提升综合管理水平范文

导语：如何才能写好一篇提升综合管理水平，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】医院 综合目标管理 管理水平

医院的中心工作是提高医疗服务质量，为病人提供优质、全面、使病人满意的全方位医疗服务，同时给医院带来经济效益和社会效益。我院为从整体上全面提升医疗服务质量，坚持以人为本，以病人为中心，强化全员质量意识、责任意识、服务意识，以“责任状”为载体，实施了综合目标管理，将每个部门和员工在提升医疗服务质量中所负的具体责任和工作目标落到实处，提升了员工的素质和科室的管理水平，提高了医院的管理效率。

1.制定综合目标应坚持的原则

所谓目标，就是指工作要达到的标准和目的。目标可以是单方面的，也可以是综合的；可以是长期的，也可以是短期的；可以是整体目标，也可以是局部目标。制定目标一定要从实际出发，只有符合实际，目标才切实可行。医院制定综合目标，要深入实际，调查研究，认真分析医院现状。在制定综合目标时要坚持以下原则：第一，兼顾经济效益和社会效益相统一的原则。如果只重视经济效益，就会出现千方百计追求经济利益，而忽视患者利益，就不能很好满足患者需要，导致医院失去医疗市场；如果只强调社会效益，忽视经济效益，医院发展也将难以为继。第二，坚持综合目标适当的原则。制定的目标既不要过高，也不要偏低，如果目标定得过高，会使科室领导和员工产生畏难情绪，影响其积极性；如果目标定得偏低，就容易造成一部分人满足现状，不思进取，在一定意义上造成医院资源的浪费，阻碍医院发展。第三，各科室局部目标与医院整体目标相一致的原则。第四、坚持短期目标与长期发展规划相一致的原则。就是说，制定综合目标要从医院的实际出发，紧紧围绕医院工作的中心，覆盖医院的全部工作。第五，坚持目标内容更新和完善的原则。每年度制定综合目标，要根据实际情况的变化及时将有必要的内容纳入目标，调整和完善目标体系，使之符合实际。这样，才能通过各科室目标的达成来实现医院的总目标，通过一个个近期目标的实现最终实现医院的长期发展规划。实践证明，制定切实可行的目标是实施目标管理成败的关键。我院在制定综合目标时按照以上原则，将综合目标的制定建立在理论与实际相结合的基础上，使制定的综合目标科学、合理，通过医院的有效管理和员工的努力工作能够得以顺利实现。

2.建立综合目标的内容体系

我院综合目标实施多年，已形成完整体系，内容涵盖医院工作的方方面面，既有具体内容，又有实施细则。总体上分为三部分。每一部分为素质目标，第二部分为形象目标，第三部分为业务目标。第一、二部分是医院各部门综合目标的共性部分，也是医院整体目标的主要组成部分，主要体现了医院精神、医院文化和全员质量意识、责任意识、服务意识等。素质目标内容，主要包括科室员工岗位职责、各项规章制度要求及遵守员工行为管理办法、培训考核及学识水平提高要求、以及落实院长办公会决议、厉行节约及环境卫生等内容；形象目标分为科室形象及员工形象两方面内容，包括患者及科室满意度、治安、及时处理各方面意见、形象仪表等等。第三部分为业务目标，根据科室性质分为职能科室和临床、医技科室两大类，在每类中不同科室之间既有共性规定，又有各自不同的内容。总之，制定的目标要全面、细致、量化，科系之间目标内容要平衡，整个目标覆盖全院各项工作，形成体系，成为院级、科室级及员工自我管理的完整的医疗质量监控网络，为全面提升医疗质量和服务水平奠定了基础。

3.实施综合目标的方法与步骤

实施综合目标，首先要将所确定的综合目标进行分解。整体目标是通过局部目标的完成来实现的。医院的综合目标要通过各科室综合目标的完成来实现，各科室的综合目标要通过科室内所有员工个人综合目标的完成来实现。因此，根据医院综合目标制定了各科室综合目标，各科室必须将本科室的综合目标分解到员工，明确每个员工必须达到的综合目标。在分解综合目标时，要注意素质目标、形象目标是全体员工共同的目标，业务目标要划分出哪些内容是全科人员共同的目标，哪些是具体个人的目标。其次，要确定每项具体目标的完成期限，否则，期限不明，就会影响目标的按时完成。只有明确了每个人的目标，即明确每个人完成哪些目标，什么时间完成目标，科室综合目标的完成才能落到实处，医院整体综合目标的实现才有保证。

4.做好考核环节是关键

建立考核评价体系，做好考核工作，是实施《综合目标管理责任状》过程中的重要一环，也是确保综合目标实现的关键。再好的综合目标，如果没有完善的考核评价机制，也必然会使其流于形式，难以达到预期的目的。我院的具体做法是：建立了考核评价机构，成立了综合目标管理考核领导小组，下设考核办公室，负责落实综合目标的管理和考核工作。制定了《综合目标管理责任状》考核办法、考核制度和细致的量化考核方案。考核工作做到经常化、制度化，采取平时检查与定期考核相结合的形式，既有每月考核、全面考核；又有平时检查、单项抽查；既有医院考核，又有科室自查。通过定期检查，评价分解到每个员工的目标和科室总目标的完成情况，然后进行及时的反馈，并进行查缺补漏，确保科室目标的完成。在考核中我们还运用了激励机制，制定了明确的奖惩措施，做到有奖有罚，奖惩合理，鼓励先进、惩罚落后。

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企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称ERP）系统是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。

一、ERP的核心管理思想

其核心管理思想主要体现在以下三个方面：

（一）体现对整个供应链资源进行管理的思想；

（二）体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；

（三）体现事先计划与事前控制的思想。

二、ERP实现财务管理从核算型向管理型的转变

企业实施ERP必不可少的环节是进行业务流程重组。这个过程就是将企业原有的业务流程根据新的管理需要并结合ERP软件的功能进行重新划分和制定，最终在系统中分配不同的职责权限，以完成业务流与信息流的同步运行。从另一个角度讲，这个过程也是部门职责、工作任务的重新分配。

首先，由于业务流程的重组，财务部门不再负责对销售收入和销售成本的确认和核算工作，这项工作分别由商务管理部和生产运营部来完成，而且此项工作是在ERP系统中随着“发货”指令的发出而自动完成的。商务管理部将销售合同的信息输入系统中，创建销售定单；系统运行市场资源计划（MRP）后就会由销售定单自动触发生产计划（生产定单），生产计划又会触发采购计划；生产部门按照生产定单上显示的物料需求进行领料和生产；每个产品被发货后，系统都会自动生成销售收入和销售成本的财务凭证，无须财务人员做凭证。

ERP系统的这一功能不仅严格保证了收入和成本的相互匹配、业务流与财务信息流的高度统一，而且使从繁重劳动中解脱出来的财务人员有精力仔细检查：每个销售定单的毛利率是否正常，偏离预算毛利率的原因是什么；每个生产定单的完工状态有无问题，标准成本与实际成本的差异产生在哪个环节；客户和供应商的库存状态是否正常，有多少存货是处于滞留的状态，对采购量和采购价进行分析；查询应收款和应付款的动态、账龄状况等。这从根本上实现了财务管理从核算型向管理型的转变。

三、华北制药集团先泰药业有限公司ERP系统的实施

（一）公司背景

华北制药集团先泰药业有限公司（以下简称先泰公司）成立于1997年，公司主要经营原料药、无菌原料药的生产，医药中间体生产及销售；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务。

公司的核心文化是“业绩文化、创新文化、效率文化”，以此为经营理念，从而实现公司的愿景：“建设一个具有国际竞争力、可持续发展的现代化制药企业”。公司的产品质量和生产规模处于国内同行业领先水平，产品供不应求，目前是国内最大的阿莫西林生产基地，销售量在国内市场居于首位，市场占有率在30%左右，其另一主导产品氨苄西林钠在国内市场也占有举足轻重的地位，市场占有率在8%左右。

随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。而提高企业自身的竞争能力，是解决这个问题的根本所在。先泰公司从2003年开始与北京神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划（ERP）管理系统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的一项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。

（二）ERP实施前管理背景

先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日常进销存管理上，管理部门即是库存商品的“会计”，同时又是“出纳”，其物流工作没有处于其他任何一个部门的有效监管范围内，而且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。在日常工作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不一，库存管理的“收付实现制”与“权责发生制”相互混杂在一起，使得领导对数据的准确性产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。更有甚者，对公司的生产经营产生误导。另外，在成品、原料及备品备件等管理流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年来先泰公司一直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想。直到2003年公司成功开发和上线实施的企业资源计划（ERP）管理系统，才将以上所面临的问题逐一加以解决。

（三）公司实施ERP系统

就企业内部而言，ERP系统是企业范围内进行预测、计划及制表的一套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在一条供应链上，先泰公司通过应用，已证明了销售、市场、生产、采购、财务、新产品开发和人力资源等部门的整体协调与运作。

1.ERP系统的逐步建立。先泰公司进行了基本信息、管理维护、自定报表、物流管理存货、订单、采购、应收、应付、会计总账、自动分录、工单、物料需求等共15个子系统的上线实施工作，形成：

（1）物流监控体系包括：原材料从计划到采购、检验入库，再到车间领用等一系列监控流程；产成品从车间生产出来，经过检验、入库直至销售等一系列监控流程；原料库、成品库、备品备件库等库存数量随时查询。

（2）资金流监控体系包括：客户信用控制；应收款项账龄分析及回款考核；应付账款账龄分析及采购付款控制。

经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。

2.ERP使各项信息及时、准确汇总，达到查询共享

企业实施ERP最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，打造 “整个公司是一个整体”。所有可公开的业务信息，经逐级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工（包括决策层和执行层）在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多数国内企业信息化建设的状态一样，先泰公司在实施ERP系统之前，业务系统、账务系统、办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。就职能部门内部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成，每月业务系统与账务系统的对账工作量很大，而且无法及时、准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。同时，由于企业自身的不断发展和扩张，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。因此，统一的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。

经过三年的实施，公司内部成功建立了ERP系统平台。通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产；销售部门可以及时掌握公司的生产状况，确定市场开拓的节奏；财务部门能够及时掌握各种业务信息，转化为数字语言为决策层提供支持。

3.借助ERP的实施，流程得以优化

ERP的上线过程，其实也优化预期流程的过程。ERP系统正式应用以前，企业的流程不顺。应用及根据公司管理现状，对领料流程、销售流程、出库流程等进行了优化。企业管理开始由强调流程管理向以流程管理为技术约束条件方面的转变。

4.ERP实现了公司信息的整体管理与控制

为遏制新增逾期应收账款，防止“坏账”给企业效益带来的不利影响，公司积极采取一系列应对措施，通过在ERP系统中完善和细化信用管理制度，明确销售流程，责任落实到人，建立了市场管理体系，规范销售员的工作职能等。针对公司销售控制点预测出的问题，在建立健全信用、服务、考核政策的基础上，强化逾期应收的管理，逐步由事后追讨转变为事前、事中、事后全程控制，将重点放在产品销售的事前和事中，以达到预防为主，控制为辅的目的。同时，借助ERP账龄分析系统监控应收账款超期情况，以天为计算单位，超出合同约定时间的款项，ERP自动预警并停止发货，进入催收程序，由业务员或专职人员负责清欠，取得了显著成绩。

5.ERP促进了传统管理思想的转变

ERP系统是一种先进的管理工具，要求企业管理人员的岗位有明晰的职责，权责分明，强调责任意识和服务意识。在流程节点的每一个环节都实施ERP对整个企业所有资源的计划管理。通过ERP系统流程得以优化，对管理人员的业务行为起到约束和控制的作用。

（四）实施ERP取得的效益

经过对ERP管理系统三年来的摸索、开发与深挖其潜能，先泰公司已取得显著的管理效益和经济效益：

1.管理效益

（1）规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底限。通过有效的日常监管，以达到节约资金，降低库存成本的目的。杜绝了物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，增加了管理效果。

（2）通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充，不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高了产品周转频次，加速了流动资金的周转，并通过ERP系统的信用控制模块，加强了对应收账款的分析与考核，加速了资金周转，杜绝“坏账”发生，减少坏账近500万元。

（3）随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，克服了管理人员的管理行为随意性，促使员工逐渐改变以往处理事情的逻辑思维，明白自己的作业不仅把现有的操作流程要引入系统，更重要的可以发现原有工作的不合理处，把ERP中先进的管理思想和手段融入到流程中，并通过“为下道工序”着想，使为“创造客户”服务思想的宗旨不断巩固。

2.经济效益

（1）库存下降30％－50％

这是人们说得最多的效益，因为它可使企业的库存投资减少40％－50％，库存周转率提高约50％。

（2）延期交货现象减少50％

当库存减少且很稳定的时候，企业的服务水平提高了。企业的准时交货率平均提高25％，误期率平均降低25％，从而大大提高了企业的信誉。

（3）采购提前期缩短40％

采购人员有了及时准确生产计划的信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。

（4）制造成本降低12％

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Abstract: Today there are many problems in China construction management work, it requires that we must strengthen the management of modern construction project management system, the paper discusses some of the specific measures and methods specific to the healthy development of China construction engineering management System for the of the building to make a great contribution.Key words: construction; management system; management

中图分类号：TU71文献标识码：A

前言： 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对建筑工程项目加强管理，才能很好的解决这些问题。

1、加强建筑工程项目管理的必要性

1.1建筑市场逐渐完善、发展的需要.建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。

1.2以顾客为中心的市场需要.由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

1.3建筑企业自身发展的需要. 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。

2、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平. 建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有以下几点。 2.1在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

2.2 把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础.实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

2.3施工质量管理理论.若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

2.4建筑施工及项目管理中的协调管理 .无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

2.4 把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点.施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

结束语 由上述的分析可知，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

参考文献

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写．建设建筑工程项目管理．

［2］马智亮，王宏伟．建筑工程项目多参建方信息化管理平台．

［3］李品．计算机信息技术在公路建筑工程管理中的应用．交通世界，2010，(10). 转

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钢铁企业在精细化管理的道路上，需要把各种文化理念融合在一起，从绩效形成指标出发，对绩效管理中存在的问题进行全面的分析，通过技术管理创新，全面形成技术管理的新常态，为钢铁企业的综合性发展营造良好的内部管理平台。在绩效管理的过程中要把精细化管理和现代技术紧密结合在一起，确保钢铁企业的精细化管理道路不断得到发展，通过有效的管理创新，提高钢铁企业的整体效率水平，为综合管理效率提升和核心竞争力提高营造良好的条件。钢铁企业在精细化管理的过程中要从社会分工精细化管理的思路出发，通过对服务质量的提升，保证各项服务指标能够符合企业综合管理的要求，全面提高综合管理效率。通过有效的资源管理，确保各种资源消耗能够最大限度的减少，保证管理成本的降低，为企业综合效率提升创造良好的条件。在新的市场环境下，钢铁企业要从工艺装备管理水平提升出发，不断进行相关产业链管理，为产业链的优化管理创造良好的条件。

二、钢铁企业推进绩效精细化管理的具体措施

钢铁企业在新的市场环境下，需要不断培养员工的精细化管理意识，通过有效的员工管理，提高钢铁企业的综合管理水平。在绩效管理的过程中，要从生产过程占用资金量大、生产流程周期长、生产工序管理复杂等特点出发，积极稳妥地进行管理精细化处理，确保钢铁企业的各项精细化管理模式能够形成，这对整个钢铁企业的转型发展会产生重要的影响。管理要从生产计划、计划执行、生产操作、质量技术监督等方面出发，确保新技术、新理念、新标准能够运用到钢铁企业的生产经营过程中去，不断加强模式创新，通过有效的模式转变提高绩效管理水平。

（一）通过生产精细化管理，提高钢铁企业的绩效管理水平

钢铁企业在物资管理的过程中，需要对物资供应商进行分析，确保企业能够采取有效的措施，从多方面出发降低钢铁企业的生产成本，促进钢铁企业全面协调可持续发展，为绩效管理指标体系建立创造良好的平台。钢铁企业在生产经营的过程中把质量、成本、人力资源、生产经营等方面的因素结合在一起，形成有效的企业发展战略。钢铁绩效管理过程中要健全各种指标考核制度，通过有效的生产经营管理，提高钢铁企业的综合管理效率，要从指标数值管理的角度出发，健全各种绩效指标考核制度，通过有效的绩效指标管理，提高钢铁企业的综合性管理水平。

（二）通过降低采购成本，提高钢铁企业绩效管理水平

钢铁企业运行的过程中需要大量的物资，因此要从采购成本管理角度出发，通过有效的成本控制管理，提高钢铁企业的绩效管理水平。要强化港口物资管理，通过合理的库存管理，全面优化企业的管理模式，全面降低物资费用。在辅助资料采购的过程中要不断进行模式创新，通过对供应商的综合管理，达到降低成本提高绩效管理的整体目标。钢铁企业的物资管理是个综合性过程，必须要从物流费用控制等方面出发，建立完善的绩效指标管理策略。

（三）通过财务精细化管理，提高钢铁企业绩效管理水平

钢铁企业绩效管理的过程中，通过有效的财务管理模式创新，积极稳妥地提高钢铁企业的综合发展水平。通过财务的精细化管理，积极有效地进行财务模式创新，实现财务的全方位控制和管理。在新的市场环境下，钢铁企业绩效管理面临新问题，通过有效的财务工作模式转型，实现对财务工作的综合性管理，为财务工作的数据信息模式优化创造良好的条件。财务绩效考核的过程中要建立与财务业务相对应的工作流，确保工作流程能够符合财务工作效率的具体要求，财务效率提升是钢铁企业综合管理效率提升和绩效水平提高的重要条件。钢铁企业在新的市场环境下，需要从不同的角度出发，积极稳妥地推进绩效综合性管理，为绩效模式形成创造良好平台。

三、总结

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随着社会保障体系改革的深入推进，城乡低保档案管理工作不断向纵深发展。城乡低保档案档案管理作为一项重点工作，也需要不断完善提升[1]。从城乡低保档案管理实际来看，还有很大的提升空间，有待不断优化改进。

一、城乡低保档案档案管理存在的问题

1.工作认知与重视程度不足

在城乡低保管理工作实践中，很多社会保障工作者都认识不到城乡低保档案管理工作的重要性，对档案管理工作缺乏足?虻闹厥樱?认为这是一项常规性工作，工作改进与创新空间比较小。在这样的错误理念指引下，资金和人力资源都缺乏保障，工作人员在开展实践工作中，档案管理与保存也缺乏规范性，不利于城乡低保总体工作水平的提升[2]。提升思想理念上的重视程度，是城乡低保档案管理的关键环节，如何突破思想和理念上的瓶颈，是一个重要的课题。

2.工作水平有待提档升级

从目前城乡低保档案管理工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是档案管理人员的综合水平仍有待提升，很多档案管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升城乡低保档案管理水平的基础和保障，只有夯实人才基础，才能充分发挥档案管理作用，提升综合管理层次，实现总体工作目标。

3.信息化水平较低

从工作实际来看，由于存在点多面广，覆盖群众广泛的特点，城乡低保档案管理较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多城乡低保档案工作人员由于不注重信息化建设，档案信息化管理水平仍然较低，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生管理失误，给城乡低保档案的安全运营埋下了隐患。要提升城乡低保档案管理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升城乡低保档案管理综合水平。

4.档案管理规范性有待提升

城乡低保工作是重点工作，对规范性有着很高的要求。在城乡低保档案管理工作中，很多制度和流程都不够规范，所以实践工作存在规范性不足的问题[3]。在实践工作中，城乡低保档案管理人员对于档案管理创新缺乏足够的认知，特别是没有经过培训，很多档案管理人员按照传统的工作模式开展工作，工作整体效能有待进一步提升。提升城乡低保档案管理的规范性，是让档案管理发挥作用的基础和保障，对于提升城乡低保档案管理效果具有重要的意义。

二、城乡低保档案管理的优化路径

1.注重理念上的创新优化

在开展城乡低保档案综合管理过程中，要想提升档案管理水平，首先要从理念入手，注重理念上的创新与优化。工作理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升档案管理的综合水平，在实践中，很多档案管理人员固守传统的思维模式，忽视了创新对于城乡低保档案管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了总体工作水平的提升，从理念入手优化档案管理路径和体系，是强化城乡低保档案管理工作的核心。

2.构筑档案动态管理体系

城乡低保档案管理直接关系到低保人员的利益，同时也关系到社会的公平与正义[4]。在开展城乡低保档案管理工作中，要摒弃传统的静态工作格局，开展动态化的管理工作，通过入户摸排、了解情况、动态更新等方式，实现档案的动态化管理，让社会保障体系真正发挥作用，帮助那些真正需要帮助的群众解决困难，同时也能减少资源的浪费，对于骗保等情况及时纠察，整顿工作体系，让城乡低保档案管理工作真正发挥作用，提升社会治理综合水平。

3.强化档案管理信息化建设

随着互联网和大数据技术的发展，现代信息技术与传统工作开始深度融合。城乡低保档案管理工作量很大，而且较为复杂，通过引入现代信息技术，可以减少人工操作的失误，提升档案管理的规范性和科学性[5]。在城乡低保档案管理工作过程中，要注重数据技术的应用与分析，通过多种方式提升工作的信息化水平，让信息技术充分融入到管理过程中来，实现规范化管理目标，提升社会综合管理水平。

4.注重档案管理制度建设

在城乡低保管理工作过程中，会产生大量的留存档案，但是由于很多工作人员缺乏足够的重视，相关制度建设也不到位，档案管理总体水平相对较低。在这样的背景下，要加强相关制度建设，明确档案管理职责，提升管理的综合水平。基于此，通过完善规章制度，可以让整体工作有章可循，进而可以明确工作要求和工作目标，实现社会保障工作的规范化管理目标。

5.打造现代档案管理人才队伍

在开展城乡低保档案管理过程中，要注重专业人才的培养，城乡低保档案管理具有一定的综合性，这要求档案管理人员既要懂得档案管理专业知识，也要懂得其他社会保障的业务规范，在实践中，要通过引进复合人才的方式，保障城乡低保档案管理水平，同时也要注重人才的培训，提高城乡低保档案管理人员的基本能力，适应现代社会保障工作需求，提升综合管理水平。

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关键词：勘察设计企业；管理水平；提升措施

中图分类号：F279.23文献标识码：A

勘察设计行业的资质管理开始于1983年，资质管理对于勘察设计企业的升级、发展有着重要的作用，促进了勘察设计产业结构调整与升级，维护了市场有序竞争，推动了勘察设计企业综合实力的提升，提升行业准入的门槛，保证了勘察设计企业的整体的工作质量。促进了我国市场经济的不断完善和国家经济的不断向前。下面将介绍我国勘察设计行业的管理现状。

一、我国勘察设计行业资质管理的现状

（一）企业的管理水平总体来说不高，限制了企业的综合竞争力。随着我国加入世界贸易组织，我国的国际贸易不断增多，市场的开放程度不断加深，很多外国的大型企业通过并购重组，将我国的一些设计企业吞并成为了设计的主体，获得巨大的利润。国外的企业处于整个市场的高端，而我国的的设计企业处于市场的底端，无法获得高额的利润，限制了企业的发展和综合竞争力。

（二）企业的大型项目的管理能力不够。我国是世界上最大的发展中国家，也是世界上经济增长速度最快的经济大国，运作大型的复杂工程项目的能力不断增强，对于项目工程的勘测设计的能力不断提升，但是不容置疑对于大型项目的管理能力还有欠缺，导致项目的经营管理水平不高。因此，国家应加大对于项目管理水平的支持力度，通过资金技术的支持，提升管理能力，促进企业的发展。

（三）勘察企业的创新能力不足。创新是一个国家不断进步的关键，对于企业来说更是如此。近年来我国的勘察设计的管理水平有了很大的提升，促使企业大踏步的向前发展。但是我国企业的资质管理水平与国外相比仍有差距，主要表现我创新能力不足，企业是创新的主体，要不断的加大资金的投入，加大研发的力度，提升设计管理水平，加快企业的科技创新。

总的来说，我国现在的勘察设计企业的资质管理水平已经有了很大的进步，促进了我国企业的不断向前发展，但是也出现了一些问题，处于成就与问题并存的状态，下面将从资质管理对企业的影响进行分析，以便于有针对性的进行改进。

二、资质管理制度对企业的影响

一个企业的发展会受到很多因素的影响，有内部因素，也有外部的因素，有企业的信誉方面的因素，也有企业的科技水平方面的因素，更有企业的资质管理的因素等。对于勘测设计企业来说，资质管理等级的高低影响着企业的生死存亡，是企业不断的发展进步的重要因素，因此，每一个企业都应该不断提升本公司工作人员的整体素质，提升勘测设计的质量，符合市场规律，促进企业的健康发展。

资质管理对对企业经营管理有着重要的影响。勘测设计企业最核心的竞争力就是资质的管理水平。于过去不同，现在的勘察企业要承担项目的设计，项目相关信息的收集，参加投标与竞标，这就要求勘测企业具备良好的设计能力，具备高水平的管理资质。企业的管理资质是进行市场竞争的前提，只有具备良好的管理资质，才能够进行项目的招标与投标，才能够进行企业的正常经营活动。因此勘测设计企业的管理资质和水平等级是影响企业生存发展的关键因素，企业必须要不断的提升自身的资质管理水平，以适应不断变化的外部竞争环境。

资质管理对企业组织结构的影响。企业的结构是企业的框架，是保证企业正常运行的关键因素。所有的企业都必须打造一个完善优化的内部组织框架，才能够全身心的投入到市场竞争中去。任何企业都要依据外部环境的变化而进行内部结构的调整和优化，不断的适应市场的竞争。而勘察企业的资质管理水平关系着内部的结构优化，关系着企业的整体竞争力，企业为了实现战略目标要提升资质管理水平，促进内部结构的优化升级，最终适应激烈的市场竞争。

三、勘测设计企业资质管理特点

资质勘察设计企业资质分为综合资质、行业资质、专业资质、专项资质四个序列强调理顺关系、适当放权、动态管理、强化监督，保留21个行业并统一考核指标，减少了交叉认证和不正当的行业保护，着重于结构调整，强调归口管理。注重引导企业跨行业发展，注重引导企业做大做强，向开展工程总承包及项目管理方向发展。

资质管理的级别更加明确。现在新实行的资质管理级别有着严格的等级，综合资质管理类只有甲级水平。工程设计专业资质行业资质都可以设置乙级和丙级。建筑工程的级别可以设置丁级，工程设计的行业资质和冲程设计的专业资质，要根据具体的工程性质以及技术特点进行分类。

近年来，勘察设计行业的资质管理标准不断提升和完善。资质证书的有效期为5年，资质的检查方式也有所改变，过去的检查方式是年检，现在是动态的检测方式，提升了监管的力度和水平，同时也使企业免于每年检查，提升了效率。在新出台的资质管理办法，增强了法律责任的认定，将原来的罚款改为现行的法律责任，加大了监管的力度，同时也加大了处罚的力度。

四、依据企业特点制定资质管理策略

要按照企业具体情况、发展的规划来制定资质管理的策略。勘查企业在发展的过程中应该坚持深化改革，加强人才的培养，建立以市场为中心，以经营工作为先导的战略体系。努力建立以勘察设计为核心，以技术咨询、管理服务、施工监理等为支柱的综合市场体系，而上述主营业务开展的必要前提就是要取得相应的资质，为此就必须将资质管理与企业发展规划紧密结合起来，根据企业的发展方向确定需要具备的资质类别与等级，并通过企业资质管理策略按计划予以实现，从而保障企业的发展规划如期实现。

（一）要提升企业的信誉度。企业要想在激烈的市场中不败之地，一定要有良好的信誉，这是企业重要的的无形资本，是企业的重要的战略资源。而勘察设计企业的资质水平是企业最大的信誉。所以勘察企业要不断的提升自身的勘察资质，使自身的企业信誉不断的提升，将企业的信誉做大做强。

（二）要加强人才的培养。人才是最重要的战略资源，是企业发展进步最大的保证，任何企业的发展都要依靠人才。针对目勘察设计行业业劳动力素质不高，难以达到高水平的工程质量的情况，将建筑工人的素质考量加入到资质等级评定的标准之中。具体方案可考虑在企业资质标准中加大对基层劳务工的考核，如同对于特级资质增加了对科技进步含量考核，具体考核指标是增加科技活动经费支出和设立企业技术中心等要求，而同样对于建筑工人素质的考核具体包括企业进行农民工培训的机构的设立，基层从业人员持证上岗的情况。在取得经济效益的同时突出落实人才强企的战略，促进企业在竞争愈发激烈的市场浪潮中始终处于人才的制高点上。

（三）不断的完善激励机制。留住人才、培养人才，最终为企业所用，促进企业的发展，在这样的一个过程中，必要的合理的物质激励和精神激励必不可少。人才在工作中实现个人价值和社会价值的统一。企业在发展中，要制定合理的有激励性强的机制，将物质激励和精神激励相结合，工作优秀的人才不仅能够得到物质上的奖励，还可以得到精神上的满足，会更有成就感，促进了在工作上的不断创新，不断进步。实现企业和个人的双赢。

（四）要建立以个人职业资格为主的市场准入管理制度。在勘测设计中，建立以个人职业资格为主的市场准入制度，符合工程的特点，又能够明确责任，提升工程设计的质量，方便管理。首先要建立勘察设计的注册制度，现在一些行业中还未建立注册执业制度，这影响了个人资格管理进入市场的步伐。为此，加快注册执业制度的建立，提升市场注入的门槛，逐步建立以个人职业资格为准的管理制度。

（五）加强企业内部的资源整合。随着市场竞争的愈发激烈，外部环境的不断变化，企业要想在竞争中取胜，一定要根据外部的竞争，不断的优化企业内部的资源和人才的整合。企业内部的组织结构是企业的骨架，重要的支撑，无论任何的企业都要进行战略调整，内部资源重组改革，确保人才的合理配置，发挥出最大的作用，真正做到人尽其才，物尽其用。充分的调动员工的积极性，使企业不但在设计质量、设计能力提高以外，在工程总承包、工程项目管理和相关的技术、咨询与管理业务方面取得更好的业绩。通过内部的组织结构调整达到优化资源要素配置，组织企业优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而实现多元化经营、国际化经营、战略化经营。

五、结束语

资质管理是勘察企业市场管理机制的一个重要的组成部分，资质管理规范着企业的市场行为，保证勘察设计的数量和质量，提升自身的管理水平，对于勘察企业的升级和发展有着重要的作用。在激烈的市场竞争中，要不断的提高工作人员的专业素质，建立科学的业绩评估体系，完善激励机制，进行企业资源的整合，完善激励机制等措施提高企业的资质等级，大力加强行业的其他相关制度建设，如信誉评价体系、工程担保制度、质量安全保险制度、从业人员执业资格制度促进企业的健康发展，不断做大做强。

参考文献：

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关键词：医院；纸质档案管理；管理人员素质；防护措施

档案管理是医院日常管理工作中不可忽视的内容，对改进服务质量，推动医院发展具有重要作用。纸质档案是重要的档案形式，对病例、人事、财物等信息有详细和全面的记录，方便档案资料查阅，也为各项工作有效开展提供参考和依据。因此，为促进纸质档案作用的充分发挥，健全完善管理规章制度，提高纸质档案管理工作效率是必要。但在日常工作中，一些管理人员的综合技能偏低，责任心不强，制约纸质档案管理水平提升，对医院各项工作的开展也产生不利影响。为转变这种情况，管理人员应该结合新形势和新情况，健全制度措施，明确相关人员职责，促进医院纸质档案管理水平不断提升。

1 新时期加强医院纸质档案管理水平的意义

纸质档案记录着各种有效的信息，包括病例、人事、财务等内容，对医院各项工作的有效开展具有积极作用。作为医院档案管理人员，应该充分认识纸质档案管理的重要作用，结合新时期和新需要，将相关规范要求严格落实到位，促进医院纸质档案管理水平提升，也为医院各项工作顺利开展提供保障。

1.1 满足使用需要

结合医院新时期和新情况，采取措施加强纸质档案管理工作，能够满足使用者的需要。使用过程中，应该由管理人员对纸质档案进行编号和处理，做好归档管理工作，并将档案资料存储于档案室。在使用过程中根据需要进行查询，满足档案管理需要，对推动医院各项工作发展具有积极作用。

1.2 延长使用寿命

纸质档案管理需要做好防水和防火灾工作，并且重视防止鼠害的发生，保证档案材料完整，质量状况良好，延长使用寿命，为档案资料使用创造条件。具体来说，在管理过程中，医院应该加强档案管理基础设施建设，完善存储柜和档案室的各项基础设施建设，确保室内温度和湿度适宜。并重视医院纸质档案的防潮、防水和防鼠害工作，促进纸质档案使用寿命延长，为各项工作开展创造便利。

1.3 提高管理水平

增强纸质档案管理水平是不可忽视的工作，也是医院档案管理部门不可忽视的内容。具体来说，在医院纸质档案管理过程中，要合理配备工作人员，明确他们的职责。加强纸质档案资料存储工作，为各项活动顺利开展创造便利。同时还可以及时发现并处理存在的不足，弥补管理工作存在的缺陷，促进医院纸质档案管理效果提升。

2 新时期加强医院纸质档案管理水平的不足

虽然加强纸质档案管理工作具有重要作用，但在医院档案管理的具体活动中，一些工作人员责任心不强，没有严格落实纸质档案管理的规章制度和相应的措施，影响纸质档案管理水平提升和作用的充分发挥。具体来说，新时期医院纸质档案管理存在以下方面的缺陷。

2.1 档案保护意识淡薄

忽视对纸质档案采取有效的防范措施，日常管理和巡视不到位，难以提升纸质档案管理工作效率。相关领导和管理人员对纸质档案的重视程度不足，未能在制度、资金、技术等方面采取完善措施，不利于提升医院纸质n案管理效果。

2.2 管理人员素质较低

很多医院档案管理人员的年龄老化，结构不合理，专业技能偏低。在对纸质档案进行管理的过程中，沿用传统方式方法进行，难以全面提升管理工作效率。或者对档案管理人员的管理和培训存在不足，有效的教育学习活动缺乏，影响档案管理综合技能提升。

2.3 档案防护措施不足

在利用档案的过程中，忽视采取措施对纸质档案进行防护。翻阅和复印档案资料时忽视加强管理，对纸质档案造成一定损害，也容易降低纸质档案的使用寿命。

2.4 纸质档案防灾不足

医院纸质档案的防灾措施不到位，包括火灾、鼠害等内容，要结合管理需要健全相关制度，推动纸质档案防灾工作效率提升。一些医院缺乏纸质档案管理的应急机制，一旦发生危害也难以及时处理，制约纸质档案管理水平提升。

3 新时期加强医院纸质档案管理水平的对策

为有效应对实际工作存在的不足，提升医院纸质档案管理水平，结合新时期和新形势，让纸质档案更好为医院的各项工作服务，可以采取以下改进和完善措施。

3.1 提高纸质档案保护意识

整个医院范围内要重视档案管理宣传工作，营造良好氛围，激发管理人员热情，让他们有效融入档案管理的各项工作当中。管理人员是开展纸质档案管理的首要因素，必须调动他们的主动性，满怀热情开展纸质档案管理的各项工作。医院在日常工作中要增进相互交流，明确纸质档案管理的重要性，潜移默化增强档案管理人员综合素质，培养良好的职业道德，增强档案管理的责任意识，有效规范档案管理各项工作。

3.2 提升档案管理人员素质

医院要注重引进专业基础扎实、综合水平高、档案管理技能强的管理人员，充实医院纸质档案管理工作队伍，有效规范各项活动。构建完善的纸质档案管理人员培训制度，采用现场授课、相互交流与合作等形式，提高教育培训活动的实效性。进而增进相互联系，激发档案管理人员的主动学习意识，增强责任心和管理技能，有效适应纸质档案管理工作需要，也为医院各项工作的有效开展创造条件。

3.3 落实纸质档案防护措施

管理人员要加强纸质档案的防护工作，确保纸质档案综合性能良好。重视库房清洁和消毒工作，确保库房处于适宜的温度和湿度，并且库房还要具有良好的关照和通风条件，确保纸质档案存放环境良好，延长纸质档案使用寿命，最大限度降低纸质档案发生病害的可能，促进纸质档案管理的安全性和完整性提升。库房采取避光措施，防止阳光直射，重视库房日常清洁和消毒工作，并且对出现的问题及时清除和处理，有效提升纸质档案管理水平。

3.4 注重纸质档案防灾工作

增强管理人员有效应对纸质档案管理突发事件的能力，重视纸质档案防灾工作，促进工作水平提升。根据医院档案管理需要，严格落实各项规定和制度措施，建立安全事故应急处理机制，提高纸质档案防火、防潮、防鼠害、防地质灾害等各项工作技能。重视实现演戏和训练，定期对档案管理人员开展培训活动，促进工作人员综合技能提升。这样即使当突发事件来临时，管理人员能够明确自己应该怎样做，有效撤离和保护纸质档案，尽量避免不必要的损失出现。

4 结束语

医院档案管理工作中，纸质档案管理是不可忽视的内容，也是管理人员必须重视的问题。作为医院档案管理人员，日常工作中应该结合纸质档案管理需要，认识加强纸质档案管理的重要意义，明确存在的不足。然后有针对性的采取完善措施。从而更好约束和规范医院纸质档案管理的各项工作，进一步提升纸质档案管理水平，为医院各项工作有效开展创造便利。

参考文献

[1]徐蔚.论档案信息化管理中纸质档案的重要性[J].档案与建设，2015（10），28-30

[2]孙凤丽.浅谈纸质档案管理的保护工作[J].北京档案，2016（2），109

[3]许明蓉.如何做好纸质档案的管理[J].经济研究导刊，2015（5），265-266

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1.有利于中华文明的传承。

读书是一种好习惯，读好书、舒适读书更是一种精神的享受，而且读书的同时也是一种文化的传承，通过在公共图书馆读书可提升自身的文化素养，争取做中华文明的传承人。因此提升公共图书馆的管理可以为人们提供更多接触中华文明的机会，有利于其传播和继承。

2.有利于经济的发展。

自从改革开放，我国的经济迎来了快速发展的机遇，在此过程中不断引进国外的先进技术，同时也引进了国外的先进文化知识。所以这些文化知识，大多被印制成为书籍储藏在公共图书馆之中，因此增强图书馆的管理水平，可以使得更多人参与到读书的活动之中，这也有利于先进知识的传播和应用。所谓先进知识创造先进生产力，知识的力量无可限量，尤其是面对先进的科学知识，我们只有不断学习才能够获得本质的提升。通过知识改善目前的经济生产状况，促进经济飞速发展，使得人们将知识应用于生产之上。

3.有利于社会主义和谐文化建设。

目前，我国正处于和谐社会建设的重要阶段，必须在加强改革建设的同时，促进知识文化建设。尤其是要促进全民文化建设，使得其能够理解改革，认清楚改革的重要性，构建和谐社会的必要性。那么提升公共图书馆建设，可以使得更多人参与到社会主义和谐社会建设的讨论之中，并且提出自己的意见，从而获得认识的提升，因此加强公共图书馆管理水平，有利于社会主义和谐文化建设，有利于人们思想的提升。

4.有利于提升公民素质全面发展。

俗话说：活到老学到到还有三分未学到，由此可以看出知识的无穷无尽，哪怕随时学习都无法将知识学完。虽然不断学习不能够将知识学完，但是却可以提升人们的思想素质，使得人们始终处于一种积极向上的学习心态中。通过全面提升公共图书馆管理水平促进全民读书，使得更多人通过读书来不断提升自己，为其全面发展打下坚实的基础。

二、提升公共图书馆管理水平方法

1.注重思想创新。

人的思想意识决定的管理水平的高低，如果思想意识很落后，无论是如何先进的管理方法，也很难提升公共图书馆的管理水平，所以就需要公共图书馆管理人员的思想意识必须与时俱进，跟随时代的发展才能满足人们日益提高的服务需求，管理人员需要借鉴国内或者国外先进的管理理念，然后以读者为中心开展各类服务活动。此外，还需要加大公共资金的投入力度，不断的丰富图书馆的书籍和材料，还要建立起电子信息阅览室，方便读者查询或搜索书籍，从而提高公共图书馆的管理水平。

2.优化人才结构。

公共图书馆管理人员的综合素质是影响管理水平的重要因素，所以加强人员的培训和教育，优化人才结构是提升公共图书馆管理水平的重要措施。人员的素质提升培养可以从以下三个方面进行：一是人员的信息学和文献学方面的知识，培养人员的学科技能与文化素养；二是人员的敏锐洞察能力，如跟随时代的进步，对读者的需求进行分析，动态的捕捉读者潜在的需求；三是人员的加工能力和信息组织能力，人员根据读者的需求从大量的信息资源中快速的搜索出满足读者需求的信息，并快速的提供给读者。

3.加强信息化建设。

随着网络技术的发展，其作用越来越明显，所以公共图书馆可以加强信息化建设的力度，让该平台能够最大限度的帮助读者，这是因为公共图书馆储存的信息包括了社会各个领域，其量尤其庞大，读者要从海量的信息中找寻自己所需的信息较为困难，而信息化技术的建设就可以最快速的帮助读者从海量的信息中快速的找寻满足需求的信息。

4.加强读者的服务。

要切实的提高公共图书馆的管理水平，最直接的指标莫过于对读者的服务，高质量服务也是体现高水平管理的核心内容，所以公共图书馆可以举办一些丰富多彩的活动，如阅读比赛、诗歌朗诵比赛、读书活动等，这样不仅能够激发读者的读书热情，还能将图书馆的特点、氛围、设施等传递给读者，让读者更了解公共图书馆的设施和功能，公共图书馆也可以据此为读者提供更高质量的服务，从而使公共图书馆的管理水平提升一定的高度。

三、结语

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[关键词]医院档案；档案管理；科学化；措施

医院的档案管理是国家卫生工作的重要组成部分，也是做好医院现代化管理不可或缺的部分。医院要加大对医院档案管理的重视程度，以此来为医院的正常运行及发展提供有效的信息服务。科学合理的医院档案管理，还能促进医疗服务质量的提高，为医院的决策部分做出科学决策提供可靠的数据及依据。为此本文就医院档案的科学化管理提出了一些具体的策略，以期实现医院档案管理水平的不断提高。

1. 医院档案管理科学化的内涵

在社会的发展中，档案工作承载着留存历史及记录时代的重要作用。在社会经济及科技的不断发展中，档案管理工作面临很多新的考验，档案工作的内涵和外延都发生了一些新的变化。医院档案工作既涵盖体制机制的改革和运行模式的创新，也包括内涵要素的拓展和外延范围的扩大，既包括医疗服务管理“量”的迅速扩张，又包括其“质”的根本提升，其丰富的利用价值对医院科学决策和国际化现代化建设具有重大历史和现实意义。

2. 医院档案管理科学化的现实意义

当今社会科技的更新速度非常快，各个医院为了更好的适应社会的发展，都会不断加强医疗新技术的应用，通过先进的医疗设备和医疗技术的引进，使得医院的现代化水平得到了不断的提高。在医院建设不断发展的同时，医院的档案信息管理内容也发生了很大变化。在医院医疗信息的急剧增加中，原有的医院档案管理制度已经不能满足实践的需求。为了适应时代的发展，满足医院发展建设的新需求，医院档案工作的科学开展就非常必要。通过医院档案管理的科学化进行来促进医疗档案管理水平的不断提高。医院档案信息管理水平的提高，能保证医疗档案建设水平与医院各项工作的同步进行，实现医院档案管理信息的科学化。

3. 医院档案管理科学化的几点建议

3.1建立先进的医院档案管理系统

在医院的管理系统中，档案资料的积累及管理是非常重要的，作为医院的管理者，要认识到档案资料管理的重要性，把档案资料作为一种重要的战略资源，通过医院档案管理工作效率的提高，来实现整个医院管理工作效率的逐步提升。医院要突破以往档案管理散布各格式的格局，建立健全档案管理体系。要通过档案室的设置和档案的集中统一管理，来实现综合性医院档案信息库的建成。在档案信息的管理工作中，要明确各自的责任，通过科学分工来实现医院档案网络化管理模式的监理。实践中还要注意分级管理的推进，通过统一的领导来实现档案信息的综合管理能力，不断挖掘档案信息的利用价值。

3.2规范档案管理标准

医院档案管理工作的开展中，档案信息标准必须具有一定的规范性，医院要加快档案标准化的建设，通过健全的档案制度来促进档案信息逐步走向规范化的管路道路。要在原有档案制度的基础上，通过各个医院的具体情况，来做好医院档案信息的归档、保管、利用、鉴定、销毁、保密及库房管理。在医院档案信息的管理中，为了有效的防止医院档案信息的损坏和遗失，就要实施严格的执行登记制度，通过制度化的管理来促进档案的安全管理，实现医院建档和归档工作的规范化管理。这样就能将那些繁复的医疗原始资源，进行规范化的分类，使其成为主题明确、纲目清晰、层次与序列分明的医疗档案，实现医疗档案综合管理水平的逐步提升。

3.3加快档案信息化建设

现金社会是一个信息化的社会，信息技术已经开始渗透到各行各业，在医院档案信息管理工作领域，为了实现医院管理水平的不断提升，适应信息化社会的发展需要，就要加快信息化建设的步伐，实现医院档案管理的信息化建设要求，医院的档案管理工作要紧跟时展潮流，顺应时展，将医院建设发展中的档案信息化工作作为建设重点，通过医院现代化建设总体规划和设计的不断完善，促进医院院务信息的公开程度和电子政务建设的水平。在医院的信息化建设中，要提升档案数字化的管理水平，要做好计算机档案管理系统或配备软件的升级，健全电子档案目录和全文数据库，促进医院档案的计算机管理水平的不断提升。通过现代通信技术的应用，能够实现档案的成批检索、联机检索和联网检索，让档案信息的传递实现网络化管理，提升了档案资源的共享和网络查询。医院档案信息化的建设中，还要通过光学技术的应用，来促进档案信息存储密度的不断提升，做好医院档案原件的保护。

3.4提升档案管理人员综合素质

医院要重视档案人才队伍的建设，各个医院要根据自身的实际情况进行管理人才的配备。要引进那些档案管理技能高和职业责任感强的专业人才，这样才能实现档案工作队伍人员素质的不断提升，以促进档案管理水平的不断提升。医院还要加强医院档案管理人员的教育培训，要积极通过各种有效的形式和途径来促进档案管理工作的科学开展，使档案事业的发展能够永葆生机和活力。除此之外，医院还要注重档案管理人员的继续教育，可以将这一项内容纳入到医院全系统的年度考核当中，通过合理的评价考核机制和竞争激励机制，来不断激发档案管理人员的积极性，促进档案管理队伍人员综合素质的不断提升。

结语

总而言之，医院为了实现医疗档案管理水平的不断提升，就必须加大科学化管理技术和措施的应用力度，要加大档案信息管理系统的健全和管理人才素质的提高，顺应医院改革的发展要求，促进医院档案科学化管理水平的提升，以适应现代化医院发展的需要。

参考文献：

[1]张艳军.医院档案管理的信息化浅析.河北医学[J].2011，5（17）：706-707.

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关键词：财务会计；企业；措施

财务会计管理过程中往往需要对工作重点和工作要点进行分析，明确企业实际管理的工作核心内容。根据企业实际兴衰标准，合理的分析企业实际管理决策的范围，对企业实际的资源进行和老爹配置，完善企业实际资金调度过程，加强企业实际财务管理的作用力度。企业财务会计管理过程中需要加强信息化的科学管理水平，不断提升企业实际的经济利润水平。根据企业实际经济社会发展的步伐，准确的分析社会环境的复杂程度，分析企业可能会面临的各种考验问题，采取有效的措施，逐步加强企业实际财务会计管理办法，提升企业的管理效果。

一、企业财务会计管理中可能存在的各种问题

我国企业财务在发展过程中往往存在各种问题，这些问题可能是财务管理不足造成的，可能是财务制度不健全造成的，可能是会计监督管理制度不足造成的，可能是会计人员素质水品不合理造成的。分析这些值得我们关注的问题，发现重点及时改正，提升企业实际的财务会计管理水平。1.财务会计管理制度认识不足。企业在发展过程中往往重视企业的生产经营，忽视企业财务的管理。财务管理的不足直接影响企业会计管理制度水平，对财务会计的管理造成严重的影响，企业无法在实际的管理中充分的发挥财务管理效果。财务会计管理制度认识不足，直接影响企业财务管理内容的有效实施，在实际企业发展管理过程中需要明确企业实际的财务作用，分析适合企业发展的财务管理环节，加强企业财务制度的控制，防止企业财务管理制度的虚化。2.企业财务制度管理不健全。企业在发展过程中往往需要建立良好的管理制度，如果发展水平与财务会计管理制度存在不健全的现象，就会影响财务会计制度的管理。一些财务问题依照管理者的主管意向判断，没有考虑企业实际的水平，造成企业实际会计管理难度大。现代《会计法》中虽然对会计人员有一定的保护，但会计人员的生存管理环境，晋升、加薪往往与企业发展有直接关系。当遇到企业与国家利益存在偏差问题的时候，往往会计更倾向于重视企业的利益，忽略会计管理制度的要求。3.企业财务会计管理的监管力度不足。企业财务会计的实际监督管理力度不足，企业财务会计的内部监督是以企业领导决策标准为导向，不是完全遵照实际会计法律监督标准执行。企业的财务会计监督管理上往往存在严重的制度缺失，无法实现有效的制度月约束和监督管理，往往存在做假账、舞弊的现象。4.企业综合财务管理人才素质水平不足。企业在发展过程中需要逐步完善财务管理水平，对企业的财务管理素质标准进行提升，不断建立完善的企业财务管理制度。部分企业存在人员素质管理偏低的现象，有经验没有上岗证或上岗证过期未进行后续培训就上岗的现象严重，缺乏专业的财务技能培训，企业财务管理没有统一的标准，这直接影响企业财务的会计管理工作，影响企业财务会计工作管理的效率水平。

二、建立健全的财务内部管理控制标准

企业财务发展管理过程中，需要以有效的发展实际状况为标准，分析企业内部的控制特点，完善企业会计的发展作用水平，保证企业信息的可靠性和完整性，逐步扩展企业经营规模，保证企业正确的决策标准。制定有效的法律法规管理制度，保证企业实际的内部法律法规执行力度，尽可能的配合企业的快速发展需求，避免企业财务会计经营受到法律法规制度执行的影响问题，防止产生不必要的各种损失。建立良好的健全财务管理控制对于一个企业是极其重要而有效的。

三、企业财务会计管理水平的建设办法

1.加强企业财务管理管理的认识水平。按照企业实际的发展需求，对企业的财务会计管理工作进行深入的分析，明确企业实际财务会计管理的重点和要点，充分分析企业财务会计管理的指导标准和作用，结合企业财务会计管理工作人员的分析理念，准确的提升企业财务管理水平，充分重视企业管理水平，满足企业实际的财务管理工作，为企业实际的发展需求提供良好的财务管理作用。2.建立符合企业发展的财务管理制度办法。加强建立健全的企业财务管理标准，不断提升实际财务管理岗位制度标准，明确岗位工作的分工要素，促进企业财务会计工作的快速开展。企业需要加强实际奖惩管理制度，通过合理的奖惩规划进行分工，激励员工的整体工作热情，为企业制定良好的共享发展标准。企业需要按照实际发展需求建设，通过奖励机制提高员工的整体工作热情，为企业实际的发展做出良好的共享。企业还可以加强职工整体考核的规范性，明确实际选拔制度标准，依照企业员工的未来发展趋势，制定适合职工发展的广阔空间，留住企业财务会计的优秀管理人才，保证企业整体可靠性的财务人才基础。3.企业财务综合监督管理制度的强化。企业财务管理过程中需要明确每一个环节，需要加强企业财务的监督管理制度和控制机制，加强财务监督管理办法，以实际发展为依据，明确企业经济的业务管理事项标准、记账内容、会计事项、审批手续等内容，明确实际发展管理的职责权限，制定合理有效的互相约束机制，保证制度之间的互相分离管理。加强对企业财务资金的实时调整，明确资产的划分处置，加强对外投资等业务的执行、决策和监督管理力度，制定合理的制约程序规划手续，对财产清查进行程序化组织管理，明确实际的组织程序、期限和适用范围，明确各方面条件的监督力度。企业还需要建立良好的内部管理审计管理制度，制定有效的监督财务支出管理办法，实现对企业财务综合监督管理制度的强化。4.企业财务会计人才的综合素质培养。按照企业实际会计管理标准，制定合理的管理依据，不断提升财务管理人员的综合素质水平。加强财务管理人员的综合业务考评，对企业的财务管理工作进行量化，明确实际的管理质量和标准。按照企业实际财务会计管理制度进行合理的培训，不断提升财务会计管理人员综合技术水平，完善自己、突破自己，制定完整的投资管理标准，不断推进企业整体快速发展水平，确保企业财务管理的快速发展。

四、结语

综上所述，加强企业财务会计管理水平，不断完善企业的发展标准，制定稳定长远的发展制度，加强企业财务管理的竞争发展实力，做好企业财务会计管理工作流程，提升财务会计的管理标准水平。企业需要根据会计管理标准进行完善，不断提升实际问题的有效执行，明确实际解决问题的执行质量，落实执行标准。加强对企业整体规划问题的认识水平，找出有效的执行对策，落实财务会计队伍的建设水平，加强足够重视力度，努力完善企业财务会计管理的综合素质标准，落实财务会计队伍的建设水平，努力提升企业管理的综合素质。在这样的队伍建设发展过程中，企业才可以有效的提升财务会计管理水平，促进企业长效稳定快速发展。

参考文献：

[1]杨磊.如何加强现代企业财务会计管理[J].中国集体经济，2010，（28）：14.

[2]杨梅芳.试论知识经济下的企业财务会计管理[J].中国外资，2011，（21）：131-132.