煤矿企业文化理念范文

导语：如何才能写好一篇煤矿企业文化理念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、企业文化在煤炭企业建设与发展中的重要作用

先进的企业文化是企业持续发展的思想航标和动力源泉，是企业深化改革，不断创新，推动管理转型，做大做强的内在需要。先进的企业文化是建设高素质职工队伍，促进人的全面发展的必然选择，是煤炭企业打造本质安全型矿井，实现长治久安的必由之路。

回顾煤炭企业以前的发展历程，往往片面强调生产和经济效益的重要性，就生产抓生产、就安全抓安全，没有充分认识到企业文化的内在价值，没有系统性的文化理念指导生产，员工的安全意识和整体素质得不到有效提升，致使煤矿生产沦为机械性的作业，严重制约煤炭企业的规模化、精细化发展。

新世纪以来，文化在煤矿企业中的价值地位日益凸显，以人为本、科学发展、安全发展的价值导向逐渐成为煤矿企业的发展理念。在煤矿企业中，“人”这一生产因素的主体地位被重视，并得以彰显。以人为核心要素的煤炭企业文化应运而生。煤矿企业文化建设的推行，使煤矿企业员工的生活有了明显改善，素质得到明显提升，同时，煤矿企业的安全和效益也显著提高，充分显示了加强煤矿企业文化建设在促进煤矿和谐发展中的重要作用。

二、加强煤炭企业文化建设的途径与方法

第一，注重深化以人为本的安全文化建设。“安全文化建设是煤矿企业生存发展的需要，是煤矿企业的天字号工程，是职工群众的最大福利。离开安全谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。” 积极建塑煤矿企业的安全文化，始终坚持“以人为本、安全第一”原则不动摇。

首先是理念的宣灌，煤矿企业职工大多文化水平低，这就给煤矿企业的企业文化传播带来很大困难。加大煤矿企业文化理念宣传力度，是将企业文化理念渗透进职工思想的便捷有效方式，通过完善视觉识别系统和听觉识别系统，宣传企业的文化理念、安全理念，以企业的远景目标激励职工，充分调动职工的积极性与主动性，发掘职工的内在潜力。

其次是全面提升职工的素质素养，“随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高，对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求，煤矿应转变传统的人才管理模式，大力开发、挖掘现有人力资源，按照整体开发人才资源的思路，努力营造适宜人才成长的环境，以此调动整个队伍的积极性。”因此，煤炭企业要想获得长远发展，就需要加强职工技术、业务能力的培养，提高职工的业务水平，加强职工体能、智能、技能、文化的培养锻炼，提高他们的理论素养、专业知识、技能水平，增强他们的身心素质和职业素养。强化职工的学习能力，以企业文化为引领，在企业中培养知识、技能型人才，提高职工的自学能力，培养学习型团队，以知识武装职工头脑，以技术锻造优秀品质，形成良好的企业文化氛围。

第二，注重加强企业文化建设与企业管理的深度融合。企业管理的最高境界是文化管理，煤矿企业文化建设必须坚持企业文化与管理相结合，实现文化与管理的有机融合，融入到企业规章制度、工作流程及行为规范当中，在企业的管理实践中发挥作用，走“文化治企”之路，这样才能与时俱进、健康发展。

过去的煤矿管理，属于粗放式管理，无章可循，无规律可言，在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，粗放式管理已不能适应市场经济的变化，环境的复杂性决定了管理的精细化。实施精细化管理，将企业文化由宏观向微观渗透，由企业、区队、班组向岗位渗透，将企业文化渗透到企业管理的每个环节中。

第三，注重企业外部环境改造与企业内在形象建设相结合。一个企业的外在环境，是该企业向外展示企业文化的窗口。优美的企业环境和良好的企业形象是企业文化的重要组成部分，应不断加大投入力度，深入开展“地面标准化集中治理”活动，彻底消灭卫生死角和不文明行为，使矿区环境在绿化美化的基础上进一步改善。清理垃圾、统一视觉标准；对生活区域进行绿化美化处理；各办公场所进行定制管理等等，在抓好地面环境刷新的同时，还应注重井下的刷新和整治，坚持文明生产，对整个矿井以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为标准，通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强企业的亲和力，树立企业文化新品牌，塑造企业新形象。

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企业文化的建设一般是在企业的发展过程中逐渐形成的，并伴有企业自身所拥有的特点，形成了一套完整的企业文化建设构架，其不仅可以增加企业员工的凝聚力，而且还可以进一步地促进未来企业的发展。煤矿企业要建立一个属于自身特色的文化系统，以更好地满足自身发展的需求。第一，要建立一个安全型的生产矿井。加强员工的安全理念，使每一位员工都能按照规章制度进行操作施工，严格杜绝各类违规现象发生，同时煤矿企业也要加大矿井安全生产的资金投入，保证各类设备的安全、可靠运行。改革和完善煤矿企业管理制度，保证煤矿企业各个环节都能顺利进行。第二，加强质量标准化和班组规范化建设。质量标准化建设的目的主要是将安全隐患降到最低限度，规范员工的工作环境，保证煤矿企业的安全生产。班组建设的目的是分组规范自身的行为，努力将各个环节做到细致化，从每一个方面规范员工的行为。煤矿企业文化要具备更加全面、更加精细的管理体系，主要包括全面预算化管理、企业市场化管理、信息化管理等。全面预算化管理主要包含有企业业务上的管理、财务预算的管理、筹资的预算管理以及企业资本的预算管理等。其管理的主要目的是为了提升企业的各大管理水平，保证企业的健康发展。企业市场化管理主要是依靠企业内部各种生产系统、各个班组、各类工序之间的联系，并根据不同员工的工作业绩给予相应的奖励，以达到激发员工积极性，不断提升企业成本的目的。企业信息化管理就是将煤矿企业内部的所有信息和数据集合在一起，并共享给企业的所有员工。通过加强信息化管理可以很好地实现企业各环节之间的流畅衔接，提升了煤矿企业的工作效率。

2加强企业文化建设的措施

2.1坚持以人为本的原则，加强企业文化建设

煤矿企业文化建设是企业发展过程中的无形资产，其不仅可以影响员工的日常行为，而且还能从根本上提升煤矿企业的安全生产。煤矿生产过程中安全是最为重要的事情，是一个煤矿得以生存和发展的关键，煤矿安全需要大家共同去维持。推动煤矿企业文化建设，不仅可以从根本上改善企业的安全管理意识，而且还可以推动企业的发展。如今的社会是竞争的社会，各个企业要想在竞争中获胜就必须提升企业的安全意识，不断扩大企业的生产规模，努力为企业创造一个良好的竞争氛围。煤矿企业文化建设要从根本理念着手，摒弃那些传统的管理理念，建立一套适合企业发展的全新文化理念。企业文化的建设过程中，必须坚持以人为本的基本原则，随时代的变化而改变，尽可能地创造一个适应企业发展，适应员工生存的文化理念。推动企业文化建设要给予足够的物质支撑，因为物质条件事关一个企业未来发展的成败。良好的工作和生产环境可以有效地降低煤矿风险的发生概率，反之则会导致事故频发，不利于煤矿企业的发展。因此，加强煤矿企业文化建设可以从根本上提升企业的发展水平和市场竞争力。

2.2加强员工的综合素质建设

随着我国煤矿行业的发展，只有高素质的企业员工才能更好地遵循企业各类规章制度。煤矿企业的文化建设可以很好地规范企业员工的行为举止，并能够很好地付诸于实践。我国的各大煤矿都开始加快了自己的生产步伐，与此同时也加强了煤矿员工的综合素质培养，使他们能够更好地适应企业发展需求。完善企业员工的素质培养，营造一种安全、高效和规范化的工作环境，并对存在的各种缺点及时给予指正，鼓励员工去创新、去发展。加强员工的综合素质建设要坚持以下原则：首先是从浅入深的原则，因为员工的素质培养是一项复杂的工程，不可能短时间内就看到功效，其存在一个循序渐进的过程。其次是先简后繁，先易后难，先做好基础工作，然后再逐渐往深处研究。最后要遵循奖罚分明的原则，对于优秀的员工给予奖励，对于犯错的员工给予惩罚，借以激发各员工的工作积极性。

2.3加强企业管理和精神文化建设

企业文化是一个企业发展的灵魂，企业员工的整体素质、积极性和精神文明是企业发展的宝贵资源和财富。如今进行企业管理和精神建设的核心是对人的培养，通过提升企业员工的综合素质和整体水平来更好地促进企业发展。通过先进的精神和管理理念去塑造人、改造人和引导人，使他们更好地适应企业的时展潮流。加强企业管理和精神建设首先要有明确的目标，因为企业文化建设主导着企业的发展趋势，加强企业文化建设更好的实现对自我的培养，促进企业的稳步发展。

3结语

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Abstract: This paper, based on the perspective of construction of safety culture in coal mining enterprises, made a brief analysis of the present safety culture construction and countermeasures in coal mining enterprises. By studying the process of safety culture spread, accumulation and diffusion in coal mining enterprises, from the perspective of corporate culture, we have found an effective way of spreading the safety awareness and safety control, and put forward some reasonable suggestions about the prevention of accidents of coal mining enterprises.

关键词： 煤矿；安全文化；现状；对策

Key words: coal mining；safety culture；the status；countermeasures

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0118-02

0引言

近年来，随着市场经济的发展和政府职能转变，煤矿企业的发展与生产安全面临考验，国有煤矿重特大事故多发，究其原因同以“煤与瓦斯突出防治”等煤矿安全客观规律的科学认识还有待进一步研究和揭示有紧密联系外，但根本原因还是人的因素。因此重视人本管理，切实加强煤炭企业安全文化建设研究，从人的安全文化意识的培养、人的健康文化以及人的活动有机调整等为内容的现代安全管理文化角度有效的防范和减少安全事故的发生，成为了摆在煤炭企面前的一项重要课题。

1企业安全文化概述

1．1 安全文化的起源与发展安全文化是人类生存和社会生产过程中的主观与客观存在，因此，安全文化伴随人类的产生而产生、伴随人类社会的进步而发展。但是，人类有意识地发展安全文化，仅仅是近10余年的事。随着工业社会的发展和技术的不断进步，人类的安全认识论进入了系统论阶段，依据安全文化的历史演进过程，笔者简单的把人类安全文化的发展归纳为几个阶段，见表1所示。

1.2 安全文化的定义及范畴安全文化是文化的一个分支，是社会文化的组成部分。安全文化在工业领域应用就成了企业安全文化，与行政或管理工作相结合就成了安全管理文化。把安全文化的内容引入不同的领域，继承和创造保障人的身心安全与健康，并使其能舒适、高效活动的物质存在和精神作用，均可称之为某领域的安全文化。不论是基础安全文化还是专业安全文化都包含两个层次的结构。

第一层次称为表层结构，这旨各种有关安全使用规范及标准等组成的表现层。表层结构有立约与非立约两类：立约类是指用一定的形式明确规定出来的，包括有关安全的法律、条例、制度、规章、技术标准等；非立约类表层安全文化是指虽然没有用法规的形式表现出来，但是却约定俗成在人们心里的内容，如：安全风俗、安全习惯、安全崇尚和安全礼让等。

第二层次为理层结构，这是安全文化的理性部分，包括安全第一的科学思想、安全第一的道德思想、安全第一的经营及生产原则等。这些内容集中体现为安全第一的价值观。笔者把安全文化的构成简要的总结为以下基本要素：

①目标；②宗旨；③精神；④风格；⑤追求；⑥信条；⑦道路；⑧管理哲学；⑨价值；⑩民主；{11}道德；{12}发展战略；{13}环境；{14}誓言。

2目前我国煤矿企业安全文化建设的现状

我国安全文化的真正形成是在建国以后，党和国家确立了“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制定了“矿山安全法”、“煤炭法”、“煤矿安全监察条例”等到一系列政策、法令，管理部门及企业单位做了大量实际工作，使我国的劳动保护和生产条件都有了很大改善与提高，从而保障了劳动者在生产建设中的安全和健康，形成了安全文化理论，促进了社会主义生产建设的发展，但是，由于我国由于煤炭企业整体对安全文化内涵的理解及企业安全文化建设的重视不够，因此我国煤炭企业的安全文化建设存在一些普遍性问题，主要反映在以下几个方面。

2.1煤矿企业对安全文化建设重视不够，浮于形式随着我国改革开放的不断深入和社会经济的发展，多数企业都开展了企业文化建设，甚至形成“文化热”。但是，就煤矿安全文化建设开展的情况来看，许多地方普遍重视安全技术改造的投入，忽视了企业安全文化建设的投入。尽管在各种会议中、红头文件上讲安全文化建设的重要性，推行安全文化建设的意义，但现实的情形是仍有不少企业的安全文化建设工作形式化明显。另外，有些企业的表层安全文化和中层安全文化建设比较到位，但没有内化为全体员工的习惯和行为准则，企业的各种安全规章制度还一定程度地停留在纸面上或口头上，没有完全变成职工头脑里的观念，也就是说煤矿企业对安全文化建设不够重视，深层的企业安全文化相对薄弱。

2.2 安全文化建设研究偏重理论，缺乏整体规划相关学者对煤矿企业安全文化的研究还大多停留在理论层面，许多论著内容相近，有的论述仅限于表面，理性的多，可操作性不强，不能适应社会发展和生产实践的需要。煤矿企业安全文化的研究多是煤矿一线工作者，研究基本上是经验式的，不太注重研究过程和结论的可检验性。

其次，煤矿安全文化建设缺乏整体规划，大多数煤矿企业没有设立相关的领导机构和制定具体的实施计划，推行安全文化建设过于简单，甚至等同于一般的安全教育。部分转制矿和大多数乡镇煤矿并没有将企业安全文化建设纳入煤矿安全生产工作的重要内容，甚至个别矿井在煤矿安全文化建设方面还是个盲点。

2.3 煤炭企业员工普遍对安全文化建设存在误解，安全理念普遍较淡薄什么是煤矿的安全文化，简单地说就是煤矿，也就是人们自觉形成的，能够长期坚持并自觉遵守的，约定俗成的行为习惯。从一些基层单位的工作情况看，对于安全文化，一些煤炭企业还存在一些误区。其一，有的认为企业安全文化就是搞一些安全活动、文艺演出等。所以一说安全文化，一些单位仅停留在搞活动上，以致于安全文化呈现为表面的，浅层次的，不能深刻挖潜煤矿安全文化的真谛。其二，有的同志认为搞安全文化就是环境刷新，做几块牌子挂在显著位置，写一些安全理念和提示性警句等。其三，认为安全文化就是一般性的安全教育、培训。

其次，由于受社会经济发展水平的制约以及中国传统文化的影响，煤矿职工的安全理念普遍较为淡薄，基本上处于从属和被动“要我安全”的状态，遵守规章制度大多是因害怕被处罚，安全第一和安全自律的意识还比较模糊。普遍持有的理念还不足以让人们自觉地去接受和弘扬煤矿安全文化，煤矿企业安全文化建设需要安全理念深入人心。

2.4 未形成科学、合理、有效的评估测量体系由于文化的“软”特点，难以对其进行有效地评估和测量。安全文化评价指标体系的建立是一项艰巨的、复杂的任务，它需要建立一整套的安全文化评价体系，包括安全文化评价指标集的建立、评价方法的确定、评价结果的测量等。目前国内在这一方面的研究还很不完善，虽然有学者建立了煤矿安全文化初步的综合评价模型，提出了一些对煤矿安全文化的系统分析和综合评价的定量方法，但是其可行性与操作性还有待进一步验证。相比国外，我国还没有形成一套科学、合理、有效的评估测量安全文化的模型和指标体系。

3煤矿企业安全文化建设的对策研究

企业安全文化建设的模式是多种多样的，要结合企业文化，根据各自的经济、文化、科技、管理的背景，采取突出企业特点的办法，建设各具特色企业安全文化。安全文化不同于现代科学管理，也不同于思想政治工作，它是人们对安全工作高品位的升华。通过各种形式的安全文化活动来营造一种安全气氛，使人人重视安全生产，人人关心安全生产。笔者试着从目前煤炭企业安全文化建设存在的问题提分析其对策。

3.1 转变观念，提高认识，充分认识安全文化建设的重要性安全文化对我们煤矿企业的干部职工来说并不陌生，长期以来开展的各种安全宣传教育活动，制定的各种安全管理制度等，都是安全文化建设的有效载体和煤矿安全文化的表现形式，其潜移默化和熏陶作用是显而易见的。

这就要求，首先，煤炭企业行业主管领导及内部各级管理干部，要深刻认识煤矿安全文化对煤矿安全管理工作的积极作用，转变以往传统的安全管理方式方法，树立以人为本、精细化、人性化的安全管理新思路。其次，直接参与安全生产工作的工人要通过学习安全生产知识，接受安全宣传教育，充分认识安全事故对煤矿工人生命安全的危害和对社会、家庭的影响。第三，要充分发挥广播、电视、报纸、黑板报等宣传媒体和宣传阵地的作用，加大安全文化建设理论知识、重要性必要性的宣传力度。

3.2 突出重点，注重实效，不断把对安全文化建设的理论研究转化为企业的实际建设开展的安全宣传教育活动，是安全文化建设的有效载体和表现形式。一要加强安全文化理念的宣传灌输。二要不断创新安全宣传教育活动。三要深入扎实丰富多彩的安全文化活动。通过开展的安全宣传教育活动宣讲安全文化理念，让职工理解安全文化理念的深刻内涵；把安全文化理论、企业精神、安全警句、安全祝语、安全操作规程等制作成图文并茂的宣传牌板、灯箱悬挂在矿区的各个角落，营造浓厚的安全文化氛围，使职工随时随处接受安全文化的熏陶。通过创建活动把对安全文化建设的理论研究转化为企业的实际建设。

3.3 强化培训，提高素质，夯实安全文化建设基础煤矿企业相对于其它行业，职工的素质相对较低，尤其是井下采掘一线的职工。就煤矿企业而言，职工培训任务非常繁重，加强职工的安全技能培训势在必行。首先，要建立健全职工培训的长效机制，要将职工的培训纳入企业管理范畴。其次，摸清底子，掌握实情，根据职工的知识结构、文化程度和业务技能层次有的放矢的开展安全培训。同时要根据施工场地的变换、施工安全技术的要求，分工种、分岗位、分批分期进行有重点、有针对性的培训学习。第三，创新培训形式，注重培训效果。通过多种手段的结合来激发职工自觉学习安全知识、安全操作技能的热情，最终达到增强职工安全意识，提高职工安全素质的目的。

3.4 研究制定科学有效的煤矿安全文化业绩评价体系针对当前安全文化评价领域存在的评价方法相对简单、主观性较强等问题，基于企业安全文化的人本主体，根据我国目前国有大中型煤矿的实际，笔者提出煤矿的安全文化现状可以通过安全文化建设资金投入、安全承诺、安全环境、安全管理、安全培训学习、安全信息传播、安全行为激励、一线职工安全事务影响力、员工素质9个主要指标来加以评价。

4结束语

煤矿企业安全文化作为一门新兴的管理理念和一项有效的煤矿安全工作模式，需要不断地进行探索和研究，并在实践中不断地加以总结和完善。只有科学地研究和探索企业安全文化的塑造途径，煤矿企业才能形成具有煤矿特色的安全文化，在煤矿安全生产中发挥积极的促进作用。

参考文献：

[1]刘怀志.煤矿安全生产管理模式[M].北京：煤炭工业出版社，2006.04.

[2]吴晓颖等.煤炭安全管理与监察工作指导[M].北京：煤炭工业出版社，2002.07.

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论文摘要:作为建立现代企业制度不可缺少的重要组成部分，企业文化除了是塑造企业形象，引领企业精神的灵魂之外，还是推动企业不断向前发展的不懈动力。因此，在当今时代煤炭企业若要得到长足的发展就必须要建立属于自身的现代企业文化，通过新的文化理念来获取企业的健康发展。本文就“煤炭企业建立现代企业新文化的必要性研究”为题对此展开一系列的叙述。

在当今的新时势下，如何才能充分发挥煤炭企业文化的功能作用，进一步加强和完善企业的新文化建设成为了煤炭企业打造自身的核心竞争力，推动企业的可持续发展所不得不重视的一个课题。因此，建立煤炭企业的新文化便具有更多的必要性了。

一、煤炭企业文化指的是什么

企业文化是一个企业在建立初期和发展的过程中所形成的价值观念、行为思想、道德准则以及相关的一些历史传统在内的所有精神文明和物质文明的总和。而一个企业形成的企业文化功能则是有利于企业内部的规范管理，打造企业自身的核心竞争力以及推动企业的长足发展等等。因此，打造好的企业文化是要建立一个成功企业的重点，而也只有建立一个适应时代潮流发展和企业自身特点的企业文化才可能实现企业向社会提供的相关产品和服务信息与其文化理念相结合，从而在建立自己企业形象的同时获得广大消费者的支持。

而作为煤炭企业高层次的科学管理方法，煤炭企业文化综合包括了煤炭企业精神、煤炭企业道德、煤炭企业形象以及煤炭企业哲学等方面，它是由煤炭企业从过去的煤炭生产与经营的社会实践过程中经过探索和积累形成的。

1.煤炭企业文化中的煤炭企业哲学

作为煤炭企业文化的核心，煤炭企业哲学是煤炭企业在生产与经营煤炭过程中的灵魂。它从煤炭企业的各种生产与经营的实践过程中形成自身独有的价值观与方法论，指引着煤炭企业各种活动的基本观念与方法。因此，我们把煤炭企业哲学归属于高层次的煤炭企业文化范畴。而一般地，我们都认为煤炭企业哲学包括了四个哲学方面：一是煤炭企业的价值观，它是评价一个煤炭企业的经营管理行为和社会活动是否科学合理的衡量标准；二是关于煤矿安全生产的哲学，它是指导煤炭的安全生产经营的重要思想；三是关于煤矿经营与管理的哲学，它是指导煤矿销售经营与科学管理的方法论。四是煤矿职工的人生哲学，它有助于职工形成正确的人生观与价值观，指导着职工的科学工作，激励着他们勇敢面对困难与挫折。

2.煤炭企业文化中的煤炭企业道德

作为煤炭企业生产与经营过程中需要遵守的道德与伦理准则规范体系，煤炭企业道德是规范与协调各方关系的一个重要手段。同时，它不仅是做为一种特殊的行为准则而且还是一个煤炭企业形象的内在组成要素，深刻地影响到企业经营目的的实现状况。

3.煤炭企业文化中的煤炭企业精神

作为煤炭企业文化建设的重要组成部分，煤炭企业的精神对煤炭企业的发展有着重大而长远的影响。因此，要实现煤炭企业的可持续发展就必须要建立符合时展潮流，积极向上的煤炭企业精神。

4.煤炭企业文化中的煤炭企业形象

作为煤炭企业整体素质和文化的外在体现，煤炭企业形象展现出了企业的自我形象设计和社会的客观评价。良好的煤炭企业形象是以优秀的产品与令人满意的服务为基础的，它包含了外在表层与内部深层的多层次结构，也是提高一个煤炭企业核心竞争力的重要组成内容。

二、建立煤炭企业现代企业新文化的必要性

随着改革开放的不断深入发展，我国的市场经济体系得以不断的完善。在实现“引进来，走出去”的开放理念的同时，我国大多数的企业也受到了来自国内外企业的挑战，竞争时代悄然降临。然而，当今企业所面临的挑战除了在产品生产和销售方面的竞争外，它更多的是企业文化之间的深层次较量。因此，更新企业的文化理念，与时俱进，建立新的现代企业文化显得极为迫切。

1.企业管理离不开企业文化的引领

作为企业管理的最高阶段，企业文化早已成为了一个企业的管理范畴。而实践证明，一个企业的成功与否与它自身的企业文化有着密切的关系，这对于所有的煤炭企业来说也是不例外的。近年来，我国煤炭企业的发展出现了信任危机。对此，为了把自身的发展转回正常轨道，不少的煤炭企业纷纷进行改革，在着力提高自身管理水平的同时加大了对其自身的文化建设。这种运用新的文化管理手段大大加强了企业的内部管理，促进了企业的健康发展。因此，煤炭企业建立现代企业新文化，以其文化力来激活企业的生产力，用先进的文化理念来打造煤炭企业的管理新平台，从而能成功实现企业管理的最高境界。

2.企业的改制带来了其机制与体制的变化

为了适应时代的发展，煤炭企业在进行一系列的改制后迎来了企业发展的新时代。而在这个机遇与挑战并存的年代，煤炭企业的改制是要在创新与改善原来的体制与机制的基础上参与市场经济之中的挑战。而在这种改制中要提高自身的核心竞争力就必须要大力发展企业的文化建设，全力打造适应时代潮流发展的企业新文化。

3.企业的目标与战略应时而变了

企业文化是企业发展战略中不可缺少的重要部分，因此，要推进企业的顺利发展就必须要实现企业文化与企业的战略目标共同进退，互相扶持。也就是说当企业的战略目标有所变化的时候，其企业的企业文化也要在相应的时间内做出回应，随之更新。例如，如果一个煤炭企业的原来战略目标是“以煤为本，多业并举”的话，它之前的企业文化就应该是有着很大宽容度并且多样性理念并存的，但是，如果它后来转变了其战略目标换为是“以煤为本，煤电一体”的话，那么，它的企业文化理念也就会随之变更了。因此，既然一个企业的文化建设与其企业的发展战略目标是相互交融的，那么，企业要实现自身的可持续发展的话，其企业的文化建设就必须要随着其企业的战略目标的变化而做出改变。也只有企业在自身的变革中不断更新其自身的文化建设来与其企业的战略目标相结合，企业战略目标的发展实施才能得到源源不断的动力支持。

4.职工的职业身份与思想认识有所改变

随着时代的变革与经济的发展，煤炭行业的职工身份由原来的国企人员变化为如今的社会人员，与此同时，职工的思想认识也受到了很大的冲击而改变了不少。在这方面主要表现为职工的主人翁意识呈现出不断淡薄的趋势，其工作的积极性有待提高，再加上大多数职工的理想信念与价值追求的改变使得他们在工作中出现的问题呈现多元化的特点而显得更加难以管理。因此在这些情况中要有效解决相应的问题就需要强大的企业文化来进行支撑了。

5.煤炭行业的性质特征决定了其企业文化的重要性

众所周知，煤炭行业是一个又苦又累而且危险度很高的行业，它需要工作人员在辛勤工作的时候还要时时关注周边的环境变化，要有随时与水、瓦斯、火、煤尘等自然灾害做斗争的心理准备。因此，在所有煤炭企业当中都是十分需要强有力的企业文化来凝聚工作人员的心，鼓舞他们的斗志，使他们在遇到挫折与困难的时候能够直面灾难，勇往直前，战胜所有的不幸。

总之，如今在世界经济的相互融合与冲击的时代中，各行各业的企业都在面临着不断深化改革以提高自身核心竞争力的新形势。而大多数煤炭企业原来的企业文化出现了与现代企业制度难以适应的局面，对此，煤炭企业建立现代企业的新文化也就显得更为迫切了。因此，煤炭企业都需要提高对自身企业文化的再认识，在继承其传统优秀文化的基础上进行大胆的创新，实现与时俱进，丰富企业的文化内容，进一步增强煤炭企业的企业文化。

参考文献：

[1]余瑞崎.建设具有中国特色的企业文化[J].煤炭经济研究，1989(7).

[2]陆寿荣.关于企业文化建设的思考[J].苏州大学学报(工科版)，1991(01).

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一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

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【关键词】煤炭企业；企业文化；建设；问题；对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

一、加强煤炭企业文化建设的重要意义

在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：

1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性

职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程

2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化

先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。

3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。

二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题

近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。

1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育

实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。

2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度

有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化建设等同于企业家文化建设

从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。

三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径

为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

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关键词:企业文化;企业可持续发展

中图分类号:F552.6 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0085-02

引言:企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存和做强做大的精神财富。二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业要谋求生存和发展,迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,为了实现这一目标,企业必然要进行结构性变革,其中变革的重要内容之一就是建设强有力的企业文化。企业文化反映了一个企业的主流价值,它伴随着企业的发展,企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此,充分认识企业文化建设和企业文化在企业发展中的作用,加强企业文化建设,对提高企业经济效益,提高职工素质,促进改革的不断深入和持续发展,都具有重要的现实意义。如何结合煤矿实际,开展有行业特色的企业文化建设,发挥文化的助推作用,实现煤炭企业的可持续发展,需要积极探索,妥善解决。

为了掌握和了解煤炭行业企业文化建设的开展情况,我们课题组成员,就所在的河南煤化鹤煤集团公司(以下简称鹤煤集团)企业文化建设情况,采取问卷和召开座谈会方式进行了调查。

调查结果表明,煤炭企业在发展改革过程中,积极开展富有成效的企业文化建设活动,也为企业的发展发挥了不可替代的作用,取得了良好效果。但是通过调查发现,企业文化建设在各企业发展还很不均衡,也存在一些不容忽视的问题。本文试结合此次调查活动,对企业文化建设与煤矿企业可持续发展问题进行探讨和研究。

一、鹤煤开展企业文化建设的基本情况

在与调查对象座谈中了解到,当前煤炭企业面临一个较好发展环境。市场对煤炭的需求逐年增大,国家继续实行积极的货币政策,对煤炭企业产生较大的推动作用。国家采取的一系列政策,给煤炭行业带来了转机,煤炭产品价格回升、需求量大幅度增加,鹤煤集团抓住这一难得的机遇,及时调整战略,推动了企业发展。

近年来,鹤煤集团在河南煤业化工集团“用心做事,追求卓越”为核心价值观“8813”企业文化体系的引领下,企业文化建设以理念渗透为核心,辐射到行为、制度、物质等方面,产生了强大的感染力和凝聚力,由于坚持不懈立足于市场竞争和长远发展,不断培育自己的企业文化、塑造自己的企业形象,使其产生强大的渗透力,不仅实现了凝聚全体员工、对外输出和扩张,还有力地支撑了“煤与非煤并举”的长远发展战略。

有企业就有文化,没有一个企业没有自己的文化。鹤煤集团历经半个世纪的锤炼,从过去的无意识到有意识,从不自觉到自觉,从不系统到有系统,在继承中创新,以文化激活生产力,提升核心竞争力,使企业管理实现了新的升华。鹤煤集团开展的高绩效企业文化建设,受到了专家和同行的关注和肯定,为煤炭企业管理进步提供了一个较好的模型和看板。企业文化是组织员工的黏合剂,它能把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下,使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来,产生深刻的认同感,以至于与企业同甘苦共命运。河南煤化集团组建仅一年多时间,他们致力于用先进企业文化深度融合,打造煤炭企业“航母”,坚持用“高尚、卓越,受人尊敬”的企业目标,把员工的行为动机引导到组织目标上来,融入了企业员工的事业心和成就欲,振奋了人心。使企业文化理念成为引导员工统一行动的旗帜,一种集结众人才智的精神动力。让企业员工深刻地认识到自身工作的平凡与伟大。经过深度融合后的企业理念与“员工三大行为规范”在企业员工心里深层形成一种定势,构造出一种响应机制,同时缓解了自治心理与被指现实之间的冲突,削弱了由此引起的心理逆反,从而使企业员工的行为趋于和谐一致,并符合企业目标的需要。

强化制度建设,实现管理精细化。按照创新为先,“三化”为本的管理理念,把现代管理理念与企业文化紧密融合,相互促进。通过加强基础管理提升制度化水平,使现有管理制度符合企业文化的要求。在落实各级责任制度的同时,推行各工种岗位作业标准,细化管理,量化考核,建立纵向到底,横向到边的管理体系,实现管理规范化、职责分工明细化、工作标准制度化。他们以6S现场管理为中心,以三卡考核、三工并存为主要措施,建立覆盖每个岗位、每项工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系,规范每位员工的作业标准,上标准岗、干标准活,使现场管理科学化、规范化、制度化,努力实现全方位、全员、全过程的管理精细化。

加大考核的力度和范围,通过日常考核提升管理水平。推行以人为本的精细化考核。强化以人为本的管理理念,逐步形成人人都是考核者、人人都被考核的精细化管理模式。建立完善的全方位考核体系,逐步扩大考核的范围、加强考核力度。实现公司对部室、对专业口、对矿(厂);矿(厂)对各科队,科队对班组,班组对个人的逐级目标考核体系。实现考核制度化。每月由各级企管部门牵头,对各单位的工作绩效进行检查、量化考核、奖罚兑现。形成一级对一级负责,一级考核一级,一级激励一级,一级追究一级的考核机制。通过全范围、全过程考核和反馈,对制度建设、现场管理、绩效考核、管理机制等方面的不足和缺陷进行修订和完善,使管理体系更加适应新形势下企业文化发展的要求。

全面推行内部市场化运作,降成本增效益。在公司范围内全面推行市场化运作的管理模式,按照市场化要求层层划分市场主体,构建全方位的市场网络。按照分级管理,分块核算的原则,形成单位、区队、班组及个人四级市场主体。构建完善的价格体系,形成物有价、人有值的定量市场运作模式。建立企业内部资金、技术、人才市场,变企业内部行政命令关系为市场交易、有偿服务关系,提高职工的经营观念和成本意识。

将企业文化建设和“三化”管理有机融合,相互促进,共同提高。按照“用心做事,追求卓越”的企业文化理念,追求高效益、零事故、零浪费的管理目标,通过企业文化理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉规范的行动。在推进企业文化理念的同时,将理念贯穿于规范,把规范转变为行为,最终把行为养成为习惯,逐步体现个人价值,形成良好的实践和习惯。

创新安全理念,积极营造浓厚的安全文化氛围。鹤煤集团推行的高绩效企业文化的建塑,说到底是对煤矿传统管理的创新和改造。精细化管理使每个岗位、每个员工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日结。基层管理人员实行走动管理,从办公室走入现场发现问题、解决问题,当班考核当日公布,这一管理模式,以市场为前端,以岗位为终端,在前端和终端之间形成闭合的链条,有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。

综合此次对鹤煤集团开展企业文化建设情况的调查,一致认为企业文化建塑,全方位提升了企业的创新力、形象力和核心竞争力。推动了公司各项工作的开展。2009年,鹤煤集团经受了国际金融危机的严峻考验,各项生产经营和经济技术指标均攀历史新高,基层大多数单位的生产、经营纷纷创水平,呈现出强劲的发展势头,为鹤煤集团经济运行开创了新局面。

二、企业文化建设过程中存在的突出问题

此次调查问卷显示和座谈表明,在企业文化建设的过程中还存在着一些问题是应当避免的,这些问题对建塑企业文化产生一定的负面的影响,并且会在某种程度上,影响了企业的可持续发展。归纳起来主要有以下三个方面。

在贯彻落实上不到位。企业的理念,作为企业的灵魂、价值观,是要不折不扣、条条落实到行动中的。但个别企业员工认为讲理念只是装潢门面,只是说给别人听的,而自己不去执行或者根本就没有准备去执行,没有把每天说的一些理念真正当成一回事,使得企业的理念,包括一些规章制度成为了一种摆设,没有发挥应有的作用。

内容和形式做表面文章存在两张皮、形式主义现象。企业文化和其他任何工作一样,都有内容与形式相统一的问题。必要的形式必须有,没有形式就没有载体,但是形式是为内容服务的,只重视形式而忽视内容就成了形式主义。一些人认为,企业文化建设就是制作牌版,企业文化的渗透,就是把牌版挂在工作间,而不抓本质精髓的内容,或者说没有真正地抓企业文化的内容,带动管理的创新,提高工作效率,提高工作质量,使内容和形式形成很大的反差。

在全面工作协调配合上合力不强、目标分散。企业文化塑造是全局性、整体性的工作。这项工作需要总体部署、通盘协调,不是哪一个管理人员、哪一个具体部门就能完成的。但是个别部门却形不成合力。部分人员在管理工作中,没有按照企业文化推行的管理模式来设计和整合管理。

三、对煤炭企业文化建设的探索与对策

企业文化建设要以人为本。企业文化的本质就是要通过尊重人的价值、实现人的价值中实现企业的价值。人才在企业中具有举足轻重的作用。人才不仅是指企业的管理决策层,而且包括所有的员工。企业文化既体现着企业家的智慧,更体现着员工的智慧。因此,要做大企业,就必须进行企业文化建设,只有通过打造企业理念,弘扬企业精神,凝聚企业团队力量,才能通过人的全面发展带动企业的全面发展。

企业发展乃至可持续发展不可或缺的支撑因素在于保持其强劲的竞争优势和实力。停滞不前的企业要发展,就必须打造新的竞争优势和核心竞争力。打造属于企业自身的企业文化,对于提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续性发展起着重要的作用。

企业文化建设,不能只停留在理念上,它需要载体。而资源的配置、人员的合理交流应是企业文化建设的一项十分重要工作。一是要提高资源的配置能力,二是要在企业间构建平台,这样会更有利于推动企业的管理机构实现战略觉醒和观念转变,以促进企业结构的优化升级。

企业应有意识地从制度上对员工个人利益予以充分保障。一是要从管理上对员工的心理需求予以充分满足,创造适宜的工作环境来调动员工的创造力。二是要制定企业发展战略目标。以企业发展的战略目标、管理目标和经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化,让广大员工感到近期有奔头、远期有盼头。三是要确定企业的工作宗旨和经营理念。根据企业的发展目标和发展前景,选择出一条能快速发挥企业优势的经营之路。

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关键词：煤矿安全;文化建设;存在问题;建设方案

引言

近些年我国对于煤矿开采力度正在逐年加大，所以煤矿安全文化建设也越来越重要，煤矿开采很多都是在井下作业，会出现很多不安全的影响因素，所以加强煤矿安全文化建设是非常有必要的。煤矿中的工人很多都是来自于农村的农民工，这部分工人普遍存在着安全意识差，工作随意性强的特点，所以在上岗工作之前，有关部门应该对其进行专业的安全文化教育，这会为确保煤矿的安全工作奠定坚实的基础。

1煤矿安全文化建设的重要性

1.1有助于确保职工的安全作业意识

从事煤矿工作的一般都是农民工，或者是一些闲散人员，这部分人员普遍存在着安全意识差，道德素质不高的情况。在煤矿井下作业时这部分人员并不会意识到安全问题，甚至有些职工为了贪图一时便利做出了错误的行为，这将会为自己和他人留下巨大的安全隐患，所以笔者认为加强煤矿安全文化建设是非常重要的，这将会有助于提升工作人员对于煤矿井下作业安全性的认识，提升人们的安全意识，为树立科学高效的工作理念给予更大的保障[1]。

1.2有助于提升煤矿企业的安全管理水平

加强煤矿安全文化建设还有助于提升煤矿企业的安全管理水平，只有为员工树立正确的安全意识，才能形成良好的工作氛围和工作习惯，引导职工用安全的方式去操作，这也是为创设安全文明的工作环境奠定坚实的基础。工作人员如果具有一定的安全意识，也会有助于领导者的管理，由此可见安全文化建设的重要性。

2安全文化建设的内容

2.1培养员工安全文化理念

培养煤矿员工具有安全工作理念是实现煤矿企业安全生产和发展的基本内容，无论是对于任何的行业而言，安全意识和安全理念都是最重要的，与经济效益相比，安全更加重要。尤其是对于煤矿企业而言，其工作往往存在一些不安全隐患，如果不及时对工作人员进行安全意识培养，很容易在作业中出现事故，所以培养员工安全文化理念是煤矿企业建设和发展的必要因素[2]。

2.2树立安全行为文化

安全行为文化是企业文化的一部分，对于煤矿企业而言只有积极的探索安全工作的新方法、新手段，并且将安全行为落实到实处才能真正的起到作用。如果仅仅有安全规章制度，却不将其落实到实处，将会失去安全管理的作用。所以在实际的工作中，只有将安全行为落实到实际的操作中，并且形成一种习惯，才会更好的促进煤矿企业的安全生产和发展。

3安全文化建设的方法和途径

3.1坚决贯彻和落实党的基本方针

坚持贯彻并认真落实党的政策和基本方针是任何企业都应该做的事情，我国政府有关部门对于煤矿等企业的安全问题制定了明确的法律法规，杜绝不安全行为的发生，安全文化建设是煤矿企业长期发展的必要保证。只有从深层次、多角度的将党的基本政策和方针进行落实，才会实现“三个代表”的重要思想。我国作为能源生产大国，不仅要将经济效益作为首要的计划方针，还应该将安全文化建设放在重要部分，人民的生命财产安全高一一切，所以必须要培养煤矿企业有关部门的安全文化建设意识。

3.2强化煤矿工人的安全文化意识

强化煤矿工作的安全生产意识非常重要，因为煤矿的工作往往工作在前线，其解除的设备和工作性质都具有一定的危险性，如果没有较强的安全意识，很容易在工作出制造出安全隐患。对此笔者认为，有关煤矿安全管理部门应该强化煤矿工作的安全文化意识，定期对煤矿工人进行安全意识宣传，要确保工作明确安全工作常识，并认识到安全文化建设的重要性。对于一些安全意识差，没有集体意识的工作人员，要给予特殊的重视，并制定明确的法律法规，对于一些违规操作的工作人员一定要给予处罚，这样做的目的就是规范工作人员的安全意识，树立正确的法律法规[3]。强化煤矿工人的安全意识应该从多方面入手，安全文化知识和安全文化意识是在工作和生活中逐渐形成的，只有注重安全文化的建设，并将其落实到实处，才会充分的发挥安全文化建设的重要性。

3.3完善现有安全管理制度

从目前的情况来看，我国一些煤矿企业的安全管理制度还有待完善，很多地区的煤矿虽然有着安全管理制度，但是在实际的工作中却并不按此执行，安全管理制度成为了摆设。完善的安全管理制度是煤矿企业可持续发展的必要保证，如果只顾经济效益而忽视了工人的人身安全，就失去了企业的基本道德。所以从现在开始，煤矿安全文化建设有关部门应该不断地完善自身的管理制度，从根本上深入研究职工的安全意识，为实现煤矿企业的安全生产和发展保驾护航[4]。安全文化建设可以在日常的工作和生活中进行，例如张贴一些安全标语和条幅，这样在日常的工作中时刻起到警示的作用，除此之外，有关安全文化建设部门还应该定期的召开安全会议，对近期电视上发生的一些煤矿事故新闻进行分析，以此来提醒工作人员煤矿安全的重要性。

4结束语

综上所述，笔者简单的论述了煤矿安全文化建设的有关内容，通过分析可以发现，安全文化建设对于煤矿的生产和发展具有十分重要的意义，煤矿企业的管理者一定要从根本上提升安全文化建设，从工作人员的素质入手，加强对工作人员安全意识的管理和培养，并积极的对安全事故触发后的应对措施等内容进行分析和整合，为建设安全煤矿产业奠定基础。

参考文献：

[1]刘永鹏,徐琴.煤矿企业安全文化建设的初步探讨[J].科技信息（学术研究）,2012(29):150—154.

[2]高志扬,王贵军,戚明.煤矿企业安全文化建设的现状及对策研究[J].价值工程,2011(02):129—130.

[3]邢德亮,马亚东.论安全文化建设在煤矿企业中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2009(12):151—152.

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【关键词】创建；私营；企业；文化

近几年个体私营企业飞速发展起来，为矿区经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。个体私营企业为矿区经济繁荣和矿区职工家属子女就业做出了不可磨灭的贡献。因此，从某种意义上说：个体私营企业的兴衰，不仅关系到协庄煤矿经济的整体发展，更关系到矿区的和谐与稳定。但是，随着个体私营企业的高速发展也暴露出了一些如人员复杂难于管理、难以树立正确的价值观、组织机构不健全等带有显著个体私营企业文化特点的内部管理问题，于是构建企业文化这一课题被提上了我们的工作日程。

认为个体私营企业要建立自己具有特色的企业文化，影响和推动企业持续健康稳定发展，就要做到四个“必须”，坚持四个“原则”。

四个“必须”

第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

第三，企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

坚持四个“原则”

一是坚持诚信原则，建立自己的核心价值观，树立个体私营企业品牌。儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。现代个体私营企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对个体私营企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代个体私营企业最基本的行为规范。经营方针采取“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。

二是坚持持续发展的原则，追求个体私营企业崇高目标，实现个体私营企业价值。许多个体私营企业在确立个体私营企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。这种只想保持第一的心态难以唤起建立新目标的创造力和热情。真正的个体私营企业家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。

三是坚持创新的原则，建立起个体私营企业自己独特的企业文化。每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设不能搞一刀切，而应该各具特色。民营企业家应该也必须在企业文化的构建中当好设计师，实现企业文化的准确定位。要在全面客观调查的基础上，用创新的理念结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。创新理念既是经营性企业文化的内容，也是管理性企业文化与体制性企业文化的内容。创新不是盲目的，创新来自于实践，是实践提出了创新的需求，才可能在实践中有创新的行为。

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一、新经济时代的企业竞争是文化的竞争、是理念的竞争

21世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。首先，新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。其次，企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

改进煤炭企业文化，提升管理水平。首先，文化观念陈旧、思维模式定化。由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。其次，企业领导层不理解或企业文化意识淡薄。众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。第三，企业文化建设表面化、口号化。以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。

二、加强煤炭企业管理创新，实现企业价值优化发展

创新了经营管理。新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。作为煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要，即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，形成以企管处（科）为中心的成本控制，以财务处（科）为中心的资金运营，以煤质处（科）为中心的煤质管理“三个体系”，建立成本、利润预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。一些煤炭企业创造性地提出“五大管理体系”（质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源），大力推行“零缺陷管理法”，通过明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求，完善各种规章制度、生产工艺和技术标准，来达到向严细管理和精细管理的迈进，运行效果非常明显。

提高了管理的科技含量。煤炭企业推进管理创新，必须致力于提高管理的科技含量。当前我们正处于以信息革命为先导的知识经济时代。信息化的发展，不仅带动传统产业的升级换代，也推动着企业管理的升华。表现在软件上，是管理理论和管理方法的更新；表现在硬件上，是将计算机运用于管理之中，使企业管理的许多工作从定性发展到定量，促使管理的手段更加科学。长期以来，煤矿粗放型管理形成了一种固有的“粗粗拉拉”的思维定式。受这种思想的支配，管理手段和方法往往是“记个大概”、“了解下基本”就可以了。这种思想惰性和“经验主义”，至今仍制约着一些煤矿管理水平和管理素质的提高。

调整了管理工作的重心。市场经济是开放型的经济，市场条件下的企业管理，不能关起门来局限于自身“练内功”、“挖内潜”，必须眼睛盯住市场需求，以市场为导向组织生产经营。推进煤炭企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。价值规律要求企业必须适应供求关系的变化，发挥价格杠杆和竞争机制的作用，给企业以压力和动力，实现优胜劣汰；同时，运用市场对经济信号反应灵敏的优点，促进产需平衡，搞好总量调控。煤炭企业管理要牵住成本控制这个牛鼻子。市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定商品价格的基本依据。企业只有根据市场价格来控制成本，将成本降到市场价格以下，才能有钱可赚。