建筑工程类培训范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程类培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；管理体制；问题；对策

1引言

建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中，需要重点关注并加以强化管理的内容。在现阶段，随着国民经济的发展要求，建筑工程越来越多，建筑工程管理质量也自然越来越受到大家的重视。因为建筑工程管理方面一直存在一定的问题，这些问题一方面影响着整体工程的质量,另一方面也对建筑工人施工存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视，并提出一些针对性措施来解决建筑工程管理问题。所以，在现阶段做好建筑工程的全方位管理，对于提升建筑工程管理的质量与水平来说，是一项刻不容缓的工作任务。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理体制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理体制不健全是尤为突出的管理问题。具体分为以下几个方面：一是在建筑工程施工方面，工程技术施工标准不严格，技术工艺不达标。很多建筑工程施工企业，在施工过程中，为了节省项目经费，减少开支，所以，就会在人员与材料使用方面存在着削减工程预算的问题，这就造成了技术人员不足，工程材料不足不达标的问题，导致整体工程质量不合乎技术要求，这与管理体制不健全息息相关。二是工程质量管理监督不到位，项目验收不严谨不完善。很多建筑工程企业为了缩短施工工期，减少项目开支，就会在一些不起眼或是相对检查不严格的工程环节处，以不合规的手段通过项目验收，这就为项目整体工程质量埋下了严重的安全隐患。出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没有履行好职责，工程管理体制方面的事后监督没有发挥出实际作用。三是一些项目工程在管理操作的环节，项目经理没有严格的安全管理意识，导致出现很多的安全责任事故，造成了人员与财产的双重损失。

2.2施工材料以及设备管理不科学

在一些建筑工程管理中，施工材料与施工设备在采买及使用管理方面，存在以下几点问题：一是一些施工单位材料采购管理计划不科学，材料不能按时进场，影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严格，企业过分追求效益目标，造成存在着材料环保等级不达标的问题。二是建筑材料存放管理不严格，材料标识不清楚，摆放杂乱，没有条理性与统一性。在材料发放过程中，没有实施严格的限额领料制度，管理人员与施工人员验交不合规，存在着材料浪费的问题。三是建筑设备在使用时，不注重机器设备的维护与保养，在设备使用过程中存在着粗狂式施工，不注意现场施工环境与人员安全的严重问题。

2.3建筑工程从业人员培训工作薄弱

在建筑工程中，从业人员的安全与技术能力是最重要的关注内容，对整个工程施工管理工作起着决定性的作用[1]。但是很多建筑工程企业对于员工的安全培训与技术培训并不符合要求，导致很多建筑工程现场安全问题频发。一方面，很多建筑工程现场人员的学历及文化素质较低，他们不注重技术质量，存在着技术素质偏低，现场施工操作违反流程的问题。另一方面，建筑工程单位对技术人员与施工人员的业务培训与安全培训工作做得不到位，很多企业片面追求经济利益，对培训费用严格限制，导致很多技术人员的技术标准没有达到项目施工要求也可以“挂证上岗”，所以存在着安全隐患。又因为施工人员安全意识不强烈，个人保护做得不到位，所以安全事故常常发生。

3解决建筑工程管理问题的有效方法

3.1完善工程管理体制，强化工程全程监管

完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。

3.2加强工程施工材料及设备科学化管理能力

在建筑工程的管理过程中，要通过细分工作内容及完善监管明确责任的方式，来加强工程施工材料及施工仪器设备的科学化管理能力，提升建筑工程管理质量水平[2]。一方面，针对工程项目现场材料管理不严格大的问题，要制定完善的施工材料分类标准，要求进场施工人员对建筑材料进行统一存放，并详细编码编号。在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。另一方面，要制定严格的设备检修与维护检查制度，定期对建筑用具进行抽查，防止建筑器具过载超额使用，造成机器设备出现安全隐患，导致发生人员安全意外事件。同时，要求现场管理要保证对设备机器的使用进行监管，严格按照安全施工标准环境要求去执行，防止工人安全意识不足，而发生安全责任事故，降低建筑设备仪器发生安全隐患的系数。

3.3做好建筑工程从业人员全方位培训

人是整个建筑工程施工中的最大变量，所以对于建筑工程项目的管理，最重要的是做好施工人员的安全管控工作。在建筑工程管理开工前期，要对技术人员进行施工标准的专业培训，督促他们严格按照进场施工标准去执行开展项目施工，要求他们加强对现场施工人员的安全进行管控，对他们的错误施工行为进行必要的纠正。与此同时，项目部可以将工程施工区域按照不同工种，不同类别划分为多个网格，实行网格化管理。在每个网格中安排一名安全员、一名技术员作为一个或多个网格的负责人，主要负责安全监督、技术支持、问题协调等工作。安全总监或安全项目监理为网格总负责人，必须及时掌握各网格的工作情况与管理情况，确保项目安全管理工作在可控范围内。另一方面，要根据不同项目进展时期及不同施工阶段，分批次对施工人员开展入场安全教育、巡检安全教育、特殊工种安全教育等活动，在施工人员安全管控方面下足功夫。既要严格申诉、严肃告知施工人员的安全注意要领，也要加强他们的安全教育态度培训。让他们从内心深处意识到“安安全全上班来平平安安回家去”的重要性，在每一项培训中逐渐加深他们的安全意识，并要求他们对培训工作进行确认签字，防止有人培训时缺课少课。此外，还可以通过采取正面安全事迹案例奖励及反面施工事故惩罚的方式，让作业人员切身体会到无视安全酿苦果的危害性。项目部可以通过展板、微信、QQ平台展示反面案例，以此提高施工人员对自身安全的警惕性。只有这样，才能将安全教育真正落实到位。

4结语

建筑工程管理虽然是一项复杂的系统工程，但是通过加强每一个施工环节的管控可以逐步提升建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理的整体发展与有序进行。在现阶段，建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制，强化工程管理的事前、事中、事后的三级监督，保证工程施工管理的每一个细节具有严格地把控，提升管理质量与管理水平。此外，还要加强工程施工材料的管理及机器设备的科学管理，保证材料设备得到有效的使用维护，防止出现人为的损失与偷盗行为发生。在工程人员管理方面，也要做好全方位培训工作，从施工技术及安全意识两个方面入手，保证项目人员的施工安全，防止安全意外的发生，杜绝出现建筑工程人员安全问题。

参考文献：

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关键词：建筑工程；项目管理；现状及问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、前言

近年来，我国建筑行业在国民经济发展中的主导地位是有目共睹的，建筑工程市场也在不断向着规范化、制度化方向发展，但是由于建筑工程项目管理工作长期受到计划经济体制影响，导致项目管理工作没有及时引进和革新管理理念与技术，这也是当前建筑工程项目管理工作无法适应建筑行业发展要求的根本原因所在。现阶段建筑行业要将创新建筑工程项目管理机制作为一项核心内容，同时也要注重引进国内外相关领域的成功经验与管理理念，通过项目管理技术与模式的创新、实践来进一步提高整体管理水平，这也是现代建筑行业在发展中的一个必然趋势。

2、建筑工程项目管理现状分析

2.1管理模式

建筑工程项目管理模式的确立关系到整个管理工作能否满足行业发展要求，但是由于计划经济体制与传统管理经验对建筑工程项目管理工作的长期影响，导致当前建筑行业依旧以行政措施来对工程项目进行管理，该种现象在国内一些大型建筑企业中的表现最为明显。部分建筑企业在工期制定方面过于缺乏合理性与合规性，所制定的工期控制计划与建筑工程项目具体实施阶段的实际情况出入较大，工期编制人员一般至依靠自身的经验来制定出相应的工期方案，导致工期方案中的部分内容脱离了建筑工程实际情况。再者，建筑企业内部工程项目管理制度的不完善，很多企业都没有基于建筑工程项目管理工作需求来建设出一个长效机制，更无法通过建筑工程项目管理来实现对其事前、事中以及事后的全过程控制，再加上一些大型建筑企业在建筑产品生产中的原材料都采用大批量集中式采购，没有与一些信誉较好、资质较强的供货商建立一个长期稳定的供给关系，最终导致整个建筑工程项目具体实施阶段的采购成本相对较大。

2.2管理人员

建筑行业施工队伍、技术队伍、管理队伍素质水平一直处于参差不齐的状态，由于建筑行业是一个从业人员流动性相对较大的特殊性行业，所以大部分企业过于注重高素质技术队伍的建设，而严重忽略了关于建筑工程项目管理队伍的建设与培养，导致部分建筑工程项目具体阶段难以找到一个合格的项目经理对其进行管理。现阶段建筑行业在发展中依旧是一个高劳动强度的行业，虽然企业为了进一步提高建筑产品生产质量而开展了各种类型的企业培训，但是企业培训只是针对一线技术人员与一线施工人员，没有将工程项目管理人员涵盖到整个企业培训体系中，再加上建筑行业从业人员流动性强这一特点导致整个管理队伍素质水平偏低，还有一部分文化程度、技术水平较差的非专业人员靠关系进入到管理队伍中，这不仅会严重限制项目管理工作对于建筑工程质量控制与安全管理的重要作用，同时也导致建筑工程项目管理工作水平的进一步提升受到极大限制。

2.3管理模式的改革成果

现阶段虽然政府主管部门正利用宏观政策与法律手段对建筑行业不断进行调控，推动了建筑行业建筑工程项目管理体制、理念以及管理模式的创新发展，而且改革后的管理模式开始以经济效益最大化与科学决策管理理念作为其核心内容，以便于建筑企业在市场经济体制下可以实现生存与发展这一目标。建筑企业开始利用计算机技术与网络技术来完成工程进度计划，将其作为工期控制与施工进度管理工作中的科学依据，并可以利用数据统计软件来对建筑工程资金利用进行分析，帮助建筑企业在提高工程资金利用效率的基础上来对其整体成本进行控制。建筑工程项目管理体制改革过程中结合市场经济体制内在发展规律，通过科学的管理体制来实现对整个项目管理模式的创新与重构，在最大程度上确保项目管理工作机制可以满足建筑行业发展要求，这也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程项目管理工作的发展策略

3.1建立国际标准的管理体系

现阶段我国建筑工程项目管理工作整体水平与国际领先水平上存在较大差距，而我国加入WTO后建筑工程领域势必要进入到激烈的国际市场竞争中，而管理体系的建设质量决定了我国建筑企业在国际市场中的地位与核心竞争力，所以本文认为我国建筑工程的合同、质量、安全等管理体制建设要与国际化标准进行接轨。建筑工程领域现行的法律法规中对承包商资质问题与技术能力做出了明确限制，所以要求我国政府主管部门在招投标阶段要进一步加强关于承包商资质管理，并且要对建筑师、技术人员的资格认证实行科学、严格的管理，这样才能确保建筑工程项目管理中的整体技术水平可以达到国际标准，这也是我国建筑工程项目管理工作在未来的主要发展方向。

3.2营造健全的法律法规环境

现阶段我国建筑工程市场尚处于一个较为混乱的状态，这势必会导致国内建筑工程项目管理工作难以形成一个科学、统一的技术标准，所以本文认为政府主管部门应通过完善相关法律法规与政策，来引导建筑行业在新时期不断完善建筑工程项目管理制度建设。其中实现国内建筑工程市场的规范化建设是整个目标的第一环，政府主管部门要充分利用法律手段与政策手段对国内建筑工程市场进行调控，只有为建筑工程项目管理的创新发展营造一个规范化、标准化的宏观市场环境，才能确保现代建筑工程项目管理工作可以在最大程度上满足建筑行业实际要求。

3.3建立专业的项目管理机构

迄今为止，国内建筑工程市场中没有出现专业的建筑工程项目管理专业机构，所以导致建筑企业只能通过自身管理体系来实现对建筑工程的项目管理，所以本文认为建筑行业可以推动该类专业机构的出现，建筑工程项目管理公司主要为建筑企业提供专业的项目管理服务，而该类专业机构在创建中要组建一支高素质管理队伍。本文认为专业的建筑工程管理机构的出现可以弥补当前建筑市场中的空白，利用其来彻底解决业内高水平、高素质、综合型项目经理人的缺失，并且可以进一步提高该类专业人才在建筑行业中的利用效率，帮助我国建筑行业实现走出国门、进军国际建筑市场的目标。

3.4提高项目管理人员业务能力

对于建筑行业内部高素质综合型项目管理人员的极度匮乏，短期内无法通过高校人才培养机制来满足建筑行业发展需求，需要建筑企业通过企业培训与高校人才培养两种机制来弥补这一空缺，现代建工类高校可以开设一门专业的项目管理专业，通过高等人才培养机制来为建筑行业不断输出项目管理人员。建筑企业要通过企业培训机制与岗前培训机制来提高从业人员整体业务能力，并要通过业内定期开展一些项目管理学科的学术研讨会，来为广大项目管理人员提供一个交流与学习的平台，只有这样才能确保建筑工程项目管理专业人才缺失问题得到解决。

3.5推动项目管理工作的信息化、网络化建设

现代计算机技术、网络技术以及信息技术的高速发展使人类开始进入到信息时代，关于现代信息技术、计算机技术与网络技术在建筑行业管理工作中的实际应用，也是当前业内人士重点关注的一个主要话题，再加上传统的项目管理模式难以适应建筑行业发展需求，所以当前建筑企业应进一步加强项目管理的网络化与信息化建设，只有这样才能充分发挥出项目管理在建筑工程实践中的综合效益，建筑企业也要不断加强该方面的技术创新与实践来适应时展要求。

4、结语

综上所述，建筑工程项目管理工作的特殊性决定了其创新发展的必要性，所以建筑行业应该通过多种渠道汲取国内外先进的管理理念与成功经验，通过对项目管理模式、管理理念以及管理技术的创新发展，来进一步提高建筑工程项目管理工作的整体水平。

5、参考文献

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

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关键词 建筑工程；质量管理；控制措施

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）95-0056-01

随着我国社会经济发展的速度不断加快，人们对于各类生活水平的要求也在不断的提高。各类新型建筑物的出现有效的满足了人们的物质与精神需求，在这种发展模式下，对建筑工程的质量提出了更高的要求与标准，要求建筑工程能够有效的符合人们的生活水平，为人们提供标准合格的建筑工程。只有这样，才能够让人们生活的更为舒心、快乐。现实中，由于一些因素的影响。许多建筑工程施工过程中表现出一些问题，严重制约了建筑工程的可持续发展。在这种发展形势下，迫切需要加强建筑工程项目的质量控制与管理，为人们提供更为可靠的居住环境，促进社会经济的发展。

1影响我国建筑工程质量的因素

1.1施工人员因素

人永远都是提高建筑工程质量的关键与主题。然而在我国目前的建筑工程施工过程中却存在着建筑工程的施工人员素质不高的现象，建筑工程许多都是一般性，进城务工人员都是临时组建成立的，这些通过临时组建而成立的施工队伍大多没有经过专业的培训与训练，对于各项技能的掌握还不是很高，特别是在应对一些大型的建筑工程项目时，更是显得有点不适应。同时，这些进城务工人员具有很强的流动性，流动性的人员也相应增加了建筑工程的管理难度，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工进度。此外，建筑工程项目的技术管理人员还存在一些责任心不强、技术标准达不到要求的现象，有一些技术管理人员都是通过关系介绍的渠道进入到施工项目现场的，如果不能够具备很高的责任心，就会出现建筑工程项目质量管理流于形式的现象，直接影响了建筑工程项目的质量。

1.2施工材料因素

施工材料是保障建筑工程项目长远的关键。然而在现实的建筑工程过程中，却出现了许多施工材料达不到要求的现象，许多是通过找关系等非法渠道进入到施工现场的，这些不达标的材料一旦被使用到建筑工程项目上，就会造成建筑工程的使用寿命缩短的现象。同时，在建筑工程材料的使用与管理上也还存在着管理不严格的现象，在施工材料的入库、出库上都要通过严格的流程与程序，以此来保障建筑工程质量。此外，在一些建筑工程施工现场中，还存在着建筑材料过多或过少的现象，这都是由于预算不足或过多造成的。由于预算等因素的影响，造成建筑材料过多或过少都会造成建筑工程项目质量受到一定的影响。

1.3机构设备及施工方法因素

施工设备的精良与否直接决定了建筑工程的质量与施工效率，现代化的施工设备可以有效的提高工程施工效率与速度，但是在实际的施工情况中，由于成本的原因，许多已经老化的设备都没有及时更新，这不仅使得工程项目施工的效率降低，而且还严重影响了工程质量，给工程项目的发展带来了一定隐患。此外，许多建筑施工单位还存在着组织设计不合理、施工方案不规范、施工执行不到位等因素，这都影响了建筑工程的质量。

2提高建筑工程项目质量的措施

2.1加强施工人员的素养培养

在施工前，要对所招聘到的施工人员进行必要的培训，使他们能够有效掌握施工技能，通过必要的培训措施来不断提高工程质量。要通过必要的措施防止人员流动性高的现象，在培训的过程中，要对所操作的机械、设备、材料使用进行必要的培训，特别是在一些突发的危机事件进行及时有效处理显得尤为关键。要进行科学有效系统的方案制定，通过这些措施可以有效加深施工人员了解工程施工严格管理的重要意义。同时要加强对各个岗位的责任签定，要签定责任书，将安全管理措施进行层层落实，做到不留死角。要不断的加强各个岗位的职业道德教育，招聘一些科学素养较高的人员。要做到管理监督到位，确保工程质量顺利完成。

2.2合理优化管理过程

建筑工程项目施工是一个非常复杂的过程，在施工的过程中，只有对每个环节都进行必要的安排，才能够使工程得以有序的进行，对于一些施工周期长、涉及材料多的问题，要合理计划，确保每个时间段都能完成规定的任务。对于材料的使用，要制定合理有效的计划，使材料的数量能够有效符合施工要求，要加强对材料使用管理的规范，杜绝不合格的材料进入到施工现场，在入库、出库时都要坚持双人或多人复核，为建筑工程质量的发展奠定良好基础。

2.3强化控制建筑工程质量的重要环节

在建筑工程施工过程中要做好关键的几个环节，只有确保关键环节不出问题，才能够使工程质量得到顺利发展。要做好施工质量的前期保障性工作，要选聘优秀的施工设计人员，要对施工方案与施工计划进行反复论证，使之能够更好的符合施工要求与质量。对于一些容易出现问题的环节进行严格控制，防止出现意外。只有将各个工作都做足，才能够有效的消除隐患，有效提高工程质量，以此来不断促进建筑工程的可持续发展。

参考文献

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关键词：建筑工程管理；现状；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。

一、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一） 建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制；四是要实现施工人力资源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理机制

针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

（二）定时对施工人员打开技能培训

施工人员的技能培训在修建工程办理中占有重要方位。修建工程施工的主体是人，修建工程办理水平底子上来说是由施工人员和办理人员的本身本质决议，因而实现定时对施工人员打开技能培训，提高施工人员和办理人员的本质就成了必要措施。对于施工人员的训练，在办理过程中重点是要做好技能培训和法律法规训练。对于修建工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要经过训练来不断提高施工人员的本身本质，然后确保修建工程顺畅施工。对于修建工程办理人员的训练重点是要进行办理方式，办理制度等打开专业性训练。要确保修建工程办理人员可以运用领先的办理理念和专业的办理手法来进行高水平的办理。在办理过程中需求联系工程的实践特色定时开展训练。

（三）加强建筑工程施工过程中质量控制

质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。

结束语

建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必须要严格按照文章提到的四个措施来办。

参考文献：

[1]贾冰,郗欣茹. 建筑工程管理的现状与改进[J]. 现代企业教育,2014,（10）.

[2]韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用,2012,（03）.

[3]熊霆. 建筑工程管理的现状与发展分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,（08）.

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关键词：建筑工程；项目管理；重点

中图分类号：TU761.6 文献标识码：A

在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理能力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。从项目管理体系的完善入手实现科学的工程施工项目管理、促进建筑工程施工企业的健康发展。

1 建筑工程施工企业项目管理工作重要性的分析

在现代建筑工程行业发展研究与实践中，建筑工程施工企业项目管理工作的有效开展是影响施工企业综合经济效益、影响施工企业健康发展、影响建筑工程施工质量与投资成本控制的重要因素。在今年来我国建筑工程市场繁荣现状下，施工企业也积累了丰富的施工经验。同时凸显了项目各管理工作对施工企业经济效益、对工程施工质量的重要性。针对建筑工程施工企业项目各管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应提高对项目管理工作的认识。从管理体系的完善出发，以管理工作内容的强化为中心开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工企业的健康发展、促进建筑工程设计目标的实现。

2 现代建筑工程施工项目各管理工作的有效开展

2.1 提高施工企业项目管理工作认识，促进建筑工程施工项目管理工作的开展

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，我国建筑工程施工企业应提高对施工项目管理工作的认识。通过施工项目管理工作对施工质量、施工成本的影响分析入手，提高施工企业经营管理者对项目管理工作的认识。同时，以项目工程参与人员的培训为基础，调动施工项目全员管理意识。以工程建设施工项目管理对企业发展、员工福利、工程质量的影响分析及培训使建筑工程施工企业全员了解项目管理工作的重要性，进而实现建筑工程项目管理工作目标、促进建筑工程施工企业的健康发展那。

2.2 科学分析施工企业项目管理现状，促进建筑工程施工企业项目管理体系的完善

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应从自设管理体系的完善入手开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工项目各管理工作的开展、促进施工项目管理目标的实现。首先，建筑工程施工企业应对以往工程项目管理工作进行评测。了解企业项目管理工作中存在的不足，了解企业项目管理工作的缺陷。在此基础上，对建筑工程施工企业项目管理体系进行完善。通过针对施工企业项目管理工作不足、针对企业实际情况、针对工程项目实际情况的项目管理体系建立与完善是建筑工程施工项目管理体系具有针对性与适用性。通过以针对企业项目施工管理不足进行完善，使企业的项目管理体系能够更加符合企业实际情况、符合工程建设需求、符合现代建筑工程施工成本与质量管理需求，促进建筑工程施工项目管理工作的开展。

2.3 明确工程施工中各部门、岗位的职责，促进建筑工程施工项目管理工作的有效开展

在完善建筑工程施工企业项目管理体系的基础上，工程建设施工企业还要对施工过程中各部门与岗位的职责进行明确。通过项目施工管理职责的分析、分解，使醒目施工管理职责落实的到施工过程中的各个部门与岗位。以此使建筑工程施工过程中各部门、岗位人员了解自身施工项目各管理内容与职责，进而促进建筑工程施工项目管理工作的开展。在这一工作开展中，建筑工程施工企业应从工程项目管理实际工作出发，以项目管理工作目标为中心进行岗位职责的分解。并将岗位职责落实到建筑工程施工企业各部门的工作内容中。以这样的职责明确方式使建筑工程施工企业各岗位人员了解本岗位工作内容与职责、了解岗位工作需求与目标。同时，以绩效考核、岗位工作评价等调动建筑工程施工企业各岗位人员的工作积极性，促进项目管理工作的有效开展。

2.3 强化建筑工程施工成本管理，促进项目管理工作目标的实现

在现代建筑工程施工项目管理中，成本控制与管理是施工项目管理工作的重要内容之一。建筑工程施工企业应在工程中标阶段即进行成本控制的分析。以标的价格为基础对施工过程中各个阶段的成本进行分析。同时对影响建筑工程施工成本的各项因素进行分析与探讨，制定科学的、符合工程实际情况的成本管理体系与目标，以促进项目成本管理目标的实现。

首先，建筑工程施工企业应针对材料管理对施工成本的影响进行强化控制。以采购管理、进场管理、使用过程管理为中心开展材料成本控制工作。通过招投标采购使建筑工程施工材料采购工作符合市场经济条件。同时以进场检验、存放管理等避免进场过程以及存放过程对建筑工程施工材料数量、质量的影响，保障企业的经济效益。在此基础上，在建筑工程施工使用前对进场材料进行复核，以此保障建筑工程施工用材料符合设计需求，保障施工企业经济效益。

2.4 以建筑工程施工质量为中心开展项目管理工作

在现代建筑工程项目管理中，施工质量管理是项目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工项目施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理工作的开展。将工程施工质量控制作为项目管理工作的中心开展施工管理工作，以此促进建筑工程施工项目管理工作的开展。通过施工质量管理体系的完善、施工人员质量意识的树立、相关管理工作的开展，保障建筑工程施工质量、保障建筑工程施工企业经济效益。以施工质量管理工作的有效开展保障工程建设施工质量、避免施工质量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工质量管理工作为中心促进项目管理目标的实现。

3 加强人员培训工作，促进建筑功臣施工项目管理目标的实现

在现代建筑工程施工项目管理工作中，人员培训工作的开展对项目管理目标的实现有着重要的影响。我国建筑工程施工企业管理方式决定了工程建设施工中存在着诸多的临时人员以及一线农民工。这部分人员缺乏足够的安全培训、技术培训等工作。而人员安全意识与技术水平直接影响了项目管理目标的实现。针对人员培训工作的重要性，现代建筑工程施工项目管理中应在工程开始前以及施工过程中科学规划培训时间。根据施工进度对施工人员技术水平、安全意识以及成本意识的需求进行培训工作，实现项目管理目标。

结论

综上所述，现代建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。针对项目管理工作的重要性进行各项工作的开展，以此促进建筑工程施工项目管理目标的实现。从人员综合素质的强化入手实现建筑工程施工项目管理目标、实现企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

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【关键字】建筑工程质量；问题；成因；对策

一.建筑工程质量产生的主要问题

目前我国建筑工程质量方面存在众多问题，分别从不同角度反映了建筑工程中不同方面的各种问题。为了便于对繁杂问题的深入研究，需要对其进行归类分析。因此，按照问题的属性可以分为以下几类：

（l）结构类问题；

（2）安装问题（给排水、采暖、电气）；

（3）装饰装修问题；

（4）建筑工程构配件质量问题；

（5）建筑工程设备工具质量及功能问题；

（6）施工管理问题；

（7）建材类质量及使用问题；

（8）辅助设施质量及操作问题；

（9）其他问题。

二.建筑工程质量问题产生的成因分析

1、社会及产业环境

建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响，而且还与产业环境密切相关。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全适应社会化生产的需要。如在特定历史条件下形成的中国建筑业产业结构及竞争状况的不利局面，由于产业集中度低，使得我国建筑企业的同质化竞争严重，导致承包市场过度竞争，恶意低价中标及暗箱操作等弊端层出不穷，这样就造成建筑市场管理监管不利，尤其是一些政府投资的大项目腐败问题更是严重，导致许多豆腐渣建筑工程出现，因此，如何通过政策性引导和市场经济相结合的办法合理调整产业结构，促进实现科学的生产力组织形式，谋求适度的垄断与竞争的均衡等，既有利于建筑市场管理的规范化，同时也是从根源上解决我国建筑工程质量问题的有力途径。因此，需要项目管理者采取有效的措施来避免产业及社会因素所带来的不利影响，尽量减少建筑工程的质量受到国家宏观政策、管理制度和经济建设发展状况等方面的影响。

2、源于施工管理方面的原因

建筑工程施工是将项目设计意图转化成实体的阶段，也实现项目质量目标和使用价值的关键阶段。因此施工阶段的质量管理自然就成为整个建设项目质量管理的重点和难点。但是从目前的质量管理结果来看，尽管质量管理理论方法在不断的完善和进步，但是质量问题却层出不穷，而且伴随着新技术、新材料的应用出现了一些新的质量通病。当前由于许多施工项目管理者、监理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。

3、源于项目人员方面的原因

建筑工程从有概念到最后建设投入使用每一个过程具体实施都是通过人来实现的，时刻都离不开人。人员对建筑工程质量的影响主要源于人对建筑工程的直接或间接参与，直接表现为对建筑工具的具体勘察、设计、施工、监理和管理等： 间接表现为材料、设备的购买与供应等。同时人也是建筑产品的最终使用和维护者，但是由于在使用过程中任意修改布局，破坏原有承重结构，从而导致建筑工程使用寿命大大折扣，甚至出现质量事故。再者，施工业务层人员素质偏低，也是我国建筑工程质量不能明显提高的重要原因之一。施工劳务层大多是没有经过专业训练的农民工组成，他们是建筑工程从蓝图变为实体的具体操作者，他们的行为直接影响建筑工程质量。由于未经正式的培训，工资低，使得施工企业单位的整体素质差，企业质量保证体系不健全，质量责任不能落实到位。其中多数施工队还存在着越级承包、随意挂靠、以包代管等现象，处于松散的组织状态，质量意识差，施工技术含量不高，不能有效的应用新技术、新材料、新工艺，不能严格按照规范和标准进行施工作业，变相降低质量要求，质量控制不均衡等问题。

三.提高建筑工程质量管理水平的具体对策

1、组建施工管理团队

这是施工企业准备工作的重要部分。一个严格管理、规范操作、意识到位、技能达标的管理团队在施工中能发挥重要的作用。施工项目经理应该是施工管理团队的核心，由项目经理将施工中的具体管理工作进行分配，责任落实到个人；对施工管理团队进行合理的分组，并明确各个小团队的领导中心。这样不仅能够使管理的中心更明确，并且还能对各种子项目的管理更加严密。施工中管理团队要对正在进行的监控，通过责任制提升管理团队的自觉性和危机感，让他们能够更加自觉地奉献给团队。当员工具有主人翁意识，他们就能够更主动地为保障工程质量而努力，让工程质量得到更好的提升。除了管理人员本身，管理团队还需要定制一套完善的奖惩制度，给施工人员更多动力，使他们更自觉地在日常工作中关注细节、严谨操作。

2、规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境

为了保障建筑结构的施工质量满足工程设计的相关要求，施工企业还准备相关的资金保障，从而使得工程项目在出现质量问题的过程中，施工单位可以通过这笔资产来对其施工质量进行有效的保障，但是在当前我国建筑行业发展的过程中，由于受到社会经济体制的影响，使得部分建筑企业在经济发展的过程中存在着低价恶意竞争的情况，这就使得工程施工的质量受到严重的影响，为此我们就要对其市场竞争环境进行合理的控制，从而使得建筑工程招投标市场的公平性和合理性得到有效的提高。

3、完善政府对工程质量的监督职能

保证工程建设严格按照基本建设程序进行。政府的作用应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境， 为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件。根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定和审核制度以及建立完善的工程咨询制度来保证建筑工程建设严格按照基本建设程序进行。政府工程质量监督检测的具体工作。一是根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的建设工程质量进行监督；二是监督工程承包单位评定的工程质量等级，检验与项目各有关的单位上报的工程项目质量评定报告；三是监督勘察设计、施工单位及工程监理单位承建工程的资格；四是监督对工程质量技术标准的正确执行，参与重大质量事故的处理；五是督促本地区建设企业建立健全工程质量检验制度；六是审定和考核建设企业质量检验测试人员的资格和按规定应配备的检测手段；七是抽验或查验本地区建设项目的器材，供应出厂合格证明或化验单是否符合规定。

4、严格控制建筑原材料

建筑工程施工材料是工程的基础，对建筑用料实施严格的监控和检测，监管人员必须对工程所需原材料、成品材料、半成品材料、沙、石、钢材等各种材料，均应严格按照有关工程检测规程，同时对各种原材料除了要进行常规试验以外；还要对一些材料进行必要的非常规实验，对其各种有问题材料严禁使用的，能很好的预防施工单位采用劣质材料来充当合格的材料进行施工；对于某些施工单位采用新材料、新技术等更应该严格按照技术要求先进行试验检测，经试验可行后方可推广使用，禁止盲目施工问题的发生。

5、做好对施工人员的培训教育工作

加强对建筑工程管理的认识，加大对建筑工程管理的重视度。如今是一个信息化社会，管理手段和管理思想必须是现代化的，要紧跟现代建筑工程管理的步伐。建筑工程管理的水平直接影响着建筑工程企业的水平和企业效益。在现实工作中，相关人员对建筑工程管理的认识度明显不够，这就需要企业加强对建筑工程管理认识，做好宣传教育工作，不断提高企业员工的现代化建筑工程管理意识，做好岗前培训，包括技能培训、法律培训和安全培训等，以达到先进的建筑工程管理水平。

参考文献

[1] 郝根旺. 谈建筑工程质量安全隐患的防范与整治[J]. 山西建筑. 2015（14）

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关键词：民用建筑；管理；问题；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言加强民用建筑工程管理具有重要的作用，它能够提高民用建筑工程的质量，促进民用建筑工程施工的顺利进行，提高整个民用建筑工程建设的综合效益。然而，现阶段由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，民用建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足，这些问题与不足的存在严重制约了工程建设的顺利进行和工程质量的提高。为了保证民用建筑工程质量，提高民用建筑工程建设效益，探讨分析现阶段民用建筑工程管理存在的问题与不足，并提出相应的管理措施。

一、工程管理应遵循的原则

1、预防为主的原则 预防工作在工程管理中必须放在第一位，在工程项目的质量管理中，防患于未然是首要任务，要遵循安全第一的方针，结合以前的经验和教训，做好事先的预防工作。如果各质量因素预先得到保证，工程项目管理的质量就有了可靠的前提条件。这样才能做到保证施工质量。

2、保证质量原则 工程建设与人民生活密切相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。工程质量的好坏，关系到广大人民生命财产的安全，关系到建筑行业的存亡，也关系到国家繁荣富强。

3、服务本位原则 建设工程项目，目标是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要培训员工认识到服务于用户的理念，各个部门之间要相互配合，分工协作，力求做好为业主服务的标准，真正达到让客户满意，让客户舒心。

4、客观性原则 工程管理不是建立在人的主观臆断基础之上的，而是建立在客观事实的基础之上。数据分析能对工程管理起到促进作用，工程管理中的质量控制就是建立在有效的数据分析的基础上，要运用数学方法，对工程本身进行科学的分析和整理，从搜集的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的变化情况，探究产生工程质量的原因，并进一步采取改进质量的有效措施。

二、民用建筑工程管理中存在的问题

1、施工人员素质问题

当前，在施工现场上，施工人员来源十分复杂，有些人没有经过系统培训就匆忙上岗，有些人没有技术资格许可就从事技术操作要求较高的工作，由此引发了各种建筑施工质量问题，令人堪忧。人员的质量是建筑产品成果的关键因素，只有利用合格优质的建筑人员，才能生产出安全优质的建筑产品。因此，在这一方面也应该加强投入，进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。

2、材料管理问题

民用建筑工程建设需要大量的建筑材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到民用建筑工程建设中，影响了工程质量。

3安全管理方面的问题

安全问题是民用建筑工程建设的关键问题，如果安全管理工作不到位，必然影响民用建筑工程建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，民用建筑工程现场施工管理不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，给民用建筑工程施工带来严重的不利影响。

4、质量管理问题 我国民用建筑工程施工过程中经常会出现施工质量问题。具体来说，第一，施工企业管理不善。在工程施工过程中遇到的实物质量不合格、质量管理不合格等情况都与施工企业管理职责不落实有关；第二，施工原材料质量问题。近些年来，由于物价上涨，许多施工原材料价格都有不同程度的上调，然而由于受工程成本的影响，许多施工企业只能依靠以次充好、偷工减料的方法来消化涨价成本。据报道，2012年房山区绿地新都会·国际花都在交房日之时就出现了许多精装修房存有质量问题的现象，究其原因主要是楼盘建筑材料和交房抢工所致。第三，政府监管不力。一些质量监管部门未履行或没有完全履行自身监管职责，从而导致工程竣工后的验收工作并没有发挥其应有的作用。

三民用房产建筑工程施工管理措施

1、加强培训提升素质和技术水平

当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。

2、加强建筑材料的管理工作

施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量管理中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。加强民用建筑工程的质量管理。

3、做好民用建筑工程安全管理工作

在民用建筑施工过程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故等等。为了提高安全管理水平，防止意外事故发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场管理工作，重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规定，严格按照规定进行操作，预防安全事故的发生，保证民用建筑施工安全。

4、做好民用建筑工程质量管理工作

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关键词：建筑施工；施工企业；施工管理；

引言

建筑行业作为国民经济的支柱产业，建筑工程在很大程度上能够促进国民经济的良性发展。建筑工程的蓬勃发展不仅仅能够带来可观的经济效益，同时也是社会主义发展的必然阶段。因此确保建筑施工的安全性是建筑工程的重要工作，安全施工不仅是工程进度、施工质量的重要内容，也是建筑人员的必要施工保障。

一、建筑工程施工人员培训的必要性

1.建筑工程事故增多

近几年，建筑工程数量增多，部分工程建造为追求减少工期和增加工程建造的盈利空间，工程建造的过程中偷工减料，致使豆腐渣工程和形象工程的出现，隐藏安全问题；另一方面，建筑工程的施工人员在技术上依旧采用传统建造技术，无法适应快速增多的工程量和越来越短的工期，再加上进入建筑行业的施工建筑人员随着社会总体的发展，人数越来越少，建筑工程的施工人员所面对的压力越来越大，任务越来越紧，在进行建筑施工的过程中渐渐力不从心，致使建筑工程事故的增多。

2.建筑工程施工人员安全问题逐步受到社会的重视

随着建筑工程事故的日益增多，施工人员的安全问题逐步受到国家的重视和社会的广泛关注，特别是经历过汶川地震之后，人们对于生命的爱惜和关注度越发提高，再加上现代网络技术的发达，许多施工事故现场生命的坠落可以直接展示在人们眼前，人性本善，对于施工人员的同情心自然油然而生，由此对施工人员的安全问题也是倍加关注。

3.保障建筑工程施工人员安全的必要措施

有意识才会有行动，这是哲学上意识主导作用的实践体现，对建筑施工人员进行安全意识的管理，让他们具备基本的安全常识，可以帮助他们在施工建造过程中更加谨慎小心，避开会对自身安全造成影响的破坏性施工，如果出现危险，他们也能够全身而退，保障自身安全。

4.有利于促使建筑工程质量的提高

建筑施工人员的安全意识管理，培养他们的安全意识，提高建筑施工技能，可以让他们充分考虑到工程建筑的本身质量，考虑到他人的生命财产安全，从而提高他们建筑工程的责任心，让他们能够以对社会负责的态度去把工程建好，保证建筑工程的质量。

5.有利于企业自身的健康发展

建筑施工事故，不仅仅会造成人员伤亡，负责工程建筑的企业也会承担相应的经济损失，这都会直接损伤企业的名誉，毁坏企业在社会中的形象，对企业以后的长期健康发展无疑是不利的。进行了建筑施工人员安全意识的管理，就可以让施工人员拥有安全意识，能够提高建筑工程的质量，减少事故的发生，减少企业的经济损失，为企业赢得社会的信赖，获得更好的发展。

二、加强建筑工程施工人员培训的措施

1.增加对建筑工程施工人员安全意识的培训

建筑工程施工人员的生活状况相对更加艰辛，他们还有自己的家庭责任要承担，所以，对于他们来说，进入建筑工程施工行业是为了求得生存，赚取生活资金，是为了挣钱，在他们的潜意识当中，对于安全的重要性和相关技能都缺乏认识，没有基本的安全意识，所以需要对他们进行安全意识的培训，这也是企业对建筑工程施工人员进行安全意识管理的最首先应该做的事情。那么，要如何做，才能够让建筑工程的施工人员拥有良好的安全意识呢？

首先，可以进行现场参观，对施工事故第一现场的直接全面性的参观，让他们能够直接感受血一样的事实，然后让他们参与施工事故现场事故调查分析的学习，让他们能够明确可能引发事故的各种原因，从事故中吸取经验教训，从事故中培养自身的安全意识。

其次，可以进行专家讲解。对于广大建筑施工人员来说，在他们心底对于一般的专家人员都有着独特的崇拜和忠诚的信赖，专家说的话对于他们来说是绝对可以信任的，他们也毫不怀疑，牢记于心，让专家对施工人员进行专业安全意识的培训可以起到事半功倍的效果。

最后，可以进行模拟演练，将容易引发事故的失误直接参与到模拟实验当中，利用现代媒体技术进行展示，将事故出现的整个过程进行动画展示，让大家能够亲眼目睹自己的行为可能给自己带来的安全隐患。

2.提高建筑工程施工人员的建造技术

进行建造施工人员的安全意识管理，就必须要提高建造工程施工人员的建造技术，让他们能够了解到技术与安全的关联系。建造技术的提高是保障施工人员安全的关键措施，只有施工人员的建造技术提高了，才能够建造出稳定安全的工程，工程有了质量保障，自然就能减少因为工程塌陷等原因导致的安全的隐患，自然就能够保障自身的安全。

提高建筑工程施工人员的建造技术，重在提高性的培训，对于现有的知识要进行定期的巩固性培训，也要定期对员工进行新的建造技术的培训，技术的培训不仅仅是操作技能的培训，还要巩固理论知识，让他们能够从理论知识中，了解到每一个操作技术与安全的关联性，激发潜意识中的自我保护意识。

3.培养建筑工程施工人员的险中求生能力

有了活下去的意念，还必须要具备让自己能够活下去的能力，培养建筑工程施工人员的险中求生的技能，是对建筑施工人员安全意识的管理中的一部分，因为仅仅有了安全意识，却没有能力将意识用于指导行动，意识的存在也是枉然，所以，必须要对建筑工程施工人员的险中求生技能进行培养。

进行求生技能的培养首先需要了解常发的集中事故和引发事故的相关原因，这一点的培训就可以采用现场观摩的培训方式。其次，要培养建筑工程施工人员的求生技能，培养求生技能，需要求生理论的学习，也需要培养操作性的技术学习，理论学习让专门的安全求生专家给予培训就可以，操作性的技术性学习就可以采用模拟训练就可以。最后，要让建筑施工人员了解事故紧急处理的程序和后续处理，以免事故发生之后，因为无法及时抢救而造成不必要的人员伤亡。

4.监督建筑施工人员现场施工的流程监督

尽管培养了建筑施工人员的安全意识，提高了他们建筑工程的建造技术，也让他们具备了险中求生的技能，但是所有的培训也都只是经过模拟训练而具备的，在具体的工作中仍然会出现间接性失误，特别是在建筑施工的过程中，最容易出现这类事情，所以有必要进行流程监督，促使建筑施工人员能够按照标准进行专业化的操作，从而达成对安全意识的完善管理。

对建筑施工人员现场施工进行流程监督，需要利用现代性高科技手段进行监督设备的建设，例如现代化监视器和电脑自动对应系统，监视器尽量利用移动式的监视器，让每个施工人员的施工过程都能够在电脑里进行全方位的显示，与此同时，要进行专业化的幕后监视团队，能够对施工人员的施工方法和流程进行快速的识别；其次，要利用现代交流技术进行人员和团队之间的交流沟通，例如，每一个施工人员配备一个对讲机，随身携带，如果幕后监督团队发现施工人员的操作失误或者有失偏颇，可以经过对讲机进行及时的制止和指正。

结束语

综上所述，只有广大的建筑施工管理人员具备了较高的素质和水平，在他们的带领和督促下，在施工操作人员的辛勤工作下，建筑工程施工质量才能真正地得到保证，建筑企业才能得到发展壮大，建筑业才能走向兴旺发达。

参考文献：

[1]戚晓梅 陈英姿 肖澄清；富特路立交桥加建桥梁工程钢箱梁吊装方案剖析[J]；交通与运输（学术版）；2009年01期

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关键词：建筑施工；安全管理；现状；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工安全管理的重要性

加强建筑施工安全管理对提高社会经济发展、建筑行业管理水平、促进建筑企业发展具有重要的作用：

1、有利于促进经济的可持续发展，构建和谐社会

建筑行业是安全事故频发行业，建筑施工过程是各类安全事故多发场所，尤其是随着我国建筑业的快速发展，建筑施工安全事故的发展率在逐年上升，因此通过建筑施工安全管理可以有效规范建筑施工规范，避免各种安全事故和人身伤亡事故的发生，避免给社会造成各种负面影响。

2、有利于提高建筑企业的管理水平

基于经济利益以及人员素质的影响，建筑企业在施工中存在很多的问题，这些问题的产生会给建筑安全生产带来潜在的危险，而通过安全管理可以让建筑企业了解自己的安全生产问题，进而根据这些问题制定相应的解决措施，最终有利于提高建筑企业的管理水平。

3、有利于加强施工人员的安全意识通过对建筑施

工安全管理可以提高建筑施工人员的安全意识，因为施工安全管理是对现有的施工人员进行安全教育，针对他们在施工中存在的问题，采取有效的防范措施决绝或者避免他们的错误行为，因此通过对建筑施工的安全管理可以提高施工人员的安全意识。

二、我国建筑工程安全管理的现状分析

随着人们对建筑施工的关注度不断增加，其生产安全保障也成为人们不可忽视的一部分。加之，我国所强调的以人为本政策，要大力的执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。因此，我国政府出台了一系列的建筑工程安全施工的法律法规，在原有的基础上，建筑工程人员伤亡安全事故已经下降很多，但是每年因建筑工程突发的安全事故仍然非常严重，在很大程度上限制了我国建筑行业的发展。

1、建筑工人意识薄弱

我国现有的建筑工人大多都是农民工，自身的安全意识不够，很难使用安全的操作方法，甚至没有较强的自我保护意识。由于自身安全意识的缺乏，导致在建筑工程安全事故发生时，很多工人就不懂得维护自己的权益。

2、建筑工程安全管理机制不健全

只有配备有完善的管理体制才能确保建筑工程安全施工。但是，现在我国的建筑工程安全管理机制明显不健全，缺乏必要的激励机制，导致很多员工都不愿意参与建筑工程的安全管理中来。很多建筑工程承包商为了增加自己的利益而忽略了安全管理人员与安全管理体系的建立，为了减少成本，甚至会减少安全防护的措施及其对施工人员的安全知识培训。而作为项目的投资者，业主比较关心的大多是工程的进度，很少会种师道施工过程是否安全且合理。

建筑企业是我国经济发展不可或缺的重要组成部分,与国济民生息息相关.建筑企业是劳动密集型产业,建筑安全管理是建筑企业管理的重要组成部分.目前有很多建筑企业只注重效益,忽视建筑安全管理.建筑工程安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素,而建筑安全管理又是施工企业管理组成的重要部分,是一门综合性的科学.

3、安全投入不足

长期以来，很多企业一直认为安全只会耗费成本，不会带来任何效益，在建设工程过程中尽量节约和减少安全开支。在建筑工程施工期间未给高处作业设立可靠的安全平台和防护栏杆、危险区进行隔离等;未对安全防护设施进行定期地维修、检验、测试;未对从事有毒有害作业岗位的人员进行职业性体检，未对已发生的职业损害和职业病患者给予治疗和赔偿;未安排日常的安全知识和技术培训，开展安全知识竞赛，建立安全档案台账等。

4、相关法律不完善

建筑安全领域中的三大法律《建筑法》、《劳动法》和《安全生产法》分别由住房和城乡建设部、国家人力资源和社会保障部以及国家安全生产监督局负责起草和实施，造成建筑安全领域法规的行政管理不统一。我国的《建设工程安全生产管理条例》出台时间尚短，对其有效实施还需要一个过程，大部分地区的建筑安全生产法规体系尚未建立。

三、建筑工程安全管理对策

1、进一步建立健全国家建筑安全生产法律、法规体系

我国虽然已制定了《建筑法》、《安全生产法》等安全生产的相关法律、法规，应进一步制定配套的法律法规，以形成具有操作性的法律、法规体系。从法律上落实建筑活动各方的安全责任，增加各方对安全问题的重视程度，是降低安全事故的有效措施。

2、加强对施工人员的安全教育培训

建筑施工企业要重视对施工人员的安全意识的教育培训，施工人员的安全意识缺乏是导致安全事故的主要原因，因此施工企业要从提高施工人员的安全意识角度入手，开展一系列的教育培训，增强施工人员的安全意识。首先在施工人员还没有进入工作岗位之前，要对他们进行岗前培训，让他们意识到安全施工的重要性，尤其是对“农民工”要重点培训，帮助他们消除“经验主义”思想，对培训的施工人员要进行培训测试，对于测试合格的才允许他们进入工作岗位；其次对特种设备操作人员除了进行必要的技能培训之外，还要对他们进行安全生产制度培训，让他们形成服从指挥的意识，避免发生因为盲目生产而发生安全事故。

3、强化现场安全监督检查

现场安全监督检查是建筑施工安全管理的重要手段，只有实施现场监督检查才能真正将安全生产责任制度落实到实处，才能有效地监督建筑施工的安全管理工作，通过现场监督检查可以及时发现建筑施工过程中所存在的一些问题，进而要求施工企业进行相应的整合，避免发生安全事故，现场安全监督检查要贯穿建筑施工整个过程，并且监督检查人员要本着高度负责的态度，严格行驶手中的监督检查权，杜绝舞弊行为，对于发现的问题要及时通知施工单位进行整合，对不服从现场监督检查工作的施工企业、施工人员要给予严厉的制裁。

4、规范建筑施工企业的操作

首先，要明确安全生产重在预防。坚持预防为主的方针是保证生产安全的根本措施；其次施工人员在施工中要严格执行现行的施工安全规范，预防由于施工人员技术操作不当而引发的安全事故，确保良好的生产氛围，使安全生产贯穿于工程施工的全过程；最后要加强企业管理者对安全管理工作的重视，增强对安全管理的支持力度，比如增加构建安全管理设备的资金，加大安全管理技术人员等一系列措施。

5、检查与更新建筑工程安全设施

建筑工程的安全设施是非常重要的，是保护工作人员避免发生安全事故的重要保障。通过借鉴了国内外的建筑工程安全管理的丰富经验，引进了国外先进的安全机械设备，通过选用新的设备与新的技术及其新的工艺来将安全管理力度加到最大。除了配备安全机械设备之外，还要能够经常检查与更新建筑工程的安全设施，避免因为安全设施不到位而出现安全事故。另外，在施工之前做好必要的安全准备工作也是非常重要的，施工过程中一定要注意施工安全的防范与控制。最后，在其安全管理资金的投放上一定要足够，不能因为节约成本而引发事故，导致不可挽回的地步。

结束语

建筑工程的安全管理关乎着整个建筑工程的项目管理是否得当，对今后建筑行业的发展有着极其重要的意义。只有保证建筑工程安全管理做到位了，才能保持我国社会稳步发展。在建筑工程安全管理创新上还要能够结合当下的实例，从实践中吸取经验，保证建筑行业健康积极向上的发展。

参考文献

[1]刘加冬,练兰英,徐中秋,涂多见.我国建筑工程安全现状及应对措施[J].山西建筑,2014,24:254-256.

[2]喻云川.我国建筑安全管理的现状及其思考[J].科技创新导报,2014,23:179.

篇10

关键词：建筑工程管理对策

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

引言：

在我国为全面建设小康社会奋斗的历史进程中，建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。因此建筑业工程管理必须认真贯彻党的十七大提出的实现国民经济又好又快发展的精神，为保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，工程管理运用管理的职能，贯穿整个工的各个阶段，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，达到保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律。

1我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:

1.1建筑市场管理不完善

重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费是当前建筑业时常存在的一种普遍现象。一些公司在中标后,将工程分包给相关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业不惜恶意压低价格竞争拿到工程,而用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，就此导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。

要解决以上现象，必须加大法律、法规的宣传力度，施工企业必须做到严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业不予发包工程；做到专款专用,从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。

1.2工人自身缺乏自我防护意识

从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属于农民工。建设一线人员90%以上是农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。该培训的人员没有得到培训,特别是新人场工人大多没有受到过安全教育,班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式,培训效果不明显，是造成这些问题的两个主要原因。要防止这种现象必须严格教育培训该教育培训的一线建设人员。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。原因三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育:企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。

这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员,形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。

2影响我国建筑工程管理的主要因素

相对于我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面:

2.1主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的, 一新事物的萌发如果受到人的主观意念中排斥，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善，坚持传统的管理理念和方法。这就出现了主观意识对新事物排斥的现象，所以我国建筑行业管理工作的发展速度出现缓慢的发展状态。

2.2客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。第二管理技术和手法都相对落后，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,低水平的经验管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。

3工程管理的措施

3.1质量管理

3.1.1质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督及建设单位（监理单位）监督。

3.1.2企业自身监督

每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量巡查抽检（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 3.1.3建设单位（监理单位）监督

也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督机构以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程施工前、施工中和施工后分阶段管理，并对项目分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

3.2监管方法和手段

工程项目管理中，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏取决于质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法。一般有以下几种：1）现场监督，对于施工作业中的每一道工序，及时要求施工单位整改。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，对验收不合格的部位，有权责令施工单位返工处理。2）召集现场管理人员，对施工过程中普遍存在的质量通病予以指明，并严格对施工工人进行工序技术交底。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题作出详细说明，制定对策，责令项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须以国家规范和强制性验评标准为依据。管理人员应当主动与建设单位、监理单位和企业自检体系密切配合，共同管理。

4加强建筑工程管理的方法

4.1加强施工进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的施工进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理等部门积极配合的同时，必须采取切实有效的控制方法，不断提高自身的业务水平和加强管理力度，对施工中普遍性存在的问题要明确规定。对于随时发现的问题，要立刻采取整改措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能降低施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现需要变更签证的问题，要先弄清楚是属于哪一方面的责任，并及时办理签证手续。

4.2加强新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同组织实施,才能最终实现。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基础,才能确保我国建筑工程管理工作有序进行。

5结语

建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合，为国民经济的发展带来更大的利益。

参考文献：

[1]刘建国.浅谈建筑工程管理［J］.新疆石油教育学院学报，2004，（01）.