装饰工程劳动力计划范文

导语：如何才能写好一篇装饰工程劳动力计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】装饰工程 项目管理 施工 质量

一、概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

二、装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

三、装饰工程项目管理的关键环节

（一）投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

（二）施工前准备

1.施工人员的准备。施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2.施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

3.施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

4.施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（三）施工过程的管理

1.施工技术。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

2.材料方面。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

3.人员的管理。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

4.施工进度和质量。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

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关键词：建筑装饰；项目管理；工艺；材料；人员

Abstract: building decoration project management is for special products, special production activities, in the particular market, to manage the special trading activity, is for a construction company (decoration) the whole process of project management, its object is building decoration engineering construction project management, its scope includes bidding contract, signing the contract, construction preparation, organization construction, completion acceptance, its purpose is to effectively realize the goal of project contract, enable enterprises to achieve economic benefits. This article first analyzes the significance of architectural engineering project management, then summarizes the architectural engineering project management, the problems of the last details from seven aspects put forward the countermeasures to strengthen building decoration engineering project management.

Key words: building decoration; Project management; Process; Materials; personnel

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑装饰工程项目管理的重要意义

首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作。

其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。

最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。企业的能力和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。防止和杜绝管理的不规范性，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

建筑装饰工程项目管理中存在的问题

（一）借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证

在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

（二）新型施工工艺缺少定额标准

近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。

（三）施工人员素质有待提高

建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

（四）质量隐患多

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。

（五）资源浪费和环保问题突出

建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

加强建筑装饰工程施工项目管理的对策

（一）落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，对项目管理人员起到检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行培训，保证了施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。

（二）认真做好工程前期准备工作，制定施工组织计划

1、施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，并针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出修正方案，使问题能在进场施工前得到有效解决。

4、编制施工组织计划

项目技术人员结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。应根据以往的施工经验总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制作业指导书，供项目人员参考，这样可以大大提高工作效率，同时也方便对施工人员进行培训。

施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

（三）严格建筑装饰工程定额管理

国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子目，扩大定额子目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，减少重套定额，为确定装饰工程造价提供可靠依据。

（四）加强隐蔽工程的管理

为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。

隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工。

关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范。

工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。

（五）加强项目施工过程的质量控制，打造精品工程

施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工材料控制

施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

（六）对施工环境的管理

施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

（七）加强装饰成品的保护措施

装饰工程，从另一个方面说，就是面子工程，特别要注意装饰成品的保护，往往因这方面的工作没做好，使工程的质量大打折扣，严重影响到最终的装饰效果。要做好这项工作，一定要制定一系列的成品保护措施，如木地板的保护、门套门扇的保护，窗框及玻璃的保护，石材的保护、装饰墙面阳角的保护、卫浴洁具的保护等，明确成品保护的要求，甚至明确成品保护的材料，将此计入在工程造价预算中，并且加强施工过程中的检查监督，对没有进行成品保护的一律予以罚款或停工，直至符合要求才能进行下道工序施工。

结语

综上，建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终，从而不断提高建筑装饰工程质量，为建筑装饰行业的可持续发展打基础。

参考文献

[1]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M].北京：中国水利水电出版社，2005．

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关键词：建筑装饰工程；施工质量；管理措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

人们在物质生活水平得到满足之后，开始追求精神层次的提升，在居住条件方面更是如此。对于房屋建筑不仅要求舒适性，同时还对美观度的标准有所提升，这就要求在对建筑进行装饰设计时要考虑到住户的感受。在装饰工程不断的发展中，在施工中还存在很多的问题，只有对这些问题进行分析才能够找到解决的措施，从而提升装饰的质量，为人们创造健康舒适的生活环境。

1 目前建筑装饰工程存在的质量问题

1.1 在激烈的市场竞争中，很多的企业陷入了无序竞争，很多不具备施工资质的企业进入施工市场，对于施工的质量无法保证，严重的扰乱了市场秩序。企业间为了私利，存在很多不正当的竞争。

1.2 现在的建筑市场中存在一种现象，由一个大的具有施工资质的单位将工程承包下来，然后通过层层转包，将工程分包给若干个小施工单位。这些施工单位大多是没有施工资质，施工人员的技术差，素质低，没有组织管理能力。在项目施工时，无法保证统一的管理，工程质量无法保证。

1.3 在建筑装饰行业中，施工队伍整体施工水平不高，施工人员素质参差不齐，大多没有接受过专业性的训练，不便于管理。

1.4 在装饰工程中，会应用到大量的原材料，这些原材料大部分都属于是不可再生资源，由于对原材料的加工制作工艺比较落后，对原材料的利用率不高，造成了大量资源的浪费。在工程中，产生的噪音、粉尘等对环境造成了极大的污染，在环保方面不符合我国的发展政策。

2 强化建筑装饰工程施工管理的措施

2.1 加强管理，强化监督

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2 做好前期准备工作，拟制详细计划

2.2.1 管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3 技术准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

2.2.4材料机具准备。对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备，按照施工规划设计将其准备齐全，保证工程施工中能够不间断的供应，保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查，确保能够正常运行再投入使用，并且加强对机具的日常保养。

2.3 加强施工项目过程控制

2.3.1 施工人员控制。施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。

结语

建筑装饰工程是在建筑原有结构的基础上，根据个人喜好对房屋进行的装饰设计，在装饰工程中，可能会对原有的结构进行改变，并且在施工的过程中需要对施工以及管理工作进行优化设计，以科学合理的方法对其进行管理。装饰工程的施工不仅关系到人们居住的舒适性，同时对建筑的结构安全有重要的影响，所以要加强建筑装饰工程的施工管理，提升装饰的质量。

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关键词：建筑装饰；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, architectural decoration construction management analysis, for all to draw.Keywords: architectural decoration; construction management; Preliminary

中图分类号：TU238文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建筑装饰工程施工管理是一项复杂的系统工程，在建筑市场的不断完善和发展的现实下，如何做好这项工作也需要不断的探索和总结。在工程施工管理中，工程质量关系着企业的生存与发展，我们要认识到搞好工程质量的重大意义，坚持优质，并且高效率的经营战略，规范施工，从而使企业在市场竞争中立于不败之地，谋求更大发展。

1 房屋建筑装饰施工的前期准备

1.1 施工项目管理人员的准备工作

施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质检员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工，项目经理作为项目的负责人。在工程项目部的领导下。组织本项目部管理人员认真熟悉图纸，提出施工人员计划、具体计划及材料用量计划等，并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。

1.2 施工项目操作人员的准备工作

工程部依据项目部提出的劳动力计划。并组织项目部有关负责人员，对进入施工现场从事装饰施工的专业人员，进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使所有准备从事装饰作业的人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度，并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。

2 建筑装饰施工过程的特点

2.1 施工工期紧张

和土建施工项目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。

2.2 施工环境复杂

新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大.另外，已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能的正常运转，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制（工程废弃物、噪音等）等工作任务加重。

2.3 施工工种多样

与土建项目相比，装饰工程施工人员工种多、分工细，这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果，这就要求施工组织设计对各个工种的进、退场时间安排得更加合理、科学。

2.4 材料种类繁杂

装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期，尤其是外协半成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出口或生产国公众假期等因素。

2.5 施工设备

不同于土建工程，装饰工程施工中一般较少使用大型设备而以小型设备为主。轻、薄、小的材料体积特点和丰富的材料种类决定了各种气动、电动工具加工特性的多样化.另外，越来越高的质量技术要求导致了各种高精度测量放线、检测仪器的出现.因此，施工企业必须灵活运用这些施工设备以满足建筑市场的高标准要求。

3 建筑装饰企业成本分析

所谓建筑装饰企业成本分析。是指建筑装饰企业利用成本核算及其他有关资料，分析本企业成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因。从而寻找降低成本的途径，只有借助成本分析，建筑装饰企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示本企业成本升降变动的原因。为编制成本计划和制定经营决策提供依据建筑装饰企业进行成本分析时，对每个项目的成本分析必须透彻找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施，主要是对人工费，材料费，现场管理费用。机械使用费和其他直接费用等每一成本项目进行具体分析，便于了解工程成本降低的真实情况，其中。人工费，材料费，现场管理费用是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，也就是我们所说的木工油工，瓦工等。它大约占整个工程费用，材料费主要指构成工程实体的原材料，包含装饰材料、木材、钢材、建材、电料及其他零配件及半成品材料等。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用。一般为直接费用的。综合上述，建筑装饰企业工程费用中的人工费、材料费、管理费共占整个费用组成的 左右。由此，为了全面实现建筑装饰企业成本控制，必须对这三大主要费用进行有效控制，可以说加强这三大主项的成本控制十分必要。除此之外，增强全员成本意识建立一套行之有效的成本控制系统，对于建筑装饰企业实现成本控制也是非常重要的。

4 建筑装饰工预算

对建筑装饰工程来说，业主的概预算一般是按照施工图纸进行编制的，所以图纸设计中的不足必然会对业主概预算的准确性造成影响。因此，要加强对设计施工图的审核，一方面这有利于施工单位当发现技术问题的时候能提前做好变更的准备，另一方面，也有利于逐一明确预算编制，保证预算编制的准确性。

4.1 严格控制工程变更

首先，不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。其次，既定的施工时段的施工方式，不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。再次，对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，则变更后业主有权向设计单位索赔；如属于施工方责任，业主有权要求施工单位自行承担变更费用。只有不存在上述前提的情况下，才可给予正常变更。

4.2 建筑装饰施工组织管理创新

装饰施工组织管理的创新主要涵盖人力资源管理、物质资源管理、工地现场管理。

4.2.1 人力资源管理，其包括施工组织的管理、施工队伍的管理。施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分，对专业施工队的施工组织计划安排关系到整个工期是否满足施工合同要求，也关系到企业的施工成本和最终效益，还关系到施工质量能否保证。

4.2.2 物质资源管理，其包括主要及辅助材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等

4.2.3 工地现场管理，其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。

5 建筑装饰施工决算审核

要求专门的预算人员应当时时深入施工现场，做好工程阶段记录。施工企业和业主管理小组有义务收集整理相关的签证资料和信息，为决算准备详尽的第一手资料。工程决算审核过程中，要做到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。一般来说，经招标确定中标价的工程，不需对标底内的工程内容进行造价审核，只需对工程施工中的变更、签证以及不可预见性情况出现后采取措施的内容实施逐一核算。中标价与变更部分的相加值才是工程总造价。在这方面只能是全行业逐步规范的过程，单单依靠施工企业和业主的自身改进是不现实的，从设计部门到上级主管部门以及造价咨询部都有义务加强内部控制机制，提高人员素质和工作水平，才能逐步实现工程投资管理和造价控制的进一步规范化。

6 结束语

随着我国社会经济随着改革开放的发展而不断提高，人们的物质生活水平有了很大的提高，而他们对生活环境的质量要求也越来越高。建筑装饰工程的质量是永恒的问题，是施工企业赖以生存的标准，是企业质量管理的直接反应。激烈的建筑装饰市场竞争，实际上是企业形象的竞争，而每个工程质量的好坏都代表着企业形象，由此可见，以优质的工程质量塑造企业的良好形象，是内增企业的凝聚力，外增企业竞争力的重要措施，也是社会主义市场经济的客观需求。因此在施工管理过程中如何加强质量监管，提高工程质量，是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

参考文献：

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关键词 建筑装饰质量 施工管理控制

建筑装饰装修是以美学原理为依据，是艺术与技术的综合体。一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现，因此需要利用各种装饰材料的特点，运用不断更新变化的设计技巧来实现这一项艺术性很强的作品。为此，沟通装饰设计，装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高这方面的知识，掌握其内在施工关键性环节的管理，以促进我们在装饰装修施工中有针对性，指导性的进行监理是非常重要的。

一. 施工现场体验

按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：1. 编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施；2. 编制现场预制的构件（ 装饰造型） 的安装就位方案；3. 编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。

依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证。

二. 施工管理任务与职责

1. 加强项目管理。落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。

2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a. 施工管理人员的准备。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。b. 施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。c. 施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处。由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。d. 施工现场的准备。工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

3. 加强施工项目的过程控制 ，创造精品工程。a. 施工人员的控制。施工操作人员要相对稳定。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时便及时转到别的项目操作。既保证了工人的收入稳定也保证了技术工人的相对稳定。b. 施工材料的控制。在材料进场前必须先报验。将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留给项目部，一份留给业主部。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。c. 施工工艺的控制。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管。施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

4. 加强专项检查、及时解决问题。a. 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。b. 下道工序是用户，认真开展交接检活动。

三. 建筑装饰工程的现状

1 .重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想及传统习惯。2 .施工合同签订不严谨、不规范。3 .设计变更、施工签证随意、不规范。4 .竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。

四. 有效控制建设工程投资的对策措施

1. 建筑装饰装修工程设计与投资控制

作为监理首先要掌握工程的建筑结构情况。水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰装修使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前提下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理才能达到具有功能性，舒适性，安全性和艺术性统一的整体效果。

装饰设计阶段是装饰装修工程质量，投资控制的关键性阶段。必须处理好质量和投资之间的关系。装饰装修设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求。装饰装修设计阶段除满足质量和投资要求外，还要考虑施工可行性，施工安全性，设计经济性。这也是设计监理控制质量的主要内容之一。

建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始。设计在满足其质量及功能要求的前提下，需要不超过计划投资并尽可能地节约费用。监理工程师应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资要向业主提出建议。在业主的指示下通知设计单位修改设计以控制投资。

在装饰装修工程中，监理工程师要充分研究主要材料、设备的用途和功能。了解业主的要求，保证主要材料、设备的选用及采购经济实惠 ,既满足了业主的功能要求又降低了造价。

2. 建筑装饰装修工程施工进度计划审核与控制

1）装饰工程的进度 （网络计划）

1. 进度表（ 根据实际发生情况 ,报告周进度计划）。2 .材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。3. 各工种人员进场安排表。4 .隐藏工程验收时间表。5 .各单项工程阶段检验及验收时间表。

进度计划的安排要有重点。在不同时期的重点部位必须有所侧重。在施工计划表中，要有单项工程量，劳动力安排。施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况采取相应的措施，调整计划以确保工程施工按期完成。

2）工程施工进度与工程费用之间的关系

工程施工进度与工程费用彼此存在着相互影响、相互制约的关系。若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用产生的影响进行了全面、必要的估计。结合工程项目实际，适当的缩短工期以提高工程整体效益。

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关键词：装饰工程；质量；措施

随着我国建筑行业的飞速发展，装饰工程行业施工水平也有了很大程度的提高。人们生活水平的不断提高对装饰工程施工提出了更高的要求，开始追求自然、时尚、美观现代感的装饰风格。装饰工程再满足人们这些审美需要的同时，也要提高装饰的工程质量，只有做到美观和质量相结合才能真正的做到为人们生活服务。现阶段我国一些装饰工程存在一些质量的问题，非常值得我们关注并借鉴。

1 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

随着社会经济的发展，我国的建筑装饰行业发展也日益壮大，与此同时，也伴随着一些质量问题。这些质量问题制约了装饰工程行业的发展，给人们的生活也带来了一定的危害。

一是装饰工程的市场体系不完善，市场秩序混乱。因为很多不法经营公司的进入市场，瓜分市场份额，造成了装饰行业的价格厮杀，只注重价格不注重质量的现象比较严重，使得合法经营的企业利益受到了损害。

二是一些公司借用资质、层层外包的现象比较严重，使得装饰的工程的质量无法得到保证。一些装饰公司在投标和承接工程项目的过程中为了获取利益，把工程外包给别的不正规的装饰公司，使得大量的工程项目由于施工的体系不正规，出现了严重的质量问题。

三是我国建筑装饰的行业众多，施工人员也相对较多，但是整体的专业素质水平不高。装饰工程企业对设计人员和施工人员的培训较少，使其专业水平下降，无法适应时展的需求。

四是装饰工程施工中产生了对资源的浪费，造成了一定的环境污染问题。建筑装饰工程中，对于能源的消耗相对比较大，属于高消耗资源产业。因为施工设备比较陈旧，导致施工的质量水平比较低，消耗了大量的水资源、能源，大大降低了资源的利用率。与此同时，现阶段的装饰装修还沿用旧的施工方法，不能与先进的科学技术相结合，造成了对周围居民的噪音污染等，排放了很多的废物，影响了人们的日常生活，产生了很多的消极影响。装饰装修工程设备陈旧、材料选择不合理、施工技术的不先进造成了工程的质量问题。

2 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用

装饰工程的工程项目跟一般的企业项目承包程序不同。它是按照项目管理的标准，在工程任务到达装饰公司的手里，公司就必须对这项工程的成本和利润进行一个总体的核算，项目必须在公司核算成本的条件下进行，运用这些成本达到所需的质量要求和工期。这种经营的方式就决定了施工中的所有风险都是由承包的公司承担，施工项目的各个部分都在一个机构的领导之下，可以使得项目的分工更明确，从整体上保证了装饰工程的顺利进行。

公司的工程部主要负责工程项目的进行，在公司初步核算成本的条件下，工程部主要负责对公司员工的培训和监督，对每一个项目的职责，进行明确划分，制定一个综合的考核标准，对每一位公司的员工，都要进行岗位水平的评定，提高他们的专业素质，监督他们工作状态，提高人员的工作效率。

在进行装饰施工之前，必须要做好充分的准备。工程部需要对各个岗位的员工进行集中的培训，培训的内容包括员工守则、客户要求等等，从而提高技术人员的专业性，为工程质量奠定一个基础。品管部是公司的质量监管部门，负责对装饰工程的施工质量进行监督和验收，并对施工的现场进行检测和勘察，保证工程的施工进度和质量。总工办是管理部门的核心技术部分，主要是针对工程的不同要求和情况进行技术的革新，制定所需的施工方案，保证工程的技术性和先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

2.2.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。

2.2.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

2.2.5 施工机具准备

装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6 施工现场准备

工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程

2.3.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制

施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

结束语

我国现阶段的装饰工程存在一定的质量问题。这些质量问题制约了我国装饰行业的发展，也给客户的利益带来了一些损害。所以装饰工程公司要提高工程部对整个工程项目的管理水平，加强对工程的监督，提高工程质量，推动我国装饰工程行业的发展。

参考文献

[1]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2010（8）.

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关键词： 建筑；装饰装修；质量管理

随着我国经济的快速发展， 广大人民生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。为了满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰装修工程质量的监督管理已经成为摆在我们建筑工作面前的一个重要问题。

1建筑装修工程施工的特点

建筑装饰装修工程是以建筑物的主体结构为载体，在建筑表面敷设装修装修层，以达到美化居住环境、优化建筑物使用功能的目的。其施工作业多在室内，施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。加上我国现代建筑装饰装修工程呈现出设计风格多样化、建筑材料品种繁多、施工工艺和技术多样性等特征，导致施工质量控制的难度明显增大。特别是在一些高品质住宅的室内装饰装修工程施工中，同一空间内需要进行多种工艺、多道工序才能达到预期的施工效果，而对于细节问题的控制则是决定总体质量的关键。另外，在国内现阶段的建筑装饰装修工程施工中，手工作业仍然占据主体，而机械化程仍然相对较低，这样不但降低了施工的效率，而且有可能出现较多因人为因素而形成的施工质量问题，这是在今后发展中应注重解决的问题。

2 做好施工前的准备工作

装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：

2.1 审查设计图纸

承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件，设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定设计深度应满足施工要求。

目前大多数地方建设行政主管部门都建立了土建工程施工图的审查制度，并成立了相应的审图机构。但对装饰装修工程施工图审查的却很少。多数装饰装修工程通常是谁施工谁设计，很多装饰装修单位没有取得设计资质证书即参与工程设计。许多设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。

2.2 研究施工技术

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由公司总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方、监理及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

2.3 进行人员培训

公司工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备好各工种人员的投入，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育以及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目部人员进行专项的培训。如果工程单项需要分承包方，则由公司营业部负责分承包方的联系，由公司工程部进行工程考察与确认，分承包方一旦确定，则由公司工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。

3 施工过程中的质量管理

3.1 监督检查施工环境和安全措施

施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，应建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标志。采用脚手架施工时，脚手架应经过设计，并应与主体结构可靠连接。采用落地式钢管脚手架时，应双排布置。当高层建筑的幕墙安装与主体结构施工交叉作业时，在主体结构的施工层下方应设置防护网；在距离地面约3m高度处，应设置挑出宽度不小于6m 的水平防护网。

3.2 监督检查施工单位的质量保证体系

由于装饰装修行业起步较晚，很多企业质量意识淡泊，很多工作人员缺少忧患意识，企业的质保体系不健全，不能保证工程质量，通过监督检查，督促其建立健全的质保体系，消除质量安全隐患。

3.3 监督检查建设单位、监理单位项目管理人员的质量行为

建筑装饰装修工程中分项工程较多，材料品种较多，许多建设单位随意非法肢解分包工程，随意提供或指定装饰材料，影响装饰装修工程质量，应重点监督建设单位的质量行为，严格检查建设单位采购或指定的装饰材料。目前，建筑装饰装修工程还未能实行全部监理，很多工程虽然实行了监理，但许多监理项目部都是由非装饰装修工程专业人员组成，达不到监理的预期目的。应经常抽查监理人员的监理日记、所发现的质量问题及处理情况，督促其尽职尽责。

3.4 监督检查所使用的装饰装修材料

装饰装修材料的好坏，直接关系到工程质量的优劣。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）， 和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50445）的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

3.5 检查施工工艺和隐蔽工程

施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：

①施工单位是否按施工工艺标准和经审定的技术方案施工；②建筑装饰装修工程施工中，是否有违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能的，是否有未经设计确定和有关门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施；③建筑装饰装修工程所使用的材料是否按设计要求进行防火、防腐和防虫处理；④饰面材料安装前，要隐蔽的龙骨、钢木结构、设备及管线应重点检查；⑤吊挂灯具及设备的预埋件及后置埋件是否牢靠；⑥建筑幕墙的埋件、龙骨和板块的安装是否牢靠；⑦建筑幕墙防雷装置的安装是否符合规范及设计要求。

4竣工验收

建筑装饰装修工程的质量验收应严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201）；《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102） ；《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325） 和其他相关规范、标准的要求执行。

应重点审查以下资料：

①消防验收证明；②室内空气质量检测报告；③有关安全和功能的检测项目的报告；④设计变更文件；⑤规范中要求进行复试的材料的复验报告；⑥隐蔽工程验收文件；⑦各种材料的合格证书；（其他质量保证资料等）。

结束语

建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。因此，在建筑装饰装修施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。全方面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量。

参考文献

[1] 建筑装饰装修工程质量验收规范GB-50210-2001[M].北京：中国建筑工业出版社，2002

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【关键词】建筑装饰；施工技术；管理

1 做好施工前的准备工作

装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：

1.1 搞好人员的分工

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及 # 机具计划， 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 进行人员培训

工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度， 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3 研究施工技术

项目部在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计， 内容包括工程概况及施工特点， 施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

1.4 准备施工材料

为了提高计划材料的准确性， 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对， 及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位， 从而保证材料的供应。 项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2 施工现场的质量管理

2.1 施工人员的管理

施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。 各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。 考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。 现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度， 某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

2.2 施工材料的管理

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。 在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。 采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。 在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。

2.3 施工技术的管理

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。 工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中， 技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制足了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。 在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时．加工厂就开始了铝塑板面层的加工。 由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

2.4 施工环境的管理

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。 因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。 如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

3 及时发现问题搞好质量监督

3.1 提高施工人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员， 对本工序进行检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填完善， 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行收。

3.2 搞好与用户的交接检验

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序员方可进行施工。 通过此项活动增强了工人本身的质量意，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，是自己做的事也要承担责任。 从而在操作人员中形成人人质量，遍遍有把关。 从根本上杜绝不合格品的存在。

3.3 定期抽查，总结提高

公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结， 针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

4 以客户满意为目标

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查， 对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。 从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

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摘要：装修工程质量备受广大用户、业主关注，近年来装修形式的多样化,对装饰施工技术提出了新的要求。本文主要对饰面装修中的抹灰饰面、涂料饰面、地面工程处理等进行施工工艺阐述。

关键词:房屋建筑；装饰施工；技术

当代社会，人们对生活环境的质量要求越来越高。为了满足人们的居住要求,房屋装修行业绞尽脑汁,大力使用现代新材料和新技术。如何实现现代装修工程质量控制,是当下装修行业比较重视的问题。

一、房屋建筑装饰施工的前期准备

1.施工项目管理人员的准备工作施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质检员、材料员等几个岗位,项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工,项目经理作为项目的负责人。

2.施工项目操作人员的准备工作工程部依据项目部提出的劳动力计划，组织项目部有关负责人员，对进入施工现场从事装饰施工的专业人员，进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使所有准备从事装饰作业的人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。

二、墙体装饰工程

1.墙、柱面、天棚面抹灰施工。抹灰前要做好放线工作,保证抹灰后各开间的方正。抹灰宜在砌体完工7d后进行,且应在砌体工程质量检验合格后方可施工。抹底层灰前必须先找好规矩,即四角规方,横线找平,立线吊直,弹出基准线和墙裙,踢脚板线。待砂浆墩结硬后,使用与抹灰层相同的砂浆,在上下砂浆墩之间做宽约30mm～50mm的灰浆带,并以上下砂浆墩为准用压尺推平，冲筋完成后待其稍干后进行墙面底层抹灰作业。在墙体湿润的情况下抹底层灰,待底层灰稍干后,再以同样砂浆抹中层灰。中层灰抹完磨平后,全面检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直、发现问题要及时修补(或返工)处理。待中层灰达到七成千后,即可抹面层灰,打开抹灰时要压实抹平,待灰浆稍干“收身”时,要及时压实压光,防止开裂。

2.天棚面抹灰。在板混凝土湿润的情况下,抹底灰,操作时需用力抹压,然后用压尺刮抹顺平,再用木磨板磨平,要求平整稍毛,不必光滑,但不得过于粗糙,不许有凹陷深痕。待底灰约六、七成干时,即可抹面层灰。待面层稍干“收身”时,要及时压光,不得有匙痕、气泡、接缝不平等现象。天花板与墙边或梁边相交的阴阳角应成一条水平直线,梁端与墙面,梁边相交处应成垂直线。各种抹灰砂浆层在凝结前应防止暴晒、淋雨、水冲、撞击、振动,水泥砂浆宜在湿润的条件下养护。

3.乳胶漆施工。①清理墙表面。首先将墙表面起皮及松动处清理干净,将灰渣铲干净,然后将墙表面扫净。②修补墙表面。修补前,先涂刷一遍用三倍水稀释后的108胶水。然后,用水泥膏将墙表面的坑洞、缝隙补平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。③刮腻子。遍数可由墙面平整程度决定,一般为两遍,腻以纤维素溶液、福粉,加少量108胶、光油和石膏粉拌合而成。④涂刷漆油。漆油在使用前要先用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。用排笔涂刷,漆油使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。漆油应连续迅速操作,涂刷时,从一头开始,逐渐向另一头推进,要上下顺刷,互相衔接,后一排笔紧接前一排笔,避免出现干燥后接头。⑤内墙面砖铺贴施工。预先将瓷片泡水浸透晾干,在每一分段或分块内的面砖,均应自下向上铺贴。先将底子灰面湿润,镶贴前进行模数计算和预排,使排砖和拼缝均匀,不允许有小于1／4的块料。先贴好阴阳角件,再贴第一排砖。铺贴完毕用清水将砖面洗干净,用白水泥将缝填平,完工后用棉纱、布片将表面拭擦干净至不留残灰迹为止。

三、房屋建筑地面装饰施工

1.水泥砂浆地面施工。①清理基层。一切浮灰、泥尘、油污必须清除干净。刷水泥浆结合层;宜刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆,用竹扫帚均匀涂刷,随刷随做面层,并控制一次涂刷面积不宜过大。②打灰饼、冲筋。根据水平线,在地面四周做灰饼,然后拉线打中间灰饼,再用干硬性水泥砂浆做冲筋,冲筋间距约1.5m左右。③水泥砂浆地面操作。先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆,比冲筋面略高,然后用刮尺以冲筋为准刮平、拍实,待表面水分稍干后,用木抹子打磨。在操作半径打磨完后,即手撒水泥粉均匀撒满涂在面上,再用铁抹子进行抹平压光工作,以上工作在水泥砂浆初凝前完成。在水泥砂浆终凝前,进行第二、第三遍压光。水泥砂浆完工后,第二天要及时浇水养护,养护时间宜不少于7d。

2.地面砖施工。根据水平线,打灰饼及用刮尺推好冲筋。浇水湿润基层,再刷水灰比为0.5素水泥浆。根据冲筋厚度,用水泥砂浆抹铺结合层，结合层应用刮尺及抹灰子压平打实。对照中心线,在结合层面上拉线作为块料控制线。根据控制线先铺好左右靠边基准行的块料,然后根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。用水泥膏满涂块料背面,对准挂线及缝子,将块料铺贴上,用小木锤着力敲击至平正,挤出的水泥膏及时清干净。待粘贴水泥膏凝固后,用水泥浆填平缝子,用锯末、棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。地砖面层铺贴完毕后,面层应坚实、平整、洁净、线路顺直,不应有空鼓、松动、脱落和裂缝、缺棱、掉角、污染等缺陷。

3.施工方法。按设计图纸分类存放花岗石的规格、图案、颜色。铺贴前先清理好基层的杂物,并用水湿润,纵横抹素水泥浆一遍,铺水泥砂浆,用铁抹拍实,抹平先试铺,然后再揭开板块,用纯水泥浆分别在基层和板块底作粘结剂处理后,再正式铺砌。板块铺砌后要求整齐平稳光滑,横竖缝对直,边角石不允许有空鼓现象。

四、结语

建筑装修工程施工的质量控制是整个施工过程的控制,施工质量的控制要从施工准备和施工过程中进行全面分析,结合各种影响质量的因素,具体研究出施工质量的控制方案,提高装修施工的管理水平。我国的建筑装修行业发展前景是良好的,还需要我们不断的探索和努力。

参考文献:

[1]徐万鹏.房屋建筑装饰工程施工技术探讨[J].科技资讯,2011,(09)

篇10

本文以“装饰公司”为例，结合项目实例情况综合运用项目管理的基本理论和专业知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工管理工作做了系统的规划设计，针对如何做好项目管理、质量、成本、进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法。

关键词：施工项目；项目成本；项目管理；成本控制

该装饰公司的项目管理团队建设工作，在2001年通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，，纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：

加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司预算部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，从体制上保证了工程质量。

2.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。项目部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由工程部组织项目部及预算部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知顾客，争取顾客的同意。

3.加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，

b.施工材料的控制：

在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用材料采购计划单，由施工人员签发领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

d.施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4.加强专项检查、及时解决问题

a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

b.专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生

c.定期抽查，总结提高

公司质管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，形成《质量检查记录表》，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

5.做好内部验收，向顾客提供满意的产品

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质管办、工程部、设计部及预算部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，达到顾客的满意。