监理对质量和安全控制要点范文

导语：如何才能写好一篇监理对质量和安全控制要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】土建工程；施工监理；原则；策划；要点

【 abstract 】 construction supervision is not only the construction units in construction quality, construction period and construction to the supervision of the capital use, etc, and in the process of construction unit project construction safety control, contract and information management, civilized construction management and supervision and, therefore, project supervision is an important means to ensure the quality of construction projects, and ensure the safety of construction projects construction. This is not a new topic, but if further analysis, we can still find us in the process of project construction supervision, the application of the target control method of flaws, supervision consciousness is weak, the application of new technology, new technology of detection method of the project is not complete, and so on. Therefore, based on the characteristics of engineering, combined with the needs of the project supervision and project supervision of the tender documents, carefully earnestly do a good job in engineering supervision is the important duty of supervision enterprise. This article only for civil engineering project construction supervision, supervision of the principle of basic planning and supervision key points were discussed, so as to provide reference for the actual civil engineering project supervision.

【 key words 】 civil engineering; Construction supervision; The principle; Planning; The point

中图分类号：TU4

一、土建工程项目监理工作原则

原则是指观察问题、处理问题、行事所依据的准则。土建工程项目监理工作原则是在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下，依据国家法律法规以及有关技术规范、规程、标准和管理程序等，对土建工程项目实施监督和管理，以确保对工程进行质量控制、进度控制、造价控制和安全控制。具体监理过程中要遵循以下原则。

（一）符合性原则。根据土建工程项目的实际状况和特点、地质气象等环境条件、工程的实际规模和复杂程度来审查工程承包单位的实力和管理水平。审查时应执行国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等规定的相关要求。

（二）全面性原则。土建工程项目是由众多分项目组成的一个系统工程，监理过程中不能忽视任何一个环节或者某个分项目，要做到细致而全面。

1、实施全过程的管理。土建工程项目从立项、招标、施工、竣工验收有一个完整的过程，因而，监理工作需要根据监理合同的约定实施全过程的监理，包括对工程招标、物资采购、工程施工与安装、安全文明施工、工程竣工验收等全过程展开监理工作。

2、实施全方位管理。对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。

3、实施科学化管理。应用现代信息技术，收集整理工程全过程监理中的信息以及各相关部门协调沟通等情况，准确及时地将项目施工中的情况传递给建设单位、工程施工主管单位和相关行政管理部门，使他们能准确了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。

（三）遵守监理合同的原则。监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，监理企业必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，按合同规定做好监理工作。

二、土建工程项目监理基本策划

策划是做好监理工作的重要环节。为实现项目监理的合同目标，必须制定相应的监理工作计划，并在监理活动中予以实施，最后实现监理的合同承诺。

（一）制定监理总目标和分目标

1、监理总目标。根据土建工程的实际情况编制总目标，全面实现工程建设要求。不但安全、质量、工期而且功能、成本、环保等都能达到预期的合同要求。项目监理部门必须重视全部施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款等的控制。

2、监理分目标。主要包括各单体土建工程和施工各个阶段的质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。

（二）建立和完善施工现场各种管理制度

监理部门要建立健全各项管理制度和安全保证措施，以制度为保障，强化对施工现场的规范管理，特别是强化对施工分包单位和参建单位及人员的协调和监督，保证工程施工顺利进行。监理部门对现场的鉴定要做到程序化，使施工按各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。

（三）重视施工部署的合理性

监理部门必须高度重视和审核施工单位的施工部署的合理性。部署应结合土建工程特点、工程情况，具有很强的针对性。其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术，先进的设备和方法，保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外，应有很强的操作性。

（四）必须严格执行材料、设备进场报验程序

材料和设备的质量是保障土建工程质量的关键，因此必须保证材料、设备达到国家有关标准、设计文件规定和工程量清单约定的质量要求，并且要严格执行报验程序。

（五）把好工程检测和工程质量验收关

1、工程检测。在施工过程中，施工单位应采用各种规定的检测手段和先进的设备进行检测，监理单位采用自身的设备进行平行检测或见证取送样，特别对应用新技术、新工艺、新材料的工程项目的检测应尤为重视，为工程质量的判断提供参考数据。

2、工程质量验收。监理部要进行材料设备进场验收，工程隐检、分项、分部、单位工程验收，通过这个程序，对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格后才能给予签字验收。

三、土建工程施工监理要点

（一）地基与基础工程。监理要点：在施工单位自检基础上，复核桩基的定位、桩长、桩径、垂直度等，查看地基承载力及基槽的标高、尺寸、土质是否符合要求。复核模板中线、标高及几何尺寸；对地梁与承台连接处钢筋稠密处仔细震捣。浇砼前对钢筋进行隐蔽验收。扎地梁及承台钢筋前，检查桩顶浮渣是否清除干净。检查预埋件、预留洞孔的位置、标高、规格、数量。（二）模板工程。监理要点：审查模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性是否合理；每层复查轴线、标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；柱模卡箍间距应适当，不得松扣；墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当；墙与柱封模前，底部杂物必须清理干净，模板下口的缝隙必须堵实；梁、板底模应按规范要求起拱；梁侧模支撑应牢固；预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸在承包人自检基础上，监理人员复核验收，预埋件固定应可靠。（三）钢筋工程。监理要点：监控材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求；有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时在相应的结构图上标明；钢筋的品种和性能要符合设计要求，有出厂合格证和检验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，并检验标志、外观，按有关标准的规定取样试验；监理工程师应深入钢筋加工场，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时改正；钢筋焊接工人要持合格证方能上岗施焊，焊接接头应符合规范要求，抽取焊接接头试样进行检验；钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡查，发现问题及时纠正，承包人自检合格后，监理工程师验收时，应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、型号、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合设计要求。

（四）混凝土工程监理要点：全面考虑上述影响砼性能的诸多因素或环节，从组织上、技术上采取措施，确保砼工程的质量；审查施工组织设计应注意砼的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置；监理人员应检查合格证，抽样检测并见证，确保原材料应符合质量标准；监理工程师参与砼配合比设计与试配，通过试配确定砼配合比，同时考察搅拌站的原材料质量、生产和运输能力及质保体系；监督砼终凝后的养护；拆模时监理人员应跟踪，以便发现问题及时处理并监控修整。

（五）、砌体工程。监理要点：砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，砌块排列，砂浆饱满度，墙体拉结筋，抗震构造柱钢筋，洞口过梁，预埋件、预留洞孔的位置、标高、规格、数量。

（六）脚手架工程。监理要点：脚手架要安全、适用、转移方便。承受操作荷载或事故荷载既要满足强度要求，又要满足稳定要求，脚手架与结构体系连接要可靠，安全间隔及安全网必须符合要求。

（七）防水工程监理。监理要点：熟悉图纸；审查施工方法；控制砼配合比、水泥标号与品质；钢筋、螺丝等不能穿越砼结构，也不能接触模扳，注意养护，不允许出现裂缝；检测砼抗渗性能，审查防水材料规格、品质；加强巡视并作记录，排除砼结构表面积水，防止出现尖角，重视对转角位、搭接以及预留缝、洞、管口监督等。

四、结语

土建工程监理应把握原则，做好监理前的策划和计划，在实施监理的过程中要切实做到细致、全面。土建工程监理包括很多方面，本文所述只是土建工程监理的极小的一部分，在实际监理过程中依据规程、标准等要求，还要重视对装饰工程的监理、电气和设备工程施工监理、给排水工程施工监理、暖通及空调工程施工监理、智能化系统工程监理、市政道路及附属工程的质量控制以及园林绿化工程等的监理，确保整个建筑工程的质量。

【参考文献】

[1]倪建国.建设工程监理工作策划[M].中国建筑工业出版社,2011 .

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关键词：建筑工程 施工管理 质量控制

1.引言

一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

2.进度控制

2.1重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

2.2制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

2.3实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

2.4进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

3.质量控制

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。（4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

4.成本控制

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

5.安全控制

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

5.1建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

5.2配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。

5.3提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

6.结束语

综上所述，施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。

参考文献：

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【关键词】既有线接触网；电气化铁路；施工安全；质量控制

近年来，随着我国铁路大提速以及铁路建设的不断发展，为了适应铁路运输能力和社会发展的需求，原有铁路线已经不能满足铁路高速、大吨位牵引的需要。因此既有线电气化铁路施工要求将线路由小半径改为大半径，或者打隧道双线绕行等；主要干线由单线逐渐改建为双线。接触网作为电气化铁路的主要构架之一，是沿铁路线上架设的向电力机车供电的输电线路。因此线路改变或增建二线，接触网线路也将进行相应的变化。

结合既有线接触网施工质量安全过程中所得，谈谈既有线接触网工程质量控制中需要注意的要点。以及如何保证既有线接触网施工安全。

1 既有线接触网施工特点

既有线电气化铁路改造通常是在运能运量迫切需求的情况下进行的。施工工期紧、任务重、施工干扰大、相关专业改造同时进行等.这些因素导致了既有线接触网施工条件与新建线接触网施工的不同，这也给既有线接触网施工增加了难度。下面简要介绍既有线接触网施工的几个主要特点。

1.1 “天窗”点作业

既有电气化铁路接触网施工最显著的一个特点就是，在每天“天窗”点时间内完成当天的计划任务，如基坑开挖、支柱组立、腕臂安装、导线架设等。同时必须在“天窗”点封闭时间后.正常顺利地给接触网供电.以保证运营列车正常运行。

既有线接触网施工必须在停电后才能进行.停电和送电程序一般应包括：电力调度命令的申报和执行；牵引网供电臂上网处接地及看守防护；施工处的接地及看守防护；车站驻站联络防护：安全控制点的防护等。根据现场经验，一般”天窗”封锁作业点为3 h～4h，再减去轨道车去回作业点的时间，实际留给接触网作业的时间更少。

1.2作业空间小

既有线接触网施工在进行停电作业时，为减少对运行列车的影响，大多采取v型停电方式作业。这样由于在带电高压线附近作业。缩小了机械和施工人员的可扩展作业范围.增加了操作人员的施工难度。

总的来讲，电气化铁路接触网施工安全主要是按三个阶段进行的，即施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段。

2.2.1施工准备阶段

施工准备阶段安全，要审查设计文件是否符合规程规范要求以及执行鉴定意见的情况；审查施工图纸是否满足施工要求.组织施工单位专业技术人员对图纸进行会审.检查施工图纸中的“错、漏，碰、缺”等.减少因图纸问题造成的各种返工及对质量的影响：审查施工组织计划及开工报告落实是否具备开工条件、质量保证体系和安全文明施工的措施是否完善；对进场人员，包括管理人员、技术人员、施工人员及特殊工种作业人员的资质及配备情况进行审核.

2.2.2隐蔽工程质量控制

接触网工程的隐蔽工程主要有基坑、锚板、接地体埋深、基础浇注、桥隧埋入杆灌注等。在隐蔽工程关键工序施工之前，施工单位必须提前通知安全专职人员到现场进行施工监督.隐蔽工程的施工必须通过安全检查验收，隐蔽工程

未经安全工程师检查不得掩埋和覆盖。基础、拉线基础位置、杯型基础内杯底距基础面的距离应符合设计要求。

2.2.3施工安装质量控制

接触网施工一般按照支柱组立、支柱装配、整体吊弦安装、接触导线架设、悬挂调整、设备及接地安装等顺序进行，必须严格控制每道工序的施工质量，只有上一道工序施工质量达到合格标准后才能进行下～道工序的施工。对重点项目的关键工序进行巡视检查和旁站监理。

2.2.4接口专业质量控制

电气化铁道专业项目繁多.不少专业与接触网专业相关.必须加强接触网工程与其他相关工程施工协调和结合部位质量控制。这就需要安全工程师在土建单位施工前对土建单位进行技术交底及协调工作，并在施工过程中.多检查巡视，杜绝重大质量和安全事故的发生

接触网施工分为下部作业和上部作业.均属野外作业，点多线长.工作量大。既有线接触网施工为了抢工期，有时还得深夜施工，照明度差，造成施工、监理工作难度增加，也给施工带来了安全隐患。既有线接触网施工的安全涉及到方方面面，必须抓住安全重点。

（1）接触网施工必须设置安全防护，按规定设置驻站和工地防护员。作业队长要将每天的施工作业票送达驻站联络员.按批准的施工方案.由驻站防护员进行登记要点。驻站人员与现场联络必须畅通.3 lIlin～5 min通话一次，并要掌握各区段列车运行时间。在既有线道床边坡设好防护绳，并坚持来车时机械停止作业的原则。

（2）基坑开挖前必须先与设备管理单位人员联系.征得设备管理单位的配合，共同到现场确认清楚既有线光、电缆走向，施工单位派专人进行旁站施工.监理员进行旁站监理，防止挖断光、电缆，对挖出来的电缆必须采取安全防护措施。

（3）上部施工人员必须严格按规范配戴安全帽和系安全带。在施工过程中施工安全负责人和监理人员必须随时提醒施工人员注意施工安全，下道避车时，将随身工具、材料带下道，并到安全地段避车.避车时面向列车，防止车上散落货物伤人。

4结语

随着铁路大提速以及铁路建设的不断发展.面对不断涌现的新技术、新产品，要不断学习新产品的原理、结构.其安装调试方法，对接触网安全质量人员也提出了更高的要求。我国增建二线、改建既有线接触网工程的增多，这促使安全质量人员不但要有扎实牢固的专业技术.还要有足够的现场施工经验和敏锐的观察能力。在既有线接触网施工的过程中保证工程质量符合国家标准规定的基础上，注意施工过程中的安全问题，在具体实践中充分发挥安全质量人员的作用.达到施工质量和安全和谐统一。

参考文献：

[1]邹绍龙.既有电气化铁路接触网改造工程企业定额编制探讨[J]铁路工程造价管理，2007（4）.

[2]胡一洲.浅谈电气化工程施工监理的实施[J].铁道工程学报，2002（4）.

[3]陈可.铁路工程接触网监理之我见[J]冲国西部科技，2011（7）.

[4]刘继永.浅谈朔黄铁路扩能改造中的接触网施工监理[J]民营科技，2010（12）.

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关键词：质量控制 土建工程 解决方法

1、施工阶段的控制措施

1.1 质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。

1.2 安全控制

贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。

1.3 进度控制

根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。

1.4 成本控制

及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。

1.5 文明施工

施工现场场容管理和现场料具管理

2、招投标的监督管理问题

2.1 我国的工程建筑是有招标和投标的制度，在我国《建筑法》中是有相关规定的，监督管理部门对此要加强监管。

2.2 设计质量问题

在工程项目建设上，专业技术人员必须要仔细核查工程设计方案，尤其是它的施工图纸。

要认真仔细的核查防火，环保，公众安全，隔音等方面的内容。如果再核查期间发现问题，要及时和业主或者是设计单位取得联系，要求他们及时的解决问题。

2.3 施工阶段的问题

建筑队伍的施工直接影响到施工的质量。有些施工单位偷工减料或者用劣质的建材，没有责任心，不顾工程的质量，这就使工程质量完全没有保障。

2.4 材料、施工工艺的监督管理问题

一个工程的质量好坏其基础就是它的材料，在建筑施工的全过程中采用的技术方案，组织措施，检测手段等的控制这就是施工工艺。在这些方面注意好了，这工程质量就有了保障。

3、加强土建工程的监管

3.1 完善检验机构

通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。一些地区逐步开设了一些检测机构，这些机构和施工监管部门配合，对施工监督管理的工作有了进一步的帮助。

3.2 严格重视材料监管

施工的材料在施工务必需要检查，材料的优劣决定质量的好坏。对产品质量进行严格的检测。规定监管部门检测出某施工单位用劣质建材，要对其有惩罚措施，给施工单位造成压力，这样来促进质量的提高。监管部门要充分发挥好自己的作用，严格控制建筑质量。

3.3 加强施工监管

影响施工质量的因素很多，技术就是其中必不可少的那个。在制定施工方案的时候，要从实际出来，全面考虑。要有好的技术人员之外还要有好的设备。要确保工程质量就要建立合格的质量标准，严格的考核机构，更要提高工艺水平。

4、施工单位行为规范要点

4.1 施工现场管理班子必须列入施工组织设计并与现场实际配备人员相一致。人员变动

应报建设（监理）审批后，报质监站备案。

4.2 施工前必须对设计图纸详细审阅、不明确处应在图纸会审时提出，经明确后才能施工。施工单位必须严格按图施工，不得随意变更设计或凭“经验”自行处理各种建筑、防水节点大样。

4.3 与分包单位发生工序交接时，必须严格履行交接手续，上道工序未经建设（监理）及下道工序责任单位的验收签证，不得进行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必须具有产品出厂合格证明。有复试要求的原材料，如钢材、水泥等按规定复试合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取样送检均须由具有“送样员证”的送样员，并在具有“见证员证”的监理人员的见证下取样及送检。

5、定位放线控制及记录的填写要求

5.1 定位放线的控制点，应按经规划批准的总图设计座标点，由测绘中心提供的控制点引入，并经复核人复核无误，再经监理人员审核签证。

5.2 定位放线记录，应录入控制点座标，及建筑物座标的关系（夹角、距离等）、放线过程中的数据等，并由放线及复核人签字、监理审核人员签章。

5.3 如果建筑物座标点均由测绘中心提供，则应将测绘中心提供的放线成果资料附在定位放线记录的后面。并在定位放线记录上注明。

6、基坑（槽）开挖及地基验槽控制要点

6.1 基坑（槽）开挖应留有确保安全的边坡，并应在组织设计中明确。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必须在施工组织设计或施工方案中明确并在施工中认真实施，排（降）水设施应保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）应按设计基底标高控制，并留有适当余量开挖，不得超挖或扰动基底原状土。

6.4地基验槽应经地质勘察人员签证后，方可进入垫层施工。

6.5当基底下有软土层或古井等异常时，应经勘察、设计人员察看确定方案后再施工，不得擅自处理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）开挖后的二次验槽仍应由地质勘察部门人员察看后签字方为有

效，并应作二次验槽记录及签证。

6.7 加深（或局部加深）处理的有关技术资料应经设计及监理人员签证并附在验槽报告的后面。

6.8 较大范围的地基处理应另行验收，并按有关验收规范的要求执行。

7、砌砖工程施工质量控制要点

7.1砌砖工程所用砂浆配合比，应由有资质的试验室经试验后出具。

7.2现场砂浆搅拌，应严格按配合比，挂牌、称量、搅拌。严禁按车计量或不计量施工。

7.3墙体砌砖施工必须在四角及转角处立皮数杆拉线砌筑，并控制水平灰缝厚度在8～12mm 之间，确保外表及灰缝平直。

7.4多孔砖及空心砖在每层砌完后，应进行灰缝灌浆，确保内缝密实。

7.5与构造柱的拉结筋应予先制作，并按规范规定每500mm 一层放置（多孔砖为五皮），不得随意减小长度和增大间距。

7.6预制或现浇过梁尺寸应按设计规定制作，两端在砌体上的搁置长度不得小于240mm，预制过梁安装应坐浆。

8、钢筋砼工程施工质量控制要点

8.1未经建设主管部门批准不得使用自拌砼，必须采用商品砼。砼工程施工必须具有详细的施工组织设计。施工方案中必须明确具体的支模方法。模板设计、支撑及对拉螺拴间距、支撑方法等，必须明确可靠避免出现胀模、跑模、漏浆等现象。

8.2钢筋保护层垫块（或支架）应用铁丝固定牢固，确保钢筋位置正确。砼的浇筑顺序和施工缝、后浇带的留置应符合规范和设计规定。

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【关键词】建筑工程；施工管理；控制探讨

项目管理主要指的是建筑施工企业对整个项目建设施工进行全面的计划、组织并且控制的整个过程的管理，是一项极其复杂的工作，作为现代管理系统中的子系统，是一种能够适合社会主义市场经济的新型管理模式，最终有效完成了企业生产要素的最优化配置。项目的现场施工管理非常重要，只有对整个过程、环节以及方位进行有效的管理，最终才能有效挖掘出企业的潜力，并且将企业的整体管理水平也全面提高。此外推动企业进一步深化改革，最终将经济效益与社会效益全面提高，有效提高了施工企业的诸多方面。

一、进度控制

（一）关注进度计划审批

在决定正式实施建筑项目施工之前，一定要安排有关的负责人员来对整个工程项目的进度目标进行相应的统筹规划，也可以称为制作整个工程项目的进度计划。进度计划能够有效将工程的进度目标进行明确划分，同时还可以对整个工程的施工进度进行全方位的动态监控。一般来讲，进度计划不是单单由监理工程师进行制定规划的，但是需要监理工程师共同协助业主来制定建筑工程的整个控制计划，与此同时还可以对整个承包商制定的进度计划进行有效审批。

（二）有效制定进度计划

建筑工程在施工的整个过程中，想要进一步有效控制建筑工程的施工进度，就一定要通过合同工期来有效完成完善的进度计划。在设计进度计划的过程中，必须要有一定的预见性以及前瞻性，最终能够确保进度计划可以根据施工的具体施工条件来正确的进行进度计划的调整。在完成整个工程的进度计划之后，需要合理采用统筹的方法来对工程施工的每个过程进行相应的分析，最终有效绘制出完整的网络图，能够有效找到主要的工序以及主要路线。之后对计算机进行不断的优化，最终确定最优的工期。最优的工期即为用最少的时间与成本来高质量完成整个项目工程的施工过程。加强进度控制，一定要结合合同工期，制定合理及经济的施工进度计划，同时应用统筹法基础原理，研究分析整个施工过程。一定要借助电子计算机逐渐完善网络图，并优化网络计划，择取最佳方案，寻找最佳工期（即为完成计划所用的时间比较短，并且费用使用最小的工期），同时在施工进度计划实施过程中，有效的监督与控制，逐渐完善，以确保用最小的消耗，得到最大的经济效益。

（三）有效实施动态进度控制

对整个进度计划进行全面的动态控制，意在不会对工程总进度造成影响的前提下，对整个项目工程的进度计划再一次进行全面的修正与调整。一般建筑工程在进行施工的过程中经常会遇到各种各样的情况，此时我们就需要观察外界的实际情况，全面进行进度计划的修正。尤其对于材料的采买而言，其在材料的规格、数量、质量与品种等方面一定要通过施工的进度进行全方位的调整。

（四）实施全面进度监控

之所以对整个建筑工程进行全方位的监控，意在明确整个项目工程的实施进度以及完成整个工程项目所需要的时间。通常在进行监控时用到的方法主要为对整个项目的实际进展进行仔细检查，之后对实际值与计划值进行全方位的比较。此外，要求管理人员在进行施工准备的过程中必须要对整个施工的进度进行准确记录，对各方的关系进行全方位的协调，并且研究工程在施工的过程中可能出现的各种问题，之后研究具体的方法来有效解决这一系列的问题，最终能够有效确保整个工程的施工计划以及具体的进度控制目标可以准确实现。

（五）制定有效可行的施工方案

施工方案就是施工方法及相应的施工方法措施，择取施工方案是否合理，在一定程度上同施工任务完成后的质量及工期是否能够提前紧密相关。因此，首先应该以实际出发，经调查研究，了解掌握各个方面的实际情况，加以反复分析对比，改善与使用先进的现代科学施工方法，采取制定有效可行的施工方案

（六）调动作业层的积极性

工程施工期间，各种工种均是交叉流水型完成作业。如果互相之间的协调不够好，出现窝工或是停工的现象，最终对工程进度造成一定的影响。并且为了加速工程的进度，一定要真正落实以经济杠杆作为动力的劳动待遇的管理制度。同时对于作业层予以调整，把工作效率和切身利益相联系。这样有助于增强工人劳动的积极性，且利于管理，自己的职责自己负责，严格控制把握的工程进度。

二、质量控制

建筑工程在进行施工的过程中，认真完成每个方面的质量控制工作可以将整个建筑工程的性能进行全面提升。建筑工程在进行具体施工的过程中，通常质量控制主要体现在以下几个方面：（一）经理部在进行工程的验收工作时，必须要根据公司实现确立的质量目标来完成相关质量验收标准的制定。此外建筑工程项目在进行具体的验收时，具体的验收标准一定要高于国家制定的验收标准，这样就能够有效避免出现了工程重修的情况。（二）建筑工程在进行具体的施工时，所用到的材料也一定要按照国家标准与相关的设计要求来完成采购工作，最终保证整个工程的质量。（三）建筑工程在进行主题结构的施工过程中，必须要能够保证主体结构的质量，最终能够有效防止整个工程出现了相应的隐患，对工程施工人员的人身安全造成了严重的威胁。（四）工程在装饰方面，一定要考虑到工程的每个细节，尽最大努力避免工程出现的一系列质量通病。完成每个部位的装饰工作之后，还需要进行必要的创新，最终能够保证整个建筑工程的装饰独具特色。（五）不断研究创新新技术与新材料，并且有效应用。随着科技的不断进步以及经济快速发展，新型材料与新的技术在不断出现，施工企业应该在此时能够准确了解此类信息，并且可以有效应用到实际的工程建筑中。针对每一个工程的施工，必须要能够按照相关的设计与要求来完成样板间的制作，之后经过甲方以及相关管理单位的有效确认后，不断创新方法进行大面积推广，最终有效确保工程的质量。（六）对相关工作人员进行积极培训，努力将工作人员的自身素质进行提高。施工企业针对相关管理人员需要进行全面的培训，对其全面开展教育，尽最大努力将工作人员的管理水平以及员工的业务素质进行提高。（七）要求相关工作人员应该认真执行“三检”制度。主要包括班组的自检，项目部的抽检以及监理验收等工作，能够有效实行三检制度，这样可以保证在进行施工的过程中避免出现各种的质量问题。（八）做好质量的交底工作。在班前应该对工作人员进行相关技术交底，能够使工作人员意识到在进行工作的过程中必须尽最大努力完成质量的相关要求，控制好技术要点。

三、成本控制

建筑工程在进行整个项目的施工过程中，项目成本的控制也具有重大的意义。在对整个建筑工程的项目成本进行控制的过程中，主要是将每个施工过程所用到的每一项生产费用进行有效控制，保证其能够在整个建筑工程计划成本的范围之内，并且能够确保整个成本目标可以充分实现。项目经理人是整个建筑工程控制项目成本的负责人，在准备进行项目投标之前，要求经理人需要与预算员有效制定出投标书。对整个项目工程的成本在进行全面的控制时，其控制工作需要做到以下几个方面：

（一）对项目工程的材料费用进行有效控制：建筑工程在进行施工时，必须遵守用料制度，在进行材料的管理工作时一定要按照具体的规定来有效地执行。如果在施工现场辅助材料消耗非常大，则应该对其实行包干制度。

（二）对整个工程施工人员支出费用进行控制：建筑工程在进行工程的施工过程中，一定要按照工程量的大小以及工程内部所制定的劳动定额最终准确算出整个工程施工人员的总体数量，最终有效对项目成本进行了控制。

（三）尽最大努力减少因为失误而产生的浪费：项目工程在进行具体的施工过程中，要求有关的负责人一定要把好质量关，在进行施工的过程中能够做到按照具体的施工图纸来进行施工，此外还需要按照合同以及相关的规范来进行施工。对质量进行必要的控制，最终避免返工情况的出现，最终将工程的整体成本有效降低。

（四）非常有效的技术措施是对成本进行有效控制的关键。项目工程在进行施工的过程中，必须要事先制定经济科学的施工方案，这样就能够成功将工期进行缩短，进而将工程的质量明显提高，成功节约了工程成本。与此同时，还必须不断研究与创新新的工艺以及新的技术。对质量进行有效控制，严谨出现了返工现象，将交验时间也成功进行缩短，最终有效防止了安全事故的出现，成功达到了成本控制。

四、安全控制

建筑工程在进行项目施工的过程中，实行安全控制工作也显得至关重要，在进行安全控制的过程中，通常需要做到以下几个方面。

（一）建立必要的安全责任制

企业法人以及项目经理是公司以及工程项目安全生产的主要责任人，对整个建筑工程项目的安全生产起着至关重要的作用。建筑工程项目在进行具体的施工之前，相关的负责人一定要完成安全责任书的签订工作，最终能够有效避免出现安全事故后没有人负责的现象。所以在进行建筑施工的过程中，如果出现了安全事故，相关的人员一定要主动承担必要的经济责任。

（二）配备相关的安全员与安全设施

建筑工程在进行具体的施工过程中，配备安全设施与安全员显得至关重要，能够推进整个工程安全控制工作的顺利完成。在进行具体的施工过程中，要求项目部一定要配备相关的专职安全员，上述的工作都能够有效减少在进行施工的过程中安全事故的发生，避免了工程经济的损失。

（三）加强相关工作人员的安全培训教育的力度

需要尽对大努力来提高工作人员的自我保护意识，在班前应该做好技术的交底的工作，并且进行详细记录。尤其是针对新工人以及转岗的工人必须在岗前对工人进行相关的培训与教育。

（四）做好重要人员、重要部位以及相关设备的安全工作

针对比较特殊的工种以及相关的重要人员应该做好岗前的培训工作，并且要求相关人员必须要做好持证上岗，针对一些关键的部位像洞口以及临边等，需要进行安全防护。针对一些比较大型的机械设备，要求工程的相关工作人员需要做好每天的检查工作，最终能够研究出相关的问题，即时进行处理。

（五）要做到文明用地

要求在施工现场必须要将工作区以及生活区全部进行区分。施工材料必须要保证整齐堆放，保证道路也要始终的通畅，以及标语牌等相关位置一定要清楚，也必须配备相关的排水系统来进行污水的排放。

总结：

施工管理涉及到的四个控制是一项极其复杂的系统工程。在整个工程项目中，四个控制显得极其重要，是一项综合性非常强的管理工作，并且也是难度极高的管理工作。在进行四个项目的控制过程中我们一定要掌握依据，按照具体的步骤对整个项目进行全面有效控制，全面保证体系与机构，不断完善管理工作，最终大幅度提高整个工程项目的经济效益。

参考文献：

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[2]王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，2011，9（20）.

[3]王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨[J].商品与质量，2010，12（25）.

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1.1初创阶段，自1949年至1964年《室内给水排水和热水供应设计规范》开始试行时为止。其主要标志是我国开始设置给水排水专业，房屋卫生技术设备被确定为一门独立的专业课程。第一代通过专业培养的建筑给排水专业技术人员走上工作岗位，开始形成自己的专业队伍。

1.2反思阶段。随着一批批建筑工程的建成并陆续投入使用，给水排水行业出现了一些不同程度的工程事故，并给社会生产和人们的生活带来一些影响。这促使广大设计人员开始对“一边倒”的向前苏联学习的模式进行了总结和反思，并完成了诸如生活用水量观测与定额制定规范等技术成果。在此基础上，1964年6月1日制订并颁布了我国自己的《室内给水排水和热水供应设计规范》(GBJ15-64)，与之配套的高等院校教材《房屋卫生技术设备》、《给水排水设计手册》陆续出版发行。填补了我国建筑给水排水专业工程设计无规范、无教材的空白，为确立我国建筑给水排水专业体系迈出了坚实的第一步。

1.3修订阶段。1966年-1970年，尽管我国基本建设比较缓慢，工程设计项目不多，但意气风发的工程设计人员，积极研究和吸收世界各国的先进技术和理论，将一系列新产品和新技术成功地应用到了建筑工程中。为了适应民用建筑不断发展的需要，建设主管部门组织力量以“民用建筑和工业建筑都能兼顾”的方针对《室内给水排水和热水规范》GBJ15-64进行了较全面的修订。第二版《室内给水排水及热水供应设计规范》TJ15-74于1974年6月1日正式施行。此后高等工科院校以民用建筑为重点的教科书“室内给水排水工程”作为试用教材出版发行。

1.4发展阶段，自1986年至今。1986年以来随着建筑业的发展，建筑给排水专业迅速发展，成为给排水中不可缺少而又独具特色的组成部分。在此阶段，专业队伍已具备经过专业培训的设计、施工、安装、管理人员；技术上积累了一定的实践经验，并借鉴了国外的新技术，专业技术有了明显的突破和发展，组织上成立了全国建筑给排水工程标准技术委员会和中国土木学会、给排水学会、建筑给水排水委员会。

2技术控制

2.1针对地漏水封的设置。《建筑给水排水设计规范》(GBJ15-88)规定地漏的顶面标高应低于地面5-10mm。此规定目的就是防止水封被破坏后污水管道内的有害气体窜入室内污染室内环境，但是在给排水设计说明中很少有人提及。建设及施工单位为降低造价，往往使用市场上价格低廉的地漏，这种地漏水封一般不大于3厘米，满足不了水封深度要求。有的厨房内设置了地漏，由于长时间没有补水，特别是冬季供暖时水封容易干涸。建议采用高水封或新型防返溢地漏。厨房内地面溅水很少，可以不设地漏。

2.2适当增设单体建筑户外控制阀门。传统的住宅给水设计是在每一根立管的底层出地面处设切断阀门，而户外小区内则是一个建筑楼群组共用一个地下控制阀门。笔者认为立管底部的给水阀门不可少，其目的主要是为了当底层住户发现下水管堵塞引起地面冒水时，可以及时关闭给水总阀，减少排污量，从而有效地阻止“事态的进一步扩大”。而小区内多设阀门的目的则是为了物业管理部门在对楼上某住户的管道进行维修时，能方便地从楼下户外将水源关闭，从而减少对一楼住户的干扰。事实上，下水道堵塞和管道维修均在所地免。笔者认为以停水范围不超过100户时设室外总控制阀为好。

2.3管道噪音问题：

2.3.1给水管道压力超过0.3～0.4MPa且管径≤20mm及管路较长时，管道会产生啸叫和振动，这主要由高速水流动力与管道系统产生共振所致。综合防治措施有适当加大管径、采用曲挠橡胶接头、支架与管道接触处加橡胶垫以及加装减压阀等。但注意减压阀本身也有噪音，要经反复调试，使噪音减至最小。

2.3.2排水管道噪音问题。排水管的水流呈不充盈和重力流状态，噪音难免，且受管道材质影响。试验资料表明，DN100管当流量为2.7L/s时铸铁管噪音值为46.5dB，PVC-U管噪音值为58dB，故在要求安静的高档房间內(睡房除外)，宜选用柔性连接铸铁管。新产品芯层发泡隔音PSP管，隔音效果好，价格略贵，也可选用。

3管理控制

3.1建筑给排水施工图审查要点。施工图会审是施工管理工作中施工准备阶段的一项重要技术工作。是建设的基本要求。目的是减少施工图的差错。确保工程质量和施工顺利进行。降低建设资金。有关各专业技术人员在接到施工图以后。应认真学习图纸。熟悉图纸的内容、要点和特点，弄清设计意图。掌握工程情况。了解建筑结构。以便采取有效的施工方法和可行的技术措施。在审核图纸时。尽量全面地发现图纸中的问题。以便设计人员对审图时所提出问题做出修改和补充。

3.2抓好安全文明施工。安全生产文明施工的控制程序贯彻ISO9000标准，实施安全生产文明施工控制程序。

3.2.1明确建筑企业各级安全管理的方式及控制的重点，保证对安全生产运行起作用的各个场所能得到有效控制的文件及相应的落实措施。

3.2.2认真的搞好施工前的安全控制工作，包括承发包施工合同条款中的安全保证措施与安全目标的制订，对施工现场勘察和施工队伍营地的确定，施工组织设计中具体安全防护措施的审批，实施施工过程中的“安全控制”。

3.2.3建立并保持施工生产过程中控制安全生产的安装，生产过程的程序，使施工现场布置规范，为安装生产设备与人员提供良好的工作环境；作业行为符合有关标准和规定；施工组织设计方案、技术参数、安全防护措施、设施和工程项目的变化进行控制，并对其运行能力进行鉴定，以防止事故隐患的发生、发展。

3.2.4建立符合国家和地方政府法规的事故上报、调查和结案的管理程序。

3.3加强原材料的质量的控制。为保证工程质量，每批材料进场时施工单位材料员、质检员必须对进场材料的品种、规格、外观等进行验收。要求包装完好，表面无划痕及外力冲击破损，整根管的外观应光滑，无色泽不均现象，检查管道的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证。

3.4实行跟踪监理，加强过程控制。

3.4.1要求管理人员对每道工序均进行过程控制。在施工过程中，监理人员要进行跟踪监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。

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关键词：建筑工程，质量安全，监督，要点

1建筑工程质量安全及其监督的重要性

在一个施工项目中，建筑工程的质量安全是决定施工项目成败的关键因素，工程的质量安全与否也直接决定了施工项目的社会与经济效益高低，如若管理不当出现问题，将会造成巨大的财产损失和较大的社会影响。因此，建筑工程的质量安全的监管与控制成为施工过程中的重中之重。

然而在建筑工程施工过程中，由于其环节众多且各环节之间相互作用，再加上受天气、材质、设计不合理等因素影响，导致其质量安全达不到标准要求。因此在实际的施工过程中更需要加强对建筑工程的质量安全的监督与控制工作，以项目主体的质量安全为基础，重点把关核心工程的质量安全管理体系，有秩序、有规划、全方位的实现建筑施工的质量控制和质量安全治理，极力避免因质量不合格导致的各类安全事故的发生，同时也保证了施工项目的各类效益，促进了建筑事业的发展。

2我国建筑工程质量安全的现状及监管中存在的问题

建筑行业的发展给我国建筑工程质量安全提出了新的要求，在过去的几年中，我国建筑工程质量安全监督工作也随之取得了一定的进步，但仍存在着一些不足，主要可以从施工监理单位、建筑企业、施工单位等方面来考虑，概括为以下几点。

2.1施工监理单位监督不够严格

对于工程施工过程中的各类不负责任的现象，我国的建筑市场中不少工程监理单位，首先在核查建筑企业施工设计与方案时没有做到严肃把关，没能利用专业的建筑知识及时有效地发现并排除在设计之初就出现的施工质量安全隐患，因此导致了许多本可以避免的质量安全危害。其次，在施工的过程中也没有定期复查，及时终止不安全事故的发生。最后是没有一套严格的惩罚制度来警醒和处罚不负责任的建筑单位，没能形成自觉有序的建筑市场。

2.2建筑企业过度追求利益而忽视工程的质量安全

（1）辗转承包工程，马虎规划施工计划

由于建筑行业的发展前景良好、收益可观的特性，目前不少承包单位希望能尽可能多的承包大量工程来获利，工程数量的增多导致不少工程缺少精细和专业化的设计与规划过程，工程之间的多次辗转承包导致建筑工程信息上的不对称和质量安全的大幅度下滑现象。

（2）用料和设备上的质量隐患

建筑施工过程中我们知道建筑的用料和建筑机械设备的配备是工程质量的基础，然而，目前一些建筑单位为控制其成本，而选用了质量上不达标的材料及设备，并且做假标书来骗取审核的通过，导致施工过程效率低下、工程质量安全隐患高。

2.3施工单位工程质量安全管理不完善

（1）工程质量安全的科学管理方法的缺失

不少房地产建筑企业在寻找施工单位时并没有从施工单位的施工水平上进行进一步的考察，而更多的请了一些费用便宜但缺乏专业的施工技能和管理方法的施工企业进行合作。施工单位在质量安全管理上的缺失大大增加了整个工程的质量安全问题，不少单位将重点放在了工程的实施上，而相关的质量安全管理岗位常常出现职务空缺或空有虚职的情况。

（2）工程人员整体水平较低

据了解，目前很多施工单位的施工人员大部分均是专科学历，没有技术之余没有接触过相关的管理知识和培养质量安全意识培训，工作的过程随意性大，加上缺乏严格的纪律和施工规范，更容易在施工过程中犯错，导致工程的质量安全受到极大挑战。

3建筑工程质量安全监督要点及实施策略

通过上文中对目前我国施工过程中工程质量安全监管中存在的问题的分析，可以概括出以下几点监管要点及其实施策略。

3.1完善工程质量安全管理体制，并严格执行

首先需要政府按照建筑市场公平健康发展的要求建立和完善目前的工程质量安全管理体制，其中包括各监理部门对建筑工程的核查工作、也包括各建筑单位对建筑工程的设计和规划工作、同样也要对相应的施工单位提出统一、规范、有效的管理标准与规范。其次就需要建筑监管部门按照相应的标准与要求严格把关各类工程从计划到施工的全过程，监管人员不可不负责任，更不可徇私枉法。

3.2建筑单位依程序办事，严控严审质量安全

（1）施工方案的设计与规划控制

依程序认真做好施工方案的设计与规划，反复检查实验，确保施工计划的质量安全。工程管理人员和相关的设计人员做好施工方案的交接与沟通工作，强调计划中的不安全因素并极力避免和排除，有效设计好建筑施工过程中的各个环节及直接的承接工作，有效利用人力物力。

（2）施工的物料和设备质量控制

做好施工的物料和设备质量控制，加强施工资料管理与利用，确保施工过程的质量安全。施工单位应该像具有较高声誉的原材料生产商购买施工需要的标准材料和标准设备，备案材料的合格证和质量鉴定书。此外在材料和设备的选择上还需注意：严格控制材料的进出；选用较为环保安全的设备和材料；做好各类物资的分类、储存和保护工作，以保证材料和设备的安全有效性。

3.3提高施工人员的整体素质

（1）对危险性高的施工岗位进行专业的上岗培训

工程施工中由于工程的特点及施工地点的情况，对不同的施工人员有不同的技术要求，对于需要高空作业、低下作业等具有高难度的技术工种，在施工前，施工单位需要对相应的工人进行上岗培训，强调施工安全与施工质量安全的重要性，减少因工人技术漏洞和意识疏忽造成的不必要损失。

（2）提高质量安全监管人员的管理素质

强化对质量安全监管人员技能的考核与测试，要求其具有专业的从业资格证的同时，还要有强烈的法律意识和实用的管理办法，建筑单位协助施工单位内部一起，需要定期做相关的质量安全监督报告，并及时发现问题和解决问题。

4结论

建筑工程的实施过程中，工程的质量安全应当成为建筑企业和施工单位关注的重点，只有认真地做好质量安全监管工作，才能确保工程的总质量和总效益。

参考文献：

[1] 高伯成. 对建筑工程质量监管控制要点的浅析[J]. 中华民居旬刊， 2014：98-100. DOI：doi：10.3969/j.issn.1674-3954.2014.27.158.

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关键字：项目施工管理；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制

Abstract: to make project in constraints achieving the goal, is required to project implementation process from beginning to end, at any time and place and the comprehensive control. In the project construction, to be in progress as the center, safety as the focal point, quality as a fundamental, economic benefit as the core, to overall arrangement, system management, do well the construction project management control and improve the construction project of the overall economic efficiency.

Keyword: project construction management; Quality control; Cost control; Schedule control; Safety control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1项目施工管理中的质量控制

施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，达到预期质量目标。

（1）施工项目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。

（2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求：制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：分析实测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异所采取的措施、方法。

（3）施工项目质量控制的要点

①设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。

②严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）必须按有关验收规定，经现场监理人员检查、验收签字后方可进行下一道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成后，未经检查验收，不进行下一道工序的原则。比如，钢筋混凝土工程在模板安上后，施工企业未经监理人员检查，不得架立钢筋；钢筋架设后，未经监理人员签署合格意见，不得浇注混凝土等。

（强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。

④保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料（成品、半成品）加以保证。物质采购人员要选择合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性i对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。

⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一，他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理配备机械设备，力求获得较好的综合效益。机械设备的控制，应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三个方面予以控制。

⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。

2项目施工管理中的成本控制

施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

（1）施工项目成本控制的原则

①成本最低化原则。施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

②全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制、动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

④目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

（2）施工项目成本控制的基本措施

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［关键词］市政工程；项目管理；要点分析

1当前市政工程施工管理的现状

施工单位，在整个市政工程的施工过程中，占据着主要的部分。但在施工安全方面，施工单位并没有做到一定的重视，且仅仅是将表面工作做到位。在有关人士进行审查以及看管时，明显与平常不同。举个简单的例子，就安全帽这一小细节来看，平时施工人员基本不进行佩戴，只有在审查时，他们才会遵照安全规范整齐戴好。除此之外，还有很多与此雷同的例子，这些均是安全的隐患所在，这说明在平时，并没有对施工人员进行有效全面的安全知识教育与普及，使得他们对此毫不重视。而另外一方面，相关的一些施工资料并没有实现有效的管理，这同样影响到在管理工作方面的安全问题。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。

2市政工程建设项目管理的要点分析

市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前，市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。在进行项目工程的管理工作方面，往往有些不尽人意。所以，为了改善这一方面的弊端，笔者总结了以下几方面，旨在使管理工作合理有效进行。

2.1市政工程建设应该做好人、材、机的控制

质量水平是市政工程最重要的部分，而质量水平是由施工人员进行调控的，因此，需要提高工作人员的责任意识，与主观能动性。材料是建筑施工中的主要部分，应该在进行材料使用前进行严格把关。而在当今的项目工程施工当中，应对使用的相关机械设备进行严格把控。

2.2抓好项目管理的关键环节

（1）工程质量管理方面：在进行工程施工的过程中，必须严格遵照国家的相关规定，保证相关管理制度与工作完善有效。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。对于和承包单位所签署的相关协议中，应明确认真地了解自己的责任所在，在自己需要承担的责任方面，必须严格规范，认真仔细，提高效率，但是对于自己责任范围外的工作，则最好不要过多干预，防止出现不必要的错误。（2）工程进度管理方面：应依照工程建设施工合同示范。文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。在进行市政工程的过程中，必须制定好相关详细的责任划分制度与管理制度，确保责任与工作分工明确，分配合理，从而促进各个部门的工作协调有序的进行。应提前做好预测与判断，将未来施工过程中可能遇到的问题提前做好应对措施与准备，以确保施工进度在预期的范围内合理有效进行。在施工质量水平达到规范标准的基础上，还应对制度与规划进行相关合理的改良，从而使工程项目高效率化完成。

2.3市政工程建设过程中，必须严格控制施工环境

在进行实际的施工过程中，对质量造成影响的因素有很多，而环境因素则是其中之一，像工程地质状况，天气状况等则属于工程技术的环境方面；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，在施工场地中，应时刻保持周围环境的良好状态，实现高质量的施工与生产，使得材料摆放整齐，且不堵塞运输通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。

2.4市政工程建设，也需要加强施工项目的成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工项目成本管理措施：必须将施工的总成本进行严密计算核实，这需要各个相关技术人员对此负起责任心。（2）建立项目成本管理责任制：在进行项目管理时，相关工作人员必须对成本责任有合理正确的认识，做好成本责任与工作责任之间的判断与区分。（3）在进行成本控制的过程中，应实行分别承包的规则，将责任划分至多个部门，从而将精度提高，减小错误率。

3市政工程建设管理体系完善策略

3.1质量保证体系完善

市政工程并非儿戏，其中包含了很多繁杂的内容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保证好工程项目的质量水平，必须将工程项目中所关联到的所有相关人员以及部门包括在整体中，从而全方位的进行调控与监控。若想要实现质量体系的完善与有效，必须将责任明确有效划分至每个人身上，完善好相关管理以及奖励赏罚工作的进行，如此调动施工人员的主管能动性，从而使得工程项目的质量水平达到规范要求。

3.2施工人员素质的提高

当前，在各个施工场地当中，很多的施工人员均是农民工，因此存在的主要问题是他们文化水平过低，没有一定的理解能力，且不注重工程的质量水平控制。施工质量在很大的程度上取决于农民工们的施工质量，因此应注重对农民工人员的相关教育培训，提高他们的文化素养。而为了提高他们的素质水平，往往有两种方式，一方面是定期对他们进行相关培训教育，另一方面则是招引入高素质的人员，使得员工间相互交流，相互影响。

3.3工程质量检测手段增加

在很多的情况下，工作人员虽然负尽了责任，且各个操作手段皆操作得当，但仍然出现工程的质量问题，其原因则是检测的手段过于落后，从而不能有效及时的发现其中存在的问题。因此，必须将施工的技术手段不断提高，顺应技术更新进度，随时对其进行监督与审查，未雨绸缪，将可能出现的问题扼杀于摇篮之中。

3.4施工安全控制力度提高

在市政工程的进行当中，安全问题一直是一个重要的部分，而其中也包括了一些危险的项目，例如高压电线、煤气管道的施工等等，稍微不注意，则会造成严重的安全危害。所以，在进行相关的工作当中，应该制定好相关的方案与计划，使施工工作人员的安全得到保障。

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关键词：土建工程现场施工安全管理质量控制

中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：

引言：

土建施工管理水平的高低，是整个工程施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。本文主要就土建工程施工现场管理中注意要点进行论述。

一、土建工程施工的主要特点

（1）施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂。这也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面管理也就复杂的多。

（2）高空作业多。据统计，在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度逐渐上升，整体的施工难度也不断增加。

（3）露天作业多。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的， 且土建工程的施工时间长、工期紧，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

（4）交叉作业多。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合。因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。

（5）临时员工多。大型土建工程施工中，为了赶工期，会招聘大量的临时工人，而这些临时工人没有经过专业的施工训练，自身素质参差不齐，使安全管理存在较大隐患。据统计，有些工程的临时工人高达95%以上，这足以让企业管理者更加关注安全管理。

（6）体力劳动多。对于我国现今土建业发展的状态，并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成，而一些工程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使工人的体力受到大量的耗损，在精神意志上受到一定程度的影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。

综上所述，建筑施工企业应该把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。

二、土建工程施工现场管理注意要点

2.1 施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2.2 土建施工材料管理

土建施工材料在整个工程造价中占了很大的比例，所以材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。并制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，尽量选择质优价廉的土建材料，做好材料分类与发放，从中减少工程成本支出，提高企业的经济效益。

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（4）材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2.3 土建施工现场质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基础。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。第三是实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量。最后是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

2.4土建施工现场安全管理

加强质量安全控制，是对生产发挥着促进与保证作用。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。需要不间断地摸索新的规律，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

三、结语

总之，加强土建的施工管理水平对于一个土建工程来说十分重要，我们应积极动员每一名员工，充分做好现场的组织机构管理，严把土建材料关，提升土建现场质量管理和安全管理的意识，无论是规章制度还是安全作业技术都会有一定程度的深化与贯彻，提高施工管理的水平及保证工程的质量。

参考文献