商业综合体工程管控要点范文

导语：如何才能写好一篇商业综合体工程管控要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】综合体；项目施工；管理优化

一、城市综合体施工概述和重点

（一）城市综合体施工概况

现代都市中，广大人民群众的生活和工作的节奏不断加快，对于效率的追求越来越强烈，城市综合体作为一个方便、快捷、经济且集合多种功能于一体的综合性建筑空间格局，可以满足区域内城市居民的日常生活、学习和工作的各种需求。

一个地区经济水平发展的重要制约因素是这个地区的区域规划，即为城市的综合体项目施工。城市综合体的开发可以使城市的形象得到大幅度提升，于单一的物业投资回报相比较，开发综合性的房地产建筑项目可以让企业获得更多的利益和更加长远的经济效益回报。我国城市综合体项目建设应该积极立项，展开合理的规划，建设科学、合理、完善的综合体项目系统。

（二）城市综合体施工重点

在开展城市综合体项目施工管理优化的过程中，必须要先制定合理的项目规划方案，为建筑施工的前期工程作出良好的铺垫。城市综合体项目施工管理的施工过程中，一定要强化项目的目标管理方案建设，在施工的过程中，应该保证在规定的交接时间之前完成施工作业的竣工和验收活动。对于项目的组织工作，应该进行清晰的确认，施工质量监察组的工作人员应该切实保证项目经理负责人制度得到高效的实施。对于综合体项目工程的项目材料应该进行统一采购，并且，在采购人员完成各种建筑物料的采集和分配时，应该遵循“谁安排谁签字”的原则，从源头上控制贪污和挪用公款的现象，对建筑材料的滥用情况进行有效遏制。

二、综合体项目施工管理优化的要点

（一）展开重综合体施工细节化监督

在工程质量控制的过程中，建筑企业的领导层人员一定要安排专人下到建筑生产一线，进行细节化的监督和指导，从而最大程度保证生产质量的安全。对于文件管理方面，在进行综合体项目施工管理活动时，应该根据实际施工进度配置相应的图纸和表格等施工数据，为工程的建筑活动提供必要的原始数据支持。在项目材料建设和成本设计管理时，一定要针对综合体项目建筑施工管理展开细节操作，实施制度优化，确立标准化的合同管理体系。

（二）做好项目成本的动态控制

其中，城市综合体项目施工管理中的项目成本动态控制贯穿于建筑施工的始终，是优化综合体施工的重要指标，决定了建筑企业的竞争力的高低。控制成本是提高建筑企业经济效率的必要措施、加强项目管理的有效途径，工程建筑企业在城市综合体项目施工管理，必须要参与市场竞争，可是，目前施工建筑施工企业项目经历的成本控制意识普遍较弱。目前，很多建筑施工企业对项目工程的成本预算工作做得不够好，不少企业不重视施工前期的成本设计，有的建筑企业甚至不做施工成本设计，导致了施工过程中造成了大量的人力和建筑材料财产浪费。因此，在进行综合体项目施工管理工程中，一定要重视监理工作，强化总包管理，加强各个部门之间的团结合作，促进施工操作过程中的步调一致，建立一个有权威、反应快和处理危机效率高的协调管理机构。

（三）做好项目进度和质量控制

项目经理在综合项目施工过程中不能过度关注施工作业的利润，还需要严格按照施工建设计划来展开建筑作业活动。偷工减料现象会严重影响建筑工程作业的工作效率，如果一些必要的建筑材料被项目经理替换成价格便宜的同类产品，以次充好，就会造成一定的质量缺陷。但是有些项目经理在施工活动中罔顾公司的声誉和长期发展，自行主张偷工减料，为建筑工程的安全埋下了巨大的隐患。

某些重要的施工环节缺乏必要的成本动态控制环节，展开科学的建筑环节施工，比如，在建筑工程的初期必须要使用高强度的钢筋和水泥来做地基，然后要选取几个标准型式的客房、公共走道和电梯间以及标准层幕墙，重新组合设计样板房的施工图，通过减少设计变更、减少设计缺陷和研判确定精装修的方案。

（四）重视样板房建设工作

工程主体施工前必须就择场地展开样板房的建设。样板房的施工主要是针对综合体项目中的核心施工部分，施工人员在施工的过程中往往会选取几个标准行使的商业用房、公共走道、电梯间和标准层承重墙等等，展开设计样板房的重新组合。在综合性施工过程中，一定要以规划设计为重点，追求更优的项目定位和设计品质，整个综合项目施工管理队伍必须要贯彻自上而下的品质管控和成本压缩理念，许多的建筑工程项目经理往往在建筑作业的尾期进行简单的成本控制和施工管理，使得整个工程项目的成本动态控制缺乏时效性，并没有起到成本动态控制的应有作用。

（五）重视项目的质量规划设计

必须要重视建筑方案的成本规划设计。以规划为重点，追求项目更优的项目定位，一提高整体施工管理团队的素质建设，强化质量管理。采用科学现代化的管理手段，利用项目管理软件对项目的进度进行测量，保证综合体施工的协调，对不符合配套效果的偏差工序进行跟踪，及时采取措施。

有些建筑活动中的固有重要环节，必须要进行一定的质量抽检干预，此时的质量监督必须要贯穿于整个建筑工程的各个重要阶段，将监督意识融入到建筑企业的整个设计团队之中。通过具有预见性的质量干预，在“打地基”、“承重墙”和“吊顶”等施工建设的重要环节保证工程的质量水平。建立各项工作管理流程，搭建科学的施工程序，理顺建筑系统的上下级关系，从而提高综合体项目施工管理中建筑工作的效率。

结束语：

城市综合体的合理开发和空间的高效利用可以改变区域商块经济的发展走向，通过将公交系统、地铁系统和各个配套的服务商区有机整合，使得整个城市地带的区位因素得到优化和改善。在综合体项目施工的管理过程中，一定要注意建立“自上而下”的一套严密、高效的管理制度，形成实时管理的程序化、制度化和精细化操作，体现制度设计的优势，从而形成全过程、全方位和相对稳定质量保证体系。通过建立层层负责的质量责任制，实现工作管理流程的科学化。

参考文献：

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关键词：商业建筑；电气设计；负荷；电梯；应急照明

Abstract: at present various commercial buildings have mushroomed in general, has become a recent construction one of the larger building types. Its building large scale and numerous forms, manage complex, for electrical design, or a lot of difficulties. This article mainly from the power supply load calculation, elevator design, circuit breaker and the selection of conductor, distribution box set, substation lightningproof grounding system and emergency lighting system and fire linkage system design of several major aspects of the main points of the commercial building electrical design is discussed in detail.

Key words: commercial buildings; Electrical design; Load; The elevator; Emergency lighting

中图分类号：S219.033文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

各种商业业态供电负荷的计算

（一）商业建筑负荷的特点

1、用电量大

商铺的用电负荷大，远大于《全国民用建筑工程设计技术措施》一般商业120w/m2的指标。不同类型的商铺，不同饮食文化背景（中餐和西餐）的餐饮差别也很大。

负荷的不确定性大

负荷的不确定性大，建筑单位往往会根据市场租户的需求，不断调整商铺的性质，使得负荷总在动态变化之中。

负荷计算缺少依据

目前未有明确措施对大型商业建筑下的商铺设定参数指标，工程设计中的负荷计算缺少依据，只能依据设计人员凭借以往的工程经验进行计算。

（二）各种商业业态的供电负荷参数选择

普通的住宅及办公目前皆有比较公认的计算方式及参数取值，唯独商业业态难以估算，根据经验，商业综合体建筑，其规模一般在25万平米～50万平米，以某35KV供电地区为例，根据实际使用情况的统计分析，可总结如下：

高档百货及超市部分，整体供电指标应在130～160W/㎡，家电卖场应在110～120W/㎡，服装、银行类应该在80～100 W/㎡，酒店应在110～140 W/㎡。

对外出租的商业街（包含餐饮业态），其总供电指标应在80～100 W/㎡。根据以上负荷估算的结果可以作为选择变压器的参考，但是平面内各个商业由于签约的商务条件要求一般较高，其配电开关及供电电缆需要再放大，在干线处或变压器侧再通过选择适当的需要系数来使其符合运行的要求和实际，并且降低初投资。此处的系数取值比较关键，需要丰富的经验去核准。根据实际测量，一般来讲商户要求提供的电量的实际最大使用率为40%～70%左右，一般在50%以下。

（三）需要系数的选择

参数确定后，需要进行负荷计算。一般采用需要系数法，计算过程不再赘述。需要探讨的是需要系数的选择，这在各种“规范”及“技术措施”中也没有明确的要求，根据多年的设计体会认为，在配电最末端商铺内户箱或层配电箱计算时，K一般取1，在各回路干线计算时，K取0.7～0.8，在变电所各配电变压器计算时K取0.4～0.6。

商业建筑中电梯的设计要点

（一）电梯的配电设计

电梯的工作机制是重复短时，其计算功率及计算电流与其负载率有关。通常多台电梯，在计算容量和电流时按长时工作制考虑，但如果两台及以上电梯处于频繁的短时工作制，计算容量和电流时应按短时工作制考虑。交流客梯额定值的负载率取60％；直流客梯额定值的负载率取40％。使用需要系数法计算时，应将额定负载率一律换算到25％的等效值。

（二）电梯的供电

电梯的供电应该从变压器低压出口处分开自成供电系统。一般采用两种负荷电梯的供电电源，一级和二级负荷供电电源，在设计的时候也不同：一级负荷供电电源应该采用两个电源送至最末一级配电装置处，并自动切换；而二级的负荷供电电源应该采用两个回路送至最末一级配电装置处，并自动切换。

（三）主开关选择

电梯电源设备的馈电开关宜采用低压断路器。电梯的控制及过载保护应属2类配合20级，由供应商负责选择和整定。

（四）电梯的主开关和保护装置

每台电梯应装设单独的主开关和保护装置，并设置在机房内便于操作和维修的地点，应能从机房人口处方便、迅速地接近。主开关应具有切断电梯正常使用情况下最大电流的能力但不应切断照明、通风和报警、轿顶和井底插座。

断路器及导体的选择

由于商业建筑项目房间用途的不确定性，在选择断路器和导体时必须考虑一定的裕量以满足调整造成的负荷变化。根据这一特点，可在设计中较多使用插接母线供电，既可以满足大载流量的要求，又使供配电灵活性加大，在每层竖井中均预留备用插接箱，以便在变化时，可根据上下层负荷的变化进行调整。

例如，某竖井一段母线负责1～3层供电，当1层由于变化容量增大，而3层容量减少时，就可使用1层的备用插接箱把3层富余的容量配给1层使用。在变电所这级配电中，选择断路器时要选整定值可调整的断路器，以便在末端负荷变化时调整整定值，在母线和互感器的选择上一般按断路器框架值来选。

配电箱的设置要求

（一）层配电箱的设置

根据商业建筑内各层防火分区的划分，分别在各层编号为A～K竖井内设置层照明配电箱为各商铺供电，各商铺的供电采用一对一放射式供电。需要指出的是由于各层的业态比较复杂各层的防火分区上、下层不对应，使得有的竖井在负责本防火分区供电的同时，还要负责相邻的防火分区的供电。在设计时，采用了就近原则，同时也考虑到整条干线负担的负荷情况，尽量使各个竖井内负荷比较平衡。

（二）户配电箱的设置

在商业地产设计中，往往只为商铺设计一个电表箱，而出线回路由用户根据自己的需要进行二次设计，但是商铺内风机盘管的供电很难解决，无法进行空调系统的整体调试。因此通用的做法是在电表箱内增加一个断路器为风机盘管供电，另一路为用户二次设计时使用。

（三）公共区域配电箱的设置

考虑到商业建筑的公共区域将来需要二次装修，必须预留电源。此处的设计需要考虑以下几点：

电量预留多少的问题

其中照明用电可根据GB50034-2004 《建筑照明设计标准》，商业建筑照明功率密度值计算，高档超市营业厅为20 W／m ，根据“装饰性灯具总功率的50％ 计人照明密度计算值” 的规定，采用的预留标准为40 W／m。

为方便装修设计，在每个防火分区内设置了公共区域照明配电箱和应急照明配电箱， 以便明确装修设计的电气配电分界点。

将楼梯间、储藏间等不需要做装修的部位，单独设置配电回路或配电箱，尽量不从公共区域预留精装用电的配电箱内馈出。

公共区域照明的控制，大部分采用两种方式，即C—Bus系统或BA系统控制，利用c—Bus的优点是控制比较灵活，可按每一路馈出控制，也可调光控制；缺点是造价较高。利用BA系统控制优点是造价低，控制简单；缺点是由于交流接触器为三相，控制时可能会三路同时开或者同时关，在装修设计时需将各接触器馈出回路岔开供电，避免造成故障时大面积停电。

五、变电系统的防雷接地设计

一个大型商业建筑的变电系统是否完整，直接关系到整个建筑的供电功能，如果频繁发生供电功能异常的情况，那么将影响到该商业内部的运营情况。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。

变电系统是电气防雷系统最重要的组成部分，如果变电系统发生了雷击事故，将会造成整体停电，因此要求变电所具有良好的防雷设施。安装避雷针是变电所防雷的主要措施，需要对避雷针的保护范围进行计算，从而制定相对应的措施，以保护变电所免遭雷击。在设计该项目变电所需的避雷针时，需要引用保护系数并与避雷针的有效高度之间进行取值，通过计算而得到防护范围，以真正达到避雷针防雷击的效果。

六、商业建筑应急照明系统及消防联动系统设计

（一）应急照明系统的设计要点

商业建筑可在商场部分设置应急照明系统，主要包括备用照明和疏散照明。正常照明因故障熄灭后，备用照明能够确保商场正常工作，以及商场的经营安全。疏散照明用来确保人员的安全疏散。

应急照明的控制采用两种方式，对于疏散楼梯间的应急照明平时由现场双控开关控制，一旦发生火灾，由消防控制中心发出控制信号，使应急电源箱输出回路控制线的接触器投入运行，这样不论现场双控开关处于何种状态，应急灯都会被强行接通。

对于商场经营环境的应急照明，作为普通照明的一部分，平时由楼宇自控系统控制，一旦发生火灾，由消防控制中心发出控制信号，在应急电源箱内通过控制模块强行转入消防运行状态，这样就能确保商场内应急灯具投入运行。对于疏散指示标志灯，考虑到其能耗较小，该设计不作控制，使其一直处于工作状态，以应付突发事故，并有利于及时发现指示灯的故障。

（二）消防联动系统电气设计

在1层设有两个消防控制室，一个为商场用，为主消防控制室，另一个为住宅及地下室用，为辅助消防控制室。商场用报警控制器为主机，商场办公用报警控制器为辅机，主机与辅机之间联网，并且主机能够监控辅机及其系统。如果发生火灾，消防指挥人员在主消防控制室就能够监控整个大楼的消防报警系统。

商场用消防控制室的报警控制设备由火灾报警控制器(联动型)、多线控制盘、CRT显示器、打印机、应急广播设备、消防直通对讲电话主机、电梯监控盘和电源设备等组成。多线控制盘能够远程手动控制商场、办公及地下室的排烟风机、正压送风机、喷淋泵、消火栓泵等。消防直通对讲电话系统主机将商场、办公、地下室等的消防电话插孔、固定电话等连成一套系统。

办公及地下室用辅助消防控制室的报警控制设备，由火灾报警控制器(联动型)、CRT显示器、打印机、应急广播设备、电梯监控盘和电源设备等组成，不再设计多线控制盘及消防直通对讲电话系统主机。

结语

综上，商业建筑是一个不断变化及进步的建筑形态，电气设计也应随其特点进化方可适应各方的要求。随着商业设计项目越来越复杂，需要设计人员不断地提高设计水平，精心设计，从而做出精品工程。

参考文献

[1]杨恺.某综合型商业建筑的电气设计问题分析[J].机电信息，2011.21.

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摘 要 随着市场经济的发展，国有企业问题开始渐渐突出，它与社会主义市场经济难以融合。因此实现国有企业改革是有必要的。本文讲诉了国有企业的改革历程发展，并且根据其现状，提出了国有企业改革的新定位。探讨了国企在第二次改革中需要实行的措施。

关键词 国有企业改革 经济发展 性质

国有企业在改革之前，最重要的问题是先了解清楚国企的定位，如果忽视了这个，必然无法真正的解决要点问题。国有企业的定位主要是由企业自身性质以及特点决定的，在对国企进行改革过程中，应该对其改革进行准确的定位。

一、国有企业改革

（一）国有企业定位

国有企业又称作国营企业或者是国营事业。通俗来说，就是指国家拥有、经营、且控制的生产经营企业。从国有企业发展史来看，它最早出现在二次世界大战之后。这是因为在二次大战之后全球经济普遍受到重创。为了推动本国经济恢复以及发展，世界上无论是发展中国家还是资本主义国家都一度的利用国有化形式干涉与调节国民经济，这样一来国有企业随之就产生了。随着各国的经济开始复苏，国有企业在经济发展的各个阶段发挥着不同的作用。

在国际惯例中，国有企业指的仅仅是一个国家的中央政府或者联邦政府投资或参与控制的企业。但是对于我国而言，国有企业并不如此的简单，在我国国有企业其范围更加的广泛。它不仅包括国家中央政府控制的企业，还包括地方的一些政府投资参与控制的企业。需要充分了解的是国有企业它不仅仅在计划经济体制中存在，在市场经济体制下它依然能够存在及发展。在国有企业中，政府处于主导地位，因此企业的行为完全由政府的意志和利益决定。在市场经济下的国有企业为政府提供公共产品，并且政府能够通过对国有企业的控制来管制国家关键行业。国有企业在生产经营组织形式上不同于私企，它具有营利法人及公益法人的双重特点。并且其营利性质体现出国有资产的增值，其公益性则体现出设立国有企业就是为了调节国家经济、国民经济，让国民经济各个方面得到长足发展。

国有企业的性质决定了它属于全体社会人员，它是全体集体所有的，而不是国有。国家行使职能对国有企业进行资产管理、支配及收益。在这个过程中国家对于企业的调控只是代为公民行使其职能，职能所有者应该是全体公民。从以上的内容可以看出国有企业是财产、利益及资源的综合体，它与市场经济条件下的其他企业的性质存在着一致性。但是由于它是国有企业，因此它自身又存在着特殊性。这种特殊性可以从两个方面看出。其一政府对于国有企业的主导作用。前面有提及政府行使着公共职能，代表着全体公民行使职能，而同时它又是职能的所有者，对于国有企业的管控无时无刻体现着国家自己的主观意识，这种双重的身份让国有企业的性质变得复杂起来。其二代行使者与职能所有者两者之间的委托关系让企业性质也不再向其他企业一样单纯。

（二）改革必要性

从以上内容不难看出国有企业拥有多重角色，而且涉及的领域非常广泛。它不仅完全控制了垄断行业、外部性行业和一些其它的特殊行业，而且在某些情况之下，还控制了一般的行业。它是国家对国民经济进行干预之后的附属物，也是我国的经济命脉，它能够创造收益同时也是干预经济。国有企业的这些特点让其余其他企业相比优势明显，但是这些特点一定程度上阻碍了国有企业的进一步发展。在计划经济下国有企业是绝对的领导者，然而在市场经济的今天国有企业虽然也处于主体的地位，但是其与私有企业等其他性质企业相比竞争力不强，并且效率低下。这是因为国有经济是计划经济的产物。在计划经济中，政府通过对国有企业的控制来调控着整个国家的经济发展方向，因此国有经济在当时的环境下发挥了它应有的作用。但是随着我国经济的发展，国有经济的弊端越来越明显。这种自上而下的计划形式难以满足市场的需要，因此供需矛盾渐渐被激化，于此同时由于人们的生活需求得不到满足，生活水平质量低下。然而由于缺乏竞争，国有经济虽然问题频出，但是得不到改进。因此在当今市场经济环境中，国有企业的现状难以让其生产力得到提高。并且从以上的现状中可以看出它与市场不能很好的相互融合。这个缺陷直接制约着国有经济的发展。因此要在竞争日益激烈的市场环境下得以保存其主体地位，必须采取一系列改革措施。

二、初次改革

我国在上个世纪七十年代末开始对国有企业进行一系列改革，它们都是以发展经济为主要目的。国有企业实行改革是为了让国有企业能够开始盈利而不造成经济亏损。我们可以将我国国有企业三十年的改革历程划分为三个阶段。第一个阶段的时间是在一九七八年到一九九三年。这一阶段主要目的是改变国有企业的垄断地位，让其开始放权和让权。在上个世纪七十年代市场经济还未形成，国家中经济结构单一，以公有制经济为主。这样一来会严重阻碍其他形式经济的产生发展，同时也不利于国家经济的发展。因此对于国有企业进行放权实际上是为了让其他的企业拥有更多的自利。在这个阶段中国家采取扩大企业自、承包经营责任制、股份制试点以及经济责任制等一系列改革措施。第二个阶段开始于一九九三年初。这一阶段改革内容主要是制度创新和抓大放小。改革方式是对企业进行产权转让、该组兼并、股份合作以及破产关闭等。这些措施主要针对的是我国国有小型企业。在上个世纪八十年代实行的承包制让企业一些弊端暴露在公众面前，因此一些大中型国有企业迫切的需要改变其现有的经营方式。我国国企改革的第三个阶段开始于二零零三年。国有企业改革在国家有意的调控下，逐步开始对其结构和布局进行完善。这是因为在十六届三中全会之后，国资管理体制出现了转变，新的国资管理体制开始建立起来，因此在这个前提之下国企改革的方向也随之发生了转变。国企改革的方向是增强对国有经济的掌控力度，完善国有资本机制，并且推动国有资本向国民经济命脉等关键行业延伸。要求通过这一系列的转变从整体上使得国企布局发生改变。

从长远性来看，我国国企的改革还任重道远。这是一个长期且艰巨的过程。并且我国对国企的改革实际上缺乏一个长远的规划，而是走一步算一步而已。其根本的原因是在改革过程中忽视了国企的根本性质，没有从其根本性质出发，以至于在不断的探索之中走了很多弯路。

三、改革再定位

从以上改革的历程中来看，自上个世纪七十年代末以来，经过三十年的改革和调整，我国国有企业基本上已经完成了第一次的改革定位。这个转变非常的明显，以往国有企业只是政府调控经济的附属物，而现在通过改革国企已经可以实现自主经营，在市场经济的竞争之中能够完全独立的自我发展，能够自己承担经营中的亏损问题。经过这一次的转变，我国的国有企业获得了极大的自，在对企业的经营、投资、收入分配等决策制定上，我国国企成与世界其他国有企业相比，其自利非常大。国有企业中管理者的自主决策权与世界其他国企管理者的决策权相比，恐怕已经是最大了。在改革的初期一些国企管理人员要求得到企业自主经营权，要求国家对国企进行放权等，这些要求已经在现在完全的实现了。当第一次改革取得一定的成果，实现了第一次定位目标之后，我国国企必须向第二次定位目标前进。

（一）经济发展方式转变

随着国有企业实力的不断增强，它有能力解决国家经济发展中的重大问题。目前阶段我国需要转变经济发展方式，这是促进我国经济长远发展的前提条件之一。在社会发展中最需要做的工程是建设民生事业，民生事业的建设能够让全体的公民受惠，且还利于社会财富的增长。在产业发展问题中，如何发展新兴产业，促进产业结构的优化成了关键问题。保障国家经济安全，需要提高国家对危险的预知能力以及抵抗风险的能力。国有企业在这些方面上，应该负起责任，发挥其特殊的优势完成目标任务。

（二）市场秩序改变

一些企业过去实行国企专营的制度，而现在这种制度不复存在，但是其仍然限制民营企业进入，因此对这类的产业应该进行改革，让其转变性质，变为竞争性的产业。而有些企业本身具有竞争性，但是由于其在市场上的份额大，所以造成了垄断的局面，这样与市场经济中公平竞争原则不符。因此要采取一些开放性措施，让国企能够改变垄断的局面，鼓励一些私企民营企业能进入到市场中去，和国企处在同一个起跑线上赛跑。这样做不仅能够维护市场的竞争秩序，还能够促进其他产业的发展，改变产业组织结构。对于需要鼓励重组的产业，应该采取积极的政策提高其产业集中度，而尽量放弃使用一些强制性的手段，在管理过程中以鼓励为主。

（三）收入分配公平

在下一阶段中，国有企业应该重视收入分配问题。在第一次改革中，国企实际上在维护收入分配公平上做出了一定的贡献，但是也出现过副作用。因此在接下来的改革中，国有企业应该采取积极有效的措施，调整收入分配的格局，让其更加的合理，并且能够体现出效率原则。国有企业不仅要促进内部收入分配改革，还应该向社会树立收入分配的公平标杆。这项改革具有重大的社会意义，它有利于市场经济的建设，同时体现了公平性的原则。这是国有企业必须承担的责任之一。

（四）管理体制改革

在以往的计划经济环境下，我国企业的经营权、产权、收益分配权等都被政府的各个部门严格控制。甚至可能出现某一权利由政府多个部门进行管理，企业自身被分解开来，完全失去了自己的自利。这种情况延续了很长一段时间，企业内部完全失去了应有的活力，直到改革初期国家开始渐渐认识到企业的这个问题重要性。但是在改革刚刚进行的时候，要想彻底的解决这个问题不大可能，因为这种体制形成已久，国家也没有下定决心，再加上各个部门之间存在着利益牵制，因此在改革进行了一段时间之后，这个问题仍然没有解决。当改革的热潮发展了一段时间后，国家又开始对国企大刀阔斧，力图让其摆脱这一困境。国家在这一阶段中进行了一场大的改革，企业各个主管部门被撤销，然而这一次的改革没有真正起到作用，因为政府各个部门仍然掌握着大权，企业对其的隶属关系仍然存在，因此国企现状没有得到新的转变。在十六大中，提出了深化国有资产管理体制改革这一理念，它的提出使得国家快速的建立了国资委，让企业开始不再被其他部门分解，让其真正的享有权利、责任以及义务。从上面内容可以看出企业管理体制的改革主要对象不应该是企业，而应该从政府着手，促进国企管理体制变革。

四、结束语

综上所述，世界各国经济中，国企的特殊性及其特征让它总是区别与一般的额企业，因此在社会中它需要承担一般企业无法承担的责任。因此在对国有企业的管理上，必须建立符合我国国情的企业制度，这需要我们不断的进行探索。对于国有企业改革再定位并不是以前的改革制度，而是在此基础上进行完善，力图向更高的目标前行。

参考文献：

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[2]寇淮.马克思所有制理论不断创新助推我国国有企业改革向股份制迈进.商业研究.2005（8）.