互联网共享经济范文

导语：如何才能写好一篇互联网共享经济，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

20 世纪 80 年代末，1977 年诺贝尔经济学奖得主詹姆斯・米德发展了分享经济学。他提出了通过职工持股的途径使工人参与到企业收入分享中。传统的分享经济与现在的共享经济具有一定的相同点，都是为了解决社会资源和福利的共享，提升社会效率，但是互联网时代下的共享经济在发展的动力、分享的内容与运行的模式均与传统分享经济有很大不同。

经济学教彭文生教授指出，从经济学的角度看，共享经济是一种互联网时代的租赁经济模式，即通过互联网第三方平台实现个体之间直接的闲置资源使用权的交易，其本质是使用权的暂时性转移。

在资源盈余的背景下，共享经济具有在互联网技术下实现对资源的有效调配以满足多方需求。从C端的产品服务共享到B端价值链上不同环节的职能共享，共享经济是一种思维模式，改变对所有权与使用权的价值判断，将影响个人生活与企业生产，甚至影响这个经济运行状态。

共享经济的基础设施

物流、通讯、能源构成了三次工业革命的基础设施，共享经济模式则更具开放性。

其利用碎片化时间，在实现非正规组织的资源有效匹配要求下，人与人之间的信任体系是共享经济活动产生的保证；涉及资金的现金支付与非现金的积分体系是共享经济供需之间的支付媒介；公允的认证机构，包括服务介绍、评价、反馈、监管与认证是非正规组织间的共享经济有效监督机制，也是共享经济可持续发展，并在一定程度上降低风险的有效手段。

如果说互联网金融的兴起与快速发展是个人征信的助推器，那么共享经济模式下的丰富应用场景就是个人信用体系互融互生、相互促进的必不可少环节。合格的信用是共享经济的入场券，在开放的经济环境下，信用监管是共享经济最重要的风险事前预警。

应用场景+社交体系是搭建个人信用体系的关键环节。

数据源的获取是个人信用评级的一大关键。不断的并购数据源的目的是丰富数据获取的场景来源，维度的更全更完善是信用更精细刻画的关键。

传统的个人征信数据来源是单向的，没有与数据场景充分结合。在共享经济体制下，数据的来源不仅仅是从场景中来，共享经济场景在发挥使用价值的同时以信用数据为保证，不断形成良性循环，共享经济下，个人征信迎来 2.0时代。如今个人征信体系的完善另一个重要的机制是社交社群的形成。一般的社群均带有标签熟悉，社群成员互动逐步多维化。共享经济中供需的满足基于双方的兴趣偏好为多，社交的丰富多元化无疑给带有个性化的“信用”定制提供了重要的数据源支撑。

在传统经济模式下，交易的媒介在于货币，互联网经济下的共享经济，除了传统的线下支付，O2O 更好的客户体验在移动互联充分普及的背景下，互联网（移动互联网）支付是实现支付闭环的关键。另外，共享经济基于使用权的分享下一些商业模式不需要货币支付，配合账号体系下的积分体系在平台自身商业模式中充当货币职能，重要性凸显。传统的积分体系产生于客户忠诚度计划，为了实现高净值的客户粘性，推出会员积分制。随着零售业的发展，零售公司的业务版图逐步扩张，覆盖领域从传统的销售商品走向更多衍生服务。以日本乐天为例，乐天积分打通了零售、银行、证券、通信、生活服务、同时，不同的场景又丰富了积分的来源与使用范围。共享经济版图中，为了平衡供给需求双方，基于分享精神，积分体系则是完善使用权交易闭环的关键。

当提及新生业态时，第一个问题就是风险的评估与控制。在大量交易的市场化经济背景下，价格可以按照供需的情况动态调整得以满足，但是在共享经济发展初期，合理公允的对价（不单指支付货币）对用户预期与服务体验极其重要。因此，共享经济参与者的服务评价将是之后产品或者服务共享进一步发展的基础。服务评价是共享经济参与主体的内部认证机制。 另一方面，共享经济具有较强的服务属性，个性化的服务匹配需要企业、自律组织以及官方的多重管理、监管。企业的服务平台体系搭建、行业的自律监管以及政府相关部门的方向把握，是共享经济模式走向成熟的把控。

共享经济的发展阶段？

共享经济的形式不是从最近产生，在过去的互联网普及下，以用户为核心的UGC 模式兴起。从底层系统层面的 Linux 和 Android，到信息层面的文字交互形式，如 Wiki 百科与百度百科，最后在全媒体时代，Youtube 形式的视频传播与大众点评试的餐饮评价体系，位置众筹的 Waze 等等，各个细分应用领域在触网的刹那都考虑了用户的参与感。 随后共享的思维走进了服务领域，围绕个人的衣食住行用等方面，产生了很多新兴服务业态。个人生活领域的共享经济已经铺垫多年，从 O2O 的兴起，众多创业公司围绕不同场景，进行最后一公里的创新。随后，由 Uber、Airbnb 带领起来的生活领域的共享创业模式被迅速推广、学习。搭陌生人的车、住进陌生人的家、将宠物寄养给陌生人、去陌生人家吃饭…这些曾经不可思议的事情一方面让生活更加经济、方便和有趣，另一方面也在构建社会的信任机制，在冷冰冰的商业行为之外，增加了信任的元素和社交的选项。

个人生活领域以外，在企业生产端，产业端的微笑曲线已被更改，研发被引入了众创思维，办公地点也被颠覆更改，产业链的非核心设备可以共享，金融服务被互联网改变，3D 打印让个性化产品的实时满足不是问题。共享经济从产品端向上延伸到生产力、生产资料，未来在数据采集更加快捷和覆盖率更加广泛的基础上，共享思维有助于在搭建企业生态级别的转型服务。

共享经济的三种模式？

社交网络逐步走向社会网络，社会网络实现：从线下，到线上到线上线下融合的过程。

共享经济下，人际关系发生结构性改变，从产权观念走向共享观念。

共享经济的起源可以说是从租赁开始，早期租赁起源于当时产品的剩余促进了产品的交换，而在很多场合下人们需要频繁交换闲置物品，用后再归还，而不必让渡该物品与对方。这种仅仅涉及物品使用权的交换，是最原始形态的租赁。随后，租赁行业经过出租服务、融资租赁、创新金融租赁、经营性租赁等形式，但是本质上都是将所有权与使用权分离下的商业模式。

共享经济具有租赁的影子，但是共享经济模式与租赁模式有一定的区别：共享经济丰富了租赁领域的商业模式与产品模式，拓展了业务边界，创业者们基于互联网平台对接产品或服务的使用者或所有者。另外，从盈利模式角度考虑，租赁行业的盈利模式清晰，无论是经营性租赁还是金融租赁，都将在一定期限下支付利息或部分本金。共享经济模式下，使用期长短不受限制、是否支付对价与支付对价的方式不确定、产品或服务的模式极度多元化。

有偿分享模式

共享经济起源于衣食住行用领域的共享行为，让渡产品的使用权为最初形态。从交通领域的 Uber、住房领域的 Airbnb，衍生到个人生活服务的其他环节。

Uber被称为共享经济模式下的经典案例。基于驾乘服务的共享公司 Uber最近是资本市场中的热点，在2015 年 8 月完成新一轮融资后，估值接近 510 亿美金，也成为未上市公司市值领先的科技企业。Uber改变了驾乘体验，基于“产品+服务”的联合共享，配合平台、算法以及后期基于出行服务的一系列拓展业务，成为了共享经济背景下的领头企业。

轻资产的 Airbnb 是全球最大没有一间房价的酒店。Airbnb 的业务模式非常清晰，有空房子的人在上面他们的房屋信息，不想住酒店的用户在上面找到合适的房屋，双方同意后，房客付费入住。Airbnb则从中收取一定比例的交易佣金。 Airbnb从“住”的环节切入共享经济，从分享房屋到分享故事，以房屋为媒介，房主在获得经济收益的基础上，可以有独特的创造，结交新的朋友。 Airbnb的信任体系建立也是共享经济中的一个关键问题。最初，联合创始人只是想提供租客和房主的配对服务，随后的事就留给双方自行解决了，但是资金流和信息流没有搭建全面的背景下，信任与风控机制欠缺。随后几年，Airbnb 扩展完善了服务范围，建立支付、配对、评论、沟通平台等。

2011 年 6 月 Airbnb 出现一次房主被房客洗劫一空事件，从另一个角度看促使 Airbnb 建立信任与安全部门。Airbnb 的信任与安全部门负责挖掘数据，追踪每一笔订单―预定，支付，房主租客沟通，以及评论的各个环节。如果交易双方试图通过第三方系统绕过Airbnb，该信息将被系统自动屏蔽。系统还能辨认出同一位租客是否反复订房，有无刷高虚假信用记录等不安全行为的嫌疑。

Taskrabbit2008年成立，网站具有三要素，Posters（雇佣方）、Rabbits（被雇佣方）和 Tasks（任务），简单看来为基于零活的 P2P 模式。在 Taskrabbit 上参与跑腿外包的的Rabbits 中 20%左右为全职，兼职参与者利用闲暇时间接领任务。任务主要为零活，如跑腿代买，搬家修理，快递，打扫卫生，也有企业招募营销推广，行政助理等工作。在盈利模式上，TaskRabbit 通过从完成每份任务所需费用中提取 13%至 30%获得盈利。Taskrabbit 是个人时间盈余下的共享劳动服务最典型的案例。

无偿分享模式

在 Yerdle 这个平台上，所有物品均免费！Yerdle 产生的思想在于每个人都拥有大量使用频率极低、基本被闲置的物品，闲置物品的共享具有很大的价值。在 Yerdle 平台上可以免费购买物品，只需要支付基础的物流运费。另一方面，为了平台的持续运营，积分体系在 Yerdle 运营过程中起到了货币的作用。当用户最初注册成为 Yerdle 会员时，平台赠送用户 250 积分式的“Yerdle Reuse Dollars”。随着用户的交换产品，当成功“出售”商品后，获得一定额度的积分。Yerdle 未来的目标是致力于替换掉25%的新购买行为。 另外，随着Yerdle 平台的不断发展，形成了另一种形式的信用体系，用户在平台上的活动都是基于过往信用积分，未来 Yerdle 的价值就不仅仅在共享交易。Yerdle 的成功不仅仅是具备共享经济的思维，更多的是在商业模式的完善考虑，从账号积分体系，到物流配送设计，到征信环境的融入，成功只是一个起点。

众筹涉及范围广泛，产品众筹、股权众筹、奖励众筹等等。共享一方面覆盖的是物品使用权的 P2P 形式的转让，另一种形式体现在“聚集层面”，共享体现在聚集后的其他权益分享。以众筹形式的互助保险为例，互助保险是由一些具有共同要求和面临同样风险的人自愿组织起来，是预交风险损失补偿分摊金的一种保险形式。互助保险可以减少逆向选择，降低道德风险，将保险回归本质。互助保险是当今世界保险市场上最主要的形式之一，总共承保了世界头五大保险市场 42%的份额，拥有约 2/5 的全球市场份额。在美、日、英、德、 法这五个最重要的保险市场上，相互保险公司占了日本保险市场份额的近 3/4、美国的 1/3、法国的1/6、英国的 1/4。

电影众筹是最近影视制作方面的共享模式创新。以阿里巴巴的娱乐宝为利，将粉丝的力量（资金、关注与支持、营销）众筹，后端分享电影与电影周边产品。娱乐宝于 2014年 3 月由阿里数字娱乐部出品，用户可以通过淘宝手机客户端直接参与特定电影的投资，投资额度是电影 100 元/份，游戏 50/份，投资上限 1000 元，已经投资了小时代等四部电影。收益方面，娱乐宝承诺 7%的年化收益，并附带诸如“探班”电影制作的附加优惠。

企业端共享经济的商业模式

从最初适用性最高的产品和服务共享，共享的思维沿价值链向上迁移。在共享经济模式下，企业的资产负债表将被重写，资产的所有权界限模糊与人力在不同职能间的分布会在企业内外部或不同环节的流动。租赁模式是产品共享下的最初特征，那么新型外包模式将成为企业共享经济的起源。

生活领域的在碎片化时间下的劳动力效率提升可以应用到产业领域。为中小企业提供短期咨询师匹配服务的创业公司 HourlyNerd 体现了人力资源外包环节的大规模业余化生产的实用案例。

HourlyNerd 平台已经拥有大约5400 名 MBA 学生注册用户，成为平台的咨询顾问。如果要竞投项目，顾问必须来自排名前 40 名的 MBA 项目，排名参照《美国新闻与世界报道》（U.S News & World Report）的榜单和其他大学榜单。HourlyNerd 双向收费，从项目发起公司那里收取 15%的项目佣金，从顾问那里收取 5%的佣金。从市场角度，Hourlynerd 抓住长尾市场，定位与需求但是资金量较小的中小型企业，从服务人员角度，MBA 人才具备满足客户服务需求的能力，只是碎片化时间不足以支撑全职工作。Hourlynerd 作为平台，担任一定的管理职能，作为有管理的平台，是共享经济领域人力共享的实践先行者。

猪八戒网是大规模专业化应用的明星案例。猪八戒网打造个性化研发领域的淘宝商城，实现在大数据下解决需求多元化的最佳匹配。猪八戒网定位创意服务类淘宝，在打造标准化电商平台之余，消除了马太效应，真正实现需求的有效匹配，而不是排名靠前的店铺占据大部分流量。猪八戒网一手抓需求方：中国四百万家中小微企业，一手抓提供方：一千万专业射界、开发人才和机构，将共享应用在大规模的专业化服务领域。

办公不仅仅是办公。WeWork于2010 年创立于美国纽约，2012 年获得 685 万美元A 轮融资，2014 年12月完成 3.55 亿美元的 D 轮融资，估值50亿美元。新轮 4.339亿美元融资完成后，WeWork 估值将达 100 亿美元。WeWork 是一家为自由职业者、创业者初创和小微企业等提供办公空间租赁的服务平台，作为商业地产的出租人，Wework 与 Airbnb、Uber一样，本身没有房产，而是用折扣价租下闲置写字楼的某几层，将其划分成许多小块的独立办公空间，然后出租给初创公司和小微企业，再依靠租赁费或会员费获取盈利。随后中国也出现了地产领域中的“联合办公”案例，虽然是从不同角度切入，但是都将传统的租赁空间赋予场景属性，具有创业孵化属性，比如，入驻创业公司，可以实现拎包入住，将公用基础设施打包共享，并分享其余企业经营中的可共享资源。Wework 基于共享经济的创新体现在：地产开发到运营的轻资产创新；办公楼宇产品形态的创新；集约经营到共享经济的创新；空间硬件到服务的变革。

共享经济的未来？

未来十年，是居民行为被改变又重新养成的十年。改变传统观念与生活、工作习惯的成本逐步降低，信息的传递更加通畅，营销的方式更贴近个人化。共享的观念进一步与企业融合的基础上，行业的发展可能会转变方向。关键词：场景、频次、体验机制、用户营销。

流量红利的时代已经过去，未来精准场景的把握才是王道。依靠更加鲜活的场景、更强的社交关系、打造高频的服务模式是共享经济可行性的考量基础，正如雷・库兹韦尔的《奇点临近》一书中说，每一次新场景的质量累积，都在酝酿一场突变而至的新生。未来场景结合互联网，会形成强社交关系，而共享经济，是场景的蓄水池。

不断创造场景中的多次交流或者从一个高频场景延伸到另一个高频场景。共享经济中的相当大部份模式具有小而精的形式，因此绝对的低频不具有商业化的意义，当然公益性的共享除外。

当判断社交活动，产品效果，服务水平，甚至线上虚拟服务的时候，用户始终没有放弃自己最核心的权利：对体验的评价。共享经济更是有别于传统经济，因为其自身的商业闭环必须依靠事后服务评价实现闭环和未来的引流。在消费者已经从价格敏感转换到价值敏感时，共享经济更是执着于对其服务质量的监控。如果说场景设计是实现流量的入口打造的话，那么用户体验就是能否将场景和产品复制放大，实现扩流的关键。

篇2

近日，工业和信息化部信息与通信研究院副院长刘多在“互联网+健康中国大会”上抛出的上述观点，随着“互联网+”行动计划的落地，正在被越来越多的行业认可，同时也为那些对于“互联网+”战略含混不清的企业指明了方向。事实上，各行各业只需要明确一点，那就是“互联网+”这场化学反应带来的是颠覆式变革而不是修补式升级。那么，“互联网+”究竟是靠什么来引发化学反应的呢？

互联网的自我进化：从工具转为基础设施

面对全新的“互联网+”时代，互联网首先完成了一次自我进化——从信息沟通的工具升级为经济社会发展的战略性基础设施。这一进化正如刘多所说，就如同百年前的电力革命一样，具备了深刻改变技术、生产、组织、管理模式的能力，进而具备了引发化学反应的能力。

已完成自我进化的互联网，其作为通用技术的本质属性，对于引发化学反应无疑是至关重要的。前两次工业革命，分别以蒸汽机、电力为通用技术，借此解决了能源和动力问题；今天，“以互联网为核心的ICT技术，成为新的通用技术，解决的是信息和控制的问题”，刘多指出。值得注意的是，信息在今天已成为除劳动力、资本之外的第三大生产要素，广泛渗透到经济社会各个领域，成为影响企业生存发展的关键之一；与此相应，能够解决信息和控制问题的互联网，重要性自然不言而喻。正是因为具备通用性，“互联网+”的跨界能力使化学反应的范围并不局限于某一行业，引发的变革必然是无边无界的。

互联网的共享性，则使其能够在共享经济这一新经济趋势下成为基础设施的最优选择之一。互联网的共享性，带来了个人、组织和企业的信息共享，并进一步带动了整个社会资源的共享。而共享带来的是边际成本的极大降低，是社会资源利用效率的提升，契合了经济社会发展的方向。事实上，共享经济时代的媒介将主要是移动互联网。

与此同时，互联网的开放性则使其更有利于激发创新，而创新无疑是变革最重要的驱动力。刘多强调，互联网倡导网络能力、平台、信息的全面开放，更易于建立开放型的创新体系。

根据梅特卡夫定律，网络的价值和用户数的平方成正比，互联网无疑有着能够撼动世界的规模优势。互联网不仅聚集了海量的开发者，更聚集了如星空般浩瀚的用户，这使其成为“大众创业、万众创新”的最佳舞台，成为能够激发化学反应的最活跃阵地。

互联网+各行各业：创造新业态的化学反应

在新一轮的工业革命中，“互联网+”无疑会担当重任。而伴随着“互联网+”行动计划的落地，各行各业尤其需要进一步明确“互联网+”与“+互联网”的区别，因为只有“互联网+”这场化学反应，才能够创造出全新业态，才能够为经济和社会的发展注入强劲动力。

只有“互联网+”才能通过变革而驱动经济的新一轮增长。“目前，很多企业把‘互联网+’当成了+互联网，这是理念的错误，‘互联网+’是化学反应，+互联网是物理反应，只有‘互联网+’才能够打破原有的格局，实现自上而下的颠覆。”对外经济贸易大学国际商学院教授吴革强调。

“互联网+”，就是各行各业和互联网一起发生的一场化学反应。对此，360公司董事长周鸿礻韦给了这样一个形象的比喻：如果把氢气和氧气简单地混在一起，它们还是两种独立的气体，但是一旦它们产生了化学反应，就能变成水，就发生了本质的变化。他强调，“互联网+”正是这样的化学反应，不是传统行业与互联网的简单结合，而是利用互联网对所有行业进行再造，产生新的商业模式，例如互联网+银行、基金就诞生了互联网金融，互联网+零售就带来了电子商务，互联网+制造业就推动了工业4.0时代的到来……

篇3

关键词：能源互联网；信息经济学；信息技术

一、信息经济学的发展历程

（一）由来

信息经济学出现于上世纪60年代，并得到很大的发展，经过十多年的沉淀，于70年代趋向成熟。信息经济学在研究初期，主要侧重于基础理论研究和应用研究，这两种研究方法互相促进、补充，奠定了信息经济学的理论基础。后期，信息经济学在大量论著的问世下更加成熟，研究范围也逐渐扩大，论著如美国霍罗威茨的《信息经济学》，日本曾田米二的《情报经济学》等。

（二）发展

上世纪60年代初，信息经济学兴起，一直到80年代初，信息经济学得到科学研究领域相关人士的公认，世界各发达国家都投入了大量人力，汇集各种类型的专业人才开展信息经济学的研究，使信息经济学不仅成为新的科学研究热点,而且还在短短数年的时间里得到极大的发展。1976年美国经济学会在经济学分类中正式列出信息经济学，1979年首次召开了国际信息经济学学术会议，1983年《信息经济学和政策》国际性学术杂志创刊。在20世纪90年代初期,信息经济学更是凭借自身的发展优势及强大的经济效益获得迅猛发展，到了21世纪，全球社会更是一个信息化的“地球村”，信息在促进现代社会的发展中所占的地位更是无与伦比。可以说，信息经济学迎来了飞速发展的黄金时代。

二、能源互联网环境对信息经济学的影响

“能源互联网”首次出现于美国学者杰里米里夫金新著《第三次工业革命》中，其定义、架构、组成和主要功能都还需要不断完善，所以本文仅探讨能源互联网对信息经济学的影响，其影响包括以下两个方面：

（一）能源互联网催生的信息增值服务及对信息经济的影响

能源互联网事实上由电力、交通、天然气、信息四大系统组成，能源领域的变革对于信息经济具有决定性影响，进而对研究信息经济的信息经济学也产生了重大影响。化石能源的燃烧对环境造成的污染和破坏,使得人们将目光放到了可再生能源的寻找与使用上。近年来，以可再生能源和分布式储能为代表的新能源技术在理论研究和工程实用方面均已取得显著进展。在四大系统中，信息因互联网技术的飞速发展而区别于其他三大系统，未来能源互联网规模的增大将导致其涉及的信息量会快速增长。客户会受到多方限制，如信息获取渠道、信息处理成本，他们可能有意愿支付很小一部分成本来委托信息服务公司来处理，信息增值服务因此应运而生，例如，腾讯公司旗下的QQ和微信，就以此为模式产生效益价值。

（二）信息技术的发展成果促进了能源互联网的建设

随着人口众多的发展中国家的崛起，不可再生能源已经难以满足人类的需要，于是信息技术催生了能源互联网。信息技术与经济技术的结合将在全世界创造一个新的市场，也会催生了多新时代下的产物，其中主要的产物有Mobike和Ofo的共享单车，阿里巴巴的无人超市。以共享单车为例，共享单车共享了资源的盈余。车的拥有者可能只有10%的时间需要使用它，90%的时间车子是闲置的。共享单车的发起者就是看到这一点，通过互联网把自行车的盈余时间共享给他人。当盈余能提供给更多人使用时，这种资产就变成了共享的资产，并产生巨大的经济价值。这种利用私人资源盈余，来开发公共资源盈余、并输出准公共资源盈余的方式都可以叫做共享经济。乡村和城市之间的资源交换、全球公共资源交换，均可以产生公共资源的共享模式。此外，新的信息基础设施，物流基础设施，电商基础设施，能源基础设施等准公共资源也可以共享，并创造新的商业模式。中国出现了新浪、搜狐、网易等门户网站，它们共同构建了信息共享的基础设施，对促进信息传播流动和使用方面起到了巨大的作用。之后是淘宝的海量交易，带来支付、物流的发展，互联网变成商业的渠道，变成了新的商业基础设施。现在，我们进入了新的人工智能的时代，以物联网、大数据、云计算为代表的基础设施体系，推动新的商业模式不断涌现，但随之而来的还有一系列的新问题，急需解决。如，共享单车的出现，解决了城市“最后一公里”问题。而实际情况是，共享单车的停放混乱，部分市民为私自占有、故意毁坏单车二维码，这些问题都需要加强互联网的监管与治理力度。

三、结语

本文对能源互联网环境下的信息经济学问题做了初步的探索。借鉴信息经济学的理论与方法，针对能源互联网的特点，对能源互联网信息价值增值、信息价值评估、信息增值服务模式、基于信息的博弈分析和机制设计等核心问题进行了探讨，并指出了有待研究的一些问题与面临的挑战，以待来者共同研究与指正。

参考文献

[1]董朝阳,赵俊华,文福拴.从智能电网到能源互联网：基本概念与研究框架[J].电力系统自动化，2014(15):1-11.

篇4

什么是金融共享的推进器

方以涵有一次通过Uber叫车，居然来了一辆BMW7系。司机是一位有钱的年轻美妈，一路上与方以涵聊她的家庭、生活，而且她说自己开Uber专车不为挣钱，只为好玩。而方以涵只花了十几元车费，就享受了美女司机和高档车的服务体验。

这样的体验，正在越来越多地渗透到大众日常生活中，共享已然成为无处不在的新常态。

“有越来越多资产、资源、技术、服务的所有者，通过第三方平台分享给有需求的人，从而获得利益；被分享者可以用更低的成本，更便捷的方式，获得更有品质的服务。”宜信旗下P2P平台宜人贷总经理方以涵，这样对《中外管理》总结共享经济的内涵，“共享经济通过互联网打破了空间地域限制，连接碎片化资源，进行有效整合，提升互动和交易的效率，重塑了人与人之间的关系。”

对于衣食住行等生活场景，共享经济模式给用户提供了更多的选择空间，如果用户对某次叫车服务的体验不满意，下次不会选择这个司机或者会换一个打车软件；如果用户对某个预定的民宿不满意，那么下次就不再选择这家的房子，也不会损失太大。

但对于互联网金融来说，可没这么简单。“互联网金融是一种独特的共享经济，其本质还是金融，而金融是严肃的事情。”方以涵很认真地强调这一点，“解决用户之间、用户与平台之间的信任问题是共享经济的关键。”

无信用，不共享

为什么共享经济带来的一切美好体验，会在此时迸发出来？

因为这个时代有了共享经济的基础，一方面是技术的发展，更重要的随着整个社会信用体系的完善，人与人之间有了更多的信任。但是，互联网这个共享资源的平台，依然不可避免地会产生一定风险，因为中国的信用体系还没有完善到覆盖经济生活的方方面面，在互联网金融这个领域，也不例外。目前国内的信用体系和监管政策都还在建设完善之中，甚至在互联网金融领域还没有一个健全的法规，加之大众对互联网金融的认知很模糊，同时还有个别平台出现了“卷款跑路”的现象。

宜人贷极力避免这个问题。在宜人贷的用户中，有些人一开始通常都是试探性地在平台上出借很少量的资金，比如拿1000元试水，过了一段时间，当用户看到正常回款和收益，后续就可能会投入更多的资金。因此，作为一个金融共享平台，不仅仅要解决出借人和借款人的信息对称问题，更需要建立信用体系，必须要用专业严谨的风险控制来保障交易的安全。

“因此，我们获取客户的挑战非常大，对信用数据的获取和筛选难度非常高。我们必须不断优化升级风控技术，同时还要具备风控创新能力，在金融的严谨性和用户体验之间找到平衡点。”方以涵毫不否认这个行业的现状，同时她也大胆地预测，该领域的法规年内将有望出台。

事实上，宜人贷已经建立了一套风险备用金机制。在风险控制方面，宜人贷研究了国外企业在风控方面的方式，如美国的Lending Club（美国P2P平台）。

那么，已经上市的Lending Club风控是怎么做的呢？在美国，借款人通过Lending Club提交借款申请后，Lending Club可以通过专业的征信局调出借款人的基本信息，再参考FICO信用分数，结合其内部的评分标准，对借款人打分进行风险定价。审核通过后，借款标的就会被展示在Lending Club官网上，同时在SEC注册。Lending club平台上的借款如果出现坏账，损失将由投资人自己承担，但如果是欺诈则由Lending club回购。由于美国的征信体系较为完善，所以整个风控模型的设立和实现并不难。

然而在中国，互联网金融所面临的挑战就相当大。

解决两大用户痛点

互联网求快，而金融求稳，二者看似原则不同，但实际上并不矛盾。“互联网金融需要找到与传统金融的差异之处。”方以涵说。以往，人们认为互联网金融就是把线下的业务单纯搬到线上来做。但事实上绝非如此，而是需要利用互联网思维和技术，来对金融业务模式和流程进行重新定义。

传统金融的借贷渠道，申请门槛高、手续繁琐、等待周期长。因此，有大量的小额借贷、快速借贷市场不能被满足。这也给互联网金融平台留出了很大的市场空间。

那么，作为P2P平台，首先要考虑的就是：未被传统金融覆盖到的人群最大的痛点是什么。在方以涵看来，金融平台要努力地解决好两大难题：一是建立信任，二是优化体验。

信任如何建立？一是既要找到有信用的优质借款人，释放借款人的信用，建立借款人和理财人之间的信任；另一方面，就是要做有信用的平台，建立理财人和平台之间的信任。比如：宜人贷除了依托宜信九年的品牌影响力，同时宜人贷还与银行合作资金托管，宜人贷2亿多元的风险备用金也通过银行进行托管。

对于优化体验，宜人贷将目标借款用户群体，定位为有互联网行为的、收入稳定的、信用良好的城市白领，大约为25-40岁人群，专注于优质资产。

为什么宜人贷一定要强调有互联网行为？这就是互联网金融的一大特点，因为是用互联网的方式去做金融，“只要用户将其网络足迹授权给宜人贷调取解析，就可以直接在线上快速勾勒出借款人的肖像，用互联网的效率来实现用户的需求。”方以涵说。

“极速模式”减化交易流程

互联网金融平台对于数据和技术的依赖很强。传统审核流程信息的填写超过40项，需要扫描纸质资料上传，等待时间平均一周左右，还要求用户必须进行线下的核实验证。而宜人贷，在国内第一个实现了借款和理财全流程线上操作，同时还推出了全球首款P2P借款App，借款的全流程都能在移动端完成。

不仅如此，宜人贷推出的“极速模式”通过大数据征信系统，仅需用户简单三步操作，无需上传任何纸质资料，快速解析用户授权，在网上可以实时抓取的大数据。结合反欺诈数据库和智能决策引擎，实时进行信用审核，仅需10分钟即可完成批核。这在国内外都是首创，并重新定义了借款审核流程，树立了在线借款速度的新标准。

目前，宜人贷借款App累计交易促成金额超过20亿元，宜人贷理财App累计交易促成金额超过40亿元。在宜人贷平台上，累计注册用户已超过600万，累计交易促成金额超过80亿元。依此发展速度，预计年内，宜人贷将成为一个交易规模达百亿元的P2P平台。

宜人贷曾经对用户做过调研和面对面的沟通，当问及用户如何选择互联网金融进行投资时，有的人说是因为朋友推荐，有的人是更看重平台背后的品牌保障。从整体来讲，P2P的投资人群对风险的理解还不够，甚至有部分人还存有投机心理，想趁着平台还稳定时，瞄准高收益早投早撤。宜人贷也在持续进行市场教育，帮助投资人辨别靠谱平台。

篇5

共享经济是目前经济发展的重要趋势，这一经济发展模式对现有的社会资源进行合理的配置，充分利用了社会现有的闲置资源，提高了资源的使用效率，为日常生活和工作带来了极大的便利，对我们以往的生活方式和习惯产生了重要的影响。共享经济的发展在一定程度上强化了社会个体之间的信任，有助于不同类型资源的使用权流转，提高了社会总体福利水平。

中小企业是经济发展中的重要主体，是国民经济的重要支柱，影响到我国经济发展的整体稳定性和潜力。中小企业的管理工作是其软实力的体现，是企业综合实力的主要构成部分，但是由自身规模、资金、人才、环境等方面的限制，也面临着许多发展过程中所遇到的难题。许多中小企业缺乏先进的管理体制和科学的管理理念，存在管理模式落后等问题。科学合理的管理模式对企业的发展有着积极的促进作用，因此企业要根据经济发展和企业发展战略的实际要求，优化管理模式，重视管理模式创新，在将传统业务方式与互联网融合过程中实现管理模式从传统化向现代化的转变。

二、共享经济背景下中小企业发展的特点

共享经济的发展得益于互联网和计算机技术的更新和应用，技术的进步改变了传统经济发展模式，影响了中小企业日常经济管理和业务操作方式的转变，为社会资源的重新配置提供了新的路径。

共享经济背景下，中小企业的发展具有时代特点。有一种经营模式是从实体店经营到互联网经营，这是一种新型的企业构造模式和生产销售模式，互联网经营为中小企业的发展提供了另一种渠道。互联网经营的出现，是由互联网直接或间接推动的。由于大数据时代的来临，国际网络系统的日趋完善，能够使中小型企业利用互联网的优势取得最大程度的市场份额。首先，共享经济发展以互联网和计算机技术为依托，因此具有虚拟性和数字化特征。根据目前的经济发展情况而言，大量的虚拟企业成为经济中的重要部分。与此同时，互联网使得传统企业经营管理模式发生转变，部分传统行业积极与互联网结合，呈现出了实体企业与虚拟企业混合经营的形式，两者之间可以相互转化。

在快速变化的市场经济大环境下，在事实证明的情况下，构成竞争威胁的企业不仅在于科技水平和公司规模，一个成功的中小型企业最能够发现现代消费者的最新消费需求，以实现客户心中的归属感。其次在共享经济背景下，企业之间的竞争不仅仅表现在组织效率、资本存量、产品多样化等方面的竞争，而主要体现在速度、发展战略、客户认知等方面，企业竞争具体表现为企业之间的战略竞争，企业的发展战略直接影响到未来发展前景。

规模经济是从生产者到消费者的社会经济，旧时的垄断经济早已消亡，新崛起的中小企业拥有更加细致、专业的销售。同时，中小企业的竞争从决策竞争向速度竞争转变，对市场发展的把控和决策制定的速度直接决定企业存亡。再者，从生产者规模经济向消费者规模经济转变。互联网减少了信息不对称问题，在生产者和消费者之间架起了新的桥梁，为消费者个性定制提供了可能。生产的规模经济不再适应共享经济发展趋势，只有消费者规模经济才能够给企业带来稳定的客户流量，实现客户认知度的提升，口碑相传成为主要的营销模式。

三、中小企业管理模式创新因素分析和应该采取优化措施

1.中小企业管理模式创新因素分析

在共享经济快速发展的时代背景下，中小企业的管理模式创新需要考虑多方面的因素，要重视经济环境和社会环境的复杂性，综合分析中小企业管理模式创新影响因素。

（1）战略因素。中小企业管理模式的创新与战略机制之间有着密切的关系，企业战略代表企业的未来发展方向，因此管理模式的创新要重视企业战略的方向。同时，人是观念的产物，企业的战略影响到企业日常经营管理工作的重点，因此企业要有效的转变企业管理人员的思想观念，并对企业的战略目标进行分解，具体落实到各个部门和岗位，以便形成有效的管理模式。

（2）员工培训因素。企业要做好管理模式创新工作，就要重视员工在这个过程中的主体地位。管理模式创新需要有员工的积极配合和参与，在共享经济发展模式下，中小企业可以提高员工对共享经济的理解和认知水平，更新员工的互联网思维方式，进而提高员工对管理模式创新工作热情和支持力度，保证管理模式创新工作的顺利开展。

（3）组织结构因素。在共享经济中，企业之间的竞争是一种速度竞争，同时也是一种新型的战略竞争，企业经营理念、客户认知程度、物流管理、仓储管理等是体现企业组织结构合理与否的重要因素。企业的组织结构直接影响到工作效率，工作效率影响到企业战略制定和战略执行的效果。良好的组织结构对企业管理模式创新有着促进作用，有助于增强企业对市场的敏感性，进而为企业在共享经济中获得进一步的生存和发展提供必要的条件。

2.共享经济背景下中小企业实现管理模式创新应该采取的措施

面对日益复杂的经济环境，中小型企业在发展过程中的机遇与危险并存。如何保持旺盛的生命力成为长寿企业，必须实现中小企业管理模式的创新。在共享经济中，中小企业要重视管理模式创新，更新管理观念，实现管理观念的升级和创新，具体可以从以下方面入手：

（1）树立全局统筹的管理观念，优化资源配置方式。共享经济环境下，中小企业应该努力更新管理观念，摆脱传统观念的束缚和限制，并从企业的全局和战略高度出发，对企业和社会资源进行充分利用，统筹兼顾，实现资源的优化配置。中小企业可以借助互联网和计算机技术实现信息共享，提高企业与市场的联系程度，实现服务或者产品的个性化定制生产模式，了解市场需求，使得产品的销售与生产均有效的实现了资源的优化配置。

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关键词：互联网时代；茶文化旅游；经济发展新思路

当今的世界是一个高度开放的世界，互联网无疑成为了这个世界成为一个开放整体的催化剂，人与人之间，地区与地区之间的距离不断缩小，世界各国各地的信息通过互联网可以迅速传到世界每一个角落。互联网的时代是通过信息的共享，信息资源的高度传输等方式将各种各样的信息传递出去，实现资源信息的高度融通。我们不难看到，在互联网上，大家相互利用手中的资源，将一些好的资源进行分享，同时也对一些不尽如人意的信息和事件予以批评。这就使得在互联网这个大的平台上面，我们可以充分发挥各自的能力，将信息传递到其他的人和其他的地方中去。茶叶文化旅游是和茶叶文化相互联系着的旅游方式，茶叶文化本身就具有一定的吸引人的文化精髓。茶叶文化旅游则更是与茶叶的内涵和精髓相联系的旅游文化的结合体。这种以茶叶文化和旅游相结合的经济文化方式是符合茶叶文化的推广需要的方式。同时，互联网时代的到来，又为茶文化与茶叶旅游双结合的经济发展模式带来更多的发展的方式和路径。我们可以利用互联网的信息资源的一种共享来带动整个茶文化旅游经济的发展，使茶文化旅游成为一种潮流和旅游生活方式。

1互联网与茶叶文化旅游结合的优势

1.1互联网信息资源的开放性

互联网时代背景下，信息资源是高度开放的，世界上的任何一个地区，任何一个国家的都不再是一个闭塞的地方，只要有互联网的存在，各种信息都会传递到各个地方中去。互联网的资源的开放性，为我们打开了世界的大门。我们可以充分利用互联网的开放性的特点，了解世界各个地区的文化和经济。同时，也使我们自己文化走出去成为可能。中国的茶文化是博大精深的，具有灿烂的文化，中国的茶叶文化具有一定地域性，这就是茶叶旅游成为一个产业的基础。同时互联网的资源的开放性，不仅可以让我们的茶叶文化旅游传播到世界各地，使得有对中国茶叶文化旅游有兴趣的世界各地的人来中国参观，也使得中国的茶叶旅游和茶叶文化通过互联网这种方式传播的世界各个地方。

1.2互联网信息资源的共享性

互联网时代下，信息资源是高度共享的，人与人之间通过互联网的平台，微博、微信以及各种朋友圈可以将自己手中的资源与大家进行分享。这就使得世界不再是一个孤独的世界，人与人之间的信息是灵活的，是高度交流存在的。在这种高度灵活的信息共享的互联网的资源模式下，中国的茶叶文化旅游可以通过相关的互联网平台、微信、微博传播到世界各个地方中去[1]。在信息资源共享的环境里，人们对于一种好的资源都愿意进行分享，这种以一传百的方式可以使得一种优质的文化资源更快更好地传播出去，从而带动整个茶叶旅游文化经济的发展。大家利用互联网的信息资源的共享性，不仅可以在线享受到茶叶旅游的视觉效应，也为实体的旅游打好了良好的基础。

1.3互联网信息资源的便利性

在互联网的背景下，信息资源是十分便捷的，我们可以根据自己的需要在互联网上迅速获得想要得到的信息和资源，这也就加快了信息的传播流动的速度。信息资源的便利性是不言而喻的，这种便利性使得茶叶文化旅游的得以迅速的发展。信息资源的便利性为茶叶文化旅游提供了相应的可能，网上查阅路线、网上预订酒店以及网上的旅游景点咨询，这些都是互联网给我们茶叶文化旅游带来的巨大的优势。

2茶叶文化旅游的特点

2.1茶叶文化旅游的地域性

茶叶文化旅游必然是与茶叶文化相关的旅游文化的活动，我国的茶叶具有明显的地域性的特点，相应的茶叶文化旅游也具有一定的地域性的特色。一些茶叶旅游的集中地区无疑主要集中在一些茶叶的产地[2]。茶叶旅游的形式也大多是茶叶景区的观赏，茶叶的品尝文化。这些文化都是伴随着茶叶文化的地域性相至而来的。茶叶文化旅游的发展可以利用互联网这个大的平台，突破茶叶文化旅游传播的地域性的局限性，不仅可以实现实体的旅游方式，也可以实现在线的茶叶旅游方式的推广。而茶叶旅游的在线方式也会在一定程度上带动茶叶旅游的迅速的发展。

2.2茶叶文化旅游的季节性

茶叶的生长是具有明显的季节的特点的，因此，茶叶旅游也是具有一定的季节性，我们的茶叶文化旅游大多是在产茶或者是茶叶的生长的季节。这种季节性的特点往往使得茶叶文化旅游的发展存在明显的缺陷。但是互联网的视域下，我们可以突破这种茶叶旅游的季节上的限制，通过线上的视觉的享受，发展相应的茶叶文化经济。

2.3茶叶文化旅游的人文性

茶叶文化旅游无疑是茶叶热爱者的舞台，茶叶文化旅游是具有十分鲜明的人文色彩气息的旅游方式。这种人文气息十分浓烈的环境下，会使得旅游文化的传播成为一种可能。同时，互联网这个大的平台又使得茶叶文化旅游的传播有了更好的平台，大家在互联网平台上面进行茶叶文化的交流，茶叶文化的探讨，同时也可以带动身边那些对茶叶文化有潜在爱好的人投身到茶叶旅游和文化的宣传和追随的队伍中来。

3利用互联网发展茶文化旅游的策略

3.1利用互联网对茶文化旅游的线上推广作用

3.1.1利用互联网平台大力宣传茶叶旅游

互联网平台是一个大的网络平台，在这个平台上面，整个世界是一个整体，我们每时每刻都在不断地进行着信息的交流。利用互联网这个大的平台，可以通过构建网站，微信、微博、朋友圈等方式将茶叶文化旅游的信息传播到世界的各个地方中去，从而实现一种资源的共享和互动[3]。互联网时代的到来，为茶叶文化旅游的宣传和推广带来了一个有利的条件。我们可以建立特有的网站进行宣传，也可以通过相应的公众号进行推介，实现茶叶文化旅游文化的迅速的传播。

3.1.2利用互联网形成茶叶文化旅游群体

旅游通常是人的活动，人的群体性的活动，在互联网时代的背景下，茶叶的文化的旅游具有更强的团体性。大家在互联网平台上进行茶叶文化旅游的宣传，这样可以吸引更多的茶叶爱好者和茶叶文化的爱好者的向往，大家往往更加热衷于茶叶文化旅游的集体性，从而促使了一些集体性的网上团购方式的旅游的出现。这种方式可以极大地带动潜在茶叶文化旅游爱好者的加入，从而使得更多的人了解茶文化，参与到茶叶文化旅游中来。

3.1.3利用互联网带动跨境茶叶文化旅游

互联网的宣传推广作用不仅可以渗透到国内的每个角落里，同时茶叶文化也会传播到世界的其他各个地方和国家，利用好茶叶文化的互联网的推广作用，可以让世界上其他的国家热爱中国茶叶文化的人参与到中国茶叶文化旅游的活动中来，这样使得中国的茶叶文化旅游走出国门，吸引了更多的人，为中国的茶叶文化旅游的发展打开了新的思路和方向。

3.2利用好互联网对茶文化旅游的服务功能

3.2.1茶叶文化旅游的网上线路查询

互联网的发展不仅使得整个世界成为一个相互连接的整体，也使得信息变得更加的流畅，以前的旅游大多是旅行社进行的团体性的活动，而如今的互联网下的旅游方式，则为茶叶文化旅游提供了方便和可能。茶叶爱好者可以利用好互联网的平台，选择自己想要去的茶叶旅游的地区，然后选择相应的路线，选择住宿的方式，使得茶叶文化旅游完全成为一种自助文化旅游。

3.2.2茶叶文化旅游的网上订购服务

茶叶文化旅游由于存在着地域性，一些茶叶的产地往往是一些山区和少数民族的区域，这些区域的旅游的承载量不高，旅游文化的基础设施不够全。利用互联网充分实现信息的交互，将茶叶文化旅游的地点、酒店、旅游的行程通过互联网进行相应的订购服务，提前预约、提前对接，从而可以更好地满足旅游者的各种服务需求，也可以节约旅游者的大量时间，提高茶叶文化旅游的满意度[4]。

4互联网下茶叶旅游文化更当注意的问题

4.1注重互联网平台的建设和维护

利用互联网推广茶叶文化的旅游，一定要注意和关注互联网平台的建设和维护工作，利用更多的互联网媒介进行茶叶文化旅游的推广，使得茶叶文化的推广传播到世界的各个地方中去。茶叶文化旅游的推广需要借助互联网平台的作用，因此，日常的平台的维护，以及与时代同步的互联网的手段和方式都要跟上，这样才能吸纳更方面的信息，实现平台资源的共享，推动茶叶文化旅游更好的发展。

4.2注重诚信和大众口碑的宣传作用

在互联网的时代背景下，大众传播已经成为一种必然的趋势，在这种大众传媒和大众传播的视域下，大众的口碑已经变得日益重要[5]。这就使得我们要利用互联网平台进行茶叶旅游文化的宣传和推广的时候，一定要更加注重诚信的建立。利用好互联网平台对于茶叶文化旅游的正面的推介作用，从而形成更好的宣传和传播效应。

4.3注重互联网宣传的创新性

互联网的发展不仅催生了一种信息的共享的氛围，也更加突出了时代对于创新价值的追求。利用互联网平台的宣传作用的同时，我们要在互联网原有的平台和理念的基础上，创新茶叶旅游文化的新的东西，这样才能使得茶叶旅游文化具有更为长久的生命力。

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对传统会计而言，工作中审核、记账等工作业务量大，重复性高，耗费大量人力成本和时间成本。在“使用而不占有，不使用即浪费”的分享经济时代，会计作业能否适用分享经济的众包模式？对此，阳光保险集团（简称“阳光保险”）进行了先行探索，首推财务众包平台，颠覆传统会计作业模式，突破地域、业态和时间限制，打造轻量化众包微服务。10月17日，“阳光财务众包平台”正式。该平台的模式是将会计工作任务进行拆分，并面向互联网用户进行任务招募，由互联网用户抢单、随时处理完成。“阳光财务众包平台”的推出开创了“互联网+会计”的新模式。

谈到众包模式探索的意义时，阳光保险财务部副总经理、财务共享中心总经理潘丽靖表示，“财务共享服务模式通过高度集约化、标准化的作业，大幅降低了企业集团的财务运营成本。同时，使近2000万具备会计从业资格的人群利用碎片化时间创造出新的价值。”

极致拆分

会计作业同质化的趋势越来越明显，标准进一步流程化、制度化和系统化。在这种形势下，改变会计工作的规则和流程将为会计人员拓宽职业发展路径、激发对会计信息的思考成为可能。正如阳光保险财务总监彭吉海所说，“这是一个变化的时代，新技术、新思维、新的互联网能力会改变一切。之前改变更多的是客户端、营销经济和经济共享体系，现在改变会计的时刻到来了。”“阳光财务众包平台”的标志着互联网真正走进了会计作业，也标志着新技术和新领域将为传统专业带来一种生机。

财务工作较为专业，如何让普通互联网用户也能从事专业的财务工作？“阳光财务中报平台”在系统后台设置了大量的审核、校验、比对规则。平台使用者只需根据影像任务提取所需要的信息直接录入。录入后，系统会自动完成校验、比对。目前，平台能够实现75%的业务“看图说话”，无需专业判断。

同时，对于企业财务信息的敏感性，为确保财务安全，“阳光财务众包平台”采用了“极致拆分”的做法。举例来说，一个企业内部的报销单，可以在“阳光财务众包平台”上被拆分成10个小任务，由互联网上10个不同的人处理。因此，财务工作实现快速处理的同时，每个处理人只能看到局部信息，从而保证企业财务信息安全。由此可见，财务众包模式不仅可以解放企业会计专业人员、降低企业的运营成本；而且对于互联网用户而言，可以在途中、家里、公司或饭桌上，随时抢单并获得收益。

北京元年科技股份有限公司总裁韩向东对此点评道，“无论是通过共享服务把企业的财务处理过程标准化、规范化，还是通过共享服务把企业更多的精力、人力解放出来，最终都是为了能够降低人力成本，以及转向更高端的、能够创造更多价值增量的管理会计。这对于企业来说，意义非常重大。”

互联网+会计

借助互联网和IT技术，实现会计工作的标准化、流程化、数字化和网络化成为可能。北京国家会计学院院长秦荣生谈到，互联网是一种思维、是一个产业、是一种技术。“互联网+”是相关技术产品进入业务价值链市场、让整个商业生态重组融合的过程。“‘互联网+’不是简单的传统行业相加的物理反应，而应该是化学反应。会计行业是用户为导向，如何增强用户对会计的服务体验、提升用户的价值是互联网与会计相结合的意义所在。”

“互联网+”为会计行业带来了全方位的改变。首先，“互联网+”使得提供个性化快速服务成为可能。“我们首要发展的提供个性化服务，促进‘互联网+’推进会计服务模式的转型。”

其次，“互联网+”改变了会计语言。会计工作要为企业决策服务，就要紧跟公司文化、战略发展方向，“互联网+”能够把用于服务的会计语言转换为非常规会计数据。

第三，“互联网+”打破了内外部界限。“会计，特别是管理会计一定要成为供应链的一部分，内部、外部的界限。”

第四，“互联网+”提高会计服务的真实性。管理者获得的经营信息越及时，真实性越高。

第五，“互联网+”有助于数据收集。秦荣生解释说，要用正确的数据为企业决策提供支撑，但只是企业内部的数据是远远不够的，还必须用外部的数据、行业的数据以及竞争对手的数据。“企业可以借助财务大数据预测未来。”

第六，“互联网+”有助于提高会计的智能化水平。“会计的智能化指的是会计专家系统、数据挖掘系统及整个智能系统。智能化是一个发展趋势，所以，财务会计也要智能化。”

第七，“互联网+”能够改善服务资源配置。“阳光财务众包平台”能够在大中型企业财务工作中发挥这一作用。

最后，“互联网+”正在更新着会计行业的思维。秦荣生强调，会计部门负责人要有互联网思维，这样才能够促进互联网在会计领域的广泛应用。

由此可见，“阳光财务众包平台”是对“互联网+会计”的落地，通过互联网，把会计真正变成分享模式和众包模式。

众包助推转型

毋庸置疑，财务众包的发展能够提高数据的真实性和标准性，众包产品能够为企业转型和财务转型打好基础。彭吉海谈到，“有了财务众包产品，可以确保核算规则的一致性，数据才能足够真实，当数据直接影响到企业的业务端、作业端和价值端，才会形成比较清晰的判断，也必然能为企业创造未来的价值。”

在韩向东看来，共享服务中心是对企业财务作业模式进行的流程再造。当共享服务中心建立起来之后，企业的人员培养将面临巨大的变革。在人员培养方面，只有很少一部分具备培养的潜力、具备成长的素质，能把他培养成专业的财务人员；大部分作业线上的操作人员不再每天从事枯燥的、简单的、重复的劳动，对于这些人我们怎么来办，其实是企业的共享服务面临的非常大的挑战。阳光财务众包的思想，对于解决这群“流水的兵”是一条很好的出路。“通过财务众包平台，真正实现了企业财务转型，真正让企业的绝大部分精力能够转移到管理会计的价值增量方向上来，财务转型才能更彻底。”

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认识“互联网+”与地方政府治理关系的两个维度

探索分析“互联网+”与地方政府治理之间的关系，就是要回答和说明地方政府与信息化融合之间的关系。这里主要包含两个层面的问题：一是地方政府自身的“互联网+”，二是地方政府推动下的经济、社会领域的“互联网+”。

对于第一个层面而言，“互联网+”是条件和环境，地方政府是被改造或变革的对象，其要说明的是移动互联网、大数据等新一代信息技术如何升级和改造地方政府自身的治理能力和水平，推动地方政府治理的现代化。而对后一个层面而言，地方政府在前，是主体，突出强调的是地方政府在推动经济社会领域的“互联网+”信息化融合浪潮中的定位和作用。后一层面的关系在某种程度上可以化约为政府与市场、社会关系的问题，即在推动“互联网+”与产业融合和社会发展中，政府应当如何定位自身角色，进而发挥好市场和社会的作用问题。

“互联网+”下地方政府自身的治理变革

从历史发展的角度来看，互联网技术发展与政府自身治理过程碰撞、融合并不是一个新的现象。20世纪90年代早期，美国副总统戈尔提出信息高速公路发展计划推动网络技术设施的发展。几乎同时，美国国会也通过《政府绩效产出和结果法案》，提出用信息技术再造政府业务流程，提高政府绩效。有所不同的是，当前以移动互联、云计算和大数据为代表的新一代信息技术对地方政府治理的影响幅度更大、范围更广、程度更深，这突出表现在以下三点。

更新地方政府治理的价值理念。互联网具有平等、开放、协作和分享等基本特点，“互联网+”下的思维方式更是一整套强调“客户至上”和“服务极致化”的理念体系。在这一思维方式推动下，“互动、开放、协同和共享”等基本价值日益受到重视，包括中国在内的世界各国政府都普遍提出了基于“开放、透明和协作”的服务型政府和责任型政府的治理理念和方式，其基本目的就在于通过互联网再造政府决策、管理和服务的模式，进而提供让居民和企业满意的公共服务质量、效率及供给模式的创新。重塑地方政府治理的运行过程。

一是促进政府决策过程的民主化、科学化和公平化。“互联网+”通过在线化和数据化，产生大量实时、可供分析的数据。与大数据技术相结合，在地方政府治理中一方面可以通过对跨部门、跨领域数据进行分析，使政府决策更具超前性、准确性和科学性。另一方面，可以动态地收集民众需求，问政于民，问需于民，提高社会公众对政府决策的参与度，使政府决策更加满足社会关切。不仅如此，政府还可以充分汇聚和利用企业、社会等各方面的实时数据资源，对决策执行效果及时作出评估、调整，使政府决策更加公平、公正。

二是促进政策执行和业务流程的再造。长期以来，政府部门管理一直存在着管理者思维定式，互联网和信息化建设也往往以管理者为出发点而忽视民众的需求。技术应用不仅没有有效推动制度变革，反而固化了政府部门的信息权力，给政府部门间的信息融合和协作带来困难，其直接后果往往就是便民、利民的目标无法有效实现。因此，利用“互联网+”创新地方政府治理，就要推动政府业务流程再造，优化审批流程，降低审批门槛；就要实现数据和信息的跨部门共享，减少办理环节、压缩办理时限，让数据多跑路，群众少跑路。

三是促进政府执行监督的外部化。在“互联网+”时代，信息技术的发展使信息公开的成本大幅降低，公众参与和监督地方政府运作的积极性也大幅提高。微博、微信等社交媒体的发展加速了各类信息在公众之间的传播，来自外部的舆论监督力量会日益壮大。

北京市某政府网站政民互动平台

变革地方政府治理的方式手段。新一代信息技术的发展使政府治理方式和手段也获得极大的拓展和更新。一方面，政府可以自觉利用“互联网+”浪潮和云计算、物联网等技术提升政府市场监管水平，实行“互联网+监管”模式。加快部门间的信息共享，打破信息孤岛，探索建设企业和个人的征信体制建设，建立信息披露和诚信档案制度、失信联合惩戒机制和黑名单制度等系列管理机制。以数据流动层面的变革带动市场监管和环境保护领域的变革，改变传统的“以批代管”“重审批轻监管”的管理方式，强化事中、事后监管，有效推动简政放权。另一方面，要充分发挥“互联网+”所带来的在线化、数据化优势，综合利用大数据等各种技术手段，加强“互联网+”在服务民生、社会安全、灾害预测、抗灾减灾、应急管理等领域的应用，实现公共服务的高效化和社会安全保证的精准化。

地方政府推动经济和社会“互联网+”的角色定位

“互联网+”所带动的经济和社会的升级改造，使整个产业的生态发生根本性的变化。马云曾说：“人类正在从IT走向DT，只有让别人成功，你才会成功！”不论其观点是否正确，其至少说明“互联网+”的产业生态环境已经与传统产业生态有着很大的不同，对创新和市场力量的憧憬会更加强烈。这种不同，既表现在商业模式上，也表现在产业组织和方式上，市场的决定作用会更加凸显，社会的力量会得到更大激发。与此相应政府的角色与定位要作出调整，特别是在战略定位、制度安排和推动措施等方面必须与之相适应。

战略定位方面，地方政府应当将“互联网+”视为现代化政府治理客观环境和现实的基础。在地方治理实践中，受制于认识、利益等多方面因素的影响，不同政府和部门对“互联网+”也存在着几种可能不同的态度和治理定位。一是将“互联网+”视为一种挑战和威胁。持这种观点的地方政府对“互联网+”往往采取消极的态度和方式，其治理过程往往包含着既希望“互联网+”带动经济发展，又害怕“互联网+”带来“麻烦”的复杂心态，对“互联网+”的态度也表现出极强的选择性和投机性，无法从根本上推动良好的互联网生态的形成。另外一种态度就是将“互联网+”定位成一种工具和手段，忽视“互联网+”对政府自身的升级和改造作用。这种定位仅仅是将“互联网+”作为产业发展的推动工具，政府自身的治理和服务理念并没有发生真正的转变和更新。

在具体做法上往往是用新技术来做一些“旧的事情”。“服务导向”“顾客至上”等“互联网+”所突出强调的价值和方式并没有真正体现在政府的治理过程中，也不利于产业发展的升级转换。最后一种观点是将“互联网+”视为现代化政府治理客观环境和现实的基础。这种观点充分认识到“互联网+”下政府治理与传统治理方式的差异，自觉分析和利用互联网生态的作用机理，以积极的心态推动“互联网+”在政府管理、产业发展、生活等各个领域的融合和扩散。在这种治理模式和定位下，政府、市场和社会的关系得到较为恰当的处理，治理主体更加多元，治理责任更加分散，治理机制更加协作化，多元主体间形成合作共赢的可持续发展的良性循环和生态，科技创新和新兴产业不断涌现，社会生活更加智能、和谐。

制度安排方面，要以宽容的心态面对和处理“互联网+”浪潮下出现的新事物和新产品，营造相对宽松的制度环境。“互联网+”作为一个对传统模式升级改造的过程，其深化发展势必涉及一些利益格局和管理模式的深度调整。一方面，它可能打破既有的利益分配格局，产生“总体有利，局部阵痛”的再分配效应。另一方面，又因为其生产方式的创新性，也往往会产生新的管理问题，从而给地方政府的治理带来许多新的“不适应”和挑战。

但是应该看到，“互联网+”所具有的扁平化、数据化、在线化等低成本运作特点，极大地激发了社会个体创造和创新的热情，带动了经济和社会发展。因此，对于这种新的变化政府应该以宽容的态度积极引导其发展。如“滴滴打车”“专车服务”“互联网金融”等新兴业态，应在不违反现行法律的前提条件下，充分发挥和利用法律所赋予的自由裁量的权力，为“互联网+”提供一个积极宽松的社会环境。在条件允许的情况下，积极探索有利于“互联网+”的试点和试验，探索“互联网+”产业运作规律，并适时推动制度和政策调整。

推动措施方面，要树立数据观和平台观，以数据开放为契机，营造良好产业生态和业态。“互联网+”的时代，数据作为一种生产要素将广泛存在并渗透到社会生活和政府各项业务职能的各个领域，对数据的挖掘和运用不仅意味着政府决策和服务水平的提高，同时也意味着一种新的生产力的开发利用。“数据治国”的理念将成为一种新的治理理念。

它一方面要求各级地方政府要善于收集、整理和分析数据，以数据分析的结果作为决策和社会管理的重要依据。另一方面，政府还必须树立数据开放和共享的基本理念。数据的开放和共享并不是要求政府将掌握的一切数据资源无偿、无条件地向社会公开。对于政府而言，至少包括三个层次的开放概念，即政府的信息公开、政府数据的内部开放共享和政府数据的对社会开放。其中，信息公开是对静态的、加工过的数据的公开；数据的内部开放则强调的是基于公共利益的数据，政府内部的共享和利用；数据的社会开放则强调在维护公民隐私的基础上，以机器可读、源文件开放的方式公开数据，供企业和社会大众的开发和利用。就当前的法律、法规等现实条件而言，应重点推动政府政务信息和静态文件信息的公开，促进政府内部的信息共享交换。

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(重新定义商业的未来)

作者简介

亚历克斯·斯特凡尼，他是欧洲最大的共享企业JustPark的创始人和CEO。得益于宝马风险投资和指数创司的支持，JustPark一跃成为世界最大的共享泊车平台，用户超过了100万。

他是最先的科技加速项目(tech accelerator programme)——科技之星(TechStars)的导师。斯特凡尼和他创办的JustPark已经被ABC、CNBC、NPR、BBC、《金融时报》《连线》《纽约时报》等各大媒体广泛报道。

内容简介

《共享经济商业模式:重新定义商业的未来》主要讲的是“共享经济”，“共享经济”是一种新兴的商业模式。人们已经通过共享自己所拥有的物品，从汽车到电钻，甚至时间，从而获利年均超过260亿美元。预计到2025年，数值将达到1500亿美元。《时代周刊》称之为“改变世界的十大创意之一”。

目录

推荐序一/I

推荐序二/III

推荐序三/V

前言价值10亿的粉红色胡须/VII

第1章 新兴经济的缔造者

什么是共享经济/ 005

两种共享模式/ 009

划分界限/ 009

当共享不只是共享/ 010

其他经济模式/ 012

共享平台上的商业会更好吗/ 014

记得如何共享/ 015

世界城镇广场/ 017

互联网：拥有共享的基因/ 019

智能手机，让重新考虑消费方式成为可能/ 020

共享2.0：社交网络/ 021

填补社会真空的在线社群/ 022

厌倦了独自占有/ 024

经济衰退：破产和共享/ 026

人性化品牌的优势/ 027

人口密度与资产价值的平衡/ 029

“共享”的“环境驱动程序”/ 030

无处不在的协同消费/ 031

一个超级实用主义者的社群世界/ 033

法国非营利全球性共享社区──OuiShare / 034

利己共享经济建设/ 036

第2章 我们：利己共享者

21世纪的“工蜂”/ 041

赚钱是每个人的天分/ 042

赋权/ 043

产消者：互惠动机/ 044

新类型特色产品/ 046

房地产：将空间利用起来/ 048

另类房地产/ 050

房地产：省钱/ 051

省钱之余的别样体验/ 052

汽车共享的吸引力：节约便利/ 054

拼车/ 055

各种交通工具/ 058

打开你的衣橱：衣物共享/ 059

家居及学生用品共享/ 060

食物分享/ 061

普利茅斯街之外/ 063

借贷平台/ 064

共享技能与服务/ 065

时间就是金钱/ 066

共享的相关须知/ 068

共享是充满风险的商业模式吗/ 069

特定行业的风险/ 070

第3章 共享型企业的创始人给你的10则经验

RelayRides创始人谢尔比克拉克/ 075

Poshmark联合创始人兼总裁马尼什钱德拉/ 078

Yerdle创始人兼执行总裁安迪鲁本/ 081

JustPark创始人兼首席采购官(CPO)安东尼埃斯基纳

齐/ 083

ThredUp创始人兼总裁詹姆斯雷哈特/ 086

Zipcar创始人罗宾蔡斯/ 088

Zopa联合创始人兼执行总裁吉尔斯安德鲁斯/ 090

Fon创始人兼总裁马丁法萨夫思奇/ 092

Airbnb联合创始人南森布莱查扎克/ 094

BlaBlaCar拼车网创业三剑客/ 098

共享经济领域是否对你足够开明和宽容/ 101

第4章 投资者：40亿美元的所有赌注全都押上了

众多的精明资本/ 110

生活负债表/ 112

共享经济的市场魔力/ 114

弗雷德威尔逊与联邦广场风司/ 115

更多市场能手/ 117

城里的新宠儿：股权众筹/ 119

股权众筹：怎样筹？为何筹/ 120

个人投资有风险，基金不投资有风险/ 122

债权众筹/ 124

奖励众筹/ 126

不放弃股权的众筹/ 127

Kickstarter和一群追逐者/ 129

风投资本：紧随大众的脚步/ 130

对众人投资/ 132

大资产投资/ 133

风险警示/ 135

“购买—共享”模式/ 137

第5章 公司：愤怒、恐惧，然后融入

每家公司最大的恐惧：无关紧要/ 145

音乐产业：传统商人的教训/ 147

汽车产业：引路人/ 148

酒店业/ 152

银行业/ 154

应对策略/ 157

共享经济公司扩张时会引起脱销吗/ 166

当个人发展成公司/ 167

第6章 政府：共享经济中的监管者

处于困境……走出困境/ 173

专属共享新兴公司的词汇：颠覆/ 174

人们想要什么，就给他们什么/ 175

一则关于颠覆的故事：当出租车糟透时/ 177

优步所面临的全球冲突/ 178

共享交通服务中更多的冲突/ 181

书和汉堡包/ 182

P2P金融监管：快速突破/ 184

Airbnb的窘境：纽约传票和反击/ 185

不要招惹火蚁/ 188

运动团体/ 189

如何击败监管：迅速发展强大/ 191

透明世界需要轻度监管/ 193

自我监管和豁免/ 194

监管2.0 / 196

建设性接触/ 197

使用技术自由化/ 199

关键时刻方显共享经济的英雄本色/ 201

自我监管，做到合理谨慎/ 202

后记 我们要共享未来吗

我们可以填补鸿沟吗？来自爱尔兰的启示/ 205

更多的人，更多的共享：不管自愿还是被迫/ 206

新的社交网络：信任与声誉/ 207

社会价值的转变：形成和消亡/ 209

经济再度繁荣时的共享行为/ 211

为经济增长而共享/ 212

为经济稳定而共享/ 213

衡量共享经济的新标准/ 215

共享经济的牺牲者/ 216

富裕而强大的胜利者/ 218

协同2.0版/ 219

下一步做什么？下一步该往哪里去/ 220

共享能使我们感到幸福吗/ 223

这才是共享经济的第二天/ 224

八分好处，两分坏处/ 225

译者后记/227

友情链接/231

后记：

篇10

关键词：“互联网+” 备品备件 自动化设备

中图分类号：TM61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）02（c）-0129-02

随着光伏行业的迅猛发展，光伏产业已经度过了野蛮生长阶段，光伏产品的质量要求在不断提高、单位产量在不断提高、生产成本在不断压缩，作为光伏行业基石的制造设备，因关键设备均为进口制造，故在光伏制造的前期投入占有很高比重，设备管理在光伏制造过程中，成为影响生产成本较为重要的一个因素。

近年兴起的“互联网+”融合技术，结合故障同步传输、在线诊断技术，整合物流链和供应链，为设备的维护保养提供支撑，成为制造设备综合管控的一个新指标。

1 光伏制造设备现状

光伏制造包含硅料制造、硅片制造、电池片制造和组件制造4个环。目前在硅料制造、组件制造这两个环节，由于制造简单、设备研发门槛低，已经基本实现了国产化，目前国内大多数主流厂家已经实现了全部国产化。但硅片制造、电池片制造在光伏制造环节属于中游产业，制造设备精度、稳定性、可靠度要求高，目前主流厂家仍然采用进口设备为准。我们以单晶电池片制造设备为例，进行探讨。

单晶电池片制造主要工序组成见图1。

按照工艺不同，所用设备主要特点见表1。

由表1可以看出，单晶电池主工艺设备基本被进口设备所垄断，进口设备虽然工作稳定、精度高，但由于制造厂家的单一性，导致设备紧俏、备件采购单一、技术封锁，这些因素也是采用进口设备的弊端。针对单晶电池生产设备，负面影响主要有以下几方面。

（1）整机进口，设备价值高，受汇率波动影响，采购成本高，年折旧费用高。

（2）备件进口，采购周期长，库存金额大，造成备件周转低。

（3）技术封锁，关键技术无法掌握，维修难度大。

（4）自动化程度高，微小的传感器损坏即可导致全线停产，备件预留种类多。

（5）关键备品备件采用封装技术，软件捆绑备件同步销售，备件价值高。

2 “互联网+”技术现状

“互联网+”是创新2.0下互联网发展的新I态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台[1]。

“互联网+”技术的发展革新，对各行各业正产生深远影响，在制造、流通、销售行业，“互联网+”作为一个整体概念，其深层意义是通过传统产业的互联网化完成产业升级。互联网通过将开放、平等、互动等网络特性在传统产业的运用，通过大数据的分析与整合，试图理清供求关系，通过改造传统产业的生产方式、产业结构等内容，来增强经济发展动力，提升效益，从而促进国民经济健康有序发展[2]。

“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势，将互联网与传统产业深入融合，以产业升级提升经济生产力，最后实现社会财富的增加。我国“互联网+”正处在摸索阶段，基于互联网信息分享的创新模式将是未来“互联网+”发展的驱动力。

3 “互联网+”下的光伏设备管理

基于“互联网+”的概念和光伏设备管理现状，将互联网的跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切的思想融入设备管理之中，有如下几方面措施。

（1）建立光伏制造厂家信息平台，通过互联网拉进信息共享；针对行业内，将通用的制造设备、产品等不涉及商业机密的资料，整合同一平台，方便交流。（2）设备故障维修报表录入平台，在维修系统内完善设备维修措施、方法。针对设备的维修过程，制定相应的维修手册，将手册数据导入电脑，通过信息平台，将每次维修的过程、方法记录在册，经过大量的数据积累，完善维修措施、提高维修人员判别故障能力。（3）故障类备品备件录入系统，各公司共享信息。针对不易损坏的故障类备件，建立“共享型”备件库平台，以设备型号为依托，完善备件种类，降低各公司备件库存成本，提高周转率。（4）通过互联网进行视频实时诊断、远程操控，解决设备故障。对于设备故障情况，在自己设备人员无法进行修复前提下，通过互联网远程求助厂家，在时效性上予以保证，同时可减少厂家工程师到场而额外增加的旅费。（5）逐步建立完善备品备件采购信息融合，通过批量采购压低采购成本。对于常用的备品备件，可逐步在平台上进行录入，统计年使用量，由大数据支撑进行采购谈判。

4 结论

通过“互联网+”概念的导入，设备管理也应与时俱进，通过以上措施可做到如下几点。

（1）提高设备的使用年限。“互联网+”平台积累的大量实践经验，完善维修保养手册，提高人员维护水平，为设备延长使用寿命提供支撑。（2）降低库存金额，提高周转。“互联网+”构建下的库存，可实时了解库存，对原本需要全额储备的事故性备件分散储备，压低库存金额。（3）节省采购开销，降低维护成本。“互联网+”构建下的采购平台，可通过大批量采购而压低采购金额，进一步节省采购金额。（4）数据共享，资源利用。“互联网+”的介入，将光伏产业各厂家融为一体，体量的扩大，无论是采购、调拨都将具有巨大的体量优势，提高了共同抵御风险的能力。

参考文献