分部工程监理审查意见范文

导语：如何才能写好一篇分部工程监理审查意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：监理、工程管理、发展、挑战

中图分类号：E271文献标识码： A

一、明确监理职责

(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料

二、监理实施细则

1、 监理资料整理应真实完整

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。

2、 正确行使监理职能

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行.

坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标。

3、 熟悉工程隐蔽验收的程序

根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格--报验申请--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。

1.3监理的主要任务及控制目标

1.3.1 成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。

1.3.2 进度控制

进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。

1.3.3 质量控制

质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

1.3.4 合同管理

根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，以保证合同的签订和全面履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。

1.3.5 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜集、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。

1.3.6 安全管理

根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，监理必须建立四项安全生产管理制度。

（1）安全技术措施审查制度

工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、人际疗法环五项是否与现场实际相符。对于不符合工程建设强制标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。

（2）专项施工方案审查制度

工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。

（3）安全隐患处理制度

工程监理单位在现场实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即停工，并及时进行处理，当处理完成后报监理复检，安全隐患排除后方可进行下一道工序施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。

（4）执行法律法规与标准监理制度

工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

1.3.7 协调

协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。组织协调：(1)监理组织内部的协调。项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调；纵向监理部门与横向部门之间、机构之间的协调等的组织协调。(2)项目监理组织与外部环境组织之间。

4、确实做好现场监理工作

充分使用各种监理方式

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表.

(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。专题会议必须形成《会议纪要》。

加强与各方的沟通协调

加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。

填写好监理日志是做好监理工作的必要条件

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

结束语 监理是一种高技术、高效率的服务，其性质决定了监理人员必须要有善于学习、勇于进取的精神。监理工作不能停留在原有的认识上，要与时俱进，不断更新，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、施工管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务水平和管理水平，持续保持较高的知识储备，只有这样才能掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，积极的开展工作，为业主提供优质的监理服务，为社会主义建设添砖加瓦。

参考文献

[1].建设工程监理概论，中国建设监理协会组织编写，知识产权出版社，2006

[2].杨晓林等主编，建设工程监理，北京，机械工业出版社，2004

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关键词：工程监理；资料管理；作用

Abstract: Information of engineering supervision is the primary record of supervision work, is the definition of evaluation supervision supervision responsibility evidence. Therefore, do a good job in data management of engineering supervision is very important. This paper introduces the supervision of engineering data, work flow and how well the role of engineering supervision data in actual work management.

Keywords: project management; information management; role

中图分类号:TU761 文献标识码: A文章编号：

我国建设监理制始自1988年,监理制的实施是对传统工程管理体系的一种改革,促进了工程建设管理体制和管理水准的提高。工程项目的监理,按照相关的法律、法规以及有关合同执行监理工作;对工程建设过程中所依据的文件和留下的工作痕迹的记录及相关的成果数据汇总成监理资料,反映工程建设所用材料优劣,工程是否按图施工,是否有所变更,施工工序与每一工序操作是否符合规范要求等等。这些完整的资料都能成为有价值的监理信息资源,不仅是监理工程建设过程的记录,还可作为事后查询,了解工程建设过程的资料之一。如有工程质量缺陷或事故发生,可作为原因调查,事故分析,乃至确定责任归属的依据。同时,还可从中获得宝贵的监理经验,提高工程监理水平。监理资料是反映监理工作水平,衡量、评定监理工作质量的重要依据。建设工程监理规范6第7.4.1条指出:/监理资料必须及时整理,真实完整,分类有序。第7.4.3条指出:/监理资料应在各阶段监理工作结束后,及时整理归档。第7.4.4条指出:/监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

1 如何做好工程监理资料管理工作

监理资料是在形成工程实体的施工时,同步进行监理的过程中逐渐形成的。因整个工程的监理环节繁多,专业各异,故无论是总监理工程师、专业工程师,还是专职资料员,仅靠个人的力量是无法做好资料管理工作的。应制定/谁监理、谁验收、谁负责的监理资料管理原则。监理机构内部应明确分工,划分监理工作范围,建立内部责任制。专职资料员应配合监理组块,在各阶段负责有关监理资料的及时收集、汇总及整理,并复核和检查资料是否符合法律、法规及合同规定的要求,发现问题及时协助监理工程师督促有关单位进行整改。故工程监理资料的管理工作贯穿于从施工准备到单位工程竣工的全过程。

1.1 开工前期的资料管理工作

开工前期,除了收集和整理工程监理资料如监理规划、监理实施细则、设计交底文件、有关对图纸、设计文件提出的书面意见和建议等文件外,还应对施工准备阶段的重要审核资料进行管理。监理在工程建设施工准备期间,对/开竣工报告的审核是保证施工质量的第一关。相关资料有审查施工组织设计方案;审查现场项目管理体系、技术体系和质量保证体系;还有审查承包单位报送的分包单位资格报

审表和分包单位有关资质资料包括分包单位资质、施工人员岗位证书及材料、相关质保资料等;审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料;施工人员资质、设备鉴定报告、材料报审、复验情况等等的书面意见。施工准备阶段资料的完整、规范,有利于监理督促施工单位严格按照已定的方案和规定操作,从而能进一步保证施工的质量控制。

1.2 工程施工中的资料管理工作

所有工程资料收文,应在收文登记本上详细登记(按监理信息分门别类进行登记),记录文件名称、文件摘要信息、文件发放单位(部门)、文件编号以及收文日期等。应特别注意,监理信息有追溯要求的情况下,所填部分内容是否符合可追溯的要求。

对于建设单位的工程建设指令、工程变更书或技术核定单及其他重要文件资料,要负责及时发给每一位相关的监理人员阅读,使他们及时了解到相关信息,并落实到监理工作中。监理文件档案资料经收/发文、登记和传阅程序后,应按照既可满足项目实施过程中查阅、求证的需要,又便于项目竣工后将文件和档案归档或移交的原则,使用科学的分类方法按类进行存放、保管。监理人员在项目实施过程中需要借阅文件和档案时,应填写文件借阅单,并明确归还时间。监理文件若有更改,由信息管理部门填写监理文件档案更改通知单,并负责发放新版本文件。必须保证项目参建单位中,所有相关部门都得到相应文件的有效版本。文件档案换发新版时,应该由信息管理部门负责将原版本收回作废。在工程施工阶段,监理工程师对分项、分部工程的验收,就是在审核施工文档资料的基础上,对工程实体进行检查,并验证施工资料的真实性。因此,督促施工单位重视/施工文档0资料的积累,资料应与施工进度同步,以如实反映工程质量真实性。在施工监理全过程中,审核/施工文档资料也是监理资料管理的一部分。施工文档资料是施工过程的记录,是每一工序、分项、分部工程的实体质量数据的综合,也是该工序分项、分部工程的合格文

件。对于工程中出现的问题,协助监理工程师及时发出监理联系单,或监理工程师通知单,并在发文登记本上进行登记。重要文件的发文内容应在监理日记中予以记录。

1.3 竣工验收期的资料管理工作

工程临近竣工,专职资料员应协助监理工程师做好单位工程实测实量、外观评定等工作。同时整理好全部资料档案,协助总监编写竣工报告,并准备验收。为保证监理资料的完整、分类有序,项目工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料分类、格式(包括用纸尺寸)、份数达成一致意见。

监理资料的组卷及归档。由于对各地区各部门有不同的细节要求,项目开工前,项目监理机构应主动与当地档案部门进行联系,明确具体要求。对竣工资料要求,应与建设单位取得共识,以使资料管理符合有关规定和要求。

2 监理工程资料的作用

监理资料是在工程监理实施的过程中逐渐形成的,监理工程的工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此,做好监理工程中的资料管理,就能很好地为监理工作起指导与控制作用,从而保证监理工作顺利的开展,为监理工作的决策和追朔提供依据,确保工程监理档案的完整性、符合性,为质量管理体系的有效运行提供证据。

3监理资料管理中的常见问题及注意事项

监理资料是项目监理机构在项目监理服务过程中形成的主要文件和原始记录,是监理服务成果的主要表现形式,是履行监理职责、界定监理责任的有效证据,也是评定监理服务质量的依据。在监理资料管理中存在以下常见问题:

3.1资料管理基础工作不到位

3.1.1职责不明确。一般大中型监理项目应配备专职资料员,小型监理项目应明确兼职资料员,并明确其岗位责任。有的项目监理机构对此不够重视,资料分散在监理人员手中,没有专人管理,这样就造成了资料的搜集不完整,资料格式或签署意见不规范。

3.1.2资料管理制度不规范、可操作性差。有的监理企业未制定资料管理的程序文件和作业指导书,也未制定具体的归档细则。

3.1.3资料员不熟悉业务。对监理资料的标识、搜集、分类、整理、储存、保护、检索、保留、处置、提供等控制要求不熟悉、不规范。

3.2没有建立分类台账,可追溯性差应按规范要求分类建立台账。如监理工程师通知单应按顺序建立台账,监理工程师通知回复单应与通知单合并登记台账,以便追溯通知单的整改情况,发现问题后资料员可及时提醒专业监理师或总监。另外,实践中往往缺少编码或编码不统一。

3.3资料不完整、不正确

按照《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的规定:施工阶段的工程监理资料包括施工合同文件及委托监理合同;勘察设计文件、监理规划;监理实施细则;分包单位资格报审表;设计交底与图纸会审纪要;施工组织设计(方案)报审表;工程开工/复工报审表及工程暂停令;测量核验资料;工程进度计划;工程材料、构配件、设备的质量证明文件;检查试验资料;工程变更资料;隐蔽工程验收资料;工程计量单和工程款支付证书;监理工程师通知单;监理工作联系单;报验申请表;会议纪要;来往函件;监理日记;监理月报;质量缺陷与事故的处理文件;分部工程、单位工程等验收资料;索赔文件资料;竣工结算审核意见书;工程项目施工阶段质量评估报告等专

题报告;监理工作总结共28个方面的资料。由于管理不善、制度不严、责任不清及人员素质差,该收集的证据没有收集;该做的测试没有做;该填写的表格没有填写;应签字盖章的没有签字盖章;应妥善保管的资料出现了损坏或丢失。这些都直接影响了资料的完整性。

3.4收集的资料缺乏有效性

承包方报送的技术管理文件和资料未签字或不是当事人签字,填写不符合要求;报送的表格未按要求填报内容、日期滞后,有的存在涂改现象;在签署的意见和签字是复印件的资料上加盖红章或在复印的黑章上加盖红章当做原件。

3.5资料收集不及时

有的监理机构总监,对资料整编工作不重视,人员安排不当,检查指导不力,使资料整编工作严重落后于工程进度。工程验收时突击整理,往往是粗制滥造,漏洞百出。施工阶段工程监理资料必须准确及时地反映工程建设施工全过程。施工过程具有时过境迁不可追忆的特性,隐蔽工程验收、工程材料报审就是一个典型的例证。

3.6监理资料缺乏连续性

有的项目监理机构监理人员流动较为频繁,监理工程师离去时未办理交接手续,应该验收的工程未进行验收,应该签署的资料未进行签署,造成监理资料不连续。

参考文献：

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关键词：建筑工程监理；施工现场；管理方法

1建筑工程监理对施工前的现场管理方法

1.1审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。

1.2参与设计交底和图纸会审。设计交底图纸会审应由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参与。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位； 同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说： 设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。

1.3审查总（ 分） 包的施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划。施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（ 分） 包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总（ 分） 包负责。

1.4审核总（ 分） 包项目经理的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度； 审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验； 审核质量保证体系中的“三检测”（ 自检、互检、交接检） 是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。

1.5审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。

2建筑工程监理对施工中的现场管理方法

2.1现场巡视和旁站监理。现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（ 子分部） 工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定； 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格； 质量控制资料应完整； 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定； 观感质量验收应符合要求。

2.2工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。为此，要着重做好三点： a. 做好工序的施工和验收； 因为《建设工程质量管理条例》第37 条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”b. 做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工； 做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。这既是工序间的配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。c. 做好隐蔽工程的检验和验收； 隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。

2.3工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。

2.4工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺； 当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》； 当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。

3结束语

总之，要做好监理活动就必须要控制和管理好工程建设项目目标，而要做好控制和管理就必须要做到“三控两管一协调”。建筑工程的现场监理是工程建筑中的一项重要的工作，现场监理是一项动态管理的过程，对建筑工程质量保障有着重要的意义。

参考文献

[1]柯国军. 建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]. 北京： 中国建筑工业出版社，2005.

[2]孟慧业.对现行监理工作的几点思考[J].山西建筑，2010，36（35）.

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【关键词】建筑工程监理；施工；现场管理；方法

一、建筑工程监理对施工前的现场管理方法

1、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。

2、参与图纸会审和设计交底。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说：设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。

3、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。

4、审核总（分）包项目的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，应有丰富的现场施工经验和深入现场；审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验；审核质量保证体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。

5、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。

二、建筑工程监理对施工中的现场管理方法

1、实行平行检验。平行检验是指重点工序在施工单位已经检查合格后，用监理的检查设备，独立进行的检查。因为是和施工单位对同一工序、部位，相同的方法，不同的检验工具，不同的检查人员，进行的互不交叉的两次以上的检查，所以称之为平行检验。检查结果要及时的填写在平行检验记录里。检查结果主要以数据为主，检查依据是设计要求和规范，检查数据结果最好和施工单位的检验批里数据进行平行比对。比对结果如果相同或相近都在规范要求的范围内，则表示合格，比对结果如果数据相差很大且超出了规范要求，就要会同施工单位技术人员进行复检。根据复检结果再决定处理方法。

2、现场巡视和旁站监理。通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

3、工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：a.做好工序的施工和验收；因为《建设工程质量管理条例》第37条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”b.做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工；做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。这既是工序间的配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。c.做好隐蔽工程的检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。

4、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。

5、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》；当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

结束语

建筑工程的现场监理是工程建筑中的一项重要的工作，建筑工程建设过程中，要做好监理工作就必须要控制好工程建设项目目标，就必须要做到“三控两管一协调”，其中现场管理非常重要.现场监理是一项动态管理的过程，对建筑工程质量的保障有着重要的意义。

参考文献

[1]孟慧业.对现行监理工作的几点思考[J].山西建筑，2010，（35）

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关键词：现代管理技术；工程监理；应用；

中图分类号：E271文献标识码： A

随着信息技术日益现代化，我国的工程监理工作的管理技术在不断进步，各种新的技术也不断出现。工程监理技术的有效运用，能促进和提高建筑建设管理水平，增加社会和经济效益，在工程监理中起着举足轻重的作用，监理技术正逐渐成为建筑工程建设中的关键环节。

一、信息化的管理技术应用

1、建立工程监理信息网络系统

在现阶段，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，我们必须坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低的现代化管理技术。信息系统的工程监理是一种基于IT专业评估、过程控制、系统评测和技术调研的服务模式。它贯穿信息工程的项目的投资决策、设计、施工、验收、维护等各个环节。能有效的对工程的全过程进行监管，有效控制工程的建设，降低工程的风险。

采用信息化工程监理是监理工作的发展趋势。从监理标准的制定到监理法规的出台，从监理企业资质认定到监理人员的培养，信息化工程监理正在走向成熟。

进行信息化的工程监理要利用先进网络科技协助业主选择合适的承建方，协肋业主与承建方进行合同谈判。招标阶段监理的重要工作：评估投标单位总体技术方案；审查投标方的资质；把好工程投资关。工程设计和方案评审阶段信息网络系统监理工作的内容: 监理核心工作是对承建方提出的设计方案进行评审，包括基础、服务、安全、管理、环境平台，确保方案符合性、合理性、可行性、科学性。评审设计方案要坚持十项原则： 标准化，先进性，实用性，可靠性，稳定性，扩展性，安全性，可管理性，对原有设备、资源合理整合，经济和效益性

二、质量管理技术在工程监理中的应用

1、明确项目监理部及监理人员岗位职责

①总监理工程师的职责

总监理工程师负责整个工程项目的监理工作，是履行监理规定的权利和义务的主要负责人。组织并负责现场监理，确定现场监理人员的分工和岗位职责。在施工招标阶段，负责组织参与对承包单位资质、人员资格的审查。组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。

②监理员岗位职责

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 按施工图设计及有关标准，对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。记录好监理日志和有关的监理记录。

2、建立明确的监理规章制度

下面主要列举几种重要的监理制度：

①施工图会审制度

为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键部位的质量要求，为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态。对承包单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题拟定解决的办法，特制定本制度。

②施工组织设计审核制度

审核承包单位编制的施工组织设计和施工技术方案不仅是为了控制工程进度，也是为了有效控制项日的投资。 此制度适用于施工组织设计和分部、分项工程施工技术方案的审批。

③开工报告审核制度

开工报告审核制度主要是为了检验承包单位的准备工作是否充分，是否具备开工条件，严格执行“准备不好不开工”的原则，保证工程进度，特制定本标准。

三、施工阶段的现代安全管理技术

1、施工准备阶段的安全监理工作

工程监理单位要制定安全监理工作的相关文件，主要有编制安全监理规划；分项和分部工程安全监理实施细则以及专项安全施工监理实施细则文件。

监理机构要检查施工单位为应急提出的救援预案以及救援体系；检查施工单位投入使用的机械设备的备案手续；协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。查看勘察设计文件，看是否存在与有关法律、法规和强制性标准规定不符的以及在施工中存在较大施工风险的问题，以便及时向建设单位和施工单位提出。安全监理人员对上述各项的审查和检查结果，均应记录在安全监理日志或月报中。

此外，安全监理工程师要对工程的安全技术措施、专项施工方案等方面进行重点审查，看其是否符合工程建设的强制标准，对于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程还要查看是否经专家论证、审查，以及配备专职安全生产管理人员进行现场监督。审查总承包单位、专业分包和劳务分包单位资质，是否有当地建设行政主管部门办理的安全施工许可证。

2、施工过程中安全监理管理技术

监督施工单位按照国家有关安全生产的法律法规和工程建设强制性标准以及已通过审查批准的施工组织设计文件及专项施工方案组织施工。对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查各项安全措施的具体落实情况。检查施工现场使用的大型施工机械如塔吊、井架等是否按规定进行检测、检验、备案以及是否进行定期检查和维护保养。

①工程材料进场监理

承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量清单、自验结果报送项目监理机构。报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资料外， 还必须有使用说明书。所有资料保证资料应与材料一并，经专业监理工程 师对照设计、规范审查，符合要求签署准许进场意见。

将其及时转交承包单位技术人员，在工程竣工和纳入档案资料。应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意 见，准许进场。但必须加注完整的见证取样合格复试 报告，同意使用于 部位。若不符合要求，则令退场。材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。在使用过程中按规定进行标识移植。

②工程设备及配件进场监理

采用现代化管理技术进行监理时要检查设备是否有合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。设备开箱检查：设备开箱检查由监理组织, 业主、供货方和施工单位技术人员参加。开箱前，检查设备的包装情况。开箱后，应核对随机装箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。

结语

随着城市建设速度的的不断加快，建筑工程在生活中显得日益重要，建筑工程比较复杂，所以在施工时必须要进行技术管理，保证工程的协调性，防止工程管理的不规则性。在管理过程中要重视工程质量，采用科学的方式来进行，为建筑工程贡献力量。

参考文献

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为全面贯彻落实《关于进一步推动建设监理行业规范发展的意见》，进一步规范我县监理市场秩序，提高外地进监理工作质量和水平，经研究，决定对县外进建设监理企业专项检查，现将有关事项通知如下：

一、检查依据

依据《建筑法》，《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《省建筑市场管理条例》，《工程监理企业资质管理规定》、《注册监理工程师管理规定》、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，《建设工程监理规范》，省建设厅《关于进一步推动建设监理行业规范发展的意见》、《省工程项目监理机构建设标准》等有关法律、法规、规章、规范和文件要求进行检查。

二、检查范围

检查所有县外进建设监理企业，在监工程项目。

三、检查内容

1、企业综合管理方面：企业是否满足获准许可的监理资质标准条件；监理项目的执业人员是否有挂靠注册行为；是否办理注册备案；企业是否建立有效的内部检查考核机制，定期对项目监理机构进行监督管理。

2、市场行为方面：监理业务的承揽方式，有无超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽监理业务行为，有无允其他单位或个人以本企业名义承揽监理业务行为，有无转包监理业务行为；是否按国家收费标准收费，是否存在不按投标承诺签订监理合同或签订阴阳合同的行为。

3、监理人员配备方面：总监理工程师、专业监理工程师、监理员是否按投标承诺和合同约定派驻到位，是否具备相应资格，专业是否配套，人数是否达到标准规定，有无违反规定调整更换监理人员行为，监理人员有无违反规定同时从事其他工程监理工作的行为，监理人员和监理企业是否与施工单位以及建材、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系和其他利害关系。

4、项目监理机构工作条件方面：是否具备独立办公场所，是否配备相应的交通、通讯、生活等设施，是否配备必要的检测设备、工具，项目监理机构标准化建设（人员统一着装、统一安全帽、统一胸卡，“十上墙”，监理文档统一信息化管理）情况。

5、质量控制方面：组织图纸会审、施工组织设计方案审查、工程分包审查工作情况，危险性较大工程专项施工方案审查工作情况；原材料验收、见证抽检、隐蔽验收、分部分项验收工作情况；对关键部位和关键工序施工过程的旁站情况；对质量隐患的处理情况。

6、安全生产监理责任落实方面：对施工组织设计、专项方案的审查情况，对安全隐患的处理情况，是否按照法律法规和工程强制性标准落实安全生产的监理责任。

7、监理资料管理方面：监理规划、监理细则、旁站方案、监理月报、监理日志、旁站记录、会议纪要、监理通知、监理工作总结等资料是否规范、完善。

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【摘要】基坑支护工程主要包括支护结构体系的设计和土方开挖两部分，深基坑工程作为重大危险源，一直是建筑施工安全监督机构和工程建设各方主体监查的重点，本文主要谈谈深基坑支护工程施工质量监理。

【关键词】深基坑；支护工程；施工质量；监理

深基坑支护工程是近20年来随着城市高层建筑的发展而形成的一门新兴技术，其理论还有待于不断完善。深基坑支护工程已成为建设工程中监理工作责任较大、协调量多、风险较高、任务较重的子分部工程，监理单位对于如何开展深基坑支护监理工作、应重点抓好哪几个方面，确保基坑支护不出质量安全事故就需要仔细认真地研究策划。

1 认真学习审查设计文件，做好施工现场周边环境勘察工作。

项目监理部进入现场后，要求项目总监立即组织全体监理人员，认真学习、研究本工程设计图纸尤其是支护工程设计图和地质勘察资料，并对现场周边环境进行调查研究。通过现场地形地貌实地勘察，对照设计图和地质资料，审查支护工程设计的科学性、合理性、施工可行性，找出设计不足、缺陷、有疑问存在问题的地方，在此基础上通过业主向设计方提出监理意见。

2 严格审查深基坑支护单位及参与土方、支护工程有关单位资质和业绩情况：监理方依据有关规定要求，严格审查深基坑支护施工单位、土方施工单位、降排水施工单位和监测单位资质，以上专业施工单位的资质要符合相应规定要求，并要具有丰富的类似工程施工经验和业绩。审查其施工现场质保体系是否健全，施工管理人员特别是项目监理、主要技术负责人、主要施工员的人员资格和类似工程业绩情况是否符合本工程要求；审查其施工设备、机具、测量仪器和监测单位的监测设备能否满足工程需要和要求。以上审查符合要求后，监理单位予以书面确认后，这些单位方准进入现场。

3 敦促业主单位组织召开深基坑施工专家论证会。

监理方要积极敦促并协助建设单位组织有关专家进行现场勘查和召开论证会。有关专家应包括设计院技术权威和设计人员，施工总包单位总工、支护工程单位总工参加。论证内容包括基坑支护设计审查、深基坑土方开挖、基坑降排水、基坑施工对周边环境影响评估、监测方案、应急措施等。经与会专家会签的专家论证报告作为深基坑工程施工技术文件。要求各专业施工单位在编制专项施工方案和工程实施中严格执行。

4 协助建设单位做好图纸会审和设计交底会议工作

在图审和设计交底会上，监理要本着对工程高度负责的态度，针对设计存在的问题，经反复研究论证，提出监理意见，贯彻专家论证报告意见，做好参会各方设计问题协调工作，形成经设计及与会各方会签的图纸会审会议纪要对设计方同意会后办理的设计变更文件，监理要积极建设单位督促落实；对未达成共识，设计、业主等不同意问题，监理方不能消极坐等，监理要要充分利用专家组的技术优势，在经过深思熟虑、反复论证、广泛咨询的前提下，拿出监理意见，协调各方妥善处理解决。

5 严格审查支护工程专项施工方案

审查方案与深基坑支护设计文件及图纸会审、设计变更文件的符合性、方案与专家论证报告的符合性，支护施工程序、质量保证措施、支护工程监测措施和应急措施，深基坑支护工程完毕后的开挖条件。审查时要对照审核土方专项施工方案，支护工程施工顺序与土方开挖顺序是否一致性，挖土线路和运土线路、施工机械出入口与支护施工是否产生冲突，挖土进度与维护施工进度是否协调，施工质量保证体系是否建立健全，质量检验制度是否建立等。

6 编制深基坑支护工程监理实施细则。

制定符合实际、针对性强、详细具体、可操作性强的监理细则，深基坑土方工程监理细则编制依据除了工程监理规划、地质勘察报告、专项工程相关的标准、设计文件、施工组织设计和专项施工方案外，还要考虑周边环境条件,监理工程师要深入了解周围环境，结合地质勘察报告，对可能发生的事情和造成的危害做到心中有数。监理细则在“监理工作的控制要点和目标值”要有针对性、科学性、和可操作性。

7 进行支护工程监理交底

监理交底内容是对监理规划有关监理程序、监理权限、支护监理实施细则设置的质量控制点进行详尽交底。监理方行使权限主要有：1）上道工序未经监理工程师验收签证，下道工序不准施工。避免不合格的产品流入下道工序，造成既成事实而增加处理的难度。为使控制有效。2）当工程质量失控时，总监理工程师有权签发停工令。3）施工单位报送的“完成工程量月报表”和“工程进度款支付申请”须经总监签证认可，才能计入完成工程量，支付工程款。

监理单位在使用上述权限时应十分谨慎，如监理人员在现场检查，发现施工单位有不按图施工或不符合有关规范标准、规定进行操作时，一般先以口头形式向现场施工负责人提出，并要求纠正。如施工承包单位整改不力或不听从劝告时，监理工程师可签发监理工程师通知单书面通知整改。当问题性质严重时，总监认为必要签发停工令，同时报送业主方，凡涉及到要延长工期或增加投资等重大问题须停工时，总监应及时与业主沟通。

8 检查验收深基坑支护施工开工条件

检查进场施工全部施工管理、施工专业人员到位情况，人员资格是否符合有关要求。进场水泥、钢筋等原材料质量验收，复试情况。进场机械设备、机具、测量仪器到位情况，是否满足施工质量要求。质量保证体系、安全保证体系建立健全情况，应急设备、材料、人员到位情况。具备条件方可签署开工令。

9 基坑工程的监测

9.1 加强基坑工程监测

监测单位要严格按监测方案开展监测工作。按规定及时提供监测报告。当支护结构达到报警值时，要立刻通知监理及有关单位。其监测内容应包括：1）支护边坡深层土体水平位移；2）水位监测；3）管线监测：专业管线如电力管线、热力管线等应请相关专业单位进行监测。4）对周围环境监测：包括周围建筑物、道路及管线的沉降、倾斜、裂缝的产生和开展情况。

9.2 督促施工单位做好应急抢险措施及抢险物资准备工作

基坑开挖施工过程中若发现异常情况应及时通知有关人员，以便及时采取应急措施。施工现场应备有应急措施的材料及设备，如沙袋、钢管、钢筋、水泥、注浆机、潜水泵等施工机具。具体应急措施如下：1）、如位移监测结果较大，则应立即停止开挖土方，增加临时钢支撑，必要时回填土方，并坑外卸土；土钉墙部分在可采用加长、加密土钉或放慢挖土速度及场外卸土或坑内回填等方法处理；2）、如地面出现裂缝，应及时灌浆修补，防止地表水渗入；3）、若围护桩间出现渗水，应马上压力注浆止水，再挂网抹浆加固止水；4）、若地下水量较大，地下水位降不到施工需要的预定标高，可采用增设轻型井点进行降水。电梯井承台较深处若降水困难，可增设简易深井降水；5）、如遇大雨，应及时进行坑内降水，防止基坑在水中长时间浸泡；6）、如遇坑底土位移过大或隆起过大，应停止开挖并立即进行压力注浆等土体加固措施，等养护后方可继续开挖。

加强对基坑围护进行巡视检查，及时发现隐患并予以消除。

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关键词：工程建设监理；质量；管理；控制；方法

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

工程建设监理主要是监理单位受建设项目法人的委托，并按照相关的法律法规以及已经批准的工程项目建设文件、监理合同以及建设工程合同等，对工程建设实施有效的监督和管理，主要内容包括质量控制、投资控制、进度控制以及安全控制。其中，投资控制是工程监理的基础，而质量控制是工程监理的工作的核心。因此，在实施工程监理的过程中，所有监理人员必须树立起牢固的质量意识，全面加强质量控制这一核心，同时协调处理好投资、质量和进度之间的关系，从而促进工程监理目标的实现。笔者结合工作实际，分析总结了工程监理工作质量管控的方法，以飨读者。

一、健全监理机构，明确监理职责

工程建设监理机构的组建直接关系着监理效果，一个完善、高水平的项目监理部门需要业务水平高的精干人员组成，并合理分工、明确工作职责。因此，应健全建设工程监理机构，并做好内部合理分工，同时制定岗位责任制，明确岗位职责，全面增强监理人员的工作责任心以及工作积极性，同时提高监理工作质量。此外，监理部门应根据监理人员的专业和特长等，合理地分配工作内容，并明确其工作范围内应承担的职责，同时弥补其专业薄弱处，全面完善监理工作，提高监理工作水平，以满足建设工程监理工作的需要。

二、强化监理人员素质，规范监理行为

（一）强化业务素质及监理技术

工程建设监理工作具有很强的应用性、实践性和专业性等特点，监理工作质量及效果在很大程度上取决于监理人员的素质、水平及能力。因此，监理工作人员应具备扎实的专业理论知识和技术，同时应了解并掌握相关的法律法规、组织管理以及计算机应用等方面的知识，努力成为复合型的监理人才。此外，监理人员的职业道德素质、思想道德素质以及身体素质等均对监理工作质量具有决定性的作用，要求监理人员应熟悉相关的法律法规，严格按照法律法规以及相关规程规范等进行监理，并具备廉洁自律、公平、公正的思想和高度的工作责任心，并具备较强的组织协调能力、团队精神，能吃苦耐劳、身体健康，以更好地适应监理工作。

（二）强化职业道德以及信服能力

在工程建设监理中，监理人员必须遵守廉洁、守法、诚信、公正的职业准则，并树立独立、自主和公平的工作原则，按照相关的法律法规、工程的验收规范或规程以及质量检验标准等开展监理工作。在实施监理工作的过程中，应强化信服能力，并具备监理建议、指导、意见审核以及问题处理等能力，以更好地支持和贯彻监理工作职责及规范等，以提高监理工作的成效。同时，所有监理人员应具备良好的职业道德以及思想道德，处理问题时应坚持实事求是和公平公正的工作态度，不可损害参与建设工程的任何一方的权益。善于沟通并勤用调查研究方法，全面提高组织协调能力，坚持公正廉洁、遵纪守法和尽职尽责。只有强化监理人员的职业道德，树立起监理人员的威信，方可确保监理工作的顺利进行并取得较好的成效。

（三）强化可预见性以及洞察力

工程监理的义务是确保建筑工程的安全和质量，并维护工程建设合同各方的利益。由于建筑工程质量及安全事故缺乏明显的预兆，很多违规行为均处于隐蔽状态，甚至会误导监理人员。监理人员应在事前分析可能出现的问题，并参考相似工程监理管理办法以及监理过程中出现的问题，制定监理工作预案，尽量避免事故的发生。这就要就监理人员应加强宏观上的监理预控，遵守相关法律法规及合同规范，同时应加强细节管理，合理设置监理控制重点，针对生产安全以及产品质量等重点控制内容中常出现的问题，做到事前预控，全面发挥监理管理作用。

三、加强全方位监理质量控制

（一）加强施工前的质量管理

在项目开工前，应加强现场管理机构中的各技术管理体系、质量管理体系以及质量保证体系。对于施工中涉及的对工程质量影响较大的机械设备等，应具备审核单位所提供的技术性能报告，否则不予采用。对于施工中拟使用的计量器具以及机械等均应具备相关检测部门提供的鉴定证明。对所有进场材料均应进行平行检验、取样抽查等，对于不合格的材料、设备以及构配件等，监理人员必须拒绝签认，并以书面的形式通知相关单位将不合格品撤离。同时，项目监理部应组织相关监理人员熟悉设计文件，及时发现图纸中存在的问题并呈报相关单位，及时采取修正措施。

（二）加强施工阶段的质量管理

项目施工阶段，应全面加强事前预防，并实施动态控制，从预控的角度出发，对工程重点部位以及关键工序实施动态控制，并进行全方位和全过程的质量控制。加强重点工程材料及机械设备检验，同时，对于分部、分项工程以及隐蔽工程，应组织实施旁站监理以及检查验收。对于施工中所采用的新技术、新材料及新工艺均应具有现场试验报告，并经审核检查签认以后方可实施。并应对工程施工组织设计进行合理的调整和完善，并经监理工程师审查以后由监理部签认。对于原设计不合理而提出的变更，需提供变更文件；对于建设单位或者承包单位所提出的变更，应由项目部组织审查，经审查合格后，由建筑单位转交给原设计单位进行设计文件的编制。

（三）加强竣工验收阶段的质量管理

严格按照相关法律法规以及质量评定标准和评定办法等，对竣工分部分项工程进行全面检查验收，并由监理工程师审核承包单位所报送的分项工程的质量验评资料，并进行现场检查工作，检查合格后方可签认。与此同时，还应督促承包单位编制、整理好竣工资料，并对其竣工资料进行审核，对其中存在的问题及时提出整改意见。

（四）加强施工阶段的项目投资控制

在施工阶段，应加强工程量的计算以及变更工程的工程量核定工作，并处理好工程索赔工作，以将工程投资控制在工程合同范围之内。同时，应协助业主单位及时完善项目设计，避免因设计不完善而导致工期延误或者施工单位索赔等。此外，应根据相关质量合格证、工程技术规范、工程量清单以及设计图纸等，合理地计量已经完成的工程量。对于工程变更，应由监理人员进行复核，或者直接在施工现场获取工程量，并核查无误后签发计量凭证。

（五）加强施工进度控制

应制定科学合理的建设项目建设进度计划。由于很难准确无误地预测项目建设过程中可能出现的问题，在施工过程中可能会遇到很多影响进度的干扰因素，可能导致实际进度与事前计划进度之间存在较大的偏差，此时，监理人员应采取科学有效的监测手段，分析偏差成因，并合理地调整施工进度。如偏差较大时，则应按照合同规定，分清各相关单位的责任，并积极采取有效处理措施。如仍然不能如期完工，则需向发包单位提出进度调控计划意见，经发包单位批准后合理地调整进度计划并实施，全面确保工程按计划完成。

随着建筑业的不断发展以及建筑监理市场的发展，建筑监理单位面临着监理技术、监理能力、工程法律以及监理人才等多方面的挑战，监理单位全面加强行业内的交流学习，提高职业道德、业务素质和业务水平，强化法制意识，立足全局并做好细节管理工作，从而为监理工作创造更大的社会效益以及经济效益。

参考文献：

[1] 杨总峰.发挥监理作用,掌控安全质量—浅谈监理工作管理[J].甘肃科技纵横,2011,40(4):121-122.

[2] 周晶.浅谈如何做好建筑工程监理工作[J].价值工程,2010,29(6):152.

[3] 吴诗海.浅析建筑工程质量监理工作[J].中华民居,2012,(4):1008-1009.

篇9

1.1事前认真阅读理解图纸,了解设计意图

每一分项工程施工前,作为监理人员必须认真阅读理解图纸,弄清设计意图,并且了解现场情况,对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况,找出易出现质量缺陷的环节,及早与施工单位技术负责人共同商讨,积极采取预防措施。

1.2注意交流沟通,与施工单位保持平等合作关系

监理与施工单位的关系,虽是监理与被监理关系,但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员,为充分发挥自身作用,就必须注意与施工单位工作人员,特别是技术负责人要多交流,相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法,做到事前控制、预防在先。不要以为质量管理上就是监理说了算,动不动就下“停工指令”,这是做不好监理工作的。就施工单位来讲,如果监理人员事前与之交流沟通过,在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。

1.3随时检查进场材料质量并严格按相关要求进行见证取样、送检

把好原材料的进场关原材料质量往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中建筑材料来源往往变化较多,种类复杂,如钢筋、水泥、砂石、红砖、防水材料等,在施工现场除按规定检测频率对材料进行抽检外,若发现来源变化或质量异常的材料应及时进行复检及早处理,不要因误时而造成巨大损失。

1.4按规定做好检验批、各工序的检查验收工作,控制其工程质量

每道工序完工后,必须在施工单位自检合格的基础上,报请监理验收认可,方可进入下道工序施工,这是监理规范赋予监理的“神圣职责”。不要因施工工期紧而放弃或因太繁琐而放任自流,这是不行的。这样不但表明监理失职,而且也助长了施工单位不重视搞好施工质量。每道工序检查验收时,要严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求进行,从严要求,使大家对工程质量做到心中有数。

1.5重视试验验证,以试验数据督导施工

“智者千虑,必有一失”,为慎重起见,除按规范要求对原材料进行必要的试验检测外,如发现施工单位所用材料有异常,应及时做复检工作,重新予以验证;如不合格,以监理通知的形式,要求施工单位拆出不合格项,所用材料作清场处理。另随时掌控施工单位的施工机械、人员及施工组织管理是否按投标书中所承诺的满足要求,并及时与施工单位进行沟通。

1.6与施工单位同心协力消除质量通病

如防水工程渗漏治理、混凝土现浇板裂缝治理、建筑外墙保温施工质量通病治理、楼梯间的地面空鼓、起砂现象治理等。这些质量通病的处理,要与施工单位共同探讨,在现有施工技术条件下,应采取什么措施以达到质量要求,施工前就应审查施工单位的工程质量通病治理防治措施是否落实。在施工过程中还要认真做好各工序验收和关键部位的旁站监理工作,通过笔者多年的施工,认为这样做也是预防质量通病较好的积极措施和手段。

1.7对监理指令及质量问题的处理要追踪到底,认真落实

工程项目的施工往往不是一帆风顺的,而现场监理人员对施工单位的施工组织、材料供应、劳动力安排等较为了解,对可能产生的质量问题有一定的预见性,故应采取积极措施,预防为主;但有时也不得不采取一些强制措施,下达一些监理通知和对质量问题提出意见。这些通知或意见,必须跟踪到底,抓落实。如果抱着只满足于监理通知下达了,意见也提了,施工单位执不执行不关监理的责任这种思想出发,就会助长施工单位不重视监理意见,不当监理一回事的风气,直接影响工程质量。如某工程屋面防水作业,施工单位不服监理指令,对屋面建筑垃圾清理不干净,在施工中又不严格按施工操作规范进行作业,导致屋面防水材料与基层粘接不牢,导致大面积空鼓,最终验收不合格,不得不返工处理。

2质检验收:检验批、分项、分部及单位工程的划分

每一项工程开工前,项目监理部都要督促施工单位及时划分好检验批、分项、分部及单位工程,并报项目监理机构批准,这样做的目的是为了今后工程竣工验收打好基础。不要等到工程全部完工后才予以划分,这样不利于施工过程中及时开展工程质量验收以及施工资料的管理归档。检验批、分项工程的划分要针对施工图纸,从方便对工程进行质量检验验收和结合施工组织方案进行。

3分项工程、分部、单位工程的质检验收

划分好检验批、分项、分部及单位工程后,质量管理目标也就明确了,施工单位的质量管理也就有了目标了。对各检验批、分项工程质量的监理工作,应力求做到各工序加强事前监督、控制关键点,确保事后检查验收一次通过。

工程项目的质检验收应有明确的组织分工。现场监理工程师应及时对检验批、分项工程进行检查验收。总监理工程师组织分部工程检查验收。单位工程完工后经施工单位自检、自验合格后,向监理机构提交《工程竣工报验单》,有总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收。对拟验收工程项目预验收合格后,总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认,并上报建设单位;同时提出“工程质量评估报告”。工程项目的竣工验收有业主组织。

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关键词：土建工程；建筑节能；节能工程监理

中图分类号： TE08 文献标识码： A 文章编号：

引言

监理是建筑行业的稳定器和监督员，在进行土建工程中做好节能概念的体现是近期监理工作的重点，应该结合土建工程的具体，做好相应的节能监理工作。做好节能土建工程监理工作需要对土建工程施工监理的实际进行彻底了解和研究，在科学分析建工程、建筑节能、工程监理等相关概念和内容的基础上，列举出当前节能监理存在的代表性问题及其产生的原因，寻求做好节能土建工程监理的要点和措施，以切实有效的措施和行业的手段体现节能土建工程监理的控制作用。

1、节能土建工程的监理现状

当前节能土建工程的监理现状主要表现在以下四个方面:一是国家政府在土建工程的节能施工相关技术方案方面加大了审查力度，为编制土建工程节能监理制度提供了准确的数据;二是在审核土建工程节能设计图纸的过程中，审点是是否符合相关设计文件与建筑节能标准的要求;三是强化了对土建工程完工后的节能专项验收工作;四是对于土建工程中容易产生热工缺陷与热桥的屋面与墙体采取旁站的措施来进行保温。

2、监理在节能土建工程方面存在的普遍问题

（1）由于受到经济利益的诱惑，有一些人通过不正当的途径，挂靠监理企业的牌子，没有建立任务的时候，就个人干个人的事，有监理任务的时候，就临时的拼凑人员，这在很大程度上影响了监理人员对监理工作的责任心与事业心;

（2）很多监理企业在承担监理业务的过程中，存在转包监理业务，挂靠监理证照的问题，不能独立核算，不自负盈亏;

（3）很多业主为了追求更高的经济利润，制定的工期很短，常常出现边设计、边施工、边订货的现象，各个专业之间相互交叉作业，这使得监理人员不能很好地控制合同规定的工期与真实施工工期之间的关系;

（4）施工现场的监理工作人员的专业知识水平相对低下，很多工程监理工作人员对节能环保相关的规范与制度了解不多，不熟悉;

（5）监理管理人员对国家政府所颁布的节能建筑相关的文件资料了解不多，很大激励他们在实际的过程中发挥主动性与积极性;

（6）很多监理工作人员对节能相关的机械设备与产品不够熟悉，在现场监理的过程中，对施工人员的施工没有绝对的发言权与决定权。

3、监理在节能土建施工的控制方法 

3.1加强监理委托程序的管理，促进工程监理市场的规范化  

首先，政府部门要做好《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建设工程监理规范》等法律法规的宣传教育工作，为建设工程的监理创造一个良好的法律环境;其次是要选择具有相应资质的施工及监理单位，不能使用内部的监理单位进行自我监理，或者同一个行政管理单位行使监理、施工两项职能;三是节能土建工程的监管部门要加强工程竣工的备案制度，对于一些挂靠或者转包的工程以及工程监理应该招标而没有进行招标的工程，要进行严格地审查，不对其进行备案工作。

3.2节能土建工程在施工准备阶段的监理控制方法 

3.2.1节能工程施工前，监理人员审查施工单位是否具有相应的施工资质，进行分包则审查分包单位资质，审查主要负责人、项目负责人是否合格。 

3.2.2节能工程施工前，监理单位应要求所有参与建筑节能监理的各专业监理人员认真熟悉设计图纸和图纸审查意见书，掌握相关节能施工的工艺过程，分析质量控制和安全监理节点。要求施工单位根据工程具体情况，编制可行的节能工程专项施工方案，并审核施工单位编制的节能专项施工方案。根据上述资料，编制详细的节能监理规划和监理细则。 

3.3节能土建工程在施工阶段的监理控制方法 

3.3.1节能材料的质量控制：监理单位应根据节能施工方案与监理细则要求，对施工单位进场的节能建筑材料进行分批验收，主要材料、构配件和设备的规格、型号、性能与设计文件要求必须相符，并应根据相关规定，要求施工单位对相关材料现场取样送检，合格后方可在工程中使用。在材料的验收过程中，要保证各种材料的质量保证资料齐全有效，不得后补。 

3.3.2外墙节能施工过程的控制：监理单位应在外墙施工时就应介入节能环节的质量控制，保证外墙施工质量，特别是外墙墙体砌筑的平整度、灰缝的饱满度、洞口位置及尺寸、相关防开裂的构造措施、顶砖的砌筑方法等应满足设计与规范要求，保证墙体的施工质量，是保证外墙节能施工质量的基础。节能材料在施工时，应根据不同的施工工艺，监理人员可采取旁站的方式，对保温层的分层厚度、防裂构造、防水构造、固定挂件位置及施工质量等进行分层、分段、分批验收，做好相关隐蔽记录，需留影像资料的应拍摄影像资料，施工过程中，应要求施工单位留置相应的试块（件），为以后节能工程验收创造条件。 

3.3.3幕墙及门窗节能施工质量控制：监理单位应在幕墙及外门窗施工时，对幕墙工程热桥部位的隔断热桥措施、幕墙与周边墙体间的缝隙处理以及变形缝处的保温密封处理措施是否符合设计要求等方面进行隐蔽验收，对外门窗框或副框与洞口、外门窗框与副框之间的间隙处理以及金属外门窗、金属副框的隔断热桥措施是否符合设计要求；门窗镀（贴）膜玻璃的安装方向是否符合设计要求等方面进行检查验收。 3.3.4屋面节能施工质量的控制：监理单位应对屋面保温、隔热层铺设质量、厚度，屋面保温、隔热层的平整度、坡度、细部以及屋面热桥部位的保温隔热措施进行全面检查验收，并做好相关验收记录。 

3.3.5住宅公共部分及公共建筑照明的质量控制：住宅公共部分和公共建筑的照明安装时，监理单位应对其高效光源、高效灯具和节能控制装置的安装是否符合设计要求进行质量控制，并做好相关记录。 

3.3.6通风系统节能的质量控制：通风系统安装时，监理单位应对风管严密性及风管系统的严密性检验是否符合设计要求或规范规定；需要绝热的风管与金属支架的接触处、复合风管及需要绝热的非金属风管的连接和内部支撑加固等处的冷桥措施、空调水系统的冷热水管道与支、吊架之间绝热衬垫安装等冷桥措施是否符合设计要求；空调风管系统和空调水系统管道的绝热层与防潮层选材是否符合设计要求及规范规定等方面进行严格检查验收，并做好验收记录。 

3.4节能土建工程在竣工质量验收阶段的监理控制方法 

建筑节能工程施工完成后，监理单位应督促施工单位对节能工程的施工质量进行自检，对需要现场抽样检测的应委托具有相应资质的单位进行检测，取样时监理人员应进行见证。节能工程做为一个分部，在工程竣工验收前，监理单位在施工单位自评合格的基础上，应对整个节能分部工程进行综合评估，出具相应的评估报告并组织建设、设计、施工、监理等相关单位对节能分部工程进行专项验收，验收合格后，督促施工单位及时办理验收手续。达不到节能设计文件或验收规范要求时，应督促施工方进行整改，未整改合格的，不得验收。 

3.5节能工程施工时的安全监理 

3.5.1在节能工程施工过程中，监理单位应督促施工方做好节能工程的安全施工工作，要求施工单位应对相关的施工队伍进行安全技术交底。 

3.5.2部分节能工程在外脚手架上或临边洞口周围施工，监理单位应督促施工方在节能施工前应对外脚手架及临边防护进行全面检查验收，应保证外脚手架和临边防护具有可靠的安全性。 3.5.3节能工程施工时，监理人员也应督促施工单位做好临时施工用电的检查工作，任何非专业人员不得擅自架接及拆除施工用电，严格执行三相五线制，做到“一机、一闸、一箱、一漏电保护”。 

结束语

在越来越追求经济和社会发展质量和速度的今天，节能土建工程成为建筑行业发展的必然，监理工作要把握时代的脉搏，跟随建筑行业进步的步伐，通过对节能土建工程监理，在发挥监理工作应有作用和效果的基础上，实现监理工作向更深、更大、更高的水平发展。节能土建工程监理的内容和手段有很多，本文以土建工程施工顺序为主线，强调了程序管理、原材料控制方法、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段等方面和环节的节能土建工程监理工作要点。通过对节能土建工程的有效监理，在发挥监理工作应有作用和效果的基础上，实现监理工作向更深、更大、更高的水平发展。

参考文献

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[2]贺辉跃.浅谈建筑节能工程的质量监理[J].中国科技信息.2011

[3]林省.浅谈建筑施工监理过程中质量控制探究[J].中国新技术新产品.2011