施工项目节能工作计划范文

导语：如何才能写好一篇施工项目节能工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词] 路桥施工；工程成本；创新管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国经济的迅速发展，交通运输事业也取得了长足的进步，尤其是公路路桥建设更是形势喜人。在路桥施工管理过程中，粗放式管理已经不再适应发展的需要，很多施工企业都在探寻管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本属于放任式的管理模式。在企业发展的初期，为了适应形势发展需要，采取这种短期的管理方式。当前很多施工企业开始主张采用精细化管理的模式，根据市场需求的变化，注重企业生产力的发展，在降低成本的基础上获取效益的最大化。

1 路桥施工工程成本管理的内容和特点

路桥施工成本管理阶段包含从工程开始施工到工程验收结束的成本管理，其主要的内容和特点包括以下几个方面。

1.1路桥施工工程成本管理的内容

（1）施工技术准备

路桥施工的工程量是非常大的，施工的工艺比较复杂，技术要求比较高，工作的环境不好，施工的周期还比较长。在路桥施工前期有很多审批设计程序，到施工阶段和竣工阶段延续，涉及的部门比较多，穿插的领域比较广泛，其中的利益关系也比较复杂。所以，要尽可能的平衡各方面的利益，在施工开始的时候合理调配人力和物力，这样才能保证施工的顺利进行。施工技术对后期的工程建设起到很大的影响。要认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分到每一项工程，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。

（2）施工材料管理

要进行施工成本管理，就要重视施工材料的管理，特别是在路桥施工项目中，由于需要的物料比较多，这些物料进入施工场地的时候分为不同的批次，种类也相对比较复杂。所以，要对路桥施工企业进行成本管理，势必要保证材料质量的过关，强化材料管理。路桥施工材料的种类、型号都比较多，规格也比较多，不同类型材料的用途也是不同的，加入不根据图纸分配相关材料，就会给施工工程带来损失。对于材料供应方面的管理来说，要根据具体的施工状况合理安排材料进行，保证材料的及时到位，减少材料的浪费。

1.2路桥施工工程成本管理的特点

（1）管理的复杂性

路桥施工的工程产品相对比较多，这就给管理增加了难度。根据使用功能的不同，产品的类型也不相同，就算产品的使用功能是一样的，但是施工区域不同的话，也会因为不同的地理条件产生一定的差异，所以，路桥施工工程成本管理有很大的复杂性。

（2）路桥施工生产的流动性

路桥施工具有很大的流动性，这是施工企业与其他企业的不同之处。项目管理人员可能在一年内要在多个地方进行作业。项目的流动性为成本管理带来很大的不便。路桥项目施工如果在穷乡僻壤，施工人员的生活就比较单调，生产积极性就受到影响，这再一定程度上增加了管理成本，影响了生产效益。

（3）成本计划管理的重要性

路桥工程的产品一般都属于漏填式作业，工作的环境比较恶劣，产品的体积也是不小的，在一定程度上受到自然环境的影响，可能就会随时中断作业，这就需要经常变更工作计划来适应实际施工的需要。

2 路桥施工工程成本管理存在问题

首先，没有结合实际定额制定，定额的制定主要停留在项目层次上，没有深入到工序上。在定额制定的时候也没有考虑到地质和气候等条件对于相关费用的影响，包括人工费、材料费等等。还有路桥施工具有周期比较长，流动性大的特点，在定额制定的时候相对比较粗略，对于相关因素考虑的不是特别周全，根据这种情况制定的定额与实际产生一定的落差，这就会对工程项目的决策产生影响，还不利于成本的控制。

其次，在对施工项目进行成本管理，一些管理人员只是重视施工阶段的管理，忽略了项目进程中的其他阶段的管理。在路桥施工工程项目中，除了有投标签合同，施工准备，工程施工，还有后期的竣工等都是施工项目工作的过程。很长一段时间以来，施工企业都是重视成本的管理，管理者缺少对其他阶段管理的重视度。

再次，注重生产成本，对于不可预见的成本缺少风险意识。第一，路桥施工工程项目质量的总成本的组成除了包括质量保障成本，还包括质量故障成本。在我国，很多施工企业普遍存在这样一个现场，有些只重视成本，有些为了节约成本尽可能的压缩相关材料的费用，盲目施工，没有看到质量与成本之间的联系。第二，路桥工程施工的工期成本主要是在合同标注的期限内采取的各种措施所发生了相关费用。我国路桥施工企业对于成本的重视度有待增强，尤其是项目管理的时候，虽然明确了工期的要求，但是有的时候为了按时完成施工任务，会出现赶工期的现象，增加了一些额外的成本。

3 路桥施工工程成本的创新管理方法分析

路桥施工工程成本的创新管理方式要坚持一定的原则。首先是先进性的原则。主要是在成本管理创新的时候要充分利用价值工程，实施生命周期成本管理和作业管理等方法，把成本管理的范围扩大，延伸到整个项目周期中，具体到每个工序中。除此之外还要坚持科学实用的原则、可控能动性原则、统筹分配的原则等。

3.1成本管理总体模式的创新

在传统项目管理中，管理人员只是把管理的重点放在了施工阶段，也就是原始的基本项目层次方面，这样的管理模式是比较粗放的。因此，要在原有管理模式的基础上进行创新，建立一个生命周期管理模式。要改变原来的成本定额方法，全面考虑在施工过程中的各方面的因素，包括地理环境、天气等等，确定这些因素对于作业材料的损耗，人工费以及其他费用的定额计算。通过理论求证，可以使用神经网络可以精确的逼近非线性函数，从而确定所消耗的物料数量。

3.2工程材料管理创新

除了上述管理创新之外，还有工程材料的管理不能忽视。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。

3.3机械设备的管理创新

在路桥施工的时候，工程项目管理中的机械管理坚持系统化的原则。特别是一些大型、贵重的机械进行维修和保养，除了是成本管理的问题，还能延长机械的使用寿命，更是安全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是路桥施工工程项目成本管理的一个创新之处。我们要有这样一个意识，路桥施工工程是相对浩大的，也是在多个地点施工的工程，除了要维护每一个作业点的机械的使用，还要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好的协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理的安排机械进入施工现场，这样能够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，等以后出现了问题可以有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。除此之外，在完成了机械施工阶段的时候，要认真严格的执行机械设备维修制度，排除安全隐患，从而保证机械在工作的时候能发挥出最好的状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，也可以随机检测，从而保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械能及时淘汰掉，重视机械的租赁管理制度，这些都是工程成本管理的重要组成部分。

3.4节能防护管理的创新

当前社会关注的一个重要话题就是节能减排，这也是工业领域积极开展的工作。在路桥施工成本管理中，同样也要重视节能，施工的前提就是环保和节能，要为绿色施工做好准备，树立节能减耗的观念，坚决杜绝建筑污染的发生。路桥施工，机械使用带来的能耗是非常大的，在选择机械的时候要考虑那些耗能比较低的。在路桥施工的时候，管理人员要积极的宣传节能、环保的理念，提高施工人员的意识，尤其是在进行危险桥段施工的时候，更是要注重相关人员的安全，避免出现施工事故。要成立一个临时检查小组，对施工中每天的耗能进行检查，记录消耗的电能、谁能，对于突发的能源消耗，进行及时的检查和控制。这些都在一定程度上节约了路桥施工项目的成本。

3.5材料保管和配备创新

在路桥施工成本过程中，材料费用占据的比例也是比较大的，需要建立完善的物资管理制度，并严格按照相关标准执行。有计划的安排、验收资料，把各个环节的责任明确到人，尤其是要特别注意的是物资采购的过程，加强各个环节的监督和制约，加强内部控制职能。还要通过合理有效的调整工期来找出最佳工期成本，这样能把成本控制到最低点。

4 结语

总之，对于工程项目成本进行管理方面的创新，这是路桥施工企业在激烈的市场竞争中的必备武器，也是这些企业进行成本战略的重要基础所在。加强路桥施工工程成本管理，在原有的管理内容上有所创新，实施精细化分工，根据组织要求进行全面、合理的管理，从而保证施工质量，保证企业的经济效益。

参考文献：

[1] 赵艳.市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(21).

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【关键词】建筑工程；绿色施工管理；管理措施

伴随着全球经济的迅速发展，各种能源短缺问题，环境污染问题等越来越为突出，也越来越受到世人的关注。当前我国建筑业得到前所未有的快速发展，对建筑工程的投入量越来越大，而建筑行业对能源的需求量又十分巨大，因此我国建筑业的发展带来的一个负面影响就是加剧了我国能源的减少及生态结构的破坏。由此可见，加强建筑工程绿色施工管理，保护能源已是势在必行。

1.建筑工程绿色施工管理的必要性

1.1绿色施工管理是施工管理创新的发展趋势

当前，我国正处于经济科技飞速发展的时代，只有保持可持续发展，才能使得我国经济市场良性循环发展，建筑市场也不例外。通过绿色施工管理，有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康、持续的发展，绿色施工管理亦是施工管理创新及建筑市场的发展趋势。

1.2绿色施工管理有利于保护能源

由于我国经济正处于快速发展阶段，尤其是建筑行业近年来发展迅猛。然而，在建筑行业发展的过程中，我国也面临着不容小觑的生态环境问题，严重影响着我国经济发展及人民的生活环境。通过绿色施工管理，以绿色材料及绿色施工工艺开展建筑施工活动，减少建筑活动所产生的环境污染及破坏，有利于保护我国的生态环境，保护能源。

2.优化建筑工程绿色施工管理的措施

2.1加大绿色施工管理的宣传力度与培训

要提高相关人员对绿色施工的认识，宣传和培训是一个重要且有效的途径，企业切莫因为麻烦而省去这一个重要的环节。施工单位应当丰富宣传绿色施工管理的形式，加大力度对工作人员及施工管理者进行绿色施工管理的专业化培训，加强施工人员及管理者对绿色施工管理理念的正确认识。

一方面，通过定期为施工操作人员与施工管理者进行分类、分层次的培训，由专业化的施工专家及施工管理专家向其传授具体的绿色施工知识，包括绿色施工的具体标准、要求及原则，重点讲解绿色施工的方法及手段。另一方面，施工单位应当严格按照相关绿色施工管理制度来规范施工过程中的各项施工操作及施工流程，以便将绿色施工管理真正落实到建筑工程项目的管理上来。

2.2加强施工扬尘的控制

由于施工的特殊需要，施工现场产生扬尘在所难免。一般来说，粉尘的主要来源是有：施工过程中所产生的扬尘；施工工艺所产生的扬尘，比如说挖掘、钻孔、翻土、机械破碎等；某些物质运输和存放所产生的扬尘；对大锅炉灶的使用所产生的扬尘。这些扬尘严重污染到空气质量，如果不加以控制，则会影响广大人民群众的正常生活。

因此，在工作中，应该在现场采用设置围挡来覆盖容易产生扬尘的物体；利用洒水的方式来沉降空气中的扬尘；对于进出施工现场的车辆应采取相应的防护措施，以避免将工地上泥土等带出现场；在生活上要使用清洁燃料，避免产生不必要的烟尘；对于已经堆放的渣土需要在有防尘措施的基础上及时清运，以尽可能的减少扬尘给大众带来的不利影响。注重绿色现场施工，尤其是在开展建筑施工活动时，施工单位应当尽量减少粉尘、噪声、废物、光及污水等污染。尤其要注意减少混凝土、砂浆，砖、瓦、砂、石等固体废物，并及时对固体废物进行分类，尽可能地回收利用，减少固体废弃物对环境的污染。

2.3加强水污染的控制

这里所说的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所产生的污水两大类。特别是在施工过程中会产生大量的污水，如果不经处理就随意排放，则会污染河流，污染海洋，不仅给人民群众的生活用水造成巨大的隐患，同时也直接或是间接的危害到水中生物，进而危害到整个生态系统，最终可能导致地球的毁灭。因此，对于施工现场的污水，需要进行过滤，或者通过物理方式使大颗粒沉降，吸附一些重金属，或者通过化学试剂改变一些有害物质的性质，是具有酸性或碱性的污水中和，避免排放出去的污水成为不可收拾的污染源。

2.4研究、推广绿色施工技术

2.4.1制定绿色施工技术管理制度

施工单位通过健全相应的绿色施工技术管理制度，充分结合施工过程中的节能与环保要求，提倡使用与节约能源及环保相适应的施工技术，力求促使工程项目朝节约能源、节约水资源、节约用地、节约材料、保护我国的生态环境发展，将施工技术不断改进、研发，针对具体的施工专项工程，采取相适应的绿色施工技术制度，全面提升工程项目的绿色施工系数。

2.4.2广泛应用绿色施工新技术

施工单位应当大力开发相应的绿色施工新技术，吸收并借鉴国外的先进施工技术，通过建立健全的企业员工激励与约束机制，吸引更多的科技研发人才，增强企业的科研力量，研发出与工程项目相适应的绿色施工新技术，将其广泛应用于施工项目中，降低工程项目的施工成本投入，缩短施工周期，从而提高施工单位的经济效益。

2.5加强施工现场管理

建筑施工单位应当在开展施工前，结合施工现场环境，并通过审核，制定合理的绿色施工方案，切实做好工程项目的施工现场管理工作。

2.5.1加强环境管理

建筑施工单位可以通过制定环境管理计划及应急救援预案的方式加强环境管理,及时采取有效措施，注重污染的防治，进而降低建筑活动给环境所带来的破坏性，保护我国生态环境。在现场对绿色施工管理计划进行有效落实各个部门和个人根据所涉及的施工阶段,有针对性地制定管理和工作计划。

2.5.2加强现场施工能源管理

其一，注重节材，施工单位应当在保证工程施工质量的基础上，制定节材措施，可以通过进行施工方案的节材优化，并同时回收利用固体垃圾，尽可能地减少建筑垃圾。其二，注重节水，根据工程所在地的水资源状况，制定相应的节水措施，尽可能地循环利用水资源。其三，注重节地，结合具体工程情况，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地策略等。其四，注重节能，通过优化施工方案，进行施工节能策划，制定相应的节能策略。

2.5.3施工噪声的控制

建筑施工噪声主要来源于建筑施工中的建筑机械和运输车辆，建筑施工噪声发生在施工期间，其特点是时间集中，位置多变。另外，建筑设备陈旧，安装不当，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干扰。有的施工单位为了赶工程进度进行夜间施工，这也是建筑施工扰民的一个主要原因。其防治措施包括：加强环境宣传，扩大公众影响；从严审批夜间施工；选用低噪音设备和机械，对噪音进行监测等。

3.小结

在当前21世纪新时代，参与节约资源、保护环境活动是建筑单位不可推迟的责任。因此，建筑业必须加强绿色施工管理，全面贯彻落实绿色施工。通过广泛宣传绿色施工管理的必要性，从施工管理过程中的各事项一点一滴做起，不断完善工程项目的绿色施工管理，进而提高工程项目的经济效益与社会效益。[科]

【参考文献】

［1］夏青，于洁，徐成.环境管理体系[M].北京:中国环境科学出版社，2010.

［2］郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009（21）:124-127.

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关键词：铁路；施工组织设计；优化措施

铁路施工组织设计，以铁路施工工程项目为对象编制，用以指导铁路工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计的内容，必须适应工程项目和设计、监理的特殊要求，也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制，必须满足最终的一个基本要求，即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下，实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢。

一、施工组织设计的编制原则

合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。编制施工组织设计，要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划，有节奏。

施工组织设计应满足铁路建设标准化管理要求，为实现“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务；积极采用现代化管理手段，推广先进技术，提高机械化、专业化、信息化水平；遵循节约用地、节能环保、因地制宜的原则，力求节省投资，重视防灾减灾和文物保护等；以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，按照依法合规的建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织；以“谱架工程、联调联试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程，按技术可行、经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人、才、物、机等资源原配置，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。

二、目前铁路施工组织设计存在的问题

（1）主观上不够重视。现在编制的铁路施工组织设计，只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益，而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而忽视经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

（2）缺乏新技术和新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。目前的铁路施工组织设计，没有体现出目前所累积的施工技术资源，使之得不到有效充分的应用，特别是其中的智力资源，一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的，另一方面是传播渠道不畅通所致，对早已有的成功经验没有进行借鉴。

（3）施工组织设计采用套模板的方式，缺乏针对性。对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用，这主要是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。

（4）没有考虑具体工程的特点。目前的铁路施工组织设计，没有注重超前地质预报等具体工艺，没有做好安全防护设计工作和预算等。铁路施工组织设计，必须对每个工程逐个进行编制，才能适应不同工程的特点。

三、优化铁路施工组织设计的措施

（1）从主观上高度重视。铁路施工组织设计，不仅是指导铁路施工的主要技术文件，而且还为建设拨款、有关部门决策、宏观控制提供依据，为按合理工期组织施工，签订招投标合同提供依据。要强化铁路施工组织设计的管理，在主观上必须高度重视，对施工组织设计的审批权限，应与设计文件审批权限相等对待，同时要严格执行，坚持按施工组织设计，安排计划，组织施工。施工组织设计的编制，应在施工准备期内完成。

（2）采用先进的技术手段。在铁路施工组织设计中，既要考虑工程之间和工序之间的接替，又要考虑同一时间和地点的多工种立体交叉作业，既有时间的平衡，也有资金的平衡、劳动力的平衡、物资和设备的平衡等，是一项庞大繁杂的系统工程，因此必须采用先进的科学手段，才能满足要求。科学的施工组织设计，大都采用计算机程序控制和统筹网络，进行工期、资金和劳动力的优化，大大提高了施工组织设计的水平，保证了铁路建设的正常施工,为工程的快速推进创造了条件。

（3）引入新的施工组织设计思路。运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。对铁路建设的大中型项目施工组织设计进行收集、分析、归纳、整理，使先进的施工组织设计发挥效益，减少编制人员重复劳动，并且推广先进经验；实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动；与国家质量管理体系标准相结合，走质量效益型发展道路，建立并完善科学规范的质量管理体系。

（4）编制结合具体情况进行综合考虑。铁路施工组织设计的内容，根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案，是施工组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法，并结合工程项目的特殊性，从技术上、经济上互相比较,从中选出最合理的方案，来编制施工组织设计，把技术上的可行性与经济上的合理性统一起来。

（5）侧重于各种要素的详细安排，有序组织，全面落实。铁路施工组织设计，要以批准的设计文件为基础，遵循质量可靠、安全第一、技术先进、经济合理、确保工期的原则，合理划分标段，进一步细化、优化、落实施工方案、资源配置方案等；注重施工与设计的结合，前与站后及各专业工程间的衔接，为建设项目顺利实施进行总体规划、部署和组织建设提供指导，为编制各项工作计划提供基础。

总之，铁路施工要编制合理可行、周密详尽的施工组织设计，要善于总结在施工实践中获取的经验，充分结合理论和实践，编制出更完善的、具有指导性的施工方案，来指导工程施工，才能为施工企业创造尽可能多的经济效益和社会效益，实现铁路建设项目的质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体” 的管理目标。

参考文献：

[1]王宏剑;铁路施工组织相关问题的探讨[D];西南交通大学;2007年

[2]郝慧仙.浅谈施工组织设计的重要性[M]山西建筑,2006(5).

[3]成立,王小萍,黄志青等.施工组织设计优化[J].建筑技术,2007(4).

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1、查阅设备运行记录和有关技术档案。包括运行日志、缺陷记录、事故和障碍异常记录与报告、出口短路的次数和情况等，统计分析设备在长期运行中负荷、压力、温度、温升和有关参数的超标和异常变化情况，发电机和变压器出口短路发生后对设备进行检查试验的报告。技术档案包括设备出厂试验与交接验收报告、历年预防性试验报告、历次大小修记录和报告等，通过查阅和分析这些资料，提出大修中需要进行检查和检修的项目与内容。

2、编制检修工程技术组织计划。主要内容有：人员组织分工、施工项目、进度安排、特殊项目的施工方案、保证施工质量与安全的技术措施和现场防火措施、主要施工工器具和安全工器具明细表、备品备件和主要材料明细表、根据检修现场情况绘制施工图，包括检修和安全工器具放置图、备品备件和材料放置图、设备分解后各部件和零件放置图等。

3、根据施工计划提出备品备件和材料供应计划，经批准后由物资部门负责完成。有些在市场无法购置的配件和材料，由制造厂提供或委托加工的应与有关部门签订合同，保质保量按时提供。

4、对检修人员进行必要的培训，除了组织全体检修人员学习检修工艺规程、质量标准、安全工作规程和施工技术组织措施外，对新人员在检修前应进行钳工培训。对没有参加过同类设备大修的人员，组织专门培训，掌握设备构造原理和检修工艺等。

5、按检修工作需要预先布置好起重设备或机械器具，离地面2m及以上进行高处作业的地点，预先搭设脚手架和采取防止坠落的技术措施。

6、在检修现场划定施工工器具、安全工器具、备品备件和材料、设备分解后配件和零部件放置位置等。

7、检修开工前由单位领导或检修负责人会同生技、安监人员对上述各项准备工作进行一次全面检查，做到不具备条件不开工。

二、认真做好检修中的各项管理工作

1、重视设备开盖和解体后修前的检查工作。大修前虽对设备的技术状况进行了大量的调查分析，并根据可能存在的问题编制比较详细的技术组织措施计划，但有些设备缺陷、内部隐患需在开盖和解体后，通过检查、试验才能发现，为了保证检修质量和检修工期应及时修订和补充原订计划。

2、严格贯彻检修维护责任制。以“好”为前提，以“快”为标准，大力推行“5S”工作法，要求每位职工严格执行安全操作规程及安全生产禁令，执行“工业用火、进入受限空间作业、临时用电、高空作业”安全管理规定。检修工作中严格执行“派工单”、“工作项点质量认证单”制度。做到件件有落实、样样有标准、环环把好关。队上把每天的检修工作，分为急缓、轻重、危险、重点，根据检修情况合理调配人员，做到人尽其才。

3、强化对检修质量的监督，严格执行验收制度。检修开始后，各部分工作虽是“分工把关，各负其责”，但对每个人工作质量是否符合要求，仍难于保证。为确保检修质量，除了组织验收组分段验收外，我们还配备若干质量监督员，专门对设备检修的关键点进行重点质量监控，并负责监督检查各个岗位的检修工艺和质量符合要求。

5、重视检修记录工作。检修记录是一项非常重要的基础管理工作，是设备不可缺少的历史档案。我们将这项工作纳入检修责任制中，每个检修岗位都要指定一人具体负责，并明确提出记录的具体要求，印发各种记录表格和记录用纸，做到及时准确完整地将对设备的检查、试验和处理情况(包括检查的部位、检查方法、试验项目、技术状态、发现问题、处理情况和效果等)作详尽的记录。

6、开展以“查问题，找不足，抓整改、促精细”为主题的自查自改活动。强化安全管理，队领导勤走现场、勤巡视检查、勤隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生；严格落实“三项制度”对每位职工实行包干包机制，落实安全责任制，将所有作业的安全措施落实到位，不允许遗漏任意流程。由于过去检修对阀门检修工作没有标准，我队多年来都是对阀门检修解体检修后，进行加黄油保养，虽然保养程序没有问题，但是直接影响到美观。我队通过兄弟单位取经，学习到了既美观又保养有效的方法。我们立即回来立即整改，将锅炉房内122个阀门的黄油擦拭干净、螺杆全部除锈打磨亮并加油保养，并按标准进行全面刷漆，这样检修出来的阀门即得到保养效果，又起到美观。

7、严格检修工作现场“三标”管理。严格按照标准化现场布置要求做好规范现场标准布置，对锅炉房、换热站的各设备、管网介质流向、管网颜色及地面全部按要求标注分类刷漆。要求工作完毕后工具、用具及材料废品等要及时进行清理，确保安全生产、清洁生产。各项工作严格实施作业标准化。养成“安全第一、预防为主”的良好习惯，就是有效地减少人为失误。规范职工在检修生产中的安全行为，落实各项安全措施，提高安全生产的自觉性，确保安全生产。

8、树立节能意识。严格按照设备保养内容和要求，对设备进行紧固、、修复，消除脏、松、漏、坏现象，做到从细处着眼、从小处入手，把每一度电、每一团棉纱、每一截铁丝和每一条螺栓都做到物尽其用，不浪费一丝一毫。切实把好材料领取关，完善材料领取制度，严格控制材料的使用，本着能省则省，用多少，领多少的原则，如擦机布、毛刷等能在重复再利用的情况下，不发放新料。从节约材料修旧利废上下功夫，动员职工维修工具、用具，将用过的旧棉纱、旧手套等废旧物品，重新清洗再次有效利用，和对检修中卸下来的旧阀门进行修复再利用等。动员职工每天下班前，对院内的水管阀门、电脑、电灯等设备进行认真检查，每个办公场所都要做到人走灯灭、微机停，从而有效地杜绝了材料的浪费和流失。

去年,由于夏季检修工作到位，冬季保养到位，在2010-2011年冬季供暖期间，我队各类设备运转状态良好，在冬季运行中未有出现因阀门跑冒滴漏影响供暖现象发生；设备也未出现因检修、保养不到位引发的人为性故障发生。为冬季平稳运行奠定了良好的基础，实现了零故障停暖目标。

当然，在去年的检修工作中，我队也存在一些不足。例如：

一、检修前对检修专用工器具和安全工器具准备不够充分。由于工具配套不全或不合格，给检修工作带来很大困难，甚至影响检修质量和工期。

二、一些设备没有相应的检修规程。除已有部颁检修导则或工艺规程的设备外，生产现场中还有一些设备，如真空开关、SF6开关、隔离开关、送配电线路等没有编制相应的检修规程，使检修工作没有质量标准，随意性大，无章可循，无据可依，设备年久失修等。以致隔离开关锈蚀严重、部件磨损、操作机构卡涩甚至失灵等。

新的一年，我们将秉承“团结就是力量，拼搏才能胜利”的信念，传承创新、开拓奋进、克难攻坚，坚持不懈，给力2011！我们的下一步工作打算是：

一是按照检修工作计划，我队已经开始着手进行检修的各项准备工作，自己动手制作了冲洗锅炉、打烟管等用的检修工具；并加紧各种检修用料准备工作。

二是严格执行《供热系统运行规程》有关规定，按照“谁检修，谁负责；谁认证，谁负责”原则，认真落实两级工作项点质量认证制度，并定期组织检查、验收与考核。杜绝设备零附件不全，安装不符合要求，十字作业不落实的情况在检修工作中出现。

三是做好培训工作。要针对实际情况进行设备技能培训，规范职工岗位设备检修操作，从而提高职工技能水平。让大家在工作中学习，学习中工作，使检修人员的技术上一个新的台阶。

四是检修期间要严把质量关。采取自检及班组互检的办法，严格质量检查和检修验收工作，做到尽量不做返工活，不留隐患。

五是强化班组精细管理。提倡不浪费的节约方针，在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起。

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述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。下面就让小编带你去看看公司领导的工作个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

公司领导的述职报告120____年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20____年个人工作情况具体总结如下：

一、加强自身学习，提高业务管理水平

20____年，我认真学习党的十八和十精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。

二、尽心尽职工作，完成全部工作任务

我是集团公司经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩。

20____年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。20____年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额________万元，比20____年增长200%;完成营业收入________万元，超额完成公司________万元的年初任务指标，实际增长________万元。20____年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。

2、积极拓展业务渠道。

业务是集团公司生存、发展的基础和根本，20____年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20____年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。

3、加强日常管理工作。

管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20____年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20____年1月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。

三、20____年存在的不足问题

20____年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。

四、20____年工作思路

我在总结20____年取得成绩和存在不足的基础上，根据20____年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20____年工作思路：

1、加强市场开拓。

我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增强集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速发展。

2、加强品牌建设。

品牌是集团公司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力;二是积极参与社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。

3、加强工程管理。

在工程管理中着重加强监管力度，采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。

4、加强客户管理。

建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进办法及力度，避免应个人经验及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，多联系多沟通，争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。

5、实施差异化营销。

在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约成本，又能保障工期;二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作，我们集团公司在与风司合作酒店项目建设方提供融资渠道，掌握在项目中的话语权。

6、加强营销团队建设。

继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息，落实项目进度，协助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约企业用人成本又提高跟单率。

7、加强区域市场拓展力度。

通过20____年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。

8、进一步拓展业务。

一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，集团公司要协助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。

20____年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20____年，我要继续加强学习，深化管理，按照集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20____年工作目标任务，为集团公司可持续发展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。

公司领导的述职报告220____年1月1日我就任公司经理到今天已经一年了，我作为公司经理，积极配合____二位经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;

1、树立好角色意识，当好经理配角。

作为公司的`经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。

做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。

在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。

20____年4月我公司除了____酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，____艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于____艺展中心施工时间紧，任务重我配合____总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，____艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助____经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、协助____总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、协助____总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，总结过去，在____二位经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让____总，____总放心，让全公司员工放心。

公司领导的述职报告3尊敬的领导：

作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行

员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施

健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。

此致

敬礼!

述职人：______

20____年__月__日

公司领导的述职报告4尊敬的领导：

今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况报告如下：

一、确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口

分析形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促发展。

今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广大保户的信任，为我公司拓展市场提供了保障。

二、规范经营，努力提升保险工作的管理水平

保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领，从而在竞争中发展，在竞争中前进?这是我经常思考的问题。同时，也是我公司每一名员工必须思考的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，密切公司与保户之间的联系;二是在日常管理中，认真严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和约束员工的具体行为;三是积极有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，认真审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。

三、以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍

为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的，不断满足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面?这也是我经常考虑的问题。我公司率先从我做起，用雷厉风行、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱岗敬业、熟练精湛的工作能力，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理，彻底改变“观望”的态度，以更加积极主动的姿态参与市场竞争。

四、存在的主要问题和不足

“两险”保费收入有所下降，其主要原因是：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险”业务抓得不够、不深入、不紧，因而抓大放小是不容忽视的问题。、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损，减少国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上注意加强投保车辆管理、协助纠正违章、消除事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，有部分同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在一定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教育工作。

五、今后工作思路

要转变思想观念，积极适应市场的发展与变化，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和创造性。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑战并占领市场。针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的措施，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

此致

敬礼!

述职人：______

20____年__月__日

公司领导的述职报告5尊敬的领导：

一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将自己今年的工作进行简要汇报：

一、营造稳定环境，夯实产业格局

一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。

我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，__个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。

二、加快项目实施步伐，努力提升核心竞争能力

作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，

三、规范材料管理，理顺物流程序

指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。

四、存在不足及努力方向

管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。

与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

此致

敬礼!

篇6

关键词：水电厂；成本控制；成本控制理念；会计核算；成本控制制度

成本控制是一个老生常谈的话题，必须严抓企业成本控制意识，做到上至领导下至每一位员工都重视成本控制。成本控制作为企业发展战略中的重要内容，必须从企业经营管理的整体目标出发，在企业内部建立以财务管理为中心的经济管理体制，利用有效控制手段来对经营活动的效果和成绩进行衡量，实施全方位成本控制，降低企业成本，从而保证企业生产经营活动的顺利实施以及提高发电企业的竞争力。现阶段，由于市场经济的不断发展和完善，传统的成本控制已经难以适应现代化企业的发展需求。在这种情况下，企业要想实现自身的长远发展，必须要加强成本控制，积极创新成本控制的方法，提高成本管控的质量和水平，从而增强自身的市场竞争实力，实现自身的可持续发展。

1成本控制概述

成本控制作为水电厂进行财务管理的重点工作，其主要是在实际管理工作时对各项费用进行指导、调节和监督，将实际使用的费用有效控制在预算成本的范围内。成本的降低会提高效率、增加利润、节约资源，增强企业的市场竞争实力，因此水电厂可建立完善的成本控制体系，有效促进自身的可持续发展。一般而言，水电厂在进行成本控制工作时，必须要遵循相关的原则：一是节约原则。水电厂作为能源企业，在实际经营过程中应节约资源和能源，从物力、财力和人力等方面加以优化，并积极改进相关技术，从而减少浪费现象，提高生产经营的效率，有效实现成本控制的目标；二是目标管理原则。该原则是成本控制的重要原则，其可行性对水电厂的工作计划提供了依据，有利于部门责任的迅速落实，便于问题的快速解决，实现成本控制的良性循环；三是全面控制原则。在生产经营过程中，应将成本控制贯穿于全过程，强化工作人员的成本意识，将成本与工作人员的切身利益相挂钩，确保相关部门的业绩中的成本控制具有全面性和实效性。

2水电厂成本控制现状分析

水电厂作为一项大型水电工程，主要是以发电为主，兼有防洪、航运、工农业供水等综合效益。近年来，很多水电厂在实际发展过程中，能严格按照国家的统一部署和企业既定的战略目标进行生产经营活动，对“严抓严管”和“两个转变”加以全面深化与努力推进，稳步改革，有效实现了自身的协调稳定发展。但是在成本控制方面仍存在一些问题，具体表现在三个方面：一是成本控制理念落后。在进行成本控制工作时，仍然采用传统的观念，缺乏市场理念，没有从内外部环境的变化等方面来控制成本，过于重视短期利益的实现，而忽视长远利益，不利于自身的可持续发展。同时无法全面认识管理的范围，仅仅只对生产和办公环节的成本管理加以重视，而忽视其他环节的成本控制，片面认识成本核算的重要性，从而影响成本控制工作的实效性。此外，企业在发展过程中难以全面认识成本控制的重要性，认为成本控制属于财务部门的事务，无法协调好各部门的职能，缺乏成本意识，导致成本控制成效的降低；二是全过程控制不力。在实际的成本控制过程中，难以结合市场环境和自身的实际经营状况，仅仅只借助以往的数据来制定成本控制方案，导致方案单一化和表面化，难以与市场发展需求相适应，影响成本的核算；三是成本控制体系不完善。经营管理费用是成本控制的重要内容，但是水电厂在成本控制过程中，仅仅只对相关项目的直接费用加以考虑，而忽略相关项目的经营管理费用，并且只要求财务部门进行成本控制，致使成本控制缺乏有效性。此外，水电厂难以落实相关的责任成本制度，导致该制度可操作性与可行性差，出现项目受损时无人负责、成本降低时无奖励的现象，严重影响成本控制工作的顺利实施。

3加强水电厂成本控制的有效对策

随着我国市场经济的快速发展，水电厂成本管理存在的问题日益凸显，通过分析水电厂成本管理现状所存在的问题，指出由整体成本管理结构的建立到具体账务处理流程严格按照准则要求执行，提出转变成本控制理念、加强会计核算、完善成本控制制度和引进市场机制并明确责任目标的应对措施，立足水电厂自身的实际情况，提出相应的解决办法，完善成本管理体系，提高水电厂经营的效率效果。

3.1转变成本控制理念

水电厂要想强化成本控制，必须遵循“分级管理，统一预算”的原则，科学制定成本预算方案，保证方案的可行性和可操作性。一是应提高战略成本理念。可结合自身实际发展情况，比较和分析成本预算，制定切实可行的目标成本，有效达到节能降耗的目的，实现自身的长远发展；二是应利用“纵横沟通”的方式编制成本预算。在与相关部门进行沟通对话时，应对成本预算的相关要素加以及时修正，保证预算编制工作的顺利进行；三是应对成本预算定额的准确性加以强化。水电厂应科学预测投资效益最大化和成本费用的概算，对短期预算和长期滚动预算进行合理编制，从而有效控制成本费用、现金流量和资金等；四是应对预算和实际差异分析加以重视。在经营过程中，应重点分析实际与预算之间存在差异的原因，及时采取有效的处理措施，结合实际情况对预算进行调整，确保预算的准确性。

3.2加强会计核算

水电厂产生的费用都属于生产成本，根据其本身可控弹性及可预测性的特点，将成本项目划分为可控成本和不可控成本，其中可控成本是指根据多年的经验可做出预测、费用在一定程度上受使用部门控制影响的成本，包括材料修理费、管理服务费等；不可控成本主要是按规定比例计提发生的成本，包括计提的各项税费。成本管理的重点是可控成本的控制，可将可控成本根据费用类型和管理要求划分到部门责任成本。水电厂在强化会计核算时，有效设置费用辅助对象将费用落实到各个责任部门，并严格遵循精细化的管理标准，保证核算工作的明确化、简单化和实用性。值得注意的是，在归集和分摊成本及费用时，必须要保证核算的真实性、全面性、及时性和准确性。

3.3完善成本控制制度

水电厂在对成本控制制度加以完善时，可从三方面加以考虑：一是加强控制机组维修费用。水电厂应对费用、工时和材料的消耗定额预算加以重视，采用“先技术鉴定后更换”的原则更换设备，并做好设备维护保养工作，从而降低维修费用。同时应对易损坏的设备进行科学储存，保证设备的安全稳定运行，促进库存积压的降低，并定期开展相关活动，培养员工的专业技能，促进维护费用的降低；二是加强采购成本管理。成本支出最为重要的环节就是物资采购，其对水电厂发电质量、成本降低、资源整合以及安全生产等方面具有重要的影响。因此在物资采购过程中，可采用公开招标竞价的方式，实行阳光采购，保证采购过程的公正、公平和公开，促进采购成本的降低；三是强化管理费用的控制。应尽可能压缩非生产性支出，对日常会议费、差旅费、招待费和办公费等支出加以合理控制，精简工作人员，降低人工费用，有效监控预算的具体执行状况，保证会计稽核审查工作的效率。同时应对财务检查工作纪要重视，对超支预警机制加以建立，定期分析成本预算执行情况，做好财务总结工作，保证成本的有效控制。

3.4积极引进市场机制，明确责任目标

水电厂可对自身的战略发展目标加以明确，在此基础上找准关键领域和业务重点的绩效指标，并将其分解到不同的部门和个人。同时可建立科学的激励机制，定期组织奖惩兑现和绩效考核活动，并采用市场经济的方式控制成本。此外，相关部门应以成本控制为重点，以自身职能特征为依据对责任目标加以明确，有效划分审批程序及其权限，强化部门之间的联系，保证工作机制的高效性，有效实现成本控制的目标。当然，水电厂应将全面预算管理的作用加以有效发挥，建立有效的预算考核机制，实现合同的全过程管理，加强预算的技术性和经济性评估，强化内部审计的监督功能，从而合理控制成本预算。企业在开展经营活动时，应积极参与到项目投入与规划的价格评审、经济评审和可行性论证中，保证全过程成本控制的制度化、规范化和科学化。

4结语

综上所述，水电厂在实际发展过程中还存在一些问题，如成本控制理念落后、全过程控制不力、成本控制体系不完善等，导致成本控制工作的质量和效果不佳。在这种情况下，必须要积极遵循节约原则、目标管理原则、全面控制原则，转变成本控制理念，加强会计核算，完善成本控制制度，积极引进市场机制，明确责任目标。只有这样，才能不断完善和健全成本控制体系，降低生产经营的成本，提高自身的社会效益和经济效益，实现自身的可持续发展。

作者:胡军萍 单位:湖南省东江水力发电厂

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