电信工程及管理范文

导语：如何才能写好一篇电信工程及管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：园林施工工艺；管理和技术;主要措施

1引言

随着社会不断进步，城市建设不断加快，作为城市建设的重要组成部分的园林则越来越受到人们关注。随着新工艺的发展，传统的园林施工工艺不能满足人们的要求而逐渐被淘汰。新工艺的兴起可以提升园林施工的施工效率，可以有效的缩短工期，以及带来了很大的经济效益。目前可能存在一些管理问题和技术难点需解决，所以工作人员应加强对新工艺的管理，对于技术难点，应采取科学的方法予以解决，园林施工人员精心设计建筑物和植被的搭配，从而将园林的艺术性体现出来。

2实现新工艺的意义

新工艺的发展实行可以顺应园林施工的过程中严格的要求，并能提高工作效率，缩短工期，使工人和技术人员的实践水平不断提高，并且对比传统的施工工艺，攻破了许多技术难题。相比传统工艺实用性强，成本低，效益大，新工艺的推广应用可以推动整个园林施工的管理理念的持续更新，借此园林的管理水平上升一个层次，新工艺的实行是一个不断创新的体现，因此我们要积极推行。

3现状

3.1管理现状

园林施工新工艺的管理对园林发展起到重要作用。目前我国的园林建设起步比其他发达国家较晚，存在许多管理问题。加之我国经济发展较快，间接忽视了园林建设的发展，可能使园林建设无法跟上社会发展的脚步。到现在弊端逐渐显露，这时园林新工艺管理改进重要性凸显。而新工艺管理的滞后，一定程度上阻碍了园林建设的发展。现在国家地少人多，所以建设用地较多，阻碍了园林建设的发展。此时需要有效的管理，平衡建设和园林用地，满足人们日益增长的物质生活水平的要求。良好的管理不仅可以促进园林建设的发展还能促进社会进步以及新工艺的创新和发展。

3.2技术现状

雨水回收利用、土工合成材料应用以及高边坡防护技术等技术难点，需要攻破。雨水回收，顾名思义是充分利用水资源，可以减少水资源的浪费，有良好的环保节能效应，运用在园林建设新工艺施工中就是建设雨水处理设施，浇灌园林工程里的花草树木，达到水资源合理利用。土工合成材料的运用，能够改善园林工程的软土层技术问题，它的应用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而铺垫网则用于植被的加固中使用，需要特定的土壤条件。高边坡防护技术则注重防护作用，具有抗滑移、抗剪能力，来确保边坡稳定，这个的施工需结合具体的实际情况，设计出适合当地园林的高边坡防护方案。

4措施

4.1增加园林施工新工艺运用的拓展性

在这个现代化社会中，园林施工新工艺的合理有效的运用是必须的不可或缺的一项重要技术。园林施工新工艺基本原则上遵守着可持续化发展，高效节能的发展观，对于园林工程方面有着诸多的便利。如果可以有效的对园林周边环境，人文环境，地质气象，经济文化发展，地形地貌，基础设施等进行一个全方位高效率的测查，并且结合科学化理论实践，多种方式测试等来进一步检测新工艺的实际应用效果。进而来增强园林新工艺运用的拓展性，为园林施工的全面发展做好铺垫。例如在园林石峰中，卧石，叠石，点石，顽石等石材材质的颜色，色泽，光度，质地，纹路，观赏度以及放置地点等必须符合艺术性，美学性的要求做到尽量使游客可以舒心愉悦。另外还需要保持卧石，叠石，点石，顽石等的科学艺术性要求，做到错落有致，交相呼应，避免杂乱无章的无序性情况出现。在进行石峰搭接的技术上采用新工艺进行勾嵌，确保勾嵌材料中光滑度，色泽度等所用石材完美对接。在新工艺的使用方向上，能够有着合理，思维，科学性的实效，充分调动全体人员，施工人员和技术人员的积极性，创新性，以此增加园林施工的高效性，从而体现出园林施工新工艺应用于园林景观上的优越性。

4.2合理配置园林施工资源

在园林施工中土地的资源在这里地位非常重要，因此必须要合理化、科学性的运用土地资源。运用园林施工新工艺使土地资源最大化的被充分利用并且其他资源也都达到高优化，做到可持续发展的施工效果。例如在园林灌溉方面，运用科学化技术进行高效率灌溉，从那些传统的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工艺技术上。园林施工新工艺技术的应用，可以高效率提升植物用水所需，减少旧传统所带来的水资源的铺张浪费。

4.3遵循园林工程施工新工艺的规律

园林工程施工新工艺可能存在其内在规律，需要我们去探索，然后遵循。比如采用砂浆、花岗岩等岩石、卵石、水泥还是塑胶铺成的路面，都必须保持其合理性，路面必须整洁，安全舒适和耐用。在现在引进大量新工艺的时候，遵循其内在规律，这样才能提高资源利用效率，才能在园林公路路面施工中合理地科学地成功地运用新工艺。

5结语

目前在我国园林建筑施工的实施中，存在一些管理不善技术攻不破的问题，使园林工艺的使用效果大打折扣。所以我们应该重视管理问题，有效地管理才能积极的推进新工艺的应用。对于技术难点，我们应该用科学的方法进行攻破，发挥钻研精神，努力攻破这些技术难题，为我国的园林建设贡献一份力。如果管理和技术问题被解决，那么新工艺的使用将会更加趋于大众化，推进我国园林建设的改革。我们也可以根据这些措施，来促进园林工艺的发展。

参考文献：

篇2

1计算机电子信息技术与工程管理的含义

1.1计算机电子信息技术的含义

第三次科技革命中产生了一项非常伟大技术———计算机电子信息技术，当代世界是信息化的世界，计算机电子信息技术在各个领域中得到了广泛的应用，改变了人们的生活方式，为人们的生活带来了便利。在人们的生活中，电子信息技术应用得到了推广，交水电费、购物聊天都应用到电子信息技术。在社会发展中同样离不开电子信息技术的应用，建筑、水利工程、教育等行业的发展都需要计算机电子信息技术的推动，改变了人们的工作方式，提高工作效率，为人类社会的发展带来巨大的推动作用。

1.2工程管理的含义

工程管理就是规划工程的前期发展，控制工程实施过程中的调度问题，也要做好工程的后期维护工作。加强工程管理工作，使工程建设朝着现代化和科学化发展。当前，我国的工程建设发展越来越快，工程规模不断扩大，急需加强工程建设管理，提工程管理技术，促进工程管理工作的科学发展。

1.3计算机电子信息技术的应用必然性

科技的发展，工程管理急需要计算机电子信息技术的融入，计算机电子信息技术的发展是实现工程管理现代化发展的必然要求，把计算机电子信息技术应用到工程管理中，能够提高我国工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市场竞争力，在国际化市场中占有重要的位置。

2计算机电子信息技术与工程管理的优势与特点

2.1计算机电子信息技术的优势

计算机电子信息技术在实现数据分享和信息化的过程中发挥着一定的优势，计算机电子信息技术保证了数据的真实性，在工程管理中加入计算机电子信息技术，可以为工程管理提供正确的数据，有利于工程工作做出正确的决策。利用计算机电子信息技术，可以保证数据的准确性，有时候在工作中人难免会出现误差，导致工作实施过程中出现问题，容易造成经济损失和资源浪费。利用计算机电子信息技术就可以避免由人工失误带来的工作错误，提高了管理工作的水平和效率，能够实现工程管理的智能化、信息化。计算机电子信息技术的发展，改变人们的思维方式，行为方式，便于生产生活。

2.2工程管理特点

工程管理主要包括以下几种特点：第一，工程管理所涉及的内容很广泛，覆盖面比较广。工程管理，就是监督工程中所做的计划和决策，监管工程工作的各个环节，协调各个部门的工作，最大程度地提高工作效益，实现资源的优化配置，达到预期的管理目标。第二，工程管理繁琐复杂。从技术上来看，工程管理所涉及的技术很多，在操作过程中有一定的难度；从组织上来看，涉及部门众多且复杂，容易出现矛盾，所以工作时沟通和协调很重要。第三，根据工程管理的系统性，把工程管理看做是一个整体，在整体的过程中存在很多分支，每一个分支都是相互联系的，需要系统性的整理。

3计算机电子信息技术在工程管理中的应用

3.1工程项目系统管理应用

工程管理工作融入计算机电子信息技术，有效地推动工程项目的顺利进行。利用项目系统管理技术，提高了工程管理的质量。项目投资计划信息以及工程项目的进度报告一般由项目经理提供，利用工程项目系统，可以加快查阅信息速度，从而做出最适合的项目方案，可以实现资源的充分利用、工程管理工作的进度得到加快，节约管理工程的成本，很好地控制了资金的使用。还能够协调好各管理部门之间的关系，推动工程工作的顺利进行。

3.2工程物资系统管理应用

工程管理中的工程物资管理，可以利用计算机电子信息技术，使工程物资系统得到完善发展，保障工程管理中物资材料的质量。在工程物资管理中，材料存放是否正确、材料质量是否符合标准以及在途物资是否安全等因素都会影响工程管理工作的实施。利用工程物资系统的管理技术，有利于对物资进行系统化、科学化的归纳与分析，也保证了物资的准确性，实现了物资管理的信息数字化发展。

3.3工程管理系统应用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人员根据工作内容撰写工作报告，防止在施工中发生事故。一般将工程管理系统运用到工作中，能够对工作人员的工作报告进行有效地分析，能够保证数据的准确性，提高工作效率，避免人工工作出现的漏洞和误差。

4计算机电子信息技术在工程管理中的有效作用

将计算机电子信息技术应用到工程管理工作中有很大的作用。计算机电子信息技术的工程管理涉及到技术与经济两个层面。社会科技日新月异，人们对于技术的要求越来越高，现代化工程管理需要计算机信息技术的加入，才能满足现代工程管理模式。技术与管理的结合才能提高工作效率，提高技术水平，便管理工作顺利进行。计算机信息技术可以系统化的分析归纳数据，实现数据的共享，保证数据的准确性。利用计算机信息技术，可以实现信息全球化，充分利用数据资源，加强各个部门的信息交流，协调部门间的工作。对工程资金也有很好的保障作用，统一规划工程资金，降低成本，为工程管理带来更多的经济效益和社会效益。

5结束语

篇3

一、工程设计档案信息电子化的现状

1.在我国至今还没有建立一个达到数据交换的机读目录工程档案系统，工程设计档案信息系统和网络建设形式各行其是，层次不一，规范性、开发性、服务性、共享性较差，不能适应档案信息资源共享的要求。

2.工程设计档案的技术标准、组织工作程序标准未从计算机信息处理技术特点和发展考虑，越来越多的归档“文件资料”是磁盘、光盘，现行的档案整理、分类方法、著录标准及有关规定已不能完全适应。

3.工程设计档案信息管理人员的素质有待提高。实现工程档案信息电子化，首先要有现代化的人，管理人员要有较高的知识层次和先进技术水平，不能仅仅满足于一般的计算机操作。从目前看，许多档案部门缺乏现代高技术人才，其中档案、信息处理复合型人才就更奇缺，大部分档案人员现代技术水平偏低，尽管引进了现代化设备，仍不能充分发挥作用，就谈不上档案信息电子化了。

二、工程设计档案信息电子化管理的益处

1.工程设计档案信息电子化，可一次投入，多次产出，可改变信息加工工作受经费限制的局面。手工编研信息成果出版需要较多的经费，档案信息电子化，信息成果可多份拷贝，将拷贝成果送到领导及各个部门，就扩大了社会影响，拓宽了服务范围，档案部门的地位自然也就得到了提高。

2.工程设计档案涉及面广，贯穿于工程全过程，档案的信息化可便于工程的管理、设计、技术人员和施工人员对整个工程项目的情况的了解，因此做好工程设计档案管理的信息化不仅仅只是为当前工作服务，也是为历史负责的表现。工程设计档案的信息化可从工程项目的可行性研究论证、施工许可证、初步设计审查、土建、设备、供排水、电器的施工、设计变更单及竣工图的编制等方面提供准确、可靠的数据。

三、工程设计档案的特点

篇4

关键词：建筑工程施工管理对策

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。

一、建筑工程施工管理要点分析

（一）施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

（二）施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

（三）施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

（四）施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

（五）施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。

在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

二、建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

篇5

【关键词】 计算机 电子信息技术 工程管理

一、引言

在工程项实施和管理的过程中，对各方面的需求和资源进行协调和合理运用是一项非常重要的任务，只有对各方面都进行了统筹把握才能使整个建设项目顺利进行。随着计算机及相关的知识普及，对计算机信息技术工程管理提出了新的要求并且其重要性也得到了体现。计算机信息技术工程管理是需要相应的体力和脑力有效的结合，以工程实践规律为主要任务，进而有效地协调和沟通工作中的各方面资源，进而发挥出技术工程管理效用的最大化，并且以计算机信息技术的有效利用为重要目标。

二、计算机电子信息技术在应用过程中的优越性

2.1共享性

计算机通过互联网实现了各种资源的共享，这样就极大地方便了用户之间的沟通和分享，计算机电子信息技术依靠相应数据库系统的技术来实现数据库系统数据的共享，通过信息的有效共享，使信息的透明度得以提高，管理者可以依据透明的信息来把握市场动态，或者合理制定自身的方案来适应多变的外部环境，进而提高整个企业的运作水平以提高了工程管理过程中的实时性和准确性，并且节约了资源进而提高了管理效率。

2.2 准确性

计算机电子信息技术的应用依靠人工精心编制的软件程序来进行的，而非全程人工操作的，这就避免了在工作过程中工作人员因操作失误或者其他人为原因造成的经济损失，提高操作过程中准确性。计算机电子信息技术依靠模拟技术可为统计数据需要提供及时准确的信息，有利于提高工程管理的准时性。

2.3 智能化

计算机电子信息技术工程与管理正逐步向智能化方面发展，并且取得了可喜可贺的成绩，其发展的基础建立在科学水平上，因此随着科学水平的不断提高，不断实现智能化相应的计算机电子信息技术也越来越智能化，进而这种智能化的优越性被不断的用在工程管理中。

三、计算机电子信息技术工程的应用管理

计算机信息技术工程已经渗透到社会的各个领域中，与我们的日常生活密切相关，利用现代信息技术在各个领域来实行管理的最大效用，进而增强该领域核心竞争力，提高在国内市场乃至国际市场的地位。利用计算机电子信息技术在应用管理中有如下优点：1.提高管理的整体水平。目前随着科技的M步以及信息的有效共享，因此好多信息已经公开化和透明化这就加剧了企业间的竞争，企业要向获得更高的经济效益就要更加注重对科学技术的应用。如一些建筑施工企业经过投标而中标了一个建筑项目，没有使用现代的计算机电子信息技术进行管理，这就会造成施工过程中管理紊乱的局面，直接导致经济效益的下降，严重时甚至会危机整个项目的质量安全，因此只有搞好管理才能提高施工效率，保证施工质量，降低企业经营成本，因此计算机电子信息技术显得尤为重要。2.近年来，随着科学的进步，我国计算机电子信息技术也得到了飞速的发展，信息管理化已经成为社会各个领域进行有效管理的标配，我国已经成为世界大国，因此在发展中需要和世界各国各领域的发展水平向协调，采用国际化的管理标准来管理和要求计算机电子信息技术加以规范，为我国企业竞争力的提高提供了相应的理论和技术保障，另外通过学习国外先进的计算机电子信息技术和成功的工程管理经验促使了我国不同社会领域管理信息系统的合理有效应用并且不断提高我国的管理水平。

结语：目前我国计算机电子信息技术工程与管理整体水平还不高，仍处于或许将长期处于发展初级阶段，与世界发达国家的水平仍存在着不小的差距，因此要加快我国计算机电子信息技术工程与管理的步伐，促进我国实现健康、快速发展的计算机工程技术应用的内在要求，当下受我国不同区域科学技术水平以及经济发展水平所限制，计算机电子信息技术无法得到全方位的普及以至利用计算机电子信息技术来进行全方位管理也就成为了一个憧憬，所以要加快计算机电子信息技术工程与管理方式的创新，来迎接社会各个领域发展所带来的机遇和挑战，计算机信息技术工程的发展与管理水平的提高是我国信息时代所面临的挑战，因此提高计算机电子信息技术工程与管理的水平已经成为必然趋势。

参 考 文 献

[1]陈峰. 浅析计算机信息管理技术在网络安全中的应用[J]. 世界最新医学信息文摘，2016，35：189.

[2]马枞. 浅析计算机信息技术在现代办公自动化中的应用[J]. 河北企业，2016，09：184-185.

篇6

关键词：机电；成本；管理；信息化

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.090

1 前言

在目前的项目管理中，机电安装工程多为建筑项目管理子工程。由于其特殊的工程定位，无论是工程成本管理还是项目管理都没有得到足够的重视。近些年，随着机电技术的不断发展，系统愈发复杂化，成本逐渐增加，因此，造成工程管理难度日益增大。

机电安装工程的特点与建筑工程相比，操作系统更加复杂、涉及的专业内容更多、成本构成也更复杂，这使得成本控制难度加大。相比较其他工程，机电安装工程有着较大的成本和利润空间较，因此，对机电安装工程实行成本管理系统化是大势所趋。

实现机电工程施工成本管理的现代化[1]，最便捷的办法就是将系统升级为更加高效、快速、安全的信息化系统。由于网络技术具有强大的远程传输能力和数据处理能力，为实现信息化提供很好的平台，可以解决成本管理复杂的数据处理问题以及项目远程控制分析的问题。随着计算机技术的普遍应用和现代化管理技术的发展，信息化管理技术（ERP）在社会各行业中都有着广泛的应用。信息化管理技术使得安装工程成本管理系统信息化成为现实，同时提高了安装工程管理水平。为了更好地为实际施工项目提供理论依据，本文根据实际中施工成本信息化管理经验，客观的为机电工程施工成本控制提供合理化建议，利用现代计算机网络技术和现代信息化管理技术，对其进行信息化研究。系统信息化的实施过程，为管理系统提供了很好的实践经验。随着研究的深入，成本信息化管理在机电安装工程施工过程中的应用也得到了广泛的认可。

2 成本管理信息化研究

随着计算机技术的高速高速发展，企业经营已经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用咋施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。

机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。

通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。而且近些年来，经济改革不断推进，无论是成本控制还是会计结算，都提出了高要求。因此，需要对成本控制系统进行整合，来满足其日益增长的需求。

2.1 机电安装工程流程

（1）工作流程管理。机电安装工程施工工作的流程管理提供了自动处理业务的功能，将业务与文档签审、产品开发、数据归档/发放、工程变更等相关业务用电子化的方式实现。

（2）流程定义。图形化的工作流程编辑器，建立工作流程模板。用该工具描述各阶段获得的设计管理流程，只需简单的操作就能使这些流程生效。

（3）流程自动化。在通过工作平台描述流程后，将其初始化建立工作流程项目。用这种方式将任务自动分发到参与人员的电子邮件中，实现自动化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程进度管理。根据平台提供的图形方式，工作流程管理员可以监视和管理工程正在进行的工作流程。并且明确表现出各种活动的状态，开始，结束，人员，可以加快、暂停和跳过、恢复某些过程的活动。任务进度用图示显示，更加直接，简化工作人员操作。

2.2 产品变更管理系统

工程中有关产品信息的变更是由产品的质量和成本来决定的，一般变更的范围无法确定。工程师通过设计新零件来处理工程中的问题，更改一些通知不及时，造成重复设计或误工，使得产品综合成本无法控制。

2.3 成本信息化管理体系研究

（1）整合成本控制体系。在信息化条件下，全面整合成本资产管理体系，应以会计信息系统为核心。整个体系可以分为：总账处理体系、出纳和资金管理体系、银行对账体系、凭证及账表管理体系等，从各个体系分别入手，来进行全面整合控制成本。

（2）建立预算管理信息体系。在信息化条件下[2]，成本控制体系不能忽略全面预算管理体系。通过收集相关成本信息，分析并进行整合，可以对安装时的每个施工环节进行成本监督。

（3）建立成本核算信息体系。无论哪个单位，成本影响都很重要。在建立信息化条件的成本控制的过程中，不能忽略成本核算信息体系的建立。该模块主要用于成本掌控和核算，并及时针对具体的数据进行对比分析和调整。

（4）建立资产管理信息系统。该系统包括多个模块，如采购管理、固有资产、库存管理及合同管理等。各个模块紧密相连又各有侧重，构成统一整体。工作人员可以通过资产管理信息系统、成本核算信息系统、全面预算管理系统等多个系统之间存在的关系，全面管理机电安装设备。

（5）企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划系统是以系统化为总体核心思想，以咨讯技术为基础，为企业提供决策运行手段的平台。企业资源计划管理系统的核心受用范围是大中型企业，ERP软件做为管理日常工作流程的工具，在许多大型企业中广泛使用，得益于ERP软件，企业流程更加规范，也管理系统的处理数据量也呈现指数增长。

3 总结

实施机电安装工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系统管理模型，并将设计管理系统信息化这一核心技术成功应用于系统之中，可以为成本控制管理信息化提供充分保障。现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。

参考文献：

篇7

关键字：公路工程;施工技术;管理;探析

引言：随着我国经济的发展，各个地方都兴建了各种用途的公路。但是在公路的施工和管理过程中还存在着很多的问题。本文主要就公路工程的施工技术及管理办法进行讨论分析，找出施工过程中存在的漏洞并给出对应的解决方法。希望读者通过这篇文章的论述，对公路基本的施工程序和管理方式有大体的了解。

1 公路施工技术探讨分析

1.1 路基施工技术

路基是公路的基底，在建立路基时应充分考虑当地的地质条件、土壤特征等基本条件，合理的选择施工方案，同时在施工过程中，应保证路基的稳定性要求并设计出路基的高度。在填筑前，应清楚填筑范围内的地表杂土、树根等，依照设计好的高度、坡度和倾斜度施工。

现在在路基压实步骤中经常使用的装备是大吨位压路机，这些压路机可以提高基低的密实性。在黄土路施工时，应首先做好交界面的结合，坡道杂草的清除，并组织挖好向内倾斜的台阶。在碾压过程中，如果土壤含水量过大，可以将土壤翻松晾晒，直到含水量下降到合理区域时再进行工作，或者在土壤中加入石灰降低含水量，掺过石灰的土壤应和石灰搅拌均匀，等公路土壤通过实验要求时，方能进行施工。

1.2 砂砾垫层施工技术

砂砾是路面垫层的较好原料，但是砂砾的质量优劣会直接影响到整个路面的质量好坏。所以施工管理人员在选择砂砾必须严格把关。砂砾的技术指标主要有：砂砾中的砂石压碎率应下于30%，砂石0.5-5cm的颗粒不少于50%，最大的颗粒不大于6cm，砂砾中0.074cm的粉料不大于7%且塑性不大于6。砂砾垫层在公路施工过程中主要包括碾压路槽、运输摊平、整形洒水碾压和初期养护5个阶段。根据施工方法，公路的底基础可以使用路搅拌技术，公路的上基层可以使用厂搅拌技术。路搅拌的基本施工次序分别为：初平砂砾、洒水闷料、摆放摊平水泥、机械搅拌、找平、碾压成型及公路养护等。厂搅法的基本施工工序是：砂砾备料、水泥剂量、加水搅拌、运料上路、碾压找平、洒水养护等。

1.3 预应力混泥土施工技术

预应力混泥土技术是现在比较流行的一种土建结构技术，在公路建设中，我们可以在工地用搅拌机搅拌制造混泥土。在制备混泥土的过程中，应合理的配置砂、石、水泥等原材料，找我好配合比例。在加水过程中，应严格的控制用水量，每天应根据天气情况，实测砂石中的含水量，确定加水量。制备混泥土的原料均应过称，保证配比精确。搅拌机在搅拌过程中应先加入砂、水泥、骨料，边搅拌边加水。搅拌时间以搅拌均匀为准，一般是1.5-3分钟。在运输混泥土的过程中，运输较劲时可以使用混合料手推车、翻斗车和自卸汽车进行运送。距离较远时应采用搅拌运输车运送，运输的时间不宜过长，防止水泥凝固不能使用。

2 公路施工过程中的管理工作

2.1 公路工程施工管理的重要性

（1）加强对公路工程施工的管理，可以保证投入到公路工程的所有人充分的发挥自身的效率和优势。同时，合理的管理，对投入工程的施工机械也会起到很好的调配作用，对机械的利用率也会相应的提高。这样可以提高整个施工工程的施工效率，节约工程施工时间，对保障工程按期完成，并提高单位的利润很有帮助。

（2）对公路工程的管理，特别是对施工过程中的施工质量的管理，可以有效的排除施工过程中发现的隐患问题，能够将隐患消灭在萌芽阶段，保证施工质量，还能通过及时的发现消除隐患保证后续工作的有序开展。

（3）严格的施工管理工作对培养员工队伍的综合素质具有很大帮助，通过管理，可以提升员工的队伍素质和协作水平。同时还可以制定科学合理的使用工序和操作规范，保障工程施工方法的科学性、有效性。从而提高管理人员和技术人员的管理水平和技术水平，对以后完成更加艰难的任务做好铺垫。

2.2 公路施工技术管理遵循的原则

（1）必须遵循科学性的管理，在进行公路工程建设时，工程现场的技术管理工作必须具有科学依据，不能盲目的指挥。公路施工过程中，所有的施工工艺和施工方法都应有严格的规范，所有的机械设备的使用、维护、保养、进出场时间都应有严格的管理方法和措施。同时对待新产品时，一定要遵循先实验，实验成功以后方能投入使用的前提。这是施工技术管理的基本原则。

（2）施工技术管理要遵循经济节约性。在进行公路施工过程中，必须摆正自身利益和国家长远利益之间的关系，不能因为只顾及自身利益偷工减料造成国家经济损失。当然，也不能一味的拔高工程质量，造成浪费。对重点工程项目，在开工前应准备多种施工方案以供选择，通过对成本、时间、质量等之间的综合考量，选择性价比最高的一种施工方案。同时在施工过程中，应兼顾施工现场的施工条件和地质因素，对重要的自然资源要做到合理保护。

2.3 公路工程施工的管理重点

（1）落实工程规范标准并完善教育培训工作。公路施工过程中应严格遵守施工规范及相关的技术标准，技术标准包括国家标准、部级标准和企业标准。这些标准将具体的施工技术细化，相关的技术人员和管理人员应充分的学习掌握相关的标准并能熟练使用。在工程现场，应加强对施工质量的监督和检查工作，发现问题，及时整改。施工单位应建立起技术责任部门和管理责任部门，由专门的人员从事技术和管理工作，这样可以防止责任不明和无人负责现象的发生。

（2）施工测量、试验管理工作。测量是施工的依据，必须加强对测量工作的管理，做好检验和校核工作，防止工程线路和坡度出现问题。施工过程中，我们还会进行一系列的试验工作，这些试验工作关系到整个工程的经济效益，必须严格开展，保证试验数据的准确性，并做好对试验数据原始记录的保护工作。

（3）建立图纸会审制度、建立完善的档案管理制度。图纸是施工的蓝图，在施工过程中应首先对图纸进行会审，会审出现的问题应及时的汇报，和设计人员结合做好修改工作。档案管理是公路建造的基本技术资料，应妥善的保管，施工单位应建立健全施工档案的存档机制，保证所有的工程资料都进行整理归档。

（4）建立工程验收制度。工程验收也是保障工程质量的最后一个环节。工程验收应十分严格，不能走过场。施工单位应建立施工验收标准制度、隐蔽工程验收制度以及竣工验收制度等并在验收中严格执行，保障工程质量满足要求。

结语：综上所述，在公路施工过程中的管理工作对保障工程质量是十分重要的。在施工过程中，必须将管理放到十分重要的位置。这样不仅可以保证施工过程的有条不紊，同时还可以提高工程效率和质量。对企业节约成本、增加利润也有很好的增强作用。

参考文献：

[1] 尚桂勇，温玉平，崔卫东. 浅谈如何做好公路施工的技术管理工作[J]. 科技致富向导. 2010（17）

[2] 谢爱华，陈启美，金凌. 《江苏省高速公路监控系统建设暂行技术要求》的编制与说明[J]. 交通标准化. 2003（11）

篇8

关键词:信息化;电力基建工程;管理;应用

当前信息技术水平的快速提高，以及逐步发展到各个行业领域当中，对电力基础设施建设管理方面产生了深刻影响，改变了电力基建工程的经营方式，通过对信息的全面掌握以及灵活运用，能够使现有的人力资源、物力资源及资金等得到更加合理高效的运用。经济效益得到逐步提高是每一个电力企业所追求的目标，而将信息化应用到电力基建工程管理当中可以产生信息效率以及信息协调效应，可以不仅对企业生产成本以及企业内部组织协调成本进行有效控制，还可以起到财务内控的作用，而如何通过信息化手段的应用，达到提高电力基建工程企业管理水平成为了电力企业重点关注方面。

1电力基建工程信息化管理现状

随着经济快速发展，信息化管理技术大量出现，信息化在电力工程管理中应用的水平逐渐提高，我国现阶段的电力基建工程涉及到很多不同方面，相关工作人员拥有较高的专业知识技能，可以有针对性的对每个电力基建工程项目采用不同的研究内同，通过应用个性化的信息产品，借助建立管理系统的间接口，建设全过程的电力工程信息管理平台，但是这样的信息管理平台虽然可以对信息进行收集，但是不能对所收集到的信息进行准确分析，并且由于缺乏相应的管理思想导致管理人员很难获取帮助。于此同时，电力基建工程建设过程中保证工作进度是电力工程管理中的重点工作内容，只有保证工程基建工程拥有主框架之后才能进行相应的信息资源配置工作，建立以遵循工作进度为主线的信息分析系统的目标，更好的将整个电力工程信息以及项目进度进行有效结合，最终达到为电力基建工程信息化管理提供科学的信息依据，提高工作水平和效率的目标。

2电力基建工程管理信息系统的具体应用

2．1对项目工程概算管理功能

通过同时建立多个一级项目形成多项目管理结构，各个项目之间可以实现共享基础数据，但是拥有完全独立的业务数据，从而可以使企业相同数量人员可以同时进行多项目基础数据的设置，不仅可以避免在工程管理过程中容易出现数据错位混乱的问题出现，还可以很多程度上节约人力资源，提高工程施工效率。在项目得到建立后，需要依据执行概算来进行概算结构树的创建，进行各级费用信息的概算维护，加强概算与合同之间的关联度，使合同管理和工程报量能够实现与概算的集成，对工程对概算执行情况进行跟踪监控并进行项目费用投入与工程进度之间的偏差，及时针对问题采取解决措施，以此达到实现控制工程资金成本投入的目标。

2．2对电力基建工程中的建设合同管理功能

合同管理主要包含施工图纸设计、施工、监督管理、设备设施、材料等内容。在合同管理的全过程当中，需要对合同中的主要条款内同进行记录，对合同的审阅、签订合同、执行合同内容、变更合同条款、支付、索赔、验收工程质量等方面进行全程追踪控制。合同管理系统的主要功能包含:合同主体内容条款信息及对合同明细信息进行树状结构的编辑、录入;合同条款内容变更管理、确定合同版本;合同抵扣中的物资明细管理;合同实施进度管理;资金投入、使用计划的合同管理;合同付款管理;合同投资完成结算管理。

2．3工程基本建设物资管理功能

在工程建设过程中所投入的人员、材料、设施设备以及其他物质的数量、种类较多，因此为了能够实现对所投入的人力、物力、财力进行全程有效管理，需要以工程建设的真实情况作为依据，针对性的进行建设符合工程建设管理的实际情况的专项管理，以此来解决物资管理中供料抵扣及设施设备容易出现的各种问题，并且要对组装的大件设备和单件设备进行区别。工程基本建设物资管理可以是工程建设中所投入的物资进行灵活处理，满足了工程完成后对固定资产的统计核算要求。

2．4工程基本建设过程中的管理功能

工程的基本建设管理主要包含四个部分，分别为工程技术管理、工程施工进度管理、工程质量监督管理、工程施工安全管理。电力基建工程管理信息系统为电力施工单位提供了工程施工进度情况以及实现了单据流转功能，使甲方对工程施工全过程的监控能力得到加强，施工过程中的资金流向透明度更高。并且电力基建工程管理信息系统配有与P6等多种软件的接口，可以使P6数据能够方便快捷的进行导入，使P6的抽象数据能够以图形形式表现出来。加强WBS作业与建设安全合同明细、工程报价与合同金额之间的关联性。

3针对电力基建工程管理信息化提出的相关建议

3．1实现电力基建工程中财务与业务的统一管理

将信息化运用到电力基建工程管理当中，就需要对项目建设过程中所签署的各种合同进行严格的审查，严把合同内容不出现问题，当发现问题的情况下需要及时发现问题存在的位置及原因，做到有备无患。对合同内容中所规定的需要支付的款项进行管理，实施监督，严格依据合同规定内容支付工程款，使电力基建工程的建设资金能够得到合理运用，保证电力基建工程项目能够按照施工进度正常进行，通过对电力基建工程中的各个相关业务流程进行的规范，可以实现各环节业务所产生的数据与会计信息保持一致高度，使会计信息能够对业务信息情况进行实时反馈和监督，并且同时按照电力基建工程对财务管理的基本要求进行基建财务内控体系的全过程覆盖建立，保证电力基建工程的财务管理和业务管理的高度统一。

3．2推行动态管理方法在电力基建工程中的应用

电力基建工程管理信息化对财务管理有着较高要求，需要保证电力基建工程财务管理中的内控体系能够实现财务管理和业务管理的高度统一，企业管理人员可以通过电力基建工程中财务内控体系对基建工程各项业务管理情况、施工进度情况进行全面了解，可以很清晰的了解到概算执行水平情况、工程招标情况、投资及资金计划执行情况、工程造价预算情况等基建工程管理相关信息，更有利于高层决策人员制定科学合理投资方案以及资金调整。

3．3将内控体系积极应用于电力基建工程管理当中

电力基建工程管理信息化对基建财务内控体系的要求就是需要对人员进行合理安排以及建设完善的信息平台，使财务工作能够形成团队协助模式，实现财务工作流程的优化，岗位职责更加分明，通过对影响电力基建工程管理水平的因素进行识别，并且有针对性的采取相应措施。基建财务信息系统是以计算机网络及数据库作为数据基础，建立电力基建工程管理信息平台，把风险控制作为重点，实现标准化的基建管理，提高风险识别和控制能力水平，最终达到完成公司各项基建工作建设的目标。

4结语

电力最为人们日常生活中最常见的能源之一，对生产生活等各个方面都占有重要位置。每一个电力企业所追求的目标都是能够使企业获取更高的经济效益，而将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。

参考文献:

［1］徐荣东．信息化在电力基建工程审计管理中的运用［J］．企业改革与管理，2016(13):178．

篇9

关键词：建设工程；档案；管理；创新

Abstract: this article from the construction of the archives management of the engineering practice of archives management innovation of the construction engineering, the paper discusses the construction project to promote the archives management has certain reference.

Keywords: construction project; File; Management; innovation

中图分类号： G271 文献标识码：A文章编号：

引言

建设工程档案是城建档案的重要组成部分，建设工程档案管理是城建档案工作最重要的工作内容之一，也是目前城建档案工作中最具活力、各城建档案馆投入精力最多的部份。近几年来，随着城市化持续高速发展，建设工程项目数量和规模都在不断增长，技术复杂程度在不断增加，建设工程档案管理难度也同步增大。在具体操作上，我们往往把建设工程中比较特殊的一部份分开来对待和考虑，如重点工程、市政工程、管线工程、房建工程等等，专门研究其档案管理的方式和途径，这是基于建设工程的多样性、广泛性和复杂性，希望通过一个突破口，打开建设工程档案管理的局面。在现实工作中，建设工程档案管理往往是不平衡的，有的地方重点工程档案管理比较到位，房建工程档案管理比较困难，管线工程档案管理则几乎是空白；另一些地方可能又有很大不同，重点工程档案管理比较困难，房建工程档案管理比较到位，声像档案工作也有所推动。建设工程档案管理创新涵盖了理念创新和程序创新，根本上是要解决建设工程档案编制的原始性、真实性、系统性和建设工程档案报送的程序性、及时性、全面性。本文结合我们的工作实践尝试对建设工程档案管理创新工作进行较全面的分析思考，以期抛砖引玉、共同提高。

1建设工程档案的含义及作用

建筑工程档案是建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的有保存价值的真实记录和实际反映。它记载着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。在对建设工程质量、总体造价和建设工期进行管理的同时，建筑工程档案管理作为建筑工程项目管理的一部分，工程档案管理的好坏，直接关系到工程的质量，影响企业的经济效益。如何有序地管理好建筑工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求更是我们建筑行业每个员工所具有的基本能力。

2管理模式的创新

科学技术的迅猛发展，既为档案工作带来了前所未有的发展机遇，也使档案工作遇到许多新的挑战。这就要求档案工作必须抓住机遇，充分运用现代科学技术，对传统的手段进行改造，在档案载体、档案收集、档案传播等方面进行大胆创新。加强道路建设工程档案管理，关键是建立起道路建设工程档案管理工作的有效管理模式，“有法可依、有关可把”，道路建设工程档案管理就能逐步走上正轨。坚持建路与建档同步发展，抓档案质量的关键阶段应当在档案形成过程，而非事后。道路工程档案是道路建设中各个环节的真实记录，是极其珍贵的原始资料和重要的信息资源。工程档案管理应与工程建设同步，在工程建设过程中进行过程管理，建立健全的项目档案，从项目筹划到工程验收各环节，都要严格按照规定对有关文件材料进行收集、整理、归档，杜绝工程结束后“补档案”的不当行为发生。在具体操作中，通过开展建设工程档案编制执法检查、下基层业务指导、开展业务咨询、举办培训班等活动，加强“道路建设工程档案终身责任制”的宣传和学习教育；我们还把一些重大建设工程事故责任追究的事例整理成册，作为学习资料，送发给各建设单位负责人和资料员，让他们提高认识，“警钟长鸣”。在坚持“依法行政、依法治档”的同时，我们不断加强了本地道路建设工程档案管理法制建设，也是管理模式创新的重要手段。

3档案具体操作技巧上的创新

重点工程档案从收集、整理、鉴定、保管到开发利用，都有一套紧密相连的流程，每个环节的科学性、技术性都很强。伴随着科学技术的发展进步，档案的载体已呈多样化趋势。在源远流长的纸质档案的基础上，现在出现了电脑自动控制的电子档案，这是档案技术的一大飞跃。同纸质档案相比，电子档案具有方便、准确、高效等优点，但在收集、鉴定、使用、管理等方面都存在一些值得探索的新课题。需要勇于创新，加以完善和解决。在重点工程建设档案管理中，应注意把重点档案的编报工作纳人基建管理程序，与工程建设同步进行，做到与工程建设活动同时布置、同时实施、同时检查的“三同时”要求，切实把工程档案的编制任务落实到具体的岗位和有关人员，并且采取与经济利益挂钩的措施，做到奖惩分明，以保证重点建设上程档案的妥善保管和有效利用。同时，还应运用法律、行政手段，强化重点建设工程档案的编报工作。重点建设工程项目的建设周期长，涉及的管理单位和部门较多，且工程档案编报工作具有专业性、技术性、综合性很强的特点，没有一定的制约手段，就做不好工程档案的编报工作，对国家重点建设工程项目档案实行集中统一管理就是一句空话。

档案工作的每一流程、每一环节、每一种载体介质都具有复杂多样的操作技巧。电子计算机网络的操作技术自不待言，就是一般收收发发、装装订订的日常事务.也有操作技巧的创新问题，方法得当、技术熟练，就能收到事半功倍之效

4切实加强建设工程档案队伍建设

建设工程管理是社会发展也是城市建设的一个重要组成部分，建设工程档案资料是城市改造建设过程中的重要资料依据。档案管理队伍是建设工程档案管理的关键因素，决定着建筑工程档案的发展水平。在当前市场经济的发展过程中，建设工程档案管理队伍的思想观念、业务水平等方面存在着与新形势、新任务不相适应的问题，这就迫切要求我们建设一支掌握现代科技知识、业务精良、作风端正、素质较高的管理人才队伍。除了要掌握相关工程技术知识，还必须掌握多媒体知识、通讯技术、信息处理技术，这就要求管理人员努力优化知识结构，加强自身学习，积极学习计算机及通讯网络知识，成为具有多种知识体系的复合型人才。优化建设工程档案的管理人才队伍结构，使建设工程档案管理焕发活力，确保各项管理工作上水平。

5结束语

建设工程档案管理是一个动态发展着的工作领域，在城市建设和城市化高速发展的形势下，工作任务将日益繁重，工作困难和挑战也将日益增加。但只要我们能从管理模式、服务方式、工作程序和协作机制四个方面不断创新，一定能推动建设工程档案管理工作发展，推动城乡建设档案工作全面创新，从而推进城市建设和城市化的可持续发展。

参考文献：

篇10

关键词：机电工程项目;信息化管理;制约因素;策略

在机电工程项目信息化管理过程中，管理范围十分广泛，需要对机电工程的图纸文档、资金、技术、物资、设备、劳务、合同、成本、安全、质量、进度等进行全面的管理。指定供应商及分包商、总包、监理、设计等多个部门之间会产生大量的信息资源，同时供应商与项目系统之间也会有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必须要提升机电工程项目信息化管理的水平。

一、机电工程项目信息分类

1.性质划分。机电工程项目信息按照性质划分为：设备信息、资金信息、人员信息、安全信息、质量信息、进度信息和成本信息等。2.流行形式划分。按照机电工程项目信息的流行形式可以分为五大类，分别为横向流动、辐射流动、内外流动、自下而上流动和自上而下流动。横向流动是指接受信息者与信息源同处于一个层次，例如一线层面中不同工种之间的流动；辐射流动是指由中心通过多个渠道将信息提供给外界。主要是由于在机电工程项目中，存在大量的专业信息，并且信息流动的线路十分复杂，会经过多个环节，因此需要将项目划分为多个层次，形成信息中心，通常情况下会将信息中心的核心分配给项目经理，由项目经理进行信息的收集、整理、编制、分析、发放、管理等工作，之后由信息中心通过多个渠道将信息提供给外界；内外流动是指工程实施全系统、子系统、外部环境之间互相传递和接收信息，其中外部环境包含宏观经济形势、政策法规、业主等；自下而上流动是指信息源在下，上一级层次为接受信息者，比如：作业层面→项目部各职能部门→项目负责人→企业管理层逐级传递信息；自上而下流动是指信息源在上，按照等级高低顺序流动，比如：企业管理层→项目负责人→项目部各职能部门→作业层面逐级传递信息。

二、机电工程项目信息的特点

在建筑工程项目中，机电安装工程是重要的组成部分，并且涉及到的工作内容十分复杂，专业性极强，且需要应用到多个专业学科知识，因此由于机电安装工程项目内容的特点，决定了项目信息专业性特点。伴随我国社会经济和科学技术的快速发展，我国的工业产业在不断扩大规模，促进了机电安装工程的发展，为此也对机电设备的安装质量问题引起重视，机电工程企业加强了机电设备安装的管理力度，严格管理大型机电设备安装的检测技术、装配、吊装等，同时注重管理机电设备安装的每一个环节，包括设备采购、设备检测、施工单位、施工人员、施工技术、施工工序、施工安全、监理单位、竣工验收等，因此，在机电设备安装管理的过程中，会产生大量的信息数据，这些信息数据都需要通过机电工程项目信息管理部门进行处理，可见机电工程项目信息具备多样性、海量性特点。

三、机电工程项目信息化管理的主要影响因素

1.企业管理因素。在机电工程项目信息化管理的过程中，由于工程企业没有给信息管理部门分配相应的职责和权限，管理体系不完善，导致企业中的管理人员在工作过程中通常只是进行信息的收集和保存，方便企业决策层查询信息资源。各个部门在进行机电工程项目沟通时，通常采用电话、会议、报告或者文件的方式，在项目交流工作当中没有形成完善的综合信息系统，导致信息传递和共享的效率降低，各部门也需要利用文件、图表、书面图等纸质版方式进行相关信息的反馈，这样的工作模式很容易出现纰漏，并且信息的真实性、完整性和及时性都无法得到保证，影响了机电工程项目信息化管理的效率。2.投入和技术因素。当前很多机电工程企业对项目信息化管理投入的资金严重不足，也没有引进最为先进的科学技术，再加上当前机电工程信息化管理中应用的系统功能较为单一，没有及时优化计算机系统，一些应用软件也没有进行升级，导致很多格式不同的信息在计算机中无法互相兼容，从而导致机电工程项目信息的传递和共享受到了影响，降低了项目信息的开发利用效率，制约机电工程企业的发展。3.各机电安装企业实力存在较大差距。当前的机电工程项目信息管理过程中，管辖的范围不够全面，大多数企业比较看重项目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工质量和施工进度的管理，在管理过程中，也没有制定严谨的管理制度，相关工作人员没有规范化的管理标准，导致在实际的管理当中凭借自身的工作经验处理各项事宜，呈现出粗放管理的模式。还有很多企业在项目信息化建设方面投入大量的资金和人力，认为只要投入就会在短期之内收获成效，太过急于求成，最终并没有达到预想的效果，因此企业领导对机电工程项目信息化建设失去了信心，进而使很多企业无法实现信息化项目信息管理，进而无法将完整的供应链结合在一起。

四、提升机电工程项目信息化管理水平的对策

1.构建统一的项目信息划分体系。在处理机电工程项目信息的过程中，需要确定控制目标、分析目标控制所需要的信息，也就是信息分解、对控制信息进行浓缩以及针对不同的决策层次、组织层次提出不同的控制报告等。为能够有效控制目标，在管理过程中需要先明确要控制的目标，并且要掌握控制的范围，控制力度等，从而保证项目信息化管理工作顺利开展。将控制的目标进行确定之后，要进行分解目标，从而使目标更便于控制，通常情况下，分解控制目标时首先需要将任务分解，之后合理将项目实施划分为各个阶段，再分解子项目，最后实现有效的目标控制。在项目信息化管理工作中，控制项目的人员必须要将所要控制的目标信息进行全面收集，由于这些信息之间有着互相制约、互相联系的关系，所以在项目实施和控制目标的过程中所生成的信息无法完全相互对应，有些信息可能会应用在多个控制目标中，而部分控制目标需要多方面的信息。2.建设企业信息化管理。随着社会经济的快速发展，企业的管理模式发生了巨大的变化，为促进企业管理理念的创新，优化企业内部结构，企业领导应该充分利用信息技术提升企业的管理水平，同时要借鉴先进的企业管理模式，重建管理流程，加强项目管理力度，从而促进企业管理水平得到提高。3.优化机电工程项目信息化管理。首先，企业应该加强信息化建设，并进行统一的规划，使信息化管理结构更加完整，形成统一的信息化管理系统，从而使机电工程项目信息化管理的效率提升。其次，要在企业中建立一支强有力的信息化建设队伍，诚聘高素质人才，帮助企业加快信息化建设，为项目信息化管理系统配置独立的网络、硬件等，优化项目信息化管理。

五、结语

总之，机电工程项目信息化管理是一个系统过程，管理的内容非常广泛，并且具有较强的专业性，因此加快企业信息化建设有一定的必要性，采取一系列的措施提升机电工程项目信息化管理的水平，促进机电安装工程长久稳定的发展。

参考文献：

[1]秦珊.机电工程项目信息化管理[J].装饰装修天地,2015(12):317-317.

[2]朱景利.浅谈机电工程项目信息化管理初探[J].装饰装修天地,2015(9):326-326.

[3]施红梅.机电工程项目信息化管理[J].房地产导刊,2015(23):275-275.

[4]杨亚明.机电安装工程项目信息化管理探索[J].装饰装修天地,2016(7):441-441.

[5]李强.机电工程项目信息化建设策略探讨[J].现代工业经济和信息化,2016,6(16):103-104.