建设工程监理的重要性范文

导语：如何才能写好一篇建设工程监理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；工程监理；重要性；途径；科学方法

随着时代的不断发展和城市化进程的不断推进，建设工程监理发挥了巨大的作用，其理论和实践也得到了快速发展。工程监理渗透在工程建设的全过程中，不仅在施工的准备期间为决策提供科学依据，也在施工设计、施工现场、竣工等环节中发挥积极作用。因此，我们应正视工程监理的重要作用，并且探索加强工程监理的有效措施。

一、工程监理的重要性分析

1.为决策提供科学依据

在前期决策阶段，工程监理企业能够根据自己的经验，在建设单位需要的时候，帮助建设单位选择适当的咨询机构，或者自己承担起咨询工作，帮助建设单位对工程基本情况进行了解，并根据当地的政策规范和建设单位的实际情况，提出科学、合理的建议，帮助建设单位对施工工期、造价、质量标准等进行确定，使建设单位能够获取更多的经济效益。

2.对工程全过程起到协调和控制的作用

由于工程监理渗透在建设工程的全过程中，对建筑工程项目的整体实施起着重要的控制和协调的作用。在施工中，监理工程师对施工中的进度、质量、造价和安全等目标进行制定，并且对合同进行管理和审核。同时，监理工程师还对施工中的所有单位进行管理，协调各个单位的关系，使施工中的所有物料、人员、设备等都能够按照规范严格落实和执行，确保建设工程项目能够顺利开展。

3.有利于对施工质量进行控制

施工质量是工程建设项目中的重点和难点，近年来，施工质量管理的地位逐步提升，更突显了工程监理的重要性。监理工程师对建筑工程中事前、事中和事后的质量进行动态监控和管理，并根据建筑工程的实际情况，对施工中的材料、设备、环境、安全都能进行管理，减少各个要素对施工质量的影响，确保工程项目能够保质保量地完成。

二、如何对建设工程项目中的工程监理进行优化和完善

1.完善工程监管体系

在工程项目施工开展之前，应按照施工具体情况，对施工队伍中的人员构架、岗位设置进行明确规定，使所有层级的人员能够在统一的指挥下开展监理工作，确保质量管理工作有条不紊的进行，使每个人都能够找到自己的位置，做好自己分内的工作，不越权去干涉别人的工作，从而保障整个管理过程中的秩序和规范。唯有在施工全过程中监理并完善工程监管体系，优化整个管理流程，才能够形成优质、高效的管理团队，从而对施工质量进行严格把控。

2.提升监理工程师的专业素质

监理工程师的主要职责是负责监理机构与调查组的工作协调，对监理实施方案进行编制，并落实监督、检查监理工作的开展，协调、处理监理实施过程中的重大问题。因此监理工程师的综合素质对于保障建设工程项目的质量有着重要的作用，因此在选择监理工程师之前，要严格对其资质、专业素质、职业道德、责任心进行审查，选择最优秀的监理工程师。作为监理人员，要努力提高自己的专业素质，并提升自己的各方面综合能力，使自己能够及时对施工现场的各项问题进行解决，并及时发现施工质量问题。

3.加强对施工材料和设备的动态管理

施工现场对材料的动态管理决定着施工材料是否充分发挥作用的关键，如果没有进行全方面、动态的管理，很容易对质量造成严重的损失。为了能够科学地对施工现场的材料进行管理，监理人员应在材料进入施工现场前对材料进行二次验收，防止具有质量问题的材料进入施工现场，并且，应对施工材料的摆放位置进行严格的规定，不能将材料摆放在潮湿、易燃、易爆、阳光直射的位置，使施工材料受潮、发霉，影响正常使用。对于施工设备的安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。施工中涉及到的各种设备都应经由上级主管部门进行安全监察与检验，合格后方可投入生产。同时，对于每台设备应有专人负责，使操作人员都能够严格按照操作流程进行规范化作业，确保施工设备的运行安全，保障施工进度及施工现场施工人员的人身安全。

4.着重加强对施工质量的监理

监管力度不严是制约质量监理工作发挥作用的关键，没有奖惩制度，就会使所有员工都缺乏责任心，出现问题无人负责，导致豆腐渣工程层出不穷。因此，在施工过程中，应完善质量责任制度，出了问题要有明确的负责人，并且加大落实力度，如果出现较大的责任问题就必须立刻更换施工队伍。唯有强力的落实质量责任制度，才能够使每个人都具备责任管理意识，从而保障建设工程项目的施工质量。

三、结语

当前，我国建筑工程度过了快速发展时期，来到了平稳发展阶段，因此，我们应更加重视建设工程监理，通过科学的手段来提升工程监理的效果，确保建设工程中的质量、造价、安全和进度，以保障我国建筑行业的平稳、良性发展。

参考文献

[1]黄桂芳.浅谈建设工程监理的发展[J].西部交通科技,2009,05:93-96.

[2]宋爱民.浅谈工民建工程中设计监理的重要性[J].现代装饰(理论),2012,06:210.

[3]黄永华.浅谈公路工程监理和监理员工作的重要性[J].交通科技,2011,S2:152-154.

[4]田斌.浅析工程建设中实施旁站监理的重要性[J].甘肃科技纵横,2006,04:147.

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关键词：工程设计阶段；监理；质量；进度；投资

中图分类号：F12 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）27-0288-02

工程建设监理是中国改革开放后近十几年发展起来的新型行业，其对提高工程质量、控制投资、工程进度起到了重要的作用，从而得到了全社会的认可。但在现实的实际操作中，监理工作大多只注重施工阶段的监理，事实上在工程设计阶段的工作对工程的投资、进度、质量等方面的影响都是至关重要的，由于业主对设计阶段控制的空缺往往使工程建设存在一些不尽人意的缺憾。结合多年监理工作的实践，加大实施设计阶段监理有着一定的重要性和必要性。

一、设计阶段对工作质量的影响

一个优秀的设计方案是造就一个优秀工程项目的前提，而工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化的，设计质量的优劣直接影响工程的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。建设工程设计在中国国民经济建设和社会发展中占有重要的地位，它是工程建设前期的关键环节。搞好项目设计阶段的质量控制，对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有重要的意义。设计队伍的整体素质高低、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选的设计方案是否合理、是否违反正常设计程序、是否为赶进度减少设计费用等因素都会影响工程质量。由于设计阶段失误造成的质量问题常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性和整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。设计阶段的质量控制的目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。加强对设计阶段质量的控制，除应健全与完善设计单位质量保证体系外，还应大力推行设计监理，即从设计阶段开始，监理单位介入设计质量监督。实施设计阶段监理，监理工程师及时发现设计过程中出现的问题，便于设计单位及时修改，避免把问题带到施工阶段。监理工程师受业主委托，对设计质量进行控制的主要工作是审核设计图纸，对设计成果进行验收。在初步设计阶段，应审核总体设计方案是否合理，经济技术指标是否可行，是否达到项目决策阶段确定的质量标准。在技术设计阶段，应审核各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。在施工图设计阶段，则是设计质量控制的重点，应审核质量和使用功能是否符合是否得到满足。监理工程师通过对建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合控制设计成果，并分析检查各专业之间设计成果的协调情况避免出现冲突。综上所述，设计阶段监理通过审查设计基础资料的正确性和完整性；协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛；审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案；督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度；进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量；组织施工图会审；评定、验收设计文件等有效进行质量控制，有效实施设计阶段监理介入监督，由监理工程师对设计过程进行综合控制，才能尽可能地设计缺陷出现在施工阶段。

二、设计阶段对工程进度的影响

设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容，建设工程进度控制的目标是建设工期；工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。设计进度控制是施工进度控制、设备和材料供应进度控制的前提。

一个工程项目的建设，如果没有实施设计阶段监理，就缺乏对设计工程的专业性的监督控制，建设单位实际上对设计进度过程处于失控的状态，常常造成设计周期的拖延，从而导致工作被动、错过最佳施工时机。工程设计阶段监理监督的介入可依据设计总体进度计划对整个设计进度过程进行监督控制，一旦发现进度偏差及时纠正，从而有效控制设计进度。同时建筑设计对项目施工进度的影响也是非常大的。首先，如果设计单位对设计质量控制不够严格或者对开发建设单位的设计意图理解不到位时，往往会随着项目在施工阶段出项各种问题，从而不断修改设计、不断进行设计变更，这些就会导致项目施工进度被迫放慢。此外，由于开发建设单位没有足够的经验，在设计初期不能提出高质量的设计任务书或因种种原因导致的设计要求以及设计期望出现变化也会在一定程度上给项目的施工进度造成影响。其次，由于建筑设计不合理而对项目施工进度产生的影响，比如土建与给水、暖气、燃气等配套设施及消防管道的设计往往错综复杂，而一旦出现了不合理或者错误的地方，就会使我们的项目施工进度受到影响。另外，建筑设计的过程中忽视了周边环境或者政策的要求也会给项目施工的进度产生不利的影响，比较常见的是在设计之前没有仔细、全面地考察周边环境，而在施工的过程中却发现需要对设计进行修改以适应要求，这必然也会影响项目施工的进度。由此可见，设计阶段监理介入可以对整个设计进度过程加以监督控制，事前预订计划、分步实施，按照开发建设单位与设计单位所签订的设计委托合同要求，保质保量的完成设计任务。同时设计阶段监理，监理工程师从工程的初级阶段从专业的角度担当开发建设单位与设计单位的桥梁，把开发建设单位的建设意图深深贯穿于整个设计过程中，从而尽可能避免施工阶段的边修改、边变更、边建设的局面，保证施工阶段的工程进度。

监理单位受业主委托进行工程设计监理时，应落实专门人员对进度实施专门控制。在设计工作开始之前，监理工程师应首先审计设计单位编制的进度计划的合理性；在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计进度，同时控制设计质量使设计错误和变更，不发生或者少发生。尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间提供，从而使工程在拟定的进度目标内实现。

三、设计阶段对工程投资的影响

设计阶段投资控制的重要性据有关资料分析，影响项目投资最大的阶段就是设计阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%；竣工决算阶段对造价影响程度仅为0～5%。由此可见，项目的勘察设计阶段虽然投资较少，但节约投资的潜力巨大。对一般的建筑工程，设备和材料消耗费用大约占工程总造价的70%，而这样高比例开支，都是在设计阶段随着结构形式、设备造型、材料选用等确定的。设计阶段是影响建设投资的重要阶段。现实工作中，有很多例子证明，经监理工程师认真论证后向设计单位提出若干修改设计与结构方案，经过审查和经济比较后得到采纳，避免了浪费，实现了良好的经济效果。监理工程师可以通过对设计阶段的材料和设备选用加以控制，从而对总投资控制起着举足轻重的作用。此外，设计取费往往按照工程造价基数记取，如果业主没有一个对设计工作专业性的监督控制，某些设计单位就会为了自身利益，提高设计标准，不惜采用手段增加工程造价，使建设单位不知不觉多掏了腰包。

设计监理在技术上是比施工监理更高层次的监理，基于这么一个特殊的地位和现阶段监理行业发展的不足，很多人也没有认识到设计阶段监理工作的重要性，使得设计监理不能推行开来。但是设计监理是监理全过程的重要组成部分，是将建设项目各要素事前控制的必要途径。新颁布的《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）也明确提出，工程监理单位应协助建设单位编制工程勘察设计任务书和选择工程勘察设计单位，并应协助签订工程勘察设计合同。 工程监理单位应检查设计进度计划执行情况、督促设计单位完成设计合同约定的工作内容、审核设计单位提交的设计费用支付申请表，以及签认设计费用支付证书。设计监理应根据国家批准的工程项目建设文件中有关工程建设的法律和法规，有关部门的设计规范和标准，工程建设监理合同及其他工程建设合同，既不能替代设计单位进行设计，也不能游离于设计工作之外，既不能不顾业主的利益，又不能干扰影响设计单位的正常工作，而应根据以上依据代表业主的利益进行设计跟踪，做到既能达到业主的建设目标，又能节约投资。因此加强设计阶段监理的研究就显得尤为重要。建议有关行政管理部门应该及引导，制定相关法规，逐步实现对工程全过程特别是设计阶段的监理。监理行业也应该除了尽快提高专业水准外，还应在专业知识的深度和广度方面，达到能够解决和处理工程设计问题的程度，积极为业主提供更加完善、优质的服务。我们一定要在设计阶段实施监理的重要意义和作用，解放思想，转变观念，重视设计阶段的监理，促进工程建设投资效益和工程建设水平的提高，使我们的工程建设取得更好的社会、经济效益！

参考文献：

[1] 雷艺军，钱昆润.实用工程建设监理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

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在公路工程施工过程中，工程工程监理是一项不可缺少的重要部分，对于控制公路工程的施工进度以及施工质量都有着非常重要的作用，因此在公路工程施工过程中做好公路工程的监理工作也有着重要的意义。我国对于公路工程监理也有着一定的规范标准，同时也有着明确的规定，其中施工单位在工程施工过程中也需要按照工程监理的基本要求来进行施工。而公路工程监理的主要内容对于公路工程施工也有着不同的要求。在施工时建设单位需要按照建设项目委托给具备一定资格的监理机构来进行管理，在此过程中建设单位以及监理单位都需要承担一定的责任，并且监理机构作为建设单位的代表，对于工程施工也需要按照既定的要求来进行严格的监督和管理。我国的公路交通建设中工程监理主要是指在工程项目施工的过程中对于施工的每个施工环节进行控制、规划以及管理，这样就可以最大限度的保证工程施工的合理性。所以在公路工程建设过程中为了更好的保证工程施工的质量，监理部门必须要对施工中的每个施工环节进行有效的掌控，并且控制好施工的进度和施工的质量，监理工作人员是监理工作的主体，在施工时还要实时的对工程施工进行监控，其中包括了对工程项目建设费用的监控、工程进度的监控以及工程质量的管理等，这样才能够最大限度的保证公路工程施工能够在规范的标准下进行，并且保证公路工程的施工进度以及施工质量都能够达到预期的要求。因此科学合理的工程监理也能够更好的保证建设单位的施工管理工作能够顺利的开展，并且在严格把关施工单位施工设备和施工材料的前提下，也可以避免低质量、劣质的施工材料等进入施工现场，这样公路工程的施工质量就能够得到最大限的保障。

2科学合理的公路工程监理对工程建设的重要性

2.1公路工程监理能够有效控制交通建设的费用

公路工程项目建设中一切与工程质量以及工程进度相关的工作都离不开有效的公路工程监理，同时公路工程监理中也需要做好对工程质量和工程进度的控制。只有做在公路工程达到标准的前提下，工程的计量支付工作才能够有效的开展，并且公路工程的费用支付基础也需要以工程的质量为基本前提，因此工程项目建设过程中的各项活动都离不开工程的建立。而建立工作人员也需要严格控制好公路工程的费用管理，并且在此前提下监理人员还要科学的做好计量支付工作的管理，避免发生延后支付以及提前支付的现象发生。公路工程项目中延后支付以及提前支付都会影响到工程的资金控制，这样工程的经济效益也会受到一定的影响，比如延后支付很容易导致承包商方面出现资金紧张的状况，严重时，甚至会严重影响到公路工程的进度和工程质量。而提前支付则很容易导致业主出现资金紧张的状况，同时会使得承包商为了获取更多的利益而偷工减料。

2.2公路工程监理能够有效控制交通建设的进度

在公路工程项目建设过程中，工程项目是否能够按照原定的计划完成取决于工程建设的进度，因而工程项目建设的进度是工程按期完工的保障，一般情况下，公路工程的合同中往往会对工程项目建设的工期进行相关规定。因此，监理人员应该合理规范地安排公路工程项目的整个施工工期。建设单位和承包商的利益与工期的进度安排有着直接的联系，他们往往会为了获取更多的利益而采用赶工的方式，因而在这一过程当中严格控制公路工程项目建设的工期显得尤为重要。监理人员应该充分发挥自己的职能，严格按照合同条款中的相关规定管理和监督工程项目建设的进度，可以要求施工单位编制出具体的施工计划表，严格按照计划进行施工[3]。同时，监理人员在控制施工进度的过程中，还必须考虑到各种不可抗拒的外力因素对工程施工进度的影响，将影响实施进度的这些不利因素一一找出来，并进行认真的分析，提前做好防范措施，最大限度地避免其影响到施工进度，确保施工顺利有序的进行。

2.3公路工程监理能够有效控制交通建设的质量

公路工程项目的整体质量无疑是整个工程项目建设的核心，如果公路工程项目的质量得不到有效地保证，公路工程建设便失去了意义。公路工程项目的整体质量与施工过程中的每一个环节都有着密切地联系，贯穿于整个建设过程，始终是项目建设中最重要的工作。在公路工程项目建设中，通常是按照工程项目合同中提前拟定的相关条款，设计的图纸以及技术规范要求等依据进行公路工程项目建设的质量控制，这些基础依据为整个工程项目的质量控制指明了清晰明确的方向[4]。相关技术规范要求和预先设计出来的施工图纸对公路工程项目施工做出了明确的规定，而工程项目合同是为了确保施工单位在实际施工过程中严格按照合同的规定进行施工，避免施工人员偏离质量规范要求和施工图纸中的明确规定进行施工，采用规定以外的施工材料和施工工艺，从而为公路工程项目建设的质量提供了有效地保障。

3结论

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关键词：水利工程；质量检测；重要性

1水利工程质量检测的主要内容

水利工程质量检测的主要内容包括如下四个方面：第一，中间产品、原材料的质量检测。根据国家水利电力部、能源部和现国家水利部颁布的《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》等7个验评标准（SDJ249，1-88～SDJ249，6-88，SL38-92）及相关的技术规程和规范要求，对砂石料等中间产品、水泥钢材等进场原材料质量应做全面的质量检测。检测数据必须精准，并以此为依据做出相应的评价结论，同时还要参与工程质量事件的分析和处理工作。第二，施工图纸和施工组织设计的质量检测。应根据施工图纸要求在施工前κ┕ぜ苹进行会审，并以此为依据来对工程施工质量有个初期的评判。第三，新结构、新材料、新工艺和新设备的质量检测。水利建设工程施工中难免会用到一些新的工艺技术等，因此，必须加强对其的技术审定和推广工作，这样方可保证施工质量。第四，对工程施工能不能达到各项技术规范和设计要求标准进行检测，检测的方法必须科学，并根据检测结果对不达标之处提出合理的改进意见。

2水利工程质量检测的基本特点

水利工程质量检测的特点包括：第一，科学性。在质量检测过程中，必须有健全的工作制度作为保障，检测工作应在专门的实验室内进行，检测人员必须专业，最好有相关的实战经验外，检测应符合国家有关规范标准和技术章程，确保检测工作的实施、数据分析和结论等均有据可查，有法可依。此外，为了使工程质量检测更科学，还应对检测费用必须做到专款专用，严禁挤占挪用。第二，公正性。检测工作必须有法可依，遵从相应的技术标准，坚持用数据说话，确保检测结果的公正性，检测各方检测同一对象时，应使用同一套检测方法，检测结果应具有可比性和唯一性。第三，及时性。水利建设工程施工进度要求极为严格，因此，检测工作也必须及时跟上，方可及时将检测资料提交到有关部门，并以此为依据来控制施工质量、改进施工工艺，精准的评判工程质量。而若检测不及时或没时间检测，则施工质量难以保障，其中的质量问题无法第一时间发现并有效处理，会有诸多的隐含问题。第四，权威性。其权威性主要体现在：工程质量检测单位是必须有相应资质的，检测人员应持证上岗，检测过程严格执行法律标准，且检测结果必须有法律效力。

3水利建设工程施工中加强质量检测工作的重要性分析

要想使水利建设工程施工质量有保障，必须在加强施工技术和组织措施的相关检查外，还应通过质量检测方法对施工承包商的工作质量进行科学检测。其重要性主要体现在如下几个方面：

3.1加强质量检测是提高监督水平的重要环节

通过对工程实体及用于工程施工的器材、中间产品、外协件和建筑材料等进行全面的质量检测、测量和试验，能使工程质量问题得到及时反映出来，并能使施工中所用到的各项材料和器械质量更可靠，同时也是提高承包商对施工器材和建筑材料控制的一种重要途径，能有效避免因使用材料质量问题引发建设质量事故的发生概率，是保证工程质量的基础。

3.2质量检测是质量监督、工程验收的重要手段

在水利建设工程质量评定中，其重要依据之一就是质量检测报告。所以，我们必须在工程建设中，首先加强对各方检测行为的规范，严格执行有关规章制度标准，提高参建各方对相关检测工作的重视程度。对于施工单位而言，还应加强自检；监理单位则应加强平行抽检，业主单位则应做好相应的完工检测工作。此外，各级质量监督部门还应结合工程的实际状况，及时对工程质量进行强制性检测，以确保水利工程建设施工质量。

3.3质量检测为工程质量控制提供数据依据

质量检测作为质量控制的一项重要手段，其科学性、公正性和准确性都是必须有保障的。因为一旦检测工作不科学，那么质量评价就是妄谈，更别说水利工程建设的正常和安全运行了。而公正性则是检测工作的准绳，是必须有法可依，有章可循的，一旦公正性缺失，则意味着它不再具有法律效力。而准确性则是科学性和公正性的先决条件，有利于对检测工作进行科学评价，提升其社会信誉。而要使水利工程质量有保障，检测科学、公正和准确，就必须有科学、可靠的检测数据作为是施工工序质量控制的依据。

3.4质量检测是提高工程质量的基础保障

2012年，全国水利建工程质量管理工作会议中，水利部副部长矫勇明确指出：必须进一步强化质量检测，确保质量管理工作的科学化水平，各级水利部门应对质量检测在工程实体质量管理中的重要性有清醒的认识，质量检测应以科学的数据为依据，以提升质量监督工作的科学性和权威性。同时他指出，应加大对第三方强制性检测和质量飞检的推行力度。由此表明，加强质量检测是保证水利工程建设施工质量的基础，我们应充分认识到其重要性和紧迫性，认真贯彻落实质量检测工作，提高科学管理水平。

4结束语

总而言之，水利工程是一项关系到国计民生的重大工程，其建设施工质量的好坏与人民生活的幸福指数密切相关。因为一项水利建设工程的成功，不但能起到抗洪防涝、控制水流的作用，而且还具有调节水资源、满足人们用水需求的功能。同时这也意味着水利工程建设中会遇到各种问题，其中最为关键的就是质量问题，而质量检测作为水利建设工程施工中的一个重要部分，它是确保工程整体质量的技术基础，因此，我们只有充分认识到水利建设工程施工中质量检测工作的重要性，才能制定相应的措施应对施工质量问题，提升工程施工质量，进而推动我国水利工程建设事业的持续、稳步发展。

参考文献：

[1]赵晓静，米鹏，孙清潭等.第三方检测对水利水电建设工程质量的重要性[J].河北水利，2014（3）.

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【关键词】建筑工程;质量管理;体系分析

随着科学技术的发展，我国的建筑工程质量水平不断提高。但是也有一些重大事故发生造成财产损失和人员伤亡，应引起高度的重视，质量重于泰山。质量管理工作已经越来越为人们所重视， 必须要用科学的管理方法来提高建筑工程质量。

1.现行工程质量管理分析

1.1工程质量管理体系

经过多年的改革与发展，工程质量监督管理体系较为完整，主要分成3个层次：市场主体层次，它主要由业主、勘察、设计、施工及监理等单位构成。工程监理受业主委托按合同约定，代表业主对工程进行监督管理并对业主负责。从广义上分析，工程质量除施工质量外，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察质量和设计质量、工程监理单位的监理质量等。

1.2工程质量管理体系分析

从规则和法律上看，我国现行的工程质量管理制度较为完备，但从实际执行的效果看，这并不是一个“纳什均衡”，它至少存在如下问题:

(1)工程质量的主要责任人问题。《条例》规定：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责．这种规定在法律条文上无懈可击，但在实践中，一旦发生工程质量问题，5个单位很少会主动承担自己的责任，更多的是互相推诿，相互指责。《条例》所规定五方共同负责的本义是各自把关、各尽其责、共同促进，但在实践中却成了“共同负责就是共同不负责”的现象，因此，有必要设计一种机制，既要求共同负责，又要求某一方或外部一方能为此先承担主要责任，从而使上述各方尽职尽责，起到工程质量的保证作用。

(2)承包商与质量监督站及业主与监理的利益问题。质量监督站承担政府对工程实体质量监督的职能，主要表现为对工程质量的检测。目前，我国实行“谁施工，谁检测”的自检自查的工程检测模式，工程质量的检测费用包含在施工总费用中。即质量监督单位对工程质量监督的同时又对施工单位收取费用，形成监督方与施工方利益关系。施工方为保证质量不过硬的工程能顺利通过验收，而不惜在工程质量检测时做手脚。

(3)道德风险和逆向选择问题在以上所述的质量管理体制下，对监理方、质量监督站来说，风险显得比较小，出现质量问题由承包商来负责，其自身并不承担直接责任。因此，他们可选择按照要求严格检查，也可不严格检查，由此会产生道德风险。目前，建筑业竞争激烈且多以最低标价中标，如果在有外部监督保证质量和利润很低甚 甚至为负的情况下，优质承包商可能选择不投标或因其标价过高而不中标；而一些不好的承包商则选择压低标价来获得中标，并不惜牺牲质量来获利，这是个逆向选择的过程。

2.影响工程建设质量的因素

2.1人的因素

人是决定一切的主要因素，而这个因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。如果领导者素质高，决策能力就强，施工企业就有较强的管理制度、完善的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检查管理系统，工程质量就高。操作人员具备较强技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。

2.2施工方法因素

施工方法，指工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。而在施工方法上出现问题也是常见的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，等出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，不但直接影响工程质量，也影响工程投资的增加和工期延误。

2.3材料因素

材料是项目实施的物质条件，材料质量的好坏是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。

3.工程质量管理要求加强质监基础工作

3.1明确技术标准、强化标准工作

(1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。

(2)现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。

(3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

3.2强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作。

3.3建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

3.4重视质量信息，用数据指导施工

项目建设在开工前，由建设单位（指挥部）将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位（监理工程师）定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

4.严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

4.1明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪器测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

4.2执行标准、严要求、把好质量关

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。

4.3检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

5.加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。

(1)重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

(2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

(3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题。监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

6.材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：(1)把好材料采购关；(2)对各种原材料进行测试鉴定；(3)严禁使用不合格材料和半成品。

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关键词：建筑施工；技术管理；重要性；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等, 这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。

一、建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

二、 建筑技术管理的主要内容

1、图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。

2、施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。

3、技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。

4、 隐蔽工程检查、验收制度。

5、工程质量检验与评审制度。

6、工程质量检查、验收与竣工验收制度。

7、工程技术档案管理制度( 技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存) 。

三、建筑施工技术管理工作措施

1、 施工准备阶段的施工技术管理

（1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。

（2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

2、施工阶段的施工技术管理

（1）及时进行技术交底。及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底；地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。

（2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。

（3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。

（4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。

3、竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

总之，随着我国经济建设的不断深入发展，建筑业的市场竞争也愈来愈激烈。因此，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须以先进的技术和技能，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，谋求企业在市场竞争中的发展和长足进步。

参考文献：

[1] 吴幼琴. 对建筑工程施工技术管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(01) .

[2] 陈尚岭,徐明明. 浅论建筑工程施工技术及其管理[J]. 科技资讯, 2011,(03) .

[3] 陈寰. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 现代商业, 2011,(02) .

[4] 黎乐华. 对建筑工程施工技术管理的分析[J]. 科技信息, 2010,(17) .

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关键字：工程建设；项目；前期管理；重要性分析

项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。在工程项目建设的整个过程中，前期管理工作是项目决策的关键阶段，其工作质量直接影响项目的决策水平、项目功能的定位及目标的实现。本文对工程建设项目前期管理的重要性作了以下几方面的分析和介绍。

一、工程建设项目前期管理工作的目的

工程建设项目前期管理工作的目的就是通过对拟建项目的建设必要性、技术可行性、经济合理性、实施可能性等方面进行综合论证，为工程建设项目的决策与实施提供科学的依据，从而避免工程建设项目投资决策的盲目性，实施中的混乱性，达到项目选择准确、方案科学、工期合理、投资可控、效益较好、实施顺利的既定目标。

二、工程建设项目前期工作的内容及特点

工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，包括:项目建议书、可行性研究报告和设计阶段。它们是工程建设科学管理的重要组成部分，其工作质量的高低，直接影响工程建设的投资效益和社会经济效益。

（一）项目建议书。项目建设书是根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源，生产力布局和需要情况，分析建设的必要性和可行条件后，提出拟建项目的建议文件。项目建议书是国家选择建设项目和进行可行性研究的依据。为了适应人民日益增长的物质、文化生活的需要，我们还需要建设一大批的工程，可是国家经济不发达，建设资金短缺，为了把有限的资金用到最迫切需要的建设项目上，就要求建设行业的管理者和工程技术人员必须具有高度的使命感和责任感，深入调查研究，认真分析论证，使提出的项目建议书真正反映经济发展和人民生活的需要。

（二）可行性研究报告。可行性研究报告是工程建设项目前期工作的中心内容，它要通过许多实质性的工作，论证建设项目在技术及经济上是否可行，建设实施是否可能，经济能力是否能承受、投资能否落实到位等一系列问题。要对建设规模、标准及重大技术方案进行多方面比较，推荐最佳方案，估算所需投资并进行经济评价，拟定工程建设有关要求。其作用有三点：一是项目建设投资决策和编制初步设计的依据；二是向银行申请贷款的依据；三是建设项目采用新技术、新设备研制计划的依据。

（三）初步设计。它是项目通过论证决策后的具体实施阶段的一项工作，是进行施工图编制以及施工前准备的主要依据。初步设计还应能够满足项目提资包干、招标承包、材料设备订货、土地征用等要求。应说明的是，在可行性研究或初步设计阶段，还必须进行相应的地质勘探、水文调查、科研和与工程有关的试验等工作。任何工程建设与地质是分不开的，地质勘探工作上的失误会造成工程建设的巨大损失，因此必须引起我们工程技术人员的高度重视。

三、工程建设项目前期管理的重要性分析

工程建设项目阶段划分建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。每一个阶段的工作都会影响到整个工程建设项目，特别是项目前期的管理工作。它是一个项目的关键，它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：

（一）项目前期的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生：工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；运营费用高，没有效益，没有竞争力；项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等不良后果。

（二）项目前期工作对项目投资的影响。在工程建设项目投资管理中，很多投资者往往把工作重点放在项目的实施阶段。而事实上，对工程投资影响最大的是在项目的前期工作阶段。工程项目的前期工作在工程项目管理中占据着至关重要的地位，它是控制项目投资的关键。因为工程的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据。以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然, 工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。根据西方发达国家分析资料表明，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1% 以下，但是这少于1% 的费用对施工项目造价的影响度达到5% 以上，由此可见设计阶段的重要性。要有效地控制工程造价和投资，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期管理阶段上来。

（三）前期管理工作影响项目乃至企业全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果一个项目前期管理不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失， 导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。

总之，项目前期工作的好坏直接影响后期资金的投入和控制，没有详细、深入的项目前期管理工作，就不可能做出合乎实际的投资估算，控制工程造价就无从谈起。只有把工作重点转移到建设项目的前期决策阶段，才能主动控制工程造价，实现工程经济效益、社会效益和环境效益的统一。

结束语：建设项目前期的计划与管理安排对项目的成功实施起着至关重要的作用。因此，为了确保投资项目顺利实施并按照预计的进度计划投入使用，作为建设投资方，要重视项目的前期阶段管理，安排专业组织机构，慎重安排人员，做好投资项目的前期阶段管理，从而为项目的最终成功实施完成打下坚实的基础。

参考文献：

[1]黄一文.施工项目管理与进度控制[J].广东科技.2006(03)

[2]武福玉，成接安.做好前期工作强化项目管理[J].建设与管理.2007(01)

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1概述

随着我国社会主义市场经济建设不断发展，各种工程项目建设也愈来愈得到了深入的发展。基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性

2在建项目档案管理存在的突出问题

2.1工程档案不能及时归档

工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交按工程项目管理要求，档案应随工程项目竣工而及时归档，但在实际工作中，由于档案管理人员不能及时整理，领导对工程档案的不够重视往往造成工程档案迟迟不能及时归档。

2.2档案资料经常缺失

在建工程项目档案涉及专业面广、数量巨大，从前期到最后的竣工备案移交。任何一个环节疏忽都有可能造成资料丢失，且经过多层环节传递移交，最终到达档案人员手上就已缺乏，特别是对于工程中的一些细节资料，普遍不被人们重视，或因人员的变动所以在实际工作中的遗失几率较高。造成最后工程竣工时档案归档率偏低，档案的严重缺失。

2.3归档信息与实际不相符

该类问题主要体现在设计与实际产品的不一致或替代性信息资料方面。一些设计单位不了解设备厂家产品信息，而设备厂家定型产品没能按典型设计生产产品，一些集成厂商只提供设备总装资料，而没能提供单元设备资料或提供的是通用替代性资料。

3正确认识工程档案管理的重要性

3.1工程档案是在建工程项目日常管理的一个重要的关节。

一般情况下在建项目在施工之前工程档案就应该由专门档案管理人员开始收集并积累了，并由业主方制订相应的档案管理规范和制度确保在整个工程建设过程中对档案的有效管理。任何工程项目都是从前期核准、可研、初设、施工图、施工到竣工验收完整的过程。在建设工程项目开工建设前，已经有大量的前期文件材料形成了。如果把这部分前期文件积累过程从建设工程中剔除，建设工程是根本无法成立，也是无法开展的。贯穿在建设工程项目过程一直有两种，一种是技术性的，是抽象的，以文件材料为表征；另一种是操作性的，是实体的，以工程物理结果为体现。

3.2工程档案是建设工程项目质量的真实反映

建设工程质量最初是一个生活化的概念，是一种感受性评价，是对建设工程性能、工程质量和工程安全的综合性表述。但随着建设工程项目广泛实施和现代科学管理思潮的发展，对建设工程质量有了更严格更规范的定义，即建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合，包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性六个方面。随着工程管理量化分析和精细化管理在管理中不断的推动，对建设工程质量有了一系列精确的评价体系。当由感受性的经验模式上升到以数据和现状图纸为依据的体系化模式时，对建工程质量的评价就不再是像以前到随便工程现场看看就行了，而是以建设工程在册档案为指标依据，以指标的量化统计分析为手段，进行综合测评了。这实际上是说，一个建设工程质量的好与否，工程管理的质量如何在建设工程档案直接反映出来了，作为一个建设工程管理者我们应以建设工程档案为依据来全面评价工程质量。

3.3工程档案管理是建设工程质量控制的关键环节

建设工程档案是建设工程质量控制的一个关键环节就是体现在档案管理过程中要严格把关每个收集关环节，这一过程就要求各参建单位制定本单位的竣工档案管理制度，明确分管责任人、策划人以及竣工档案的职责分工，编制本单位的竣工档案，并对竣工档案的质量终身负责。建立完善的档案管理组织框架，负责整个工程的竣工档案管理工作的全面组织、策划和管理。对工程档案管理过程进行深入、清晰的研究，就会发现工程档案管理事实上不是一个单独的、孤立的行为，而是归属工程项目管理的一部分，是关于工程项目最后的竣工资料的移交和备案。从工程质量控制的角度出发，工程档案管理在整个在工程项目管理有着主导关键地位，对工程档案管理的重视程度不能轻视。

3.4工程档案管理是促进建设工程质量的重要手段

工程档案管理在建设工程项目管理上表现为一种强制性管理模式，这种强制性往往跟建设单位的行政管理职能有着高度密切的联系，既可以作为行政许可的前置条件，也可以作为建设项目最后工程竣工验收审查程序的一部分，还可以作为行政执法检查的一个内容。这一系列的行政管理行为，就是为了加强在建工程档案管理一种模式，却能取得提高工程质量的效果。

3.5工程档案正确、有效、及时、完整的收集和完善管理对发生自然灾害造成建筑物毁灾性与破坏性后灾后重建的一个重要参考依据。

工程档案对于防范自然灾害的破坏 以及破坏后的恢复重建工作有着十分重要的意义，同时也是预防灾害和减少损失的重要手段之一。

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关键词：项目管理 前期管理 重要性 对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

Simple discussion on the importance of proactive project management

Abstract

With the rapid development of China's national economy, the increasingly globalized, the speeding up of urbanization, construction plays an important role in our country's national economy. Engineering project management is the key to the construction and especially the importance of the proactive project management . This article mainly analyzes the influence of proactive project management , the problems at present , and give some strategies at last.

Key words: Project management Proactive project managementImportantSome strategies

近年来，全国各地大搞城镇化和基础设施建设，拆迁、改造、新建工程如火如荼，与此同时，建设管理中出现的问题也曾出不穷。如何更好的解决这些问题，使工程建设顺利开展成了人们关注的焦点。项目前期管理对于整个工程管理来说至关重要，本文从前期管理对工程建设的影响方面阐述了前期管理的重要性，并提出相关对策。

项目前期管理工作及对项目的影响

前期管理工作内容

工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和设计阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。其中，项目建议书和可行性研究是纵览整个工程项目建设全局的两个重要阶段。

前期工作的审批环节

工程项目建设的很多环节都要按照有关规定，办理审批手续。工程项目审批主要是对项目前期工作进行审核和批准，包括对项目建议书、可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等审批。涉及发改委、国土资源、规划、房管、建委、环保、卫生、安全、质量监督、交通、园林、文物、人防、消防、电力、通信、燃气、水利、供热等多个部门。

前期管理对项目的影响

根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1％以下，但是这少于1％的费用对施工项目造价的影响度达到5％以上。由此可见，要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段上来。

前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据，因此占据着至关重要的地位。

我国项目前期管理阶段现状及分析

项目建议书及可行性研究阶段现状分析

1、项目前期投资控制的客观性、公正性、科学性不足。投资者不重视该阶段工作，不考虑承担投资风险,缺乏搞好可行性研究、提高投资经济效益的主动性。咨询、设计单位隶属于各级行政部门，往往受“长官意志”或本位主义影响，高估效益，低估投资。

2、对该阶段不重视，前期工作不深入，对于项目的报批只是应付审查。可行性论证不足，项目盲目上马，重复、过剩建设，涌现出很多“空城”、“鬼城”，一些政府投资类项目，估算投资严重超出实际成本，造成资源和资金的浪费。

3、人员素质不高，思想观念落后，知识和技术欠缺，客观原因局限，开展投资控制的基础性工作欠缺。基层单位缺乏信息手段，技术经济人员数量质量不高，信息不灵，往往无法进行可靠的市场预测分析。

设计阶段现状分析

1、设计监理制度的不健全。有关造价文件条款尚存遗漏，设计监理在实践上基本空白，能在设计阶段推行监理的更是寥寥无几。

2、设计招标评标不规范。招标违规操作，搞“暗箱操作”规避招标或搞虚假招标，任意压低设计费，压缩设计周期，使设计招投标流于形式。

3、设计人员知识结构不全面，缺乏经济思想。设计人员专业知识不够过硬，对于工程项目具体要求不够了解，重技术、轻经济，导致大量不必要的浪费，更导致设计概算的失控，出现工程建设过程中的严重超支。

前期报批报建现状分析

前期人员不精通业务知识，不能合理制定前期工作计划，分不清主次和重点，造成前期手续办理时间长，严重拖后。

前期管理涉及的部门多，关系错综复杂，有的项目为了赶工期，回笼资金，或者献礼工程，重点工程等，出现了很多“提前开工”、“违规违法建设”、“提前销售”等现象，也滋生了，的乱象。在现有的国情体制下，目前人员的素质还未能达到要求。

从政府的角度来讲，行政审批事项繁多，环节设置复杂，部门交叉，审批时限长，办事效率低等。

关于我国前期管理中出现问题的对策

关于项建和可研阶段的对策。

现行经济管理体制的改革和完善。引进市场机制，与市场接轨，加强政府的机构改革，改变投资者不重视前期投资控制的落后观念，使投资达到效益的最大化。

对以往的规定进行清理，制定新的、符合国情的有关可行性研究的内容和深度的细化条款与规定，使得可行性研究有法可依，有章可循。

3、严格审批项目立项，限制过剩项目，进行造价控制，做到资金、资源合理利用，避免浪费。

4、作好人力资源工作和健全信息网络。严格筛选工作人员，制度成熟的人才选拔机制。开发成熟的网络技术，高度的信息共享系统，在市场占领和时机把握方面掌握优势。

关于设计阶段的对策

1、加强国家法律制度的建设和完善

在设计阶段严格控制造价，规范招投标制度，监督管理违法行为，完善法律、制度，保障我国工程项目建设能在市场经济条件下顺利发展。

2、转变落后思想观念

改变过去只重视施工阶段的观念，引进国外先进理念，不仅注重各个环节的结合，注重项目的成效和人员的团队协作精神,而且还注重跨部门的配合以及比较柔性的管理，增加工作效率。

3、提高设计人员专业素质

提高录用门槛，严禁非专业人员执业，对于专业设计人员，要求加强知识学习和经验积累，不断提高技术水平，定期参加培训，遵守职业道德等。

关于报批报建阶段的对策

1、提高从业人员能力

改变不合理用人的观念和从业人员欠缺知识水平和能力的现状。提高人员专业素质，避免任用非专业人员执业，增强业务知识，社会知识和人际交往能力。

2、简化行政审批，提高办事效率

建议相关主管部门进一步深化行政审批制度改革，促进政府职能转变，不断提高行政审批效率，简化审批程序，减少审批环节，缩短审批时限，解决程序繁杂、运转缓慢的问题。

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[关键词]建筑机电 设备安装 工程管理

中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

随着人民生活水平提高，智能建筑工程越来越多，建筑机电设备安装工程在建筑工程中的比重越来越大， 建筑机电设备安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。建筑机电设备安装工程在施工的过程中是一项非常复杂的施工项目，在实际的工作中需要对整个管理工作进行有效的管理。而在这些管理工作当中，最为关键的就是做好组织和协调工作，只有在施工的过程中做好管理和质量控制才能更好的保证整个建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑机电设备安装工程管理的特点

2.1 涉及面广

建筑机电设备安装工程管理包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。

2.2 工期紧张

建筑机电安装工程不同于其他工程的施工，具有工期紧张、边施工边进行二次施工的特点，在实施建筑机电安装时不仅要健全工程管理机制，随时补充机电安装施工方案，同时也要保障施工过程所涉及的人工、材料、机械等资源有效利用，以确保机电安装工程施工的顺利开展。

2.3 高技术要求

建筑机电安装工程施工过程中，常常需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业生产规模的日益扩大，机电安装工程也越来越大。

3 建筑机电安装工程进度控制管理

一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。对于建筑机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：

（1）建立组织落实责任。认真分析整个建筑机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。

（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度，调整进度计划。在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定。

（3）做好沟通协调。为了能使各施工单位协调配合，交错施工质量达标建设和监理单位要着重抓好几个关键性工作。适时办理交接手续。要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，分清专业施工界面，办交接手续后对漏做的工作，只要是图纸上有的一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅；同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。

4 建筑机电安装工程的质量控制管理

建筑机电工程专业性强、时间紧、作业面宽、工程繁杂.质量要求高在监控过程中.应因地制宜、总结经验.抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题.避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。要做到更好控制的建筑机电安装工程，就应该进行质量控制：熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。

（1）配合阶段的质量控制：该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。认真阅图是做好预埋监控的前提。图纸是施工阶段的前提和依据，只有详细消化图纸，对工程每一系统做到心中有数.才能在现场发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控。在施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。技术管理技术人员必须按照现行的围家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和向施工人员进行安全技术交底。

（2）安装阶段的质量控制：在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程，并在装饰阶段的配合强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。各专业工程师在进行质量控制工作中要，要加强学习，熟悉规范是前提，要仔细认真，深入现场，严格质量管理。不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局；这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境等。

（3）综合调试阶段的质量控制：综合调试是整个建筑机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

5 建筑机电设备安装工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标。合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目标。

5.2 图纸设计管理

设计建筑工程图纸最主要就是通过建筑招标和投标共同构成的目标产

物，施工人员仅仅只是依据图纸来进行施工。针对机电安装工程来说，管理设计图纸最根本的目的就是保证设计具有完整性。在设计建筑图纸的过程中，需要充分体现出图纸的协调性、系统性以及有效性。一是，图纸设计的系统性。需要设计图纸符合系统规定，可以简略大概表明施工中各项目之间的联系。二是，图纸设计的协调性。需要保证设计图纸相互之间具有互为解释、相互说明的作用。明确各种设施。设备的平面位置、原材料的特性、设备运行原理以及设备参数材料表。三是，图纸设计的有效性。确保设计企业拥有相关固定的设计证书，保证设计图纸的合法性，以此作为顺利完成施工的保障和依据。

5.3 成本管理

成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。

6 结论