如何做好人事管理范文

导语：如何才能写好一篇如何做好人事管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：人事管理；思想政治宣传；党建

社会在不断地进步与发展，给企业及单位带来了新的机遇与挑战，各单位间的竞争也愈发的强烈，业绩、效率的竞争等多方面的竞争说到底就是人才的竞争。每个企业都希望自己能够拥有高素质的优秀人才，能够在竞争激烈的社会中不断壮大，占有一席之地。为了达到这一目的，需要企业和单位在培养人才时将思想政治工作渗透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何开展工作等多个方面进行了分析。

一、人事管理中思想政治宣传工作存在的问题

（一）员工的缺乏工作积极性

造成这个问题的原因主要有两个：其一，在事业单位中，工作人员一般是通过统一考试选拔进入单位。这种选拔制度使其缺乏专业、系统的人事管理知识的学习，再加上工作后所从事的工作内容较为单一，因此员工的工作积极性不高。其二，很多工作人员包括一些社会民众通常会认为在事业单位工作，工作比较稳定，进入其中工作便相当于有了“铁饭碗”。这种思想会导致员工缺少前进的动力而选择消极地对待工作，中华民族传统的勤劳、奉献的精神也渐渐消失。[1]

（二）人事管理制度不完善

为了推动各个单位在人事管理体制方面进行改革，我们国家已经出台了一些纲要，但是这些人事管理制度的提出并没有在事业单位得到贯彻落实。其没有对该制度进行深入的研究和分析，也没有在自身实际情况的基础上进行合理的创新改革。再加上应聘制度存在缺陷、不够完善的缺点，人才的上升及发展空间较小，工作质量和效率很难得到提升。

二、人事管理中思想政治工作的作用

首先，在人事管理中开展思想政治工作可以解决员工工作积极性低的问题，使员工更加热爱自己的工作，从而使其在工作中充满热情。在党建工作中通过理论与实践相结合的方法，使员工能够树立正确的价值观、人生观。除了可以提高工作积极性之外，还可以使员工在生活和学习中也同样保持积极的态度。

其次，每一个工作人员都是通过严格的选拔才进入到工作岗位，其具有较为扎实的基础，具有很大的发展潜力。将思想政治工作很好地融入人事管理中，可以充分将员工的潜能发掘出来，使得员工在工作的过程中不断丰富自己，进而提高了综合素质，具有了创新精神和实践能力。思想是行动的向导，只有在思想上改变之后，才能够在行动中得以体现。所以在人事管理中开展党政工作是十分必要的，通过党政工作提高员工的思想政治修养是人事管理工作能够顺利进行的基础和保障[2]。

三、人事管理中开展思想政治工作的方法

（一）以党政建设为中心，增加与员工的交流和沟通

在工作中要围绕着党政建设，以其为中心。人事管理中的思想政治工作面对的是全体工作人员，其目的是为了加强员工思想政治素质、解决认识上存在的问题。但是，每个人都是一个独立存在的个体，都有自己的想法，想要使其在思想上达到统一，单单依靠强硬的手段是实现不了的。在日常生活中需要人事干部经常与员工进行交流，了解他们真实的想法，加强情感的沟通，从而进一步实现思想上的统一。当开展有关的工作时，人事干部需要投入真实的感情，而不是机械地执行任务。[3]当然，即使这样，在进行思想政治工作的时候依旧会出现这样或那样的问题，例如有的员工不愿配合工作等。当遇到这种情况的时候，人事干部应该控制好自己的情绪，学会换位思考，尝试着去理解员工，使员工可以逐渐消除与自己的隔阂，拉近彼此间的距离，进而完成思想政治工作。

（二）重视理论的学习和运用

在人事管理中开展思想政治工作，感情的投入是能够完成工作的一部分原因，但我们只依靠加强与员工的感情交流来达到提高员工素质的目的是远远不够的。还需要人事干部注重理论的学习。理论是所有行动的基础和前提，只有将理论工作做好，才能为实际的工作提供保障。在进行人事管理的过程中如果只考虑感情不重视理论的话，其导致的结果必然是偏离了工作的根本目的。所以，人事干部加强理论知识的学习，将理论运用到实际中，严格执行相关的规章制度，提高管理的水平。在具体的开展过程中，需要结合单位的实际情况，不同的问题采取不同的解决方案。除此之外，还要学会总结经验教训，在学习理论知识的基础上还要加强对工作方法的研究。最后还要加强对政策的学习，能够做到依靠政策来解决问题，使得人事管理工作可以正常有序的进行。

（三）提高人事干部本身的政治素质

领导和干部通常都是员工的榜样和目标，要想提高员工的思想政治素质，进行党政建设的领导和担任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素质。实践证明只有他们能够以身作则，才有真正的说服力，才能给普通员工做好表率，推动党政建设的顺利进行，进而充分发挥思政工作的作用[4]。作为一名企业中的人事干部，为更好地提升自己的综合素质与业务水平，应该利用空余时间来学习等重要思想，不断地丰富完善自己，使自己能够具备正确的价值观，进而具有为人民服务的精神。同时，当今社会奢靡之风盛行，也存在着的现象。

（四）创新工作新机制

三个代表的重要思想中明确指出了我们要学会创新。目前的人事管理工作，需要创新。最大的创新，就是机制的创新。一个具有创新性的机制，能为人事管理中的政治思想的发展带来生机，创造动力。人事管理者应该以政治思想建设为中心，加大人力、物力及财力的投入，大胆创新，转变传统的观念，创造出面向全，面向世界，面向未来的创新型机制。

四、结束语

当今社会日新月异，经济文化高速发展，人事管理中的政治思想工作也应该跟上时展的步伐，富有创新性，开放性。用创新来保证人事工作中的思想政治工作的快速开展。目前事业单位的人事管理工作，还存在缺乏工作热情，办事效率不够高，承担错误的责任感不够强等问题。这就需要从事人事管理的人，从自身做起，通过学习、创新、实践，提升自己的思想道德水平，把政治工作落实到自身，从而去影响他人。跟随党的领导，建立健全我国人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、创新性，通过思想政治的建设来优化人事管理中存在的问题，确保人事管理工作高效有序地进行。

参考文献：

[1]要惠明.试论企业人事管理与思想政治工作的对接[J].魅力中国.2014，（4）：372-373.

[2]赵萍.企业人事管理中思想政治工作的必要性与作用[J].现代营销，2015，（3）：187-188.

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一、提高对流动人员人事档案工作重要性的认识

流动人员人事档案管理工作。是伴随着改革开放以来人事制度改革的不断深化而发展起来的。它关系到劳动者的切身利益，关系到人事档案工作体系的完整，关系到我国人事制度改革进程的进一步深入，关系到依法治国和人才强国战略的具体实施。

1、流动人员人事档案管理为人才由“单位人”转变为“社会人”创造了条件。传统体制下的人事档案对人才的流动有较大的制约作用。会产生“人走档不走”的情况。这给流动人员的工作、生活、待遇、户籍等方面带来麻烦。但是流动人员在身份认定、工龄计算、求职就业、出具证明、职称评审、计划生育、办理保险、退休审批等方面都需要人事档案。这就要求进一步加强流动人员人事档案的管理工作。

2、流动人员人事档案的有效管理，推动了人才资源的合理配置与使用，一方面促进了单位用人自和人才择业自的落实，另一方面有利于人才能进能出的渠道畅通。消除了人才流动中的体制。促使企事业特别是国有企业用人制度的改革。推动了政府人事部门的职能转变与服务空间拓展，这是对传统人事管理体制和制度的历史性突破。

3、流动人员人事档案为单位选人用人提供了依据。具备重要的凭证价值。它是用人单位准确选择、正确评价、科学管理与使用人才的可靠依托，是流动人员从学校到工作各阶段诸多情况得到权威性证明的最有效保障。

二、加强流动人员人事档案在各个环节规范化管理

1、加强收集工作，完善档案内容。档案材料是流动人员人事档案工作的物质对象，是提供利用的前提。档案材料必须真实可靠、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备。为有利于工作的顺利开展。应采取一系列切实可行的措施：建立健全流动人员档案材料收集网络，根据材料形成的规律和特点采取定时收集、定向收集、跟踪收集、补充收集等方法；与流动人员或用人单位签订档案管理合同，以契约的形式明确双方的责、权、利，并严格执行，确保形成的材料及时归档：流出或接收的档案必须完整、齐全。任何单位或个人不得以任何理由扣留档案材料或分批转出档案。接收人员在验收时。如发现材料不齐或丢失，要设法查找或索取必要的组织证明。确保档案材料齐全、完整，提高档案的利用价值。

2、加强自身学习。提高档案管理人员素质。流动人员人事工作面临许多新问题。同时也给流动人员人事档案管理工作提出了更高的要求。档案管理人员要注重自身专业水平的提高，通过自学、参加培训等方式，熟悉人事档案工作的各个环节和基本要求，充分认识到流动人员人事档案管理工作在人才资源开发中的重要性。不断改进工作方式、工作方法，创新工作模式，提高工作效率，开发、管理和利用好流动人员人事档案这一信息资源。

3、全面普查案卷，改进和完善档案功能。对接收到的流动人员的人事档案应重新整理。剔除无用的案卷资料，对所保留的案卷资料重新组卷，使其记录内容全面、客观、动态。同时对档案的功能应进行重新定位，档案的内涵要进一步丰富和扩大。

三、推动流动人员人事档案的信息化管理

在信息化程度日益深化的现代社会，档案作为一种特殊的重要信息，对其进行现代化管理是必然的发展方向，流动人员人事档案管理也是如此。利用计算机技术对流动人员人事档案进行信息存储、检索等，进而实现网络化管理，是当前流动人员人事档案管理需要重点解决的问题。

1、档案资料电子化。利用计算机、扫描仪等现代设备和技术，将档案资料整理输入微机，通过相应的技术处理，将文字图片甚至声像资料转变成数据资料。使档案数字化、信息化，在档案查阅、借阅、归档、统计等日常工作方面实行微机操作。同时也保证了档案的真实性与可靠性，减少人员流动导致人事档案转移过程中的修改、涂改、伪造等违法违纪行为的发生。从而充分发挥人事档案的作用。

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关键词：班主任；班级管理；自主；意识；措施

引言

班级管理，是小学教育管理工作的重要内容，也是不可缺少的一部分。小学生正处于人生发展的初级阶段，思维能力、生活能力与学习能力初步形成。小学生的身心发展具有不稳定性与较强的可塑性，关注学生的身心发展特点，利用有效的方法协调好学生成长与教育管理之间的关系，是对小学班主任的一大考验。引导学生学会自主管理，让小学生成长个人成长的主人，是对班主任管理工作的创新，更是对学生的尊重。

一、于班级管理中做好因材施教

小学，是一个人成长的初始阶段，也是重要阶段。小学生班主任的管理工作质量，对于学生未来的成长有重要影响。作为一名合格的小学班主任，应当主动了解学生的思想动态，从学生的实际情况入手建立学生档案。学生档案中应当包涵学生的家庭情况、成长环境、兴趣爱好、性格特点与身体健康水平等信息。在了解学生信息的过程中，教师要与学生建立平等的师生关系，通过关心、爱护学生赢得学生的信任与理解，使班主任成为学生成长过程中可亲可爱之人。教师全面了解小学生，才能客观地评价、全面地认识班级内的学生，为班级管理工作的开展奠定基础。

素质教育的实施，使得社会对于当代人才的素质要求不断提高。班主任在了解了小学生的情况之后，要重视学生的全面发展，在班级管理工作中积极开发学生的创造能力，挖掘学生的潜质与特长。比如，当了解部分学生热爱美术时，教师要在班级管理中给学生展示特长的机会，让学生将爱好发展成特长，将特长培养成能力。因材施教，才能让班主任工作为学生的成长而服务。

二、做好班级管理表率

一个良好的班级，不只需要严厉、可亲的班主任，更需要一个身体力行的班主任。在学校生活中，班主任就像学生的父母一样，教导他们学习，教导他们做人。为学生树立楷模，是无形的班级管理手段。教师发挥个人榜样作用，能够给学生一束阳光，让学生找到正确的发展方向。班主任的个人形象与修养，直对于班集体的成长与学生的成长有直接影响。小学生具有较强的模仿能力，在与教师的接触过程中，他们会不自觉地模仿教师，复制教师的言语与行为。班主任要严格要求自己，在提高教学管理能力的同时，注重个人外在形象，用自己的言行举止影响学生。比如，班主任要求学生上课不许迟到，自己就要身体力行，每次上课提前两三分钟到教室，以做表率。在要求学生保持教室卫生的同时，教师不仅要做到不乱扔垃圾，还有积极去收拾教室，引导学生爱自己的学习环境。班主任要将自己的表率从校内延伸到校外，时时刻刻严格要求自己。

三、激发学生自主管理意识

在过去的班级管理工作中，班主任的主体意识过强，总是替学生做决定，告诉学生应当怎么做。激发学生的自主管理意识，能够简化班主任的班级管理工作，更能让小学生快速成长。在学习与考试的重压下，小学生过分听从于教师与家长的“命令”，但随着时代的变化，当代小学生的自我意识越来越强，传统的管理模式已经不能满足小学生的成长需求。

班主任实施班级管理的目标就是让学生能够自主控制个人行为，让学生学会自我管理，而不是让学生习惯于听从他人的管理。在日常班级管理工作中，教师要尝试给学生自由，让学生自己做决定。比如在布置教室时，教师不要制定好布置的方案让学生执行，而是与学生一起讨论，并接受可行性强的建议。一些学生提出在教室建立一个读书角，大家带一些喜爱的图书分享阅读。这一建议很好，教师要肯定学生并让其组织实施，引导大家配合。通过多次肯定与引导，让小学生认识到自己在班级管理与个人成长中的主体地位，有益于自主管理模式的全面落实。

四、建立学生自主管理目标

让学生自主管理，必须要建立一个明确的自主管理目标，以此给小学生正确的指引。所谓自主管理目标，就是学生在某一个时间段内需要完成的自主管理任务。制定自主管理目标不是教师一个人的事，而是全体师生的事。班主任要了解学生的自主管理目标，引导学生一起讨论与制定，只有全体学生认可的自主管理目标，才能快速实现。

比如，在期末考试备考阶段，教师可以与学生探究这一时间的班级自主管理目标。像“课时保持教室安静，如需外出或活动自觉到课外”就是一个持续性与自律性较强的管理目标。当大家达成一致时，教师要认可学生的自主管理目标，并监督学生执行。

五、营造班级民主管理氛围

营造民主的班级氛围，是让小学生做好自主管理的环境条件。班级，是小学生在校学习与生活的重要场所，做好班主任管理工作，给学生打造自主管理的环境，才能帮助小学生意识到个人在班级中的主体地位。建设民主班级氛围，需要从精神层面与物质层面入手。首先，班主任要根据学生的需求去设置班级目标，让小学生成为班级精神与班风的创建者。更加将自信、民主与合作视为班级精神的精髓。其次，班主任要通过教室物理环境的改变，打造干净、整洁、温馨的课堂环境。利用色调的科学搭配，让教室环境调节学生的情绪，促进小学生身心健康发展。民主的管理氛围，能够调动小学生的自主管理积极性，更好地约束自身言行。

结语

综上所述，将自主管理视为小学班主任管理工作的核心，调动全体小学生的自主管理积极性，让学生参与到班级管理工作中，才能改变班级管理工作的传统面貌。小学班主任要重新定位自己的班级管理角色，多引导，多帮助，多渗透，让学生在尊重他人与自己的基础上，规范个人思想与行为，让学生自主成长。

参考文献：

[1]褚朋霞.如何做好小学班主任工作[J].学周刊，2015，02：6.

[2]刘红娟.浅谈如何做好小学班主任的管理工作[J].中国校外教育，2015，12：30.

[3]谭晓洪.探讨小学班主任如何做好学生的管理工作[J].中国校外教育，2015，17：57.

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一、人事档案管理工作的意义

人事档案管理是人事管理的重要组成部分，也是党的组织工作、人事工作和人力资源管理与开发、利用不可缺少的重要参考依据。人事档案管理是一项具有真实性、准确性、权威性、唯一性和严肃性特点的特殊工作岗位，一点点的疏忽都可能造成难以弥补的损失。人事档案管理是人力资源管理的信息库,负责搜集和提供人力资源管理需要的基本信息。没有准确、及时的信息提供，人力资源管理就成了无本之木，对职工档案所蕴藏的丰富的人员信息资源认识不充分，也必然影响到人力资源管理水平。

二、人事档案管理中主要存在的问题

1.对档案的重视程度不够

由于历史原因，有些单位对档案工作只停留在表面，认为档案工作没有其他工作重要，因此，对档案工作的重视程度不高。人事档案工作不像其他工作会取得明显成绩，很多人员就对其工作产生较大的误区，因此，对人事档案认识薄弱，监管力度不够，缺乏收集力度，发挥不了应有的作用。

2.人事档案内容不够丰富

由于管理人员频繁更换使得档案管理制度规范不统一，档案收集力度不够；收集归档工作制度不健全，导致收集归档工作被动、不及时，致使档案的内容繁杂，对人事部门信息考察增加了难度。然而现存的档案真实性不高，很多档案都存在出生年月、工作时间、不准确，严重影响档案的质量，导致出现人档分离的情况及“弃档”情况增多。

3.档案基础设施不齐全

档案管理基础设施得不到解决，有的单位档案室狭窄、设备老化或损坏，潮湿、“六防”设备不配套，引起档案材料霉变、虫蛀，影响档案的美观整洁、完整，有的管档单位连必备的切刀、统一的档案夹都无法购置齐备。

4.档案管理人员素质不高

很多单位由于各式各样等原因，一般都不采取全职工作人员管理人事档案，属于非专业人员管理。导致工作整体专业程度不够，以至于目前档案管理人员只是保证档案不丢失不泄密即可，缺乏专业性管理和收集材料的意识和行为。管理水平不高，致使造成人事档案管理职工档案管理意识淡薄，管理手段陈旧，人员待遇差，工作热情低，大大影响人事档案的管理水平。

5.档案管理机制不规范

人事档案管理一直沿用以“计划管理”为核心的各项管理制度，显然已不能适应现今档案工作发展的需要。各单位在档案管理环节缺位表现在人档脱节，有的单位没有专门的档案管理人员，有档无人，档案的防虫、防火、防潮等日常工作缺位。有些单位材料混杂、散乱，甚至根本没有清理。个人材料也没有归档成册并按照统一格式进行分类处理，给档案利用带来了诸多不便。

三、几点建议

1.建立健全人事档案管理体制

在原有的人事档案管理体制中，去其糟粕取其精华，建立新的人事档案管理制度并逐步完善。加强新进人员档案审核工作，做到新进档案材料完整，内容真实。同时建立健全档案工作目标管理考核制度和责任追究制度，对档案管理中出现问题的，实行责任追究，保证档案管理规范有序。

2.提高档案管理人员综合素质

由于人事档案管理其具有很强的政策性和业务性，所以要根据有关的人事档案管理规定，选择有良好的敬业精神，努力学习的工作人员来负责管理工作。同时提高人员素质与业务水平，了解用人单位需求，刻苦钻研业务，定期参加业务培训，及时掌握新的方法和发展趋势，提高档案管理的技术水平。

3.实现人事档案工作信息化、规范化管理

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    石油领域的开发工作一直以来是关注的焦点,而如何使将其依附的石油企业的人力资源管理做好则显得至关重要。如今,我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境,各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出,如何做到“人尽其能、物尽其用”在很大程度上取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。科学合理的人力资源管理吸引更多的外部人才,保留和激励职工的生产积极性,有助于打造优秀雇主品牌推动企业的长远发展,同时还有助于提升企业的市场竞争力。既然人力资源管理如此的重要,石油企业自身要取得长远发展就要高度重视人力资源管理工作。

    二、简析石油企业中人力资源管理的现状

    尽管石油企业在发展中取得了一些成就,其人力资源管理水平也在不断的提高,但其人力资源的管理中还是存在着不少的问题与不足,从而影响石油企业的长远发展。现从宏观角度对石油企业人力资源观的现状做以简要的分析,了解其发展空间和方向,以期提高人力资源的管理水平。

    在石油企业的人力资源管理方面,其主要问题具体有以下几点:

    第一,人力资源计划的缺失。在我国石油企业的人力资源管理中普遍存在的问题之一就是缺乏科学合理的人力资源计划。我国的石油企业的员工规模浩大,但是劳动生产率和人均效益却普遍偏低,人力资源管理缺乏系统的、科学的、合理的人力资源规划。造成了人力资源的浪费,挖掘不出员工本身的潜能及创造价值。

    第二,员工的实际培训形式化严重。目前,许多企业都声称在企业内部会培训员工来提升员工工作技能,但在实际的培训过程中一些石油企业管理者着眼于眼前利益,不重视员工的培训工作,例如缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障,在有限的培训活动中,培训内容选择不当、培训方法不科学等问题严重,使得承诺与实际管理相脱节,造成员工培训形式化严重,培训效果不佳。

    第三,人员激励不尽合理,用人机制不够灵活和人力资源结构不合理。每个企业在管理上都会采取一些激励机制来留住人才、提高员工的生产积极性。石油企业的人力资源管理也不例外,但是仍存有一些不合理之处,如缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失,石油企业对人力资源的利用率低;造成了人才普遍浪费,企业缺乏了适应自身特点和市场经济特点的激励机制;许多员工对人力资源的管理工作认识不深;同时薪酬缺乏公平性,分配的机制制度落后,收入分配不合理,尤其是物质激励的不公平会严重影响了员工的工作情绪,重创员工工作的热情。

    三、简析如何做好石油企业的人力资源管理工作

    对石油企业人力资源管理工作的现状进行分析,目的找寻提高人力资源管理水平的方法和途径,加强对人力资源的管理,使得各种资源都能得到最大限度优化配置。

    以下针对石油企业人力资源管理的现状,就如何石油企业的人力资源管理水平,提一些方法与改进措施,仅供参考:

    第一,建立健全科学合理的人力资源规划,树立“以人为本”观念。做好人力资源需求的预测环节,挖掘各种人力资源的潜能并分配其以合适的岗位,做好人力资源管理各个环节的工作,创造“公开、公正、公平”的用人环境,尊重并善于发现人才。同时要确保人力资源规划工作及其管理工作有条不紊,保证企业可以获取适当数量和质量的人才,充实企业内部的无形资产,积蓄石油企业得以长远发展能量保障和智力支持。

    第二,规范人员招聘工作,强化员工培训。补充空缺职位人员选取的有效途径就是人才招聘工作,外部招聘人才可以为企业带来新鲜的血液、能量和活力。严格遵守人才招聘的相应的规章制度和规范程序,本着公平、公正的原则,将那些能真正认同企业文化、满足岗位要求的人才招聘到企业中来。例如长庆油田的人力资源招聘与预估的做法值得推崇和学习。同时对吸收来的人才进行真正地培训,尤其是一线员工的培训工作更要认真对待、加大投入培训的力度和资金保障,制度科学合理的人才培训计划和培训方法,确保能够取得预期的培训效果。

    第三,健全人员激励机制、薪酬体系和管理考核制度。人才激励机制建立的目的就是为了调动员工生产的积极性和主动性,使人尽其才,发挥其潜能和创造价值。大庆油田采用物质激励与精神激励并重的方法,调动了员工生产的热情和获得了员工的职业忠诚度,取得了良好的效果。同时企业管理者要知人善任、任人唯贤,加强对员工的职业培养,结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养,充分挖掘人才的潜能,发挥其员工的智慧与创造力。同时,要建立与现代企业相符合的管理制度与考核制度,奖罚分明,使薪酬体系更科学更合理。

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【关键词】网络信息化；医院；人事档案管理；管理队伍

基于网络信息化为时展的背景，对于我国档案管理具有极大的影响，尤其是在我国医院人事档案的管理上。医院的人事档案管理对于医院长久发展而言具有必不可缺的地位。随着网络时代的作用，对其管理方法与存储方式都带来极大的推动，在网络信息的影响下，使我国医院人事档案的管理更加规范、合理，进而增加医院内部人事档案管理工作质量以及实施效率。

一、对于医院人事档案管理的概述

当前我国的信息技术已经发展到比较成熟的地位，并且在我国各个行业都有其身影，为了增加巩固工作的信息化脚步，应用科学有效的方法来对人事档案工作做到最佳，这是国家发展信息化管理工作的必然走向。在平时的人事管理的工作开展，众多的人事信息形成了一个整体，这类信息一直都是通过人工的方式进行整理，这在医院内部的各个部门之间就容易出现信息分隔的现象，导致信息内容欠缺，信息也不能得到及时的共享。若想要改变此种情况，首要任务就是针对其构建一套较为健全的管理机制，应用现代化的手段来管理医院内部的人事档案，进而提高医院人事信息的应用效率以及管理的规范性。

二、基于网络化时代对于医院人事档案管理的影响

1.提高工作效率

医院人事档案的管理是一些极为繁琐且复杂的工作，并且其中的工作有一部份都是通过一些基础性的劳动，但人事档案管理工作又可以分开为两项，它是档案管理与人事管理的结合体，使得工作人员在工作中不能出现一定偏差，传统的管理手段对于人事档案的管理是需要耗用大量的精力，但是自从信息化网络的出现，对于传统的人工基础性管理可以被计算机而替代，既耗时又耗力的档案储存工作以及档案查找工作，当依赖于网络信息技术以后，可以快速的实现工作目标，对于医院人事档案管理工作的效率提高具有极大的促进作用。

2.资源信息实现高度共享

陈旧的医院人事档案管理主要的劳动力是员工，除此之外，还有由于计算机进行简单的管理，只是采用一些基本的软件对其进行整理，即使有条件状况良好的医院，建立了人事档案的数据库以及管理机制，但是因为科室的不同、职位的不同、级别的不同对其应用范围、内涵以及认知有所不同，在数据资源上无法实现高度共享。利用网络信息技术对医院人事档案管理，对于医院而言至关重要，因为基于网络化的人事档案管理系统的构建，对于医院的医务人员的信息进行详细记述，并且对于人事档案工作中的一些细节问题进行准确清晰的整理，在人员的业绩考核上、薪资管理上以及人事调动等，将以上信息都基于一个系统之中，使医院内部可以实现一体化管理，利用这个系统为职工的业绩考核、薪资管理、人事调动等工作提供服务。

3.提高人事档案信息资源的运用效率

在医院人事档案的传统管理一般是通过纸质材料进行记录的，但是利用纸张记录的数据信息，在携带营业上是非常不便的，在传递方面更是存在众多问题。在网络信息化为时展的背景对于医院人事档案管理系统的应用与建立上奠定了一定基础，使医院人事档案的资料不以纸质的形式流传出来，而是通过磁信号或是数字信号将其体现出来，这对于医院的人事档案在传送与使用上都带来了极大的便利，除此之外，利用不同的需要对人事档案的系统进行运用，是可以对其进行及时分析与整理的，在人事档案资料的共享上可以达到高效的程度，进而促进医院人事档案资源的应用效率，基于此来推进医院人事档案管理工作开辟新纪元。

三、基于网络环境下对于医院人事档案管理工作的建议

1.加大人事档案信息化管理的安全管理力度

基于网络信息化为发展背景，对于医院人事档案管理工作带来了革新，不仅提供了便捷有效的管理手段，对于数据的准确性也带来了一定保障，但是带来机遇的同时也带来了新的挑战，因为互联网属于开发性网络，对信息保密性不够高，对医院人事信息容易造成泄露，容易为医院埋下隐患。如今有很多医院有在建设人事档案管理系统，但是在建设中，缺少了对于安全的重视，如此一来就会造成信息丢失、混乱等情况发生，给医院人事档案管理带来诸多不便，严重的话也会带来一定损失。除此之外，利用电子形式来对人事档案信息进行保存，若是系统文件出现新版本对于旧版本的辨识度与可容性等会有一定的影响，非常容易造成医院宝贵的人事档案出现缺失或是损坏，所以务必要应用科学有效的方法与手段来规范人事档案信息存储，基于对医院人事资料进行充分利用与分析，高效地处理纸质档案资料向电子资料的转化，利用网络信息化更好地管理好医院人事档案，确保其人事档案的完整性。

2.加大人事档案管理建设力度

若想医院人事档案管理基于网络信息化为基础环境中顺利实施，首要任务就是要有一个相对完善的法律制度对其进行保护。在医院内部中负责管理人事档案管理的部门与形成人事档案管理的个人或是部门之间都存在比较复杂的关系以及法律方面的问题，所以要构建一个健全的法律制度，以此来确保人事档案的收集、储存、整理都是符合我国法律法规的，只有满足法律的标准对于人事档案的存储才具有一定价值，依法管理人事档案是保障管理工作顺利进行的主要方法。在医院内部加大各个部门负责人对于人事档案管理工作的重视程度，使他们充分了解人事档案管理工作的具细，并且大力开展对法律法规的学习以及培训，同时要根据各个医疗部门以及社会领域的不断革新对医院人事档案造成的影响进行深入探究，建立符合医院长久发展的实行计划，构建完整的规章制度，以此来保障人事档案管理工作是基于遵纪守法的基础上开展的。

3.树立工作人员的现代化理念

在医院负责人事档案管理工作的人员一般是以无私奉献来著称的，他们有着一个共同的特点就是在意识上比较封闭，若是想做好医院的人事档案管理在传统向现代化的转变。首先需要工作人员在思想理念上对于传统理念的摒弃，基于行业发展的形式与技术的创新需要对其进行全面了解，这样才会形成现代化理念，对于医院的制度要进行不断优化与革新，这样医院的发展才会有所前进。将当前医院档案管理工作可以与当下新兴技术相结合，使传统的管理模式逐渐的转换为开放式，对人事档案管理的工作人员要树立一个时代不断发展医院档案管理手段随之革新的理念，这对于医院人事档案管理工作的开展由传统转向新型模式是十分重要的。人事档案管理人员还需要对一些有关计算机的管理技术进行了解与学习，学习的同时要注意计算机在档案管理中要避开传统理念的影响，将封闭式的管理模式彻底的摒弃，进而向开放式模式发展，充分利用经济时代中所含有的知识内容，使得人事档案管理工作与新兴技术进行有效融合，进而使医院整体工作顺利实施。

4.提高管理队伍的专业素质

尽管科技的不断发展对于人事档案管理工作的实行具有不可或缺的位置，但人力资源在医院的各项工作的实施中依旧占据着主置，所以要做好基于网络环境下的医院档案管理工作，务必要加大对人事档案管理人员的素质培养与基于电子信息化环境下的工作理念的建立，这是做好医院人事档案管理工作的核心，因此就需要建设一支专业性强、整体素质高的人事档案管理团队。负责医院人事档案管理工作的员工要积极主动的去学习有关于管理方面的知识，不断丰富自身文化，使自己拥有更多的知识储备，进而提高工作人员分析事物的能力以及专业技能等。对于医院的人事档案管理团队要不断加强政治思想培养以及职业道德教育，使人事档案管理人员有一个较高的思想道德素养，进而增加其思想觉悟，基于一个饱满的热情来对待医院人事档案管理工作。因此对于医院档案管理工作的开展是要依附一个高专业、高水平、高素质的团队来进行管理，才会使人事档案存在的价值发挥到最大。

四、结束语

综上所述，因为计算机网络时代的到来，对于我国各个行业、各个工作的影响及其深远，尤其是在医院人事档案管理方面，不单单带来了新的机遇，同时也是带来了一定的挑战。信息化的广泛应用，对人事档案的管理有着至关重要的作用，对人事档案管理工作的建设具有极大的影响，不只是要依据新兴的手段来完成档案信息管理，还要对信息档案管理工作进行不断革新与优化，才能使医院人事档案管理工作走向新发现，在其发展中才会更上一层楼。

参考文献：

[1]翟晶，王忠.新形势下医院人事档案管理信息化建设探究[J].医学教育管理，2016，(05):710-714.

[2]郝小艳.医院人事档案管理信息化建设中存在的问题及对策探究[J].现代交际，2016，(07):235.

[3]赵题题.新时期医院人事档案管理信息化建设探究[J].企业改革与管理，2015，(08):83-84.

[4]张秀梅.浅议新时期医院人事档案信息化管理工作[J].中国卫生产业，2014，(14):187-189.

[5]陈能思.浅议新时期医院人事档案信息化管理工作[J].东方企业文化，2013，(22):103-104.

篇7

关键词：企事业单位；人事劳资；管理工作

一、人事劳资管理自身所具有的困难

（一）事业单位的人事劳资管理，普遍涉及的就是单位职工的考勤、工资、奖金以及其它福利的管理，其主要具有社会性、能动性和复杂性这三个特点。众所周知，人是社会动物，人与人之间必然会有交往，会有联系，也必然会产生关系，而人事劳资管理的工作其实也是在与人打交道，所以在进行相关的人事劳资管理工作时，社会性会对劳资管理的工作人员产生影响。而能动性则是因为人具有主观思想，劳资管理的工作人员在进行管理工作的时候难免会带有一些主观臆断，从而影响人事劳资的管理。复杂性则是因为人与人之间的能力、素质、岗位、绩效等等都是不同的，而进行人事劳资管理时却必须要充分考虑到每一个职工的基本状况并进行调整。由此可见，人事劳资管理工作自身的特点必然会导致目前事业单位在进行人事劳资管理时存在一些困难。

（二）没有科学的人事劳资管理体制。目前我国的事业单位中，人事劳资管理方面一个非常突出的问题就是没有科学的制度。当前我国事业单位对于职工的招聘，都是采用劳动合同的方式，虽然签订劳动合同有利于保障职工的利益，但是合同一旦签订，就会将人员绑定在一个部门岗位之上，很显然这种做法不仅过时，而且非常不利于单位对于人才的任用。岗位不能依据自身能力进行调动，既不能够对职工产生激励作用，可能还会有人“浑水摸鱼”，影响工作效率。再有就是职工的薪酬分配不合理，劳资管理部门没有建立相应的绩效考核机制，或一些现有的绩效考核无法公正合理，这都会容易导致职工懈怠，缺乏对工作的热情和创造。更有甚者，如果对单位的付出与自身收到的回报不能成正比，职工很容易会对单位产生不满，领导层的“轻松工作”与高收益的对比也很容易刺激基层职工，从而造成单位内部员工之间的矛盾。

二、做好企事业单位人事劳资管理工作的措施

（一）提高业单位人事劳资管理人员专业素质，从整体上改善人事劳资管理水平。对于事业单位而言，人事劳资管理具有很强的政策性，是一项具体但又复杂的工作，其中人事劳资人员专业素质对人事部门职责的履行产生直接影响。因此，人事劳资人员必须重视提高自身道德修养，强化职业素质，这是切实履行部门和岗位职责的必然需求，同时也是当前人事劳资部门管理与发展的需要。首先要加强学习，强化专业素质，重视政治理论以及业务知识的学习，不断更新知识架构，提高综合素质。其次要规范管理并予以严格落实。重视劳动福利项目以及工资的管理工作，严格遵循劳动用工制度和相关政策，着眼于精细化管理模式，完善之功劳资报表以及花名册等劳资台账，准确、翔实地填写相关内容。确保职工考勤制度得到严格执行，提高透明度，对于职工干部享有的知情权应予以切实维护。按照既定程序发放职工福利，必须遵循统筹考虑、兼顾公平的原则。最后要改进工作作风，提高服务水平。人事劳资工作人员必须发扬公道正派作风，做到照章办事，以职工利益为中心，积极做好上级精神以及职工心声的上传下达工作。

（二）健全人事劳资制度。受分工不同的影响，事业单位内部不同级别以及不同岗位工资也存在较大差异。人事劳资工作与员工切身利益有着直接关联，其工作较为繁琐和复杂，涉及面较广。人事劳资管理部门要对这一特点有清晰的认识，充分结合职工职称、工作年限、行政职务以及工资级别来计算薪酬。由此来看，完善人事劳资制度是现阶段事业单位人力资源管理的首要任务。首先，人事劳资管理部门必须严格落实考勤制度，根据员工个人贡献、工作积极性来判定工作绩效，给出合理的工资标准。要强化临时工以及聘用人员的管理力度，坚持按劳定酬，不断提高劳资核算效率。其次要建立人事劳资管理的规章制度体系，采用科学合理的制度规范劳资管理工作。事业单位在开展人事劳资管理工作时应遵循劳动用工制度，做到奖勤罚懒，为每一个员工找准定位，保证内部人员流向的合理性，实现人力资源的最优化配置。要建立科学的内部竞争机制，充分调动员工积极性和新意识，提高工作效率。最后应合理规范地制订福利发放制度，一般来说事业单位往往会在特殊节日或者法定节假日发放奖金和福利，例如绩效考核奖励、津贴补贴、奖金、节假日福利、劳务费等等。自收自支型的事业单位无需上报申请，但需要制订详细、全面、合理的福利发放制度与考核方案。

（三）创造优良的劳资管理工作环境。人才是企业竞争的关键要素，管理者必须充分认识到这一点，坚持以人为中心开展企业管理，才能创造出优良的发展环境，为员工提供实现自我价值以及组织目标的必要空间。事业单位要充分重视独特企业文化的培育，重视创设和谐的团体氛围，为企业员工确立共同的行为准则以及价值观念，从而形成向心力与凝聚力，让员工对企业产生真正的归属感和满足感。企业员工承担一定的责任，也享有相应的权利，充分的肯定和赞扬是员工积极工作的动力；其次事业单位要充分重视员工沟通渠道，及时宣传企业经营理念，让员工了解企业运营现状和出现的问题，允许员工参与重大事情决策，使之产生企业主人翁的体验，而非单纯照章行事，由此产生企业归属感与认同感，以巨大的热情开展管理工作。

三、结束语

事业单位是一个特殊的社会单位团体，其主要致力于社会公益服务行业的发展，在很大程度上推动了社会公共服务的发展与进步。在事业单位管理工作中，人力劳资管理是不容忽视的关键部门，其中存在不少值得事业单位充分重视的管理问题，我们只有着眼于内部管理，不断提高人力劳资管理水平，打造一流的管理人才队伍，才能不断提高工作效率，推动企业健康发展。

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一 、职业院校人力资源管理中存在的主要问题

（一）人力资源管理理念十分落后陈旧

现如今，很多职业院校人力资源管理工作的管理理念十分落后。由于常年受到传统思想的影响，很多的人力资源管理人员仍然在管理中故步自封，沿用早已经过时的管理理念，对全新的人力资源管理缺乏清醒明晰的认识。这种在管理理念上存在的局限性直接导致其工作的滞后性，其工作的滞后性主要表现在以下几个方面。

首先，各个职业院校仍然沿用传统的人事管理方式，将自己的工作重点放在招聘新职工、职工在职培训等方面，而对于人力资源管理的一些新型领域则鲜有涉及。除了完成上述工作之外，就觉得无事可做了，只等着上级领导部门的安排或差遣。

其次，对于人力资源工作的重视程度不够，不管是学校领导或者是人力资源部门的员工，其都局限性地认为学校想要发展，必须依靠大量的资金投入，而人力资源开发与管理对于学校的整体发展能够起到的作用几乎是微乎其微的。

再次，部分职业院校的人力资源管理工作制度不健全、不规范，在工作中具有很强的随意性。很多时候，只要领导的一句话，原本属于规章制度中的内容就可以进行随意更改。

最后，部分职业院校对于人才的重视程度不足，这也是人力资源管理理念落后的一大具体表现。

（二）人力资源的配比不科学，存在巨大的浪费现象

纵观目前的职业院校，教师与学生之间的比例存在着严重的失调，进行专业教学的教师数量严重缺乏，但是从事行政工作方面的教师则人满为患。在有限的专业教师中，人员的结构配置也完全不合理。

首先，教师的学历素质参差不齐，教师中有博士学历的，硕士学历的，但是也存在着不少专科学历的教师。

其次，学校内教职员工的职称结构也存在着不合理的问题。现如今职校生源不断扩招，学校也引进了不少年轻的教师，而这部分年轻教师大都只具有初级职称，因此导致学校内职称结构的不合理。

再次，部分职校教师的年龄结构也存在着不合理的现象。根据笔者调查，很多职校的专业教师大都属于中青年教师，这种年龄结构的分布使得教师队伍缺乏阶梯结构，不利于教学质量的提升和教师的成长。

（三）职校的人才引进机制不健全

对于职业院校而言，人才的引进是其进行人力资源管理的重要工作内容之一。但是由于受到多年传统思想的制约，很多职校在进行人才引进的时候缺乏科学性和前瞻性，使得人才引进的效果大打折扣。

首先，职校的人力资源部门在进行人才引进的时候往往只看重学历，而对于人才实际能力的考核则鲜有涉及。

其次，在职校招聘中，人力资源部门对于应聘者的科研成绩很是看重，而对于职业道德方面的要求则放得很松。对于教师而言，职业道德和教学水平同等重要，不可偏废。

第三，部分职校在进行人才引进的过程中缺乏科学的指导，往往就是只凭个人喜好进行人员招聘。表面上看起来招聘的人员大都具有十分华丽的简历，但是这些人员却与学校的需求完全不搭边。很显然，这也是失败招聘的典型范例。

最后，学校在人才引进和人才建设方面缺乏具有执行性的优胜劣汰机制。长此以往，教职员工会觉得一旦被招聘进入学校，就可以“高枕无忧”地享受了。这种没有激励机制的人才结构模式对于职校人力资源管理的影响也是十分巨大的。

二、新形势下做好职业院校人力资源管理工作的主要策略

（一）在人力资源管理中坚持“以人为本”的指导理念

对于任何一个职业院校而言，人力资源都是其不容忽视的重要资源。因此，在进行人力资源管理工作中，首先需要坚持树立“以人为本”的指导理念，让人力资源能够得到合理的开发与利用，避免人才的流失或不当使用。

其次，学校和人力资源管理部门还应该为全校的教职员工营造一个宽松、和谐且具有学习气氛的优良氛围。在这样的氛围中，教师们会变得干劲十足，这对于提升学校人力资源的利用率往往能够起到事半功倍的效果。

再次，职业院校的人力资源管理部门还应该在“以人为本”理念的指导下，进一步加强和完善员工的激励奖惩机制。通过恰如其分的激励和奖惩，让每一个员工都能在积极的氛围中不断提升自己，让自己以最好的面貌投入到工作和学习中。

（二）建立健全规范的人力资源管理运行体系

首先，各个职业院校应该结合自身对于人才的实际需求建立相应的人才引进机制。在这个过程中，应该以需求为导向，避免冗员的发生。同时，逐步调整思路，改变以前由学生人数确定教师人数、行政人员人数等的做法。应该对人员进行阶段性调整，让每个岗位在每个时间段都能有事可做，从而避免人员的不必要浪费。

其次，逐步建立健全“双师型”教师队伍的建设工作。通过“双师型”教师的培养，教师的专业能力和教学能力能够得以全方位提升，教师真正成为高素质人才。在这个过程中，教师深入到企业，实现“产学研一体化”，在职业技能教学方面的技能得以全方位提升。

（三）人力资源部门应该不断强化自身管理，提高工作效率

首先，职业院校的人力资源管理部门应该在完成本职工作的前提下不断强化对于自身的管理力度。其所有的职能和职责都应该围绕职业院校的办学方向和办学特点，让人力资源部门成为职业院校的重点部门，让人力资源管理部门的工作效率得以成倍提升。

其次，职业院校的人力资源管理部门应该建立相应的规章制度明确各个职能部门的权利责任，通过明晰的分工，让各个职能部门各尽职责，避免在工作中出现推诿或者是“抢功劳”的现象发生。

再次，职业院校中的人力资源管理部门人员还应该在工作中明确分工，不断提升自我管理能力，并在完成本职工作的前提下多与其他单位的人力资源管理部门进行沟通交流。通过相互的沟通交流，取长补短，逐步提升自己工作的效能和效率。

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【关键词】班主任；寄宿制；学生管理；素质教育

【中图分类号】G623 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)04-0345-01

引言

在我国新疆少数民族生活的地区，地广人稀，加上受到自然条件和交通等因素的影响，大多维族学生存在上学难的问题，因此为了有效利用教育教学资源，提高教学效率，大多采用寄宿制的教育模式。但是随着寄宿学校学生的不断增加，班主任学生管理精力的分散，寄宿学生在学习、思想、生活、安全和情感方面的问题逐渐暴露出来，需要班主任对此给予高度重视，及时对传统的学生管理模式进行创新，提高寄宿生管理工作的针对性和有效性。

1 重视对寄宿学生的心理辅导

寄宿制学校的学生由于心智还未完全发育成熟，加上远离家庭和父母的关爱，因此容易出现心理上的问题，例如对家庭和父母的思念，容易产生孤独感和寂寞感等，对学生的心理健康会造成不利影响，必然会影响到学生在校的生活质量和学习效果。对此，班主任要善于及时发现寄宿生在心理上和情绪上的微小变化，对于学生出现的心理问题要及时进行心理沟通和疏导。同时，由于寄宿生在心灵上显得相对脆弱，这就要求班主任要像家长一样给寄宿学生更多的关爱和帮助，让他们时刻感受到学校及教师对他的关心和支持，引导学生养成良好的学习习惯和生活习惯，增强学生在生活与学习中的自立能力。

2 做好寄宿生的日常管理和宿舍管理工作

寄宿学生全天都在学校中学习和生活，但是班主任无法对每个学生都实现全天的监护与管理，这就需要班主任重点做好日常管理和宿舍管理工作。在日常管理环节，班主任主要是要引导学生养成良好的生活习惯和作息规律，注意寄宿生的离校与返校时间，让学生认真遵守学校及班级的管理制度等等；同时，班主任也可以借助晚自习的时间，加强对学生的教育，对日常管理中出现的问题进行总结、批评和表扬。在宿舍管理工作中，由于宿舍是学生住宿的场所，也是培养学生生活习惯和卫生习惯的重要场所，因此卫生状况非常重要，班主任要安排值日生，每日做好清洁工作，并进行定期与不定期的检查；为了避免学生出现夜不归宿等现象的发生，班主任要制定完善的查夜制度，尤其是要重视班干部在宿舍管理中的作用。

3 将安全工作放在寄宿生管理工作的首位

做好安全工作，是班主任做好寄宿生管理工作的前提和基础。由于学校是寄宿生学习和生活的主要场所，家长把学生送到学校后，教师就成为学生在学习和生活中的引导者与监护者，班主任有保护每个学生人身安全的责任与义务。对此，班主任需要密切关注寄宿生的心理状况、学习环境和住宿环境，要及时发现学生周边存在以及可能发生的安全隐患，并采取有效的处理措施，将有可能出现的安全事故消除在萌芽状态。例如，班主任要重点对教室和宿舍的插座、电源开关、水龙头以及床铺的安全隐患进行定期检查，做好宿舍防火工作等，力争为寄宿学生营造一个安全舒适的生活环境和学习环境。

4 完善沟通机制，随着掌握寄宿生的各项动态

由于班级内学生的数量众多，班主任还要参加教学活动，因此个人在对寄宿生进行管理时，精力必然会受到一定的限制。这时，班主任要构建完善的沟通机制，即加强同周边学生、授课教师以及学生家长的沟通频率，随时掌握寄宿生的心理状态、学习状态和生活状态，并及时采取有针对性的管理措施。例如，班主任可以定期召开家长会或设立家长接待日，在及时了解寄宿生状况的同时，给学生和家长更多相处的机会，让寄宿学生能够定期感受到亲情带来的快乐。此外，班主任可以在班级内部建立电话、网络等交流平台，这不仅可以在必要时让学生和家长通过视频聊天的形式增加交流的频次，班主任也可以与学生的家长随时取得联系，增强对寄宿生管理的效率和质量。

5 丰富寄宿生的课外实践，培养学生的综合适应能力

由于寄宿制学校主要是实行封闭式的管理，学生的活动范围相对较小，生活内容相对单调，不利于对学生自信心和综合素质的培养。对此，班主任要结合学校的基础设施，有针对性的开展丰富多彩的课外实践活动，丰富学生课外生活的内容与形式，让学生养成良好的生活习惯，减少各种不良习惯以及违反纪律的行为，让学生在实践中不同提高自身的综合适应能力。例如，班主任可以组织学生参加“爱护环境、美化家园”的卫生大扫除活动，这不仅能够培养寄宿学生的环保意识，还能提高学生的动手能力和劳动技能，使学生养成良好的卫生习惯。

6 结束语

综上所述，在新疆等少数民族地区，班主任要想做好寄宿生的管理工作，不仅要充分认识到寄宿学生在日常生活与学习中容易出现的问题，更需要具备高度的责任意识和安全意识，要善于同寄宿生进行沟通和交流，做寄宿生的良师益友，并积极加强同寄宿学生家长等相关人员的沟通与配合，这样才能增强寄宿生管理工作的针对性和有效性，为寄宿生的成长创造更加有利的学习环境。

参考文献

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[3] 吴英寿. 浅析如何做好牧区小学寄宿生的班主任工作[J]. 教育界：基础教育研究, 2011, (3): 169

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关键词：人事管理；企业；工作；竞争

当今世界中，各行各业的竞争正在不断的白热化，归根结底，都是对人才的竞争。在知识经济社会中，一流的人力资源，在很大程度上决定了企业的成败。如何做好人事管理工作，将丰富的人力资源转化成强大的竞争筹码，这是每一个企业都关系的问题。下面我们就结合我国企业人事管理工作的现状，探讨出如何强化人事管理工作。

1.人事管理的概述

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过运用科学的管理方法、正确的用人原则以及合理的管理制度，从而调整人与人、人与事、人与组织的关系，以此来达到使得工作人员的体力、心力和智力能够得到最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法利益的最终目标。

2.企业人事管理的现状

由于受传统管理方式和管理理念的束缚，我国企业的人事管理仍然存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：

2.1面临人才流失的危机

自从我国成功加入WTO之后，我国的经济市场大门就向全世界开放了，存在的竞争已经不单是产品的竞争，更多的是要素市场的竞争。过去我国经济中一直都存在着对高质量的人才低支付的现象，但是随着越来越多、具有高待遇的跨国公司的加入，这种优势将不复存在。如果现有的财产分配政策不能得到及时的改革，势必造成大规模的不可挽回的人才流失。

2.2人力资本化

我们都知道，人力资本是企业资本的重要组成部分，但是人力资源却与资产资本有着本质的区别，企业的资金、设备、原材料等资本，一旦拥有就不会自己流失。但是对于人力，这种智能化的资源来说，我们除了给予高薪待遇外，还要提供足够的、适宜的、合理化的发展空间。但是当前我们的企业大多只注意到高薪待遇，而没有充分认识到后者的重要性。

2.3人事管理经济化

不论是哪种经济性质的企业，一般人事部门都需要做两种工作：一是招人，二是管人。不论是哪种工作，都需要充分认识到人才的重要性，人力资源作为一种资本，应该具有经济化的性质，如何最大限度地发掘企业员工的工作潜能和工作欲望，使其可以创造更多的经济效益，这是我们每个企业都必须充分关注的问题。

2.4现有企业人事管理制度不规范

多数的国有企业在人事管理中，仍然沿用了计划经济时期形成的管理模式，这种管理模式只强调人事管理工作本身智能的发挥，而忽略了人事管理工作与企业发展战略的结合，从而不能很好地制定人才的选拔、培养、晋升计划。这种管理制度，很容易造成“用人唯亲”的现象发生，进而造成高素质人才的流失，降低了企业的竞争力。

3.强化企业人事管理的重要性

通过中西方人事管理的比较，很容易就会发现，西方的人力资源管理是一切围绕市场的要求，使单纯的人事管理与企业文化、资源战略、培训开发等紧密结合起来，充分激发员工的潜能。这种管理模式中的很多东西都是值得我们借鉴和学习的 。

作为企业的管理者，不难体会到，做好人事管理工作，使每个员工不仅做到各司其职，同时还能共同协调，这不仅在提高管理质量，提升产品的核心竞争力方面具有重要作用，同时对于充分发挥团队精神，有效优化内部管理结构都可以起到不可估量的作用。

4.强化人事管理的策略建议

在改革开放的今天，在不断构建社会主义和谐社会的今天，做好人事管理工作，使每个人都可以健康全面协调的发展就显得尤为重要，我们可以从以下方面入手。

4.1树立现代化的人事管理理念

正如我们所知，理念和认识都是意识层面的东西，使控制我们整个思维操作的中枢来源。所以在强化人事管理的过程中，首先要树立正确的现代化的人事管理理念。在现代化的人事管理理念中，对人员的培养已经不再归为企业的花费，而是作为企业基础发展的投资，正如同“放长线，钓大鱼”一样。同时，个人的培养计划，也要和企业长期的战略目标紧密结合起来。我们必须认识到，做好人事管理已经不仅仅是人事管理部门的工作，而是整个企业的工作。

4.2重视人性化发展

所谓人性化发展，可以从以下两个方面去理解：

为员工创造和谐的工作生活环境。新时代的生活理念以及员工所接受的教育都对我们传统的管理模式提出了质疑和否定。企业必须重视高素质人才的引进，同时还要做好复合型人才的培养，更为重要的是，企业要为他们提供良好的学习条件和工作氛围。这样才能使得这些有志有学之士奋发图强，超越自我，为企业贡献更大的力量。

用人与育人相结合。企业的发展需要各种各样的人才，我们应该摆脱单一的发展模式，走“用人与育人相结合”的发展道路。整合不同的价值取向和行为特质，营造出有利于企业发展的制度和文化环境。

5.总结

总之，企业综合竞争能力的提高，在很大程度上有赖于人力资源的管理。做好人事管理工作，企业才能在技术创新和市场竞争中争得一席之地。

参考文献：

[1]柳谦.浅谈企业人事管理[J].城市建设理论研究，2011.21；18-25