图纸会审会议纪要范文
时间：2023-03-14 10:58:53
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篇1
关键词：骨质增生症；腰椎间盘突出症；益肾通痹汤
【中图分类号】R681.5+5 【文献标识码】A 【文章编号】1672-8602（2015）06-0219-01
近10多年来，我采用自拟方益肾通痹汤加减治疗骨质增生症、椎间盘突出症，取得了较好的效果，为了验证益肾通痹汤的确切疗效，2008年∽2012年间，在门诊和住院部收集了224例骨质增生症、腰椎间盘突出症病例，随机分为西药、中药治疗组，分别采用西药、中药治疗，然后观察两组治疗效果的差异，具体情况报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 收集门诊病例148例，住院病例76例，合计224例。其中男性165例，占73.66%；女性59例，占26.34%；年龄最大78岁，最小22岁，平均53.45±5.3岁。纳入标准：参照中华人民共和国中医药行业标准《中医病证诊断疗效标准》制定[1]：其中腰椎骨质增症118例，腰椎间盘突出症106例；并发坐骨神经痛的88例，需卧床休息36例；全部病例经X 线摄片或CT 扫描确诊。将病例随机分为西药治疗组111例，中药治疗组113例。两组在年龄、疾病分类、病程、严重程度、并发症等方面差异无显著性（P>0.05），具有可比性，所有入选患者均签署知情同意书。
1.2 治疗方法 基础治疗护理为保持心情舒畅，多卧床休息，逐渐加强腰背部肌肉力量的锻炼，纠正不良姿势，注意腰背活动的自我保护，避免做强烈的弯腰及负重活动；中药治疗组用自拟益肾通痹汤治疗，药物组成：骨碎补20g，巴戟天10g ，仙茅10g，龟板胶（烊服） 10g，黄芪15g，当归15g，白芍15g，鸡血藤20g，木瓜20g ，威灵仙10g，徐长卿（后放）20g，蜈蚣（研末冲服）2条， 杜仲15g，川牛膝15g，甘草6g。每日1 剂，水煎，早晚饭后服，10剂为一个疗程。加减：肾虚明显加制何首乌10g，羊藿10g；疼痛剧烈加乳没各10g，玄胡15g；冷痛加桂枝10g，细辛3g，制川乌（先煎）6g；灼热痛加知母10g，黄柏10g，其他情况随症变化。西药治疗组口服布洛芬缓释胶囊0.3 g/次，每天2次，维生素B12片2片/次，每天3次，酌情加其他保护神经药物。
1.3、疗效标准：诊断标准参照《临床疾病诊断依据治愈好转标准》[2]，全部有效病例停药后随访，6个月内无复发为显效，6个月内复发为有效。
1.4、统计学处理：全部统计学处理采用SPSS13.0统计软件包进行，数据用_x±s表示，组内和组间的比较采用X2检验，双尾P
2 疗效观察
两组治疗效果，经统计分析，有明显差异性，详见表1：
3 讨论
从表1得知：中药治疗组的显效率、总有效率明显好于西药治疗组（P
腰骨质增生症、腰椎间盘突出症属于中医的腰痛、腰腿痛、痹症等范畴，中医认为：肾为先天之本，藏精生髓主骨。肾虚则精髓亏，骨失滋养是腰骨质增生症发生的根本原因，复因气血不足，跌仆扭损，或感受风寒湿邪，乘虚入内，凝聚于骨，壅阻经脉，气血不畅而发病。腰椎间盘突出症的核心病机在于精气亏损，而精气亏损的病理变化又可成为新的致病因素，导致血行不利，经络不畅，出现腰腿疼痛，运动障碍[3]；现代医学认为该病主要是由于关节软骨、周围软组织退变， 骨骼肌功能减退， 肌力下降， 骨关节应力平衡紊乱， 关节稳定性下降， 在此病理基础上继发骨刺骨赘引起局部软组织无菌性炎症， 局部微循环障碍， 静脉淤阻， 组织缺血缺氧，骨关节内压力增高。主要致病因素与年龄、损伤、肥胖、骨关节畸形、遗传等有关[ 4 ]。治疗当从肾着手，在补肾基础上，加入强筋健骨，通经活血，散结消赘的药物。益肾通痹汤方中骨碎补、巴戟天、川牛膝、仙茅、龟板胶补肾益精，强筋健骨；黄芪、当归、白芍益气补血活血；鸡血藤、木瓜、威灵仙、蜈蚣、徐长卿通经活络，散结消赘，行气止痛；甘草调和药物。本方标本兼治， 施用临床治疗，效果较好。
参考文献
[1] 国家中医药管理局。中医病证诊断疗效标准[M]. 南京：南京大学出版社，1994：201-201.
[2] 孙传兴。临床疾病诊断依据治愈标准[M]。第2版。北京：人民军医出版社，2002：458
篇2
关键词:代建工程建设 管理 协调
中图分类号:C93文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-152-01
新建一个项目是一个复杂的系统工程。尤其是灾后重建的项目有其不同的特殊性。对改造一个城市来讲那更要结合该城市的综合因素,如:城市的经济发展水平、城市风格等,然而工程建设更要结合其安全性、经济性、实用性相统一的特点。随着科学技术的发展,工程结构质量和装修标准的提高,用于服务和智能化管理程度越来越全面。建设工程需要由建设单位、管理单位统一指挥各参建单位。加强管理和协调现场多作业、多工种的交叉作业,目的是为了保证达到工程质量、进度、安全、造价等的预定目标。以下从五个方面浅谈管理协调工作以求共同探讨。
1组织管理与协调
组织管理是建设工程管理过程中对人的管理,有组织才有纪律,有纪律才有顺序。
(1)组织建设管理。组建领导艺术水平高、管理协调能力强的领导,配置思想健康、专业知识和实践经验丰富、爱岗敬业的人员组成管理体系。建立切实有效可行的管理制度。按工程建设总体要求,认真编制好总组织设计。
(2)思想建设管理。专职领导定期组织管理体系人员政治学习。强化灾后重建工程的意义及其重要性,排除工作人员松动麻痹落后的思想等问题,引导和激励大家保持清醒的头脑和良好的精神面貌,提高爱岗敬业的职业道德。每次学习的时候,重点以某个项目(单位工程)建设中出现的问题,全面促进和提高工程建设项目施工管理协调水平。
(3)循环逻辑管理。灾后重建项目基本上没有案例,所以要不断总结经验、更新观念、因地制宜,适应该地区项目的管理特点。在不同工程项目施工阶段,领导和总工程师要经常进入现场充分了解实际情况,根据情况适时调整有效方案,在现场立即协调问题和限期解决问题,全面推进施工管理协调目标。
2会议管理与协调
会议是大家一起沟通的桥梁,即可以传递上级精神和文件,又可以听到下级百姓的声音。
(1)工程指挥部会议。指挥部会议是重建项目的最高层会议,由援建方和地方政府相关领导组成。该会议重点解决项目建设过程的中与地方建设特点的一些重大问题。形成会议纪要,发给各参建单位。
(2)前线工作组会议。工作组会议是援建方的最高层会议,由援建方和各管理单位的领导组成。该会议重点解决项目施工过程中存在的问题和注意事项。形成会议纪要,发给各参建单位。
(3)项目管理单位会议。管理单位会议由项目管理单位人员组成,该会议重点传达指挥部会议和工作组会议的会议精神以及解决施工现场管理过程中存在的问题。形成会议纪要,供内部传达。
(4)现场监理会议和专题会议。由建设单位派驻现场的各专业技术人员、相关机构负责人、总包及分包单位负责人组成。监理例会每周一次,由总监理工程师主持。该会议重点检查上次理会确定事项和落实情况和分析未完成的原因,提出下一周施工目标及相应措施,解决施工过程中存在的问题,对现场安全、进度、质量、文明施工等的一个综合考察。专题会议是针对某些专项工程,如:高低压、太阳能、医用系统等这样的专项工程召开专题会议,由各专业工程师组成。解决施工中存在的问题或提出优化方案等。最后都形成会议纪要,按会议纪要执行。
3质量管理与协调
质量管理是施工的全过程管理,包括事前交底、事中控制、事后验收等的全过程管理。
(1)施工单位各管理人员必须持证上岗。建设单位和监理单位审查各承包单位的资质。审核各承包单位项目经理、各专业技术人员的上岗证的合法性。督促监理单位要求施工单位提交相应资料给建设管理单位备案。
(2)施工图纸会审和技术交底。组织协调设计、监理、施工单位各技术人员,对施工图纸交叉会审。对图纸不能一次到位的分批综合会审。对设计图纸发生工程结构质量和制图失误问题,由设计院作出设计变更通知单。施工中因业主更改图纸由设计院出变更后,监理签字,施工单位执行。因施工、监理提出的变更,经业主同意后,设计院出变更通知后施工单位执行。对某些施工技术比较高的专项工程,由设计院对各参建单位交底,以免影响工程质量。
(3)施工过程控制。对施工中所用的材料,严格按照管理单位所制定的材料看样定版程序执行。最后确认所用的材料样板由监理单位保存,施工单位所进场的材料由监理专业工程师对着样板确认后方可进场。
(4)验收质量控制。对施工过程中隐蔽工程的验收,建设单位严格要求监理单位按照“施工质量验收统一标准”及“验收规范”等为依据,达到在保证质量的前提下,加快进度。
4工程造价管理与协调
经济性是体现一个项目的特征之一。对工程造价的管理也是一个全过程的管理。
(1)前期设计部。在方案阶段就要控制好该项目的标准和规模,这是直接影响到对该项目的总投资。
(2)工程造价、合同管理部。认真做好工程建设的招投标工作,坚持业主控制单位造价和总造价。在编制施工合同时,坚决执行中标价格,严格按照规范、合同来管理。
篇3
关键词：暖通工程，采暖工程，通风工程，施工质量
中图分类号：U260文献标识码： A 文章编号：
1.引言
随着经济的迅速发展，人们生活的质量大幅度提高，现代建筑暖通工程的设计与安装是必须具备的，其是大型的商场、办公楼、酒店的一个重要的建设部分，暖通工程通常包括采暖工程和通风工程，暖通通常的施工质量直接影响到建筑物的采暖和通风是否正常使用，以及人们入住之后是否具有较高的舒适度，因此，保证暖通工程的质量，将大大的提高人们的生活的质量。本文基于笔者多年的施工经验，详细的介绍了暖通工程施工前、施工中等质量控制要点，以便能够为暖通工程施工提供参考。
2.施工前暖通工程质量控制方法
2.1 严格组织图纸会审
（1）图纸会审的基本程序。通常情况下，图纸会审主要经历自行预审、正式会审和形成会审纪要等程序。自行预审过程是由暖通工程承包单位组织暖通专业设计技术人员，认真研究设计好的图纸，归纳汇总预审中发现的问题，进行校正。正式会审则是由工程建设单位主持，暖通设计单位组织技术人员详细的介绍图纸设计方案，包括设计意图、结构特点、质量要求标准等相关的注意事项，然后由工程承包单位提出疑问，指出图纸中不合格的内容，并由设计单位一一给出解释。图纸会审的最终结果是形成会议纪要，并由三方代表签字存档，以备建设过程中查证。
（2）图纸会审的重要内容。暖通工程图纸会审的主要内容包括以下几个方面：暖通工程设计方案是否符合《工程建设标准强制性条文》，能否满足人们的需求，建筑空间能否满足采暖通风设备的布置，各种管线布置时能否遵循有压管让无压管、小管让大管、一般管道让通风管道等管线综合设计原则，并且是否经济合理；建筑图、结构图和暖通设备安装图之间是否统一；是否预留有暖通设备运行检修位置，其位置是否合适，能够进行哪些改进和维护；暖通工程施工时使用的相关新材料、新工艺是否符合设计标准。针对上述内容，施工承包单位应该认真仔细的研究，将所有的问题尽量在施工前都能够解决，以便避免返工。
2.2 严格选择施工安装材料
在暖通工程进行之前，安装设备和相关施工材料的选择也是提高暖通工程质量的一个重要步骤。施工单位，应该根据设计图和相关的技术文件等标准，对暖通工程中的水管、空调机、风管、阀门、保温材料等逐一检查，并对拟采购的空调机进行性能抽样实验，检验参数是否符合暖通工程设计标准；而对于阀门、水管和风管等要进行严格的强度和严密性实验，以便消除隐患。
3.施工中暖通工程质量控制方法
暖通工程施工过程质量控制，在暖通工程质量控制过程中是最重要的，无论多么合格的设备，施工过程不合格，同样会降低暖通工程的整体质量。本文主要从以下几个方面控制暖通工程的质量。
（2）通风管安装。在暖通工程施工中，应该尽量的减少通风管与设备在拐弯处相连接，如果无法避免，应该在连接处使用软连接，避免由于拐弯而造成增加阻力的现象发生，在拐弯处减少空气驻留，安装有方向要求的阀门时，还应该注意要保持与水流方向的一致性。
（3）设备安装。暖通工程设备安装施工之前，应该严格的检查机房地坪是否做好，机房墙面是否粉刷完毕；设备的位置应该与管道走向相对应，四周应该保留检修空间；风机盘管的安装必须与送回风口的位置、装修顶棚的高度互相适应，保持积水盘的方位与排水方向一致。
（4）保温施工。作为暖通工程的重要施工环节，保温工程的质量不好直接导致系统运行发生问题，比如冷凝水地漏等，影响系统的稳定工作，造成资源浪费。保温施工的工艺难点是水系统的施工，施工中应严格按照标准工序，严把质量关，针对保温材料，要严格的进行检查和实验，以避免不合格的产品应用于工程，确保保温工程高质量完成。
（5）风口安装。在暖通工程施工时，针对复杂建筑环境的通风口，应认真研究暖通工程设计图纸，结合已有的建筑进行风口按照施工。对于复杂的建筑空间，风口在安装时一般不先开孔，待相关施工工序完成之后，按照设计好的施工图纸，明确位置之后开口，为了保证暖通工程的施工完美性，风口应尽量采用小截面，避免风管弯头过多，增加阻力，导致送风量不足、回风口噪声大等缺点，影响暖通系统的使用。除此之外，检修孔一般由装饰施工单位完成，为了保证以后工序，应该提供详细的开口位置和尺寸，共检修单位使用。
（6）安装预留孔洞封堵。在暖通设备、管道施工完成之后，会留下一些辅助施工的预留孔洞，必须认真检查，将其封堵，如果遗漏或者封堵措施不严密，会造成漏风问题，导致新风量不足，无法换气或者废气无法排除等问题。
4.结束语
在暖通工程施工过程中，为了保证工程质量，对其进行规范管理，不仅应该严把图纸设计关，同时更要结合工程施工的具体情况，依据图纸和施工标准进行安装。随着施工技术的提高，暖通工程质量标准也随之提高，因此，在未来的时间内，人们应该加强学习，掌握现在的安装设计方法，以精湛的施工技艺保证暖通工程质量，以便能够获得较高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘长在.浅谈暖通工程施工全过程的质量控制[J]. 现代装饰(理论). 2011(02)
[2]徐淞华.浅析暖通工程质量管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(03)
篇4
【关键词】水利工程 建设监理 档案管理
1 做好监理档案管理的重要意义
建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，详细记录了工程建设从监理进场、工程开工前准备、开工建设到竣工验收等全过程，以文字、图表、声像等形式的历史记录真实全面地反映工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况，是建设工程信息管理的重要组成部分。工程监理资料是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据，是工程质量评定、项目结算、竣工验收、运行管理和维护的直接依据。工程监理资料的管理水映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。
2 做好监理档案管理采取的措施
2.1 制定档案管理规章制度
项目监理部应明确档案管理责任制，分工明确，专职专责。监理机构的总监是监理档案管理的责任主体。为保证监理档案管理工作的顺利进行，切实做好职责范围内水利工程档案的收集、整理、归档和保管工作，总监应对整个监理档案的管理目标要求提出指导性意见，在实施过程中随时督促、检查和指导监理档案的收集、整理、归档工作，确保档案管理责任制落到实处。
2.2 严格执行文件收发制度，借阅档案要按规定办理登记手续
严格按照《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）要求制定“监理收（发）文月统计表”，内外部往来文件应清晰地记录在“监理收（发）文月统计表”中。工作过程中要严格履行文件签收手续，避免发生文件收发错漏的纠纷。利用计算机、照相机、摄像机等现代化设备，实现档案管理与利用现代化。建立有效的电子网络档案，将各类档案合理分类，及时录入，运用计算机技术对档案进行系统管理，做到档案分类清楚，存放有序，管理规范，实现档案管理数据化和网络化。
任何人借阅监理资料应履行借阅手续，重要资料须经总监或副总监批准才能借阅。并要求借阅人员做到阅后资料及时归还、放回原位。
2.3 配备专职资料员负责监理档案管理
监理人员进场时就应安排专职资料员负责本项目监理部的档案管理。日常工作包括文件收发、传阅、上报、下发、归档、回收处理无效文件等。总监或副总监负责监督检查资料员日常工作完成情况，及时发现存在问题，纠正资料员工作中的失误，促进高效率、高质量完成监理档案管理日常工作。
2.4 加强档案管理人员职业培训
监理资料员要定期参加专业理论学习，提高业务素质和工作能力。应具有认真严谨的工作态度，有良好的职业道德，严格遵守《档案法》、《保密法》及《科学技术档案管理暂行规定》等有关法律法规，严格执行对档案资料的收集、立档、管理、利用及安全保密等方面的规定，做到对监理档案管理工作负责。 如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料。
3 监理档案管理归档
3.1 档案文件预审
监理资料员能够熟悉监理档案的类型和传阅途径，保证文件在各个参建单位及时上传下达。资料员在接收文件时，要仔细审阅文件（尤其是施工单位提交的资料）。对发现的表格使用不符合规范、资料份数、文件上报时效性、签章不规范等细节问题要及时汇报总监，并要求施工单位纠正。
3.2 水利工程建设监理档案文件分类
资料员要及时对监理工作过程中形成的文件M行核查登记，分类暂存于档案盒内，做到资料不丢失、不遗漏。
3.2.1 监理管理体系文件
（1）监理单位资质文件：企业法人营业执照，企业资质等级证书复印件。
（2）监理人员资格文件：项目监理部人员配置表、调整表，上岗人员岗位证书、总监理工程师任命书、总监代表授权书及监理员授权书、分工责任书等。
（3）项目部管理制度：组织机构表、监理工作目标、管理制度、工作职责、工作流程、员工培训记录。
3.2.2 依据性文件
（1）规范标准文件：技术标准基本配置清单。
（2）监理合同文件：中标通知书、监理委托合同及补充协议。
（3）其他文件：施工总承包合同、借贷合同、分包合同、中标通知书。
（4）施工图纸及说明文件：施工图纸及登记目录清单。
（5）图纸会审及设计交底文件：图纸会审及交底会议纪要。
（6）变更设计文件：变更设计，技术核定资料及登记目录清单。
（7）政府批准文件：规划许可证，施工许可证、施工图审批意见书、质安监督书。
（8）监理规划：监理规划、内部交底记录。
（9）监理实施细则：质量监理细则，细则清单，内部交底记录。
3.2.3 监理工作控制文件
（1）会议纪要：工程例会纪要、专题会议纪要、其他会议纪要、内部会议纪要、及会签来往函件。
（2）收文、发文汇总记录：文件清单、公司及业主、政府发文及文件、发文记录。
（3）工作总结：阶段性总作总结（年度、月度、专题等）。
（4）预控性文件：对工程建设行为安全、质量等方面提出的监理预控性意见。
（5）监理计划：单位工程中分部（子分部）、单元工程项目划分表、隐蔽工程质量验收计划与记录清单、监理旁站工作计划、监理平行检验工作计划、质量抽检记录计划、工程结构安全和功能项试验计划于记录清单。
（6）监理报审：开工、停工报审审核表、总分包单位报审表、施工组织设计（方案）报审表。
（7）监理报告：钻孔桩、承台、墩台（质量）安全评估报告、有关监理工作专题报告、质量、安全事故报告与处理。
（8）监理指令：监理通知、回复单、监理工作联系单、开工（暂停）令。
3.2.4 监理质量控制文件
（1）监理记录：各类监理旁站记录表、各类监理平行检验记录。
（2）监理（施工）验收：单元工程报验及质量验收记录，分部工程报验及质量验收记录，单位工程质量报验及质量验收记录、单位工程质量控制资料检查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要工程抽查记录、隐蔽工程验收报验及其记录、施工测量报验及成果记录。
（3）监理见证：见证取样送检台账、见证取样和送检人员备案表。
（4）其他影像资料：开工前原貌、施工阶段、竣工新貌照片、工程建设过程的录音、录像文件。
3.2.5 监理安全检查监督记录文件
（1）联系单：监理工作联系单。
（2）指令及回复：监理工程师通知单、监理工程师通知回复单、工程暂停令，安全报审表。
（3）会议纪要：各类安全会议纪要及会签，包括监理定期检查例会纪要。
（4）书面报告：向主要部门，建设单位及上级单位的报告。
（5）安全检查、考核：安全监理巡视检查记录，施工现场安全质量标准化工地考核评分记录。
（6）承包方安全生产规章制度：备案登记表，后附安全生产责任制、安保体系认证证书等八项管理制度。
（7）安全防护文明施工措施费用使用计划和签证：措施费使用计划报审表、措施费使用支付申请表。
3.2.6 工期管理控制文件
工程开工报审表、工程复工报审表、施工进度计划报审表、施工进度计划人机料动态表、工程延期申请表。
3.2.7 投资管理控制文件
工程价款支付申请证书、工程变更费用报审表、费用索赔申请表、审批表、工程量现场签证单等。
4 监理档案管理存在问题及应对措施
4.1 资料员能力存在个性差异
由于监理部资料员素质良莠不齐，个别人员对行业规范不熟悉，专业知识不全面，缺少工作责任心，对资料如何进行分类、传阅、整编、归档、保管等环节不清楚，存在资料分类混乱、保管不当等现象，容易造成资料的缺失。
选用专职技术人员负责监理档案管理，要求能熟知行业规范。加强对监理资料员的业务培训，提高档案管理人员的管理意识和专业素质能力，促进档案管理的科学化、规范化。
4.2 n案资料与工程建设进度不同步
工程开工初期，迫于施工合同工期要求，开工前准备资料不能及时上报，报审资料存在上报不及时、不齐全现象。
相关监理人员要及时督促施工单位补充完善上报资料，做到监理资料闭合。
4.3 做好现场监理资料记录
驻地监理人员汇总的监理资料是第一手资料，它直接影响工程的计量、结算工作。监理人员由于白天盯工地现场，可能存在资料记录滞后现象。
要求监理日记、旁站记录等资料及时汇总、记录，记录内容要清晰、准确、符合规范和事实，为日后工程量计量、结算等提供真实可靠依据。
4.4 签证、评定资料存在滞后现象
施工生产过程中，施工单位不能及时上报签证、评定资料，往往是先施工后补资料。开盘鉴定单、开仓报审表、单元工程质量评定表等不及时找监理人员签字盖章，迟迟拖延。这样可能会出现为应付报验程序而凑资料的现象，造成原始数据、填写日期不真实、不准确。
监理人员应严格执行监理规范要求，未经监理人员验收签字，施工单位不得进行下一工序施工。要督促施工单位及时上报相关签证、报验资料，做到工程资料和施工进度同步开展。
篇5
技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术,新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养,不断提高技术管理素质和技术能力,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期。降低成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验,创造新的施工方法。
二、建筑施工图纸会审过程的技术管理
图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作,是一项极其严肃、技术性强的工作。它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力,保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。图纸会审的目的就是领会设计意图,明确技术要求,发现问题缺陷和差错,避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。
图纸会审之前,必须进行图纸自审工作。接到单位或单项工程施工图后,首先要熟悉和审查图纸,进行下列几个方面的检查：
（1）施工图纸是否完整和齐全,图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
（2）图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致,施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致,技术要求是否明确。构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
（4）熟悉该项目的生产工艺和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系,审查设备安装图与其相配合的土建图纸,在坐标、标高和尺寸上是否一致；土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
（5）基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致,明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
（6）掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点,需要采用的新技术,复核主要承重结构或构件的强度,刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂,施工难度大和技术要求高的分部、分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。
（7）图中的建筑、结构大样是否明确,窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。
（8）图中的预埋件,预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。
图纸会审结束后,由施工单位将会议纪要整理,并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章,形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
三、建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划,是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作,从而把整个施工组织起来,成为一个整体。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映,是通过施工进度对合同工期要求的一种控制,是指导材料进度、成品、半成品的进度,劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据,又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
安排施工进度时,要注意以下几点：
（1）根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。
（2）在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序,分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向,同时,也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。
（3）施工进度计划是个不断平衡和变化的计划,施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现,还要编制短期(月、旬)实施性作业计划,来调整和平衡。工程项目进度计划大多用绘图来表示,常用的绘图法一般用横道图和网络计划图来表示。而网络计划图又分为双单代号网络计划和单代号网络计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整。
四、建筑施工过程中的技术管理
项目施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作,必须以制度的形式予以规定。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容,以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度,召集各方有关人员,按照有关规定,提出处理方案,分析产生问题的原因,在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员,以免同类问题再次发生。
在施工中,要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管工作,技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证,要求真实反映和记录施工过程,并将其按照要求分类分项整理归档,送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记,竣工结算资料是工程结算的依据,所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量,作为工程交工及决算资料。
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关键词：暖通工程；质量控制；分析
中图分类号：TU96+2文献标识码： A 文章编号：
1 前言
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作，但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的后期进行的。要做好暖通安装工程的施工，必须认真翻阅图纸，联系工程实际做好施工计划，并依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。通过近几年的施工管理，笔者就暖通安装工程施工中经常遇到的问题进行分析，并提出有益的建议。
2做好图纸会审。提前发现设计图纸问题
图纸会审前，工程承包单位应自行负责组织进行图纸预审，预审中发现的问题应归纳汇总。正式图纸会审会议一般由建设单位主持。设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项后，承包单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题，设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。图纸会审要形成会议纪要，各方代表签字存档备查。
暖通工程图纸会审应主要解决：是否满足《工程建设标准强制性条文》；暖通设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；室外各种管线布置是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾；建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞、有矛盾；防火、消防是否满足要求；设计文件和图纸是否有不明确或不完整的部分等问题。了解设计意图和要求，认真研读暖通工程施工图纸，尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题，可以有效避免施工中的返工。
3 做好管线综合，协调好与其他工种的配合关系
一些设计单位在出图程序上不正规，各专业设计之间不会签，也不进行管线综合设计，造成各专业管线之间相互交叉、冲突，给施工带来诸多不便。这就要求暖通技术人员要积极做好管线综合，会同相关专业技术人员将建筑物内及庭院的管线进行合理统筹安排，并在管线汇集密集的部位绘制出断面图，以指导施工，避免返工。在管线综合时应遵循几个原则：小管让大管；有压管让无压管；一般管道让通风管道。
4做好施工中的质量控制
4．1 工程承包单位的资质审查
工程实践证明，施工过程中的人为错误是产生工程质量问题的主要原因，在各个工序环节中，控制人为错误的发生可在很大程度上实现施工操作的事前控制和事中控制的目标。因此，为了工程项目的施工质量，首先要把好“人”这一关。
1)要严格审查承包单位的资质、营业执照、质量保证体系、技术人员及工人素质，杜绝无施工经验的队伍进场。
2)要严格审查承包单位的技术和质量管理制度。包括：施工组织设计、技术交底、材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、施工工序的质量控制、成品保护等。
3)要严格要求设计及施工单位针对不同阶段不同类型的工作进行技术交底。技术交底要明确质量要求、安装工艺，强化施工人员的质量意识。同时，监理人员要加强现场检查，要及时制止操作者从心理上放松要求，而导致质量事故发生的苗头。
4．2 做好施工材料的质量检验
1)主要设备、材料订货时，施工单位应向监理提出申报，由监理工程师核定是否符合要求。
2)所有材料、设备必须要有出厂合格证，且应符合国标、部标规定的要求。对于特定的设备、材料 (如防火、压力容器等)和新材料、新产品，还应具有相关文件和法定检测单位的检测、鉴定或许可证明及准用证明。
3)严格执行进场设备、材料的报验制度。坚决杜绝来路不明的、不符合技术要求或以种种借口迟办或不办报验手续的设备材料进场。
4)施工阶段定期抽查及时跟踪材料使用情况。一旦发现问题，马上停止使用。
4．3 做好施工预留孔洞
暖通专业技术人员要认真研读暖通工程施工图纸，根据管道及支吊装架的需要，主动认真配合建筑结构施工预留孔洞和预埋件。这里需要强调的是，对于洞口的预留，不仅要保证其数量、位置正确，尺寸合理，而且要特别注意对预留洞口标高的控制。对基础排水预留孔预留如不准确，会直接造成排水不畅，建筑预期的功能无法实现；消防箱预留孔洞时往往只预留了箱置，未留消防立管至消火栓口的位置，给后面的施工造成了困难。再者当基础和电梯前室为剪力墙时，预留孔洞不准确，待主体结构施工完成之后，再另行调整孔洞位置几乎是不可能的。
4．4 做好隐蔽工程的验收检查
隐蔽工程的验收检查是防止质量隐患、避免质量事故的重要措施。隐蔽工程工序的工作一结束，即被下一道工序所掩盖，而无法进补修改。因此，工程监理人员一定要按照设计要求、施工规范对其进行检查与验收，不合格的坚决不能进行下一道工序施工。
5 尽量避免暖通安装工程施工中的通病
（1）风管的漏风量较大。这主要是因为风管与法兰或法兰与垫片的结合处不严密造成的。
（2）风管表面不平，角度不成直角。因为通风系统有很多是明装的。制作安装得不好，直接影响质量与观感。
（3）空调水管漏水。这些毛病大部分发生在阀门及配件接口处．主要原因是丝口紧不到位，麻丝没有垫好。
（4）阀门安装错误。有的把该放防火阀的地方放了排烟阀或止回阀，有的把阀门逆向安装，特别是在人防系统中，手动密闭阀的方向经常被错误地反向安装。原因是施工人员没有弄清楚它的方向不是依据风向确定，而是依据冲击波的方向确定的。
（5）空调水管有水滴渗出。这主要是因为保温时出了问题。有些是因为没有在支架上放置木垫，产生冷桥现象；有些是因为保温层的接口不严密；还有就是保温层没有与空调管道贴紧。
（6）过滤器堵塞。房间尽管风机盘管有风吹出，却始终没有把房间温度降下来，而进出水管的阀门均已全部打开，因此可以判断是空调水管被堵塞，这是工人在清洗系统管路及过滤器时，责任心不强造成的。
（7）在系统的最高处没有安装排气阀，在系统的最低处没有放置排污阀，结果导致空调系统不能正常运行。
篇7
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；
（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（三）施工组织的编制时间要求
单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
（五）施工组织设计的考评（略）
四、材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
七、技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
（一）技术管理机构
公司经理
总工程师
工程部
项目经理
项目技术负责人
技术人员
专业施工员
工人班组
（二）各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
（三）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；
6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；
7、领导培训工作，审批技术培训计划；
8、领导进行技术总结；
9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
（四）项目技术负责人的主要职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
2、开展经常性的技术工作，主要有：
（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；
（2）参加施工组织审批；
（3）负责项目工种技术交底工作；
（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；
（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；
（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
（9）协助推行全面质量管理工作；
（10）领导材料检验工作；
（11）负责技术革新、环保计划的实施；
（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；
（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；
篇8
关键词：煤矿企业；机电技术；管理；创新
在现代化煤矿安全生产管理中，随着科学技术的发展，煤矿机电设备的机械化、自动化程度也越来越高，对煤矿机电技术精细化管理的要求越来越严格，这要求煤矿机电技术管理与创新提到更重高的水平，直接反映在企业的竞争力，对安全生产和社会效益的质量有直接的影响。
一、科学合理的进行开展矿井机电技术管理与创新工作
煤矿企业机电技术管理与创新能够解决煤矿安全生产技术管理中存在的多种技术难题，积极开展煤矿“机械化换人、自动化减人”科技强安活动，有效提高矿井技术装备水平，大大降低设备事故障率，使机电技术管理工作逐步走向过程精细化，技术标准化，管理层次责任化，人员能力素质化之路，为煤矿企业安全生产稳定开展夯实基础。组建科学合理的机电技术管理组织机构，明确各管理机构工作人员岗位职责，建立团队团结、协调管理制度，做到“各负其责，各履其职”，工作达到高效率、高质量、高标准、高起点，有效利用各种有效人力技术资源。使各项工作统筹安排，协调部署，实现“人人都干事、事事有人管、管理标准化”的干事创业的团队格局。根据矿井采掘年度计划，对新采区的设备选型进行设计计算。合理编制矿井设备大中修管理计划及设备更新改造计划，紧紧围绕矿井装备科学化、自动化、高效化进行组织开展机电技术管理与创新工作，在确保机电设备安全运行的同时，提高矿井市场竞争力，充分发挥企业区域竞争优势。
二、加强现场机电设备更新改造管理，提高技术人员管理素质
设备是采掘现场主要的生产作业工具，需要相应的人员进行维护管理。因此，现场技术管理人员才是煤矿机电技术的基础主体。首先要提高现场管理人员的业务知识和专业技能，增强管理人员的服务意识、创新意识，以保障煤矿生产的安全高效。根据矿井设备更新改造计划，对现场一些效率低、故障率高的老旧设备进行更新改造，使其装备性能符合现代化矿井安全生产要求。在对更新改造后的设备正式投入使用之前，要反复进行充分调试，达到安全高效技术要求，实现设备安全运转。对矿井机电技术管理人员要进行长期、有针对性的培训学习。根据其各自的理论知识的掌握情况和现场处置能力，进行因材施教，分类培训，逐步提高技术人员的专业素质、技能水平及现场处置能力。制定矿井技术比武年度计划，开展技术竞赛活动，鼓励技术人员提升个人的专业技能和业务水平，促进矿井技术人才的储备与培养。
三、逐步实现矿井机电技术管理的标准化和数据化
要建立完善的矿井机电技术管理平台，实现工作考核制度化、现场标准化、管理规范化、信息网络化。建立符合矿井安全生产的机电技术资料档案管理体系，建立主要设备技术数据库，进行专人管理。建立完善矿井计算机辅助管理，及时掌控和查询大型设备历史技术情况和使用动态，建立大型机电设备的技术特征、参数和维护管理台账，随时了解设备的技术状况。利用矿井机电技术管理平台数据库，建立完善主要机电设备技术履历簿，实现矿井机电技术管理的标准化和数据化。
四、制定完善的机电技术管理保证措施
（一）保证措施
1.制定图纸会审、交底制度建立完善的机电技术管理体系，定期开展由机电工程师组织、机电副总工程师主持、主管技术员具体实施落实的图纸会审、图纸交底会，将会审、交底内容形成会议纪要，会议纪要进行存档备案，确保会审交底工作有效的实施落实。2.建立周技术例会制度每周下午召开由机电副总工程师主持的周技术例会，可将一周内的问题统一协商解决部署。3.实行专题讨论会，遇到较大问题时，与施工单位等有关方面一起协商解决。4.机电成本目标：精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，提高设备生命使用周期。5.技术措施（1）对入矿的材料、设备，要严格验收，严把质量关，杜绝违规设备、材料入井。（2）抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝浪费。（3）积极推广新技术、新工艺，提高功效，减少支出。（4）加强现场管理，减少材料消耗。
（二）对机电安装工程要科学合理安排施工工期，减少不必要环节的影响。特制定如下措施：
加强煤矿机电技术与创新管理，能够有效保证机电设备安全正常运行，保证设备选型的科学性、合理性、可靠性。能在矿井机电技术管理工作中，及时发现、解决工作中存在的问题与不足，增强机电技术管理工作的创新意识，切实提高煤矿机电装备水平和设备的机械化、自动化程度，落实煤矿“机械化换人、自动化减人”科技强安活动，实现矿井机电技术管理的标准化和数据化，推动煤矿企业的现代化的发展。
参考文献
[1]黄社涛.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].内蒙古煤炭经济2017.01.
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关键词：建筑工程；质量；控制措施
建设项目的管理，主要来自参与建设活动的各方组织，包括业主单位，设计单位和施工单位。由业主单位进行的建设项目管理委托给社会监理单位进行监督管理，则称为工程项目建设监理，目的是为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制。在整个监理过程中，监理人员起着至关重要的作用。
一、成立监理组织，按照监理程序办事
接受业主委托，组成与监理工作相适应的监理处，明确个人岗位职责，由总监负责编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，严格按照GB/T9000―2000贯标质量体系程序执行，并在上述日常工作中，作好各项控制协调工作，及时发现和纠正监理自身存在的问题，以总监为核心，共同研究对策，采取有效措施，使顾客满意。
二、施工前监控措施
（一）认真审核图纸和施工组织设计
在正式会审前，各专业监理工程师要认真熟悉图纸，进行内部会审，形成图纸会审记录，在正式会审时提出，搞清楚图纸中存在的问题，与设计，施工，建设单位形成一致意见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一。认真审查施工方提供的施工组织设计，重点审查质量保证措施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求，并要形成书面审核意见供建设、施工方参考。
（二）作好监理交底工作，严格监理例会制度
监理一进场应该给各施工单位进行监理工作交底，要利用例会或专题会的机会，给施工管理人员进行交底，说清楚监理的具体要求，同时要求将其传达给具体实施人员，每一次例会都应形成会议纪要，下发各施工单位，以备在下次例会时作为工作检查的依据。
（三）督促施工方完善自身质量保证体系
现在有的施工单位现场无质量保证体系，或即使有也是形同虚设。甚至把监理当成质量问题的第一道防线，也是最后一道防线，这样会使施工单位产生依赖思想，更容易产生这样或那样的问题。所以一定要建立完善施工单位的质量保证体系，在施工单位未做自检、专业检查时监理不予验收，只有这样才能提高施工单位自身素质。
（四）严把原材料质量关
对工程所需原材料，构配件的质量，要检查其许可证、准用证等手续是否齐全，对进场的原材料，半成品构件要送一级质量检测中心复试，复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行，确保工程所用原材料合格、优质。对钢材、水泥还要求注明厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料（包括砖等地方材料），立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失。
三、施工中监控措施
（一）隐蔽工程检查
严格隐蔽工程检查，加强旁站监理，控制好基础、主体工程质量隐蔽工程先由施工单位自检，再由监理检查，确认检查项目合格，作好隐蔽工程记录后，才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。如基槽开挖到位后验槽工作是重要环节，这关系到实际地质，土质情况与钻探、设计要求是否一致，工程建成后沉降是否均匀、安全可靠。我们坚持业主、设计、钻探、质检站、监理五方到现场共同验槽，确认满足设计后再进行垫层及基础施工。钢筋分项施工要一丝不苟地进行核验，特别是主，次梁交接处，构件变力集中部位，构造柱上，下加密的设置，有抗震要求的工程还要按规定对抗震构造筋的设置等检查到位，发现不合格处绝不放过。
（1）砼浇筑时，实行旁站监理，随机指定做砼试块。在浇筑过程别注意保护层的控制以及对负筋的形状、位置的控制。作业过程中要求木工看模板、钢筋工、水电工跟班作业，使砼浇到那里，钢筋、预埋管就整理到那里。砼振捣时均有施工技术人员，监理人员在场，杜绝不振、漏振、振捣不足等现象，确保钢筋砼工程的内在质量。
（2）砌砖时，旁站监理的重点是监督砂浆配合比，砌筑前要浇水充分，不准干砖上墙；内外墙交叉处必须留置踏步槎以及按规范要求放置墙体加强筋等。
（二）控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量
（1）屋面渗漏是房屋建筑中最为突出的质量通病之一。监理工作主要抓好以下几点：一是落实具有防水专业资格的施下队伍施工；二是选材要考虑其耐久性能，必须具有出厂合格证，并对进场材料抽样送市检测中心检测合格后才能使用；三是施工时必须按工序分层进行检查验收，认真监控各细部处理，排水坡度，变形缝作法应符合图纸要求， 24小时闭水实验要在监理工程师监督下进行，以确保屋面防水功能。
（2）门窗：工程用材要求符合国家规定，特别是材质要有检查报告，对密封胶、玻璃、橡胶压条、配件、固定点位置、填充材料质量认真检查，保证门窗安装后满足使用功能、达到牢固美观，不渗漏水、胶条不脱落。
（3）装饰是工程的外包装，是用户直接看得见摸得着的直观部位，对工程最终质量也起着举足轻重的作用。主要的粉刷工程是所有面层做法的基础，强调基层冲洗洁净、湿润，保证砂浆与墙面、楼地面及瓷砖、地砖的结合力，避免开裂、空鼓的质量通病。同时对粉刷平整度、垂直度、光洁度以及必要的坡度也严格控制，多做检查。对油漆涂料等，严格要求按操作程序进行施工，对操作马虎、不符合要求的坚决指令返工，保证整个工程质量上等级，创优良。
（三）控制安装工程施工
（1）安装是房屋内的重要分部。首先要严把材料使用关，要求各种PPR、PVC管、铝塑管、阀门、配电箱、开关盒、配电线等都要有材料合格证或检测部门检验报告，经监理丁程师认定后方可用于工程。重点控制各种管道、配什，如暖气片、风机、阀门等的受压实验及避雷接地的埋设位置、间距和各种电配管、配线的测控、调试等工作。细节控制，如管道穿楼板处处理不当易造成厨房、卫生间渗漏，应改进补洞施工工艺，要求施工人员首先在板底吊模，然后分二次进行补洞灌浆，且在补洞的砂浆中加入防渗剂。
四、整理好监理资料
技术资料以及各种管理资料是反映工程质量及管理水平的重要文件。监理过程中要随时检查施工单位的技术资料，要求真实、及时、准确，同时也应将监理形成的资料，及时准确地反映到各，工序环节的数据、文字记录并归档。监理过程要重依据，资料要字迹清楚、签章齐全，分类别整理有序，使之成为真实、同步地反映工程内、外质量管理的可靠资料。
篇10
【关键词】公路；监理；资料；管理
公路工程监理文件资料管理，是公路工程信息管理的一项重要工作，它是项目监理组对工程项目实施监理中形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，是监理工程师实施公路建设监理，进行目标控制的基础性工作。怎样全面、真实、有针对性地实施资料管理，管好用好工程资料，考量出监理人员的素质、监理项目组的管理水平和项目监理的工作质量。工程资料是由现场施工技术人员，根据各自分工在现场工作的痕迹记录，通过多年的摸索总结，我认为应该解决好以下几个方面的问题：
1 提高监理文件资料管理的意义和流转程序
对监理资料文件进行科学管理，可以为公路工程监理工作的顺利进行创造良好的前提条件，有效地对工程实时控制；可以极大地提高监理工作效率；为公路工程整理竣工资料提供可靠保证，同时积累宝贵的监理经验，不断提高公路工程监理工作水平。
项目部设置信息管理人员，负责项目部所有信息管理工作，工程过程中产生的所有资料都统一归口到信息管理人员处，进行整体整理、收发、传递及管理。信息管理部门成为监理文件档案资料的传递、保管、使用的中心枢纽。
2 资料的形成和分工
工程资料是由现场施工技术人员，根据各自分工的不同体现出在现场工作的痕迹记录。资料员只是将现场技术人员的资料进行收集、整理、分类、归档。
2.1 原材料、构配件、成品半成品、设备的资料，由供应商出具出厂合格证，经购买方在监理见证下现场取样检验后出具的验证文件（试验报告）；
2.2 施工过程产生的资料，这类资料数量相当大，历史时间长。主要有承包单位的报验申请表、隐蔽工程验收资料和监理单位抽查自检资料。这些资料由负责此项工作的施工技术员和监理工程师收集、初步整理后，及时交由资料员登记保存。
2.3 分项、分部、单位工程、合同段评定资料，由监理单位按分工分别进行收集、整理，报总监理工程师审阅签字后，交资料员保存。
2.4 来往文件（包括索赔文件、开复工报告、质量缺陷与事故的处理文件、工程计量单和工程款支付证书、竣工结算审核意见书等），先由分管监理工程师签署或提出处理意见后，再由总监理工程师审批后实施。
2.5 监理规划、图纸会审纪要、工程变更资料、工程项目施工阶段质量评估报告、监理月报、总监巡视检查记录、监理工作总结等，需要总监理工程师亲自参与并加以整理，交资料员保存。
3 监理资料的内容
在规范档案资料管理前，应清楚一般工程项目需要收集那些资料，下面归纳出施工阶段需要收集的基本资料内容。
3.1 施工阶段的主要内容
3.1.1 施工合同文件与委托监理合同；
3.1.2 勘察设计文件；
3.1.3 监理规划；
3.1.4 监理实施细则；
3.1.5 分包单位资格报审表；
3.1.6 设计交底与图纸会审纪要；
3.1.7 施工组织设计（方案）报审表；
3.1.8 工程开工/复工报审表及工程停工令；
3.1.9 测量核验资料；
3.1.10 工程进度计划；
3.1.11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；
3.1.12 实验检验资料；
3.1.13 工程变更资料；
3.1.14 隐蔽工程验收资料；
3.1.15 工程计量单和工程款支付证书；
3.1.16 监理工程师通知单；
3.1.17 监理工作联系单；
3.1.18 报验申请表；
3.1.19 会议纪要；
3.1.20 往来函件；
3.1.21 监理日记；
3.1.22 监理月报；
3.1.23 质量缺陷与事故的处理文件；
3.1.24 分项工程、分部工程、单位工程等验收资料；
3.1.25 索赔文件资料；
3.1.26 竣工结算审核意见书；
3.1.27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；
3.1.28 监理工作总结；
3.2 归档的监理资料
3.2.1 委托监理合同；
3.2.2 监理规划、监理细则；
3.2.3 监理日记、监理月报；
3.2.4 监理指令文件（监理工程师通知单、监理工程师通知回复单、备忘录、工程停工令、工程开工/复工报审表等）；
3.2.5 往来文件、函件；
3.2.6 会议纪要；
3.2.7 工程计量单、工程款支付证书和竣工结算审核意见书；
3.2.8 施工组织设计、施工方案审核签证资料；
3.2.9 监理总结报告、工程质量评估报告；
3.2.10 工程质量安全事故调查处理文件；
3.2.11 工程验收资料（分部工程验收记录、单位工程验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查和主要功能抽查记录、单位工程感观质量检查记录、单位工程竣工报验单、竣工验收报告、工程质量保修书等方面的资料）；
3.2.12 分包单位资格报审资料；
3.2.13 索赔文件资料；
3.2.14 报验申请表（原材料/构配件/设备、分项、分部、定位放样、沉降观察、施工试验等）；
3.2.15 工程变更单；
3.1.16 监理工作联系单；
3.1.17 总监巡视检查记录；
3.1.18 旁站记录；
3.1.19 工程进度资料；
3.1.20 主要的监理台账；
资料内容和归档内容从名称上有些不一致，这是因为工程要求和档案要求有些许不同，工程系统和档案系统的权限范围稍有区别，实质内容是一致的，这是资料管理人员注意的问题。
4 完善监理资料的管理制度
4.1 公司监理资料实行总工程师负责制；
4.2 监理档案应按单位工程和施工的先后顺序整理、分类、立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录；
4.3 每个监理档案的封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字；
4.4 在工程（合同）完成一个月内，有资料管理人员整理装订后，移交公司档案室并办理交接手续；
4.5 一般监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工程监理资料可延长至三年。保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续；
4.6 建立档案应真实可靠，自己清楚，签字齐全；
5 监理资料归档方法
施工监理资料按五部分归档
即合同、质量、进度、投资、监理工作；
