能源管理的概念范文

导语：如何才能写好一篇能源管理的概念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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全生命周期合同能源管理风险应对

一、前言

合同能源管理是指节能服务公司通过与客户签订服务合同，给客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业模式，EMC是一种能给合同双方带来经济效益的新型节能减排机制。相对于传统的能源管理和节能改造模式，EMC是一种市场机制，其核心在于达到项目节能减排社会效益目标的同时，为合同双方带来经济效益。EMC是在20世纪70年代中期以后在美国兴起并逐步发展起来的，目前在发达国家，尤其在北美和欧洲，已催生出一种新兴的节能产业，而且取得了比较好的效果，但在国内还处于摸索阶段。

合同能源管理的风险应对可以分为合同能源管理的风险回避、合同能源管理的风险防范、合同能源管理的风险分散、合同能源管理的风险转移等四个子系统。其基本逻辑是在进行风险评估之后，首先是对根本性的风险予以回避，放弃或拒绝该项目：其次对无法回避的风险采取可行而有效的手段予以防范，降低该风险的发生概率：再次对无法回避而且降低程度有限的风险进行分散，即在节能服务公司与客户以及相关合同当事人之间进行风险承担与损失的分配：最后对于自留风险以及公共风险进行风险转移，将此种风险转移到其他进行风险管理的社会组织。

二、项目全生命周期理论

项目全生命周期是包括整个项目的设计、建造、使用、以及最终的清理的全过程。项目全生命周期一般可划分为项目的启动阶段、实施阶段和使用阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。

项目全生命周期描述了项目发展所经历的各阶段的顺序。每个项目必然经过启动、实施、终止三个阶段，并且都是独一无二的。每个项目的过程都不允许少于这些阶段，否则就不是一个完整的项目。

在对项目全生命周期的定义和理解中，必须区分项目生命周期和项目全生命周期这两个完全不同的概念，由以上对项目全生命周期的定义可以看出，项目全生命包含一般意义上的生命周期和产出的生命周期两部分。

根据我国基本建设程序，工程项目全生命周期分为三个阶段。第一阶段为在对项目全生命周期的定义和理解中，必须区分项目生命周期和项目全生命周期这两个完全不同的概念，由以上对项目全生命周期的定义可以看出，项目全生命包含一般意义上的生命周期和产出的生命周期两部分。

根据我国基本建设程序，工程项目全生命周期分为三个阶段。第一阶段为决策阶段，包括立项选址、可行性研究、勘察、设计、材料生产、设备生产等前期工作；第二阶段为建设阶段，相当于一般制造行业的生产阶段；最后一个阶段为使用阶段（包括维修和废弃处置），相当于一般制造行业的售后阶段。

三、基于全生命周期的合同能源管理的风险管理框架的构建

基于全生命周期的合同能源管理项目风险管理框架是指在合同能源管理项目的全生命周期内，按照合同能源管理项目全生命周期不同阶段将合同能源管理项目不同阶段存在的各种风险进行设别、排序和评估，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程对风险的控制达到一个良好的水平，产生最佳的项目效果。

根据对合同能源管理项目全生命周期的阶段划分，合同能源管理项目的风险管理应也分为三个阶段：项目准备阶段风险管理、项目实施阶段风险管理和项目使用阶段风险管理。

而在相关文献总结的基础上，本文对合同能源管理风险管理提出了风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四个阶段。

l、风险识别

风险识别是指对合同能源管理项目概念阶段、设计阶段、实施阶段和运行阶段可能存在的风险因素进行判断、分类整理和确定风险性质的过程。包括确定风险的来源、产生条件进行实事求是的调查，对各种倾向、趋势进行推测，得出判断。这是风险管理的第一步也是最重要的步骤。

风险可以分为静态风险和动态风险。静态风险是自然力的不规则作用、人们的错误行为导致的风险，其前提是经济环境未发生变化，与静态风险有关的损失有一定程度的规律性，一般情况具有可预测性。而动态风险是由于宏观经济环境如生产方式、生产技术的变化而引起的，因其缺乏规律性而难以预测。进行风险识别的方法有：问卷调查法、德尔菲法、头脑风暴法、财务报表分析法，环境分析法、工作分解结构（WBS）分析法，和SWOT分析法等。

2、风险评估

风险评估是指在风险识别的基础上，定性或定量地分析项目生命周期四个阶段的风险因素对风险的影响程度，估算出其发生的概率及可能导致损失的大小‘1201，并对各种风险进行排序，找到该项目的关键风险，通过建立合同能源管理项目风险的模糊综合评价模型，综合分析在项目开发过程中的风险因素，确定该项目的整体风险水平。目前，风险分析的方法已经有很多，包括主观评分法，决策树法、层次分析法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法，故障树分析法、情景分析法等等。

3、风险应对

风险应对就是根据项目风险评估结果，为降低项目风险而提出的处置意见和办法。常用的风险应对措施有风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险预防等等。

4、风险控制

风险管理过程的最后一步是风险控制，即执行风险反应战略，监控风险引发事件，启动应变计划，防范新风险，保证项目向目标推进并尽量使项目实施与计划相符合的过程。

这里是一个图片

一般来说，控制过程通过三个步骤实现：一是制定实施工作；二是将这些标准，与实际实施情况进行比较；三是采取必要的纠正措施。

四、结论

综上所述，合同能源管理项目风险管理包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段和过程，风险监控以后又可能产生新的风险，是一种动态的不断循环的过程，在这风险管理过程中间风险应对又是重中之重。本文构建了基于全生命周期的合同能源管理的风险管理框架，如下图所示。

参考文献：

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关键词：煤炭企业 合同能源管理

一、合同能源管理的概念

合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC），是上世纪70年代在西方发达国家开始发展起来的一种行之有效的市场化节能机制。合同能源管理的类型分为效益分享型、节能保证型、合作承包运营型。合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。

二、我国合同能源管理的发展历程

1997年，我国首次引进合同能源管理模式。由原国家经贸委其它国际组织成立了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，该项目一期在北京、辽宁、山东三地成立了示范性的能源管理公司。2003年，项目二期启动。由中国投资担保有限公司成立世行项目部，解决中小企业解决贷款担保的难题，并成立了中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA），促进节能服务产业健康发展。近年来，合同能源管理服务行业蓬勃发展，截止到2011年底，从事节能服务业务的企业数量将近3900家，其中备案节能服务企业1719家，实施过合同能源管理项目的节能服务企业1472家，行业从业人员达到37.8万人。

合同能源管理机制被引进国内以后大大促进了国内节能企业的发展，很多节能企业由单纯的制造节能设备转变为节能投资，这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后逐渐地适应了中国的能源环境，在运营上一步步地走向完善和合理，市场模式下发展起来的一批专业的节能服务公司在运用合同能源管理上趋于成熟。

三、我国煤炭企业的合同能源管理发展现状

（一）煤炭企业和节能服务公司的合作规模不大，较早引入合同能源管理的煤炭企业已开始获得收益

在国内较早引入合同能源管理的兖矿集团，在2007年就开始尝试这种节能机制。兖矿集团物业公司泵房和华聚能源公司济二电厂的输煤皮带改造，每年节电10万千瓦时，且仍在运行；科澳铝业公司的济三电厂、南屯电厂、电解铝厂的变频改造等项目也采用了合同能源管理机制；济三电厂，单台一次风机变频改造，节电率达36%，全年节电收益为121万元。近年来，兖矿集团一直借助合同能源管理模式推进节能减排，效果明显。2009年，兖矿集团原煤生产综合能耗达到每吨3.90千克标准煤，低于山东省能耗限额标准23.52%，位居全国同行业先进水平。

2009年，河北冀中能源集团在东庞矿运行合同能源管理机制。该矿矸石热电厂1号炉二次风机进行变频改造，年节电量达48万千瓦时,年节约电费30余万元。这标志着合同能源管理首次进入河北省。

（二）相当煤炭企业对推广合同能源管理模式不积极，更倾向于自己组建节能服务部门

首先，在财务政策上，在合同期内，设备的所有权属于节能公司，客户只有使用权。合同期满后，设备才能成为企业的固定资产，这样，财务支出就遇到了难题。例如兖矿的合同能源管理经费最终以设备维检费来实现。其次，大多数的大型国有企业不缺少节能技改的资金，且并不相信节能公司是否拥有先进的技术，更倾向于自己组建节能服务部门。例如，神华集团组建节能环保专业化技术服务公司，开展技术咨询与服务。第三，采用合同能源管理方式的节能项目，一般需要节能服务公司提前垫付资金，但节能服务公司大多是中小企业，处于成长期，融资难。而节能服务公司一般都面临着项目开发周期长、短期获利能力差、负债率高、项目融资难等困难，他们认为客户能否真正按合同分享节能效益是一个很大的风险。这造成了拥有先进节能技术的大型节能公司不希望与信誉差的小型煤炭企业合作，而资金充裕、信誉良好的大型煤炭企业更倾向于用自有资金进行节能改造，合同能源管理只能作为一种辅助的方式。

四、我国煤炭企业的合同能源管理发展前景

（一）国内外节能减排潮流不可逆转

2009年12月7日至18日在哥本哈根举行的全球气候大会上，来自全球190多个国家和地区的代表达成了《哥本哈根协议》，共同致力于全球的节能减排工作。国务院总理出席会议并发表了题为《凝聚共识、加强合作，推进应对气候变化历史进程》的重要讲话，讲话中提出，中国是最早制定实施《应对气候变化国家方案》的发展中国家，是近年来节能减排力度最大的国家。2009年11月国务院常务会议做出到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40―45%的决定。

（二）国家规范政策法规促进合同能源管理产业发展

2010年4月2日，国务院办公厅转发了国家发展和改革委员会等部门联合制定的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，其中就规定在税收上给予能源合同管理产业发展的支持，在加强税收征管的前提下，对节能服务产业采取适当的税收扶持政策。一是对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税。二是节能服务公司实施合同能源管理项目，符合税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。三是用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理。四是能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述资产的权属转移时，也不再另行计入节能服务公司的收入。上述税收政策的具体实施办法由财政部、税务总局会同发展改革委等部门另行制定。

（三）节能减排指标促使煤炭企业与节能服务公司加强合作

在2011年召开的两会上，国家“十二五”的节能目标确定，单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低16%和17%，主要污染物排放总量减少8―10%。煤炭行业作为高能耗行业首当其冲，节能减排压力很大，而在近年来煤炭企业与节能服务公司合作的先行者，例如兖矿集团、焦煤集团、冀中能源集团等在合同能源管理项目中的收益体现，将吸引更多的煤炭企业与节能服务企业加强紧密合作，以完成“十二五”节能减排任务。

五、结论

合同能源管理以其节能效率高、客户零风险、节能有保证、投资回收短、并有助于客户改善现金流、提高竞争力等诸多优势在世界范围已得到了认可和推崇，但如何将合同能源管理逐步引进并运用在我国的煤炭行业，是一个长期的课题，虽然现阶段有着很多困难，但从长远看，合同能源管理在煤炭行业的应用是势在必行的，也是有着光明的前景的。

参考文献：

①孙友霞. 煤炭企业过程控制管理模式的研究[D]. 山东科技大学，2004

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[关键词]能源管理 后勤保障 精益化 节能

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0161-01

随着高等教育事业的飞速发展，高校规模大，能源消耗量大；伴随着高校后勤社会化改革，以及建立资源节约型学校的要求，加强能源管理已经成为高校后勤工作的重要任务之一。能源管理是高校教学、科研和师生工作生活正常开展的保障性工作，提高能源管理水平，为达到保障有力，节能增效的目的，需要我们积极而大胆地探索能源管理的精益化之路。

一、探索能源管理精益化的现实意义

精益化思想的核心是减少资源的浪费，所以探索能源管理的精益化具有非常重要的现实意义。

（一）能源管理的“精益化”是消除能源管理过程中的一切浪费，是推进资源节约型校园建设的要求，是保证国家资源节约型和环境友好型社会建设的重要举措。

（二）探索能源管理的“精益化”是满足能源需求日益增长，改善生活学习环境，提高用能效率的现实要求。

（三）能源管理的“精益化”就是实现能源资源利用的高效化，合理化；以节约型校园为平台，普及全员的节能意识，推广节能技术应用，促进社会的可持续发展。

二、能源管理精益化的内涵分析

（一）能源管理精益化的基本要求：首先，能源供应要保障有力，安全高效和合理利用；其次，节能工作要做到管理节能和技术节能并举，达到节能降耗之目的。

（二）精益化管理的精神实质：就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使服务系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使服务过程中的一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场营销在内的服务的各个方面最好的结果。核心就是以较少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地）创造出尽可能多的价值，同时提供给师生确实需要的服务。

（三）实现精益化管理的几条原则：

（1）从学校和师生的角度决定价值，意味着后勤的一切服务过程都要考虑到学校教学、科研发展的需要，师生教学、学习和生活的需求，一切从他们的角度出发，根据市场而不是根据自己的主观臆断来做出决策；

（2）确定整个价值流的全部过程，即后勤实体和部门要对产品服务的全过程进行准确的分析和判断，包括服务产品的设计、服务的过程、服务信息的传递过程，人力资源的组织等过程；

（3）使价值流流动起来，就是要在明确的价值流过程中消除所有的浪费。如消除服务中的等待、价值流回流和因制度的不完备、职责的重叠或真空造成管理中的扯皮、人力资源安排的不合理、服务的返工返修的浪费等等，努力提高服务过程的效率；

（4）由师生来拉动价值流，意味着所有的过程都要紧紧围绕师生的需求来进行，根据师生需求的品种、数量和需求时间等来组织我们的服务过程；

（5）不断追求完美，就是要根据学校和师生需求的不断变化，确定对价值的理解，同时根据不同时期的不同情况来确定价值流的状态，不断消除浪费，提高价值流的流动水平，满足师生要求。

（四）以精益的理念大限度地消除服务过程中的浪费。

（1）用精益服务的方式配置人力资源，消除人力资源浪费。根据价值流配置人员，制订薪酬标准，既要达到服务要求，又要吸引和留住人。

（2）用精益服务的理念审视公共能源的合理使用，消除能源浪费。如：夜晚该亮的地方一定要亮；不该亮地方就不要亮；能用一盏灯的地方不用二盏灯；能用小功率可达到亮度要求的不用大功率照明；充分利用技术手段改进公共照明控制；改进绿化灌溉方式，杜绝漫灌现象；水阀应加强管理，杜绝小孩戏水、刷车；消除建筑物公共场所（门庭、楼梯、走廊等）采暖、制冷系统造成的浪费。

（3）克服过度服务造成的浪费。如：冬季供暖为迎合部分人的需要，室内温度达到20℃以上，许多家庭需要开窗散热，造成的浪费；夏季中央空调室内温度低于26℃运行，夜间无人室内机器运转等形成的浪费等。

（4）克服服务缺陷造成的浪费。如：能源管理中长流水、长明灯；设备运行不按规范、员工业务水平不能满足岗位技术要求、责任心不强造成的设备损坏、资源流失等。

（5）设施、设备维护不当造成的浪费。设施设备管理维护的状况直接影响到服务管理和服务质量的好坏，所以精益服务提出了设备总效能的概念，将设备效率从过去单一考虑使用率改为在考虑使用率的基础上还要考虑服务符合顾客需求的服务能力。如果设备设施的完好率达不到要求，即使使用率可能很高，但其总效能却非常之低。

维护保养是设施设备保值增值必不可少的重要手段。我们不能以牺牲设备设施的使用寿命，换取短时间的经济效益。平时花小钱，才能保证在相当长的时间内不花大钱或少花大钱。维护保养不到位省下的是小钱，一旦设备设施坏了，修复就需要花大钱，“大钱”的数远远超过“小钱”数的集合。所以说，只有注重平时的设备设施的维护保养，才能保证“准时化服务”和实现消除浪费的目的。

三、节能工作的具体措施

（一）加强节能宣传，发挥舆论的导向与监督作用。充分发挥高校这一教育阵地的作用，多形式、多渠道开展节能宣传。如学校应结合国家节能宣传月和节水宣传周，充分发挥校团委和学生社团的作用，举办“节能万人签名活动”，发放宣传材料，张贴节能宣传资料；通过倡议书、大讨论等形式，强化学生的节能意识；借助校园网、校电台、校广播站、校报等新闻媒体工具，加强节能的宣传。同时，公寓管理中心应借助大学生公寓文化建设，开展经常性的节水节电方面的宣传；能源管理中心作为较为校职能管理部门，应利用自己的能源管理网站，注重节能政策的宣传和节能产品的推广。在高校形成一种“节约能源，人人有责”的良好氛围。

（二）建立节能机制，杜绝浪费陋习。

学校应出台符合本校情况的《能源管理办法》和《能源管理实施细则》；建立节能的相关鼓励政策，如体现节奖超罚原则的节能激励机制和约束机制，杜绝一切浪费。

（三）量化用能指标，实施定额管理，建立用能评价体系。学校应根据各部门的用能性质，做到全面计量，量化管理。如：教学、科研、办公和学生公寓应实施定额管理，超额收费；对实体、全额收费单位及公共耗能设施，应总量控制，合理用能，避免浪费。

（四）加强用能设备设施的技术改造和新产品的推广，提高用能效益。我们要用节能新产品和新技术，取代和改造落后的耗能大的设备设施。如：先进的电能网络计算管理系统，智能路灯、节能灯具和公共照明节能；消防管网无线监控系统；关键设备保障系统；公共场馆节能技术，如利用水源的热泵技术和采用水源的热泵结合冰蓄冷技术的中央空调方案等等。这些是值得我们大力推广的节能新技术和新产品。

（五）建立节能监管体系。抓好校内各部门能耗统计工作，分项计量，建立能耗统计指标体系；利用学校网站实行能耗公示制度，接受群众监督；其次，节能指标与部门绩效挂钩。

（六）抓好能源审计工作。能源审计是对一个能源系统的能效进行定期检查，以确保能源的利用达到最大效益。

其目的有：

（1）计量学校各类型建筑的能耗和能源费用支出。

（2）检查能源利用在技术上和经济上是否合理。

（3）诊断主要耗能系统的性能状态。

（4）找出节能潜力，确定节能改造方案。

（5）改进管理，改善服务。

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“真是很抱歉，上午参加停产仪式，刚忙完!”与首钢总公司副总工程师滑铁钢通话时，他刚刚参加完首钢北京厂区1月13日举行的停产仪式，这也意味着在北京石景山历时91年的首钢完成了它特有的历史使命。迁往河北唐山则是一个新的开始。

与以往不同的是，“循环经济”的理念被提到了公司建设的战略高度。2005年2月18日，国家发改委下发“发改工业[2005]273号《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》”，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。

新首钢以“首钢京唐钢铁联合有限责任公司”(下称“首钢京唐钢铁”)的名称在唐山市注册成立。在“循环经济”的理念之下，新公司最大的一个亮点就是海水淡化。“以海水淡化的方式进行节能减排，我们还真是全国首家。”滑铁钢有些兴奋。

用IT管理能源

一直以来，我国钢铁行业都被看成是产业耗能大户。据统计，2009年我国粗钢产量突破5.6亿吨，占世界总产量的46％，但是我国钢铁企业的吨钢能耗远高于世界先进水平，重点钢铁企业的吨钢能耗比国外先进水平高出10％。在我国，钢铁业能源消耗约占全国总能耗的16.1％、工业总能耗的23％。

目前，在钢铁生产总成本中，能耗费用竟占了总成本的20％－35％。为此，工业和信息化部曾在2009年7月份专门了《关于印发钢铁企业能源管理中心建设实施方案的通知》(下称《通知》)，鼓励钢铁企业建立能源管理系统(EMS)，以达到节能减排的效果。

首钢京唐钢铁总经理助理李杨在接受《中国经济和信息化》记者采访时表示：“现代化的钢厂是既要满足供给，又不能放散。为了保证煤气、水、蒸汽、氧氮氩的零放散，我们计划共投入2亿多元来盖楼和购买系统设备，目前我们大概已经花了1／3的额度。”

而对于工业产值占到GDP的51％，钢铁工业又占到整个工业GDP的55％的唐山市来说，能源管理中心的建立被看成是钢铁企业“节能减排”的新突破口。

不过，“能源管理中心并不等于能源管理系统，这是两个概念。”李杨解释道。能源管理系统它本身是一个生产操作系统，不过是凌驾于各个工序节点之上的这么一个操作系统，类似于Windows、DOS；而能源管理中心的控制范围更大，它可能会涉及到能源设备管理、人力资源管理等等。

李杨将能源管理中心的作用概括为两个字：“输”和“配”。输就是运输，它掌握着所有的网(管道、线缆)上能源介质的运输；配就是平衡和调度，既能满足供应，又不能排放。值得指出的是，首钢京唐钢铁的能源管理中心因为有了信息化的支撑，而不再是只具备传统的“上传下达”的功能，它还可以通过大量的网上操作进行直接调度。比如通过控制“网上阀门”，提高了“开关阀门”的反应速度――如果派人去关阀门，可能由于速度太慢而造成放散，从而造成浪费。

在李杨看来，所谓的能源管理系统“实际上是一个能源网”，比如说水网、电网、蒸汽网，在这些网上有很多节点，这些节点中又包括高炉、发电厂、海水淡化等等。管理能源管理系统是要控制这个网，而控制这个网则要通过对这些节点的控制来实现。

比如能源网上的水、电、热、煤气几种介质，都可以在某个节点进行转化。海水淡化和发电厂都是能源网上的重要节点，那么海水淡化环节可以把海水蒸汽转换成淡水，在发电厂则可以把蒸汽转换成电。

目前看来，首钢京唐钢铁在能源管理系统上已有所突破，但事实上它的发展也经历了一次艰难的抉择。

为何不复制宝钢

2005年，为了更好地实现用“循环经济”的理念建立属于自己的能源管理系统，首钢京唐钢铁在筹备前就开始四处拜访取经。

“我们考察了全球很多冶金系统能源中心，我们的看法是：欧洲的不如亚洲的。”李杨认为，这是因为欧洲覆盖全流程的钢厂比较少，大多数厂只做焦化、热轧、冷轧，而随着日韩两国钢铁业的崛起，它们的冶金技术相对更为先进。

众所周知，宝钢的能源管理系统早先也是引进于新日铁，不过由于宝钢经过近30年的改造完善，目前的技术也是比较完善的。但实际上，首钢京唐钢铁最终并没有采用宝钢的系统。这其中又有怎样的缘由?

对此，宝钢集团信息化总监在接受《中国经济和信息化》记者采访时，并不愿意回答相关问题。

“关键问题还是管理体系和理念有很大的差异和冲突。比如，对于‘零排放’的认识，宝钢就认为没必要做到‘零排放’。”李杨解释道，“我们从一开始就被国家要求‘零排放’，所以这是我们没有照搬宝钢系统的主因。”

据了解，目前全球多数的钢铁厂都比较认同“零排放”的概念，只是在实际操作过程中，多数人还是比较抵触的。

因为做到“零排放”之前，有两道很难跨越的坎儿：其一，技术能力――能源管理系统的响应速度是不是够，硬件缓冲能力是不是够?比如，好多公司的煤气柜体积很小，如果突然停电导致大量煤气聚集，大部分的煤气柜就缓冲不了，能源很容易就此浪费掉。

其二，技术可行，但成本不支持。比如正常情况下，一个厂有两个煤气柜就够了，但考虑为事故风险做预备，就需要设置十个煤气柜。“那谁会去做这样浪费成本的事情。”所以在李杨看来，只有把响应突发事件的时间缩得足够短，才是正确的方法。

不仅仅是观念认识上的差异。首钢京唐钢铁也意识到建设能源管理系统是一个不断的磨合、改造、升级的过程，不管运行中出现什么问题，都需要自己对系统进行调整。“也正因如此，我们后来成立了一个班子，并依赖于我们的自动化公司，开始自主研发能源管理系统。”李杨说。

截至目前，通过结合国家的“十一五”科技支撑项目、“863”科技项目，首钢京唐钢铁能源管理中心的基础_生工作业已完成，并初步实现了“零排放”。而成功的关键因素就在于它走出了一条适宜于自身区位优势的路子――海水淡化。

海水淡化炼新钢

“我们为什么做这么大规模的海水淡化，除了自身炼钢需要之外，主要是为了回收污水。”李杨解释说。从传统上来讲，一个冶炼循环系统中，生产链上的水是越转越浓的，因为其间有蒸发损失等等，过去的常用处理办法就是排放一部分污水，补充一部分新水保持平衡。

面对“零排放”的挑战，既不能排放污水，又要保持生产链中水的平衡，怎么办?

首钢京唐钢铁的做法是：用海水淡化的水，这种远远低于污水浓度的水去兑，不仅可以达到平衡也可以实现不排放污水。当然这里有一个问题，用这么

多海水淡化的水，企业的成本是不是支持?现在1吨的污水，大约要兑0.8到1吨海水淡化水。

李杨表示：“如果不能把海水淡化的成本降下来，这从成本角度看就不如排一部分污水，补一部分新水划算。因此，企业就必须找到很多降低成本的手段，而做到‘零排放’也要比理论上复杂得多。”

据了解，首钢京唐钢铁每天可以生产5万吨的淡化纯水，从钢铁冶炼的角度看来，它比传统的地表水、江水等级要高。特别是生产板材需要大量等级高的淡化纯水，比如汽车板对钢材质量要求非常高，也就要求用更好的水。尽管过去首钢主做长材(钢铁业中钢材分长材和扁平材工字钢，前者对水质要求更高)，但是拥有了高质量的纯水，也就使得钢厂能够接更多精细钢材的订单。“我们钢厂自己淡化出来水的水质甚至高于很多海水淡化厂的，后者很多时候是用于市政用水的，等级相当于地表水。”李杨说。

对于能源管理系统能否给企业带来收益这个问题，李杨表示，严格来讲这种收益很难说，它很难直观地展示利润，只能从降低和减少成本来看。他解释说：“一般来讲，国内先进钢企的排放成本都占总生产成本的3％左右，一些落后企业这一数字可能高达20％～30％。”

大多数钢铁企业负责人对此有着类似的看法，“避免风险，就是能源管理中心创造出来的价值。”比如，如果舍不得建设能源管理中心所需要投入的两亿元，倘若遭遇一次大停电，一次中途停产就会把这两个亿砸进去。“建设能源管理中心，就是改造提升钢铁工业的正确手段。”

三改部门的意义

近两年，国内很多钢厂都在建设能源中心，因为这个东西很“时髦”。但是由于认识不深刻，很多企业仅仅停留在了信息采集的阶段。

李杨提出了自己的看法：“事实上现在大部分冶金企业做的能源管理系统只是数据采集系统，这个就比较低端了。我们认为更高的层次是要做到供能和用能的平衡。”

事实上，首钢京唐钢铁对此的认识也是一个逐渐完善的过程，这从他们部门机制改革经历的三个发展阶段可以看出。

2005年2月成立动力作业部，正是第一个阶段的开始。把老首钢的3个能源生产部门――动力厂(煤气、水)、制氧厂(氧氮氩)、电力厂(供电、发电)进行整合。具体是把所有涉及到能源的水、电、气、热都归到动力作业部，以更好地协调原有分散的部门。

2009年5月，动力作业部被统一改成了能源部。据李杨回忆，之所以这么改，是因为他们发现能源生产和能源管理有着本质区别。能源管理包含了供能、转换、用能三大段，而能源生产只居其一。

第三次部门改革发生在2010年6月，能源部改称呼为能源与环境部。这体现出钢厂对节能和减排关系的更深认识。

前前后后3次改名，不仅体现出了首钢京唐钢铁在管理意识上的跟进，从信息化的层面剖析，也证明IT技术使得管理精细化成为可能。在过去粗放管理的模式下，生产运营过程中产生了多少能耗，哪些能耗环节缺少统计信息，这些问题最高管理者都无法回答。“没有测量就没有管理，缺少对能耗的准确测量就无法实现更有效的管理。”赛迪顾问信息化中心高级顾问杨鸿鹏引述管理学的一句名言，印证了能源管理精细化的正确性。

一位不愿透露姓名的钢企负责人表示，企业管理架构仍是国有钢铁企业在发挥能源管理中心效能时面临的最大问题。据悉，在大部分钢铁企业，如果给企业各部门排个队，铁定还是铁老大、钢老大。“这种状况是改变不了的，但没有一个部门的地位能和生产部门平等，做起能源管理系统来确实挺难。”该人士说。

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Nest对中国市场的影响

2012年，Nest就像彩票一样，无法在国内复制：产品方向的问题。国内没有恒温控制器的需求，延伸下来就是节能需求，相比而言国人更在意安全、舒适、便利性。安全、舒适和便利性传统的前装方案已经相当成熟，大都是B2B市场卖给房地产开发商的产品，主打高端市场。现在的轻智能家居概念如Broadlink，主要是便利性，但是便利得不明显。所以国内的大众消费级智能家居还不可能以现在的状态发展到Nest的量级。

目前，随着全球能源问题日渐突出，节能减排是必然的发展趋势。而智能家居系统能实现实时统计家电的用电情况，能够根据情况自动切断待机电器的电源，这样既方便我们控制家电又能做到节能环保。据统计，如果每个人都及时关闭待机电器的电源，节省的电能可以供应东北三省所有的家庭用电。以一户普通三室户为例，如果及时关闭待机电器电源，可用电以节省约33%左右。可见智能家居系统在家庭能源管理方面能为节能减排做出不小的贡献。

商业模式更为创新和可持续化发展

随着家庭能源管理的发展，各种节能灯具以及智能电子设备的应用需求将会激增，传统家用设备厂商势必进行变革。智能插座、智能开关等智能单品开发商实现升级转型，借助物联网云服务平台提供商的力量从单品走向完整智能硬件系统联动的时代；拥有核心技术的设备制造商如比亚迪（拥有铁电池储能、光伏组件、逆变器等核心技术）、系统方案公司、智能电表厂商如锐能微（水、电、气测量监控）、拥有核心通讯技术包括电力线载波通讯无线控制的厂商等，得以有更多的机会从工业应用进入到家庭应用领域。家庭能源系统与电动汽车联动，新增的商业模式可以是：汽车公司以小区社群为单位出租电动汽车、与物业公司房地产开发商构建充电站。综上所述，迫于传统能源紧缺以及生活环境压力下，新能源包括光伏发电、清洁能源、沼气、风能等发电，用电系统构建逐渐趋于完善，再结合政府政策的推动作用，以及拥有合适的商业模式，家庭能源将大范围实现智能化运用、管理、控制和调节。

新能源技术蓬勃发展

一款名为“家庭能源管理系统（Home Energy Management System，HEMS）”，也称为本田智慧住宅系统，建筑中使用可再生能源供电，其中包括为一辆本田飞度电动车充电。此技术每年可以产生超过2.6兆瓦时的电能余量（产生的电能大于消耗的电能）。而传统家庭中，每年将会消耗13.3兆瓦时的电能。据悉，在智能住宅中的加热、制冷、照明系统消耗能量的水平仅为传统家庭的一半。相比普通家庭，智能住宅的水资源消耗量也仅为三分之一。

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【关键词】集成化；热泵；合同能源管理；优势；经济可行性

1 前言

现有热泵相关技术已经很成熟，也经过无数工程实践的检验和学者的不断优化。但随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑形式和生活方式等因素的不断更改，仍有一些问题亟待解决。第一，用户需要承担巨额的资金来购买及维护设备；第二，施工周期长，不便于更换维修；第三，控制系统落后，室内环境偏离预期设计要求时无法及时调整；第四，设备集成化低，不同设备属于不同供应商供货，运行过程中出现问题很难及时提出解决方案；第五，系统中单个设备铭牌工况效率比较高，但系统整体效率达不到预期效果。建筑能耗中，空调能耗占建筑能耗的30-50%，且系统所用能源基本上是高品位的不可再生能源，其中电能占了绝对比例。集成化空调系统，提高系统整体效率，是降低空调能耗的有效途径。

2 新型集成化空气源热泵系统

新型模块化全变频供冷站是基于普通供冷系统的上述缺陷而提出的一个解决方案[1]，集成化全变频供冷站主要耗能设备（主机、冷却塔、冷热水循环水泵、冷却水泵）采用高效变频设备，并配以先进的自动控制系统以及高度的集成化。

2.1新型系统的介绍

该供冷系统是一种模块化的冷站，便于运输安装。全变频冷冻站是个新的概念，当采用哈特曼控制算法和植入这种控制算法的专业控制软件对全变频冷冻站进行控制后，整个冷冻站的能耗可比传统定速冷冻站降低 40%-60%以上并且运行稳定[1]。目前很多冷冻站都是人工或半人工操作，为了改变这种状况，专业制造商已经提供一个包括简单操作、明了观察、自动报警、在线帮助等功能的控制箱产品给使用者，帮助他们动态监控冷冻站的单位能耗及其它

运行情况。

2.2 新型系统的组成

2.2.1新型系统的硬件设备

新型系统的主要部件由表2.1 新型集成冷站配置一览表所示，通过图表就可以对冷站的硬件设备有一个大概的了解。

2.2.2 新型系统的软件设备

新型冷站采用Arctic Energy Loop 控制策略。Arctic Energy Loop 控制策略的目标是控制冷站系统COP。通过整合冷却塔变频风机，变频冷却水泵，冷冻水泵，磁悬浮压缩机，空调箱风机的特性曲线，运用高速PAC控制器，让集成冷站运行长期保持在最高能效比，其平均节电高达50%[2]。

2.3新型系统的优势

（1）运行成本低，节省空间：

机房所占物理空间为市场上所有成套系统中最小，所需要的基础设施空间减少了40%以上.在现有建筑物的总运营成本支出上节省10%-20%。

（2）节能高效：

冷冻机房运行效率高，单位冷吨耗电

（3）维护成本低：

采用集成式控制策略，超高效集成冷冻站使装置设备的运行转速更低，减少了磨损。这导致故障时间减少，使维护成本降低了50%。所有部件易于检修也减少了故障时间，降低了维修成本。采用闭式冷却塔，大大减少了对水的消耗和冷却塔的清洗、维护工作。

（4）延长设备寿命：

所有变频电机以较低速度连续运转，减少了开/关次数，磁悬浮轴承的使用使压缩机没有任何磨损。在受控环境中进行工厂改造，提升了产品品质。耐用重型部件与高品质结构保证了系统可靠性。

（5）责任一体化：

设计施工安装于一体，避免了三方之间存在的步调不一致的麻烦。

（6）施工时间短：

冷站与部件安装完成后，直接运抵现场安装，加快了项目完工进度，保证了工程质量。冷站出厂前整体测试完毕，减少了现场测试时间及违规启停。

（7）产品应用的范围广：

从传统螺杆机市场到离心机市场，通过模块化的组合，以及超高的节能水平，可以从小到大，满足不同的应用：公共建筑、地铁、火电厂、电子厂房、各类净化车间、数据机房等。

3 冷站的新型运行模式--合同能源管理

3.1合同能源管理简介

合同能源管理（又称EPC）是指专业的节能服务公司与用能单位签订能源管理合同，为用能单位提供节能诊断、融资、设计、改造、购买、安装设备、调试等服务，并通过与节能单位分享节能效益方式回收投资资金和获得相应的合理利润，从而大大节省了用能单位节能改造的资金和降低用能单位的技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。

3.2合同能源管理的运行模式

BOT运行模式：建设―经营―转让，是客户通过契约授予公司以一定期限的特许专营权，由公司融资建设和经营所建的供冷站，并准许公司通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给客户。

3.3合同能源管理下高效集成冷冻站的优势

①用户初投资为零：

用户无需对冷冻站进行任何初投资，这弥补了高效集成冷站初投资高的不足。

②用户无需投入管理费用

冷冻站的运行维护费用由合同能源管理方负担，用户免去管理费用和维护费用。

③用户无需承担不必要的麻烦

节能服务公司不仅向客户提供集成化的节能服务，而且给予总体的节能解决方案。可以为客户提供节能项目所需的资金。能够向客户提供成熟、先进的节能设备和技术。可以通过各种方式保证项目的工程质量。防止设计方和施工方之间扯皮。

④节能效果明显，节能收益乐观

由于该冷冻站具有运行效率高（单位冷吨耗电

四 工程案例

4.1工程概况

某中心大厦，主楼高度249.95m，总建筑面积为23.97万m2，本空调项目主楼概况：主楼建筑面积16.03万m2，建筑标高250 m，地下五层，地上五十六层，分为商场及办公两部分。商场部分分为地下及地上两部分，制冷负荷分别为1474kW、2847kW；办公部分全部位于地上，总负荷8518kW 。

4.2原有方案

目前规划的制冷方案为地下集中式机房，高层采用板式热交换器，冷源采用冰蓄冷，利用峰谷电价优势，蓄冷量为日总负荷量的三分之一。

水系统采用一次泵定流量，二次泵变流量系统，冷冻水温随建筑高中低区设计如下：

由于能量传递的漏斗效应：六--二十五层：5℃/13℃；二十七--四十一层：6℃/14℃；四十三--五十六层：7℃/15℃。

由于所在地区峰谷差价较大，采用冰蓄冷是比较经济的。

4.3基于合同能源管理的高效集成热泵系统方案

如图4.1 高效集成冷冻站系统示意图所示：

图4.1 高效集成冷冻站系统示意图

4.4两种方案的投资收益比较

4.4.1直接投资见图4.2

图4.2 直接投资示意图

4.4.2间接投资见图4.3

图4.3 间接投资示意图

4.4.3正常使用后年运行费用对比见图4.4

图4.4 年运行费用对比

4.4.3资金回收期对比：

按照收费标准为35～40元/m2/年计算，冰蓄冷系统回收期为14～16年；新冷站资金回收期为8～9年。

结论：资金回收期大大缩短，仅为8-9年

4.4.4本节总结论：

本项目中，新方案与原有方案对比，节省投资930万元，年节省90万元左右的运行、维护费用，资金回收期缩短七年左右的时间。此外，新方案还可以节省甲方配电增容和配电室占地面积。

五 总结

传统热泵系统经过集成化后具有了更多的优势，更符合当代建筑群、用户群体、运行模式等因素。通过与现有最节约资金的冰蓄冷系统做经济对比，得出新型集成化空气源热泵系统（新型冷冻站）具有良好的经济可行性。

将合同能源管理与新型全变频集成化冷站结合，前景是广阔的，为社会和企业创造的效益是可观的。

参考文献：

[1] 姜卫东 全变频冷冻站及其控制策略Hartman Loop介绍[J].技术平台 2008（90）：45-47.

方立英. 暖通节能技术分析[J].中国住宅设施，2011（03）： 37-38.

[2] Hartman，T..Designing efficient systems with the equal marginal performance principle.ASHRAE Journal.2005，47：64-70

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关键词：西单商圈照明；合同能源管理；LED；改造

中图分类号：U491文献标识码：A文章编号：16749944（2016）02014803

1引言

在节能减排，环境保护并且意识日益成为共识的今天，半导体照明成为新的经济增长点，因而受到各国政府与产业界的高度重视。在我国出台的《关于进一步推进“中国绿色照明工程”的意见》、《节能产品政府采购实施意见》等政策法规中，明确发展高效节能灯具。作为新型高效光源LED正符合了人们的需求，开始替代荧光灯、白炽灯成为下一代绿色光源。LED技术应用于照明领域带来巨大的经济效益和社会效益。在我国能源的消费结构中，照明用电占有很大比重，是提高能源利用效率的重点领域之一。据统计，2008年照明用电约占我国总用电量的12%，约4 110亿kW・h。随着我国城市化进程和人居环境的改善，照明用电所占比重将不断增大。在大型商场和超市的日常运营中，照明用电通常占总用电量的40%～50%。

本文通过获取大型西单商业街LED照明基础实验数据，开展大型商业照明EMC商业模式研究，形成一套具有示范和指导意义的适于大型商业街照明的LED照明技术方案，为大规模的商圈照明LED改造推广提供模式参考。

2合同能源管理及国家节能优惠政策

合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。20世纪70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理的国家标准是GB/T24915-2010《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。其主要实施模式是通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。节能服务公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快地降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取节能服务公司提供的设备。通常EMC合作模式分为两种：一是对每年节省的电费，按比例由节能改造的双方分成，逐年返还，直至完成合同约定金额为止， 合同执行周期较长；二是每年节省的电费，全额返回给LED企业，直至合同约定金额为止，这种模式回款速度快。EMC项目具有节能效率高，客户零投资，全部设计、融资、采购、施工以及合同期内维护等均由节能服务公司负责。

3LED照明灯性能分析

3.1光通量、光效参数对比

通过收集的数据表明，目前普通照明灯的光通量、光效均要高于LED路灯；但要从整体上比较灯具光效，首先必须比较普通照明灯和LED路灯灯具功率的组成。一般的灯具功率的组成为光源功率+电源损耗=整灯功率。普通照明灯整灯功率组成比较复杂，由于大部分必须通过反射部分非应用方向的光以达到更高的利用率，目前普通灯灯具效率只有35%～45%， 且存在与有功功率相等的无功功率存在。普通灯电感整流器损耗20%左右，再算上线路损耗、变压器损耗等，电源损耗达到25%左右。LED路灯灯具不需要做无功补偿， 并且LED是单向性发光，光辐射是定向的，其光利用率比辐射输出各向均匀的普通光源效率要高。除去透镜损失10%左右，灯具效率较高达到90%左右。随着大功率LED路灯技术的发展和成熟，光效已逐步提高。

3.2寿命、散热特性对比

目前大功率LED灯研制发展较快，但是在应用中存在着光效低、系统光效较低、色温偏差、二次光效处理水平较低、驱动器多故障、光色不一等一系列问题，其中电源驱动寿命长短和散热好坏是LED发展的关键所在。LED光源的理论寿命都非常长（前提是满足在规定结温

4LED照明灯改造技术经济分析

西单商圈是北京市的大型成熟商业中心，主要有西单百货商场、西单购物中心、百花市场、劝业场、民族大世界、西单家具商店、西单菜市场、桂香村南味糕点店、同春园饭庄、玉华台饭庄等。后来随着高楼大厦的修建，建立了西单赛特、君太百货、中友百货、西西友谊商城、西单图书大厦、星城商厦等大型百货商场和写字楼，照明改造潜力巨大，在此以西单商业街星城商厦为试点进行改造，具体分析如下。

经过统计星城商厦有2G11横插管7 000根，T8灯管3 000根，筒灯500根，按照年照明时间365 d，日照明时间12 h，分析了改造前后的用电总量及费用如表1、表2。表1星城商厦改造前用电量统计

序号灯具种类光源功率/W电源功率/W日照明时间/h年照明天数/d灯具数量年用电量/kW电费年总电费/元12G11横插管3641236570001226400112264002T8灯管通过对星城商厦所有灯管改造前后的用电统计分析，根据目前的LED灯具的采购安装费用统计，计算出总的节电量和投资回收期，以及根据节电量计算出各类节能减排指标量如表3。

5结语

随着半导体技术的不断发展进步，在逐步解决了自身效率、寿命及二次配光等一系列关键技术难题以及国标产品的推广、造价大幅度降低后，LED光源在商业照明领域有着良好的发展前景。目前随着节能环保的观念日益深入人心，社会各界均投入大量人力、物力、财力。同时，国家也推出各项政策推动绿色节能环保技术的发展，如国家LED路灯“十城万盏”活动已全面启动。利用合同能源管理，LED照明灯具改造市场巨大，不仅符合当前经济形势需求，也符合未来发展理念，前景广阔。表4星城商厦改造后节能减排指标分析

改造前年用电量/kW1800180改造后年用电量/kW794970年节省用电量/kW1005210LED照明灯具节电率/%55.84年节省用电/kW1005210年节省标准煤/t406.1年节省水/t4020.84年减排CO2/kg1002.19年减排碳粉尘/kg273.42年减排SO2/kg30.16年减排NOX/kg15.08注：减排量按发改委限行指标计算，1 kW・h=耗费0.404 kg标准煤=减排0.997 kg CO2=减排0.03 kg SO2，1 kW・h=耗费4 L水=减排0.272 kg碳粉尘=减排0.015 kg NOx

参考文献：

[1]陈亮，陈卓，陶品.高速公路隧道照明节能系统的设计与实现[J].中国交通信息产业，2007（1）：11～12.

[2]吴元友.节能概念的革命：合同能源管理与EMCO[J].青岛职业技术学院学报，2006（S1）：28～30.

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中航飞机股份有限公司汉中飞机分公司 陕西汉中 723213

[摘要]在能源问题备受关注的今天，能耗成为影响企业增效的重要因素甚至是制约因素。同时由于能源在国家经济发展中具有重要的战略地位，而企业作为国家经济组织的最小单元，承担着发展经济、提高国家整体实力、积累资金的重担，同时又是资源(包括能源)主要消耗者之一，因此做好能耗管理是企业管理中的重中之重。针对能源紧张问题，提出了作为能源主要消耗者之一的企业做好能耗管理的必要性和紧迫性．从拓宽能耗管理工作思路入手，加强能耗管理制度建设，建立企业能耗管理机制。

[

关键词 ]企业；能耗管理；高效益

1、能耗分析

企业能耗分析的方法是对企业的能源利用状况进行统计分析，包括企业基本情况调查、生产与管理现场调查，数据搜集与审核汇总，典型系统与设备的运行状况调查，能源与物料的盘存查帐等项内容。能耗指标超标，其问题的查找、原因的分析和节能整改措施的提出，应从生产过程中能源利用的主要途径人手，抛开生产过程千差万别的差别，概括出其共性。一个生产和服务过程中的能源利用可以抽象成八个方面，即能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工等六个方面的输入，得出产品和废弃能两个方面的输出。产生的废弃能，要采用回收和循环使用措施，从能源利用的角度看，能源效率低和能源浪费的原因跟这八个方面都可能相关，这八个方面的每一个方面都有可能直接导致能源利用效率低和能源浪费的产生。积极推行节能技术，加强技改工作的力度。节能是一项综合性的工作，它不仅要求建立完整的管理机制，更重要的是利用先进的科学技术，挖掘节能的潜力。

2、能降低能耗，降低生产成本，提高经济效益量

企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。在企业的量、本、利分析中，利润=销售收入一变动成本总额一固定成本总额。可以看出，企业的利润在销售收入越高、企业的成本越低时为最大。企业要提高经济效益，除了不断拓宽市场，提高产品在市场中的占有率，做好企业的营销和生产过程的组织工作之外，最重要的就是降低生产成本。随着企业电气化、自动化水平的不断提高，手工劳动逐渐退出，直接使用能源的工序、工艺相应地不断增多。并且随着国家资源配置政策的调整，能源需求日益增加，能源价格不断上升，企业的能源费用在成本中的比重也不断加大。而企业要降低成本，如不降低能源费用，不把紧能耗关口，那么降低成本恐怕只是流于空谈。同时，企业降低成本将更有助于保证其产品的价格在市场竞争中有一定的空间和余地，从而提高企业的竞争力。因此企业的能耗管理无论是直接还是间接都影响着企业的利润水平，影响着企业的经济效益。

3、能在能耗管理中拓宽思路大胆创新，实现大幅降耗

企业要把有限的资源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企业的实际调整好本企业的产品结构和用能结构，坚决而彻底地停止生产市场不适销、供大于求的高耗能产品，停止使用严重污染环境、大量浪费能源、不符合国家产业政策的设备。同时，在企业采用新技术、新工艺、新材料、新设备时要把其节能性、耗能指标放在首选位置。在技术开发中，要重视节能技术的研发。我国过去受计划经济的影响，节能技术长期以来一直处于不被重视及资金不足的状态。改革开放以来特别是近几年来，我国的节能技术有所发展，重视程度不断提高，但其仍有很大的开发利用空间。只要企业重视节能技术的开发，在人力、物力、资金上给予足够支持，并在研发过程中不断创新，必然会实现降低能耗的目标。实际上目前企业中的能源循环使用、余压发电、余热利用、各种节能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。

4、能加强能耗管理制度建设

利用现代科学技术把好能耗关。企业的能耗管理要根据国家所确定的节能目标和要求并结合本企业的实际情况确定企业能耗指标、年下降率和年节能率，并分解到产品单耗、工序单耗、设备单耗上。要层层分解到各分厂、车间、班组、个人，并建立责任制。同时根据企业的节能目标做好企业的节能规划和节能改造计划，并在组织、人力、物力、财力等方面全面落实，运用网络技术做到统一筹划和协调，保证目标的实现。为了做好基础性的能耗统计，应建立企业能耗监管中心和计算机联网及网络配置，实现数据自动采集，建立能耗数据库。使企业的各分厂、车间、各主要生产线和设备的能耗情况随时处于能源监管中心的监控之下，可随时与各种指标及同期、前期耗能数据进行比较、分析，并应用数理统计对耗能情况中出现的问题进行诊断、提出对策，由此实现行之有效的控制和动态管理。有条件的企业还应建立企业能耗数学模型，进行全自动的监测和控制。能源考核机制是节能管理的重要手段。它是通过能耗指标的限定，来控制能源消耗量，从而提高能耗管理精细化和科学化水平，以达到以最低的能耗获得最大的经济利益的目的。

5、能建立企业能耗管理激励机制，调动全体员工节能积极性

首先要提高全体员工对节能工作的重视，能使员工认识到节能工作的重要性和紧迫性，树立责任感。同时要针对个人建立行之有效的激励机制，对于企业领导者要建立问责制，对员工要建立奖罚制，而且这种奖罚要落实到“量”的概念上，达到受奖者心动、受罚者心亏，以实现最大限度的调动所有员工的积极性。总之，当代世界的竞争是能源的竞争，企业的竞争是节能的竞争，产品的竞争是能耗的竞争，企业只有通过全体员工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的竞争中取得优势。

6、结语

企业节能工作的目标是力求以最小的能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。能耗管理的精细化，节能技术的广泛应用，进一步树立正确的节能意识和节能观点，不断地建立健全企业的能源管理体系和能源管理制度，对企业能源消耗情况要实时掌握。以便能制定切实的节能措施和合理的节能目标，同时还要有必要的技术支持和资金保证。

参考文献

[1]郑云鹏.谈地市级供电企业成本控制[N].甘肃经济日报,2005年．

[2]宋旭,曹领.基于NET的能耗管理信息系统设计和实现[J].电脑知识与技术,2011,21(7):5055—5056．

[3]王永红,李晓平,宫敬,张燕.成品油管道能源管理系统的研究[J].节能技术,2010,28(5):465—468．

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【关键词】 节能环保；服务交付；EMC；产业链整合； 运作模式

近年来，节能环保产业已被列为战略性新兴产业，但目前我国节能环保市场发展还不成熟，专业化程度较低。7月12日国务院常务会议研究部署加快发展节能环保产业，特别提到了要发展壮大合同能源管理等节能环保服务业。本文主要探讨市场化背景下我国节能环保服务发展的机制和运作模式。

1节能环保产业及其服务性

节能环保产业是指为节约能源资源、发展循环经济、保护生态环境提供物质基础和技术保障的产业，主要涉及节能环保技术与装备、产品和服务等，是国家加快培育和发展的7个战略性新兴产业之一。

作为服务业的节能环保产业与一般产业具有显著的不同之处 ：首先，节能环保服务业是以生产业为主。其次，在市政服务领域，市场相对规模化；而在工业服务领域，市场多样化且分割严重。第三，服务的类型比较庞杂，多数需要对产品、技术和服务进行集成，且受地方经济条件影响突出，企业做大较为困难。

2我国节能环保服务市场机制分析

当前，我国节能环保行业还不是完整意义的“产业”。节能环保行业投融资和运营绝大部分仍归属政府，行政行为色彩浓厚。此外，环保企业普遍处于“小、散、幼”阶段，产业集中度低。

“十一五”以来，我国节能环保服务市场化程度不断提高，但服务体系还很不健全。主要表现在，合同能源管理、环保基础设施和火电厂烟气脱硫特许经营等市场化服务模式有待完善等。“十二五”期间我国发展节能环保产业的基本原则之一就是要坚持“服务模式创新”：大力推行合同能源管理、特许经营等节能环保服务新机制，推动节能环保设施建设和运营社会化、市场化、专业化服务体系建设 。

如何促进节能环保服务的市场化、专业化？必须引入一种新的市场交易机制。如果政府或环境直接责任人关注节能环保服务的最终效果，将为节能环保服务提供方创造一个“服务交付”（delivery of services）的交易市场。交易界面的推移，将显著降低由于拆解节能环保服务产业链各个环节产生的高昂的交易成本，为实现节能环保服务的全过程成本最小化提供根本动力。

3我国节能环保服务的市场化运作模式

节能环保服务的运营，可根据项目特点选用诸如BOT、EPC、DBO、EMC、节能超市等模式。

1.1. BOT、EPC与DBO

BOT：Build-Operate-Transfer （建设-运营-移交），即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。EPC：Engineering-Procurement-Construction （设计-采购-施工），是节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。DBO：Design-Build-Operate（设计-建造-运营），是指由承包商对工程进行设计、建造，并在约定的期限内负责设施的运营维护，收取一定的运营服务费用，合同期满后，将设施无偿移交给业主。

BOT的实质是一种融资模式，可在一定程度上弥补政府在基础设施投资的不足，拓宽融资渠道，并有利于合理配置资源。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，质量责任主体明确，有利于确保获得较好的投资效益。与EPC、BOT模式相比，DBO有如下特点：责任主体单一，有助于建设和运营效率的提高，有利于促进技术革新和设备改良，运营模式更加专业化。

1.2 .EMC与合同环境服务

“服务交付”的商业模式在节能环保领域主要体现为EMC（合同能源管理）和合同环境服务两种模式。

EMC：Energy Management Contract （合同能源管理），是指节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供方案设计、项目融资、设备采购、工程施工等一整套的节能系统化服务，并从客户节能效益中收回投资和取得利润的一种节能服务机制。该模式可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。有业内人士预计，未来5-10年是我国合同能源管理的黄金发展时期。

合同环境服务，是指用户获得了既定的环境效果，才付费给治理企业。2012年初，由环保部制定的《环境服务业“十二五”发展规划》提出拟仿照合同能源管理模式，在环保领域引入合同环境服务概念，拟选定10个试点，在土壤、河流、生态修复等多方面进行合同环境服务。有关专家指出，我国环境服务的市场十分巨大，“几乎任何一个工业环节、乃至住宅附近的环境，都可做环境服务。”未来综合环境服务将成为环保企业的发展方向。

1.3.基于产业链整合的“一站式”服务平台

无论是节能服务业还是环保服务业都不是孤立的，每一种服务都是由基于产业链的关联企业构成的企业联盟共同完成的。节能环保产业的上游是以装备制造、产品生产企业和技术研发机构形成的以产品供应为主的单位；产业链的中游，是以项目或工程分包为主要形式的市场；产业链的下游，是以业主和公共机构向总集成、总承包商发包项目为主的市场 。

北京理想伟业节能投资有限公司在国内开创了“节能超市”这一全新模式。该模式通过整合国内节能服务产业的节能产品、技术、项目、资金、人才、服务等优质资源，将上游厂家和中游服务商结成广泛合作联盟，为客户提供系统化、多样化、可定制的“一站式”节能服务综合平台，能够满足政府与企业的不同节能服务需求。这一模式已成功运用于安徽等地的多个节能项目。

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【关键词】暖通空调；物业设施管理；科学化

1、物业设施管理

第三产业的发展，带动了大都市中办公室建筑的兴建。80年代智能化大楼的出现，更使现代建筑设备和信息技术进入办公楼。如今，办公楼的设备已形成庞大而复杂的系统，企业需要有专业人员管理办公室工作流程的布置、室内环境和安全、建筑设备的维护运行、系统的改扩建以及能源的有效利用，所以便出现了物业设备管理这一新的行业。越来越多的实业机构开始相信，保持管理得井井有条和高效率的设施对其业务的成功是必不可少的。尤其是高新技术的发展、坏境意识的普及和对人的健康的关心，使物业设施管理专业人员更显得重要。物业设施管理不单为了延长设备设施的使用年限，确保其功能的正常发挥，扩大收益，降低运营费用，也是为了提高企业形象、提供适用于用户的各种高效率的服务、改善用户的业务、使工作流程合理化和简洁化。

物业设施管理业务中的能源管理、设备运行管理和室内空气品质管理都与暖通空调有很密切的关系。可以说，暖通空调占了物业设施管理的半壁江山。

2、暖通空调的设计

现代建筑从设计阶段开始就应考虑物业设施管理的需要。国外提出了“寿命周期成本”概念，是指设备或系统从诞生至报废的整个期间所需要的费用总和，它往往数倍于设备购置费用。

将设备或系统在寿命周期内的全部开支加在一起在折现换算为等价均匀的费用。很显然，这项费用越小，其经济效益越高。物业设施管理的目的就是最大限度地降低寿命周期成本。设计人员应不只为初投资负责，更要为降低设备系统寿命周期内的全部成本着想，为有利于物业设施管理着想，具有全局观和系统观，最终使业主得益。

寿命周期成本设计带来一些设计观念上的转变：

（1）建立系统节能的观念

在暖通设计阶段，选择能效比高的设备，恐怕不会有人提出异议。但单机能效比高并不等于系统能效比高。空调系统的能耗是由冷水机组、锅炉、冷却塔、水泵、风机及末端装置的能耗组合而成的。把这些设备集成为系统，有相互匹配、相互制约的问题。因此不仅要注意设备在满负荷下的能效比，还要注意设备在部分负荷下的能效比，不仅要注意设备单独运行的特性，还要注意它与系统特性曲线的交点落在什么区域；不仅要注意新机组的能效比，还要注意考察机组在使用一段时间后能效比；不仅要注意系统在设计负荷下的能效比，还要注意系统的季节能效比。

（2）建立投资加回收期的观念

在暖通设计阶段，采取节能措施和新技术往往会带来初投资的提高。所增加的出投资如能在短时间内回收，则在寿命周期余下时间内所节省的运行费成为收益，从而大降低了寿命周期成本。例如，采用变频控制的变风量风机，在75%风量时耗电降至全负荷时的40%，而在50%风量时耗电只有全负荷时的15%以下。由于大多数空调系统常年负荷在90%以下，因此变风量系统所增加的初投资只要1-2年便可回收。

（3）建立能量效率的观念

近年来，许多文献谈及建筑节能，观念有了寿命许多改变。建筑能源管理已从单纯的抑制需求、减少耗能转变为提高能量效率。这主要是由于：第一，近年来随着智能化大楼是兴建，用户对舒适度的要求提高。保证良好的室内环境已成为第三产业生产率的重要手段，尤其对室内空气品质给予特别的重视。这就必须在节能和室内环境之间寻找一个平衡点。第二，按照“终端节能”的概念，在能源消费的终端设备或系统上采取节能措施投资1元钱，相当于对能源生产投资5-10元钱。因此，在保证用户舒适健康和效率的前提下，提高能源的使用标准，而不增加或少增加能耗，就意味着可以少建电厂、减少大气污染和CO2排放量。提高能量效率，要从设计和设施管理两方面努力。例如，在增加新风量的同时设置然回收装置。结合冷媒替代而改用新型高效率设备。现在，用替代冷媒的离心式制冷机能效比可以从旧机器的0.26～0.34kW/kW（0.9～1.2kW/rt）提高至0.20～0.28kW/kW（0.7～1.0kW/rt），最好已能达到0.14kW/Kw（0.5Kw/rt）。

3、暖通空调系统的科学化管理

3.1 设备的长寿命周期管理

设备在其寿命周期内采取预防保养可以大大延长设备的使用寿命。在初期故障期，为了减少故障率，物业设施管理人员要了解装置中寿命最短的部件或组件，并加以特别注意。还要来了解设计，施工和材料方面的缺陷和不足，找出造成设备不可靠性的原因并加已解决，尽快使设备故障率下降并进入稳定运行状态。为此，物业设施管理人员在大楼的施工安装阶段就应该到位，对工程实施监理并熟悉整个系统，学习运行操作和设备保养的方法和程序。在偶发故障期，设备的故障率下降到容许故障率之下。此时，应着重提高物业设施管理人员对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对物业设施人员的教育培训，加强对备品的管理。为减少设备故障率，改善室内环境、延长耐用寿命，应进行必要的系统改型设计。在磨耗故障期，设备和系统接近或达到各自的寿命期，由于零部件的磨损和材质的劣化使故障率上升。但如果在磨耗故障期之前将部分零部件更新可以降低此时的故障率。在磨耗故障期还应精心进行预防保养，定期对零部件进行检测，掌握其劣化程度。同时坚持平时的清扫、给油、调整，减缓零部件的磨损和劣化速度，延长其寿命。

3.2 室内空气品质管理

改善室内空气品质的技术手段有很多，例如改用效率高（90%以上）的过滤器，不但可以清除循环空气或新风中的飘尘，而且可以提高空气处理的能量效率。还有，保证室内的干燥度，将室内干球温度和相对湿度设定状态分别调整为26℃和45%，及时清除盘管的凝水和下雨后建筑物某些部分的积水，以杜绝细菌滋生的条件。还可以在自控系统中用室内CO2浓度传感控制新风量和循环风量。

研究还发现，对公司来说，改善办公室内空气品质和室内环境可以提高劳动生产率2～3个百分点。对业来说，良好的室内空气品质可以吸收更多的租户，大大提高办公楼的出租率。