精装修安全监理细则范文

导语：如何才能写好一篇精装修安全监理细则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[关键词] 建设单位精装修管理设计施工验收

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：

随着南京市场精装修房住宅的逐渐增多，有关精装修住宅的质量控制越来越收到广泛的注意和重视，精装修事无巨细涉及到方方面面，它对质量细节以及整体观感的要求远远突破了原先毛坯房的范畴，在这样背景和趋势下，作为建设单位更要在精装修住宅工程建造和交付过程中发挥关键作用，积极响应和贯彻政府的相关政策和要求，切实做到“明确责任，落实责任，减少投诉，提高质量”，体现“以人为本，开发商1％的失误就是客户100％的损失”的理念，为铸造和谐社会贡献自己的一份力量。因此，建设单位应在前期策划、设计、过程控制、验收等阶段加强精装修房的管理。

一、设计管理：

1、严把设计关。精装修房应委托具有相应资质的单位进行专业设计，装修设计要符合有关装修设计标准，要强调使用功能和美观。

2、设计交底和内部图纸会审。由建设单位内部各部门（组织设计部、工程管理部、采购管理部）及时进行图纸会审；设计部把握室内建筑设计效果和图纸的完整性，并及时组织相关部门进行设计交底，明确装修风格和效果要求；现场项目经理部对安装专业方案的合理性把关；采购管理部对设备、材料、部品进行把关。

3、材料样板间。施工图经批准生效后，对所有用于工程的材料、部品的品牌、型号均以实物形式确认，并集中安置在材料样板间内；由项目经理部组织公司相关部门和设计院对所用材料、部品的施工工艺及技术标准进行确认后，各部门进行会签并封样定板。材料部品必须选用经环保检测合格的材料，并符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求。

二、施工前期策划管理：

1、承建商考察。由采购管理部组织相关部门重点考察承建商的资质和能力，形成考察报告和结论报公司批准。

2、工程招投标。工程管理部负责编制招标文件，填写工程招投标工作流程表报公司主管领导审批，招标文件经相关部门审核通过后上网公示。由采购管理部组织工程管理部、设计部、成本管理部和项目经理部进行评标，确定施工队伍，并发出中标通知书。中标单位实物封样后，样品移交项目经理部保存。

3、定货采购。精装修材料部品须经公司确认批准后方可进行定货采购。由采购管理部负责材料部品的定货采购。

4、书面交底。采购管理部就招投标过程、合同条款、材料部品技术标准和验收标准以表格形式向项目部做书面交底，并明确厂家、品牌、技术标准和验收方法等。

5、施工图纸会审。开工前，由项目经理部组织有设计、施工、监理等单位参加的设计交底和施工图纸会审。

6、进度审核和方案审批。依据施工合同，项目经理部负责审核施工进度计划和工期的合理性和符合性。装修施工方案须经监理审核、项目经理部批准，并报工程管理部和采购管理部备案。其中应包括总施工进度计划、质量通病防治措施、工序和材料部品检查一览表及检查台帐等，承建商质量保证体系中须具备完善的自检体系。项目经理部要制定精装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。精装修工程监理细则须经总监理工程师签字，并报项目总经理批准。

三、施工阶段管理：

1、场地/工序移交。项目经理部组织承建商进场后，应对承建商进行现场情况交底，并组织相关单位进行场地/工序移交，办理移交手续，形成《场地/工序移交单》。移交前，项目经理部负责检查移交条件是否具备、管理责任是否落实，并明确具体移交时间。

2、开工准备工作的检查。项目经理部和监理检查承建商是否完成施工准备工作（含技术准备、人员-材料-设备是否到位），认为具备开工条件后方可允许承建商开工。

3、制定样板引路的原则。先做工序样板间，项目经理部组织公司相关部门和监理、承建商对已完成的工序样板间进行联合检查验收，提出书面验收意见并签字确认。工序样板间经批准后方可大面积施工，而且大面积施工时应以确认后的工序样板间为标准。

4、施工组织流程。见下图：

5、精装修施工控制要点：

（1）施工进度控制：项目经理部编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划控制措施；根据项目材料一览表提供采购管理部材料部品进场时间。项目经理部每周应定期检查施工进度（即检查劳动力安排、机械设备、材料供应），对进度计划的落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时应采取有效措施。

（2）材料部品的检查。检查材料部品是否按供货计划及时到货，并做好信息反馈；做好材料部品的进场抽查工作；检查材料部品的质量保证资料是否齐全，品牌和型号是否符合样品要求；检查进场材料的取样送检是否满足有关规定；检查承建商对材料部品的保管存放是否妥善等。

（3）检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况。

（4）项目经理部负责做好与政府主管部门、监理、设计及施工等相关单位的外部协调工作。及时组织召开现场协调会，就施工中存在的问题进行通报。

6、对监理的管理。为加强监理力度，使精装修工程能够得到有效控制，项目经理部应定期检查监理工作质量和工作效果，督促监理单位加强过程控制，要求监理单位派专人进行装饰工程监理。

7、安全文明施工管理：

(1) 重点加强成品保护工作。各施工单位均有责任做好成品保护工作，对易受污染和损害的部位应采取夹板固定或粘纸覆盖保护，并安排专人负责加强巡视，责任落实到人。项目经理部对成品保护不利者应按《成品管理奖罚办法》的有关规定进行处罚。

(2)施工方案中应具有安全文明内容和保证措施，施工前应向施工人员进行安全交底。

(3)施工人员进入现场应统一着装，带安全帽，2M以上登高作业应系安全带等。

(4)临边洞口应设置防护栏杆，并设醒目的警示标志。

(5)现场应配备足量、有效的灭火器材，施工现场严禁吸烟。

(6)现场临时用电应设置专用配电箱和开关箱，设置灵敏的漏电保护装置，设置合理的接地接零保护装置。

(7)严禁使用接线板和不用插头直接用电线裸接插座。

(8)现场使用的电动设备（圆盘锯、电焊机等）应具有完善的防护装置。

四、细部检查及验收管理：

1、细部检查：装饰工程完工后，项目经理部按照精装修房细部检查作业指引要求组织相关单位完成细部检查工作。检查要点如下：

(1) 室内材料部品检查：进户门及室内门（包括门锁、执手、合页、门吸），铝合金门窗及五金配件、硅胶、玻璃，厨房卫生间的墙地砖、吊顶、橱柜、橱具，地板及踢角线，墙面顶棚的油漆、涂料，阳台地砖、栏杆及空调百叶等。

(2)水电安装工程检查：给水管、排水管、煤气管、水龙头、阀门、配电箱、厨房设备、卫生洁具及卫浴设备、灯具、开关、插座（含电话、宽频、有线电视）等。

(3)公用部位检查：首层大堂、电梯厅、公共走道、楼梯间及栏杆等。

2、细部检查的配合、整改。项目经理部应协助监理督促总包对细部检查所发现的问题及时、限期整改，项目经理部和监理及时进行复查。

3、专项预验收。接到承建商专项验收报告和验收资料后的3个工作日内，由监理组织项目经理部、质监站、设计、总包、分包等相关单位对全装修房进行全面、系统地检查验收。项目经理部督促承建商对预验收中检查出的问题要进行认真、及时整改。督促监理对整改情况进行复查和封闭。

4、专项竣工验收。由项目经理部组织质监站、设计、施工、监理、物业等单位根据国家及上海市有关验收标准进行专项竣工验收。验收前，项目经理部应提前委托具有资质的检测单位进行室内环境质量检测,而且检测合格并出具正式检测报告。

篇2

1.1建设方的管理（1）重视建筑方案设计。如何确保高端城市综合体的品质？对于建筑方案设计而言，主创建筑师的选择尤为重要。而且一个项目工程建筑的建筑师是否为大师级，也是购买或租赁高端写字楼世界500强企业的关注焦点。因此，邀请建筑大师和国际一流设计公司是本项目的正确选择。邀请建筑设计大师如何做到好而不贵！很多建筑设计大师从顶级设计公司出来，创立自己的设计公司，他们均是亲自操刀设计，而设计费确只有顶级设计公司的一半。因此，邀请知名设计大师，通过方案竞赛，得到了很好的效果，又节约不少的费用。（2）聘请专业顾问公司。所谓“隔行如隔山”，城市综合体项目涉及专业多而复杂，如何既快又好的完成项目，聘请专业顾问公司是非常重要。项目公司管理部门设置齐全，同时聘请景观、商业设计、室内设计、幕墙、交通、机电、智能化等各专业顾问公司，全面参与工程的设计和施工管理。以“做精品、创标杆”的理念，团结合作，精心设计、施工、选材，精益求精，最求高品质精品工程。（3）项目管理策划书。项目初始就要制定项目管理策划书，主要内容包含项目目标管理方案、项目难点、重点控制办法、总进度计划、成本管理、分承包管理、设计管理、工程质量控制、项目材料和设备采购计划、文件管理、项目竣工验收管理等。（4）尽早确定分包商及主要材料。为了降低成本以及掌控项目，国内项目管理一般采取土建总承包+甲级分包的管理办法。尽早确定分包商对项目成本和工期，非常关键。分包商可以尽早参与到项目施工管理过程中。从图纸深化指导土建预埋检验预埋成果各分包工程开始施工。整个过程下来，可以提早发现设计缺陷，施工缺陷，降低成本，赢得工期。（5）样板先行。针对超高层办公楼和酒店客房，精装修设置样板房。通过提前样板房的施工，观摩建筑布局、幕墙型式、机电设计的缺陷或需要优化改进之处，研判确定精装修方案，能减少设计缺陷、减少设计变更、降低成本、赢得工期。（6）强化工程合同管理的核心地位，以合同为主线、为核心，实施工程项目管理。（7）重视监理工作，强化总包管理，团结合作，步调一致。各施工队伍的施工协调，主要由施工总承包方承担，业主方、监理单位协助与支持总包方的管理。1.2监理方管理（1）制定工程监理机构工作考核办法。对监理工作提出基本要求，并设立一些奖励制度，通过奖励机制提高监理人员的业务素质和服务质量。（2）施行监理例会、扩大监理例会制度和专题会议制度。监理例会每周召开一次，会议内容主要为回顾并检查上周工作，确认下周工作计划，沟通信息，协调解决施工中遇到的问题；每个月第一次监理例会定位为监理扩大例会，要求各参建单位项目分管领导参加。会议主要目的是让各参建单位领导掌握项目进展信息，更有力度协调资源，解决施工中遇到的问题；专题会议根据需要由各方组织发起，对工程进程中的专门问题进行研究、作出决议。（3）建立台账与报表制度。建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收、工程量审核等各类台账。做好监理日记、监理安全周报、监理月报，对施工进程中的各种信息进行汇总整理。做到有据可查，确实做好工程咨询管理工作。1.3总承包方管理（1）建立适应总包的组织机构和管理架构。总包项目管理部下设6个子部门。该部门分别为：工程部、物资部、技术部、质量部、商务部、安全部。每个部门分别配置几名专职人员管理，施工过程中聘请专业性强的顾问，做好指导工作。例如钢结构、幕墙、超高层施工、机电安装、精装修等方面。项目经理必须具备较强沟通能力、协调能力和领导能力；必须熟悉工程设计、施工、成本管理。（2）做好总承包管理规划和管理制度建设。制定各项工作管理制度、程序、办法；编制内容详细、安排合理的总体施工进度计划；将所有分包单位纳入总包管理范畴。做好项目事务的总体调控、工作的统筹安排和协调，合理组织各专业施工队伍的有序施工作业，做好工程质量、进度、安全文明、成品保护等总体协调管理工作，并制定相应的管理细则。（3）采用各类办公软件，进行进度计划管理、数据库管理、商务管理等。项目建立办公局域网管理，应用公司工作平台，实现办公自动化、标准化、规范化，体现了绿色施工中绿色环保的办公条件。通过该平台，提高工作效率和业务处理流程能力、降低运营成本，促使整个施工技术和管理水平的提高。

2工程施工技术管理及施工难点统一明确

工程的施工难点，是底板大体积混凝土施工、超高层钢结构精确安装、框筒结构的外框钢管混凝土施工、框筒结构的钢筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑节能和环保应用技术、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大体积混凝土施工大体积混凝土施工前，宜对施工阶段混凝土浇筑体的温度、温度应力及收缩应力进行计算。确定工程施工阶段混凝土浇筑体的温升峰值，里表温差及降温速率的控制指标，制定相应的温控的技术措施。结构或构件混凝土的里表温差大于25℃、混凝土表面与大气温差大于20℃时不宜拆模。大风或气温急剧变化时不宜拆模。在炎热和大风干燥季节，应采取逐段拆模、边拆边盖的拆模工艺。2.1.2超高层钢结构精确安装超高层办公楼为钢骨混凝土核心筒+筒外钢管混凝土柱及钢梁框架结构。其中，钢管柱截面为φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到顶共4次变截面。本工程钢结构总用量为18000t。钢结构的安装：采用现场塔吊对钢构件进行施工安装，钢管柱按照二层一节进行深化及制作分节。外框钢结构钢柱与钢梁同步安装，落后竖向混凝土核心筒2～3层，不等高同步攀升组织流水施工。塔楼楼层平面内竖向投影点控制网闭合内控法钢柱柱顶标高测量，定相对标高控制值超偏处理超平结果与下节柱预检数据综合处理安装钢柱，确定错位值进行比较分许测量数据钢柱垂直度校正会审安装测量记录，指定对称焊接顺序，确定特殊部位处理方案施焊，测量跟踪观测柱焊接检验验收标准竖向投点控制的闭合提供下节钢柱预控数据图。2.1.3钢管混凝土柱混凝土施工工程超高层写字楼全高采用钢管混凝土。钢管混凝土应用减少了竖向结构件截面尺寸，增加了建筑使用面积，减轻了结构自重。（1）钢管混凝土柱内混凝土为高抛防离析混凝土。浇筑采用高位抛落法，并用12m长振动棒全部振捣。当振动泵在钢管柱内进行逐层振捣，每层振捣至混凝土表面平齐不再明显下降，不再出现气泡，表面泛出灰浆为止。振捣棒需垂直插入混凝土内，快插慢拔，振捣棒应插入下一层混凝土中5～10cm。振捣棒插点按梅花形布置，逐点移动，按顺序进行，不得漏振。管外配合人工木槌敲击，根据声音判断混凝土是否密实。（2）除最后一节钢柱外，每节钢管柱浇筑完，应清掉上面的浮浆，待混凝土初凝后浇水养护，用塑料布将管口封住，并防止异物掉入。安装上一节钢柱前，应将管内的积水、浮浆、松动的石子及杂物清除干净。（3）当最后一节浇注完毕后，喷涂混凝土养护液。采用塑料布将管口封住，待管内混凝土强度达到要求后，用与混凝土强度等级相同砂浆进行抹平，盖上端板并焊好。（4）浇注过程中，派专人对混凝土质量进行监控。及时做好坍落度检测，对有和易性，坍落度不达标等现象混凝土坚决不准施工。（5）浇筑时留置同条件试块及标养护试块，按相关规定留置。2.1.4整体提升钢爬模的应用本工程超高层办公楼是单元式玻璃幕墙。超高层写字楼塔楼地上共41层，标准层高为4.2m，核心筒高度达到192.6m。核心筒模板工程采用电动整体提升钢模板工程技术，在保证防护安全的情况下节省大量钢管和安全网。既提高了超高层塔楼核心筒剪力墙施工质量，又提升了塔楼的施工速度。2.1.5高支模施工保证模板支撑架搭设的强度、刚度、稳定性是本工程模板支撑系统的重点。施工过程中高支模模板支撑体系的搭设严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）和《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）的要求，编制专项施工方案和技术交底，采用PKPM软件进行支撑系统的计算，施工过程中认真落实了模板支撑体系的搭设、验收工作，系统可靠。在模板安装及拆除过程中，对各部位实施全面检查验收，在混凝土浇筑前，组织相关人员进行联合检查验收，认真填写模板检查验收记录，各项均验收合格进入下道工序。2.1.6建筑节能和环保应用技术本工程屋面保温采用新型聚苯乙烯隔热板，是以聚苯乙烯为原料。采用挤塑式压出成型，规格厚度50～60mm，具有独立的密闭式气泡结构。因此，有良好的隔热保温性能和防水性能，无毒、无味不变质，具有防水、隔热、保温等多种功能，是当今国内外最先进的保温材料。适用于建筑物的隔热、防潮工程。同时，它切割容易，固定简单，双面胶、铁片、铁网与专业塑胶接着剂皆可粘着固定。可减少原有屋面施工工艺中的保温层、找平层和隔热砖的施工，具有明显的经济效益。2.1.7建筑防水新技术工程地下室底板、外墙和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技术。高分子防水卷材属于硫化橡胶型合成高分子卷材，其强度高、延伸性大、耐低温好、耐老化等特点。同时，它改变了过去多叠层（如三毡四油等）和热施工的传统沥青油毡防水作法，既简化了施工工序，提高了施工效率，也减少了环境污染，改善了劳动条件。2.2项目机电工程管理机电工程详实考虑系统多且复杂的特点。机电工程分为以下几大系统：供热通风系统，采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强电系统、智能弱电系统等。本项目采用系统单独招标模式，从而造成机电工程施工单位众多的现象。因此，在施工前期若不进行系统周密的施工准备，势必在以后的施工过程中“各自为政”及大量拆改的现象。施工中期若不进行细化的有效管理，则必然对施工进度、生产成本、质量控制、安全控制等产生较大的影响。（1）施工图纸深化。本项目采用先进的BIM系统软件。各专业图纸深化后，再通过BIM系统转化成三维图形进行核对，最后形成综合管线施工图。有了高质量的专业施工图和综合管线图，可以对施工进度、机电施工质量进行控制。为整个项目的成本控制、进度控制奠定了基础。（2）施工材料的管理、垂直运输。由于超高层建筑具有楼层高、施工场地小、工程量大、机电施工周期短等特点，从而导致材料的堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突出的难点。由总包单位主导，各家施工单位的材料采用“分区、分楼层堆放”。建立严格的运输管理制度，采取分段分时使用、晚上不间断使用、常用的设备或大件材料提前运至施工楼层。（3）施工质量的预控及过程管理。由于机电工程施工周期比较短，“抢工期”的现象比比皆是，如何实现质量的控制是一个难点。施工单位应建立一套完整的质量管理体系，同时使整个质量体系在施工过程中要积极的发挥相应的作用。具体来说，由于超高层建筑的楼层多、施工人员参差不齐及分散的特点，采取分区设立样板房工程的管理办法。根据楼层的不同特点，在大面积施工之前先进行分区样板房的施工，而后在分区设立质量监督人员，并使质量管理、质量监督落实责任，对质量的优劣采取适当的奖惩措施，使质量创优意识深入人心。2.3装修工程2.3.1高层建筑装饰的施工程序对于超高层综合体建筑装饰工程，由于工期紧，面积大，宜根据工程进度情况分单体、分部位、分楼层安排几个施工单位和足够的施工队伍同时进场施工。例如，地下室公共空间、设备用房、酒店后勤、各单体裙房和主体可以单独部署、根据进度及早跟进装修作业，主体部分分栋、分2～3楼段同时施工。同时，应防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染。2.3.2高层建筑的装修施工的管理措施（1）编制一份完整的、各方面都认同，并遵照执行的装修施工计划是达到“有序”的前提。关键的问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主。在几项工程中，装修施工常常以安装工程为主，以其为先导。（2）要互相了解有关专业的设计和技术要求。实践证明，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。因此，必须花大力气，把问题解决在施工之前。（3）为使装修施工处于“有序”、“受控”状态，需施工管理各方重视下述工作：总包提供统一的标高、轴线；控制好施工队伍工作面；做好成品保护和设备保管；结构开洞、开槽要有审批；合理安排垂直运输机械的使用；文明施工管理为重点难点需要有具体措施。消防、保卫均须统筹安排；设小便桶，工完料净场地清；材料堆放规整等，设专人动态管理。（4）样板开路。高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，在现场楼层上仍需由各选定的进场施工队伍，根据前述样板房，确定装修方案和图纸施工样板间，验收合格后，方可大面积展开施工。

3结束语

篇3

关键词：地铁建设；安装工程；质量控制

随着我国城市建设不断发展, 我国地铁已经不只是局限在几个市中运行。地铁将成为城市最大的基础设施之一，同时也是城市客运交通的大动脉以及城市生命线，其投资巨大、技术难度高、施工周期长，环境因素复杂，事故风险大。因此何如做好地铁安装工程质量控制具有重要意义。

一、工程概况

成都地铁2号线始于郫县的犀浦站，止于龙泉区的龙泉东站，规划线路全长约41.30km，其中地下线长25.95km，高架线长15.35km；共设32座车站，其中地下站28座，高架站4座；1座控制中心，1座车辆段与综合基地、1座停车场，并设2座主变电所。2号线现阶段实施为一期工程及二期工程西延线。

本次参与投标的是：成都地铁2号线一期及西延线机电安装与装修工程招标的C标。本标段（C标）位于成都市市中心的一环路之内，人口密集，交通的车流量很大，施工对周边环境影响也很大。具体包括：中医学院站、通惠门站、将军衙门站、天府广场站及春熙路站，5个站的机电设备安装及建筑装修。包括的施工内容为：通风机空调系统、给排水系统、动力照明系统、水消防系统等的安装和建筑精装修及除甲供设备外的所需要的主材和辅材采购。

二工程特点

1、设计特点

1）整个设计理念新颖，科学、合理，在节能方面也考虑充分，剩余发展空间大，能满足未来的发展需求。

2）项目的整个材料充分考虑了环保问题，全部采用了环保材料。

3）设计功能全，布局合理、科学。

2、施工特点

做好施工组织协调管理，在确保施工质量、安全的前提下，保证各节点工期目标兑现，特别是主要设备施工进度安排必须满足工期要求，尽量为其他专业系统承包商进场创造有利条件。工程一具备施工条件就优先安排关键设备工程施工，在设备处的装修收尾施工中应注意对已安装设备的保护，防止对已安装设备造成任何污染或损坏。

安全文明施工、环境保护要求高

成都地铁2号线一期及西延线机电安装及装修工程C标建设的地铁线路，各站点地理位置显著，一旦施工中发生任何安全事故、不文明举措以及施工排放的废气、噪声、废弃物等对周围环境造成污染，都将会影响业主及施工单位的企业形象，因而对安全生产及文明施工程度要求很高。对环境要求高，也是标段的特点之一。

4）本工程作业场地有限，设备管理用房节点工期紧张，交叉施工频繁，如何紧紧抓住本标段各专业间的内部接口、与专业系统承包商的外部接口这一重点环节，做好项目内部各专业施工的统筹安排，加强各专业间、与设备材料供应商和设计部门以及与专业系统承包商的协调和配合，制定严密的施工组织和施工程序，确保工程施工始终按计划正常、有序地进行。

5）各施工站点分散，增加施工管理难度。

6）工程专业施工项目多，成在交叉施工，管理难度大的特点。

7）工程施工介面位置多，材料搬运周转难度大。

8）施工站点距离相距较远，材料运输困难。

9）工程工期紧，施工进度压力大。

10）工程量大，工期短的情况下，参与施工人员多的特点。

11）在交叉作业下，施工人员多的情况下，成品保护难度大。

12）在工期压力大的情况下，必须采取夜间加班施工，安全管理难度大。

根据本工程的特点，我单位的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工工艺，集中技术熟练的施工队伍，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系为指导。紧紧围绕质量、工期、安全、文明、环境管理为目标，优质、高效地完成施工任务。在施工过程中，同建设单位、监理单位以及社会各职能部门和周边环境保持和谐的关系，对周边环境不产生破坏和污染。在保证上述控制目标的前提下，尽可能的提高施工进度，缩短工期，尽早的将该工程投入使用。

三设备安装工程特点

(1)专业管线多且排布集中, 需要综合平衡技术进行排布, 施工作业难度大。除与车站公用建筑相关的管线外, 还有列车的牵引系统、接触网、通信系统、信号系统, 虽不属于建筑监督范围, 但又和建筑系统管线有交叉关系。

(2)智能化程度高, 试验、调试难度大。地铁工程采用了先进的材料设备及控制系统, 且机电系统多、控制点多。在设备及系统完成安装后, 地铁公司均要求进行深度全面的调试工作,以达到尽可能早发现存在问题的目的, 因此调试工作量相当大, 质量要求高。

(3)设备材料性能要求高。地铁的设计使用寿命达到100 年, 使用频率高, 设备磨损率大,所以所采用的材料必须是耐腐蚀, 耐磨损, 可靠性高的。如给排水采用二次镀锌, 电气设备和灯具的防护等级均为IP54 以上, 电缆桥架采用铝合金等等

四质量管理体系

建立质量体系必须结合建筑施工企业、工程对象、施工工艺特点等情况，选择适当的体系要素，决定工程质量保证的程度和范围，使质量体系有可操作性，保持适用性，确保有效性。严格执行建设程序管理, 工程建设监理制, 项目经理负责制。施工单位制定详细符合GB./T19001 ISO9001: 2000 标准的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准, 并落实到工程中;监理单位制定监理规划, 对不同的建设内容,不同的施工工艺编制相应的监理细则。

五质量监督措施

机电设备安装部分是地铁工程一个重要组成部分, 项目划分为4 个分部工程, 根据其工程特点、技术要求, 我单位进行了认真研究, 编制了周详的监督计划, 对建设单位的项目管理体系, 监理单位的监理执行体系, 施工单位的施工质量体系, 设计勘察单位的技术服务体系进行了认真的审核。制定有力措施, 确保工程建设质量。

六施工现场组织管理

成都地铁2号线一期及西延线机电安装与装修工程C标段各专业的施工高峰期较短且集中，分工协作严密，必须成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强，技术水平、综合素质高的人员担任项目经理，根据本工程特点，项目部其他主要管理人员都挑选经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。

七 技法与工艺

地铁站内特别是设备房涉及到多个专业设备和管线的布置、敷设与安装, 在有限的空间内布置、敷设, 其管道的布置与施工是本工程的一大难点, 必须要求布置各种设备、管道时应统筹兼顾, 合理综合布置, 做到既能满足各专业的技术要求, 又布置整理有序、便于施工和以后的维修, 保证施工质量。分析布线困难的根本原因是设计的时候使用了一种二维绘制方法, 而施工的时候是一个三维立体操作, 对接肯定会出现问题。在施工前绘制综合管线布置图, 优化综合管线图以环控专业设计图为基础, 引入三维布线方法, 以标高划分层次, 以剖面填充面积, 按环控给排水及水消防动力照明(电力)供电系统通信其他专业等顺序安排各专业的管线及设备, 个别管线相碰处, 更具"小让大、软让硬、弱让强(电压等级) "的原则进行调整, 对难于布置使用及安装的地方进行调整, 并制定合理的作业顺序。

八 现场质量控制措施

现场质量控制措施包括主动控制措施和被动控制措施：主动控制措施是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离；被动控制措施是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差的原因分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

主动控制是一种而对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。被动控制是一种而对现实的控制和针对当前工作的反馈式的事后的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，但通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。现场质量控制措施主要是进行主动控制，其内容包括以下几个方面：

1） 做好预留、预埋隐蔽工程检查验收工作。各安装单位严格执行“三检”制度，通过自检、互检、专检对预留、预埋上程进行隐蔽验收；预埋在回填土、混凝土内的承压管道必须经过管道强度及严密性试验，非承压管道应通球、通水或灌水试验，确认无渗漏后方可隐蔽；按照图纸、规范及验评标准要求认真检查、详细记录隐蔽工程验收情况。

2） 严格执行混凝土浇筑审批程序。在主体或附属结构的混凝土浇筑前，安装单位技术负责人应在“混凝土浇筑审批表”上签字；项目总监应要求各专业监理工程师在“混凝土浇筑令”上签署意见，确保各专业安装工程按设计、规范要求施上。

3） 加强现场管理和技术措施管理。混凝土浇筑时应派专人负责，混凝土终凝前应再次校核孔洞位置，以保证预留孔洞不挪位；不得过旱拆除模具，破坏孔洞周边的混凝土强度；浇筑好的预埋管道敞口处要临时封堵，以免掉进管内杂物或堵管。

4） 重点部位要进行旁站监理。对于车站站台层和站厅层的机电设备预留孔洞要重点监理，由于设备多、管线复杂，预留、预埋时很容易出现交义、错埋、漏埋现象，因此，在这些部位要进行旁站监理。

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关键词：火电厂；特点；土建监理；感受；建议

中图分类号：TE42 文献标识码：A

我从事火电厂土建监理工作已经七年有余，既深深的体会到火电厂土建监理工作的辛苦，也逐步摸索掌握了一套切实可行的监理工作方法和技术，现将依次阐述如下，与同行们一并探讨学习。

1.火电厂土建工程的特点

随着我国经济建设突飞猛进发展，火电厂作为我国关系国计民生的重要基础工程项目，更加显现出越来越重要的地位。这是一项重技术、重规划、重投资的特殊产业，就火电厂建设来说，其特殊性、重要性显而易见。这主要表现在以下几个方面：

1.1外观工艺标准要求高。主厂房框架、烟囱、冷却塔等砼结构外观都要求清水砼工艺；厂前区办公楼、集控室等都要求精装修。

1.2有大体积砼施工。主厂房和锅炉房基础；汽轮发电机组基座和底板；特别是汽轮发电机底板的砼一般都有3000 m³。

1.3设备基础和预埋件多。主厂房、锅炉房和各附属建筑物都有设备基础；主厂房框架、汽机平台以及汽机基座上星罗棋布了数千块预埋件。

1.4二次灌浆量大。每个设备基础都需要进行螺栓孔和台板二次灌浆。

1.5施工难度大，施工周期长，施工队伍多，频繁出现交叉作业现象。火电厂施工有土建、安装和调试，经常出现土建与安装、调试交叉施工现象。

2.如何做好火电厂土建监理

要做好火电厂工程的土建监理，应该说不是一件容易的事情，既要做好质量、投资和进度控制，还要熟悉合同、资料管理，做好施工单位之间的内部协调。在监理实际工作中，熟悉参加各方的施工合同，施工图纸及有关设计说明的资料，参与编写监理规划和监理细则，全面了解工程状况及施工队伍的情况，以便快速准确地开展监理工作。要求施工单位健全质量保证体系，并能高效运行；做到开工有报告，施工有方案，方案有交底，测量有复查，材料有报审，隐蔽有记录，质量有三检，竣工有资料。

2.1质量控制是核心。工程质量是监理控制的主题所在，关乎整体工程能否圆满竣工，系统能否正常运转。作为工程监理，总体上质量不出大的事故，监理就基本上无大的过错；而业主更多关心的是进度，因为它关系到能否尽快达标投产，尽快获取直接的经济利益，就容易使监理跟着他的指挥棒跑而导入误区。质量控制要贯穿于事前、事中和事后各个阶段，这就是：

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。提前进行原材料和施工方案报审，确保合格的材料用于工程，方案进行全员交底，让作业人员熟悉方案内容。例如冬期施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑墙壁抹灰等都不易保证质量，提前要求施工单位上报冬期施工方案，避免冻坏质量发生。还例如汽机房的汽轮机基座和煤仓间的钢煤斗大梁，脚手架搭设的重大方案要提前进行专家论证确认以规避风险。

加强事中控制，用旁站、巡视、平行检验和四级验收方法，一方面在现场巡视中提前发现问题；另一方面在四级验收和平行检验中发现问题，都要及时通知施工单位整改。关键工序和关键部位施工过程中一定要旁站监理。

进行事后控制，也是不可缺少的。一方面要加强对成品的保护，另一方面对有缺陷的部位，要进行认真及时的消缺处理，为达标创优打下坚实的基础。

2.2进度控制是关键。在进度方面是业主最为关心的，它直接关系到业主的经济利益。要求施工单位按时上报二级和三级网络计划，每周进行周计划盘点，滞后的工期及时让施工单位赶上。做到提前熟悉图纸，熟悉交叉施工的先后顺序，以便及时告示施工单位进行作业，防止出现不必要的倒序施工；在夏收和秋收农忙到来之前，提前做好农民工的预警工作；施工单位材料、资金和机械设备不能及时到位时，及时以书面材料的方式报告建设单位；设计变更内容施工单位不实施时，及时建议工程部另行委托其他单位施工。

2.3投资控制重依据。在合同外工程量增减的地方，及时做好记录，以便公正地处理施工单位的索赔与反索赔，如在2011年5月23日验收江西火电施工的启动锅炉房锅炉大梁梁面主筋时，发现应设计图纸要求必须割断大梁主筋，后来有变更需要恢复钢筋，幸亏我当时拍了照片，为在2011年6月17日江西火电的索赔提供了最原始真实资料，实际割断128根，施工单位索赔256根，只有原始记录才能公平解决问题，真正维护了业主的利益，又不损害施工单位的权益。

2.4精通合同尽职责。吃透合同精神和管好资料。这虽是技经组和信息组的事，发现有关这方面的问题时，及时与他们沟通，认真审核验评划分表，督促工程施工资料与现场施工同步进行。认真审核施工单位上报的每月实际施工的合格工程量，让施工单位拿到公平、公正、合理的进度款。

2.5协调管理要艺术。协调管理，是监理的工作中应用最为重要的方法。交谈协调和书面协调是应用最多的，要特别注意协调的艺术性，要做到态度和蔼可亲以达到解决问题为目的。

3.几点感受和建议

3.1监理人员到达工地的首要任务是熟悉监理合同和施工合同。只有熟悉了这些才会知道哪些是自己必须要做的工作，哪些工作要做到什么程度；然后要熟悉图纸和相关规范、图集，它们是我们监理的依据。

3.2帮助业主做好工艺策划，指导施工单位实施工艺策划；坚持做样板引路施工，样板验收不通过，不得进行大面积施工。

3.3要加强对预埋件制作安装、房心土回填和设备基础二次灌浆的质量控制。预埋件要防止错装、漏装；回填土要分层夯实，确保设备基础不下沉；设备基础凿毛、湿润和灌浆后养护都要重视，特别是汽轮发电机基座、汽动给水泵、电动给水泵、磨煤机、一次风机、送风机和引风机基础的二次灌浆非常重要，直接关系到机组的正常运行。

3.4对工程量签证和变更设计的签字要慎重。现场签证的工程量一定业主、监理和施工单位共同确认，业主或施工单位任何一方不认可的，监理师不予进行签字，要坚持原则立场，防止业主计划部和审计部门秋后算账。

3.5要做好方格网、沉降观测和倾斜观测的控制。测量人员的资格和测量单位的资质一定要满足规范要求。（烟囱在100米以上，测量单位必须是甲级资质）

3.6监理要做到四勤，即，“眼勤、腿勤、口勤和手勤”，眼勤指在现场巡视和验收现场施工的过程中要仔细，力争提前发现问题；腿勤指在巡视的过程中要跑到每一个工作面，以便及时发现问题；口勤指要充分发挥主观能动性，及时协调各单位之间的工作，加强与施工单位的沟通能力从而便于开展工作；手勤指在关键时候要及时准确地下发监理通知单、联系单和罚款单，来摆脱监理的责任从而免挨业主的板子。

3.7建立联合检查验收制度。俗话说“三个臭鞋匠顶一个诸葛亮”。特别重要关键的部位（汽机、小汽机、磨煤机等）都要监理的土建、安装、安全，业主和厂家等共同验收，以减少出错机率。

3.8要加强对《电力建设工程质量监督检查典型大纲》学习和贯彻执行，要配合好省质检中心站的检查工作。加强电力质量通病的防治和强制性条文执行及达标创优的贯彻执行，要认真学习《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》、2009版《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）和2011版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的条文，及业主的达标创优宣贯文件。

3.9做好业主的好参谋。说着容易做着难，这需要我们有较高的业务和管理素质，才可能每件事情都能够想到业主的前面，才可能主动地指挥业主，而不是被动地受业主指挥， 所以我们就要不断学习业务知识和创新管理。

3.10加强图纸会审力度和施工接口管理。特别是与安装相关的设备基础和预埋件的标高及轴线尺寸，一定要与安装专业进行联合图纸会审，特别重要的设备基础还要厂家参加；不同标段或不同专业之间的接口工作，先施工的要标明位置，后施工的一定要接口完善，避免遗漏。

3.11健全施工单位质保体系，并高效运行。施工单位的一、二、三级质保体系健全并高效运行，监理师管理好现场就轻松，否则就是“种了别人的地，荒了自己的田”，出了力却不落好。

3.12要“霸气”监理。特别是有背景的施工单位管理人员，一般都比较狂傲，我们在进行监理时要做到有理、有据、有节。这就要求监理要有良好的职业道德和修养，不能对施工单位吃、拿、卡、要，只有一身正气，才会有“霸气”，才能让施工单位服从监理。

4.结语

以上是我在火电厂土建监理工作中的心得体会，在实际工作中不能太教条主义，要灵活变通，既要学会自我保护、规避责任，还要把监理工作顺利开展下去，为业主交上一个满意的答卷，为国家经济建设做出积极贡献。

参考文献：

[1]《建设工程监理规范》 GB/T50319-2013

[2]《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009

[3]《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》--电建质检【2004】18号

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一、加快基础设施建设，城市功能稳步完善

（一）区域路网继续完善。大道二期已于去年底实现主车道贯通，7月底前完成竣工验收；大道三期已进场施工，累计完成工程量的10%；断头路明海大道、逸夫路拆迁清表工作已完成90%以上，关键节点桥梁等部分已进场施工；大工程货运铁路北环线、北外环快速路、轨道2号线一期按序推进。

（二）交通拥堵节点改造稳步实施。镇骆路（329国道到大道）7.7公里路面大中修工程全面完工；聪园路改造及北延工程（下穿海塘段）道路工程已完成工程量90%，7月初基本建成并实现通车；长邱线改建工程（329国道连接线）路基填筑完成至90%；庄俞公路北延累计完成总工程量32%，区域路网通行效率进一步提高。

（三）生态绿化项目建设稳步推进。沙河互通区域绿化提升改造已开展施工图设计；世纪大道北延（北外环-聚兴路口段）绿化景观提升工程基本完工；通道绿化二期完成70%；疏港公路通道绿化工程完成90%；九龙湖污水干管工程已完成施工图设计及项目立项等前期工作，计划9月开工建设。

（四）交通配套设施建设继续提升。区出租车服务中心项目已于3月建成；公路客运中心完成主体工程，预计7月份建成投用；区危化品服务中心已完成立项及施工图设计等前期工作，计划8月正式进场施工，年底主体工程基本完工。

二、扎实做好民生项目，居民居住出行环境进一步优化

（一）加快保障房项目建设。保障房项目东邑阳光已进入内、外墙粉刷和公共租赁房精装修阶段；古塘丽景四期保障房项目地下室施工已完成80%；企业自主建设的电厂公共租赁房项目已于4月18日开工建设，保障房房源供给取得阶段性进展。

（二）优化公交网络布局。着力推进城乡一体化和公交优先战略，上半年在骆驼片区开通环线公交807路，开通招宝山至骆驼新城的大站公交387路；完成了镇骆路、南二路等13个公交候车亭建设；完成了公共自行车规划选点工作，年底前计划投放公共自行车1500辆。

（三）完成城区小客改造及区域出租车投放。稳步推进雄镇小客经营权到期后的退出工作，截至5月5日，原有52辆雄镇小客车全部退出我区客运市场；有序做好区域出租汽车的投放工作，5月18日首批10辆区域出租车开始试运行，6月6日区举行区域出租车投放仪式，28辆区域出租车正式投入运行。

（四）规范物业管理。制订了《区物业服务企业诚信档案管理办法（试行）》、《区前期物业服务履约保证金管理暂行办法》、《区低收入家庭物业服务费补助实施办法》、《区物业管理工作考核奖励暂行办法》、《区前期物业管理招标投标实施暂行办法》、《区前期物业管理招标投标评标暂行办法》等六个规范性文件，基本建立健全了物业管理框架。上半年归集专项维修资金18笔，合计9063万，累计拨付前期物业费10批次，合计652万元。

（五）危旧房屋改造。积极做好危旧房屋安全排查，截至目前，共鉴定房屋40处，面积16991.04平方米，新增危房1处，面积200平方米。编制《区老旧住宅小区物业提升方案》及五年计划，着手对未改造老住宅小区开展房屋维修改造。白蚁防治所完成上门白蚁灭治710户次，新建预防项目44个，新建预防面积139万平米。

三、加强市场监督管理，行业保持健康发展

按照“稳重求进，进中求好”要求，着力推动行业转型升级，突出建筑业、交通运输业、房地产业在城市发展中的支柱地位，积极发挥行业引导和监管作用。

（一）强化建筑市场管理。建筑业继续保持较好的发展势头。初步统计，截至6月底我区完成建筑业总产值约109.3亿元，比2012年同期同比增长约41%，完成省外建筑业产值28.3亿元，与2012年同期基本持平。1家市政施工总承包三级企业晋升二级，新增施工总承包、专业承包三级企业2家，获得增项企业6家。建筑施工安全生产总体平稳发展。一是加强工程报建管理，严格施工许可，认真组织项目竣工验收。上半年新开工项目44个、119万平方米；二是严格工程质量检测。共出具质量整改通知书367份，抽检检测结构构件387件、板厚190处；三是不断加大安全生产现场巡查频率。共检查施工现场551次，出具书面安全整改通知书223份，停工通知书25份，限期改正违法行为通知书28份；发现安全隐患1866条，消除安全隐患1853条；四是开展专项检查。开展保障性安居工程质量安全执法检查，检查项目13个、建筑面积为164.2万平方米，共排查和消除质量安全隐患356条。开展起重机械专项检查，检查在建工地45个，下发整改通知书35份，停工通知书6份，责令限期改正违法行为通知书1份；五是加大对非法、违法建筑工程的打击力度。建立了抄告督促协查制度，共查处非法建筑项目8个，12万平方米；六是加强对区外建筑业企业的登记备案管理。共受理登记备案企业246家，比去年增加51家。

（二）强化交通运输市场管理。积极推动航运企业做大做强，加快我区运力结构调整，引导船舶向标准化、大型化、专业化发展。辖区现有沿海水企25家，船队平均规模4.402万吨，海船110艘，单船平均吨位1.0005万吨，运力总量中万吨以上船舶共计90.77万吨，占运力总量的82.5%。截至5月底，辖区运力总量为110.05万吨。上半年交通运输安全生产平稳发展。一是规范道路运输市场秩序。公路部门共上路巡查3530人次/150天，共检查车辆4890辆，查处违章车辆114辆，卸载104辆，累计卸载3756.01吨。运管部门加大力度查处各类危害道路运输安全的违章行为，累计上路上户检查109天，出动执法人员1744次，受理行政处罚案件333件，罚款720100元。其中涉及危化品运输车辆违章17起；二是强化危化品运输监管。推进危化品运输车辆综合服务中心建设；规划并实施危化品运输专用通道建设；强化对外省（市）籍危运车辆的运输备案监管；构建完善危运事故应急网络体系；三是强化行业源头监管，落实隐患排查治理。上半年共排查道路运输企业103家，发现安全隐患149项，整改率达到100%。水上运输企业共排查出一般安全生产隐患95条，安全事故隐患排查录入率为100%，整改率达到100%。

（三）强化房地产市场管理。贯彻落实住房限购政策，强化房地产市场日常监管，动态跟踪楼盘交付。1-5月我区房地产开发投资42.86亿元，同比增长27.7%，占全市房地产开发投资的10%，列全市第5位。全区商品房共成交2288套，同比增加5%；商品住宅成交均价为10191元/平方米，同比上升7.1%。商品房库存减量明显，至5月底，全区可销售商品住房套数3135套，同比减少48.9%。大力推进中介从业人员服务卡管理制度，规范房产中介市场秩序。强化房屋登记交易和产权产籍管理工作，截至6月底，办结房地产买卖2772件、建筑面积35.14万平方米，成交金额18.86亿元；办结房地产抵押登记3682件，建筑面积198.92万平方米，金额3022.92亿元；发放房屋所有权证10010本。进一步规范房产测绘成果备案管理，共备案房产测绘成果156幢，建筑面积91.08万平方米。

（四）强化招投标管理。严格评标专家的动态管理机制，对有技术标的项目严格进行专家动态考核打分，实行招标后评估，发现有关违规行为的及时予以抄报，全年计划10项，已实施5项；对招标机构实施考核和季报制度，2月份启动招标考核，并对2家违规企业实施扣分；调整并全面实施《区规模以下工程项目施工招标投标办法》；启动招标企业入围，完成规模以下企业入围；启动并试用重新修订后的区勘察、设计、施工、监理招标文件范本（草稿）。上半年共办理工程报建99项，合同金额23.58亿元，比去年同期减少约17.28%。企业合同金额为13.25亿元，企业本地市场占有率达56.19%；区企业合同金额为7.83亿元，企业本地市场占有率为33.21%。

（五）强化人民防空工作。修订完善了区《重点目标单位防护方案》、《人员疏散安置方案》和《警报建设规划》；圆满完成“5.12”防空防灾警报试鸣任务，全区警报器鸣响率100%；开展了社区人口疏散演练；建立了招宝山街道后大街社区人防工作站示范点；积极准备参加全国人防训练比武竞赛理论复习；进行了全区人防地下工程普查。人防工程竣工项目7个，人防建筑面积41969平方米，在建结建工程52个，人防建筑面积34万平方米。

四、优化系统自身建设，行业形象进一步提升

以深入推进“三思三创”主题教育实践活动为抓手，深入推进惠民解忧民生实事工程，着力转变作风、优化服务、提升效能，建设交通系统形象进一步提升。

（一）全面加强党风廉政建设。突出重点，通过重要节日廉政短信、廉政讲座、重点岗位人员配偶争当廉内助警示教育、法院旁听案件庭审等多途径加强对局管干部、工程管理人员、重点岗位人员的廉政教育；突显专职内审作用，出台制定《局会计统筹派遣制度管理办法》、《局管干部经济责任审计制度实施细则》，组织实施了下属3家单位主要负责人离任审计，审计资金6151.2万元；继续深化工程保廉体系，加强对施工现场关键岗位人员QQ视频联动监管，确保工程质量和廉洁；深化效能亮剑，开展明察暗访督查，促进“三风”好转；全面贯彻落实会员卡“零持有、零报告”制度。

（二）积极推进“连心解忧”活动。按照区委“连心解忧”活动部署，结合我局实际，局班子成员带队，组织党员干部深入一线开展解忧助困。局机关全体142名干部与所辖2个村83户居民结成了连心对，每个小组作公开承诺，利用业余时间走访居民81户，出钱慰问结对户共计人民币35100元，收集意见和建议10余条，为群众解决实际困难6个。

（三）有效提升窗口服务水平。深化行政审制度改革，减少人防、公管、公路段共7项行政许可内容，并将全部33项行政许可和27项非许可审批项目，全部入驻行政服务中心，实现许可事项100%进驻行政服务中心；清理确定的非许可审批事项，全部由窗口受理并签批，现场签批率达到100%；强化部门联系协作，优化审批流程管理，推行“链式审批”服务模式，缩短办理时限；率先联合推出房地产竣工阶段的链式验收制度，提升验收速度。