城市经营案例范文

导语：如何才能写好一篇城市经营案例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

当前，课堂教学中采用小组讨论、团队合作等模式较为流行，实施这些模式使师生在课堂上的主配角地位、方式方法发生变革，但是学生的最终学习效果如何？学生的学习兴趣有没有得到充分发挥？学生参与实践与思考的机会是否真正均衡等问题急需教学改革不断深化。就现有研究成果而言，“竞合模式”局限于宏观层面和经济管理领域，研究对象多以企业为主。选择课堂教学实施竞合模式的研究视角还较少，对某一环节展竞合模式实证研究更加少。为提升学生职业能力，激发学生学习积极性，满足企业对人才素质的要求，必须积极推行项目化课程改革，旅游礼仪专业课程要以工学结合教学模式改革为切入点，通过校企合作，构建基于酒店服务的实际生产过程，集职业素质培养、职业能力训练和岗位综合能力提升为一体的项目化课程体系。

2 “真实案例，竞争模式”课堂教学具体改革内容

①课堂教学中小组讨论、团队合作形式进行改革。遴选本学院的专业课程课堂教学活动，以小组形式授课的课堂教学为切入点，研究学生、教师所表达的课堂教学现状。

②以校企合作为基础，严格课程开发程序。通过行业企业调研，聘请专业领域各层级管理人员与专业教师共同分析工作任务，确定课程结构和课程内容，构建基于工作过程的项目化课程体系。

③基于岗位职业能力要求，科学构建课程体系。在借鉴诸如青岛海景花园大酒店等知名酒店的成功经验，注重岗位典型技能培养理念的基础上，结合课程开发项目，结合就业岗位、工作任务、职业能力分析结果，以培养酒店综合人才的目的整合课程内容，重新构建了基于岗位工作任务的项目化课程体系。以岗位工作任务项目化为专业核心能力平台，专业文化为基本素质平台，真实方案设计为专业核心能力拓展平台，构建了集职业素质培养、专业能力训练和岗位综合能力提升为一体的专业课程体系。其中，专业核心能力平台和专业核心能力拓展平台的课程按照“项目教学、实境训练”的工学结合教学方式，在校内实训基地和校外实习基地完成。

3 “真实案例、竞争模式”课堂教学改革目标

①依据产业组织理论构建课堂教学“真实案例、竞合模式”的实践框架；②梳理分析当前课堂教学的师生评价结论，比较“真实案例、竞合模式”的实践效果；③形成课堂教学竞合模式的应用指导建议与机制保障结论。

4 “真实案例、竞争模式”课堂教学可以解决的关键问题

创新课堂教学“真实案例、竞合模式”，升级改造小组讨论、团队合作等模式，课堂教学中导入竞合体系，营造竞合环境，让学生竞合学习、共同进步；提出竞合保障机制，把课堂的主角变为学生，让课堂成为学生的展示平台。

5 “真实案例、竞争模式”课堂教学实施方案

首先，梳理课堂教学现有教学模式的现状及评价，同时探究课堂教学改革的新趋势。其次，分析“真实案例、竞合模式”的优势，提出构建“真实案例、竞合模式”的实践框架以及辅条件研究。以某一专业的学生作为调研对象，收集原有小组讨论、团队合作等教学形式存在的问题以及改进需求，访谈教师对课堂教学的评价以及效果预测。根据现状提出“竞合模式”的实施框架，并在项目团队教师的课堂教学中实践。再次，对实施“真实案例、竞合模式”的班级进行效果评价，邀请同行进行测评并完善模式存在的不足修正完善新模式。最后，梳理总结研究过程，发表相关论文，形成项目研究成果。

6 “真实案例、竞争模式”课堂教学实施方法

项目研究采用实证调研、课堂表现分析和成绩统计等方法付诸实施，研究路径沿着“基评―实践―再评价―结论”推进，预期得出师生推行“真实案例、竞合模式”前后变化进行比较分析，发现课堂教学模式变革的新模式，完善高职专业课堂教学的竞合模式体系与保障机制。

7 “真实案例、竞争模式”课堂教学预期的成果

项目研究的预期成果主要突出于两方面：一是构建完整的高职专业课堂教学“竞合模式”体系，其立足点在于课堂教学竞合模式的构件要素及相互关系研究，包括学生的课堂需求、教师角色、组织形式、课程项目选取、效果评价等要素；二是完善高职专业课堂教学“竞合模式”的保障机制，立足点在于竞合模式的支持系统研究，探索出一套指导政策、考核评价制度等文本。

篇2

市“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选活动实施方案

为认真贯彻党的十六大精神、全面落实市委三届四次全会提出的目标任务，按照市委的有关决定，由市委宣传部、经济局在全市组织开展20__年“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选活动。实施方案如下。一、指导思想

以党的十六大hyhy;精神为指导，按照重实践、重政绩、重公论的原则，采取基层单位推荐、广大群众评选的方式，推选人民群众满意的“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”，并予以表彰奖励。通过活动的开展，激励广大企业和社会各界人士实践“三个代表”重要思想，把智慧和力量凝聚到实现市委三届四次全会确定的任务上来,尽心竭力地为群众办实事、办好事，促进改革发展,维护社会稳定,为全面建设小康社会,开创我市各项工作的新局面提供精神动力。

二、评选范围

评选范围：__市内所有企业、企业界人士、投资者或有特殊贡献的其他人员。党政机关、事业单位人员不在评选范围之内。

三、评选名额

1、“经济人物”评选10人；

2、“诚信企业”评选10户；

>，！<3、“十佳企业经营管理人才”评选10人。

四、评选条件和标准

（一）“经济人物”评选条件和标准。

1、身体力行“三个代表”重要思想，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验不动摇，对党和人民忠诚，顾大局，识大体，时刻把国家和人民的利益放在首位；

2、对__经济发展有突出贡献，在招商引资、项目建设、纳税、增加就业等方面取得了比较突出的成绩，得到社会各界的认可。

3、有强烈的事业心和责任感，站在改革发展的潮头，以搞好三个文明建设为己任，解放思想，实事求是、与时俱进、开拓创新，脚踏实地,艰苦奋斗，诚实守信，以扎实的工作作风赢得群众拥护；

4、牢固树立群众观点，善于听取群众的意见和建议，全心全意为人民服务，真正为群众办实事、办好事、排忧解难，在群众中有很高威信。

（二）“诚信企业”评选条件和标准。

1、有合格的工商、税务及相关的行业经营许可，愿意公布企业正常的办公地址电话；

2、在安全生产方面未发生重大伤亡事故；

3、在近2至3年内，质检、工商给予“免检”待遇或授予“重合同、守信用”称号；

4、产品质量连续2至3年国家质量监督抽查均合格，或获得ISO9000质量管理体系认证；

5、严格遵守物价政策；

6、连续两年被国税、地税部门评为纳税信用企业；

7、近2至3年内银行信用良好，无不良记录；

8、严格遵守《劳动法》和《工会法》的有关规定，按时发放职工工资，足额上缴工会经费。

（三）“十佳企业经营管理人才”评选条件和标准。

1、有较好的政治思想素质，严格遵守国家的法律法规，合法诚信经营、照章纳税、艰苦创业、清正廉洁，能深入基层联系群众，民主作风较好，在群众中享有较高威望。

2、有较丰富的企业生产经营管理知识和较强的企业经营管理能力。企业的生产经营已具规模，企业的经济效益和社会效益显著，连续几年来各项经济指标的完成情况在全县同行业中处于领先地位，各项经济指标每年均有较大幅度的增长。其中工业企业的年销售收入在500万元以上、纳税总额在20万元以上；商贸企业年销售额在200万元以上、纳税总额在10万元以上。

3、有较强的事业心和责任感。大胆地进行企业改革，转换企业经营机制，推进现代企业制度和质量管理体系认证，建立健全企业管理机制，企业改革和扭亏增盈工作成绩突出，国有资产保值增值。重视企业

文化建设，积极支持企业的党、团、工会组织建设，维护企业职工合法权益，充分发挥党团员和职工的积极性，全心全意依靠工人阶级。4、有较强开拓创新意识。能紧紧围绕企业生产经营和市场的需求，不断进行企业挖潜改造，技术更新，产品更新换代和产业结构调整，提高企业科技含量，不断拓展市场，生产出具有行业优势、名牌优势、市场优势的新产品。企业环保节能降耗成效显著，产品获得专利或填补我市乃至牡市、省级空白者以及被评为省市高新技术示范企业的企业经营管理者优先。

5、优秀企业经营管理人才年龄一般在60周岁以下，文化程度中专以上或具有中级以上专业技术职称。单位及个人在纪检、计生和综治等方面无违反规定。企业安全生产无事故。

五、评选方法和程序

1、推荐预备人选。预备人选的推荐采取主管部门推荐和自荐相结合的原则，由企业主管部门和各企业根据连续几年来企业的生产经营业绩和企业经营管理者的工作实绩，严格按照评选的基本条件，研究确定推荐人选。推荐人选要填写《“经济人物”推荐表》、《“诚信企业”推荐表》或《“十佳企业经营管理人才”推荐表》，经企业或主管部门签署意见后，连同有关证明材料（包括简介、企业、个人的获奖、经营业绩的奖状与证书等。要求：上报人选的事迹材料（500字）、推荐表各一式两份。）一并于规定时间上报市评选领导小组办公室。文秘站版权所有

2、确定候选人。由市评选领导小组对推荐预备人选进行考察、筛选，根据考察结果，按1：1.5比例每项确定15个对象作为本次“经济人物”、“诚信企业”或“十佳企业经营管理人才”评选候选人。

3、搞好集中宣传。利用新闻媒介、举办事迹报告会、设置宣传栏、印发事迹材料等各种宣传手段，集中宣传介绍候选人的事迹，使广大群众充分了解、掌握候选人的情况，为投票评选奠定基础

4、评选“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”。在对候选人进行民主评议的基础上，由市评选办统一印制选票，设置投票站，分别组织金融、税收、质监、工商、工会、劳动等部门代表及各方面群众代表直接进行投票评选。同时在报纸和网络上刊登选票，群众可以通过报纸裁剪投票或网络投票。投票结果由市评选办进行汇总统计，得票前10名者为本级“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”人选，经评选领导小组审定后，报市委批准正式命名表彰。

5、评选活动于每年2月份开始，3月份结束。

六、表彰奖励办法

1、由__市委对“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”授予荣誉称号，召开专题会议进行表彰。组织新闻媒体进行集中宣传报道。

2、对“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”以精神鼓励为主、物质鼓励为辅，当选者可优先评选为__市人大代表或政协委员，享受参政议政的权利。

3、不定期组织当选者外出考察，拓展视野，加强合作。

4、对当选者兑现各种奖励政策，对企业经营者的子女就业、上学、就医、落户等问题，一切从优。

4、为当选者建立健康档案，对其身体情况进行定期免费检查。

七、组织领导

为加强对评选工作的领导，成立“经济人物”、“诚信企业”、“十佳企业经营管理人才”评选工作领导小组。

组长：---__市委书记

---__市委副书记、市长

副组长：---__市委副书记

---__市委常委、副市长

---__市委常委、宣传部长

篇3

历程

成功的偶然性导致决策的随意性

甲公司是一家以做学习机、游戏机起家的知名民营企业。在九十年代初期，凭借对国内游戏机及学习机市场的正确把握，甲公司于九十年代中期在这个市场上取得巨大成功，并占据了较大的市场份额，将当时的主要竞争对手小霸王抛在身后。

从现在的眼光来看，其成功固然有其主观能动性的因素，但究其深层次的原因，偶然性也不可小觑。首先，当时游戏机和学习机市场都属于被人忽视的行业，跨国企业根本就不屑做这种产品而无意介入，而当时的电脑及家电巨头，诸如联想等也都未将其作为主要产品进行研究。其次这类产品的科技含量相对粗浅，对于以专业科技人员为班底的甲公司，能迅速超越南方的一些作坊式的企业，成为行业楚翘，也应该算是命运使然。

九十年代末期，学习机、游戏机市场已呈疲软之势，而甲公司也要进入宿命般的低潮期时，一个源于该公司负责人“拍脑门想法”的电脑VCD系列产品成为了甲公司的新的生命线，其不仅将学习机、游戏机带来的阴霾一扫而光，而且带来了巨大的利润，迅速盘活了整个甲公司。

但电脑VCD毕竟属于差异性产品，差异性产品的优势在于竞争少、利润高，但其劣势也很明显，就是市场小、饱和快。甲公司该产品在风光了近两年之后，其属于差异性产品的劣势也就显现出来。市场的迅速饱和令甲公司不得不寻找新的利润增长点，需要一种新的产品填补电脑VCD市场饱和后空余的市场。

世事无绝对，任何事物都应用辩证的眼光去看待。很难说是电脑VCD成就了甲公司，还是桎梏了甲公司。电脑VCD取得成功后，甲公司在产品策略上言称必胜电脑VCD，“头脑风暴”的做法一时蔚然成风，这种决策方法成为日后产品策略一错再错的诱因。

拐点

篇4

Abstract: The general situation, mechanical equipment and construction key points, quality assurance measures of prestress stretch-draw engineering in Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel are discussed.

关键词：唐山国丰维景国际花园酒店；施工工艺；工程概况

Key words: Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel; construction process; construction general situation

中图分类号：TU22 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0056-01

1工程概况

宴会大厅位于酒店南部，结构形式为框架结构，跨度25.2m，高度10.75m。屋顶设置6架有粘结预应力梁，混凝土强度等级C40。

梁长：28.05m，预应力梁为1-2束，每束7、8、9根?准j15.20×1860MPa低松弛有粘结预应力钢绞线。

张拉方式： 两端张拉。

锚具型号：张拉端采用YM15-7、8、9型夹片式锚具及相配套的锚垫板。

预应力筋采用1860级Ф15.20低松弛有粘结预应力钢绞线。

张拉控制应力：1395MPa

单根张拉力：1395×140=195.3kN

张拉程序：0σcon-0.1σcon-1.03σcon锚固（持荷2分钟）。

2施工机械设备

电源：220V电源或是380V电源总功率约12KW设置一个专用电闸箱，切割机一台，YCW张拉设备一套，ZB4-500型油泵一台，压力表两块。

3施工工艺

采用顺向张拉的施工方法，即框架混凝土，养护至张拉强度100%后，开始张拉预应力混凝土框架梁，使用一套YCW-25型张拉设备，在梁一端逐根单根张拉的工艺方法，保证混凝土框架体系均匀建立预应力。

4施工要点

4.1 钢绞线下料。钢绞线下料前必须核对图纸，按计算好的下料长度用无齿锯下料，下料误差控制在±2cm。钢绞线要保持平等顺直，不发生交叉扭，每隔2米用20#铅丝绑扎一道，端头间距不大于50cm。钢绞线伸出锚垫板长度为70cm，并用塑料布缠绕保护，防止混凝土的污染。

4.2 安装钢绞线。安装钢绞线定位支架必须保证钢绞线的标高和位置，非预应力筋与预应力筋的标高位置发生矛盾时，应优先保证预应力筋的标高和位置。当梁钢筋绑扎成型后，用白漆在梁筋两侧标出托架标高，托架位置除反弯点、跨中最低点、梁上最高点设罢以外，其它托架间距沿梁长方向按图纸所示尺寸设置。托架与梁箍筋的连接要牢固，以防止下滑。波纹管就位后调整好曲线形状，孔道中心线，应考虑波纹管直径，以波纹管底为准，每隔100~200cm安装定位支架。在预应力波纹管布管中非预应力筋应尽量让开波纹管。

4.3 锚垫板安装。当预应力锚垫板与波纹管固定后，在固定端及张拉端用电焊在端部点焊固定。锚垫板应与边梁或柱钢筋贴紧，并用电焊将两点焊在一起。波纹管在锚垫板内侧30厘米区段应保持与锚垫板垂直。

4.4 穿钢绞线束。采用人工穿束。

4.5 预应力钢绞线张拉。预应力框架梁达到设计张拉强度后，经监理工程师批准后方可进行张拉施工。

张拉程序：0σcon-0.1σcon-1.0σcon锚固（持荷2分钟）。

张拉控制应力：σcon=0.75fptk0.75×1860=1395MPa

单根张拉力：1302×140=195.3kN。

5劳动组织

共配置1个张拉作业小组，1套张拉设备，每个小组3人：司泵1人，记录1人，操作千斤测伸长值1人。

6质量保证措施

6.1 锚具采用符合设计及规范要求的夹片式锚具，应有产品质量保证书。

6.2 钢筋采用1860级低松弛成品预应力筋，具有产品质量保证书。并按规范要求在使用前进行力学性能检验。

6.3 当预应力框架梁混凝土试块强度达到100%设计强度，并经有关部门和监理工程师确认后进行张拉施工，

6.4 张拉仪表精度不低于1.5级，并在施工前进行检定。张拉仪表及千斤顶在使用前经计量检测机构进行配套校验。

6.5 张拉时应控制加荷速度，加荷时间不少于30秒，并对锚具夹片内缩进行量测，如锚具内缩量过大时需进行二次张拉。

6.6 在张拉施工过程中，随时观测各种数据的变化。预应力张拉实行应力和应变双控制，采用压力表控制应力，并用伸长值进行校核，张拉伸长值控制在+6%～－6%以内，

如超出此范围暂停施工、分析原因采取措施处理后，方能继续施工。

6.7 严格按张拉施工操作规程施工，张拉小组服从统一指挥，相互间协调配合，以保证预应力值均匀准确。

6.8 张拉施工应填写张拉施工记录表

7安全施工措施

7.1张拉时应搭设张拉施工用脚手架，脚手架的宽度大于1mm，脚手板的标高与钢绞线出口错开50cm，横杆间距1.5m，脚手架应有护身横杆，并挂细目安全网，防止张拉作业人员，张拉设备及工具高空坠落事故发生，脚手架荷载应满足张拉设备及人员的荷载要求。

脚手架承担的荷 载如下：

施工人员：3人100kg×3=300kg

张拉设备：1台套150kg

合计450kg

7.2 施工用电闸箱应有漏电保护器，施工用的电源线应完好无损，并防止利器划伤，并按有关规定敷设。防止人员触电。

7.3 张拉机具要有防雨措施，每天施工完毕应用塑料布苫盖油泵，防止雨淋，雨后施工要进行张拉设备绝缘性能检测，以防触电事故发生。

7.4 张拉施工时应避免立体交叉作业，张拉施工人员上方和下方不得有其他人员施工，如有必要应搭设防护棚，防止高空落物伤人。

篇5

一、统一思想，成立组织，明确责任，构建多方合力的档案管理工作体系

2014年，县委、县政府召开专题会议，认真学习和贯彻国家、省、市土地确权文件精神，要求充分认识和理解“农村土地承包经营权确权登记颁证工作是中央关于‘三农’工作的又一重大部署，是一项完善农村基本经营制度，保护农民土地权益，促进土地流转、发展规模经营，完善农村治理体系的重要基础性工作。确权登记档案将是中国未来不动产登记档案的重要组成部分，具有重要的法律凭证和依据作用。管好确权登记档案是一项庞大的关系农民切身利益的民生工程。”

按照全市确权工作部署，我县分级成立了农村土地承包经营权确权登记颁证工作领导小组，构建了“县委、县政府统一部署、各乡镇党委、政府负责具体组织实施、县委农工委负责日常工作、县国土资源局、档案管理部门等多方配合的工作体系，制定了详实的工作方案，明确了职责和任务。县委农工委协调县国土资源局收集农村集体土地所有权确权登记发证以及大地控制点、地形图、地貌图、正摄影图等基础测绘资料。各乡镇村负责收集农村土地承包经营权权属资料，包括农村土地承包合同、承包台账、已经颁发的农村土地承包经营权证、依法变更的有关合同、申请和审核资料，以及涉及农村土地承包经营权设立、变更、转让和消失的会议记录、决议和表决结果等。县档案管理部门负责做好确权登记颁证文件材料归档指导工作，以确保档案管理工作做细、做实。

二、摸底调研，加大宣传，加强培训，增强确权登记档案管理工作的软实力

根据省委办公厅、省政府办公厅《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》的要求，全县站在依法治国，建设法治新农村的高度认识确权档案工作，管理确权档案。针对地形复杂、地块零散、二轮延包时以地定产、以产分地等客观因素给确权工作带来的实际困难，确权工作领导小组通过下乡调研、电话询问等方式，了解二轮土地承包现状，以及二轮延包时的承包合同、土地面积台账等档案保管情况。同时，加大宣传力度，充分利用广播、村务公开栏及发放明白纸、公告等形式，广泛宣传开展此项工作的重要性和必要性，做到家喻户晓，人人皆知。组织乡镇、村骨干人员培训班，培训确权颁证工作的相关法律法规、政策依据、登记程序、工作流程、系统操作方法和文件材料收集归档业务知识，使每一名工作人员都能做到依法办事、规范行事，保障确权工作顺利开展。

三、以点带面，协调联动，及时跟进，解决确权登记档案管理工作中的现实问题

农村土地承包经营权确权登记工作是一项系统工程，参与单位多，涉及层面广，时间紧，任务重。我县切实加强部门之间横向和纵向的沟通、协调，各部门各尽其职。2014年，县档案行政管理部门提前介入，全程参与、指导隔河头镇、龙王庙乡试点村完成确权登记文件材料的收集、归档工作。

随着新一轮土地确权工作的全面推开，二轮土地承包签证档案的利用率大幅度提高。由于乡镇、村二轮土地承包签证档案大量遗失、损毁，不能及时、准确、有效的提供利用，“一个行政村至少上百户，一户至少复印四页”的工作量无疑落在了县档案馆工作人员的肩上。为切实解决难题，2015年，县档案馆专门增加了查档人员，配备了专用打印复印一体机，同时，优先对二轮土地承包签证档案进行数字化，一路开绿灯，对试点乡镇、村给予了大力支持，提供了热情、主动、方便、快捷的服务，为新一轮土地确权工作提供了重要佐证，避免了“无证可依”带来的社会不稳定因素，充分发挥了档案在整个确权登记工作中的保驾护航作用，使档案工作与确权工作同步、有序、协调发展。

2015年，县委办、政府办又专门下发了《关于开展农村土地承包经营权确权登记颁证工作的意见》，规定了总体要求、基本原则、工作任务、方法步骤、保障措施等。县政府办转发了河北省档案局、河北省农业厅《关于加强农村土地承包经营权确权登记档案管理工作的通知》，进一步明确了确权登记档案管理的重要意义、原则、任务及业务规范，增强了档案工作者的责任感和使命感。

四、多种形式，监督指导，检查验收，促进确权登记工作与村级建档工作有机结合

自2011年以来，我县进一步加强了村级档案管理工作，加大了监督、指导、检查力度，全县41%的行政村完成了规范化建档工作。其中15个村实现了“档案数字化”，达到了“五有一能”省级示范村标准。我县的新农村档案规范化管理工作取得了阶段性成果，步入了正常发展的轨道。而确权登记工作的前沿在乡镇行政村，“确权登记档案”也将成为村级档案资源的重要组成部分，更是县、乡、村三级协同创建的民生档案资源。因此，“确权登记档案”能否达到齐全、完整、规范化，直接影响着村级档案规范化管理工作的进程。

2015年，县档案局（馆）根据农业部、国家档案局印发的《农村土地承包经营权确权登记颁证档案管理办法》的通知要求，结合本地区实际，下发了《青龙满族自治县农村土地确权颁证档案管理办法（试行）》、《青龙满族自治县农村土地承包经营权确权登记颁证文件材料归档范围和保管期限表（试行）》，进一步规范农村土地承包档案管理，明确土地确权档案保管期限和整理归档细则，要求各部门各村严格落实，从制度上保障档案工作有序开展。确权登记档案共分为四大类：综合管理类、确权登记类、纠纷调解类、特殊载体类。土地确权登记类档案采取一户一件、一村（组）一卷或多卷的形式整理、编目。后续形成的确权、流转、银行抵押贷款等应归档文件不断补充到对应的农户档案中，实现动态化管理，充分实现档案资政惠民的价值。

篇6

关键词：

自主创新决定城市命运，自主创新需要“亮剑”精神。

经典案例：

■从美国的“微软”到日本的“索尼”。

■从“两弹一星”到“神舟飞船”。

核心提示：

自主创新需要“亮剑”精神，用改革的办法突破体制机制障碍。在体制上打破部门所有、分割占有、封闭配置等制度障碍，在人才流动机制、创新合作机制、创新扩散机制、创新利益分配机制和创新风险机制等方面突破瓶颈制约。自主创新能力是一项系统工程，必须把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新结合起来，变仿造为制造，变贴名为创牌，用创新来创业。

第二十计 双轮驱动

关键词：

工业化是城市化的动力，城市化是工业化的载体。工业化和城市化是一对孪生兄弟。两者的精彩互动，牵动着城市高开高走。

经典案例：

■河北省城建史上具有里程碑意义的“三年大变样”。

■东莞市的“建设国际制造业名城、生态绿城、文化新城”的发展战略和“一网两区三张牌”的发展思路。

核心提示：

工业化创造财富，为城市化提供动力；城市化涵养财富，为城市化提供载体。工业化和城市化的互动并进，演绎着一曲又一曲富民强市的动人乐章。实现两者完美结合的关键在于：城市规划和产业规划保持同步，工业做强做大和城市做优做美并举，使“工业向园区集中，农民向城镇集中，居住向社区集中”相得益彰。以产业发展带动城市发展，用工业化这一“千斤顶”支撑城市，以城市发展促进产业发展，用城市承载力的不断提升聚集产业，以工业化和城市化共同催生农业产业化。

第二十一计 规划即法

关键词：

城市工作千头万绪，规划是最重要的基础性工作。规划管全局，管战略。规划的领先是最大的领先，规划的失误是最大的失误。规划出生产力，更出竞争力。

经典案例：

■河北廊坊市的“城市规划山”。

■南京市的城市规划，市民有说“不”的权利。

核心提示：

一流城市必须有一流规划，一流规划来自一流专家。城市规划要注意体现人文关怀，注重为未来发展留足空间，在规划的程序上坚持广泛听取和采纳群众意见，由各方面专家共同研究制定也属必要。规划即法、执法如山，“规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋、管理一条龙”。规划一旦确定，就要有铁的手腕保证规划的有效实施，确保规划的前瞻性、科学性和权威性。

第二十二计 另起炉灶

关键词：

大拆大建，劳民伤财，“山重水复疑无路”；跳出城，再造新城，“柳暗花明又一村”。

经典案例：

■既不失古典之韵，又充满现代之美的“古苏州”“洋苏州”“新苏州”。

核心提示：

美国人提出“保护过去，就是为了未来”；新加坡人提出“建设一个包括过去的未来”。旧城改造特别是历史文化名城的改造，应该以科学的城市发展观为指导，坚持“改造与再造并重”，实行“有机更新”，讲究“名、优、特”。“改造与再造并重”，就是跳出旧城，发展新城，新旧分治，相得益彰。旧城改造包括“城中村改造”，是最为敏感、最为复杂的“民心”工程，在具体操作中不能搞“全麻”，更不能“快刀斩乱麻”。

第二十三计 画龙点睛

关键词：

个性是城市的眼睛，有精品才有个性，有个性才有魅力，有魅力才有竞争力。

经典案例：

■大连市“不求最大，但求最佳”的城市建设理念

■江苏宿迁市、河北廊坊市“抠死角、上细活儿”的纳米精神。

核心提示：

道路是城市的血脉，广场是城市的客厅，公园是城市的眼睛，绿地是城市的肺叶，雕塑是城市的“灵魂”，建筑是城市的音符……建设一座品位不凡的城市，使之成为近悦远来、客商云集的风水宝地，必须从塑造精品开始。把看似简单的事情，做好了就是不简单；把看似平凡的事情，做好了就是不平凡；把看似细小的事情，做好了就是一件精品；把这些精品叠加起来就是一座精品城市。

第二十四计 静动结合

关键词：

动态驾驭静态，无形决定有形。

经典案例：

■中外知名会展之城的财富效应、聚集效应、品牌效应。

核心提示：

城市的建筑物是静态的，城市所在的位置是不可能流动的。从某种意义上说，市场经济就是一种“动态经济”“流动经济”“眼球经济”、注意力经济。谁善于运用动态原理，谁精于开发会展经济、旅游经济等“动态软件”，谁就能赢得投资者的青睐和消费者的忠诚，谁就能成为竞争的赢家。

第二十五计 机制再造

关键词：

把城市的有形或无形资产当作资本经营，通过城市资产的资本化经营，创造财富，实现城市增值，变“有多少钱干多少事”为“干多少事筹多少钱”。

经典案例：

■河北廊坊市的融通资金理念：“用全国乃至世界的钱建设廊坊”。

核心提示：

经营城市是一个高投入的产业，实现城市的快速发展，必须依靠政府主导、市场运作，通过“机制再造”，打破资金瓶颈。“凡市场能办到的事，政府要坚决地退；凡市场不能为的事，政府就必须到位；凡是能交给市场去办的事情，绝不包揽；凡是能用经济手段解决的问题，绝不用行政手段；凡是能够花钱直接办的事情，绝不拿钱‘养人’去办”。

第二十六计 品牌突围

关键词：

品牌能托起一个产品，可以改变一个企业的命运，也能托起一座城市。如果这座城市不想被遗忘，不想被淘汰，就必须像经营企业、营销产品一样，精心打造自己独具特色的城市品牌。

经典案例：

■大连市的环境品牌之路、青岛市的产品品牌之路。

核心提示：

品牌是现代城市的名片，是经济生活的基本元素，是一笔巨大的无形资产。对消费者而言，品牌意味着信用，也意味着个性；对城市而言，品牌意味着活力，也意味着实力；对国家而言，品牌是一种软实力，也是一种竞争力。作为一种市场力，城市品牌可以使产业升级、城市升值。塑造城市品牌是一个长期战略，既需要“眼观六路”的全球视野，也需要具备盘清“家底”的本事。品牌需要载体，品牌需要真实，品牌需要差异，需要创新，需要营销，需要专家认定、市民认同、官方认可，政府不能擅自决定。

第二十七计 软硬兼施

关键词：

城市之争是项目之争，项目之争是环境之争。栽下梧桐树，自有凤凰来。

经典案例：

■河北廊坊市，全国中等城市中首个通过ISO14001环境管理体系认证的城市。

■大连市以环境建设为龙头的“环境革命”。

核心提示：

哪里环境好，资金就往哪里投，项目就往哪里放，人才就往哪里流。环境营造不是虚无缥缈的，必须从硬到软、从上到下、从物到人一起抓、具体抓。真正做到以“硬”促“软”、以“软”补“硬”、“软”“硬”兼施，不断优化发展环境，努力构筑经济发展的良好平台。

篇7

第一张脸谱：追求暴利型

主要误区：太看重利润，慢慢丢失客流

入围理由：这类店在目前的业态中是最为普遍也最具代表性的。在广大的县城和乡镇，几乎高达60％以上的比例。所以，这类店的思路能否转变，经营理念能否提升，关系到日化店渠道能不能真正进入一个大洗牌之后的品牌发展阶段。

主要特征：

首先，这类日化店的老板在选择产品进店的时候，把产品的利润率放在第一位，大量选择2.5折甚至1.5折的杂牌产品进店，五六元进价的产品可以卖到80―100元的天价；其次，最好的陈列位置都摆放高利润杂牌产品，一些名牌基本不陈列，或者少量陈列在很偏僻的位置；最后，基本都是以推荐的方式销售产品，顾客进店后，店员或者店老板便迫不及待地向顾客推荐一些暴利的杂牌产品，典型的“来一个，就要宰一个”的经营心理。

当然，现在很多这种日化店也随着竞争大环境的改变有所提升了，开始引进一些二三线的国产终端品牌，陈列在较好的位置，但追求暴利的心理依然没有改变，为以后的可持续性发展埋下了战略性的“隐患”。这类店一旦遭到顾客唾弃而倒下，就不会再有“咸鱼翻身”的机会。

案例：

A店是起步很早的一家日化店，在当地曾经是很有名的。因为开在汽车站附近，人流聚集，加上当时竞争对手少，生意好得不得了。不过后来，这家店生意就越来越淡了。什么原因呢?很多竞争对手起来了，消费者也变得成熟了，而这家店虽然在当地开了近10年的时间，但因为思路跟不上时代的发展，始终不愿意放弃那种暴利思维，勉强维持两三年之后就倒闭了。

第二张脸谱：玩技巧型

主要误区：重视技巧和炒作，却忽略基础建设

入围理由：在中国日化店的发展史上，应该说，这类店在整个行业的零售发展过程中，还是留下了自己光辉的一页，但毕竟形同流星。

主要特征：

首先，这类日化店的老板往往是个“策划高手”。善于炒作和推广自己，一些在商圈内很具震撼力、很吸引眼球的活动就出自他们手笔；其次，这类日化店在外是个好手。但门店内部存在很多问题，比如产品结构、人员管理、顾客服务等不是乱就是不规范，构成了门店的“内伤”，也成为日化店发展的主要障碍。

案例：

B店是一家公司运作的日化店，笔者非常佩服这家公司的老板――一个策划大师!今天做个“青年文明号”活动，明天搞个“十佳诚信店”，后天又跟妇联合作获得“妇联巾帼号”门店荣誉等，轰动一时。但后来，这家店也倒闭了，因为店务管理混乱，财务、库存出现各种问题。可见，没有做好自己的基础，只有“花拳绣腿”也是没用的!

第三张脸谱：固步自封型

主要误区：固自封，不思进取

入围理由：在广大的日化店行业，这类店占有一定比例。其经营问题主要出在老板自己身上，在经过了数年的发展积累之后，随着个人事业逐渐有了一定成就，这类老板开始满足起来，观念上也逐渐处于封闭状态，不愿接受一些新的经营理念。

主要特征：

首先，老板的经营观念往往比较偏执，很难沟通，沉湎于过往的成就和经验不能接受新的东西，也看不到这个行业的发展步伐；其次，门店形象、产品结构、经营方式渐渐沉淀固化，顾客进店之后，很少有新鲜感和惊喜感；另外，老板容易“志得意满”。

案例：

C店可以说是某城市开店的“老前辈”了，开在当地步行街的一个很好的地段，跟耐克等品牌店相邻，人气非常旺。之后商圈内开始冒出了很多强有力的竞争对手，这家店的生意便越来越差，难以维持。因为老板固守自己的一点经验，每天亲自坐店，管理门店的手法跟多年前几乎一模样!顾客来了只认老板本人，只有与老板亲自还价才觉得有可信度。店内大小事务都离不开老板本人，所以这样的店最终只会关门。

第四张脸谱：关注对手型

主要误区：过于关注对手，却忽略了自己

入围理由：门店老板对于竞争对手的关注远远超过了自己，过于关注竞争对手，而最终输在了“自己手上”。

主要特征：

这类日化店老板几乎把大部分精力用在了关注竞争对手上，而对于自身的发展却没有一个鲜明的方向和战略，不能理性地看待良性的竞争，没有意识到竞争是共同进步的重要源泉。只有竞争，才有进步!

案例：

D店曾经在这个城市的商业街是生意最好的，但令人百思不得其解的是，那个老板不久又在D店对面，新开了一家不同店名的日化店，产品是一样的，老板是同一个人，服务模式也是一样的，就是店名不一样。为什么呢?原来D店开起来之后生意很好，D店老板天天思考的不是如何去抓住机遇发展自己，而是天天担心这里会出现强有力的竞争对手，因此他再开了一家不同店名的店在对面，美其名曰“防范竞争对手”。结果不出3个月，新开的店就倒闭了。现在D店的生意也越来越不好，面临困境。

第五张脸谱：小富即安型

主要误区：小富即安，丧失斗志

入围理由：这样的日化店在业界是比较典型的，从经营思路上讲，缺乏长远目标和规划。

主要特征：

一个著名的寓言故事《龟兔赛跑》把其中的哲理说得够清楚了。很多小富之后的日化店老板就这样输给了那些循序渐进、稳健发展的“龟爬者”。

案例：

E店是上世纪90年代末起步的一家日化店，老板是个综合素质比较高的人。刚开始，从门店形象、产品结构和面积、人员管理、促销活动等，都透露出一种新锐的经营能力和竞争力，所以辉煌过好几年的时间。但老板赚了点钱之后，渐渐丧失了进取的动力，开始骄奢起来，对于日化店的发展和经营也慢慢“钝化”，终于从一家非常领先的日化店，沦落到生意越做越小，最后被竞争对手盖过的局面。

第六张脸谱：盲目扩张型

主要误区：盲目发展，溃不成军

入围理由：在上个世纪90年代，有很多企业盲目扩张而失败的著名案例，如巨人集团、爱多VCD、亚细亚、三株口服液等，但这些曾经令中国企业界扼腕恨叹的沉痛例子，或许是因为行业的区隔，也或者是因为行业的经营素质问题，因此并没有对日化店渠道的老板产生多少警醒。笔者认识的很多日化店老板，目前主要忙的事情无非就是“开新店”!没有准备好的“盲目扩张”，成为巨大的经营隐患!

主要特征：

店面在各地快速扩张，追求开店数量，而忽视单店质量；人员管理、物流配送、资金流动等重要经营要素因为扩张过快而陷入“疲于应付”状态；单店运营质量以及业绩差。

篇8

其实，这些心理压力并非来自于外资大型零售企业的财大气粗，而是来自于我们国内企业经营策略的匮乏。从时间上看，多数外资（合资）大型企业已进入成熟期，市场经验丰富，有着一整套经营管理方略，而国内企业刚刚进入成长期，各方面很不成熟，还需不断提高。从本期中贸联－万客隆经营案例就可看出万客隆经营策略的诸多独到之处：如选址策略、价格定位、商品定位等，无一不显露万客隆对于未来的前瞻性和对于现实的适应性。通过这些分析，让我们更加清楚，研究这些国际零售企业的具体经营策略是非常必要的，同时也要想到，要想在零售行业生存，制定相应的经营策略是生存之本。

万客隆是本世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司，目前在全世界26个国家和地区都有分店。万客隆隶属荷兰SHV，SHV是个有百年历史的家族式公司。它在很大程度上是一家物业公司，但同时也从事石油开采和经营万客隆连锁公司。万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙（Metro）是家族式的兄弟公司，万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理。现在，万客隆已将经营的重点放到了亚洲和南美洲。中国是它在亚洲的重点开发对象，它计划逐步在中国国内开150家以上的连锁店。

中贸联一万客隆是经国务院批准，由对外贸易经济合作部所属中国土畜产品进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中国纺织进出口总公司三家共同与荷兰SHV一Makro成立的合资公司，注册资本1．8亿美元，它是中国与荷兰政府间的合作项目。

进入中国以来，万客隆不断地发展壮大，在各城市的分店也越开越多。1996年9月26日，“正大万客隆商场”在广州三元里开张，开业之初便创下了每天销售额400万元的纪录，开业半年多的时间里累计销售额达5亿多元；1997年12月7日，“汕头万客隆商场”开业；1997年11月8日，“中贸联一万客隆”在北京洋桥店隆重开业。开业不久，于1998年春节前便创下了单日销售额450万元的佳绩，1998年3月15日（消费者权益保护日）也达到了销售额300万元以上的突破性纪录，在商业销售的淡季，每月的销售额均能保持在4000万元以上，在普遍预测1998年为北京大商场的倒闭年份里，取得如此业绩，实属不易。近两年来，万客隆开设了北京东部地区的九仙桥店，其他店开设的准备工作也在进行。

万客隆这几年来取得了不少成绩，但在中国将进入WTO的市场背景下，面对越来越多的竞争对手，万客隆也在不断改进（如增加个人消费卡等），以对应不断变化的市场。本案例从组织结构、选址策略、价格定位、商品定位、管理系统等方面对万客隆进行了一些分析，希望对国内商家有所帮助，请看本期万客隆市场营销案例。

一 组织结构

万客隆店的组织结构在全球遵照同一模式，即在每个建店城市，分成总部与商场两大部分。建店城市的第一家店的楼上是总部所在地，为以后各连锁店的工作做指导和决策，实行统一由总部采购货物、结算和销售促进推广等运作方式。这样的组织结构使各分店可以有较多的权利，能够专心地销售商品，使商品达到最大销售量，获取最大销售额。因为分店方面只需考虑如何及时上货、补货，为顾客提供最快捷的服务，减少损耗，保证销售环节的畅通，而对于商品的结算、进货、促销等均不必操心，这些工作全部由总店负责。

篇9

过去20年问，中国连锁企业的经营水平提升、经营模式的创新是伴随着“国际化”逐步实现的。例如，家乐福在90年代为中国带来了大卖场经营模式和理念，“7―11”在中国开出了第一批便利店。跨国企业曾经陆续不断地将新的经营模式和管理系统带入中国。在此背景下，一批又一批中国本土企业在结合国外先进理念和本土经验的基础上，创造了一个又一个“苏宁”、“红星美凯龙”、“如家”……更进一步，一些走在前沿的中国连锁企业开始寻求海外市场的拓展，将国际化从“引入”升级到“溢出”。

同时，连锁业的增长模式导致连锁企业业务增长很大程度依赖于资金推动。连锁企业的规模扩张，不论是开新店，扩大区域发展，还是通过并购活动形成在终端网点数量上的规模，均需要大量的资金支持，这使得连锁企业的发展从第一天起就与资本市场紧密相关。可以看到，很多成功的连锁企业在其发展早期、扩张期以及成熟期均尝试通过不同的融资渠道走上资本之路。

“国际化”和“资本路”，这显然是连锁业发展的两个支点，而这两个支点本身也是紧密融合，相辅相成的(见右图)。例如，一些企业通过引入海外战略投资者私募股权基金，或者境外上市，在实现融资的同时提升自身的经营水平和经营资源。这一点，从对过去20年中连锁企业在“国际化”和“资本路”进程中典型趋势的观察，即可一目了然。

本土连锁的国际化“引入”和“溢出”

从1992年第一家中外合资的零售企业――上海八佰伴开业伊始，外商零售企业已经从中国的东部、南部向西部和北部延伸，从东部的一线城市向二线城市和中西部地区的大城市延伸，逐渐覆盖全国范围。截至2010年，家乐福和沃尔玛在中国分别拥有160家和180家门店。到2010年1季之际，美国百胜品牌已经拥有3400多家肯德基和必胜客餐厅。瑞典快销服饰商H&M在2010年开出第240家中国分店。中国是星巴克全球第二大市场，同时被西班牙连锁品牌zara视为最重要的战略市场。日本服饰连锁优衣库(UNIQLO)和餐饮连锁吉野家(Yoshinoya)均在2011年初宣布了2020年在中国开出1000家门店的计划。这些外资企业在过去20年成功经营中为中国带来各种不同的经营模式和管理理念，譬如家乐福的选店模式和低价战略，沃尔玛的供应商管理体系等，同时这些企业为中国培养了一批国际化人才，让中国连锁业受益匪浅。

当然，另一方面，我们也越来越多地注意到很多外资品牌水土不服，被本土企业击败的案例。例如，在苏宁、国美不断开店拓展三线城市之时，国际家电零售巨头百思买却淡然退出中国市场，百思买将国外成型的买断式经营模式套入中国市场时，却在人员成本、采购价格等方面难与本土的国美、苏宁等零售卖场竞争，商品售价不具优势。在家居连锁零售行业，红星美凯龙2009年终端销售总额高达300余亿元，而百安居和家得宝却在忙着瘦身，欧倍德更是早已全面退出中国市场。

如果说过去20年，中国连锁业国际化的主流是本土企业不断向进入中国的外资企业学习先进模式并融入本土实践，那么，眼下的情况和趋势是，在多数中国连锁企业还在专注于开拓国内市场时，一些规模较大、发展较为成熟的本土企业开始尝试海外市场。

从最近几年市场表现来看，中国连锁类型企业走出去的初衷大致分为两类。

一类是利用国外国内两个平台，形成资源的互动。一个典型的例子是复星集团入资Club Med。

Club Med全球度假村酒店是首屈一指的世界品牌，拥有稳定的忠实客户群，全球共计76家度假村均位于经典景区，在复星入资前，在中国尚没有布点。中国国内休闲旅游市场处在发展初期，无论是境外游还是国内市场的发展潜力均很大。近年来Club Meam自于中国客户数量激增，未来几年中国地区客户将成为其重要的增长点。

复星于2010年6月14日宣布收购Club Med 7.06％股份，并随后逐步增持，成为其单一最大股东。收购后，复星一是利用国内资源协助Club Med在中国开店布点，在团队客户开发、市场营销和采购等多方面提供本土支持，二是着手利用国内资源为ClubMed的全球度假村带来更多的中国游客。

从国外引入品牌资源和经营载体，同时向国外输出游客，这次收购的初衷即是结合国内国外两方面的资源，形成国内国外两个市场的互动，最终产生更好的协同效应。

另一类是通过海外收购获得先进的管理体系和经营模式，并同时开拓海外市场。

两个典型的案例是苏宁电器收购LAOX和锦江集团收购Interstate Hotels&Resorts。

LAOX是日本日本老牌电器连锁，被收购前拥有10家门店，苏宁2009年6月24宣布收购LAOX27.36％股权成为单一最大股东。苏宁收购LAOX的初衷在于LAOX丰富的品类及经营模式对苏宁有很大借鉴作用。通过这次合作，首先是能够近距离了解和借鉴日本家电连锁行业相关经营经验，促进苏宁在本土市场的经营创新，其次还可以使之同苏宁形成采购协同平台。

另外一个类似的案例是锦江集团收购InterstateHotds&Resorts。2009年底，锦江集团宣布联合私募股权基金收购Interstate全部股份，Interstate在北美及其他地区共管理超过200家酒店，锦江集团希望这次收购能够引入其在中低端酒店管理方面积累的能力和人才，这与锦江集团在国内布局经济型酒店的想法是一致的，同时还能将锦江集团的业务触角延伸至北美市场。

其实，上述案例具有一致性：收购方中国连锁企业在国内已经形成了较好的行业基础和资源优势，有实力利用其国内资源在收购完成后为境外被收购企业增加价值，形成协同效应；其次，被收购企业在交易发生前一段时期，在经营方面均面临瓶颈，停滞不前，甚至出现亏损，交易时又逢金融危机时期境外资本市场估值普遍很低，被收购企业公开市场交易股价均位于历史最低点，例如Club Med的交易市净率仅0.6倍。从估值上来看，相对于收购方中国连锁企业在国内或香港市场的较高估值倍数，具有较好的投资价值；另外，收购方中国连锁企业均是国内行业巨头企业，从投资金额来看，三起交易分别的交易金额占收购方中国连锁企业的市值和体量比例很低，例如复星的首次投资金额约为2000万欧元，苏宁投资金额约为8亿日元，锦江集团对Interstate的收购总价为3.07亿美元。

从财务安全的角度来看，中国连锁企业试水海外市场吸取了以往其他行业的前车之鉴，更加理性和谨慎。

资本对连锁行业的推动力

不过，中国连锁企业尝试海外收购案例往往还有一个重要背景，即资本问题，譬如，复星和苏宁均成功登陆公开资本市场，通过大量融资提升企业资金实力，然后再进一步投资海外市场。也就是说，中国的连锁行业是典型的资金推动型行业，连锁企业的每一轮扩张都离不开资本的支持。

我们不妨由一些相关行业在中国大陆和香港资本市场过去10年市值的变化窥得一些端倪。

由图表可见，中国零售行业企业在过去10年中市值的年均复合增长率达24％，上市企业数量翻了一倍，资本市场为零售行业提供了可观的资本支持。但是，仍然以零售行业为例，我们注意到中国零售企业在融资渠道上仍然存在很多的制约因素。

普华永道的《2009年中国零售企业财务状况》指出，在国内，相对于中国其他行业(特别是许多传统基础行业)，零售企业难以从银行金融机构获得贷款融资。普华永道的研究发现，在国内零售企业的融资结构中，银行融资的比例非常低，即使是在国内的上市零售企业平均也不到15％。零售企业通常没有大量可供抵押资产也是客观原因之一。而中小零售企业更是很难从银行获得借款。巨调查，小型零售企业融资的年利率有的达到近10％。并且，零售企业的银行借贷也以短期的为主。长期借款门槛更高，一般很难获得。

倘以国内零售企业资金来源构成与国外进行对比，可以发现，国外大型零售企业的扩张活动主要是依靠外部长期债务融资和公开市场股权融资进行的，普华永道研究表明，国外大型零售企业(以世界500强零售企业样本为例)的长期借款占总负债的50％以上，而中国样本企业仅为5％N15％。在证券市场的股权融资方面，美国股市融资额中零售企业占15％，也远远高于中国证券市场中零售企业融资的比例(2％)。此外，国外零售企业也相对拥有更多的融资形式和渠道，比如说国外零售企业长期债务融资中就有大量在证券市场上的公司债券融资。

一方面，连锁企业发展需要大量的资金支持，另一方面传统融资渠道的支持力度却不还足以满足连锁企业发展的需求。因此，近年来很多企业都寻求不同融资渠道，譬如，私募基金的股权投资，股票上市，以及近年来常见的银行票据融资等。

连锁行业是中国未来最具希望的行业之一。在过去5年中，仅普华永道就曾为多家连锁行业优秀企业提供过私募股权融资财务顾问服务。其中，为国内最大家居连锁企业――红星美凯龙引入美国华平基金2亿美金的私募融资案例较具代表意义。

红星美凯龙是国内最早从事家居连锁企业之一，其发展模式的重要特点之一是“商业地产+租金收入”模式。此模式在近年来商业地产和租金水平高速提升的大背景下被证明是成功的同时，也需要大量资金支持才可能实现迅速的跨区域扩张。

在红星美凯龙决定私募融资之时，国内有包括红星美凯龙在内的四五家企业规模处于同一水平线上，行业潜力巨大，但未来竞争也极激烈。如何通过规模扩张建立渠道话语权是当时各个企业的目标。

笔者作为红星美凯龙首轮私募融资的财务顾问，最终替红星美凯龙引入了全球知名的华平基金。从红星美凯龙接受华平资金至今不到三年时间里，红星美凯龙的门店数量从十多家增加到约100家，2009年对外公布销售收入超过300亿元，并于2010年再次从华平、中信产业基金获取第二轮私募融资。

篇10

关键词：旧建筑 改造 设计

中图分类号：TU2 文献标识码：A文章编号：

Abstract: in suzhou city, there are a large number of each have use value but not be heritage of old buildings, is to face down position. A building is to have life, some old buildings in the modern city of the development process, through some of the reconstruction of the old building, it can continue to survive. Such already can realize the transfer of its economic value, and reflects its cultural value continue; Not only is to the past respect, also is responsible for the future. Reform for old building design is an urgent need to discuss important topic.

Key words: the retrofit design of the old building

每个城市都有自己的发展史，在整个城市不断的发展、更新和变化的过程中，城市的建设大体要经历三个发展阶段：大规模新建阶段、新建与维修改造并重阶段以及主要对旧建筑更新改造再利用阶段。因此如果一个城市的文脉及其历史连续性的遭到破坏，也就失去了城市个性与历史的厚重感。所以对相当一部分仍还具有一定的社会价值、文化价值、经济价值、生态价值的旧建筑，就要通过一定的方法予以保留。而如何对待现存的旧建筑成为了需解决的问题。

一、旧建筑改造的现状：

2500多年来，苏州古城积累了丰厚的历史遗存，有古典园林，有名人故居、寺庙道观、府学书院等，为世人瞩目。而随着社会的发展，日益沉重的人口增加，现代城市文明对千年古城咄咄逼人的挑战。城市旧建筑的改造再引起了建筑学界的关注。在可持续发展的理论体系不断地拓展和完善下，旧建筑的改造利用正以合理的更新、改建过程替代原有大拆大建的方式，以促进资源可持续再利用。

二、旧建筑改造的类别

1、 旧工业建筑：

苏州古城区原来承担着大量的工业生产和教育、医疗卫生服务职能。在上世纪90年代初，古城区工业企业最多时有286个，用地共达172公顷，占古城用地12.2% 。城市发展到如今，这些建筑已经相对较久远，多数简陋不堪，很多就地改造发展，与住宅、园林、文物古迹等犬牙交错，布点混乱。随着原有的部分单位向外搬迁，原有的厂区变成了大量的空置建筑。而这些旧工业厂区地理位置佳、交通方便。因此改变其使用功能，又能为这些旧建筑注入新的生命力。

案例：录像机厂改建为苏州金阊区区政府、苏州第三纺织厂改建为平江府酒店

2、 城市建筑过程中的烂尾楼：

整个城市发展进程中，由于种种原因会产生一定量的长年闲置的建筑。而这些建筑因仍处于设计寿命期,但因功能、设施、外观已不能满足当前发展新需要，因此可将这些建筑进行重新设计、定位，让它重新获得新的生命。

案例：园区便利中心改为某园区企业办公楼、吴中越溪苏街办公楼改为吴中豪生酒店

3、 原有建筑基地上改建、扩建：

古城区内保留了容积率低、绿化环境好，文化底蕴深厚的商业地块。而这些单位因在整个经营过程中，对原有建筑采用小修小补的方式，已经无法满足现有的经营模式和竞争。因此需要对原旧建筑进行改建、扩建，依据现有经营模式梳理内部流线、功能，从而发掘这些拥有得天独厚条件的“风水宝地”。

案例：苏州东吴饭店、苏州阊门饭店。

三、旧建筑改造的方法：

1、项目定位策划 ：

每个旧建筑改造项目，首先需要对其进行调查，比如年限、改造前后的使用功能、周边环境、建筑风格、历史文化等等进行了解。结合业主所提出的需求进行旧建筑空间的空间划分，内外的环境采用与之相适的建筑风格等等，形成系统的、可实施的改建策划方案。

2、外部空间的优化、流线的重组 ：

外部空间首先梳理整个建筑群体之间的交通流线，满足相关消防规范的要求和改建后的需求。对一些陈旧且无保留价值的旧建筑进行拆除。

3、内部空间的优化、流线的重组：

在对旧建筑进行改建的时候，依据新功能定位、需求，重新对旧建筑内部空间进行梳理、组织，从而满足其新的功能需求。在整个内部空间进行改造同时，需结合外部空间流线的需求、建筑立面的需求，做到内外设计风格统一、技术可行、经济合理。

四、旧建筑改造的趋势：

随着绿色建筑设计的不断发展，日后旧建筑的改造设计也必然会与之结合、并存。如何利用拆除旧建筑中可循环使用的建筑材料，对既有旧建筑进行节能改造，还是一个薄弱环节，而在一些发达国家中在这方面已经做了许多工作。这将又会成为国内建筑界的一个新课题。

【参考文献】：

［1］《苏州古城的保护》夏驯

［2］《旧建筑的改建与再利用》张宁

［3］《探寻古城保护和发展的结合点--苏州古城的保护与更新》 李路轻

［4］《改造“烂尾楼”, 塑造城市文化,提升城市品位》

城市建设理论研究 2011年第12期 胡骏