，需要涉及到地质、水文、测量、力学、工程学、设计、材料、设备、机械、经济学等领域的知识与资料，所以，土木建筑是一项十分广阔的综合性工程。

由于其涉及领域众多，施工步骤负责，控制管理难度较高，所以其在进行施工的过程中会出现一些问题，这些问题都严重影响到建筑的质量问题，为此我们必须将土木建筑施工中存在的问题进行分析，并针对这些问题作出相应的对策，来防治此类问题的出现，保证建筑施工的顺利进行。

二、目前土木建筑施工存在的问题概述

就目前而言，土木建筑施工在管理、安全、控制和环境等方面普遍存在着或多或少的问题。

1.管理问题

施工管理工作应该是土木建筑施工阶段的关键环节，切实有效的施工管理可以保障整个建筑施工走上规范化的道路。招投标程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企业都对此阶段非常重视，这就导致了一些不良施工企业利用招投标管理制度不完善的漏洞，通过不正当手段走后门来帮助自己中标，有的企业为了能够获得工程资格甚至会不顾市场造价情况擅自降低报价，形成恶性竞争。不要以为让报价低的施工企业中标可以大幅度减少工程成本投入，增加经济效益。一旦施工企业报价低，他们为了尽量增加回报，势必会减少必要的工程成本投入，给工程带来一些实际质量问题，如采用质量差、价格低的材料，雇佣没有专业施工资质的民工，省略掉一些必要的施工工序等等，这些都会给土木建筑工程整体埋下很深的质量安全隐患。同时，企业内部的各种管理制度体系也都有漏洞，责任制也没有落实到位，致使工程中一旦出现问题无法及时追查相关责任人，无法做好问题善后处理；各种工程项目的资源也没有达到合理化配置，经常会出现不必要的资源浪费，盲目扩大了施工成本，与土木建筑施工成本最优化管理的原则背道而驰。2.安全问题在任何建筑施工工程中，安全管理工作是首先要重视的，在土木建筑施工中也不例外。只有将安全管理工作当做重中之重，积极采用先进管理手段、普及成功管理经验、加强管理执行力度，才能为土木建筑施工做好全面的安全保障，为其它建筑施工和管理工作做好铺垫。在当今市场竞争日趋激烈的背景下，许多建筑施工企业将工程承包出去以后没有行使相应的工程监管职责，对承包工程单位的不规范操作也是睁一只眼闭一只眼，安全管理工作毫无实效性可言。再加上土木建筑施工工程人员大多非专业出身，工程素质较低，安全意识就更差了，往往会为了赚钱而尽可能快地开展施工，也不采用有效的施工安全防护措施来保护自身安全，在安全事故来临时往往会表现得非常慌张，不懂正确逃生的方法，增加了事故人员伤亡率。一些土木建筑施工企业的安全管理部门机构形同虚设，安全管理人员短缺、设备资金投入不足、负责人无暇顾及安全意识培训，这些都是安全管理存在问题的实际体现。

3.控制问题——土木建筑施工的控制工作主要包括对工程进度和应用技术的控制。

工程进度控制直接决定了工程施工的主要应用工序流程及工期，对于合理安排实地施工程序和时间有着非常重要的实际意义，最终为土木建筑施工的顺利完工提供可靠保障。土木建筑施工进度控制的不规范主要体现在要求不统一、执行力度不强、对工程施工企业的监管不到位。是实际施工中，技术人员应该根据工程的具体项目分类在设计方案上规划出具体进度控制计划，以便对工程整体施工做出正确的指导。但是由于土木建筑工程大多都是单独承包出去的，不是由同一个施工企业来进行施工，进度控制工作难度非常大，出现这样那样的问题，要么就是在工程交接的时候没有明确规定出施工进度计划，要么就是明确了计划却没有相应的赔偿机制来约束工程施工企业，一旦实际工程工期出现延误，工程建设单位也无能为力，大大地增加了工程成本。

工程技术控制是对施工设计人员设计理念得到实现的基本保障。因为施工技术非常重要，直接关系到工程项目是否能够顺利成功地完工并交付使用，所以技术控制也是施工控制工作的重点之一。在这方面常见的问题有技术指标误差较大，这也是由施工技术的复杂程度决定的。我们在对施工技术进行控制时，一定要充分考虑到内外部各种因素的影响，绝不能漏掉任何一个环节，最终制定出一个最为完善的施工技术控制方案，这也是保证土木建筑施工技术发挥出实际效用的根本手段。

4.环境问题

建筑工程对环境的影响非常大，土木建筑工程也不例外。这里的环境包括两个方面：自然环境和居住环境。由于土木工程很多都是在城市中心或者医院学校施工，给周围的人们带来了很大的不便，甚至威胁到他们的人身财产安全。而一些土木建筑施工企业没有对这点引起足够的重视，不去实行有效的环境污染控制措施，这会使得施工当地周围居民对土木工程产生抵触心理，大大降低了工程社会效益。

三、土木建筑施工存在问题的解决对策

1.加强施工控制管理

土木建筑企业要设立专门的管理机构，将机构职责细化，将每个机构部门的职责都落实到位，保证他们分管不同、责任到人、管理无死角，实行职、责、权、利相结合的办法，将相关机构部门人员的工作积极性充分调动起来。在建筑施工过程中要严把材料设备质量关，严禁任何形式的以次充好、偷工减料情况的出现，实现整个施工质量管理切实有效。在施工过程中一旦发现质量问题立即汇报给上级部门，并采取针对性措施及时处理问题，将其给工程整体带来的损失降到最小。土木建筑施工企业要对进度控制工作产生足够的重视，在施工前就制定好完善的进度计划，对其中每一个具体施工段的进度都有明确的要求，与工程项目承包单位签订合同文件，以便在施工中出现延误进度情况时能够根据文件内容进行索赔，确保土木建筑施工企业的日常经营活动稳定有序地展开。

2.普及安全意识培训

要在土木建筑工程企业中普及安全意识培训，上到企业领导，下到施工人员，都要定期进行安全意识培训教育，保证他们具有相当高的安全施工素质，从根本上规范施工操作，增强自我保护意识，控制安全事故发生率及其给工程带来的影响，为土木工程创造一个安全的施工环境。3.环境保护措施在施工过程中，建筑企业应该注意保护环境，尽量减少施工噪音，积极应用各项新型环保措施来减少施工对环境造成的污染，建筑垃圾要全部回收处理，工程完工后要彻底清洁施工现场，不留任何污染源，做到环境保护和施工进程协调发展。

四、结束语：

总而言之，只有对目前土木建筑施工中各方面存在的问题详细分析并提出对应措施彻底解决，才能保证土木建筑施工行业维持良好的秩序继续前进。

参考文献

[1] 杨艳红.浅谈土木建筑施工的问题与对策[J].中小企业管理与科技,2011,(24):167-168.

[2] 陆海尖.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).

[3] 容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技资讯,2011,(12):77.

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-关键词:房建工程;施工现场管理;解决措施 Abstract: the site management is actually building construction enterprise production and business operation activities of the foundation. At the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. The construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market based on, you have to pay attention to and strengthen the on site management. This paper probes into the house to strengthen on construction site management some links.

keywords: fittest engineering; The construction management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 随着国家加快转变经济发展方式的政策出台，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇；不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高；面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，确保工程项目的施工质量是企业生存之本；强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的前提，是施工企业各项工作中的重中之重。一、加强工程项目施工现场管理的重要性 施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。 二、施工现场中存在比较普遍的一些现实问题和原因（一）、现场施工人员的安全意识不高，安全生产管理制度不完善 施工现场主要存在下列安全隐患：部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。

虽然形成安全隐患的原因很多（人、机、环境），但主要是由于施工现场的安全生产监督机制和制度不够完善；部分管理人员安全生产意识薄弱，不重视学习有关安全生产的法律法规和有关条例，管理上贪图方便、怕麻烦，对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。

（二）、质量控制系统不完善，机制不健全，管理方法落后，一些具体项目的质量控制（自控）系统的建立不够完善、现场质量监督机制不健全、少数管理人员工作责任心不强等原因也会造成局部的施工质量监管缺失。同时，各种原因，网络计划技术在施工现场还难以全面普及，现场的大部分管理工作还要应用传统的方式和靠经验来完成，方法落后，工作效率和质量不高。

（三）、施工队伍整体素质有待提高

现场项目部管理班子成员结构不理想，整体的技术水平和管理能力不高。其次，施工操作人员现阶段大都招用农民工，其流动性大、技术素质不高、思想不稳定、法制及安全意识淡薄、责任心和自觉性不强；纪律性差，不适应和不愿意接受规章制度的约束；突出表现在对项目的安全、质量、进度不大关心，过于计较自己的得失；没有团队协作意识；管理这个队伍是一个工作难点。

（四）、质量控制点不合理，影响工序的质量控制， 由于现场施工操作工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量难以百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工（修）；在每道工序合理的设置质量控制点，做好各工序的质量控制，使工序质量波动处于允许的范围内，处于稳定的受控状态，减少不合格点。保证每道工序的质量，从而保证整体施工质量。 三、解决问题需采取的一些措施

（一）、完善建筑工程施工质量控制体系及管理制度

施工现场质量管理与控制行为都应该在项目的质量控制体系下进行。因此，项目的管理班子必须针对项目施工的实际情况，在实际工作中不断完善施工质量管理体系和修订切实可行的管理制度，对相关施工工序、施工流程、人员培训、机械维修、岗位责任等都做出相应的规定，使现场施工质量管理工作有章可循，有规可依，控制、减少违规操作行为。 （二）、以人为本，加强对人员的管理，提高整体素质

据统计资料，88%的质量安全事故都是人的失误所造成。为此，我们搞好施工管理、控制工程质量应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误。 （1）在现场施工当中，首先应该要加强对项目施工管理班子管理人员的思想、职业道德教育；积极参加有关技术培训，不断学习、更新工程管理的新知识、新技术、提高自身的业务水平；建立绩效的考核和评估体系，采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对管理人员的激励，进行全方位的绩效考评，调动工作积极性。

（2）现阶段，农民工是建筑施工的主力军。由于素质较低，对农民工管理要注重“以人为本”、“人性化”的管理理念，要从尊重、关心、爱护、教育、培养人的角度，合理增加投入，采取多项措施，尽力改善生产、生活条件，调动农民工的生产积极性，稳定队伍；同时重点做好对农民工操作技能的培训和安全教育，对有技术要求的岗位考核合格后才允许上岗。

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关键词：建筑工程；现场施工技术管理；重要性；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.建筑工程现场施工技术管理的重要性

1.1建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益

在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。

1.2现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量

现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。

1.3现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。

现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

2.当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题

当前，我国的建筑工程施工技术管理主要存在以下几个问题：

2.1施工技术管理的主体和责任不明确

目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。

2.2材料和设备管理松懈

目前建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果。

2.3安全意识不强

建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。

3.加强建筑工程现场施工技术管理措施

3.1做好施工技术准备

一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。

3.2加强建筑工程现场人员的管理

近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。

3.3施工现场的材料管理

建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

3.4现场施工技术保证措施

（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。

（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。

（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。

（4）制定保证施工安全措施，严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育，明确安全生产责任制，落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。

（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。

3.5提高安全责任意识

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育,尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。

3.6把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的仪式性的走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

4.结语

总而言之,如今城市建设的发展迅猛,建筑施工技术在城市建设中发挥了越来越重要的作用,加强建筑施工技术管理有利于促进城市建设的安全快速发展，如何使建筑施工技术在城市建设过程中扮演更重要角色已经成为一个重要的课题。

参考文献：

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关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

中图分类号：TE42 文献标识码：A

一、建筑施工现场管理工作的常见问题

建筑施工的工期较长，施工过程复杂，经常因各种各样的主客观因素的影响，影响工程的施工进度和正常建设。

1.1、施工现场质量管理问题

施工中的质量管理主要表现为施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有：人、材料、机械、方法等方面。主要体现在：

1.1.1、无法实现人员的全面控制

现在农民工已经成为建筑行业的劳动力的主体，由于其综合素质和知识的欠缺，很难快速掌握实际操作技能，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

1.1.2、无法实现对物料的全面把控

建筑施工工序活动的质量控制过程中，往往由于投入物料的种类多、数量多、涉及的范围广等因素，较难实现对于物料的全面把控。例如，施工现场经常会使用到的砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场。因此，如何实现对于物料的有效管控是施工现场管理的一个难题。

1.1.3、施工设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：从租赁公司租赁来的设备；施工企业自有设备；施工人员自带设备。然而，有些施工企业的领导为了追求利润和政绩，在设备的投入上不舍得花钱，致使设备异常陈旧，老化现象普遍存在。设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

1.1.4、质量通病依然普遍存在

当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少。对规范、规程、质量标准贯彻不到位。以至产生一些质量通病、严重影响工程质量。比如：砌体结构存在的问题；质量保证内业资料方面存在的问题；暖卫工程存在的问题等等。

1.2、施工现场管理中的进度管理问题

影响建筑施工进度的因素很多，最为常见的因素有人为因素、设备的因素、材料的因素等，施工的工程进度和时间规划一般由人员来设计和规划，如果在施工过程中，任何一个环节出了问题，都会影响施工的进度。比如，材料供应不足，施工设备出现故障，都会导致工程延期。

1.3、施工现场管理中的成本管理问题

施工成本管理和施工的质量管理、进度管理等都有一定的联系，如果施工进度加快，效率得以提升，就能节省施工过程中的各种成本费用的支出；反之，如果工程延期，势必会导致投入更多的成本费用。

1.4、施工现场管理中的装修问题

室外装修比室内的装修需要注意的环节更多，需要施工现场监督的地方更多，室外的装修施工大多是室外墙壁装修、柱子装修、室外门窗等等，从外观设计和实际的使用上都需要与室内的装修互为表里，相呼应，更加方便用户的使用及审美上的满足，做好室外装修现场的管理也是非常重要的一个环节。

1.5、施工现场管理中的安全管理问题

建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生。据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。

二、建筑施工现场管理存在的主要问题的措施分析

2.1、对工程的材料以及施工的质量管理

建筑工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算。然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门人员负责，起到督促作用。

2.2、施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术、工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质。根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。

2.3、加强施工现场的成本管理

建筑工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对建筑工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

2.4、如何做好装修施工现场管理

在进行施工现场管理中，首先注意的就是对施工图现场考察，调查施工过程中可能遇到的难题以及施工图中在实际中难以操作的地方，积极地加以改进。在这一环节需要派专门的技术人员进行现场的勘察和设计。一是找出工作人员在工作中存在误差的地方；二是找出难以操作的部分或者设计中不合理的部分，进行现场图纸的改动和指引；三是考察实际施工现场添加一些新的创意和新的施工方案，保证整个施工的高效稳定完成。

2.5、加强施工现场的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。

三、结束语

建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的、装修管理问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本、安全、装修等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

参考文献：

[1]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施.[J].现代物业,2013(5)

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1.1 施工人员管理难度较大

建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。（1）建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

1.2 施工现场材料设备管理需要进一步加强

建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

1.3 建筑施工现场环境差

（1）施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。（2）施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。

1.4 建筑施工现场管理制度匮乏

（1）有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。

2 加强建筑施工现场管理的对策

2.1 提高施工人员的自身素质

施工人员的水平往往受到施工人员素质的影响，所以提高施工人员的素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。（1）加强对施工人员的技能培训。很多施工人员不具备专业的施工技术，所以对他们进行培训能够有效提升他们的专业技能，有利于他们以图纸来进行施工，保证施工的科学性。（2）培养施工人员的制度认识，使他们明确认识到如果违反现场施工制度的行为就要受到惩罚。施工人员有了制度意识有利于他们自觉遵循制度，进而使施工得到顺利进行。（3）加强对现场施工人员的安全教育和安全培训。施工人员必须要具备施工安全知识、安全技能。还要进行安全教育，掌握基本的防护技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，还要体现出针对不同工种进行分层安全教育，要有所差异，使施工人员的安全生产意识和技能都能得到有效提高。这里要特别强调的是施工人员的安全生产的宣传工作要做到持之以恒，这样有利于巩固施工人员的安全生产管理意识。

2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理

（1）对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。（2）从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。（3）定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。

2.3 建立健全建筑施工现场管理制度

坚决落实施工现场的管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这样一旦现场管理出现了问题，可以通过责任制进行追究，这也能提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，使他们以身作则，自觉遵守现场管理制度，使现场施工能够有序推进。

2.4 加大对建筑施工现场的安全检查

（1）做好安全措施的宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保证安全施工。（2）建立安全事故预警系统，这样能够在第一时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。（3）建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。

2.5 保持施工现场的文明施工

（1）施工现场的出入口要设安全封闭式大门，还要设置围栏，目的是有效间隔施工现场和周围建筑物。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面的平整，对于施工的主要路段要用混凝土进行浇筑，还要做好施工现场路面的硬化处理。（3）整齐摆放机械设备，以便建立一个良好的施工环境，使施工达到安全、有序。

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一、建筑质量问题的特点

（一）房屋建筑质量的问题多、影响面广、程度严重，而且逐年呈下滑趋势。在建筑业随国民经济迅速发展的形势下，很不相称的是建筑质量却是在逆向发展，从低层到高层，从房屋建筑到市政道路，都出现了为数不少的低劣质量工程，有少数还造成了严重的社会影响。

（二）新建房屋的质量问题增多。新建房屋的质量问题的增多，新建房屋成栋或成层地倒塌、拆除或爆破已经不是什么新鲜事，在武汉、上海、德阳等大、中城市都有发生。新建房屋即成为危房的则更是举不胜举。

（三）房屋建筑质量问题出现的时间间隔缩短，频率增高，并将导致建筑的使用年限缩短。以新建工程的屋面防水来说，目前的防水工程首次维修的平均时间已从几年前的5年～7年缩短为3年～5年，造成巨大的经济损失和人力浪费。

（四）房建质量问题原因以现场施工管理不当为主

质量问题的直接因素主要是材料、施工质量，其次是设计等因素。问题的关键在于现场质量管理不当，造成劣质材料应用于工程、施工人员素质水平不高、工序质量控制不到位等等。

二、建筑施工现场质量管理存在的问题

（一）质量管理体制不健全

目前我国施工项目质量管理体制还处于发展阶段。当发生质量问题时，高级管理层往往会逃避责任，把质量问题归咎于基层第一线的作业人员。这种体制下，施工项目的质量是难以控制的。

（二）建筑从业人员整体素质不高

目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质鼍安全事故的较多，甚至有峰农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严莆缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击。其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、索质结构的不合理。

（三）施工设备与技术水平落后

长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，摘低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代；缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投入不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强。给建筑物未来的质量埋下隐患。

（四）管理方式落后

施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，缺点明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。这种管理方式不能够起到预控工程质量问题的作用，事后补救常常造成成本增加，而一些分部工程质量无法弥补。

三、建筑施工现场质量管理问题的对策

（一）健全项目管理组织结构

要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理组织结构。这个组织结构包含三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责，由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理。

建筑施工现场要建立符合自身特色的可持续发展的质量管理组织结构。质量管理从项目系统控制、项目过程控制到项目全方位质量控制，重点关注人、材料、机械、方法和环境（即4M1E）管理因素，把项目建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、施工单位及建筑材料、构配件、设备生产供货单位的质量管理因素纳入到质量管理组织机构体系中，并结合外部政府质量监督管理部门的监督管理法律法规，逐步完善施工图设计文件审查制度、工程质量监督管理制度、工程质量检测制度及工程质量保修制度，形成有效的质量管理组织机构体系。

（二）提高施工人员素质

强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标深入贯彻到每个人，明确他们的质量责任，学习质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们做好每一个环节的工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。

（三）加强设备与技术管理

在进行机械选型时，要遵循经济实惠、生产实用以及技术先进的准则，综合考虑机械设备的先进性、可靠性、适用性、环保性和维修性等多个方面。建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。

技术措施，即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织，而正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（四）采取“预防管理”

“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。此外，“问题管理”方式是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。

结束语

建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，容易产生质量问题。这就要求每一个施工企业及相关方都要从影响质量的几个因素上着手，加强管理，经常更新各项制度、措施，切实有效地进行质量管理，建造优良的建筑产品，打造优秀的、技术先进的企业，提高企业凝聚力、竞争力。

参考文献：