工程预算成本范文

导语：如何才能写好一篇工程预算成本，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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在公路工程施工建设项目中，计量工作是公路概预算的重要组成部分，它始终贯穿于公路工程的整个建设过程中。合理的公路工程计量工作对预算成本的控制有着非常重要的意义。论文对公路工程计量工作中存在的问题进行阐述，并提出应对措施，主要目的是充分发挥计量工作在控制成本方面的作用。

【关键词】

公路工程；计量工作；预算成本控制

1引言

在公路工程的施工中，关于成本的控制一般来讲主要是从两个方面来考虑，一是在工程施工前期的预算，二是在工程施工中的施工管理，因此,不论是前期的预算还是出资管理都会涉及一个方面，就是公路的工程计量。在公路工程中，计量工作始终贯穿于建设的整个过程中，并且它涉及到多个相关单位，如施工单位、建设单位以及监理单位等[1]。在公路工程中，通过科学合理的计量工作，业主可以实现投资业绩的要求，而施工单位则可以获得最大的经济效益。在公路工程中进行有效准确的计量工作有利于各个相关单位获得最大的经济效益和社会效益。良好有效的工程计量工作是进行预算成本控制的重要手段。

2公路工程计量对成本控制的意义

1）计量是工程造价管理的重要依据。

在公路工程管理中，计量工作的管理是一项重要的内容，它在具体的施工中直接影响了工程造价的预算编制。在公路工程中为了完成有效准确的工程造价，需要进行大量的工程实践。经过大量的工程实践得到的有效数据，可以为工程造价提供科学而且准确的依据，从而确保工程资金在项目建设过程中切实落实[2]。

2）计量是有效控制工程建设成本的重要手段。

公路工程一般都是一个比较复杂的工程，在具体的建设过程中涉及到的资金投入方面非常多，如材料的购置、人工成本的支出等，这种杂乱无章的工程量是无法满足公路工程资金计算的要求的，很容易发生超规预算和超规支出的问题。因此,需要采用科学合理的工程计量。在工程预算编制阶段，在承包商各相关单位的协作下完成符合实际情况的计量工作，以此计量工作作为编制预算的依据方可对成本进行很好的控制。在工程施工准备阶段，工程师还应根据工程的具体情况，具体分析，来采取不同方式进行修改和完善，以此来保证工程的顺利进行。在工程项目施工阶段，要根据施工过程中发现的问题对计量工作进行适当修改，同时以前期的计量工作成果为依据对工程的资金投入进行控制。以上这些工作均应在有效准确的计量工作下方可完成。因此，从成本控制的角度而言，有效的计量工作是实现成本控制的重要手段，能够有效提高项目的经济效益和社会效益。

3当前公路工程计量工作中存在的问题

以下以某高速公路三期工程建设项目为分析对象，阐述该工程计量工作中存在的问题。该公路工程采用的是单价合同管理，由于在施工中发生了一些特别的变化，如图纸、工艺、工程量等方面的变更，最后工程虽如期完成，但后续的一些结算等方面出现了问题，导致项目的最终审计无法如期通过，最终保证金无法返还、竣工证书没有办法发放等[3]。对该工程的计量工作进行分析，主要存在以下几点问题：

1）对工程计量的重要性认识不足。

在该工程的管理中，对于工程计量工作没有足够重视，相关部门对工程的计量没有及时跟进，一般都是工程开始施工以后，才进行计量，导致了某些工作的延误。

2）没有正确理解计量工作的性质。

计量工作是支付工作的基础，这是一项动态的执行任务。但是在实际工程中，工程方由于认识的错误，认为工作是静态的，完成后要求马上付款，这就在一定程度上导致很多纠纷问题产生。

3）计量工作缺乏支持性资料。

在公路工程计量工作中，需要以多方面的资料为支持依据。在该工程的计量工作中很多支持性资料欠缺，如施工记录不全、试验资料不全、变更批复不及时等。在公路工程中，计量工作上如果出现疏忽则很容易造成资金的浪费，特别是在工程的后期需要进行工程决算，此时将多次使用前期计量工作的数据，如果前期计量工作没有落实到位，则会影响后期计量工作的效率，出现重复计量、漏计以及资料混乱等问题，这会增加项目的成本。

4发挥公路工程计量工作对成本控制的效益

1）认清计量工作的重要性。

在公路工程中，计量工作涉及到多个相关单位的利益，如业主和承包商，同时，计量工作是进行进度和质量控制的一项重要手段，因此在公路工作中应加强对计量工作的重视。业主方应安排专业人员进行计量工作，承包商是计量工作的主体，应配合业主方开展计量工作。对于监理单位而言，还应建立计量工作责任制，这样可以确保监理工作顺利进行。通过合理准确的计量工作不仅可以有效地确保各方利益的实现，同时还可以确保工程按进度完成。

2）认真落实工程计量的基本工作。

在公路工程中，计量工作是一项基本任务。工程的相关单位应切实认识工程计量工作对各方利益实现的重要作用。因此，在工程建设中，应积极落实工程计量的基本工作。一方面，各方应严格按照工程合同条款、技术规范的要求进行，这些资料均是进行计量工作的重要依据。同时，根据相关的依据，在公路工程中进行相关的计量工作应严格遵守相关的规定，确保按照规定完成。能够计量的工作应该实事求是完成，不能拖拉扯皮；不能计量的直接给予否定，如果能延缓计量的可以给予延缓。

3）深化计量工作。

计量工作是一个严肃的问题，在计量过程中要严格按照工程量和相关的合同条款、技术规范等资料进行认真的分析和研究，在此基础上方可有效地进行计量工作[4]。在公路工程建设项目的前期进场之后，业主要委托具有资质的单位对图纸进行复核，复核的内容主要是对工程量清单和图纸设计工程量进行复核，看是否存在差异，如发现有差异则应及时进行完善，并以完善的工程量作为批复。公路工程建设项目具有路线长、点多、面广以及项目内容复杂的特点，为保证计量工作有据可依，在对公路工程进行计量工作时，要制定切实可行的规定和办法。由于工程变更具有强制性的特点，在进行变更时，并不需要业主和承包商协商，而是在工程变更的过程中以工程变更令为有效实现的前提，因此，在计量工作中，应确保监理工程师准确下达工程变更令，并以此为依据。总之，只有在工程计量工作确保落实到位的前提下，方可有效地对工程成本进行控制，从而发挥成本控制对公路工程的效益。

5结语

鉴于公路工程投资额巨大，合理地计算工程量会直接影响到公路工程成本。本文结合笔者工程实践经验，针对公路工程计量对成本控制的重要性，合理地分析公路工程中工程量计算存在的问题，指出应当重视前期计量工作，同时，提出如何落实好工程量计算工作，以指导后期的公路成本控制工作。

作者：刘伟 单位：中建路桥集团第四工程有限公司

【参考文献】

【1】苏光烈.公路工程计量对预算成本控制的影响[J].内蒙古公路与运输，2014（2）：36-38.

【2】何玉才.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2015（10）：110-111.

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关键词：水利工程；施工成本；预算控制

1、引言

修建水利工程，可以改善周边地区的农田灌溉问题；同时，安装发电机组又可以使水利工程在水力发电项目中获得盈利。且随着能源的日趋紧张，国家发展水利水电工程等绿色能源项目的力度也在逐年增加。如何做好占整个水利水电工程预算60%以上之多的施工成本的预算，关系到整个水利水电工程的最终施工质量、国家出资兴建水利项目的投资成本和施工单位的利益等问题。在修建水利工程的预算过程中，要充分考虑到该流域的地质结构、水文情况、季节特征、施工难度等问题，保证预算结果的准确合理。本文通过分析影响水利工程项目施工预算成本的因素，对水利工程施工成本的预算控制进行了浅要的研究。

2、影响水利工程预算成本的自然因素与预算成本控制

做好工程施工成本的预算控制，就必须做好影响施工成本因素的调查工作。在预算过程中利用计算机技术，在较短时间内获得各个预算环节的相关数据，利用数据统计原理和Excle、Access、Word对资料进行分类整理，最终得出水利工程的预算成本。其中需要考虑的预算内容包括针对当地气候而增加的施工成本预算、施工人员成本的预算、施工原材料的预算结果、施工资金投入预算结果等。其中，影响施工预算成本的自然因素主要包括：水利项目地域环境对预算成本的影响、工程项目地区气候条件对施工成本预算的影响、施工原材料的成本等等。详细结果分析如下：

2.1. 水利项目地域环境对预算成本的影响与成本预算控制

工程施工的地理环境的不同，也会直接影响到工程施工的成本预算。如工程施工的地理位置处于交通便利，原材料相对丰富的地区，施工成本的预算就会相应的减少；与其相反，预算成本将会提高，甚至相差很高。如工程施工的地理环境处于偏僻地区或者经济不发达的地区，与相对繁华的地区相比，人工成本就相对较低。同时，施工地区的沙料如果可以直接获取，也为降低成本预算提供了可行空间，在预算中有必要加强对水利项目地域地质条件的考察。

2.2. 工程项目地区气候条件对施工成本预算的影响及预算控制

工程项目地区的气候条件也是影响工程正常进展的一个重要条件。造成水利工程工期拖延的情况绝大多数都是由于气候原因造成的。在不同地域，气候对工程的影响也存在利弊两方面的效果。如多雨地区的土方工程就会受到严重影响，在预算中就需要增加相应预算。干旱少雨的地域，比较适合水利工程方面的施工，在预算中可增加施工时间、减少应对特殊天气用具的预算，从而可以节约因气候条件带来的不必要预算成本。

2.3. 施工原材料的成本预算控制

水利工程施工原材料主要包括：沙料、块石、水泥、钢材、粘土等等。由于部分工程材料(如沙料、块石)可在施工地点直接获得，也将其归入自然影响因素。随季节的变化，各种工程材料的价格会有不同程度的波动，且材料价格随工程地区的不同，各种材料的费用也有很大的差别。在施工黄金季节，原材料的价格上涨幅度较大，施工成本的预算也会相应提高很多，部分施工材料，可以选在冬春季节选购，节省原材料的预算。同时，地面附着物易移植的相应补偿费用，应选在春冬季节，尤其是土方工程的预算，在春冬季节进行，可以节省很多预算成本。

由于近年汽油、柴油价格的上涨速度较快，机械的使用成本费用也在逐年增加，油料费用逐渐成为影响工程成本的另一个不容忽视的影响因素。

3、影响水利工程预算成本的施工单位因素与预算成本控制

影响水利水电工程预算成本的因素中，从施工单位的角度来讲，主要影响因素为施工单位的管理模式和施工单位的物理、财力状况。

3.1. 施工单位管理模式对预算成本的影响

施工单位的管理模式直接影响到工程施工的顺利展开。施工单位管理模式存在缺陷，将会导致工程施工不能够正常进行，工程施工工期拖延而导致不能按期完成工程合同，从而造成施工单位违约赔偿，使施工单位获得的利润降低。工期延长导致的人工浪费，机器使用维护费用的上升，也会间接增加工程的施工成本。施工单位各部门共同协作完成各项施工项目，协调互助，可以节省很多宝贵的施工时间和维修资金，在机械修理与维护方面即可看出施工单位管理模式带来的积极效果。

3.2. 施工单位物力和财力对预算成本的影响

施工单位雄厚的物力、财力状况，也是影响能否降低施工成本的另一个重要因素。由于施工阶段都是严格按照合同规定执行，预先垫付一定比例的工程资金，再根据施工进度确定不同进度的拨款，且在施工结束后扣留的一定比例保留金，是在投标时施工单位能否顺利完成工程项目必须考虑的一个重要指标。因此，施工单位必须有能力承受工程资金拨付中不可能出现的做多少付多少的情况。同时，施工单位还必须有能力应对由于施工原材料供不应求而导致的价格上涨，满足卖方现金交易的要求。

通过预算控制，施工单位有足够资金在原材料价格相对较低的施工淡季购入一定数量的原材料，也可相应减少预算成本。施工单位的财力、物力状况是保障工程的顺利完成、保证施工工期和施工质量、拥有足够的流动资金的直接决定因素。因此，施工单位的财力物力状况，也是影响施工预算成本的重要因素，在进行施工单位的选择时，需要充分考虑此项信息，确保水利工程施工成本预算工作的高效性、合理性、准确性。

4、结语

水利水电工程施工成本的预算控制，贯穿于整个施工项目的各个环节，且环环相扣，需要预算部门通力协作、密切配合。施工阶段成本预算控制的合理性，可以保证水利水电工程的施工质量、完成既定预算目标，也可以保证水利项目资金的合理定期投入。充分了解各施工项目的成本，利用计算机统计结果对各项成本的预算得出一个合理结果，可节省很多流动资金，使资金能够应付较大的资金项目的需求。各项预算工作细致深入的完成，可以使施工单位在投标中脱颖而出。

参考文献：

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关键词：概算 预算 成本管理 控制措施

1、建筑工程投标概算管理

投标概算成本的编制要求对所提供的工程量及材料用量的精确详细，材料采购的成本价格要依据市场价格有准确性。

1.1直接费成本概算标准包括：

①材料费概算成本，按工程结构及材料选材要求拆算成单位用量及市场询价计算成本；

②安装费概算成本，按工程施工组织设计，依据实际图纸节点施工难度安装费用标准确定；

③现场费，招标信息及工程施工组织方案按项计取；

④运输成本，根据工程所在地距离，运输材料特点及运输量参考实际运费价格计算成本并折算在单位用量中。

1.2间接费概算费率取费项目

①制造费，按实际工程加工材料项目制造工时，加工工序内容，工艺难易繁琐情况，计取费用。

②管理费，折旧费，按公司年度费率计取；

③税金，按税法规定计算。

建筑工程投标概算阶段成本及利润规划

在工程投标定价前应该组织技术部门、概算部、投标部等相关人员完成投标阶段的利润规划。规划内容包括：

①竞争利润：了解竞争对手的准确信息，分析项目部是否存在激烈竞争对手，存在则可适当降低利润，否则应正常计取利润。

②技术利润：研究工程结构特点、提高加工及安装的工艺先进性，从而降低成本，同时分析如果中标是否还有优化设计的可能，是否还有通过材料替换提高利润的可能，

③价格利润：是否可通过招标、战略采购的办法争取更优惠的材料价格。

④安装费情况：通过合理制定施工方案，安装方法，降低安装及现场施工成本。

⑤组织管理情况：工期计划的合理性，设计、采购、生产、安装能否按计划完成。

⑥工程组织的统筹配套性能否保障。

⑦资金成本分析：了解甲方资信情况，规避资金风险，争取理想的付款条件。

2、建筑工程施工预算管理

建筑施工预算是施工单位控制施工成本的依据。工程预算编制，要准确性，通过各部门针对各步骤项目进行深入、详细的研究、策划，在工程概算的基础上进行预算目标的编制工作。

①预算部技术部符合工程量及材料用量以及总用量，修正概算中的误差值。

②技术专家以投标图纸（技术方案交底）为基础，在充分考虑业主需求、符合技术规范及签图可能性的前提下，通过结构优化设计降低材料用量及寻找可替代的材料方案；

③在满足合同及业主要求的基础上，进行精算材料、外协、安装及现场、运输费的费用价格；

④预算部对上述资料进行整理汇总，编制工程预算目标。

3、建筑工程施工预算成本管理采取的措施

3.1预算成本的编制及利润目标规划。建设项目合同签订后，造价编制与相关项目管理人员规划利润目标，指导制定工程预算成本，项目部依据规划目标的预算成本，编制控制可实施的方案措施。在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。即在合同中标额的基础上减掉间接费、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临时设施根据实际需要进行调整预算。先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实际发生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本控制的最高限额，必须严格控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势分别控制材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分项工程的责任预算。

3.2对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制

3.2.1在人工费控制上主要是控制人工费支出的方法有，加强劳动定额管理，提高劳动生产率。降低工程耗用人工工日，①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。从根本上杜绝处出工不出力的现象。②提高生产工人的技术水平和施工队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动力。不断地改善劳动组织，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，尽量做到技术工人不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费。③加强职工的技术培训和多种施工的技能的培训，不断提高职工的业务水平和数量成都，培养一专多能的技术职工，提高企业的劳动高效率。实际消耗人工费用不得超过定额数量，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各部工种直接费进行控制。

3.2.2材料费的控制：控制用量和价格。在保证符合技术要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。建立各类成本控制台账，根据台账进行各项成本及费用控制。材料价格主要是由买价、运杂费、运输中的合理消耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料采购要尽量减少中间环节，或者直接从厂家进货，加大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。

3.2.3施工机械设备费用的控制：合理选用施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。首要满足施工需要，同时考虑到费用成本和综合经济效益。根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的台班数量。加强现场设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率，最大限度的提高利用率。

3.3至关重要的结算工作，竣工结算资料内容的编制与审核。在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与工程最后阶段的结算编制的正确、完整与否息息相关。工程项目做得再好，如果出现少算、漏算的想象，那就成了白算，包括对前期一切成本控制所采取的措施，及所做的相关的一切努力都付之东流，所以最终的结算工作显得尤为重要。一般来说，合同总价加上各种设计变更洽商及现场签证费用便于形成了最终结算额。在向业主提出最终结算前，结算书编制必须与设计部、项目部财务部等认真全面的核算。依据实际发生的成本费用做出利润对比分析情况。做到不丢项，不漏项，以保证工程竣工结算任务的完成。

4、结束语

随着建筑业的发展和进步，要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，让项目不断的创造高利润，就必须加强概预算管理，树立成本意识，严格做好施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，进而达到工程项目更好的经济效益。

参考文献：

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关键词：铁路企业；预算；项目成本控制

引言：铁路工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变，而成本管理是企业生存和发展的根本需求。努力降低铁路工程项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，使每个铁路施工企业面临的一个共同课题，尤其是近几年铁路建设项目投资规模不断扩大，大部分为初步设计招标的铁路项目，造价偏低，设计不完善，合同条件苛刻，加强项目成本管理才能保证项目保平或盈利，这已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。

一、铁路工程成本控制的原则

1.1 项目成本的全员控制

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个单位及部门、并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法做到预期效果的。它需要大家共同关心、群策群力。要制订各单位、各部门的经济核算制度等，指标要落实到个人，做到千斤重担人人分挑。

1.2 项目成本的全过程控制

施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算及分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。

二、铁路工程预算控制有效管理的重要性

铁路工程预算控制若能实施有效的管理方法，能在如今的市场经济条件之下使得铁路工程在空前的建筑市场中能有一席容身之地，按着客观组织规律组织施工活动，优化资源配置，才能降低工程成本达到以最少的投入获取最大的支出，取得较好的经济效益。

为了促进铁路工程预算控制有效管理的工作，使得铁路工程能在社会上开展得更加顺利，提升铁路工程预算控制有效管理的水平，在根据铁路工程预算控制的预定目标基础上，对于工程建设过程中成本费用的支出进行有效性的管理，及时发现相关差错，然后用可行性的有效方法进行纠正，尽可能使得支出能达到预算成本可控制的范围之内。铁路工程预算控制有效的管理对于目前的市场经济分配情况具有极其重要的作用，有效地管理好铁路工程预算，尽可能地实现在最少投入之下保质保量得获得最大的产出。要提高铁路工程预算控制管理向着最大的经济效益趋势发展，有效地控制好工程项目的预算管理，增加铁路工程施工建设过程中发展的后备资源和经济发展。实现铁路工程预算控制的有效管理是对于铁路工程往后在我国的可持续发展的必要需求，也是社会对于铁路工程需求日增长所要进行管理的必要手段。

三、铁路工程预算控制管理的有效措施

3.1增加各项费用使用的透明度

传统的成本控制方式由于长期脱离实际，往往存在很多的漏洞，一般情况下都是上层领导预测说了算，下面的员工很少能参与其中，这让下面的员工失去信心，认为自己努力工作也没有得到相应的认可与回报，从而消极怠工，这严重影响到了企业的发展与收益。而全面预算管理的实施改变了这种情况，所谓全面，是指无论多小的一笔开支都被涵盖在内，把所有的经费支出利用都作为管理的一部分，在使用的同时使每一笔经费的具体使用都透明化，让所有的员工都来监督经费的使用是否合理有效。

3.2注重全员参与，提高人员素质

预算管理与传统的成本控制方式不同，预算管理不再仅仅是领导、成本管理人员和财务人员的工作，它要求在企业中树立“全员、全面、全过程”的成本控制意识，要求上至企业领导，下至普通员工，人人都要参与到成本预算的制定实施中来，领导以及各部门的负责人应该加强宣传，组织员工进行成本控制的学习和调研，让成本控制的观念深入人心，让每个人都树立自己是成本控制过程中的重要一员的思想，为成本控制营造良好的氛围。当预算管理人员的素质满足不了预算管理工作的需要时，就不能果断的处理好复杂的工程技术和经济问题，也就不能很好的预控投资，更不能组织和协调工程项目主体间的关系，从而造成严重后果。所以需要对工程预算人员进行严格资质审核，对于自己没有能力进行工程建设项目管理监督的建设单位，可以委托有能力的部门，或者成立一个工程造价控制专业职能部门，由经验丰富的专业人员组成，对工程预算的准确性进行监督。

3.3强化铁路工程企业内部控制

一定要严格控制预算的执行，用预算管理严格约束铁路工程企业的财务管理和经营管理行为。铁路工程企业经营管理要修订和完善包括内部财会制度在内的各项内部控制制度，这样可以促使铁路工程企业管理工作更加规范，也便于预算管理的操作和执行。

制定完善铁路工程企业内部规章制度。根据全面预算管理需要先后建立完善经济责任制度、经济责任制考核办法、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理办法、办公用品采购办法、电话费用报销办法、工资管理规定、及相关奖励办法、更改大修工程验收办法等管理制度，为编制和实施全面预算管理提供依据。各职能部门定期对预算项目执行情况相互核对后写出预算差异分析报告上报预算管理组织讨论审定。在预算差异分析报告中主要总结实际发生额与预算额的对比情况。分析产生超支的原因、责任归属以及改进措施或分析形成节省及浪费的原因，以便今后进行巩固和推广。

3.4加强施工成本控制

在铁路工程建设过程中，把握好施工材料、施工设备等的采购是工程成本管理与控制中的一个重要环节，所需材料价格、设备的昂贵程度将直接影响到工程成本预算。因此，施工企业要把这项工作交给一支负责任的采购团队来准备和执行，质优价廉的物品是上乘之选，若没有，就遵循货比三家的原则，采购人员不能减少施工成本而选取劣质工件，这样可能会使得工程后期检测不过关，直接牵扯到企业利益。

合理控制施工成本。首先，做好施工现场的安全管理工作，为工程减少一部分因意外事故引发的开支。抓好项目的安全管理，减少工程的不必要开支，因为每年在施工现场发生的人身安全事故不计其数，站在施工企业的角度，一方面增加了施工成本，另一方面可能会引起劳务纠纷，给企业形象带来不必要的影响，因此施工企业应引以为戒，做好安全管理工作。其次，细化工程建设，把握好质量关。近年来，“豆腐渣”工程建设层出不穷，探究其原因，质量检测不达标是主要因素，因此，笔者建议，在企业内部建立施工监督小组，一方面对施工队伍的不足之处进行指导，协调和配合施工队伍的工作，另一方面对工程质量进行检测，严守质量关。

结束语

对铁路工程的预算进行分析，能够有效的控制成本，使施工企业自身获得利益的同时，促进我国铁路事业的发展，可谓是一举多得的事情。对铁路工程的预算控制是适应社会发展潮流的表现，要想对铁路工程实施有效的管理，铁路工程就要形成适合自己的发展模式、管理模式，在探索中不断创新，有效的实施铁路工程预算，适应当今社会发展。

参考文献：

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【关键词】桥梁工程；经济预算；成本控制

1引言

随着我国桥梁建设行业的改革与经济发展，工程建设企业之间的竞争也越来越激烈。在这种环境下，若想推动桥梁建设企业的有效发展，应对桥梁工程的经济预算与成本控制做好管理工作，在保证桥梁质量的同时，减少成本的投入，为企业带来更大的利益，从而侧面提升企业在社会和市场中的竞争力。然而，从当前形势来看，对于桥梁工程经济预算与成本控制的相关管理依旧存在方法欠缺、人员素质低等现象。因此，若想发挥桥梁建设的有效意义，确保桥梁企业的正常运行，应对经济预算与成本控制采取相应的控制策略。

2经济预算与成本控制的重要性及原则

在桥梁施工过程中，前期的工程设计及工程造价是尤为重要的，可保证企业获得一定的利润，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，而项目成本预算是桥梁建设企业获得较高经济收益的重要保证。随着桥梁建设行业的发展，虽当前桥梁建设企业可获得一定的利益，但综合来看，难以获得较高利润。为此，很多投资方在一定程度上提高了桥梁施工的成本，表面看增加了企业利益，实则使施工成本的投入及施工周期无法得到保障，工程预算成本无法确定，企业利益也难以得到保障。所以，在桥梁施工中，施工任务的顺利完成对工程经济成本预算的准确性与科学性有着极高的要求。由此可见，在施工建设中，经济预算与成本控制发挥着巨大且重要的作用。经济预算与成本控制的原则主要包含以下几点：第一，具有贯穿性原则。在桥梁建设过程中，工程预算需具有一定的贯穿性。在施工前期，做好所有环节的预算，如设计概算、施工图预算、机械施工预算、设备材料预算、人力成本等预算，只有做好这些相应的预算，才能保证在施工期间不会受到经济、成本的影响，不但保障了施工任务的顺利完成，还可提升了施工的质量。第二，具有综合性原则。就桥梁工程而言，经济预算与成本控制并不是一味地进行支出与管理控制，在施工前期与施工过程中，对成本的支出、质量的保证及工期的设定都要根据经济预算与成本控制做好前期测算，因此，经济预算与成本控制具有一定的综合作用，因此，企业还需提高对其认知与控制水平，从而获得较高利润与效益。第三，具有全员参与原则。此工作并不是由一个单独的部门完成，需要各部门进行配合、共同合作完成，只有这样才能发挥出其结果的最大效益，为企业生存发展带来保障。因此，若想各部门进行紧密配合，需要整体工作人员具有一定专业素质及意识，达到共同合作目的，使经济预算与成本控制部门与其他部门达到互利共赢局面，从而提升企业的整体经济水平。因此，在经济预算与成本控制工作的开展时，全员参与具有一定的必要性与重要性。

3桥梁工程经济预算与成本控制存在的问题

3.1相关人员综合素质偏低

施工单位的人才储备工作存在一定不足之处，为保证施工单位实现可持续发展，人才储备是重要保障，然而，因造价工作具有较高的专业性，因此，对造价人员的能力要求较高，需造价工作人员具有相应的专业知识与一定的管理能力。然而如今工程造价形势看，很多造价工作人员在工作中难以较为全面、完善地完成工作，部分人员存在专业知识、专业能力等方面的缺陷，以及部分造价工作人员思想上没有上升到一定高度，认识不到工程造价的重要性，导致在工作中无法态度端正，难以发挥自身重要作用，使员工难以根据企业相关要求进行工作，为企业工程预算与成本控制带来较大隐患，并且在很多环节的工作中，企业缺乏有效监管，难以发挥实质作用。

3.2施工方案编制不合理

为促进桥梁施工的顺利开展，为施工阶段的工程造价工作提供依据，在施工前，桥梁施工企业应根据施工图纸及施工现场的实际情况制定一套科学的施工方案，施工方案对施工的进行不但起到引导作用，还可对施工情况进行管理，保证施工进度与施工质量。因此，施工方案必须要合理并符合实际，在进行施工方案的编制过程中，需进行实际、全面的考虑，如成本考虑、人员考虑、工期考虑等。然而就目前形势看，很多桥梁施工企业在进行施工方案的编制时都没有给予足够的重视，施工方案的编制只是存在于形式之上，没有实质性的指导意义，更无法使施工过程按照施工方案进行，这样会使施工过程过于随意，无法顺利开展，为造价管理留下较大隐患。从一定程度来说，工程造价内容也处于“无用”状态，可见，施工方案编制不合理会严重影响施工的顺利进行，还可能会使工程造价出现一定的不合理性，无法根据工程实际情况制定标准与要求。

3.3经济预算存在问题

桥梁工程完成时把所需费用全部累加，这就是工程的经济预算，因此，在编制经济预算时，要注意价格浮动较大的项目，可全部取最大值与最小值，算出2个经济预算的结果，工程实际所需资金就在这2个结果当中，在建设过程中也不得超出此取值范围。一般来说，工程造价的费用包括以下几点：①人工费，一般不会轻易改变，属于定额；②材料费，价格浮动较大，一般根据市场实际情况而定，一旦市场环境有所变动，可能会产生较高的材料费用，属于不定额；③机械费，包括机械使用费与维修维护费用，属于不定额，但企业可进行成本控制；④现场管理费，根据施工现场情况、地理位置、天气情况等多种因素进行管理产生的费用，正常情况下此费用不会超过工程总和的8%，一旦超过会增加成本；⑤项目管理费，受制于项目部人员的组成情况，一般不可超过工程总价的3%；⑥项目部上级机构费用，组织施工生产经营等活动的总费用；⑦税金，需进行详细、合理、准确的计算。

4优化桥梁工程经济预算与成本控制的策略

4.1完善考核制度

为完善桥梁工程经济预算与成本控制的相关工作，要先制定完善的考核制度，桥梁建设单位应建立责任与权力相结合的考核制度，通过制度对工程造价的工作人员进行约束，使其工作顺利开展。第一，确定工作人员的管理能力，根据工作人员的工作能力确定职责范围，建设单位可形成一个以项目经理为核心的成本管理体系，在工作人员进行工程造价时，将项目施工费、管理费等费用细化与量化，再将管理制度分解到造价人员的管理中与施工人员的建设中，使员工工作的每一个环节都有相对应的量化考核标准，每个人都拥有并明确自己的职责范围，在规定范围内进行相应工作，实现责任到人。一旦在施工中出现问题，应从员工自身寻找原因，再追究领导责任及过失，给予相应惩罚，实现每件事故都有人负责，令全体成员都进行相对应的控制工作，增强施工人员的责任心。在施工过程中，可提升员工的主动性，进而使施工阶段的工程造价得到有效的管理及控制，并通过全体员工对施工成本进行管理。第二，构建激励机制，对人工费用进行支付与控制，对全体人员进行详细分工，按照劳动定额将施工、生产等指标传达，将技术含量相对较低的工作分包给其他承包商，从而节省工费与管理费用，降低企业管理难度，并将提高技术人员工资作为鼓励，同时，提升施工现场的技术水平，进而提升整个内部组织的管理能力，保障劳动工人可有效、顺利地开展工作。除此之外，工程造价员工应结合工程项目的区域位置及市场物价等多种情况对人工费用的成本进行制定，在准确制定的同时施工单位应制定可行的施工措施，以配合造价人员的工作。

4.2强化成本控制

强化成本控制，不但能够节省项目资金，还可以节约工程所需资源，实现可持续发展。第一，对材料、机械费进行合理控制，此费用在整个施工过程中成本的占比较大，因此，在施工过程中，要合理使用机械工具，材料价格虽受市场影响较大，但可控制采购材料的数量、质量、运输、验收及施工间等，避免出现浪费等问题。首先，选择优质材料，符合建设标准；其次，就近购买材料，降低运输成本；最后，根据工期批量购买可存放的施工材料，做好材料储备，减少资金占用。第二，对人工成本进行合理控制，运用具有较强专业能力的技术人员，根据经济预算与当前市场标准进行员工薪资的制定，同时，签订劳动合同，保证工人可在工期内完成工作。除此之外，要注重员工人身安全，避免发生意外事故引起法律纠纷。一旦发生事故，不但威胁员工人身安全，还会增加施工成本。控制企业人员及施工人员的人数，对员工岗位进行合理调配。第三，对其他费用进行合理控制。其他费用一般是经济预算之外的费用，如设备维修费、员工出现意外导致受伤或死亡的补偿费用等，因此，要控制机械故障和安全事故的发生。在购买机械设备时，合理比选生产厂家，使设备符合施工标准，并在施工过程中及时维护，避免出现机械设备损坏，否则不但需要支付修理成本，还会拖延工期，增加成本。同时，加强员工安全管理，做好安全培训，工作人员进行施工时要严格按照标准流程进行，设置奖惩制度，加强合同管理，做到有备无患，避免工人因自身原因受伤而增加企业索赔损失。

4.3加强人才培养

当前，施工单位缺少一定的技术人才，为了提升施工阶段的施工质量与施工效率，利用新技术进行施工，首先需要领导层对施工人员的培训工作高度重视，针对已有的技术员工，应令其掌握最新技术，开展相应的培训工作，提高员工的整体技术能力与工作效率；其次施工单位应开展招聘工作，为企业增加技术型人才，提升企业综合能力；最后桥梁建设企业可与相关高校、高职院校开展合作，企业为高校学生提供技术支持与实习机会，令学校帮助企业培养具有相关能力、相关专业技术的人才，满足企业需要，同时，增加了学生的就业机会。针对桥梁建设单位而言，若想提高自身经济效率，需要提高员工的综合实力，可在内部开展调研，拓展员工知识覆盖面。同时，为员工普及法律知识，增强管理人员的管理能力，使每位员工的法律、质量意识不断提升。在此基础上，完善其他工作。此外，在项目团队的建设中，为使财务人员制定合理的经济预算，对桥梁建设的整体资金投入有一个科学、合理的把握，提高综合管理能力，在经济预算与成本控制中，工作人员要提高自身责任意识，落实事故责任，整体提高工作效率。

4.4合理缩短工期

工期的合理缩短，可以减少成本的投入，提升工作效率。需要注意的是，不可为了减少成本而盲目地缩短工期，应在保证工程质量的前提下对不同项目采取合理的工程加速策略。若过度缩短工期，可能会影响整个桥梁施工的质量，造成返工甚至建筑报废现象。因此，施工单位应科学地缩短工期。首先，对工程质量做好严格把关，做到精细、规范，进而合理地缩短工期，将项目分层缩短；其次，将工程成本控制在正常范围内，均衡安排工程进度，为提高企业经济效益发挥积极作用。

5结束

在桥梁工程中，相关人员应针对经济预算与成本的控制与管理进行了解与掌握，并做好相应的设计预算，这也是为企业带来更高效益、提升企业竞争力的关键手段。为了促进社会发展，加快工程建设步伐，本文对桥梁工程经济预算与成本控制的相关工作进行分析，通过完善考核制度、强化成本控制、加强人才培养、合理缩短工期等策略对工程造价进行有效控制。有关部门应高度重视该项工作，从决策阶段开始，根据施工现场的实际情况制定相应的成本管理制度，从而促进企业经济效益和社会效益同步提升。

【参考文献】

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【5】刘笑冰,李宇佳,刘芳.基于生态文明视角的造林工程成本核算研究———以北京市京津风沙源治理二期工程为例[J].林业经济,2019,41(3):119-124.

篇6

[关键词] 工程成本 核算质量 基础工作

工程成本是指建筑安装企业在工程施工过程中发生的,按一定成本核算对象归集的生产费用总和,包括直接费用和间接费用两部分。工程成本核算是对发生的施工费用进行确认、计量,并按照一定的成本核算对象进行归集和分配,从而计算出工程实际成本的会计处理工作。与工业企业相比,施工企业在成本核算对象和时间上有所不同,因此需要定期计算和确认各期已完工程(相对于竣工工程而言为在建工程)的价款收入和实际成本。按确认的工程价款与甲方办理结算,以及时收回资金。同时,将确认的工程实际成本与预算成本进行比较,考核成本节超情况,以便找出引起成本升降的原因,及时采取措施。

一、工程成本核算项目与原则

工程施工过程中发生的各项施工费用,应按确定的成本核算对象和规定的成本项目进行归集和分配。工程成本核算总的原则是:能够分清受益对象的费用,直接计入受益对象的成本;不能分清受益对象的费用,采用一定的方法分配计入各受益对象的成本,最后计算出各该工程的实际总成本。企业在核算人工费时,应严格划分人工费的用途,非工程施工发生的人工费,一律不得计入工程成本;对于工程成本中的材料费,企业应根据材料发出的有关原始凭证进行整理、汇总。企业必须根据发出材料的用途,严格划分工程用料和其他用料的界限,只有直接用于工程施工的材料才能计入工程成本;工程成本中的机械使用费,企业应根据机械租赁费计算单、机械运转记录和机械使用月报、自有机械使用费分配表等原始记录进行机械使用费的核算;对发生时难以同成本中的其他项目区分的费用(如冬雨季施工、保温材料费、夜间施工的电器材料及电费、材料二次搬运费中的人工费、机械使用费等),为了简化核算手续,可于费用发生时列入“人工费”、“材料费”、“机械使用费”等项目核算。但在期末进行成本分析时,应将预算成本中的有关费用按一定的方法从“其他直接费”调至“人工费”“材料费”“机械使用费”等项目,以利于成本分析与考核;施工间接费应根据施工项目的特点于期末按工程直接费比例法、工程人工费比例法或多步计算法分配计入各成本核算对象。

二、加强基础工作,提高成本核算质量

(一)建立健全各项原始记录

成本核算中要运用大量数据资料,这些数据资料的来源必须真实可靠、准确、完整、及时。原始记录是记载和反映各种成本费用发生时间、地点、用途和金额的书面证据,是进行工程成本核算的直接依据。成本核算的原始记录主要包括工程任务单、材料领(退)料单、考勤表、机械使用记录、未完施工盘点单等。如果原始记录不全或数字不准确,工程成本核算就失去了客观依据。因此,必须建立健全各项原始记录的填制和审核制度,为工程成本核算提供真实可靠的第一手资料。

(二)建立健全定额管理制度

定额是在正常施工条件下,完成单位合格产品所消耗的人力、物力、财力的数量标准。施工企业使用的定额包括预算定额和施工定额两种。预算定额是由国家或各地区建设主管部门统一制定的,是建筑行业的平均水平,是企业编制工程预算、计算工程造价的依据;施工定额一般是由施工企业自行制定的,它既是企业编制施工预算的依据,也是衡量和控制工程施工过程中人工、材料、机械消耗和费用支出等的标准。施工定额主要包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和各项费用定额,它是施工企业对工程成本进行量化管理的有效工具。其中,劳动定额是签发“工程任务单”,考核各施工班组工效的主要依据;材料消耗定额是签发“定额领料单”,考核材料消耗情况的主要依据;机械台班定额是考核机械设备利用程度的依据;费用定额是控制各项费用开支的标准。有了明确的定额,就可以对各项费用支出进行有效的控制。所以,建立健全定额管理制度,对于提高劳动生产率,节约材料消耗,提高机械设备利用率,减少费用开支,从而降低工程成本,具有非常重要的作用。

(三)建立健全内部结算和物质管理制度

为了分析和考核企业各内部单位的经营成果,明确各内部单位的经济责任,应建立健全内部结算制度。制订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价,作为内部各单位之间相互提供材料、产品、作业和劳务等的结算依据。内部结算价格应保持相对稳定,但也要定期修订,使之尽量适应各个时期的实际情况;对于各种财产物资的收发、领退以及在不同工程成本核算对象之间的转移,都应办理必要的手续,填制或取得相应的凭证,以防止冒领滥用。对于库存以及施工现场堆放的各种材料物资,应定期进行清查盘点,防止丢失、损坏和积压浪费。对工程现场未用完的材料要有人负责及时清理,回收入库。对期末的已领未用材料,应及时办理退料或“假退料”手续,以正确计算材料费用。

参考书目:

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关键词：电力施工；预算；成本控制；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.141

0 引言

社会发展节奏增快，加之经济改革的影响，增加了世界市场的影响力度，同时国内的各家电力企业也在不断拓展自身的市场份额，但电力的建设施工成本也呈现迅猛的上升趋势，冲击着电力企业的经济效益。利润是企业的命脉，保证良好的经济能力才能够促进企业健康稳定可持续发展，其作为基础内容便要求电力企业加大施工成本管控强度。

1 在电力施工建设中预算与成本控制的作用分析

针对电力企业而言，施工成本预算是企业成本控制得打实现的必要条件，其能为施工成本管控工作提供充分依据。由此可见：施工预算对提高资金成本使用效率，减少资源浪费以及保证企业经济效益具有关键价值；其主要目的是为了以最少的资金投入成本获取高质量的建设工程，保证电力企业最佳经济效益。对此，施工预算应该与现代化市场经济紧密结合，通过增强优化管理工作才能得以实现。

在正式开展建设施工工作前期，各个承包建设工程的施工企业应该保证工程预算的精准性，详细的对引入机械设备资金费用、建设材料费用以及人工劳动成本费用等一系列进行分析，找出其中不相符或者不利于施工质量与周期的关键点，提前制定各方面问题的紧急预案，及时针对问题对症下药，促进问题科学合理解决，进而实现对工程建设成本控制，最大限度保证企业的经济效益。

2 在电力施工建设中预算与成本环节的缺陷

2.1 预算管理工作不严谨

电力工程施工成本预算由于工程施工环境条件的复杂性，加之工程建设时间较长，因而在施工前期阶段的成本预算要做好充足准备，将有可能影响因素进行全方位考虑。但当前预算管理工作环节中，预算工作只停留在表面，未能深入开展，尤为在制作预算环节中，成本预算工作人员对相关问题考察的不够深入，造成预算与实际使用费用存在明显差距。造成上述差距的主要原因有以下几点：第一，部分施工企业在项目的招投标阶段不依据实际现场价格水平盲目定价，这在某个方面会提高预算成本；第二，部分企业在招投标阶段以贿赂方式得标，同样也会提高预算成本。上述企业制定的成本预算管理机制体系未能适应实际工程建设要求，其效用无法发挥，更加无法掌控各个阶段工程费用的监管与控制，使工程建设资金使用盲目，常常超出规定建设资金，为企业带来严重的经济损失、

2.2 相关工作人员未意识到成本控制重要性

电力建设成本包含两方面内容，一为直接成本，二为间接成本。成本控制工作不单单只是在建设施工过程中开展控制，而是对整个建设工程的全方位控制。普遍来讲：我国的电力建设依从于国家，从属于国企范畴，这容易给人民群众造成认识上的误区，即工程建设资金是国家投入的，建设资金多或少不关乎自身利益，这同样也是相关工程工作人员忽略成本控制的主要原因之一。另外电力建设工程的工作人员不能明确自身成本控制全责，认为这只是领导工作，自己只听从派遣即可，使得相关人员的成本控制管理意识不高，在各个阶段出现的资源浪费现象严重，对工程建设以及社会发展极为不利。

2.3 对电力工程成本造价控制不足

在工程资金成本控制阶段，成本超出预期范围问题应细化各个资金的使用细节，准备判断造价形成过程。从当前成本控制管理工作发展状况分析，其未能对整个过程作出精准判断，具体体现在：未能针对成本控制建立一套当前工作切实可行的分析方案，将成本超出原因放在人工劳动费用、机械设备购买或租赁费用以及使用材料费用等方面，忽视了客观原因；在成本造价分析中，未能按照规定建设时间、所建设地区的自然环境或人文环境情况以及工程本身价值评估等多种因素来衡量工程造价，只是单一的将相同类别的建设工程相对比，不能前瞻性预测未来因素有可能对工程建设造价造成的影响，进而工程成本控制常常成榭仗浮

2.4 评价机制体系不完善

一套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件，尤其是负责电力施工承包企业，其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大，成本控制工作显得更为重要。因此应形成一套严谨且适用的评价机制体系，尽可能杜绝各个环节的浪费现象，但遗憾的是，大多数企业这方面机制体系还未得到完善，同时相关工作人员缺少明确认识，使得工程成本难以控制。

3 强化施工阶段预算与成本控制的合理方法

3.1 提高相关工作人员的成本控制认识程度

因为电力建设工程本身具备工期长、资金高、施工条件繁杂等特点，所以相关工作人员应该掌握成本控制知识，并且对保证成本控制工作的热情。一方面，在工程中的各个环节按照相关规范合理运作，保证工程建设质量，控制工程成本；另一方面避免出现浪费，提高建设效率。

3.2 针对各个环节进行成本控制

对施工组织方面与技术进行成本控制。提高施工组织的科学有序性，培养工作人员的科学意识，提高施工工艺与施工水平，精选建设方案，控制工程造价；强化使用材料、人工劳动力等方面的控制，注意使用材料与设备的引进质量，合理储存材料，设备在使用过后要进行养护，提升其使用效率。

3.3 提高工程预算造价的精准度

按照施工预算图纸对工程造价进行控制，但在这之前要保证施工图纸的全面性与预算的精准性。遵循当前市场发展规律，对各个阶段科学且全面预测，做好前期市场调查与供应设备价格情况，提高预算的可行性与精准性。

4 结束语

在新的市场形势下，采取积极有效措施增强电力建设施工预算，对成本进行控制，一方面对于提高企业自身市场竞争实力具有推动作用，另一方面对于促进企业的发展以及拓展规模、优化服务具有广泛而积极意义。

参考文献：

[1]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化，2014，15（09）：34-35.

篇8

关键词：施工企业 成本核算 控制

工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产耗费，通过特定的会计科目进行归集汇总，然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象，计算出每个工程项目的实际成本。工程成本核算是企业进行成本管理的凭证，它在企业经济活动的每一个领域和阶段都会出现，它有助于实现企业的成本管理目标，它是企业生存的基础和企业发展的核心。所以，如何做好成本分析、搞好成本核算、落实成本的控制工作，是我们每一个施工企业要严肃对待的问题。

一、成本核算

（一）成本核算对象的确定

成本核算对象主要指的是一级的项目部工程的成本核算目标，是企业以某一工程为目标所开始成本核算时，分配和归集建筑物品的生产成本，也就是对建筑生产的成本担负责任者。通常，以工程的承包合同为基础，施工企业要使之与预算好的施工图相匹配，在此原则下，每一个进行独立的签署工程的承包合同单位的工程将作为进行成本核算的基础，把施工组织的特点作为依据 ，对关于工程成本的管理要求进行具体细化，以确认工程成本核算的目标。

（二）成本核算的程序

对施工项目进行成本核算所用的程序我成本核算程序，一般指在进行具体核算时要遵守的程序和步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本；二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。三是预算成本和具体实际运用的成本要进行对比分析，如果相差比较大就要认真检查预算成本与在实际运用中产生的成本里每一项内容的是否被完全计入是否能一一对应，经过多次的测试和对比最终落实在工程施工中所产生的实际成本，并真实公正的撰写出财务报表。对目前存在的问题要提出合理的建议和解决方案。

二、工程成本分析

工程项目的实际成本需要分析，该过程要根据此工程项目实际进展，来组织动态的、多种表现形式的展开方式，生产的经营管理方法必须与之相融合。由于生产经营需要成本分析，通过实际的成本分析，可以第一时间找到问题，并立刻解决掉问题，对生产经营状况的改善，同成本的降低都有好处。通过成本分析，成本控制，查找到可以减免的成本内容，寻找超支项目部分出现的原因，将数据具体量化成每一项成本目标实际完成状况，从而找出能减少生产成本的方法和手段。提交出分析报告，为日后进行成本管理是在每一个环节中的问题点提供出相关的材料。项目成本分析的实际目的是为了把控工程在项目施工过程中产生成本的实际规律，对今后的项目施工产生的成本提供素材和经验。

三、成本控制

对工程项目进行成本控制是指在项目执行中，通过监督、指导、调节和限定等手段把能产生成本的物力、人力、及其他费用开支进行调节，将成本费用把控在之前预算范围之内，确保本项目成功落实预期的成本目标。

（一）实施成本的事前控制确定成本控制点

根据管理会计的系统理论，以施工企业的成本管理特征为基础，将事后解决分析转变为在事前和事中进行把控，明确实际成本吻合预算成本的临界点。预算成本就是制造业、施工企业的成本控制点。当各项工程合同被签订时，工程招标和投标是必要的，进行概预算分析。通过归集、整理后的人工费、材料费、机械费和其它直接费用作为预算成本。以工程确定额度进行工程预算是最基础原则，不能任意的更改和突破。当每一个员工都能在控制成本使用中担负起自己的责任并积极主动发挥其主人翁意识，才能真正做到把控成本，这是把控成本的关键点。

（二）搞好施工现场成本管理抓住成本管理主导因素

1、强化材料管理，抓住成本管理关键点

材料成本在整体施工过程中占总成本的60%，对材料的管理非常重要。管理层在施工前现场必须以工程图纸为基础来做出确切的物料申请。采购前采购部门的市场价格调研，对大宗物料的招标采购是必要的，以加大采购环节的公开性。付款和采购岗位需要建立责任制，内部需要实施管控制。进行定额的材料领用规则，技术人员必须以要图纸为标准材料按照计算额度领取，竣工完成后计算完成本要对材料使用做出超支节约分析，奖罚以价格为对应比例。

2、合理安排、精心施工、控制人工费支出

企业施工之前，施工进度要制定出计划，排各项工序的用工要排出计划、人工费的总额也要计算，这些是拨付资金的标准。考核以目标的人工费为基础，人员安排不恰当、派工不合理等现象要及时发现和处理。每天早晨在施工中要落实班长派工的制度，班长规定上岗人数并要符合用工计划，对于减少人员闲滞现象，减小人工费成本都有帮助。

3、优化施工组织设计和资源配置适当控制经营规模

企业项目正式开始以后，施工组织的标书设计要实施优化，让每一个资源最大程度的发挥其作用，增强劳动中的效率，减少劳动的消耗；使用最先进的技术进行施工，在保持现有工程质量时，淘汰传统但是过于落后的施工技术，利用新方法来提升施工效率。全面增加经济效益的前进速度，是企业经营的最终目标。当营业的净利率超过或者与同行业的平均水平相一致时，才表示企业的经营规模是合适的，尚有扩大的潜力。否则，企业规模如果和效益进行负相关，那么当经营规模增长时，应收的款项会增多，出现坏帐而引起的损失也会增多。这对资金周转会产生负面作用也会增加经营的风险。

市场竞争现日趋激烈，为取得更多的生存发展空间施工企业会纳入新的战略管理理念，企业的战略管理与成本管理融合在一起，这是对传统的成本管理方式的重大变革，将为企业未来创新和发展提供优质的保障。

参考文献：

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关键词 施工预算 项目成本管理 应用

一、引言

企业相关工程在开工前都必须编制工程预算，以便合理预估工程的相关成本。成本管理作为工程企业编制预算的重要内容，为后续工程施工的顺利进行提供了相关经费保障，同时也为企业的相关决策者提供了重要的数据信息。下面就预算在成本管理方面的具体运用进行简要梳理。

二、工程预算的重要性

施工项目工程庞大，具有周期长，投资费用巨大，不确定性因素多等特点，该特点直接导致工程成本很难控制。[1]如果不能对相关费用进行有效的动态管理，就很可能造成不必要的资源浪费，甚至影响工程进度，以致整个项目不能盈利。所以开工前对整个建筑工程的项目成本进行预算就显得非常的重要。通过科学的方法测算相关项目成本，制定成本计划，施工时严格按照计划进行，在确保工程质量、工期及工程安全的前提下，以成本预算为指导，有效把控人工、材料以及相关机械费用等，实现企业目标利润。

三、预算在项目成本管理中的相关应用

（一）预算在投标过程中的应用

投标企业中标签订合同以后，招标人会要求投标方在规定的时间内审核工程量清单费用，并就相关疑问提出相关费用调整。[2]如果未及时提出，则后期就不得再就工程量清单费用不符为由要求增加相关费用；招标人在市场中处于优势地位，在进行招标时往往施行所有价格包干的方式，此时投标方因各种原因一旦来不及编制工程预算，但为了能够顺利拿到项目施工权，往往就会直接以合同工程量清单费用为基础进行相关价格的签订，最终导致低利润甚至无利润的后果，在这种情况下，就需要预算发挥作用。一份有效的预算不仅能让企业顺利拿到工程权，还能让企业对未来利润有效的预见。实力强的企业，通过长期的经验积累，会在企业内部形成企业定额信息数据库，也是企业编制预算成本的依据，由于企业定额中相关人工、材料和机械设备普遍高于社会平均水平，是企业宝贵的经验积累，运用到成本预算中会更具科学性，不会导致成本计划粗糙、成本控制失去方向，分析缺乏依据等现象的产生。

（二）预算在设计变更和签证中的运用

工程施工过程中受许多不确定因素的影响，譬如材料出现大幅涨价、工程设计需要调整、施工方案需要进行优化等，这一系列情况出现后，都要及时对预算成本进行相应调整。[3]要知道，实际施工过程中任何一个项目都有发生设计变更和签证的可能，有的项目设计变更比较大，有的比较小，但是无论大小变更，都需要及时对变更的相关费用成本出具预算报告，可见预算贯穿整个施工过程。

（三）预算在签订分包合同中的运用

任何一个工程的所有项目都不可能由一家企业单位完成，毕竟一家单位的资源和精力都是有限的，需要充分整合所有具备相关资历的单位共同完成，所以在施工前就需要按照编制好并通过审核的施工预算内容来进行分项目分包给各级单位，并与承包单位签订分包合同。签订合同就必然要与成本、费用打交道，还要考虑承包单位的合理利润空间，此时投标单位一开始编制的施工成本预算就是分包过程中唯一标准的依据。[4]对于分包合同中的造价超过施工预算的，必须提交上级主管单位，说清楚超标的具体原因，经上级主管批准同意后才能签订该项分包合同。

（四）预算可以有效监控企业施工过程中动态变化的利润情况

施工过程中必须对所有发生变更调整的事件进行记录，并同时编制相关变更后的成本预算，这样就可以在整个施工过程中全面及时地掌握工程的总预算成本与实际总成本，分项工程成本与分项预算成本，从而达到对利润的动态预测，以便及时掌握企业的预计利润值是否在预计范围内波动，方便企业及其调整相关方案。

（五）预算在对分包单位内容检查中的运用

分包商在完成分包合同以后，施工企业就要按照之前签订的分包合同内容对分包单位的相关工作进项检查，具体表现在分包工程量完成情况、工程质量是否符合相关标准、工程产生的费用是否超过预算规定，如果有不相符的情况产生，首先要将责任归属情况分清，如果是施工企业的责任，那么相关费用损失列入施工成本预算，如果是分包单位的责任，就要与分包单位就此情况协商并将相关责任原因在合同上记录说明，为后期工程结算提高相关依据。

（六）预算在反查预算编制表有效性中的运用

施工工程完工以后，企业肯定会对实际成本数据进行统算分析，同时结合施工预算，对两者间的相关数据差异进行对比分析，最终就能看到企业在该工程中的盈亏状况，从而反应施工预算编制的准确性和有效性，为以后的工作提供宝贵的经验。[5]现将预算反查过程中经常使用的指标列明如下：

施工预算准确率%=实际成本累计/施工预算*100%

分部分项工程成本的效率%=实际成本/施工预算*100%

工程收益率%=工程收益/施工预算。

（七）运用软件提高预算的准确性

施工预算是一项系统工作，企业要不断地在预算过程中运用造价软件，同时根据企业的自身状况进行相关软件开发研究，在工程成本预算管理中推广计算机技术的应用，提高企业施工成本预算的准确率，使得企业定额数据信息库更加的完善，反过来更好地为预算相关工作提供有力的信息依据。

四、加强预算成本管理的相关措施

施工预算是开工前的成本测算，同时又对全程实际发生的成本进行有效记录。[6]可见预算的重要性。企业要不断地完善内部预算管理部门，加强成本预算管理，组建成本管理控制中心，由企业财务部门和工程管理等相关部门共同参与，对于施工过程中出现的相关调整项目要及时报备领导审批，同时建立相关奖励机制，激发员工的工作热情和工作效率，使成本预算相关工作有序、科学地进行下去。对于预算成本相关人员，定期组织高效的培训课程，为预算人员提供交流和相互学习的平台，设立相关考核指标，严格施行相关上岗机制，对于不合格的预算编排人员进行再教育学习或予以辞退。施工预算相关人员要不断地学习，提高专业技术水平，以便更加出色地完成工作任务。

五、结束语

施工成本预算工作需要相关工程人员在施工过程中不断地完善，只有对成本进行有效的控制，企业才能获得预期的利润，在激烈的竞争中生存发展。对工程成本的把控是工程造价管理的研究热点，通过科学有效的预算机制，强化对成本的动态管理，提高预算的有效性和准确率，为企业降本增效，才能更好地适应现有市场经济的发展需要。

（作者单位为四川省第一建筑工程公司）

参考文献

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[4] 梁冬.施工预算在项目成本动态管理中的研究和应用[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2013.

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近年来，不少建设单位在施工过程中缺乏控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。使得一些原本效益很好的企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。这种现象在国有或国有控股企业中表现尤为明显。

一、施工过程控制

（一）控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量严格控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种、价格繁多，建设单位的预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

（二）严把变更关，将工程预算控制在概算内

在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际与发包时提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免积压成堆，对工程造价心中无数。同时，变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失。因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

对工程完成情况的预算成本和实际成本随时提供情报,对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格沿着预定的计划和成本目标前进。如果发生偏差则要分析偏差的原因，并确定差异的合理性。严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，实行奖罚与经济利益挂钩制度。

（三）严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作。由于隐蔽工程占工程造价的比重较大，建成后基础以下部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

（四）认真贯彻执行工程建设监理制度

对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行“投资、工期、质量”三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。负责投资控制的监理人员一定要提高责任心，现场监理人员要做到“旁站监理，跟踪检查”，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理的失职行为要严肃查处。

（五）与工程进度相配套的资金支付计划的制定及控制

企业在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口，为了防范现金流量缺口的出现给企业带来临时财务风险，企业应根据施工计划做出现金流量预测，正确编制现金预算，并且将现金预算与现金流量表进行对比分析，分析企业的现金运作特点。同时，还要注意某一期间内现金流入量与现金流出量的匹配。

加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工进度如期按约正常进行。

在资金支付控制中要发挥财务部门的监控作用。具体做到，规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模；成立资金结算中心，集中开户，统一管理；完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。

二、工程决算的审核与控制

工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。重点检查施工概算调整是否符合国家规定、有无擅自提高或降低建设标准、扩大或缩小建设规模和变更建设内容等。凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用；未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

对工程量的审核应根据施工承包合同的要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序及准确性并结合现场的实际情况分析计算。

要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价要一次包死不作调整。结算时，实际发生的、招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似项目的，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。