建筑工程行业分析报告范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程行业分析报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；财务管理；预警机制

随着城市化进程不断发展，建筑工程建设数量也不断增加，建筑行业发展迅速。建筑行业财务风险管理难度比较大，为了促进建筑行业可持续发展，必须构建完善的建筑企业财务风险预警体系，并将其应用在企业财务管理中。因此，详细探究建筑工程企业财务预警体系构建要点具有十分重要的现实意义。

一、企业财务预警概述

企业财务管理水平会直接影响企业生产经营效益。因此，企业财会信息至关重要，而企业财会信息也是构建企业财务预警机制的基础。企业财务管理预警机制的表现形式为企业支付压力与日常收支财务危机。企业财务预警机制的类型有很多种，常见的主要有以下几种：（1）企业收入低于运营成本，运营失败；（2）对于已到期账务，企业没能力偿还；（3）企业生产运营资金流转安排不合理，导致资金运转不良；（4）企业总资产低于总负债。另外，企业的财务危机也有四个发展阶段，即潜伏期、发作期、加剧期和恶化期。在不同阶段，企业财务预警机制所表现的特征也会有一定的区别。为了加强企业财务管理，提高企业生产经营效益，应及时发现企业财务危机，并将其扼杀在潜伏期，避免财务危机的恶化发展。

二、建筑工程企业财务预警体系构建要素

1.提升企业抗风险水平。在企业生产经营过程中，不可避免会遇到各类财务风险问题，而通过建立财务风险预警体系，并将其落实到日常财务管理中，有利于促进企业合理规避各类风险。在企业财务管理中，不仅需要严格控制各类收支风险，而且还需要保证企业具有充足的资金，这样才能及时偿还各类债务。2.加强现金流周转管理。在建筑工程建设中，施工企业需要投入大量的资金。因此，建筑施工企业的现金流压力比较大，管理难度较高。在企业经营过程中，如果遇到现金流无法流通的问题，而此时企业正面临一个高效益项目，则企业就能够放弃项目。由此可见，现金流周转的有效性是企业财务管理的关键。如果企业风险预警机制还没有建立完成，则可以聘请专业知识水平丰富，而且实践经验足的管理人员进行财务管理。在工程建设过程中，现金流的变动数额比较大，而且变动频率也比较高。因此，在企业财务管理方面，需要根据现金流实际情况制定现金流量表，并加强现金流监督管理，尽量缓解企业现金流方面的压力，保证企业正常运营。3.强化季节性盈利风险控制。在建筑工程建设方面，容易受季节因素的影响。通常情况下，春季和夏季，建筑工程施工企业的业务比较繁忙；而秋季和冬季，由于受季节因素的影响，有些建筑工程施工企业的业务水平比较低。由于受季节因素的影响，建筑工程企业必须在业务旺季加强财务管理，在提高企业业务水平的基础上维持财务杠杆，加强盈利风险控制。另外，在经营淡季，建筑工程的盈利水平比较低，对具有高经营风险的项目，应该注意谨慎接单，加强风险控制。建筑工程企业只有在日常经营活动中积极累积财务管理和风险控制方面的经验，才能有效应对不同季节的经营风险。

三、建筑工程企业财务预警体系构建办法

1.明确财务预警指标。在建筑工程企业财务预警系统构建过程中，首先需要结合实际情况制定财务预警指标。各个建筑工程企业的经营水平是不同的。因此，其企业财务结构也有一定的区别，这就要求各个建筑工程企业能结合自身发展实际情况设置预警指标。在此过程中，需要综合考虑企业的资金水平、盈利能力、发展前景、运营现状等多个因素，通过科学合理的设置财务预警指标，有利于建筑工程企业建立财务预警系统，提高财务风险控制水平。通常情况下，建筑工程企业可以采用单一模式的财务预警系统，并将其落实到实际工作中，如果企业在生产经营过程中指标超过警戒值，则该系统会及时发出警报，引起经营者的重视，并加强风险管理。2.计算预警指标标准值和实际值在建筑工程企业财务预警系统的构建过程中，不仅需要结合企业实际情况确定预警指标，而且还需要准确计算各个预警指标的实际值。在计算预警指标的标准值时，建筑工程企业应综合考虑以往的企业财务指标，计算现阶段指标，包括优秀值、良好值、差值等，并以此为依据进行企业财务管理。另外，在计算各个预警指标的实际值时，建筑工程企业需要依据每月和每季度的财务报告分析，这样才能为现阶段财务风险控制提供依据。3.建立企业财务预警机制诊断系统。建筑工程企业财务预警机制的核心内容主要体现在四点，即监测、识别、诊断和评价。在建筑工程项目建设中，从工程施工直至项目建设完成，都需要全面监测和控制。在建筑工程施工中，有些施工项目成本管理难度比较大，很容易发生财务危机，从而影响企业经营效益。因此，需要重点监测这类项目，然后统计和分析监测结果，并将其制作成为监测信息档案。另外，也需要科学合理的识别通过监测工作所形成的信息档案，这样才能及时发现信息档案中的问题，从而识别企业经营财务危机，并及时反馈。除此以外，对已经识别出来的财务危机，也需要有效诊断，查明财务危机中的主次矛盾，并结合实际情况采取有效的处理措施。最后，对已经确定的财务危机，还需要科学合理地评估和判断，然后根据评估判断结果推测其可能或者已对建筑工程企业所造成的不良影响。4.财务分析报告的编制。在建筑工程企业财务风险控制过程中，不仅需要有效控制各类财务风险隐患，而且还需要详细记录风险类型、风险控制办法和风险控制效果，并以此为依据编制企业财务分析报告，这样才能完善建筑工程企业财务预警系统。在编制企业财务分析报告时，必须保证所有数据的准确性，报告编撰写完成后，还需要经过严格的审批，最后再发放至企业经营管理部门，从而为企业经营管理活动提供参考依据，加强财务风险控制，促进企业可持续发展。

四、结语

随着社会经济的快速发展，建筑施工行业市场竞争日益激烈。因此，建筑工程企业应加强企业财务管理，强化自身合法权益，提高市场竞争力。具体而言，需要合理设置财务预警指标、正确计算预警指标标准值和实际值、构建建筑工程企业财务预警机制的诊断系统，并及时编制有效的财务分析报告，这样才能将企业财务风险控制在适合企业发展的范围内，促进企业发展。

作者:刘宁 单位:中铝长城建设有限公司

参考文献：

[1]王康良.浅谈建筑建筑工程企业财务管理与经济效益[J].世界华商经济年鉴•科技财经,2012(4):36-37.

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关键词：建筑；工程管理；全过程；造价控制；措施

工程管理全过程造价控制对于建筑行业的发展有重要价值，但是我国当前建筑工程管理当中全过程造价控制方面还存在着很多问题，尤其是前期准备不够充分难以有效形成制度，从而影响到造价控制的实施。这就要求施工切有加强施工建设以及预算等领域的研究，提出针对性的解决措施，不断提高建筑工程管理的全过程造价控制水平。

1建筑工程管理中的全过程造价控制概述

建筑工程造价可以说是一个非常复杂的的系统。建筑工程项目从开始策划到准备施工再到后期竣工交付等环节，历经设计环节、施工环节还有验收环节，造价高低能够堪称是不同环节与阶段造价控制的一个结晶。工程建设的过程其实也就是工程造价的过程。换一句话说，建筑工程控制造价也就是对工程的施工成本进行严格的控制，不断地优化施工方案等内容，通过采取各种方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通过科学地调度物力资源、人力资源还有财力资源，最终能够帮助企业提高自身的效益。对工程造价进行管理，有着非常明显的波动性。工程造价的问题集中反映在建筑工程的全部进程，不管是哪一个环节出现问题，都会给工程施工成本的控制带来直接的不利影响，甚至影响正常竣工，导致造价控制事故的发生发展。因此工程造价控制的质量，会在很大程度上给工程的施工进度还有工程的盈利能力带来影响。这就要求管理人员遵循相关的规律，严格做好各方面的造价成本管理监督工作，保证将建设成本控制到位，尽可能避免发生工程造价方面的问题，保证建筑工程项目的顺利完工交付使用。全过程造价控制应当需要尽可能从以下两个方面着手。一方面是需要重点做好设计环节的造价成本控制。虽然说是工程造价的控制需要贯穿项目施工建设的各个环节，不过在投资控制结束之后，真正可以合理控制造价成本的方法，就是从一开始的设计环节入手。这是因为后面的各种造价控制工作，都是在设计预算上面展开具体的调节。也就是说要想做好综合性的工程造价成本控制就，一定要赶在设计图纸设计完成之前开始进行工程造价方面的管理工作。要不然的话，等到施工环节再修改设计图就会非常麻烦，也容易给施工企业带来严重的损失。因此，对设计环节就开始工程造价是非常重要的，需要施工企业高度重视。另一方面是需要在各个施工的具体环节都要严格做好控制管理工作。不断比较施工成本控制的目标以及具体的施工成本，要是发现两者之间存在着非常严重的偏差，就需要马上分析影响因素，然后确定相应的处理方法。不过不得不说的是，环节中控制理念仍然属于被动消极的控制。从根本层面来说，采取这些控制方法虽然可以发现造价成本控制存在的问题，不过并没有办法有效的杜绝问题发生发展。所以要想不断改进工程造价成本控制效果，需要在工程项目的不同阶段主动采取控制措施，这样就能主动发现问题并加以解决。

2建筑工程管理中全过程造价控制的措施

第一，决策环节的造价控制。在建筑工程项目的决策环节，需要重点开展项目的投资估算工作，尤其是要深入细致地进行调查研究，全面整理搜集项目建设有关的信息资料，编写可行性方面的分析报告，努力改进投资数据的准确性，从而让可行性分析报告发挥出工程建设的总开关作用，以此为基础强化工程项目的造价控制，只有这样才可以确保工程项目在决策阶段就将项目造价控制在合理科学的范围当中。第二，设计环节的造价控制。设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影响，虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多，不过设计环节对后期工程的施工以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说，都需要高度重视设计环节的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金，在确保建筑工程开展顺利的基础上，对那些不够合理的开支一定要做到严格控制，从而保证建筑企业设计环节资金使用合理。第三，招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。第四，施工环节的造价控制。施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中，严格根据合同的要求拨款，其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效，避免发生超付工程款的问题。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。第三，做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。第五，竣工环节的造价控制。工程项目的竣工结算环节可以说是工程造价管理过程当中的最后环节，有着不可替代的影响。为完成竣工结算需要建立健全相关的备案制度以及内部审核制度。工程量清单需要详细核对复查，周期性进行检查监管，重视人员素质培养。竣工结算要现场核对，评审施工是否符合相关的标准以及工程造价正常与否。综上所述，工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一，贯穿于施工建设的全体过程。因此在建筑工程建设当中，需要高度重视造价管理工作，主动利用各种措施来全面控制工程造价，从而不断降低低工程造价，增加施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]常洁.建设工程造价全过程控制措施[J].商品与质量•建筑与发展，2014，10(2)：297-298.

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关键词：建筑工程；全面预算管理；应用研究

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management.

Key words: construction project; MBM; applied research.

中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1 引言

近年来，国内企业逐步引入全面预算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，将全面预算管理引入建筑行业还处于初始阶段。长期以来，我国建筑工程受计划经济影响，同其他许多企业一样，存在“企业老，包袱重，困难多”等特点，但如此同时，我国建筑市场又面临面向世界开放的挑战。在内外因素影响下，我国建筑市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小。因而，探讨、研究全面预算管理的应用对我国建筑工程来说，不仅具有紧迫性、必要性，而且具有现实意义和推广价值[2]。

本文从全面预算管理制度入手，把全面预算管理应用到我国建筑工程管理中，讨论全面预算管理在我国建筑工程管理中的应用。

2 全面预算管理制度设计

建筑工程的全面预算管理制度，包含基本规定、预算组织体系、预算体系、预算循环等内容。基本规定：主要界定设计管理制度的目的、范围、模式和预算期及编制期等内容；预算组织体系：主要界定如何构建全面预算管理机构，以便贯彻执行全面预算管理；预算体系：主要指预算分类，如何编制预算业务流程问题；预算循环：主要包含编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核等内容[3]。

2.1 基本规定

2.1.1 全面预算管理制度的目的

确定了建筑工程实施全面预算管理的目的。即主要是为了配合公司实施总体战略和经营计划的实现，不断加强公司对各项目的管理与指导，努力提高公司效益。

2.1.2 全面预算管理的范围

从时间上，事前编制、事中控制、事后分析考核进行全面考虑。因为预编制过程就是事前控制过程，预算执行过程是事中控制过程，而预算分析与考核不仅是事后控制过程，也是为下一步事前控制提供支撑和依据。从空间上公司的所有单位、所有员工及其工作活动全面纳入，充分体现全面预算的系化管理思想。

2.1.3 全面预算管理体系模式的选择

全面预算管理体系模式很多，不同历史阶段、不同情况的工程，采取不同的体系模式。建筑工程发展己比较成熟稳定，任务饱满，而成本费用开支居高不下故采用以目标成本为核心的全面预算管理模式。它以主营业务收入目标为依据来确定一定的利润空间，进而规划公司的总预算成本。再以总预算成本为基础进一步进行分解，形成各预算单位的分预算成本。

2.1.4 规定全面预算期和预算的编制期

全面预算期，是指预算编制覆盖的经营期间和预算实际执行期，建筑工程全面预算期为每年的1月l日至12月31日；预算的编制期，指编制下一年度全面预算的时间，公司全面预算编制期为每年的10月――12月初次编制预算，可从前一年的9月份开始，以便顺利完成编制任务。

2.2 全面预算管理组织机构

实施全面预算管理，首先要成立相应的组织机构。根据建筑工程实际情况设置全面预算管理审批机构、预算管理委员会、算管理办公室及各责任部门等机构。同时，制定各部门的主要职责，以便提高预算管理效率。

2.2.1 预算管理审批机构

全面预算管理的审批机构的职能由总经理兼任，预算管理委员会审议草案，负责审批全面预算方案、预算外调整方案等。

2.2.2 预算管理委员会

既是全面预算的审议机构，也是决策的参谋机构。由经营副总经理担任主任，其他副职领导、副总会计师、副总经济师担任副主任，委员由财务部及各职能部门负责人、各项目经理、各下属单位负责人组成。其主要职责如下：

（1）负责组织制定全面预算管理制度、方法及有关流程。

（2）审议、确定预算目标，并下达正式预算。

（3）负责审核公司年度财务预、决算报告及中长期财务规划与预算。

（4）研究制定实现预算管理目标的重要措施，并安排落实。

（5）在预算编制和执行的过程中，对各单位之间可能发生或已经发生的重大分歧进行协调。

（6）定期检查和分析预算执行情况，听取预算管理办公室及其他部门的汇报，

提出改进意见，督促预算管理目标的实现。

（7）根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整。

（8）审议决算报告，提出奖罚意见。

2.2.3 预算管理办公室

预算管理办公室是全面预算的执行机构，挂靠财务部。主任由财务部长担任，副主任由经营发展部、工程造价部部长担任，成员由财务部、经营发展部、工程造价部相关人员组成，其主要职责如下：

（1）具体制订预算管理办法和政策，报预算管理委员会主任和总经理审批。

（2）传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门、各子公司预算的编制。

（3）分解下达各项预算指标。

（4）根据预算编制方针，对各单位编制的预算草案进行初步审查、协调和平衡，负责汇总全面预算草案，送交预算管理委员会进行审议。

（5）参加预算会议，介绍预算的编制情况，对有关问题提出质询，接受各单位的质询，明确预算修改方向，跟踪预算的修改，重新汇总。

（6）在预算执行过程中，监督、控制各单位的预算执行情况；每期预算执行完毕，及时形成预算执行报告和预算差异调整分析报告，交预算管理委员会审议。

（7）遇有特殊情况时，向预算管理委员会提出预算修正建议。

（8）协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。

2.2.4 各责任部门（指机关各职能部门、各项目部）

（1）根据预算管理委员会下达的预算目标，将公司整体预算编制要位的实际情况相结合，具体制定本单位年度的预算计划。

（2）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细的说明。

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关键词：培训包；合作办学；课程考核

中图分类号：G642 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）21-021-02

2014年6月，国务院发出《关于加快发展现代职业教育的决定》。决定中指出，现代职业教育应以促进就业为导向，探索多种适合发展的途径，强调加强职业教育的国际交流与合作是一项重要举措。国家支持职业院校引进国（境）外高水平专家和优质教育资源，鼓励中外职业院校教师互派、学生互换等举措，培养符合中国企业海外生产经营需求的本土化人才。在这一大环境下，四川建筑职业技术学院（SCAT）深入发展与澳大利亚办学实力雄厚的北墨尔本高等职业技术学院及继续教育学院（NMIT）合作办学项目，选取本校优势专业建筑工程技术为契合点，发挥学校土建类专业的优势，引入国外先进教学理念及教学方法，学习澳洲有特色的职业技能标准及职业培训体系，并将其适应性和教学中的可操作性进一步融合，使中澳合作由形式向内涵进一步渗透，将我院中澳合作办学专业的办学水平推向更高的层次。在这一过程中，我院广大教师以合作项目为契合点，探寻适合的教学模式和教学方法，提升整体办学质量。本文以澳大利亚建筑工程技术专业专科文凭（Diploma of Building and Construction）培训包（Training Package，CPC50210，2014，Jan）的技能要求及核心能力单元分析为出发点，探寻TAFE培训包对高职中澳合作办学中课程考核方式的影响。

一、建筑工程技术专业专科文凭培训包CPC50210

根据四川建筑职业技术学院与NMIT的合作形式，我校中澳合作办学项目（建筑工程技术专业）学生毕业可获得NMIT建筑专业专科文凭。因此，合作项目的教学方式及教学内容都在充分理解澳方建筑工程技术专科文凭培训包中职业技能要求及考核要求基础上，将其融入到各个科目的教学活动中，最终使毕业生能够达到培训包所要求的各项标准。

CPC50210属于澳方建筑、水管及服务培训包CPC08下的建筑类专科文凭职业技能标准。它包括8项就业技能及18项能力考核单元。它是建筑行业委员会结合建筑承建及建筑主管部门，在考察建筑行业发展及实际需求中制定出来的行之有效的技能考核参考标准。CPC50210的推出是为了满足施工人员各项工作需求，其涵盖的职业名称为建造师，职业标准涵盖了行业所需的通用技术的核心能力单元，建筑行业所需的培训和评价需要通过在真实工作场景或高仿真工作环境下进行。

1、就业基本技能要求

CPC50210的业基本技能分为交流技能、团队合作能力、解决问题能力、主动性及事业心、计划与组织、自我管理、学习能力、技术能力。其中交流能力包括分析，评估，解释技术性文件的能力、理解专业相关术语、定义、符号象征及语言的能力、维护及汇总报告及信息的能力、准备复杂商务文件能力、解决争端的能力、有效交流（与专家及相关团队）的能力。团队合作能力包括在所在工作团队中展示领导才能、合作性及高效性地完成操作方案的能力、监督工作进程，有需要时指导其他人完成任务的能力、和其他人协同解决难题，完成预期目标的能力、有需要时向上级咨询建议的能力、和社会上不同行业，不同文化及种族的人交往的能力。解决问题的能力包括分析建筑物、建筑环境及能源保护方面问题，找出解决问题的合适办法、评估中高层建筑的结构完整性、确保工程进度，能够发现不足及补偿办法、找出合适方法解决工程延误问题、解析工程支出变动，采取补偿措施、维持建筑现场安全、在做决定时运用数据分析。主动性及事业心包括开发并创造性运用节约资源的措施、确保系统高效运转、实施有效的项目质量管理，促进持续的进展、开发及审查工作场所维护性文件。计划与组织包括监督计划进程及现场施工组织或工程项目组织，包括落实进程及保障体系、协调并管理建筑的建造或拆除进程、监管工程花费量、监督材料购置体系、监督承包商合同约定义务的执行情况、协调设计进程，协助取得工程批文。自我管理包括掌控自我表现，达到要求的服务标准、合理安排工作先后顺序及职业发展层级、会自我反省，提升自我表现、在复杂环境中能有辨别力和判断力、处理突发事件的能力。学习能力包括接受新观点新技术的能力、高效利用信息提升工作表现的能力、善于向同事学习，

做高效团队一部分等。技术能力包括办公软件熟练、运用计算机相关软件、掌握建筑材料及建筑技术、运用技术提升工作效率及管理工作等。

2、就业基本技能要求分析

根据其技能标准的要求，学生需要符合18个能力单元的要求，其中有13个核心能力单元，5个选择性能力单元。其中13个核心单元为：（1）遵从职业健康和安全条例中风险管理（2）控制工程质量（3） 控制项目风险（4）运用建筑准则和标准控制低层建筑住宅的建筑过程（5）选择并拟定建筑合同（6）分析并做出工程预计花费（7）运用建筑结构原则控制底层建筑住宅结构（8）准备并评价投标文件（9）运用建筑准则和标准控制中层建筑的建筑过程（10）监控中层建筑项目的支出（11）监督中层住宅的规划及现场施工（12）管理施工工作（13）在中层建筑住宅中运用适合的建筑结构原则。五个选择性能力单元需要从能力群A（共11个）中至少选择3个，从能力群B（共32个）中选择2个。能力群A及能力群B中的能力单元包括在创新性环境下工作，创建数据库，在建筑材料选择中运用适当的标准及发挥适当的监管功能，撰写建筑报告等。

二、培训包对课程考核方式的影响

我院在研究澳方CPC50210就业基本技能及能力单元要求的基础上， 努力做好课程匹配及课程体系设置，为实现培训包技能要求，提升我院学生就业能力做不懈努力。在这一过程中，课程考核方式的转变是不可忽视的一项。

1、课程考核内容

根据就业基本技能标准，我院提出中澳合作建筑工程技术专业项目的人才培养目标是培养德、智、体、美等方面全面发展，具有创新精神和较强实践能力，掌握必要的文化基础知识、专业知识，具备国际交流能力，具有良好职业道德，具有建筑施工与管理能力，懂得国际工程施工规范的高等技术应用型人才。因此，课程考核的内容不应为单一的书面知识，而应定位在对学科知识的理解及对学生独立思考能力的考查上，增加应用、创新知识的考核，在知识的应用或模拟应用中，考查学生交流能力、团队合作及自我管理能力。比如，对于《建筑材料》课程的考核内容，我们不仅要使学生对常用建筑材料的品种、规格、技术性质及质量标准、检验方法、特性、应用和保管等方面知识有一个较清晰的认识，我们更要考查学生在实际场景下分析、评述及选择不同材料的能力，对常用建筑材料进行检测、应用技术标准进行验收、在材料的应用过程中进行监的管能力，还要考核学生对新材料的出现及运用进行再学习的能力。

2、课程考核形式

培训包能力单元要求下的考核形式，是开放性的，是过程性考核，强调学生平时的学习以及理解及应用能力的积累。因此，在课程考核方式上，应采取多样化，逐渐去除一张卷子定成绩及试卷成绩所占比例过高的状况，扩大过程性评价涵盖的科目范围，引导学生形成重平时积累、重学习过程的良性循环。考核的方法包括观测、口试、现场操作、第三者评价、证明书、面谈、自评、提交案例分析报告、工件制作、书面答卷、录像等，通过受训者在完成指定的任务中所表现出来的能力进行评价，全面考核学生的工作能力、管理能力、协调应变能力以及与他人合作的能力。这些方法的综合运用，与单纯用理论试卷和简单实作的考核方法相比，更能反映出学生的综合素质，体现了能力本位的思想。

仍然以《建筑材料》课程为例，在课程考核中，主要以教师在各个教学单元设计的项目任务来评判学生的平时表现，以促进学生在项目实施中发挥主观能动性及协调配合能力，多动手，多动脑，能有计划性的完成项目设计或项目实施任务。对于防水材料的学习，要求考核学生对于沥青类防水材料、改性沥青类防水材料主要品种及应用的掌握情况，那么在课堂讲解后，为学生布置具体工程考察，把学生分为不同小组，撰写某工程中不同建筑部位选择的防水材料报告，同时由其他小组成员评判，从不同的报告中选出最佳方案，以此来使学生深入了解高分子防水材料的主要品种及应用范围及运用中注意的事项。

3、课程考核成绩构成

学生在现行学分体系下，最终需要成绩来实现学分的积累。因此，成绩输出的方式仍然是中澳合作办学中课程考核的结果。在借鉴多种考核方式，融合多种考核内容的基础上，我们对各个课程的考核成绩构成都做了认真的分析，细化出具体的可行的标准，使学生公平的得到课程的分数。以《建筑材料》为例，我院的课程考核成绩构成进行了如下的分配：

三、结语

四川建筑职业技术学院与NMIT在建筑工程技术专业的合作办学上已经走了将近10年的春秋。办学规模在逐渐的扩大，办学水平也在逐渐的提高。这一方面得力于两国教育部门及两校领导的支持与重视，也得力于我院立足本校特色、学习澳方先进的教学理念及教学方法。其中以TAFE培训包为支撑点的建筑工程技术专业课程的教学及考核方式的转变，是我们能取得较好教学成果的有力保障，我们应继续加大对合作办学的课程关注，并发扬在合作办学课程实践中取得的成效，带动我院越来越多课程教学效果的提高。

参考文献：

[1] 国务院关于加快发展现代职业教育的决定.

[2] 石伟平，匡瑛. 比较职业教育[M].高等教育出版社，2012.

[3] 吴雪萍，周婷婷.澳大利亚职业教育培训包改革新动向[J].职教通讯，2013（31）：27-32.

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关键词：现行建筑工程 工程造价 信息管理

建立社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标，近年来，我国正以有力而坚定的步伐迈向社会主义市场经济之路，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序和方法对招标投标有着极大的约束力，因此研究现行建筑工程造价构成很有必要。改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程中的工程造价对企业取得较好的经济效益有着很大的影响，它属于价格管理控制范畴，下面为大家就讲解了建筑工程中工程造价的含义。

一、建筑工程中工程造价的含义

工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保证工程能够按期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。

二、管理中工程造价应用分析

1、决策方面管理控制

建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。

2.设计方面管理控制

工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。

3.实施方面管理控制

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【关键词】建筑工程；工程造价；各阶段；有效控制

前言：随着全球经济一体化快速发展与延伸，我国的建筑工程行业迎来了发展中的春天，同时由于其中工程造价在建筑工程中的重要性，也越来越被重视起来，可以说工程造价的良好应用可以为企业带来较大的经济价值。建筑工程作为学科性与知识性较强的行业，在应用范围上涉及到多个方面，而工程造价贯穿于建筑行业中不仅对于各个环节起着重要的作用，同时还对其中的设计单位以及相关的监理单位等有着重要的促进作用。

一、初探工程造价控制对于建筑工程的重要性

在实际的建筑工程中所谓的工程造价的控制其实在基于设计方案的上对现实建筑操作情况进行有效的控制，于此同时还要结合相应的工程特点等等。具体来讲进行工程造价的控制是指将建筑工程实施环节中的各环节控制在一定的造价程度之内，通过对于造价的有效控制来大大的节省建筑施工成本，从而为建筑企业带来较大的经济利益。从这个角度来讲工程造价对于建筑工程的实施以及发展有着重要性。在一个建筑企业中工程造价做的好与坏很大程度上影响着其利益。从建筑工程角度来讲，建筑工程具有较强的学科性以及综合性，在具体的实施过程中可能会由于各个因素而造成经济利益的损失，因而就必须在实施环节中加强对各个环节的有效控制，将有限的资源做到最大化利用的同时对于施工中相应的人力以及物力成本进行较好的分配，从人力物力角度来看工程造价对于建筑工程也具有很大的重要性[1]。

二、探析工程造价在建筑工程中对各个阶段进行有效控制法

（一）在设计阶段的有效控制

探析工程造价在建筑工程中对各个阶段的有效控制方法除了从在投标阶段的控制分析，还要从设计阶段的控制分析，具体可以从以下两方面来讲：

其一是工程造价可以对设计规划进行有效的控制。在工程实施的过程中尤其是后期的项目建设中，可以说对工程的设计是其重要的实施依据，能偶对具体的项目造价有着重要的影响，在设计的一开始，必须要严格按照建设单位的相关要求来进行设计，同时还要对国家的相应规定进行一定的研究和分析，将施工项目中各个环节间的关联性给与分析，在施工项目的实际投资比例上做到最大化的把控，进而对实际的施工成本进行有效的降低，从而真正的达到有效控制目标。

其二是工程造价对投资进行有效的控制，而所谓的投资主要是在规划以及设计阶段来讲，依据施工项目的具体实施研究分析报告对施工项目进行投资方面的有效控制，通过这种方式来提高投资估算准确度同时降低成本。有效的避免了过高估算或者是过低估算的问题出现[3]。

（二）在招标投标阶段的有效控制

探析工程造价在建筑工程中对各个阶段的有效控制方法首先要从在招标投标阶段的控制来讲，具体可以从以下三方面来讲：

其一是工程造价控制可以对施工方案进行较为合理的制定。在实际的建筑工程实施中尤其是在招标投标阶段，必须要切实情况进行实施方案的制定，这个时候就需要选择比较符合的方案，所谓的“符合”不仅代表着方案与实际情况相匹配，同时还对招标投标过程中的科学合理性报价有着重要的影响，除此之外还是后期进行施工项目的重要评标依据。也就是说施工方案对于工程的成本以及进度和质量三方面有着很大影响效果，通过采用科学的计算方法来制定出较为合理的施工方案，对施工中的各个关键点给与科学控制。

其二是工程造价控制可以对投标文件进行合理的编制，在施工项目招标投标阶段除了制定出合理的施工方案，还需要相应的投标文件的支持，而在制作文件的过程中必须要结合建筑企业实际的经营状况以及具体的施工定额等方面内容，同时严格的按照招标方的特定要求以及具体规定的工程清单等进行文件的编制，可以说文件的编制不是随意而为的，而是具备了很强的要求性以及严格性，除此之外在文件编制中还需要对市场信息进行一定的考察，从而合理的对相关的成本费用进行科学的编制。

其三是工程造价控制可以对报价决策进行合理的分析。在整个的项目招标投标阶段除了上述两项内容之外，还包含了对报价决策的分析，而报价决策也是其中最重要的一个环节，在通过工程造价控制合理的编制文件之后，这个时候就需要企业在此基础上做出相应的报价决策，而报价决策能够保证其科学正确性主要是取决于相关企业对报价决策进行良好制定，因而也就要求企业必须要结合自身的经营特点以及市场情况等进行研究分析，而这种通过工程造价控制来进行的报价决策分析可以大大的降低企业的经营风险[2]。

（三）在施工阶段的有效控制

探析工程造价在建筑工程中对各个阶段的有效控制方法还要从施工阶段的控制分析，具体可以从以下两方面来讲：

其一是工程造价在前期施工中应用，在具体的前期施工中必须要对实际的现场进行勘测和考察，同时要派专门的从业人员对现场的情况做到信息的统计和记录。为后期的施工提供科学的数据参考资料。同时还可以对方案设计人员的意图有更深层次的了解。从而为后期实施工程建设保障了其高效率。当然在这个过程中还要积极的避免返工以及维修等问题的出现，因为一旦出现返工就会大大增加施工的预期成本费用。

其二是工程造价在施工中后期应用，在实际的施工过程中各个环节都要进行工程造价的控制，相关的施工人员一定要充分的了解设计图纸，对于可能存在的变动地方认真的给与研究分析，并且与实际的设计单位进行有效的问题沟通，制定出突发问题的解决对策。进而实现工程造价有效控制的目标。

（四）在工程结算阶段的有效控制

探析工程造价在建筑工程中对各个阶段的有效控制方法还要从工程结算阶段的控制分析，具体可以从以下两方面来讲：

其一是工程造价对于成本的控制，在实施阶段中，必须要对其进行真实可靠性的审查研究，尽量避免在预期费用中没有的费用纳入结算范围。

其二是工程造价对于编制依据的有效控制，在实际的结算过程中对结算中的合同以及定额、相关的材料价差等各项内容进行有效的控制，进而确保对编制依据的有效控制[4]。

结论：综上分析可知，在现代的建筑工程中工程造价起着重要的影响作用，工程造价在其投标以及设计和施工乃至结算等各个环节中均有着重要的影响，因而各个环节中也必须将工程造价纳入其中，同时还要结合实际的施工状况进行有效的工程造价的控制，这样才能为建筑企业带来较大的经济价值意义。

参考文献：

[1]陈莉霞. 基于熵―灰理论的建筑工程造价影响因素分析与评价[D].兰州交通大学，2014.

[2]任玲华. 施工图设计阶段的建设工程造价控制研究[D].浙江工业大学，2013.

[3]吴琪琦. 基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].长江大学，2012.

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在现代建筑工程的施工项目管理中，经济成本的管理是非常关键的因素。会对施工项目的日常经营产生很大的影响，还会不利于施工项目的经济效益，甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联。如今日益加剧的市场竞争，愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性。因此，我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识，并开展相应的、有针对性的管理工作，从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现。

一、建筑工程经济成本管理的意义与需求

建筑工程施工项目管理是比较复杂的一项管理活动。不仅具有很长的周期和比较高的管理需求，而且对部门和技术都有很高的要求。在建筑工程的施工过程中，多方经济关系都很大程度上影响到了工程施工企业的经济效益。而近年来的建筑工程市场，出现了日益激烈的竞争局面，关于建筑材料和人工方面的成本都增长的很快，因而严重影响了建筑工程施工企业的经济效益。而现今建筑工程施工企业需要解决的首要问题就是经济成本的管理，这还得建立在科学的造价基础之上[1]。然而，还有很多问题的存在不利于开展建筑施工项目的经济成本管理工作。例如，投标存在压价的情况，不具备较强的成本管理，仍然存在不足的管理体系和有待提升的管理能力，以及比较落后的成本管理方式和管理手段等等。这些因素同时还使企业构建可持续盈利能力受到了影响。所以，我国现代建筑工程施工企业对于经济成本管理的认识方面还需要进一步强化，同时要积极地建立管理体系的，有效地开展管理工作，从而促使企业的管理能力得到真正意义上的提升。

二、分析建筑工程经济成本管理的重点

不断完善建筑工程经济成本管理体系。考虑到建筑工程经济成本管理的需求，以及目前建筑工程企业施工项目经济成本管理的现状，工程施工企业需要进一步分析自身的经济成本管理体系。[2]在经过了分析和评价之后，对于企业经济成本管理体系的缺陷要有所了解和掌握，并且要积极得出针对性的解决措施，进而使建筑工程经济成本管理体系得到逐步完善。建立了经济成本管理体系，先要对项目责任体系进行明确，不断完善岗位职责和权限，才能使各岗位人员能够在施工过程中的工作能依据经济成本管理的要求严格执行。与此同时，在岗位绩效评定中纳入经济成本管理的内容，这就能对建筑工程施工企业中不同岗位的工作人员进行严格的督促，从而确保其认真地实施和执行具体的工作内容，并且确保企业能够顺利地实现经济成本管理的目标。

强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算。在建筑工程经济成本管理中，作为建筑工程经济成本管理目标得以实现的重要影响因素，施工企业应该积极地建立起施工项目成本控制制度，并且积极有效地开展成本核算工作。关于我国的施工项目成本控制制度，其主要影响因素在于施工企业的管理能力和经营理念。目前建筑工程施工企业的成本控制制度还有不少问题存在，核算工作也存在很多的不足之处，这就对开展成本分析和核算工作产生了极大了影响。所以，工程施工企业需要尽快完善成本核算制度和成本控制制度，同时也要向同行业的管理经验做借鉴，还有借鉴其问题分析报告中的对策措施。科学的制度体系的建立还需要与企业的实际情况相结合，还要借助于持续性管理制度评价机制。从而做到实时地监控评价企业的各项管理体系和制度，对于管理体系中的存在的问题做到及时发现并弥补，从而促使建筑工程施工企业实现自己的经济成本管理工作目标。

不断完善建筑施工项目的财务激励机制。财务激励机制是有关工作顺利开展的重要基础，主要是指有效开展财务管理工作和财务管理目标的实现。通过上文对新时期建筑施工企业经济成本管理需求的分析，我们发现有必要尽快建立起工程建设施工企业的财务激励机制，从而有助于实现最大化的个人利益和最大化的企业项目价值。借助于财务激励机制，可以促使企业员工的工作积极性得到最大限度地调动，另外通过多样化激励方式和奖励政策的实施，将有助于很好地激励不同的员工，同时也有助于有效地开展成本管理工作。

对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标。现代建筑工程施工项目经济成本管理中的一项非常重要的工作就是预算管理与执行。因为这关系到企业的经济效益能否得到保障，以及能否实现企业的经济成本管理目标。在不同的阶段有着不同的管理需要，主要包括预算编制、审核和执行等阶段。建筑施工企业需要对不同环节的管理、控制做进一步加强，要确保各阶段的科学性，就需要运用到科学的分析方法。就拿预算编制来说，在这一过程中就需要对工程所在地的材料和人工成本予以充分地考虑，使直接套用不同区域成本的情况得到避免，从而不会对预算编制的准确性产生直接的影响。与此同时，还需要对工程进度的影响因素予以充分地分析考虑，例如工程施工地区的气候状况和选择的施工方法等，从而达到对建筑工程进度进行合理规划的目的。这样就有助于使一味追赶进度而造成质量隐患的情况得到一定程度地避免，同时也有助于质量通病治理成本的降低，这样就不会因为拖延了进度而导致增加了合同成本。在工程的施工阶段和执行预算的过程中，企业还得充分发挥并且加强企业的财务职能，通过采取财务审计、控制等方面的工作措施来使预算超标的情况得到避免，从而不会对经济效益产生消极影响，并最终实现经济成本管理的目的。

三、采用目标成本管理方法，做好建筑工程经济成本管理

作为现代企业目标管理的重要部门，目标成本管理方法主要是抽取和突出成本目标，对成本的发生和费用进行科学合理地指导、规划和控制，从而达到降低成本、增加企业效益的目的。目标成本管理方法具有十分明显的优势，不但可以将企业成本管理能力极大地调动起来，而且有助于达到成本管理的目的。所以，现代建筑工程施工企业应该积极地将这一科学的方法引进来，从而有助于更好地开展建筑工程的经济成本管理工作，促使建筑工程项目的经济成本管理能力得到进一步提升。施工企业应该以项目成本管理的需求为依据，来将项目经济成本的总目标确定下来。接着在此基础上，对不同部门的具体工作职责作考量，据此来分解目标，接下来让部门领导来组织员工分析探讨自己岗位的工作，以便进一步分解部门目标。

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关键词：建筑管理项目控制；投资控制；质量控制；进度控制

1 建筑管理项目控制概述

1.1 建筑管理项目控制的概念分析

建筑工程项目随着时间的推移在不断进步，逐步形成项目体系，变得越来越具有复杂性、系统性。由于建筑管理项目控制的层级与程度，直接影响着整个工程项目的进展顺利程度。正因为建筑管理项目控制对建筑项目意义重大，所以逐渐地被相关方，乃至全社会所关注。全面的了解建筑管理项目控制有助于促进建筑项目的顺利完成。建筑管理项目控制是指在建筑工程项目按预设计划向终极目标实现的过程里，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种非预期因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。所以，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，比照原计划，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。故作者认为，建筑管理项目控制简单的说就是一个在建筑项目实施过程中，一个动态的、可变的管理过程。其终极的控制目标也就是投资、进度、质量三项目标的控制。建筑管理项目控制的三大目标也是工程建设项目在各时期关注的主要内容，同时也是项目业主、承包商及监理单位的核心工作，是工程建设相关方重点工作。三大控制目标的实现情况是诸多相关方工作的评价考核依据。三大控制目标作为建筑工程控制的核心任务，它们之间相互促进、相互制约，平衡作用，共同决定着整个建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程进度，赶工期，则投资需要有所增加；如果工程质量要求高，则需要资金和工期的进一步投入；而工程投资要想缩减，就与功能要求和质量标准有关。

1.2 建筑管理项目控制的意义

建筑管理项目控制对一个建筑工程都有着不同程度的意义，它在某种程度上决定着建筑工程的走向。下文将从实际角度及理论角度来分别阐述建筑管理项目控制的重要意义。（1）实际效益。良好的建筑管理项目控制体系可以给一个建筑工程项目带来经济上和社会上的效益。建筑项目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，创造经济价值。可以管控进度，保证质量，带来社会信誉。低耗值，高产出，势必造福人类，促进社会文明进步。（2）理论效益。卓越的建筑管理项目控制为新技术实践创造了条件，建筑管理项目控制的好，必然会对新技术的每一个环节进行严格把控分析，这就使得新技术的创新点可以得到极致的发挥，极大的促进了新技术推广、新技术落地，产生良性循环，推动着建筑行业的飞速进步。

2 对三大目标的控制

2.1 投资控制

项目建设投资是指在工程建设的全过程中，各环节所使用费用的总和。这其中包括设计、施工、竣工验收等环节的费用。建筑项目投资控制的过程是指：通过专业财务人员对项目的总体预算，预估项目工程建设成本，并将这个值设定为项目建设总成本控制目标。此目标需要进一步按照组织架构及职责进行分解，分解到公司相关部门。在各部门领到任务目标后，要严格按照规定对各部门的目标完成情况进行考核，通过目标及考核管理来控制投资。另一方面，需要根据实际情况确定适宜的标价，再签订合同，以及确定合同条款内容。还有应注意资金的过程支出。需要控制好各子项工程造价、耗材的价格等支出费用。需要对付款的时机加以控制，付款前先核验是否满足付款要求，满足后再行付款。做好资金统计工作，在适当的时间间隔内，对所发生的费用情况进行统计，以便于财务统计分析。确保实现在预算内进行资金使用的终极目标，使项目利润最大化。

在工程建设项目投资决策阶段，投资管理控制的重点包括：第一 ，在项目决策前需要进行充分的调研，做好前期的准备工作。第二，项目是否可行需要进行综合分析，并形成专业的分析报告。第三，做好工程项目资金预算工作，预算需要在实际情况的基础上，运用先进的方法进行测算得出。

工程设计结算投资管理控制的主要内容有两点：（1）经过专业的市场分析，给项目做好定位，制定出合理的执行方案。（2）对设计方案进行优化管理。在建筑材料的选用上要既能满足使用要求，又能实现经济节约的目标。设计结算的投资控制是建设投资控制的最重要内容。

工程实施阶段投资管理控制的要点如下：（1）对招投标的科学管理。招标前要有规范的招标文件，细化招标评判标准，分析市场行情，制定出最适宜的中标范围。（2）施工中的监控管理。建筑工程施工的环节众多，从资金管理控制角度说，诸如施工人员、技术、材料等的基本管控情况都是重点，大力度监督管理，可以使得相关环节无障碍进行，降低费用支出，创造经济效益。

工程结算阶段投资管理控制的重点是需要竣工结算人员具备较强的专业知识及职业操守，同时需要做好资料收集和取证，保证其完整度及有效性。

2.2 进度控制

工程项目进度控制是指使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按照计划要求的时间节点，开展相应的监督管理活动。贯穿整个项目工程的过程控制。

进度控制的影响因素：（1）相关人员的数量满足度，以及相关人员的素质能力匹配度。（2）施工设备和施工材料的供应情况。（3）施工技术水平。（4）各业务接口之间的沟通顺畅度。

2.3 质量控制

工程项目质量的影响因素：工程项目质量的影响因素简单的可以分为人、机、料、法、环五方面，所以说工程项目质量控制应该从以上五方面分别着手进行系统管控。人的因素可以通过培训教育。促进其专业技能水平的提升来控制。对于施工用料的控制，需要注意从合格供应商处选购，不合格材料不使用，避免不合格材料进入施工现场等措施来管控。法是指施工采用的方法需要是适宜的，高效节能的。环是指环境，施工现场安全，环保过关是保证施工顺利进行的基础。对以上五方面进行逐项综合管控，则可确保建筑工程质量的提升。

2.4 建筑管理项目控制的发展趋势

我国建筑管理项目控制仍未达到国际标准要求，还需要行业人员不懈努力来提高建筑管理项目控制水平，促进建筑行业长足进步。

我国建筑管理项目控制应向着以下几点发展：（1）提高工程相关人员的整体素质。（2）完善相关的管理大法及标准。（3）加大建筑行业监管部门的监察力度。（4）不断学习先进的管理办法并择其优点而用之。

3 结束语

建筑管理项目控制工作者需要在符合法规标准要求下，因地制宜对建设项目进行管控，使建筑工程项目经济效益最大化，工程质量最高化，促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009.

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关键词：施工预算；建筑工程；成本控制

1施工预算的实施意义

施工企业进行施工预算工作是为了更好的进行企业内部经济核算，在施工图预算的基础上，更好的从企业内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等制定技术经济文件。其对象主要为建筑施工单位工程，这些文件主要包括施工单位所需要的人工、材料、施工机械用量。施工预算除了在企业内部进行传递，还需要对施工调配的劳动力、控制成本开支。施工预算与实际的建筑工程预算之间的差额，降低工程成本是施工预算的主要体现。对施工预算在建筑工程成本控制中作用的探讨，加强企业对施工预算管理工作具有重要意义。

2施工预算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促进实现最优的成本方案

现代建筑工程中，施工预算得到了广泛的应用。施工预算能够进行科学成本管理，对于招标式的建筑管理模式而言，通过施工预算提供最科学的决策依据，使施工企业在取得更大的经济效益，同时减少施工的成本，为施工企业实现经济最大化。在实施预算工作中，不一样的施工方法与组织方案，都会对建筑施工造成不一样的差异。这就需要我们的预算人员充分的考虑相关影响因素，进行全面的分析与评估，尽可能做到细致、科学的对比。在众多方案中选出最佳的建筑工程成本管理方案，确保能够为施工企业带来经济效益的最大化。

2.2施工预算是成本管理的核心

建筑行业的从业人员要充分的了解到施工预算是建筑工程成本管理的一个重要组成部分。施工预算的目的就是在按质按量完成建筑工程施工任务的同时，还能够通过预算的投入获取更多的经济利益。施工预算是施工前对各项事务进行合理有效的对比后，制定有效预估与控制措施。施工企业利用施工预算能够将施工技术与施工方法结合起来，能够使施工成本降低，达到工程建筑预算管理的目标。另外，通过对施工企业的内部管理的加强，通过对预算目的的审验，进一步分析汇总，施工企业就能够做出相应的调整，在满足经营目标的前提下，能够促进企业内部各部门建的合作交流。

2.3促进施工的长期发展

（1）保证工程造价控制的科学性。建筑工程施工前，工作人员对整个建筑工作的施工造价进行初步预算。在得到基本工程造价后，施工单位会将整个工程预算数据文件交给投资方进行数据审核。在得到通过后，制定详细的施工计划书，即施工合同。根据合同给施工单位分配建筑工程的投入资金，以便能够更好的进行工程造价的控制。预算造价中一系列的工作过程，都需要经过科学的计算，将施工材料、人员工资、意外保险等都包括在内进行详细的计算与管理得出的预算结果具有真实性与科学性。

（2）有效控制建筑工程成本。在整个工程成本的预算过程中，预算工作人员要对施工中的材料、人数、机械设备、施工工序计算的费用都要进行科学的计算，确保建筑工程成本预算结果的科学合理性与准确性。

（3）确保施工设计图的有效编制。整个工程的预算结果的建立，为后续施工设计图的有效编制提供保障。制图人员在施工图纸的设计时，根据科学合理的工程造价预算进行编制。除了对设计图费用进行准确统计外，还能协调好施工单位的施工成本与投标报价，这样能保障工程的顺利完成。

（4）能调动施工人员和工程造价管理单位的积极性。工程预算中，对施工人员薪金也要合理的预算，在不损坏施工人员的合法权益下，控制施工人员的投入成本。施工人员自身利益得到保障后，会更加积极的投入到施工建设中，减少工程造价成本。

3施工预算在建筑工程成本控制中的实施策略

3.1建筑工程设计阶段的预算管理

建筑工程施工设计阶段，需要确定项目预算的定额。通过严格的预算审核，对项目成本加以计算，推动工程成本的现代化管理。工程建筑施工预算定额影响的主要因素，包括劳动力的水平、生产关系等都需要在预算管理时给予高度注意，通过对生产关系与生产力水平的调整，达到降低劳动成本与劳动力消耗。为了保证工程施工预算的准确率，需要采取合理、高效的工程预算监督审核，有效控制建筑工程的造价管理。提高标价是建筑企业盈利的主要途径，在项目的投标过程中，对投标项目科学的计算，确定投标价值处于合理范围内，这样能够提升投标成功率。

3.2建筑工程施工阶段的预算管理

在建筑工程施工阶段，施工企业需要做好对材料成本与人员费用的严格控制。建筑施工材料在选择时，需要对材料的价格进行严格控制，在保证建筑施工材料质量的同时，应该尽量选择价格低廉的材料购入。而施工中施工材料的用量，也要严格控制，建立严格的限额领料制度，还需要施工人员敢于创新，大胆的使用新技术、新材料，将施工材料的数量降低。人员费用方面，建筑施工企业能够通过定岗定编制度有效控制人员费用，人员编制要有灵活性。在所有的工程建设施工中，要想科学有效的节约成本，就必须严密的控制材料方面费用的安排，这样能有效的降低成本费用。材料管理并不是单方面行为，需要从各个角度思考，从多方面进行控制，首先，注意材料的供应、采购等源头的把控，需要对质量、价格、领取、核算等工作内容都要严格控制。工程中每一项业务的进行都会成为成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科学的安排一切费用的使用途径与支出，对其有效的监控，及时的在施工过程中进行纠正，使我们对材料费用的节约成为现实，有效的将材料成本控制在范围内；其次，对机械设备的管理需要提高，设备的正确选择与合理使用，加强日常保养，延长设备的使用寿命，从而降低设备维修费用，提高施工速度。施工阶段的成本控制是最重要的，在这个阶段能够便于实施动态管理，即使出现问题，也能够及时解决，达到实现成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工阶段的预算管理

在建筑工程竣工后，需要我们结算价款，这时也需要我们进行预算管理的加强，控制工程的成本。建筑企业要提高竣工验收工作的重视程度，将各种书面资料在验收前送到业主那里备查，对业主提出的意见认真处理，对于设计的费用，在业主签证后算入工程结算内。工程结算需要我们的建筑企业及时办理，核算人员在结算之前需要将各个分部项目的直接成本计算出来，通过对预算成本的对比，与业主确定后与技术人员全面认真的核对，避免出现遗漏情况发生。此外，建筑工程竣工后还要组织成本分析，通过分析报告对成本项目节约或超支情况逐项进行分析，总结成本节约的经验，吸取其中超支的教训，为下一个工程提供参考经验。

4结束语

建筑行业的快速发展带给了施工企业非常多的发展机遇，只有抓住这些机遇才能更好的维护施工企业的经济社会效益。虽然社会的快速发展让管理工作向多元化方向发展，但是施工预算管理这一核心地位要始终保持不变，施工预算管理无论从直接造价还是间接造价上都会对工程的质量等有着重要的影响。

参考文献：

[1]程贤杏,程丹.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].工程技术研究,2016,(6):172+202.[2]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学,2005.

[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学,2013.

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关键词：建筑工程；技术资料；整理；

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、工程资料整理的现实意义

它是施工单位在施工过程中以文字或表格形式形成的记录，它是作为评定工程质量的依据，可以反映工程的建设过程，是施工单位进行工程量计量和获得工程款支付的依据，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。施工内部业务资料经搜集整理、分类、排序、编目和归档将作为施工单位交工验收的重要依据，并将视其重要程度和性质分短期、长期或永久保存。可以说，工程施工资料的整理和归档，是建筑工程必不可少的工作之一，具有非常重要的作用。

2、建筑工程资料整理中存在的问题

2.1资料整理不规范与不完整

1）书写不规范：工程文件没有按规范要求形成，没有采用耐久性较强的书写材料，在资料验收时发现有圆珠笔、纯蓝墨水笔书写的文字；发现有的资料存在字体潦草、画图不规范等缺陷。2）图纸折叠不规范：不同幅面的工程图纸应按GB10609.3-89技术制图复制图的折叠方法统一折叠成A4幅面，并且要求图标要露在外面。但有个别工程的图纸资料没有按照统一的要求去折叠，使工程图资料显得很不整齐，从而给图纸查阅和存档带来不便。3）单位工程所含分部（子分部）工程有关安全和功能的检测资料不完整。该项指标是验收规范修订中新增加的一项内容，目的是确保工程的安全和使用功能。在分部、子分部过程中提出了一些检测项目，在分部、子分部工程检查和验收时，应通过检测来保证和验证工程的综合质量和最终质量。

2.2整理资料与实际不符

有部分资料员责任心不强,在整理资料时,不深入施工现场,只根据施工图关起门来造资料,结果出现资料与实际不符的情况。具体表现在以下几方面:1)编制的施工组织计划不合理,施工进度情况与计划相差比较大。资料员在编制施工组织计划时,仅仅是按工期把各分部、分项工程的施工程序排列,没有进行调查研究,定出的计划不合理,不科学,导致了施工进度与计划不符。2)绘制的图纸资料与实际施工不符。目前,由于对资料员的管理不规范,使有的资料员接受了多个工程的资料整理,任务太多,忙不过来,当图纸的内容出现变更时,资料员不知道,也没有时间去现场查看,使资料与施工情况不符。比如,在查看某工程的资料时,发现资料中有电扇吊环的资料,但实际上因图纸变更已去掉,也发现有增加的施工内容,而因资料员没有深入施工现场,资料没有整理,使资料出现遗漏的错误。

2.3竣工资料归档中存在的主要问题

1）施工综合管理文件原件不齐全：个别设计、监理、业主下发的施工管理重要文件，在下发或转发到施工单位后，因保管不善造成遗失、破损。2）工程质量验收签证资料不齐全：有的工程为满足施工进度要求，工程建设“四方”现场验收后，没有按国家行业标准规范要求办理书面签字仪式。3）竣工图文件编制不够规范：一些分部工程都不同程度存在代用图。而在竣工中又要求竣工图以分部工程组卷，图纸缺量较大，修改图纸只有原则的标准规定，缺少有针对性的细则。

3、建筑工程资料整理的措施

一套完整的建设工程挡案资料，均需由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位共同提供所属资料。现就施工单位提供的建筑工程施工资料的收集与系统整理加以论述。

3.1资料应分类整理，建立卷内文件目录

资料在整理时以施工管理、施工材料试验、施工试验报告和验收记录四大部分为框架，建立档案顺序，以每部分所包含内容为基础，根据工程实际施工情况，建立卷内文件目录，使资料做到一目了然、整齐规范。如:施工管理，卷内文件目录应包括:1.开、竣工报告;2.工期顺延表;3.合同;4.施工组织设计;5.图纸会审纪要;6.设计变更;7.技术交底;8.施工日记八部分。其中，设计变更和技术交底因包含内容较多应以时间顺序建立分目录，随着工程施工进展，设计变更、技术交底按分目录记录顺序进行编号归放整齐。

3.2施工材料试验部分

因施工所用材料种类较多，有:钢材、水泥、砖、骨料、外加剂、防水材料、预制硅构件、其它材料以及各种硷、砂浆、沥青、玛蹄脂,均应建立分目录及汇总表。在工程开工前应根据预算书中各种材料在各分部中的用量，编制工程试验计划，施工中应根据该试验计划和材料进场情况严格按规范要求进行材料取样复试，认真及时收集材料合格证，各类材料资料按分目录分类存放，要求材料合格证和复试报告一一对应，并对合格证和复试报告及时登记、整理、归档。

3.3施工试验报告部分

对各类施工试验记录进行收集;工程定位测量记录、测量复核签证，应对每次测量放线进行复核，即层层复核;对沉降观测(示意图;观测记录;沉降量分布曲线图;沉降观测分析报告)，要符合设计要求及规范要求，及时进行观测，如实记录，及时收集整理，并保存原始记录;回填土部分，建立(原土、灰土)分目录表，收集回填土干密度实验报告、压实系数实验报告、灰土地基承载力试验资料、绘制取样平面布置图;收集工程地质勘察报告、氛气检测报告、室内环境检测报告、以及各项试验记录(屋面淋水(蓄水)试验记录、有防水要求的地面蓄水试验记录、建筑抽气(风)道检查记录、雨水管道灌水试验等);钢材焊接应有焊工证，焊条(剂)合格证，并对钢材焊接试验报告建立分目录;钢材机械连接应有操作手上岗证;直螺纹(机械连接)连接试验记录，型式检验报告，工艺检验报告，接头质量检验记录，以及各项分目录;特别是硅、砂浆试块资料的整理，要按各分部工程、强度等级、标准养护、同条件养护分别建立汇总表，及时对试块强度进行评定，按汇总表顺序整理试验报告。

3.4施工资料必须具有真实性

验收记录中除了基槽验收记录、基础工程结构验收记录、主体工程结构验收记录等阶段性的资料之外，即为各道工序的报验单及检验批质量验收记一录、隐蔽验收记录。工程施工时往往分若干个施工段，有的工程为群体式工程，再加上水、电、暖、设备安装工程资料整理，检验批显得较为繁琐，也是出现频率最多的资料项目。在此建议分别设立报验单台帐、水施报验单台帐、电施报验单台帐、等各项报验单台帐，将顺与之相符的检验批、隐蔽验收记录以及试验验收项目，根据工程实际施工情况，对已报验的项目、未报验的项目、即将报验的项目认真进行整理，并在报验单台帐上做出记录。对已报验经监理单位签字、盖章后返回的资料，应按照报验单编号顺序进行归档;对即将报验的项目，做好充分准备工作，认真如实填写其各项记录，确保资料的真实性，能及时进行报验，使之与工程同步。随着工程施工进度，按建筑工程分部工程、分项工程的划分:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯……及时对资料的报验单、检验批质量验收记录、隐蔽验收记录等进行分类整理，填写分项工程质量验收记录，分部工程验收记录，以及单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料检查记录、单位工程观感质量检查记录、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。及时提供分部验收及竣工所需资料，履行签字、盖章手续。

结束语

工程材料管理工作的一个不可或缺的环节,也是工程项目的第一手资料,是一项综合性的系统工程,将贯串于整个项目实施的全过程,要保证建筑工程的质量,并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优,就必须做好工程资料整理工作,确保所提交的科技文件、材料(质量保证资料)全面、真实、完整,并能够真实地反映主体施工阶段的工程质量和施工管理状况,才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范,才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备,从而为工程项目争创一流提供组织保证。

参考文献