行业分析研究报告范文

导语：如何才能写好一篇行业分析研究报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词:房地产项目 可行性分析 完善

目前,我国房地产项目可行性分析和其理论研究还处于起步阶段。20世纪90年代以后,我国的房地产市场逐渐形成,市场竞争也越来越激烈,于是人们开始注意可行性分析的作用,房地产项目可行性分析研究才开始被纳入正常的发展轨道。最初,可行性分析主要是针对大型工程项目,而针对房地产项目的可行性分析起步较晚。

一、房地产项目可行性分析研究中存在的问题

1、房地产项目可行性分析缺乏系统的理论指导

通过项目可行性分析,可以发现,目前,指导我国房地产项目可行性分析研究的文件是国家计委和建设部分别于1983年颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》和2000年颁发的《房地产项目经济评价方法》等。这些文件虽然在一定程度上弥补了房地产项目可行性研究中的不足。但是,房地产项目经济评价方法只是可行性研究中的重要组成部分,是房地产项目投资决策科学化的重要手段之一。作为房地产项目可行性分析研究重要内容的市场调查与预测、市场定位、经营方式、租售价格的确定等,如何在可行性分析研究中,根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析、定量分析与定性分析、动态分析与静态分析相结合的方法,对房地产项目进行评价,缺乏明确的、可操作性的指导意见。目前,虽然我国的一些学者对房地产项目可行性分析的理论进行了研究,但是,这些理论系统性不强。因为指导理论的缺乏,必将影响房地产项目可行性分析研究的发展。在项目可行性分析研究中就遇到这样的困难,使得分析过程理论性不够强。

2、房地产项目可行性分析的评价指标体系有待完善

在房地产项目可行性分析评价中,采用的指标有:经济评价指标、规划评价指标、市场定位评价指标、设计方案评价指标和风险不确定性评价指标等。这些指标虽然从各自不同的角度对房地产项目的可行性进行了评价,然而,它们仍然存在着有待补充和完善的地方。

房地产项目是事关居民安居乐业、社会稳定、美化市容的系统性工程,它具有很强的社会效应、城市环境效应和政治效应。因此,在对房地产项目进行评价时,不仅仅是应用上面提到的各项指标,而且还补充了社会效益评价指标和环境效益评价指标等。如果评价指标体系不全面,可能会产生与客观实际不相符的现象,甚至有可能忽略某些潜在的严重问题。

3、房地产项目可行性分析报告总体水平不高,借鉴作用不大

在进行项目可行性分析准备阶段,收集了一些长沙市其它房地产项目的可行性分析报告,发现大部分可行性研究报告的水平不高。有些报告撰写得漏洞百出、选取、应用的数据无来源,前后不一致,定性分析流于形式,没有针对性等。他们对项目的可行性分析借鉴作用不大,其原因是进行可行性研究分析的从业人员的素质参差不齐。

二、可行性研究报告总体上处于低水平状态的原因

导致可行性研究报告总体上处于低水平状态的原因:(1)可行性研究小组人员应由注册房地产估价师、造价工程师、市场调查和分析人员、经济分析专家、制作人员、社会学、环境科学专家等构成,但据了解,有相当一部分从事房地产项目可行性研究编制的人员,并不了解和熟悉房地产开发领域,他们仅能做的是依葫芦画瓢,定性分析东拼西凑,定量分析草率计算,经济评价流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)编制人员职业道德低。不根据特定的对象进行必要的调查、数据收集和分析,仅根据经验作分析、判断,对于一些关键的数据进行处理用来满足经济评价结果的需要。他们往往揣摩委托人的意图,根据其意图初步形成评估结果,没有详细的调查提纲和编制方案,参照以往编制的房地产开发可行性研究报告样本进行修改,一两天就可以完成一份可行性研究报告,这种报告质量可想而知。(3)由于房地产开发项目的复杂性、不可预见性等客观因素,可行性研究人员不能根据掌握的信息进行科学、合理的分析预测;缺少对规划设计方案的专业分析和产品市场的客观预测;不能对产品价格进行符合市场发展趋势的准确分析;不能根据产品定位、档次和标准测算投资费用,致使进行经济评价分析的基础数据失真。以上种种编制人员主客观因素,在相当程度上降低了房地产项目可行性研究报告质量,影响了房地产开发决策水平。(4)审批制度缺乏科学性。房地产可行性研究是开发商投资决策的依据和项目立项必要的送审文件,因为开发项目只有经当地主管部门(计委)批准立项后才可实施,如此审批机制存在以下问题:由于房地产开发项目是先到计委立项再申请办理用地手续的程序,造成可行性研究目的是立项,评判可行性研究报告质量的标准是能否通过立项审核的状况;审批部门规范化程度低,审核人员专业性差、审核手段落后,房地产项目可行性研究始终在低水平层次徘徊;审批人为因素大,存在着“寻租”现象,缺乏公正性。

三、完善房地产项目可行性分析的建议

1、加强房地产项目可行性分析理论研究与创新

建立一套系统的可行性分析理论,是房地产项目可行性分析研究和房地产市场健康发展的迫切需要。在进行可行性分析理论研究时,应该加强房地产项目可行性分析研究中的区位分析、市场调查、市场分析、项目各开发方案综合评价指标的设计与分析,以及多种不确定性因素对项目的影响等方面的研究。

2、建立科学的可行性分析综合评价指标体系

可行性分析评价指标在可行性评价中起着至关重要的作用,建立科学的可行性分析综合评价指标体系是房地产项目可行性分析研究和房地产市场健康发展的需要。我们可以借鉴西方发达国家关于可行性分析评价的操作方法,尤其要研究国际著名咨询公司的评价指标体系。在房地产项目的可行性分析评价中不仅要考虑财务和经济效益,设计方案,市场定位,还要考虑社会效益和环境效益等。其中,财务评价根据现行财税制度和价格体系,计算房地产项目财务收入和财务支出,分析项目的盈利能力、清偿能力以及资金平衡状况,判断项目的财务可行性,风险预测等。而综合评价,则应该从区域社会经济发展的角度,分析和计算房地产项目对区域社会经济效益的影响,考察项目对社会经济的净贡献,判断项目对社会和环境的影响。只有这样才是全面的、科学性的、合理的评价指标体系。

3、加强咨询业的规范化

咨询业的规范化:(1)以房地产估价机构改革为契机,逐步与国际接轨,建立以改制后的房地产估价机构为主的房地产可行性研究编制单位的基本咨询队伍。改变编制可行性研究资质由计委审批的方式,由房地产主管部门根据房地产估价机构的资质确定相应的编制范围;把房地产可行性研究纳入房地产中介行业管理的范畴,房地产可行性研究报告的审核由行业协会的相关专业人员依据一定的审核指标体系进行。(2)为保证这些专业咨询机构能进行较为全面的、综合的、专业的调查分析,建立一支素质较高的从业队伍,一个项目的可行性研究小组,一般应包括注册房地产估价师、造价工程师、市场调查和分析人员、经济分析专家、社会环境专家等人员。经济分析专家主要是从宏观上对拟开发项目在建设期和建成后的宏观经济趋势进行分析,避免发生重大的偏差;社会环境专家主要从社会学和环境科学的角度对项目进行指导;市场调研人员主要调查过去和当前本地区及该类物业的供需情况,来分析当前市场的状况,并与经济分析专家一起预测未来趋势;造价工程师是对房地产开发项目中的土建、设备及安装等价值进行正确的估算;注册房地产估价师是研究小组的核心,他的任务是参与经济分析专家等对未来市场的分析,并负责归纳其他人员所完成的工作,综合应用工程技术经济和财务管理的有关知识,对项目做出计算和总评价,编写可行性报告。

4、加强项目风险分析

在项目可行性分析中对该项目的不确定性因素进行了分析。首先,利用概率法分析房地产市场景气程度给建设项目期望收益带来的影响,根据市场景气指数预测把区域房地产市场发展划分为良好、一般和较差三种状态,然后由房地产评估师、经济分析专家和专业房地产营销人员共同测定三种市场态势出现的概率和对应的期望损益值,最后根据概率分析方法求出的项目收益均值,判断建设项目受市场景气程度的影响程度。然后利用盈亏平衡分析法和敏感性分析法,分析市场销售效果给项目经济利润带来的影响。盈亏平衡分析法包括保本销售面积盈亏平衡分析、保本销售价格盈亏平衡分析;敏感性分析法包括平均售价的敏感性分析、成本的敏感性分析。

参考文献:

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以服务于我区经济建设为根本出发点，以构建和谐社会为目标，坚持“保护中开发，开发中保护”原则，妥善处理好经济发展与资源保护，整体与局部，长远与当前的关系，全面落实土地用途管制制度，促进土地集约利用和市场经济条件下的优化配置，提高土地资源对经济社会可持续发展的保障能力，最大限度地利用土地资源。以《中华人民共和国土地管理法》等有关法律、法规、规章为依据，认真执行“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”基本国策，坚持以人为本的发展观。

二、工作任务

分析研究城镇、村庄存量集约土地利用潜力，科学确定全区以实现耕地总量动态平衡战略目标和加强耕地保护为重点。进行人口、耕地和各类农业用地需求预测，搞好与相关规划部门的衔接，确定城镇、村庄用地控制范围规模和国民经济各行业用地指标，同时把矿产资源规划和土地开发、整理、复垦专项规划纳入到土地利用总体规划，并确定年和年的专项规划用地项目，为“十一五”规划的顺利实施提供用地保障。变更详查成果基础上，更新各级土地利用现状图件，绘制区级（125000镇级（125000村级（110000土地利用规划图件，形成修编后的规划大纲、规划方案、规划文本、专题报告等各项文字成果及电子图件，报上级政府审核、批复。

三、规划时限与规划范围

（一）规划时限

以年为规划目标年，本次规划修编以年为规划基期。以年为近期目标年。

（二）规划范围

本次规划修编采用区、镇二级规划同步开展的方式进行。按照市里的安排。

1.区级土地利用总体规划的范围为本区行政管辖范围。

2.区负责编制区、镇二级规划。

3.包括：发改局、农业、旅游、环保、计生、交通、统计、规划、体育、卫生、畜牧、教育、公安等。全区国民经济各部门专项土地利用规划。

四、工作步骤与时间安排

1.前期准备工作

结合区实际，组织成立规划修编领导小组。研究制定工作方案。确定专题研究内容、项目，落实经费和办公地点，召开全区动员大会。

2.调查研究、用地预测

采取上下结合方式，根据《区规划修编工作方案》要求。区镇同步开展，由区政府统一组织部署，国土分局牵头，搞好各部门、各行业的协调衔接。各部门要进行土地利用需求量预测，分析土地利用现状，确定重点项目、重点区域，经区规划修编领导小组充分论证的基础上，拟定规划期内全区土地利用发展战略，各类用地的规模，空间布局建设用地控制范围等。提出有代表性的专题报告和部门用地计划。编制专题土地利用规划报告，作为新一轮全区土地利用总体规划的重要依据。

3.规划修编前期成果

进行综合评估，确定各部门用地计划的前提下。编写规划修编大纲，编制修编前期准备工作报告、现行规划实施评价报告、土地利用规划重大问题研究报告及五大专题报区土地利用总体规划修编领导小组审定通过后，聘请专家审定，上报上级政府。

五、成果要求

组织今后规划期内实施指导全区土地利用的依据和准则，区土地利用总体规划修编成果是新一轮规划意图与决策的体现。规划修编主要成果包括：主件、附件、规划依据等有关资料图件。

主件：

（一）区级土地利用总体规划报告文体

（二）区级土地利用总体规划文本说明

（三）区级土地利用总体规划现状图

（四）区级土地利用总体规划规划图

（五）区级土地利用总体规划信息系统成果

附件：

（一）区级土地利用总体规划基本农田保护和耕地保有量研究

（二）区级土地利用总体规划土地集约利用研究

（三）区级土地利用总体规划社会经济发展与土地利用研究

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首先，我们应该向投资回报率(ROI)致敬。因为它几乎已经成为了整个新媒体产业的祸根。但是，回避它并不能解决任何问题。

究竟什么是社会化媒体的ROI？这无疑是个非常棘手的问题。而当一个问题难以回答的时候，我们也被迫对其答案进行深入的挖掘。值得庆幸的是，我们将要得出的答案是成熟的。

而且，我们想得到的答案不仅要能运用于现在，也要能付诸于未来的实践。不过，问题自身也有可能阻碍我们创新和实践。为什么这么说呢？因为提出的这个问题与其答案一样难捉摸。可能你觉得上面这些句子读起来像一个谜，其实回答问题的关键点还在于现实的观察。

每每当这个问题被提出的时候，大部分提问者对问题和现状并没有一个清晰的认识。他们不知道得出的结果是否会改变公司的远景或者目前的业务状态(当然，有时候改变公司远景和相关业务走向也可能正是公司的需求)。无论那种方式，这都是一个绝佳的演示机会：怎样使用新媒体去达到预定商业目标的。

某CEO的一段话被用作我们开始解决问题之前的引言。而且我相信下列一系列在漫长而激烈的讨论之后总结出来的关键主题也能帮助到你找到答案：

“如果你提出要将社交化媒体媒体作为我们公司的头等大事，并索要相应的预算和资源，那么你将永远失败…如果你将社会化媒体与我们公司的重点业务、商业目标有效的结合起来，并且展示‘社会媒体融入’能代来的发展，那么每一次你都将会成功。社会化媒体毫无疑问的是我们业务的推动者，你只需要告诉我怎么样做到。”-你们的CEO

你的工作就是将新媒体的价值、顾客的期望和公司经营业务中间的点连接起来。所以，当我们谈论社会化媒体回报率的的时候，我们或许都问错了问题。尽管答案还是一样扑朔迷离，我们也不一定就找不到答案。如果有人问你“你最近怎么样？”你可能回答说“好”、“不错”或者“很好阿”。可是，如果你花点时间想一想，这些回答都是为了引出了后续的更深层次对话，例如：“为什么？”或者“为什么你那样说？”。如果失去了引出后续深层次的对话的功能，这些问题就只是礼貌性问候或者传统习俗上的开场白，没有任何实际意义。投资回报率同样也是如此。

如果我们想对“回报”有更深刻的认识，我们需要将它与“投人”以外更多的因素结合起来。我们需要了解情况、动机、潜在的影响以及一些能用于帮助CEO们理解和发现新契机的数据。用另一种方式说，我们需要给“R(回报)”的成功一个确切有形的定义，并制订一个公式来帮助我们达到目标。因此，投资回报率是针对一个具体的结果或目标，并没有单一的答案。

Altimeter Group的Susan Etlinger，最近发表的一个公开的研究报告“社会分析研究框架”或许能帮我们理清思路。这个报告帮助你将重点放在社会化媒体营销可能代来的潜在价值上：

“什么是社会化媒体投资回报率？”这是现在询问的最多的关于社会化媒体营销的问题。今年早些时候，48%的社会化媒体分析师都表示他们今年重点是增加投资回报率的测量。但是，投资回报率只是社会化商业套件中的一个度量方式。与其将社会化媒体设定为一个单一的实体，不如衡量它在帮助实现其他商业目标中所做出的贡献。针对这点，戴尔的战略传播总监Richard Binhammer明确的表示说：“社会化媒体的投资回报率都不是单一的。”

文章前面的提及的引言中的CEO也认为将社会化媒体与商业目标和业务指标结合起来会帮助他将现状看得更清晰。值得一提的是，这些CEO们通常都不是社会化媒体的使用者。如果你想要他们看到你所看到的，几乎是不可能的。因此，花点额外的时间将这些点结合起来会帮助你找出关键答案，也会帮你完成任务。

Susan不仅仅成功向我们展示了企业评估投资回报率的方法，她同时也帮助企业建构出了能定义“回报”或者特定商业目标的分析框架。

准备工作：评估你的业务在其他方面上是如何测量投资回报率的。

第一步：将你的社会化媒体战略与商业目标结合起来第二步：定义你将如何衡量“成功”，并设定关键里程碑。第三步：评估自己企业的各项社交媒体资源是否已经充足，补充不足之处第四步：选择正确的工具来测量进展以及结果

请记住，衡量社交媒体投资回报率的方式不是单一的。很多企业的的发展还是靠自身雄厚的资源。Susan介绍的这个社会化媒体指南针只是能在企业制订社会化媒体方案时起到引导作用。也请记住，社会化媒体不仅仅只属于市场部。企业的社会化以客户为中心，社会媒体则提供更有效的互动、学习和适应机会。因此，企业其他的核心商业部门都有参与的必要。

1.创新：与客户合作以推动未来的产品和服务。2.品牌健康度：对于品牌态度、品牌广告行为的衡量3.优化营销：提高营销计划的效率4.创收：你的公司应该如何以及从哪产生收入5.运营效率：你的公司应该从哪里以及如何降低费用6.客户体验：改善客户关系和品牌体验度

社会型企业的三个原则：关联、融入、建立与用户之间透明的关系。你必须全面衡量所有有意义而且能促进两者之前关系的指标。最后，你需要懂得商业目标和各种社会化媒体使用技巧之间的微妙关系。有效的掌握和运用这个关系，不仅能帮助你建立相关的战略也能为你的投资回报率的建立和测量服务。

如果不知道它的价值在哪里，我们是无法衡量的…..（来源：199IT）

《全球社会化媒体营销行业研究报告》

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关键词：改革；企业统计；企业管理制度。

我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。

由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。

针对这些问题与认识，我们就应该考虑，怎样进行改革，才能建立更为有用有效的统计制度。

我以为改革主要从两方面入手

1、关于管理体制与运行方式

第一、设立综合统计部门并明确其职责

设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。

收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。

利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。

企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。第二、明确各个职能部门的统计职能及责任

在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。

第三、将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行

这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

2、关于统计内容及其计算方法

第一是国家统计报表制度已有的内容。目前，国家基层表制度要求一定规模以上企业填报的内容包括企业基本情况，企业主营业务的生产经营情况，财务情况，人员及工资情况，能源及原材料消耗情况，科技开况及附营业务情况。这套指标体系已经比较简要地反映出企业产供销、人财物、投入与产出的基本情况，企业统计人员及领导者都应深刻了解认识这套指标的涵义和作用，能够最大程度地利用这套指标反映、分析、研究生产经营中的问题。由于这套指标是从国家宏观监测需要考虑的，因而比较简单，企业还应从各自的实际情况出发，在不同的部分增加相应的内容。

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一是我国急需调整能源产业结构

我国能源结构目前仍以煤炭为主体，清洁优质能源的比重偏低。为顺应低碳经济发展要求，积极发展核电、风电、水电等清洁优质能源已刻不容缓。水电资源的开发取决于长远生态影响的评估和科学论证，燃气能受制于资源的存储量，太阳能由于成本高、效率低，短期内难以成为能源供应主力。核能是干净能源，不会像其他化石燃料一样，造成诸如大气污染问题和温室效应等破坏自然调节能力的一系列不良效应。因此，核电将以其丰富的原料、高效、清洁和低成本等优点在众多能源中脱颖而出。

二是核能发电单位成本小，效率高

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我们不妨先看一下关键成功因素分析法的几个步骤：

1.确定企业或MIS的战略目标；

2.识别所有的成功因素：主要是分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素；

3.确定关键成功因素。不同行业的关键成功因素各不相同。即使是同一个行业的组织，由于各自所处的外部环境的差异和内部条件的不同，其关键成功因素也不尽相同；

4.明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。

在以上步骤中，步骤一对于所有企业来说，都是相当重要的。无论是何种企业，都需要先明确其战略方向，才能根据这一方向发掘企业的成功因素。因为，没有方向的企业，就连成功的可能都不会有。

对于第三方竞争情报企业而言，首先要明确的是，本企业要成为什么样的企业？这是回答企业定位的问题。对于情报需求企业来说，情报提供者对自身的定位尤其重要。人们都喜欢有实力的企业，对名不见经传的东西，消费者从来吝于了解。因此，企业能否通过定位而“木秀于林”，让各行业情报需求者了解并信任自身，是所有竞争情报研究企业首要之难。是成为行业第一，还是成为行业第二，抑或成为不可替代者，要想成功，这是必须考虑清楚和作出慎重选择的问题。简单来说，就是实力决定定位，定位充实实力。

对于步骤二和步骤三，我们不妨换一下顺序，先来考虑关键因素是什么，再从关键因素发散出其他相关影响因素。

竞争情报研究企业属于服务性企业，所以，我们不妨从服务行业的营销7P来思考其关键成功因素何在。

1、产品：所谓产品就是竞争情报研究企业提供给客户的服务类型。举例来说，是为客户提供何种领域和行业的研究服务、提供给客户的研究报告是何种格式等。对于竞争情报企业来说，产品优劣、产品是否迎合客户需求以及产品是否差异化是关系企业能否吸引消费者的前提，因此这是企业成功的关键因素之一。

2、价格：竞争情报产品的价格，其实应当算为其产品的附加部分，当然，对于消费者来说，产品价格是否适合也是比较重要的，但尚不能构成关键因素这里牵涉到另一种因素，即企业谈判能力。谈判能力高低决定议价能力以及合作的可能性。然则，谈判能力是属于人的，故这种因素归属于人员。

3、渠道：竞争情报企业的渠道有点特殊，因为提供的产品不具实体形状，而且对于企业来说相对敏感，所以销售渠道相对有限。但是，若能在有限的渠道中做出无限可能，对于企业成功也是相当有益的。从中我们不难看出，成功的另一关键因素是，资源利用和配置能力。

4、促销：对于竞争情报提供企业来说，一般都是为消费者提供定制化服务，因此不存在太明显的促销，更多的是涉及宣传和推广。这是与企业定位密切相关的部分，因此不属于关键因素。

5、人员：这是属于企业关键因素之一的。对于竞争情报研究企业，是否拥有专业的研究人员，是否拥有完善的人力资源管理能力和配置能力，是否能应对消费者提出的各种需求和挑战，是极端重要的。这里还牵涉到另一个问题，即团队沟通和合作能力。竞争情报研究项目大多数时候会涉及多个部门，这时候团队沟通和合作就尤其重要。

除此之外，人员的执行能力、人员的综合素质以及人员的整体学习能力同样深刻影响着企业的可持续发展。一流的项目构思如果加上三流的执行，就会变得毫无价值。

6、过程：这是竞争情报研究企业的又一关键成功因素。这里的过程，指的是从客户联系到合作结束的整个流程，对于竞争情报研究来说，合理而有效的过程管理是提高效率、赢得顾客信任的利器。为此，应当不断探索和优化项目管理流程，尽量删除不必要的环节，在与客户约定的时间内完成约定的内容并做到问题最少。

7、有形展示：对于竞争情报研究机构来说，这方面不太重要，因为客户到本企业直接参观的机会可能较少。但良好的环境有利于提高员工归属感和认同感，利于长远发展。

综上所述，可以看出，对于具有服务性质的竞争情报研究企业而言，其取得成功的关键因素包括如下几个方面：

1、企业战略及定位：走正确的路。

2、服务产品：为正确的人提供正确的东西。

3、企业资源利用能力：用最少的投入赢得最大的产出。

4、卓越团队：用正确的人正确地做正确的事，持续成长的必要和关键。

5、过程管理：在正确的时候用正确的工具完成正确的事。

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随着竞争的越来越激烈，中国民营企业在产品运作中完成了资本的原始积累之后，单纯依靠生产经营的传统发展模式已经不能适应国内竞争国际化的新形势，中国民营企业要想布局全球市场，成为世界一流企业，必须依托资本运作和产业整合的融合。本文主要采用理论和案例分析相结合的研究方法，通过对复星公司资本运作和产业整合相融合的案例进行分析，指出其成功之处以及借鉴意义。

【关键词】

复星公司；资本运作；产业整合；融合路径

1 复星公司概述

复星国际有限公司（简称“复星国际”）是2007年在香港联交所主板整体上市的大型综合类民营企业，通过其全资子公司复星集团来经营旗下核心业务，已初步形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务板块，各业务板块在细分行业内都属于佼佼者，集团已连续数年稳居中国企业前100强。

2 资本运作与产业整合的关系

资本运营是符合市场规律的，良好的资本运作本身或科学的资金运动，实现资本价值，经济增长方式的操作。而产业整合是指为了谋求长期竞争优势，根据产业发展的规律，以企业为对象、区域、产业的空间整合，所有权和生产要素的重新配置，调整资本结构，建立一个新的，从而形成过程的大型企业和企业集团的领导产业核心和相应的产业结构。产业经营是民营企业立足市场的前提和根本，但企业发展到一定阶段后，仅仅依靠产业经营会导致企业经营效率底下，市场竞争力进一步削弱，束缚企业进一步的的发展壮大。因此，中国民营企业要想走出国内市场，必须通过资本运作和产业整合的融合，企业可以将自身各项资源投入到所需的地方当中，完成跨行业、跨地区的资本运作，实现产业经营的高效整合，提高其国际市场竞争力，朝着世界一流企业行列一步步迈入。

3 复星公司资本运作与产业整合的融合路径分析

复星公司一系列的资本运作只是一种手段，使得其能够高效快速整合旗下产业，从而实现其产业规划的战略目标，以及打造完整的产业链。对于复星公司，资本运作为产业整合提供了必不可少的的工具和手段，而产业整合为企业市场竞争力和资本运作效率的提升提供了源源不断的动力与源泉，但最根本的是最后在产业经营上的落实，因为产业才是根本。本案例中复星公司资本运作和产业整合的成功融合贯穿始终，其成功之处主要表现在四个方面。

（1）价值发现：把握企业并购与产业进退的最佳时机

“价值发现”是复星的核心竞争力之一，主要体现为发现拥有广大发展潜力的行业，并以此把握企业并购与产业进退的较好时机。其主要体现在以下两个方面：

第一，对中国经济基本面的把握。从2001年到2006年，受益于中国经济发展基本面的良好发展，复星集团所投资的钢铁、医药、房地产等行业，其增长率均超过了中国GDP10.1%的复合增长率。

第二，把握“中国动力”。 中国动力是创业者的肥沃土壤，创业者只有辛勤耕耘才能收获成果。复星立足快速增长的中国内需市场，加码投资于中国巨大的商业需求，选择具有极大发展潜力的产业，并进行长期投资，最终给复星带来了丰厚的投资效益回报。复星总裁梁信军在总结“中国动力”概念时指出，中国动力就是中国巨大人口带来的巨大消费市场，投资需求及个人投资品的持续增长，中国城市化，全球产业转移。

（2）企业整合：实现持续赢利与增值

复星在企业整合方面的成功，主要源于其严格的审核标准和整合流程，体现为以下两个方面：

第一，投资前严格审核。做出每笔投资决策前，复星都要完成四份报告——资本运营报告、行业趋势研究报告、投资论证报告、风险及对策报告。这四份报告是复星做出最终企业整合决策的基石。此外，复星必须根据多年来形成的“企业家精神与素质”的评价标准对所投资企业经营团队进行考察，并作出评价报告，以供投资决策参考使用。

第二，投资后管理整合。首先，每次投资完成之后，复星通常都会派两三个董事驻派到所投资企业，通过设计经营者参与价值分享的机制来激发企业活力，提高企业市场竞争力和提升发展空间。其次，根据关键指标系统各项指标对全国相关行业企业进行排名，找出全国前五的企业，进行分析研究，找出差距并进行持续改进。最后，定期对所投资企业进行投资权益审计，决定进退与否，如果决定退出，选择合适退出时机。

（3）产业与资本有机融合

复星集团先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等，其资本运作和产业整合相融合主要分为以下两类：

第一、通过旗下主营业务的上市公司发展壮大其主营业务，实现资本市场和产业整合相融合。医药领域，复星医药于1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。此后，复星医药在资本市场上完成了数十起并购，逐步完善其在医药工业、医药流通、医疗服务、医学诊断及医疗器械方面的产业布局。钢铁领域，从2002年8月开始，复星先后对唐山建龙、南钢联合、宁波钢铁、海南钢铁、以色列（阿尔玛激光）有限公司等多家企业完成了并购整合。

第二、通过复星产业投资有限公司完成金融服务及策略性投资。及成功案例包括豫园广场、采矿业德邦证券、工业发展、投资海南矿业企业。复星实业集金融服务和战略投资方向的严格标准，在金融服务行业的高进入壁垒主要投资方向，与之相关的上游和下游产业，主要企业矿产资源的企业，因为这些企业基本上是一个垄断资源、高增长的行业，可以带来过度的投资回报。

（4）资金链条的完整性和现金流的通畅

资本扩张不仅应该迅速的，而且更应该相对稳健，对于产业整合更是需要充足、稳健的资金链供应，因此企业必须注重打造稳固的资金链条。复星公司在扩大投资规模、进行资本运作和产业整合的同时，一如既往的保持稳健的财务状况，利用资本运作手段保持资金的充足供应和现金流动性。

复星公司所投资公司的最大特点：要么投资收购已上市的公司（豫园商城、南钢股份等）、要么投资具有上市潜力的公司，未来在合时时机上市。上市的最大目的是资产证券化实现流动，能够保证现金流快速的流动性。

产业整合需要资金，复星公司几次资本市场的融资，包括定性增发股票在内，都是为下一步在产业上的运作而准备，即前期的资本运作与后期的产业整合有着一一对应的因果关系。

总之，复星集团依托优秀的管理团队和发展理念，发现价值、把握机会，在资本运作和产业整合相融合方面取得了较大的成功，实现了其在钢铁、医药、房地产、零售等主要业务领域的布局，一步步走向海外，逐步迈进世界一流企业行列，其发展模式值得国内民营企业深思和借鉴。

【参考文献】

[1]芮明杰，刘明宇，任江波.论产业链整合[M].上海：复旦大学出版社，2006

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论文关键词：工程造价 决策阶段 设计阶段 实施阶段

论文摘要：本文探讨了项目管理公司在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理，指出应针对项目不同阶段的不同特点，制定不同的方法和手段进行控制，从而最大限度地提高建设资金的投资效益，确保投资客户实现最合理的投资金额和最大的利润额。

引言：随着社会管理体系的完善，越来越多的投资单位选择由专业的项目管理公司（EPCM公司）对所要投资的项目进行专业化的管理，这样项目出资方与项目管理公司形成委托关系，项目投资方只需要提出自己的要求和期望达到的效果，由专业化的项目管理公司对项目进行分析研究、项目管理和投资资金管理，这样投资方可以投入更多的精力去加强自己熟悉领域的开发和经营，从而达到社会资源的有效、合理的应用。本文站在项目管理公司的角度，对投资单位非常关注的投资金额管理进行各个阶段的分析和阐述。

1. 决策阶段工程造价的控制

1.1做好项目决策前的准备工作

要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的相关的法律法规、水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

1.2认真做好可行性研究报告

可行性研究，是对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面分析、论证，提出评价；是项目管理单位确定工程和编制设计文件的主要依据。因此，它的质量、深度、投资估算的准确性，对工程投资起着举足轻重的作用。国家规定，初步设计总概算和可行性研究报告的投资估算，出入不大于10％，否则，要对拟建项目重新决策。

1.3设备的选用

古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，项目管理单位应和投资客户协商如何用最低的成本选用合适的设备同样成了建设单位提高劳动生产率的前提。选择设备考虑的因素很多，技术性能、可维修性、可靠性和安全性、经济性等，同时还必须考虑选用设备的地域性。凡国内能够制造，并能保证质量、数量和按期供货的设备，不必从国外进口；凡只引进关键设备就能由国内配套使用的，就不必成套引进。

2.设计阶段工程造价控制

2.1建设项目设计阶段的造价控制中存在的问题

2.1.1体制弊端

现行设计体制上的弊端首先表现为协调与监督机制的不健全，由于目前客观上存在的专业壁垒，施工单位的概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程设计的有关专业技术知识知之甚少或根本不懂，甚至还有一种认识，就是以为设计人员在设计过程中已进行了多方案比较，其设计造价应该是合理的，没有必要再搞设计阶段的工程造价管理。而设计人员则认为只要按设计任务书的相关要求进行设计出图就行了，至于工程造价的控制问题那是经济技术人员的事。像这样经济技术人员与设计人员不能紧密结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，即使设计造价超标也无人采取相应的控制协调措施的事已屡见不鲜。

2.1.2招投标中的片面性

招投标是一种典型的市场经济行为，它给设计单位引入了一种相对公平的竞争机制，但在招投标中的片面性却正在阻碍这种市场作用的发挥，典型的问题是在评标中片面注意方案设计阶段的招标，将对设计方案的全面评估变成了单纯的“选美”，在很大程度上忽略了技术设计和施工图设计阶段的招标工作。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位的一揽子工程，演变成“乾坤已定”的局面。造成在后续的设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价的积极性就不会很高。

2.2建设项目设计阶段价值工程的应用

价值工程是用来分析产品功能和成本关系的一门现代管理科学。它通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，力求以最低的产品寿命周期实现产品的必要功能。价值工程作为一门应用型管理技术，设计人员常常运用价值工程的原理来进行方案分析，以提高价值为目标，以功能分析为核心，以经济效益为出发点，从而真正达到优化设计的效果。按价值工程的原理，提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上长，但功能大幅度提高。价值工程的原理给我们提供了5种使工程项目“增值”的途径。

3.实施阶段工程造价的控制

3.1.有效控制工程设计变更和现场经济签证

必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在工程实施阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

3.2严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

3.3择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的总承包，而且价格是一口价。

3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈、了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

参考文献：

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【关键词】统计；职能；动态

统计是指对某一现象有关的数据的搜集、整理、计算和分析等的活动，其目的是探索统计数据的内在数量规律性，以达到对客观事物的规律认识。对企业来说，统计工作是对于企业在生产经营中各种活动的整体总结，通过搜集、汇总、计算统计数据来反映企业的现状与发展规律，为企业的管理工作提供可靠依据的科学手段。统计是企业加强管理和提高经济效益的一项重要基础工作，其作为企业认识再生产过程及其规律的一种工具，企业统计工作是监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着公司管理对信息需求量越来越大，决策层对统计信息的依赖程度也越来越强，因此，做好本企业的统计工作不仅对于公司生产经营有重要的信息咨询与参考作用，而且对公司的战略决策也具有十分重要的意义。

一、统计在企业管理中的主要职能

（1）建立完整的统计指标体系，明确报送统计信息的要求。根据企业经营管理与市场竞争的需要，把本企业的实际发展与企业主管部门以及政府统计部门的要求相结合，建立科学完整的指标体系。并把指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送统计信息的要求，时间、内容和方式、统计责任。

（2）收集、审核、汇总、提供各种统计信息。主要包括以下几个方面：综合统计部门负责审核各级单位层层上报的信息，并且汇总这些信息；对于本企业其他职能部门负责汇总的信息进行收集、审核；搜集、分析对生产经营有参考价值的各种统计信息（本企业以外）。在此基础上，该部门主要完成两方面任务：对外报送各种统计报表与负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。

（3）进行综合分析研究各种统计信息。一是进行简单分析某一种信息（如分析生产进度情况）；二是进行综合分析多方面信息，如利用综合统计信息（生产、盈亏、质量、销售、市场行情等），分析产销增减的原因；三是利用各种统计信息，进行预测企业在某一方面或多方面的发展前景。可根据研究内容不同而采用不同的分析研究的方法、形式，但应以分析研究报告的形式体现其结果。

二、统计在企业管理中的重要意义

谈到企业管理，企业管理者在现实的企业经营运行中往往对统计的重要性有所忽视。

从企业本身而言，如果缺少科学的统计依据，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营具有重要意义。统计在企业管理中的重要意义主要体现在以下两个方面：

（1）科学反映企业在某一特定时期的现状与动态。如果一个企业建立了一套科学完善又行之有效的统计工作制度，对于企业而言，这套制度就具有一定的作用。 它可以科学反映企业在某一时点及特定时期内的现状与动态性。从现状上看， 对于企业目前的各种社会属性与自然属性以及企业的机构、资产、负债等各方面情况可以得到良好的体现；从动态性来看， 统计既可以反映企业的多方面的情况（如产品质量状况、科技开发、经营销售、财务盈亏等），还可预测未来的发展趋势；在结构上， 它反映企业的产业、产品、技术、质量结构等；在速度方面，它反映企业的速度、效益、效率，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较；从规模上看， 它反映企业的资产规模、人员规模、生产规模和营销规模等。

（2）科学反映企业的诸多数量与质量特征。可通过对于反映事物的数据进行收集与分析来反映事物的规律和本质信息。因此，统计信息有数量性与综合性两个鲜明的特点。事物在一定的时间和环境下都可以透过数字进行定量定性的分析。数量性是指通过数字来揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，以数字为统计和表现事物本质的依据有利于我们对事物进行定量乃至定性分析，大大增加了统计结果的可用性，从而做出正确的决策。比如，数量方面包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。综合性是指从整体上反映和分析事物数量特征，而不是着眼于个别事物。统计信息从整体上看，统计工作涉及宏观与微观的各个行业（社会、文化、科技）、各个领域以及人民生活的各个方面。因此利用统计信息对于事物的内在发展和外部联系都可以进行分析，比如，质量方面主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量等方面。世间一切事物都具有普遍联系。因此，利用统计信息可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。对于企业而言，统计不仅反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面，并将产生直接或间接影响的有关社会经济发展的综合信息。

当今的信息时代，统计工作在企业管理中发挥着其他业务部门无法替代的的信息职能作用。对企业进行整体的把握和合理的规划的前提依据就是企业进行统计工作。统计不仅可以科学反映企业在某一特定时期的现状与动态，还可以科学反映企业的诸多数量与质量特征。如果一个企业建立了科学完善的统计工作制度及合理有效的统计管理模式，则有利于企业良好生存和可持续发展，对实现经济效益最大化所产生不可替代的巨大作用。总之， 随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，统计在企业生产和管理中扮演着举足轻重的角色。在集团公司的领导下，我们必须以高度的责任心和使命感做好这项工作，不断提高自身素质，真正发挥统计：信息、咨询、监督的三大职能，更好的服务于企业、服务于社会。

参考文献：

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[7]肖文渊，陶正纲，张文丽.统计技术在饲料质量管理中的应用.西昌学院学报（自然科版），2005-06-30.