最可靠的投资范文

导语：如何才能写好一篇最可靠的投资，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

VR115CT历时四年专为中国市场打造

作为首创者，福伊特于1961年最早发明了液力缓速器并制定了相应的技术标准，至今已有超过80万台液力缓速器服务于世界各地的卡车和客车用户。经过多年的实践，其经济性和安全性已得到诸多运输公司及驾驶员的认可、信任及推荐。作为试水，福伊特最初将VR115CN液力缓速器引进中国，目前已与重汽、陕汽、东风、解放、福田、法士特等诸多整机厂及零部件供应商建立了合作关系。

考虑到中国路况及运输情况的特殊性，福伊特经过四年的精心研究，成功地打造出适合中国市场的液力缓冲器，并于今年5月正式量产。福伊特驱动公司商用车亚太区总裁安德睿明确表示：“VR115CT仅服务于中国用户，不对其他国家供应。在中国，我们希望以最可靠的技术、最适合中国市场的产品设计与服务，建立与中国客户长期的合作伙伴关系，福伊特VR115CT的本地化生产将打破进口液力缓速器成本高的僵局，重塑液力缓速器的经济性及安全性，这也表明了福伊特力拓中国卡车缓速器市场的决心和魄力。”

用户一年内便可收回投资成本

VR115CT的外形紧凑，体积较小，自重仅48公斤，采用并联式设计，可以匹配不同变速箱，适用于多种车型。此外，由于VR115CT安装结构简单，仅需要连接驱动齿、冷却水管以及传感器，不仅便于装配，也更利于维修。简单的操作界面、良好的可接近性以及模块化设计，使得维护修理及保养都非常方便。VR115CT在车辆的行驶过程中能提供高达3500牛米的制动扭矩，具有独特的转子脱开技术，可最大限度减少空转功率损失，行车制动器使用频率最高可减少90%，使行车制动器一直保持在冷态，能有效应对紧急刹车，摆脱了淋水装置及其产生的额外费用，还可大幅减少换挡次数，降低了车辆传动系统磨损，尤其对在山区道路行使的车辆，能有效提高平均车速，提升运营效率。

另外，使用VR115CT能够延长轮胎使用寿命，延长刹车使用寿命，从而大大降低车辆的运营成本，一年左右即可收回成本。据测算，一年中使用福伊特液力缓速器可以给用户带来的成本节省包括：取消制动水箱（安装及加水）5000元；延长主制动及轮胎使用寿命12800元；减少停工时间3000元；更高的平均运营速度5200元，总计可节约成本26000元。在实际使用过程已证明上述数据的可靠性，一辆重卡使用缓速器之后，车辆的行车制动操作次数减少了70%，制动器寿命延长4～6倍，换挡操作减少36%，平均车速提高5.9%，节油0.5升/100公里，用户一年内便可收回投资成本。

三方面措施保障售后服务

随着中国卡车大吨位、大马力、重型化及专业化方向的发展趋势，以及GB7258《机动车运行安全技术条件》的修订，环保、节能、高效、安全的“人本概念”已成为行业共识。重型卡车装配液力缓速器已是大势所趋，福伊特液力缓速器在这方面起到了推进和引领作用。

对于用户关心的售后服务方面的措施，福伊特中国区商用车销售及服务总经理范静表示：“福伊特售后服务分三个方面完成：一是自己的售后人员为产品服务；二是签约合作服务站提供售后服务；三是与整车厂的现有售后服务合作，通过做到离用户最近，解决问题。在备件方面，福伊特在上海建有中心库，并在合作服务站保留安全库存。除此之外，福伊特还一直在做液力缓速器使用培训，首先培训服务站及整车厂的服务人员，让最终用户100%能接受到培训。另外，我们会跟踪产品用户，福伊特的工作人员到市场为每一个用户做培训。”

篇2

进入兔年，股市迎来了“小阳春”，股指的不断上扬是否预示着兔年投资会有好回报？投资者该如何操作才能战胜市场？在中欧陆家嘴金融俱乐部和高傅财富俱乐部共同举办的“个人理财与阳光私募基金论坛”上，来自私募基金行业的3位经理人提出了各自的投资思路。

下跌是机会

“虽然今年1月的CPI涨幅低于市场预期，但并不意味着通胀离我们远去。”上海理成资产管理公司董事长程义全认为，在未来的2~3年，农产品的价格还会每年上涨15%~30%，这些都会传导到CPI。通胀的趋势基本不会变，土地和人力成本都在上涨。

“而通胀和流动性之间的关系可以形象地比喻为情敌的关系。”程义全说，“CPI向上走，央行就要收流动性。CPI越是向上，越收流动性。这对股票资产价格边际的影响是越来越大的。”

对于房地产市场，未来房价还能延续过去3倍、5倍或者是10倍的涨幅吗？程义全判断，房地产的平均价格涨幅在未来的10年里，将难以超过CPI涨幅。在今后10年，如果再在房地产做投资的话，是抵抗不了通胀的。政府的政策也很明确，就是要把房地产的投资或者是投机需求挤出市场。

程义全对股市投资更为看好，“如果你是一个长期投资者的话，当市场下跌后你应该感到快乐”。

在此轮反弹之前，沪深300指数的2011年动态市盈率在11.9倍左右，上证综指超过12倍，但比同时期的美国标普500便宜很多。“目前A股估值处于全球最低的水平，具备全球配置价值。目前中国经济总量在全球经济中的比例为8%，而基金配比只有2.5%。如果你在纽约做基金经理的话，你一定会超配中国资产。”程义全说。

他认为，市场还是会在好和不好两方面进行纠缠，“通常来说，市场会有两年的震荡期，也许2012年会不错”。而未来在行业投资的机会将趋向于均衡。从长期来看，品牌消费会轻松跑赢通胀。美国在过去50年中，标普500中涨得最好的20只股票，包括雅培、辉瑞、可口可乐、百事可乐、高露洁、箭牌，都具有共同的特点，就是有品牌，并且都在消费品领域。

回归周期性

上海汇利资产管理公司副总经理、研究总监江表示，2011年再去寻找成长股已经不合时宜了。他认为有成长价值的股票价格，都已经超出了应有的水平。如果投资，就一定要去投那些能看明白的东西，选择那些赚钱确定性非常高的投资标的。

江说，2005年做基金经理以来，发现投资赔钱都是因为投了自己不熟悉的领域，而在自己熟悉的领域，比如贵州茅台、云南白药、苏宁电器等都赚了钱。越做会越发现自己选择的股票面越狭窄，最后只会在自己熟悉的范围内选择股票。也就是说，圈子越来越小，越做越简单，对诱惑的免疫力越来越强。

“当然，要在价格便宜、安全边际高的时候买股票。在市场下跌，特别是在有人很悲观地拍着胸脯说要跌到2000点时，可能就离下手买股的时候不远了。”江说，“大家现在仓位都已经在缓步增加了。还有一些做实业投资的人也在开始买股票。最近我们发现，实业投资者开始出现在上市公司大股东名单里，一些商业类的股票在增发的时候，大股东掏出10多亿元，以现在的市场价格增发。这都是市场向好的苗头。”

在选择行业和公司时，也需要有确定性。如资源稀缺型的公司、独有品种或者是强势品牌的企业、符合政策发展方向的公司，只要估值在合理范围之内，就都有机会。

在投资时还要去了解这个企业的管理团队是怎样的。江认为，企业发展都会经历成长、发展、快速发展、平衡、衰退的过程。你一定要在企业成长和发展的阶段投入，就能分享更好的回报。比如苏宁电器，在刚刚上市的2004年，股价30元，市值不到30亿元。这些年公司每年都保持了50%以上的复合增长率，发展到目前，市值已经到900亿元，增长了30倍，步入了比较平稳发展状态，要再往上发展就很难了。

“今年是不确定的一年，什么是确定的，一些板块的下跌是确定的，就是创业板和中小板的股票一定会跌。”江说，“现在，发行市盈率50倍都算是便宜的，这种情况不可能维持。只有很少一部分的确很优秀的企业可以存活下来，即成长性可以涵盖其市值风险的，才可能会幸存，其他大部分股票都要大跌。可能很多年之后回头去看，这些公司2010年最高的股价就是其一生中最高的股价。”

江预计，今年市场或从成长类股票回归到周期类股票，比如汽车、航空、机场，不要过分拘泥于到底是成长还是价值，“比如大秦铁路这样的公司，业绩非常稳健，每年增长也不快，但这类公司估值2011年在10倍以下。如果说市场上有好的机会，我们的配置就会往这类公司集中。至少7、8倍估值的稳定经营的公司是没有多少下跌风险的”。

江还看好军工、农业、节能减排等行业。去年白菜、大蒜等的价格都涨了很多，而有的农产品价格一直没有涨，比如蕃茄酱。2011年情况发生改变，新疆蕃茄酱减产了，而欧洲减少对蕃茄酱的补贴，这意味着整个产品供给结构完全改变。

在传统稳定型公司中，茅台的地位很难改变，其如果要成为2000亿元市值的公司，那股价至少要200元。今年投资如果想有20%的盈利，就可以通过茅台赚取。还有像恒瑞医药，每年研发投入2亿元，等到新药推出，2011~2013年业绩会明显体现。这些都是确定性很高的传统公司的代表。

在身边挖掘

上海明河投资总经理兼投资总监张翎建议，投资要顺应政策趋势。未来10年，在产业升级到一定阶段后，中国人开始消费，开始享受服务，这是未来10年非常大的一个主题。去年在全球股票市场中，A股指数跌了很多，但如果把消费服务行业单独做一个指数，就可以看到是上涨了20%~30%。虽然整体市场跌，但是代表未来的行业还是会上涨的。消费服务类公司在市场逆转时只是修正了它的估值，而当市场出现矫枉过正的时候，恰恰是投资的机会。

篇3

NAND闪存可用于存储消费电子产品中的数据和其他媒体内容，即使在电源关闭时也能保留信息。NAND制程尺寸的缩小，推动了该技术持续发展并不断出现新的用途。25nm制程不仅是当前尺寸最小的NAND技术，也是全球最精密的半导体技术――这项技术成就将使当今的消费电子产品和计算设备能存储更多音乐、视频和其他类型数据。

该技术由英特尔和美光共同组建的NAND闪存合资企业IM Flash Technologies(简称IMFT)生产，单个25nm制程NAND设备的存储容量达到8GB，为当前小巧的消费电子产品提供大容量存储解决方案。其尺寸仅有167平方毫米――小到足以穿过光盘中间的孔，却能存储比光盘多10倍的数据(一张标准光盘可存储700MB数据)。

通过对NAND研发的专注和投资，英特尔和美光大约每18个月将NAND的密度提升一倍，从而带来尺寸更小、成本效益更高、容量更大的产品。IMFT从2006年就开始采用50nm制程技术生产，紧接着在2008年推出34nm制程技术。凭借今天公布的25nm制程技术，英特尔和美光合作推出了业内最小的半导体光刻技术，从而进一步加强了在制程和制造领域的领先地位。

英特尔公司副总裁兼NAND解决方案事业部总经理Tom Rampone表示：“通过持续投资于IMFT，我们不断推出领先的技术和制造工艺，开发出成本效益最高、最可靠的NAND存储产品，这将加快固态硬盘解决方案在计算设备中的广泛应用。”

篇4

世界上凡事都是有因缘的。

服装行业再怎么弄都属于传统产业，如果没有商业模式上的创新，按照传统手法运作服装品牌是不可能一本万利的。那服装行业为什么会给人一本万利的假象？关键在于行外人对其中隐性成本的忽略。

为服装行业赢取“暴利行业”美名的服装品牌都要归功于企业对品牌附加值的打造。因为带给客户的附加值不同，同样是一件遮体的物件可以出现几倍甚至几十倍的价格差异。

那让我们来看看这个附加值是怎样产生的。

那些国际顶尖品牌的价位定那么高还能获得大家的追捧，根本上靠得是上百年的文化积淀。先说文化积淀，能坚持上百年将一件事情做到极致，这其实是一笔巨大的投资，试想，你一百年前在银行哪怕是存一万块钱，估计现在至少都会变成几十万，何况这些品牌一直都在为他们的理念、文化持续地追加存款，他们现在的高价只不过是零存零取罢了；正是因为他们有了雄厚的资本，他们才有机会拥有这个星球的稀有动物——顶尖设计师，也有能力对世界的潮流时尚一锤定音。

而那些没有百年历史同样是做得还不错的品牌，无非就是两点，一是对时尚的准确把握；二是管理得当。

对时尚的把握能力是一种稀缺资源，甚至是企业的一种天赋，在我看来，这种稀缺资源应该算入企业运营的成本。但很多时候人们往往忽略这点，因为天赋在会计上不能分摊入成本。

如果说对时尚的把握是服装品牌的根，那通过管理积累、建立品牌文化就是品牌的本。服装行业是创意产业与传统的规模化工业结合得最紧密的行业之一，因此同样是管理，它比其它行业的难度更高。企业除了需要投入巨大的财力物力进行流程管理、控制质量、确保产量外，更重要的是还需要善于进行人性的管理。为了给消费者在购前、购中、购后营造一种与品牌相关的统一的感受，一个品牌需要建立很多独特的细节，比如说对潮流的反应能力、卖场气氛、服务特色等。这些都不是可以流水生产的，因为这里面都牵涉到人，而人是最可靠同时又是最不可靠的。

所以，解决人行为的随机性与品牌表现统一性之间的矛盾，是服装品牌运营管理面对的最大挑战。如果探求事务的本质，将复杂问题简单化，其实就是要通过管理让企业上下做到真诚、信誉、激情、创新。说起来这些都是任何企业都可以做但又难以做到的宝贵品质，因为这些品质俯首皆是，还有样板可学，但要做到确实要有非一般的信念与智慧。哪个服装品牌做得好，一定是在这几个方面做得比别人强。

百年品牌同样也是这个道理，只是持续的时间更长更值得令人尊敬。

篇5

储蓄――2

投资――3

2.你选择储蓄的原因是？

没有风险――4

利率上涨――5

3.投资的话你会根据什么来选择？

自己研究――4

专家的推荐――5

4.如果男朋友想要炒股票，而他对此一窍不通，你会？

坚决不让他炒――5

和他一起研究研究，然后再炒――6

5.如果你想炒股票，但是你对此一窍不通，你会？

找懂股票的人跟着他炒――6

自己看书研究――7

6.如果你发现股市实在风险很大，基金倒是不错，你会？

还是炒股，赚得比较多――7

买基金，比较稳定――8

7.男朋友有没有告诉你他银行卡的密码？

有――8

没有――9

8.你有没有告诉男朋友你银行卡的密码？

有――9

没有――10

9.和男朋友出去吃饭，都是谁出钱比较多？

男朋友――10

AA制――11

10.如果男朋友和你说他急需一大笔钱，你会？

毫不犹豫地借给他――11

问清楚原因权衡之后再借 ―12

11.如果你急需一大笔钱，你会？

向父母借――12

向朋友借――13

12.你有没有在淘宝之类的网上交易平台上买过东西？

有，经常买――13

没有或是很少买――14

13.你用可透支消费的信用卡吗？

用――14

不用――15

14.你和男朋友已经到了谈婚论嫁的时候了，要买房，但是没有足够的钱，你们会？

向银行贷款――15

向亲戚朋友和父母借――16

15.年底公司发了一大笔奖金，你会？

先把贷款还了――C

去投资看能不能狠赚一把

―A

16.假设你从来没有买过股票，但是这次有人告诉你有个股票非常好，近期内一定会高涨，你会？

去买来试试看――B

还是不敢买――D

测试结果：

A．股票型基金。这是基金里面风险大的一种，因为基金的大部分份额都用去买了股票。所以爱情里面，这种股票型可谓是非常有激情也非常有挑战的一种关系。你们两个人之间并没有过多的你侬我侬，而是共同成长共同努力。而且在现在这种状态下你们都得到了很大的提高和发展。当然这种关系也是最有风险的，所以必须要好好经营一下呢。

B．积极配置型基金。这是风险比较大的一类基金。不能说是完全没有风险，但是从表面上看确实也没有什么好担心的。两个人之间的关系也如此，整个的发展是比较稳定，速度进展得也很快，在旁人看来可以说是优秀的一对，但是真正实际情况如何，也只有你们自己才知道。平静的背后总是会隐藏着暴风雨，所以可千万不要掉以轻心哦。

C．混合型基金。这类介于上面两种之间，相对而言是比较平稳的一类，风险也就不大了。这类很适合跑长线，所以你们的爱情也是这样，稳定而平静，两个人之间甚至于很少有拌嘴的时候，吵架就更是少了。这种没有轰轰烈烈的爱情反而会是走得最长久的。可要做好爱情长跑的准备哦。

篇6

“现代在价格上的竞争力和品牌形象已得到大幅提升，产品质量几乎能与日本大型汽车制造商相媲美，而且它还在非常迅速地建设海外生产基地，”一位汉城的汽车分析师表示。

作为世界上最大的汽车市场，美国市场对现代汽车来说最为重要，然而，现代汽车同时也将重点放在中国、印度和欧洲，以实现其到2010年销量达到500万辆的目标，这将使现代成为世界第五大汽车制造商。

现代汽车与北京市政府所有的一家企业在中国成立了合资企业――北京现代汽车。今年第一季度，该公司汽车销量在中国排名第一，客用车销量达5.61万辆，比去年同期增长了2.5倍多。现代汽车在中国的成功，很大程度上归功于该公司向小型和廉价车型的转移，此外，北京在2008年奥运会前更新出租车队的举措也推动了现代的成功。现代的小型车――“伊兰特”1.6L 型在2月和3月的销量增长了68%，达1.5631万辆，成为中国3月份最畅销的轿车车型。

7年前，现代汽车是世界第12大汽车制造商，销量为130万辆；然而，去年该公司已经跃升为世界第7，销量达到310万辆。

作茧自缚？

现代将这一“卓越”转型归功于公司的种种努力，包括1998年决定为每辆汽车提供10年期、10万英里的保修承诺。

汉城三星经济研究院的Bok Deuk-kyu认为，这种保修承诺会使现代公司陷入一种作茧自缚的危机。“管理层引入这种承诺是在给自己制造危机。因为如果产品质量达不到承诺标准，就会给公司造成很大损失。郑梦九领导的管理层已要求迅速并且稳步地提高产品质量，”Bok先生说。

这些变革受到广泛赞许。上个月，《消费者报告》将现代索纳塔汽车列为去年美国最可靠的汽车，每百辆只出现两个问题。与此同时，研究咨询机构Strategic Vision也将伊兰特评为美国最“受人喜爱”的小型车。此外，JD Power在去年展开的备受关注的新车质量调查中，也将索纳塔列为最佳中型车。

目前，美国消费者已经注意到现代公司产品质量的提高。仅在上个月，现代汽车的年销售量就增长了11%，北美地区销量达4.0063万辆，其中1.1373万辆是其旗舰品牌索纳塔车型。

“等我们开始在阿拉巴马州蒙哥马利崭新的汽车装配厂生产2006新款索纳塔后，这种势头必将继续下去，”现代汽车北美地区销售的副主管埃德・布拉德利说。

该工厂占地200万平方英尺，将于5月20日开始投入生产，计划年组装30万辆高利润的索纳塔和圣达菲运动型多用途车。

韩国东远证券分析师Suh Sung-moon认为，上个月美国通用汽车调低了赢利预期，这说明美国汽车制造商正在失去竞争力，因此韩国汽车制造商就有机会扩大其在美国的市场份额。

产能过剩？

然而，道路可能很快变得崎岖不平。分析师想知道现代在长期质量调查中会有何种表现，并警告说现代必须努力保持其现有地位。

篇7

报载，山西运城鑫龙稀土磁业（集团）有限公司董事长赵恩龙自杀了；紧接着，陕西金花集团副董事长徐凯自杀了；还有……等等，这些富豪在创业阶段，守业过程，发展时期应该说是成功的，眼前又不是遇到什么大难，亦不是犯了什么罪，那他们为什么会自杀呢？

据当今心理学资深学者和探索者研究认为，这些企业界的精英，他们的心理状态与常人不太一样，他们生活都比较富裕，衣食无忧。而且，他们中的绝大多数在集团内均是至高权威，众星捧月。他们之所以走这条路，最根本的一条是，他们内心深处隐藏着一种不易被人发现的恐惧感，即世界上计算机微处理器最大生产商、美国《时代》周刊授于世界风云人物称号的格罗芙所言：“我从来没有想到我会成功！我只有恐惧感，我每天都生活在这恐惧中。”中国海尔公司总裁张瑞敏也这么说：“这些年来，我总体的感觉可用一个字来概括，就是‘惧’。市场竞争太残酷了，只有居安思危的人，才能在竞争中取胜。”这其实说――他们处处小心翼翼，处处精打细算，处处超前思维，目的是永远立于不败之地，永远有丰富收获。但市场却有一只永远看不见的手，有时候，居安思危不一定能带来“安”，却带来了“危”，且预感到这是将来不能克服的“危”，会摧垮整个基业大厦的“危”。这“危”若径直突破这些自尊心极强的、富豪企业家的心理防线，他们便会坐立不安：有的千方百计在设法抵挡，有的则自觉辞职，有极个别的――实在承受不了，就走不归路。

这对一般人来讲，似乎不可理解，但对他们――一辈子都是事业第一、事业第一，事业若垮，或没有了事业，他们的生命力就失去了支撑，很自然地感到生不如死。

他们是不是性格脆弱？也不能这么判定，一般讲，对小的伤害，中等的伤害，以及小的背叛、中等的背叛，或者与事业关系不大的打击，他们都能挺住，能兵来将挡、水来土掩。比方说，关于生活方面的，感情方面的，他们不会像文人、艺人那么碰不得，动不动就跳楼。他们的软肋依然在事业上。有这么个富豪企业家，在公司发展阶段，他的一个最可靠的，与他滚、打、摸、爬多年的核心同仁，掌握了企业最高机密的下属，一下子背叛了他，投奔到激烈竞争的对手门下，他气得吐血，突然之间受不了，天天自责：为什么会如此？为什么如此？这不只是让他损失了大量物质，更伤害了他的为人标准。一长久，忧郁不散，经年哽塞，最后自入黄泉。看来，这类富豪，不仅仅是为了赚钱，积累财富，还有一种精神上的信条，人格上的追求，失掉了这些，他们会失落。甚至会觉得活得死累，生得厌烦。俄罗斯著名作家契可夫说得好：“人应有点精神上的追求，不然，生活就空洞了。”真正有教养的富豪企业家，大抵如此。

总之，大有大的难处，小有小的害处，富有富的苦楚，穷有穷的艰辛。至于这类富豪如何去掉心理恐惧感，避免自杀？大体是：一、真正交两三个有水平的、可听自己倾诉的、能帮自己解决问题的知心朋友；二、除事业、工作、学习外，要培养自己多方面的兴趣，包括体育、音乐、文学、跳舞等等；三、拿一部分钱，投资慈善事业，从慈善事业中得到欢乐和心理平衡；四、创造幸福家庭，注意亲情交流；五、有条件的，最好聘用一个心理保健医生，经常与其反映自己的心理活动，加强自己的心理素质。

篇8

米诺女士2007年被美国《董事会成员》杂志评为公司治理领域最具影响力的20人之一。2003年被美国《商业周刊》网络版誉为“公司善治之皇后”。在与人合创Corporate Library之前，米诺女士是Lens公司的一名主管。这家管理上亿美元资产的投资公司主要通过积极的股东干涉来增加原本经营不善之公司的价值。米诺女士的其他职业经历还包括担任Institutional Shareholder Services的总裁以及担任美国环保署、美国管理预算办公室、美国司法部的律师。她发表了200多篇文章，与蒙克斯（Robert A.G. Monks）合作写了3本书，并在今年出版了《公司治理》这本MBA教材的第4版。米诺女士毕业于Sarah Lawrence学院和芝加哥大学法学院。

“过高的CEO薪酬是投资风险、诉讼风险及负债风险最可靠的显示器”，Corporate Library的主编兼共同创始人米诺（Nell Minow）如是说。Corporate Library是美国一家独立的给公司治理评级的研究机构。以最近重创花旗集团、美林证券及其他美国金融机构的次贷危机为例，米诺分析说，问题的症结部分在于上述公司CEO的薪酬合同方面:这些合同对表现不佳的CEO没有惩罚条款。“这些CEO得到超额薪酬的保证，无论他们或他们的公司业绩如何。当这个体系开始崩溃的时候，股东或董事却毫无希望从他们那里要回一个子儿。”米诺说。在这方面，米诺极力倡导的一个解决方案就是，公司采纳多数表决制来选举它们的董事。“如果执行多数表决制度，股东就有能力剔除那些工作不尽职（比如说批准一份天价的高管薪酬计划）的董事会成员”。

作为美国引领潮流的股东权益活动家，米诺一直努力推动美国高管薪酬和公司治理领域的变革。 她的信心很明确:董事会效率必须要提高;股东必须变得更积极。在她看来，“董事会如果能接触到公司所有的财务信息，且不受CEO控制，它将是抗击腐败的最好屏障。”另外，股东应变得更加积极，因为“如果股东不愿意或没有能力使用他们的权力，你将不会看到任何变化发生”。今年3月，米诺就治理改革问题在国会作证，她辩称，股东的影响力至少可通过以下两种方式来增强:或是允许股东投票选举董事会的成员;或是赋予他们无约束的否决薪酬计划（say no pay）的权力。“美国的股东目前只能就股票选项进行投票，但在薪酬结构的其他方面没有发言权。董事会成员即使批准了CEO的天价薪酬，也没有什么可以损失的。”米诺解释说。

在公司治理领域， 米诺已经经营了20余年。在她看来，这个领域既取得了巨大的进步，也出现了巨大的挫折。最重大的进步在于“股东和董事对他们在公司治理方面的责任及机遇有更好的理解”;挫折则来自公司圈的“那些人为了保护私利而巧妙设置障碍以阻挠股东进行有效监督。”米诺甚至将公司比作鲨鱼:“没有用心狠毒的行为，没有有意的伤害，只是一些被设计成有效保护私利的东西，这些东西无需刻意影响他人便达到目的了”。米诺说她的工作就是“让他们知道我在盯着他们”，因为“当他们被人盯的时候，他们的表现会不一样。”此外，米诺说她对公司善治的不懈追求“不是想让美国的董事会成员内心感到畏惧”，而是坚信好的公司治理会让所有利益相关者实实在在受益。

鉴于公司治理（尤其是过高的高管薪酬）在中国已成一个热门话题，本文作者最近对米诺进行了一次访谈，主要邀请她讨论高管薪酬、董事会的角色、股东的角色、董事会独立性的评估以及董事会效率的评估等公司治理的议题。以下是本次访谈的实录。

问:在《公司治理》一书中，你提到“薪酬代表一种投资机会”。你指的是什么？

答:薪酬应与为获得投资回报而予以分配的其他公司资产一样加以对待。打个比方,你想卖一栋房子，需要在两个房产商之间作选择。一个商说:“你按我工作的时间来支付薪水”，另一个商说:“你按所售房价的百分比来支付我薪水”。那你更信任哪一个？任何人都会选择后者。从这个方面来讲，一些高管薪酬合同对股东来说是一项好的投资，因为它将管理层利益和股东利益一致化了。但有些不是。

问:人们常说薪酬应和业绩挂钩。有没有比这样做更理想的方法？

答:这因公司而异。在这方面我的观点很开放。我喜欢的是董事会告诉其股东，他们怎样界定业绩。如果董事会想依据流动现金、市场股值或股东总回报来界定业绩，这对我来说都可以，因为它明确告诉投资者，他们将怎样评估业绩以及正在朝哪个方向努力，股东由此可以决定这个公司是不是有竞争力、是否值得投资。因此我想说:应由董事会来制定业绩的标准，并将薪酬与此业绩挂钩。

问:将薪酬和股票价格挂钩是不是一个好的办法？

答:在某些情况下,薪酬应和股东总回报挂钩。在其他情况下，其他的方法也是合适的。重要的是董事会应该明确表达怎样界定业绩，然后恪守这个规则。

问:谈到花旗银行、美林证券和美国其他金融机构最近遭遇的次贷危机，我注意到你将问题的症结部分归咎于就算业绩差但也不会惩罚的CEO薪酬合同。你能解释一下吗？

答:当然可以。他们的激励性薪酬是建立在交易的流量而非交易的质量上。因此，他们刺激公司片面追求交易的数量而不顾交易所存在的风险。当这个体系开始崩溃的时候，那就成了别人的责任。

问:这些公司的董事会是不是要负责任？

答:是的，他们没有尽职。

问:你是说哪些方面？能具体解释一下吗？

答:董事会负责将高管利益和股东利益拧在一起。这是它的角色。董事会整个的目的就是处理人成本问题;这种成本源自管理层和股东之间的利益冲突。设置董事会的目的就是确保两者的利益是一致的，这可以通过设计一个能协调这些利益的薪酬计划加以实现。次贷危机中的高管薪酬则是一套起负作用的刺激机制，这是董事会所犯下的错误，他们在最重要的一个职能方面失职了。

问:股东呢？他们能做些什么事情来避免这种事情发生吗？

答:我喜欢你用“避免”这个词，因为他们所能做的最好的事情就是尽量避免那种问题。他们应当非常小心地去检查高管的薪酬，将其当作风险评估的一个重要元素。如果他们审视了那些遭遇次贷危机之金融机构的高管薪酬计划，我觉得他们会明白，这些公司会碰到一些问题。因此他们能做的首要的也是最重要的事情就是检查薪酬计划，从而完全避免这些问题。另一个问题是:问题一旦发生了，共同基金和其他机构投资者能做些什么？理想上及理论上，他们应该有能力换掉董事会，但是现在的规则让他们几乎不可能那样做。

问:你在国会作证的时候说，“过高的CEO薪酬是投资风险、诉讼风险及负债风险最可靠的显示器”。我的问题是，你怎样界定“过高”？

答:这要根据公司所制定的业绩标准来确定。一个黄金法则是与同行业中业务拔尖的CEO相比。那样的话，你会很快就知道，和同行业的其他CEO相比，这个薪酬计划是不是过高了。

问:应该怎样来纠正CEO薪酬的离谱情况？

答:我最感兴趣的、最重要的改革是采纳多数表决制来遴选董事会的成员。目前，董事会成员就算没有得到大多数股东的支持依然可以获得连任。我相信如果要求采纳多数表决制，股东就能够剔除那些工作不尽职（比如批准天价的高管薪酬合同）的董事会成员。

问:能够通过政府规章制度来促进薪酬结构的合理化吗？

答:政府唯一能做的事就是为市场自行监控清除障碍。

问:你知道一些公司认为要吸引高端人才（尤其是CEO）就必须要向他们提供只有利好没有不利的薪酬合同。你同意这种说法吗？

答:不，我不同意。哈佛大学的Rakesh Khurana 教授作了一个非常好的研究，他所得出的结论恰恰相反。这种薪酬计划从来就没有带来什么好的结果。再说一次，如果你将薪酬看作为获得投资回报而予以分配的公司资产，这种只有利好没有不利的合同比一个贪婪的银行还要糟糕，因为实际上你是在赔钱。从这方面讲，你可能需要借鉴公共基金的“不承认”方案，过去的表现不能用来保证将来的表现。如果某个CEO坚持要一份只有利好没有不利的薪酬合同，他实质上是在告诉你:他对提高公司业绩不感兴趣。

问:让我们稍微讨论一下更广泛的公司治理议题。你在公司治理领域研究和实践了20多年。你有没有觉得这个领域取得一些进步？

答:是的，我看到了这个领域所取得的巨大进步，也看到了所出现的巨大挫折。最重要的进步在于股东和董事对他们在公司治理方面的责任及机遇有更好的理解。

问:挫折是什么？为什么会发生？

答:在我看来，公司圈的许多人对自由市场的本质持有一种复杂的态度。他们的意识当中能够接受自由市场的法则，但当事情发生在他们身上时，他们又希望保护他们自己的市场，所以花很多钱进行游说，以阻碍股东进行有效监督。

问:几乎所有的公司善治范本都强调董事会成员的独立性。想问一下，你怎样看待“独立性”这个概念？

答:我们不可能不倾向独立性。独立性永远都是一件好事。问题在于我们没有好的测量独立性的标准;我们没有好的有关独立性的显示物。200多项研究不能发现董事会成员之独立性所带来的好处，但原因不在于独立性不重要，而在于我们不能很好地测量它。由于现在有关信息披露的要求非常有限，我们因此不可能知道董事会成员是否是真正独立的。

问:董事会效率呢？我知道评估董事会效率是你们公司（Corporate Library）一项重要的功能。你们怎样进行评估呢？

答:我们看一些关键领域。最艰难的决策需要董事会成员作出，因此我们看他们作关键决策的效率。我们不做的是我们不看结构性的显示物，因为只看董事会的表面结构，你无法了解有关董事会之独立性的任何事情。唯一能了解董事会之独立性和效率的方法是检查他们实际所作出的决策。所以我们检查他们在高管薪酬、财务报告、兼并收购等领域所作出的决策。这就是我们评估董事会效率的方法。

篇9

1、尽量创办货款回收快的项目。经济不景气时，个人创业投资要尽量选择货款回收快的项目，尤其是那些一手交货一手交钱的项目，如餐饮、干洗、小百货、洗车等。究其原因在于，困难时期企业之间拖欠货款现象很普遍。如果你的货款迟迟收不回来，那么很可能会因为流动资金严重不足而被拖垮；相反，如果货款回收快，至少你的资金还能转得起来。

2、尽量选择传统型大众消费行业。消费分为大众消费和奢侈消费两大类。任何时候大众消费市场是最可靠的，像普通的衣食住行，有钱要消费，没钱也要消费，消费需求弹性小；而一些高档消费项目如汽车、旅游、咖啡馆、娱乐项目就不然，经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。

3、不要盲目投资，而要改善服务。经济萧条时客户会变得越来越挑剔，所以这时候创业的重点是要提高服务质量，满足客户挑剔、应变能力，而不是盲目投资、肆意扩大生产规模。也就是说，要以提高客户感受、为客户创造良好使用环境为前提，让企业在经济低迷中获得机会、保存实力，赢得利润。

4、在居民社区做独家生意。留心一下自己周围还有哪些生活不便的地方，很容易就找到商机。从中选择一两项这个居民社区的独家生意，说不定就能取得成功。

5、从本职工作中找到创业良机。对于有工作经验的个人来说，平时比较容易发现创业机会。趁经济不景气的时候漂亮转身，或许从此就踏上了一条致富之路。

6、小本经营走合作创新之路。经济萧条时许多投资者对市场前景充满担忧，不敢轻易投资，事实上这时候轻易投资也容易失败。不过，如果能走合作创新之路，成功率就大大提高了。广州市个体劳动者协会介绍说，2008年广州市中小私营企业的成立数量比2007年增长了百分之二三十，其中有相当大一部分是走创新经营与居民日常生活相结合的稳健之路，这种模式门槛低、容易成功。

7、能帮别人省钱的项目自己就能赚钱。经济景气时期大家用钱大手大脚，而当经济不景气时就会想到怎样省钱了。所以，如果能够创办帮助别人省钱的项目，自己就能赚钱。在美国，有人专门在网上开设一些教别人怎样省钱的网站，以此来获利。例如有一个著名的博客叫“让你生活得更好”，其中就有如何节省汽油、如何买到打折商品、如何囤积优惠券、用普通品牌不用名牌、购买过季的衣服等窍门，很受欢迎。

8、盛世置高楼，乱世买黄金。贵重金属是真正的硬通货，比美元还坚挺。金融海啸来了美元必定会贬值，而黄金、白银、贵重金属不会。如果是买纸黄金，还不用担心实物保管的安全问题。平时只持有少量现金，主要是用于日常支付所需。可以持有国债，但显而易见的是这时候的国债利率也会相应下调，收益降低。

篇10

（1）企业外事工作的内涵：企业外事工作就是要通过各种有效手段与其他企业或个人进行企业业务交涉，包括规划、协调、管理、审核等多个工作环节。实际工作中，工作人员需要根据实际情况，采取不同的方法策略，既要达到宣传企业文化、提高企业外部影响力的目标，又要让其他企业或个人产生对自身企业的认同感。企业外事工作是一项对企业发展非常重要的工作，企业主通过通过外事管理部门，提高自己的国际市场竞争力。

（2）企业外事工作的外延：企业外事工作如果从宏观层面看，则是包括与企业外事工作存在联系的的所有企业管理工作，通常包括以下几个内容：A建立企业与国际市场之间的关系；B开展日常的宣传工作，树立企业良好的国际形象，扩大企业的对外影响力；C通过对外工作引进先进理念或技术，提高企业的核心竞争力。

二、企业外事工作在企业中的地位

（1）企业对外投资，适应全球化经济发展趋势的必然步骤：随着全球化经济的不断发展，我国企业与外国企业合作的机会越来越多，相应对外投资也会加大，企业外事工作是企业进行海外投资的重要保障，它可以为企业提供最可靠的对外投资信息，通过庞大的对外信息库，可以了解最新的企业发展态势，有效的避免了企业在对外投资中的盲目性。

（2）防范对外投资风险的必然措施：对外投资具有一定的风险性，一旦投资失败，对企业造成的经济损失将不可估量，在企业中，企?I外事管理工作的重要职责就是帮助企业制定最好的对外投资计划，防范对外投资风险。在对外投资之前，企业外事管理部门会对相关的外国企业进行详细调查，仔细甄别，确保合作的企业具有雄厚的经济实力和较高的国际声誉，同时，制定相应的风险管控方案，及时应对可能发生的各类对外投资风险。

（3）加强国际合作，提高企业核心竞争力的必要工作：企业的核心竞争力体现在经济、文化、科技、人才等诸多方面，而企业外事工作既要让企业“走出去”，也要让企业“引进来”，通过与外国企业的交流与合作，许多先进的管理理念、管理方法、科学技术、人才资源等都会被引入企业当中，成为推动企业不断发展的核心动力。

（4）国有企业的企业外事工作代表着国家形象和利益：对国企而言，其企业外事工作往往带有一定的政治色彩，在与外国企业交流合作过程中，企业外事管理部门的一举一动都代表着我国企业的整体形象，代表着我国的形象和利益。企业外事管理部门是加强我国与世界各国经济、文化、科技交流的重要纽带，在国有企业中的位置非常重要。

三、企业外事工作对企业发展的作用

（1）深化与其他企业的合作，促进双方良好的合作关系：与外国企业的交流与合作，需要借助企业外事部门来不断深化和推进，在企业双方合作过程中，企业外事部门是彼此可以交流意见的高效信息管道，它可以最为精确、及时、有效的将企业所要表达的信息传递给合作企业，并通过自身的业务能力不断加强合作企业的合作信心，深化合作企业的合作力度。

（2）能够定向的选择优质的企业：通过庞大的外事资料信息库，外事工作人员可以定向的筛选符合条件的企业，然后优中选优，找到最符合公司发展规划的合作企业，当然，企业间的合作选择是双向的，因此，企业外事工作人员还要以自己的个人魅力和业务能力获得合作企业的信任，与对方就发展合作事项展开积极磋商。

（3）建立并完善相关的国际资料库，为企业发展制定最好的外事投资计划：外事投资金额往往非常大，而且过程非常复杂，如何统筹全局，做出最正确的外事投资决定，是关系企业长久发展的大事，因此，企业外事管理部门需要建立完备的国际资料库，积极参加实地调研，掌握第一手信息，为企业外事投资计划提供可靠的数据支持。

（4）高水平的外语翻译队伍，彰显企业强大的文化内涵：高水平的外语翻译队伍可以将公司的企业文化、发展理解、公司实力以最精炼的语句表达给合作企业，通过翻译人员的专业介绍，合作企业才能体会到企业强大的文化内涵，准确的掌握公司信息，确定合作意向，为后期双方建立良好的合作关系打下坚实的基础。

（5）引入外国先进设备，增强企业科技实力：企业要想更好的“走出去”，就必须要不断的“引进来”，通过引进外国先进和生产、管理设备，增强企业科技实力，从而不断提高公司核心竞争力。在与外国企业合作过程中，企业外事管理部门在企业“引进来”的合作发展过程中具有重要的战略地位。

（6）国有企业的企业外事工作可加强中国与世界各国的经济关系：国有企业的外事工作往往代表着国家的形象，随着我国经济的不断发扎，我国国有企业与世界各知名企业的合作程度也越来越深，因此，对相关的外事工作要求也越来越高，只有更高水平的企业外事工作，我国才能在全球经济中抓住先机，加强与世界各国的经济联系。