建筑工程创优措施范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程创优措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字：建筑工程；质量管理；工程创优；管理部署

1、 工程概况

东莞市福威大厦建筑工程地处东莞市南城区鸿图路交通要道，四周均有道路与本工程连接，交通便利，入口通畅。该工程建筑面积约21420m2，地下1层，地上16层，最高64．3m，采用框剪结构，浮筏式箱形基础。是市南城新区建设工程的一部分，工程质量要求高，政治意义重大，因此工程施工环境对文明施工程度要求很高，尤其安全文明施工要求高。通过对该工程采取合理的施工管理，确保工程质量达到市优质工程，争创省优。

2、 创优施工的管理部署

2.1 坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于本工程的重要性及工期要求，施工总承包单位按甲方要求建立项目部，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.2 坚持土建、安装、市政及其它施工单位配合作业，互创施工条件的原则

由于该建筑工程的重要性，且工期短，质量要求高，各专业工程应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工插入安装等作业，并在安装中做到见缝插针。土建应积极为各专业施工单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。

2.3 坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司工程现场指挥部质量管理组和该工程质量监督部的监督和协调下，全体施工人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

2.4 坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理，施工技术水平及施工效益提高的原则

在本工程创优施工中，拟大量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺，发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

3、 质量创优的思想管理

坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质量管理规律，尊重规律，按规律办事，正确处理质量、进度、投资、环境、安全的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化的混沌趋势，防止质量通病漫延；重视试验工程和精品工程的作用，推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好工地会议，充分交流经验；发挥专家经验的作用，开展专题技术咨询、讲座、研讨等活动；加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；根据局部与整体以某种方式相似的思想，注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一，多创造亮点工程。

4、 质量创优的技术管理保证措施

认真编制施工组织设计，运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。施工技术方案分单项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。

做好施工前的技术准备工作，组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理，在工程施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情况工作打下基础。

5、 施工各阶段的质量创优管理措施

5.1 施工准备阶段

从项目经理部直到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制定全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机构设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。

明确本工程的质量攻关，组建质量QC小组进行质量攻关。设立工地试验室，配齐具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证施工试验和检测的需要。制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。

5.2 施工实施阶段

在本工程施工中控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。搞好技术交底，按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。

施工中严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚持推倒重做。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。

5.3 施工过程监督及检查

对创优工程施工过程严格实行质量监督及其检查管理，建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后可转入下道工序的实施。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。

6、 结语

质量创优是每个工程所追求的目标，文章通过结合某创优工程项目，总结出该工程在创优施工中所采取的质量管理措施，如采取有效的施工部署策略，从管理人员思想上灌输创优理念，对施工全过程实行创优的质量管理，这些创优工程管理策略可为同类创优工程提供参考借鉴。

参考文献：

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关键词：工程项目；质量创优；管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目的质量，是指在国家法律法规、设计文件、技术标准的规定下，综合要求工程的安全适用、美观、经济环保等特性。工程项目质量创优管理，是对施工全过程进行精致、认真的管理。质量创优管理有两种方式，即预防和评验。预防是指制定施工工序时，考虑工程品质的因素，并在设计中实施预防措施，避免出现质量问题。评验是指连续评价和验证施工过程，发现其中的质量问题并加以处理。

1.工程项目质量管理关键点

1.1施工准备阶段

施工准备控制阶段，是在工程项目还没有正式动工之前，做好准备工作，控制好影响项目质量的要素。这是确保工程质量的先决条件。综合的对相关资料进行考量，制定好详细的计划，并为施工管理提供指导性的文件，明确施工质量的目标，顺利的开展施工工作。

在招标阶段时，招标单位及时提供资料，让招投单位明确设计要求和意图。中标的单位参与选定设计方案，勘察和了解施工地区的地质条件和人文自然环境。编制施工方案时，需考虑经济成本、质量要求和技术水平，制定全面性指导施工方案。准备施工现场工作时，以施工方案作为指导，按照步骤实施施工计划，严格考核和培训技术人员资质，并采取技术交底措施。对施工技术人员加强质量管理的宣传力度，检验机械设备。施工人员要熟悉设计好的文件和施工图，并在交底时，充分了解工程项目的要求、特点和质量标准。同时，施工人员需了解施工的操作规范和方法，明确各级人员的权限和职责。在预开工时，需要做好审查和复核的工作。

1.2 施工过程阶段

工程项目可划分成为分部工程和单位工程等。每一个工程项目，都需要许多工序来完成。工序施工质量影响着分项工程质量，分项工程质量影响着分部工程质量，从而影响到总工程质量。这种从工序环节到整体工程的层次，构成工程项目的整体系统过程。每一道施工工序都会对建筑功能、工程质量有影响。施工时要根据不同的工序，制定不一样的质量控制方针。施工时按照工序内的程序、方案进行施工，明确工种的配合和工序的顺序。除此之外，要控制好施工现场的动态，实时监控施工人员、设备和材料，加大现场的审查。核对好项目中的半成品和原材料，避免出现重大事故。

在施工的过程中，依照国家技术标准，做好每一个分项工程的验收工作，判断其是否达到质量要求。对工程中的记录检查和验收资料也需要予以详尽的存档和说明，以此为依据，对工程进行总结和比对。

1.3 竣工验收阶段

竣工验收控制，对工程产品进行检查验收，出现质量问题的部位实施弥补。施工完成后，要注意工程产品养护和竣工验收。在工程产品养护中，要注意建筑施工的整体性，对每一个细节都做好养护工作。在验收后，对工程产品采取封闭的保护，并根据其工序要求实施退出施工。需要花费一定的时间、经济成本，对成品加强养护。在竣工验收中，施工单位需要配合相关部门，严格对工程进行检查和验收。采用交叉检查法检查工程产品效果，并全面排查产品质量问题，在交付之前减少工程质量安全隐患。

2.影响工程项目施工质量的因素

2.1施工人员思想意识淡薄（本段与本文不相关，请修改）

工程项目的管理人员缺乏专业能力，不能理解好安全法规，也不能执行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人员做好安全防范。多数工程项目施工人员是普通的农民工，文化素质不高，安全意识缺乏，不能理解施工中的工艺和技术，只会蛮干。项目方没有对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反安全规则，造成施工安全隐患。

2.2施工机械、材料质量不合格

建筑施工离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的施工企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理材料不完善，乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经损害了工程的质量。建筑工程使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些施工方对施工机械保养不够，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质水平，没有根据技术规范来进行安装，不能保证安装质量。以至于在施工的过程中，机械设备不能很好的使用，容易发生事故。

3.工程项目质量创优管理的相关措施

3.1完善质量保证体系

质量保证体系发挥出实效的作用，就能保证整个工程项目安全稳定的开展施工。质量保证体系的完善，必须要承接任务、调研工程，完善施工前、中期的准备。采购施工材料、 施工操作以及质量保修，都要修改和完善质量保证体系。

3.2完善施工质量管理制度

实现工程质量创优管理，必须要先完善质量管理制度。质量管理制度包括施工责任制和事故责任制。要落实到每一人，培养施工人员的责任意识。在工程项目中，最基本最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定工程项目质量，他是操作者、组织者，也是监督者，被工程项目控制，也控制了工程项目。因此，创优管理一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有人员责任和权限，落实施工质量责任制。

3.3保证施工材料的质量

创优管理，要对施工材料进行检测，保证施工的设备以及建筑构件质量。相关建筑施工部门要对材料进行严格把关，保证材料的进场质量。这样才能确保整个工程质量。

施工材料的选购，依旧存在着各种的违规现象。我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引工程项目的材料选购人员。对于这样的情况，工程项目方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。选购人员的鉴定材料水平和思想觉悟是决定选购材料质量优劣的保障。工程项目方还需加强内部管理，设立奖惩制度。

选购材料需要先对材料进行检测。我国目前的建材市场良莠不齐，很难鉴别出正规、经济的施工材料。施工方要完善好送检材料的制度，即便是有正规质量保证的材料，也要进行必要的检查。保证书不齐全的材料，要进行追查，避免不合格的材料进场。

施工材料进场之后，为了保证它的使用性能，需要加强材料的保管。施工材料的合理保管，才能保证建设优质的建筑工程。施工前，利用良好的场地、仓库对材料进行保管，保证外界因素不会对其干扰。施工时，根据实际的施工情况，选择经济合理的材料，减少原材料的浪费。另外，在施工时还要准备实验仪器，对材料进行检测和管理，认真做好项目质量管理。

3.4培养施工人员的职业素质

工程项目质量的优劣，在一定程度上也取决于施工人员的总体素质。我国工程建设人员，多数缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训，技术人员和工人都不懂得施工现场的基本常识。这给施工质量管理造成了许多麻烦。倘若要提高工程项目质量，就要严格的对施工技术人员进行培训，培养他们的职业素质。做好工程职业素质培养，让现场施工人员了解施工中出现的状况，快速处理，杜绝隐患。

3.5优化设置施工方式

选择施工方式的过程中，要对原本的施工工艺和方案进行优化设置。为了获得更好的产品质量和更高的工程效率，施工方需要使用先进的工艺技术，并遵循正规的操作标准和规范。这样的方式，还能提高工程项目的经济收益。在选择施工工艺时，施工方要综合调查自身的经济实力，根据自身的优点和实际情况来选择合适的方案，并不能为了经济性原则而选择其他施工的方式。这样有可能会得不偿失。选择建筑工程的施工工艺，施工方需要深思熟虑，慎重选择。

结束语：

工程项目质量创优管理，是一个复杂化的、综合性强的产品成型过程，需要各班组、各工种的配合才能够实现。施工和管理是影响工程项目质量的决定性因素。需对建筑工程的施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段的关键点严格管理。建筑企业要以社会效益为重点，加强质量优化管理，严格控制管理工程施工全过程。

参考文献：

[1]王峰.浅议建筑工程项目的质量管理与控制[J].科技信息,2013,(6).

[2]吴凯燕.工程项目质量创优管理方面的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,（23）.

[3]黄晋阳.工程项目创优管理的探讨[J].四川建筑,2009,(3).

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关键词：建筑施工；质量；安全；新技术；进度

一、建筑施工质量与安全管理的意义

（一）延长建筑工程使用寿命

提高建筑工程使用寿命是建设单位的刚性需求，亦是施工单位的不断追求，施工中出现的质量问题往往直接影响建筑工程使用寿命。因而在施工中：忠实设计意图，落实技术规范，加强质量管理，能够切实有效地减少质量问题的出现，亦可对出现的问题科学合理地进行修复，从而确保工程质量，利于延长建筑工程使用寿命，为人们的工作和生活创造良好条件。

（二）促进建筑施工顺利进行

在建筑施工过程中，推行“安全第一”、“质量第一”的管理理念，建立健全安全和质量管理体系，以完善有效的制度作为开展工作的基石，至关重要。加强质量与安全管理，及时发现施工中出现的问题，并及时采取纠正、处理措施，实现对质量与安全管理工作的持续改进，避免施工中质量与安全事故的发生。

（三）提高建筑工程质量与效益

加强建筑施工质量与安全管理，能够做到对“人、机、料、法、环”的各种要素进行科学整合，优化施工中的各项资源配置，促进各要素发挥最大效能，调动施工人员的工作积极性和主动性，促使他们严格遵循施工规范，严格履行自己的职责，有效预防施工质量与安全事故发生，从而提高建筑工程的质量和效益。

二、建筑施工质量管理与安全管理中存在的问题

材料管理不到位，进度和工序管理被忽视，都是制约建筑施工质量的关键因素。而在建筑施工安全管理中，安全管理人员队伍素质较低，是目前很多企业面临的非常严峻的现实，但可悲的是仍有很多管理者无法清醒地认识到这一点；施工单位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理责任制，或安全管理责任制无法有效实施和贯彻，作业人员安全意识淡薄。在施工中违章指挥、违规操作、野蛮施工等现象时有发生，必然会给建筑施工埋下严重的安全隐患，进而发生各类事故亦在所难免。

三、建筑施工的质量管理

（一）树立全员质量意识

为保证施工质量，建筑施工企业的全体员工必须首先树立牢固的质量意识。最好以企业文化的形式明确约定，并进行宣贯落实。在建筑施工的全过程中，全员须始终贯彻质量核心思想，包括技术质量、工艺质量、安全质量和管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。不管是哪道施工工序，全员都必须按照施工计划和技术的要求，精心组织，强化具体项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术。

（二）建立和完善“质量创优”机制

在企业建设过程中，坚持“以质取胜、以优创誉”的管理理念。企业策划部门牵头，根据自身情况，把握行业形势，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，建立系统的“质量创优”机制，营造良好工作氛围。重视抓好过程控制，关注细节，以“细节决定成败，过程决定结果”为抓手，努力打造精品工程，树立样板工程群，尝试做好样板工程异地复制推广工作，以期创建品牌效应。

（三）抓好项目经理的人员管理

建筑施工一般以项目管理为基本单元。项目经理是企业在施工项目上的全权人，是施工项目安全和质量第一责任人。项目经理除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位。善于关注细节，重视质量，把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。

选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提。在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，比如搭配好项目班子、组建好各级管理体系。做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事、干成事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。

（四）应用新技术、新工艺

首先，制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，配置合格、适量的管理和作业人员，将每一项计划都落实到具体的工作中。

其次，要重视新技术、新工艺的应用及推广，切实保证工序质量。另外，在项目施工过程中，还要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。

在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理职责，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。

四、建筑施工的安全管理措施

（一）施工组织设计中充分考虑安全因素

建筑施工组织总设计一般是在城镇规划图和建筑工程初设图纸确定后，施工单位开始编制，其中安全施工方面的内容提到的相对较少。如此事故隐患便从一开始埋下了伏笔。随着施工进度的开展，事故隐患逐渐暴露，此时再想采取措施整改相对较难或需增加更多投入。因此在编制建筑施工组织总设计时，要对整个生产作业区统一安排，整体部署，让懂安全、管安全的人员参与进来，广泛征求多方意见，以利更加全面完善。

（二）建立各级安全生产责任制

安全管理工作的重点是责任的落实。企业需建立一套完整的，从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、现场安全管理人员及普通职工层层分解落实，层层责任清晰的管理制度，以制度约束每个人的行动。

（三）加强施工安全教育，提高安全施工意识

首先项目经理部应组织学习安全生产法律，法规、制度和安全纪律，并为其讲解安全事故案例。其次施工人员需了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。最后班组人员需了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度纪律。

严格执行“三铁六律”，履行“三不伤害”，坚持“四个凡事”，无疑是落实各级责任制，最大限度控制安全事故非常有效的法宝。

（四）加大安全管理的资金投入

保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。充分利用这个杠杆在施工中改善安全设施，进行安全教育培训，更新技术装备、器材及其它安全生产设施，以保证达到国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。

（五）采用先进的施工设备

预防建筑施工事故行之有效的措施包括：加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备。近年推广采用的“三相五线制”及“一机一闸一保护”工艺，为预防触电事故的发生起到了非常积极有效的作用。淘汰落后工艺及设备材料，选用新型先进设备和施工工艺，可显著降低起重、高处坠落等事故的发生率。

结语

综上，在建筑施工中，质量管理与安全管理既相辅相成又相互制约，处理好二者之间的关系是项目成功的关键。所以，在项目实施过程中，在确保施工安全作前提下，结合工程具体特点，制定科学合理的施工管理制度和措施，并在遇到特殊情况下及时调整，二者才能相得益彰，真正实现工程质量和安全管理的双丰收。

参考文献

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关键词：建筑工程；目标策划；管理;质量控制

1 目标策划与管理

(1)目标确定。

目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。

(2)建立完善的项目管理体系。

企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

(3)建立项目质量管理程序。

建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统

一、完整、系统的实施程序。

2 增强建筑意识,坚定创优质工程的决心

施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。

5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此__在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1)首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

(2)掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

6 充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

7 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权

在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。

8 促进内外工程质量交流和总结

(1)对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。(2)对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。（3）组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

9 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

(1)加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

(2)加强协调管理的措施

①技术协调提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(3)及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。

(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

篇5

关键词：建筑施工；安全管理；质量管理

Abstract: to strengthen enterprise construction management system establishment and the consummation, strengthen enterprise safety facilities and quality management investment, promote enterprise's safety management and raise the level of quality management, and promote the development of construction management, improve the comprehensive enterprise management ability, enhance the enterprise the competitive market, promote the construction of the healthy development of the enterprise. This paper is how to carry on the construction management of work safety management and quality control are briefly discussed.

Keywords: building construction; Safety management; Quality management

中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识 。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益 、施工人员的安全、 施工质量的保障都有着重要的影响。 加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。

一、建筑施工安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平, 防止和减少安全事故的发生, 是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨:

1、领导重视安全。安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。领导要具有高度的安全敏感; 发现问题就要紧抓不放;要经常亲临现场检查安全; 要善于用典型来抓安全, 从正反两方面来加以引导、 启发。从多年来的工作实践来看, 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。

2、安全措施落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因, 但有一点是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场, 拿着记录抓落实, 因此, 要反复强调: 抓落实要在基层、 在现场、 在作业面、 在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

3、提高职工素质。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好, 往往就可以避免很多事故的发生。反之本可以避免的事故也就发生了。素质高, 分析问题的能力也就强就不会发生问题。安全部门要加强培训,提高一线职工的安全素质规范操作。

4 、强化职工安全意识。一个企业的安全工作能否做好, 首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。因此, 抓基层打基础, 抓纪律反违章, 抓现场除隐患, 是实现安全生产的百年大计, 是减少伤亡的根本措施。

5 、做好安全预防工作。在现实中, 抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓, 一步一个脚印扎扎实实地抓; 一种是事故发生后、 手忙脚乱, 头痛医头、 脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生, 事前都有征兆, 发现了苗头要及时整改。因此, 我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作, 并切实落实相应的安全措施, 确保安全时刻处于在控和可控状态。学会在事前抓安全, 才能有效地避免事故发生。

6 、营造安全氛围。从历年来的实践经验看, 抓安全有两种形式。一种是静悄悄, 一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。针对不同时期的安全事故高发期, 有必要展开声势浩大的全民抓安全活动, 营造出“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。对各单位重视安全、 抓好安全, 能起到积极的推动作用。

7 、加强考核。考核的目的是为了挽救、 爱护职工, 避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金, 目的是为了增强安全意识。这样可以由他律变为自律, 能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会, 违反那一条就要严肃处理, 毫不含糊。要引以为戒, 从中吸取教训, 把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

二、 建筑施工的质量管理

在保证安全施工的基础上，必须切实抓好质量管理。 安全是基础，质量是保证，是企业实现经济效益的前提 因此，必须加工施工工程的全过程管理，全力保证施工质量。

1、树立全员质量意识，确保工程质量

质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识 。在建筑施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量 、技术质量、 安全质量、 管理质量，保证各个阶段 、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。 在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准 、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。 更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、 安全，又保证质量。

2、建立和完善"质量创优"机制 。在施工过程中，各部门和全体员工要牢固树立"以质取胜、 以优创誉"的管理理念。 在坚持这个理念的基础上，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，在全系统范围内形成"质量创优"工作机制，营造"争先创优"的良好氛围 重视抓好过程控制，认真把好施工过程的每道工序的质量关，努力创品牌工程、 精品工程。

3、抓好项目经理的人员管理

建筑施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理 。项目经理是施工项目的全权人，是施工项目安全和质量的第一责任人。 除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、 懂技术，能够真正把安全 、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，善于把安全 、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。 选配好项目经理是完成项目任务、 保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事 、干好事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、 安全工程。

4、应用新技术、 新工艺，提高工程质量

在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、 技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。 一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作一方面，要制定科学 、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体的工作中。 另一方面，要重视新技术 新工艺的应用和推广，抓好工序质量。 因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元 。在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。 因此，在项目施工过程中，要建立严格 、规范的交接班制度，每一道工序都必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量 。在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、 监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。

建筑工程的管理是一个系统工程,贯穿于工程建设的全过程, 与工程建设的方方面面紧密相关。建筑工程质量管理的优劣, 在很大程度上取决于项目实施的各个阶段的措施。这就要求在工程建设的各个阶段,要运用合理的工程质量管理手段,建立工程控制程序,加强各专业的密切配合,以实现工程的安全生产目标和质量管理目标。

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关键词：施工；建筑；管理；体系；控制

Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.

Key words: the construction; Architecture; Management; System; control

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

1. 建立并严格运行质量管理体系

按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高[1]。

工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。。

2. 加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力

举办施工技术质量管理业务培训班；培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础。

经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。

重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。

3. 做好项目管理策划工作

项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制

对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。

施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：

事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划；参加设计交底和图纸会审；确定施工流程、工艺及方法；对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定[4]；检查测量标桩、定位线及高程水准点；完善计量检测技术和手段；提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。

事中控制阶段，是质量控制的关键环节。主要控制措施有：严格按图纸、规范和策划文件组织施工；完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收[5]。

事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。

5.严控原材料、构配件产品质量

严格执行建材检测的见证取样试验检测制度，建立《材料取样试验记录》，确认材料合格方可使用。对于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄选指导书》要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。

6.创建优质工程的主要管理措施

（1）注重创优策划和宣传，取得相关方支持。

确定优质工程目标，就要加强策划和宣传工作。通过各种渠道向建设、设计单位通报工程创优计划，增强设计人员创优意识，力争在工程设计中用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，制定激励措施，激发积极性和创造力。请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程管理会议，灌输精品意识。

（2）做好技术准备。

编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC 小组，开展质量攻关活动。

（3）精兵强将狠抓施工管理。

组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照策划文件认真抓好施工管理；坚持“以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争当地领先”的质量理念[6]。

（4）全员参与打造精品工程。

狠抓动态综合考评和考核。实行目标管理，设置质量控制点，通过指标和岗位职责的分解和阶段考核，来确保过程受控和质量目标的实现。建立专项合理化建议奖励基金，鼓励作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。

7.狠抓施工过程检查和创优工作

在努力做好技术质量业务培训、抓好项目管理策划基础上，重视施工过程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和过程精品工作。

（1）认真部署施工技术质量管理，狠抓落实。

公司落实建设主管部门和中建八局年度工程管理工作要点，制定本公司《管理体系运行和施工技术质量管理工作要点》，通过内网实施，工程检查时监控执行情况。

（2）认真开展项目管理考核检查与管理体系内部审核。

公司每季度对全部工程进行一次项目管理考核检查，同时进行管理体系内部审核。检查后及时检查通报，通报内容中有总体评价、共性问题、每一工程管理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。

参考文献：

[1] 谢苏丽. 建筑施工安全的新对策[J]. 中华建设, 2007,(07) .

[2] 陈艳云,余成柱. 施工企业安全生产责任制的建立和完善[J]. 福建建筑, 2006,(06) .

[3] 黄桂池. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 广东建材, 2007,(03) .

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关键词：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要内容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。

1.1.2建立安全管理体系

建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好现场安全考核工作

施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。

1.2项目管理

建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。

项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。

在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。

1.3质量管理

1.3.1建立高素质的施工团队

一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。

1.3.2选择优质施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。

1.4技术管理

1.4.1图纸管理

图纸设计出来后，需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后，负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审，并记录，同时还要组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求图纸自审完毕，记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决。

工程项目开工前，图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员，目的是了解设计意图，明确施工要求，提前发现图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，并作出相关补救措施，做到“万无一失”。

1.4.2设计施工管理方案

在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

1.4.3总结施工技术

为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准，建筑企业应在设计的前提下，结合实践，总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况，在文字叙述的基础上，附加图表。总结技术，实际上就是总结施工方法，其中包括方案的选择，采用的技术，达到的效果；工程中运用的先进技术，与国外相比，先进程度；施工人员的组织情况，准备工作，操作要点，注意事项；技术经济效益等。

2.关于提高施工管理水平的几点建议

2.1 施工现场树立良好氛围

2.1.1 虚心听取意见，及时纠正问题

在创优检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，施工技术人员及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消化，从而使施工管理人员水平得以提高，养成良好的解决问题的习惯和方法。

2.1.2 坚持自查与改进相结合

优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、预留洞口等结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题，发现问题及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。

2.2 增强建筑企业的市场竞争力

2.2.1建立有效的质量保证体系

在工程建设初期，项目部必须明确规定相关的质量职责，各参建单位要依据项目部的规定，结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况，建立质量保证体系。从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系。为了使工程的建设质量始终处于受控状态。建筑企业的领导也应该在不同时期针对不同情况，召集项目部各管理人员及参见单位项目经理问情况、听汇报，检查各工程项目的质量管理工作，及时指出工程实体上存在的缺陷和管理上的薄弱环节，召开质量管理推进会，增强各质量管理人员的责任心和主动性，保证各级质量管理体系的有效运转。

2.2.2严格的施工技术管理

在技术管理上，把不同专业施工质量验收规范和管理所用表格汇编统一，使创优工程建设达到了标准统一、表式统一、方法统一、资料统一的“四统一”管理模式和要求。其次是企业积极协助项目部制定、审批基础、主体、装饰、安装等各分部分项工程重大的技术方案。并且在审批施工方案时突出重点抓关键，仔细审核施工方案中质量措施的可行性和安全性。这些方案是技术管理的主要内容，是施工作业的指导性文件，在保证工程质量和创优中能起到很好的技术支撑和保证作用。

2.2.3坚持工程实体与资料同步抓，是创优的组成部分

工程资料是施工活动的纪实，是工程实体竣工验收的凭证，是质量评估和备案的依据，是创优的重要组成部分。从工程建设一开始，就要把资料管理工作列入重要议事日程，摆在十分突出的位置，会同各参建单位按照分工，落实责任。还要积极配合建设单位，协调搞好各参建单位合同文件及施工范围和造价情况，明确各相关人员责任。

参考文献：

[1]许一飞.《建筑工程施工质量评价标准与工程创优实施目标实用手册》..中国科技文化出版社.2006.10.

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关键词:施工质量; 管理; 质量控制

Abstract: in many aspects of project management, quality management is the key and core. As the implementation of product quality finally a critical link in the construction enterprises, how to building project construction quality and scientific management to ensure project of the excellent quality of products, so as to improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise, is an eternal topic. This paper expounds the construction quality of the strict management of construction and the quality of final products plays a decisive role, emphasizing the use of advanced scientific and technological achievements, strengthen the construction of quality management is important for high quality building.

Key words: construction quality, management, quality control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

二、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

三、充分发挥质量检查人员质量检查控制作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

四、开展QC小组攻关活动,实施质量否决权

在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。

五、促进内外工程质量交流和总结

5.1对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。5.2对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。5.3组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

六、质量控制的特点及原则

特点：1．影响质量的因素众多。2．容易产生质量变异。

3．质量检查不能解体、拆卸。 4．质量受投资、进度的制约。

原则：1．坚持“质量第一，用户至上”。 2．以预防、预控为主。

3．以项目团队为管理核心。4．坚持质量标准、严格检查。

结束语

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

参考文献

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关键词：建筑工程；建筑市场；施工管理；创新

中图分类号：TU71文献标识码：A

1.施工管理需要创新

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，要通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目工程进入施工组织与管理阶段的标志是施工承包合同的签订，为了能够高效安全的完成施工任务，就需要我们结合科学的施工与管理。项目管理的建立能够有效地监管施工工程的全过程与全方位的规划组织，其内容主要是研究如何高效地实现项目的目标。

当前建筑工程市场中各个企业逐渐形成了竞争意识，随着时代的发展愈发增强，但是实际中，建筑施工企业的施工管理模式、机制等并没有产生什么变化，并且相关管理体制还没有达到健全的标准，管理人员的思想和技术仍待创新。与之相应的，如果想要保障建筑工程施工能够得到顺利的进行，并从而提高企业的经济效益，各个施工企业就要坚持使建筑施工管理跟上时代，自主创新。

2.创新管理措施

2.1 培养工程创优意识

由于目前社会，各企业长期处于计划经济体制管理模式之下，上级下达企业生产任务成为一种模式，市场竞争压力极度缺乏。创新生产方式，新型经营管理模式这些也都是大大缺乏的，这些都能够成为新型管理动力。新型管理模式能够解决人员思想固化，管理僵化，效率低下，管理散漫等问题，提高工程创优意识也能够提升企业的效率与绩效。培养服务意识。不能再一味遵守传统的、以生产为中心的经营思想，进度与质量要摆在同等位置，施工与服务要得到同样的重视。在施工中要学会勤于与顾客沟通，完善施工后的服务，摆正顾客需求的位置，要将质量回访做到位，这样才能得到长久的项目好评。

2.2 成本控制原则

利润率在项目施工中起了决定性作用，利润的增涨需要收入的增加与成本的减少，而收入在施工单位基本变动不大，可见最终起决定性作用的是成本，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本的控制时，需要遵循以下原则：

2.2.1最低成本原则

施工单位应按照施工需求及市场价格编制施工定额，要求成本最低化的同时，还要根据市场变动相应作出调整。

2.2.2成本全面控制原则

即“三全”控制，全企业、全员、全过程。要求全员进行透明化的管理监控，做到人人有责。

2.2.3动态控制原则

在施工的前中后三个阶段分别进行对成本的实时控制，及时校正偏差，及时对情况进行总结。

2.2.4目标确立原则

目标的确立也十分重要。目标成本确定的合理性有利于施工更优质的进行。

2.2.5责、权、利结合原则

在施工中，各级人员应当结合实际情况，环环相扣，由项目经理对各部门工程业绩进行考察与评判，实行严格的奖罚措施，做到责任权利等紧密结合，共同发展的结果。

2.3 优化人员管理制度

2.3.1理性、持久是管理制度应当达到的水平，这样才能保证管理机制的生机与活力。责任到个人，通过逐级负责与专业负责等来进行责任网的编织，人人有责，这样才能够有效地避免产生责任断层或者空缺。岗位质量是核心职责，以它为核心，工程质量终身负责、逐级负责等制度围绕这个核心进行发展，能够明确各级主管、工作人员的责任权利等，在其职司其位，赏罚分明，责权统一。管理人员在其中需要有效调动各级人员的积极性，使他们能够达到在施工过程中进行有效的处理与工作，并且能够试图去进行有效的监管，这对整个施工的管理能够起到极为有效的补充作用，无论是在项目的一线还是各层基础人员、后勤、技术人员等等中间都能够起到实际效用。

2.3.2健全奖罚制度，增强项目目标的向心力，员工的行为要严格按照工程创优的方向发展。根据按劳分配，优质优价的原则，对表现突出的员工进行表彰与奖赏，对造成损失的员工也要制定相应合理的处罚措施。

2.3.3促进员工水平稳步提升，支持员工兴趣发展，给员工施展才华的机会和条件，起到对工作岗位激励的目的。在公司评先，晋升等制度中对对在工程创优中作出杰出贡献的员工规定给予提职、授予荣誉称号等制度，提升其积极性。

2.4 质量控制

2.4.1 材料控制

在施工前，就要做到通过做好施工质量计划，确定完善施工程序、完成施工工艺技术方法，并制定相关的技术、组织、经济与管理措施。在其中，材料的控制是贯穿全过程的，我们应当从材料的采购、运输、存储和使用等过程中，不间断进行操控。达到材料尽可能经济合理，减少损耗的目的。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的材料就是好的，最好能够满足合同条件并且价格低廉。

2.4.2机械控制

加强机械设备管理，可以有效的提高生产效率以及设备的运营效率。要遵循优化配置的原则，保证施工质量，按工程项目所需、研究市场运作方式，合理配置项目机械设备，增强机械设备的有效运用，实现投入产出的最佳结合。机械化合理利用能够加快施工进度，节省施工成本，保证施工质量，有效提高施工效益。

2.4.3 坚持基本重心

以新产品开发、重点工程建设项目为中心，以科技成果转换为关键，这样能够有效降低工程成本和提高工程质量，并且提高经济效益和社会效益、发展技术优势，建立以集团公司为龙头、以子公司和工程项目部为主体、以科技机构、高等院校的协作为辅助，以高、新、尖、难、特工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品位、高效益的精品工程。

3.绿色施工

2007年，由中华人民共和国建设部出台了一部法则――《绿色施工导则》，它提出了“我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任”的意向和指示。在目前科技越来越发达，建筑业逐渐稳步发展的现代，绿色施工需要得到我们更加的重视，本导则用于指导建筑工程的绿色施工，并可供其他建设工程的绿色施工参考。

我们应当准确理解绿色施工的内涵，考虑绿色施工的总体要求，发挥企业自查自律的作用，并自觉接受执法部门的检查，实现“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材和环境保护。有别于绿色建筑与文明施工，它不是独立于传统施工技术的全新技术，而是用可持续的眼光对传统施工技术的重新审视，发展方式的根本转变，能够有效实现建筑业发展方式转变，也是符合可持续发展战略的施工技术。建筑企业要把发展和环保的矛盾统一起来，一个非常有效的途径就是实施绿色施工。在崇尚环保的新时期，企业都应当积极参与其中，在目前多元化的竞争逆流而上。

4.结语

建筑工程施工管理是项具体而复杂的，它有力融合了项目管理人员以及各个阶层的工作人员的综合素质，有效将力量统一化，通过团队合作的力量，提升企业效益。通过对工程管理的创新，促进工程项目的有效发展。

参考文献：

[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新［J］．广东建材，2005（10）

[2] 臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）

篇10

关键词：建筑工程；现场管理；途径

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

建筑工程土建施工特点决定了施工阶段离不开高空露天作业、多工序立体交叉作业的环境，为了创造一个良好的施工环境，必须加强施工现场质量管理，使施工现场的人、材、机、场所的有机结合，最终减少或消除施工现场安全、质量事故的发生，项目现场施工管理水平直接影响着工程实体的质量，关系着工程建设的安全和工程造价的整体水平，同时它还直接决定工程的顺利进展及投资效益。

一、施工现场管理中的难点

1、 施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程工期较短或者是需要进行外地施工的项目时，建设单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效质量管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

2、 施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程建设单位来说，为了有利于内部的管理，需要建设单位的有关部门制订出一套既有利于建设单位统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

二、施工现场管理中存在的问题

1、施工准备不够

施工现场质量管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程，俗话说的好“不打无把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为是可有可无的，就是做了准备工作也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报告却没有及时做好；还有开工前需要报审施工组织设计以及专项技术方案需要进行审核，建设单位总是慢半拍，程序上要求的建设单位总是有种种借口；再则，就是开工前需要提前做的混凝土级配、钢筋的试验、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展。

2现场质量管理化水平较低

建筑施工现场的管理水平直接影响着建筑施工的质量和进度，现场质量管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场质量管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场质量管理的水平势在必行。

3、现场安全管理水平问题

根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在建筑施工过程中缺少具有较强专业技能的人。由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用，在实际中，人们总是忽视安全问题。

4、工程机械的使用不规范随着我国现代化进程的加速，建筑工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国建设单位的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备建设单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏。

三、建筑工程土建施工现场管理问题的有效途径分析

1、提高现场施工人员的思想和素质

在建筑施工过程中，有太多种类的技能和工作人员，建设单位要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。

2、建立自检机制

所有现场质量管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。

3、帮助机械设备操作人员做好现场人员心理分析和应对管理者应多和现场操作人员通话聊天或不定时去工地走访，让操作人员通过与项目管理人员的语言及现场生产形势对项目管理人员心理及行为做好分析，说话分寸得当，融洽现场关系，对操作人员多影响、多谈心、多支持，主动影响改变并提升操作人员处理人际关系的沟通协调能力；同时在适当的时候，对操作人员进行一定的人际关系处理、沟通技巧培训，改变现场合作关系。预防机械事故，把事故消灭在萌芽之中是保证机械安全运转的重要措施，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重点做好机械的防冻、防洪、防火、防电、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护、安全指示装置等情况进行检查，发现并及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。

4、健全管理制度

根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。

5、安全管理

为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。

6、建立质量创优机制

落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做出记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到100％的，提出警告，限期整改。

结束语

现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，要做好建筑施工现场质量管理必须建立完善的组织机构及质量、安全保证体系，加强对现场管理人员的综合能力的培养，才能保证工程的质量及安全，从而有利于提高企业现场质量管理人员的水平。

参考文献