酒店财务管理要点范文
时间：2023-10-24 18:01:05
导语：如何才能写好一篇酒店财务管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、实施酒店财务战略管理必要性
现如今的酒店行业所面临的市场竞争相当激烈，财务战略管理的实施便是整个酒店运转的核心所在。财务战略管理不仅是要收集，分析酒店的内部资料，更是要了解和吸收外界来的信息转化为对酒店有参考价值的资源。酒店是一项规模投资大，回收的时间段也比较长，需要从一开始的明确目标立项、到后来的研究开发和设计、以及生产营销的全过程都要进行监控。酒店的投资决定权必须是由财务战略管理所提供的信息为前提。
1．财务战略管理应市场的竞争环境要求为酒店提供参考信息。整个酒店行业不仅只是面临国内同行之的竞争，还要顶着有着先进管理理念的外资酒店所带来的压力。所以在重新制定酒店财务战略管理计划时，要更细致、全面。不仅是对内，还有对外。去收集相关竞争者的信息，并做出相应的数据分析作为参考资源。不但可以做到知己知彼还可以提高自身的能力，而且在众多竞争者中有一定的优势。
2．为酒店长期提供所需要的参考信息。酒店作为一项大的投资而且回收期也需要很长的时间段，从一开始的立项到后来的生产营销都要做到全方位的监控。酒店在营销运转的过程中避免不了一些流动资金的需要。经营酒店自始至终都存在大大小小的各种风险，所以酒店的投资决策必须要由财务战略管理长期的提供具有参考价值的资源，像是在投资期间项目原因引起的现金流动、投资后的回收，项目期间的投资资金转移问题等等。
3．财务战略管理对于酒店自身的重要性。不可置否财务战略管理是整个酒店的经济支点，一套完整的财务战略管理制度可以帮助酒店提升整体的能力。对酒店实施财务战略化的管理。以竞争对手作为参照物，并把内外相结合。使财务战略管理体系从雏形迅速的成熟起来，可以更加快速有效的提升酒店能力，进一步的推动酒店发展。
二、提高酒店财务战略管理的水平
酒店的整体效益是以管理作为基础的，这样才能促使一个酒店在激烈的竞争环境中，不断的去发掘提升自己的潜能和实力。发达国家的先进财务战略管理理念固然是好，并不一定就适合国内的情况。要看清现状，在借鉴国外先进的财务战略管理理念的同时也要根据自身现有的情况，融合具有中国特色的管理体质。形成更加具有创新意义的财务战略管理理念，也更加的符合我国国情的财务战略管理理念。
1．融合国外先进的管理形成具有中国特色的财务战略管理制度。虽然中国酒店行业的财务战略管理相较与以前是有了显著的提高。但是中国的酒店一直采取的是没有任何特点的管理方式。所收集的资料并不能真正的成为决策酒店的参考资源。同时整个行业之间也没有统一的去规范，内部资料比较的粗糙笼统。导致行业之间的各个酒店缺乏可比性和参考性。因此要借鉴国际上的管理制度，去规范整个酒店行业的各个步骤。形成一套完整规范的管理制度。我们不但要制定具有中国特色的管理模式，而且还要打造属于中国酒店自己的特色品牌。抓住每个顾客的需求，并不一定非要是局限在所规定服务的框架中，也不是仅仅从表面上去满足顾客基本的需求。而是要时时刻刻的去关注客人，尤其是一些细节上的求。为顾客提供更加人性化、亲情化的热情服务，逐渐的形成具有标识性的中国特色酒店。
2．注重和妥善利用酒店所创造的无形价值。中国酒店的财务战略管理对于有形的资产是相当的重视，像是库存、小额的易耗品和原有的固定资产，在管理的时候下了大量的精力，有效的财务战略管理可以减少资金所占用的额度，大大的提高资金周转的效率。但是在关注有形资产的同时我们也忽略的更为重要的无形资产，酒店本身的产品及服务都属于无形的资产。酒店行业的口碑商誉、服务意识、信息资源等等这些无形资产，都在不断的冲击着原来的传统产业所形成的管理体系，并且逐渐成为了一个新经济的增长点，而今后酒店财务战略管理也会把重点慢慢投到无形资产上。
3．提升财务战略管理人员自身的能力。酒店行业是结合了服务，文化等多方面元素为一体的行业。在人力资源这一方面务必要加大投资。加强职员自身素质规范职员的职业道德。培养出优秀的员工队伍，这对于酒店行业的竞争起着至关重要的作用。酒店财务战略管理是整个酒店的核心，所以管理人员必须具备多种素质。设立一套员工技能考核制度和激励的制度，可以调动员工积极的参与和学习。而酒店行业也要通过有效的培训开发出财务战略管理人员的潜能，增强财务战略管理人员的实践能力和责任感。从而可以提升整个酒店的水平。
三、酒店财务战略管理的应用
财务战略管理是一整套完整的规章制度。它们在酒店的管理中环环相扣、缺一不可。财务战略管理可以帮助酒店制定明确的目标。对酒店实施战略管理，进一步完善酒店的漏洞和不足。而根据得到的数据经过分析为酒店的决策提供有价值的参考信息。在不断的去完善酒店的财务战略管理的同时也为酒店自身建立了良好的口碑。财务战略目标则是由内部和外部相结合的。内部是调整和妥善利用一切资源和提升自身的能力。搜集信息的回馈，以回馈的内容作为鞭策不断的改进和完善自身不足。外部则是收集竞争对手和客户的资料，并作出逐一的分析。找出问题所在，根据问题所在整理出相关的解决方案。
1．财务战略管理。实施财务战略管理在战略管理中对于整个酒店而言是至关重要的一个环节。财务战略管理从一开始的筹划、建造、经营、解体一系列过程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。还要确定自己是否具有参加酒店行业竞争的优势，如何利用自身的优势在竞争中产生品牌效应。通过充分的市场调查，逐渐的确定了酒店的目标及所针对的客户、投资的规模、投资的成本等。而这个投资必须是要建立在自己和竞争对手都相互了解的基础上，才能把投资规模的损失率降到最低，财务战略管理必须要以充分的成本数据分析作为参考，最大可能的避免酒店日后在营销中成本浪费的问题。
2．为经营决策提供有效的参考信息。对于酒店而言一个小小的经营决策或许就是一个转折点。所以对于经营决策务必要慎重再慎重。收集到的资料数据在这个时侯可以给经营决策提供更快捷，更有效的，更具有价值的参考服务。让酒店用最小的损失获取最大的利益。
3．为酒店提升业绩并建立良好的口碑。通过一系列的调整和财务战略管理，酒店的各个方面都有很直观的改善。通过财务战略管理找到了明确的目标，内外相结合，及时的发现问题解决问题。使得整个酒店有一个完善的管理模式，里外分工细致明确。财务战略管理的目光放到了无形产业的发展上，是酒店的服务更加的人性化，细致化。从而得到了良好的口碑。
篇2
1.客房收入的内部控制要点
(1)严格把控客房保证金、预收定金的内部控制。保证金、预收定金的内部控制主要体现在收取及退回时的财务操作流程的合理性设计,手续要完备,会计处理时应当单独列账。保证金、预收定金的内部控制要求酒店财务稽核人员每天审核客人账户余额,若客人预付定金或信用卡授权不足支付下一天房费或其他消费,应及时通知有关人员补收定金或补授权。在客人退房时,如客人定金单据遗失,除要求客人在定金遗失单上签字外,尚须提供身份证明,前台收银员必须复印一份随定金遗失单一并交财务部门。
(2)严格把握客房收入稽核的内部控制。酒店客房收入稽核的难点表现在与财务内部控制有关的所有数据都要逐步、逐笔核查。一是对前台的收银工作、客房部房间的出租情况、房租过账三者应进行严格的审查和勾对。二是对当天客人客房收益汇总表形成二次核查。三是对离店客人消费明细表的最终核对,形成有利于账款催收的有效、合理的数据。
(3)严格把控房价折扣权限的内部控制。酒店客房产品的特征,一是不可存储性,二是时效性。客房产品如果当天未能销售出去,就意味着当天客房价值永远失去。为了有效利用、发挥好客房的时效性,酒店往往会制订当天或一段时间内房价折扣制度,吸引更多客源。房价折扣权限的具体操作有一定灵活度,也容易产生失控。加强房价折扣管理,一是要检查每日房费过账前客房收入的折扣情况。二是检查折扣是否符合规定、是否有越权批准的折扣。三是检查折扣的实际比例与房金的收入情况是否一致。四是检查预定人是否和入住人一致以及折扣计算是否正确等。
(4)严格把控换房内部控制。酒店客房产品有多种类型,以适应不同需求、不同档次客户的使用。酒店不同类型的客房产品,其投入与维护成本不同,客人可能因各种原因对原有预订或在住客房提出更换要求。换房运作的内部控制也应严格规范。一是严格权限。要制订严格的换房权限制度。二是同类互换,换房时应以同类房型更换为主。三是严格差价管理,非同类房型更换应补差价。四是严格操作,不管哪种换房均应填写换房单,更换房卡,并将原客房中的消费转入新房间。五是严格审核,稽核人员在每日客房收入过账前,应检查有关批准手续是否完备、原房间消费是否已全部转入新房间。
2.餐饮收入的内部控制要点
(1)票、卡的保管与领用。领位记录卡和点菜小票都应顺序连续编号,并由财务人员登记保管,餐厅应由专人领用。所有作废的小票应将三联单同时上缴财务部门,财务部门应每天将收银员和厨房上缴的小票销号。
(2)小票的检查核对。稽核人员应检查厨房上缴的小票,厨房联与收银员上缴的收银联项目是否一致,有无遗漏。
(3)发票与小票检查核对。稽核人员将小票收银联与收银账单(销售清单或发票)进行核对,检查收银员是否漏收或少收客人餐费。
(4)发票与餐厅领位记录核对。餐厅领位记录详细记录了当天就餐客人的数量、台号以及上座率、翻台率等。稽核人员将发票与餐厅领位记录进行核对的目的是防止餐厅“走餐”或“走单”等现象的发生。
(5)优惠折扣制度。稽核人员在审核账单时,应检查折扣优惠是否符合本酒店的规定,如有不符合规定的,应记录在案,明确责任,严肃处理。
3.其他收入的内部控制。主要包括房间小酒吧、洗衣收入、商务中心、商场、汽车服务等收入的内部控制。在酒店的整个经营过程中以上收入所占份额较小,内部控制的方法在比照上述客房收入和餐饮收入内部控制方法基础上可以适当的简化。
二、成本费用环节的内部控制
1.餐饮成本内部控制的要点
酒店餐饮经营成本比客房、娱乐经营成本要高,餐饮成本控制十分重要。餐饮成本控制要建立标准,防止浪费和欺骗。餐饮部各餐厅菜单上的每一道菜肴,都必须有一份标准的成本核算单。每一道菜肴的标准份量、烹饪规格、操作方法、所有原料和辅助配料的名称、分量、单价都必须一一核算并记录在案。“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板,主要菜单经过试制整盘,还要拍照立样,存入菜单资料库。成本控制部门据此进行成本核算和控制,分析实际成本与标准成本的差异,发现有不正常或不合理成本差异时要查明原因,及时采取改进措施。
2.采购成本内部控制的要点
采购是酒店最难监控的难点之一,酒店物品质量要求一般较高,储存周期短,采购次数多,所用采购人员多,一部份物品需要从境外购进,这种情况决定了酒店采购内部控制有别于其他行业采购的控制模式。在酒店采购内部控制中采购环节较容易出现舞弊行为。故而。采购内部控制的关键环节和难点是采购业务及财务控制流程的合理设置、人员素质的管理。在控制中强调请购、报批、订货、验收、最后核准付款的控制。在食品的采购中重点应对每日食品存购一览表的操作控制、仓库与厨房的双重验收控制。对于采购物品的价格控制最好采用三方报价的控制方式。
3.人力资源成本内部控制的重点
人是酒店经营管理的根基,配备高素质、高效率员工,加强员工培训才能提升酒店服务质量,增加顾客资产,创造利润。只有提供高质量服务,才能在激烈竞争中获得更大市场份额。
4.工程费用内部控制的重点
工程管理是酒店财务控制重要组成部分,是维持酒店核心竞争力的重要手段。要控制好酒店能源耗费、日常维修备件备料、设施设备翻修改造工程费用支出。
参考文献:
[1]孙涌涛.酒店财会内部控制策略与技巧[M].北京:中信出版社,1999.
[2]马桂顺.酒店财务管理[M].北京:清华大学出版社,2005.
篇3
转型三步走
吴亦泓是在2010年11月份正式出任和颐酒店品牌CEO的，此时她已经在如家集团担任了4年的CFO。能够从CFO转型为CEO，这是很多职业经理人的理想职业路径，只是成功者寥寥。
2006年3月，吴亦泓来到如家上海总部，出任公司CFO，之前她在美国已经工作、生活了十几年，离开美国之前在华尔街的施罗德投资公司任高级副总裁，有着非常丰富的投行工作经验。她来到如家之后最主要的工作就是和董事会、投行进行沟通，着手准备如家上市，当时如家的财务状况是运作型的，注意力主要集中在如何支持公司的付款、管理酒店的营收和资金的运转等等，同时寻找政策上的优惠，给公司带来最大的财务便利。但这些工作对公司上市、对企业今后的发展是远远不够的。要达到上市公司的要求，首先要能够对市场上的投资者报告业绩，并且财务部门要对内部管理层的决策提供支持。“我来了之后做了几件事情，首先是加强了财务部的报告和分析能力，加强对美国通用会计准则的理解。”吴亦泓说。当年10月份，如家在纳斯达克上市，成为第一家在海外上市的中国酒店集团。
如家上市之后，吴亦泓的主要精力放在了为公司搭建系统上。“一家创业公司千万不要以为，上市了就万事大吉，你才刚刚开始。”吴亦泓说。上市之后公司的压力会越来越大，要达到盈利目标，而这些事情仅靠创业团队中的几个人是不够的，必须要建立一套系统，包括人事方面的流程、各种制度、制度执行的考核、考核和薪酬体系的挂钩等等。“只有这样才可以在企业不断长大之后，还能够对最底层有一个控制。”
2010年年初，吴亦泓开始担任如家集团CSO,“在我之前如家没有这个职位，随着公司的发展觉得需要这样一个职位，而且觉得我非常适合，这有两方面的原因，一个是公司的需求，一个是我个人的意愿，我是非常愿意接受挑战，做新的事情。”成为CSO之后，她更多地是去对公司目前的运作和资源安排做一些考察，提出调整意见，同时也对公司今后大的发展方向做一些考虑。
9月30日，如家宣布成功完成对莫泰168的全资收购，在这件事情上，吴亦泓也花费了很多心血，包括怎么从战略战术上来考虑是否收购，如何定价，及收购之后如何来运作这个体系。通过这些周密的准备和沉着的谈判，最终以4.7亿美元拿下了这个出售方原先要价10亿的资产。
在担任如家CSO的同时，2010年11月，她又被任命为和颐酒店品牌的CEO，“在做CSO的过程中，我工作的一部分就是关注公司的新业务。”如家是在2008年开始创立和颐品牌的，秉着谨慎的原则先在上海开了一家店，直到2010年，公司决定把这件事情大规模推进，由于吴亦泓对这件事情一直都很关注，公司希望由她来带领这个品牌。
转型之后
接手和颐之后，她就开始着手做市场调研、商业计划，并启动了概念深化、产品设计和核心团队的建设，“这些都已基本完成，今年已有一家新开业，还有五家筹建店，施工状况、进度、酒店管理团队的建立、人员的招聘和培训，这些都要管。”她说自己很高兴能够走出财务金融这一块，更多地接触到业务。
然而这种转型的挑战也是相当大的，她说从工作性质和内容上来说，现在的工作和之前有很大差别，“共性的就是职业人整体的管理能力，包括领悟和决策、领导和组织、协调和沟通、项目运作能力等，这些都是相通的。”她说。但她强调说，从日常的关注点和工作方式来说，CFO和CEO之间是有非常大区别的，“对于CEO来说，当有了一个目标和商业计划之后，在起点和目标之前，不可能说每件事情都是非常精细化的，尤其是对一个初创期的品牌来说，业务的前端永远是感性和理性的结合。必须用信心，勇气和刻苦去开拓，并通过尝试去完善。”转型CEO刚好一年的吴亦泓总结说。
近年来，由CFO转型CEO的成功案例越来越多，说到原因，吴亦泓认为，与一个公司中的其他高管相比，其他人接触和看到的更多是公司的某一部分，而CFO虽然直接管理的主要是财务，而财务是涉及到公司所有产品，服务，功能和部门的，所以CFO通常会完整地了解公司的市场，业务和组织架构，这个是CFO转型为CEO最大的优势。
但吴亦泓也同时指出，不同企业的CFO的职责范围可能会存在一些差别，她所说的是对公司的整体战略，资本运作，资源安排，市场，业务和运作风险等都深深介入的CFO，而有些CFO的责任范围可能仅局限于财务管理，和传统的财务总监较类似，后者可能并不具备她所说的那种优势。
篇4
述职是考核在岗干部、所属人员履行岗位职责情况的一项人事管理制度。那财务工作述职报告怎么写呢?下面是小编为大家整理的关于财务经理述职报告范文，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
财务经理述职报告范文1我自--年-月份到公司上班，-月底被分配到--办事处担任委派财务经理，现在已有-个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在--办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制--办事处现金支出。
严格按公司的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将--办事处发生的费用控制在预算范围内。制定--办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。
根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月--办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。
如及时完成对--年--办事处收入预算的编制、及时配合完成--年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外--办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
财务经理述职报告范文2一、主要工作：
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。"艺多不压身"，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、需要加强的工作：
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。
争取利润的最大化。
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
财务经理述职报告范文3董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大家好!
时光飞逝，岁月如梭，回顾20--年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20--年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。
组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;
建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。
负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。
统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还"--"债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
8、不断专研，争当排头。
社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第二部分：明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据
3、充分发挥部门的"职能"，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20--年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我20--年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家!
财务经理述职报告范文420--年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢!现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
20--年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
(一)财务管理工作。针对20--年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。
针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2、2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。
坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。
以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。
在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价;
对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。
定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。
对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20--年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20--年我做一定工作，取得成绩。但工作中也存在一些问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位!
财务经理述职报告范文5光阴如梭，我到公司已经两年多，通过两年的工作，让我切切实实看到财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20--年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下：
一、20--年履行岗位职责情况
1、建立健全公司的财务制度及管理办法
根据省厅20--年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行修订。面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。
2、高质量的按时完成20--年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表
根据省厅20--年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成财务决算报表的编制工作，经---会计师事务所有限公司审计，出具标准无保留意见审计报告。
按期向省厅上报20--年度财务决算会计报表(财政部、国资委格式各一套)及固定资产投资决算报表。
根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。
按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。
填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据(20--—20--年度)及部分报告内容。
3、顺利执行《小企业会计准则》
根据财政部的规定，公司从20--年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。从而保证《小企业会计准则》的顺利执行。
4、顺利执行营业税改征增值税试点工作
根据国家税务总局的规定自20--年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。为营改增的顺利执行打下的坚实的理论基础。
积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入情况测算，年可节约增值税近10万元。
因税种的改变，涉税的会计事项核算也发生很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的营改增培训学习。
因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、协调，达成一致意见，并向多家客户提供相关业务的咨询。
5、向省厅领导提供执行收支两条线的分析报告
因我公司业务属于----的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，决定我公司的收支执行收支两条线管理。按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行深入细致的分析，并向省厅领导提供详尽的报告，避免一个重要决定的匆忙出台。
6、早打算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标
凡是预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20--年10月起，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作。
针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向--公司支付---费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到省厅的肯定。
二、遵守廉洁自律各项规定情况
我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。
在工作中本人能严格遵守中央的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
三、工作中存在的问题
两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在：
1、主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色;
2、忽略管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理;
3、忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。
4、没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
四、‘’方面存在的问题及具体表现
针对形式主义、享乐主义和奢靡之风的“”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。存在的问题及具体表现：
1、形式主义方面
政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够。
2、方面
没有真正解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏耐心。没有把全部精力用到日常生活工作中去。
3、享乐主义方面
本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样容易助长不思进取的恶习。
4、奢靡之风方面
平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪费的现象。
五、20--年工作思路和改进措施
1、完善、修订公司的管理制度及管理办法
随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。
2、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”;
3、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
4、搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据;
合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
5、20--年度财务部要完成的几项重点工作：
A、制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。
B、完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体情况咨询相关专家，提出处理意见，争取在20--年度对--集团移交和代建的媒体设施入账。
C、针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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1.1教学大纲的重要地位
在瑞典，财务管理课程以及其他本科课程一般都会将所相关的教学大纲在网上公布，可以直接让学生下载，其中包括的要点是:课程主要内容、课程的目标、选修该课程的基本要求、评价成绩的方式、课程采取的主要形式、参考文献和讲义。与国内教学大纲相比，瑞典大学关于教学大纲的重视程度可以说是很高的。只要在教学大纲中体现的事项、相关内容在整门课程的执行中会完全得以实施，按照一些老师的说法，这个教学大纲就像是法律一样，教师是必须遵守的。隆德大学《财务管理》课程的教学大纲主要内容是:课程目标:通过完成课程学生应该具有运用现代财务理论以解决财务问题的基本知识和能力;拥有对资产评估和风险管理进行深入分析的技能。在学完本课程以后，学生尤其应该能掌握下列知识并学会分析:关于财务管理的核心概念:资产评估的不同方法和技能;现在证券投资组合理论包括资本资产定价模型(CAPM)的结构和套利定价模型理论;风险管理、组合选择和资本成本;资本结构和收益的相互关系;短期和长期理财规划;选修该课程的基本要求:经济学入门;课程的主要内容:财务管理的基本介绍;长期理财规划和增长;资本预算和长期财务政策;短期财务规划;兼并和收购;期权的评价。其参考的教材也是欧洲较为流行的Hillier的2010年版本的英文教材。(Hillier，Davidmfl(2010)．CorporateFinance．1．uppl．Berk-shire:McGraw－HillHigherEducation．)
1.2财务管理课程的组织形式
1.2.1实用性
在瑞典大学教育的观念里，特别注重课程的实践运用，如同课程大纲里提到的课程目标是让学生会运用财务理论解决实际的财务问题一样，《财务管理》课程大部分都是由大量具体的实际案例分析和项目讨论构成。我们上课的教材主要参考的是《哈佛大学》1984年编写的一本《财务经典案例》，有一些案例已经过去了二十年，但是仍然具有极大的争议性和学术价值。比如资本结构运用的是万豪酒店1990年代末期进行全球扩张时发生的融资困境问题;还有杜邦公司的上世纪80年生过度负债的案例，到现在也具有研究的价值。这些案例一般都是由每个组提前进行资料查找，并进行数据预算，运用基本的资本结构理论进行分析，老师会现场点评，其他组学生也可以进行现场提问，这些都是建立在学生对内容的基本把握和有充分的课前预习和准备的基础上。教师真正授课的比例其实并不重要，瑞典大学管理类课程尤其体现了这一点。对学生自觉性的完全信赖，让很多学生感觉上课其实过程很紧凑而且辛苦，但也颇有收获。
1.2.2互动性
教学相长在瑞典大学教育课程里体现得很明显，教师给予了学生充分的发展空间和信任感。瑞典大学里，部分自然科学还是社会科学类课程，几乎所有的课程都会进行学生的分组活动。在瑞典大学的图书馆，一般都会留出一个专门的楼层作为这些小组进行课后讨论和研究场所，一般提前两天预定房间。这些房间里都提供有多媒体设备，甚至电视和其他休闲设备，可以说seminargroup几乎成了学生交流和学习的主要场所，反而在课堂上的单一教师的授课显得并不重要了。在大量的案例分析过程中，教师一般并不会给予过多的评价，但会让其他组员进行对抗讨论，场面往往会是很激烈的。甚至对方学生会对本组的学习态度和学习的规范进行很严厉的批评，但这并不妨碍他们的友谊，因为这是专业的讨论，大家都是遵循课程的要求来做。如果谁没有达到应有的规范度，当然应该受到批评，所以在课堂上的oralpresentation往往都会产生很好的思想火花和创新的观念。我就经历过一个德国学生将自己创业的医药公司的例子加入到资本预算的案例中，提出了全新的财务评价指标和标准的，让老师和其他学生都刮目相看，结论没有唯一性成为了《财务管理》和其他管理类课程共同的特点。这些互动的教学环节，让课程的学习效果非常明显，往往会让人记住一些晦涩难懂的专业理论和计算公式，教师也会得到很多新鲜的观点和方法。
2课程结束后的评价体系
在课程结束后，除了教师对学生的总体表现评价，除了笔试，还包括课堂讨论、案例分析和研讨会等小组的平时打分，这些在最终成绩中都会有很清晰的、各自的评价，一般都是分成两个等级，即:优和通过。同时，为了监督和提高大学的教育质量，瑞典大学一般会在课程笔试考试结束后的一个月内，普遍地对学生进行教师授课效果的网络调查。瑞典半学期课程结束后一般会在一个月内对教师的授课效果进行广泛的网上问卷调查。其内容主要涉及到课程前期准备、课程内容、课程目标及课程效果等各个方面，具体有。1)各个指标总体汇总结果(具体量化指标从非常同意到强烈反对5个等级，分数越高表明其教学效果越好)，《财务管理》课程的总体汇总评价结果，大部分都在较好的水平，说明学生对该门课程有较好的认可度。2)课程目标的调查。这部分包括提问:你是否在学习过程中已经对学习成果有了清晰的画面。其结果大部分集中在4～5分，说明学生对该课程有较为清楚的理论认知。3)课程内容。主要包括三个提问:授课内容是否与课程大纲等要求基本符合的;课程的教材和参考文献的内容与课程大纲是否相符;内容是否与课程本身的内容相符。4)课程组织形式效果。主要是调查学生对课程组织形式、课程结构、教学方法和考试各个组织环节的效果满意程度。问题包括:课程结构是否创造了良好的学习条件，并达到了预期效果;课程的教学工作方法是否创造了良好的学习氛围，帮助你实现了学习目标;考试环节是否是精心设计的，并反映了自身的学习效果。5)课程实施。主要调查《财务管理》课程实施的过程教师与学生的沟通和互动效果。问题包括:该课程学习过程中，是否通过自身的努力可以达到预期的学习效果;课程是否为其他学生创造了良好的机会，同时帮助我实现学习的目标;通过教师的努力该课程创造了一个良好的学习氛围，让我能够实现学习成果。
3中、瑞大学教育的对比
教育的真正意义在于开发人的潜能，发展人的个性，实现人的价值。欧洲国家从家庭教育到学校教育，从学校教育到社会教育，都十分重视为学生提供发展个性的机会。个性发展是从每个人的实际需要出发的，个性发展取决于个体的特性，取决于人的特殊存在方式和个体的内在自我价值的追求。培养有个性的人，才有利于个人的发展，也更符合社会发展的需要。以学生为本，实行多元评价，这是欧洲不仅是大学也是中小学教育中遵循的一种普遍的教育理念。本科生的成绩只有三个档次:VG是优;G是通过;U是不通过。而等级的划分是多方面的考核，包括考试成绩、上课回答问题、完成作业情况、课堂讨论等等。当然，并不是瑞典这种大学教育制度就不存在任何问题，比如瑞典大学在规模扩张与质量保障方面也存在矛盾。从上世纪90年代开始，瑞典出现了高等教育规模扩张的趋势，高校布局在地域上不断扩大，使来自不同经济及种族背景的学生接受高等教育的人数不断增加，取得了非常积极的效果。但是也有一种担心是:如果在规模扩张的同时没有对教育质量给予足够的重视，数量扩张意味着自我终结。针对这种批评，瑞典中央政府对高校进行了质量评估。结果显示，高等教育质量基本令人满意，高校间没有系统的质量差异。在教育经费投入方面，瑞典现行的政府经费投入体制以学生的学习成果(学分)作为拨款的重要依据，这种体制为高校灵活地设置教学科研的优先领域提供了保障，因而得到广泛认同。但这种投入体制对学生选课需求的变动过于敏感。并且过分迎合学生的需要，会导致高校的短期行为。例如在专业设置上，如果高校一味提供受学生欢迎的课程，那么各个高校的专业将会趋同，高校失去特色的风险就会增加。此外，在这种财政投入模式引导下，高校可能会降低考试难度和学术标准，以保证更多学生能通过考试，从而得到更多拨款。上述种种都是瑞典大学教育中存在的隐患。
4结语
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关键词：“营改增”：企业税负：现状：措施
增值税和营业税一直是我国以前税制结构中同等重要的两个流转税税种，但随着经济的不断发展，此种税制的弊端不利于经济结构的优化。具体表现在以下方面：第一是重复征税，造成增值税链条中断。营业税是对营业额全额征税，无法抵扣导致重复征税。增值税纳税单位在购进货物和服务环节由于不能取得增值税专用发票就无法抵扣进项税额，需要就未增值部分也缴纳增值税：第二，两税并行也制约了服务业的发展，有些企业外购营业税应税服务无法抵扣进项税额，企业倾向自行提供所需的服务，导致服务生产的内部化，不利于服务的专业化细分及服务外包的发展。“营改增”改革不仅有利于完善税收体系，消除重复征税，还能促进社会专业化分工，促进服务业大发展，对于减轻企业负担、优化需求结构、促进国民经济健康协调发展具有重要作用与积极意义。
一、全面推行“营改增”及对企业的影响
（一）对企业税负的影响
1.对一般纳税人的影响
这次税制改革对各行业税负的影响还是有差异的。本次全面推行“营改增”涉及的建筑、金融、房地产和生活服务都属于基础性行业，对其他行业影响很广，目前看来，收益最大的还是服务业。生活服务业在“营改增”之前适用营业税税率为5%，“营改增”之后适用税率为6%，很多采购的设备、材料，缴纳水电等费用都可抵扣税款，实际的可抵扣的税率又往往高于6%，故实际税负降低。建筑业在全面“营改增”实施后税率由3%大幅增加为11%，由于其取得生产材料的增值税专用发票存在困难，人工成本也不能进行税额抵扣等原因，高达88%的企业出现税负增加的情况。
2.对小规模纳税人的影响
总体来说，小规模纳税人的税负会明显降低。营业税覆盖的领域中很多是小型微利企业，“营改增”后小型微利企业中的生活服务业受益最大。
例如，生活服务业的某试点小规模纳税人提供家政服务共收取10万元，原营业税应纳税额为0.5万元，现缴纳增值税为0.29万元，税款减少0.21万元，税负降低了42%。
（二）对企业财务管理的影响
1.对一般纳税人的影响
企业在面对“营改增”政策的时候，应该意识到该项改革政策实际上已经覆盖到了企业的营销部门、财务部门、行政管理部门等多个方面，它会造成企业的会计核算管理工作短期难以适应，容易产生一定的问题。原有的营业税税制除差额计税外，发票的金额就是实际收入金额，实际的列支为相应的企业运营成本，计算营业税时收入额直接乘以税率等于应纳税额。但在“营改增”之后，N售发票金额为价税合计金额，要区分为不含税收入及税金，支出金额也划分为不含税支出和进项税额。
部分有混合经营业务的纳税人不能很清晰的分辨各业务的核算，部分业务适用税法的口径一直困扰纳税人，比如提供餐饮服务的纳税人销售的外卖食品是按照餐饮服务缴纳增值税还是按照货物销售缴纳增值税，宾馆、旅馆、度假村和其他经营性住宿场所提供会议场地及配套服务的活动应该按照会议展览服务缴纳增值税，还是按照不动产租赁缴纳增值税等，这些情况对于会计人员的业务能力也提出了更高的要求。
“营改增”之后，企业对于增值税发票管理更加严格。与营业税发票管理相比，对于增值税发票的管理更加严格、要求更高。增值税发票管理对于领购、保管、专用设备、开具要求、抵扣、认证和比对等方面都做了严格和详尽的规定。故企业财务部门要以更为严谨的态度对待增值税发票的使用和管理。
2.对小规模纳税人的影响
“营改增”政策出台后，小规模纳税人在财务核算方面发生重大变化，对于收入和税金的核算方面与营业税有很大区别，“营改增”之前，所取得的发票金额即为收入金额，在此基础上计提营业税。“营改增”之后，发票金额为由收入及增值税两部分构成。“营改增”后涉税操作流程比之前复杂，也增加了企业成本。小规模纳税人（非住宿业）由于自己不能开具增值税专用发票，要去国税机关代开。季度销售额不足九万元可享受免税的小规模纳税人因代开增值税专用发票预缴的税款，如果作废发票或者开具红字专用发票，不能享受增值税免税优惠。小规模纳税人一旦遇到自己的客户索要增值税专用发票，如果不去税务机关代开专用发票，容易失去市场竞争力。
二、目前全面推行“营改增”实施现状
（一）增值税发票使用不规范
由于大量以计征营业税为主的行业成为试点纳税人，一些应遵循的增值税发票管理规定并没有得到完全落实和遵守。其主要表现为以下方面：若销货方开具“材料一批”、汇总运输发票、办公用品、低值易耗品和劳动保护用品的发票，这些应汇总开具增值税专用发票的，其销货清单却有些为自制而没有使用防伪税控系统开具，没有按照《国家税务总局关于修订的通知》（国税发【2006】156号）第十二条规定执行。
“营改增”后，一些要求在发票备注中备注的内容，却仍有一些开票单位没有按照要求执行：比如提供建筑服务，应将建筑服务发生地的名称及项目名称在发票的备注栏标注：销售不动产，应填写不动产名称及房屋产权证书号码在发票的“货物或应税劳务、服务名称”栏，备注栏标注不动产的详细地址：出租不动产，应在备注栏注明不动产的详细地址：自2016年1月1日起，增值税一般纳税人提供货物运输服务，开具发票时应在发票备注栏将运输的起运地、到达地、车种车号以及运输货物信息等内容标注。企业如果没按规定开具发票，开出的发票被视为不合规发票，这将可能影响下游企业税款的抵扣。
（二）业务流程不规范
“营改增”催生纳税人业务模式和流程的变化。例如：“营改增”后，为了防范增值税发票开具方的风险，对外开具发票应尽量备齐销货合同、送货单、入库单等交易凭据：纳税人在选择供应商时，除了原有的衡量标准外，还会增加对供应商是否能开具增值税专用发票的考虑。
企业取得的增值税专用发票，要充分验证业务是否真实。其进项税额是否可以完全抵扣等。比如一些新纳入试点的原营业税纳税人现在为一般纳税人的，在开具会议费、住宿费发票中包含招待费等的部分，应将属于招待费性质的金额单独开具增值税普通发票，将属于会议费和住宿费的金额另开具增值税专用发票，但是目前很多宾馆酒店等都没有进行分开开具发票。如果开具在同一张专用发票上，会增加受票方虚抵税款的风险。
（三）对“营改增”政策掌握不充分
“营改增”后，企业财务人员对政策的细则掌握不够充分或者有误读的情况。比如对于无法抵扣进项税额的情况关注不够，例如公司购进货物或应税劳务，如果取得发票的税率有误也不得抵扣进项税额；购进的旅客\输服务、贷款服务、餐饮服务、娱乐服务和居民日常服务等的进项税额不得抵扣，但是财务费用中的银行账户的管理费用、非贷款直接相关的资信证明费、年度日常审计过程中的账户函证费等，可以按照抵扣进项税额：用于简易计税项目、免征增值税项目、集体福利或个人消费的购进货物、不动产或劳务、服务不得抵扣进项税额，但对于不动产，因“违反法律法规”造成不动产被依法没收、销毁、拆除时或者用于不可抵扣进项税额项目时，才需要转出，管理不善造成的除被盗、丢失和霉烂变质以外的损失如火灾等不是不动产的进项税转出的必要条件，以上这些政策外的细则规定或解释比较容易产生误读，需要财务人员特别留意。
三、企业应对全面“营改增”的措施
（一）积极筹划税收，运用税收优惠
“营改增”全面实施后，对于选择哪一种纳税人身份更有利于企业不能一概而论，需要结合企业的业务规模、销售规模、财务核算等具体情况具体分析。如果选用小规模纳税人更有利，可以就现有业务新成立一个公司，分拨一部分业务到新公司以降低年销售额。一般纳税人如果能够从绝大多数供应商和服务商处取得增值税专用发票抵扣税款，税负将会下降。因此，一般纳税人应尽量选择财务核算健全并能开具增值税专用发票的供应商和服务商。由于增值税和营业税相比一大重要优势就是可以避免重复征税，增值税更有利于行业的细分化和专业化发展，更能提高生产效率，故涉及众多业务领域的企业可以将部分服务进行外包，不仅可以抵扣税款，也可以调整优化业务结构。企业应利用“营改增”政策合理选择计税方法，如充分利用“营改增”政策中的简易计税方法，
（二）加强财务管理
1.完善发票管理
增值税发票与营业税发票不同，增值税发票不仅能反映经济业务发生，还可以凭收到的增值税专用发票抵扣税款，这决定了对增值税发票与营业税发票的管理有重大区别，如遗失发票要到税务机关备案和处理，作废、开具红字发票等都要遵循特定流程。因此，财务部门要重视增值税发票的使用和管理，设置专人保管，开票员尽量由专人开具，避免错开发票。企业邮寄发票要有专门记录，并且要跟踪发票的投递到达情况，以免在送票途中丢失。企业还应该完善收到增值税发票的入库手续，收到购入货物的增值税专用发票最好要求对方开具送货单附在发票后，金额大的还需要附销售合同，以此保证其真实性。企业应留意增值税专用发票不要错过180天的认证时间。当月认证的发票一定要有当月抵扣。
2.完善财务稽核制度
“营改增”后，企业财务部门的稽核岗位承担着更为重要的职责，重点是审核票据的真实性、合规性、合理性，稽核不能流于形式。要明确稽核原则、稽核流程、稽核内容，加强事前审核，事中跟踪，事后控制。加强对合同等证明材料的审核与检查，增强防范意识，保障经济业务的真实、合法、合规。比如单位人员在报销会务费发票时只提供了发票而没有相关的会议通知、纪要、参会人员签到单等证明材料，则不足以证明业务的真实存在，
（三）加强人员培训
1.加强财务人员培训
要加强对财务人员的业务培训，提高财务人员业务水平。2016年12月底财政部了新的《增值税会计处理规定》（财税【2016】22号），对于增值税科目的设置与账务处理有了新的规定。增值税专用发票的管理、应纳税额的计算及会计核算的变化等给会计人员带来新的考验，企业要组织安排会计和涉税人员定期参加相关税务知识的辅导培训。
“营改增”对企业的财务人员的业务素质提出了更高的要求，财务人员应在学习的基础上及时梳理财务和业务流程，对于财务管理工作不断改进和完善。财务人员应该对“营改增”进行彻底的学习和了解，不仅要掌握各类票据审核要点，还要为所在企业做好整体的税务筹划工作，大型企业集团还应通过管理监督资本流通流程来对企业日常业务中的业务外包和项目采购等进行科学合理的进项税额抵扣的统筹。
篇7
虽然很多院校开设了“菜单设计”课程，但是由于本课程综合性极强，涉及知识面广，与其他专业课程交叉点较多，很多院校在教学过程中存在一些问题:一是开设课程较早，学生知识储备不足。有的院校把本课程安排在第二或者第三学期，这时候学生在菜肴制作、烹饪营养等方面还不能灵活掌握与运用，在设计过程中不能透彻理解菜单设计的用意，设计时只能是简单的菜品名称罗列，有些学生甚至在罗列菜品名称时连冷菜和热菜都分不清。二是在教学中重理论、轻实践。很多院校在教学过程中把本课程当作理论教学，在授课过程中侧重于教师在讲台上讲授，对各种菜单设计要点的分析，而忽略了本课程的目标是让学生掌握各种菜单设计的方法和要求，能独立设计不同的实用的菜单。
2“菜单设计”课程教学改革的教学实践
2.1强调专业知识储备，以各科专业知识为基础，进行整体教学
长垣烹饪职业技术学院将由沈涛与彭涛老师主编、科学出版社出版的《菜单设计》作为授课教材。在本课程教学之初，授课教师就要求每一名学生在课下积累菜肴知识，要在大脑中至少储存200道菜肴，包括菜名、原料、烹调方法、味道、成品色泽、口感及主要营养功效。要求学生每人准备一个作业本，用来积累自己设计的菜单，以便进行比较教学，并关注各自的进步，提升对“菜单设计”学习的兴趣与信心。
2.2以教师讲授为主转变为以学生实践为主
在教学过程中，授课教师先通过多媒体图片和实物展示，让学生了解各种不同的菜单，通过对具体菜单的分析，向他们讲述菜单的分类和菜单设计的原则、要求和程序。然后，就是让学生自行设计菜单。如讲到点菜单设计时，授课教师要求学生自己虚拟开设一家酒店，概括说明酒店档次、风格、目标顾客群等，然后展示分析自己设计的点菜单。授课教师则针对学生设计的情况指出优缺点，提出修改建议。在后面的套餐菜单和中式筵席菜单设计教学中，授课教师也是采用“讲授与实例展示———学生设计———课堂展示———针对点评”的模式。一半的课时交由学生自行查资料和设计，最后自行上台展示说明。学生对此很感兴趣，课堂气氛非常活跃，学生为了在课堂上展示出最好的作品，在准备过程别用心。他们去图书馆或上网广泛搜集资料，再进行甄选、设计和制作，力求达到自己想要的效果。虽然学生刚刚开始设计的时候由于知识积累的匮乏而遇到不少困难。但随着设计次数增多、专业知识积累丰富，他们的设计水平也逐步提高，从被动地按照教师的要求去做到独立思考，寻找主题，做出具有自己特色的菜单。
2.3改革课程考试模式实现学与术的统一
“菜单设计”在本学院的考核中，既没有用传统的试卷考试，也没有完全沿袭有些院校的设计一张菜单的模式作为考核结果。本学院“菜单设计”课程考核分三部分。第一部分考核是让学生发挥积极性进行创作，设计一张中式筵席菜单，这张菜单要求学生按照自己的思路进行设计，自己确定主题，组配菜肴，并对菜单进行装潢设计。对菜单设计规格没有做具体要求，但是菜品组配要求荤素兼顾(全素席除外)、浓淡相宜，营养搭配合理，菜单组合编列要协调恰当，菜品结构比例科学合理。这部分主要考查学生对专业知识掌握与运用的情况，体现学生创新思维与动手能力。这部分占课程考核总分的30%。第二部分考核要求学生根据自己设计的筵席菜单写一份菜单设计书。设计书包括宴席主题、设计理念、创新思路。要把所设计的中式筵席菜单的指导思想表达清楚，如果是乡土风味筵席则要求体现乡土风味特色以及民风民俗在筵席中的表达;如果是高档海鲜筵席则要求说明生猛海鲜的特点。如果是喜庆筵席，同样也要在设计思想中体现出设宴一方的要求和特点，以及相关事宜。并且在设计书中还要有对菜品的分析，包括用餐对象、人数、价格、利润、菜品的风味特色、原料、主要烹饪技法、菜品造型、味型、颜色、质地和营养搭配的分析。另外，设计中涉及的相关历史文化、艺术等都要注明。要求设计书主题明确，内容全面，具有针对性、准确性和可行性。设计书这部分考查比较全面，包括烹饪原料、烹调工艺、烹饪营养、饮食文化、财务管理及菜肴制作等专业知识的整合运用，因此，这部分占课程考核总分的40%，是考核中最重要的部分，也是培养学生对专业进行研究的能力。第三部分考查的重点是筵席制作的实践能力，这部分占本课程考核总分的30%。这部分考核本来设计的是让学生把自己设计的筵席制作出来，但是，考虑到制作成本太高，且在考核过程中不易控制而改为借鉴全国高校烹饪大赛，指定20种常用原料，让学生分组设计并制作出一桌筵席。本桌筵席要求做到用料齐全，使用合理，利用率高，并且烹法得当，技法多样，口味丰富，体现地方特色，色彩自然，造型多样，形态美观。学生在设计中分工合作，可以整合运用菜单设计、厨房管理、菜肴与面点制作技术等知识与技能。
3结论
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[关键词]会计制度设计教学系统设计教学目的教学分析教学修改教学评价
《会计制度设计》（Design of Accounting System）是一门面向工商管理类本科生（含双学位）的专业选修课程，一学期的总课时为32学时，采用专题性的案例设计与理论探讨相结合的授课方式，主要内容包括：会计制度设计概论、会计科目与核算形式设计、会计报告系统的设计、货币资金监控制度设计、存货及购销业务监控制度设计、会计控制系统设计的评价、会计组织制度的设计等。教学手段则采用了多媒体技术、课堂讨论分析、平时案例设计及期末论文报告等多样化的形式。
教学系统可以被定义为“促进学习的资源和步骤的安排”。教学系统的设计则是教学计划的开发过程，它可以在多种不同水平上进行，如由国家级精品课程基金资助的会计学科课程研究和配套的实验、网络课程研究。而一般把较小教学系统的设计简称教学设计，因其重点是教学本身，如《会计制度设计》教程、教程内的单元或个别的课，便是此类教学系统的计划和开发。在任何教学系统的模型中，各阶段的作用可分为如下三类：（1）鉴别教学的结果，（2）发展教学，（3）评价教学效果。笔者借鉴狄克和凯里（Dick & Carey，1990）的模型（图1），在《会计制度设计》授课的实践经验总结基础上，为积极探索适合该教程中的单元和单课的教学系统，将集中说明《会计制度设计》课程四个阶段的教学设计活动。
图1 《会计制度设计》课程的教学设计
1《会计制度设计》课程的教学目的阶段
教学设计者的任务之一就是要识别哪些目的是教学目的，哪些不是。尤其是在经济管理类的选修课程中，目的可能与学生的动机和职业关注程度有关。《会计制度设计》课程的教学目的，主要表现为两个方面：（1）从技能层面上，使学生们比较全面、系统地掌握和理解会计制度设计的基本理论、基本知识和基本方法。培养会计制度设计的能力，提高会计理论与实务水平，以便学成后能够较好地适应会计制度设计工作的需要。（2）从观念层面上，引导学生们从会计的“个体技术观”转向“组织社会观”，通过历史和案例的讲解，分析会计制度设计对企业、国家与社会发展的影响，基于建构主义的教学，培养对会计制度设计的政治、经济、文化等因素的敏感性。
在陈述了目的之后，便可以确定需要了。一些教育研究者（Burton & Merrill，1977；Kaufman，1976）把需要定义为理想事态（目的）和当前事态之间的差异或差距。在教学的实践中发现，选修《会计制度设计》课程的工商管理类（含双学位）学生，大多来自会计学、财务管理专业的大三、大四年级，也有一些来自电子商务、企业管理等专业，且大都修习过会计学原理、中级财务会计等基础课程。会计制度设计的训练需要可以从工作分析或特殊的部门技能要求中得出，这些需要也是学生们选择课程的原因，他们认为，应该了解企业会计制度的结构体系、运作模式和设计方法。一般认为，学校应参与确定教学目的的过程，而这样的教学目的通常被表示为需要。事实上，在学生的知识技能和学校期望之间的任何差异都是需要，如工商管理类专业的相关培养目标为：“使学生系统掌握会计学、财务管理的基本理论、方法与技能，具有综合应用专业知识和分析问题的基本能力，成为具有科技精神和人文素养的应用型、复合型专业人才。”
2《会计制度设计》课程的教学分析阶段
教学分析的目的是确定达到一定目的所需要的技能。例如，会计科目设计要确定一个独立核算单位的科目体系，及各个科目的使用说明。对这样一个目的，那么教学分析就要揭示需学习的技能成分是什么。教学分析的一个重要结果是任务分类。任务分类即把学习结果归入某个学习类型或亚类之中。心理学家加涅（1985）描述了5种世界公认的主要类型：言语信息、智慧技能、认知策略、动作技能和态度。任务分析（或步骤分析）有助于教学设计，分析的结果是一系列步骤和在每一步骤中应用的技能（Gagne，1977）。例如，《会计制度设计》课程的学习结果属于认知领域（包括知识、技能和策略前三种类型），可以先将终点目标分类，然后以教学课程图的形式将它们组成教程单元。为了检查必要的言语信息、智慧技能和认知策略是否包含在该教学单元中，可以查阅这一课程图。
学习任务分析适合于揭示包含智慧技能（指运用符号办事的能力）的教学目标，并据以决定教学顺序。例如，若目标是使学生能够独立进行会计科目体系设计，那么学习任务分析将揭示有关这个教学单元的终点目标和从属的学习目标及有关技能（图2）。另一类教学分析则被称为信息加工分析，这种分析必须让学生“说出”有关技能中所包含的内部过程和推理，例如，给出5家个体户会计科目体系的设计要求（约350字10段话），要求学生在课堂上针对逐段资料参与设计讨论。对于由信息加工分析所揭示的每一决定和行动所作的重要评估，就是要知道学生是否已经具有某些能力，或者是否需要向他们教授这些能力。
学习者和环境分析，即鉴定起点行为和学生的特征，可以与教学分析阶段先后（调换），也可以同时（平行）出现。由于《会计制度设计》课程涵盖会计核算、会计控制与会计组织领域，财会专业学生的知识会多于其他专业学生，所以设计者必须选择教学的起点，知道某些知识对一些学生来说是不必要的，对另一些学生则是必需的。教师必须能识别某些可能不适合该课程的学生，要让他们退选或进行补习。单纯猜测是不够的，比较好的方法是与学生交流，测验学生技能，直到对他们有充分的了解，足以进行适当的教学设计。此外，学生的特质（如合作度、焦虑度）和能力（如口才、理解力）可能会影响教学殊媒体的运用和教学速度。对于合作意向低下、具有焦虑人格特质的学生，《会计制度设计》的教学最好不要完全是分组讨论和团队考核、较适合的教学方式则是慢进度的。
图2会计科目体系设计的教学课程图
3《会计制度设计》课程的教学修改阶段
在此阶段，涵盖了作业目标、测验项目、教学策略、教学材料等四项内容：（1）作业目标即编写绩效目标，是指应将需要和目的转化为能充分具体和详细地显示学生朝向目的方面的进步。（2）开发考核量表即设计标准参照的测验项目。（3）教学策略即开发考核策略，就是帮助学生以自己的学习努力完成每一个作业的计划。（4）教学材料即开发和选择用于传递教学事件的印刷的或其他形式的媒体。
作业目标是可观察、可测量的行为陈述。之所以将一般目的转化为较为具体的目标，一是能够与不同的人们在不同水平上进行交流，如教务处仅对一般目的而不是对细节感兴趣，而教师和学生则需要详细的作业目标以便决定将要教或学什么。二是不同类型的学习结果需要不同的教学处理，设计者必须适当确定获得新知识和技能所必须的学习条件。例如，《会计制度设计》课程有三次案例设计，分别是：五家个体户的会计科目体系设计、小丽单位的货币资金监控制度设计、盼盼集团零存货管理的监控制度设计。其中，第一次作业要求学生们以助理人员的身份，按规定程序完成详细的科目体系设计，是陈述用语言文字表达的知识，属于言语信息类的学习结果；第二次作业要求学生们以项目组长的身份，利用流程图和文字说明法，设计一套货币资金监控系统，是运用所学符号知识完成流程设计，属于智慧技能类的学习结果；第三次作业则要求学生们以总设计师的身份，站在战略决策层的高度列举设计要点，分析会计制度如何及能否与企业管理系统接轨，是对内控制与调节自己的认知活动，属于认知策略类的学习结果。显然，通过对之前一般教学目标、单元结构草案的修改工作，使设计者能够确定各项具体的作业目标，并指导后面发展课时计划（或课件）和监测学生进步和评价教学的质量等工作。而紧随之对开发考核量表（图1）进行准备，也是因为希望把测验的重点放在作业目标上，是确定学生是否习得了所需要的技能，不是确定他们是否记住了所呈现的教材，有助于教师把注意力集中于学习的目的和促进所需要的教学。
教学策略的目的是要概括地提出教学活动与实现目标有怎样的关系，可以是以课时计划的形式出现，例如教学大纲、授课计划和课件材料。它们包括广泛认可的如下功能：指引注意、告诉学生学习目标、呈现刺激材料、提供反馈。《会计制度设计》课程注重理论讲解与案例设计相结合，相对于其他财会类课程更强调建构主义的教学理念，设计方案“只有更好、没有最好”，力求让学生在把握设计要点的基础上独立完成。在理论讲解阶段，一般由教师提示方向，告知适当材料，领导或指导班级活动；在案例设计阶段，笔者在该课程中曾经设计过以学生为中心和学生定速的课时策略，对扬子江大酒店会计制度（2006年）、上海展望集团会计制度（2007年）、汉唐水晶公司会计制度（2008年）等案例，进行了分组设计、报告和评议。一般是向学生呈现一个学习目标、一个活动指南、要复习或阅读的材料、知识点、学生自行评议的流程，课件中的教学或活动指南是为学生而不是为教师写的。在此情形下，经由教学目的提供的教学事件适用于学习结果的一切领域，尽管在具体实施时的教学条件有不同的组合（如复印材料、网络资源等），这时设计者必须能够把学习的知识、设计理论和自己对学生和目标的经验融为一体，即所说的发展教学策略的含义。
要实现《会计制度设计》课程的目标，选择和开发教学材料是重要的工作环节，一般只要把选好的案例和影音材料融入自己的课时计划即可，但为了方便而选择现存材料的不足在于，教师可能是在改变教学目标以适应于手头可以利用的材料。值得一提的是，不同教学材料具有提供不同教学事件的可能性，例如通过观看影音录像，可以提供课堂里教师难以用任何其他形式提供的刺激情境。笔者在引导学生们思考会计制度设计与企业及社会的关系时，通过放映英国BBC的社会政治纪录片《Made in China》和《解构企业》等，都获得了良好的效果。
4《会计制度设计》课程的教学评价阶段
作为教学设计的最后阶段，包括了两项内容：（1）形成性评价，是指设计用于提供数据以改进教学为目的的评价，它们往往是在教学材料正在不断修改的时候进行的，没有形成性评价的教学设计是不完整的。（2）总结性评价，则是指当计划不必进一步变化，而且以最后的形式确定教程的成功和价值的时机已经成熟时进行的评价。
形成性评价的目的是为修改和改进教学材料提供数据，以便使教学对最大量的学生尽可能有效。在教学设计中的这一阶段可能是最经常被忽视的阶段，笔者曾经在《会计制度设计》课程教学中设计过完全以团队分组进行案例设计的考核方式，虽然由6~8名同学自由组合的设计小组符合会计制度设计的实战逻辑，但是在教学实践和课后反馈中发现，这种方式造成了相当普遍的“搭便车”现象，一个小组的设计方案往往由少数两三个学生完成，其他同学则“袖手旁观”，并且在考核方式层面存在“连坐”现象，使得部分学生认为被“拖后腿”无法表现自己真正的学习能力，对成绩评定存在一定程度的不满和无奈。针对这种情况，狄克和凯里（1990）提供了形成性评价的三级步骤：（1）选择有代表性的学生作为被试，对教学材料作一对一尝试，以反映学生在课上可能遇到的结构和逻辑问题。（2）将教学材料提供给由6~8名学生组成的小组，重点是明确团队水平如何应用材料和需要怎样的帮助，以获得更有代表性的学生平均分数。（3）根据一对一和小组尝试修改过的教学材料，针对全班进行现场实验。图1中的反馈回路也表明，因有来自先前的设计阶段信息，形成性评价数据可以对教学系统设计要求修改或审查。当然，要想实施狄克和凯里的三级评价相当困难，一个简单的替代方案则是通过班级同学对课程设计的直接书面回馈意见进行修改。
最后，把一个教学系统作为一个整体，其效果的研究被称为总结性评价。正如这一术语所暗含的，它通常是在一个教学系统通过了它的形成性阶段以后进行的，例如，教育部的教学评估组所进行的评议就是一种典型的总结性评价形式。
篇9
美国世界观察研究所发表的1994年全球向可持续发展社会迈进的年度报告中，克里斯托弗·弗莱文和尼古拉斯。伦森在“重新塑造电力工业”在“分散的电力工业”一节传统电力工业的模式以及当代电力工业的结构是基于这样一种设想，即大功率中央发电站是向用户提供电力最经济的途径。较分散的发电站的出现，再加上对改善能源投资的选择，己使这种传统观点变得虚幻了。这种陈旧的模式在未来的十年中将完全被人忘却，而较小的，更模块化的发电技术所代替。这些技术可以便住户能自己发电，并将多优质产品的电力通过电网出售给其他用户。例如装置于地下室的燃料电池以及装在屋面的太阳能发电系统。向着依靠大向小型发电站广泛结合过渡的“分散”电力系统，可以极大地改善效率和减轻当今电力系统形成的负担，这也可减少兴建和改善输配电线路……。一个典型的电力公司目前拥有50个发电站与其输配电系统相连接，到2010年，与之相连的发电站将达到5000个甚至50000个。这种变化类似于一个公司从1980年拥有三个主机计算机发展为1994年拥有了30000个个人计算机，这种变化要求系统的运行方式有重大变革。这篇把建造分散电力的希望寄托在燃料电池和太阳能发电系统，但是现在时间已过去了7年，分散的电力工业还不是燃料电池和太阳能发电系统，而是在依靠天然气为燃料的小型热电联产（CMP）和小型热电冷联产系统，在这方面英国已经做出了成绩。
一、英国重视发展小型热电联产（CMP）
多年以来，英国政府一直试图通过能源效率最佳方案计划（EEBPP）促进CHP的发展。该计划组织以CHP各个侧面为主题的研讨会和会议，并出版了《最佳方案指南（Good practice Guides）》和《最佳方案举例研究（Good practice case stwdies）》等形式的著作。研究认为，所有的公共部门和私营企业的能源用户都能对燃料和能源的高效利用中获益，较低的能源和水电燃气成本有助于提高利润并优化资金价值，进而帮助企业在市场中继续保持竞争力。同时，任何企业都有必要向其客户和广大公众展示其经营对环境无害，通过安装CHP，在使用电力和热力上能够节省大量成本。通常CHP用户可以节省20%的能源成本，全英国CHP计划每年总共可以节省6.5亿英镑。英国在过去20年中，已超过1000个小型成套CHP设备被安装，在遍布英国的各大饭店、休闲中心--游泳池、医院、综合性大学和学院、园艺、社会取暖计划、机场、公共部门建筑、商业建筑--写字楼等、购物商城及其他相应场所中提高能源效率。至少在过去20年中， CHP的发展已战为英国政府提高能源效率措施的组成部分，并且已经取得了显著的发展。英国的CHP总功享已由1990年的2000MW电力输出提高到1999年末的4200MW。英国CHP的10%由1000多套小型装置供应，这些小型装置主要集中在建筑物领域。
自1997年《京都协议》以来，CHP技术被给予了更高的评价，因为此项技术将能使英国政府承诺的减排二氧化碳方面大有可为。对于工业、商业和公共部门而言，有许多机会可以安装经济高效的CHP。
二、英国小型热电联产（CHP）概况
1． CHP的效益
热电联产（CHP）是指在生产中同时产生可利用的热能和能量（通常指电能，也可以不通过发电机提供动力），还可以利用热能制冷。
利用CHP的用户可以获得效益，主要是能源利用效率高，经济优势明显，环境效益卓著。
CHP具有较高的能源效率，它可以将燃料中80%以上的能源转换成可用的热能和电能。与此形成显明对比的是，集中式发电和锅炉房常规能源方案的总效率低于50%，高效率的能源转换具有显而易见的经济优势：减少了每单位输出能量消耗的初级燃料数量。如果要使CHP设备方案可行，需要节省足够的能源以便在可以接受的期限内收回成套CHP设备的安装投资，并承担今后出现的运行和维护费用。在英国购买CHP设备有两种方式：一是直接购买，二是与能源服务公司签订能源供给合同。无论采用那一种方式，都可以实现下列经济效益。
--如果采用直接购买，需要购买CHP及安装设备，但通常维护工作外包。所有者在承担全部成本和风险的同时，可以获得全部收益。
--如果与能源服务公司签订能源供给合同安排，则能源公司或设备供应商拥有安装、运营并维护CHP设备。场地所有者需要按购买能源量支付合同费率，并且可以从节省能源成本中获益，从而实现最低资本支出。对于场地所有者而言，虽然经济比直接购买方式少，但是降低了风险；一般情况下，则当事双方共担风险。
环境效益可以从以下两种方式获得：
--降低单位能源生产消耗的初级燃料。
--用更加清洁的燃料取代了排放大量二氧化碳（CO2），二氧化硫（SO2）和氮氧化物（NOx）的燃料。
与燃煤发电厂和锅炉房相比，以天然气为燃料的燃气机将减少50%（每单位输出能且）左右的CO2排放量。实际上，它还将消除SO2排放量，因为与煤相比，天然气的含硫量几乎可以忽略不计。另外．不尽人意之处在于，往复式燃气机燃烧时产生的NOx量通常超过来自常规电站的NOx量。
在英国CHP已成为久经考验且稳定可靠的技术。其效益可以归纳为：（1）大幅度地节省能源成本；（2）无需交纳CHP能源的气侯变化税，降低了成本；英国从2001零4月10日起，工业和商业能源使用要缴纳气侯变化税（Climate change Lemy），初步税率会将每千瓦时电费提高0.43便士，并将每千瓦时燃气费提高0.15便士。CHP用户可避免对下列项目征收税款：CHP设备消耗的燃气以及供自己使用的自产热、电。（3）通过减少排放量取得瞩目的环境效益；（4）上述环境效益创造了企业与客户间的公共关系价值；（5）增强了能源供应的安全性；（6）能源供应的替代方案，提供了更大的灵活性；（7）CHP的整体效率可以高达80%以上。
2． CHP装置的标准
如果使用CHP要获得高效益，一般情况不要符合以下条件：
--热力和电力需求且至少应达到每年4500小时（即至少，每天12小时，每周7天）。大体而言，能源的年需求期越长，节省的成本就越多。
--必须对将来热力和电力需求有十足把握，最好是在CHP装置的使用期限内，此项期限通常是10至15年。但是，如果估计不准，CHP装置的移机也是很方便的。
--必须有充足适宜的燃料供给，（通常是天然气），而且燃料的价格比较便宜。
--最好去新建的场所使用CHP，电力和热力系统的设计能被作为同一个工程加以实施，这样就有可能不安装或少安装锅炉设备，从而可以节省投资。
3． CHP技术要点
CHP主要设备部件包括一台燃气机，一台交流发电机，一个热力回收系统和一个控制系统。上述核心部件通常被安装在同一机壳内的共用底板或托板上，这样做的好处是：（1）降低CHP设备产生的噪音；（2）阻止未经授权的窜改，并提供安全性；（3）可以简化现场安装；（4）全部或部分保障全天侯运行。
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--动力机械，大多数成套CHP设备采用两种类型的动力机械。
燃气机，CHP系统采用的往复式燃气机与运输行业中广泛使用的狄塞尔内燃机（柴油机）相似。燃气机的正确率较低，采用火花点火，在设计上通常以天然气为燃料。正确的操作和恰当的保护可使燃气机保持出色的效率，并且实现较高的稳定性。如能得到正确的维护，燃气机的寿命可达15至20年。英国燃气机配发电机可以有50千瓦以下至2000千瓦左右。这些成套设备的发电效率通常为35%，并且CHP装置可以在不降低效率的条件下降低负荷运行。燃气机成套设备的热电比通常是1.5：1。燃气机的排放气体温度为400℃，燃气机及油冷却系统可提供热水的温度为80℃，英国认为燃气机CHP系统表现出的效率及稳定水平证明是经济合理的。
小型燃气轮机：在英国燃气轮机已被广泛应用于装机容量超过10MW的大型CHP设备。尽管与往复式燃气机相比，燃气轮机的发电效率低，但是当以大于10MW的功率运行时，燃气轮机能够排放大量高温（高达600℃）气流，以供制造蒸汽之用，因而燃气轮机CHP可能更具有吸引力。燃气轮机器要有一项附加设备--余热锅炉来制造蒸汽，还可以利用直燃机来利用其热能。
英国采用的CHP及有利用外燃机和微型燃气轮机。
--热能利用：大多数成套CHP装置从排放气体和冷却系统中回收热能，并以独立热水系统的形式供应热能。该系统通常包括源自CHP成套设备热交换器的热水流；而CHP成套设备将被接入安装场所传递热能的配热管道系统。回流管道系统使低温水从安装场所回流至CHP装置。“流出”管道热水温度为90℃，“回流”管道水温为10℃。在许多情形下，成套CHP的安装场所已有在热水流出与回流系统，在此类情况下，连接CHP的方式有串联和并联两种方式。对于已存在的设施，用串连方式连接是最为常见的方式，因为该方式使CHP设备与已有流出与控制系统相互干扰达到最小限度。对于全新设施，井联连接是首选方式。当成套设备的热能输出无法使用时，而电能输出仍需维持时，就需要在流出与回流管道系统中加入一个冷却系统以防动力机械过热。
--吸收式制冷：当CHP设备的安装场所同时存在大规模制冷需求时，可以采用吸收式制冷。在CHP系统中采用吸收式制冷，可以带来两大好处。大多数用于满足制冷需求的电力被转变为热能负荷，从而可以降低电力需求，并且可以增加热能的需要压，这样就可以大幅度改变热能（电）比。其它，用于吸收式制冷的势能负荷通常是供热需求最低点时出现，故吸收式制冷能对热能需求的季节性高峰和低谷起到某种平衡作用，从而延长了CHP的而利性运行时间。例如CHP向楼宇供应热电时，冬季用热能采暖，夏季用热能制冷，使CHP提供的热能得到充分利用，使CHP能更加高效地运行。
--电力供应：大多数小型CHP设备都以并联方式与公用高压电网相连接，当安装场所电力需求超过CHP装置供电能力时，将从公共电网补充不足的电能。当CHP装置供电能力超过需求时，多余电力可以送到公共电网。当公共电网断电时，CHP装置仍能继续供电，从而提高了供电的可靠性。
--控制系统：CHP的主要组件都有各自的控制和监视系统，这些系统互相连结，为成套CHP设备形成一个单一集成系统。系统控制装置通常包括一个能够在组件出现故障时发出警报并自动关机的情况监视设备。此设备还能为大量设备的长期管理和运行提供帮助。控制系统通常以高集成化的编程逻辑控制器（PLC）为基础，并包括设备安全启动、运行和正常关机所需的所有测量，控制和保护系统。
三、英国小型热电联产机组使用情况
英国典型的小型热电联产（CHP）的规模大致是：娱乐中心90kW，酒店110kW，医院450kW，写字楼450kW，学校160kW，政府机构800kW。10年的应用，已经证实可以多方位的应用。
案例分析如下：
1．英国政府机关带头使用CHP，作为全国的榜样。白厅热电联产计划，唐宁街10号，通过区域供热，白金汉宫、军事基地均采用CHP。燃气CHP供应49ookW电力+8000kW热能；使用现有供热网络可以供应23座政府大楼供电，供热及输出剩余电，净节余4.5万英镑（pa），所有使用者都认为可以节省供热费用。
2．酒店，酒店非常适合使用CHP，尤其是那些拥有游泳的酒店，希斯罗希尔顿等300家英国酒店使用了燃气为燃料的CHP。 希斯罗希尔顿酒店使用天然气为燃料的CHP．可提供300kW电力＋450kW热能，每天运转17小时，由设备供应商融资井运作，按电量收费，+免费供热（由用户购买天然气），用户可节省7000英镑（pa）而无资本投入。
3．医院：医院是理想的CHP用户， CHP提供的热量可用于采暖，洗衣房和消毒杀菌。格兰靠尔德等225家医院使用CHP。格兰靠尔德医院使用天然气为燃料的CHP，可提供384kw电力+586kW热能，每天运转22小时，可与市配电网并列运行。由设备供应商融资并运作，提供电量收费+免费供热（由用户购买天然气），用户可节省20000英镑（pa）而无资本投入。
4．游泳池：游泳池是理想的CHP用户，热量可用于池水和室内采暖，皇家联邦游泳池等400多家游泳油使用CHP。皇家联邦游泳池使用天然气为燃料的CHP，可提供400kW电力+625kW热能，系奥林匹克标准游泳池，每天运转17小时，电力与市配电网并行。由用户自己融资购置，供应商维护并运行，用户可节省4.9万英镑（pa），4.5年可回收投资。新的应用还包括园艺，互联网仓库的吸式制冷。
四、英国小型热电联产成功的重要因素
英国小型热电联产所以能取得成功，原因是英国政府为CHP创造了必需的市场和政策条件，这些条件包括合适的能源价格（用电和燃气的比价），使用合适的燃料，认识局部供电的价值，当局的政策规定，发展新的财务管理方式等。
1．成功的重要因素：能源价格
CHP是同时供热和供电最经济的技术，它需要和现有的发电设备竞争，特别是当CHP的环保优势不能在能源价格中体现出来会有很大影响。为此英国自2001年4月：日起实施气侯变化税，使CHP可以节省20%的能源费用。电价与天然气价格比非常重要， CHP是一项长期投资（10～15年），需要合理的（或优惠的）燃气价格，需要合理的用电价格。英国电力工业中使用天然气发电的比重比较大，而且电力工业已经私有化，电力价格按市场定价，电价与天然气价格比比较合理。
2．成功的重要因素：燃料
CHP使用的燃料是天然气，也可以使用柴油或生物质（包括垃圾）制气。是否能够获取天然气，天然气的充分供应，以及天然气营网的合理收费，对CHP的发展影响很大。英国工业及商业使用天然气为燃料的比重达68%，能够充分供应天然气，不仅促进了CHP的发展，同时也提高了天然气的销售量。
3．成功的重要因素：认识局部供电的价值
发展CHP可以节省公共电力的装机容量，输配电系统费用，可以不受输配电网容量的限制，还可以减少输配电损失。要发展CHP必须有透明的输配和终端用电的价格，公用电力部门愿意让CHP分享发、输、配电设施节省带来的效益；公用电力部门愿意接受CHP的剩余电力。
4．成功的重要因素：当局的政策规定
英国规定允许一定限量内的电力直接销售，政府鼓励CHP的发展，例如英国政府改变政策并推迟CCGTS推出，从而引来对超过1200Mwe的新的CHP的投资。对住宅用CHP和小型工业用CHP给予投资补贴。采取指导、案例分析、软件及CHP俱乐部向用户提供技术与经济信息和建议。
5．成功的重要因素：融资
英国近期有超过75% 的CHP得到第三方贷款，通常为电或天然气事业部问的能源服务公司（ESCOS）。ESCO通过CHP获得客户。CHP用户还可获得外部融资及CHP专家技术。能源服务公司（EXCO）合同千差万别。此类合同在某些部门较为普遍，这些部门的有关机构几乎将整个能源设施全部“外仓”。ESCO承包商将设计、安装、投资、操作并维护位于有关机构安装场所内的CHP设备。在其他情况下，有关机构仅将CHP的运行和维护任务转包出去，而该CHP设备由其他承包商按资本购买安排进行安装。在上述两种情况下，ESCO承包商将以双方同意的价格向有关机构供应热能和电力。通常ESCO承包商还将负责采购燃料，管理安装场所内的其他能源设备，以及采购传统能源。从英国发展小型热电联产，热电冷联产的经验来看，仅仅依靠市场调节是不够的，还必须依靠政府的政策，为了发展CHP必须使电力和天然气有合理的比价，有充足的天然气供应，规定公用电网必须接受CHP的剩余电力，解决能源利用中的外部成本，成立能源服务公司（ESCO）并给CHP以必要的补贴。没有政府的政策支持，CHP是很难发展的。对于中国来说，中国还没有制造CHP成套设备的企业，从国外进口CHP设备的价格高，也会影响其发展。目前长沙远大空调有限公司已经在其生产的直燃机的基础上，宪成了小型热电冷联产设备的试制工作，如果能扶植其发展壮大，将可以对中国的CHP的发展作出贡献
五、英国小型热电联产的未来
英国发展CHP己有20年的历史，特别自90年代以来，小型热电联产技术发展迅速，在世界上处在领先地位。除了已经开发的领域之外，新的应用还在继续发展，如将CHP用于园艺，可以做到热电冷桓联产，将CHP排出的CO2、SO2、NOx用于植物作肥料，更长远的计划蕴含着巨大的潜力。新的融资政策可以为环境保护带来更大的咸绩。英国未来CHP将会取得更大的发展，从而带来更多的经济与环保效益。但是英国小型热电联产技术的动力机械在10MW以下主要是利用内燃活塞机，而美国的CHP、 CCHP主要是利用微型燃气涡轮机和外燃机（STM），微型燃气涡轮机的优点是尾气温度高，看来英国CHP的动力机械还需要进一步采用新技术，新设备，英国政府为小型热电联产技术创造市场和政策条件，以及政府部门带头使用CHP值得我们学习。
参考资料：
1．英国小型热电联产
