消防劳动力计划范文

导语：如何才能写好一篇消防劳动力计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

消防劳动力计划

篇1

关键词：模板工程；施工方案；编制要点；

中图分类号： TU755.2 文献标识码：A

0.引言

自国家住建部颁发了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009］87号）以来，各施工企业已建立起安全专项施工方案的编制审核制度，行业管理部门和建筑学会有组织地开展了对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证工作，施工现场的安全质量管理得到了有力促进。但是，对众多的施工企业和广大的施工项目来说，规范地编制专项施工方案尚需长期的努力。而从以往参加专项方案论证中看到，有些模板工程安全专项施工方案存在着内容残缺、缺乏针对性和操作性等缺陷，不能有效地指导工程施工。究其原因是不少施工技术人员还缺乏对专项方案编制方法的了解。

1.模板施工方案编制的主要内容

编制依据、工程概况、施工计划（进度计划、劳动力计划、材料与设备计划）、施工方法、施工安全保证措施（文明施工、环境保护、职业健康卫生、应急预案）、计算书及相关图纸、施工平面布置图。

2.模板施工方案编制要点分析

2.1 编织依据

国家和行业安全规范、标准、安全操作规程，地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件，施工图纸、施工组织设计等。必须结合施工工程实际进行编写。

2.2 工程概况

方案的概况除了建筑面积、结构形式、建筑高度、层数外、基础形式外，应主要反映建筑物内与模板施工有关的柱、梁、板的几何尺寸，还要说明建筑物的地理位置、周边环境、气候条件、地质状况等与模板施工有关的情况。说明施工特点与难点。

2.3 施工计划

1）施工进度计划，在很多专项方案里都没有说明进度情况，模板施工进度从属于施工组织设计，是施工组织设计中进度的细化，也是施工总进度的基础保障，编制方案时要引起大家注意。

2）劳动力计划，这里的劳动力主要是指从事模板工程施工的人员，如：木工、架子工、起重工等。

3）材料与设备计划，主要是指：模板、钢管（扣件）、脚手板、安全网，木工加工机械、焊接机具、起重机械等。无论是外观还是性能指标均应符合现行国家标准的规定。并与计算书采用的各种材料设备相一致。

2.4 施工方法

施工操作方法是施工方案的重点内容，需要详细说明。

1）应根据本单位当前模板工程工艺水平，结合设计要求和现场条件，决定什么形式的架体作为本模板工程的支撑体系。常见的是扣件式钢管架。

2）应根据计算书上所采用的材料、传力路径、杆件设置进行施工，很多方案在这里都脱节了，文本方案与计算书的材料选用不一致，支撑体系间距、步距、拉结点位置与数量不相符，而往往都采用的是更不安全的做法。

3）方案搭设中的构造要求是不能省略或减少的。如：支撑体系中的竖向和水平剪刀撑的设置、立杆、水平杆的搭接长度、洞口等特殊部位的加强杆设置、架体的拉结；还有临时固定架体时抛撑、该临时拉结点。

4）底层支撑体系的搭设。

底层架体搭设时，要对地基承载力进行复核验算。如果架体坐落在自然地面或回填土地面，往往不能满足模板体系承载力的要求，就需要对地基进行处理，以防地基失稳造成架体坍塌事故；如果架体坐落在混凝土楼板上，就需要验算混凝土结构的承载能力，若不满足，应采取相应的加强措施。

5）架体的搭设应按顺序进行，要保证结构和构件各部分形状尺寸，相互位置的正确；具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受施工中所产生的荷载。要做到构造简单，安装方便，便于钢筋的绑扎、安装，混凝土浇筑等要求。

2.5 计算书及相关图纸

计算书是模板及支撑设计的重要依据，方案文本的编写在施工措施上都是按计算书上计算的结果进行的。好的计算书思路明确，计算步骤详细，每个公式都有出处，每个数据都能在计算过程中找到来源。

由于人工计算模板费时费力，计算错误很难避免，而遇到超静定计算时很多人不知所措。现阶段有计算软件很大程度上提高了计算能力，但软件的应用也不是那么简单的随便的套用。只有计算人员了解工程实际情况，对现场施工的部位清楚，所用的材料、机械、机具熟悉，对作业人员素质了解，对环境、气候了解，才能正确选用软件上数据；计算人员应有一定的专业知识和实践经验，才能正确调整软件上不符合实际的地方，才能把计算书做好做到位，就不会在计算书上出现莫名其妙的数字或用语。

当模板支撑落在地面时，应对地基承载力进行验算；当模板支撑落在混凝土结构上时，应对混凝土结构进行承载力的验算。计算书上的示意图、计算简图应画在相应位置，应清晰正确表示，必要时应有节点详图，且符合制图规则。

2.6 施工平面布置图

这里所说的施工平面布置图主要包括工程结构中柱、梁，模板支撑体系中架子的平面位置。垂直运输机械位置、回转半径、消防设施等同样是与模板施工有关的平面布置图。

3.结语

模板工程专项施工方案编制水平的高低直接影响到施工作业人员执行方案的好坏，需要编制人既要具备实践经验和理论知识，也要熟悉工程实际情况。加强和完善安全专项方案的编制工作，对提高施工管理水平有着重要的意义。

参考文献

[1]冯金荣,方荣伟.谈模板工程专项施工方案的编制内容及注意事项[J].工程建设与设计,2011,07:60-61.

[2]余宗明,周丽华.亟待加强的脚手架及模板工程施工方案[J].中国建筑金属结构,2012,07:36-39.

[3]陈国志,崔宏彬.谈如何编制模板工程施工方案[J].黑龙江科技信息,2011,06:224.

篇2

致：_________(招标人)

在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。

我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。具体措施如下：

(一)、成立专项设计组，专人专职负责此项工程。

(二)、严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。

承诺单位(盖章)：

法定代表人(盖章或签字)：

日期：年月日

范文二

如果我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：

第一、与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、材料管理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分协调，保时保质完成该项目，其主要措施:

(1)选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工，

(2)项目工程部将负责报送总体工期计划，并积极协调3m公司及其他主材到货时间并验收入库，按类型划分合理摆放区域。合理配送给各施工队，安排好施工用水、电及材料堆放保管。

(3)具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，报贵单位进行定样板。

(4)每3--5天召开工程例会，由监理主持，贵单位协调人及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、贵单位之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

(5)召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

(7)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

(8)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

第二、质量与安全方面：

自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺：

(1)依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。

(2)建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。

(3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

(4)建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

(5)建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

(6)依法履行建筑工程质量保修义务。

(7)主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

(8)项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

(9)设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，立即制止。

(10)根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

(11)在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

(12)作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

篇3

关键词：工程项目施工管理

中图分类号:K826.16文献标识码：A

第一，在工程建设项目施工的准备阶段，即从合同签订至正式开展施工工作的准备阶段，项目管理组织已明确的项目主要管理人员的应做好施工前的准备工作。

1、应仔细了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。至此期间应与建设单位进行正式沟通，就承发包双方的职责和范围、工作内容和基础条件、合同采用的标准及相关事项等进行进一步的商谈及确认，并确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目开展的有关工作。

2、做好施工的技术准备及其他支持。根据已掌握的水文地质资料、设计图纸及其他技术资料、现场施工条件，结合合同要求的的工程技术规范、操作规程及现行工程质量检验评定标准、合同约定的相关工作内容等进行认真研究，做好技术交底、图纸会审工作、同时办理好施工前应到相关部门办理的相关手续，做好组织机构及施工队伍进场施工的准备工作。

3、编制项目施工计划，明确项目的目标、工作重点、工作程序和工作方法。项目组应根据设计文件、合同文件、协议等相关文件提出对项目建设的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、质量、安全和成本的原则和方法等，编制详细的实施计划和施工组织设计，并经建设单位、监理单位等相关单位管理人员进行核准后，在项目开工会议上，这是项目管理中重要的指导性文件。

4、召开项目的开工会议，这是在项目管理组织机构已经建立、项目的施工任务已明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。会上应由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则以及工作计划等相关内容，并进行组织相关工作人员进场开始工作。

第二，在建设项目的施工的实施阶段，应围绕工期、质量、安全和成本四大目标全面开展工作。

1、工期目标的控制。影响工程进度的主要因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。要做好进度控制，首先应拟定一个科学、合理、具有可操作性的工程进度计划，还应根据该计划制定出相应的劳动力计划、材料计划、机械计划及资金计划等，并针对不同的计划由项目部设立相应的调度人员或部门，在施工过程中做好几方面的协调与控制。在施工中要做好动态的控制与调整，项目管理组应定期检查施工实际进度状况，与拟定的进度计划进行比较，通过分析找出偏差产生的原因，采取相应的改进措施，对计划进行调整，使进度在新的点上按计划进行施工，如此反复动态调整，才能确保工程按期推进。其次，要控制好施工进度，还应充分了解本工程施工中施工流程、技术难点和可能遇见的施工障碍，特别是有新工艺、新技术和新构件的情况时，应及时了解相应的施工方法和应对措施，加强与业主单位、设计单位、监理单位的沟通，保证工程在施工中不因技术问题而卡壳导致工期延长。最后，还要做好各管理部门及人员之间的协调与配合，做好劳动力、材料、机械、资金等的合理安排，做好跟踪工作，掌握项目动态，扫除障碍，确保工期目标的顺利完成。

2、质量目标的控制。由项目技术总负责人协调工程施工质量工作，制定《质量保证措施及实施细则》和《质量管理制定》，组织专人或专职部门负责技术和质检的工作，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理，有序和规范的实施质量计划。具体到实际工作中，应做到以下几点：

⑴.应严格进行图纸会审，对设计意图不明确的进行补充，对不便施工的设

计内容协商变更，对各专业施工中有矛盾的进行协调，对技术上难度教大的由专业工程师进行指导，总之审查出问题后，由业主、设计、监理及施工几方共同协商解决。

⑵.在材料的采购和使用上，要严格把关，进入现场使用的材料、构件、半

成品及设备等均应采购具有检验合格证明的正规厂家生产的产品，使用前要检查相应的出厂证明、出厂日期、技术合格证、质量保证书及技术鉴定等文件，还应按规定做检验、试验与抽检，从而杜绝不合格产品带来的质量问题。

⑶.做好施工前的技术与质量交底工作，把包括名称、部位、使用材料、施工或安装工艺流程、技术要求、质量标准、操作要领等各项内容均做到向具体操作者解说明白。同时加强各分项、分部工程、隐蔽工程的自检、互检工作，在每一工序完成后，均应进行自检，下一工序施工人员施工前，均应进行互检，同时项目组还应组织专门的质检人员对每个分项、分部工程进行检验，特别是要加强对隐蔽工程和特殊项目的检验和鉴定，应由业主、监理单位及有关人员共同验收后签字确认，再进行下一工序的工作，要及时发现和处理质量问题。

⑷.对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理，做好工程检验批质量验收记录和分项工程质量验收记录，每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，对工程使用的主要建材、构配件、半成品及设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。

3、安全目标的控制。项目部应本着：管理生产必须管理安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则；现场安全为重点的原则，严格执行《建筑施工安全检查标准》的相关规定，为实现工程施工中的既定安全目标，应做到以下几点：

⑴.建立和建全安全生产责任制度，制定管理细则，层层签订安全责任合同，

将安全责任目标落实到各级领导及项目部的各岗位人员，设专职安全人员监督安全制定的执行，运用科学的管理理论、方法、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素。

⑵.通过强化安全教育和安全技术培训，增强职工的安全意识及提高安全操作

技术，对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规

程，特种作业人员需经专业培训持证上岗。要在每项工作前进行有针对性的安全技术交底，做到谁施工，谁对安全负责，从提高安全意识到增强操作人员的综合素质，使安全工作做到制度化、经常化和群众化，从而提高操作人员的自我保护能力和安全生产素质。

⑶.加大安全设施的设置、制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，按现

行的建筑施工安全规范和安全操作手册的相关规定在施工现场设置好各项安全保护设施，施工现场按规定布置安全标语、悬挂安全警示标志，做好高空工作安全防护，用于施工的各种工具、用具、防护用具及生产设施应经相关管理人员进行检查确认安全后，按规定的安全操作规程进行操作使用，并应做好日常的维修与维护工作。

⑷.坚持经常和定期安全经常，及时发现事故隐患，坚持以自查为主、互查为

负，边查边改的原则，查纪律、查隐患，重点查防触电、防机械车辆事故、查防火措施等，坚决制止违章指挥和违章操作，提前发现并解除安全事故隐患，降低和避免安全事故的发生，确保安全责任目标的实现。

4、成本目标的控制。建筑市场的竞争日益激烈，在保证工期、质量和安全的前提下，将成本降至最低，是施工企业综合实力和市场竞争力的体现，也是建筑企业发展的关键。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重点内容。

项目部应根据项目的合同要求及客观条件，确立成本控制目标，同时应建立现实的、可行的成本控制体系，完善生产、技术、质量、安全、定额、核算、财务等各项管理制定，实施具体的考核细则，科学的、全面的、动态的实现控制目标。

⑴.根据建设项目的工程性质、施工规模和技术特点，结合企业的施工能力、

技术水平、技术装备，积极采用先进的工艺和技术，制定和选用经济、合理、科学的施工方案，缩短施工工期，降低工程成本。坚持计划指导生产，强化定额控制，按照优选的施工方案合理安排、组织施工，根据具体的施工安排和定额含量，按即定的劳动力计划、材料计划、机具及设备计划、资金计划等投入施工，即应满足施工需要，又可防止工程成本人为失控。

⑵.加强人工费（劳务费）的管理，做好人工成本的有效控制。要随时了解劳

务工资的市场行情，避免高额支付人工工资；要合理组织生产，确保施工过程的连续性，避免某些因素造成的窝工、停工；选择技术素质过硬，工作稳定能打硬仗的成建制的劳务队伍进行基层操作工作；严格进行任务考核计量，及时结算，鼓励工人用足工时，实现多劳多得。

⑶.加强材料费的管理。材料费的支出是直接成本中比重最大的部分，因此对

材料费的管理直接影响了工程成本的控制效果，要安排专职人员或部门做好材料的计划、定价、选购、验收入库、分类保管、定额领用、余料回收、定期盘点及核算等工作。要做好材料费目标控，一是要技术人员对工程进行分析后，根据工艺及功能要求，改进施工技术，降低材料消耗量，力求在保证功能和质量的情况下，以低价材料替换高价材料，并根据施工进度的需要，向材料采保部门或人员提交相应的材料采购计划；二是采保部门人员深入了解市场行情，掌握市场动态，在确保质量的前提下，择优选购，同时还应考虑合理的使用资金，合理确定进货的批量、批次、运输成本，尽可能降低资金的占用与材料的储备，在材料进场后应做好材料的保管与保护工作，加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存，尽量减少或避免材料放置中的非正常损耗；三是具体的施工操作人员要从思想上具有节约材料的认识，按需领用、合理使用，多余的材料要及时返库保管，决不浪费材料；四是对于周转性材料，根据施工流水需要合理配置，并要及时办理退库或退租已完成部分闲置的周转材料，而且必须有有专人做好清理、堆码、维修与维护，严格奖、赔制度。

⑷.做好机械费、现场管理费等其他费用的管理。施工机械费的管理，一是要

合理配置和租赁机械，降低机械费的支出；二是要做好机械设备的维护、保养，严格遵守操作规程，提高施工机械的完好率和利用率；三是要合理施工组织设计，减少机械的二次搬运，在项目管理中实行工具定包。现场管理费的控制，一是要控制和合理搭建临时设施；二是要压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水电等能源的计量关，注意节约。

⑸.要做好成本目标的控制，还应与工期、质量和安全这三个目标相结合，相

辅相成。工期和质量方面要优化施工方案、合理安排施工工序，保证工期。采取有效措施保护工程的建筑成品以及半成品的保护，避免因施工方案不周、因工程质量问题返工、返修等因素造成的成本增加。同时，还应严把安全关，避免由于安全问题给建筑施工企业带来的直接和间接损失。

篇4

【关键词】道路桥梁；种类；规划措施；施工管理

我国幅员辽阔，经济发展水平参差不齐，经济上总体水平不高，道路桥梁发展还是要着眼于量大、面广的一般大、中桥，这类桥梁仍以预应力混凝土结构为主。要着重抓多样化、标准化，编制适用经济的标准图，提高施工水平和质量，然后再抓住跨越大江（河）、海湾的特大型桥梁建设，不断总结经验，既体现建桥水平，又要保证高标准、高质量建桥。

一、要建立专门的道路与桥梁档案。

将道路桥梁档案的管理作为各级公路管理机构所进行的技术档案管理的重点来抓。除新建桥梁按规定收集竣工图表以及验收报告以外，对辖区的所有道路桥梁都要进行建档管理，实现一桥一册一档。要对每座桥梁建立基本状况卡片，收集设计施工文件，历次改造工程，大、中、小修施工原始记录，竣工验收资料，对历次自然灾害、意外损害以及违章超重车辆运行情况进行详细的记录。连同“道路桥梁经常检查表”“定期检查数据表”等有关照片、音像资料等全部归档管理。

二、设立专业养护队伍。

实行养护机制改革后，各基层公路管理机构均成立了2个甚至2个以上的养护队，原来的养护道班基本撤销，大部分养护工人直接转入养护队，按市场规律和企业管理运作。养护队的成立为建立桥梁专业养护队提供了基础条件，但由于当前的养护工人素质参差不齐，很难做到真正的专业养护，这就要求各级公路局领导高度重视桥梁养护工作，要逐步培养骨干，成立专业养护队。

三、严格桥梁检查制度。

养护队对桥梁以及各种防护设施应坚持日常养护巡查，注意观察桥梁的使用状况，做好养护巡查，并做好巡查记录。同时各级桥梁养护工程师应分别组织经常性检查、定期检查和专业检查。

四、路桥施工组织与实施

1）施工组织指导思想。以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置，发挥科学优势，狠抓重点工程，兑现合同承诺，确保计划工期内交工，交精品工程，令业主满意放心。

2）施工总体方案。为确保“高起点、高标准、高质量、高速度”地完成施工任务，全面贯彻总体指导思想，坚持施工原则，总体方案确定原则为“珍惜时间，管理科学；纵向分段、试验先行；平行作业、总体推进；机械作业、队伍精干；主附结合、及时清场；注重施工环保安全，施工资源保障有力”。以备料为前提，针对本工程的特点，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。

五、要重视调拱调坡层的施工质量

在该层施工时，特别要抓好各材料的规格、级配及配合比，确保该层的有效宽度内的平整度和压实度，是保证基层施工质量的基础。在基层施工中，严格抓好松铺厚度，在最佳含水量的碾压尽量减少基层成型，经初压后进行人工整修，特别要加强基层边缘立模处的压实度，对因特殊情况碾压不到位的应采用工人锤和振动夯，分层夯实，以确保其结构层的质量。

六、完善组织机构。

当前公路管理部门主要设“养护处（科）”来负责所辖范围内的道路、桥涵、隧道、附属设施等的一切养护管理工作，工作量繁重，人员不足，缺少对应的专业分工。要加强桥梁管养，应根据养护里程、辖区内桥梁数量设立若干名专职桥梁养护工程师。并保证其工作性质的相对稳定；不能随意换动。桥梁养护工程师负责制定、安排桥梁年度定期检查计划，组织实施辖区内桥梁养护的定期检查，提出检查报告。通报三、四类及危险桥梁的病害状况。由桥梁养护工程师主持辖区内桥梁的养护、检测、维修、改造工作，考核桥梁日常养护质量，收集、整理辖区桥梁的技术档案、提出年度大、中修以及改造计划，负责监督落实和质量控制。只有责任到人，分工明确，才能从机制上扭转目前的重路况轻桥况，只养路不养桥的误区。

七、施工规划与具体措施

（1）施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。（2）编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。（3）测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。（4）现场准备根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，石棉瓦屋面，室内采用简易装修，办公室石膏板吊顶。工棚采用钢管结构搭设石棉瓦围护。根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场；对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室。所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排，生活临时设施位于道路东侧空地上，规划占地面积120平方米。生活临时设施道路由原有市政道路接入，给水由就近市政管线接入、管径Φ50，场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地。生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。生活临时设施场地消防采用干式灭火器。

总之，道路桥梁工程的施工现场的管理是管理的核心，在现场管理的力度对工程的效益、进度和质量有直接的影响。现场管理加强就是要在特定的时间及空间内有计划、有秩序、有组织的施工，实现道路桥梁项目优质、低耗、快速。展望道路路桥梁的发展，把握时机，努力工作，为我国的道路建设出一份力。

参考文献

篇5

南康市东山工业管理区工业一路南侧河流改道工程施工组织设计3

编制：　

审核：

批准：

赣州市赣东建筑工程公司

2006年6月9日

一、工程概况

二、施工准备

三、施工进度计划和质量目标

四、施工流程:

五、劳动力计划

六、机械设备计划

七、材料技术要求

八、管理机构

九、主要施工工艺

1、定位放线

2、开挖河流

3、挡土墙砌筑

4、挡土墙后回填土

十、质量通病防治措施

十一、质量管理与措施

十二、安全施工管理与保证措施

十三、环境保护措施及文明施工

十四、降低成本措施

南康市东山工业管理区工业一路南侧河流改道工程

施工组织设计

一、工程概况

南康市东山工业管理区工业一路南侧河流改道工程总长约340m，主要内容为:河道开挖、砌挡土墙、砌沟底、沟底混凝土面层、沟盖板等。

二、施工准备

1、开工手续办好之后，立即组织人员、机械进场，并对入场人员作好安全技术交底。机械、设备、机具等合理调配，合理安排，以确保施工进度和施工质量。

2、施工现场临时水、电设施，由业主指定接点接出，按照现场的使用要求布置，并做好临时保护措施。

3、工程开工前，安排相关技术人员（包括总工程师、土建技术员、测量员、施工员、安全员、质检员）进场。责成各相关技术人员熟悉图纸等技术资料内容，就图纸上的不明确的内容和施工中预见的重点、难点问题与甲方技术人员在图纸会审、工前会上进行协商并解决。

开工前由项目总工程师对所有全体工作人员（技术员、施工员、工人）进行安全、技术交底，确保施工班组对施工过程、进度计划、施工工艺、施工重点难点、安全注意事项和自身责任明确认识。

4、施工中遇到不明确的问题（包括图纸上的与施工现场上出现的），由施工班组反馈给技术人员，再由技术人员与甲方技术人员共同协商解决。

三、施工进度计划和质量目标

1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划

施工准备：1天

河道开挖：15天

混凝土垫层：15天

铺沟底：15天（含混凝土面层）

砌挡土墙：60天（含沟缝）

沟盖板：9天

收尾验收：5天

总工期合计：120日历天

2、质量要求：确保合格

四、施工流程:

测量放线--土方开挖--浇混凝土垫层—-铺沟底--挡土墙砌筑---挡土墙勾缝----土方回填---沟盖板

五、劳动力计划

劳动力计划

序号

岗位名称

人数

主要职责描述

项目经理

质量、安全、环境保护和文明施工管理第一责任人，全面负责本工程的各项组织和协调工作负责各自分工范围内的组织和协调工作，监督、检查各专业工程师/工长在施工组织过程中落实质量、安全、环境保护和文明施工管理措施的程度和效果，并及时督促整改和完善。

专业工程师

负责本专业范围内的技术管理和施工记录的收集和整理，负责对进入现场施工人员技术交底和培训教育。

专业施工员

负责分管范围内的施工组织、跟踪检查及相互间的协调工作，对施工范围内的工作质量、安全、环境保护及文明施工管理负直接责任。

专职质检员

负责专业范围内的质量跟踪检查，保证各分项工程施工质量100%受控。

专职安全员

负责跟踪检查现场安全管理措施落实情况，及时提出整改建议，消灭事故隐患，配合项目管理班子做好人员进场前的培训和教育。

测量放线工

负责施工现场全部测量定位放线工作

电工

负责施工现场临时供电接驳、电气设备维护和保养。

混凝土工

负责本工程所有砂浆搅拌工作，负责挡土墙伸缩缝接缝嵌填处理。

瓦工

负责本工程中所有砌体施工。

机械工/司机

负责施工机械、设备的操作、维护和正常保养

力工

配合上述技术工人

备注：盖板制造由本公司另行安排人员制作，不在上述人员之内。

六、机械设备计划：

主要机械一览表

序号

机械设备名称

数量

性能参数

新旧程度

设备进场时间

备注

水准仪

na828

80%

开工当天

经纬仪

70%

开工当天

反铲挖土机

pc200

全新

开工当天

机动翻斗车

1.5t

70%

开工后1天

电动立式打夯机

ys30l

60%

开工后1天

半自动强制式搅拌机

500l

全新

开工后4天

自卸汽车

60％

开工后1天

七、材料技术要求：

水泥：1、进仓时要有质量证明文件;

2、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收，并分别堆放，先到先用；

3、袋装水泥叠堆高度不宜超过10包；

4、不宜露天堆放。

5、使用期不宜超过出厂期三个月。

砂子：宜采用中砂，并应过筛，砂的质量要求，其密度应大于2.5g/ m3 ，其松散体积密度应大于1400kg/ m3，其空隙率应小于45%；用肉眼观察，不宜含有草根、树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过5％。

毛石：毛石进场前应检查其强度等级、耐久性是够满足设计。检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等。石材的耐久性主要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性等。采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。毛石应成块状，中部厚度不宜小于15cm。抽查一组毛石检查试导体试验报告。

砂浆：砂浆进场前需作检测试验，保证砂浆等级和强度必须符合设计要求的强度（m10）。.拌制砂浆用水泥、砂应符合上述技术要求，用水应采用不含有害物质的洁净水。拌制时应严格按照水泥、砂重量配合比用量配制，一般选用500l搅拌机进行。拌合时间，不得少于1.5min。

八、管理机构

1、组织机构

我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见下图：

项目经理部：项目经理

技术负责人

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

本工程项目经理：李振福

项目总工程师：钟书禄(技术负责人)

施工员：任懿昌

质检员：黄振云

安全员：黄振龙

材料员：兰祥品

造价员:李夏

项目经理部成员职责：

2、项目经理职责：

1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。

2、代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。

3、对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。

4、对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。

5、对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。

6、对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。

7、组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。

技术负责人的职责：

1、严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。

2、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。

3、组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料整理及归档工作。

4、负责qc活动的开展、运行工作，做好qc活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中旬验收工作。

5、负责工程任务书的签发、交底和验收。

施工员职责：

1、认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。

2、做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。

3、做好工程成本核算工作及材料供应计划。

4、做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。

5、对工程内业资料进行整理、管理、归档。

质检员职责：

1、认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。

2、对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。

3、对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。

4、建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。

试验员职责：

1、对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。

2、按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。

3、协助材料采购员做好材料选购工作。

材料员职责：

1、对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。

2、按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。

3、配合安全员做好现场容场貌文明施工工作。

4、配合试验员做好材料质量检测工作。

安全员职责：

1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

2、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。

3、组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。

4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。

5、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。

6、做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。

机管员职责：

1、贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。

2、参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。

3、根据项目经理部生产计划安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。

4、对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。

5、组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。

九、主要施工工艺

1、定位放线：

开挖前，用石灰粉放撒出开挖边线，并在临近位置打入水平桩，在水平桩上标记出开挖深度。开挖时根据地下水位情况处理基底，如无明显出现地下水，将基底按设计要求尺寸平整夯实即可；如预见地下水较高将涌入基底，可沿基底子两边分别加宽开挖300mm，作为预留施工工作面和集水井排水明沟布设位置。

2、开挖河流：

挡土墙基坑开挖采用机械（反铲挖土机）开挖，采取沿等高线自上而下、分层、分段、依次进行分层开挖至要求深度。机械开挖至设计基底标高以上预留200mm，再由人工根据预留高差进行加深和平整达到设计基底深度，以防止基底土层受扰动。

3、挡土墙砌筑:

1、挡土墙垫层采用mu30毛石、c15毛石混凝土垫层。

2、混凝土垫层之前，应先检查基底的尺寸和标高，清除杂物，平整夯实（采用立式电动打夯机机夯两遍），确保槽底不得有较大的突起。接着进行基础放线，拉上准线放出基础轴线及边线，立好基础皮数杆，皮数杆之间要拉上准线。

3、m10水泥砂桨砌青石施工方法

砌第一层石块时，基底先要坐浆，使石块底面与地基接触均匀。

石料应选用较大的平毛石，石块大面向下。选择比较方正的石块，砌在各转角上，作为角石，角石两边应与准线相合，四角的角石选用大致相等的规格砌筑。角石砌好后，再砌里外的石块，作为面石，最后砌填中间部分的填腹石。砌填腹石时，应根据石块自然形状交错放置，尽量使石块间隙最小，然后再将砂浆填在空隙中，再根据各缝隙形状和大小选择合适的小石子放入，用小锤轻击，使石块全部挤入缝隙中。

接砌第二层以上石块时，每砌一块石块，应先铺好砂浆，砂浆应满铺并铺得稍厚一些，当石块往上砌时，恰好压到要求厚度，并刚好铺满整个灰缝。灰缝厚度宜为20～30mm，砂浆应饱满。

砌筑最上一层时，宜选用较大的毛石砌筑。每天砌筑高度控制在1.2m以内。

青石砌体的组砌形式应“内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置，青石墙拉结石每m墙面不应少于1块”。

青石墙须设置拉结石。拉结石应均匀分布，相互错开，按要求每0.7 m2墙面至少设置一块，且同皮内的中距不得大于2m。

砌筑毛石挡土墙前，必须核对轴线位置，砌体两边挂线，每边放宽10mm；一般砌筑分层高度为50～60cm，每日砌筑高度控制在1.2m。

砌筑墙身时，以4m为间距设置一道伸缩缝，缝宽30mm，缝内用沥青麻筋填充。毛石砌体要分层砌筑到顶，每个分层高度找平一次，两个分层高度间的错缝不得小于80mm，拉结石要相互错开。青石砌筑时，石块间不得有相互接触现象，灰缝厚度宜为20～30mm。由于毛石块形状不规则，空隙大的应先填一部分砂浆，用小毛石填充。砌好以后要试摇动，若不稳定，可垫小毛石，不允许干填块石后再灌浆。

挡土墙表面用1：3水泥砂浆勾缝。勾缝时，应保持墙面洁净、粘结牢固、密实和整齐。

挡土墙墙身按长2m、高1m间距放置排水管（排水管口堵塞棕毛），按4％坡度预埋在墙身内。

挡土墙后设砂砾夯实滤水层，厚300mm，墙后泄水孔下设粘土夯实隔水层，厚300mm，宽度同墙后填土的宽度；挡土墙后填土采用原土（碎石土），填土内不得混有有机物或其它杂物。填土时应边砌墙边填土，回填土必须分层夯实，每层厚度<200mm.

伸缩缝留设：缝内填置棕毛塞缝，外表面由沥青麻筋填充，深度约200mm。

4、挡土墙后回填土：

墙后填土主要采用原土（碎石土），填土时应边砌墙边填土，并由人工配合立式电动打夯机分层夯实，每层厚度<200mm.在泄水管孔下回填并由打夯机夯实300mm厚粘土层作隔水层，孔四周铺设600×600×300（厚）的卵石作滤渗水层。

填土前应将基底上的垃圾等杂物清理干净；肥槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般电动立式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。

回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。

验收程序：

每道工序完工后，先由施工班组工人和施工员自检，再由施工单位专业质检员（qc）检查、验收并填写相关的验收记录，最后由甲方专业工程师验收。

十、质量通病防治措施：

1 砂浆强度不稳定：材料计量要准确，搅拌时间要达到规定的要求。试块的制作、养护、试压要符合规定。

2 水平灰缝不平：皮数杆应立牢固，标高一致，砌筑时小线要拉紧，穿平墙面，砌筑跟线。

3 料石质量不符合要求：对进场的料石品种、规格、颜色验收时要严格把关。不符合要求时拒收，不用。

4 勾缝粗糙：应叨灰操作，使灰缝深度一致，灰缝交接平整，表面洁净。

5 填土不密实：严格按照填土土质要求、干燥度要求、每层铺土厚度、填夯工艺（铺土搭接、打夯遍数等）要求进行打夯。

十一、质量管理与措施

（一）质量管理目标

树立工程质量目标，即合格率100%，确保工程质量达合格等级。

（二）质量管理体系

（1）成立由项目经理直接领导的质量管理领导小组，全面负责质量管理的领导工作，建立并健全质量保证体系，推行t、q、m管理方法和gb——tj9000—1994《质量管理和质量保证标准》。

（2）成立质检小组，组长由技术负责人兼任，组员由五名专职质检员和3～4名兼职质检员组成，负责日常的施工质量管理检查工作。专职质检员必须持证上岗。

（三）质量保证措施

（1）制订质量管理制度，明确各职能部门和各级工作人员质量管理的职责。

（2）制定切实可行的质量奖罚制度，按各分部、分项单元工程的质量评定情况每月考核一次，责任到人，重奖重罚。

（3）制订材料进出场制度。严格把好材料质量关，材料验收时要严格检查，不合格或不符合设计要求的材料不准进场，保证进场的材料均是合格的材料。

（4）严格执行质量三检制度，各施工班组，区段自检，项目经理部复检，监理工程师终检，严格按三检顺序施工，上道工序不合格或未经监理工程师验收不得开始下道工序施工。

（5）制订技术交底制度。每个分部工程在施工前均应制订切实可行科学详细的施工作业指导书，根据作业指导书做好技术质量交底工作，使每个施工人员都熟悉相关的质量标准、技术要点、施工技术、工艺方法及注意事项。

（6）各项目工程施工时应按相关规范施工，严格遵守规范所规定的各分项工程施工顺序和质量标准。

全面质量领导小组

制定质量目标

制定规划措施

制定管理模式

施工过程保证体系

质量管理保证体系

思想保证体系

组织保

证体系

最优施工方案

高新技术保证质量

质量领导小组

组织保

证体系

质量领导小组

十二、安全施工管理与保证措施

（一）安全管理目标

以人为本，安全无事故。

（二）安全管理机构

成立安全管理领导小组，由项目经理亲自领导，全面负责安全生产工作：项目经理部设专职安全员一名，负责施工现场安全生产工作。

（三）安全保证措施

（1）项目经理部各级领导必须高度重视安全施工，把安全生产列入重要议事日程，应做到计划、布置、检查、评比安全工作。

（2）制定安全生产责任制和奖罚制度。项目经理为安全生产第一负责人，各级施工人员必须明确各自的安全施工职责，做到责任明，奖罚分明。

（3）建立安全生产制度，严格执行国家各项安全生产规程。

（4）定期召开安全生产会议，认真做好安全生产日记，加强对职工的安全教育，新工人或民工上岗前必须通过三级安全教育。

（5）经常检修机构设备、工具和安全装置的完好情况，发现问题及时解决，使之保持完好状态，消除不安全隐患。

（6）电工等特殊工种人员必须持证上岗。

（7）正确使用安全劳保用品，各工种作业人员严格按操作规程操作，及时纠正违章作业，视情况严重程度及时教育或处理。

（8）关注天气预报，及时掌握天气变化情况，确保施工人员、机构设备的安全。

（9）施工区内设置显眼的安全、警戒标记及指示、告示牌，并对施工现场实行封闭管理。

（10）设立专职的安全监察人员，监督及检查安全措施、规则的实施情况。

（11）夜间施工，必须设有足够的照明强度，并做好施工安全用电管理。

（12）工地各工区应设有专（兼）职消防人员，并配备适量的灭火设备器材。

（13）冬季施工宜做好防滑防冻措施。

思想保证

组织保证

制度保证

技术保证

资源保证

公司，经理部每月一次安全宣传教育活动

安全股每月一次安全竞赛活动

，

每周一次安全活动

安全股，生产班组每天一次安全列行检查

公司安全领导小组

项目经理部安全领导小组

项目经理部安全股

项目经理部专职安全员

项目经理部各施工班组

项目经理部安全责任制，岗位安全责任制

安全法规、安全制度、安全操作规程

年、季、月、周检查制度

与经济挂钩的安全考核制度、安全否决权制

安全技术措施保证

施工组织设计安全措施、安全技术交底

安全技术培训

建好危险品保存设施、机电设备设施

现场安全设施、安全标志

十三、环境保护措施及文明施工

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。

管理措施：

(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

(6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

(7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

(8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

(9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

(10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

(11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

(一) 现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

(二) 不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

(三) 对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场；

(四) 采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

(五) 为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；

在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；

车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

(12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

十四、降低成本措施

1、加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

2、节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。

3、提高机械设备利率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

4、节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和翻旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上节约材料的消耗。

5、加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

6、定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。

7、对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪

赣州市赣东建筑工程公司

2006年6月9日

篇6

【关键词】混凝土；冬季施工；质量控制

1. 引言

冬季施工是根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时水泥混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土及砌体工程施工。冬季施工根据工程所处的地理位置，需要采取防冻保暖措施。

2. 冬季施工准备

当气温低于0℃时，应采取冬季施工措施，以防正在施工的混凝土工程遭受冻害。施工技术方案（措施）的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提，具有一定的技术可靠性和经济合理性。

在工程进入冬季施工前，要提前编制好冬季施工技术文件，作为冬季施工的技术指导性文件，冬季施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计以及安全措施和防火方案。

2.1 施工方案和施工组织设计包括以下主要内容：

（1）冬季施工的生产任务安排和部署。

（2）施工材料进场计划。

（3）劳动力计划。

（4）热源、设备计划和部署。

（5）有关防火措施和人员安排。

（6）工程质量的控制要点。

（7）有关突况的应急预案。

（8）施工工序及进度安排。

（9）各分项工程的施工方法和施工技术措施。

2.2 为保证工程质量，冬季施工前必须进行人员培训，培训内容为：

（1）要学习国家和地方有关冬季施工规范、标准、规定，如JGJ 104-97建筑工程冬季施工规程规范等文件。

（2）学习有关冬季施工的基本理论知识及施工方法。

（3）组织有关人员学习防火规范和设置专人检查消防设备等情况。

2.3 进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬季施工规律，造成操作不当，人为地造成质量事故。施工前技术交底的重点是：

（1）原材料的使用方法。

（2）原材料的保护。

（3）成品的测温。

（4）成品的保护和养护工作。

在冬季施工中各种原材料需要进行复试的必须进行复试，以防不合格的材料在工程中使用。另外，在冬季混凝土施工中经常要使用一些外加剂，随着气温的不断变化用量不一，加上目前市场假冒伪劣产品较多，如果不复试，直接用于工程，将有可能给工程带来严重后果，要消除引起工程质量隐患的因素，对工程中使用的原材料进行重新复试是必要的。

3. 混凝土的冬季施工

3.1 尽量白天浇筑混凝土，夜晚停工。

3.2 混凝土浇筑完毕后使用不易吸潮的保温材料立即覆盖保温，收仓面覆盖一层塑料布、一层5cm厚棉被。墙体侧面混凝土保温，在混凝浇筑完毕后立即拆除墙体钢模台车内模横向脚手管，把钢模台车桁架外侧周圈采用一层5cm厚棉被牢固地固定在桁架上进行覆盖。每节顶拱混凝土浇筑完毕后，在顶拱顺轴线方向上下游洞口增设挡风保温设施，一层塑料布、一层5cm厚棉被。保温模板严密，保温层搭接牢靠，尤其在孔洞和接头处，保证施工质量。

3.3 在施工过程中，控制并及时调节混凝土的机口温度，尽量减少波动，保持浇筑温度均匀。加热拌和用水方法，提高混凝土拌和物的温度。拌和用水加热超过60℃时，改变加料顺序，将骨料与水先拌和，再加入水泥，以免假凝。

混凝土拌和时间比常温季节适当延长，具体通过试验确定。已加热的混凝土，宜缩短运距，减少倒运次数。

3.4 混凝土浇筑完毕后，外露表面及时保温。新老混凝土接合处和边角处做好保温，保温层厚度是其他面保温层厚度的2倍，保温层搭接长度不小于30cm。

3.5 在低温季节浇筑的混凝土，拆除模板遵守下列规定：

3.5.1 非承重模板拆除时，混凝土强度必须大于允许受冻的临界强度或成熟度值。

3.5.2 承重模板拆除经计算确定。

3.5.3 拆模时间及拆模后的保护，满足温控防裂要求，并遵守内外温差不大于20℃或2d~3d内混凝土表面温降不超过6℃。

3.6 混凝土质量检查除按规定成型试件检测外，还可采取无损检测手段或用成熟度法随时检查混凝土早期强度。

4. 冬季施工温度检测

4.1 外界气温采用人工测温，每天测量4次。

4.2 水、外加剂及骨料的温度每小时测一次。测量水、外加剂溶液和砂的温度，温度计插人深度不小于10cm，测量粗骨料温度，插入深度不小于10cm并大于骨料粒径1.5倍，且周围用细粒径充填。混凝土的机口温度、运输过程中温度损失及浇筑温度，根据需要测量或每2h测量一次。温度计插人深度不小于10cm。

4.3 已浇混凝土块体内部温度，埋设测温孔（孔深大于l5cm，孔内灌满液体介质），用玻璃温度计测量。大体积混凝土浇筑后3d内加密观测温度变化：外部混凝土每天观测最高、最低温度；内部混凝土8h观测一次。其后宜I2h观测一次。

4.4 气温骤降和寒潮期间，应增加温度观测次数。

4.5 测温人员每天24h都应有人在岗，并实行严格的交接班制度，测温人员分区测量，如实填写并妥善保存测温记录。

5. 冬季施工混凝土拌制

选用适合冬季施工的混凝土配合比，根据施工方法、环境条件适当调整配合比，将骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分从拌和水中扣除。外加剂选择注意对混凝土后期强度、钢筋锈蚀及环境的影响，其掺量根据产品说明或施工温度通过试验确定。当外加剂为粉剂时，按要求掺量直接撒在水泥上面与水泥同时投入；当外加剂为液相时，使用前按要求配制成规定溶液。

合理确定投料顺序，一般先投入骨料和粉状外加剂，干拌均匀再加热水，搅拌一定时间，水温降至40 ℃时投入水泥，拌和均匀，注意避免水泥遇热出现假凝。冬季混凝土搅拌时间比常温施工延长50 %，对掺有外加剂的混凝土搅拌时间取常温搅拌时间的1.5倍，最短拌制时间90 s。混凝土拌和物出料温度≥10 ℃细薄截面混凝土结构的灌注温度≥10 ℃。分层浇筑厚大整体式结构混凝土时，已浇筑混凝土温度在未被上一层混凝土覆盖前≥2 ℃。

6. 混凝土浇筑

模板及钢筋上无冰雪和污垢，基面清理干净。当环境温度

7. 拆模

根据温度变化，及时掌握混凝土的拆模时间。浇筑温度0～4 ℃的混凝土凝结时间比15 ℃时延长3倍。温度到0.3～0.5℃时，混凝土开始冻结，冻结后水化反应基本停止；在－10 ℃时，水泥水化反应完全停止，混凝土强度不再增长。采用暖棚法养护的混凝土。当养护完毕后环境温度在0 ℃以下时，应待混凝土冷却至5 ℃以下时拆模。当冬季混凝土拆模强度满足正常温度下，且混凝土拆模强度同时满足抗冻规定的正常温度下，混凝土拆模强度即侧模达到2.5mPa以上时，混凝土表面及棱角不因拆模而受伤。结构跨度>2.0m盖板，强度达到设计强度的100 %；≤2.0m的盖板，强度达到设计强度的75 %方可拆模。当混凝土与环境的温差在10～15 ℃时，拆除模板后立即在混凝土表面覆盖毡布、草袋及彩条布。

篇7

关键词：建筑；装饰；工程管理

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中图分类号：TL372+.3

建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了《建设工程项目管理规范》。该规范开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。

随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。建筑装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，创造优良的建筑装饰工程。

一、建筑装饰施工项目管理之必然

项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建筑市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。

二、建筑装饰工程的施工特点

建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施工面不受楼层限制，可在每一层楼间或者不同楼层间组织流水作业。其施工周期短，质量要求高。根据工程内容需要多工种施工。如一个装饰工程不论大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、电工、电焊工、杂工。且材料使用多达上百种，各种新材料及新技术在不同的工程中有着不同运用。施工过程中使用的机械工具较小，易于搬动。数量品种也较多。随着装饰规模的不断扩大和对使用功能的高要求，施工时还必须与其他专业配合，如空调系统、消防系统、网络系统、智能报警系统、监控及自动化系统等，有时还在结构施工时装饰分项就要着手预留预埋等。

三、建筑装饰工程项目管理环节

建筑装饰工程项目管理是对施工项目管理全过程的各种管理职能工作、各种管理过程以及管理主要素进行完整的、全面的、有计划的综合管理。

1、项目经理部的建立项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行

承包人必须在施工现场设立项目经理部，不能用其他组织形式代替。在项目经理部内应根据目标控制和主要管理的需要设立专业负责人，建立责任制，明确项目经理是施工目的责任主体，是企业法人代表在项目上的委托人。并以项目管理目标责任书为依据，以创造优良工程为目标，以追求项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工的一次性全过程的管理班子。

人员的组织可由：项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检远、安全员、材料员、专业工长等组成，根据工程规模及装修内容人员可做适当调整。

2、项目进度及质量控制

施工项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现这个目标项目管理者应作好两项基础工作：一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。首先确定各专业工种计划，其次根据施工顺序确定材料计划。再次是依据合同约定的工期对总目标进行分解。分解方法可按单位工程分解交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，并可按年、季、月、周计划分解为时间目标。进度目标分解后，再进行科学地流水施工进度编制。进度计划编制要满足控制程序。即：确定时间目标——编制施工进度计划——实施工程进度计划——进度控制总结。具有可作业性，同时便于检查落实。

质量控制计划的确定，首先要确定质量方针及质量目标。在作好施工组织设计、施工技术交底、安全交底的同时，应与利润目标、成本目标相协调，用定量化的语言描述，并分解落实到各部门及项目全体人员，以便于实施、检查、考核。

3、项目成本管理

施工项目的成本主要是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主、辅材、构配件、周转材料、施工机械费、设备租赁费、工人的工资奖金等。既直接成本和间接成本。装饰项目成本控制主要体现在各种主辅材方面。材料采购是装饰项目中的非常重要的环节。材料价格约占工程总造价的60～70％，它是影响工程成本的重要因素。

因此，由项目计划员根据工程进度下达材料计划。由施工技术人员下达材料等级指标。由材料采购员按采购程序进行招标。项目经理根据市场价格及招标合同下达材料采购令，尔后材料部门实施采购。材料进场后，由质检员根据国家有关标准按工程需要对材料进行抽检。特殊材料送权威部门复检。在投入工程使用时，必须建立发放签证制度。同时按照量价分离的原则对材料进行控制。量的控制必须在保证符合设计规格和质量标准的前提下合理使用材料和节约使用材料。通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工现象，有效地控制材料物资的消耗。

4、施工现场的管理

现场管理是项目的“镜子”，能照出施工单位的面貌。良好的现场管理使场容美观、整洁、道路畅通，材料放置有序、施工有条不紊、安全、消防均能得到保障，并且使与项目有关的各方都能达到满意。反之，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。现场管理的主要内容有：现场维护、作业通畅、堆场整洁、办公环境及施工人员的行为。因此必须设置有关标牌、施工标志、建立切实可行的规章制度，并指定人员负责检查落实，作到现场清洁、材料清楚、操作面清洁、职业道德好、工程质量好、减低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好、保证使用功能。做到了“三清、六好、一保证”，那么这个现场的文明施工、质量管理、成本控制、安全管理、社会信誉将是不言而喻的。

四、做好建筑装饰工程施工项目管理的措施

1、认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划

（1）施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

（2）施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

（3）施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。

（4）施工材料准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

（5）施工机具准备

装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（6）施工现场准备

工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2、加强施工项目过程控制，打造精品工程

（1）施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

（2）施工材料控制

施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

总之，建筑装饰项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，确保优良装饰工程的实现。

参考文献：

[1] 吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 科学学与科学技术管理. 2007(S1)

[2] 傅海龙. 浅谈工程项目管理[J]. 科技风. 2010(04)

篇8

关键词：建筑土方工程；冬季施工；质量事故；防治

1冬季施工的特点、原则和准备工作

1.1冬季施工的特点

第一，冬季施工是质量事故多发季。在冬季施工中，长时间的持续负温度、大的温差、强风、降雪和反复的冰冻，经常造成建筑施工的质量事故。据资料分析，有三分之二的工程质量事故发生在冬季，尤其是混凝土工程。第二，冬季施工质量事故发现存在滞后性。冬季发生的质量事故往往不易觉察，到春天解冻时，一系列质量问题才暴露出来。这种事故的滞后性给处理解决质量事故带来了很大的困难。第三，冬季施工的计划性和准备工作时间性很强。由于时间紧促、仓促施工，因而冬季施工极易发生质量事故。

1.2冬季施工的原则

为了保证冬季施工的质量，在选择分项工程具体的施工方法和拟定施工措施时，必须遵循以下原则：确保工程质量；经济合理，使增加的措施费用最少；所需的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少；工期能满足规定的要求。

1.3冬季施工的准备工作

搜集有关气象资料作为选择冬季施工技术措施的依据，另外还需做好以下工作：冬季施工生产任务安排及部署；根据冬季施工项目、部位列出可考虑的冬季施工方法及执行的国家有关技术标准文件；施工材料计划进场数量及供应部署；劳动力计划；冬季施工人员的技术培训计划；工程质量控制要点；施工组织设计或技术措施；冬季施工安全生产及消防要点；凡进行冬季施工的工程项目，必须会同设计单位复核施工图纸，核对其是否能适应冬季施工的要求，如有问题应及时提出并修改；根据冬季施工工程量提前准备好施工设备、机具、材料及劳动防护用品等。

2建筑挖方工程的事故原因及防治

2.1冬季挖槽后没有及时的进行基础施工，导致基底受冻：这种事故和上文所述的现象十分类似，在此不再阐述。原因分析：在完成地基开挖之后，在某种原因的作用下，基础施工没有及时的进行，这样就会导致基槽受冻。因为土质有着不同的含水率，室外温度也存在着较大的差异，那么就不会有相同的基槽冻深。在冻土层上进行基础施工，那么就有着十分厚的冻土层，等到气温逐渐上升，地基土就会出现解冻，从而导致不均匀压缩变形和不均匀性沉降问题的产生。防治方法：在冬季进行地槽开挖之后，接下来的工序不能够及时的进行，针对这种情况就需要依据相关的规定和要求，来采取一系列的措施进行保温工作，防治出现地槽受冻等问题。在保温方面，需要结合具体的工程情况来进行，通过热工计算来确定厚度。在事故处理方面，出现了裂缝之后，夏季过后就会逐渐的稳定，那么墙体处理工作就需要在临冬之前完成，如果是裂缝问题存在于正在施工的工程中，那么就需要采取措施来增强没有施工的楼层的整体刚性，从而对基础沉降不均匀产生的内力进行承担。

2.2靠近原有房屋挖槽后，没有做保温措施，经过冬季之后就会出现原有房屋受冻胀等问题：这种事故的现象是完成了基槽开挖工序之后，在第一个冬季期间，会有裂缝问题存在于原有房屋的墙体上，通常挖槽处的裂缝较于其他的裂缝严重，一般裂缝都脱离不掉上大下小的状况。等到了来年，温度逐渐上升，就会逐渐的缩小裂缝。原因分析：完成基槽开挖之后，如果在种种原因的综合作用下，工程必须要停止施工，但是在施工的这一个冬季内，并没有采取相应的措施来进行基础和基槽保温工作，这样地基处于受冻的状态，就会拱起房屋基础，出现墙体上移等问题。但是冻胀却没有影响到原有房屋的其他基础，这样就会有裂缝问题存在于墙体上。防治方法：完成了基槽开挖之后，原有房屋基础就在外面暴露。这样在冬季来临之前，就需要采取一系列的措施来进行保温和覆盖。通常情况下，采用的方法是沿着原来的基础，用袋装珍珠岩来进行堆积，形成一个保温墙。

3建筑填方工程的事故原因及防治

3.1冬季在砂垫层以及沙石垫层施工时，采用的是冻结法，这样就会导致融沉事故的发生：这种事故的现象是如果将砂垫层应用于人工地基施工中，等待解冻之后，就会导致不均匀下沉等问题处于基础上，并且还可能出现墙体开裂等问题。原因分析：砂垫层选在冬季施工，没有加热砂石，也没有将防冻溶液掺加进去，而采用冷作施工分层夯实的办法。这样就会有一层冰膜存在于冻结的砂石上，并且也是在冻结的条件下进行夯实的。这样等到解冻之后，因为冰膜必定要融化，就会有融沉现象存在于砂石垫层中，导致墙体开裂等问题的发生。要想保证砂石不会出现冻胀等问题，就需要合理的控制含水量。众所周知，砂石属于粗颗粒土的范畴，在冻结期间，如果能够自由的排出水分，那么就不会有冻胀问题。防治方法：如果砂垫层或者砂石垫层施工是在冬季进行的，那么就需要加热砂石，并且要对含水率进行适当的控制，保证其小于等于初始冻胀含水率，并且需要将适量的防冻外加剂掺加进去，防冻外加剂的量是由当时的温度来决定的，然后进行分层夯实，完成了施工之后，为了避免砂石出现冻结等问题，还需要采取一系列的措施来达到保温的目的。

3.2越冬工程基础被冻胀拱起

这种事故的现象是工程依据施工图纸来进行，但是工程的交付使用却不能够在当年完成，这样基础就会被冻胀拱起，导致裂缝问题的产生。在寒冷地区，这种问题是非常普遍的，但是等到了夏季就会逐渐的恢复。原因分析：在工程最初设计的时候，只考虑在当年就将工程交付使用，但是在施工过程中，出于种种原因，这一要求却无法实现。因为地基属于冻胀性土，在冬季施工，内墙基础的埋深就会达不到相关的要求，在地基冻胀的作用下，就会有裂缝问题出现于墙体上。防治方法：在冬季来临之前，设计部门以及施工部门需要对越冬措施进行商定和讨论，防止出现裂缝问题。

4建筑工程冬季施工的技术措施

4.1土方施工技术措施

冬季建筑施工中土方工程应避免在冬季施工，如果在冬季进行施工，要做好详尽的施工计划，考虑好适宜的施工方案和施工技术，组织好施工人员和施工设备，尽量在短时间内完成土方的挖掘工作。在土方开挖过程中要保持好道路的通畅，道路和运送土方的车辆要有必要的防滑措施，对邻近建筑要做好地基的防冻措施，施工中要保证工程质量和施工速度，尽量以最快的施工速度进行土方挖掘，避免地基因气温的影响而受冻。

4.2混凝土施工技术措施

建筑工程冬季施工中，混凝土施工是施工阶段的重点和难点。冬季施工时要选用硅酸盐水泥，水泥标号不得低于425#，在每立方米的混凝浇筑时不应少于300kg，并加入防冻剂减少冻害。施工后还需对混凝土进行加固处理，待混凝土冷却后方可拆除模板和保温层。在混凝土中添加防冻剂时严禁使用高铝水泥，控制好混凝土的水灰比，搅拌后出机温度不能低于10℃，入模温度不得低于5℃。砌体施工技术措施砌筑冬季施工最突出的一个问题就是砂浆遭受冻结，那么，砂浆遭受冻结后会产生怎么样的现象：（1）使砂浆的硬化暂时停止，并且不产生强度，失去胶结作用。（2）砂浆塑性降低，使水平或垂直的灰缝的紧密度减弱。（3）解冻的砂浆，在上层砌体的重压下，就可能引起不均匀沉降。因此，在冬季砌筑时，为了保证墙体的质量，必须采取有效措施，控制雨、雪、霜对墙体材料（砖、砂、石灰等）的侵袭，对各种材料集中堆放，并采取保温措施。

结语

随着人们生活质量的提高，人们越来越重视建筑工程的质量。在冬季施工，土方工程很容易出现各种各样的问题，那么就需要采取一系列的措施来进行防治，保证建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]季于明.建筑土方工程常见质量通病与防治措施[J].科技风，2010，（04）：206.

篇9

南康市教育局南康小学、教师进修学校土石方工程

施工组织设计

编制: 职务:

审核: 职务:

审定: 职务:

江西省国利建筑工程有限公司

2006年6月5日

一、工程概况

二、施工条件

1、水文气象条件

2、对外交通

3、本标段合同主要工程项目

4、施工总布署

（一）施工管理机构

（二）主体工程施工程序及安排

三、施工总平面布置

1、施工临时房建布置

2、施工供水、供电：

3、施工通讯

四、施工总进度计划

1、施工进度安排说明

2、施工总进度表

3、劳动力需要计划

4、进度保证措施

（1）组织保证

（2）技术保证

（3）资金保证

五、施工机械设备汇总表

六、土石方开挖工程方法说明

1、施工特性

2、施工准备

3、施工程序：

4、施工方法：

5、土石方爆破技术

七、质量管理与措施

八、安全施工管理与保证措施

九、冬雨季节施工

十、降低成本措施和合理化建议

十一、环境保护措施

十二、文明工地实施措施

南康市教育局南康小学、教师进修学校新校区土石方工程

施工组织设计

一、工程概况

本工程为南康小学、教师进修学校的土石方工程，土石方开挖（含爆破、回填）71683.20立方米,外借土方回填81973立方米.

二、施工条件

1、水文气象条件

南康市属亚热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明。多年平均气温19.4℃，极端最高气温41.2℃，极端最低气温-6℃。多年平均蒸发量1157.6mm，多年平均降水量1443.2mm。

章江流域的洪水由暴雨形成，洪水季节与暴雨季节相一致。3～9月为雨季，其中5～6月为主要洪水季节，尤其6月，往往造成峰高量大的洪水。8～9月受台风影响，也会出现短历时洪水。一次洪水过程一般为7～15d，最短者为5d结束。最长者超过20d。10月～次年2月降水最小，为枯水期。

2、对外交通

本标段工程施工交通较为便利，利用市区内或郊区主要干道可直达工程开挖和弃土现场。

3、本标段合同主要工程项目

(一)合同承包主要工程项目

完成的主要项目开为开挖(爆破)土石方约71683立方米,回填土石方约153656立方米(其中外借81970立方米).

（二）施工临时设施项目

（1）施工道路：新建扩建施工临时道路

（2）现场施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场地供水供电系统、施工机械和汽车停放场等。

4、施工总布署

（一）施工管理机构

为便于工程建设的各项管理工作的开展，本公司成立南康市教育局南康小学、教师进修学校土石方工程项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设施工技术科、质量安全科、办公室、设备材料科、财务料、调度室等科室。施工队由土方开挖队，石方开挖队，机械队运输队等组成。机构组织方框图如下图：

项目经理部：项目经理

吴国平

瑞金市华隆水利水电工程有限责任公司聆江花园～323国道加固工程ⅱ标段

项目经理部：项目经理

项目副经理

技术负责人仇小桂

财务科

管理人员：

施工员：熊小霞安全员：熊凌云质检员：胡友华

预算员：胡先梅材料员：罗卫国

（二）主体工程施工程序及安排

本标工程量大且工期短，故必须合理安排。根据我公司以往施工经验结合本工程的特点，本工程流水作业的施工程序如图所示。

南康市教育局南康小学、教师进修学校土石方工程流水作业施工程序图

技术、安全交底

测量放样

土石开挖(爆破)

修整压实

分单元检查、验收

三、施工总平面布置

为确保现场施工能够顺利进行，符合施工现场安全、消防及环境的要求，最终达到现场文明施工，创建文明施工样板工地的目标同时考虑现场布置的可行性，故对本工程的施工现场布置作以下具有针对性和合理性的安排：

1、施工临时房建布置

临时房建采用租用民房和自建相结合，生产性临时设施和生活性临时设施分开布置，确保不会互相干扰，临时房建约占地240m2，具体见临时房建面积表：

临时房建面积表

序号

用途

面积（m2）

需用时间

生活福利房

开工至竣工

项目经理部办公

开工至竣工

生产工器具仓库

开工至竣工

厨房

开工至竣工

机械设备库

开工至竣工

厕所

开工至竣工

材料仓库

开工至竣工

2、施工供水、供电：

供水系统：生活施工用水采用已接通的自来水，装表计费，费用自理；

供电系统：就近搭接市电网或电源点，配备配电、输电装置和备用电源。

3、施工通讯

为满足施工现场各区段间与施工指挥系统以及与业主、监理通讯联系的需要，通过当地电讯部门安装程控电话或配备手机联系，工地各施工点配备手机或对讲机，保持对内和对外联系方便。

施工总平面布置详见图

四、施工总进度计划

1、施工进度安排说明

施工总进度计划表

序号

工程项目

单位

工程量

2006年

6月12日

6月13

7月20

7月22

施工准备

项

土石方开挖（爆破）、回填、平整

开挖约71683回填约153656外借约81970

工程收尾验收

项

2、劳动力需要计划

劳动力计划表

工程阶段

机械工

运输司机

爆破工

管理人员

水电工及其它（含爆破人员）

施工准备

土石方施工

工程收尾

3、进度保证措施

（1）组织保证

本工程我公司将选派有丰富施工经验的施工管理和操作人员组成项目经理部，设有施工技术科对工程进度进行专门编排和控制管理，采用完善的组织管理措施确保进度。

.项目经理职责：

1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。

2、代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。

5、对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。

6、对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。

7、组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。

技术负责人的职责：

1、严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。

4、负责qc活动的开展、运行工作，做好qc活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中旬验收工作。

5、负责工程任务书的签发、交底和验收。

施工员职责：

1、认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。

2、做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。

3、做好工程成本核算工作及材料供应计划。

4、做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。

5、对工程内业资料进行整理、管理、归档。

质检员职责：

1、认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。

2、对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。

4、建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。

试验员职责：

1、对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。

2、按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。

3、协助材料采购员做好材料选购工作。

材料员职责：

1、对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。

2、按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。

3、配合安全员做好现场容场貌文明施工工作。

4、配合试验员做好材料质量检测工作。

安全员职责：

1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

2、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。

3、组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。

4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。

5、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。

6、做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。

机管员职责：

1、贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。

2、参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。

3、根据项目经理部生产计划安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。

4、对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。

5、组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。

（2）技术保证

以项目经理及技术负责人为首组成技术组，开工前对各分块工程的施工编排进行技术方案论证，根据设计实际情况，编制科学的网络计划并广泛听取监理及业主建议，加强技术管理，避免技术失误，确保工程施工能按计划进行。

（3）资金保证

我公司将充分发挥自有资金的作用，及时调拨解决工程进度款与实际用款的差额矛盾，保证现场的合理开支，项目经理部设立专门帐户，专款专用。

（4）本工程组织安排中，已考虑了部分天气、交叉作业等工期影响，设备及人员安排有一定富余量，如出现设备不足，我公司将及时调配，确保按工期完成工程施工任务。

五、施工机械设备汇总表

根据本工程施工需要，投入的施工主要机械设备、土石方的开挖、运输、测量等，其名称、型号、数量如下表所示：

施工主要机械设备汇总表

序号

名称及型号

单位

数量

进场时间

ds2800水准仪

台

2006年6月12日

全站仪r—122

台

2006年6月12日

挖掘机dh220lc—v

台

2006年6月12日

东方红802推土机

台

2006年6月12日

自卸汽车5吨

辆

2006年6月12日

发电机

台

2006年6月12日

气腿式钻机

台

2006年6月12日

压路机

台

2006年6月15日

六、土石方开挖工程方法说明

1、施工特性

本项目主要包括基本土石方开挖，土石方开挖总方量为约71683 m3。

2、施工准备

（1）开挖前，首先用水准仪和全占仪建立控制网，并进行地形测量和开挖放样。

（2）土方开挖前，先将表面草木植物、覆盖草等的表层有机质土壤清除。

3、施工程序：

清除植被土测量放样机械挖土（同时分层压实回填）石方爆破复测放线机械整体修整人工局部修整检查验收

4、施工方法：

（1）清除植被土：用履带式推土机配合人工由上而下铲除所有草皮、草根等植被层，用挖掘机装车、汽车运至监理工程师指定的弃碴场（或料场备用）

（2）测量放样：用全站仪等仪器进行测量放样，放样前首先按监理工程师提供的座标点复测，然后进行引点、作点，保证测量结果的正确性。打好横断面控制桩，引水准点，计算出挖（填）方量。

（3）土石方开挖：等工作面表层开挖完及测量放样后，开始进行基础土方开挖。施工分六个区块平行作业。

土方开挖由上至下分层进行，废料外运至监理指定弃料场，有用土料按指定地点填筑。

（4）机械整体修整：土石方开挖完成后，再用测量仪器进行复测放线检查后，用推土机进行整体修整。

（5）人工局部修整：对建基面局部不符合要求的部位用人工修整成形，直至符合施工图及行业《规范》要求。

（6）检查验收：土石方开挖完成并修整后，及时请监理工程师检查验收。

5、石方爆破技术

（一）爆破材料的管理

1、爆破材料的贮存

（1）爆破材料的贮存仓库必须干燥、通风，库内温度应保持18~300c之间，其周围5m内的范围，须清除一切树木和草皮。库内应有消防设施，炸药和雷管必须分开贮存，不同性质的炸药不要贮存在一起，尤其是硝化甘油类的炸药必须单独贮存，对仓库要有专人警卫并拟定保管，消防制度，严防破坏。

（2）爆破材料贮存仓库与住宅区、工厂、铁路、桥梁、公路干线等建筑物的安全距离要符合有关规定。

（3）库房内堆放的成箱炸药，宜堆摆在木垫板上，堆放高度不得超过1.7m，宽度不得超过2m。堆与堆之间应有不小1.3m宽的通道，药堆与墙壁间应不小于0.3m。

（4）炸药和雷管两库分开贮存的安全距离不得小于下表规定：

炸药和雷管应分库存放、两库的安全距离

最多雷管存放数（万个）

安全距离

（5）爆破材料必须建立领、退、用的登记制度，库内只准使用安全照明设备。雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房的设有避雷装置。接地电阻不大于10ω。

（6）施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量，应不超过下列规定：

炸药：3t

雷管：10000个和相应数量的导火索。

雷管应放在专用的木箱内，箱子须放在距离炸药不小于2m的地方。

（二）、爆破材料的运输。

（1）爆破材料的装、卸均应轻拿轻放，不得与黑火药在同一车厢、船舱内装运。运输爆破材料的车、船应遮盖、捆紧，除押运人员外他人不得乘坐。在雨天运输时，必须作好防雨、防滑等措施。

（2）爆破材料应使用专车或专船运输，而且必须要有熟悉爆炸物性能的专人押运，不许使用自卸汽车等不合要求的车辆运输，如用柴油车运输时，应有防火星措施。

（3）运输爆破材料，其相隔最小距离应不小于下表：

运输工具相隔最小距离表

运输方法

单位

汽车

马车

驮运

人力

要平坦道

上、下山坡上

300

100

(4)运输爆破材料的车辆，如遇中途停车时，须离于民房、桥梁、铁路200m以上距离的地点，并禁止在衣袋中携带爆破材料。

（三）、爆破作业安全距离

现根据本工程施工现场的特点以实际情况，对爆破时，爆破飞石和爆破地震对施工安全及建筑的影响作以下安全距离计算，以防止事故发生。

（1）爆破飞石的安全距离

查表得k=6.0 、n=2、w=0.8故得：

r=20kn2w=20×6.0×22×0.8=384m

注:r为飞石安全距离(m)、n为最大一个药包的爆破作用指数.

(5)、为减轻爆破点震动时对基础的影响，本工程采取分层递减开挖厚度的方法，或在最后留其厚度不小于10~30cm的保护层，然后用人工或风镐清除。

（四）、瞎炮的检查和处理

在爆破工作中，由于各种原因造成爆药包雷管、传爆红或瞎火和炸药的部分或全部未爆炸的现现象叫做瞎炮。爆破中发生瞎炮，不仅影响爆破效果，而且在处理瞎炮时有着较大的危险性。如果未能及时发现或处理不当，将会造成事故。因此，必须掌握发生瞎炮的原因，以便采取有效的防止措施和安全处理方法。

1、检查产生瞎炮的原因、瞎炮产生原因包括：

（1）由于爆破材料内的缺陷，炸药逾期过久，受潮失效；

（2）在炮眼装药或回填堵塞过程中，炸药与雷管分离面未被发现；导为索，路受到损坏断路。

（3）岩石内部有较大裂缝、空隙，炮眼孔内有渗水，或防水处理不当，药包和雷管受潮失效。

2、瞎炮的处理方法；发现瞎炮应及时处理，处理方法要确保安全，并力求简单有效。不能及时处理的瞎炮，应在其附近设置明显标志，并采取相应措施。对难处理的瞎炮，应在爆破负责人的指导下进行。处理瞎炮时禁止无关人员在附近做其他工作。瞎炮处理后，要检查和清理残余未爆材料。确认安全后，方可撤去警戒标志，进行施工作业。

（1）如果发现炮眼的主要方法是靠一听，二看，三判断；

（2）如果发现炮眼外的导火索不合要求，经校正后，方可重新起爆；

（3）当炮眼不深时（一般在50cm以内），可以用裸露爆理；

（4）如炮眼较深时，可用木制或竹制工具，小心将炮眼上部的堵塞物掏出，如果硝酸铵类炸药，可用水浸泡并冲洗出整个药包，然后再重新装入起爆药起爆；

（5）距炮眼近旁60cm处，钻一平行炮眼，然后装药起爆销毁原瞎炮。钻入一木制炮棍作为炮眼方向的标志；

（6）如炮眼底还有剩药，可以在原炮眼内重新加药起爆；

（7）在处理瞎炮时，不准把带有雷管的药包从炮眼内拉出来。

（五）、爆破工程的安全工作

1、摸清爆破工程地点周围环境的障碍物及需要重点保护的对象。

2、根据安全要求，选择好临时爆破材料仓库的具置和炮工加工房的位置，选择好爆破时避炮室的位置。

3、领取雷管和炸药必须在白天，并由炮工负责人分别装入非金属容器内，保管和领用人必须单面点数签字，领用人并亲送现场，不得转送。

4、点炮前应出示点炮信号，并在安全距离内派人把守各个通道口。

5、在各通道口设立通告牌上标明，爆破的范围、时间、地点以及警戒范围。

6、爆破结束后应出示信号并解除各通道警戒。

7、建立定时爆破时段，要求爆破时间为上午11:30~12:00,下午6:00~6:30,其它时段不得随意点火起爆。

七、质量管理与措施

（一）质量管理目标

树立工程质量目标，即合格率100%，确保工程质量达合格等级。

（二）质量管理体系

（三）质量保证措施

（1）制订质量管理制度，明确各职能部门和各级工作人员质量管理的职责。

（2）制定切实可行的质量奖罚制度，按各分部、分项单元工程的质量评定情况每月考核一次，责任到人，重奖重罚。

（6）各项目工程施工时应按相关规范施工，严格遵守规范所规定的各分项工程施工顺序和质量标准。

本工程质量管理网络图

项目经理部

项目副经理

（协助项目经理）

其他部门（业务范围质管各科长负全责）

施工技术科（技术）科长

质量安全科（质量管理、质检）科长设专职质检员

石方开挖队

土方开挖队

综合队

副队长（协助队长）

技术专职（技术负责）

专职质检员（质管、质检）

各施工班组（组长负责）

八、安全施工管理与保证措施

（一）安全管理目标

以人为本，安全无事故。

（二）安全管理机构

成立安全管理领导小组，由项目经理亲自领导，全面负责安全生产工作：项目经理部设专职安全员一名，负责施工现场安全生产工作。

（三）安全保证措施

（1）项目经理部各级领导必须高度重视安全施工，把安全生产列入重要议事日程，应做到计划、布置、检查、评比安全工作。

（2）制定安全生产责任制和奖罚制度。项目经理为安全生产第一负责人，各级施工人员必须明确各自的安全施工职责，做到责任明，奖罚分明。

（3）建立安全生产制度，严格执行国家各项安全生产规程。

（4）定期召开安全生产会议，认真做好安全生产日记，加强对职工的安全教育，新工人或民工上岗前必须通过三级安全教育。

（5）经常检修机构设备、工具和安全装置的完好情况，发现问题及时解决，使之保持完好状态，消除不安全隐患。

（6）电工等特殊工种人员必须持证上岗。

（7）正确使用安全劳保用品，各工种作业人员严格按操作规程操作，及时纠正违章作业，视情况严重程度及时教育或处理。

（8）关注天气预报，及时掌握天气变化情况，确保施工人员、机构设备的安全。

（9）施工区内设置显眼的安全、警戒标记及指示、告示牌，并对施工现场实行封闭管理。

（10）设立专职的安全监察人员，监督及检查安全措施、规则的实施情况。

（11）夜间施工，必须设有足够的照明强度，并做好施工安全用电管理。

（12）工地各工区应设有专（兼）职消防人员，并配备适量的灭火设备器材。

（13）冬季施工宜做好防滑防冻措施。

本工程安全管理网络图

项目经理（安全总负责）

项目副经理

质量、安全科长（安全管理）

土方开挖队

石方开挖队

机械运输队

副队长（协助队长）

技术专职（技术负责）专职安全员（安全监察）

各施工组（组长负责组织或设兼职安全员

（四）工地机电安全措施

本工程要认真执行强制性文件中建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：

1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。

2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置必须严格按施工组织设计执行。

3、机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。要定机、定人、定指挥。机电作业地面要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行的防护措施。

4、施工采用护套电缆线，要按规定配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。

5、使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30ma，动作时间不大于0.1s的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，接地电阻不得大于 10ω。

6、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理体制规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

（五）施工机械主要安全技术措施：

1、严格执行机械操作、维修、保养规程。

2、非机械操作或维修人员不得进行机械的操作或维修工人。

3、认真执行机械使用交接班制度，发现故障或异常现象应及时排除，不得超载使用机械。

4、在安装现场设安全区，所有人员应戴好安全帽，穿防滑鞋。

5、所有操作人员必须持证上岗，统一指挥。

6、架空电线应与作业区保持一定距离，非操作人员严禁进入作业区。大雨天、6级以上的大风不得进行作业。

7、机械进入现场的道路和安装作业区的场地应平整、坚实。

九、冬雨季节施工

1、冬季在大棚内生煤炉时，棚内不得存放易燃物品，以防发生火灾。

2、在大棚内看管煤炉，看管人员应防止煤气中毒，至少有两人值班，有特殊情况及时报告，以采取措施。

3、冬施时，加强劳动保护，施工人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。

4、对电气的防护措施：要有保护措施，防止电气线路受冻破损与金属相碰，设专人检查用电线路并及时维修。

5、在进入冬季施工前，应制定建筑机械冬季施工安全技术措施，并对操作人员进行寒冷季节使用机械设备的安全教育，同时应做好防寒物资的供应工作。所有在用的机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，用适合寒冷季节气温的燃油、油、液压油、防冻液、蓄电池液等。

6、雨季要组织设计好排水，并形成一定坡度以利排除雨水

十、降低成本措施和合理化建议

2、节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。

3、提高机械设备利率，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

5、加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

6、定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。

7、对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。

十一、环境保护措施

（1）在施工期间采取有效的保护措施，保持工地良好的排水状态，防止土壤冲蚀，不污染土地、河流。

（2）弃碴严格按照监理工程师指定位置堆放。

（3）及时清理垃圾，并将其运至的地点进行掩埋或焚烧处理，保证施工工区、生活区的王环境卫生。

（4）施工时必须尽力维护施工活动界限外的植物、树林。避免有害物质和燃料、油料、化学品，有害气体等污染土地、章江等。

（5）在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫。

（6）主体工程施工完成后，必须及时拆除一切临时设施，彻底清理垃圾，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。

十二、文明工地实施措施

（1）项目经理部组织创建文明工地领导小组，由8人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员5人。

（2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。

（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。

（4）保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。

（5）由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。

二oo六年六月五日

篇10

[关键字]机电设备；质量管理；建筑

机电设备在建筑施工过程中发挥着极其重要的作用，有效地控制建筑工程机电安装施工质量的管理手段主要体现以下几个方面：选择合理的项目管理组织结构，项目实施各阶段的质量控制要点及应用，强化组织职能，延伸控制范围，借助质量监理程序，完善过程审批程序，依据第三方检测试验和国家、行业质量检验评定标准，对工程实施质量预控。机电设备的安装施工的关键在于组织与协调的作用及专业管理，建筑机电设备安装工程施工质量将关系到建筑的使用质量问题，因此做好建设机电设备安装质量管理，提高其质量对建筑物以及整个建筑行业而言都具有重大的意义。

1.机电设备安装特点

建筑机电设备安装工程是形成工程质量最为关键的阶段，要完成机电设备安装工程监理这项重要任务，监理人员须具备技术上和管理上的整体优势。因此，组建建筑机电设备监理部是十分必要的，建筑机电设备监理部的组织机构采用直线制形式。如图1所示。组织机构人员配备上主要考虑以下几个原则：①人员数量上少而精；②技术素质上要合理搭配；③专业监理实践经验丰富并且能互补；④在年龄结构上优化组合，从工程规模和工程专业组成上而言，这一组织机构所反映的管理层次和管理跨度是恰当的，它能与项目系统的任务结构、权力结构相吻合。这样就有力地保证了监理工作的有效开展。

在建筑机电设备安装过程中，涉及到日新月异的技术、工艺、材料、设备。这些复杂多样性的建筑机电技术以及材料要求在建筑机电设备安装过程中投入大量的人力、物力，以及各相关建筑单位具有丰富的施工经历和经验。建筑机电设备安装具有其固有的通性，但不同的建筑工程、不同建筑阶段也有其特性，例如在大型建筑工程中，对吊装、装配、检测技术的要求很高，需要更新施工技术及施工设备；机电安装工程施工质量验收与建筑构筑物相比较，质量评估方法、工程验收和售后服务手段有着明显的区别。

2.机电设备安装质量管理的现存问题

1）不规范的操作流程导致的安全事故问题。例如变配电所的位置选择应该遵从相关设计规范：应该考虑建筑设备吊装及运输方便。关于高层住宅的地下变配电所和发电机房的施工安装，由于其安装过程中运输通道可能会被冷水机组与地下水箱阻挡，因此，在安装过程中，为了确保其顺利安装，就只能先将配电、变电设备与发电组安装完成后，然后开始地下水箱和冷水机组的安装。虽然这种做法只考虑到了安装施工过程中的运输及安装便利性，而忽略了竣工后运行过程中的发变电设备的检修、更换等各方面的运输问题。

2）设计问题导致设备可用性低。机电设备的材料、规格、型号繁多，而国内目前没有一套相对完整统一的行业标准。因此，设计阶段对相应设备的标注是否明确是后期建设单位进行设备采购以及监理单位进行监督的重要依据。而通常在设计中，设计者通常习惯只在系统图的设备符号旁标处进行注释，即仅仅包括该设备的型号、厂家产品编号等信息，例如中断路器简单的标注了“B079Z30安”，致使采购人员误采购成其他厂家“30安”的普通断路器，引起了无效采购，最后导致需要重新采购并进行更换，不仅延误工期而且还浪费了大量财力、物力、人力，更为严重的可能导致建筑的使用功能，造成安全隐患。

3）协调配合问题导致施工错误。机电设备安装的施工关键是组织和协调工作。例如建筑物的防雷避雷工作，通常情况下都是利用建筑物种的结构钢筋来做引下线、防雷接闪器、等电位与接地端的连接器。

3.机电设备安装质量监管措施

3.1施工前准备

1）人员动员。本承包人签订合同后，组织项目管理和技术人员及施工队伍分批次进驻施工现场。根据工程进度计划，编制和落实劳动力计划，合理调配技术人员，劳务人员，随时调动进场，保证施工的顺利进行。2）技术准备。对施工现场进行勘查，进一步了解施工环境。针对本工程实际，对采用的设备、应用软件及系统集成进行施工前的模拟测试，并对设备性能、应用条件和安装使用的注意事项进行统计分析，编制施工技术方案，对施工可能出现的问题做出解决预案。3）明确职责，增强质量意识。任何一个工程质量都是与各个参与人员息息相关的，每一个工作人员都做好自身的职责，抓好其职工的质量问题，就能实现整个工程的质量控制，因此项目管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。同时应配备一名测量技术人员用以专门校核土建、装修提供的机电安装标准。监理人员应负责统筹整个工程，从整体上把握检查所安装的设备和管线的细节和标准。施工人员应严格按照设计图纸，积极与设计人员沟通，明确施工方式。

3.2施工过程质量控制与管理

1）合理综合布置，规范操作。根据通风空调管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置，给灯具安装留出足够的空间高度，使之吊顶上的机电产品安装成直线，风机盘管安装要尽量贴近楼板，要保证冷凝水管道的坡度要求，避免管道倒坡或集水盘溢水淋湿吊顶面板，留下水痕迹，在变配电所及发电机房的位置选择上，既要考虑到施工过程中设备运输的便利性，也要考虑到运行过程中机电设备的维修、更换等问题中的运输便利问题。这就需要一个能从全局考虑的设计人员给出明确的说明技术措施，并由监理单位根据设计文件监督施工单位顺利完工。2）严格规范技术与安装工艺。配电装置是机电设备安装的核心，它关系着所有机电设备的正常工作。其中电缆作为传输电能的主要载体，其密度大、数量多、型号规格比较繁杂，在不仔细分类及严格审查的情况下，容易造成施工混乱，会产生电信号相关干扰，严重的可能导致运行中电缆温度过高，存在酿成火灾等恶性事故。因此对于建筑机电设备安装这项工艺性与技术性并存的工程，在施工过程中，必须严格把关，时刻抓住技术条件与安装工艺的具体技术要求，在规范与设计不相符，或者施工修改的内容，都需向设计单位汇报，多方对修改内容或不符合规范的地方进行论证，最后给予相应的解决方案，并记录在案，便于后续的系统整体调试和开通；

3.3施工后期质量控制

完工测试包括再次进行工厂测试和对全部或部分设备有选择的技术试验，承包人将完全按照招投标文件和国家行业相关技术标准、规范，在监理和业主批准监督下进行，测试内容包括但不限于单项设备通电测试、单项设备功能测试、分系统功能测试、系统功能测试，以及对关键设备和大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查。

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