市政工程管理知识范文

导语：如何才能写好一篇市政工程管理知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]：市政工程；质量控制；科学发展

Abstract: In recent years, with the rapid development in society and economy of China,municipal construction has been developed rapidly. The quality of municipal engineering is directly related to the life of urban residents and the normal running of urban economic order and social order. And municipal engineering with favorable quality can promote economic development, and ensure the stability of social life. For so many quality problems in China’s municipal engineering management, how to do the quality control well in engineering management has a impact on the smooth implementation of municipal engineering.

Key words: municipal engineering; quality control; scientific development

中图分类号： TU99  文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

市政公用设施使用的频率很高，城市中人流、车流集中，对市政道路的工程质量提出很大的挑战，对工程的安全标准要求很高。同时，由于城市生活节奏快，因此，市政工程一般对工期要求很紧，基础设施一般是急于投入使用，希望尽早完工。对市政工程项目短工期、高质量、高效益的要求使得市政工程管理必须引入现代化的管理方式，坚持科学发展的原则。2008年来,受国际金融危机的影响,我国努力扩大内需，采取了加大基础建设投资力度的措施。因此，在新的形势下，规范市政工程管理，完善质量控制体系势在必行。

1市政工程管理中存在的问题

1.1未坚持落实质量责任制度，对工程质量缺乏监督

在市政工程管理中，没有认真落实责、权、利的统一，有的工程质量监督制度形同虚设，市政工程施工没有制定科学有效的计划，缺乏目标，造成工期延误。有的为了赶工期，忽视工程质量。政府监督部门对市政工程的监管工作不到位，对工程的关键部位和程序没有做到严格把关，不能及时纠正出现的问题，使少数市政工程出现质量和安全缺陷。

工程质量管理体系不完善，片面追求工期、忽视质量现象严重，为抢工期，不惜牺牲工程质量。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要道德品质良好、专业水平高。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但监理人员鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。

1.2同步工程、隐蔽工程和附属工程质量不高

有些同步工程例如人行道或慢车道上的同步设施，施工单位没有按照标准来施工，质量差。部分管线基础不能根据标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。有些工程的后续工作做的不到位，回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；对混凝土路面没有进行有效的养护，造成完工后路面起砂、脱皮。

1.3市政工程施工单位忽视工程质量

有的工程施工单位对工程质量不够重视，缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，工程意识淡薄，为了短期目标忽视质量管理。施工设备没有严格按照施工标准进行投入，投入的设备质量和数量存在问题；有些市政工程中存在着违法分包与转包的现象，借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数；监管单位工作不到位，造成施工单位偷工减料现象严重，有的施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。

2加强市政工程质量控制工作的对策

2.1做好质量管理的基础工作

全面的质量管理要从质量管理的基础工作做起。基础工作做好才能保证后续工作的开展。加强对市政工程公司员工的教育工作。首先，强化员工工程质量意识，加强质量管理知识的培训教育，强化“质量第一”的意识。其次，要进行专业技术的培训工作，加强操作技能的训练，提高员工专业技术水平，以适应新设备、新技术的要求。

加强企业标准化建设，施工单位要有认真严肃的工作态度，充分利用现代管理技术，保证工程施工质量。同时，落实质量责任制，按照不同的层次、对象、业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，使得施工人员和监管人员职责明确，建立层次分明的质量责任制网络。加强工程质量监管工作要从实际出发，责任和任务具体化，加强考核，制定相应的奖惩措施，严格落实“质量否决制”以保障市政工程的施工质量。

2.2做好施工过程中的质量管理工作

做好质量管理的首要工作就是设计过程。一定要仔细研究施工过程中可能出现的问题，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计。认真考虑施工方和监管单位的意见，一定要杜绝违反工作程序，边设计、边施工，漫无目标的做法。

施工过程是工程质量管理最重要的环节，保证工程的质量是这一环节最基本也是最重要的工作，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统能够有效的引导工程施工。首先，做好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；其次，科学组织、严格管理、文明施工；对每一项工序进行严格的控制和考核，确保工程质量不出问题。

2.3市政工程质量控制的主要内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TOE”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和安全控制体系的内容。在工程质量控制过程中，人是决定性的因素，因此，要提高工作人员的整体素质以保障工程质量。坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量和安全的目的。

对于施工的原材料，一定要做好质量和安全的控制，采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量和安全检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。对于施工机械来说，选用先进的、符合施工要求的设备，并且对施工设备定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量和安全的要求。

施工工序同样影响工程质量的管理，及时发现偏差和分析影响工序质量和安全的制约因素，使工序质量和安全控制在一定范围内，确保每道工序的质量和安全。市政工程量大，交叉施工现象存在，这就要求对每道工序每个工作全部实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

2.4制定质量目标，推行目标管理

施工公司施工前制定质量目标，各部门要明确目标，各项工作按照目标进行。施工目标要做到明确、具体、数量化，对目标及时监控和考核，结合实际情况对目标制定相应的措施。根据制定的目标，实行目标管理与绩效考核相结合的措施，以达到激励、培养员工的目的，实现市政工程管理中质量的控制。定期对员工的目标完成程度进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，根据考核结果制定对策。

结论：市政工程施工质量管理是城市管理中非常重要的工作，相关单位一定要严把质量关，认真对待工程质量，保证每一项市政工程质量达到标准，保证人民的生命和财产安全，促进国家经济的稳定发展。

参考文献：

[1] 王光浑.李小英，程光亮等，解析市政工程管理中质量控制与改进对策[J]. 教育出版社，2010.3

[2] 英巩固.张小闲,王英顺等，浅谈市政工程管理中质量分析进改进措施[J]教育出版社，2011.5

[3] 王光浑.李小英，程光亮等，浅析市政工程管理中质量管理研究[J]. 教育出版社，2010.7

[4] 李辕刊.单供偿,路缈尖等，关于市政工程管理中质量控制中存在问题及改进对策研究[J]教育出版社，2011.9

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关键词：工程质量；施工；管理；市政道路

随着我国市政道路建设的迅猛发展，，市政道路建设市场竞争也日趋激烈。工程质量成为生存的根本和竞争的重要手段，所以质量管理已越来越受到高度的关注和重视。而实践证明，市政道路施工企业要在强手如林中站有一席之地，就必须抓好市政工程质量管理。那么如何抓好工程质量管理呢？接下来笔者结合数年的市政道路路面工程管理与工程质量管理的实践与做法，具体谈了几点体会。第一保证工程质量体系，加强工程质量检测手段；第二要坚持施工管理的重要性；第三严格实施规范化的质量管理；第四应注重质量动态宣传。

一、保证工程质量体系，加强工程质量检测手段

为了搞好质量管理，首先必须从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段的管理和质量工作，并兼任督导；设质量检测工程师、负责质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责各工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3 1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行《工程质量与技术管理制度》、《路基路面施工细则》 、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边、纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

在建立完全的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：

（1）开工前，制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥稳定碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一工序施工。

（2）依据《招标文件》和相关施工规范制订了水泥稳定碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技标指标的允许误差、检测频率的方法。

（3）加强对施工过程的控制与检测。在沥青混凝土路面施工中，按照规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝士路面碾压完成后，按规范要求对各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测。

（4）加强对原材料的控制与检测。工程施工材料由质检工程师亲自抓，所有原材料进场前一律经过试验室取样检验，必须由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有彩条薄膜布覆盖。

二、坚持施工管理的重要性

要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。在工程施工中，项目经理部项目经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调、解决施工中的各种技术问题和质量问题，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精角的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平；第四次平整是精细找个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要是做法是：（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到深入领会清楚。（2）加强现场工序管理，明确分工、责任到人。技术人员对水泥稳定层、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。

把市政道路路面工程当形象工程来干，把文明施工当作一项精神文明建设来抓，设立现场监督员，坚持每天进行现场检查。在洒布封层乳化沥青时对构造物及建筑物进行覆盖保护。在道路上使用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。各路段设一专人清扫路面浮料。设置专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行处罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。

（4）把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。

三、严格实施规范化的质量管理

为确保创精品工程目标的实现，必须坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。

要求市政道路路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6ram的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95%以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。

根据每条市政道路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗一目标心中有数。

坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。对每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组问的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

四、高度宣传质量动态

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关键词：市政工程； 施工管理；质量控制

Abstract：To strengthen infrastructure construction investment, the Chinese government has given strong policy support, along with the central mass decentralization of loans, infrastructure construction projects around the blossom everywhere, a national big building prosperity. We make good use of the opportunity at the same time, but also to ensure that our infrastructure construction project quality and reliability. Municipal engineering construction quality is essential, scientific and effective management of municipal engineering construction, improve construction quality is the guarantee of the development of the city.

Key words：Municipal Engineering；Construction management；Quality control

中图分类号: TL372+.2文献标识码：A文章编号：

市政工程建设属于基础性设施建设，在城市建设中具有重要的地位。现如今在每一个城市都有数不清的大大小小的市政工程在建设着，他们与城市里居民的生活密不可分。与此同时，全国建设工程质量水平 逐年提高， 重大工程质量事故发生的频率逐步下降，但工程质量水平距广大用户的要求还有很大差距。因此施工管理的基本任务就是充分利用人力、物力圆满完成全部施工任务，使市政达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标。

质量控制的内涵

随着我国国民经济持续高速增长， 改革开放进程的深化和推进， 基建投资项目的不断增加，市政工程项目质量控制的重要性已经在市政施工企业中大幅度提高并随之大量发展。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说， 质量控制是为了通过监视质量形成过程， 消除质量环上所有阶段不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求， 获取经济效益， 而采用的各种质量作业技术和活动。施工质量已成为建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

二、确保市政工程质量安全的前提— 严格的质量控制措施

（一）加强施工单位的资质核查。

为了维护建筑市场的正常秩序， 加强管理， 保障承包单位的合法权益和保证工程质量， 制订了建筑企业资质等级标准。承包单位必须在规定的范围内进行经营活动， 且不得超范围经营。对承包单位的资质实行动态管理，建立相应的考核，资质升降及审查规定。承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书， 并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施道路工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施道路工程施工 企业 的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。

（二）施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。

（三）施工单位应建立健全质量保证体系，落实施工质量责任制， 确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人， 建立、 健全教育培训制度， 抓好职工培训， 确保未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业； 提高企业技术素质，广泛积极的采用新技术， 以利于保证工程质量， 并对市政基础设施道路工程施工质量负责。

（四） 施工单位应当建立健全施工质量检验制度。

（五）工程竣工后， 施工单位必须对施工质量进行全面检查， 确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准， 符合设计文件及施工合同要求， 并提出工程竣工报告。

（六）市政基础设施道路工程未经政府市政基础设施工程质量监督管理机构验收备案或者经验收不许备案的，不得交工。

（七）在正常使用条件下，保修范围和保修期限内市政基础设施道路工程发生质量问题的，施工单位应当按照合同约定负责及时修复。

三、质量控制在市政工程施工中的地位

市政工程项目施工是一个极其复杂的过程， 涉及面甚广。 而且工程质量的影响因素也很多， 如工程材料、 地形地质、 施工机械、 气象、水文、 施工技术， 还有操作方法、 技术、 措施和管理制度等方面， 都能够直接的或间接的影响到项目的工程质量。市政工程的每个项目的地理位置，不同人员素质良莠不齐，而且还拥有较多的分布分项工程。 市政工程施工与有着固定的流水线、 规范化的生产条件的工业生产区别明显， 从而形成了众多而复杂的施工项目质量的影响因素， 质量问题极易产生。在施工过程中使用材料的微小差异， 环境的微小波动， 操作的微小变化， 机械设备的正常磨损和能量损耗， 甚至是工作人员的疏忽都会对工程质量产生影响，为质量事故提供条件。 鉴于工程项目巨额的投资和不可逆性，项目完工后， 如发现质量问题， 是不可能像工业产品那样解体、 拆卸、 更换配件。因此工程项目的质量控制必然以施工过程的质量控制为主。

四、优化市政工程质量控制的途径与方法

（一）注重市政工程施工人才的储备

人才是市政工程施工管理工作的保证。因此必须加大市政工程施工管理人才的培养，建立专业、全面、独立的人才培养方案。1）提高质量控制意识和安全生产意识。2）加强技术培训与管理业务培训。

（二）注重质量控制以保证施工质量

质量是市政工程的核心，所以必须加强工程质量控制。质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的，质量高， 施工单位放心省心， 建设单位和监理单位也同样省心。但由于目前市政工程项目繁多， 设计单位的工程量较大， 因此很难做到精心设计、 精心勘探， 现存对设计单位相应的监督管理体制一时又无法及时跟进，所以就造成在施工中大量设计方面的问题存在和出现。

（三）狠抓现场施工， 实现管理方式的转变

在施工中要以抓现场为龙头， 实现质量管理方式的三个转变： 由单纯的按照质量标准进行作业的过程控制，转变为既对作业过程监控又对作业人员素质、进场设备、 材料供应、作业方法全过程监控，对施工队伍的资质、 素质和关键工种作业人员持证上岗进行考核； 由以质量把关为主转变为以质量预防为主。把确保每一个检验批一次合格当作出发点，对图纸审核、 测量试验、 方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性的管理， 隐蔽工程必须跟班作业， 把问题消灭在萌芽状态；由依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依靠工人自我控制， 自觉执行标准为主。 从基础做起， 从每一个检验批抓起，狠抓制度落实， 坚持质量自检互检， 严格按程序进行质量控制。

五、采取有力措施， 加强施工管理工作。

主要有一下四种：1技术管理。技术质量管理要求每一个新的项目开工时， 技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员参与到项目管理中去。现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、 优化技术方案、 降低工程成本。同时参与施工方案的编制、 优化、 审核， 并在实践中将有关意见反馈到公司技术质量部、总师室， 以达到优化方案， 降低成本的目的。2质量管理。质量管理应强化质量意识， 适当增加质量预防成本， 控制质量过剩支出， 努力减少因返工、 停工等造成的质量故障成本。3、进度管理项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标， 建立以项目经理为责任主体， 由子项目负责人、 计划人员、 调度人员、 作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、 季、 月计划期分解为时间目标。

六、结束语

总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。另外，市政工程施工质量尤为重要，工程质量的优劣与人们的生活息息相关。我们应在已有的施工技术下，积极学习国外先进的施工技术和方法，提高工程施工质量。先进的施工方法是加强工程质量管理的保障。

参考文献：

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关键词: 市政工程；质量；管理

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程建设在国民经济尤其是调整产业结构,优化生产力布局,加大投资环境起着十分重要的作用。现在建设行业竞争异常激烈,市场管理不够规范,这给工程项目的管理者带来了诸多新问题。2008年来,受国际金融危机的影响,我国采取了加大基础建设投资力度。因此,在新的形势下,规范市政建设市场,完善质量控制体系势在必行。

1市政工程建设质量存在的问题

1.1监督不严 少数监理单位对关键部位和关键工序没有做到旁站监理或是旁站监理把关不严,不能及时纠正出现的问题,使少数市政工程出现质量和安全缺陷。

1.2同步建设施工质量差 位于人行道或慢车道上的同步设施,各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异,致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理,使地基基础留下质量和安全隐患,造成路面沉陷。

1.3隐蔽工程和附属工程质量不高 软土地基和回填土处理不到位,致使地面出现纵向裂缝和破损;混凝土路面施工养护不到位,路面成型后出现起砂和脱皮,甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时,由于对市政工程的附属工程不够重视,人行道基础处理不到位,致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路衔接高差较大,不符合设计和规范要求。

1.4质量责任制落实不到位 未做到责、权、利的统一,不能完全落实,甚至形同虚设,同时质量工作没有计划、缺乏目标,走一步说一步,干到哪儿算哪儿;未形成全员努力,心往一处想,劲往一处使的局面。

2.市政工程中产生质量问题的部分要因

2.1管理混乱，制度不健全。施工过程中由于没有建立一套完整的管理制度和质量保证体系，或相应的体系不适用于工程的施工生产。导致施工管理人员随意性大,想当然干工程,没有明确的行为规范, 施工管理人员质量意识淡薄，管理混乱，纪律松懈。

2.2技术力量薄弱，施工经验不足。由于“十一五”期间，全国各地都掀起了基建的，致使许多施工单位合同额攀升，进而导致各单位技术人员，特别是有丰富施工经验的技术骨干匮乏，出现断层。许多施工单位新开工地的施工、质检等重要工作均由刚刚参加工作的大专毕业生负责。由于较多新员工无工作经验，工程质量意识淡薄，影响到了施工过程中的质量管理。而且部分项目部协作单位，尤其是劳务公司，也同样存在着公司成立时间较短，员工整体素质不高的问题。这些因素都会导致施工生产过程中引发质量隐患。

2.3不正之风的消极影响。建筑行业中的不正之风,是缺乏职业道德的很需要表现,也是影响工程质量的一种主要因素。个别工程管理人员得到施工作业队好处之后,违背原则,对发现的质量问题不管不问,或者利用手中的权力搞交易,内外勾结,弄虚作假,偷工减料,置工程质量于不顾。

3 加强市政工程质量管理的对策建议

市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着 中国 改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量整理发展。但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

3.1 完善市政工程建设系统的质量管理体系

(1)由于市政工程的特殊性，往往重视工期而忽视质量。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。

(2)施工单位的质量管理存在问题。现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠整理施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

(3)建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法,形成对各单位的评级与优选制度。

(4)完善工程质量管理的奖惩制度。

(5)完善对工程建设管理单位与个人的廉政考核与处罚管理制度。

3．2 加强对施工单位质量行为的监督、考核和奖惩，促进施工质量的责任主体在保证工程质量中发挥决定性的作用

(1)对施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况的检查与考核。重点考虑对承包人是否有合同违法行为、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制情况、施工方案、现场实体质量控制情况、内业资料等方面进行检查考核。对检查考核的结果要采取两个手段来抓：一手抓激励；一手抓惩罚。两手都要抓、两手都要硬。也即一方面激励承包商在提高施工质量方面的积极性，使承包商深刻地感受到向业主提供优质产品会使承包商直接得到利益(奖励)或间接的利益(如招投标评分中给予加分、给予更多的投标机会)；另一方面，加强惩罚，对施工质量差或出现重大质量事故或存在严重质量隐患的单位，追溯责任，争取降价接收、罚款等措施。

(2)加强对施工单位的现场施工质量的监控与考核。采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。这样的监督与控制应由业主、监理、质检站等联合控制。对监控与考核的内容应根据不同的工程内容和要求详细讨论研究制定。考虑到当前市政工程质量管理的水准和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的施工控制。

3.3 市政建筑市场的不规范,招标的不公正,有的建设单位明招暗定,串通陪标 泄露标底,营私舞弊,使公开招投标失去了本来意义;有的单位和个人想方设法在企业资质问题上玩花样,搞阴阳合同、挂靠承包、倒手转包、肢解分包,严重影响着市政工程的建设质量。建立招投标违法行为记录公告制度,是建立招投标市场诚信机制的重要举措和有效办法。只有形成对违法违纪行为人人喊打的态势,才能净化建筑市场。

结束语:在市政项目工程施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行严格的控制，严格执行目标计划和设计规范的相关流程，提高工程人员技术及职业道德，建立健全质量管理体系，延长产品使用寿命。质量是市政施工企业永恒的主题,更是市政施工企业赢得市场的法宝。市政施工企业要加强质量管理,把握质量这个主旋律,从而推进整个市政工程的施工质量,努力打造市政精品工程,提升市政施工企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善埘.中国西部科技.2009,(08).

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关键词：市政公路；施工；质量；管理控制

中图分类号：TU99 文献标识码：A

引言

近年来，我国公路建设规模不断扩大，公路路网结构在日趋完善，公路建设在整个国民经济中占据非常重要的地位，同时，发挥着不可替代的作用。然而，公路建设具有较广的工作面以及较高的投资，加之对于公路工程施工中的施工质量也提出了较高的要求，因此，重视公路工程施工的质量管理，提高公路使用质量以及资金效益，进而确保公路工程管理可持续发展是极其重要的。

一、市政公路工程的特点

1、交叉作业多

市政道路工程是一项复杂的施工项目，市政道路工程范围广而且具有地形变化多的特点，因此一项市政道路工程往往会包含多种工程项目，需要多个工程项目交叉进行，多工种互相配合，在施工组织和技术管理上有较高要求，工程质量的控制也更加难控制。

2、干扰因素众多

市政道路工程项目规模有大小，工期有长短，有单一的项目也有复杂的项目，不同的项目中人员、材料、机械也是有差别的，这其中也夹杂着很多的不确定因素。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。

3、场地流动性大

地质条件复杂、场地流动性大是市政道路工程的主要特点。施工人员和机械随着工程的进度和工序的变化而变化，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着，给管理者的工作带来了很大的困难。市政道路的地下、地面及空中，由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，又加大了工程的复杂性。

二、加强公路工程施工质量管理的重要意义

公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。

三、市政公路工程施工质量管理控制

1、全面提高施工人员的质量意识

在公路建设的施工当中，在工程项目的施工人员中由于大部分人员的文化素质没有达到一定的程度，所以在讲一些大道理的同时，也许他们就会一边听一边忘，没有一个良好的学习氛围，因此在对他们灌输质量意识时，必须要分清层次，应逐级的传达下去，把复杂的理论知识，变得深入浅出，同时也应适用于大众的思想。对于培养施工质量认识时，必须要有一良好适应的过程，并且存在良好的循环模式，把施工质量意识逐渐的深入人心，变为一种责任，一种意识。必须全面提高施工人员对质量的深入了解，加大宣传力度，以具体再具体、宣传再宣传的工作方法，有信心、有诚心并且要有足够的耐心，把质量管理的核心逐渐渗入到每位施工人员的心里。

2、加强施工现场管理，提高施工质量

在经济社会的今天，对于公路施工的质量管理必然也会跟经济有所联系，然而这也只是一种方法，没有达到真正的目的。因此，对于加强质量管理的措施手段就必须要强硬有力，不能拖泥带水，不能讲人情，坚持原则。如果出现不得力的质量管理人员，应当该换则换，该撤则撤，管理中不能心慈手软，避免在施工质量中留下隐患。在现阶段的质量管理体系中存在的弊病就在于管理质量的负责人没有否决权，因此，在行政与技术方面都是分开管理的。而对于质量管理的主要措施必须要有有效的可操作性，否则都不能解决实际的问题。因此，对于在施工现场的管理过程中必须要把工作具体化、细致化，在每一项的具体工作中完成质量管理的目标。

3、加强施工现场的质量跟踪管理

在公路工程质量中所发现的很多问题，一般都是在施工现场跟踪检查中所发现的。所以，为了提高质量管理就必须要做好对施工现场的检查工作，并要求负责质量管理的工作人员要做到腿勤、手勤、眼勤。必须要做到勤跑工地现场，勤做记录，善于观察，及时发现所存在的问题，对所发现的问题应及时得到解决，把质量事故的隐患消灭在萌芽当中，有效的降低经济损失，提高效益。与此同时，负责质量管理的工作人员必须要在现场督促施工人员严格按照规范要求进行施工作来，做到随时随地的抽查施工项目，抽查施工材料，例如：水的称量是否准确、混凝土的砂石料等能否达到标准、在钢筋的焊接以及绑扎的长度能否达到规范要求、在模板搭设中的牢固紧密程度等方面，都要做到仔细的跟踪检查。作为质量管理人员应给现场的施工人员做出正确的操作的示范，如果出现质量难题，应配合研究解决，如果出现有关质量问题，必须要做到深入细致的调查，全面的了解情况，做到在工程质量的管理中奖罚分明，管理措施恰当。

4、提高现场施工的设计质量

现阶段，作为施工单位和监理部门都要求加强提高施工的设计质量，而设计的好坏是与施工质量有着密不可分的关系。但是，由于当前的设计单位工作量相对比较大，所以在设计中就很难做到精心勘探，细致的设计。由于实际设计的资料再与实际的地质资料有差距，同样会给施工造成一定的麻烦，也影响了施工的进度，浪费人力、财力。如果施工单位的技术水平很高，但因在设计中没有预先发现所存在的设计问题，再到产品完成后才发现问题，会造成很多不必要的麻烦和经济损失，如果在施工时发现设计存在很多问题，在一些桥涵发现从基础、下部构造再到上部构造等都发生了设计变更，而变更的图纸比原设计的图纸还要多，这样的话施工单位就不可能按图进行施工，遇到这种变更问题，作为施工单位要拿出解决方案再进行审批，会浪费很多的时间。因此，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。

5、加强公路施工设备材料质量的管理

由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。

结束语

工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。

参考文献

[1]李明.公路工程施工质量管理分析[J].中国科技博览，2009.

[2]王淼.浅谈公路工程施工管理措施[J].建筑科技与管理，2010.

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市政工程施工成本控制与管理针对于降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要内容:编制成本计划、对工程阶段成本预算与控制的措施方法;前期成本预测预控、检查分析和改善;对编制成本报表进行合理的规划体系。市政工程项目企业在施工中通过改进技术及管理措施。加强职工工作积极性，实现利润最大化。

2成本控制与管理的作用

企业的发展、生存的关键在与成本控制与管理，市政工程施工成本管理由生产人员、管理人员的共同参与共同围绕成本控制的工作。所以成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性与配合性。通过计算机管理的应用，改变以往传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现问题。市政工程施工成本管理在企业管理中对工程成本的节算有很大作用。

3市政工程施工成本控制原则

3．1节约成本控制原则

企业成本控制就是项目施工人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约没有反面的监督和节制，而是要积极创造条件，要注重前期预算、工程阶段控制，在实施过程中对于项目进行检测和改进，使施工方案更新颖实用。以科学手段提高管理成本控制。使企业利益得到提升。

3．2全员控制与全过程控制原则

全员控制和全过程控制是全面控制原则的两个方面。①全员控制原则是项目成本控制组织中包括项目部门、班组、员工的共同工作和全体利益相关，不单纯是醒目结算与项目财务的事情。因为和每个工作自身利益相贴切，所以要求我们共同努力遵循成本控制的原则，做到全员成本控制。②全过程控制原则是项目开始筹备阶段至项目竣工结束的整个周期进行的成本控制。在施工过程中，每个阶段对于项目成本的预算，材料计时工人员的开销，施工阶段中设计方案的调整与规划都是对项目的负责表现，只有做到全过程规划才能确保项目质量，进而使最大节省成本。

4市政工程施工管理成本控制措施

4．1施工方案进行合理设计与规划

项目施工过程中都要求一套合理的合理的的施工方案，施工方案中对项目阶段施工方法，选择施工器械等方面，方案中要充分体现技术人员的主观性，对每个环节作出技巧分析。做到保证施工质量与施工人员的协调性。又能将项目工程科学合理达到施工要求。减少成本控制。

4．2对施工原料进行成本控制

施工过程中，对施工前期原料的采集与挑选应做出合理的规划和安排，对于施工过程中不同阶段，不同环节及项目备用作出具体、科学的原料数据分析。明确施工过程材料的材质，规格、型号，性能等标准。在选材上进行成本控制，是材料资源得到合理利用，应该做到不同阶段进行不同选材的准备。

4．3市政工程中加大施工成本核算

市政工程施工项目财务中成本核算在工作中是重要任务之一，市政工程项目中施工在不同阶段都需要我们做好成本清单的总结，做好项目并在资金使用情况中做到比对与分析，市政工程项目成本控制中做到加强管理。在成本管理中包含施工队的工人，施工材料及施工机械等所需要购置的设备所支出的费用。这样我们需要在市政工程项目成本控制的期间把这些指标全部包含到成本核算中。如达到成本控制标准要求的时候会进行一定的奖励。成本控制如要超出时让项目部内部解决及调整。在市政工程开展施工成本控制的过程中，做好如下几点方面:人才成本的控制是首要的任务，这样可以导致人才流失及坏账等问题的出现，人才流失的工作是最为重要的。剩下的就是在专业设备控制中做到标准化及如何加大。

4．4加强施工过程中的成本控制

成本控制的关键是施工过程，在这个过程中我们必须做到全方面的提高施工负责人的工作内容，如:积极监理、监察业主等的责任督察意识，督察在施工中的每一道工序，如果发现错误一定要及时做到相应的措施，杜绝在施工中变更返修带来巨大损失，加强对施工企业负责人的安全教育与质量教育，在安全与质量的意识，在维护施工安全与质量的基础上做到加强及开展施工，这样才可以在施工中才能确保高效开展同时达到成本控制中的目的。

4．5施工后期的成本控制应用

后期的工程施工中，在各种竣工的资料收集工作中一定要及时做好，在收集工程技术资料及安全文明施工中也要及时做好工作。设计人员在施工过程中及时做好收集和调整监理工程师等施工措施和方案的变更资料，以及一些自然灾害或者相关的竣工决算凭据等工作。收集好这些材料后，工程决算才能够得到实际的进行，不缺项、不漏项这些坚决避免。决算之后工程资金的周转才可以通过竣工验收，按照相关规定的合同条款，在收回工程款工作中要快，以免有建设单位拖欠工程款，如果发生会给企业的资金周转和经济效益起到很大的影响。

5市政工程工程造价的控制策略

5．1做好工程造价预算相关的编制工作

整个的建筑工程造价中建筑工程的预算编制起到了重要的作用，这直接影响整个工程建设的好坏。所以，工程造价预算编制的相关工作一定要做好，工作重点中需要注意的有以下几点:①工作人员在预算编制中的每一项的工作都要做好，在收集和准备相关资料的方面上一定要认真对待，保证这些材料做到全面、细致，并且符合实际的情况，不能有半点虚假。在此之外，在进行编制的预算工作与建筑工程做到实际的状况相结合，建筑资金得到合理的运用，在建筑工程的认真考虑每一项影响因素;②工程相关预算与分配中编制预算过程是最重要的，施工中在进行工程计量时应提前对计算原理和编制体系作出合理的安排，并要求工作人员作出具体了解，利用计算原理及编制体系作出科学的计算。在计算过程中如遇到问题应做具体研究分析，最后根据结果做出工程的预算和编制来进行成本控制。

5．2市政工程中项目财务工作进行管理和控制

针对财务工作作出以下几点要求。①对采取要求工作中前期资金的预算，在预算范围内的成本进行限额要求，在规定时间内完成相应的工作成本核算，加强资金的控制。并对财务工作进行监督与检测，确保资金的合理利用及工作人员的工作质量。②要求财务在施工过程中对选材的了解，也要求提高自身的综合素质和专业水平。尤其在市政工程施工项目中。针对以往工作中对项目选材不了解，造成工程成本核算高估算，选材报价高低不同的问题，导致后期成本亏损或浪费。为减低问题的出现，要求采取人员对项目选材全面了解，针对不同施工阶段选取不同材料作出相应成本核算，对材料价格选取质优价廉的材料，从而对市政工程造价管理与控制工作有很大的帮助，也产生很大的利益。

5．3市政工程在竣工结算阶段的工程造价控制

市政工程项目竣工阶段，前期财务成本核算及各类资料进行整理与归档。整理阶段项目经理组织安排各个部门进行资料整理与工作报告总结。在审核过程中对项目数量，单位，单价等方面做具体报告。各部门进行相互监督与检查。这样能够保证资料的正确与真实性。对市政工程竣工阶段的成本核算作出更好的具体措施，从而提高工作效率。

6结束语

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关键词：建筑市场 管理体系 项目施工

市政的工程建设对于城市使用功能的完善以及对城市起到的基础作用有着很大的影响，只有市政建设工程建设的好城市的经济才能健康的发展，并且对人们的生活水平起到一定程度的提升。随着近几年我们国家的经济不断的发展，我国市政工程在施工项目上也逐渐的转变为市场化的施工。在具体的操作里，因为受到不同因素的限制，所以在我们国家的市政工程施工项目的成本管理上出现了很多的问题。当前，市政工程的施工项目中的成本管理已经成为了市政工程项目需要进行控制的首要目标。本文针对我们国家的市政工程项目的施工成本管理存在的问题进行分析，然后提出有关的管理措施。

一、市政工程中施工项目上的成本控制管理中存在的问题

（一）成本控制和管理的观念存在的问题

可以说在我国的市政工程项目里有许多相关管理人员对于施工项目成本的管理的观念还很不足，主要的原因还没有形成一个比较健全的成本管理的理念，所以，常常在对市政工程中的成本进行管理时只是将目光放在对建筑施工成本的管理与建筑施工后期的核算上，可以说并没有对其他的一些成本管理起到足够的重视。很多员工都认为只需财务去进行成本管理的工作，成本管理和其他部门没有关系，然而项目的成本不是只有施工成本这么简单，投标的成本和质量以及维修的一些成本也是比较重要的；再由就是有很多为市政工程进行服务的企业当前在生产上还是一种传统的思维模式，在施工中的工程人主要是对施工的进步进行负责，技术人员也仍然对工程的质量以及技术的研究负责，材料采购人则觉得他就只是英爱对所采购的材料进行验收，表面上看起来似乎没有什么问题，但是这样的分工却缺少整体性和一致性，在实际的施工过程中很难控制工程质量的成本，同时还容易忽略对安全成本以及工期成本，严重的还可能会出现施工的安全上的问题。

（二）成本管理体制的纰漏

成本管理体制的容易出现纰漏的主要问题：一是成本的责任制度不健全，责权利关系不明晰，总的来说政府属于市政工程的投资方，施工单位只是项目的管理者，这样的情况容易产生项目在实施的时候对于自身的职责认识的不清晰，从而就非常容易出现亏损的情况，然后还找不到对责任进行承担的人；第二点是没有一个相对完善的制度，对于每个部门中的员工所应该去担负设么样的成本责任并没有一个比较清楚明确的制度去进行约束，缺少对于人员的考核机制；第三点缺少相关激励的机制，在目前市政的工程施工项目管理过程里，有关成本的控制激励机制还比较少，使得员工出现消极怠工的情况，无法提升其对成本管理进行执行的积极性，这样使市政工程的成本管理增加了很大的难度。

（三）成本管理的方法以及管理的手段相对落后。

当前我国对于施工工程成本管理上存在问题的主要原因就是在成本控制上所选择的方法比较落后，跟不上新的形式。所使用的观念也都比较老旧，和新型的施工技术不匹配，这样所计算出的成本是一定会出现问题的。也不容易去对工程的实际成本进行分析。所以也就没办法做到真正的降低施工成本了。

二、强化我们国家市政工程的施工项目中成本的控制以及管理的对策

（一）建设成本的控制概念

对于建设成本的控制是需要有一个相对完善的体制进行呼应的。在我国的市政工程的成本管理上其实主要就是对施工过程中涉及到的成本所进行的一种全面饿控制、所以，第一点就是应该对设计到市政工程项目中所关系到的有联系的成本去进行相对的控制，然后审查施工方案和施工工序。在施工的方案中选择施施工的工艺更加节省成本的，同时还能够对工程施工的组织水平有所提升的方案进行施工，第二点就是对成本去进行核算，把成本的核算信息和目标的成本实行比较，审核成本目标的执行状态，并且对成本的变动原因进行分析，从而进一步提升成本管理的控制水平。

（二）健全成本管理的体制

其一，健全成本责任制，经济成本的责任制度主要是为成本控制的做保障的，落实成本控制的责任，可以算作是在市政项目中进行成本管理的关键所在。对于成本管理的责任制进行落实，需要要建立考勤制度和财务的记录与资料的统计等相关成本的核算。其二，建设项目成本的控制，对于市政工程在施工的项目建设过程中的项目成本费用建立起相关的控制措施。

（三）运营比较先进的成本管理方式

使用比较先进的管理手段，对于企业之间的信息交流进行强化。使成本管理的制度可以真正的得到落实，同时建立信息的管理系统，收集有关信息的资料，市政工程中的施工项目的管理部门和设计的单位以及施工的企业可以运用一些比较先进的方式去对成本的管理的有关政策以及想去进行了解的工程信息和材料与设备的情况去进行认识，和并且积极的和相关人员去进行技术上的沟通，强化对建筑市场的了解。

三、结束语

市政工程中的施工项目中的成本控制和施工管理算得上是一种比较具有系统性的工作，想要将这项工作进行的好，还需要去对项目的施工过程和施工人员进行成本管理体制的宣导和控制，只有这样才能提升投资的效果，塑造出令人满意的市政的工程。

参考文献：

[1]王炜.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑・建材・装饰，2014

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关键词：市政工程；给排水管道；施工；质量管理

为了能够保障市政工程给排水管道正常应用，积极地推进给排水管道施工质量管理至关重要，成为未来市政工程建设中的首要任务。

一、市政工程给排水管道施工质量管理存在的问题

1、质量监督管理体系不够完善

在当前的市政工程给排水管道项目施工工作中，质量监管体系的完善程度，对给排水管道施工质量的高低带来了最为直接的影响关系。然而，当前国内在市政工程给排水管道施工工作中面临着各种各样的困难，比如说当前的给排水管道施工质量管理体系不够完善，质量管理方法过于落后，在实际给排水管道施工作业中质量管理工作人员管理工作过于混乱等等。最近几年里，社会经济在不断进步，给排水管道工程项目难度也越来越复杂，这极大地提升了给排水管理施工作业的困难度。然而，在给排水管道施工领域仍然尚未完善的质量管理体系，再加上当前建筑企业不重视给排水管道施工质量管理的监管程度越来越严重，这也是造成给排水管道施工质量难以提升的重要原因。甚至部分施工单位根本就没有设置独立的给排水管道施工质量监管机构，或者未给已设置的质量监管部门提供充足的资金及技术支持，也没有要求质量管理工作人员到现场监督管道施工作业情况，难以在第一时间规范施工作业人员所存在的操作不规范问题，致使部分质量监管人员与实施人员缺乏必要的沟通交流。此外，当前给排水管道施工作业人员没有及时将所发现的施工质量问题及时向上反馈，或者质量管理工作人员未第一时间赶到现场分析质量问题并采取解决方案。

2、质量管理重视程度不足

在当前的市政工程给排水管道施工作业过程中，部分建筑机构处于经济利益考虑，优先考虑施工进度，对给排水施工质量管理工作不够重视，甚至直接忽视在施工过程中所发现的各种问题。正是因为建筑企业不重视给排水管道施工质量管理工作，致使当前国内大多数从事给排水管道施工的共偶作人员中绝大多数均对管道施工质量标准一知半解，或者未深刻地意识到施工质量标准监管的重要性，或者未掌握管道施工质量监管的专业技能，再加上建筑企业也未全面开展管道施工质量体系培训工作，造成在市政工程给排水管道施工中存在各种不合规作业行为，给给排水管道质量安全带来诸多安全隐患，难以保障管道施工质量。

3、给排水管道施工工作常被轻视

实际上，市政工程给排水管道施工工作与市政工程中很多公用工程项目间存在紧密的关联关系。比如说，在市政工程道路施工项目中就与给排水管道施工项目间存在紧密的关联关系。然而，大多数建筑企业却不重视市政工程不同项目间所存在的关联关系，在推动市政工程道路施工工作时，通常将关注力更多地停留在市政形象工程施工上或者旁边建筑项目的施工作业中，却忽视了市政工程给排水管道的施工项目，更不用提给排水管道施工的质量管理工作，这样就会造成当城市道路遭遇强降雨时无法将雨水快速地排走，很快就会造成城市道路路面积压，最终带来了城市内涝问题产生。上述问题的产生，不仅仅给城市形象造成较大的不利影响，同样也给城市居民的正常生活秩序也造成了极大的不便影响。

二、市政工程给排水管道施工质量管理发展对策

针对当前市政工程给排水管道施工质量管理所存在的各种问题，可以从如下几个方面解决：

1、构建完善的给排水管道施工质量管理体系

完善的给排水管道施工质量管理体系，对于提升给排水管道施工质量，确保施工进度意义重大。在构建完善的给排水管道施工质量标准体系时，应该督促施工作业人员与施工质量管理工作人员保持紧密的沟通与交流，要求给排水管道施工作业人员在实际作业中发现质量问题时及时质量管理工作人员反馈，当质量管理工作人员接到质量方面的问题反馈时应该在第一时间赶到现场分析施工质量问题并制定积极有效的解决对策。同时，在给排水管道施工中，构建完善的质量管理体系，以确保质量管理工作有依有据，满足国家相关质量标准体系要求，并且用依据当前实际施工条件及现状，让施工质量管理工作人员能够按照质量管理体系要求与标准管理施工作业人员，更为高效地控制管道施工质量。

2、重视给排水管道施工质量管理工作

在给排水管道施工作业中，不可单一地关注施工进度，而忽视了施工质量的管理工作。在开展给排水管道施工工作开始之前，应该严格开展施工人员技能培训及质量管理标准教育工作，确保施工作业人员深刻地意识到管道施工质量管理工作的重要性。在确保施工作业人员对给排水管道施工现场环境及作业标准充分了解后，再按照给排水管道施工流程以及质量标准开展各项施工作业，针对现场所存在的施工作业不规范问题给予严肃处理。

3、提升给排水管道施工质量管理水平

在给排水管道施工质量管理工作中，工作人员的质量管理水平发挥着至关重要的影响作用，直接决定了给排水管道施工质量的高低。因而，在给排水管道施工管理中，应该不断提升质量管理工作人员的责任意识，认真负责所担负的质量监管工作，将质量第一意识深入灌输到质量管理工作人员心中，并要求工作人员在实际工作中慢慢体会质量管理技巧与注意事项。在给排水管道施工中，任何施工环节均需要开展质量管理工作，包括对施工作业人员管理工作，才能够不断提升施工质量，确保给排水管道的施工结果满足市政工程质量要求，在满足进度需求的基础上最大化地提升给排水管道质量。

三、结束语

“海绵城市”的推进建设，让城市居民的生活品质得以显著的提升，再也不用担心城市会存在内涝问题。然而，“海绵城市”的建设需要以给排水管道施工质量为基础，这必然要求在未来的市政工程项目中重视给排水管道施工质量的管理工作，在确保施工进度的同时确保给排水管道施工质量，真正实现“海绵城市”建设目标。

参考文献

[1]寿坚军.关于市政工程给排水管道施工质量控制[J].科技与企业,2014,22:99.

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关键词：市政管道；施工方法；探析

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

建立良好的市政排水管道不仅是发生灾害时进行抢险救助工作的重要渠道，更是是防洪防灾工作的重要保障，因此，市政管道在一定程度上反映了一个城市的城市化水平和管理水平，与人们的生活息息相关，更是对可持续发展政策的深入贯彻和落实。

一、管道施工前的准备措施

1 熟悉排水管道的现状

在施工开始之前，施工方、业主方、监理方进行了三方图纸交底，应加强施工图纸的熟悉工作，结合图纸深入施工现场全面了解工程的基本情况，了解现状管道和新建管道的具置。掌握管线长度、管线走向、管材直径、井位数，依照图纸进行全线水准测量复测。与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等情况，设置水准高程参照点。同时，勘察现场，建立具有施工指导性的水准高程控制网，根据图纸和现场的情况制定预算，便于对管道施工进行测量。

2 地上、地下管线设施的保护

施工人员在进行管道沟槽开挖时，排水过程不得使地面产生过大的沉降，具体要求应根据地质土层情况及时采用支护，避免因施工不到位造成塌方影响现场周围的建筑物、构筑物和其他公用设施的正常使用和安全。开挖边坡及支护形式要交监理工程师审查，在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖，得到认可后方能施工。在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时应上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸，采用钢板桩加固，并交监理工程师审批。某些地段需要排水，以使开挖人员始终在干燥环境中工作防腐处理受管内动水、土壤酸碱度及地下杂散电流等作用，管道极易发生腐蚀，因此需对钢管进行内外壁防腐处理。内防腐主要为钢管添加内衬材料如水泥砂浆或环氧树脂等对管壁形成物理保护涂层（膜）；外防腐除选用耐腐蚀的管材外，还可采用覆盖式防腐和电化学防腐法抑制腐蚀产生。

3．排除施工障碍

在进行施工前应结合排水管线的走向及施工工作面和堆土堆料所占场地与现场实际地形地貌、地上结构物、交通问题等因素。在高压线下开挖时，对任何影响施工的因素进行详细记录，挖掘机要求不在电线正下方工作，联系有关单位或部门协助排除障碍。在公路边上开挖沟槽，如遇管线与城市道路交叉现象在靠近公路一侧设立安全和警告标志，开工前会同有关单位进行协调解决。及时与有关单位联系会同处理地下管线和各种构筑物，如无法迁移，必须挖出使其外露，尽量临时迁移；并采取吊、托等加固措施。

二、排水管道安装过程中采取的方法和措施

管道安装的过程包括测量、放样、地下管线深入检测、开挖沟槽、处理槽机、安装管道、管井砌筑、管内回填、闭水试验、回填沟槽等，每个流程都需要谨慎、严格地进行，在检查过基础表面之后，要对开槽的槽深、宽度进行全面检查，没有杂物和垃圾，使其减少对基面的干扰，只有在检查合格之后，才可以按照施工设计图纸进行施工，另外，对于管材的质量也要加强监督和管理，对质量要进行严格的把关，一旦发现不达标的管道材料，就要立即标记出来，以免把它与合格的材料混淆，然后做好对不过关材料的处理工作，只有把握好管材的质量，才能保证管道安装的顺利进行，并且在安装完成之后避免经常出现维修整治的麻烦。

管道施工的整体过程都需要严格按照图纸的预先设计进行，例如对于管道的长度来说，要做到规范井间管道铺设的长度，使管道和两个端口中留有一定的空间和距离，否则就会这就要求在施工过程中把握好管道的坡度和顺度，把管道的半径地方挂上边线，并把线拉得坚固，这样才能使管道的每个支节都变得紧实、坚固、不松驰，同时要注意石块的坚固性，只有使用坚固的石块，才能起到有效的支持垫基功能。

管道的接口工作是重中之重，它直接关系着施工质量和施工水平，因此，要把水泥砂浆按照科学的比例进行配合，然后下料，在称量时做到科学、准确，在搅拌时也要合理，使搅拌均匀，这样才能使砂浆的强度得到保障，增加其易性，另外，对于直径小于五百毫米的管道来说，抹带也是值得注意的重要环节，在抹带时，也要配合着其它工作，例如用麻袋球等在管道里反复拖动，这样才可以增加管道内的平整度，控制管缝等，也可以使进入管道里的沙浆拖平。

闭水试验是检测水管施工质量的重要环节。在沟槽挖掘时则可依据检查井中心桩和井基圆圈尺寸挖好井基，污水管道，合流管道以及设计要求闭水的其它排水管道都必须做闭水试验，高程及尺寸无误后应与条基同时浇筑，闭水试验合格才能进行回填土。对于闭水试验的管段，保证不同管径的管底高程与井底高程连接一致，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝。若出现裂缝，可用细砂浆修补；管材安放完成后则可调节管线管口，若有渗水部位，待其高程正确后方可砌井，可调水泥浆刷补填实。试验前，砌井时应保证砂浆饱满、流槽通顺，需将灌水的检查井内支管管口和试验段两端的管口，并保证井壁尺寸符合要求，用1：3水泥砂浆砌砖堵死，管材与井壁砌筑完成后应立目口埋入闭水试验的弯管接头，并抹面密封，待养护3d―4d到达一定强度后，应检查管底、井底及井盖高程是否符合设计要求，在上游井内灌水，当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身有无漏水，以免通水时出现积水、漏水或倒流水现象，待浸泡24h后，再观察渗水量，测定时间不应小于30min，同时应正确计算渗水量，在闭水试验中要真实记录各种数据。

三、市政管道施工中的沟槽回填和路面恢复工作

沟槽回填工作也是整个施工过程的关键，在实际回填中要严格按照图纸设计的方案进行，并与开挖形成流水式作业。

在实际回填的工作中，要严格把好质量关，要时刻关注回填的材料中的水分和压实的密度，在确认回填物被压实之后才能完成验收，一般情况下，要对回填材料进行三次的压实作业，每次四下，在沉降达到一至二毫米时可以停止，另外，在回填的过程中，一定要保证其它地下设施的安全，考虑到其它设施的位置和大小，以免对其造成误伤，使其产生位移和沉降等危害，为了保证回填质量，在回填时，要确保管槽里没有过多积水，在回填的材料中也要注意这些材料的质量，里面不能掺杂有机物质或者腐植土等，也不能有大型的石块，最后，要注意沟槽回填的顺序，要按照排水方向进行回填，从高到低有序回填，并且要分层进行。

结束语：

工程质量直接影响着城市化水平和现代化进程，它作为城市的基础性设施建设，施工方法的优劣与人们的日常生活有着密切的联系，但是在目前的实际管道建设中，仍存在很多问题，例如模式老化、手段传统、技术水平不高、监管不利、设计不合理、资金不足等，而其中最主要的是方法不得当，因此，深入研究市政管道施工的方法，有着重要的现实意义。

参考文献：

[1] 陈英. 道路给排水管道施工技术探讨[J].城市建设,2010(14).

[2] 李洪雷. 浅论高速公路建设中的隧道施工测量[J].价值工程,2011,30(12).

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关键词：市政工程；安全管理；质量控制

1引言

市政工程的建设，不仅为人们的出行提供了便利，同时对于社会经济的发展也具有积极的促进作用，如何有效的降低市政工程建设过程中对环境的污染，已经引起了社会各界的广泛关注。

2市政安全管理和质量控制的现状

2.1安全管理和质量控制意识薄弱

市政工程建设因为其施工步骤相对繁多，因此也就注定其具有极高的特殊性。很多城市由于将市政工程的建设作为政府的形象工程，而出现了很多违法国家相关规定的现象出现，而这不仅对市政工程建设的质量产生了严重的影响，同时因为要缩短施工的周期，也增加了施工安全事故发生的隐患。再加上现场施工人员安全意识的淡薄，以及自身技术水平的参差不齐，也对市政工程施工质量的提升造成了不良的影响。

2.2施工单位安全管理和质量控制不规范

市政工程在建设施工的过程中，施工单位必须严格的按照国家的相关规范和要求监督施工的工序，才能工程施工的顺利进行。同时施工企业必须建立完善的施工安全管理和质量控制策略，才能在稳步提升其市政工程施工质量的基础上，促进其市场竞争力的稳步提高。而这些问题都是市政工程施工企业在发展过程中必须予以充分重视的问题。

2.3建筑原材料质量无保障

由于市政工程建设的过程中，所使用的建筑材料、构件的种类和数量非常大，而且这些材料或者构件使用的位置也各不相同。这就导致了很多施工企业为了实现自身经济利益的最大化，将很多不符合施工质量要求的材料、构件应用于市政工程施工的过程中，而这些不符合质量要求的施工材料、构件等的使用，不仅对市政工程的施工质量产生了严重的影响，同时也增加了施工安全事故发生的几率。因此，必须制定严格的施工材料质量监督检验机制，所有进入施工现场的施工材料都必须经过质量检验，在确定其符合质量要求之后，才能将其应用于市政工程建设中，而这些措施和制度的实施，对于施工工程施工质量和安全管理工作效率的提升具有积极的促进作用。

3加强市政工程安全管理和质量控制的具体措施

3.1加强施工员质量控制以及安全意识

为了从根本上促进市政工程施工质量和安全管理工作效率的提升，必须采取积极有效的措施将施工人员的工作积极性充分的调动起来，同时加强施工质量控制和安全意识宣传的力度，促进施工人员质量控制和安全意识的不断提高，才能从根本上实现促进施工质量和安全管理工作效率不断提升的目的。另外，在市政工程施工的过程中，必须科学合理的进行施工设备和人员的配置，将资源使用的效率最大限度的发挥出来，如果在市政工程施工的过程中，遇到突发性的事件的话，必须及时的分析问题出现的原因，并根据所分析出的问题发生的原因制定切实可行的解决措施，从而达到促进市政工程管理效率全面提升的目的。

3.2加强施工现场的管理

1)大型机械设备是市政工程施工过程中最常用的施工设备。所以，在使用相关机械设备时，必须制定科学合理的使用计划。而施工机械设备的选择，则必须根据工程施工的实际情况决定。一般情况下，在施工的过程中，施工企业应尽可能的选择性能优良且专业性相对较强的机械设备作为主要的施工设备，而这些设备的选择和使用，对于促进市政工程施工质量和效率的提升，具有极为重要的意义。另外，在工程施工完毕之后，必须严格的按照机械设备保养和维护的要求，进行设备的管理和维护，才能最大限度的降低机械设备的折旧损失。同时在施工开始之前必须仔细的进行检查，及时的将影响机械设备使用的障碍物予以清楚，才能避免其对机械设备造成损伤。2)在市政工程施工的过程中，必须严格的按照施工质量的要求控制整个工程施工的工序，才能确保施工质量的稳步提升。所以在施工现场管理的过程中，必须要确保所有施工人员可以全身心的投入到工程项目的管理中，将其主观能动性充分调动起来，才能从根本上促进施工现场管理工作效率的稳步提高。但是由于现象施工过程中所涉及到的工作内容非常繁多，所以，对施工现场施工管理人员的组织和管理能力也就提出了相对较高的要求。另外，必须制定科学合理的奖惩措施，对施工过程中表现优秀的施工人员一定的奖励，而对于那些表现不好的施工人员同样也给予一定的出发，才能将施工人员的工作积极性充分的激发出来，从而实现促进施工质量和效率稳步提高的目的。而作为市政工程项目的现场管理人员，在工程施工的过程中，必须对自己提出更加严格的要求，确保施工现场的所有制度都可以顺利的实施，建设一支技术素质全面发展的市政工程施工队伍，才能从根本上促进市政工程施工质量的不断提高。

4加强安全管理和质量控制监督检测工作

为了有效的促进市政工程施工过程中，安全管理和质量控制工作效率的进一步提高，必须制定严格的施工工程安全管理和质量控制监督机制。而这些制度和措施的实施的目的，则主要是将市政工程施工过程中的施工材料、施工设备、施工人员等进行详细的记录，在满足市政工程施工质量控制和安全管理工作效率稳步提升的同时，发挥出其在社会经济发展过程中的积极作用，从而为市政工程建设的长期稳定发展奠定良好的基础。

5结束语

只有建立完善的市政工程安全管理和质量控制的制度，才能确保市政工程建设施工的顺利实施。所以，在市政工程实施的过程中，必须严格的按照市政工程施工质量的要求控制其施工步骤，才能促进市政工程施工质量的稳步提高，将市政工程建设在城市发展过程中的作用，充分的发挥出来，为整个社会经济的发展添砖加瓦。

参考文献：

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