电信工程管理专业范文

导语：如何才能写好一篇电信工程管理专业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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计算机理论关于电子信息工程专业高频实验的改革

(一) 目前高频电子技术试验课的现状

高频电子技术是电子信息类专业的重要基础课程，是一门理论性、工程性与实践性都很强的课程，它的内容丰富，应用广泛。该课程的任务是研究高频电子线路的基本原理与基本分析方法，以单元电路的分析和设计为主。其主要内容包括：高频电路的基本知识、高频小信号调谐放大器、高频谐振功率放大器、正弦波振荡器、振幅调制和解调、环形混频器等内容。

随着电子技术的飞速发展，对高频电子技术试验课提出了更高的要求。

1.1 教学现状与需求分析

当前大部分“高频电子线路”教学仍然沿用较为经典的内容。例如。在功率放大器章节中，动态负载线和丙类功率放大器的分析方法依然是其核心内容，而在目前的射频功率放大器设计中，由于c类放大器具有非线性特性，所以应用较少，D类和E类放大器已经成为当前设计应用的主流；当前教学中，调制与解调主要以模拟调制(AM／FM，PM)方式强调，这些内容有助于理解调制与解调的基本概念，是教学内容中不可或缺的部分；因此，

“数字调制”方面的内容和要求在教学大纲中有待加强。

随着科技的飞速发展，创新渐渐成为当今的主题。因此。在高频电子线路实验中的创新也变得极为重要。这就需要学生能用所学的理论充分与实际相链接，达到自主创新的目的。

如：开展电子设计大赛等相关的活动，不仅激励学生学习的积极性。而且充分的调动了大家对于实验的兴趣。同时，大大提高了学生的动手、动脑能力。

1.2 实验设备存在的问题

首先，由于设备的使用寿命有限，试验室的设备损坏的程度比较严重，设备的更新和维护问题成为关键。

其次，再进行高频实验中，试验设备很容易受到干扰，如何解决设备的干扰问题也尤为重要。

最后，就是实验设备的选择问题。现行高频电子线路实验课程中采用的高频电子线路实验箱，将高频实验所需的直流电源、频率计、低频信号源和高频信号源设计成一个公共平台。而且，这种整机实验如果某部分电路或元件被损坏，实验员检修很困难，模块不宜更换，且很难配置。因此，实验器材的选择也要予以考虑。

1.3 学生自身存在的问题

根据多年从事高频实验教学工作来看，学生在做实验的时候自身也存在各方面的问题，比如有的学生害怕接触实验仪器。可能出于实验设备昂贵的原因，学生都不敢随便动用设备上的任何一个旋钮或开关，这主要是因为学生的自信心不足造成；因此，培养学生的自信心及对实验的重视和兴趣成为关键问题。

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计算机理论新课改下高中信息技术如何提升学生的信息素养

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(二) 高频电子实验教学的方法和手段

为了使学生更好的掌握高频电子线路理论课程的内容。提高学生的学习兴趣，培养学生的创新能力，这里就其浅谈一下对高频实验教学的方法和手段。

2.1 高频实验教学的方法

首先，针对设备的老旧及维修问题，应当充分的考虑到学校的实际情况，将一些可以维修的器件进行维修，破损严重或不可维修的设备再进行更新；在设备的选择上，除了配置的实验箱外，应当采用单独的示波器和信号发生器及辅助工具。

本校在设备的维护上有专职的维护人员，定期对设备进行维护；在课程的安排上。将数电、模电、信号与系统等基础理论课程，放在高频课程之前，层层深入，有助于学生的渗透和吸收。而且，在实验前，要求学生进行实验的预习。外部采用单独的示波器和信号发生器，以及一些辅助工具。避免了设备的单一化，提高了学生对理论知识的掌握能力。

其次，对一些高频电子线路实验课程作为专业课实验，应结合电子线路基础课程，通过高频电子线路实验课程更加熟练的掌握电路的连接，及一些基本测试工具的使用方法。这样不仅有利于老师的授课，更有利于学生对于理论知识的理解和掌握。

再次，高频电子线路实验课要求学生要有很强的实际操作能力和分析能力。因此，应当培养学生独立思考和动手的能力，鼓励学生要有创新思维。将理论与实际充分结合，运用到实际的生活中来。

2.2 高频实验教学的手段

针对实验教学的方法以及目前高频电子技术试验课的现状，总结出如下的教学手段：

(1)制定实验室设备维护手册，放置于实验台上。学生在进行实验时，发现设备有损坏的现象，就在手册中进行填写，这样既有助于维护人员的工作，又可以达到及时维修的目的；

(2)在实验之前，要求学生进行实验的预习；在实验时，按照指导书的要求，按步进行操作。并要求学生记录数据及予以分析；在实验后，要求学生写实验报告；

(3)将实验的课时与理论课的课时中分离出来，实验室在休息日全天开放，学生可以进行实验的复习或者自主设计电路；

(4)为了维护设备的清洁。应制定好实验室的值日计划，定期打扫实验室，保持室内清洁。学生在进实验室之前，应当佩戴鞋套。

(5)加强考试的力度。在实验考试时，可以让学生自己通过所做的实验，自己设计一个电路，实现相应的功能。

(6)针对学生自身存在的问题要分别采取不同的措施，比如对于部分信心不足的学生，老师的帮助会直接影响到学生的实验态度，引导学生自己去分析问题、发现问题，合理的解决问题，这样既能增加学生的信心，又能使得学生的动手能力和解决问题的能力得到有效的提高。参考文献：

1.《高频电路原理与分析》[M]曾兴雯西安：西安电子科技大学出版社，2002

2.《电子技术实验》[M].高文焕，张尊侨，等.北京：清华大学出版社，2004

3.高频电子线路实验箱利弊的思考一实验科学与技术，2007

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色觉是人眼视觉的重要组成部分。色彩的感受与反应是一个充满无穷奥秘的复杂系统，辨色过程中任何环节出了毛病，人眼辨别颜色的能力就会发生障碍，称之为色觉障碍即色盲或色弱。通常，色盲是不能辨别某些颜色或全部颜色，色弱则是指辨别颜色的能力降低。

高考时有一些专业，色弱的学生是不会被录取的。

色弱不能录取的专业：工科的地质、矿业、冶金、化工、运输、通信类(工程管理、电信机械专业除外)各专业以及建筑学、染整、印刷技术、印刷机械、印刷管理工程、印刷应用电子技术、民航航行管制及机务、自动控制、

（来源：文章屋网 ）

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每次经济危机深化到后期，富豪榜都会进行又一轮洗牌。1989年如此，1999年如此，2009年也逃脱不了这样的结局。――好生奇怪，为什么中国的经济危机都是十年一次？下次难道要到2018年？立此存照，以观后效。

金融专业

金融风暴过后，影响最大的就是银行业。银行不再是风光无限的行情，裁员大潮滚滚而至，别说是刚毕业的大学生了，就算是成色再老，经验丰富的老员工，这 时候也只能动用自己十八般武艺，暂别银行业，为养家糊口另谋高就了。不过，国内银行相对独立于国际市场，所以国际金融危机对其影响相对要小。

建筑专业

你还真以为学了建筑就能风风光光的搞设计？告诉你大部分毕业只能跟着施工单位外出施工，干着形形的打杂工作，工资还不算低，就是比较辛苦，竞争也比较大，谁叫每年都有几十万这个专业的毕业生咧？

往年这个时候，工民建就业形势非常好，基本上没等双选会结束个个都“名花有主”。但是今年形势急转直下。

房地产专业

金融风波引发的房地产行业的不景气，也让当年奔着房地产牛市学了这一行业的大学生遗憾了。

通讯专业

3G的推出和电信业的重组无疑给本来就已经属于高薪行业的通讯业带来更广阔的前景。但是3G的推出和电信行业的兴旺跟这个专业没有直接的关系，极少极 少的部分人能进国家几个电信部门。设备制造商招这个专业的人也只有少部分人干设计，而且一旦产品定型，那么你就只能干干售后服务的事了，工资没有你想象的 那么理想。

计算机专业

现在最没前途的专业，并不是说计算机没有前途，我是说这个由中国高校大面积催生的专业泛滥成灾，大部分高校的计算机专业的学生出来找不到工作，只能改行。或者忍气吞声的干个单位网管。

别觉得粘了IT就很前卫，我认识的朋友学的这个专业，大部分在电脑城做生意，或者改行了。

电气工程专业

搞技术出身就业不成问题，说什么高薪？除了你家里关系比较硬，可以进电力部门的，其他都是苦出身。

本人就是这个专业，所以实话实说，这个专业刚毕业可能比较辛苦一点，等自己慢慢熬到能做电气设计了就能看见光明了，薪水还行，属于中等偏上。

电子商务专业

这个专业蒙蔽了很多人，以为这个新兴的专业一定能吃香，其实大部分高校自己都没搞明白电子商务是什么，就开设的专业。结果一毕业要么转行，要么失业，典型的垃圾专业。现在经济不景气了，电子商务行业都迎接了自己的寒冬，更别提要庇护此专业下的无辜大学生了。

工业设计专业

知识产权基本还是处于呼吁阶段的中国，即使对工业设计这个专业不了解，基于对山寨的了解，也不会看好这个专业。国外的设计师无论多牛，都怕被国内山寨 了，这样的大环境不利于中国产生自己的设计师团体，最多也只能为如果将山寨发扬光大做一些改造。那基本上就是自毁前途了，可是又能怎样呢？

国际关系专业

又是一个顶着国际两个字的模糊概念，仔细想想这个专业毕业后找那个单位？驻外机构？还是驻外使馆？那除非你能把脑袋削尖了也未必能进得去。外语比不过外语专业，涉外又没有思想觉悟优势。

航运专业

金融危机对航运企业影响很大，特别是外贸型的航运企业，现在对人才的需求萎缩得十分明显。以往都是航运企业来学校‘抢’人才，今年需要主动联系航运企业来学校招聘。

法律专业

这些行业听着很牛，但在你年轻的时候是很少有出头机会的。谁会把自己的官司交给一个刚毕业的毛头小伙？谁会把自己的性命托付一个未满30岁的学生？我 们单位也招了一个法律专业的学生，应聘者多达30多个，结果招来就是做办公室文员，顺便研究研究劳动法，看看怎么替老板省钱。

土木工程与工程管理专业

我们学校的这个专业的学生毕业都与房地产无关，不要电视剧看多了，凭空想象。工程管理你想毕业就从事管理？我知道每年中铁局和中建局能吸收大量毕业生，待遇一般，就是辛苦，常年在外施工。一般人哪吃得了那苦啊。

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关键词：通信工程项目；施工成本；管理

1.引言

通信工程项目施工中，成本管理工作是通过各种有效的措施，对于施工过程的整体过程进行有计划的管理，并且通过科学的管理与成本控制方式，有效的降低整体工程的造价，缩短工程周期，进而更好的提高施工效率，并保证工程的整体质量。通信工程项目施工成本管理是一项较为系统的工程，并且以实现对施工成本费用协调与控制，保证工程质量为主要目的。成本管理的过程中，涉及到通信工程、建设工程、经济学等多种专业方面的内容，对于工程管理人员的素质需求很高。成本管理是实现工程资金有效利用的重要措施，需要工程管理人员予以严格的重视。

2.通信工程项目施工成本的影响因素

2.1人工因素

人工因素是造成工程施工成本变动的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重视的一个方面。一般来说，不同的施工企业的自身实力与规模都有所不同，其人工成本也存在很大的区别。大规模的施工企业其人员管理水平较高，并且施工技术水平的专业性较强，可以有效的在电信施工的市场竞争中获取优势，从而提高了企业的业绩水平。在施工中，对于人工费用的管理中，人工费用的开支水平需要严格的控制与管理。施工过程中，人力资源控制水平，直接决定了整体工程成本的管理水平。提高劳动生产率，是降低工程成本，提高工程效益的重要对策。在施工管理中，要有效的提高劳动人员的工作积极性，并且加以合理的成本开支费用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。与此同时，施工人员自身技术水平也影响了工程的成本。通信工程的施工与其他工程有很大的不同，对于施工人员的通信专业知识要求很高，具有很高的技术含量。参与工程的人员如果不能保证其专业技术水平，施工操作的熟练度不足，就会造成施工中出现施工错误与返工的现象。要想提高工程成本，必须要注重对施工人员的能力的培养。另外，施工现场对于人员的管理中，安全管理也是其中的重要内容。如果施工过程中，人员的安全意识不足，就会很容易出现安全事故。一旦施工中出现安全事故，就会大大的增加工程成本，降低工程的经济效益。

2.2材料因素

通信工程项目中，很多通信材料、设备的应用，使得材料费用成为工程施工成本中一个重要的组成部分。通信工程项目的开发中，整体项目的材料费用占整体开发成本的一半以上。加强对于材料的成本管理，是降低工程整体成本，提高工程效益的重要因素。与此同时，在施工过程中，利用工程车辆进行运输材料与施工操作，车辆使用与燃油费用也成为工程费用中的重要一环。在施工中，要加强对于车辆的管理，并且做好相关设备的维护工作，从而有效的降低工程的成本损耗。在进行施工材料的采购上，要保证采购材料的合理性，并且采购人员要与市场价格进行综合分析比对，在保证材料的质量与符合施工要求的前提下，降低施工的整体费用。在对于施工中所应用的设备、仪表等过程中，施工管理人员要对施工环节进行合理规划，提高有关设备的利用效率，降低购置量，提高对于施工成本的控制水平。在开展施工中，要对于有关设备操作人员进行技能培训，提高操作水平与维护水平，提高设备与仪器的利用效率，降低维修与更换成本。工程材料的质量与通信工程的质量息息相关，如果施工材料的质量不能得到有效保证，就会使得工程完成之后，出现种种问题，进而提高了工程的返工成本，增加了不必要的人力、物力、财力的损耗。因此，在施工管理中，需要对于材料的质量进行严格的保证，避免由于材料的质量问题，造成工程费用支出增加。

2.3执行因素

在开展施工过程中，需要有效的保证成本控制的执行，保证相关成本控制制度得到落实，才能保证工程的成本控制水平。首先，施工企业自身技术水平与装备的先进水平，与工程成本有着密切的联系。施工企业如果具备较高的实力，就会有效的保证自身工程成本控制能力，因此施工企业的自身实力与工程成本控制水平有着重要的联系。其次，专业化水平与合作水平与施工成本的联系。优秀的施工企业可以保证高水平的专业能力，并且通过有效的分工协作，更高效的完成工程施工。例如，对于通信基站的施工中，通过对土建部门、电力部门、传输部门等不同专业部门的合作，通过有效的整合与分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重复施工的成本消耗。最后，工程成本控制工作也是影响施工成本的重要因素。在施工过程中，工程进行能否与合同规定同步，直接决定了工程的成本。如果出现工期拖延等现象，都会对于工程的成本费用造成影响。

3.加强通信工程项目施工成本管理的对策

3.1提高成本管理意识

要想做好工程成本管理工作，施工企业就必须要提高自身的成本管理意识，将成本管理纳入到工程管理工作当中，并且真正的在施工中推广成本管理意识，优化工程资源配置，有效的保证工程成本控制工作的顺利开展。工程管理者，需要以高度的成本管理认识，对于现有成本管理工作进行创新，对于成本管理中不合理的问题进行及时的改进。

3.2完善成本管理体系

构建完善的成本管理体系，是保证成本控制管理工作开展的有效依据。在工程项目组织结构设计中，要对于企业的机构进行精简，降低企业固定成本的比例。管理者要建立行之有效的成本管理制度，对于施工中涉及到的工程费用支取，建立规范、高效的审批流程，保证工程资金使用的有效性。与此同时，企业要结合自身的实际特点，提高施工成本管理制度的可行性。企业通过将激励与考核措施进行应用，让员工更好的执行有关成本管理控制的举措，提高成本管理意识，更好的开展施工成本管理与控制工作。

3.3加强施工过程控制

在工程开展的过程中，需要从施工的准备阶段、施工阶段与验收阶段三个阶段有效的将成本管理制度进行执行。在工程项目准备阶段，要对于通信工程的施工图纸进行会审，并且结合实际工程的特点与情况，对于施工图纸进行深入的理解，更好的保证对施工设计意图的理解。在施工过程中，要严格按照施工方案进行执行，在发生设计变更，产生计划外的工程费用时，要及时的进行上报，并且保证费用发生经过规范的审批，保证施工费用发生的合理性。在工程验收阶段，预结算管理人员要将工程项目进行细致深入的审核，保证工程设计得到有效的实现，并且工程的质量符合工程设计标准。

4.结束语

通信工程与其他工程有很大的不同，在开展工程施工成本管理工作工作中，需要对多方面的成本影响因素进行控制。工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，并且提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，加强成本节约意识的宣传培训，通过有效的宣传，营造一个全员参与到施工成本管理工作中的氛围。通信工程的施工成本控制工作，对于工程投入使用后，其运行效果、质量以及后续维护工作都有重要的意义，因此，通信工程项目施工的成本管理工作是十分值得探索与实践的。（作者单位：湖南省通信产业服务有限公司金迅网络分公司）

参考文献

[1]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技，2010，（07）.

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关键词：工程管理；建筑电气；质量控制；管控策略

引言

居民对居住质量的更高要求使现代化建筑电气工程面临更大挑战。随着社会对人防、消防、抗震、远程操作等细分专业的需求增大，在建筑工程管理过程中，电气工程管理的重要性显著提升。同时，建筑电气工程管理类别众多，复杂性高，内容丰富且验收复杂，如不能改善管控策略，将严重影响建设施工整体质量及进度，甚至项目功能也无法实现。

1新形势下建筑电气工程管理定义及各阶段管理重点

近年来，建筑朝着智能化、电气化发展趋势明显，电气工程在建筑工程中的地位愈发重要。由于房地产项目建设周期长，专业性强，全过程管理均有不少管理工作及难点，需梳理每个阶段的重点与核心，才能顺利推进建筑电气工程管理工作，并与其他专业工程合理协调。例如，前期应将重点放在开发报建及设计工作中，提前了解各专业验收要求，提前研讨并规避有风险的做法；项目中期应将目光聚焦在施工、成本、质量及采购方面，严格执行进场材料设备报验制度，坚决把控好材料关及工艺关，前道工序验收后方可进入下一工序；项目后期要将验收和经验总结作为重点工作开展，通过对项目的全方位复盘，提炼优秀做法及归纳不足之处，通过多专业、多人员的交圈检验，扩大标准做法在公司内部的普及。

2建筑电气工程管理难点

2.1管理工作内容点多面广

随着行业分化加剧，各房地产企业均加大自身能力修炼，尽管房地产管控工作越来越细，专业性越来越高，但业界对建筑工程管理人员横向发展的要求不变。单一专业知识已无法满足建筑电气工程管理的发展需求，出色的建筑电气管理人员应在加深本专业知识储备的同时，学习不同工作条线及专业的相关知识。新形势下对从业人员工作要求已不仅局限于电气设计管控，更要求其具备足够的其他专业知识（如给排水、暖通、建筑、结构等）和工程成本、采购、开发等其他能力，既需要电气工程管理人员看懂图纸，也需要其能发现各工程合同中的关键点与痛点；既能编写电气工程施工方案，又能发现项目进度、质量、安全问题。对内需整合公司资源，提升效率；对外需了解上下游产业，提升沟通能力，了解政策，工作内容点多面广，成为合格的建筑电气工程管理人员绝非易事。

2.2材料企业及施工方数量多，管理难度大

建筑电气工程中，合格的材料及优秀的施工人员对工程质量有直接影响。如何做好这两方面的管控，成为建筑电气工程的关键所在。市面上电气材料种类繁多，范围广，良莠不齐，择优难度大，如果在项目实施过程中使用不合格材料，有可能导致后期功能无法实现。为规避此类风险，建筑电气工程管理需做到以下几点：①避免采购杂乱无序，应按照项目进度提前制定合理的采购计划；②通过对材料商的考察及材料核验，择优入库；③落实成本对比，确保材料物美价廉；④严把材料进场关，所有证件不齐、货不对板的材料严禁移交项目使用。另外，在招标过程中，为简化流程、加快速度，房企往往缺少技术分析及市场口碑调查，倾向于直接采用最低价中标策略。而中标单位出于成本优化原因，往往雇佣缺乏甚至没有相关执业资格的电气人员开展电气施工工作，导致工程质量及施工安全暴露在高风险下。整改情况及安全事故时有发生，无效成本难以控制，此做法易给工程带来更大损失。因此，在建筑电气工程管理中，电气管理人员应建立等级制供应商库，制定合理的优胜劣汰制度、循环制度及全方位评价制度，确保供应商名录合理迭代。

2.3快周转下质量把控难度大

随着国家政策调整，房企融资难度加大，融资成本渐增，快周转已成为降低房地产金融风险的常用方式。然而，快周转在降低融资成本的同时，也带来不可预测的管控风险。首当其冲是设计管理、开发管理及工程管理。原先用于设计、报建报批、招标及成本测算的时间大幅削减，导致员工身心疲惫，数据准确度降低，工作矛盾加剧。施工图纸、成本清单、合同等工程文件出错率大增，最终导致后期工程现场大量整改，产生许多无效成本，导致不良结果。同时因项目进度加快，原先合理的安全保障措施易被忽视，如楼板未初凝完成就继续施工，易造成电气管线埋设质量差、点位开裂、点位与施工图不符等情况出现，影响使用功能。建筑电气工程管理应按照二次专业分类管控原则，找出所有电气工程的内部逻辑关系。项目方案阶段，将主要精力投放到各项面积及高度指标中，如落实准确的配电房、发电机房、电信间、强弱电井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工图阶段，则落实多专业交圈审图，最大限度提前排查错误，避免产生无效成本，延误工期。施工阶段，执行有效的设计交底及答疑工作，定期组织项目现场巡检，主动暴露问题，形成文字性会议纪要并落实责任主体，制定切实整改计划，杜绝同类问题二次出现。

2.4规范众多，更新快，二次设计及验收任务繁重

建筑电气工程管理常因电气专业难度较小、可调性高而被建筑工程定义为优先等级靠后的专业工程。但随着建筑工程发展，居民对楼宇自动化要求的提升，电气成为具有最多二次深化设计的专业类别，一般包括供配电、智能化、发电机房排烟降噪、抗震支架、BIM管综、泛光照明、太阳能热水或光伏设计等。适用规范及地方标准众多，验收部门繁杂，有政府、质监站、供电局、防雷办、消防局、技防办、企业自身等，不时出现不同部门对同一做法持不同意见的情况。电气工程管理工作要求员工建立框架意识，能辨别分项工程的细分类别，能迅速并清晰找出对口的验收部门及其关注点，针对各分项工程落实好各类验收，建立起验收-工程及成本-设计的反推流程，将矛盾点化解在电气设计阶段。同时加强对不同电气工程与竣工备案存在逻辑关系的推敲，避免连锁延迟情况出现。

3电气工程管理应对策略与措施

提升电气工程管理的应对策略可有效提升项目品质。建筑电气工程管理主要包括：质量管理、成本管理、进度管理、交圈管理等。只有认真应对每个管理环节并合理穿插管控动作，才能保证建筑工程顺利开展，达到预期品质。

3.1质量管理

工程质量管理以拟定合同的质量需求为依据，以各项工程验收为目标，从工程材料、施工工艺及主要管理人员出发，做好工程质量的保驾护航工作。1）材料是影响质量的关键因素，建筑电气工程人员需做好材料库管理工作，清楚每种材料的源头及来历，材料文件是否充分详尽，是否符合企业质量要求。2）建立可靠的技术交底台账，如实记录会议纪要并落实责任主体及整改期限，杜绝问题重复出现。3）由于电气工程分包数量及验收部门众多，直接管控到一线施工人员比较困难，应严格实施第一责任人机制，抓好相关部门第一责任人，通过管理责任人将品质标准传达到一线员工。4）可采用合理奖惩机制，对质量管理有力者及供方提出嘉奖，对质量落实不到位的责任人及供方进行惩罚。3.2成本管理在高融资成本背景下，如何降低工程成本成为企业的一道难题。建筑工程中，建安成本一般占较高的项目支出比例，成本的微弱波动也将影响企业财务报表。由于近些年行业对智能化、消防、人防的验收愈发严格，建筑电气工程投入占比有较大提高，其重要性显著提升。成本核算来源于设计，电气工程设计主要依据规范及地方标准，对于模棱两可或自身有冲突的规范条文，应提前组织调查及开展研判，通过评估风险提出设计方法。在风险可控及不影响交付的前提下，尽量优化设计，通过少设、降级设计达到成本控制的目的。

3.3进度管理

1）建筑的不可复制性决定了每个工程的唯一性，根据项目总进度计划编制电气工程内控计划，分析清楚各电气分项工程及验收的逻辑关系，从而制定科学合理且可实施的进度计划。2）竣工备案需包含技防办验收合格证及供电验收合格证等。3）要使进度计划上通下达，密切关注项目各级节点及其他专业进度，加强周期性汇报及对比，发现延误及时通报管理层并及时调整。

3.4交圈管理

建筑电气工程不是独立工程，无法独立存在于建筑工程管控当中。当今建筑业业态众多，客户对智能化、安防、技防需求增加的情况下，无论是管线还是点位均与其他专业有比过往更多的矛盾点，处理不及时或缺少交圈分析将大幅增加后期整改风险。1）在方案评审会中务必落实建筑电气工程交付标准，根据标准，在施工图出图前提前组织专业交圈会议，排查客户敏感点中设备点位的定位是否准确，是否满足楼盘营销需求。2）当项目现场施工到首个标准层，组织二次专业交圈会议（现场巡查形式），核实施工方是否按图施工的同时，再次排查非交圈及设计不合理之处，以达到降低无效成本的效果。

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我叫XXX，2011年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！

现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

一、在本年度所完成工作的具体内容

1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。

3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。

我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。

今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。

违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。

“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管理规定空白，及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

安全重于泰山，在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为重要，专门组织项目部及劳务班组进行安全教育。

所有工作开展，首先要服从于安全，从而使安全工作基本处于受控状 态。但依然存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位，对劳务工安全素质教育不够，劳务班组的安全责任制度未完善，劳务班组长对安全不够重视。

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【关键词】通信施工 计算机 辅助管理

一、通信工程施工管理要求

通信工程（也作电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工程）是电子工程的一个重要分支。现在的通信工程是将有线电，无线通信以及电子技术等专业成为项目工程中的一部分并将这些项目进行相互渗透和相互补充，是一门综合的工程。在当前的通信施工管理过程中，要及时协调相关部门，从项目、资金、管理、废旧物资四个关键点入手，加强工程管理。严格按照项目资金安排施工，严禁超支。严格按照工程管理“五制”要求进行施工管理，严禁违规违纪。严格按照废旧物资管理要求，集中存放，分类保管。另外，通过签订责任状，层层落实责任，加大执行力度，强化考核，实行责任追究制度，确保施工安全、工程质量和建设进度。随着信息化的逐渐的发展通信工程也会逐渐的网络化，因此，在这一过程中实现计算机的辅助管理势在必行。

二、通信施工过程中计算机网络技术辅助管理存在的安全问题

在把计算机技术应用到通信施工过程的管理之中，使用者也需考虑它带来的一些隐患。

（一）通信施工过程中计算机网络信息的安全隐患

现代计算机网络安全问题日益复杂，现代计算机网络的脆弱性与网络连接的多样性与终端连接的不稳定性大大的提高了黑客入侵计算机非法获取计算机内信息的可能性。况且网络黑客都有一个完整的计算机系统和网络漏洞知识，并且可以使用各种的网络工具来改变计算机原有的程序来攻击计算机，使计算机网络严重破坏。修给计算机内原有的程序和破坏网络的正常使用会导致数据库中的数据不断的丢失和网络的瘫痪，黑客能够通过修给将计算内的程序来假冒主机以此来欺骗客户，非法获取利益。网络在方便用户的同时也在对用户的计算机中的数据库中的数据产生威胁。

（二）通信网络数据库潜在的安全问题

第一，操作系统结构的缺陷。操作系统本身包含内存、CPU、外设的管理，每个管理都会涉及到一些程序，如果这些程序里面出现问题，假设cpu出现了问题，加上操作系统不完善，计算机系统很可能崩溃。如果系统崩溃了，那么数据库的内容就会受到影响。很有可能导致通信项目工程的中断，或者是通信项目工程中数据的丢失，给管理工作带来很大的麻烦。

第二，操作系统会在网络上支持一些文件传送、安装加载程序，还有可执行文件，这些功能也可能会带来不安全因素。像这些远程协助、文件输送，有可能那么用户的整个输送过程、利用过程都会被别人监视到，所有的这些传输文件、加载安装的程序、执行文件，都可能给操作系统带来安全问题致使通信工程项目的管理失误。

完善通信施工过程中计算机的辅助管理功能

（一）计算机建设有效的防火墙

防火墙是计算机网络安全的屏障，配置防火墙是实现网络安全最经济、效的安全措施。防火墙是一种软件和件设备的组合，限制外部用户访问内部网络和管理内部网络之外的用户之间的通道之外的业务和络群体对内部网络的访问。互联网上，除了考虑计算机的毒与统的健壮性和安全性，更主要的是防止非法用户的入侵。现在的 主要措施就是防火墙的完善。防火墙能极大地提高内部网络的安全性，防火墙可以过滤掉不安全的服务来降低系统所受的风险。防火墙可以强化网络安全策略。防火墙可以防护基于路由选择的攻击。其次，防火墙又能力控制对网点系统的访问。这样就能有效的避免网络安全的威胁保证通信工程的正常运行，为实现其辅助管理功能提供一个良好的网络环境。

（二）计算机管理数据库设置访问权限

在通信工程的项目数据库上设置访问权限，这将是一个安全的方法，但是还应该设置访问权限的相关材料，不要很随意的设置一个，要考虑很多方面，拿什么作为设置的材料，以及这样的后果是什么，最坏的结果是什么，而且有时候站在那些黑客的角度想想问题，然后进行对比。所以数据库的管理和研究更应重视这问题。

（三）加强通信工程中网络的安全管理

有一个好的管理措施能在一定的程度上避免网络上的安全威胁，所以制定一个有效的安全管理流程，制定网络安全的管理制度，这样就能够提高工作效率确保网络安全，建设网络安全管理团队网络管理人员的的所有工具和技术通过双方的共同努力才能减少非法的入侵，把不安全的因素降到最低。建立健全的安全管理体制，同时，我们必须继续加强计算机信息网络规范化管理的安全性，并大力加强安全技术，加强使用人员和管理人员的安全意识。维护网络通信的正常运行。

四、结束语

综上所述，在通信工程中计算机辅助管理的过程中，不仅可以提高施工过程中的管理效率。在通信工程项目中应用计算机网络技术，虽然给通信工程提供了很大的方便但是同时也让通信工工程管理带来了一些威胁，这就需要一个有效的安全防范措施来有效的避免黑客以及病毒等安全问题的威胁，使得让通信工程在计算机管理的辅助下顺利的进行。

参考文献：

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[2] 杜淑光，蔡丹宁. 浅谈信息系统集成项目中的范围管理[A]. 全国先进制造技术高层论坛暨第八届制造业自动化与信息化技术研讨会论文集[C]. 2009

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[4] 张志锋. 软件项目的质量管理研究[A]. 第二十五届中国（天津）2011’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C]. 2011

[5] 杜淑光，蔡丹宁. 浅谈信息系统集成项目中的范围管理[A]. 全国先进制造技术高层论坛暨第八届制造业自动化与信息化技术研讨会论文集[C]. 2009

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诚然，我从没有担任过施工队现场管理，缺少经验。这是劣势，但正因为没有以往经验的干扰，少了畏首畏尾的私虑，多了敢作敢为的闯劲。让我填报这个岗位的直接原因是我有能力、有信心在现有的基础上将基层管理工作做得更好。

我竞聘的理由有以下三点：

第一：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。施工副队长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的工作岗位，它是企业形象和素质体现的一个重要方面，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新的基层管理知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面发展。

第二：我认为自己具备了从事施工副队长所必须的个人素养。

首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。

其二，我年纪较轻，思想活跃，可塑性强。我能够很快地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。

其三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。

第三：我认为自己具备了从事施工副队长所必须的知识和能力。

首先，从年至今，我进行了近8年的综合电信的系统学习，工作以来我先后在施工岗位和管理岗位锻炼过，从事过几个新建局站的设备安装，参与了电信公司的机房整治工作，积累了一定的通信网络知识；成立工程管理部以后，积极参与管理机构的筹建工作，参与编制并出版了《通信工程施工指导及规范》，建立工程公司资料档案体制，建立一套比较规范的资料管理流程，从而巩固了我的专业知识并且锻炼了逻辑思维能力；从事了2年部门综合财务工作，积累了一定的财务及综合管理知识；从事竣工资料的审核出版及工程审计工程，与业主有较为密切的联系，并且关系较为融洽。我认为施工副队长的工作不仅仅只是施工一条单行线，而是各方面综合能力的一个体现。

其次，我平时注意对公司业务知识的收集和学习，近年来，积极参加公司举办的各种培训，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。

再次，我具有一定的领导管理能力和协作能力。由于我个性温和，能够很好的与领导及基层人员沟通，这便于我将心比心，联络感情，架起心灵的桥梁。这两年的基层管理经验告诉我：只要做到有据可依，严格按照规章制度办事，没有什么事情不能处理。

这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我将不辱使命，继续努力工作：

一、加强学习，提高素养。

我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。

二、摆正位置，调整角色。

施工副队长是一个配合施工队长以更好的完成施工任务，将公司领导方针融入施工一线每一位员工实际工作，调整公司和个人各种关系的一个重要岗位。踏上这个岗位我一定要维护集体荣誉，尊敬领导，真诚地与周围同事做朋友，言行一致，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力；我还要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现公司的工作性质出发，从适应公司的人文环境出发，彰显公司实力。

三、踏踏实实，做好本职。

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在日益汹涌的信息化大潮中，越来越多的企业上马了名目繁多的软、硬件建设项目，这些项目普遍具有一次性和独特性的特征，采用常规的运行管理方式是难以应付的。这种情况下，企业必须组成专门的项目管理班子，采用有效的项目管理方法，加强信息化、自动化、科学化的项目管理，以消除可能给信息化建设带来的不利影响。

不仅一般的企业单位，在事业管理和政府管理机构中同样出现了项目管理的强烈需求，以电信行业来说，目前我国的电信行业由于自身存在着许多管理上的空白点，也迫切地需要电子信息化的项目管理来解决实际工作中遇到的问题。

人工管理带来隐患

由于近年来手机、固话、网络等业务的飞速发展，我国的电信行业规模不断扩大，业务量也随之上升，但与之不相适应的是许多项目管理及业务管理仍然停留在以人工为主的管理方式上，不但导致工作繁忙，办事效率不高，而且各个部门之间经常因沟通不及时而出现各种问题。特别是在某些大型项目中，由于相关人员的职责及权限管理不清晰，经常会出现做事重复拖拉或者根本没有人执行的情况，从而影响项目的进程，同时也为项目的安全性带来了隐患。

与此同时，对于项目管理中一个十分重要的问题――文档管理，目前在大多数公司并没有引起足够的重视，即使有专人管理，也没有将之系统化、专业化，查找起来尤其困难，而且经常造成数据丢失遗漏的情况，这对以后系统的升级、更新换代都会造成相当大的影响。

在这种情况下，企业对项目的管理要求更加精确化、透明化，建立一个高效的自动化管理系统，实现企业科学、高效的电子化项目管理，成为企业的迫切需要。万维易化为电信企业精心打造的电信行业类通用项目管理解决方案，有效的解决了电信企业项目管理中可能出现的问题，极大的提高了电信行业项目管理效率。

全方位的项目管理

万维易化电信类行业通用项目管理解决方案以自定义工作流程为管理主线、以过程阶段为管理节点、以业务事件为管理对象、以业务部门为管理单位、以业务权限为管理范围，通过可视化的技术表现形式对每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关内部资源（知识文档，资产，产品）协调管理，实现对项目管理能力的全面提升。该解决方案专门针对电信行业的现状，为电信企业提供一个透明、高效的项目管理环境，采用具有创新思维的自定义过程思想，并以此为基础，在项目的范围、人力、进度、成本、知识、交流几大方面对各类项目进行科学、有效的管理，并支持客户对项目过程的实时监控。如图所示。

实现系统接口多元化

经过多年的信息化建设，电信企业内部通常会存在OA、MIS、统一信息平台等多个信息系统，通过万维易化的电信类行业通用项目管理解决方案可以成功实现与这些系统的接口对接，从而创造出一个高效统一的运行环境。

电信企业由于其行业优势，固有OA系统往往都支持以短信的方式向用户发送各类提示信息。万维易化电信类行业通用项目管理解决方案通过与OA系统的接口对接，项目管理中人员的上岗信息、任务的提示信息等不仅能够以邮件的方式发送给用户，还可以利用OA平台以短信的方式向用户发送，给用户提供了更多种接受信息的方式，加快了信息的传递速度，同时也充分利用了原有OA资源，可谓一举多得。

而通过与MIS系统的对接，一些项目的基本信息，如：项目名称、项目编号、项目计划金额、实际支付金额、项目分类等信息，仍可以通过在MIS系统中录入，再以Excel的形式导入到项目管理信息系统中，避免了重复建设。

进度计划、任务控制实现透明化管理

万维易化电信行业通用项目管理系统通过对一系列计划任务的控制实现项目的进度计划与实际完成的对比，能够很好的体现项目的进度，使项目的进度成为透明的管理。它为项目的进程管理和控制提供了多种功能：任务状态报表，能显示基本任务的当前状态；任务完成情况汇总，将DDF、ODF、主设备、交流引入等基本任务的完成比例统计出来；而通过任务进展状态汇总这一功能，可以统计处于相同流程阶段上的基本任务数量。对于实际进程中容易出现的进度滞后、工时超长等现象，万维易化设计了任务提示功能，实现了重要阶段提前提示，重要任务滞后预警，从而有效地进行工程进度管理。

在进度计划中心，通过对项目名称、中间任务和基本任务的选择能够查询到项目及项目下的基本任务是否做过计划、是否延迟，计划的开始时间和结束时间，以及项目及项目下的基本任务当前所处的阶段、项目计划与实际进度的对照等等。同时它为进程计划提供入口，为进程跟踪图提供入口，并能将相关数据通过Excel导入导出。

从任务管理工具界面中，上层管理者、决策者可以清楚地显示出项目各阶段状态及当前所处阶段，各个部门的人员从项目立项，到项目招标、项目设计、施工的开始、结束日期也都清楚地体现出来，不仅可以控制各个阶段的任务和具体实施，也使决策者可以明了各阶段工作进程，并予以监督和考察，对透明化管理起到了重要作用。如图所示。

同时，系统还可以定期自动生成报表汇总。从而为管理层提供决策参考和进度情况汇总。

文档、信息实现科学、有效管理

对文档、信息的有效、科学管理是项目管理的一个重要部分，它不仅是项目建设质量的保证，也有利于形成知识积累，将个人的资源集中成为公司的资源。万维易化电信行业项目管理系统专门设计了文件中心和信息中心。

在文件中心，通过对项目名称、任务名称、文件名称查询，可以查到修改日期、文件状态、文件载入载出人员以及版本历史等详细的情况，做到了对文档统一集中的管理。

在信息中心，通过对提交日期、提交人、项目名称的组合查询，可以查看到不同的信息资料，查询方便快捷，省时省力。而且还可以新增信息，从日常任务管理进入信息中心页面，添加一个新的信息。包括信息摘要、详细信息、附件等内容一应俱全。

另外，该系统还通过信息发送接受中心，实现了内部系统实时的信息沟通。支持点对点、点对多的发送以及带附件的发送，并可将邮件和短信同时发送。从而成为企业内部沟通的桥梁，有力地缩短了员工的交流空间，同时也节约了资源，提高了工作效率。

职责权限管理

权限管理是一个项目管理中必不可少的一项，整个系统的权责分明以及系统安全都同它有着极大的关系。

电信行业项目管理系统不仅有用户登录管理，还设置了登录历史管理，采用组合查询即可查出不同用户的登录历史时间、访问模块等内容。此外，不同的用户具有不同的操作权限，通过对授权模块、授权用户、授权参数的设置，只有具有同类权限的人才能进入模块进行查询、修改等操作。通过用户登录管理可以控制只有系统用户才可以使用本系统，用户密码管理可以让用户更改自己的登录密码。同时，该系统还具有分区权限设置，可以对分公司的模块进行授权，根据不同的权限进入相应的工作区。既加强了不同地区间的交流，又保障了本部门的相关权益，防止了某些不良行为的发生。

设计特点

设计先进性

万维易化提供的电信类行业通用项目管理系统采用了层次式体系结构和中间件技术的业务应用运行平台，具有明显的开放性，便于系统各类资源的有效利用与整合。其开发工程完全基于符合软件工程标准体系的“万维易化软件质量保障平台”进行，从各个方面确保了系统的建设质量。

技术成熟性

采用100%纯JAVA语言，基于J2EE的构架设计，保证了系统具有良好的可移植性和高度的开放性、可扩展性。基于工作流平台，支持业务流程的灵活定制，能够对不同的系统与模块进行整合，统一管理、调度。

安全性

整个架构可以容纳各种安全协议，适应系统结构的各种变化。引入了多种安全措施，包括留有CA认证机制接口、用户权限安全管理机制等，实现对信息的存储、传输和读取安全。

易操作性

采用了标准的B/S结构设计，统一的浏览器界面方便企业用户的使用。业务处理流程和操作界面完全从用户角度出发，减少了获取信息的操作层次。将一些通用的办公软件（如Word、Excel、Project）集成到浏览器中，用户可以利用这些软件原有的功能来编辑、修改文件。

稳定性

采用模块化、插件式设计，可以根据企业的业务需求增加或减少模块。无论用户的业务流程发生何种变化，该系统都能够根据变化后的实际业务流方便地进行调整，以适应新的业务流程。

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【关键词】移动通信；建设管理；网络计划技术

1引言

近些年来，我国电信格局发生了很大转变，随着信息化建设进程的不断加快，通信工程建设趋于多元化、智能化以及自动化。从客观角度来说当前通信工程项目数量不断增加，其与居民通信生产、生活息息相关，而网络技术技术的应用突破了传统管理方法的时空局限，并有效解决了通信工程的复杂问题，保证了信息传输的实效性，提升了工程的综合效益。因此，对网络技术技术进行深入分析，并对其实际应用进行优化具有重要意义。

2网络计划技术概述

网络技术技术是计划管理的重要技术之一，较为常见的方法有关键路径法和计划评审法，这两种方法的作业间关系均为肯定型，但是也存在一定的差异。所谓计划评审方法就是在作业时间中选择三个估计数值，而关键路径法就是对工程建设所需的时间进行推测并提供一个估计值。在实际应用过程中，网络计划技术应用具有一定的风险性，对于风险可变形的估算时间研发项目一般采用计划评审技术，但是若工程建设对于资源的依赖性较强，则需要采用关键路径法，对准确作业时间进行预算。网络技术技术的实施过程中需编制网络图，对工程项目进度进行合理规划，对各作业点的作业内容进行分化，从而保证作业的有序进行。对于网络计划技术的实施，网络图绘制是最为关键的环节，该图主要是由箭线、节点组构成，但是该图不是一成不变的，需要依据工程的实际变化进行调整，对进度影响因素进行分析与汇总，保证管理措施的针对性。

3网络计划技术在移动通信工程中的应用

某移动通信工程拟建一个MSC、100个基站和1000km的光传输线路。其中光传输设备有70端，1套交换局电源系统，100套基站电源系统，微波传输30跳，100套基站配套系统。网络计划技术在该工程中的应用要点如下：

3.1制定目标

借助网络计划技术制定工程管理目标。对于工程项目的资金消耗来说，可以基于网络计划技术对工程成本进行计算，制定适宜的目标计划，从而保证工程管理措施的有效实施。依据拟定的计划目标选择最佳的设计方案，并全面采集工程信息为设计方案必选提供依据。

3.2工程作业的分解

通信工程建设范围较广，建设周期较长，作业需逐步完成，可通过网络技术对工程项目作业流程进行缩减，或将重难点施工项目分解多个步骤完成。工程项目进度可以采用网络图形式表示各阶段作业内容，工程作业分解方法主要有三点估计法以及单点估计法。

3.3网络图绘制与结点编号

使用计算机专业软件编制通信工程施工网络图，常用绘图方法有顺推法和逆推法。可依据工程所在地区选择适宜的绘图方法。在绘图前需要明确各作业工序之间的时间关系和影响，保证作业的连续性。绘图工作结束后需按照工序进行时间进行编号。网络图分为工程整体网络图以及工程建设子网络图。整体网络如图1所示。工程子网络图可分为四个模块，如初步设计、设备采购、基站单项工程以及传输单项工程。其中，初步设计、设备采购、传输单项工程均可绘制子网络图，如图2~4所示。

3.4时间计算与关键作业的管理

根据上述绘制的网络图和子网络图进行工程建设时间计算以及关键作业管理。初步估算该工程建设完成需330d。对建设绘制网络图的可行性和适应性进行分析后发现初步设计与基站单项工程、传输线路工程三个部分的管理计划可直接实施。依据工程建设时间计算结果确定该工程关键施工环节，后采用关键作业管理措施，从而保证关键作业的有序实施。

3.5对计划方案进行优化

网络计划技术的最大优势就是可以对现有计划方案进行优化，并满足成本管控要求。需注意的是，在计划方案实施过程中，需要对资金使用途径、数量等信息跟踪记录，保证管理人员可及时且全面掌握工程建设信息，保证方案实施效果。3.6计划的实施计划的高效实施不仅需要有明确的管理目标，还需准确。通信工程项目采用网络计划技术可以保证方案的准确信和适应性，其可以反馈工程建设内容、进度计划、工序实施流程以及成本管理计划，管理人员只需依据网络计划技术编制的最佳方案建立完善的管理机制和实施过程监督措施，便可实现工程的高效管理。实践证明，该工程采用网络计划技术有效节约工期15d，且节约成本23万元，经济效益明显提高。

4网络技术技术的应用优化对策

4.1引入时间优化方法

进度时间优化就是在设备、人力资源充足的情况下，在短时间内实现移动通信工程建设的投资效益目标。一般情况下，为了保证工程可在规定时间内完成，可以引入时间优化方法，应用策略如下：①时差控制，需要充分利用现有的人力、设备资源完成各关键工序的作业任务，发挥出现有资源的利用价值，通过优化组合保证各时间点作业的高效完成，从而缩减工期；②合理组织，建立科学的管理组织结构，落实责任管理制度，细化进度管理责任，在合理范围内进行平行作业或交叉作业；③技术措施，选择适宜的施工工艺，并对施工作业进行适应性调整，保证工艺实施效果，提高通信工程建设质量。

4.2时间与资源优化方法

资源优化就是对工程建设资源进行统筹规划，在应用网络计划技术过程中，需要对移动通信企业现有资源和分布状况进行分析与总结，对建设行为进行强而有力的管理，约束建设过程中的具体行为。资源计划安排主要有两种形式：①在有限工期内对各工序作业时间进行规划；②当资源不足时需及时补偿。就前者来说，在工程建设周期内对通信工程作业活动时间进行科学安排，从而有效控制资源耗能，基于当前施工水平下，若出现不均衡的问题，则需要依据工程建设需求以及资源类型，对施工进度计划进行调整，保证在有限时间内对资源进行合理利用，从而降低资源消耗，控制工程成本。就后者来说，因为资源需求会受到其他因素的影响，若资源出现短缺则不能立即补充，则会对工程进度造成不利影响，为此，在施工前需要就通信建设工程、地区物价水平等做好资源储备工作。

4.3引入成本优化方法

成本优化关键在于成本费用会受到工期的影响，可以减少时差控制成本。成本优化策略方法如下：①对工程投资进行合理分配，如材料费用、员工薪酬等，将其作为工程项目的直接费用，将折旧费以及管理费作为项目的间接费用；②注意成本的动态控制，间接费用的增加的主要原因是工期的延长，而直接费用的增加的主要原因是工期缩短，为此需明确费用与工期的相互关系，明确最佳工期，保证成本管理目标的实现。

5结束语

综上所述，在移动通信工程建设中引入网络计划技术，可以对工程进度进行全寿命周期控制，并且依据工期与进度、资源利用等相互关系确定最佳的进度管理方案，通过网路计划技术实现对各时间点的作业控制，并依据工程建设的实际情况对进度控制方案进行调整，确定最佳的工期点，有效控制成本，提高工程经济效益。

参考文献

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