建筑施工知识范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑施工项目；知识共享体系；目标管理；知识共享平衡记分卡模型

知识共享研究现状与问题

1.知识共享研究现状

知识共享，是指知识提供者通过一定的传递渠道，将知识传递给知识接受者，且被知识接受者所吸收的过程，主要包括知识提供、知识传递、知识吸收3个过程。[1]目前，学者们大多集中在知识共享的影响因素研究、知识共享机制研究、知识共享激励设计研究、知识共享绩效/能力测量4个方面。例如，曾淑君从囚徒困境的角度，分析了建筑企业实施知识共享存在的问题，并提出设立首席知识官来促进知识共享。[2]张万秋等利用模糊综合评判模型，对建筑企业知识管理能力进行评价，对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性。[3]朱幼维利用系统动力学模型，提出了建筑企业隐形知识共享的应对策略。[4]张哲颖利用系统分析法、演绎推理法等研究方法，指出了企业知识管理的主要对象与范围，分析了大型建筑企业知识管理活动的特点，并在此基础上提出了大型建筑企业知识管理流程模型图。[5]综合这些学者对建筑企业知识共享的研究，目前我国建筑企业的知识管理，基本上是局限在理论框架研究中，缺乏针对建筑企业施工管理特点所构建的、具有可操作性的知识共享体系。

2.建筑施工企业知识共享存在的问题

在实践中，建筑施工企业知识共享普遍存在的问题是：第一，无目的、盲目地推崇知识共享，导致知识共享无效率、无明显绩效产生。第二，无完善的知识管理体系，导致知识共享只停留在口头层面。第三，知识管理未列入绩效评价的指标范畴，相关的奖惩制度有待完善。第四，知识管理技术平台不完善，知识管理信息技术平台投入小。且没有被充分重视和利用。第五，缺乏相应的知识共享激励措施。第六，企业的知识共享氛围差，适合知识共享的企业文化有待完善。第七，基本上无专门的知识管理部门或者负责人。因此，对建筑企业这一特殊的生产企业而言，亟待通过有效的知识管理，以提高管理水平和工作效率。

目标管理运用于建筑施工项目知识共享的可行性分析

目标管理的概念，是德鲁克（PeterDrucker）于1954年在前人基础上提出来的，其基本特点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务，转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。[6]下面从三个方面分析将目标管理思想运用于建筑施工项目知识共享的可行性。

1.建筑施工项目管理的特点

建筑施工项目大多以目标管理思想为指导，主要围绕工程项目三大目标（质量、进度、成本）展开实施，以确保工程项目总目标的实现。这就为以目标管理理论为指导的知识共享运用于建筑施工项目奠定了坚实的基础。

2.建筑施工项目知识共享目标及目标管理目标的一致性

建筑施工项目知识共享的目标：一是辅助建筑施工项目总目标更好地实现；二是提高知识水平、知识应用及创新能力。从知识共享的目标可知，知识共享不仅能辅助项目目标的实现，而且能使目标完成得更好，使项目整体水平得到提升。因此，建筑施工项目知识共享目标及目标管理目标具有一致性。

3.目标导向会提高知识共享效率

目标导向这一概念，最早由著名心理学家Glasser于1972年提出，他认为当个体为一定的目标工作时，便可称为目标导向。Dweck揭示了两种目标倾向概念。一是成绩目标导向，该目标倾向视学习为一种手段并通过成绩来表现自身能力，通常极力回避可能失败或可能表现出低能力的境况，并且偏好关于自身能力的肯定性评价、避免否定性评价，以展示自身的高水平能力。二是学习目标导向，该目标倾向以学习为目的，注重自身知识和技能的提高，致力于发展掌握新技能、适应新环境的能力。[7]学习目标导向对知识收集行为和知识贡献行为均具有正相关关系；绩效目标导向对知识收集行为具有正相关关系，而与知识贡献之间无显著关系。因此，目标导向会对知识共享行为产生正向影响，进而提高知识共享效率。知识共享的过程，是一个遇到/提出问题、解决问题、共同提高的过程。建筑施工项目在实施目标管理的过程中，遇到问题时有目的地进行知识共享，以控制目标偏差进而确保目标顺利实现。此外，采取知识共享方式，不但能提高解决问题的效率，而且能达到知识倍乘，甚至是技术/知识创新的效果。因此，为了一定目标而进行知识共享的效果是非常显著的。

基于目标管理的建筑施工项目知识共享体系构建

1.知识共享目标的设定与分解

建筑施工项目目标管理，是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括项目质量管理、工期进度管理、成本管理、安全管理、文明施工管理。[6]建筑施工项目知识共享的目标，也是为了辅助建筑施工项目总目标更好地实现，这与项目目标管理的目标是一致的。此外，知识共享本身特性所实现的目标可概括为知识水平的提高，以及知识应用、创新能力的提高。因此，可建立与建筑施工项目目标体系相适应的知识共享目标体系，如图1所示。

2.知识共享目标的实施与控制

（1）为企业营造一个利于知识共享的文化氛围，做到尊重知识、尊重创新、共同协作。如构建学习型企业，重视员工的职业规划，使员工不但能积极地把自己的知识共享出来，而且能从中不断得到提高，进而为自己的职业发展提供更多的机会。（2）知识共享信息技术平台，是知识共享活动能否高效开展的基础与前提。目前，知识管理技术平台还不完善，投入小且没有得到充分重视和利用。尽管大型企业均有信息技术平台，但主要是办公系统方面的，知识管理板块仍亟待完善。基于此，亟需在以下几方面采取切实措施：第一，加大知识信息化平台的投资建设，可引进先进的信息平台管理软件；第二，设置专门的知识管理职能部门，负责完善和更新企业知识库信息等；第三，重视培养员工通过知识库进行学习交流的意识，可借助知识信息平台进行员工培训。（3）设置知识管理职能部门。[8]其主要职责包括：企业知识库的管理和服务、调查企业的知识需求、承办知识交流培训会议、宣传知识共享文化、知识管理效果的监督和评价等。（4）培养项目部员工的团队意识，并建立相应的个人、团队绩效考评制度。（5）合理配置企业知识型人力资源，以充分发挥企业知识型人才的能力。（6）以实现项目目标为主题，举行知识共享学习交流会。及时以实现项目各目标为主题举行知识共享学习交流会，有目的地进行交流和知识的共享，不仅能解决问题、相互学习，还能提高知识分享的组织荣誉感。（7）制定相应的激励措施。激励是企业或组织为特定目标而去激发影响员工的需要，并规范员工的行为，使员工自觉地为该特定目标做出行动的持续反复过程。[9]设定目标本身就是一种激励方式，只有致力于实现施工项目各目标的激励措施，才能起到有效促进施工项目知识共享的作用。而设置奖惩制度是最直接的激励措施，可根据知识共享的绩效评价，设置配套的双向奖惩制、双向薪酬制，或者双轨晋升制。其中，双向奖惩制，为设置知识个人奖惩和知识团队奖惩。双向薪酬制，为可设置个人薪酬奖惩和团队薪酬奖惩。双轨晋升制，即在保持原有人事晋升渠道的同时，为知识员工提供另一条基于专业知识的晋升渠道。这样做，一方面可让员工意识到组织内部的等级与拥有的知识并不存在必然的联系，从而消除其知识共享的顾虑；另一方面员工通过学习，积累大量的专业知识并与同事和主管知识共享展示其拥有的知识，树立其专业权威地位进而获得提升，极大地鼓舞了员工知识共享的热情。[10]

3.知识共享的绩效考评

知识共享作为知识管理的核心部分，其绩效考评可将“知识平衡记分卡”并入知识管理的绩效考评中。平衡计分卡强调的是目标管理，鼓励下属创造性而非被动地完成目标。该绩效评价方法恰好与基于目标管理思想的建筑企业知识共享体系共同发挥作用。知识平衡计分卡（KnowledgeBalancedScorecard，KBSC）综合了知识管理的目标、战略、策略和方法及知识的门类，具体使用方法与平衡计分卡类似，是一种有效的知识管理工具。[11]其主要是从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长4个层面，将组织的战略目标分解并落实，是具有可操作性的衡量指标的现代绩效管理体系。知识管理不仅包含于学习与成长各项指标中，而且贯穿于整个平衡计分卡指标模型中。因此，提出建筑施工项目知识共享的平衡记分卡框架模型，如图2所示。从图2可看出，建筑施工项目知识共享目标，可分解为知识共享管理目标、知识共享学习目标。然后，分别将管理目标和学习目标进行细化分解为可执行目标，并制定知识共享的具体目标实施策略或方法，进而建立知识共享平衡记分卡的绩效评价体系，即可实施知识共享的可执行目标，并根据目标执行情况，及时调整知识共享的目标实施策略（可参见第二部分“知识共享目标的实施与控制”）。结合图1、图2，再根据知识共享的实施策略或方法，可建立基于目标管理的建筑施工项目知识共享平衡记分卡指标模型，如表1所示。为了对表1建立的指标模型进行进一步指标解释和计算说明，以便更好地用于建筑施工项目知识共享绩效评价，建立建筑施工项目知识共享绩效评价指标体系，如表2所示。

4.绩效指标的补充说明

为了使绩效考评更加客观公正可行，应尽量选择能够量化的指标，如返工损失率、完工准时率等。该类指标可通过计算公式直接得出绩效评价分数，但项目目标并不都是可量化的，如安全管理、文明施工、质量优良等，都是定性指标，可通过专家打分法得出绩效分数。定量、定性指标都是不可或缺的，它们会通过相互作用达到平衡。此外，设计的指标体系是对基本建筑施工项目进行绩效评价时应重点考虑的指标，在对某一具体施工项目进行知识共享绩效评价时，还应结合相应企业的工程项目和施工过程的实际情况，添加或补充更改绩效指标的评价准则/计算办法，以获得最满意的评价效果。

结论

通过对知识共享研究现状和建筑施工企业知识共享普遍存在问题的分析，针对现有建筑施工项目施工管理体系，探讨了目标管理与知识共享相结合的可行性。按照目标管理的运行程序：首先，通过对知识共享目标的设定与分解，构建了建筑施工项目知识共享目标体系；其次，对知识共享目标的实施与控制过程，提出了一些措施用于引导、激励和监督以完成预定目标；最后，建立了基于目标管理的建筑施工项目知识共享的平衡记分卡指标模型，用于知识共享的绩效评价，进而构建了基于目标管理的建筑施工项目知识共享体系。该体系仅适用于建筑施工项目，建筑企业可根据自身特点，设计知识共享平衡记分卡，并由知识管理部门进行汇总，制定整个企业的知识共享平衡记分卡。然后，在企业战略的指导下，取舍相应指标，最终将其融入企业的平衡记分卡中。

参考文献：

[1]倪国栋，王建平，王文顺.工程管理组织知识管理体系的构建研究———以代建单位为例[J].工程管理学报，2013（5）：23－28.

[2]曾淑君.建筑企业知识共享障碍分析及对策[J].武汉船舶职业技术学院学报，2006（5）：95－97.

[3]张万秋，吴冲.建筑企业知识共享能力评价研究[J].工程管理学报，2010（3）：344－349.

[4]朱幼维.基于系统动力学的建筑企业隐性知识共享研究[D].武汉：武汉理工大学（硕士学位论文），2011.

[5]张哲颖.大型建筑企业知识管理应用研究[D].济南：山东大学（硕士学位论文），2012.

[6]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

[7]Dweck，C.S.，Motivationalprocessesaffectinglearning[J].AmericanPsychologist，1986，41：1040－1048.

[8]王伟，汪霄，邓志坚，赵智敏.建筑企业内隐性知识共享方法探讨[J].生态经济（学术版），2011（1）：167－169，174.

[9]祝长松.论项目管理中知识共享激励机制[D].上海：华东理工大学（硕士学位论文），2014.

[10]宝贡敏，徐碧祥.国外知识共享理论研究述评[J].重庆大学学报（社会科学版），2007（2）：43－49.

篇2

关键词：建筑工程；质量控制；管理

近年来，我国建筑事业飞速发展，人们对于建筑的追求不再局限于对居住环境的要求，建筑单位更应该注意建筑工程的质量问题，保证建筑工程的可靠性、安全性与美观性。然而在建筑行业的暴利之下，很多建筑单位不顾建筑工程的质量，不管建筑使用者的生产财产安全，建造出不合格的建筑物，建筑工程的施工质量得不到保证。下面就产生这种现象的原因进行分析。

一　建筑工程施工质量出现问题的原因

（1）建筑工程市场不规范

我国的建筑工程市场还不够规范，很多施工单位或企业为了争取更多的工程项目，往往采取降低价格、缩短工期等不规范的行为办法。在中标以后，进行施工建设时，施工单位或企业又为了达成建设目标，赚取更多的利润而控制建筑成本，偷工减料、以次充好等问题就不断出现。

（2）建筑施工与管理问题

建筑工程的施工过程中，施工问题和管理问题最容易出现。比如：在施工图纸还没有研究透彻，或者设计图纸还未得到施工批准，为了赶进步就急忙盲目进行施工，造成施工问题。另外，由于我国的建筑工人大部分属于农民工，这些人没有专业的施工技能也没有进行专业的培训，因此造成施工现场的很多管理难以实现。比如：由于管理人员的疏忽，导致水泥受潮，影响水泥的强度与性能；钢筋生锈而没有进行及时的处理，影响钢筋的性能作用。

（3）建筑材料不合格

有些建筑单位或企业为了控制成本，追求更大的经济效益，而采购不合格的建筑材料，比如：受潮、结块、过期的水泥；不符合力学性能标准的钢筋等。在使用的过程中又不按照规范的操作步骤进行，比如：配合比例不正确的混凝土、砂石等。这些都会影响建筑的质量，尤其是混凝土和钢筋的质量不过关，极容易影响建筑的整体质量与安全可靠性。

二　建筑工程的施工质量与管理控制策略

（1）建立健全完善的质量管理监督机制、实行目标责任制

建设单位、施工单位、社会监理单位等应该联合起来，建立健全的施工质量管理监督机制，监督管理建筑工程的项目立项、招投标、施工设计、施工进行等各个环节，落实各项监督制度能够有效的进行建筑工程质量的控制和管理，保证建筑工程的质量。另外，建筑工程项目是一个系统的、庞大的工程，涉及的人员众多，因此必须要职责分明、目标明确，将整个建筑工程项目视为一个系统工程进行控制管理，实行建筑工程项目目标责任制，保证完成工程项目的合同规定指标、实现对建筑工程项目的质量控制与管理。

（2）加强对施工人员、管理人员的培训，强化材料控制

由于我国的建筑工人基本都是农民工，他们没有经过专业的培训，对于很多施工技术都不是很了解，而是凭借自身的劳动经验进行作业，因此必须要对他们进行施工技能、专业知识培训以及安全知识教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工种作业，比如：土建、水、电、暖、安装等，交叉作业较多，需要各施工部门协作进行，因此管理难度较大。很多施工现场由于人手不足而疏于管理或管理人员不够负责，导致施工现场混杂，延误施工进步，影响施工质量。要加强对管理人员的培训，着重对交叉作业、施工材料、施工工序等进行管理。

要保证一项建筑工程的质量，首先要确保建筑材料的安全可靠，建筑施工必须强化材料控制。第一，施工单位在进行材料选购之前，要先对施工材料的供应商进行资质审核，同时审核其供应能力，确保该供应商的材料质量以及供应能力能够满足施工质量要求和数量需求。第二，施工单位在施工材料进入施工场地时也应加强检查，确保进场的材料符合采购的要求。针对材料的存放问题也得注意，要根据材料的存放要求进行合理存放管理。第三，在施工用料前，要对施工材料进行最终检验，确保材料能够满足施工要求，保证建筑工程的施工质量。

（3）加强对建筑施工全过程的管理控制

第一，设计阶段。在进行建筑工程设计之前，要先对施工现场进行勘察与测量，全面分析有可能对建筑工程施工产生不良影响的因素，确保工程设计与工程建设的实际情况相符合，减少在施工过程中更改设计方案。工程设计要委托足够资质的设计单位进行，还要为委派专业的人员进行监督，发现其中的不足，可及时更改设计方案，确保工程设计的质量。设计完成以后，要安排专家进行设计审查，根据专家提出的审查意见进行完善、修改设计方案。第二，施工阶段。对于施工阶段的工程质量管理一般都是委托社会监理进行控制管理，监理单位应根据合同要求对建筑施工的全过程进行全方位的监理，控制整个施工过程的质量安全，确保施工建设满足质量要求。具体的监理方法有：落实检验方法、现场质量检验、参与部分工程的验收工作等。另外，监理单位要与建设单位联合进行定期或不定期的质量检查，比如：施工材料、施工技术、施工工序等各方面进行检查。第三，竣工阶段。建筑工程完成以后要进行及时的竣工验收，这是对建筑工程质量进行全面考核的重要环节。在进行验收之前，建设单位要做好分户验收工作，对建筑工程进行全面的质量检测时要委托具备资质的检查单位进行，并联合参与建设的各个单位进行验收，一旦发现问题要进行及时处理。对于建筑工程质量的等级评定，检测单位要客观、公正的进行，这样才能真正反映出该建筑工程的真实质量；如果发现问题，检测单位应责令责任单位在限定时间内完成改善，并进行善后检测。

三　结束语

建筑工程施工质量的管理与控制，不仅影响整个建筑工程的整体质量，影响其使用寿命，影响施工单位的长远发展与经济效益，还对建筑的直接使用者产生影响，对社会和谐、稳定发展产生影响。因此，必须要注重对施工质量的管理与控制，加强对施工质量的管理与控制，确保建筑工程施工的质量安全。

参考文献：

篇3

【关键词】建筑施工管理；问题；措施；提高；建筑工程质量

前言

随着时代的发展，我国建筑事业取得了较大的发展，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行了有益探讨。

一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析

现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。

一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？

二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议

在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。

（一）充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式

对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。

（三）加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。

（四）不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

（五）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

（六）建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人

对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授 权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。

总语

总之，如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量是当前很长一段时间内建筑施工企业都必须面临的显示问题。因而作为建筑施工企业，应充分调动施工人员的工作积极性，由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式，加强管理人员专业素质水平的培训工作，不断更新现代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不断创新建筑施工管理技术，建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国建筑施工水平的提高。

参考文献：

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊）， 2007，（08）.

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）.

篇4

关键词：建筑工程；施工质量；质量控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着社会经济的迅速发展，我国各个行业呈现出一个飞速发展的态势，特别是建筑行业也得到了更好的发展。近些年来，人们生活水平不断的提高，对建筑功能认识也不断的加强，越来越重视房屋建筑施工技术和质量控制。文章主要对房屋建筑施工技术和质量控制两个方面问题进行分析研究，以此来帮助人们了解建筑施工行业，促进其自身更好的发展。

一、房屋建筑施工中的质量问题

1、管理体系不完善

房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。

2、施工技术因素

施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。

3、房屋建筑材料的存在的问题

在许多人眼中，建筑行业是一个高收益的行业，能够通过这个行业谋取更多的利益。想要在建筑行业中获取最大利益的经济效益，就必定会在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是说在选材上，商家可能为了追求高额的经济效益，降低建筑材料的成本，选择一些低廉的建筑材料，如水泥、碎石、钢筋混凝土等材料，都对房屋建筑的质量有重大影响。另外，在室内施工方面，如果质量不过关，也会出现诸多问题，如墙装饰涂料，如果质量存在问题就会造成短时间开裂、脱色等。总之，房屋的建筑质量和投入成本息息相关，房屋建筑造价过低，建筑材料质量不过关都会为房屋的施工带来安全隐患。

二、房屋建筑工程质量管理的策略

1、完善建筑施工的相关法律法规，强化监管力度

在建筑施工过程中应该要设置监督管理的相关岗位来对建筑施工工程进行监管，防止出现质量问题。但在实施监理的过程中，监理人员的专业素质和职业素质不高，造成工作力度不够，因此在监理人员的配备上，监理机构应该要选择优秀的专业人员，而且要认真负责。在监督机制上应该进行完善，明确相关的法律法规，为房屋建筑的质量提供制度保证。

2、加强施工现场材料和设备的控制

在房屋建筑施工质量方面，材料和设备具有非常重要作用，因此，加强施工现场材料和设备的质量控制，既可以降低投资成本，又可以提高建筑产品质量。要想提高房屋建筑施工现场材料和设备的质量，就必须加强采购人员的综合素质和专业水平。在挑选相关的采购人员时，要注重其责任心和专业知识，以胜任这项工作。由于房屋建筑工程属于一项盈利性很强的工程，因此在采购材料和设备时要有独到的眼光，在掌握各种信息的同时，还应进行综合比较，选择购买符合相关建筑要求和质量好的材料，并要做好进场的检查验收。对于特殊材料要附有相关的说明书和检验报告，对于材料和设备质量有质疑的，要进行加倍的抽样检查和全部检验。

3、做好混凝土施工环节

在对建筑进行大体积的混凝土施工中，因为水泥存在水化作用，就会产生大量的热能，若温度过高，并超出混泥土所承受的拉力范围时，就会出现裂缝。因此，控制混凝土中的浇筑块是防治混泥土出现收缩裂，也是施工技术中最为关键的问题。可以在每一层部结构上均进行两次浇筑，即梁板1次，柱、筒体墙1次。一般而言，混凝土有两种浇筑方法，一种是先运用现场搅拌站的塔吊，接着进行高速井架水平来垂直运输，然后利用人力小车进行浇筑点，第二种是先在现场搅拌站进行混凝土固定泵，接着垂直或者水平管，然后利用楼层的布料机进行浇筑点；而对于泵送混凝土施工，首先需布置好输送管，即垂直输送管的长度同水平输送管的长度比例值不能超过3：1，且水平输送管需通过固定泵弯道将其向上输送，而垂直输送管则需结束管道井将混凝土向上传送，并在井壁上每隔2m就放置一个预埋铁件，从而将垂直输送管有效固定在井筒之上，且水平输进管可借助型号为ф48×35的钢脚手管作为其支承架来使用；然后借助型号为ф48的钢管与脚手板来搭设一个高约50cm的支承性平台，并对其加强支撑处理。

4、加强建筑施工团队的质量责任

建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每个细节。

5、加强监督，强化执行力

对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。

6、从成本上控制建筑工程质量

完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量与成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的建筑工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。

7、做好施工验收环节的质量控制

在房屋建筑施工中，如果出现质量问题，需要在施工验收环节进行最终的控制。而对于一直存在的问题，则需专业的施工单位和专业的施工技术人员作出具体的问题分析，并提出可行的操作方法以及解决实际问题的方案，才能够保证工期按时完成，从而确保工程的施工质量。然而在房屋建筑工程施工过程中，其最为重要的环节就是梁板、承重墙等的浇筑，若按照施工工序逐步的验收，则有助于解决施工过程中出现的问题所产生的原因。而对于出现问题，在追究责任和返工时，要采取可行性的预防和处理措施，才能够做好施工验收环节的质量控制。

结束语

房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高。优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。

参考文献

[1]卢琳，胡顺利.房屋建筑工程的施工质量管理[J].企业导报，2010，22（13）：58.

篇5

关键词：建筑；施工；质量管理；措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 加强建筑施工质量管理的作用

建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。随着我国经济的持续快速发展，建设投资力度不断增加，我国建筑工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，这些虽然给建筑业带来很大的机遇，但建筑市场的竞争将日益加剧，而建筑施工企业竞争的关键就是工程质量。许多建筑工程施工的复杂度较之以往呈指数级倍增，施工的质量需要通过更严格的监控和管理，工程质量才能得到保证。

建筑施工质量的优劣，首先关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，在建筑施工过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事。国务院总理 2011 年 7 月 28 日上午在温州看望“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故部分遇难者亲属时提出: 无论是发展还是建设，都应该把人命、把安全放在第一位。因此，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。其次建筑施工质量是建筑企业的生存和发展的保障，如果建筑施工质量得不到保证，就不可能赢得市场，失去市场竞争力，企业最终被市场所淘汰。第三建筑施工质量是提高企业综合效益的基础，靠质量树信誉，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命线;对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，是我们建筑施工企业发展的保证。

2 建筑施工质量的影响因素和存在问题

2.1 影响建筑施工质量管理的因素分析

2.1.1 人的因素

人的因素: 人是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证工程质量。

2.1.2 材料因素

材料因素: 材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验; 使用质量有认证的材料，以确保材料质量。

2.1.3 方法因素

方法因素: 方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量，不按标准和规范施工，不注重施工过程的质量管理，不制定切实可行的措施，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

2.1.4 机械设备因素

机械设备因素: 机械是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都有影响。在施工阶段，项目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，才能提高建筑施工质量。

2.1.5 环境的因素

环境的因素: 环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等方面，影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪声、通风、振动、照明、污染等。而且复杂多变，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。

2.2 我国建筑施工质量管理存在的主要问题

2.2.1 施工质量意识淡薄

建筑施工质量是企业发展的生命线，是建筑施工过程中最重要的问题，这是我们每一个从事建筑施工人员的共识; 建筑施工质量管理由于牵涉建设单位、施工单位、监理单位、相关政府部门等各方利益，所以在施工过程中，各方只注重自己的利益而忽略了产品质量; 受诸多因素影响，造成各参与方质量意识淡薄。很多施工企业对于质量责任意识不到位，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

2.2.2 市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，许多施工企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必然对建筑施工质量构成严重威胁。

2.2.3 设备材料存在问题

建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节; 有些建筑材料没有达到标准，如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，外加剂性能、掺量不符合要求，这些问题都会影响工程质量。

机械设备是建筑工程项目质量的重要因素，有些施工企业施工机械设备较陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致施工中存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程质量。

2.2.4 从业人员素质不高

我国目前部分建筑施工企业从业人员的素质不高，还不能适应建设事业发展的需要。部分一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工。有些企业管理人员偏少，缺乏综合素质，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，很多私营老板为了节约开支，就相应减少了员工培训，造成从业人员素质不高。

2.2.5 管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成，对建筑施工质量的监督不够重视。

3 提高建筑施工质量管理的措施

3.1 提高建筑施工质量管理意识

牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。建筑施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。强化质量教育，增强职工质量意识 ; 加大其职业道德教育、政治思想教育等工作，通过定期的培训和宣传，来强化施工人员的质量管理意识，提高施工人员的实际操作水平; 对于技术人员和管理人员，通过培训使他们具备科学的质量监管知识，同时使他们具备用事实和数据分析工程质量的能力; 对其灌输质量就是效益，质量就是时间，质量就是金钱的意识教育。避免人的失误，提高人的素质，树立“质量第一”观念，以人的工作质量来保证工程质量。同时向相关人员灌输企业的社会效益和经济效益并重的观念，使他们意识到较高的产品质量不仅会为企业带来经济收益，也会为企业赢得声誉等社会效益，这样就会促进企业的良性发展。

3.2 建立建筑施工质量目标责任制

建立和完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则，质量承包必须有明确的对象和目标，参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任; 质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

3.3 强化施工质量监督管理

建立质量监督管理体系，是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。强化施工质量监督管理，必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目，项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。要加强对施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，严格考核，自始至终严抓质量监督工作。同时经常开展联合质量大检查，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量是否符合国家质量验收规范，施工单位的质保体系是否健全等，使施工、监理等各方主体对质量工作不敢有丝毫放松。

参考文献:

［1］ 彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理［J］.建筑设计管理，2008( 1)

［2］吴春兰.浅谈建筑施工中的质量管理［J］.建筑科学，2009( 20)

篇6

关键词：建筑施工；质量；管理；控制

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the construction scale, the quality of construction also made many new requirements. This paper first analyzes the importance of quality management and control of construction projects for the existing problems to explore the work practice and put forward strategies for peer reference.

Keywords: construction; quality; management; control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展，与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。工程施工是形成工程实体质量的决定性环节，它决定了设计意图能否体现，直接关系到建筑外表观感能否体现建筑设计的艺术水平，直接关系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保证。

1、建筑工程施工质量管理与控制的重要性

现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长，基础建设投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，施工操作人员的经验、能力和工作态度都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

2、建筑工程的质量现状和存在的问题分析

工程质量问题是近几年特别突出的问题。当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位；特别是当前建筑市场上比较流行的企业“挂靠”的行为导致有实际管理经验施工管理人员不到位等情况，以致产生较多质量通病，如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、暖卫工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。据有关部门统计，全国每年就有近10％的工程未达到一次验收合格，须耗费大量的资金重新补强加固才能达到使用要求，而其中大部分都留下了不可弥补的损失。质量问题的解决还任重道远，如何才能有效地提高建筑工程质量已经成为我国建筑工程项目管理中亟需解决的问题。

3、有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略

3.1建立完善的质量管理体系

要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。

质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3.2重视施工准备过程的质量控制

① 要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。②要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。③ 开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、旋工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。

3.3从多方面重视施工人员的素质培养

工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性地培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时，要注重改善工人的生活环境，实行人性化管理，要以人为核心，改善工人住宿、餐饮、卫生环境。

3.4保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。3．5 严格执行工程验收规范，加大监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

4、结语

篇7

关键词：建筑工程；施工现场；施工；质量；控制措施

Abstract: the construction project construction management first priority was to ensure the engineering construction quality to satisfy the demand of quality. The current due to the construction of the red tape and its complex, and the departments involved, range, and construction for a long, plus construction personnel technical level and external conditions factors influence and so on, if want to perfect it control is not an easy thing. This paper analyses the architecture engineering construction site, the factors influencing the quality of construction, this paper discusses the construction site construction quality control measures.

Keywords: building engineering; Construction site; The construction; Quality; Control measures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

近年来，国民经济持续高速增长，基建投资项目在不断增加，但由于对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生，并且现了一批粗糙的 “豆腐渣” 工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。 并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“ 包退包换”。 因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。

一、 建筑工程施工现场质量控制

质量控制就是通过科学的方法措施确保建筑的质量能够满足有关规范标准的要求。 建筑工程的质量关系着工程的经济和社会效益，也与人民的生命和财产安全密切相关。 故工程施工管理的第一要务就是要保证工程施工质量满足有关的质量需求。 当前由于工程的施工过程及其复杂繁琐， 且其涉及的部门多、 范围广 ， 且施工历时较长，再加上施工人员技术水平和外界条件的因素影响等等， 若要对其进行完善的控制不是一件容易的事情。

二、建筑工程施工现场施工质量的影响因素

1、 人的因素

75～90％的质量事故是人为因素造成的。人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。人的素质，即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等，都直接和间接地影响到工程项目的质量。人既是建筑工程项目中质量控制的主体，又是质量控制的客体。在项目管理的过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。

2、 材料的因素

建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

3、 机械设备的因素

在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

4、施工方法的因素

施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

5、环境的因素

环境条件往往对工程质量起着特定的影响，环境的因素主要包括：施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等；施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等；自然环境，如工程地质、水文、气象等州。由于许多环境因素是不可预见和不可抗拒的，尤其是自然环境因素，从而导致了环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。

三、 建筑工程施工现场施工质量控制措施

1、 建立现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、 技术复核制度、 施工过程控制制度、 现场质量检验制度、 质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审， 分析产生质量事故的原因， 并制定处理质量事故的措施， 经相应责任部门审核批准后进行处理， 并经相关部门复核验收。

2、 建筑工程施工现场人的控制

任何材料和设备都要由来操控，领导者的素质和领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。 在选择工程项目的承建单位时，对项目经理 、总工程师、 计划、 财务、 质量 、试验 、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。 施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求 。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗 。同时引入竞争机制，从人的理论水平 、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

3、建筑工程施工现场建筑材料的管理

对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。

完善建筑工程施工现场的设备管理

机械设备是建筑工程必须具备的作业工具， 其能够完成许多人工无法处理的施工问题。 第一， 保证设备运用准确， 这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备， 操作者必须要熟悉其具体的使用性能、 操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工， 则造成的问题将越来越多， 给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能， 对于机械设备能够及时调控操作。第二， 定期搞好设备维修， 这是机械管理的基本要求。

5、建筑工程施工现场场地环境的管理

做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。

6、建筑工程施工现场施工工艺的管理

对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

总之，在工程建设当中质量的管理和控制是难点，也是至关重要的。 由于建筑工程自身的特点决定的，这些特点使得工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。实施质量控制任务的相关人员除了应具备良好的职业道德、丰富的专业知识外，还要具备将专业知识应用于工程建设的高超技能，就突发事件进行合理地应对。

参考文献：

[1] 吴光胜. 对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J]. 中国城市经济, 2010,(08) .

[2] 郑惠文. 对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J]. 广东建材, 2010,(07) .

篇8

关键词：建筑工程；现场施工；质量控制；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。现场施工管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到质量控制的重要性，并采取相应的措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。

一、建筑工程现场施工质量控制工作中的问题

1、责任不能清晰划分，任务不能落实到位

在我国目前的工程质量控制管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量控制管理工作不能落实的一大问题。在当前我国的建筑工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任务不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。长期的停留在表面形式上，会逐渐淡化工程质量控制管理部门的职能。

2、工程质量控制的制度不够完善

要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度是非常不条理的，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。

3、工程质量控制工作人员的素质需要提升

要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。

4、质量控制工作过程中的细节问题易被忽视

在我国目前的建筑施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于建筑施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。

二、建筑工程现场施工质量控制的措施探究

1、树立质量控制意识。在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。

2、构建完善的质量控制体系，质量控制体系是保证建筑工程质量的重要保证，对整个建筑工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将建筑工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证建筑工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。

3、施工前的质量控制措施。为了避免建筑工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：

3.1 严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；

3.2 做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；

3.3强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成；

3.4 还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响建筑工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣质的建筑材料造成的，这不仅仅会影响建筑工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证建筑工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。

4、施工过程中管理的质量控制措施。施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。

5、施工安全的管理和控制。俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施。

6、制定考核与奖惩制度。工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。

结束语

综上所述，建筑工程中的质量控制管理是问题核心所在，在不断发展的过程中通过实践和应用逐渐找到更合适的解决方法，让建筑工程的现场施工质量控制管理效率不断提升，只有这样才能为建筑行业开辟更广阔的发展前景。

参考文献

[1]何丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2013(11):65-67.

篇9

关键词：建筑工程；质量控制；技术管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，从而保证工程质量，降低工程成本，提高竞争能力。建筑质量关乎人们的生命财产安全，从施工准备阶段―项目施工过程―竣工验收阶段，加强建筑施工安全与质量管理作为永恒的话题，“抓质量、抓管理”是关系到企业成败兴衰的关键。施工质量控制和技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1建筑工程的常见问题

我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故。

2建筑工程施工质量出现问题的原因

2.1建筑市场不规范

在建筑工程的市场中，施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法，用尽了手段，甚至为了中标盲目的降低价格，这是不规范的行为，然而这些不规范的行为却普遍存在着。这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中，以降低建筑的成本来达到获得利润的目的，从而促使了偷工减料以及使用不符合国家标准的建筑材料等严重问题出现。

2.2施工和管理问题

在建筑工程的施工过程中，最常见到的问题就是施工和管理的问题。举个例子来说，在不熟悉设计图纸的情况下，盲目的进行施工，或者是在设计图纸还没有得到通过，就组织施工人员仓促的进行施工，甚至是不按照设计图进行施工，本来是简支梁的却做成了连续梁等。

2.3违背建设程序

任何事情都是需要循序渐进的，都是有其自身的发展规律的，更别说如此重要的建筑工程。如果在还没有经过调查、研究、分析的情况下就擅自定案；在还没有搞清楚施工区域的地貌、地质的情况下就仓促地进行施工作业，甚至不按照图纸的设计擅自施工，最终只会导致工程项目有严重的安全隐患，所完成的工程也是问题重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

进行建筑施工的单位、企业，为了能够更进一步的创造利润，往往丧尽天良的使用不符合国家标准的建筑材料。比如说力学性能不符合标准的钢筋；已经受潮、过期的水泥；配合比不准的砂石、混凝土等等。这些材料最终会影响到建筑结构的质量，威胁建筑的安全性。

2.5建筑施工人员的职业素质和技术水准不足

近几年来，大量农民工涌入城市，很多人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些农民工，参加建筑施工队伍的绝大部分农民工都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全思想意识淡薄，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。

3工程质量控制及技术管理

3.1加强对建筑材料把关和机械管理

材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

3.2提高施工人员和技术人员的专业素养，加强管理队伍建设

(1)建立和健全各级管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量。

(3)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.3加强建筑项目施工的现场管理

加强房屋建筑项目施工现场管理，做好整个施工过程的监督管理工作，施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，组成了施工现场管理系统。

为了加强项目施工现场的质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。施工过程中进行的质量控制即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

结束语

建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之。建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步。全面提高质量管理和质量控制水平。

参考文献

篇10

【关键词】工序质量；设计阶段；施工过程；监理控制；应对措施

Construction Project Management Quality control of the construction process

Yuan Qing-fang，Li Jian-ping

（Survey and Design Institute of Petroleum Karamay Xinjiang 834000）

【Abstract】Building construction process control， can be divided into control construction preparation and construction process， this paper analyzes the quality control of the construction process to explore.

【Key words】Process quality；Design stage；Construction process；Supervision control；Responses

建筑工程施工管理中的工序质量控制，主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制。前者指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制，又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环5方面因素进行控制。例如，监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施；对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其他相关方面控制。后者的主要实施步骤有：实测――分析――判断――纠正或认可。实测：也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过实验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

1. 建筑项目设计阶段的质量管理内容

建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口。工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠。国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工程。以往的经验表明，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，极有可能在工程设计中，给工程建设留下产生质量问题的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件（生搬硬套标准定型图集），也是产生工程质量问题的原因。因此，建设单位应重视设计阶段的质量控制，应重点抓好以下几个方面的具体工作：

（1）委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。

（2）重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更。

（3）设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。

（4）设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

2. 建筑工程施工阶段的质量控制内容

施工阶段的质量管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心不同；工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及建筑商片面的追求工期和经济效益的行为，都是引起工程质量问题的因素。强化工程施工的全面质量管理，应从施工项目质量的事前管理、事中管理和事后管理三个过程着手。

2.1 事前质量管理控制： 系指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容主要有：

（1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

（2）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

（3）组织准备。包括：建立项目组织机构；组织施工队伍：对施工队伍进行入场的安全质量教育等。

（4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测：“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划：编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

2.2 事中质量管理控制： 是指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是，全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

2.3 事后质量管理控制：事后质量管理，是指在完成施工过程中所形成产品的质量管理，具体工作内容包括：

（1）组织通电、试水。

（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（4）组织竣工验收。

3. 建筑工程施工中的质量监理

监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程质量问题主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：

（1）认真进行施工图纸会审。施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。

（2）监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。

（3）特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理。要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

（4）加强施工现场巡视。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给予施工方面的书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。

（5）加强工程质量验收工作。当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对拒不改正，将验收不合格的建筑工程交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。

4. 建筑工程施工工序质量控制要点及现实分析

4.1 监理工程师实施施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。

（1）确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

（2）要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难易程度而定。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制是企业中经常、大量存在的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

4.2 建筑工程施工工序质量控制现状，目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量直接制约着企业自身一些业务的发展。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

（1）质量控制与投资控制、进度控制的关系： 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的 3 大重要控制目标，这 3 个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定符合实际需要的质量标准。

（2）影响建筑工程施工工序质量的主要因素： 影响施工项目的工程质量因素很多，常说的 5 大方面有：人、材料、机械、方法和环境。参与施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标准材料和设备；施工用的机械设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有不同于其他行业建设项目之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

5. 加强建设施工工序质量控制对策

针对建筑工程施工工序质量监控难点，控制应达到的效果有：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。并按照建筑工程施工工序过程对质量监控提出对策。

5.1 做好建筑施工工序开展前的质量监控工作。

（1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉接筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

（2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有互相矛盾的地方，对质量控制的实施十分不利。

（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点是面广量大，不从制度上加以规范难以达到预期控制效果。现对监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。一个是样品档案库的建立，即对进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。另一个是对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了，可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到有效控制。

5.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作：

5.2.1 样板制度的落实 在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面 4 个作用：

（1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，以便在以后操作中实行重点控制。

（2）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制的负担。

（3）使操作者及检查者在以后工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准。

（4）避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前必须有样板工序产品的检查及验收工作，同时也对工序操作者的素质进行有效控制。

5.2.2 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉接筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，而且查出问题也难以补救，但在现场巡查中应及时解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的配合，这也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

5.2.3 对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质量控制体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

5.2.4 监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的配合是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实说话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

5.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作： 主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查；交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力地解决了建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

综上所述，我国建筑业长期以来，多数企业的普遍做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。目前的工程实施是设计、施工、监理是3个必不可少的重要环节，也是实现“百年大计，质量第一”的具体步骤和过程。它贯穿了质量管理全过程的动态管理。 在工程管理的众多环节中，质量管理是关键和核心。由于建设项目是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行。在工程实施全过程中，应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。只有做好建筑工程中的质量管理，才能建造出更多的优质工程服务于经济社会。

参考文献

[1] 陆惠民，苏振民，王延树主编.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.

[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设工程项目管理（第二版）[M].中国建筑工业出版社，2010.

[3] 韩明，邓祥发主编.建设工程质量监理[M].天津大学出版社，2004.

[4] 李世华. 建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]工程科学，2003，（7）.