监理安全交底的主要内容范文
时间：2023-10-23 17:24:46
导语：如何才能写好一篇监理安全交底的主要内容，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、编制先进合理的施工组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是用来指导施工项目全过程的规划性、全局性的技术经济文件。编制施工组织设计，目的在于提高质量，加快工期，降低成本，提高项目施工的经济效益与社会效益。施工组织设计是施工活动高效、有序、科学、合理进行的保证。该工程由于工期特别短，周密的计划尤为重要。所以，施工单位编制了详细的施工组织设计，用以指导施工的全过程。这一施工组织设计详细制定了以下内容。
第一，组织机构方案。采用直线职能制组织形式，设置三个管理层次，一是施工项目经理部，负责项目决策管理和调控工作;二是施工项目专业职能管理部门，如技术组、质控组、进度组、预算组等，负责施工项目内部专业管理业务;三是施工项目的具体操作队伍，如通风空调施工班组、给排水施工班组、电气施工班组等，负责项目施工的具体实施。同时，明确了各管理层次、部门的职责及其相互关系等。
第二，人员配备方案。包括项目负责人、各部门负责人、各专业负责人等，同时，制定了各类人员的职责。
第三，技术方案。针对平行交叉作业较多的情况，为使各施工工种相互配合、保证施工质量和保护成品，在制定兼顾工艺先进和经济合理的施工方法的同时，还确定了详细的施工程序、施工顺序与工艺流程、关键技术预案、重大施工步骤预案等，避免在施工过程中由于工种交叉而使人力、物力、时间多余消耗，导致成本增加。
第四，进度方案。包括总进度计划、周进度计划及周进度检查计划。绘制网络图，确定关键工作和关键线路，避免由于进度拖延导致成本增加。
第五，安全方案。包括安全总体要求、施工危险因素分析、安全技术措施、重大施工步骤安全预案等，避免由于安全事故导致成本增加。
第六，材料供应方案。包括材料用量计划、材料供应流程、材料进场验收流程、临时(急发)材料采购流程等，确保材料计划准确，及时供应，不积压，不欠缺，避免资金浪费。该施工组织设计应用流水施工组织方式以及网络计划技术，对施工中人力、物力的供应与消耗、专业施工与工种协作、关键工作与辅助工作、空间布置与时间安排等方面进行了科学、合理的部署，为协调各单位、各工种以及各项资源之间的相互关系提供了依据，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供了最优方案。
二、进行三级技术交底
三级技术交底就是项目技术交底、专业技术交底和班组技术交底。第一，项目技术交底。工程开工前，进行项目技术交底，即在项目建设单位组织和总监理工程师主持下，由设计单位承担项目的技术负责人对建设单位工程管理人员、监理单位有关人员、施工单位项目经理及主要技术人员进行全面技术交底。主要内容有:设计的主导思想、采用的技术规范与质量标准、质量保证措施、建筑材料要求、易发生质量问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方案、施工进度和总工期等。第二，专业技术交底。专业技术交底，即在各专业承包单位组织和专业监理工程师主持下，由各专业监理工程师和各专业技术负责人对有关技术人员、施工班组长、监理员等，按照已批准的施工组织设计进行技术交底。主要内容有:分部分项工程的施工方案、质量保证措施及应急预案;关键工程与交叉作业工程如何协作配合，土建施工与设备安装工艺的衔接;施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。第三，班组技术交底。班组技术交底是由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。主要内容有:分部分项工程的施工方法及注意事项、流水和交叉作业施工阶段划分、关键工序的材料选用要求、施工机具设备选用要求、施工作业条件要求、施工工艺、施工程序、施工顺序等。技术交底使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等有一个较详细的了解，有利于科学地组织施工，避免技术、质量事故的发生。
针对该工程工期紧、工种交叉作业多、高空作业多、易发生安全事故的特点，施工单位制定了系统的安全交底制度。第一，工程项目开工前，由施工组织设计编制人向参加施工的管理人员(包括分包单位现场负责人)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底。第二，分部分项工程施工前，由方案编制人会同安全员将安全技术措施、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人)、作业人员进行交底。第三，每道施工工序开始作业前，专职安全员向班组长及班组全体作业人员进行安全技术交底。第四，新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分项管理人员进行工种交底。第五，每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员均履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档。安全交底让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，有助于减少因违章操作而导致的事故的发生。
四、严把质量关
首先，所有原材料、元器件、设备等均须进场验收合格后方可使用，需要复验的材料须复验合格后方可使用。其次，选择那些施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程;施工中质量不稳定的工序、部位或对象;对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节，将其设置为质量控制点。对质量控制点不但制定质量预控措施，而且在施工中实行三级质量检查制度，即班组自检、质量员专检、监理工程师检查。只有上道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工。上述质量控制措施的实施，杜绝了返工现象，缩短了验收时间，节省了费用开支。
篇2
由于刚来到工地，对周围环境都不熟悉，老师带着我去现场看了看，了解了一下工地周边环境、工程进度以及工程概况，因为资料员必须知道工程进度，了解施工现场的情况，才能把资料做好做真，才能把资料跟上工程进度。
在去现场的路上老师先是给我介绍了一下公司的情况，对公司有了初步的了解，然后，又给我讲了讲资料方面的知识，我这才知道了，原来资料是分为技术资料和安全资料的。技术资料一共十一盒，安全资料一共十三盒。
工地资料员实习周记(二)由于工程主体已经完工了，所以需要弄的资料也不是很多了，老师把以前的一个比较全的工程上的资料给我拿过来让我看一看，不懂的地方就问问她。刚开始看时感觉很简单，就是照着资料软件改一改工程名称就可以了，可等过了两天老师提问时，我却几乎什么都不知道，唉，想和做确实有一定的距离啊。
技术资料第一卷主要是工程概况表、管理人员名单和施工组织设计;第二卷是技术交底和图纸会审记录表以及设计变更通知单;第三卷主要是楼层平面放线记录表和楼层标高超测记录;第四卷是一些材料的进出场合格证;第五卷是材料的试检验报告记录;第六卷是混凝土的浇灌申请表、施工记录，拆模申请单，钢筋的隐蔽验收记录;第七卷是基础部分的资料;第八卷是主体部分的资料;第十卷是屋面部分的资料;第十一卷是装饰装修部分的资料;最后一卷是第二十五卷，主要是竣工验收资料。这是这一个星期以来对技术资料一个大概的记忆，对里面一些具体的内容还不是很了解，不过，我相信自己以定能克服这些困难，把这几本资料弄透彻、搞明白了。
工地资料员实习周记(三)这周正好赶上总公司安全科的来工地检查，公司领导来现场观看后，到会议室开会，说了说现场的施工情况以及需要注意的事项，最后下达了一份隐患整改通知单，老师让我打一份隐患整改报告，我这才知道原来每份隐患整改通知单都得对应回一份隐患整改报告，并且如果通知单是安检站下达的，必须盖公司公章。
主体上填充墙砌筑也开始了，跟老师去现场打试块，我知道了，砌筑时所用的砂浆试块是要送实验室进行检验的，每层要打一组试块，一组就是三块，打出来之后三天之内要送到实验室进行养护28天。砌筑所用的砖也要送实验室做实验，不超过15万块送一组，一组是十二块。无论去实验室送什么样品做实验，都得写一个委托单。
由于一层砌体已经砌完需要弄资料让监理签字，我就问了问老师签字的具体程序，一般是施工方先签字、然后监理上再签，最后再让甲方签字，如果有设计和勘察单位，得勘察设计单位先签好乙方才能签字。一般，地基工程验收报告、主体验收报告都得盖公司公章。
工地资料员实习周记(四)今天施工现场又来了一些工人，安全人员通知我让先把该签字的资料准备好时，我又不知道该怎么办了，幸亏老师告诉了我，我这才知道，每次来新员工，为了保障员工的权利，都得和新员工签订合同，一般包括安全生产合同、职工安全生产合同、委托书和安全合同。委托书是需要每个员工都得亲自签名按手印的。
工程每进行一步都得弄一个技术交底和安全技术交底，技术交底内容主要是工序的施工工艺，安全交底主要是干这项工作的员工要注意的事项以及自身的安全问题。
篇3
关键词：输变电；土建工程；施工质量
中图分类号：TM73
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）36-0175-02
随着我国市场经济体制逐步完善，我国改革开放进程日益加深，导致我国市场竞争愈演愈烈，为了能实现企业经济效益最大化的目标，必须要提高输变电施工的质量，但在其施工过程中，由于受外界各种因素的影响，造成了其仍然存在着诸多问题亟需解决。本文主要介绍影响输变电土建工程施工质量的因素和其在具体施工阶段的控制因素，必过提出提高施工质量的技术措施。
一、输变电土建工程施工质量影响因素
1.土建施工材料质量不达标
土建工程中的材料质量十分重要，会直接影响输变电土建工程的质量和安全。一旦其施工材料的质量并不符合相关规定和标准，不仅会给土建工程的质量带来非常不良的影响，甚至还会出现安全事故。目前，我国一部分企业在输变电土建工程施工过程中，为了能降低投资成本，选择一些价格低廉的施工材料。虽然能达到降低成本的目的，但其质量和安全却很难得到有效的保障。
2.施工人员综合素质有待提高
由于输变电土建工程的施工主体是施工人员，所以，施工人员的综合素质、专业技能及责任心等诸多因素，会直接影响输变电土建工程的质量。目前，我国大部分施工企业的施工人员主要都是由农民工组成，其综合素质和相关的技能水平比较低，在其施工操作中往往会存在违规操作和失误，进而就会导致土建工程的工艺不能符合相关规定和标准，从而造成其施工质量不达标。另外，由于相关的施工管理人员并没有对其进行严格的施工质量监控，没有将责任制度有效落实，最终就会出现施工现场质量管理混乱现象的发生。
3.施工环境因素影响
由于输变电土建工程的施工周期较长，其施工条件不仅恶劣，还十分复杂，所以施工质量就会受施工环境的影响。输变电土建工程施工过程中，会受到施工现场的地质情况、水文状况以及气候等自然环境的影响，且施工管理环境也会对施工质量有较大的影响，如质量管理责任制度及质量风险评估等。
二、具体施工阶段的质量控制
1.做好施工队伍的选择
为了能保证施工队伍的质量，必须要制定严格的招标制度，从社会各界选取最优，最适合的施工队伍来承担输变电土建工程的施工建设，进而保证输变电土建工程施工的质量和安全，各项指标都能符合我国相关规定和标准。
2.做好设计交底和图纸会审
设计是输变电土建工程施工的基础，所以相关的设计人员必须要向施工单位的技术人员和相关的管理人员进行设计交底。施工单位在接到施工图纸以后，积极组织图纸自审，由专业人员根据施工现场的实际情况进行图纸审查，及时发现其中的问题，并有针对性地做好施工方案，并根据施工方法来讨论施工中保证设计要求的可行性。
3.严格实行建筑工程质量监理制
必须认真落实施工监理工作，通过施工监理，可以有效保证输变电土建工程的质量。通过专业的监理人员进行施工质量监督，是保证工程质量的重要措施。为了能确保施工过程的质量和安全，必须要控制好关键工序及关键部位的施工，尤其是关键工序必须要将责任落实到施工人员身上，进行全程的监督。
4.搞好施工标准化
无规矩不成方圆，技术标准是保证施工质量的关键因素，可以对质量、规格及检验方法做出相应的规定，更是评价工程质量的重要依据。工作标准的主要功能就是实现工程质量的提高及经营管理的目标，进而可以有效实现企业经济效益最大化的目的。
5.做好材料检验工作
建筑材料及设备质量是整个工程质量的基础条件，一旦建筑材料或设备质量不能符合相关规定和标准，或者选择不适当，就无法保证输变电土建工程的质量，甚至会造成严重的安全事故。在进行相关设备选购时，必须要考察多家厂家，然后根据设备的性能及价格等方面进行综合评价，最终选择最优的厂家进行合作，必须要做到质量、价格及进度的统一。必须要通过正规的渠道采购，并且其设备必须得到国家认可，严格按照相关规定和标准来控制材料和设备的质量。材料在进场时，必须要严格把控，做好相关的检测工作。
三、提高输变电土建工程施工安全技术的措施
（一）施工安全技术交底的编制原则
1.规范性
施工安全技术的交底工作，必须要遵守规范性。规范性主要就是指技术操作规范、质量验评标准等，严格遵守相关规定和标准。其中施工安全技术交底的主要内容包括技术措施及施工进度的要求，根据不同层次的施工人员，有针对性地进行施工安全技术交底工作。
2.针对性
在进行施工安全技术交底时，必须要根据输变电土建工程施工现场的实际情况和施工队伍的综合素质来制定，有针对性地做好相关要点的控制，将施工安全技术交底工作和施工任务同时下达。
3.完整性
在进行施工安全技术交底时，必须要熟悉施工图纸，并且根据输变电土建工程的特点及操作规程等内容进行规范，所以，其施工安全技术交底的内容必须要全面、明确，有着重点，详细加以说明。
4.可行性
施工安全技术交底的内容不仅要全面、明确，还必须要可靠，能解决施工的实际问题，不能出现模糊概念。输变电土建工程必须要对关键部位以及具体的操作要求有着非常明确的规定，并且根据施工工艺中所使用的新材料、新工艺及新技术进行详细的交底工作，让相关的施工人员熟悉、掌握相应的施工技术。
（二）安全技术交底内容
1.安全交底内容
由于变电站土建工程的特殊性及施工环节的复杂，在其施工过程中，一旦操作不当就会发生安全事故，所以必须要有针对性地做好相关的预防措施，并且要保证施工操作过程中严格遵守相关规定和标准，一旦发生安全事故隐患，必须要采取相应的避险以及救援等措施。
2.技术交底内容
主要可以分为两大类。其一，在输变电土建工程施工过程中，部分施工环节及施工流程可能造成施工质量出现相应的问题，所以必须要有针对性地对其进行采取预防措施，并且要根据操作规程规范及施工质量注意事项，及时做好应急预案。其二，在输变电土建工程施工技术交底中，其主要重点关注内容一般包括工艺是否合理、流程是否正确、机械设备运转是否正常及各道工序的衔接是否合理等诸多内容，必须要做好相关内容的交底，才可以从根本上保证施工质量。随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，施工企业为了能在竞争日益激烈的市场上稳固自身脚跟，必须要保证其施工质量。虽然我国一部分工程质量达到了国际先进水平，但还有大部分工程仍然存在诸多问题，进而严重影响我国工程的整体水平。电力工程作为我国民生基础工程，是我国社会发展的重要保障。所以，必须要保证输变电土建工程的质量，确保我国供电体系能正常、安全运行，有利于我国和谐社会的构建。
参考文献：
[1]黄锦林,陈永洪,陈剑峰.探讨如何控制输变电工程施工的质量[J].价值工程,2012(12):57-59.
[2]岑峰.输变电工程质量管理浅析[J].经营与管理,2010,17(10):94-95.
[3]罗玉茹.提高输变电工程施工质量的一些措施[J].科技资讯,2009(2):144.
[4]中华人民共和国住房和城乡建设部.建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013[S].北京:中国计划出版社,2013.
篇4
关键词：房屋建筑；施工；安全监理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
伴随着我国国民经济稳步发展，基建投资项目也始逐渐的增加，建筑施工企业也开始迅速发展，建筑施工变得更加复杂，所以在施工期间最容易产生安全问题。建筑工程施工安全的重要性，直接导致安全监理工作的形势日趋严峻。
一、监理工作的主要内容
1、编
依据监理大纲、监理规划、工程基本状况、设计图纸、安全规范、公司内部安全管理条例等，编制安全监理细则。
2、审
审核安全施工方案。主要包括项目施工组织的设计、制定专项施工方案以及按规定设计临时用电方案等，重点审查施工方案中的安全保障措施是否满足项目需要，是否具有针对性并切实可行。
3、查
（1）检查施工单位安全生产管理制度
要求施工单位对于制度要有完整的一套方案，对工程分包情况时的责任安全要及时落实。对相关工程，项目部要制定具有针对性、可靠性的应急方案，确保方案的全面性和安全性。
（2）相关人员的资格证书检查
有关资格证书主要包括施工企业负责人，项目负责人以及专职安全生产管理人员。这三类人员的必须取得安全生产考核合格证，此外证书必须要有复审和年度继续教育记录，否则不能担任相关职务。特种人员，一定要求工作者持证上岗，并建立工作档案，严格记录到岗、离岗情况。
（3）旁站监理定期检修施工设备
对于起重机械等特种设备督促总包单位做好定期检修、保养工作，并要求将检修情况如实填写在旁站文案内。
（4）危险品使用
对于消防器材和危险品一定要设立专门台帐，确定消防责任人，制定好安全可靠的责任制度。
（5）安全生产费用
安全生产费用是在施工过程中，用于购买和更新安全防护用具及设施而产生的费用以及改善生产条件所产生的费用，一般不得低于投标的百分之一。施工企业应将生产所产生的费用详细记录，另外施工人员的意外伤害保险也要包括在内。
（6）区分作业与生活区
作业区要和生活办公区区分开来，不得将生活区选择在具有风险的作业地带，严格按规定执行。
4、停、报
对于发现重大安全隐患时，项目总监要在征得建设方同意的情况下及时签发工程暂停令，并及时上报有关安全主管部门。
二、安全监理工作的重点
1、安全监理方法
包括日常巡视；安全检查；召开监理工地例会及安全监理专题例会；下发监理指令；监理报告等。
2、工程前期准备
（1）工程的前期工作主要是为执行安全监管工作，开办一些监督手续，安置以外伤害保险等方面。针对不同工程各自的特点以及作业环境的不同等状况，按规定办理监理手续，单独制定具有针对性的安全管理措施，并严格审查专项安全施工方案。
（2）对于一些危险性较大的工程，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质（2009）87号文，需要施工承包单位编制专项的安全施工方案，同时要经过相关专业技术人员进行审批，签名并加盖公章，以此审查施工方案的可行性和安全性。最终方案是否可行需经项目监理机构审核，由项目总监签字认可后才能投入到实际工程中实行。
（3）审查工作不仅要审查现场施工的平面和安全布置图，同时也要注意审查一些工作记录，查看当中的行程是否依照规定进行，有无出现纰漏。如对工程中的安全交底记录以及施工作业书中对各项工作的记录等。其中技术交底工作必须与下达施工任务同时进行，新进的施工队伍一定要进行技术安全交底工作后才能上岗工作。同时还要审查季节性施工以及特殊环境中的安全交底工作，重点抓工作环境中的安全防护措施，设备工具的安全操作规程以及安全注意事项。
3、工程进行阶段
工程施工阶段不仅是监管部门进行现场检查，更要督促施工单位进行自我安全检查，看其是否认真填写安全检查记录，是否按《安全条例》和《建筑施工安全检查标准》等标准进行安全施工，安全检查记录是否真实记录了安全隐患，是否对检查出的安全问题进行及时更改并进行复查。此外也要在施工过程中不断巡视现场安全监理，针对工程地基基础施工、主体建设，结构封顶以及后期装饰等重要实施阶段，对其进行安全检查评分，确保整项工程安全有序进行。
4、具体工程实施
（1）脚手架搭建工作是整个工程的基础，要特意重点审查它的安全专项方案。注意其在钢管、扣件、承重支撑架搭设计等方面的材料选用和使用标准，做好相应检测记录，确保材料和工程的安全性。此外核查脚手架搭建人员的施工操作证件，确保它的真实性和有效性。对于安全性要求较高的高层建筑脚手架搭设方案，要经过专门人员讨论认可后方可实施，所有的脚手架都需要经过验收，合格后才可以投入使用。
（2）基坑支护方案以及结构设计计算书等都需要进行审核，合格后才可使用。其中五米以上的还需要当地有关专家组评审，通过后才可施工。同时审核变形监测，查看“变形监测”记录和“沉降观测”记录，发现问题及时纠正。
（3）审核模板工程施工方案是否具有针对性的安全措施，在搭建高度超过八米、跨度超过18米以上高大支模架的工程需经专家组织讨论后实施。拆除模板也必须有混凝土强度报告和审批申请，必须《混凝土结构工程施工质量验收规范》和《建筑施工模板安全技术规范》规定。
（4）施工临时用电安全的监测也是必不可少的，要审查工作人员的电工上岗证和临时用电方案。购买的电线电缆，低压电路装置以及漏电保护器等都需要检查其安全标志，看其是否符合CCC认证，确保安全规范，防止意外发生。
（5）审查物料提升机时，主要是审查机器生产厂家的安全许可证、产品合格证以及权威的检测报告等，同时对施工单位提出的专项施工方案以及施工人员的上岗证明进行审查。此外还要检查是否对工程器件是否定期进行保养和维护。
（6）外用电梯的安全也是审查的重要方面。对外用电梯的安装，必须要有持证人员进行操作，同时施工单位要有安全许可。对于电梯的生产厂家同样要检测其是否具有生产许可证和产品合格证，以及权威法定检测机构出具的检测报告。在电梯进行安装后必须要进行安全调试，并附有验收记录。
（7）塔吊的安全检测工作也是一样，不仅检测生产厂家的生产许可以及产品合格证和权威机构出具的安全检测，还在在施工单位进行安装调试，并将数据记录在案。此外要将验收合格报告报与当地建筑安全监督管理部门备案，以便以后使用。
（8）起重吊装的安全监理也主要是审核操作人员的上岗证明，以及起重吊装装置的准用证是否在其有效时间内。在其作业时是否按照《建筑机械使用安全技术规程》进行安全使用。
（9）对于打桩机械，主要是核查作业人员的上岗证明，以及有关部门颁发的机械准用证是否在其有效期内。
（10）检查高空作业是否符合有关规定，确保工作的安全可靠性。
结束语
房屋建筑安全监理这项工作是一项复杂的系统动态工程，不仅需要各建筑施工工种的不懈努力，还要求熟悉有关监理安全治理知识，并掌握相关安全工作的程序和目的；在生产实践中，大力加强和深入探讨有关房屋建筑施工安全监理这方面的问题，对于确保我国房屋建筑的施工质量、推进我国和谐社会的构建都具有极其重要的意义。
参考文献
[1]李楠楠.我国建设工程监理法律法规体系研究[J].北京交通大学学报，2010（01）.
篇5
1 配电线路改造工程的安全管理
1.1 工程安全技术交底
在配电线路改造工程开工前，首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，业主单位必须对作业单位进行安全技术交底。安全技术交底主要是针对该配电线路改造工程特定环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的单位负责人，掌握正确的操作技术、施工工艺，采取防止事故发生的措施要领。安全技术交底是为了提高电气作业人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护的技术能力。
1.2 编制安全技术措施方案
在配电线路改造工程开工前，工程负责人必须根据业主单位的安全技术交底制定本工程的安全技术措施方案。工程的安全技术措施方案经本公司安全保证体系审批生效后，在作业过程中就不随意更改，始终贯穿于作业生产各个阶段。
1.3 配电线路改造作业现场安全监管
作业现场应严格执行“十不准”：（1）不准未采取安全防护措施的人员进入作业现场；（2）不准无工作票进行作业；（3）不准在大雾、雷雨和5级以上大风时登杆塔作业；（4）不准在没有确认停电的情况下接近电力设备；（5）不准使用未经过检测或使用过期的安全工器具；（6）不准采取突然剪断导线的方法撤线；（7）不准在高空作业中上下抛掷物品或工具；（8）不准在带电设备周围使用皮卷尺、钢卷尺和线尺（夹有金属丝者）测量；（9）不准约时停电、送电作业；（10）不准野蛮装卸杆塔或其它电力器具材料。
进入作业现场的所有人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员要佩戴合格的双控保险安全带，穿好绝缘胶底鞋，杆塔上进行施工作业转位时，禁止失去安全带的保护。
作业前，施工负责人及安全负责人要对全体作业人员进行技术交底和安全交底，讲明本次施工线路名称，作业地段，指明每个人作业内容、职责范围、注意事项等。工作负责人必须始终在工作现场，对作业人员的安全行为进行认真监护。分组工作时，每个小组应指定小组负责人，负责小组作业人员的安全监护。
在交通道路作业时，必须做好交通安全措施：设置“电力施工、车辆慢行”的安全告示牌，设置足够数量的“交通反光锥”；晚上悬挂红色危险警告灯；对人车较多的工作点，必须设专人监护。
1.4 作业现场的安全督查
作业现场必须执行安全督查制度，强化作业现场安全管理，控制不安全行为，实现作业现场安全规范化。对于现场安全检查发现的隐患缺陷问题，必须进行登记，落实整改措施，落实整改时间，落实整改责任人，并对实际整改情况进行跟踪彻查。坚决根治作业现场有章不询、有法不依、执法不严和违章违令的现象。
1.5 作业人员的安全教育
广泛开展安全生产的宣传教育，使全体作业人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，把“要我安全”变为“我要安全”，让每个人切实从思想上把安全生产放到一切工作的首位，实现安全生产可控、在控、能控，杜绝人为责任事故。把安全技能、操作规程和安全法规等作为作业人员教育培训的主要内容，坚持持证上岗。
2 配电线路改造工程的进度管理
影响配电线路改造工程进度的因素有很多，主要包括人为因素、技能技术因素、材料设备因素、资金因素、气候环境因素、地型地貌因素等。使配电线路改造安装工程进度的管理也必须是一个动态管理的过程，工程管理人员要实晨了解项目的进度与变化，实时调整，保证项目施工能顺利、按时完成，主要开展以下工作：
2.1 强化项目管理
推行项目化作业，实行项目经理负责制，做到全面计划，合理调配作业人员及作业机器具，提高劳动生产率。重点部位和作业难点加强技术人员管理，协调各工序间的关系。
2.2 强化作业准备
认真做好作业前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，做好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.3 基建配电综合管理
基建工程与配电线路改造工程往往是结合在一起建设，故需要结合基建工程的作业进度来编制配电线路改造工程的计划，实现电气与土建作业密切配合，科学合理地交叉作业。
2.4 气候影响工程质量要求
根据气候情况编制切实可行的季节性作业技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工和工程质量。
2.5 先进机具使用的要求：要加快作业进度，就要同时加强作业机具的管理，保证先进机具运转良好，充分发挥其效能，确保先进机具正常作业。
2.6 安全教育要求：作业前必须对作业人员进安全思想教育，作业中必须要求作业人员遵守规程不违章，使员工全心地投入工作。
2.7 多工种配合要求：协调各工种内外部关系，密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成。
3 配电线路改造工程的质量管理
配电线路改造工程质量的好坏直接影响日后的安全运行，影响社会效益和经济效益，所以配电线路改造工程必须严格执行国家现行的电气装置安装工程作业规范和验收标准，使电气安装全过程始终处于受控状态，确保工程质量达到国家标准的规范。
3.1 作业准备阶段的质量管理
项目负责人（项目经理）必须建立完善的质量保证体系和制定保证工程质量的各项技术措施，组织项目管理人员全面熟悉作业设计图纸，及时发现图纸中的不足并提出处理意见；项目技术负责人应组织作业人员熟悉经会审通过的作业图纸和规程规范、验收标准，作业重点和难点应编进作业指导书内；作业单位负责人应对作业班组及人员进行工程的总体技术、进度进行交底；明确现行实用的规范及操作规程和顺序；明确所需要的资料及相关技术文件，做到心中有数；作业单位负责人应检查所需设备、材料的质量及数量是否符合安装规定。
3.2 作业阶段的质量管理
作业负责人应组织作业人员严格按设计图纸和厂家安装说明书进行作业，禁止擅自修改图纸，如需改动，必须征得有关部门同意，做好记录；特别对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的安装规范和安装技术要求；各项安装工程要做出作业方案或作业技术措施，经领导批准后，方能作业。
现场作业操作过程中，严格按照安装验收规范进行作业，按照电气设备交接试验标准进行试验。作业工序坚持三级检查，层层把关，关键部位，监理把控。质量检查人员，分项做好记录。
项目负责人定期主持召开质量工作会议，加强原材料和设备的质量验检，确保措施和计划的有效实施，确保工程质量目标达到合同要求；对于各专业交叉复杂的作业，应提前组织会审作业方案，以免造成安装返工。
严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚、奖惩分明，从而调动作业人员的工作积极性，确保作业人员认真负责。质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理纠正，严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交接，上工序不符合要求，下工序不继续作业。
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关键词：施工现场；管理；优化
1 强化施工现场的管理是有重要性的所以才加强了对于施工现场的管理与文明施工，文明施工是施工企业对于管理的客观要求
考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000 族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施，质量管理
点的确定，现场QC 小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立等等，这一切都是在施工现场进行的。
安全管理的重中之重就是在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生是极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。
因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企
业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。
2 施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。
2.1 施工总平面管理。
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的，具体做法有以下几点：
运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2.2 施工进度管理。
施工进度现场管理的任务是，以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
2.3 施工质量管理。
质量是工程建设的关键，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：
做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。
2.4 施工作业管理。
技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。测量控制。包括：对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点复核工作；对施工测量控制网的复测；对工业建筑的测量复核等。工序控制。
对于现场工人来说，工作质量通常表现为工序质量，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程序。
工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。
工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此必须对工程变更进行严格的管理和控制。
3 施工现场管理优化对策
3.1 以人为中心，提高施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3.3 以技术经济指标为突破口，优化施工场管理。
质量与成本是企业的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情质优价廉的产品，而质优价廉的产品是通过于技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。
3.4 进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置。
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据；合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础；合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
3.5 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制建立竞争机制。
自上而下按照“公平、公开、公正”的原则广泛实行竞争上岗制度；建立激励机制，将施工现场的职工收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩；建立约束机制，使各项规章制度切实发生效力；建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
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论文摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。面对一大批重点电力建设项目，如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。
论文关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策
一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策
电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
（一）明确各参建单位对工程项目的分工
电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。
（二）加强对工程项目质量的监管
首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策
西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。导致建设单位难以及时了解施工的具体进程，施工人员不能将工程中遇到的问题及时反映。上下级不能及时沟通协调，使得工程施工中的问题难以及时解决致使工期的延误。
（一）影响施工项目进度的因素
参建单位(建设、设计、物资、运输单位及政府有关主管部门)的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织不力；自然灾害及意外事件等等。
（二）解决施工进度拖延的措施
建设单位发现进度拖延，应及时找到延误原因并进行消除，从源头上杜绝进度拖延现象的再次发生，同时消除延误因素引发的一系列不良影响，避免造成进一步延迟。具体应做好以下几个控制：
1、施工前进度管理
（1）确定进度管理的工作内容与特点，控制方法与具体控制，进度目标实现风险分析，尚待解决的问题。
（2）编制施工组织管理总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。编制施工组织管理总进度计划应重点考虑以下内容：所动用人力、施工设备是否满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规划与技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力是否满足工程需要；预留的时间是否足够清理现场；材料、劳动力的供应计划是否到位；竣工、验收计划是否完善等。
2、施工中进度管理
（1）定期收集施工数据，预测施工进度的发展趋势，实时监管施工进度。进度管理的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的进度控制周期一般为一周。
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内外部条件的变化等，及时分析研究并采取相应的措施。
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工设备物资供应，施工环境等做好充分准备。
3、施工后进度管理
指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程索赔，资料整理、归类、编目和建档等，实际工作过程中，主要出现的问题是工程竣工，而竣工资料未同步完成。
三、西藏电力工程成本管理中存在的问题及对策
电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心，成本管理的好坏直接决定项目的成功与否。工程项目最终管理目标是使项目达到质量高、工期短、耗费低、安全性高等等目标，而成本是这些目标经济效果的综合体现。西藏电力工程管理以往存在不重视工程成本管理、工程结算不及时的问题，故应加大引入咨询单位参与工程结算的力度，确保保质保量的情况下以最低能耗完成工程。
四、西藏电力工程安全管理中存在的问题及对策
（一）西藏电力工程安全管理存在的问题
1、安全与效益的矛盾
安全生产是企业的最大效益，但部分管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，致使安全管理顾此失彼，捉襟见肘。
2、部分工程存在违法分包、以包代管
为满足国民经济的持续快速发展要求和各行各业对电力的需求迅猛增加，西藏电力建设工程的规模也随之不断扩大，建设速度不断加快，由于进度紧、任务重，劳务分包工作中安全管理形同虚设。 转贴于 3、安全措施不严密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但个中内容只流于形式、无针对性；或者方案有内容，但不落实。所有这些，都是措施不严密的表现。而安全措施的不严密、不落实，却往往对工程项目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改进措施
1、正确处理好安全与效益的关系
正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。安全生产是电力建设企业发展的基础，是经济效益的前提和条件。故当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生。建设单位作为工程项目的投资者，总揽工程项目的建设，应该也必须履行好自己的职责，做好安全监管工作。
2、正确处理激励机制与安全教育的关系
安全生产中使用激励机制，是一种管理方式，一项思想政治工作。当前，物质动力能够调动员工的积极性，有利于促进安全生产，但是必须认识到它并不是万能的，我们既要有物质激励，同时又要有必不可少的精神激励。
3、安全技术交底是落实的最好手段
（1）交底方法：各级技术人员、施工负责人应将《施工方案》作为技术交底、安全交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握相关部分，并付诸实施。
（2）交底主要内容：施工顺序和主要施工方法；施工质量、工程进度、物资供应要求；保证施工安全的主要措施；其他注意事项等。
（3）必须明确各级安全责任：施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和降低安全要求，或违背安全措施。
4、主动服务，降低安全风险
由于施工单位大多是区外单位，对当地政策、电力系统情况及运作不太熟悉。因此，项目管理单位应在诸如青苗赔偿、办理工作票、施工遇阻等棘手问题上，主动协助、帮助施工单位，使施工单位将主要精力放在施工组织及施工安全问题上，同时通过《安全合同》及《施工安全技术措施》强化安全管理。
五、西藏电力工程员工管理问题及对策
（一）职工管理问题
由于施工队伍庞大，施工点流动性强等不良因素的制约，使得建设单位对职工的管理培训工作难以开展。而多数基层施工人员为农民工等缺乏施工安全意识的职工，为建设单位的统筹管理带来了极大地难度。
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论文摘要：随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要。电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的质量和安全管理工作。
电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。同时施工安全也不容忽视，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，并对施工人员进行安全技术交底，并应设专职持证上岗的安全员。
一、电气工程的质量控制
1、施工准备阶段的质量控制
电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序，对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
2、施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。①主体施工阶段重点注意以下几个问题：严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外（如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程）。要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求，浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。②安装及调试阶段重点注意以下几个问题：要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。要求工作按程序进行。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行；并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。
总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点,重点检查和控制。
二、电气工程的施工安全
要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底，安全工具及设施要落实到位，电气设备要符合有关临时用电的管理规定。
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关键词：电力工程；项目管理；措施
工程项目管理的主要职能是指为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。现根据多年的工作实践，就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率提出一些建设性的策略。
1提高电力工程项目安全管理的策略
1.1电力工程项目安全管理的重要性
项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。
1.2加强电力工程项目安全管理的建设性措施
在电力工程项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
（1）开展岗前安全培训。要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。
（2）强化安全监察工作。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。同时，要加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
（3）严肃执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。
2加强电力工程项目的质量管理措施
2.1加强电力工程项目质量管理的意义
质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜，特别是项部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
2.2加强电力工程项目质量管理的具体措施
电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有：
（1）对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。
（2）对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
（3）对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
3电力工程项目管理的工期控制措施
3.1影响电力工程项目工期的因素分析
电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。
3.2加强电力工程项目工期控制的对策
（1）制定科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
（2）对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制。要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
4加强对电力工程项目投资管理的举措
4.1加强对电力工程项目投资管理的原因
近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。
4.2加强对电力工程项目投资管理的举措
（1）投资前，对电力工程项目的可行性进行详细研究。电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是。
（2）对电力工程项目进行投资估算。投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
参考文献
[1]姚玲珍．工程项目管理学[M]．上海：上海财经大学出版社，2003．
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关键词：安全监理
随着近年来安全生产形势的发展和对安全生产工作要求的不断提高，安全监理作为建设工程监理的一项重要组成部分，在施工安全生产中必将承担越来越重的责任，并起到越来越大的作用。目前，我国的安全生产形势十分严峻，安全生产基础比较薄弱，安全监理被摆到了更加突出的地位，对监理单位如何做好安全监理工作提出了挑战。安全监理的范围和责任逐步扩大，程度逐步加深。如何真正贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规、规范和标准组织施工，确保施工现场人的安全行为、物的安全状态和环境的安全措施，有效消除各类不安全因素和事故隐患，杜绝和控制伤亡事故，实现全过程的安全生产，已成为安全监理的重要任务。做好安全监理工作，具体从以下方面着手：
一、 施工准备阶段
1、在工程开工前，应编制包括安全监理内容的监理规划，编写安全监理实施细则。安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况编制，具有可操作性。安全细则应明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施工单位安全技术措施实施情况的检查方案，确定具体的安全监理要点，制定安全文明施工监理检查表，根据工程进度计划，制定安全检查计划，全面落实，突出重点；加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的监理意见。
建立安全检查验收制度和安全评价制度，加强对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查。做到事前控制和坚持“四不原则”，即不具备安全条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实安全措施不准施工，从而避免事故发生。
2、核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位的企业资质和安全生产许可证。加强对分包单位的资质审查，督促总承包单位加强对分包队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程进行分包。杜绝分包工程的再分包，防止无资质队伍参与工程。督促承包单位建立健全完善的分包管理办法，严禁以包代管、以罚代管。
3、建立工程项目的安全管理体系
建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体系和组织网络，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系。认真审核施工单位提交的安全生产保证体系，对存在的问题及时提出，要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职安全员。要求施工单位健全安全责任制，并将责任分解落实到人。此外，监理还要督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度。
4、审核施工单位特种作业人员的上岗证书。主要审查焊工、电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及其指挥人员等特种作业人员的上岗资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
5、严把施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案审核关。其主要内容包括：
（1）编制、审核、批准签署是否齐全有效。专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，由施工单位技术负责人批准。
（2）审查编制内容是否符合工程建设强制性标准，包括：基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、脚手架、起重吊装、拆除、爆破等专项施工方案；地下管线保护措施方案；施工现场临时用电安全技术措施；冬雨季施工方案；办公、食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施。
（3）应组织专家论证的专项施工方案，是否有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署是否齐全有效。
审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，要针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取措施进行有效控制，消除不安全隐患，防止人身事故或设备的发生。施工总平面布置要求配置合理，施工临建布置得当，符合安全与防火要求，检查现场消防设施是否齐全、完整，有无影响施工安全的不利因素存在。要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。施工安全技术方案要全面、具体、周密，做到万无一失。
凡是安全组织体系不健全、安全管理人员不到位、安全措施不落实的，都要求施工单位按照监理的要求去整改。
6、检查施工单位是否针对施工现场实际情况制定了应急救援预案，是否建立了应急救援体系。
7、对施工单位拟使用的起重机械的性能检测报告、验收许可及备案证书、安装单位企业资质及安装方案进行程序性核查，经监理机构核查签认后施工单位方可投入使用；拆卸前项目监理机构应对施工单位所报送的拆卸方案及拆卸单位的资质等进行程序性核查，签认后施工单位方可进行拆卸。
8、审查总承包单位和分包单位在该工程中使用的各类机械设备的报验，如挖土机、推土机、电焊机、吊车等。
9、督促施工单位做好逐级安全交底工作，监理部给施工单位提出安全方面的意见和建议。
二、施工阶段
根据工程具体情况和特点，动态地掌握施工情况，搞好安全、文明施工监理，并使施工安全处于受控状态，主要做好以下几方面工作：
1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。当施工单位对已批准的安全技术措施及专项施工方案进行调整、补充或变动时，应要求施工单位按原程序重新报审。
2、监理人员应定期检查施工单位现场安全保证体系的运行，主要包括：专职安全生产管理人员到岗情况，特种作业人员的操作资格证书，施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录，施工前管理人员对作业人员的安全技术交底记录，施工现场安全检查制度的落实情况。在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操作不熟练等现象，及时狠抓落实。
3、监理人员应做好巡视检查工作： (1)检查施工单位安全措施的具体落实情况，是否按照安全技术措施和操作规程进行施工； (2)跟踪检查关键部位和工艺的施工；(3)对易发生事故的高危、重点部位和环节等加强巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；(3)发现问题及时以书面形式通知施工单位。
4、确定安全监理控制点，建立安全检查验收制度，消除事故隐患
在施工过程中随时掌握工程进展情况，对安全、文明施工进行不定期的检查，是我们在监理过程中的一项重要手段。在进行安全、文明施工检查时，由总监带队，施工单位的安全负责人和监理工程师参加。在组织检查过程中或日常巡视检查中，我们发现施工用电、脚手架的搭设和机具的安全防护问题最多，为此，监理人员一方面督促施工单位进行整改，一方面为他们提供有关规范、标准，要求他们按规范、标准施工。
5、督促施工单位进行安全自查工作，参与施工现场的安全生产检查。
6、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不准投入使用。
7、坚持总监负责制，监理工程师全员参与
项目监理部实行安全总监理工程师负责制，总监理工程师要求各专业监理工程师在监理岗位上各负其责，在监理例会上汇报施工情况时，要把安全作为一项重要的内容向施工单位指出存在的问题，提出整改要求和今后施工应注意的事项。
在施工监理过程中，监理工程师在监理工程质量的同时，坚持对施工现场的安全、文明施工进行巡视检查，发现问题及时以口头、监理工作联系单和监理工程师通知单等形式向施工单位发出警告，限期改正，并将发现问题认真记录在监理日志上。
8、根据气候变化和工程进展情况，实行动态管理
根据不同季节天气变化情况及工程进展情况，对安全、文明施工进行动态控制，是监理过程中的方法之一，如在高温、大风、冬季、雨季、节假日及工程扫尾期间，更要加强施工现场的安全检查。监理除组织专项检查外，还要通过召开监理例会及下发监理指令等形式，给施工单位提出安全生产要求和注意事项。
9、做好安全监理资料的管理
（1）安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题，总监定期审阅并签署意见。
