廉洁文化年度工作计划范文
时间：2023-03-31 15:45:06
导语：如何才能写好一篇廉洁文化年度工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
篇2
仅供参考
2020年以来，为深入推进依法行政，加快法治政府建设，根据《全面依法治县2020年工作要点》有关要求，对照标准，突出重点，扎实推进，通过加强法制培训、规范执法行为、落实行政执法责任制、健全完善行政执法制度等一系列措施，不断提高依法行政水平，依法治县工作取得明显的成效。现将具体工作情况总结如下：
一、加强组织领导，明确工作职责
为将依法治县工作落到实处，成立了自然资源局依法治县工作领导小组，局长xx同志任组长，副局长xx、xx同志任副组长，各股室负责人为成员。基本形成了主要领导挂帅，分管领导主抓，领导小组负责日常工作的工作局面。
二、完善制度，规范流程，有序开展依法治县活动
（一）健全完善管理制度，建立规范流程。
为规范依法行政，提高行政效率，制定了一系列相关行政管理制度。一是制定了《党组集体学法学政策制度》《职工学法政策制度》《法律顾问制度》《领导干部学法用法制度》《会前学法制度》《财务管理制度》等行政管理制度，对行政执法人员的着装礼仪、言语举止、举报受理、廉洁自律、日常学习等方面做出了的要求；二是严格执行《省国土资源行政处罚自由裁量权适用标准》，防止滥用自由裁量权，杜绝行政执法随意性；三是加强执法工作的效能监督检查。认真落实行政执法案件追究制度，完善行政执法职责，采取领导班子成员不定期对执法行为进行明查暗访、重点回访等有效措施，不断提高依法行政、廉洁勤政的水平，为依法行政营造了良好的约束机制。
（二）规范依法行政工作流程，全面推进政务公开。
对凡涉及自然资源征地信息和自然执法的职能职责、法律法规、审批事项、办事程序、制度规范、收费标准及依据，及时全面地向社会公开，接受群众监督。
三、具体措施
（一）领导班子带头学法，在职人员认真学法。
领导班子要时刻为法律及业务知识充电，在本单位定期学法普法会议上带头学法，其中集中学法不少于12次（即每月组织一次集中学习）。建立完善单位依法决策和重大事项决策法律咨询、重大决策风险评估机制，将决策过程置于法治框架内，使班子成员与全体干部职工的依法决策、依法管理的能力和水平不断提高。
（二）加强单位法治文化建设及宣传。
注重机关、单位法治文化建设，组织、协调好法制书刊、宣传画等资料的创作，推动法律知识的普及和法治文化的创新。扎实开展法制宣传教育，为自然资源法制建设发展营造良好法治环境。
为搞好普法依法治理工作，确保工作取得实效，把普法依法治理工作纳入了单位日常工作安排，认真研究制定了年度工作计划，按要求报送年度工作计划、总结等各种资料，提高全县各机关事业单位的机构编制法治意识，特别是全国法制宣传日组织全体干部职工再次集中学习了组织职工学习《中华人民共和国土地管理法》《基本农田保护条例》《省土地整理项目管理暂行条例》《行政处罚法》《不动产登记暂行条例》《矿产资源法》和司法部门规定专业法和普及法，并展开了热烈的讨论。
（三）落实学法制度，提高法治素质。
一是领导干部“领”学。局党组成员注重加强自身示范引领作用，率先垂范，坚持带头营造“多学”、“勤学”、善学”、“用学”的良好氛围；二是中层干部“互”学。今年以来，持续抓业务学习，对学习时间、学习内容等进行统筹安排。
四、2021年的工作思路
篇3
思想重视，组织领导到位。全乡成立了党支部书记任组长的落实党风廉政建设责任制领导小组，坚持把落实党风廉政建设责任制作为推进反腐倡廉工作的总抓手，列入了年度工作计划和重要议程，统一布置，加强调度，认真抓好落实。乡党委、政府主要负责人充分发挥第一责任人的作用，多次召集反腐倡廉建设工作会议，研究部署反腐倡廉工作，并提出严格要求；班子其他成员认真履行“一岗双责”，把反腐倡廉建设作为分管工作的一项重要内容，与业务工作紧密结合，同步实施，同步推进，定期听取分管部门的反腐倡廉工作，协调解决存的问题，推动了分管范围内的反腐倡廉工作的深入开展。
教育制度监督并重，积极构建惩腐防腐体系。一是以廉政文化建设为重点，抓好反腐倡廉教育。全乡组织开展了“弘扬红色传统、抵制黑色腐败，保持党的先进性”为主题的教育活动。形成了党委、政府牵头，乡纪律组织有关部门参与的廉政文化建设大格局。二是制度建设进一步规范。坚持完善了重大事项集体决策制度、廉政承诺制度、四议两公开、个人有关事项报告等制度。形成了源头治理腐败的制度体系。三是农村基层党风廉政建设成效显著。以廉政教育经常化、村务管理民主化、干部监督规范化、为民服务亲情化“四位一体“的廉政建设示范村创建活动取得了成效，落实领导办案责任制，规范了案件审理程序，提高了案件审理质量。
考核组依据检查考核内容量化标准对乡责任体系建设方面的64项内容进行了对照检查打分。量化考核总分100分，随机抽取2个基层单位进行了落实党风廉政建设责任制基层群众满意度测评，共组织80名干部群众参加，发放测评票80张，收回测评80张，有效票80张，综合测算满意度为100%，满意度测评总分100分。
几点建议、
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一、指导思想
以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，围绕公司发展三年再上新台阶的奋斗目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“更快、更高、更强”的奥运精神，以及抗冰抢险精神，以全员、全过程、全方位开展“责任铸金牌”主题系列活动为载体，组织和动员全体干部员工瞄准金牌创一流，立足岗位建新功，以责任铸就金牌，以责任成就伟业，凝心聚力，团结拼搏，奋力推动公司发展再上新台阶。
二、活动主题
责任铸金牌
三、活动目标
根据公司工作实际，按照突出重点、力求实效的原则，重点围绕五大金牌系列，开展全员“责任铸金牌”主题系列活动。
1．坚持科学发展、争创金牌工程
以实施*电网“*”发展规划为目标，以建设特高压工程为龙头，以完成“三大标志性工程”为重点，加快推进电网发展方式转变，圆满完成特高压示范工程建设任务，建成投运豫西电力外送第二通道，全面启动“农田机井通电”工程，落实年度技改计划，确保全面完成年度里程碑计划，确保所有工程达标投产，争创金牌工程。
2．落实“四化”要求、争创金牌业绩
坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，积极推进公司发展方式转变，以开展同业对标为抓手，以开拓市场、提高效益为重点，大力提升公司科学管理水平，力争完成售电量1600亿千瓦时、外送电量120亿千瓦时、实现利润17.5亿元，确保全面完成与国家电网公司签订的业绩考核责任目标，争创金牌业绩。
3．履行社会责任、争创金牌服务
认真落实“四个服务”宗旨，以优质服务为载体，进一步提升优质服务能力和水平，塑造“国家电网”品牌，为150家重点企业发展提供优质服务，满足全年600万千瓦装机如期投产要求，圆满完成“两会”、奥运会、改革开放30周年等一系列重大活动的保电任务，确保民主评议政风行风蝉联公共服务行业第一名，争创金牌服务。
4．推动和谐共进、争创金牌文化
大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，广泛开展迎奥运系列活动，不断加强“国家电网”品牌建设，大力推进安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化建设，积极构建符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系，争创金牌文化。
5．努力追求卓越、争创金牌团队
以创建和谐企业为目标，以加强三支人才队伍建设为重点，开展全员培训、创建学习型企业、创建“四好”领导班子、组织技术共促、技术技能专家评选、劳动技能系列竞赛、青年“双争”“双创”等活动，深化内质外形建设，全面提升员工综合素质，组织引导全体员工争当金牌员工、争做金牌团队。
四、重点任务
根据“责任铸金牌”五大系列工作要求，结合公司今年主要工作，重点完成20项金牌工程。
1．电网建设里程碑金牌工程。
完成固定资产投资137.8亿元，确保豫西电力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投运，500千伏变电容量在2007年基础上实现再翻一番，力争电网建设进入国家电网公司标杆单位。
2．特高压电网建设金牌工程。
圆满完成公司承担的特高压试验示范工程建设任务，确保10月底建成投运。做好特高压电网适应性研究和生产运行准备工作，有效发挥特高压电网引领带动作用。
3．豫西电力外送第二通道金牌工程。
圆满完成三门峡－洛阳南－平顶山500千伏输电通道建设任务，解决豫西电力外送卡脖子问题，更好地实现资源优化配置，为电网的安全稳定及经济运行创造更好的条件。
4．500千伏变电容量翻番金牌工程。
圆满完成年内14台500千伏变压器的投产任务，变电容量1050万千伏安。今年公司500千伏变电容量与2007年底相比实现翻番目标，电网运行更加安全可靠灵活。
5．“农田机井通电”金牌工程。
认真贯彻落实“三新”农电战略，全面启动“农田机井通电”一期工程建设，新增通电机井22000个，增加灌溉面积130万亩，大力塑造公司服务社会主义新农村建设的良好形象。
6．电网前期工作争金牌工程。
按期完成特高压南阳开关站扩建主变和有关跨区联网工程前期工作任务，全年完成超过300项电网项目核准任务，前期工作继续保持国家电网公司前列。
7．安全管理创标杆金牌工程。
全面完成与国家电网公司签订的安全生产责任目标，确保实现“电网无事故、人员无死亡”的双零目标，力争安全管理进入国家电网公司标杆单位。
8．资产经营保标杆金牌工程。
全面加强综合计划、预算管理和资金集中管理，运用金融工具和理财手段，确保公司发展资金的投入，确保经营业绩考核指标的完成，确保资产经营继续保持国家电网公司标杆单位。
9．人力资源创标杆金牌工程。
控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点项目培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电网公司标杆单位，力争进入国家电网公司标杆单位。
10．开拓市场创效益金牌工程。
积极开拓省内省外两个用电市场，公司售电量完成1600亿千瓦时、市场占有率达到91％，售电量和市场占有率增速继续保持国家电网公司系统首位。公司外送电量达到120亿千瓦时，省外开拓电量继续保持国家电网公司系统首位。
11．优质服务助百企金牌工程。
服务我省重点企业带动战略，建立灵活的市场机制，密切跟踪省内100家重点企业和50家高成长性企业的发展，制定专题配套服务方案，保障重点企业的电力需要。
12．节能减排争金牌工程。
积极稳妥推进节能发电调度试点，确保向节能发电调度模式的平稳过渡。提前做好电网配套延伸，满足省内170万千瓦小火电关停任务，确保区域电网安全稳定运行和电力有序供应。
13．电网运行管理争金牌工程。
全面开展状态检修试点，大力推进无人值班站建设，积极探索输变电集中检修模式，提高电网运行效率，有效解决电网快速发展和现有生产资源紧缺的矛盾，电网运行各项指标显著提升。
14．“SG186”信息化建设创金牌工程。
在国家电网公司系统率先完成“SG186工程”，加快信息一体化平台建设步伐，积极推广营销、审计、人力资源、教育培训等重要核心业务应用系统，扎实推进信息化企业建设。
15．多经产值超百亿金牌工程。
坚持创新发展，在全面完成规范主多关系的基础上，实现产值超100亿元，以发展保和谐稳定，多经企业发展再上新台阶。
16．行风评议保第一金牌工程。
加强行风建设，规范服务行为，完善服务机制，服务承诺兑现率达到99.95%以上，确保蝉联全省民主评议行风公共服务行业第一名。
17．企业文化建设铸金牌工程。
组织举办公司首届企业文化艺术节，广泛开展迎奥运系列活动，加强“国家电网”品牌建设，积极构建以安全文化、服务文化、廉洁文化、管理文化为主要内容、体现*电网特色的企业文化体系。
18．班子建设创“四好”金牌工程。
深入推进“四好”领导班子建设，着力加强领导班子的思想理论、能力素质、作风形象和制度机制建设。公司力争荣获国家电网公司“四好”领导班子称号。
19．提高素质强队伍金牌工程。
以加大绩效考核为基准，以全员培训手段，以举办各种劳动竞赛和开展争创活动等为载体，不断提升员工职业道德素质和业务技能水平，立足岗位创一流。
20．强化宣传树形象金牌工程。
加强新闻宣传工作，建立完善公关体系，办好“一报二站三刊”，打造一支高素质新闻宣传团队，每年重点策划2－3个影响广泛的新闻专题，不断提高公司知名度和美誉度。
五、实施步骤
（一）宣传发动阶段（3月）
主要任务：精心策划，全面启动，广泛动员，营造浓厚氛围。
1．制定方案。结合学习公司五届三次职代会暨20*年工作会议精神，制定总体工作实施方案及有关子方案。
2．全面启动。结合公司召开专业或专题会议，分口启动相关“责任铸金牌”活动仪式。
3．搞好宣传。在《*电力报》、《*电业》和公司内外网站设立“责任铸金牌”活动专栏，编印活动简报，及时反映各单位活动进展情况，形成全面动员、全方位参与的氛围。
（二）实施推进阶段（4月至11月）
主要任务：认真组织，突出重点，上下联动，确保目标落实。
1．公司本部有关责任部门要认真组织好方案的实施。
2．公司所属各单位根据公司党组的要求和工作实施方案的安排，结合本单位的实际情况制定实施方案，并认真抓好落实。
3．公司所属各单位、本部各部门加强对活动开展情况的督促检查和指导，确保各项工作落到实处。
4．公司活动领导小组办公室及时编发信息简报，通报情况、交流经验。
（三）总结提高阶段（12月）
主要任务：深入调研，及时总结，选树典型，形成长效机制。
1．跟踪调研活动开展情况，并认真做好总结工作。
2．总结交流和推广先进经验，评选表彰活动中涌现出来的先进典型和事迹。
3．各部门、各单位在对年度工作情况进行总结的基础上，研究制定下一年度工作计划，巩固活动成果。
六、组织机构
为了加强活动的领导和协调，成立公司开展全员“责任铸金牌”主题系列活动领导小组。
*
领导小组办公室具体负责工作的组织实施和检查督导工作。各单位、各部门要相应成立工作领导机构，主要领导是工作第一责任人，对工作开展负全面责任。
七、工作要求
1．广泛宣传发动，营造浓厚氛围。各单位、各部门要充分认识开展全员“责任铸金牌”主题系列活动的重大意义，加强对活动的组织引导，通过举行启动仪式等形式和报纸、杂志、网站、电视等多种媒体广泛宣传“责任铸金牌”活动。特别要注意选树和培养先进典型,发挥典型的示范带动作用，营造浓厚的活动氛围，引导活动不断深入开展。
2．加强组织领导，落实各级责任。各单位、各部门要按照公司党组的要求成立以党政主要领导为第一责任人的活动领导机构和工作机构，形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，切实加强领导，统筹安排，精心组织，确保活动的各项要求落到实处。公司领导小组办公室各成员部门要密切配合，充分沟通，超前谋划，自觉履行职责，制定实施方案和活动细则，对各单位开展活动的情况进行调研指导。
3．精心策划方案，有序组织实施。公司本部各责任部门，要增强活动的计划性和前瞻性，按照公司党组的统一部署和要求，认真制定相关具有针对性和可操作性的子方案，及时加强对基层工作进行指导。各基层单位要按照公司党组的统一部署和要求，结合工作实际，及时制定出本单位的总体实施方案和各项活动的子方案，明确目标任务，细化时间进度，提供物质保障，确保各项活动有效衔接、稳妥推进。各部门在4月5日前制定出相关子方案。
篇5
一、办学方向与教育观念
我们的目标是：办学有特色，教学有特点，学生发展有特长。把学校办得让家长放心，使社会满意。始终以“一切为了学生，为了学生的一切”为宗旨，积极构建适应学生素质提升的教育模式和评价体系。更新教育观念，转变教育思想，树立正确的教育观、学生观和人才观。
具体做法是：
1.开齐课程，开足课时，全面育人;面向全体，因材施教;发挥特长;优差平等，多元评价。
2.组织教师学习依法治校，依法执教，使我校形成了“团结、勤奋、守纪、进取”的校风，“严谨、敬业、求实、创新”的教风和“勤读、善练、多思、多问”的学风。
二、组织领导
倡导求真务实、廉洁勤政、敬业爱岗、无私奉献的工作作风。学校校委会由校长、总务主任、班主任组成，班子成员年富力强，年龄搭配合理，成员之间能团结协作，以身作则，公正廉洁，作风正派，敢于大胆改革和开拓创新，协调一致地开展工作。
班主任是校长的得力助手，学校管理的能手，更是教育教学方面的高手，他们积极参加各类学习培训，转变观念，严于律己、团结协作，结合学校实际，共同确定学校发展规划;做到以身作则，要求教师做到的我们首先做到，办事踏实，不搞形式主义，有为学校发展尽职尽责的事业心和战斗力;定期召开校委会，商讨学校重大事宜，分工明确，各负其责。
三、办学条件
学校占地5709m2，校舍建筑面积1213m2，，微机5台，教师图书200，师均20册，学生用书1300册，生均2.8册，阅览室有报刊、杂志5类26份，能满足教学所需。
四、师资队伍：
学校在岗教师34人，其中本科12人，大专20人，中师2人，中级教师15人，初级教师19人。学历达标率和岗位合格率均达100%。学校坚持政治学习，业务学习，不断提高教师的政治素养和业务水平。学校组织各种教育教学活动，为教师发展搭建平台。为了更好地推进学校各项工作的开展，提高教育质量，把校长负责制、教师责任制落到了实处。
同时又实行了教师工作量化考核管理，对教师的德、能、勤、绩等方面进行量化与绩效工资挂钩，极大地调动了教师的工作积极性。我校还注重对骨干教师和学科带头人的培训。通过各类培训，提升了教师的专业水平，为搞好素质教育打下了坚实的基础。
五、教育教学工作：
1、教育工作：我们认真学习贯彻有关德育工作的法规，建立健全组织机构，把德育工作与学校其它各项工作有机结合起来，渗透到各科教学及各项活动之中，真正体现德育教育无处不在，无时不有，从小做起，从实事抓起。
(1)狠抓学校精神文明建设，组织师生学习并宣传，积极参与社会公益活动，植树、学雷锋等活动，培养学生团结、友爱和为人民服务的思想。
(2)开展以爱国主义教育为主要内容的各种形式的思想教育活动，组织学生观看爱国主义影视剧、革命片等，培养学生爱祖国、爱人民、爱家乡的良好品德。
(3)请家长走进学校，了解学校、了解经验、了解孩子，监督、支持学校工作。
(4)以活动为载体，开展丰富多彩的教育活动，把德育深入学生心里，学生初步形成了良好的行为习惯。
(5)重视学生的法制教育和安全意识。定期召开法制、交通安全、卫生防疫大会，增强了学生法制观念和安全意识。
2、教学工作：教学工作是学校工作的重中之重，教学质量是学校的生命线，加强教学管理工作，提高教学质量，是我们永恒的目标。(1)教学管理。教学管理制度健全，学校能严格按《课程标准》开齐课程，开足课时，做到有计划、有记录、有检查、有督促、有评估，使教学工作紧张有序地进行。同时，学校领导能带主课，积极参与教研活动。严格学籍管理制度，无复读、留级、辍学现象。
(2)教研活动。各教研组能按要求制定教研计划，每周开展教研活动。组织教师学习教育理论、新课标、课改经验等，逐步转变教师的教学观念，教师能互相学习，取长补短，共同提高。教研活动开展专题讨论，研究教法与学法，切实解决教师教学中存在的实际问题。
(3)学校对备、教、改、考等环节，有具体规定及要求。对教师教案、学生作业进行月查，次次有重点，并有详实记录。
(4)抓住课改机遇，去开发研究校本课程，大家积极实践，大胆探索，使校本课程内容丰富多彩，如跳绳、羽毛球等。
六、学校管理：
1、为了规范管理，学校实行校长负责制，校长全面负责学校工作，实行层级目标管理责任制，做到事事有人管，工作有目标，形成激励、有为、奋发、向上的工作氛围。学校规章制度齐全，初步形成以制度管人的机制。
2、学校有发展规划和年度工作计划，对工作落实情况做到周有安排，月有检查，期有总结与考评，实行科学管理，全校工作运行有序。
3、总务后勤工作：保证各种教育教学活动的顺利开展。严格执行各项财经纪律，规范管理经费，合理使用。严格执行各项收费标准，无乱收费现象。
七、教育质量
开展素质教育以来，我校学生的基本素质得到了大幅度提高，学生能遵守《小学生日常行为规范》。各年级文化课合格率、优秀率稳中有升。
八、办学特色
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（新疆金戈壁油砂矿开发有限责任公司，新疆 克拉玛依 831100）
【摘要】企业文化建设是一个不断明晰企业发展目标，不断培育、弘扬优秀品质，不断吸纳社会先进文化理念，矢志发展、向上向好的过程。本文就油田企业在新的形势下如何深入推进企业文化建设，更好地为油田发展服务提出思考和建议。
关键词 企业；企业文化建设；探索
伴随着石油工业的飞速发展，油田企业文化也取得了丰硕成果。大多油田企业在继承发扬石油行业优良传统的基础上，以“爱国、创业、求实、奉献”为文化基底，形成了各自具有鲜明特征和石油特色的企业文化。但是随着石油企业管理体制、用工模式、发展阶段的变化，人的形态呈现“多样化”，员工的思想观念发生了巨大变化，给员工队伍管理带来一定难度。如何让企业文化真正内化为“行动的力量”、“习惯的力量”，当前油田企业需进一步理清思路，明确在发展文化、落实文化建设上应负的责任和应做的工作，做好文化的倡导者、示范者和推动者，以适应新的要求，把油田企业文化建设推向新的境界。
1 加大文化理念的宣贯力度，实现“知”的全员覆盖
企业精神只有内化于心，才能持之以恒地发挥统一意志、统一行动的内在驱动作用，所以首先要把宣传好、贯彻好企业文化理念作为一项长期性任务来抓，通过深入全面地宣贯企业文化核心理念体系的主要内容，使广大员工认清当前油田发展面临的形势和任务，明确油田发展的战略目标，认同企业的核心价值观。
一是营造强大的宣传声势。精心组织策划，充分发挥网络、电子大屏、宣传橱窗等各类宣传媒体优势，多种形式，多层次、多角度地宣传企业文化体系，强化员工对企业理念、行为规范和形象塑造的认知。在主要办公场所、会议室、生产厂区、生活公寓等显要位置，悬挂企业文化体系中的主要理念，制作摆放醒目、统一的核心理念用语，让企业理念进站队、到班组、入人心。同时，在全油田范围内挖掘、宣传多年来积淀的具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，推动文化理念形象化、故事化、具体化，为员工理解、认同、践行企业文化奠定基础。
二是发挥领导干部的主导作用。各级领导干部要身体力行，率先垂范，争当企业文化建设的倡导者、宣传者和示范者。将其融入油田发展规划和工作报告，让企业文化理念体现在各项工作之中。业务部门也要把企业文化同具体的业务工作有机结合起来，筹划工作、安排任务时，将企业文化理念融汇其中，努力形成人人宣讲、个个践行的生动局面。
三是发挥先进典型的示范带动作用。注重能够体现企业文化理念的先进典型选塑造和培育，将抽象的企业文化理念通过直观形象体现出来,从而引导更多的员工理解并接受企业文化理念。同时，加强对员工的职业道德、行为规范、集体意识、自我修养等方面的教育，引导干部职工从小事做起，从身边做起，切实将企业文化理念内化于心、外化于行。
2 突出文化理念与中心工作的有机结合，实现“知”向“行”的渗透
企业文化只有融入发展实践，才具有发挥作用的着力点和不断创新的生长点。通过发挥好企业文化的渗透功能，将企业文化理念融入企业的各项工作中，以文化力的提升促进油田持续高效和谐发展。
一是努力向经营管理渗透。要切实将企业文化的核心理念融入各个管理模块之中，使之在每个工作岗位上体现出来，用强劲的文化力驱动全体以创业的精神、创新的理念、创效的意识，为推进油田持续高效和谐发展建功立业。
二是努力向安全生产渗透。石油石化是高危行业，安全生产至关重要。安全文化对促进安全生产具有显著的凝聚、教育和警示功能。所以，要在强化制度约束的同时，给安全生产注入文化活力，利用安全文化对员工进行潜移默化的熏陶，让员工在人文关怀中受到教育，形成全员“讲安全、要安全、保安全”的氛围。
三是努力向反腐倡廉渗透。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，要以企业诚信体系建设为核心，以企业经营理念、价值取向、行为规范为内涵，建设诚实守信、廉洁从业的企业廉洁文化，用先进的、廉洁的文化占领思想阵地，树立以廉为荣、以贪为耻的道德观念，筑牢拒腐防变的思想防线，把企业廉洁文化建设提高到新的水平。
3 构建长效机制，实现从“知”到“行”的良性循环
在企业文化的建设过程中，应以企业文化的有力执行为落脚点，着力构建科学高效的长效机制，使企业文化建设始终保持旺盛的生机和活力，推动企业健康持续有序运行。
一是建立健全工作体制，为企业文化的发展提供组织保障。根据油田发展变化的形势，加强组织领导，建立组织保障机制，明确主管部门加强组织协调，明确各相关部门的工作职责和任务，形成企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。结合油田不同发展时期的重点工作，制定推进企业文化建设的年度工作计划，抓好工作落实，并做好分类指导，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。
二是加强文化制度化建设，为企业文化的建设提供制度保障。文化制度化，就是把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业价值观必须要转化为制度，企业制度必须要体现价值观的精神，企业文化建设才能取得成功。在企业文化建设的过程中，要不断与时俱进，进行继承创新，打造科学、优秀的企业文化，才能被广大员工接受和认可，才能使员工自觉践行，才能对企业发展起到积极的促进作用。
（1）建立文化推进机制。通过充实宣贯队伍，强化对企业文化落地工作的指导监督。建立企业文化推进工作机构，形成整体的策划和部署，各职能部门负责组织，各单位负责推进，各项目组执行运作的企业文化建设推动机制。
（2）建立文化支撑机制。制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化渗透到管理的各个环节，并进一步丰富载体，加强与相关媒体单位的沟通联系，形成持续推进的有力支撑。
（3）建立文化考核评价机制。制定企业文化建设考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，定期进行有效的检查和考核，促进企业文化建设的规范化、制度化、科学化，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。
三是深化执行力建设，为企业文化的落实提供能力保障。执行力是企业凝聚力、竞争力和战斗力的重要标志。企业文化建设要遵循从实践中来，到实践中去，在实践中完善和发展的规律。而实践就是行动，行动就是执行。
在执行力建设中，应注重因岗而异，加强教育，通过提高整体队伍的素质，打造训练有素、执行到位的员工队伍。对于操作岗位，以雷厉风行、自动自发把自己工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位为标准；对于管理岗位，不仅仅是自己要认认真真地做事，同时要能组织和领导一个团队，在油田发展战略目标的引导下，全心全意开展工作。
同时，要注重载体搭建，突出实效，把执行力建设与改进工作作风、践行党的群众路线结合起来，与油田生产经营管理工作结合起来，与企业战略目标结合起来，将企业的价值理念实践融入员工培训、岗位练兵、技术比武等活动，使企业文化价值理念变成员工的行为习惯与行为规范。
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一、学校概况
初中创办于年月，占地面积19733m2，现有32个教学班，在校生2174多人，教职工129人。
根据学校“先做人，后做事，然后再做学问”的办学理念，立足学生的长远发展，我们强化学校管理，狠抓教育教学质量，完善校园建设，教育教学工作取得了优异的成绩。28年来，4次被评为地区、县级“文明单位”;2001年被评为地区爱国卫生先进单位和自治区首批“文明庭院”年月日被评为市一级甲等学校，是县唯一一所荣获此殊荣的初中。
二、“合格学校”自评自查情况
(一)自查自评总得分988分。
(二)领导机构：
初中建设合格学校领导机构
组长：(校党支部书记校长)
副组长：(校党支部副书记副校长)
(副校长)
(校党支部组织委员副校长教务处主任)
组员：(政教处主任)
(总务处主任)
(政教处副主任)
潘积文(教务处副主任)
(校办室秘书)
(信息教员多媒体管理员)
全体班主任
(三)建设工作情况
1、贯彻方针
①我校全面贯彻党和国家的教育方针，全面实施素质教育，重视培养学生的学习能力、创新精神和实践能力。坚持面向全体学生，有措施帮助学习困难学生的措施，使所有学生都能在教育教学活动中取得进步。我校办学理念清晰，符合素质教育的要求。初中的办学理念：先做人，后做事，然后再做学问。
②我校有明确的办学目标，有切实可行的发展规划及落实的具体措施和监控体系。各年级、各部门有落实规划、目标的具体措施，全校形成目标管理体系。
二、初中的办学目标：完成普及基础教育，实现国家教育目标
1、近期目标(年)：结合科学发展观，推进思想道德建设，提高人的思想道德素质。
2、中期目标(年至年)：完善学校基础设施建设，优化教育教学资源的配置。
3、远期目标(年至年)：探索最优的教育教学方法，展示人的个性特长，实现人的进步发展。
2、依法办学
我校认真贯彻执行国家教育法律、法规，依法制定学校章程和各种规章制度，依法管理学校各项事务。确保学校正常的教育教学秩序。
3、办学经费
我校上级财政拨款按时到位，严格执行收费公示制度，收费项目，收费标准符合国家和自治区有关规定，没有乱收费现象。经费管理规范，开支合理。
4、校园校舍
①我校有学校围墙、校门、升旗台、宣传橱窗，校园规划好，布局合理，教育方针、中国版图、世界版图、校训校风、中小学生守则和中学生日常行为规范等,书写在校园醒目位置,形成教书育人的良好氛围。
我校生均用地面积为9.87m2比规定的16m2少6.92m2。我校目前有3个篮球场，有12个兵乓球台和各种体育锻炼场地，有4个排球场和1个羽毛球运动场，县教育局已经做好规划，我校将建一个有220米的跑道，中间可设置4个篮球场的运动场。
②校舍建设达到国家规定的办学规模基本要求,目前生均校舍建筑面积达9.83m2。
③一栋面积2600平米共五层的学生饭堂已经竣工投入使用，规划一至三楼做学生饭堂，四楼为教职工各种活动场所，五楼为能容纳660个座位的大会议室。1栋男生公寓楼，女生公寓楼正在逐步建设当中，2栋教工住宅楼等,建设符合标准要求。
④我校有1栋教学楼,1栋综合楼,八室一场等教学及教学辅助用房,能满足教学需求。
⑤无D级危房。
5、设备图书
①我校实验器材的配备达到国家I类标准，电教设备、劳技、音乐、美术、卫生、体育器材达到必备类要求。有电脑教室3间、1间远程教育室、1间教师电子备课室，学校计算机配备105台、有多媒体设备35套。各年级各学科教学软件充足，能满足教学要求。教学仪器设备使用率高。
②我校有图书165168册(其中纸质图书45168册，电子图书12万册)，生均图书达75.9册，报刊杂志104种、教学参考书、工具书达181种。阅览室座位率：教师达40%;学生借书率达100%。
6、后勤保障
我校教育教学、生活、运动设施等达到国家规定安全标准，能保证师生正常教学、生活供应及卫生保健基本需要。
7、周边环境
学校与公安、工商、文化等部门共同治理好学校周边环境，打击各种干扰，确保学校正常教育教学生活秩序。学校周围200m范围内无网吧、校门口无经营的小摊、从事非法活动的场所和现象。
8、领导班子
①我校按规定的任职条件配齐中层以上领导，学历达标，年龄、学科结构合理;班子责任心强，理论素养较高。
校长及三位副校长均已通过上岗培训,取得市级以上培训合格,持证上岗。
②我校实行校长负责制、中层干部岗位责任制，职责明确;团结合作，廉洁奉公。
9、教师队伍
①我校按国家规定编制标准配齐专任教师、实验员、校医及图书管理员等。专任教师全部具有相应的教师资格，学历全部达标。
②我校贯彻落实《中小学教师道德行为规范》，建立健全《初中师德师风制度》,加强师德师风建设。教师为人师表，敬业爱生，乐于奉献。
③我校制定培训计划，落实培训经费，建立以校为本、以教研为基础的学习研讨制度。在教育教学中能应用现代教育技术的教师比例达100%以上。
④建立有利于促进教师职业道德和专业水平提高的评价体系。即建立以教师自评为主，学校领导、同事、家长、学生共同参与的教师评价制度。
10、规章制度
①建立健全学校的规章制度，包括《初中教师集体备课制度》、《初中升旗制度》、《初中教师上课签到制度》等.
②围绕学校发展规划认真制定学校、中层机构、学科组、班主任、科任教师的学期及年度工作计划，并对照工作计划做好总结。
11、教学管理
①我校建立健全教学管理制度，科学有序地安排教学工作。对教学环节有明确要求，包括教学工作计划、备课、上课、实验、作业、考试、总结等。
②我校严格控制学生在校活动总量，课外作业量和考试次数，十几年来,我校的中考成绩均排在全县前列,获得了县委县府的嘉奖,得到了社会各界的广泛赞扬。
12、学生管理
①我校遵守招生制度，严格学籍管理，学生档案资料齐全。辍学率3%以内，按时毕业率95%以上。
②我校正常开展班级，团队、学生会等各项工作。
③建立健全安全管理制度，制定有安全预案。如《初中安全责任制度》、《初中安全事故应急预案》等,经常开展形式多样、切实有效的安全教育。切实保障学生安全，无安全事故发生。
④学生成长档案齐全。
13、后勤管理
①严格执行财务管理制度，定期公布学校重大经费开支等财务清况，接受群众监督，使学校的财务公开、透明、规范、合理。
②学校教育教学、师生生活各种设施设备等做到分类登记，定期保养，及时维修，保证教育、教学需要。
14、德育工作
①我校成立了以校长为组长.副校长为副组长.政教处领导及各个班主任为组员的德育工作领导小组,建立了学校.家庭.社会共同教育的德育网络,成立家长委员会,齐抓共管,搞好学生的德育工作。
②学生具有良好的道德品质和公民素养，自主管理能力较强，遵纪守法，心理健康。
15、教学工作
①我校按国家规定的课程计划要求开齐课程、开足课时，制定了包括计划、总结、上课、备课、作业等教育教学工作的制度,规范了教师的教育教学工作.
②我们重视实验教学，培养学生实验操作能力，演示实验和学生实验开出率达到100%。大力提高现代教育技术应用和教育信息化程度，运用电教手段辅助教学的课时75%以上。
③积极进行课程改革，积极开展以校为本、自下而上的教学科研，教师参与人数达90%以上。
④学生有良好的学习行为习惯，各学科基础知识牢固，全面达到课程标准的要求。学生会计算机一般操作技术达100%。
16、体卫艺术
①认真贯彻《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》和《学校艺术教育工作规程》，每年举行一次校运动会和一次艺术节。
②学生养成坚持锻炼身体和良好的卫生习惯，学生具有较好的审美与表现能力。
总之，我校在建设合格学校的工作中，领导到位,措施得力,完全按照评估的标准来执行，校园的“五化”(净化、美化、绿化、硬化、文化)得到进一步完善，形成了教书育人的良好环境，教育教学成绩得到显着提高。
三、存在的主要问题和努力的方向
在上级党委政府的统一领导下，在县教育局的具体指导下,在我校广大师生的共同努力下，我校在建设“合格学校”的过程中，取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，还存在一些问题和困难，今后,我们将继续努力,为把初中建设得更加美好而奋斗：
1、由于生活困难、基础差、受各种不良思想影响等原因，我校学生仍有个别辍学现象，特别是边远山区的学生，辍学现象时有产生，要彻底控制辍学现象，还要做细致的工作。
2、依法治校，依法促教，狠抓党和政府办学方针的落实，加强学校管理，提高办学效益。
3、全面实施素质教育，把我校办成具有时代特征的新型学校，努力培养高素质的合格人才。
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党风廉政宣传教育工作，作为党的宣传教育工作的重要组成部分，是新时期党的建设的重要目标之一，在整个反腐倡廉建设中居于基础性的地位。构建党风廉政大宣教格局，对于发挥我们党思想工作的政治优势，筑牢拒腐防变的思想道德防线，具有重要的意义。
第二，构建大宣教格局,是新形势下完善惩治和预防腐败体系的内在要求。党的十七大提出要加强以完善惩防体系为重点的反腐倡廉建设，在惩防体系的宏观架构中，反腐倡廉宣传教育居于基础性、先导性的地位，是反腐倡廉建设的首要环节。根据中央近期出台的《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，不断完善思想道德教育防范机制，就要求我们必须树立统筹理念，以大宣教格局为依托，紧紧依靠各部门、各单位的积极参与和密切配合，整合各方资源和力量，才能增强教育的整体性、协调性、系统性、实效性，惩防体系的思想道德预防机制建设才能做到有的放矢。
第三，构建大宣教格局,是营造科学和谐发展环境的迫切需要。落实市委二届九次全会提出的《丽水市生态文明建设纲要》，推进科学发展观的落实，离不开一个干净干事的从政环境、公平竞争的经济环境、优质高效的服务环境。这就要求我们必须以“大宣教”格局为依托，通过不同的载体、不同的渠道，加强对领导干部的理想信念、廉洁从政、党纪法规和作风教育，增强拒腐防变和抵御风险的能力，从而以优良的党风促政风带民风，形成廉荣腐耻的良好风尚，进而把全市党员干部的思想统一到市委的决策部署上来，才能为实施“两创”总战略、全面推进丽水生态文明建设，提供有力的思想保障。
二、密切协作，凝聚合力，充分发挥反腐倡廉大宣教格局的作用
反腐倡廉宣传教育是党的建设的一项长期任务，是一项系统工程，牵涉社会各个方面，只有坚持和完善“党委统一领导，纪委组织协调，有关部门密切配合、各展所长，广大干部群众通过多种形式积极参与”的大宣教工作格局，才能把方方面面的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，才能形成整体合力，推动反腐倡廉宣教工作的深入开展。
第一，要进一步明确职责。我市从2003年建立反腐倡廉宣传教育工作联席会议制度以来，经过几年的探索实践，初步建立了协调有力、运转有序的工作机制。最近市委出台了《建立健全惩防体系2008-2012年实施细则和责任分工》，包括这次会议修订的《丽水市党风廉政建设宣传教育联席会议制度》，都对大宣教体制机制进行了补充完善，进一步明确了各成员单位的职责分工和具体任务。这两个制度下发后，各成员单位领导班子要作一次专题研究，把反腐倡廉宣传教育纳入年度工作计划，定期研究、定期部署、定期落实、定期督查，明确工作职责，落实各项任务的责任领导、工作措施、目标要求、完成时限，并健全组织、人员、经费等各方面的保障机制。
第二，要进一步加强配合。各成员单位既要充分发挥主观能动性，各司其职、各展所长，切实履行好职责范围内的工作；又要增强大局意识、责任意识，统筹安排、协调联动，相互支持、相互配合，营造优势互补、资源共用、成果共享的局面。牵头单位要切实担负起主办责任，定期分析进展情况，协调解决工作中出现的困难。协办单位要主动配合，以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。如2006年在市看守建立法纪教育基地后，如何充分发挥基地的作用，公安、检察、法院、司法等单位要加强沟通协调，探索建立经常性的运作机制，使基地的教育功能最大化。
第三，要进一步丰富载体。近年来，在各成员单位的共同努力下，我们通过反腐倡廉文艺会演、书画摄影展、演讲赛、辩论赛、职务犯罪人员“现身说法”、勤廉兼优先进典型宣讲等载体，反腐倡廉宣传教育的吸引力、感染力不断增强，群众参与度不断提高。对这些好的载体和做法，要持之以恒地坚持和完善。同时，要根据新的形势和任务，进一步丰富和创新宣传教育的方式和手段，注意区分不同层次、不同类别的宣传教育对象，因人施教，分类施教，增强针对性，推动形成“横向到边、纵向到底”的宣传教育机制，常抓不懈，常抓常新。
第四，要进一步提高效果。各成员单位要高度重视反腐倡廉宣传教育的社会效果，一方面，充分利用丽水日报、丽水电视台等主流媒体，组织有份量、有影响的宣传报道，大力宣传求真务实、廉洁从政、执政为民的先进典型，形成正面舆论导向，唱响主旋律，打好主动仗，为反腐倡廉深入开展营造良好的舆论氛围。另一方面，要有组织、有计划的利用一些已查结的典型案件，开展警示教育，惩恶扬善，鞭笞歪风，实现查办案件的政治效果、社会效果和法纪效果相统一。
三、当前需要推进落实的几项重点工作
市委近日即将下发的《建立健全惩防体系2008-2012年实施细则和责任分工》，进一步明确和细化了今后五年的党风廉政宣传教育任务，下一步的关键在于狠抓落实。各联席会议成员单位作为《实施细则》中“教育预防工作”这一块的牵头或协办单位，必须严格按照市委的部署，认真履行职责。当前特别要抓好以下几项工作：
第一，要营造学习宣传热潮。《实施细则》下发后，各成员单位要结合实际提出具体工作方案，充分利用所掌握的媒体资源，开展各种形式的宣传活动。各级党委（党组）要列入中心组学习内容，带头开展学习活动。组织部门要把惩防体系列入干部教育培训计划，作为各级党员干部集中教育培训的必修课。报社、电视台等新闻媒体要开设专栏，营造声势，扩大影响，使领导干部全面掌握惩防体系建设内容，使党员干部准确理解惩防体系建设要求，使普通群众及时了解惩防体系相关知识。
第二，要深入推进廉政文化“六进”活动。市直机关党工委、市教育局、市经贸委、市农办、市妇联、市文明办等单位，分别是我市廉政文化进机关、进学校、进企业、进农村、进家庭、进社区的牵头单位。各牵头单位要根据各自职责，抓好示范点的建设，在前几年工作的基础上，力争有新的突破。要通过鲜活具体、现实有效的形式吸引广大机关干部、学校师生、企业员工、农村社区群众参与，倡导以廉为荣、以廉为乐、以廉为美的价值导向，进而在全社会形成廉荣腐耻的氛围。
第三，要深化党风廉政宣传工作。宣传部门要把反腐倡廉宣传纳入全市宣传工作的总体部署，把廉政文化建设纳入绿谷文化建设的总体规划。结合“六城联创”活动，市政府近期将对户外广告建设进行总体规划，相关成员单位要抓住这一契机，把廉政公益广告建设列入规划，确保占到一定的比例，不断拓展党风廉政宣传教育的阵地。丽水日报社要继续办好“党风廉政”专栏，丽水电视台继续办好“先锋视点”专栏，做好反腐倡廉专题片的摄制工作。
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关键词：高校 管理 绩效考核
中图分类号：G472.3 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）26－0083－02
一、绩效考核的内涵
绩效，人们的理解不同，最主要的观点有两种：一是从工作结果的角度出发进行理解；二是从工作行为的角度出发进行理解。可以说，这两种理解都是有一定的道理，但是又都不全面，因此我们主张应当从综合的角度出发来理解绩效的含义。所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。
绩效考核就是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定管理人员对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
二、绩效管理与绩效考核
绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，它包括计划、实施、考核、反馈、改进5个步骤。绩效考核是绩效管理的一部分，但不是绩效管理的全部，二者之间差异很大。（见表1）
由此可见，绩效管理与绩效考核虽然只有两字之差，但是涵盖的内容等很多方面都存在差别。建立以人为本的校园文化应当从绩效管理开始，结合学校的总体发展目标以及管理人员的个人的意愿确定工作目标之后才能进行绩效考核，而这种考核应该是频繁性、有规律性的，考核的最终结果将作为激励和发展管理人员的依据。因此，改善高校管理人员的绩效，本质上要进行绩效管理，而不是绩效考核。
三、高校管理人员绩效考核若干问题
1.管理者重视不够
近几年来，在绩效考核上高校教师队伍的建设也得到了重视，而在一定程度上忽略了行政管理队伍的建设。高校管理人员的工作往往具有简单性、重复性，加上年终时各部门的工作比平常更烦琐，无论是领导还是管理人员，常常把绩效考核当做一项临时工作来看，有时连书面总结都没有。有的单位对考核结果也没有充分地运用，总体上就是为“考核”而考核，缺乏事后的总结和反馈，没有在思想上引起高度重视，使考核起不到应有的作用。
2.管理岗位缺乏刚性的绩效考核指标
管理岗位由于岗位职责的特殊性，难以做到绩效的量化评价，许多年来，一直使用老的定性考核办法，按照“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行总结和考核。对于高校管理人员，“德”部分的内容一般情况下难分高低；“能”和“绩”往往是能力强就代表了工作业绩较为突出，而实际上在高校管理工作中，部分管理人员本身的工作能力并不差，但是由于工作制度和工作环境的原因，常常不注重在“绩”方面体现自身的价值。“勤”和“德”代表了工作投入程度和敬业情况，往往难以准确衡量，考核时容易被忽略。由于不同岗位的人员工作量和岗位职责相差比较大，按照“德、能、勤、绩”等四个方面考核的权重都一样，最终难免张冠李戴，达不到考核的初衷。总之，由于缺少刚性指标和规范性，加上实际操作中容易出现的情况，违背了绩效管理法则中最重要的公平原则。
3.缺乏积极有效的沟通
考核信息不公平，造成职工对考核体系缺乏了解，甚至产生分歧。高校在考核体系的设计过程中缺乏职工的参与，职工对有些制度、体系、指标不明不理解，易产生抵触情绪。考核结果公布后，职工最关心是否得了“优秀”或者“合格”。考核部门只是按照本部门的规定，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，根本没有做信息反馈，没有告知被考核人：你的表现怎样，组织对你有什么期望，你与别人的差距在哪里，你应该怎样去努力，组织能通过什么方式去帮助你。这就说明，考核的主客体之间缺乏积极有效的沟通方式。
四、高校管理人员绩效考核解决对策
1.与重视教师绩效考核一样重视高校管理人员的绩效考核
高校管理是一门学问，是高等学校管理工作非常重要的一部分，是与科研工作和教学同等重要但又相对独立的一个体。工作效率的提高和学校办学质量的提高，很大程度上体现在高校管理人员的工作技能和工作效率上。因此，一是要改进和加强高校管理人员绩效考核的前提是高校领导和各部门特别是人事部门、组织部门要充分认识做好高校管理队伍建设的重要性，克服“只要教学科研成果好，行政管理能力一定行”的思想，真正做好从管理高层和基层培养高水平管理人才的工作；二是要加大绩效考核的宣传工作，加强考核者与被考核者对考核的正确理解，改变为考核而考核的思想，使管理人员把对自身的绩效考核与本部门的业务发展和全校的进步与发展目标的实现结合起来，用正确的目标引导整个考核系统的构建和实施进程。
2.加强过程管理
明确岗位职责和指标要求的核心是改进和加强高校管理人员的绩效考核工作。根据定量考核与定性评价相结合、以定量考核为主的原则，进行细致的工作分析，再根据学校年度主要工作和部门重点工作设计考核指标体系，尽量做到量化、细化和差异化；要贴近工作岗位，有较强的针对性和专用性，指标体系要能随着工作主要面向的变化而进行相应调整。绩效考核指标体系的构建可以从业务素质指标（包括服务师生员工的职业道德素质、专业知识素质）、业务成果指标（年度主要工作成绩）和工作创新相关指标（包括部门负责人的年度工作计划中体现创新的思路和有指标性突破的内容，以及工作人员业绩中一些有利于部门整体工作上新台阶的思路和举措）三部分。这三部分指标要重点体现以下几点：一是履行岗位职责、完成岗位工作任务情况；二是履行岗位职责和工作实绩；三是组织管理能力和政策水平；四是全局观念、奉献精神、工作作风、办事效率、服务态度；五是管理育人、廉洁自律情况等。对于高校管理部门的“双肩挑”，还要结合所依托的学院，进行教学指标方面的评价，但要以行政管理指标为主。在绩效考核体系中，要加大平时考核的力度，根据岗位特点，在工作积极性、主动性、精力和时间的付出程度等方面增加评价指标。
3.进行有效的沟通
提高效率的最好方法就是进行良好的绩效沟通，能够及时排除障碍。沟通不仅包括信息的交流，还包括情感、思想、态度、观点的交流，它贯穿于绩效考核的整个过程。一方面，绩效考核涉及到部门不同，每一个部门的分工不同，部门要将考核标准、过程、结果与考核组织者沟通，组织者可以据此掌握每位管理人员的情况，避免产生片面的结果；另一方面，组织者要在最短的时间内将考核结果予以反馈，与部门领导一起对管理人员的考核结果进行详细的分析，做得好的要坚持下来，发扬光大，做得不好的要加以改进。通过这种反复的沟通过程，使得上下达成共识，促进管理人员积极参与，发挥考核的作用。
收稿日期：2011-08-11
作者简介：李琳娜（1985），女，黑龙江庆安人，硕士研究生，从事教育管理研究。
参考文献：
[1] 胡华峰.试论高校管理人员的绩效考核[J].西北医学教育，2007，（2）.
篇10
[关键词]新时期；思想政治；工作；特点；难点；对策
中图分类号：G621 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）36-0309-01
1.新时期思想政治工作的难点和特点
1.1 社会多样化，带来职工追求的多元化
社会多样化的变化，使职工在思想意识、价值观念、行为准则等方面有了多元化的追求。职工的思想更加注重自我理想、自我目标和自我完善的实现，这既是社会发展的客观反映，同时也给思想政治工作的内容、形式和方法提出了新的要求。
1.2 思想认识不到位，对思想政治工作重视不够
在企业发展过程中，企业管理者对思想政治工作的认识不到位，重视不够。主要表现为重生产任务，轻思想教育，特别有些生产部门或班组认为，政治思想工作是企业党委、党支部和政工部门的事，安全生产任务才是“硬指标”，思想政治工作只是“软任务”，可有可无，没有把思想政治工作摆在重要位置，工作中普遍存在只管生产不管思想政治工作的现象。
1.3 思想政治工作开展存在被动局面，企业没有形成齐抓共管的格局
企业有些中层和高层领导干部认为做思想政治工作是政工部门的事，与自身工作没有大多联系，对思想政治工作关心支持不够，没有像抓生产一样狠抓思想政治工作。同时，政工干部也缺乏开展思想政治工作的主动性，没有广泛发动各部门的党员、团员共同参与，做到齐抓共管，企业各部门之间缺乏协调配合，各自为战，各吹各的号，各唱各的调，没有形成整体合力，思想政治工作与生产经营管理不同程度地存在“两张皮”的现象。
1.4 管理模式陈旧和分配收入拉大，引发职工思想波动
随着社会主义市场经济的发展，企业原有的管理模式被打破，企业内部新的管理制度逐渐建立和完善，职工利益分配的重新调整，引起职工的高度关注。特别是职工利益的调整，使企业内部的热点问题增多，部分职工的思想观念与形势发展的不相适应，造成一些职工心态失去平衡，职工的思想认识问题和实际问题需要解决。
1.5 对政策理解肤浅，领会不深
有的企业管理者以安全生产忙、经营任务重为由，淡化政治学习，放松干部职工对党的路线、方针的学习，认为经济工作搞好了，人的思想觉悟和生产积极性就会自然而然地提高，用不着为开展思想政治工作花费人力、物力和精力。有些企业管理者对政策理解肤浅，领会不深，造成部分干部职工观念淡化、信念动摇，普遍存在思想政治工作讲起来重要，忙起来不要的现象。
1.6 职工知识文化素质的差异成为阻碍企业改革发展的重要因素
适应企业的发展和市场经济的竞争，迫切需要不断提高企业的管理水平，企业内部势必引入考核量化、目标明确的绩效制度，使企业目标和责任人有机结合，通过对企业总体目标和个人目标的监控及对绩效考核评价结果的分析，可以有效地判断目标的达成情况。然而，在具体实施中因知识文化素质的差异性，根据贡献率大小、绩效完成情况而拉开收入上的差距会造成心理上的不平衡，进而影响职工工作情绪，甚至扰乱企业正常的工作秩序。
2.加强和改进企业思想政治工作的思路和对策
2.1 因人施教，从职工所关心的具体问题入手
（1）把有关措施和政策向职工交代清楚，认真听取和尊重职工意见，把事关大局的利害关系向职工讲清楚，取得职工的理解，消除职工的疑虑。
（2）思想政治工作要与关心职工的切身利益结合起来，通过开展“送温暖”等活动，及时把握职工的思想脉搏，培养职工的爱岗敬业精神，增强职工对企业的认同感和归属感，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工的满意作为第一标准；全力为职工办实事、办好事，让职工得到实实在在的利益和好处；维护好职工的利益，尽力妥善解决职工当前最为关心的工资、福利、绩效考核、奖金分配等实际问题，使职工真正感受到企业的关心和爱护，激发职工的工作热情和创造性。
2.2 齐抓共管，构建企业思想政治工作新格局
（1）要强化各支部书记做好思想政治工作的职责，把思想政治工作贯穿于企业管理和生产经营的全过程。
（2）要保证有一支精干、稳定和充足的专职政工队伍，这是落实企业思想政治工作目标，做好企业思想政治工作的基础和保证。
（3）充分发挥政工干部的积极性和创造性，在工作上给予支持，在生活上给予关心。
（4）要注重选拔优秀后备政工干部。目前，企业普遍存在政工干部人才总量不足，结构不合理的现象。因此，要把政治性强、业务能力精的大学毕业生挑选到政工队伍上来，以增强政工队伍的实力，使政工部门能适应企业的发展的需要，有效地开展工作。
2.3 加强企业文化建设，努力构建和谐企业
随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是企业的共同的愿景。桂开公司通过塑造具有企业特色的“五星文化”，即安全文化、责任文化、廉洁文化、价值文化、素养文化，不仅增强文化对员工的号召力和吸引力，而且通过企业共同价值观的构建，培养一种良好的人际关系和工作氛围，让员工在共同价值观的引导下，自主管理，自觉工作，增强职工对企业的归属感和忠诚度，逐渐改变员工在工作上安于现状，领导说什么就干什么，很少深入思考，工作缺乏创新和激情的状态，快速适应日新月异的市场竞争环境，营造出一个愉快、和谐的工作环境。同时，企业的发展离不开和谐的社会环境，通过企业文化建设，推进企业品牌建设，创造和谐的发展环境。因此，企业的思想政治工作必须与企业文化建设有机结合，做到相互促进、相互渗透、相互补充，形成积极向上、健康和谐的企业文化氛围，为企业深化改革、跨越发展奠定基础。
2.4 提高思想政治工作的预见性、针对性和有效性
思想政治工作不能滞后于形势的发展，不能满足于被动的处理和解决，要培养政工干部超前发现、超前处理、超前防范的能力，提高政治思想工作的针对性和有效性。对职工中存在的普遍、共性问题，预先做好风险预测，提前拿出办法、措施，在党员、员工思想尚未形成死结和对立情绪之前，早期介入，防患于未然。通过政工干部主动预见意识的培养，帮助行政领导进一步建立健全企业规章制度，制定出更加完善的工作措施，明确月、季、年度工作计划和重点，就可有效防止职工群众思想问题堆积、具体问题得不到有效解决的难题，避免干群关系紧张而造成的群访、越级上访事件的发生。
2.5 要创新思想政治工作方式与机制
（1）推动思想政治工作入人心、“进家庭”。新时期的思想政治工作不能简单地搞大动员、空说教，而要入情入理地解决实际问题。对生产、工作中的实际困难，不能单凭喊口号去讲克服，而是既要开发职工的智慧，又要解决过河的“桥”或“船”的问题。职工群众最知道冷暖亲疏，你关心他，实实在在地帮助他们解决实际困难，思想政治工作就做好了。小事见真情，真情暖人心，做思想政治工作要深入到群众中去，而不要坐等群众上门，更不能把群众拒之门外。
