实施城市精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇实施城市精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、成本管理精细化

第一,融入经营管理全过程。在成本预测分析的基础上,运用定量和定性的方法,从成本控制的角度提供行动方案。在成本预测与决策的基础上,根据计划期的经营任务,编制与确定经营目标、步骤与措施。在经营计划决定后,对市场或品种研究、争取客户、筹集资金、运用资金、结算服务,直到本息收回这一整个过程进行控制,也包括与此相伴的各种保障、管理工作的过程控制。

第二,建立公平合理的资金内部转移价格体系。即对利息的收入和支出进行定量细分,变无偿使用为有偿使用,充分发挥利率的杠杆作用,体现效益性经营对各部门的制约作用,发挥各部门最大的效益。

第三,建立成本认定制度,制定合理的费用分摊办法。细分成本认定对象,落实按部门、按客户、按专业的成本认定制度,把成本管理渗透到每一个部门、每一个环节、每一个岗位。

二、风险管理精细化

第一,建立全面风险管理制度。根据银行实际情况准确定位战略市场,把握优势业务,保证贷款规模的稳健增长。通过优化风险管理组合,根据银行的整体风险承受能力决定风险组合和风险幅度,把业务的量化风险级别与资本收益率挂钩,在既定风险水平上追求收益最大化。

第二,实行风险集中管理体制,风险控制在总行层面,实现集中化管理。即业务部门风险管理人员实行“垂直管理”与业务支持相结合的方式,由风险管理部派驻人员参与业务经营的全过程,并与业务部门共同承担责任。

第三,规范信用风险管理政策与流程。首先是确认与计量信用风险,需要考虑交易的复杂性、客户的授信额度等因素。精细化管理的实施将使银行在满足一定的技术和信息披露方面的要求后,可以按照内部信用评级模型测算得到的违约概率、违约损失率、风险暴露等参数计算监管资本。其次,在信用风险的日常管理中逐步从感性和定性管理过渡到定量管理。

第四,实施市场风险精细化管理。(1)建立限额管理体系,包括交易限额、风险限额以及止损限额。(2)加强风险识别及风险计量的精细化管理能力。(3)加大对银行风险管理方法的研发力度,从传统的缺口分析、敏感性分析逐渐过渡到巴塞尔新资本协议要求的内部模型等高级管理方法。

三、客户与营销管理精细化

第一,提高客户信息管理水平,力求精细化。(1)完善系统对客户信息的记录,力求更加全面地掌握客户信息,增加对有价值信息的记载。(2)提高系统数据综合处理分析能力,准确快速地筛选和统计所需客户信息。(3)重视客户信息搜集,全面、细致地了解客户,使得营销创新工作更加具有针对性。

第二,提高营销管理精细化水平。(1)深化营销体制改革,建立营销推进委员会。制定全行营销政策,明确营销重点,协调重大营销活动和新产品开发,推进营销信息共享。(2)加快营销结构调整,不断提高与地方经济结构、产业结构、行业结构、重点项目结构、客户结构的吻合度。(3)建立产业信息库和客户关系管理(CRM)系统,根据区域、业务量、行业等信息细分市场,设计多种产品组合和促销方式,持续为不同客户群提供完整的产品和优质、高效的服务。(4)实施差别化的营销发展策略,全面拓展和培育发展潜力大、成长性好的优质客户群体,加强交叉销售,积极推广理财、结算等中间业务产品和服务。

四、内部监管精细化

第一,创建合规文化,强化操作层的工作责任心。严格执行规章制度,规范操作流程,增强员工的岗位意识与合规操作意识。

第二,创新监管手段,提高科技支持力度。应积极探索强化内控监管的新办法和新措施,采取现场和非现场、定期和不定期等方式开展业务监管工作。

第三,全面落实案件防范责任制和积分考核办法,加大整改及处罚力度。将制度、措施、责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,监察部门要抓好落实。

五、科技管理精细化

第一,有效整合银行IT基础设施、数据及业务流程,实现IT资源的集中管理、高效配置和共享,提升行业竞争力。

第二,控制IT风险,加强系统管理。包括银行数据大集中的结构模式,建立远程灾难备份中心,建立、健全岗位明晰、职责明确、多人备份、统一管理和协调的IT系统管理机制。

第三,明确业务需求,强化系统开发。准确了解业务部门提交的各项系统开发需求,真正在技术方面支撑业务部门的市场拓展。

六、人力资源管理精细化

第一,细化人力资源规划。结合银行发展规划和经营战略,作出具有前瞻性的核心人才规划。具体措施包括:细分岗位人员,定岗定编,优化人力资源配置;平衡人员的年龄结构和学历结构;加强人才梯队建设,建立、健全各个层面的后备人才库;完善人才引进和退出机制。

第二,建立人才评价体系。建立基于岗位的胜任力素质模型,实施一揽子的人才评价技术,为人员培养、考核、选拔、晋升、职业规划等提供专业标准和客观依据,保证人力资源管理工作的科学性、客观性和精确性。

篇2

【关键词】园林景观；精细化管理；施工

中图分类号：TU986 文献标识码： A

0.引言

园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。从横向看，园林工程一般包括土方工程、水景工程、给排水工程、园路工程、栽植工程、假山工程及园林供电工程。在对园林工程项目进行施工时，必须精细化工程目标、工程设计及工程施工的各个环节，认真做好施工的每一个环节，以逐渐成就每一个目标。

1.精细化管理的含义及其在园林景观工程施工中的作用

精细化管理是一种理念和文化，是在常规管理基础上形成的一种更为深化的管理模式[1]。精细化管理的主要目标是最大程度的降低管理成本、减少管理所用资源，将精细化管理引入园林景观工程施工中，就是要将工程从设计到竣工的各个环节都要注重景观的细节及效果。将精细化管理贯穿于园林景观工程施工的每一个细节中，是具有重要意义的。首先，在园林景观工程施工中进行精细化管理，能在确保工程质量的前提下，提高工程进度，在工程能在设计计划要的工期内完成[2]。在实际管理中，通过使用现代化的管理手段和先进的管理设备，严格组织管理、严密组织秩序，健全精细化管理体系，降低周围不利因素给工程施工带来的不利影响，更好的联系施工中可能涉及到各个细节，达到预期目标。其次，在园林景观工程施工中开展精细化管理，能有效降低施工中不稳定因素给施工进度和质量带来的影响，强化施工安全，提高施工质量。

2.园林景观工程施工精细化管理的实施路径

2.1正确把握园林景观工程施工的特点

为了提高园林景观工程施工精细化管理水平，必须充分正确的把握园林景观工程施工的特点。首先，园林工程施工的反复性。文艺欣赏是具有客观差异性的，园林景观的社会性注定了其有被反复更改的可能，这会影响整个设计及施工，加上环境因素的影响，会使得其实际获得效果与设计图纸的效果是有出入的。其次，园林工程施工的影响因素复杂[3]。在整个大环境下，社会因素自身具有一定的复杂性，而各种复杂因素交集在一起后，会加大施工的难度，影响施工的正常进行。同时，园林景观工程的内容较多，如市政、建筑、政府政策、水电等，对这些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，园林景观是艺术与自然美的结合。园林景观工程的主要目的是为了追求一种美，让人们能享受园林景观带来的自然美与艺术美。最后，园林景观的养护期长。这主要是因园林景观自身的开放式管理，人流量较大，给养护管理造成一定的工作压力。因此，为了促进园林景观施工精细化管理的顺利实施，必须全面把握和理解这些施工特点。

2.2建立健全的园林景观工程施工管理制度

开展有效的园林景观工程施工精细化管理，必须要有健全的施工管理制度。对此，相关组织单位在施工前必须制定合理科学的施工管理制度，以确保施工精细化管理的有序开展。一方面，要组织健全的施工组织机构，成立相应的项目领导小组和健全的绿化工程项目部，并配备一些现代化的先进办公设备。另一方面，要建立健全的园林景观工程施工管理制度[4]。包括了对工程质量监控制度、工程技术档案管理制度、业绩考核制度、建筑材料检查验收制度、技术交底制度、材料出入库制度、施工图纸审核制度、安全操作制度等。此外，要有效结合精细化管理和项目经理责任制。项目经理是在岗位责任制及自上而下目标管理基础上建立起来的，能承担工程项目的责任，将精细化管理与项目经济责任制结合起来，是提高园林景观施工质量的一个首要手段。

2.3切实做好各项施工准备工作

首先，园林景观工程项目的管理者要先了解施工设计图、施工技术规范、验收要求、操作流程，明确园林景观的设计标准和质量标准，熟悉设计流程、施工方法、技术措施、施工顺序、施工进度、施工质量验收等关键环节。其次，要将各种在园林景观施工过程中不可或缺的施工工具准备就绪，如电焊机、挖掘机、搅拌机、割草机、土方车及汽油泵等。最后，要提前准备好园林景观工程施工的各种材料，如花卉、草皮、树木、土方、农药和话费等。同时也要准备好各种土建材料，如水泥、钢筋、管线、混凝土板材、构配件等。

2.4加强对园林景观的进度管理

园林景观工程项目的一个重要组成部分是工程进度的控制管理，是指在规定工期内编制出的最优施工进度计划。因此，加强对园林景观的进度管理是必要的。进度管理要以实现合同规定的交工期为目标，要在确保工程质量和稳固工程造价的基础上尽早完成工程[5]。在对园林景观的进度管理过程中，管理人员必须定期检查施工的情况，对工程的实际进度进行跟踪和预估，并与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，以更好的制定出完善的调整措施。同时要将整个进度管理过程中的资料进行归档整理，以为以后的工程施工提供资料。

2.5加强对园林景观的质量控制

质量监控是园林景观工程施工精细化管理的重要环节，直接关系着工程质量的高低。在质量监控前，必须通过签订合同的方式来明确每位施工人员和技术人员的施工责任。工程项目负责人每天都要检查工程的施工质量，做好对材料、中间作业、景观效果等方面的检查，并定期举行质量监控会议，汇报工程的质量检查情况。如果自身无专业质量监控人员，可以请专业的质量监控团队进行工程的质量监控和评估。

2.6加强对园林景观植物的养护管理

养护管理是园林景观工程精细化管理的主要环节，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。园林绿化树木生长所需的水分一般是从土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分无法满足植物生长需要时，就需要人工灌溉，这也是当前较为常见的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自来水等，灌溉方法有喷灌、滴灌、单堰灌溉等。灌溉时的量要适度，按照植物生长的需求尽量少灌、勤灌，做到因地、因时、因树灌溉，以充分补给植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草两种方式。深翻能改善土囊的空气和水分条件，强化土囊微生物的活动，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通气，促进树木根系的生长和发育。施肥管理上，可以从基肥和追肥两方面入手，将有机肥和复合肥作为基肥，使用穴施、放射状沟施及环施等手段进行施肥，使用有根和根外施肥法将化肥、菌肥进行追肥。修剪管理上，这是对树木进行抚育管理的关键，通过对植物的苗干枝条进行修剪，能平衡树势，让树木等植物生长的更为美观、健壮。

3.结语

总之，在园林景观工程施工中开展精细化管理是必要的，决定了园林景观工程的质量，影响了园林景观的效果。作为一项长期的工作，在实际管理工作中，必须全面掌握园林景观工程施工的特点，在完善的园林景观工程施工管理制度的基础上，做好各项施工准备，加强对园林景观的进度管理、质量管理及养护管理。

【参考文献】

[7]何勇庄.关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J].科技与企业，2014，28（08）：16-17.

[2]柯煜钦.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014，23（29）：187-188.

[3]毛臣敏.刍议园林景观工程施工精细化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.

篇3

关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法

经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

1 园林景观工程特点

园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。

1.1 园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.3 园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

1.5 园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法

园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。

2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。

2.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。 2.4 园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.5 园林景观工程质量控制

一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2.5.1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。

2.5.2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规

范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.5.3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

2.5.4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

3 结束语

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）

参考文献：

[1]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[2]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.

[3]张秋艳.发展城市园林绿化[J].国土绿化，（3）：8.

篇4

关键词：城市管理工作；精细化；管理效能

采用城市精细化管理方法能够提高城市的管理效能，提高人们的生活质量。随着我国综合国力的不断提升，城市化进程越来越快、城市的规模也在不断的壮大，怎样将精细化管理理念渗透到发展日益加快的城市中，怎样开展精细化管理工作，是我们面临的一个重要的问题。

1 以科学发展为向导，提高城市精细化管理认识

我们既要在公共事业中深化精细化管理理念，还要在城市中各个领域应用精细化管理理念，进而满足科学发展观对城市建设提出的要求。只有将科学发展观作为城市建设的理念，敢于突破传统的管理模式，采取精细化的管理，提升城市的环境，才能落实城市的管理，使城市长治久安的发展下去，进而使城市精细化管理水平有所提高。

对恩施市采取精细化管理能够提高恩施市居民的生活质量，提升恩施市的生活环境与城市品位。近年来，恩施市的领导加大力度建设城市基础设施，对城市建设的投入越来越多，为满足居民对精神生活的需求，恩施市领导每年都会投入新的城市基础设施。完善城市基础设施建设之后，恩施市的领导讲工作的重心转移到城市精细化管理中，进行绿化城市、路面保洁、路灯亮灯时间等管理，全面加强城市建设的管理工作，进而加快城市精细化管理工作的进程。

2 以夯实管理为基础，精心制定精细化管理标准

第一，完善精细化管理的基础工作。恩施市主管部门的领导要明确城市各项基础设施的使用情况，如：将道路井盖、果皮箱、广告牌等编号并录入信息系统中，便于科学、统一的管理。第二，建立精细化管理考核标准。只有建立一套完善、科学、具有可操作性的管理标准，才能使精细化管理真正的落实，加快城市精细化管理的发展进程。安排专门人员进行城市基础设施的养护与管理，责任到人，例如：环境卫生保洁、绿化绿地养护，甚至于每一盏路灯、每一条马路都设置固定的养护管理人员，提高精细化管理的效率。

因此，城市管理人员在进行精细化管理标准制定时，要明确规定解决问题的时限，做到遇到问题立刻解决。民众对于管理人员的投诉以及媒体曝光等都要有清晰的记录，务必在反映问题后一个工作日之内解决，并向提出问题的市民或媒体给予回复。除此之外，各个行业要预先做好事故处理办法，制定科学的处理办法，根据实际情况安排人员的调动。

3 以长效管理为目标，健全精细化管理机制

要想对城市进行精细化的管理，务必要建立一套科学、完善的工作体制。第一，日常巡查制度。城市领导要在各行各业设立专门的部门巡查人性街道、井盖、路面等是否破损，并进行及时的修补。尽管公众监督具有一定的作用，但是城市精细化管理要主动的去发现问题、解决问题，防止问题的扩大。第二，健全部门联动协调机制。在进行城市管理时，将环卫、绿化、市容以及路政结合到一起，给予管理人员一定的权利，提高对城市的管理效率，达到人员利用率的最大化；按时召开市、区、街道管理会议，集中讨论解决城市中出现的问题，使市、区、街道紧密的联系在一起。第三，完善考评机制。定期检查城市设施的管理，抽查管理人员的工作水平，制定科学有效的方法对其工作进行考评，投入一定的资金对城市管理有突出贡献者及其所在的部门进行奖励，激励其他管理人员兢兢业业的工作，加快城市精细化管理工作的发展速度。

4 以加强领导为手段，落实城市精细化管理工作

第一，加大宣传力度，创设良好的氛围。要想在城市中全面完善精细化管理工作，就必须要靠民众的支持与理解。城市精细化管理人员要利用电台、网络、报刊等将精细化管理宣传出去，吸引民众的注意力，使其深入民众的内心。第二，加强领导，落实城市精细化管理工作。恩施市推行具体、直接的市政公用行业，获得了丰富的工作经验；将精细化管理理念全面推广到市民之中，管理者加大力度开展城市精细化管理工作。城市中各行各业的领导首先要抓好城市精细化管理工作，全面贯彻精细化管理的实施，并安排专门人员保障其实施。建立全面的管理责任体系，责任到人，将城市化管理工作细化到具体的人员，进而加快城市精细化管理工作的进程。

为适应日益加快的城市发展速度，我们应当敢于突破传统的城市管理模式，采用精细化的管理模式，满足人们对城市发展的要求。城市领导要勇于利用新措施、新机制应当城市管理工作，敢于创新，只有这样，才能跟上社会发展的步伐，才能使城市长治久安的发展，进而全面落实城市的精细化管理。

参考文献：

[1] 胡永明.略论中心城市管理的涵义、目的与基本原则[J].经济问题探索，2014，25（09）：30-36.

篇5

近年来我国建设部高度重视建筑装饰工程的流程管理。建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，也会影响使用单位的经济效益，影响使用者的身体健康。本文中笔者以建筑装饰工程管理必要性为切入点，分析建筑装饰工程流程管理中做好精细化管理的措施，提高建筑装饰工程质量，实现绿色环保、可持续发展。

关键词：

建筑装饰；流程管理；精细化

现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程流程管理提出更多、更细的要求。精细化管理则是成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文主要分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，提高施工管理质量。

1.建筑装饰工程管理现状

随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。

2.流程管理中的精细化管理措施

2.1材料管理要点

装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理（如图2）所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

2.2技术管理要点

重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。

2.3监督管理要点

装饰工程质量直接牵扯到后续使用及居住情况。良好的装修施工可以给使用者提供舒适的室内环境，耐久美观装饰可以提高建筑质量。装修过程中质量控制监督工作中采用精细化管理，通过全面、标准的管理，有效管控与监督装饰质量。装饰工程开始前施工方与技术方全面审查施工图纸，并了然于胸，避免出现图纸与施工现场实际情况不相符，影响工程施工进度与质量。明确装饰工程质量管控目标，按照合同细则要求，依据施工标准进行。严格管控施工工序质量，安排专职管控人员管理与监督工程质量。

3.建筑装饰工程流程管理的其他措施

3.1提高技术素养

装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。

3.2控制施工进度

目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。

3.3做好安全管理

施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。

结语

总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝疏忽，造成质量安全隐患。精细化管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程流程管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。

作者：党银志 单位：陕西新荣盛装饰工程有限公司

参考文献

[1]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：12-14.

[2]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）：32.

[3]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.

篇6

今天，我们召开这次会议，主要就是贯彻落实全市城乡建设工作会议精神，总结去年的建设工作，全面安排部署今年的工作任务，动员全系统广大干部职工进一步解放思想，务实创新，振奋精神，干事创业，推动我市建设事业又好又快发展。

下面，根据系统党委研究的意见，我讲三个方面的问题，并为城市规划提出几点建议：

第一方面、肯定成绩，正视差距，进一步增强加快建设事业发展的紧迫感和责任感

回顾***，我市建设工作之所以能够呈现多处亮点，实现了新的突破，得益于市委、市政府的正确决策和大力扶持，得益于有关部门及社会各界的配合协助，得益于全系统上下思想解放、勇于创新、团结拼搏、扎实苦干。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到存在的问题和不足，主要是：城市基础设施建设滞后，老化、不配套、不完善的问题突出，造成城市面貌差、交通拥挤，不能完全满足经济社会发展的需要，群众意见较大；城建资金投入渠道较为单一，城市建设和管养维护资金严重短缺，管理水平、维护建设标准低，管理力度有待进一步加大，城中村、老旧小区、背街小巷脏乱差现象严重，居民群众出行、生活质量受到影响；部分单位、少数同志旧的观念依然存在，责任心和事业心有待进一步加强；旧的体制、机制仍然阻碍着建设事业的发展，等。对于这些问题，我们一定要高度重视，分析原因、研究对策，并采取积极措施，有针对性地加以解决。

城市化是经济社会发展的必然趋势，是实现现代化的必然选择。随着工业化进程的加快，城市化成为推动现代生产力发展不可替代的重要内涵。近年来，市委、市政府对建设工作高度重视，把它摆到重中之重的位置，先后制定出台了一系列政策措施，提出了新的更高的要求；全市经济工作会议及市人大、政协两会等一系列重要会议都就统筹城乡建设、加快城市化进程作了重点强调和部署。昨天召开的全市城乡建设工作会议，进一步明确了建设特色鲜明、环境优美、功能完善、秩序井然、适宜人居的现代化城市定位，提出了“平、明、绿、美、净、齐”的精细化管理目标，并全面部署了今年的城乡建设任务，列出了30亿元的城乡建设投资计划，为我们新一年的发展提供了广阔的平台。目前，全市上下对城乡建设的重要地位和作用已形成共识，人民群众要求改变城市面貌的愿望越来越强烈，城市意识明显增强，为我们开展工作提供了良好的社会基础和舆论环境。同时，今年的各项城市基础设施建设项目已全面铺开，重点工程建设进展顺利，干部职工队伍风气正、人心齐，精神面貌良好，向心力、凝聚力显著增强，打牢了我们不断进取、不断超越的基础。我们一定要增强机遇意识、责任意识，乘势而上，全力以赴，科学发展，以完成任务的实际行动向市委、市政府和全市人民交一份合格的答卷。

第二方面、明确思路，突出重点，努力推动建设事业又好又快发展

根据全市城乡建设工作会议精神，结合实际情况，今年建设工作的总体思路是：以科学发展观为指导，按照“疏通路网、配套设施、完善功能、提高档次”的基本思路，坚持以人为本，全面加强城市重点工程和基础设施建设，加快旧城改造和城区开发步伐，抓好背街小巷治理等民心工程，全方位实施精细化管理，不断提高城市档次和品位，进一步推动城乡一体化进程，加快建设特色鲜明、环境优美、功能完善、秩序井然、适宜人居的现代化城市。

第三方面，加强领导，狠抓落实，为建设事业又好又快发展提供有力保证。面对今年异常繁重的建设任务，我们要实现预期的工作目标，就必须保持奋发有为的精神状态，坚定信心，克服困难，强化措施，狠抓落实。

城市规划是城市建设和管理的龙头。它的根本作用是作为建设城市和管理城市的基本依据，是保证城市合理地进行建设和城市土地合理开发利用及正常经营活动的前提和基础，是实现城市社会经济发展目标的综合手段。要进行城市规划具体要从以下几点着手：

（一），要全面推进城市精细化管理。**将今年定为城市精细化管理年，要求全市上下进一步创新城市管理手段，提高城市管理标准，实现城市管理范围的全覆盖和管理方式的精细化，逐步实现市政设施配套完善，园林绿化提档升级，市容环境美观整洁，行政执法严格高效，人民群众安居乐业。各单位要根据精细化管理标准，围绕城市环境卫生、公用行业、市政设施、生态与人居环境建设、城市公共交通、建筑工地、住宅小区、建设行政执法等方面，制定严格的精细化管理考核标准；要对城市管护作业标准进行重新调整，提高标准，细化指标，将工作标准由一般的工作纪律要求、工作定性要求转向责任落实、行为规范、服务质量和工作效率要求，明确责任单位、养护责任人和督查责任人，为实施精细化管理，提高工作效率和作业质量奠定坚实基础。要建立严格的日常巡查制度，对市政、环卫、园林设施不间断巡查，发现问题及时修补更新，对破坏道路绿地、乱倒垃圾等问题及时纠正和处理。要进一步完善城市精细化管理考核监督体系,建立责任明确、考核严格、监督到位、责权统一的管理机制，有效推动城市精细化管理工作扎实开展。

（二）进一步加强城市基础公用设施建设。加强城市道路建设。以满足群众迫切要求和改善城区交通状况为重点，加快城市道路建设改造。抓好环卫设施建设，加快生活垃圾综合处理场建设，确保今年*月份建成投入使用。

（三）加快推进园林城市建设。完成善国路增绿工程，搞好原有公共绿地的升级改造。全面实施立体绿化，切实弥补地面绿化的不足，丰富城市绿化景观。大力开展“示范路”、“经济林”和街头绿地建设，多方位增加城市绿量。同时，要积极推进社会性绿化工作，高标准实施单位庭院绿化和住宅小区绿化，广泛开展“花园式单位”和“花园式小区”评选活动，全面提升生态环境质量。

（四）强力推进旧城改造和城区开发。“城中村”是城市发展到一定阶段的特殊现象，是旧城改造的重点和难点，也是城市化进程中必须破解的一道难题。全面加强物业管理，规范物业管理行为，理顺管理体制，强化物业专项维修资金的管理和使用，加大老旧住宅小区的综合整治。严格依法行政，积极稳妥推进城市房屋拆迁。

篇7

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

1建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点分析

（1）我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。

另一方面：当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。

（2）从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的积极作用，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。

一方面：精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。

另一方面：精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。

（3）精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。

2建筑工程施工过程精细化管理

建筑工程产生成本的最直接阶段就是施工过程，因此在施工过程中，企业必须要采用科学的管理方法，尽可能来降低在施工过程中所消耗的成本，使得实际成本尽量比预算成本要低，企业要科学合理的进行成本预算，而且进行细分，在施工过程中的每个环节中，保证原计划的降低额，进行工程精细化管理，降低成本，提高企业经济效益。

2.1建立目标成本责任制

（1）要了解成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标。

（2）依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，核实到人。

2.2对施工过程中的成本费用进行控制

项目的最终的实际利润直接受到施工过程中成本控制的影响，这个环节是对于企业来说，是追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，将会影响整个成本管理系统的有效运行，所以控制在施工过程中的成本费用，是成本管理的工作重点。

3施工中的材料精细化管理

3.1材料采购的精细化管理

在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响，因此，想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。

3.2材料供应的精细化管理

（1）对领发料要有严格的管理制定。要根据施工的具体进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。

（2）想要准确的对材料成本进行核算，保证材料消耗信息的准确性，项目部必须要建立并健全出入库的台帐，避免造成记录误差，进而造成材料的消耗不真实。

（3）项目部和施工单位要定期盘点核销较为大宗的材料，对当前材料的损耗率进行计算，分析实际消耗和预算消耗之间的差异，并找出原因，制定相应的解决措施，从根本上为成本分析提供充分可靠的资料。

4施工人力精细化管理

企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。以前建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，因为这个原因，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀，要做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。

4.1项目部人员精华管理

（1）任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。

（2）要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。

4.2加强员工知识技能培训

（1）要使得员工培训的内容丰富多样。建筑企业应该根据员工所处的不同层次编制不同的培训计划。对基层管理者应该着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理的培训要偏重于概念技能和人际技能以及人际技能的培训。培训要有针对性，使员工的技术和管理水平根本上得到提高。

（2）在对员工培训时，培训的方式应该多样化。有于建筑企业具有分散性的特点，将员工集中到一块进行培训时相当困难的，因此，灵活的建立一套适合建筑企业特点的培训体系。

5建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略

5.1完善精细化施工管理的组织工作

精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。

施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。

5.2建立严密的精细化施工管理系统

一方面：施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。

另一方面：施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。

参考文献

篇8

关键词：公路工程；施工技术；精细化管理.

中图分类号：TU74文献标识码： A

前言

公路工程由于涉及到的范围非常广泛，一个施工企业必须要从方方面面进行管理，在规划前要了解公路的地质情况，是否要架设桥梁，还要进行设计、预算和成本核算等一系列的管理工作，如果一个公路工程项目实施没有精细化的管理，就可能在各个环节产生问题，进而影响到公路工程的质量，同时也会影响到交期。而且就算是很多施工企业积极提升管理水平，已经达到了精细化管理能力，也很可能会产生公路工程在某个细微的环节会产生缺陷，进而影响到间接成本，所以对于公路工程施工企业来说，在公路施工技术方面提升精细化管理水平，通过引入激励制度不断提升企业的施工技术和核心竞争力，这样才能够不断提升公路工程施工质量，同时也能够提升企业的自身品牌，本文通过重点分析公路工程施工技术的精细化管理和具体的措施，从而为施工企业提升管理水平提供一些有益的参考。

1 公路工程的精细化管理内容分析

1.1项目组织的管理分析

一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融人到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。

1.2施工技术的管理

目前公路工程的施工技术多种多样，不同的施工技术会产生不同的质量，精细化管理的一个重要内容就是将施工技术进行明确规定，并逐渐标准化，当某个地段的公路施工就必须要按照统一的施工技术进行施工，这样才能够确保工程质量的稳定。施工技术的精细化管理其最终的目的就是实现施工工艺和流程的标准化，并确保施工安全，从而实现对公路质量的质量管控。

1.3首件管理制度分析

精细化管理是将质量管控和生产施工管控融入一体，这样能够确保施工质量，而公路质量的提升则能够有效降低公路施工企业的质量维护成本。在这个过程中施工企业要重视首件的监管，在公路施工领域首件工程通常指的是同类项目中的第一个施工的项目，其方案和标准都需要进行严格的认定和审判，这样才能够将首件工程逐步转化成公路工程项目施工的重要样本，从而为后续的工程提供借鉴，而且还能够有效的延续施工品质，进而将整个施工工程变成整体。

1.4公路施工技术的创新管理

公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程单位可以通过技术创新来降低成本，从而提升其技术的先进性。

2公路工程项目精细化管理主要途径分析

2.1质量体系贯穿整个施工过程

公路工程之所以受到不少百姓的诟病关键就在于公路建设好了就修，修好了再坏，坏了再修的不断循环中，这个循环显然就是一个无谓的劳民伤财，而公路质量的提升则明显降低返修率。目前提升施工企业的施工质量就需要在施工单位的各个施工环节实施ISO质量管理体系，通过这个体系将企业的再落实到个人或者管理人员，同时还要建立保障体系，在公路施工的各个环节中涉及到管理部门以及施工操作人员以及管理人员的责任区分清楚，实现责任到户到人，这样才能够有效提升施工企业精细化管理水平。在精细化管理过程中要采用保证金制度，并对公路工程的项目进行分解，每个分项目同样设立相应的质量保证制度，这个制度甚至可以使用保证金制度，这样才能够促进员工的工作积极性，将施工工序以及单位工程再到整体工程进行统一管理，并建立相应的规章制度来促进公路工程施工全过程的质量控制。

2.2加强对工程进度的管理

公路工程除了要保障质量之外，另外还要保障进度。可是很多施工企业在进度和质量面前往往会优先选择进度，因为提前完工意味着能够降低企业的施工成本，可是进度一旦提前往往很多企业会在牺牲工程质量的前提下，因此进度和质量往往会成为反比的关系。为了解决这个矛盾，除了对整个工程过程采用全面的质量管理，在进度方面同样要采用全面的管理。当企业开展项日之前就要对整个施工项目进行规划，并按照年度、季度和月度进度进行计划，同时还要制定超短期作业计划，整个项目进度规划在得到相应部门认可之后就需要严格执行，进度管理同样要责任到人和具体的部门，并定期开展总结会，从而解决影响进度的各种问题，为了实现对进度的精细化管理在企业内部甚至可以引入计算机信息系统进行控制。这对于解决进度问题具有一定的促进作用。

2.3进一步加强安全的施工管理

质量管理和进度管理是针对整个施工工程而言，而安全管理则是对企业施工人员的有效管理。在任何时候安全生产是排在第一位的，警钟长鸣安全第一是公路施工单位最为重要的宗旨。为了实现这个宗旨就需要实现全面而严密的安全责任制。施工企业要针对施工安全制定详细的安全制度，包括每一个技术的安全执行规范，在一些特殊的岗位上一定要配备相应的安全设备，而且这些安全设备必须要使用，否则就要对相关责任人进行处罚。对于那些重视安全管理并应用到具体的施工过程中的有关部门要进行适当的奖励，通过奖罚并重的方式来激励施工单位重视安全。事实上企业注重质量管理和进度管理本身也是一种对安全管理的有效补充，在工程项目建设的过程中同样需要建立严格的检查机制，这样才能够确保工作人员以及设备的安全。

2.4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程项目所涉金额规模相对较大，因此施工企业和项目需求单位会以合同方式进行相应的约束，合同对于相应的工期和质量会有严格的规定，这就需要施工单位要对合同进行严格的审定，如果由于自身的疏忽导致最后不能够达标对于施工企业来说无疑会产生较大的经济损失，所以合同管理实际上也是一种有效的成本管理。当然成本管理不仅仅包括合同管理，还包括物料成本控制、员工成本控制以及施工现场的原料控制等，所有的成本控制都需要建立严格的控制标准并责任到人，这样才能够有效地将成本控制在预算范围之内。

3结束语

总而言之，公路工程的基础设施建设目前正如火如荼开展，特别是十以来的城镇化建设更离不开公路工程建设。公路项目施工单位除了要把握当前的机遇之外，苦练内功提升精细化管理水平才能够在当前激烈的竞争环境中脱颖而出，才能够有效的降低企业的管理成本，增加企业的盈利水平。更为关键的是随着施工企业管理水平的提升，公路的质量就更加有保障，社会自然就会更加和谐。

参考文献

[1]王萍，孙燕明．浅谈公路工程施工项目管理[J]．城市道桥与防洪，2011，(1)：101―103．

篇9

【关键词】精细化管理；建筑工程；质量控制

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。

一、强化工程精细化管理意识

1.1 细节意识

细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。

1.2 服务意识

由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。

1.3 规则意识

规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。

1.4 系统意识

建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。

二、强化工程精细化管理措施

2.1 工程前期精细化管理措施

2.1.1 施工计划精细化

在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。

2.1.2 设计方案精细化

在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。

2.1.3 施工材料控制精细化

施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。

2.1.4 开工条件检查控制精细化

工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：

① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。

② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。

③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。

④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。

⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。

2.2 工程施工中精细化管理措施

工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。

2.2.1 工程质量零缺陷管理措施

质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。

2.2.2 现场施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：

① 整理

在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。

② 整顿

在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。

③ 清扫

在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。

④ 清洁

清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

⑤ 素养

施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。

2.3 工程竣工后精细化管理措施

工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。

根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。

三、结束语

通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19--20.

篇10

关键词：精细化管理；建筑工程；安全管理

随着社会经济的发展，建筑企业开始将以人为本和关注安全作为一个重要的守则，在建筑工程项目运营管理中，更是将安全管理作为重中之重。而在建筑工程施工安全管理中应用精细化管理模式，则可以有效的预防和控制可能出现的安全风险，对于保护人民生命财产安全和提高施工经营项目管理水平方面很有帮助。

1 对安全管理机构进行精密的组织

项目运营的任务就是在组建项目经理的基础上，将任务明确的分工给经理部的人员，对工作人员的职责和权限进行规定，要知道，对施工活动安全管理最基本的要求就是设置一些项目领导和部门来对安全管理专门负责。如果采用的是精细化管理模式，那么项目部就应该在设置专门安全管理机构的基础上，将这些责任落实下去，同时，健全和完善项目部的安全管理体系，在通常情况下，领导负责全项目部的安全，专职部门对安全进行落实，工序过程安全要有专门的人员来进行监督，本班组人员也需要有专门的责任人来进行承担。

一般情况下，对施工活动安全过程控制的主体管理部门就是安全环保部门，项目部的生产经理往往兼任安全总监，这样就不需要专门设置一些副经理来专门负责分管安全。这样设置组织机构并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的优先性和权威性，可能不能够顺利执行部分的安全指令，或者是在执行中出现某些问题，这样就会对安全管理的效果和质量产生重大的影响，导致一些安全风险的产生和出现。

针对上述的问题，就需要建立全面的安全管理体系，有一个原则就是横向到边纵向到底。只有这样才能够顺利的执行安全管理的各项措施。对于施工项目部则可以这样实施，比如在对专门的领导和部门设置之后，还需要在安全管理机构中纳入所有项目部的责任人，并且对这些责任人的安全责任进行明确；同时，将各个施工队伍和辅助班组的责任人作为安全直接管理人，并且定期经常的进行考核；还需要定时的召开一些安全会议，对目前的管理状况和存在的问题进行细致的分析。

2 保证风险评价和方案评审是准确合理的

在制定安全管理措施和方案的时候，一定要合理的进行风险评价，细致的划分风险的识别和评价，将其落实到各个工序、工种和岗位中，但是在目前的情况下，很多的项目部只是在工序上进行风险分析，没有仔细的分析在具体的工种或者岗位中可能出现的一些风险。在实际操作中，在对风险分析确定的时候，可以综合采用多种方法，比如理论计算、总结事故经验以及员工访谈等，在后期的更新中，在采用员工访谈的基础上，还可以结合施工安全行为观察卡。将这些细化之后的风险让生产员工所熟知，这样在施工过程中作业人员就可以对全部的危害因素全面的了解，然后针对这些风险尽早的采取一些控制措施，降低生产安全事故发生的频率和造成的危害。

在对风险进行细致的分析和评价之后，为了对生产安全事故进行有效的防范，还需要制定和完善相应的制度和方案。如果一些岗位和作业环境具有特殊的条件，那么在定制岗位职责的时候就需要具有高度的可操作性；对于一些具有较高安全风险的特殊工序、工种，应该特殊对待。在对方案和制度确定之后，需要让相关的人员对这些制度进行评价，保证其是合理和科学的。在工程施工过程中，应该紧密结合实际情况来对这些制度和方案进行必要的调整，并且需要有效的补充专项措施以及相关的制度和规程。

3 在控制过程的时候应该坚持精细、动态的原则

在施工过程中，全面的应用方案制度之后，才能将这些方案和制度的优点给充分的发挥出来，在控制和管理现场生产过程的时候，需要将重点放在对专项方案和制度的完善方面，及时的发现存在的一些问题和缺陷，然后采取一些有效的措施来进行解决。在这个环节中应用精细化管理模式，可以有效的落实安全管理控制，从而有效的提升管理水平。简单来讲，安全精细化管理就是全面的分析和研究在施工过程中存在的安全危害因素，不能出现疏漏或者死角的情况。主要包括这些方面的内容：

做细安全检查：在施工现场的各个关键工序施工部位应该重点关注，安排专门的安全管理部门来驻点，还需要抽查一定的人员来互相协调和配合；要落实日常安全检查制度，检查的内容应该是劳动保护用品的安全、作业环境的安全等等，要认真的记录这些检查的情况，出现了问题应该责令整改，并且进行跟踪监督，在综合检查项目部组织的安全时，需要对记录中存在问题的条目进行重点的检查，如果责令整改之后，还是出现了问题，那么就需要扣掉安全绩效考核的分数。

隐患治理：对施工现场可能存在的安全隐患和缺陷进行消除是安全管理的重要任务，通过隐患治理，保证施工环境是安全的。在排查和整治隐患的时候，应用精细化管理模式，就需要对危害因素进行细致的识别，为了有效的规避风险，还需要采取一些隔离或者防护等手段来应对这些识别出来的不安全因素。在治理施工现场的隐患和缺陷的时候，往往有着特定的步骤，那就是检查，识别，然后制定一系列的措施，实施措施，最后是验收工作，精细化分解这些步骤，从而有效的排查和治理这些安全隐患，在保证施工环境安全的基础上，提高治理施工现场隐患工作的效率。

安全管理台账：在施工现场安全管理中应用精细化管理模式，很重要的一个手段就是在各个关键的施工部位建立起完善的台账，这些台账应该包括隐患、人员以及设备等方面。通过建立完善的安全管理台账，可以将各个关键部位的安全管理形式清晰明了的让人们所了解，从而制定出有效的控制措施。要动态的监控施工的过程，并且及时的更新信息，从而针对这些及时准确的信息资源来制定出一系列有效的管理措施和方案，这样就可以达到施工风险降低的目的，对于安全管理效率的提高也很有帮助。

4 结语

精细化管理是一门很深的学科，通过实践研究证明，将精细化管理模式应用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工现场的风险，提高安全管理的效率和质量，这样就可以在促进企业更好更快发展的基础上，保证人们的生命财产安全和社会的和谐发展。本文主要通过精密组织安全管理机构、准确合理的评价风险和评审方案以及精细、准确和动态的控制施工的过程等等三个方面分析了精细化管理模式在建筑工程施工安全中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

参考文献

[1] 丁振华，许德东.精细化管理模式在用药安全管理中的应用[J].中国误诊学杂志，2011，2（4）.