城市油烟管理范文

导语：如何才能写好一篇城市油烟管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 建设工程模式 优化 工程项目管理模式

为了节约项目成本，实现项目管理模式最优，对项目管理模式进行优化是必要的。本文章简单介绍了几种主流建设工程管理模式，并对其进行剖析。

一、建设工程管理模式及其存在的问题

1.设计-招标-建造模式（DBB）。这是一种传统的模式，国际上的各种合同条件的项目大多使用此模式。它的特点是工程项目必须按照“设计-招标-建造”顺序的方式进行实施。在合同的约定下，参与项目的业主、工程师以及承包商的权利、责任、利益分配明确，各自履行着义务。但是由于其具有完成一个阶段才能开始另一个阶段的顺序模式特点，导致其施工衔接刻板，在设计基本完成后才开始施工招标，延长了项目周期，进而增加了管理费用。此外还容易出现三方之间协调困难，责任不清的的缺点。建议在DBB模式下，业主要进行大量的协调工作，充分利用市场竞争选择工程费用最合适的合同。同时要防止把关不严而造成无法挽回的代价失去DBB模式的优势。

2.设计-施工总承包模式（DB模式）。此模式的特点是由承包人负责项目全程的成本、工期、监管，并且提供创新设计和施工工作。由于DB模式本身的特点，因此适合投资少、工期短的建设项目。此模式一般适用于积累了一定经验、便于投资控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、组织水平高的承包商采用D-B模式作大型的建设项目。D-B模式增加了总承包商的风险，并且对发包人的管理水平有很高的要求，同样的也要求建筑商有更高的抗风险能力、有更雄厚的经济实力，对筹划剪短做好充分准备。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受业主的委托，承包了工程建设实行的若干阶段甚至全过程。这种模式充分体现了设计在工程建设中的主要作用，有利于项目建设方案的不断优化。此外有效克服设计、交易、实施工作之间的矛盾，合理的衔接提高了项目建设的进度、降低了成本以及保证了质量，最大限度的发挥了工程项目各方的优势。但是由于业主主要是通过合同对承包商进行质量监督，因此承包商的责任大，对承包商选择的好与否影响整个工程。但业主对工程参与程度少，控制力度小，业主与承包商之间经常难以互相理解和配合。

4.建设-管理模式（CM模式）。CM模式是由业主委托CM单位，采取边设计边施工的方式。这种模式特别适用于周期长，建设复杂的工程，采用CM承包模式可以做到设计与施工工作相结合，协调采用创新工艺，提高了工程项目的实施质量，还有利于集中管理，严格监督控制工程质量。此外，与传统承包方式相比，CM承包模式的工程造价方面控制的更具合理性.GMP 减少了业主在工程造价控制方面的风险，施工任务每个分包的合同价格都是经过认真谈判在双方互相理解的基础上决定的，因此最终形成的合同总价易于接受，减少纠纷。

5.设计-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包单位负责项目的设计与建造，因此由于项目的责任比较单一，它带来的好处是项目成员之间易于沟通，避免争议。在单一承包商内部成员之间各自的责任得到加强，充分发挥各自的竞争力，最终达到缩短项目工期的目的。但是单一承包商负责设计与施工，不仅减少了工程师与承包商之间的监督与制约的作用，同时减少了业主对项目建设工程的控制。DBM模式需要业主具有强大的监督意识和能力，也需要建筑单位强大的技术力量和经济实力。综合两者才能确保项目顺利进行和交接。

6.建造-运营-转让模式（BOT模式）。此模式是政府将基础设施建设、经营权交给私人项目公司，项目公司在运营项目期间拥有项目的所有权，但在期满后无偿移交给政府。采用这种模式能减少投入做大项目，他不同于传统的融资方式，项目债务不出现在资产负债表上，减轻了债务负担。项目公司由于承担的更多风险，会采用更先进成熟的管理机制，保证建设进度保质保量的按时完成。

二、我国工程建设管理模式存在的问题

1.我过工程建设管理模式存在众多问题。我国的建设领域一直存在着重视技术而轻视管理的弊端；市场经济体制中需要遵循市场规则，但政府没有采用正确的经济手段；政府主管部门在工程管理中出现失误；政府的过多干预不但不利于投资建设反而会造成黑幕和不公平竞争；行业的创新能力有待提高，合同体系待完善。

2.我国长期实行的计划经济体制的缺点。我国国有企业或政府单位经常是很多项目的业主，他们在投资或施工的进度中不能很好地考虑项目的实际要求，或掺杂许多额外因素导致工程不能保证质量。业主经常不乐意将投资控制交予负责单位，，但在控制投资时却缺乏专心能力。

3.国内监理经常只重视施工质量而忽视了投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和组织协调等方面，一名好的监理是需要应当对各方面都十分精通的。原因在于我国的上一辈监理大多从施工一线过来的，虽然能熟悉施工工序并控制施工质量，但缺乏对其他方面的熟悉程度，

三、工程项目管理组织模式的优化

1.为了能有效的控制工程管理的执行，推行项目管理法人责任制是一种有效的手段。在责任制调控监督下，法人需要全面负责建设工程的计划，投资，施工到运营管理的过程，但也享有责任制规定内的自。

2.项目经理必须通过各方面学习提高自己的专业能力和创新精神。一个好的项目经理除了要具备相关的专业能力，还应提高自己的执行力，学会调动项目团队的积极性。此外为了充分利用资源，项目经理要有一定的协调能力。

3.我国应该逐步完善建设类的法律体系，要求政府主管部门按照市场经济体制运用法律管理，不过多干预项目投资，杜绝暗箱操作，防止不公平竞争等违法行为。

4.我们建设领域很多有雄厚经济实力的国有企业，因此在操作中免不了很多不理性因素的发生，事业在建设项目的进程中会受到这些因素的干扰，导致项目管理工作缺失以致不能更好的完成项目工程。这就要求国家给予有活力的自其实更好的支持，这样企业才能按照市场要求更好的配置资源。

5.优化工程管理模式必须发展与实际情况想使用的项目管理理论，加快推进创新项目的管理方法体系，全面提高项目的规范化和职业化。还应重视专业人才的培养，建立专门的人才培养机制，提高从业技术人员的素质和能力。为了适应市场经济大环境，建立具有实际操作意义的项目进程管理方案。

6.在工程的每个阶段都要做好投资控制、进程控制、质量控制、合同管理以及全面协调方面的工作。监理单位应与业主沟通另聘顾问单位，这样能有效的协调项目的运作过程。为了实现项目得到最高效益，设计单位应全程参与工程的运行，从而能使工程高效保质保量的完成。

四、结束语

一个工程的管理模式对项目建设有着至关重要的作用，必须对管理模式进行优化，才能合理的、更好的保证工程完成的最终质量。

参考文献

[1]王伟庆，曹建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济.2004（11）

[2]吴必龙，郭京.轮转变我国工程项目的管理模式[J].建筑经济.2006（04）

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关键词：信息化；旅游管理；体验式教学

一、旅游管理课程体验度缺失的教学弊端

（一）知识理解思维误导

旅游管理课程是对于旅游专业知识在管理层面上的细分，其理论教学内容广泛涵盖了旅游产业及其相关领域的知识点。诸如：旅行社业务、旅游政策与法规、旅行社管理、旅游地理、旅游经济、旅游心理、旅游市场营销、旅游英语、旅行社经营与管理、旅游会计、酒店管理、酒店餐饮服务、生态旅游、旅游文化、旅游客源、旅游资源开发、景点规划、旅游安全、旅游信息系统、旅游企业人力资源、旅游财务管理、旅游项目管理等，均为相关的连带知识。而旅游管理知识本身也存在一种实践性的体验，可以认为体验度越强，其旅游管理经验的积累也越为真实。然而当体验度不足时，学生旅游管理知识的获得过于被动，缺乏主观性的分析与鉴别，那么极易产生对于旅游管理知识运用的思维干扰和误导，进而产生更为严重的实践性偏差，导致旅游管理课程教学质量严重下滑。

（二）操作技能实践偏差

旅游管理经验的获得更多地来自于实践活动，单纯的理论知识很难构建完整的旅游管理认知及操作能力。在素质教育的要求下，旅游管理课程也开展了多种实践维度的教育内容，诸如与旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规划策划机构、旅游主题公园等方面的合作，便是校企合作共同培育旅游管理人才的发展趋势。但总体而言，即便是实践课题，也需要引入体验度更高的教学机制作为辅助，否则其教学质量也会产生相应的实践操作偏差。这样的旅游管理教学规律始终存在，且直接影响了旅游管理应用型人才的培养效果。因此，当旅游管理课程中缺乏较强的体验度时，难以培养学生的实践经验，以致于旅游管理操作技能出现了严重的实践性偏差，是影响教学质量的主要因素之一。

二、旅游管理课程体验式教学的基础框架

体验式教学特指依据学情，以及学生对旅游管理知识方面的认知规律，借助创设旅游项目虚拟情景，重复性地经历旅游管理实践操作内容，再现并还原书本理论知识，令学生在亲历旅游管理项目之后，产生更高的旅游管理知识建构、能力发展、情感认同、职业认知、生命体验。体验式教学更加尊重生命发展规律，是蕴含着高度的生命价值的教育形式。在旅游管理课程中架构教学框架，首先需要打破传统教学思维，将更加接近于旅游实践管理项目的教学内容呈现在学生面前。那么旅游管理课程中的诸多要素也发生了一定的变化，具体体现在如下几个方面：

（一）教师即导演

旅游管理课程体验式教学中，教师不再是旅游管理知识的传授者，而是作为旅游管理知识的编排者。为学生提供虚拟的旅游管理项目时，专业教师即为导演，主导了课程进展的同时，也设计了旅游管理项目的诸多要求和内容。例如，旅游项目的所在地、旅游经费、地域特征、旅游文化、人力资源、辅助发展资源等，均可作为专业教师设计旅游管理项目的重点方向。通过专业教师对旅游管理项目的勾勒，细致地描绘出每一种旅游管理项目策划的重点实施路径和要求，为学生设置体验度更强的虚拟教学情景，而后引导学生学习和感受其中的知识变化与延伸性内容，增强旅游管理课程的体验度。因而，教师在旅游管理课程中采取了体验式教学模式后，最大的变化是从教师身份转化为导演身份，主导了虚拟旅游管理项目的相关要素。

（二）学生即演员

旅游管理课程采取了体验式教学模式后，学生身份也发生了一定的微妙变化。是学生脱离学习者身份之后的第二重学习角色特征，更加倾向于演员的身份特质。在体验式教学中，学生并非单纯从教师的指导中理解旅游管理知识，而是在模拟旅游管理项目之后，分别扮演了其中的重要角色。诸如：导游、旅行者、旅行社管理人员、旅游服务方、旅游企业方、旅游景点解说员等。那么在扮演这些旅游管理工作中的身份角色后，学生间接产生了旅游管理知识的深刻感悟和体验，最终形成了从理论知识到实践经验感知的进阶，成功获得虚拟演练场景带来的体验式认知，更为客观和主动地形成了对于旅游管理知识的运用。因此，在体验式教学中，学生身份发生了微小变化，虽然学习者身份仍然存在，但更多地倾斜于演员身份，扮演着旅游管理工作者的身份角色。

（三）教学环境为舞台

设计体验式的旅游管理课程，需要设计与真实旅游管理项目高度相似的虚拟教学内容。这种教学内容皆以模拟真实的旅游管理场景为依托，为学生提供的虽为虚拟场景，但更加符合真实旅游管理流程。那么学生在这样的教学氛围和环境下，感受到的学习方向皆为近似于旅游管理行为的真实方向，更加有助于形成客观的实践维度感知。因此，教学环境并非传统意义的课堂再现，而是更加倾向于实践操作的舞台，辅助学生辨析旅游管理项目的活动内容及策划重点。

（四）教学内容为剧本

开展体验式的旅游管理课程，必须突破教学内容设置的局限性。将教学内容视为剧本，让学生在模拟旅游管理情景的状态下，依据剧本设定方向，参与虚拟的旅游管理活动。诸如，在首都北京的标志性景点中，天安门、长城、故宫、恭王府等，均为必不可少的重点旅游项目。教师可设定本次虚拟活动的旅游人次，由学生依据旅游服务要求，整合当地旅游环境信息，规划出不同天数、费用、路程的旅游项目规划。并设计旅游景区攻略和策划方案。那么，依据教师所提供的旅游需求信息，学生细则里规划旅游项目中的多种资源开发，最终设计方案便是参照教师提供的剧本来演绎的教学内容。当教学内容更加接近于实践流程，并演绎刻画出具体的活动方案，代表学生具备了较强的实践能力，是旅游管理课程发展体验式教学的重要组成部分。

三、体验式教学在旅游管理课程中运用信息化手段的基本路径

信息化教育的背景下，在旅游管理课程中开展体验式教学，必须结合多种信息化手段，增强旅游管理课程本身的体验度。在旅游信息技术不断更新迭代的发展中，适应市场需求同样需要借助信息化手段，打造数字化课堂，方能形成高度体验，契合学生的旅游管理职业能力培养方向。基于此，需要依据旅游产业当前广泛应用的多种信息化技术为依托，适当选取其中更加具备应用价值的信息技术，将其引入旅游管理课程中，从而增强其教学维度的体验度。

（一）设计虚拟旅游项目策划课题

在常规教学活动中，采取多媒体、微课、慕课教学方案，可有效增强虚拟旅游项目情景的体验度。但本质上并非绝对意义上的体验式教学活动。体验式教学活动更加侧重于真实旅游项目的活动策划，这种策划方案可对接相应的执行层面。在旅游管理课程教学前期，需要引导学生掌握旅游项目策划的相应知识点。而后，在课堂教学中引入多项信息技术手段，包括多媒体、微课、慕课等。但更为重要的是将虚拟化旅游项目策划课题提供给学生，引导学生掌握信息查询方法，在大数据网络资源中解析旅游策划方案的可行性。例如，将学生分为若干学习小组，所有小组提供相同的旅游需求，不同的旅游地点。各小组分别设计该地点的旅游项目策划，并设计相应的宣传海报，编排旅游线路、旅游服务、旅游行程等关键内容。学生在设计旅游项目规划时，需要制作相应的PPT课件，并选出一位讲解人员，对该项旅游活动策划进行解读。而后，通过另行选出单独的评价小组，在其他小组介绍的旅游项目规划中，感受哪一种旅游项目策划更加符合自身的旅游体验需求，并进行最终评分。继而在综合运用信息化技术手段之后，从学习旅游管理知识，到实践策划旅游管理知识，增强模拟旅游客户的体验度，增强模拟旅游项目设计方案的体验度，打造体验式教学在旅游管理课程中的体验情景，增强旅游管理课程的体验程度，发挥出信息技术手段的教学优势。

（二）借助GoogleEarth平台资源

GE谷歌地球的英文全称为：GoogleEarth。它是一款由谷歌公司开发的虚拟地球软件，该软件可以将卫星照片、航空照相、GIS布置在一个虚拟地球环境的三维模型上。该模型提供了诸多地理信息数据，例如：3D地形和建筑物参照标识，其浏览视角可360度旋转和倾斜。所有数字场景匹配了真实的地理信息，可以作为旅游管理课程讲解地理信息知识的技术手段。在旅游管理课程之中，借助GoogleEarth平台资源，可将相对抽象的地理信息形象地展现在学生面前，让学生对旅游地理知识产生更为细致的形象理解。同时贯穿地理坐标上的横纵面，覆盖旅游项目地周边环境及服务设施，最大限度地增强学生对于旅游景区的宏观认知，产生更为形象和真实的旅游景区体验度。即便没有前往过该旅游地点，亦可通过GoogleEarth软件系统，创建属于学生的自学笔记。在保存、共享、搜索、收藏相关地理数据信息之后，可添加学生对当地旅游资源的注释。更加清晰地理顺所需管理侧重点及可优化服务的旅游项目资源。借助街景视图、地球城市夜景等辅功能，增强学生对当地旅游环境的体验感知，优化旅游管理课程的体验式教学质量。

（三）开发APP终端旅游在线设备应用

目前，国内旅游网络化经营与时俱进，网络营销更加侧重于APP软件的终端在线设备应用。这种教学资源，也是旅游管理课程开发体验式教学的重点方向。诸如：去哪儿旅行、携程旅行、途牛旅游、飞猪、同程旅游、驴妈妈、马蜂窝旅游等APP软件终端用户量均破千万。诸多APP软件提供了各种旅行服务，包括订酒店、精选攻略、出行保险、景点门票、跟团游、品质游、热门演出门票预订等诸多旅游服务功能。这些旅游服务功能的演化，本身也是旅游管理课程电子商务教学的侧重点。课堂之上可引导学生熟识诸多旅游APP软件的服务功能，了解其对接终端旅游消费群体的管理侧重点。让APP旅游服务软件成为一种特殊的学习资源，且定期更新的旅游服务产品和项目，均可作为学生认知旅游产业变化的一手信息，是广泛开发旅游管理课程信息资源的重要方式。而增强性的体验式教学，可由学生为自身制定自助旅游项目为参照，让学生形成更为强烈的用户体验度。诸如，在学生学会使用任何旅游APP软件之后，由学生依据旅游服务APP软件所提供的资源信息，设计自助游攻略，并公布于网络BBS论坛或旅游产业相关的微信公众号。进而通过网络终端潜在的旅游消费群体评价，收集反馈信息，评估学生对于旅游管理资源的客观认知，对于旅游消费心理的掌握程度，对于旅游服务APP软件的信息整合能力等诸多方面的旅游管理知识架构是否完备。继而通过开发终端旅游在线设备的教学应用，实现增强旅游管理课程体验式教学的质量和水平。真正以旅游消费的网络终端用户以及旅游服务APP软件作为学生的体验式学习资源，促进学生对于旅游管理知识的深度理解，打造信息化课程的优越性。

（四）扩充外部网络资源知识容量

旅游资源并非一成不变，旅游网络营销的电子商务发展，也在与时俱进的发展进程中不断演化。未来旅游管理专业学生的从业方向将更为广泛，其校本课程资源的开发，也是增强学生实践能力的重要资源类型之一。在此方面，需尽量扩充外部网络资源知识容量，延展学生对于旅游管理知识的多层面形象认知，方能真正加强旅游管理课程的体验度，为开展体验式教学铺垫基础条件。外部网络资源的获取，需重点关注全国各大景区所提供的旅游服务发生了何种变化，以及提供旅游服务的企业采取了何种与时俱进的营销策划。当旅游市场的竞争模式发生变化，也是为侧重于实践体验的教学资源进行总结与归纳。这种旅游资源的知识容量扩充，需要借助信息化技术手段，而且需要更加关注小众旅游文化体验度的激增速度和发展前景。诸如猫途鹰TripAdvisor作为全球知名的旅行社区网络平台，汇聚了来自全球旅行者2亿条真实点评。这些评价便可作为一种提升课程体验度、真实性、客观性、乃至宏观视角的知识容量。其中对于海岛、沙滩、酒店、景区特色、旅游服务、旅游目的地等榜单，也可以作为学生学习旅游管理知识的网络教学资源。尤其在旅游文化不断偏向个性化的服务市场需求之后，不断扩充外部旅游网络资源信息，增加旅游管理知识的储备容量，才能让学生了解最为真实的旅游市场动向、旅游消费心理、旅游资源管理重点、旅游服务开发倾向等方面的旅游管理学知识。真正优化旅游管理课程本身的体验度，借助网络资源的全维度视角，解析旅游管理知识，加强学生对旅游市场发展的客观认知，提高其实践能力和经验获取效果。

四、结语

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1油气长输管道工程施工任务和特点

油气长输管道的施工任务就是要求施工人员严格按照施工前的工程设计实施管线焊接等工作，并确保工程质量符合工程验收的要求。而油气长输管道工程施工的特点可以从几个方面入手分析：第一，由于油气长输管道施工地点一般都选择在野外等地形复杂的地区，因此致使工程施工人员经常处在环境较为复杂化工作中；第二，由于工程施工的环节较为复杂，因此其不利于工程竣工后的后勤保障工作；第三，在长输管道施工过程中会使用许多的管线，因此加大了工程施工的难度；第四，由于油气长输管道工程施工人员部分是临时工，因此其施工技术或与其他工程施工人员关系协调性可能会影响到工程施工的质量。从以上特点中可以看出，油气长输管道工程施工的特点中存在着许多风险，因而为了保证工程施工质量达到施工的要求，应对其风险进行相应的管理。

2油气长输管道工程施工中存在的风险

2.1长输管道工程施工中的人员风险

在油气长输管道工程施工过程中施工人员一般是临时组合的，因此无法施工人员的专业技能进行全面的掌控，进而很容易影响到工程施工的质量。其次，在工程施工的过程中，若工程监理人员由于个人问题而无法实施工作时，那么其他施工人员很容易产生懒散的工作态度，进而影响到工程交期时间。再次，若工程施工中的管理人员综合素质低，那么将形成不良的工作氛围，进而给工程的施工进度带来较大的负面影响。

2.2长输管道工程施工中的技术风险

造成油气长输管道工程施工技术风险的有以下几个原因：第一，在工程施工过程中，施工设备的使用较为落后，那么很容易影响到工程的施工质量；第二，工程施工采用新技术之前未安排施工人员进行相关的培训，进而促使施工人员在施工过程中无法对技术进行全面的掌控，致使增加了油气长输管道施工中的技术风险；第三，在施工过程中对施工质量检测的方法存在着不科学性，也会为工程施工增添一定的施工风险。

2.3长输管道工程施工中的管理风险

在油气长输管道工程施工中造成工程存在管理风险的有以下几个原因：第一，在工程施工前对于工程质量标准的判定存在着一定的失误现象，那么在施工人员在对工程进行施工时，很容易因为评审的失误而致使施工人员发生安全事故；第二，在对工程方案进行制定之前，未安排相关人士对施工现场进行仔细的勘察，进而促使施工方案与实际施工存在差异，致使影响了施工质量和施工进度；第三，在施工过程中，安全管理存在着漏洞，进而大大降低了工程施工的安全性。

3对存在风险的分析

3.1风险分析

长输管道工程施工风险分析就是针对工程施工的具体情况，对工程存在的风险和发生风险的概率进行详细的分析。油气长输管道发生风险的概率主要有主观和客观两种类型，客观概率的分析方法就是通过查阅大量的相关历史资料，进而通过对资料的总结客观分析工程发生风险的概率。而在主观概率风险分析中，主要是专家通过运用其自身所掌握的知识对工程施工风险进行预测，进而专家的相关理论知识水平等方面决定了分析结果的准确性。

3.2风险评价

风险评价是对风险影响工程质量的程度进行评估，进而有效判断工程施工是否能承受工程施工中存在的风险，若工程无法承受风险，那么相关部门就可根据风险评价结果对工程实施相应的安全措施，进而确保工程质量符合质检部门对其的要求。因此，为了配合工程风险评价工作，相关部门应根据工程施工环境和设备的使用情况等制定相应的风险接受准则。其次，在制定施工风险接受准则的过程中，要根据施工作业的不同，对接受准则内容进行合理的设置。

3.3风险预警

风险预警是针对油气长输管道工程中存在的风险提前制定相应的控制措施，以便在风险发生时，可开启风险预警模式，进而达到对风险进行有效控制的目的。为了更好的实施风险预警工作，长输管道工程施工相关部门应建立预警系统，例如，在对隧道工程进行施工时，要采取地质预测措施，对风险进行提前预警；而在钻管道时，应对土壤等地质条件进行提前检测，进而采取预先控制措施。风险预警对油气长输管道工程施工风险管理具有重要的意义，因此工程相关部门应注重对预警系统的设置。

3.险监控

油气长输管道工程风险监控主要是对工程成本投入和工程质量等进行监督和控制。对于此，工程相关部门首先应在工程施工的过程中，定期对工程的施工环节进行检查，进而可以及时发现工程中存在的风险，并对风险的产生实施相应的解决计划，以便减小风险对工程质量造成的影响。其次，工程相关部门应对风险管理计划的成效进行检测，进而对无效的内容进行相应的调整。

4油气长输管道工程施工风险应对措施

4.1技术风险的应对措施

在油气长输管道工程施工中常常因为施工人员技术不达标等问题给工程带来相应的技术风险，对于此，首先在工程施工环境较为恶劣的情况下，工程相关部门应在施工前对施工环境进行详细的勘测，进而结合实际施工情况，选择符合施工环境的施工技术手段。其次，工程施工在运用新技术之前，应确保技术的应用符合新施工环境，进而有效控制技术风险的产生。再次，在油气长输管道的重点施工环节中，应力求选择最新的施工工艺，改变传统的作业方法，以便为工程风险管理打下良好的基础。

4.2管理风险的应对措施

在长输管道工程施工中若工程实施的是分包单位制度，那么在工程施工前，应对分包单位的技术水平等进行严格的审查，确保单位施工资质符合工程施工作业的进行。同时，在工程施工前，一定要确保做好充足的准备工作，例如，技术、人员等，避免因人员的突然离开等致使工程无法按期完成。其次，在工程相关部门制定工程计划时，应考虑工程的自然条件等实际情况，以便确保工程计划能为工程施工提供有利的条件。

5结论

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关键词：水利工程；施工管理；模式优化

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利事业的发展是人们不变的话题。当前，随着人类物质生活的不断提高，人们对于环境和生态的利用率也越来越高。人们普遍意识到，保护环境和合理利用资源已经成为了社会当前的重大课题。而水利工程作为一项关系国计民生的重大工程项目，必须具有有效的施工管理，才能让水利工程的质量得到保证，也才能让水利工程在社会中的重要作用得以凸显

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通过将地下水及地表水进行合理的调配与监控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服务对象可以分为水力发电、防洪排涝、环境水利、给排水以及航道水利等工程类型。通常情况下，水利工程具有以下几个特点：第一，水利工程是一项系统全面的工程；其次，水利工程建设的好坏在一定程度上影响了当地的环境。比如改善当地的恶劣环境，当然，任何事物都是相对的，其也会造成部分消极影响，例如三峡水利工程带来的生态环境的影响；第三，水利工程工作环境十分复杂；第四，当前水利工程的工作还不是很稳定，同时存在一定的随意性；第五，相对于建筑工程来说，水利工程的规模更大，工序更为繁杂，工期更长。

（二）水利工程施工管理的主要内容

水利工程施工管理的具体工作主要包含施工期间的各项管理举措以及项目施工完成之后的各项竣工管理举措,它的管理内容包含以下几个方面第一，强化项目管理施工工作,通过建立业主、监理、承包人三者互相制约的管理架构，以及建立以监理为主的合同制管理方式，实现价格的降低，工程实施进度的保障，整体质量的提升等。建设工程施工管理的关键就是保障工程合同管理的完善，根据有关合同体制的工程投资建设、工期以及产品质量，保障各个部门的工作以及协调部署，使各项工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期间的各项工程管理工作的目的是为了帮助项目法人做好准备，并完善好审核、分包，并将地图与图纸等进行严格审核，有针对性地提供一些施工的技术举措、进度安排以及资本与物资、设施的计划保障等:同时在执行过程中，要保障施工的合同管理顺利进行,根据国家及相关技术标准协会的各项文件指示，进行工程方面的施工计划；同时加强对工程的监督管理与质量审核，保障工程安全工作的顺利进行，此外，还应当对工程量进行严格审查，申领各项工程款项，保障合同文件集各项技术文案资料的实现，完善各项违规事件的处理机索赔事务，并协助业主验收各项工程。第三，工程结束后，交由主管部门核查，同时协助有关部门开展工程验收工作。

二、如何加强水利工程施工控制

1、关于施工成本控制

施工成本控制是指在整个施工过程中，对影响施工成本的所有因素加强管理，并通过一些有效的措施将施工过程中所发生的损耗和各项支出控制在计划范围内，防止实际成本与计划成本之间存在太大差异，从而出现资源的浪费现象。具体说来，水利工程施工管理中的成本控制可以从以下几个方面入手：（1）施工单位要控制好材料和设备的采购价格，在采购前尽量选择符合多种条件的材料，并结合其质量、数量、发货速度、信誉等多方面来选择质优价廉的材料，并做好材料的采购记录、质量检查和保管。（2）要做好材料的使用记录，确保材料的使用效率达到合理化，并编制好相应的成本风险控制措施。（3）及时防范好工程变更或其他因素引起的损耗，并在变更或其他情况到来时做好损耗控制，做好索赔工作。（4）加强管理人员的成本管理意识和控制意识，落实成本管理责任制，明确各级施工成本管理人员的权利和责任。（5）健全项目财务管理制度，并落实好项目资金支出需要的审核、审批等程序，强化资金控制。

2、关于施工质量控制

工程的质量是工程的生命，不仅关系到工程的使用效果，还关系到工程带来的生命财产安全等，因此不可忽视。影响水利工程施工质量的因素主要有人员、材料、机械、技术、环境五个方面。因此，在水利工程施工质量控制中，单位要做好上述五个方面的控制：（1）人员的质量控制。单位要加强参与直接建设人员的专业技术、文化素质、态度行为、职业道德、身体素质等方面的控制，选择符合条件的施工人员，并充分调动人员的积极性，让他们发挥人在工程质量中的主导作用。（2）材料的质量控制。单位要加强各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品等材料的质量控制在，严格把握材料的入场关，坚决不用不符合规定和条件的材料，为工程的高质量提供优质的材料。（3）机械设备的质量控制。单位要加强对机械设备的质量控制，选择质量有保证的机械设备，对于机械设备的进场务必进行严格检查，防止不符合要求的机械设备蒙混过关，此外，还要加强对机械设备的安装质量控制，确保机械设备的使用质量得到保证。（4）施工技术的质量控制。单位要对施工方案的可行性和合理性进行全面考虑，保证好施工的工艺和方法不阻碍施工质量的提高。（5）施工环境的质量控制。对于施工环境的质量控制，单位要加强对水文、地址、气象、温度、湿度等进行考察，加强环境控制，并采取有必要的措施和手段，促进环境对质量的影响达到积极的效果。

3、关于进度控制

工程的进度控制对于工程项目的质量和成本等具有重要的影响，如果工程项目的进度失控，那么必然导致人力物力财力等的增加，一方面影响了项目成本的控制，另一方面还危及到了工程的质量和安全控制。此外，水利工程项目还具有明显的季节性，且在一些关键时候需要赶工期，否则将会错过有利的施工机会，造成巨大的工程损失。单位加强对施工进度的控制，要从进度控制的制度性文件出发，严格按照合同文件、进度计划和现象管理文件等的要求对工程进度实施有计划地控制，要根据工程特点，做好前期准备工作的同时，将整个施工过程分成各个施工阶段，逐步加以控制，促进施工的总目标得以实现。

三、水利工程施工管理模式的优化

1． 施工管理与施工作业职能分离

实施施工管理与施工作业职能分离，是目前发达国家比较常用的做法，值得我国借鉴和学习 任何一项水利工程施工都关系到许许多多学科以及各行各业的专家，还有不同的公众构成的劳务大军 如果实行施工管理与施工作业职能分离模式，就可以把施工作业任务全部分包给不同的承包人，自己只需要承担对建设管理整个施工工程的总管理职能，最终形成总分包模式和全新的管理模式，也就是通常所说的管理层与劳务层二者分离。另外，施工作业任务将可以分配到专业

化的劳务公司进行承担。

2． 建立科学的组织管理体系

应该建立起拥有弹性生产力以及刚性产业结构等优势的组织管理体系。目前我国水利工程施工存在着诸多问题，其中最大的问题是目前我国水利工程施工的管理模式违背了水利工程施工的产业特点以及生产活动规律。因此，应建立起符合水利工程施工特点以及生产经营方式的组织管理体系。

3. 科学的计划以及有效的控制手段相结合

全面建立起科学务实的水利工程施工计划手段科学务实的水利工程施工管理指的是项目能够顺利完成，并且应该确定使用了合格的管理手段，因为严谨有效的管理及控制手段是保证每一项水利工程施工管理程序能够有序进行，并且达到水利工程施工项目管理目标的最关键因素。

4． 更新管理理念，提高人员素质

完整的经营管理观念对于任何一个企业的生存及发展都是非常重要的，只有不断地更新及转变经营管理理念，使管理理念适应项目的发展，适应全新经济时代的要求，企业才能够不断发展壮大 另外，观念的改变需要技术做支撑，而且观念改变之后通常会面临需要提升管理人员综合素质的问题 应该多多开展有利于提升管理人员综合素质的培训课程，要求所有管理人员都有一定的文化素质在招聘方面严格把关，保证每一位管理人员持证上岗对于目前在职的水利工程施工管理人员，应定期进行培训，定期开展高效的文化素质训练及专业知识培训，还要有针对性的对管理人员进行职责培训等等。

结 语

科学合理的工程项目管理模式是水利工程施工企业长远发展的重要保障。工程项目管理模式的不断优化和调整对于企业综合实力的提高起着关键作用。通过对国外成功经验的借鉴，结合我国当前水利工程施工管理模式，本文提出了对水利工程施工模式进行优化的方法，希望为我国的水利工程施工管理的不断进步提供有益的参考。

参考文献：

[1]王兴民.水利工程施工中的优化管理模式研究[J].中国水能及电气化,2014,02.

[2]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].南昌大学,2009.

篇5

荣生

中石化洛阳工程有限公司 471003

摘要：石油化工产业对我国经济的发展以及国力的提升都有着非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工质量显得尤为重要。在石油化工工程中设备、材料

的采购、工程的设计以及施工的管理，是保证工程质量和安全的基础，因此石油化工工程总承包中必须要对设计、采购、施工等环节进行严格的管控，从而保

证工程的质量。本文主要对石油化工工程总承包中的工程设计、采购以及施工质量管理进行分析。

关键词：石油化工工程；总承包；施工质量；管理

当前EPC 模式是现代工程承包的主要模式，同时也是世界工程建设中

比较领先的工程承包和管理模式，目前这种承包模式已经被广泛的应用于

石油化工工程的建设中。在EPC 石油化工工程总承包的模式下，对施工阶

段的管理和控制是创建优质工程的重头戏，是决定工程产品质量的基础，

所以在石油化工工程承包中，必须要严格控制设计、采购和施工管理各阶

段的质量，从而为保证企业生产运营奠定良好的基础。对施工阶段的质量

进行严格的管理，从而为石油化工工程的实体质量提供有效的保障。

一、石油化工工程总承包项目中采购管理分析

（一）石油化工工程总承包项目中采购特点

石油化工工程总承包过程中，资金的主要支出即为原材料与设备的采

购，其中设备的采购资金占总投入资金的70%左右。同时，石油化工工程

的建设周期比较长，设备的采购工作时间跨度也比较大，这是石油化工工

程与其他工程的主要区别。一般来说，石油化工工程设备采购贯穿于项目

的方案设计以及设备的安装投产的整个过程。而且石油化工工程总承包的

设备供货周期也比较长，一般石油化工工程所需要的设备都是需要根据具

体的工程项目来定制的[1]。所以，设备的采购需要经过设计、订货、生产

制造、运输以及提货五个阶段。石油化工工程项目的建设地点一般都比较

偏僻，距离市区以及总承包单位比较远，交通欠发达。这些都制约着设备

的采购管理工作。

（二）石油化工工程总承包项目对供应商的选择及管理

首先，石油化工工程总承包项目在供应商的选择上近几年除专利设备、

材料外大多数都采用公开招标的方式进行，加大了设备供应商选择的公平

化和市场经济化。在对供应商的选择中需要对供应商进行严格的审核，才

能够与其通过合理的程序来签订合同。

其次，对设备供应商进行数据化管理，将供应商的基本资料、状况等

录入数据库，方便对供应商的具体情况进行查询，并对供应商数据库进行

完善的管理和积累，为将来设备的采购奠定基础。

再次，石油化工工程总承包项目为了保证设备的质量，需要对设备的

制造商进行严格的审查，包括制造商的文化氛围、人员素质、规模、营业

收入、管理体系、质量检测程序及设备以及自动化水平等。并根据具体的

调查结果，填写调查报告，为今后的工作、设备的管理以及采购提供依据。

最后，石油化工工程总承包项目中，还需要对供应商进行后期管理，

其中包括催交、催运和检验。具体划分催交、催运是指工程设备、材料采

购方需要催促和监督供应商在合同规定的期限内提供设备、材料。检验是

指石油化工工程项目需要对设备、材料进行检验，具体可以分为三个方面：

第一，是设备制造期间的检验，是指购买方派遣采购代表对设备的制造过

程、质量等参照合同进行全程跟踪和检验；第二，是指设备到货后进行验

收，主要由设备的主管和使用部门，针对工程的具体要求以及验收要求进

行现场验收，并将设备是否符合验收要求反馈给设备管理部门，如果确认

设备符合要求，再开始进行安装调试；第三，交付验收。验收主体主要由

设备的使用人员、部门、管理人员以及技术专家等组成，主要是对设备运

行状况进行实时跟踪和管理[2]。

二、石油化工工程总承包的施工管理

（一）施工图纸的管理

工程设计施工图纸是石油化工工程施工的主要依据，对石油化工工程

的质量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的设计专业人员必

须要严格核对图纸，以此来对设计图纸中存在的问题进行验证并及时纠正，

从而保证石油化工工程能够保质保量的完成施工任务。如果设计图纸中存

在一些纰漏或者弊端将会对工程的开展造成严重的影响，导致工程质量不

过关或者出现返工等现象，严重影响工程进度和工程质量。所以加强对施

工图纸的管理尤为重要。

（二）对施工材料以及施工过程的管理

工程材料的质量是保障工程总体质量的基础，通过对材料的购买、使

用、管理和控制能够有效的保障石油化工工程的质量，所以在材料的购买

中必须要通过对多家供应商的对比，选择性价比最优的供应商来购买材料。

同时，在材料进场前需要对材料的名称、规格、数量、合格证、试验报告

以及说明书等进行严格的审查，防止不合格材料进入施工现场。最后，为

了进一步确保材料的质量，需要对其进行抽样检查，确认材料合格后再进

行入库保管。在材料保管的过程中需要根据材料储存的要求来进行合理的

保管，从而保证材料的质量。

（三）对施工人员的管理

加强对石油化工工程质量的管理力度，能够有效的提高石油化工工程

的质量，减少或避免安全事故的发生。而石油化工工程管理中，管理人员

的素质是关键。所以石油化工工程总承包需要加强对施工管理人员素质和

技术水平的培养。工程的各个环节都紧密相连，一个环节出现问题将影响

其他环节，所以一个微小的漏洞都有可能造成工程整体质量的下滑。因此，

工程监管人员必须要能够兼顾工程中的每一个微小细节，通过对施工人员

的宣传、讲解和教育来提高施工人员的质量安全意识，做到全方位、全天

候监管，保证石油化工工程的顺利进行。

（四）完善项目内外沟通

工程总承包项目部要坚持每周的例会、每月的质量技术研讨会，对项

目实施过程中的具体质量情况进行通报，从而提升项目部的内部质量管理。

同时通过参与业主、监理方等单位的例会以及对项目管理的建议等来了解

外部对工程质量的要求，并对质量监督部门、业主监督部门以及监理方等

提出的工程质量存在问题以及建议进行及时的反馈和答复[3]。对项目施工

中存在的问题进行及时的查找、确认和整改，保证工程的质量达到工程设

计、规范的要求。

（五）加强对质量管理体系的审核

为了更好的督促工程总承包质量管理部门和施工部门能够坚守岗位，

并更好的完成各自的任务，需要加强质量管理体系的审核，完善工程质量

监督和考核制度。对工程中容易出现问题的重点部位进性定期巡检，并开

展相应的措施和质量安全意识教育工作，提升施工质量管理人员以及作业

人员对质量通病的防范和治理能力。完善工程质量管理制度，力求工程质

量管理工作实现制度化。加强各层级人员的工程质量意识，严抓工程质量

的培训工作，夯实所有施工人员和工程管理人员的质量管理、规范施工质

量管理行为；加强对工程报验的监督力度，加强对工序的控制技能。通过

对工程质量存在的问题的分析和归纳，不断的改进施工和管理方法，从而

有效的提升石油化工工程的质量控制能力。

结语：

综上所述，工程总承包是对工程设计、采购以及施工管理的一体化承

包方式，是当前工程承包的主要方式和发展方向。石油化工工程也逐渐开

始采用总承包方式来进行工程外包工作。由于总承包工程管理中涉及的工

程设计、采购、施工等环节比较多，而且比较复杂，所以任何一个环节出

现问题，都可能引起重大的工程质量问题，所以总承包模式下的石油化工

工程，必须要能够严把各个环节的质量关，完善各个子系统，加强质量管

理制度的建设以及人员的培训，从而使石油化工工程质量得到有效的保障。

参考文献：

[1] 钱德涛, 卜伟. 浅谈石油化工EPC 总承包的风险管控[J]. 化工管

理,2014(35):79-79.

[2]蔡琪锋,李瑾,李永斌等.EPC 总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].

化工矿物与加工,2010,39(11):35-38.

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【关键词】优化；土建工程；现场管理；措施；研究

中图分类号：TU71文献标识码： A

1、施工现场管理

土建工程的管理就是对土建施工现场的管理，施工现场的管理水平关系着土建工程企业的发展与生存，它是建筑企业管理工作的一个重要组成部分。土建工程企业要想在竞争激烈的市场中占得一席之位，并能为企业带来良好的利益，就必须要加强对施工现场的管理。现场管理作为土建工程企业管理的基础，在施工管理中有着举足轻重的地位，体现着一个企业的管理水平，是企业在其生产经营中的综合体现。

施工现场是土建工程进行生产经营活动，并为企业创造利润的场所。也就是说土建工人运用各种工艺、材料及设备按工程项目要求，完成建筑工程项目任务的场所；包括施工作业场所的施工工地及为满足施工工地施工而进行各种辅材生产的场所。施工现场管理就是科学的运用先进的管理理论、管理方法、管理手段及管理组织，对土建的施工现场中的各种生产要素运用计划、协调、控制、激励等机制进行调控，使其按期实现预定的目标，优持、高效、安全、低耗的完成生产任务。施工现场的管理，在建筑企业管理中有着不可忽视的重要意义，是建筑企业管理的重要组成部分。施工现场的管理也就是施工生产的管理，是检验建筑企业管理是否存在问题的一个重要途径，也是检查、监督各种施工项目是否在现场按质按量完成的重要手段。对保证施工工程及时、有序、优质、高效实现目标任务意义重大。

2、加强土建施工现场管理的重要性

按照建筑施工企业管理的标准规定，要求建筑施工单位把管理的重心放在对质量的管理上，而质量管理的重点则是施工现场的质量管理，建筑施工单位要加强对现场质量的管理，建立针对工程质量的保证体系。对建筑施工单位的成本、质量、安全、工期进行考核的场所就是施工的现场。施工现场多属露天作业、高空作业，具有多工种多工序联合进行作业的特点，人员流性相当大，是事故隐患的多发地段。加强施工现场的管理，合理分配人员，安全有效的进行现场作业操作，是减少事故的发生率的有力保证； 科学合理的进行资源配置，将现场人员、设备、材料进行有效结合调配，避免施工现场出现无效劳动，降低施工材料的耗损的不必要的额外开支。安全有效，保质保量的完成工程项目，实现企业的最大利润。施工现场管理是建筑施工单位管理综合水平的一个体现，是建筑施工单位企业管理的基础。

3、施工现场中存在的问题

3.1建筑施工现场安全工作不足

3.1.1现场施工人员的安全意识不高

安全意识是建筑施工单位进行施工现场管理的一个关键，是从员工的思想上进行确认，并自觉遵守的一种意识行为。目前多数施工单位的管理人员在思想上没有充分的认识到安全的重要性，在管理过程中，不能将建筑施工现场的安全放在重要位置上，认识不到建筑施工中安全的重要性，使现场的施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心理，致使事故隐患时有发生，这都是施工人员缺乏安全意识，不能认识到安全的重要性造成的。

3.1.2现场监督机制不健全技术行为操作不当

建筑施工单位对现场的施工组织、设计方案、工序衔接、安全教育方面要求不严格，没有可控的手段及措施，使现场作业管理混乱，有的还出现了施工方案与施工现场不符的相象，没有专项安全技术方案，现场施工安全隐患不断。如一些施工现场使用的脚手架搭设不按规定的要求进行操作，横向扫地杆的搭设不全或错误搭设，脚、手板未按规定铺满，脚手架上堆放杂物或脚手架的搭设材质差，立杆基础不实、不平等都对施工的安全造成很大的隐患，有些可能直接导致事故发生。

3.2难以实现全面有效的控制

建筑工程的施工现场劳动密集度大，工序繁杂、人员众多，很难对每一个操作的人员进行有效的控制。在施工工程的实际操作中，由于个别人不按规定操作，违规进行作业，近而引起各类事故的情况已不在少数。对现场的操作人员，如何安全有效的进行全面控制，已成为监理单位和施工单位一个十分重要且难以解决的问题。

3.3施工现场缺乏严格的监管

施工现场的施工材料、施工工具、施工机械随意摆放，施工操作人员组织松散，安全意识淡薄，随意搭配就使用，操作人员相互间不能有效沟通，施工现场随意走动或擅自离开工作岗位，任意性与变动性很大，给施工现场安全带来很大的隐患。某水电段电力操作人员李某和王某在处理10KV输电线路故障时，因带的材料不足，李某在未向王某交待现场安全注意事项的情况下，就擅自离开了工作岗位回工区取料，而王某在未确认线路是否已断电的情况下，未采取任何的安全措施就贸然作业，结果触电坠落，造成重伤事故。

3.4质量控制过程中的隐患

建筑工程的土建施工现场操作工序繁杂，产品规格种类繁多，很难对其进行全面的检查监督，若采取抽样检查则会出现漏检的情况，使质量问题不能及时发现。在实际施工过程中，由于各种因素的影响使现场施工的质量不能得到全面的控制，不能完全的符合规定标准，必然的会引起因项目的质量不合格造成的返工与返修问题，这了能减少此类问题带来的损失，在施工现场进行全面的质量控制成为了重要的难点。

4、采取措施

4.1施工技术操作

在建筑工程的土建施工现场进行施工时，要高度的重视现场施工技术的操作规范与流程，遵守操作规程，提高安全意识，分健立有效的现场监督机制，设立专项管理部门进行管理，坚决杜绝一切因操作技术问题而引起的安全隐患与安全事故。

4.2加强人员控制

在建筑工程的土建施工现场中，要对现场的人员进行思想政治、职业道德方面的教育和引导，有效提高施工人员能自觉能动性，使其能积极主动的的进行安全施工；注重施工人员的专业技术培训，提升施工人员的专业技能；建立施工人员岗位责任制度，对施工过程中出现的问题严格执行奖惩制度；健全工程的质量监督机制，提高监督人员的素质及水平，坚决杜绝施工单位个以种种借口，无视现场管理人中的监督，违反操作规程，是行违规施工。现场施工要职责明确，赏罚分明，对施工管理人员进行定期培训，补充新知识、学习新技术，确保工程的安全与质量。

4.3加强各方协调监督工作

建筑施工的施工现场人员，要积极主动的与工程的周边进行联系，有效及时的解决因施工问题引发的纠纷及其他人为因素的发生。各施工班组要密切配合，分工合作，各工种人员要加强联系，发现问题相互提醒，及时寻求解决渠道及方法，相互监督，按规定施工，确保按质按量按期峻工验收。

【结束语】建筑工程的土建工程现场管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，对于土建工程现场管理的技术与方法的应用与研究，运用科学合理的管理观点与管理方法加强和改进土建工程中的影响因素，制定防范措施，建立有效可行的监督机制，是确保施工工程的质量与交付工期的重要保障，对于促进我国经济与发展有着重要的意义与作用。

[参考文献]

[1]舒忠祥. 土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居(下旬刊),2013(02).

篇7

【关键词】建筑工程；施工；现场；管理

一、施工现场管理的意义

建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：

第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析

当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：

（1）施工组织设计不合理

部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。

（2）施工现场整体管理部署不统一

建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。

三、施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

（1）合理规划施工用地

首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

（2）科学地进行施工总平面设计与布置

施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。

（3）加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

（4）合理调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。

（5）建立文明的施工现场

文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

（6）及时清理转移

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。

（8）做好施工现场管理评价

在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。

四、结语

建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。

参考文献：

[1] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.

[2] 张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J]..门窗2013.P6：83.

篇8

【关键词】建筑工程；管理；概念；要素；措施

1. 前言

在我国建设小康社会的进程当中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用，建筑工程的管理工作不仅与我国综合竞争力的加强息息相关，并且密切的关系着我国经济目标和工业目标的实现。现阶段，建筑工程管理工作当中面对着一系列有待于迫切解决的问题和缺陷，这些问题及缺陷的存在在很大程度上对我国建筑工程行业的发展产生了制约，因此，积极的采取科学有效的措施，促进我国家建筑工程管理工作的增强意义重大。

2. 建筑工程管理的概念分析

从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。

3. 建筑工程管理的主要管理要素分析

3.1进度管理

建筑工程项目的进度管理指的是对工程项目实施计划、进度计划的编制，以及采取措施、进度协调和检查实施效果的总称。从建筑工程项目的工作范围的角度来讲，建筑工程项目的进度管理几乎涵盖了所有建筑工程项目对进度的控制。

3.2投资控制

无论是何种性质的建筑工程项目均需要大量资金的投入，其中占绝大多数项目投资额的是银行贷款或者政府出资，而住户集资则是居民住宅建设的主要经济来源。筹资建设性资金的主要依据是业主所编制出的建设性资金预算，因此，在建筑工程施工当中必须严格的控制好投资额，通常主要从概算、设计、决算审核及工程变更等方面着手。

3.3质量管理

建筑工程管理工作的核心内容便是质量管理。在建筑工程的质量管理当中，首先必须切实的保证对施工图纸的了解与熟悉，找准建筑工程施工的难点与重点，同时根据质量目标来进行层层的分解，利用分部工程的质量来确保单位工程的质量，利用分项工程的质量来确保分部工程的质量，最终促进预期质量目标的实现；其次，应当认真的优化与审查建筑工程施工的重点及难点施工方案，始终坚持日常的旁站、抽查以及巡查等诸多常规检查方法，尽可能的避免不合格质量工程的产生。建筑工程与生产性企业对所生产产品质量方面的要求相区别的就是建筑工程自身特有的质量要素，主要体现在历史价值、自然环境、劳动条件、地质构造等方面。设计施工要求的不同与使用功能的不同，以及各种各样的建筑物均有着横跨空间与时间及固定于大地的特性，进而形成了错综复杂的影响建筑工程质量的要素，最终突出了建筑工程质量管理的必要性与重要性。

4. 加强建筑工程管理的有效措施

4.1树立精品观念

建筑工程项目的施工单位必须及时的树立精品观念，不断的加强对质量的管理；建立完善的技术交底和会审等质量管理体制，促进施工方案的优选，并且对关键性的施工环节积极实行质检员及主管人员签字盖章的制度，对于隐蔽工程和重点部位应当尽可能的加强技术核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隐患。

4.2抓好成本控制环节

在建筑工程项目的施工过程当中，所占建设成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必须加强对施工材料费用的节约与管理。对于建筑工程施工材料的管理，应当严抓原材料的供应以及原材料的采购等源头，全面的把材料的盘点核算、余料回收、验收入库、限额领用、出库使用、材料消耗、选购、定价以及质量等诸多关键性的环节做好。应当根据成本目标来对所需耗用的费、料及工进行有效的监控与支出，减少以及避免随时可能造成的偏差，尽可能的防止建筑施工材料的超期积压和超期储存，从根本上将实际所发生的成本严格的控制在目标所具体规定的范围以内。

4.3增强质量的管理

在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及硂捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。

4.4建立健全“四大机制”

所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。

5. 结束语

总而言之，建筑工程项目的建设是一个综合性以及系统性较强的工程，在对建筑工程项目进行管理时，必须运用系统性的方法和系统性的观点来实施管理。建筑工程管理工作所涉及的范围非常广泛，并且蕴含的内容非常的丰富，并且存在着许多需要我们高度重视的问题，因此，建筑工程项目的相关管理人员应当采用多种多样的方法和途径，来最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有这样才可以科学有效的对建设过程进行控制，使整个建筑工程施工处于有序的状态之下，不仅影响不到人员的安全，也影响不到建设工期，更不会对建筑工程的进度产生影响，充分的保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目的顺利竣工。

【参考文献】

[1]张思凝,崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导,2011(12).

[2]吴翀.如何采用有效措施加强建筑工程管理工作[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(21).

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关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

我国的建筑市场发展速度相当快，而我国的建筑工程施工管理水平的发展速度却是远远赶不上建筑市场的发展步伐。我国的建筑行业的发展受到了很大的阻碍，主要是因为建筑工程施工质量中存在着很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一项比较系统且复杂的工程，它所涉及的领域是很广泛的，无论是其施工的具体环节还是其他方面，都占有相当广泛的领域。所以，要想建筑工程的施工质量能得到很大的提升，就要高度重视我国建筑工程管理方面的改进，使得我国的建筑工程的施工质量能够得到很大程度上的提高，从而使得建筑工程的施工管理方面存在的问题得到有效地改善。

1. 我国建筑工程管理方面存在的问题

我国建筑工程虽然取得了一定的发展和进步，但是在管理方面还是存在着很多的问题。最为主要的问题为以下三个方面：

1.1施工人员缺乏较强的管理意识

在我国的建筑行业中，一些建筑企业中的管理者仅仅追求提高经济效益，因此把更多的工作目标集中在如何增加工程的经济效益上。从而使得更多的资金和技术以及设备都投入于工程的建设上，却往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我国的建筑行业的施工技术和施工设备再怎么更新或者进步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的经济效益和社会效益都无法取得理想的效果。一些工程管理者错误地认为施工管理对建筑企业的经济效益不会有太大的影响，所以常常不会吧太多的人力和财力投入到施工管理工作中。这就使得我国建筑企业始终缺乏较为完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。

1.2施工人员施工工艺操作不恰当，施工质量受到很大影响

由于建筑工程行业不同于其他行业，本身的工作量是相当大的，加上一些施工部位较为特殊，因此施工难度也就增大了。而这些都对施工工艺有着更高的要求和水平。在建筑工程行业的实际施工中，由于至今都没有较为完善的管理制度，使得很多的施工技术人员在施工过程中常常会进行错误的操作，使得工程的质量出现了问题。甚至会使得工程出现大面积的返工情况，这样不但对工程的工期有着很大影响，延长了施工工期，同时还造成了不必要的经济损失。建筑工程之所以会出现质量上的问题，是和施工管理工作的不到位有着密切关系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工质量常常出现一些问题。另外，这也和施工人员不够成熟的施工技术和施工经验有关系，加上施工人员不够熟练具体操作机械设备，使得在松懈的管理环境下，没有较高水平的施工技术的施工人员参与到建筑施工过程中，使得建筑工程的施工质量无法得到一定的保证，使得工程的经济损失大大增加。

1.3施工人员缺乏安全意识，使得施工安全隐患普遍存在

安全管理作为建筑工程中一项重要的施工管理内容，施工现场的安全与否不但对整个建筑工程的施工进度有着直接的影响，同时也影响了现场施工人员的生命、健康安全。但是，目前我国的建筑工程行业的施工人员却由于缺乏一定的安全管理意识，往往不会将太对的资金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也使得建筑工程的质量和施工进度受到了影响[1]。

2.建筑工程施工管理的具体优化措施

基于我国建筑工程行业管理方面的存在的问题和缺陷，本文提出了一些优化管理的措施，详细来说主要有以下三个方面：

2.1不断强化施工管理人员的管理意识及思想

要想优化建筑工程施工管理，最基础和最关键的环节就是不断培养和加强施工人员的管理意识。这样不但可以使得工程的管理工作取得一定的成绩，同时我国建筑企业的综合竞争力也会得到一定的提高和加强。所以，建筑工程在管理工作方面的具体开展过程中，首先要做的就是提高管理者对施工管理工作的高度重视。使得管理人员对施工管理的重要性和必要性有深刻的认识，同时也能认识到施工管理自身的艰巨性和长久性，这样施工管理工作才能更加顺利地进行。除此之外，建筑企业还要在施工管理方面的经费投入力度不断地加大，尤其是要将经费更多地投入到更新工程技术和培养工程人才两个方面，另外还要培养施工人员的创新意识，使得施工人员能够更加熟练地运用现代化的管理理念和思想，使得建筑企业的管理工作取得一定的发展和进步。要将管理工作实实在在的落实到每一细节中，这样我国的建筑企业的经济效益和社会效益才能取得更加全面的提高和发展[2]。

2.2不断优化施工管理的内容

建筑工程的管理工作所涉及的内容是十分广泛的，主要有建筑工程的施工质量的管理工作，施工安全的管理工作，施工进度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的实际的施工过程中要根据管理内容采取不同的、有针对性的管理措施。详细来说主要有以下几个方面的内容：

一是对施工质量的管理工作。要不断地加快工程施工质量管理的优化速度，首先要使得施工管理人员加强的工程质量意识。另外还要不断地建立健全与之相关的质量管理的体系，同时还要对这些规章制度严格执行。建筑工程企业要建立一定的质量管理负责制度，只有这样质量管理的责任才能落实到人，管理人员的责任意识才会增强。另外，建筑企业要建立一定的质量管理制度，根据一定的国家标准和相关企业管理的标准，对施工过程要进行严格地监控，技术交底工作一定要高度重视，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作严格执行，对质量管理的相关标准要全面掌握，使得施工质量管理的有效性得到一定的促进。

二是要加强施工安全的管理工作。施工管理工作中最为关键且重要的环节就是安全管理工作。之所以要进行安全管理，就是为了施工现场尽量不要出现安全事故，也就是说要尽量避免一些重大工伤事故及一些重大的意外事故等等。所以要实现安全管理的目标，就要提高每个施工人员的安全意识，要对安全管理制度严格执行，要重视生产的安全性能，施工人员要严格遵守相关的技术规范和责任制度，使得施工形成一个较为系统的安全管理体系，使得施工安全有所保障。

2.3加强施工进度的管理工作

建筑企业的经济效益一定程度上也受到施工进度的影响，要提高工程的施工进度，就要对施工过程中的问题及时发现，及时解决。要运用新的技术和工艺，尽量节约建筑成本，使得工程的利润有所保证。

2.4不断优化施工管理的技术

施工管理技术为工程的施工提供了一定的技术基础，只有不断地改进施工技术和施工质量，建筑企业的经济效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技术，还要实现现代化的管理模式，建筑企业的管理效率才能得到有效地提高。

2.5不断优化施工管理的机制

要对管理机制不断地优化和创新，使得建筑企业获得更多新鲜的生命力，同时建筑企业的竞争力才能得到提高。另外，企业还要建立相应的风险机制和相应的决策机制，这样企业才能更好地规避风险[3]。

3.结束语

总之，建筑企业要提高自身的竞争力，就要不断地优化自身的管理模式，在重视经济效益的同时还要重视社会效益，使得建筑施工企业的经济效益得以提高。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.

篇10

关键词：海洋石油工程；项目管理

引言

随着我国经济的高速发展，当前社会中对于能源的需求量在逐步增加，而传统能源的开采无论是开采效果或者是开采质量都已经无法满足现阶段对资源的需求。这一阶段只有解决好资源的获取，提高资源的使用率，才能让我国的资源应用效果符合现阶段的发展。

1海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

在传统的海洋石油工程项目管理过程中，其项目的管理模式基本上是按照石油工程项目固有的进展进行管理，却忽略了项目管理流程是否满足海洋石油工程的实际需求。项目管理流程如果仅仅按照项目设计项目的采办、安装、制造、投入、生产、运营等顺序进行维护管理，不仅仅会给项目的管理模式本身带来一定的局限性，同时也会由于过分按部就班而导致管理质量以及管理效果难以提升。在按照传统的管理流程进行管理时，后一个阶段的管理需依附前一段的管理模式，才能够提高管理的整体效果，如果无法将前一段的管理质量提升，后一段在实际管理时，其效果就会逐步下降。但是在通常情况下某一个项目工程建立后，业主会委托一方或者多方具有专业知识、专业技能的项目公司进行设计或者是企业直接对接。对整体情况进行基础设计，选择招标工作，而由中标的企业开展相关的项目实施以及项目管理。但是在这一阶段，如果仍旧使用传统的海洋石油工程项目管理模式，不仅会让管理的质量下降，同时也难以提升我国海洋石油工程管理的整体效果。当前在开展海洋石油工程管理过程中，应选择更加新颖的管理方式，才能够提高海洋石油工程管理的整体质量，比如利用PMT+EPC总承包项目管理模式。这种项目管理模式在实际应用时，所突出的是承包这一特点。也就是说，当某一项海洋石油工程由业主组建完成后，业主将该工程委托给项目管理公司时，由PMT代表业主对整个海洋石油工程进行约束管理，不仅仅是要约束管理承包商，也需要约束管理整个工程在实际开展时的整体状态。这种管理方式能够提高海洋石油工程的整体管理效果，虽然海洋石油工程项目是由业主组建，并且委托PMT负责人负责整个项目，但是要求业主同样参与到海洋石油工程的项目管理过程中，并且由业主发挥出重要的作用，这也是当前在开展海洋石油工程项管理时常见的一种方式，其能够帮助我国海洋石油工程在实际开展管理时，其管理效果有着进一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC项目管理模式

在PMC+EPC的项目管理模式下，同样能提高海洋石油工程开展项目管理时的管理效果。海洋石油工程项目业主所聘请的该项目管理公司，需要全权负责整个项目，不仅仅包括项目日常的管理方面，同时也关系到整个项目在开展施工时的质量以及整体效果。在应用这种管理方式时，该项目的管理公司直接被称为PMC，而业主所参与到的全部项目管理工作都由PMC进行负责，而在海洋石油工程开展其他的业务管理工作时，相关的管理工作则由EPC负责。由于PMC在实际开展工作时，其自身的管理质量以及管理方式相对灵活，并且在日常工作以及海洋石油工程开展的过程中，其所面对的工作任务相对细小，不仅仅包括了对海洋石油工程中所有相对于繁琐细小的细节全权负责，业主可以将更多的精力投入到海洋石油工程中重点问题的管理，由此可见，利用PMC加上EPC的管理模式，不仅仅能够节省业主的时间，同时也能让业主与PMC双方都可以发挥出在实际开展海洋石油管工程管理时，其所具有的独特优点，业主既可以避免出现由于大量的资金以及时间投入，同时也能够发挥出PMC所具有的独特优点。PMC在开展海洋石油工程的管理时其最突出的优点，就是该项目的绝对决定权，以及其控制权仍旧在业主本人手里，这样一来，业主在实际开展项目管理时，能掌握项目管理的主导方向，同时也能够降低由于业主在实际管理海洋石油工程时所消耗的时间，提高业主对于海洋石油工程的整体了解，并且让业主在开展管理时期，管理效果以及管理质量都能够满足业主自身的实际需求。

3海洋石油工程EPCM项目管理模式

EPMC同样是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC项目管理模式下工程项目管理以及工程项目建设工作全部由业主自主聘请的承包商，也就是EPMC完成。业主会与承包商在项目开展管理之前签订相关的合同，该合同可以称为EPMC合同，也就是说在实际开展海洋石油工程管理过程中，业主会将海洋石油工程的全部管理工作交与承包商负责，无论是工程项目在开始之前的投标、招标工作，或者是在工程项目开始后所涉及到的各种不同具体的施工工作，施工工程的现场管理，都由EPMC承包商完全负责管理。一旦工程出现问题，则由EPMC承包商负责，简单来讲在海洋石油工程中使用EPMC项目管理模式是让EPMC承包商从根本上代替业主实行全部工程项目的管理工作，在这种工作模式下，该项目工程只需要业主参与到项目中的决策，并且由承包商定期向业主汇报相关的工作，就能够完成海洋石油工程的全部管理。而业主只需要共同参与的工程项目的决策工作中即可，既能节省业主大量的时间，也能让业主将更多的精力投入到海洋石油工程的决策中。

4海洋石油工程项目管理模式优化

在使用PMC管理模式中，由于存在相对复杂的委托以及关系，为此在实际海洋石油工程业主开展海洋石油工程项目管理时，需要了解整个管理过程以及管理方式，并且通过建设完整奖励制度，扩大管理项目的整体规模以及管理质量，从而能够为海洋石油工程在实际开展管理时，带来相对较好的管理质量以及管理效果。由于海洋石油工程在实际开展工程管理时，其自身所涉及到的规模相对较大，而地理环境也相对复杂，这种管理方式能尽可能的提高工程项目自身的抗风险能力，但是在这种情况下也需要根据不同地区开展海洋石油工程时所具有的独特地理环境进行确定，提高海洋石油工程自身的抗性抗风险能力。如果海洋石油工程在实际施工时，其自身的抗风险能力相对较差，无法适应复杂的地理环境，就会导致海洋石油工程在实际开展工程施工时，其质量相对较差。由于海洋石油工程所面对的环境影响因素较多，作为海洋石油工程的承包商，其自身的业务也会随之增多，在工作协调方面会遇到非常大的挑战，业主选择专业性强的石油工程项目公司来进行协调，才能让海洋石油工程在开展时获取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已经成为我国工程项目中十分重要的一方面，并且具备成熟的管理经验，无论是抗风险能力或者是日常工作时的整体管理都可以由业主自行管理，而且管理模式更加具有灵活性、自主性的不同特点。工程项目在实施之前需要考虑到不同地区的项目管理人员，其自身的管理素养以及工作人员的工作素养。需要按照一定的组织形式开展自主管理，在项目结束后，业主也可以抽调部分人员回到原先的作业区，使得其对不同的作业区的情况都有着了解，在开展工作时，其工作质量也会提高，既提升了人员的安置效果也能够解决一旦后续工作中遇到问题和困难，无法找到相关负责人的情况。