车间节能降耗管理办法范文

导语：如何才能写好一篇车间节能降耗管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、计量是基础

1.1我国经济快速增长，但也付出了很大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐。认真贯彻执行国家计量法、节约能源法，落实科学发展观，健全计量体系，开展计量管理创新和计量技术创新，为做好节能降耗工作，发挥基础性作用。

1.2计量工作是提高经济效益的必要手段。在工业企业中把计量工作作为改善管理，提高产品质量，提高效益的基础工作来抓。健全计量体系配全计量装置，使资源合理有效配置，降低原材物料的消耗。

1.3部分企业由于产品开发制造管理等各个环节的计量检测手段和生产管理不配套，计量器具配备不齐全，造成量值不准确，从而导致产品配料不准，进而影响产品质量。由于制造工艺失去控制，造成产品质量差，消耗高，效益低，在市场竞争中处于劣势。

1.4要使企业的产品质量达到先进水平，立于不败之地，就必须加强计量体系管理，齐全配各计量器具，完善检测手段，否则企业就无法持续经营、发展。

2、计量保障措施

2，1国家节约能源法第二十二条明确规定了“用能单位应当加强能源计量管理”，作为节约能源法的配套法规，原国家经贸委第七号令《重点用能单位节能管理办法》中第十三条规定“重点用能单位应健全能源计量、监测管理制度，配各合格的能源计量器具、仪表，能源计量器具的配备和管理应达到《用能单位能源计量器具配备和管理导则GB17167》规定的要求”。

2.2为了促进企业可持续发展，建立以计量为基础节约能源为目标的责任和考核体系，增强计量的自觉性和主动性，建立促进计量的长效机制。

2.3为满足计量目标管理要求，结合企业职能设置建立相应的能源计量管理体系，设置能源计量管理部门。

2.4企业设计量管理领导小组，实行企业、分厂（车间）、班组三级管理网络。

2.5企业各级节能管理网络和部门，应发挥节能管理和监督的作用，应根据企业的能源计量目标，定期组织本部门的节能计量管理活动，各级部门应完成本部门的计量工作计划。各个环节应配各计量设施，应定期统计分析评估各种计量配置有效性和合理性。

2.6计量管理部门根据生产要求，确定最佳计量配置方案，使计量设备保持最佳工况。对日常维护、原始记录等作出明确规定，确保企业内部计量设备的量值能溯源到上级计量标准。对新建、改建，扩建的工程项目，完成能源计量设备的同时设计，同时施工，同时计量。负责制定能源计量器具抽检制度、巡回检查制度、使用及维修保养制度、能源计量器具周期检定、采购、入库、流转、报废、降级等相关制度。制订能源计量测试点网络图及能源计量器具配各规划，负责解决测试中的计量问题。

2.7分厂（车间）负责建立能源计量器具测试档案，收集能源计量器具测试原始数据、编制、填写统计相关报表。负责完成各项检定和修理任务。

2.8企业要通过“完善计量检测体系”认证。企业计量管理部门要指导计量管理，中心化验室负责入厂原材料的检验工作。每个生产车间有一到二个计量专职管理员。

2.9计量仪表车间有专业管理人员，全车间设有温度表、压力表、流量表等室，管理体系完备。

2.10能源计量器具的配备及管理：对外结算的能源计量器具应配备实配台，配备率超过100%;主要二级单位能源计量器具配各率为98%;企业内部重点用能设备能源计量器具配各率为95%。计量器具的周期检定率为99.5%，无计量器具从初装到报废未进行过检定。

2.11计量检测数据及应用：成本核算考核到车间的，车间分解到各班组，部分非生产成本和费用分解到个人，检测数据的应用主要在进出厂结算方面和车间之间成本结算，计量检测数据在内部定额管理及工艺设备改造、内部成本核算等方面共用。

3、能源计量跟踪和考核

3.1企业如果没有合理配各能源计量器具，能源管理部门就能够得到准确可靠的数据，能源利用状况也就难以进行分析和统计，从而无法为企业的能源管理和节能提供意见，很有可能造成能源浪费，生产成本增加。

3.2随着能源计量器具的种类不断增加，数字化、自动化、智能化不断提高，能源计量器具的准确度也不断提高。部分企业设置先进的能源计量器具，同时也有一些企业，存在资金和认识上的不足，不重视计量器具的配各率，准确度又达不到相关标准的基本要求，直接影响了企业的经济发展。

3.3各企业每年都要安排一定数额资金用于计量。把节能降耗技术改造作为增长方式转变为改善计量设施的基础措施来抓，促进企业计量设施的升级，实现通过计量促进节能降耗。

3.4各企业应建立和完善计量奖惩制度，安排一定的计量奖励资金，对工作中取得成绩的集体和个人给予奖励，将计量目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，严格考核。

3.5各企业要组织开展经常性的计量宣传与培训，重点组织好每年度的“5？20世界计量日”。让员工走近计量，感受计量好处，大力宣传普及与日常生活密切相关的计量小常识，形成一种关注计量、支持计量的良好氛围。

3.6定期组织能源计量有关人员进行培训，提高计量的技术水平和资源忧患意识。

3.7各级计量管理部门要依据《加强能源计量工作的意见》精神和《用能单位能源计量器具配各和管理通则》国家标准及有关重点耗能行业的能源计量器具配各和管理要求，加强能源计量工作，对企业能源计量器具配各情况进行检查;要按照计量法律法规的要求，引导企业建立和完善测量管理体系，督促企业定期对所配各的能源计量器具进行检定、校准，指导企业加强计量管理。

4、能源计量管理、节能降耗方面存在的问题

4.1部分企业虽然重视计量工作，建立了计量检测保证体系，但信息化程度普遍不高。不能适应目前节能降耗的需要。

4.2部分企业能源计量工作比较薄弱，装备水平低，单位产品耗能高。大多数企业规模较小，技术落后，没有资金进行节能设备改造，耗能高，效益低。

4.3部分企业感到获取计量技术的信息渠道不畅，对一些计量技术可信性、可靠性不了解，使企业在选用时无所适从。

4.4企业缺乏熟悉计量工作的专业人员，企业计量管理水平不高。

4.5部分企业的高层管理者对能源计量工作重视不够，或者仅停留在口头上，认为能源计量工作是只投入不产出的工作，没有认识到能源计量工作的基础保证作用，舍不得在计量方面投入，不同程度的存在着分厂、车间等二级以下计量器具配各率低和不能定期溯源的现象。

4.6企业领导要重视能源计量工作，应熟悉国家能源和计量的法律、法规，组织企业的能源计量工作。要加强企业能源计量人才队伍的建设。要加强对计量仪器的监督管理。

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【关键词】企业管理；人才；节能降耗；制度

向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。

1.管理的关键就在于用人

企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。

发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。

对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当？领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才？即便老职员，也没有不做错事的。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭：或韬光隐晦：或变得无所适从，成为蠢才：或变得唯唯诺诺，成为庸才。

2.管理制度要符合企业的现状助力企业的发展

管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢？

管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。

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关键词：生产管理；控制；策略

一、加大大宗原材料采购力度，降低采购成本

原材料的付出成本是企业成本费用主要支出项目，所以说降低原材料的采购成本是降低成本的关键。及时与同企业的采购部门沟通，了解市场行情，使各物资的采购公开、公平、透明化操作。大大地减少了企业的损失。这几年，我们在个别环节上逐步进行完善：

（一）减少备品备件采购的中间环节。对于备品备件的采购能够直接与生产厂家联系的，直接联系，尽量避免从中间环节或中间供应商处进行采购，以降低采购价格。

（二）进行招标，以降低采购费用。在对备品备件的使用数量进行统计的基础上，对数量较大的，通过采用招标的形式确定供货厂家，统一供货。降低采购费用。另外，对同等价格和质量的物资，优先考虑从本地的生产厂家采购，以降低运输费用。

（三）定期进行客户回访，及时了解市场行情及相关信息。对合格供方名录中的客户定期进行回访，以便于及时了解产品的工艺技术更新情况以及生产和市场信息，及时调整采购价格，降低采购费用。

二、加强生产管理，确保生产、设备长周期稳定运行，严抓节能降耗，提高经济效益

（一）设备运行过程中贯彻“以预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，合理配备生产设备，使其成龙配套；合理安排生产任务，充分发挥设备效能；为设备提供良好的工作环境，配备必要的防护、除尘、防潮、防腐、防震、保温和降温设施，确保设备有效运行。

（二）强化操作技能培训。提高操作水平，严格执行各项工艺指标，加强工艺指标运行情况的检查，避免因操作失误造成事故，加大生产装置的安全投入及装置检查，及时消除隐患，提高生产装置的利用率，达到生产安全稳定长周期运行，杜绝工艺事故的发生。

（三）实行目标控制。对每年的维修费用进行分类，按电器、仪表、设备等费用由职能科室分别进行分管，然后细化分解指标到车间，并按《维修费奖惩办法》严格进行考核。

（四）强化过程控制。改变过去单纯地进行目标控制、结果控制的方法，增加过程控制。按照《设备运行周期管理办法》，从备品备件计划的申报、出库领用、使用情况和物品质量都一一进行控制。对不符合规定的严格进行考核。杜绝采购的随意性，减少物资库存，有效地控制维修费用。

三、充分发挥现有设备能力，挖潜节能，不断进行技术革新，降低企业生产成本

进行技术改造是在原生产装置的基础上提高产量、降低消耗的有效途径。

（一）进行氢钾吸收系统改造。①增加文式管吸收装置。可减少HCL气体中的杂质，避免石墨冷却器各管的堵塞，提高冷却效果，风机进口气体温度比改造前可降低20℃，延长风机使用寿命。每年可减少风机更换及维修费近20万元；②减少对后工序影响。每年因风机更换影响尿素单套生产多达40小时，影响产量800吨。改造后，提高产品产量按800吨计算，每年可增加效益16万元。③更换大面积板换后，硫酸温度可加热到100-110℃，有利于提高反应温度和KCL的转化率，降低产品CL-含量。同时提高吸收效率，副产盐酸量达到270公斤/吨以上。

（二）新增球磨机一台，每年可减少因球磨机检修影响尿素生产65小时左右，可增产尿素2600吨左右，而且矿石在磨机内停留时间长，矿浆细度通过100目筛数比现在可提高10%左右，有利于提高利用率等技术改造。

四、努力提高产品产量

（一）提高硫酸产量、降低硫酸电耗，增加自发电量。进入2007年以来，硫酸系统因转化次序偏低、吸收系统阻力增大，产量一直偏低（不能满足尿素正常生产）。三月份，对制酸系统进行了彻底清理并更换了触媒、增加了两台板式换热器，有效地保障了产酸量，同时降低了硫酸耗电。检修之后，因系统阻力减少，风机电流由157A降到143A，每小时节约电能90度；另外，因转化吸收效果提高，硫酸产量提高，吨硫酸耗电由原来的70度以上，下降到66度以下。产量按30吨，电费按0.5元/度计算，仅此一项年节约60万元。制酸系统检修后，提高了供汽量，使发电负荷由5300KW提高到5600KW。

（二）减少工艺、设备、电器影响，稳定尿素产量。一方面加强职能管理。明确了各运行车间的控制点，对工艺、设备、电器运行情况定期检查，对发现的不符合及时组织分析，采取纠正预防措施；另一方面，制定了《生产稳定运行同期奖惩办法》，根据生产稳定运行情况，对各车间及职能科室进行正负激励，调动干部职工的工作积极性，努力稳定尿素产量。

五、稳定产品质量

稳定产品质量是减少内部损失成本和外部损失的有效途径。首先，严格控制产品内在质量，减少内部损失。2009行4月份，因为氢钾物料计量误差，造成尿素一次交验合格率低，使成本上升近16元/吨。5月份，增加了关键监视测量装置备用装置，提高了校验频率，减小了测量误差。另外制定了《尿素产品质量管理办法》，激励员工稳定操作，根据物料品位及时有效地调配比，同时增加了中间过程分析的频率，对产品实现过程进行严格控制，使产品内在质量得到了稳定，降低了内部损失成本。其次，加强成品管理，减少外部损失。根据集团有关要求，及时修订完善成品管理制度，确保产品出厂合格率100%，把外部损失减少到最低限度。

六、加强管理，降低物料消耗

针对石膏残磷不稳定的情况，加强对磷酸生产工艺的管理，学习集团内兄弟企业的先进生产管理经验，控制过滤效果，降低石膏带液，使石膏残磷控制到最低限。其次，加强电气管理，降低电量消耗。对全厂的电气配置情况进行检查，对配置不合理的进行改造。根据大功率电机出力情况，逐步装置变频器，根据需要调节变频；对循环水配电室等进行电容器改造，提高功率因数，降低无功；制定电量消耗指标和管理考核制度。确定出各车间单位产品用电量，根据考核管理制度进行考核落实。

七、加强安全管理，杜绝重大安全事故

安全是企业的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基础上，营造浓厚的安全文化，树立全员安全意识。通过开展具有宣教疏导、寓教于乐、潜移默化作用的活动，固化全员的安全意识、安全心理和行为准则；确保安全投入，尤其是在对危险源的治理和降低风险上，提供足够的资源；加大安全培训力度，提高培训效果。强化安全生产责任制，逐级签订了安全责任状，落实“一岗双责”。突出重点，加强重大危险源的控制和管理，认真做好应急准备。

八、加强销售各环节的管理，不断提升销售质量

（一）加强业务人员的技术培训，优化经销商群体。坚持做好一个客户，巩固一个客户，充分发挥品牌战略，提高销售价格，降低销售价格，降低销售成本，并进行严格控制，对单项费用进行考核，充分发挥各项销售费用的作用，确保各项费用支出合理化、科学化，促使产品达到产销平衡。

（二）发挥我们的优势，提高高浓酸销售量，提升价格，为企业创造较好的经济效益。目前，在周边高浓酸生产我厂具有一定的优势，所以大力开发高浓酸客户，建立高浓酸销售网络，提高高浓酸销售量，拉动硫酸价格整体提升，从而达到降低成本的效果。

九、全员参与，形成成本管理意识

成本的管理不仅要从生产经营方面改进，也不仅仅是管理人员的工作，还要从每个人的意识上进行转变。根据05年“扩大规范”要求，号召全体职工，从小事做起，从点滴做起，形成全员成本管理意识。

（一）教育职工认真负责地干好本职工作。操作工能够严格控制工艺指标，减少物料消耗；维修工认真负责的检查维护，减少跑、冒、滴、漏，既减少了物料浪费，又减轻了对设备的腐蚀，养活了维修费用。

篇4

大力推进公司节能减排工作

——在公司节能减排工作会议上的讲话

公司副经理xxx

（2007年11月15日）

同志们：

公司今天召开的节能减排工作会议，是公司继2006年11月召开节能工作动员大会后的又一次重要会议。

会议的主要任务是：贯彻落实国家千家企业节能工作会议和全国有色金属工业节能减排工作会议精神，以及国家关于节能减排工作的一系列方针政策，落实《节能减排综合性工作方案》，总结近两年来公司节能减排工作情况，安排部署“十一五”后期公司节能减排重点工作，积极推进公司节能减排工作深入持久和卓有成效地开展下去。公司对召开这次会议非常重视，张经理亲自参加，最后还要作重要讲话。下面，我就公司动员会以来的工作和今后一个时期节能减排工作的大致安排讲几点意见。

一、公司节能减排工作基本情况

近两年，公司在节能减排方面狠抓了以下几个方面的工作：

（一）健全机构，完善制度，落实目标责任

公司坚持以科学发展观为指导，走新型工业化道路，落实节约能源的基本国策，以提高能源利用效率为核心，强化节能意识，把节能工作作为管理工作的重要内容，严格节能管理，形成了公司、厂（矿）、车间三级节能管理网络。制定了《能源管理制度》、《能源统计报表管理制度》和《能源计量器具配备和管理控制》等管理制度，以及《机动能源管理考核》和《计量（检测）专业管理考核》等考核办法。各单位也制定了相应的节能管理办法和考核办法，使节能工作有章可循。公司将能源管理考核纳入专项绩效考核，每月召开一次设备能源例会，每季对各单位进行一次能源检查、考核和奖惩，今年已兑现节能奖励15万元；各单位将能源考核指标分解到车间、班组，逐级考核，严格兑现。环保方面，成立环境监察组，抽调多名相关单位环保骨干人员与安环部一起进行现场督查，发现问题现场督促整改。

（二）强化基础管理，以管理创新促进节能降耗

公司从强化能源基础管理工作出发，健全了能源计量、统计、分析和现场管理。

3.加强能源统计和能耗定额管理。能源统计台帐、报表的规范和准确，为能耗定额的制定和节能项目的实施提供了有效保障。各单位根据公司的统一安排，重新编制了能耗定额，并对能耗指标逐步细化，对产品（工序）的能耗实行单位产品（工序）能耗定额管理，对不能明确界定产品（工序）能耗的生产过程实行能耗限额管理，将主要产品的能耗指标纳入本单位对车间或班组的绩效考核。

4.定期进行能源消耗经济分析。分析能源利用情况、主要产品能耗的变化情况及能耗变化的原因，制定解决问题的办法。如冶炼厂针对铜电解大电流密度生产直流电单耗较高的情况，成立攻关小组，通过分析和测试，查找原因，对查出的问题进行整改，并对生产工艺进行适当调整，使直流电单耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推进工艺设备改造，提高节能减排水平

近两年来，公司投入大量资金，用于节能、环保设备和工艺的更新改造。

2.调整能源消耗结构。公司借“西气东输

”的时机，投资230万元实施天然气替代化石燃料项目，月利用天然气约180万m3，减少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃烧对环境的污染，达到清洁生产的目的。而且天然气利用充分，利用率高，节能明显，铜冶炼阳极铜工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余热资源。积极开发利用工业窑炉的高温烟气、炉渣以及高温产品的余热，减少各项热损失，将能源的综合利用作为节能的有效手段。公司对铜冶炼过程中产生的大量高温烟气余热进行综合利用，由余热锅炉进行热交换产生蒸汽，供其它生产环节使用。

（四）加强生产管理，提高能源利用效率

（五）开展能源审计，编制节能规划

公司按照国家的要求，在省发改委的指导下，认真开展了能源审计工作，审计报告已通过国家发改委质量评价；通过本次能源审计，摸清了公司用能现状，对能耗现状进行了分析，查找能源管理方面存在的问题，深入挖掘节能潜力，提出了切实可行的节能措施。在此基础上，编制了公司“十一五”节能规划，从思想上和行动上把落实节能目标作为当前一项紧迫的工作内容，推动了公司节能工作的深入开展。

（六）探索应用新的能源管理模式

（七）加强节能减排宣传，提高职工节能减排意识

以全国“节能宣传周”和“节水宣传周”为契机，充分利用广播、电视和报纸等各种宣传媒介和通过悬挂节能宣传条幅、知识竞赛和问卷测试，向广大职工群众宣传节能工作的重要性，职工群众的节能意识明显增强。各级工会和共青团组织围绕节能降耗和挖潜增效开展了“冶炼回收率班组竞赛”、“节能降耗优胜班组竞赛”、“挖潜增效能手竞赛”、“千人节能签名”和合理化建议等活动，充分调动了广大职工的节能积极性。

虽然公司的节能减排工作取得了一定的成绩，铜冶炼综合能耗和铜冶炼回收率达到了目标值，但与有色金属工业“十一五”节能减排的主要目标（铜冶炼综合能耗≤700kg标煤/吨，粗铜综合能耗≤500kg标煤/吨，工业水重复利用率≥85%，铜冶炼回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，与同行业先进水平和公司“十一五”节能减排主要目标相比，还有很大差距，具体表现在：

1.对节能减排认识不够深刻。有些单位在注重完成生产任务和控制生产成本的同时，忽视了能耗指标的完成情况，对节能工作的重视程度不够，职工全员参与节能的意识还没有形成，生产现场“长流水、长明灯”现象还没有杜绝，跑、冒、滴、漏的现象没有彻底解决。

2.节能基础工作比较薄弱。由于公司成立至今已有五十多年历史，电、水、汽（蒸汽、氧气和压缩空气）管网复杂，破损严重，导致能源（耗能工质）流失；用能没有计量、计量不完善或精度达不到规定要求，大多数生产中间过程没有用能计量，尤其是对水和汽的计量欠帐较多，使能源购买量、使用量和库存量不能平衡，能耗统计和指标不准确。

3.淘汰落后工艺和设备任务艰巨。公司冶炼厂粗铜冶炼工艺仍采用反射炉工艺，粗铜冶炼工艺能耗居高不下，使得铜冶炼综合能耗较高。目前铜价处于高价位，一方面要保证生产任务的完成，另一方面淘汰更新还需要一定的过程。淘汰落后设备的更新进展缓慢；公司还有大量高耗能、低效率设备尚在使用，更新为低耗能、高效率设备需要大量资金投入。

4.部分能耗指标有上升趋势。矿山井下开采深度的不断延伸，提升、供风和排水用能量持续增加，采掘电单耗上升；矿石品位下降，选矿处理量加大，吨铜选矿电单耗上升，同时球磨处于满负荷工作状态，用电削峰填谷的工作无法开展，高峰电控制率难以保证；铜电解实施大电流密度生产后直流电单耗上升幅度较大。

5.监督机制不健全，考核制度执行不严格。各单位虽然建立了节能指标体系、监测体系和考核体系，但均存在体系建立的不够完善，对体系运行情况缺乏监督，以及没有严格按考核制度规定进行检查、考核和兑现等问题。

6.周边农村用水、用电浪费严重。由于历史原因，公司周边农村部分用水、用电由公司转供，农村用水、用电浪费严重，私搭乱接的现象普遍存在，给公司的节能工作带来了一定难度。

对上述存在的问题，我们必须高度重视，在今后的工作过程中认真加以解决。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”节能减排工作的主要目标:

节能目标：

（1）“十一五”期间节能总量达4.5万吨标煤；

（2）到2012年，铜冶炼综合能耗达到550kg标煤/吨铜；

（3）到2012年，粗铜综合能耗达到350kg标煤/吨铜；

减排目标：

围绕上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作。

（一）进一步提高对节能减排工作的认识，增强责任感和使命感

随着公司“五大战略”的全面开展，各项基础管理工作逐步加强，冶改项目和结构调整步伐加快，能源消耗总量将逐步增加，资源紧缺的现象将日益突出。节约能源、提高能效是关系公司全局和长远发展的重大战略，也是当前的一项紧迫任务。公司各单位领导要统一思想，提高认识，加强领导，认真部署本单位的节能减排工作，将公司分解到本单位的节能目标任务进一步分解落实；动员全民参与节能减排活动，进一步提高公司全体员工对节能减排工作的认识，增强责任感和使命感，大力推进公司节能减排工作全面、深入、持续地开展。

（二）尽快建立节能减排工作激励机制

各单位根据公司《承包任务（质量目标）及考核办法》中《节能管理考核细则》，在总结往年节能考核制度的基础上，更新管理理念，进一步细化和强化节能减排管理工作，制定和完善节能减排奖惩制度，签订经济承包责任书，将节能减排目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，逐级考核兑现。公司每季度对各单位进行一次能源检查考核，对节能工作成绩显著的单位给予奖励；对节能减排主要指标未达到公司考核指标的单位和主要领导，年度公司评先实行“一票否决制”；设立节能减排风险抵押金。

（三）依靠科技进步，大力推进节能减排技术改造和创新

要实现节能减排，必须依靠科技进步，不断增强创新能力。各单位要根据现有的工艺、设备状况，针对能源管理及计量、生产工艺流程优化、节能、环保技术和设备推广应用等方面开展节能减排攻关和改造，加快淘汰落后生产能力，大力推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，大力调整产品、工艺和能源消耗结构，促进能源利用向高效化、清洁化方向发展。新（扩、改）建工程项目的可行性研究和初步设计必须有合理用能的专题论证（或节能篇），保证设计方案符合国家节能方针、政策。

1.公司年产20万吨铜冶炼技术改造项目（采用富氧顶吹熔炼工艺取代反射炉）是全面提升公司铜冶炼技术和装备水平，实现公司“十一五”节能减排目标的关键工程，公司相关部门和单位必须高度重视，组织好项目建设的各项工作，加快工程建设进度，必须保证2009年年底建成投产。改造投产后，预计每年可节约标煤约30000吨,每年可削减二氧化硫排放量10000吨以上。

2.冶炼厂转炉烟气余热余压利用工程2007年已被国家列入“资源节约和环境保护”第二批国债项目，国家已发放专项补助资金900万元，2008年必须启动并完成工程建设。项目完成后，预计每年节约标煤约19000吨。

3.动力厂2007年要完成冶炼厂厂区13台变压器（容量13630kva）更换为s11型节能变压器和公司生活泵站虹吸滤池改造工作。

4.稀贵厂2008年要完成水环式真空泵水封水和反应釜冷却水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀贵金属厂贵金属回收处理工程。2008年完成污酸硫化法技改设计，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）强化用能管网的整改、优化和计量，全面开展用能监测

各单位要对现用电、水、汽（蒸汽、氧气和压缩空气）管网进行普查，摸清现状，对存在的问题及时整改，对管线铺设不合理的要进行优化，完善计量，减少能源（耗能工质）流失和浪费。着力抓好铜绿山矿井下通风系统、冶炼厂压缩空气管网以及动力厂供水管网的整改和优化，要求明年一季度完成整改或优化方案的编制和上报工作，二季度开始实施；稀贵厂要积极配合冶炼厂和动力厂的管网整改和优化工作。

（五）继续完善能耗指标体系和考核体系

由于公司的产品多且工艺复杂程度不一致，从各单位编制的能耗定额来看，现有的能耗指标体系还不够完善：一是部分产品（工序）还没有能耗指标的统计，二是有的产品没有完全按工序（工艺）生产过程计算能耗指标，难以准确反应实际的能源消耗。各单位要根据国家相应的能耗限额标准，参照国际通用的统计原则，结合公司的实际情况，不断完善能耗指标体系；2008年开始，各单位要把职工参与节能管理和监督纳入节能考核体系，要将部分能耗考核指标落实到个人，要加大节能检查、考核和兑现的力度。

（六）开展能效对标活动，科学评估节能潜力

开展能效水平对标活动对充分挖掘节能潜力，提高能源利用效率，增强企业竞争力，确保完成“十一五”节能目标具有十分重要的意义。通过开展能效水平对标活动，促进各项指标的优化，实现主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，促进公司的能效水平向同行业国际先进水平或国内领先水平靠拢。在实施对标活动中，一要分析现状，确定对标主题；二要选准标杆单位；三要比照对标找差距，制定改进方案；四要开展有效的运行控制；五要制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持久地开展下去。各单位要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求，领导要引导和激励全员参与，注重不断创新和改进，不断超越，实现可持续发展。

明年下半年，国家将根据企业上半年度评估结果和与国内外先进水平的比较，在千家企业中评选出“百家节能企业”和“百名节能个人”的双百活动，进行表彰、奖励和宣传。各单位要结合国家即将开展的“双百活动”，认真做好“十一五”以来的节能评估和各项能耗指标与同行业国内外先进水平的对比分析，为公司争当“百家节能企业”奠定基础，公司全体职工要争当“百名节能个人”。

（七）积极开展节能减排全民行动

（八）加强节能减排宣传和培训

各单位要高度重视节能减排宣传，组织广播电台、电视台和报纸开辟专栏、专题、专版等，开展形式多样的宣传报道，宣传节约资源基本国策的重大意义，宣传国家和省有关节能减排的方针政策、法律法规和标准规范，宣传国家《节能中长期专项规划》和节能重点工程，宣传节能减排的典型经验和先进实用技术，表彰在节能减排工作中涌现出来的先进单位和个人，查处和曝光严重浪费能源的行为，形成强大的舆论宣传声势，推进“节能减排全民行动”活动的顺利进行。

各单位要制定节能知识培训计划，提高节能知识培训普及率。定期组织能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，要真正做到主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。

（九）加强环保管理基础工作

一是设立专门的环保、减排管理机构，明确岗位职责，二是从2008年开始，对公司环保相关单位和个人实行环保风险抵押金制度。三是继续组织环保检查小组人员进行现场检查，及时处理发现的问题。四是加大对废水排入冶炼厂下水管网相关单位的环保管理，对进入冶炼厂下水管网的废水，必须达到车间外排水质量控制指标。对污染严重，环保事故频发，整治无望的小厂，坚决关闭。五是分解指标，执行目标管理考核，对动力厂、冶炼厂和稀贵金属厂环保工作实施目标管理。

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关键词：矿山设备管理 设备管理制度 企业增效

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

机械化程度较高的大型石灰石矿山，生产工艺流程通常为：穿孔爆破铲装运输矿石入采面竖井电机车运输颚破破碎锤破破碎皮带运输矿石至成品仓。生产过程是流水线，在整个工艺流程中有多种大型矿山设备，设备之间环环紧扣，哪个环节出现问题都会影响生产的进度，设备运转率的高低直接影响了企业的生存和效益。所以，加强矿山的设备管理尤为重要。近年来，我们在抓设备管理的实践中，也凿实感到设备管理的重要性。因此，在设备管理的过程中，我们不断地优化创新，积累了一些好的加强设备管理的方法，对企业的节能增效做出了贡献。这些方法将在文章中逐个介绍，希望与业界的同行共享，相互学习，共同探讨。

1 建立健全设备管理制度

提高设备的运转率、完好率，制定出设备管理的各项规章制度是关键。制定设备管理评价体系能够完善设备管理工作，强化设备管理效力。机械设备在高速运转中不断磨损，精度和效率也在不断下降，为了保证设备能保持良好的技术状况，需要制定出合理的定检定修制度。随着设备技术的不断更新，必须制定出相应科学完善的设备管理制度，充分发挥制度的作用，严格贯彻执行。为此，我在公司副总经理专门领导、协调下，组织专业技术人员制订出新的公司设备管理制度及相应的各项规章制度，保障了设备管理工作有单可循，有据可依，从而保证了设备的良好状态和安全稳定地运行。

2 搞好设备的现场管理，提高设备的运营效率

设备管理的重点就是现场管理。为保证设备的正常运转，规定车间设备管理人员坚持定人定机、分片负责的管理办法；坚持制度过硬，严肃查处违章违纪行为；督促车间人员做好设备的大、中、小修；同时，做好日常保养，提高设备的运转率。

2.1 加强对操作人员的管理

设备管理是以提高设备综合效益为目标，即以最小的投入力争获得更多的产出，并且要确保生产安全。随着自动化程度的提高，生产对设备的依赖程度不断提高。因此，影响效益的关键要素将是设备。作为设备操作者，精神状态是影响设备效益的主要因素，所以，加强对操作人员的管理十分必要。我们要求操作人员和车间管理人员必须坚持设备操作规程，不许违章操作；同时，认真填写设备运行记录表，作为年终评选红旗设备和操作能手的依据；督促他们正确使用，认真保养设备，取得了明显效果。

2.2 实行设备的分类管理

通过对设备进行分类的办法，实现对设备进行有效的分类管理。根据设备的不同类别，制定不同的设备巡检、维护、保养、维修等方案，并安排投入不同的人力、物力、财力，从而达到降低成本、提高设备管理水平的目的。

根据公司的设备在生产流程中的重要程度进行分类，原则上是突出重点，兼顾一般。一般将矿山设备分为三大类：A类设备是指设备发生故障后造成生产系统大面积停产对矿山产品的产量、质量、人身和设备安全影响程度严重的；B类设备是指设备发生故障后，造成局部影响的，对矿山产品的产量、质量、人身和设备安全影响中度的；C类设备是设备发生故障后不造成生产系统停产，对矿山产品的产量、质量和人身设备安全影响小的。我们的管理办法是：由公司副总领导设备科管理人员，对A类设备进行管理并对其技术状况经常检查，并优先投入人力、物力、财力进行定期维护，以保证配件的供应；对B类和C类设备由车间设备管理人员进行管理，由设备科制定管理制度，对车间设备管理人员进行奖惩。从而提高了设备管理水平，保证了生产的正常进行。

2.3 抓好设备的点检定修

设备的点检定修制是已被实践证明的现代化管理方式，是全员检修管理制度的重要现实形式。它是通过对设备按照规定的检查周期和方法，进行预防性检查（即点检），取得设备状态情况并制定有效的维修对策，把维修工作放在设备发生事故和故障之前，使设备始终处于最佳状态。根据实际情况，对重点设备要求车间派专人按时对设备进行点检并做好记录，由总经理组织公司有关人员对设备进行每月的运行安全状况联合检查，发现问题及时整改。这样执行的方式，保证了点检的认真执行；为设备隐患的及时发现和处理提供了可靠的依据；使设备运转率逐年提高，故障停车率不断下降；满足了高水平快节秦的生产需要。

2.4 确保设备配件采购质量

为及时满足设备维护需要，避免假冒伪劣配件进入生产领域，确保设备正常生产，我们强化了采购管理：从源头抓起，理顺进货渠道。首先，验证供应商的资质、生产规模、技术力量；其次，配件购进后实行入库把关与生产单位认可的办法，使假冒伪劣配件被拒之门外。从而优化了配件采购工作的有效性，堵住了次品配件流入的源头，为经济高效的生产创造了条件。

3 加强设备的能耗管理

设备的运转需要能源，节约能源与设备管理及企业效益密切相关。节约能源必须实行全员管理及能耗定量管理，需广泛地开展节约能源教育工作，做到消灭设备的跑、昌、滴、漏现象；凡经大修的设备必须恢复原有的性能和效率；加强设备的维护保养工作，保持良好的技术状态；对耗能高、效率低的设备必须进行改造和更新。提高能源利用率和节约能源，对缓解能源日趋紧张的供需矛盾，确保企业能健康持续地发展具有非常重要的意义。

几年来，我们建议公司先后淘汰了耗能高的活塞式空压机、锤式破碎机500 kW JO2系列电机，分别更新了螺杆高风压空压机、节能型Y系列500 kW电机，从而节约了大量的能源，确保了企业能健康持续地发展。

4 抓好新购设备的技术培训

对新购设备要求厂家派专业技术人员，按照会使用、会保养、会检查、会排除故障的四会要求进行现场培训，并作为交验手续的必要条件。

几年来，公司由于生产形势的需要，新购置了5台SGA3722自卸矿车、4台RHP825E空压机和卡特336D挖掘机。我们在严把设备入厂关的同时，还把使用与维护的现场培训作为主要工作来抓。生产厂家技术人员对我公司受训人员要认真地教，使他们了解设备的结构原理、技术性能、操作方法和基本的维护保养知识，从而提高了设备利用率及企业的生产实力。

5 结论

通过自己多年在设备科的工作实践，使我感到加强矿山企业设备的科学管理是一门非常大的学问。要想管理得好、管理得科学，必须制定科学的管理制度、采用高效的管理方法、深入细致的管理工作、落实并监督管理的执行情况、节能降耗和提高经济效益的管理理念、顾全大局的管理意识并不断学习设备的新技术。只有这样，才能达到我们的管理目标：产量要高，设备消耗要低，设备的事故要少或无，生产的利润要高；也只有这样，才能使设备的有效运转率提高，使企业获得更大的经济回报，为企业的增效多做贡献。

参考文献

[1] 李葆文.简明现代设备管理手册[M].机械工业出版社，2004.

[2] 赵艳萍，姚冠金，陈俊.设备管理与维修[M].2版.化学工业出版社，2010.

[3] 刘艳丽.矿山机电设备的现代化安全管理措施研究[J].能源与节能，2012（11）：125-126.

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关键词：煤矿企业；机电设备；维修管理；创新

前言

目前，很多煤矿企业已建立了机电设备维修管理的一系列规章制度和组织机构。但是，由于煤炭行业不断发生因机电设备管理出现问题而引发的恶性事故，给国家、企业造成了极大的损失。经过自上而下的一系列整顿，煤矿领导责任制越来越明确，煤矿对机电设备的监管和处罚力度也不断加大。所有这些，充分表明煤矿机电设备维修管理工作的重要性和紧迫性。这是摆在从事煤矿机电设备维修管理人员的一项重大课题。

1 煤矿机电设备管理的现状

1.1 机电设备存在隐患较多

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

1.2 机电技术力量薄弱

煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。

1.3 管理理念落后

现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

2 煤矿机电设备管理创新与实践

当前我国煤矿机电设备还停留在预防与现场维修相结合，还没有实现免维修，零事故，但我们的煤矿机电设备维修者们在大量的实践工作中，结合实际总结出了很多切实可行的经验，值得我们探讨和学习。这些工作方法和现场维修经验是广大煤矿机电设备维修者集体智慧的结晶。

2.1 建立健全管理制度

规范煤矿机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。推进班组管理制度化。我们机修厂始终把班组的制度化管理作为促进自主管理的基础，结合我矿班队建设工作目标， 建立健全各项规章制度，对全厂的《工资分配方案》、《内部市场管理办法》、《四级市场价格》等进行修订完善，严格测算，做到指标量化，把车间的工作实际情况和各项工作内容有机结合起来，并把安全生产指标完成情况和车间绩效考核挂钩，严肃执行考核过程，严格兑现考核结果，形成奖罚分明的考核体系。

2.2 加强安全班级建设

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，我厂进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，杜绝“三违”行为。在生产中，严格执行各工种操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“岗位明白卡”制度，安全生产记录、各工艺参数，力求出厂产品达到合格率100%；同时为提高员工安全意识，各班组经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣传安全生产知识，提高员工警惕性，为了将安全生产工作落实到位，从上班开始，厂要求班长除了要求员工劳保穿戴规整外，还要细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

2.3 修旧利废，推进成本控制

2013年在全厂大力开展修旧利废工作，认真分析各班组生产各环节修旧利废、节能降耗的重点、难点和关键点，各班组也在自己的工种领域做了大量的修旧利废工作。

首先，在设备维修上狠抓成本管理，做好设备维护和后勤保障工作

加强设备配件的鉴定过程，设备上井分解后，由班长、技术员强化现场跟踪，对设备零部件的损坏程度进行鉴定，讨论后，对能修复的即修，以最大限度减少新材料的投入，真正实现生产上的节能降耗。如：如机修厂针对气动注浆泵其重要部件气源三联处理损坏率较高，买新的更换一次需要1600多元。对其分解后修理每次仅需成本300多元，这样一次就节约了1300余元；随着锚杆钻机老龄化、数量少等实际困难，风动班组在部件改造加工上下功夫，在确保安全性能的前提下对于损坏部件如锚杆机底座通过扩孔攻丝、自制加工、分类配装等方式，降低维修费用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空间，加大废旧钢材再利用

相比去年卖废铁1290吨，2013年我厂加大对废旧钢材再利用，至今未对废铁进行出售。所有的废旧材料在我们员工眼里都是宝贝，在对废料厂废旧物资分割、拆解的后，按照各车间班组的实际工作需求，把能够再次复用的U形钢、工字钢、铁皮、钢板、扁铁等进行二次复用。如：对弯曲工字钢利用工字钢校直机进行修复加工，重新校直后继续投入使用；对闲置的小规格的2.4工字钢腿进行焊接加长，变成生产使用的2.6米工字钢腿、3.2米工字钢梁，有效杜绝了工字钢闲置、占用场地的浪费现象；利用边角料加工成皮带过桥、防火沙箱、道夹板等等，最大的减少原材料的投入，提高经济效益。

2.4 大力提倡技术创新、降本增效

（1）为了节省W钢带的外购资金，保证钢带的修复质量，机修厂派专业技术人员对原先淘汰的工字钢较直机进行改造，制作一台W型钢带修复机，加工出一套W型钢带专用模具，对变形的W形钢带在机上通过模具压制进行矫正变形，100%修复好，通过该修复机压制出的钢带完全符合再使用的标准要求，仅此一项每年就可为矿节省外购资金约36万元。

（2）由于原校直机只能校直工字钢，造成大量可用的弯轨道钢闲置，为充分利用旧轨道钢，支护车间组织人员在原校直机的基础上通过利用耙矸机电机改造成校直机液压动力系统，并加装了自制校直模具，自制了一台轨道校直机。

（3）对于设备的一些配套零部件能自制加工的绝不外购，如132KW无极绳绞车的拐弯装置、外购需2000元/个，我厂自制加工了14个，节省外购费用2.8万元，同时对于像皮带机的滚筒座、机尾支架、舌板分链器等零部件，能自制的绝不外购。

（4）对注浆泵进气管的改进。在维修过程中发现气动注浆泵的进气管与二联体易损毁，通过员工不断的摸索，将直角接头改为U型接头，缩短进气管至合适长度，再将其与二联体联接，改进后结构紧凑，有效的防止了运输及使用过程中进气管和二联体与其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充电机接线板。一年前升井的硅整流充电机经解体后发现接线板发黑烧坏，多次申报计划都无法从市场购进配件，在这种情况下，电工师傅利用自己的钻研特长，以烧坏的接线板为模板，测量其外形尺寸及走线方式，用胶木板钻眼自制加工接线板，经过不断的安装调试，让闲置已久的硅整流充电机重新工作。

3 结束语

实践证明，煤矿机电设备维修的标准化创新管理能消除机电设备事故隐患，有利于促进煤矿安全生产，还能确保煤矿机电设备系统可靠高效地运行，为煤矿企业带来更多的经济效益和社会效益。改变传统单一的设备维修管理模式，将先进的维修思想和技术应用到设备维修管理中，可以给设备维修管理带来勃勃生机。

参考文献

[1]王全效.简析煤矿机电设备的维修管理.企业管理与科技报，2009（9）.

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厂内完成生产任务吨（铁塔吨；铁附件吨；钢管杆吨；钢管塔吨；变电站构架吨；地脚螺栓1吨；基础钢筋吨）。外协单位完成吨（铁塔吨；铁附件吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。

《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计元（具体详见附表1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。

对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。

《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨(其中报废4吨),全厂一次检合格率为99.65%（具体详见附表2），相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。

《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较

为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理办法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。

为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的差错件，严格按照相关文件处理。为工厂控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。

为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的成效。同时我部还为iso9001-版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳。

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基层（车间、班组、生产线）成本核算以企业最基层的管理组织和经济组织为核算单位，针对的是企业各项操作成本的直接发生点，是成本控制的基础环节和重点环节。企业开展基层成本核算，对经营活动中的投入与产出、消耗与成果、效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低成本费用，获取最大经济效益。

企业基层成本核算的现状：（1）管理者成本观念落后，员工成本意识淡薄。目前，很多企业管理者盲目追求规模扩张，而忽视了成本管理的作用，没有将降低成本作为提高企业经济效益、增强企业竞争能力的关键因素，许多成本控制措施缺乏执行力，难以推行。另外，企业在对员工进行考核时，并没有将成本纳入考核指标，员工缺乏成本意识，造成企业资源浪费严重，损害企业经济效益。（2）成本管理指标模糊，可操作性弱，难以分解落实。许多企业制定的成本核算指标模糊，不能量化分解，各基层组织的成本管理权利、责任不明确，企业员工对成本管理与控制没有压力也没有动力，导致现场生产与成本管理严重脱节、成本严重超支。（3）成本考核力度不够，缺乏约束力。企业对基层组织的成本考核通常难以落实到责任人，所以在成本费用的考核激励力度和惩罚力度都不够，将责任平均分摊到基层组织职工头上，缺乏约束力，不能有效的降低员工节能降耗的积极性。（4）成本核算重点不突出，缺乏统筹安排。部分生产单位年度生产经营工作计划性不强，缺少统筹性，在年度预算编制上报和对年度生产任务的预测上只是凭经验拍脑子，在成本费用预算指标下达后，没有对全年工作任务重要性做出统筹，没有细化成本费用的使用计划。（5）成本核算人员专业素质不高。基层组织成本核算工作复杂，工作量大，需要专业的成本核算人员来进行处理。但是，现阶段，我国很多企业不重视基层组织成本核算，没有设置专门的基层成本核算岗位，核算工作靠统计员或者质检员完成，工作质量不高。

企业基层成本核算的解决措施具体包括：（1）完善基层核算制度体系，实现基层核算长效化。首先，要形成规范的成本核算制度。包括：《基层组织核算管理办法及考核细则》、《修旧利废考管理办法及考核细则》；原材料、工具、低值易耗品的领、退、保管制度；设备维修管理制度；产品验收出库制度；成本控制制度；收入确认制度；生产资料传递及生产线经济技术指标统计管理制度、月度预算执行情况分析、季度经济活动分析和合理化建议奖励及激励约束机制等制度保障体系。其次，要进行科学有效的管理。企业管理层和基层员工都应该高度重视基层成本核算工作，更新成本管理观念，提高成本管理意识，从战略角度来对待成本管理问题，以企业的长远发展为目标建立统一领导，部门之间协调配合、齐抓共管，责任到人，层层抓落实的领导体制和工作格局。明确成本控制工作职责，明确分工，划清责任，同时结合基层组织的实际情况，采取有针对性的成本控制措施，将指标细化分解、层层落实、实时考核、对比分析、持续改进的基层组织经济核算和成本管理体系。最后，要量化成本考核指标，建立有效的激励机制和约束机制。成本考核是基层组织经济核算的落脚点，考核不公、不严、不透明将会直接挫伤基层员工的工作热情。全面、细致、及时、准确、公开和透明是其内在要求。量化考核的核心是把奖金与责任挂钩并落实到个人，做到公开、公平和公正。在制定考核方案时要充分考虑各个层面的职责权限，按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，针对不同的基层组织进行个性化指标设置，科学制定分级考核标准，建立层次分明的指标体系。要建立有效的激励机制，根据成本考核结果，对考核优秀者要给予奖励，对排名靠后者要进行适当的处罚，提高基层员工成本控制的积极性与责任意识，使成本考核的意义落到实处。（2）有效运用信息化手段，实现基层组织核算程序化。充分利用信息化手段，为基层成本核算提供信息技术支持，通过信息化系统实现增效减负、数据集成共享，确保核算指标的分解，奖惩的及时兑现，实现基层组织、部门和企业成本核算的结合。第一，由于基层组织核算内容不同、核算人员的个体差异及成本数据在录取上没有明确的要求，造成了基础数据资料整理不规范、原始数据不全或缺失，给后续深入的成本分析、成本预算等工作带来难度。开发并运用专门的基层组织成本核算信息软件，可以实现基层组织经济核算工作程序化、标准化、系统化，减轻基层人员手工录入的工作量，同时降低差错率。第二，成本管理涉及到生产、人力资源、材料、燃料、动力、设备维修、劳动保护等费用及多个部门，横向部门间的数据各成体系，由于缺少相应的成本管理系统，给成本的综合管理、统计分析工作带来很大困难。造成部门、专项之间沟通不畅，管理层、财务人员对各项成本的使用进度、发生情况不能第一时间掌握，预警性不强，对成本的事前、事中控制能力较差。通过信息化手段，可以实现基层组织、管理处、分公司和部门之间数据的集成共享，疏通信息传递渠道，达到管理层对成本实时监控的目的。第三，企业在关注基层组织成本核算结果的同时，还要通过信息化手段加强对基层生产运行和成本考核过程的控制。建立成本预警机制，为基层组织成本核算提供必备的记录生产过程、反映运行结果的强大功能，做到“日清日结”，及时准确地将基层组织在生产操作和管理过程中存在的问题反映出来，同时具备一定的分析功能，有利于推进基层组织阶段性分析总结工作的切实开展，有助于管理者层第一时间掌握基层组织的运行情况、运行结果并做出战略决策。

企业基层成本核算涉及企业管理的各个层面，工作协调难度大，问题多，但是只要有企业领导层的高度重视，员工的高度责任意识，建立健全科学合理的基层组织经济核算制度保障体系，配套完善基层组织核算信息化手段，持续改进企业内部管理机制，有针对性地制定切实可行的措施与办法，将会有效的降低企业成本费用，提高企业的经济效益。

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关键词：改善经营建议;采纳;实施

改善经营管理建议，是指企业员工以个人名义或多个员工名义联合提出来的，对公司改革发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、具有可行性、先进性和效益性的改进完善意见。通过改善经营建议的合理采纳和有效实施，可以不断优化和改进企业改革发展、生产经营、企业管理，实现有效控制成本，提高经济效益，对于企业持续有效发展具有重要意义。

一、推动改善经营管理建议工作长效运行的重要意义

（一）改善经营管理建议工作是塑造中国石化管理模式的一项重要内容

改善经营管理建议体现了全员参与、自下而上的特点，坚持“员工的每一项建议都有价值”的理念，面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营管理活动紧密相关。通过持续开展改善经营管理建议工作，促动其他各项管理工作深入开展，加快塑造中国石化管理模式总体目标的实现。

（二）改善经营管理建议工作是降本增效、提高效益的客观需要

成本问题已经成为中国石化面临的一个突出问题。推进改善经营管理建议工作，就是要本着“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的传统界限，树立所有成本都可控的理念，构建全员、全方位、全过程的成本管理组织体系，使改善经营管理建议工作从每一名员工做起、从点滴做起，逐步成为强化企业管理、提高企业效益的重要抓手。

（三）改善经营管理建议工作是探索建立长效化机制的重要手段

改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建设。通过倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，充分调动全体员工提建议的积极性，把改善经营管理建议工作深度融入到生产经营管理活动的各个环节，使其成为日常管理的一部分。尤为重要的是，通过建议工作的深入开展，有助于巩固和完善提升“三基”管理、生产经营运行、科技创新以及考核评价等多方面的运行机制，逐步形成管理更加精细、运行更加科学的长效化机制，为公司实现任务目标提供有力保障。

（四）改善经营管理建议工作是“比学赶帮超”活动的重要推动力

建议工作涉及生产经营管理的各个方面，是“比学赶帮超”工作的一个实践过程和重要内容。通过改善经营管理建议这个载体，进一步凝聚全体员工的智慧和力量;通过学先进、赶先进，不断增强岗位能力，提升生产经营管理水平，推动“比学赶帮超”工作持续有效开展。

二、几项措施

（一）精心组织，闭环管理

建议活动启动初期，召开改善经营管理建议动员宣贯会议，要求各部门要把改善经营管理建议这项工作摆上重要位置，切实加强领导，精心组织，狠抓落实，以保证整个工作顺利进行。同时在《天津石化改善经营管理建议管理办法》的基础上，我院也规范了工作流程和奖励政策，明确了建议的提出、初评、组织实施、效益评价认定、公示、考核奖励，实施跟踪等工作流程，及时掌握研究分析建议实施工作中出现的问题，提出解决方案和措施，实现了建议工作的闭环管理。

（二）培训引导，发挥实效

举办了改善经营管理建议工作培训班。聘请专业负责人通过实例讲解，横向拓宽，纵向引导，激发员工潜力。同时主管部门采取下部室、上会议等方式对建议工作的开展情况进行督导和通报，保证建议工作高效有序开展。

（三）通过实行领导出题或点题引导，全员参与，形成上下联动的局面

为推动建议工作持续开展，有的部门采取了领导点题引导的方式，将消除生产经营瓶颈，减少非计划停车等作为重点项目，将管理薄弱点作为重点环节，引导职工提出针对性改进建议，明确改善经营管理建议方向，形成了上下联动的良好局面。

三、改善经营管理建议工作取得的效果

2013年征集各类建议74项，获公司级优秀建议30项，单位级优秀建议31项，采纳实施率77%，这些建议主要集中在改进设备管理、消除生产瓶颈和设备隐患、降本增效、节能降耗等方面，及时发现和解决了生产一线的很多实际问题。如：提报的关于“减轻热电部电站锅炉空气预热器酸露点腐蚀的建议”，作业部车间主管领导非常重视，按照装备研究院的分析结果和建议，采取了相应措施，确定实施方案，并进行实施，取得了明显成效：按以前先例，SO2含量较高排烟温度低于酸露点，运行不到三月，空气预热器腐蚀穿孔。因此，通过采纳本建议，降低过剩空气量，提高了锅炉的燃烧效率，节约燃料，同时降低三氧化硫的生成量;通过降低烟气露点温度，减少烟气对设备的腐蚀。车间根据酸露点推算值调节锅炉负荷和排烟温度，减少了设备由于露点腐蚀导致的损坏，减少了由此造成的设备维修和部件更换次数，节约了资金。一年按照减少一次维修计算，至少可以节约空气预热器热管更换费40万/年、维修费10万/年，合计50万/年。

四、推进改善经营管理建议长效化运行的几点建议

（一）继续加强宣贯，持续推进。可以将优秀的值得推广和借鉴的建议进行摘编、宣传和推广，让好点子大家一起分享，调动员工的积极性。

（二）完善评审机制，加强初审工作。各专业管理部室及专家评审在接到上报的新建议后，应严格按照评审标准对建议的可行性、措施完善性、经济效益等情况进行认真细致地分析并给予指导、修订和完善，从而解决建议质量不高的问题。

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安全员的个人工作总结【一】 xx车间在安全生产过程中坚决执行不安全绝不生产的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。

一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识。

1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到班班见领导，事事有人问，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提高安全管理水平。

3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安全工作的开展。

二、以现场管理为中心，多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，改善通风管理，积极开展安全活动，着力提高职工安全意识。

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的安全。

3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展安全标兵优秀员工优秀安全员优秀机组等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。

4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。

第三，强制要求各台设备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。

三、强化顶板管理

顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域的安全。

车间依据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了一、二、三级划分，及时在宣传栏进行张贴，每月根据顶板变化情况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进行控制;作业面顶板较破碎，存在不安全因素为二级顶板，必须控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不安全隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行观察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、安全员必须首先到一级作业面进行检查，经安全确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行安全确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，安全无保证时禁止作业。

四、重视安全宣传与培训

1、车间每年制定季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的分布及控制措施、应急救援方法及疏散路线等方面的培训教育，切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进行ѧϰ，熟练掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。

2、车间采取多种形式的安全知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全情况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。

3、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，提高他们学习的积极性，开展优秀新工人的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。

安全员的个人工作总结【二】 20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高，年销售达到_____亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：

一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整_____%，人员的业务能力提高了_____%，已经成为商场经营新的排头兵。

二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。

三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营成本相应增加，管理难度加大。

四是行业竞争加剧。为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面：

1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在采购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。

2.同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。

一年来，购物中心推出大小促销活动不少于_____次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。

3，层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。

4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还积极了解商品在技术监督部门委托权威部门对商品的质量进行不定期的检测情况，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。

5、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将核算费用。合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，减少费用支出。

6、推进商品准入的完善性，完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门及时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。

7、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。为适应经销模式的变化，节约管理成本，部门在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理办法，并在内部率先进行了商品零库存管理的试点，并取得一些经验，为逐步推广进行了有益的探索。