财务风险问题范文

导语：如何才能写好一篇财务风险问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业作为当前市场竞争的主体，在逐渐发展的市场经济体制下竞争日益激烈，随之企业财务风险也不断增多。企业财务风险问题现已成为问题影响企业经营活动和生存发展的重要因素，如何规避和防范企业财务风险成为当前企业经营和发展亟待解决的问题。从企业财务风险的基础理论出发，对财务风险的内涵、表现及影响因素等进行分析，并针对企业财务风险问题提出了风险控制管理对策。

关键词：

企业；财务风险；影响因素；管理

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）18-0129-01

随着我国社会经济的迅猛发展与市场经济体制的深化改革，在经济全球化的市场环境下，我国企业也在不断地变化着其经营管理模式。在经营方式的复杂与企业信息的多元形势下，企业的经营风险相继出现，尤其反映在企业的经营财务上，风险尤为突出。企业财务风险对于企业的正常运营与竞争力的提升有着不容忽视的影响，其风险的产生受外部环境因素及内部管理因素的影响，企业要想继续保持其竞争优势，获得稳定的经济效益，就应该了解财务风险的成因，加强财务风险控制管理。

1 企业财务风险的内涵

企业财务风险是指企业在其财务活动中遇到的由难以预料和无法控制的因素造成的带有破坏性的事件及问题。财务风险产生后，会使得企业在一定时期内和一定范围内获得的财务成果蒙受损失，影响企业的正常经营和发展。财务活动贯穿于企业生产经营过程的始终，财务风险隐患较大。在市场经济条件下，企业财务风险具有客观存在性，企业无法消除，只能合理规避。另外，企业财务风险还存在较强的不确定性与隐蔽性，财务风险并不等同于经营风险，其多由负债所引起，具有较强的隐蔽性。

2 企业财务风险的表现形式

由于企业财务活动贯穿于企业生产经营过程的全过程，因此财务风险则可能产生于生产经营活动的每个环节，资金筹措、投资、利润分配等各个环节都可能导致风险问题的产生。总结起来讲，企业财务风险的表现形式可以划分为：第一，企业筹资风险，此风险的产生是由资金供需市场及宏观经济的变化，企业筹集资金额过程中给财务成果造成不确定性，主要包含利率风险、汇率风险及再融资风险等类型；第二，企业投资风险，是指企业通过直接投资和证券投资进行对外投资后，由于受到市场需求变化的影响，而使得最终收益达不到预期目标，引发投资风险；第三，企业经营风险，是指企业在生产经营的过程中，产品生产、供应及销售等环节受到不确定因素的影响而导致资金运转之后，进而导致发生经营风险。企业经营风险主要包含采购风险、生产风险及存货变现风险等；第四，流动性风险，此风险主要从企业的变现力和偿付能力上考虑的，主要是企业在支付和偿债能力不足的问题产生的风险。因此，企业在财务风险控制管理的工作上，首先要明确财务风险的具体类型，在分析风险产生原因的基础上有针对性的采取有效控制措施，将财务风险带来的损失降到最低的程度。

3 企业财务风险问题的影响因素分析

3.1 企业外部环境因素

外部的社会经济环境是企业财务活动开展的背景，企业的生存与发展离不开经济环境、金融环境、市场环境及制度环境。在我国市场经济体制下，经济环境的整体形势、国家政策、银行利率及国际金融状态都给企业的经营活动带来了一定的制约影响。而外部环境变化是企业难以预见和改变的，企业的财务活动会受到或多或少的影响。例如，银行利率的变化会产生利率风险，导致企业无法偿还债务，还会导致投资风险的发生；而通货膨胀则会使企业资金供给短缺，货币资金贬值，资金成本增加等。当前我国较多的企业的财务管理工作意识较为淡薄，不能对财务进行分析，财务管理停留在账务处理工作上，陈旧的财务管理模式导致对外部环境变化的适应能力差，更无法有效的预测、控制和防范财务风险。

3.2 企业内部管理因素

3.2.1 财务风险意识薄弱

我们知道，企业财务风险客观地存在于企业财务活动中，但是从目前的很多企业来看，其在高利润的追求下，忽略了财务风险，普遍存在财务风险意识薄弱的问题，当出现产品滞销现象时，企业利用大量赊销产品的方式扩大销售，导致应付款项增加；与此同时，受客户信用额度的影响，有些企业不能及时收到偿还资金而出现因现金流量不足导致的财务风险问题。此外，受传统经营管理模式和经济模式的影响，企业对于财务风险控制理念的认识不足，面对出现的财务风险问题，不能有效的实施风险控制措施，及时规避风险或减小风险带来的损失。

3.2.2 资本结构不合理

目前我国企业在生产经营过程中的使用资金主要来自于企业的自由资金和外界筹集资金，在这一资金构建过程中，只有合理分配自有资金和负债资金才能保证企业资金的正常运转。然而，从实际情况来看，我国企业在资金构建的决策上存在问题，筹资规模不当，企业的资金负债率过高，导致企业资本结构的严重不合理现象。筹集的资金虽然能在一定程度上缓解企业资金压力，但也给企业带来了较大的风险，企业筹借的资金需要按合同期限还本付息，一旦你企业负债率高无法偿还债务，就会使企业陷入财务困境。

4 企业财务风险的控制管理对策

4.1 增强企业对外部环境的应变性

面对外部激烈的市场竞争环境与宏观经济环境，企业必须增强其对外部环境适应性与应变性。为了防范财务风险，企业要对外部环境进行深入的分析，把握外部市场环境的变化规律，并制定多种应对市场环境变化的财务管理策略，调整自身财务管理方式，以满足突发状况需求。同时，企业要强化各项财务基础工作，健全财务管理的规章制度，加大防范财务风险的力度，进而增强企业的适应性，减少外部环境给企业带来的财务风险。

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关键词：企业 财务风险 防范

企业在经营发展过程中，受到市场经济复杂多变性以及企业自身管理情况的影响，极有可能出现各种财务风险。企业财务风险最大的特点就是具有不确定性，财务风险在企业经营管理过程中的发生时间、发生状况以及造成的经济损失都是不确定的。如果对财务风险控制管理不当，不仅有可能给企业造成巨大的经济损失，甚至会造成企业战略发展的挫败。因此这就要求企业财务管理部门必须认识到防范控制财务风险的重要性，在财务管理工作的各个环节积极采取各种措施，控制财务风险问题的发生。

一、造成企业出现财务风险问题的原因分析

1.企业财务管理活动复杂多变。由于企业的财务管理活动涉及到企业经营管理各个环节以及各个职能部门，财务管理活动的这种复杂多变性就决定了客观上存在着风险发生的条件，如果在财务管理活动中对于一些关键环节控制不当，例如筹资借款管理、负债经营以及投资经营等方面，稍有不慎就会造成企业财务风险问题的发生。

2.企业财务管理环境造成的财务风险。企业的财务管理环境作为一种客观存在的约束条件，是不会随着企业的财务管理活动所改变的，例如企业经营面临的市场环境、经济政策环境、法律环境等内容，这些环境的变化调整都有可能造成企业财务风险问题的发生。

3.企业财务风险意识不高，财务风险管理的局限性强。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确的认识到财务风险管理的本质，导致财务风险管理效果较差。此外，企业在财务风险控制管理方法选择上还存在着较多而问题，财务管理流程设计不合理，导致对财务风险的控制管理存在着较多的局限性，各种财务风险问题经常发生。

二、企业财务风险表现形式分析

1.企业的债务比例较高。一些企业的资产结构不合理，资金使用不当，因此造成了企业债务资金处于较高的水平，财务负担沉重，如果偿债能力不足，极有可能造成企业资金周转的断链，造成财务风险问题的发生。

2.投资决策不科学。企业的投资项目由于会占用企业大量的资金以及资本投入，如果企业投资决策之前没有经过系统深入的可行性研究以及风险分析，容易出现投资风险问题。

3.应收账款管理力度薄弱。部分企业在生产经营过程中，对于应收账款管理力度不足或者是经济合同签订不规范，大量应收债款回收困难，很容易造成企业继续生产或者是扩大经营缺乏资金，严重的可导致资金链断裂。

4.企业存货量过大。现阶段一些企业生产计划制定不合理，导致在生产经营阶段出现了大量的存货积压，同时对于存货缺乏盘点分析，导致存货量不断增加，大量存货的长期积压势必会造成大量资金的占用，造成了企业负担的加重。

三、企业财务风险防范措施研究

1.准确把握市场环境，提高企业的财务风险防范意识。为了防范企业财务风险问题，企业财务管理部门开展管理工作之前，必须对宏观环境进行系统的分析，通过以市场环境、经济政策环境、金融环境、法律环境以及企业文化环境的分析数据为基础，制定企业的财务管理工作策略。同时结合宏观环境的变化及时的对企业财务管理机构设置、职能分配、制度建设以及流程设计等内容进行优化调整。此外，应该在企业内部全面树立风险意识，通过使企业内部各个职能部门（尤其是企业主要负责人）充分认识到财务风险工作的重要性，将财务风险防范贯穿到企业经营管理的各个环节，推动财务风险防范管理工作的顺利开展。

2.完善企业财务风险防范预警体系的建设。在市场环境下企业进行生产经营活动，财务风险问题就不可避免，因此企业应该通过完善的财务风险防范预警体系来避免财务风险问题的发生。首先，企业应该结合自身的管理机构设置情况，建立系统的企业风险管理组织体系，由企业高层管理者作为主要负责人，由财务管理部门负责主导，重点开展财务风险防范工作。对于财务风险防范预警体系的建设，应该以企业的财务报表、经营计划、投资报告等资料作为依据，通过采用模型分析法，对企业经营活动的风险进行分析，明确财务风险的发生概率以及重要程度，进而有针对性的制定解决完善措施。

3.合理的选择财务风险防范方法。为了防范财务风险问题的发生，企业财务管理部门应该合理的选择财务风险防范的方法，现阶段应用较多的财务风险防范方法主要有分散法、回避法、转移法以及降低法。分散法主要是通过企业的联合经营、多元化经营以及多种经营等方式，来降低大额投资项目的风险问题，通过将投资风险分散承担，规避财务风险。回避法主要是指企业在进行资金管理活动时，通过对多种投资方案进行系统的分析，选择风险较小同时又能实现财务管理目标的投资方案，来降低风险发生的概率。转移法则主要是指企业通过购买财产保险或者是担保协议，来将财务风险全部或者是部分转移给他人来承担的方式。降低法则是指对于客观存在的风险，通过采取配套措施来降低风险发生后损失的措施。企业应该结合生产经营实际特点以及项目情况，合理的选择财务风险防范方法。

四、结语

财务风险防范控制作为企业财务管理工作的重要内容，也是复杂激烈市场环境形势下企业实现经营发展的关键。因此，企业财务管理部门应该在企业内部全面提高财务风险防范意识，并通过完善财务风险评估预警机制建设，强化全面预算执行管理，以及制定对可能发生的财务风险进行规避方案和应对预案等措施，避免财务风险问题的发生，实现企业经营管理水平的提高。

参考文献：

[1]田月昕，伊基红.从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险[J].商业会计，2011，4（18）：162-163.

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关键词：房地产；财务；风险管理；问题；探讨

近年来，我国房地产业迅猛发展，为了让企业的发展更加稳定，对财务风险的管理工作引起了高度的重视，但是在对于房地产风险管理的调查当中发现，财务管理当中成本管理不够细致、资金的结构也不太合理、管理人员风险意识不够等方面的问题，这些问题对于房地产的管理工作有阻碍作用，严重地影响了房地产业的健康发展，这篇文章主要对房地产业的风险管理当中存在的问题进行探究得出一系列的对应方法。

一、现阶段房地产的状况及财务风险管理问题

在现阶段，房地产行业仍在我国国民经济中占有重要的地位，国家对于房地产行业进行宏观调控，因城施策，出台了一系列限购、限贷政策措施，企业资金回笼较慢，导致房地产企业资金紧张，同时形成了极端的发展现象，一些规模比较大的房地产公司融资相对容易，资金越来越集中在少数大房地产企业中，中小型房企融资困难，面临资金紧张，逐渐被兼并或退出房地产领域，这就要求房地产管理过程中解决财务风险管理方面的问题。

二、导致房地产管理风险发生的因素

（一）成本控制的能力不够

房地产企业在项目开发过程中，由于工作量比较大，程序烦琐，对于成本的控制不够细致就会造成财务管理的风险。目前在我国的房地产发展当中对成本的控制能力不够，比如对于成本控制的管理制度不够完善，审核过程不够全面，都会对房地产的成本控制造成很大的影响，如成本控制不好很容易增加房地产的成本，造成浪费，同时也增加了房地产的投资风险，会影响房地产的有效发展。

（二）资金结构的不合理

房地产业属于资金密集型企业，尤其是在项目运作初期，取得土地使用权、办理施工手续等投入资金比较大，房地产项目开发的时候需要大量的周转资金，这样才可以使一个项目能够正常运行起来，在目前阶段我国的房地产企业在发展当中，由于资金的结构不合理，筹集资金的渠道方法单一，使得房地产企业在发展当中有很大的风险，资金的结构不合理问题，容易造成资金短缺，资金链断裂，房地产工程项目就无法正常运转，面临不得不停工的现象，同时会影响项目的开发进程，造成不必要的经济损失，增加房地产的财务风险。

（三）管理员工的风险意识不强

财务管理人员在房地产的开发管理工作当中占有重要地位，所以要不断地提高管理人员的综合素质，增加他们的管理水平技能，从目前我国的房地产发展当中，财务管理人员并没有树立正确的风险意识，同时管理技能以及相关的知识掌握的还不够，随着科学技术的不断创新，相关部门对于管理工作的重视程度不够，从而导致了管理工作质量达不到要求的标准，严重阻碍了房地产企业的可持续发展状况。

三、有效加强房地产风险管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

经过一系列对于房地产的财务风险管理的分析报告显示，房地产相关企业在发展当中，由于成本控制方面把握的不够精确，导致企业在发展的过程当中面临许多的风险，严重影响了企业的发展，面对这种情况，房地产企业应该要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同时结合项目实施的实际状况，对项目的投资成本进行动态跟踪并严格控制，结合实际情况进行不断的完善和管理，有效避免出现成本变动异常的情况。

（二）建立多种融资渠道

不合理的资本构成将会严重影响房地产企业的发展，房地产项目开发工期无法得到保障。因此，要想使房地产企业可以不断地持续发展，避免资本结构不合理的现象发生，要建立合理的灵活多变的融资渠道。首先，房地产企业要结合自身特点，继续发展多方式的融资渠道，打破传统融资渠道的局限，开展多元化的融资渠道为房地产企业的发展打下了牢固稳定的基础。除通过银行贷款外，可以采取信托、债券、基金等多方式的融资渠道，有效地提高房地产资金结构的合理性。

（三）增强财务管理人员的文化素养

当前房地产财务人员的文化素养不够，将对房地产财务管理工作产生重大影响，甚至影响房地产的健康发展。所以，要全面的提高财务人员的文化素养。首先，要对财务人员进行素质教育，使房地产财务管理人员树立正确合理的风险意识。在复杂又繁乱的财务工作的过程当中，财务人员要不断提高自身的财务风险意识，以防止企业的财务风险的发生。其次，开展财务人员的业务培训。既要重视对财务人员的理论培训，同时又要重视对财务专业技能的培训，养成积极学习，不断提高财务管理人员的文化素养。同时房地产企业的管理层也应该适当学习财务知识，树立风险观。保证房地产企业在发展过程中做出正确的发展决策，尽量降低房地产企业的财务风险，为房地产企业的发展奠定一个坚实的基础。

四、结语

综上所述，在国家对于房地产市场宏观调控的环境下，我们要不断地提高房地产的财务风险意识和防范意识，同时做好一系列应对房地产财务管理风险问题的对策，以积极乐观的态度去面对房地产管理当中遇到的问题。自上而下，从管理人员到基层的员工，构成一个全面的房地产财务风险解决体系，从制度上、流程上控制财务风险，保证房地产行业的平稳发展，为我国的经济建设发挥其重要的作用。

参考文献

［1］李亚东.基于房地产财务管理风险问题探索与研究［J］.时代金融，2015（35）.

［2］南晓刚.新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析［J］.经贸实践,2017（21）.

［3］王吉.新常态下房地产开发企业财务管理现状与对策研究［J］.中国国际财经（中英文）,2017（19）.

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关键词：淘宝网店；财务风险；规避措施

财务风险是创业者需要重视的问题，如何规避财务风险防止创业失败也是创业团队需要认真对待的。所谓“财务风险”是指由多种因素共同作用，导致企业不能实现预期财务收益，从而产生财务损失或者失败的可能性。若不对财务风险进行有效的控制，那么对企业的生产经营会产生重大的影响。目前根据相关数据显示，淘宝有接近1000万家淘宝网店，真正活跃的商家接近三四百万，有众多淘宝网店因经营不善而关店的；其中，有不少的淘宝企业网店因为财务风险问题而关店。因此，分析淘宝网店财务风险的成因，并对规避财务风险的措施与方法进行研究，具有非常重要的作用。

一、淘宝网店财务风险的成因分析

（一）网店管理人员对财务风险的认识不足

由于目前淘宝网店的很多卖家都是90后，而且很多淘宝店家是技校毕业后直接从事淘宝店的经营，整体的管理的财务管理能力及财务风险意识都不强，同时，很多网店都是三三两两的同学、朋友一起开设的，创业前期对网店的财务管理规章制度也有没有一套完善的体系，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，没有认识到财务风险是客观存在的，笔者通过对部分网店的调研发现在现实工作中，淘宝网店的从业人员普遍缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务风险意识不足。

（二）财务风险管理系统不完善

目前，淘宝网店基本上都有淘宝自身搭建的利润与成本的统计平台，有每天的店铺流水管理统计系统，但是由于每家网店的商品库存管理、商品回款周期不同，同时淘宝网店的机构设置不尽合理等原因，淘宝自带的财务管理系统缺乏对每个淘宝网店的变化的适应能力和应变能力。具体表现在对网店的不利变化不能进行合理的预见，由此产生财务风险。

（三）网店财务决策失误导致的风险

网店的财务决策者对市场的预判、分析失误导致财务风险的产生。例如，笔者的一个朋友，在2015年的网店运营中净赚30多万，其预测2016年由于网店信誉度的不断提升，网店的生意会更加红火，因此，在2016年年初就进行了大量的囤货，但是2016年3.15打假后，淘宝对相关的规则进行了调整，由于其店铺也存在刷单现象，被淘宝罚款与降级，最终导致包括推广、刷单等费用亏损十几万。目前，淘宝网店的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

（四）资金结构不合理，负债资金比例过高

所谓“资金结构”是指淘宝网店经营者的全部投资资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于淘宝创业者很多创业时资金较为缺乏，存在借贷等方式筹资，淘宝网店资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。有分析说明，部分商家为了做大淘宝网店，导致网店的资产负债率达到百分之七十以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

（五）淘宝存货库存结构不合理，存货周转率不高

目前部分淘宝网店的流动资产中，尤其生产企业网店，其的存货所占比重相对较大，而且网络的潮流性很强，尤其是服饰方面的网店，一旦潮流风一过存货流动性就会变差，淘宝创业者本身资金较少，这样就占用了大量资金，同时淘宝网店必须为保管这些存货支付保管费用，导致费用上升。另外，由于淘宝有15天的账期，很多客户在收到货后都不会马上打款，作为中小淘宝卖家，如果生意好的话，这个账期的资金压力也是比较大的。另外，淘宝网店还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

二、规避淘宝网店财务风险的主要措施

规避财务风险以实现财务管理目标，是淘宝网店财务管理的工作重点。笔者认为，规避淘宝网店的财务风险，主要应抓好以下几项工作：

（一）不断提高淘宝网店财务管理人员的风险意识

在经营淘宝网店的过程中，创业者要树立财务风险意识，要明白当下竞争激烈的环境下，财务风险存在于经营管理的各个环节，任何财务管理环节的工作失误都可能会给淘宝网店的经营与管理带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。尤其是刚刚毕业创业的淘宝网店管理者，缺乏财务管理的知识，更加要树立财务管理的意识。在淘宝网店经营到一定规模后要聘请专业的财务管理人员。若没有专业的财务管理人员，创业者要进行专业的财务管理培训，提高财务管理能力。正所谓“买卖不算账，生意难兴旺”，创业者只有提高财务管理能力，树立财务风险意识，才能够降低经营管理的风险。

（二）建立自身的财务管理系统，提高财务管理能力

为防范网店经营的财务风险，创业者应对网络市场的财务管理的宏观环境进行全面分析，把握网络市场变化趋势，制定多种财务应对措施，更具网络市场经营环境的变化调整财务管理政策，降低财务管理的风险。针对自身的淘宝网店，建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（三）优化决策的科学性，降低财务决策失误

首先，淘宝网店经营者要深入研究、分析网络市场的财务管理的环境及其变化情况，提高网店经营者对财务管理环境变化的适应能力。提高网店管理者的财务决策的科学化水平，防止因网店财务决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，淘宝网店必须建立及采用科学的财务管理决策的方法。网店在决策过程中，应充分考虑网络市场环境的各种影响因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案。

（四）理顺网店财务关系，优化资金结构

淘宝网店的经营者理顺淘宝网店内部财务关系，做好客户15天自动支付的账期预算，以及相关退货、运费、延迟收货的因素，理顺网店财务关系，同时处理好因进货产生的借贷关系，优化店铺资金结构。 为防范财务风险，淘宝网店必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确网店各个产品在企业财务管理中的重要性，库存情况等，并设置相应的风险预警资金线，真正做到优化资金管理安全。另外，在创业团队的利益分配方面，应兼顾团队各方利益，以调动各方面参与财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使内部各种财务关系清晰明了。

三、小结

随着淘宝网店的不断发展，网店经营规模不断扩大，众多淘宝店年营业额超过千万，在庞大资金流动中，淘宝网店经营者要树立好不断提高淘宝网店财务管理人员的风险意识；优化网店财务决策的科学性，降低财务决策失误；理顺网店财务关系，优化资金结构；建立自身的财务管理系统，提高财务管理能力。最终，让淘宝网店能够不断做大、做强。

参考文献：

[1]张友棠，财务预警系统管理研究，中国人民大学出版社， 2014

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【关键词】 民营医院；投资活动；财务风险

随着我国市场经济的不断发展，民营企业的发展速度和数量也在不断地攀升，尤其是在医疗体制改革的影响下，民营医院的发展也是不容忽视的。相对于国家财政支持的国有医院而言，民营医院在经营与发展过程中会遇到诸多困难甚至是挫折，尤其是在财务管理方面。因为民营医院的投资活动关系到整个医院的经营和医院所有者的权益分配问题，关系到医院的服务对象即患者的健康利害关系，所以加强医院投资活动的财务管理就成了最首要和重要的事情。随着国家不断地出台一些新医疗制度、药物价格控制政策，医院自身积累的不足，资金压力日益显现，融资约束下的民营医院资金的去向需要更加谨慎。在加快医院发展的目标下，只有更加注重投资风险的防控，才能真正实现与自身资源相协调的可持续发展。提高投资活动财务风险控制能力，是安全、发展、效益三大业绩协调增长的基本保障，对实现民营医院发展战略极具重要意义。

一、民营医院的投资活动

不管是民营医院还是国有的非盈利性医院，其投资主要有以下几个方向。

（一）固定资产的投资

指建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部）、改建、扩建、新建等活动。如医院办公大楼的建设；各科室的医疗器械、设备和办公用具的购买等。

（二）无形资产的投入

无形资产指企业拥有的没有实物形态的可使企业长期获得超额收益的资产。如医院为了使自己在行业内具有竞争力而自行研发出本医院独有的医疗配方、药剂和技术所付出的代价。

（三）对外投资

指企业将筹集到的资金投资于购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营进行投资。如医院购买比如一些大型医药公司的股票、为了从供应商处取得廉价材料而与供应商进行联营进行的投资等。

二、民营医院投资活动的财务风险

风险是事件的不确定性引起的，是由于对未来予以期望所带来的无法符合期望结果的可能性。简言之，风险是结果差异引起的结果偏离。

广义的观点认为企业财务风险是企业财务活动的整个过程中，由于各种不确定因素的影响，使企业实际收益与预期收益发生了偏离的不确定性。而狭义的企业财务风险又称筹资风险、融资风险和理财风险，这种风险由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，即企业全部资本中，债务资本比率的变化所带来的风险。本文主要是从广义的角度对民营医院投资活动的财务风险进行分析。医院通过筹资取得资金后，或投资生产项目，或投资证券市场，或投资商贸活动，然而投资并不一定都能产生预期的收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力的不确定性。如果出现投资项目无法取得收益，甚至出现亏损，就会导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。当投资项目虽未出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。这些都是投资活动可能遇到的财务风险，它可以看作是企业风险的集中体现及最终表现形式。

民营医院投资活动的财务风险则主要体现为：管理层对投资项目不作科学论证，采取盲目乐观和冒险主义政策导致投资方向错误；决策者没有做出有效避免或降低投资风险的措施而做出错误决策造成的投资失误；医院财务人员缺乏专业素质导致提供错误的会计信息从而造成的最终投资结构比例不合理；不可控制的偶然因素造成的资金流失等，这些风险未能很好地控制都会给医院造成损失甚至是倒闭。

三、民营医院投资活动财务风险产生的原因

（一）外部原因引起的财务风险，表现为宏观环境的复杂多变

宏观环境主要包括当时的政治、经济、文化环境，市场环境和法律政策环境

1.政治环境因素主要是国家体制、政府及时局对投资的影响

一般来说，法制健全的国家政治风险较小，对投资不会产生大的负面影响；政府对经济的干预程度、公众支持率等也会影响到医院的投资风险，政府干预较少时投资风险的预见性就会比较高，投资的不确定性就会相应的减少；另一个较重要的因素就是局势，急剧的政局变化会给即使是正确的投资带来巨大的经济损失。

2.经济环境包括国内经济环境和国际经济环境，对于民营医院而言，最主要的影响来自于国内

衡量经济环境的指标主要有通货膨胀、经济周期和就业状况，如果国内经济处于通货膨胀时期、货币持续贬值、经济周期也处于萧条时期、就业状况不看好，此时如果医院还大量地投资比如进口医疗设备、进口药物，结果肯定是不可避免的遭受挫折。

3.文化环境因素，民营医院需要考虑医院周边地区消费群体的价值观念、消费习惯、信用程度等

医院属于服务业，可以说是取之于民用之于民，如果医院没有很好地服务患者、没有让他们对自己表示肯定，那么医院所进行的投资就是一项失败的投资，在行业中也就失去了竞争能力。

4.市场环境表现为市场上的需求量变化及需求偏好

如果民营医院不能很好地对消费者即病人的需求进行了解分析就盲目的进行投资，医院最终肯定会失败。

5.医院的投资还受到当时、当地法律、法规、政策的约束

由于医院工作性质和对象的特殊要求，所以受政策约束的限制相对会很大。虽然法律永远有它的漏洞，但是对于医院来说如果它钻法律的空子比如投资到一些已知会触犯到法律的项目上，它可能会获得一时的利益，但从道德观念出发医院最终面临的风险是不可避免的。

（二）民营医院的内部原因引起的投资活动的财务风险

1.民营医院的财务管理人员本身的专业水平和道德素质缺失

由于资金来源相对于国有医院来说存在许多困难，所以民营医院为了在人力资源上节约成本，可能会挑选一些专业知识不过关的人员，他们都没有扎实的专业基础知识，对财务风险的客观性没有足够的认识，不能熟悉或熟练掌握投资评价方法、难以作出正确投资决策，造成投资方向选错；对财务报表的阅读和分析存在困难以及会选择性的分析报表，对账务核算及监控体系不能全面了解；部分医院财务负责人只会报销审批而不懂会计核算、监管和控制，分析问题解决问题的能力较差，没有能力进行合理的会计核算和人员分工，这样就造成他们缺乏风险意识甚至是忽略风险存在事实的情况；认为只要管理好资金就是做好了财务管理的工作，势必会耽误投资时机，影响正确投资决策的提出。

2.民营医院整体缺乏一套科学、有效的财务管理决策制度

目前，不只是民营医院，就是国营医院都会存在这样的缺陷：财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，就是说在进行投资的时候管理层和财务人员都各自凭借着自己的主观判断、个人经验和意愿来采取措施，由此而导致的决策使失误经常发生，最终导致财务风险的发生。

四、民营医院投资财务风险的控制

（一）结合实际环境，采取财务风险预防策略

在医院进行投资之前，要对环境进行分析研究。因为投资是一个连续不断地过程，而且医疗行业属于高风险行业，尤其民营医院是属于保本薄利的特殊机构，要想投资正确经营合理除了要做好医院内部的管理工作之外还要适当的把握好对自己有利的环境进行投资。

1.关注市场需求

民营医院一般在一些小乡镇、县城的地方居多，面对的消费者都是一些中低产阶级，所以医院在创办的时候就应该对周边的社区或者街道进行专访，了解他们平时的消费水平和消费习惯，然后再根据调查的结果选择医院的投资规模和对医院的器材进行购买，医院最好应该具有自身优势的专科品牌。此时，医院就不能投资那些所谓的进口国外的高科技医疗设备，因为成本高的同时百姓也无法承担高额的诊疗费用，从而致使设备没有用武之地而且病人也对医院望而却步。当然医院也不能使用一些低效率的设备，这时候它可以采用融资租赁的方法购进一些高档设备，提高医院的医疗水平。

2.关注政策

寻找出对医院自身有益的相关信息对医院的投资决策进行审查，比如国家的新的医疗改革信息中要求健全基层医疗卫生服务体系，但现行卫生资源却呈现出一个倒三角状况，绝大多数卫生高级人才、精尖设备存在于大城市、大医院。民营医院要在这种夹缝中求得一席之地，就必须采取非常手段，将自己“沉”入社区，以社区服务为医院的外部支撑。专科病人需要筛选，民营医院在总体实力上与老牌公立医院相比还有相当一段差距，如将病人筛选放置于病人进院以后，那么，民营医院可选的范围就十分的小。当民营医院进入社区以后，组织并参与社区内卫生服务，直接服务于社区民众，一方面可以提高自身的知名度，另一方面，可以在最基层对一部分病人进行筛选，提高医院病源量。这样可以提高民营医院的总体收入、降低医院的经营风险，从而进一步降低医院的投资风险。

（二）加强民营医院内部控制，完善财务制度

1.树立全员风险管理意识

防范财务风险的根本措施是企业的决策层、管理层牢固树立防范财务风险的意识，制订防范财务风险的制度，把防范财务风险的措施贯穿到决策、管理资本运作的全过程和始终。

然而为避免民营医院投资活动引起财务风险，仅仅依靠加强管理层和决策层的风险意识是远远不够的。因为存在一些传统观念促使医院各科室之间、上下级之间，在资金的使用、管理及分配的过程中都以各科室自己的利益为目标采取各种手段去争夺资金费用，导致医院内部不团结，资金管理混乱、利用率低下、流失严重等现象的出现。所以培养和树立医院其他各层人员的风险意识对防范医院财务风险也是非常有必要的。

2.建立民营医院风险调控机制

民营医院可以对投资活动产生的风险采取责任制，医院的各项投资活动要有相应的专门负责人，该负责人要有相关经验和非常强的风险识别能力。在对一项活动进行投资之前都要对其进行详细的调查研究，运用科学的方法对各项投资方案的可行性进行严格细致的取证分析。对于研究后的方案是否采纳医院应该召开董事会，在会上由各个董事对该方案进行再次的讨论分析，要董事会集体通过才能实施该投资方案。同时还要加强投资活动实施的监控力度，要掌握好每一个环节的发展过程与态势，要确保投资活动能顺利的按照预期进行。最后，在项目投资结束之后，还需要对其进行后续的跟踪观察，对投资效果进行分析，总结出此次活动的结论，找出不足、积累经验。

3.建立优秀人才队伍，强化财务人员素质

民营医院在成立的时候不论是在人力还是财力方面相对于国有医院都处于劣势，要保持工作的顺利进行和医院的平稳发展首先应该在组织结构上做好工作。民营医院在挑选财务管理人员的时候不能一味地追求低付出而聘请一些专业不对口的员工，医院投资虽然种类不存在多样性，但投资的目的还是通过对项目进行运作和管理最终实现医院的盈利。所以在投资的时候如果不能运用专业的知识对投资过程进行认真的分析和研究，就会导致投资方向的错误、投资比例的失衡，影响投资进度，进而给医院带来损失。

人才队伍的建设一要靠吸纳，二要靠培养，所以即使是专业的人员，医院也要定期对他们进行培训和考核，要让他们拥有扎实的财务知识和丰富的财务管理经验，并且给予他们合理的待遇和充分的发展平台，创造融洽的工作环境，不断提高财务人员的工作积极性和整体工作水平。提高对报表的阅读和分析能力，能通过各财务报表对医院的财务状况进行剖析，一方面培养出他们能及发现风险并能善于化解风险的能力，另一方面能给管理层投资决策提供正确有效地建议。随着医院各项工作的进行及外部环境的不断变化，财务工作还要随时的适应这些变化不断做出相应的政策调整，要有随时应对风险的准备。

五、民营医院投资活动的财务风险指标分析

投资能给医院带来收益，但也是一项复杂的系统过程，医院的投资分析体系需要对各个投资方案的每一个阶段进行把握和控制。此时，医院可以对投资风险进行敏感性分析，投资的敏感性分析就是通过分析预测有关因素对净现值和内部收益率等主要经济评价指标的影响程度的一种分析方法。投资敏感性分析的主要目的是揭示有关因素变动对投资决策评价指标的影响程度，从而确定敏感因素，抓住主要矛盾。

敏感性分析分为单因素敏感性分析和多因素敏感分析，单因素敏感性分析是指对单一不确定因素变化及其影响进行分析，在分析中假定各相关因素不变，考虑某一因素变动对相关指标的影响；而分析过程中考察多种因素同时变化对于相关指标的影响，称为多因素敏感性分析。本文采用单因素敏感性分析对净现值和内含收益率进行研究。通过前文描述可知民营医院投资活动财务风险产生的原因包括外部原因和内部原因，外部原因又包括政治，经济，文化，市场和法律法规；内部原因包括财务管理人员本身的专业水平和道德素质和财务管理决策制度。对于后者，主要通过加强民营企业内部控制，建立医院的风险调控机制来完成，由此对应，影响净现值和内含收益率的因素可概括为：1.政府干预2.通货膨胀3.消费群体信用程度4.市场需求5.法律法规的变动。政府干预会直接影响现金流，通货膨胀主要影响资本成本，消费群体信用程度则影响成本和费用，法律法规的变动会影响初始投资和终止期的价值，市场需求会影响收入。

敏感性分析的主要步骤：

（1）给定计算净现值和内含收益率的预期值。通过对5项影响因素的计算得出计算净现值和内含收益率需要使用的原始投资、预计的销售收入、成本费用、终止期价值、资本成本等参数。

（2）根据参数的预期值计算指标，得出基准指标值。

（3）选择一个因素并假设一个变化幅度，计算由此带来的相关变量的变化，再计算出相关指标的变动。

（4）选择第二个因素，重复过程（3），同时维持其他变量不变。

（5）列出敏感分析表或画出敏感分析图，找出敏感因素。对敏感性强的项目重点加以分析和关注，从而更加准确地对风险加以分析和控制。

总之，民营医院在投资活动过程中，要始终保持清醒的认识，要不断地跟随医院内外环境的变化，保证投资决策的良好实施。要在加大自身投入的前提下，积极地进行市场宣传，扩大影响力，树立品牌形象。要充分利用有关政策，积极进行机构改革，引入灵活的人员聘用制度。不断提高医院的整体效益，保持自己在行业中的竞争力，为患者、为社会提供高品质高水平的医疗服务。

【参考文献】

［1］ 高山，申俊龙，王静梅.现代医院财务管理［M］.东南大学出版社，2010.

［2］ 崔杰.浅谈医院财务管理［J］.内蒙古科技与经济，2010（3）.

［3］ 严小利.医院投资风险刍议［J］.西部财会，2009（4）：53-54.

［4］ 唐久芳，吴玲.财务风险的成因及其控制研究［J］.湖北函授大学学报，2005（3）：23-26.

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【关键词】企业并购;财务风险;风险管理;识别;控制

随着全球化的不断增强，中国经济已经成为世界经济不可或缺的一部分。然而，中国的竞争力远落后于其他国家，近年来中国企业纷纷发起了行业整合运动。企业并购作为实现行业整合的重要手段。其中跨国并购无疑是一条捷径，不但可以从对方那里获得历史悠久的品牌、先进的技术和海外渠道，而且还克服了贸易壁垒、反倾销调查等因素。

一、案例分析

(一)案例选择|

文为分析并购失败的原因所选取的案例为TCL并购汤姆逊。以下文中出现的A公司均为TCL，B公司则为被并购的汤姆逊。(1)A公司并购背景介绍。A公司创办于1982年，是一家从事家电、信息产品研发、生产及销售为一体的大型企业。A公司现已形成了以彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。列全国电子信息“百强企业”第五位，是国家重点扶持的企业之一。(2)B公司并购背景介绍。B公司是一家成立于1849年的电子消费品生产企业，距今已有一百多年的发展历史。它是法国一家工业和科技并重的集团，产品覆盖数码处理和视讯产品系列。2001年，销售收入达到106亿欧元，在全球30多个地区和国家拥有7400多名员工，是世界最大的电子消费产品供应商之一。

(二)并购后出现的财务问题

1、盈利能力下降。从盈利能力看，截止到2009年末，A的净资产收益率从2003年末的25．20%降至12．68%，主营业务利润率也基本呈现下降趋势。究其原因，并购前的B彩电业务就已处于亏损状态，2004年A与B的合资公司亏损1．40亿元;2005年亏8．3亿元;2006年中期合资公司实亏7．60亿元，年度总亏损额高达15亿元。而并购后A无法完全消化亏损严重的彩电和手机业务导致集团利润大幅下降，之后的几年主营业务利润率虽然有过上升，但是总体仍然呈现下降趋势。

2、融资困难。A跨国并购中，均伴随着大量的现金流出，尽管A在并购之前的现金流一直较为充足，但国际化并购的资金投入量是十分庞大的，并购后巨大的整合成本也使得A为支付这些资金必须扩大融资渠道。尽管有两家上市公司愿意为A集资，但是募集的权益资本并不能满足战略扩张的需要。而在当时的融资背景下，公司资金的主要来源一直是银行贷款，这势必带来较大的筹资风险。从2001到2004年，集团负债总额增长了245．4%，进一步分析其负债结构，可见在2004年以后A的短期借款迅速增加，在资金筹集的总额中短期借款占了一半以上，在负债比率中，流动负债也占了绝大部分，分别为:85%，97．56%，98．67%，短期借款在增加，长期借款却在减少，可见A公司为支付巨额收购费用，进行了大量的短期借款，这也就加大了公司的资金压力。不得不举债，影响了再筹资，以致无法进行合理有效的资本运营。

3、营运能力下降。并购前的2003年集团应收账款仅为5211．1万元，占主营业务收入的比率仅为4．02%。而并购后，集团应收账款不仅绝对数额在不断增加，其占主营业务收入的比率也在增加，而且应收账款周转率从2004年末的37．53下降到2006年5．5。这些数据表明经过一系列跨国并购，公司的应收账款和存货管理能力在不断下降，而公司主营业务利润率的下降也说明了公司竞争能力也开始下降，所有这些指标都表明A的内部管理整合不利。

(三)并购失败原因

1、并购仓促草率、战略准备不充分。A采取的是多元化战略，业务横跨彩电、手机、电话、电脑等，虽然处于盈利状态，但是横跨领域多，分散了很多精力，在并购前由于B地处国外没有进行充分调研，以至于对B的专利技术的市场占有率、品牌价值等估计出现失误，这些都是促成之后财务状况恶化的因素。

2、目标企业价值估值不科学。A对未来盈利能力估计不当。从当时的彩电行业发展的情况来看，CRT(阴极射线)技术已经十分成熟，彩电行业的技术已经在发生变革，单纯靠彩电盈利靠CRT技术盈利的机会越来越少，就连彩电行业中世界顶级公司的B都束手无策，急于将其卖掉，那么没有专利技术，没有研发优势的A凭什么获得成功?

3、资本运营整合错误。从销售渠道的整合来看，之前B在全球的销售网络A并没有有效地利用到，欧洲之前的销售是销售，厂家对销售商是没有约束力的，欧美地区市场竞争相对充分，A很难在已有的销售渠道的基础上开辟多条新路。

(四)结论与建议

企业并购行为维系企业的生死存亡，企业作并购决策时必须慎重。在并购决策时，企业除了考虑并购能够给带来的利益外，更应该考虑并购可能带来的风险，尤其是财务风险，并且需要通过识别、控制机制对风险加以管理，使风险在企业可以承受的范围内。对于企业并购财务风险的管理，本文的建议是:

1、详尽调查并谨慎选择目标公司。

2、及时捕捉受市场环境变动影响的不确定性因素

3．建立科学评价体系对目标企业财务风险进行评价

4．制定切合实际的并购计划和并购策略

5．严格按风险识别、控制机制对财务风险进行管理

【参考文献】

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关键词：商业银行；财务风险管理；风险控制；对策建议

1.引言

随着经济全球化趋势的不断强化，全球金融市场的联系更加紧密。财务风险管理作为商业银行重要的发展目标之一，对其发展具有十分重要的影响。目前，强化商业银行的财务风险管理能力有助于提升商业行业银行整体的风险管理能力、提升其整体竞争力并促进我国商业的顺利改革。从目前我国商业银行的财务风险管理现状来看，其存在的问题依旧较多，主要是财务风险管理措施有待于改进、缺乏专业化的财务风险管理人才、相关政策的支持和引导不足等，这些都在很大程度上引发了商业银行的风险隐患，对其发展造成了诸多不利影响。因此，必须要对其存在的问题进行全面有效的分析，并制定和实施针对性的对策建议，以全面提升商业银行的财务风险管理能力，进而促进商业银行的健康发展。

2.商业银行实施财务风险管理的重要性

2.1 有助于强化商业银行风险管理能力

风险管理能力是目前大多数商业银行在发展过程中都十分重视的内容，是保证商业银行健康发展的必要措施，强化财务风险管理可以全面提升商业银行对各项风险隐患的辨别和预防能力，使其在现有的基础上通过全面的风险控制来提升自身的风险管理能力。对商业银行而言，其各项业务的拓展都存在一定的风险隐患，尤其是在全球经济金融不断融合的当前，风险因素一旦形成就可能带来不可估量的损失，而通过提升财务风险管理能力可以对各项风险因素进行有效的分析和研究，进而可以在此基础上制定和实施有效的风险防范措施，保证商业银行在发展的过程中避免风险带来的损失，提升其整体的发展质量。

2.2 能够提升商业银行的整体竞争力

目前我国商业银行的总数超过2500多家，各商业银行之间的竞争不断加剧，很多商业银行为了拓展自身的规模而忽视了财务风险管理，使其整体的发展及竞争力受到了较大的影响。而强化财务风险管理能力可以使得商业银行在发展的过程中能够时刻保持风险防范意识，在市场竞争中实现稳扎稳打，不断优化和提升其自身的发展规模，使其可以在现有的基础上不断提升风险管理能力，实现对各项金融业务的严格管理，在市场拓展的过程中能够保持高度竞争力。因此使得我国商业银行在全球金融市场的发展过程中能够强化风险管理能力，提升其整体竞争力。

3.商业银行财务风险管理存在的重要问题

3.1 财务风险管理措施有待于改进

商业银行财务风险管理牵扯到其各项业务的发展，具有较强的复杂性，且其影响因素较多，因此对风险管理方法和措施的要求较高。目前，我国商业银行在进行财务风险管理的过程中，其各项方法和措施还停留在较低级的层面。一方面，很多银行的管理者将财务风险管理视为财务部门的专项工作，没有给予其充分的重视，在日常的工作中没有在管理方法和理念方面进行必要的创新，传统的财务管理方法已经难以满足当前商业银行业务不断拓展的需要。另一方面，我国大部分商业银行在财务风险管理的过程中还不注重学习和借鉴国内外大型商业银行的经验，在管理方法和模式上与跨国商业银行还存在很大的差距，使其财务风险管理能力难以得到有效的提升，对其发展造成了很大的不利影响。

3.2 缺乏专业化的财务风险管理人才

财务风险管理具有较强的专业性，需要具有专业人才的推动，目前我国商业银行在财务风险管理的过程中还缺乏专业化的财务风险管理人才，虽然商业银行从业人员的整体学历水平不断提升，但是其专业的财务风险管理技能仍然有待于改进。其一，很多商业银行在发展的过程中不注重对其内部的财务风险管理人员进行全方位的培训，其所掌握的财务风险管理方法和技能相对落后，难以通过提升内部人员的综合素质来强化财务风险管理能力，未能有效发挥专业人才的推动作用。其二，由于当前我国商业银行的整体盈利能力具有不断下降的趋势，大部分商业银行没有从外部引进专业化的财务风险管理人才，外部的先进理念和方法没有有效流入到银行中，使其财务风险管理的效果难以在短时间内得到有效的提升。

3.3 缺乏相关政策的支持和引导

商业银行构成了我国金融市场的主体，其对经济社会的影响作用较大，我国不断出台相关政策措施来规范和引导商业银行的发展。但是目前很少有政策能够对商业银行的财务风险管理问题进行必要的支持和引导，使得我国商业银行在实施财务风险管理的过程中具有较强的局限性，其只能从自身内部管理的角度出发，没有充分考虑到整个金融市场发展的相关需求，其所采取的财务风险管理办法和相关机制一旦出现问题不仅危及自身的发展，甚至会威胁我国整个金融市场的发展。政府相关部门对商业银行财务风险管理的重视程度不足是其中的重要原因，同时由于我国商业银行数量众多，其发展的情况不一，对财务风险管理的需求存在较大的差距，因此我国政府在相关政策的制定和实施方面存在较大的困难。

4.强化商业银行财务风险管理的对策建议

4.1 改M和优化财务风险管理措施

对商业银行而言，要想提升财务风险管理能力，必须要首先改进和优化财务风险管理措施。一方面，要提升管理者对财务风险管理的重视程度，将其作为商业银行实施全面风险管理的重要基础，在实际的工作中不断强化财务风险管理方法和技能的应用，并投入必要的资源进行各方面的创新，根据商业银行乃至金融市场的发展需求对其财务风险管理措施进行创新，降低财务风险管理的成本，提升风险管理的效益。另一方面，商业银行在实施财务风险管理的过程中不仅要从自身发展的角度出发，还要树立全球化发展的战略眼光，要不断学习和借鉴其他大型商业银行的先进经验和措施，并对其进行有效的改进和完善，使其能够充分满足商业银行财务风险管理的需要，以此促进商业银行的发展。

4.2 培养和引进专业化的财务风险管理人才

其一，商业银行要充分重视到专业化人才对提升其财务风险管理的重要性，并在实际的管理和发展过程中对其现有的财务风险管理人员进行全方位的培训，使其掌握先进的财务风险管理理念和方法，通过专业化人才的推动实现商业银行财务风险管理模式的创新，为商业银行的财务风险管理及各方面发展奠定强大的人才储备，以此提升其风险管理能力，实现其健康长期发展。其二，商业银行要通过完善的人力资源管理机制等从外部引进一批专业化的财务风险管理人才，使其能够为当前我国商业银行的财务风险管理团队注入新鲜的血液，不断优化人才结构，始终保持优秀的人才团队建设，促使商业银行在财务风险管理的过程中具有专业化人才的保障。

4.3 完善相关政策的支持和引导

政府相关部门一方面要从商业银行及目前的金融市场发展角度出发，对其各项风险管理进行有效的分析，制定和实施有效的财务风险管理办法，并为商业银行的实际财务风险管理提供必要的指导，以相关法律法规的形式对其各项管理办法进行规定，避免商业银行在财务风险管理过程中出现较大的偏差，进而保证当前我国整个金融市场的健康有序发展。另一方面，要根据不同类型商业银行的发展现状，对其进行有效的细分，根据不同的情况制定相关的引导机制，并通过严格的监督管理措施保证政府的各项管理办法能够在商业银行的财务风险管理中得到有效的应用。强化政府相关政策的支持和引导是商业银行财务风险管理的必要措施，要给予其充分的重视。

总结

财务风险管理已经成为当前我国商业银行提升自身风险管理能力重要内容之一，从现阶段我国商业银行财务风险管理来看，其存在的各项问题都会危及其发展，因此要想实现商业银行的发展必须要从强化风险管理能力出发。应该从改进和优化财辗缦展芾泶胧、培养和引进专业化的财务风险管理人才、完善相关政策的支持和引导等方面出发，全面提升商业银行的财务风险管理能力，以此强化其风险控制能力，为商业银行的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]姜宁，部莉 .商业银行财务风险管理研究[J].质量探索，2016（02）

[2]郭申友，徐金玉.我国商业银行财务风险管理问题分析[J].中国林业经济，2013（06）

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一、 钢铁企业多元化经营财务风险管理问题分析

钢铁企业在实现多元化经营的同时，出现了诸多财务管理问题，例如：内部经营整合问题、成本管理增加问题、现金流断裂问题、财务杠杆失衡问题、资源配置不合理问题、资金运营不合理等问题。这些问题的存在为钢铁企业的财务管理带来了风险。

（一）财务杠杆失衡引发的财务风险

钢铁企业之所以会实现多元化经营，主要目的是为了通过多元化经营实现分散投资，以此来化解当前钢铁行业中低迷的经营风险，降低交易成本的发生。由于钢铁行业本身属于资金密集型行业，而多元化的经营对资金的需求较大，很容易出现财务杠杆失衡的风险。对于财务杠杆这把双刃剑，如果钢铁企业能够很好地把握、控制生产经营风险，那么可以帮助企业不断扩大规模、获得经济利润，但是如果控制不好将会给企业带来巨大的损失，进一步加剧财务风险的发生。随着近年来我国钢铁企业的发展，期货交易风险也成为钢铁企业面临的又一风险。从本质上讲期货交易风险是由现货交易风险派生于演化而来的。在我国，由于期货市场的建立时间较短，人们对期货交易的风险也缺乏必要的认识，因此，使得期货交易面临着更加复杂的环境。这也就增加了我国钢铁企业期货交易的风险。

（二）现金流断裂引发的财务风险

钢铁企业多元化经营的模式虽然在一定程度上可以帮助企业走出困境、摆脱市场竞争激烈的局面，为企业开辟新的产业、扩展不同领域、降低整体经营风险、避免企业经营环境恶化带来的损失，但是，在多元化经营的过程中极有可能出现资金、人力资源、技术、管理等方面的分散经营而使企业深陷多元化经营的沼泽不能自拔。钢铁企业集团多元化经营需要大量的资金作支持，而下属的子公司也需要做好长期投资的准备、做好无法短期内收回投资的准备，在这一过程中，一旦子公司出现应收账款激增、产品滞销存货激增的问题必将导致整个企业资金流动受阻，从而引发资金链断裂的风险。

（三）内部经营整合所带来的财务风险

行业之间的差异必然会带来不同的营销模式与竞争策略，在技术开发、生产运作、业务流程等方面均会产生差异，同样也会导致企业管理机制的差异。企业多元化经营的模式必然会通过企业的财务流、物流、决策流、人事流等给钢铁企业的原有产业带来多方面的影响，并对企业的管理机制提出了调整的要求。最终在人力资源、管理等方面找到最佳的契合点，为钢铁企业的稳步发展创造条件。当钢铁企业进军其他行业，产生并购时，必然会在经营理念、经营方式等方面产生差异最终导致企业文化等方面发生猛烈碰撞，为企业的内部经营与管理带来风险。

（四）成本管理增加带来的财务风险

钢铁企业在实现多元化经营的过程中不仅要承担多元化经营带来的高额的交易费用，还必须承担组织运作带来的不同成本，成本压力的增加使得钢铁企业的管理难度与广度增加，也增加了企业决策失误的几率，从而增加了钢铁企业的组织成本，成本压力的增加为钢铁企业的财务管理带来了风险。钢铁行业本身是一个资金密集性的行业，故如果涉足多个领域，那企业的财务风险必然会增大。例如：有的钢铁企业有自己单独的销售公司、维修公司等，这在无形中增加了人力成本、管理成本、沟通成本。

（五）资源配置与资金运营不当带来的财务风险

钢铁企业多元化经营模式的实施需要钢铁企业必须将原有的有限资源进行重新分配，这样很容易造成子公司由于缺乏足够的资源而发展受到阻碍，在新开发的领域中失去先机与竞争优势，这将在一定程度上为企业的经营带来较高的财务风险。另外，钢铁企业多元化经营的目的是为了摆脱亏损的困境，缓解竞争压力。这就导致钢铁企业内部在经营理念、财务制度、管理模式上存在企业内部的相互影响，虽然企业在新的领域中取得了一定的利润，但是不可避免风险的传递，经常会由于一家子公司出现问题而导致整个钢铁企业集团出现财务风险。

二、有效加强我国钢铁企业多元化经营财务风险的管控对策

针对目前我国钢铁企业在多元化经营中存在的各项财务风险，必须结合我国的国情，加强对钢铁企业财务风险的管控。

（一）提高风险管理意识制定风险管理战略

财务风险控制战略是现代企业风险控制战略的核心内容，它是站在财务管理的角度密切围绕企业内部的经营目标提出的可行性方案，并经过市场评估、分析、处理面临的财务风险。钢铁企业应根据自身的实际情况，在发展多元化经营的同时提高财务管理风险意识，站在长远发展的高度，制定财务风险控制战略目标，并随着企业经营战略的变化及时做出调整。目前，我国钢铁企业的多元化经营还处于探索阶段在业务上还需要集团企业的主业资金、人力资源、管理等的大力支持，因此，即使不同业务之间存在不同的财务风险，而财务风险之间的密切联系是不容忽视的。因此，钢铁企业必须重视财务管理控制风险意识，将财务风险管理提升到战略发展的高度。

（二）加强业务资源整合降低整体财务风险

钢铁企业财务风险的发生是伴随着企业多元化经营而产生的协同效应，是不可避免的。因此，为了使钢铁企业能够进一步的健康、持续发展，并有效地实施多元化经营的战略思想与目标，钢铁企业必须充分利用企业内部资源，有效的对各业务进行整合，实现资源使用的最优化配置。财务管理模式主要有集权式、分权式、混合式三种，目前，全球大多数集团企业采取的都是集权式财务管理模式。我国钢铁企业也可以借鉴国内外成功经验采取集权式财务管理模式。

（三）加强对我国钢铁企业财务风险控制的监督

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论文关键词：财务风险，问题及原因，理财活动，财务关系

随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。

一、企业财务风险存在的问题

1、对于宏观环境的变化的判断不准

对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了苛运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。外部环境变化可能为企业带来某种机会财务关系，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业则带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。二是在我国，资金结构要是指企业全部资金来源，权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。三是企业内部财务关系不顺是我国企业产生财务风险的又一重要原因，尤其是集团公司制的企业。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完熬性无法得到保证[6]。

2、风险意识淡薄

财务风险是客观存在的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然财务关系，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策缺乏严肃性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化[7]免费论文。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策宏观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险，如在固定资产投资决策过程有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面，不真实以及决策者个人素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3、 企业应收账款缺乏控制

从20世纪90年代起，我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销信产品，导致企业应收账款大量增加，三角债在当时一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险[8]。四是企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产，存货所占比重相对较大，目_很多表现为超储积压存货、存货流动性差。一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用财务关系，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

二、 企业财务风险存在问题的原因

1、 企业的理财活动与外部经济环境不适应

企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等[5]。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险;而中国企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。

2、 企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务风险增高。

3、 内部财务监控机制不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

4、 企业理财人员缺乏风险意识

任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。

三、结束语

总之， 随着我国改革开放以来，市场经济的不断发展，经济活动越来越多样化，企业存在的财务风险也越来越复杂，在这种不断变化的形势下，企业财务风险的形成有多种原因，面对这些不断的变化的财务风险问题，企业应该不断的调整适时对策，加强内部控制，才能有效的控制财务风险，适应社会经济的大环境。

参考文献

[1]张其秀.企业财务风险的识辨与规避.同济大学学报(社会科学版)，2009（4）.

[2]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策.经济与管理研究，2007（4）.

[3]孙爱芬，沈中霞.中小企业财务管理的现状与对策.沿海企业与科技，2006（6）.

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摘 要 财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和资金分配风险。它是不可避免的,如何实施有效的财务风险管理,从而防范和化解财务风险、提升企业价值是每个企业所必须严肃对待的问题。鉴于此,本文将从财务风险管理的相关概念出发,对我国企业财务风险管理问题现状进行分析,并提出有针对性的完善建议。

关键词 企业 财务风险 管理

一、财务风险管理的相关概念

1.财务风险管理的基本涵义和经济意义

所谓企业财务风险管理,是指企业在财务活动中,通过对风险的识别、衡量及分析,并采取适当的措施防范和控制财务风险,使财务风险得以最小化,从而保证资金运动的连续性、稳定性和效益性。

随着我国市场经济体制的繁荣发展,现代企业所面临的财务风险向着更广泛、更深层次的方向发展,企业财务安全和财务稳定已经成为企业管理当局追求的重要目标。有效的财务风险管理能够保证企业的负债水平、投资水平、资金回收水平等处于安全区域,使资金运动在正常区间运行,使企业保持良好的财务稳定性和经营安全性,从而提高企业抵抗风险的综合能力,保证企业在生产经营活动中适应各种环境的变化,实现经营目标。

2.财务风险管理的制度安排

(1)企业财务风险管理的组织安排

财务风险管理的执行机构由董事会及管理当局等相关人员组成,具体可以设置如下:

①董事会和风险管理委员会。董事会是企业的决策机构,它负责决定企业的经营计划和投资方案。同时为确保企业在资本运营中实行有效的风险管理,应建立风险管理委员会,承担董事会的日常风险管理职能,并定期对财务风险进行动态分析,向董事会报告风险方面的有关问题。

②风险管理部。风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层,是风险管理委员会下设的风险管理机构,它应由经营管理层和总经济师、总会计师组成,通常设有管理信息系统部,战略部和监控部等。

③管理业务部门-风险的日常管理责任者。业务部门是企业整个风险管理组织体系的重要组成部分,是风险管理工作的基础,它既要执行风险管理部制定的风险管理战略和政策,又要协助并支持风险管理部的工作,还要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。

(2)企业财务风险管理的程序安排

①风险识别。风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。它是指企业在全面了解各种风险的基础上,从错综复杂的环境中及时发现和预测企业所面临的风险及风险因素,鉴定风险性质的过程。

②风险评估。风险评估是定量的分析,它是在判断出企业存在风险的基础上,估计各种潜在风险可能造成的损失、发生频率、损失程度以及对企业生产经营环境造成的危害及影响的大小等,以此为以后的风险决策、控制和预防等提供依据。

③风险决策。风险决策是企业为了实现风险管理目标,根据风险评估的结果,通过对企业风险进行的综合评价,选择投资小、安全系数大的方案的过程。它是整个财务风险管理的中心环节。

④风险防范。风险防范是企业在风险预测的基础上有效地控制风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。

⑤风险处理。风险处理是对企业为预防和控制财务风险而发生的一切支出以及由于财务风险的出现而引起的损益进行核算和分配,并借以考核企业财务风险管理绩效。

需要指出的是,由于风险会随着环境等因素的发展不断变化,因此财务风险管理的程序并不是按固定的顺序进行的,在实际工作中它们要不断地进行调整。

二、我国企业财务风险管理的问题现状分析

1.我国企业财务风险管理机制不健全

我国大多数企业财务监控机制不健全,财务监督制度执行也不严格,财务关系紊乱。其使企业难以对企业员工进行有效的约束,不能有效地监督和控制财务风险,财务风险极易发生。

2.我国企业理财人员风险意识薄弱

长期以来,我国企业管理侧重于企业产品的经营,忽视企业风险管理意识,而我国企业理财人员的理财观念和理财方法,特别是职业道德和职业判断能力,还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。

3.我国企业资金结构不合理

在我国,许多未上市的企业都不能依靠发行普通股这一风险相对较小的融资渠道筹资而选择负债经营;而一些已经上市的企业,其所有者为了避免分散控制权,也会选择负债融资,从而大大提高了企业的财务风险。

4.我国企业投资缺乏科学性

在我国激烈的市场竞争中,一方面很多企业只一味地想要把蛋糕做大,甚至进行盲目地扩充,试图实现多元化经营,这使得企业负担过重,并很可能导致资金周转不灵,筹资风险加剧;另一方面,目前我国不少企业存在经验决策和主观决策的现象,由此导致投资决策失误的现象时有发生。

5.我国企业资金回收政策和收益分配政策不当

在当今社会,企业之间广泛存在着商业信誉。我国一些企业为了增加销售量,扩大市场占有率,盲目赊销,导致大量应收账款失控,直至成为坏账。而在股利政策方面,与国际上广泛采用的股利政策相比,我国企业较少分配现金股利,而代之以配股或送红股的分配方法,这会影响投资者的积极性,不利于投资者形成正确的投资理念。

三、加强我国企业财务风险管理的治理对策

1.利用财务指标分析提高企业的财务风险识别能力

一般来说企业在财务风险发生之前除了通过编制现金流量预算来关注现金及其流动外,还可以通过分析财务指标来捕捉财务危机的预警信号。通常财务指标要根据企业自身的情况和行业特点,通过比较分析历年数据制定而成。它起着警戒线的作用,一旦企业财务比率的波动超出正常范围,就应当引起高度关注,以防范财务风险的发生。

2.提高理财人员的整体素质

首先,要在文化层面上提高企业员工的综合素质,建立起全面整体的风险观,把风险管理的观念和行动落实到每一个人的身上;其次,管理层应致力于规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导两手抓,努力提升企业的风险管理水平;最后,企业领导者也应该提高财务决策化水平,采用科学的决策方法,摒弃经验决策、主观决策,降低财务决策风险。

3.完善风险管理机制并健全内部控制制度

企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员,对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现和化解财务风险,建立健全的财务风险管理机制。而在制定内部控制制度时,要完善公司治理结构,提高风险控制能力,建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。

4.合理安排债务规模与结构

一方面,债务规模必须与企业的还款能力相协调。另一方面,债务资本必须与权益资本相协调,在财务杠杆收益与财务风险之间做出合理的均衡,使公司的加权平均资本成本保持较低水平。除此之外,企业还应合理地安排债务结构,使短、中、长期负债保持适当的比例。通常来说,企业资金的占用时间应与负债偿还期限基本一致,这样既可以提高资金的使用价值又可以降低企业的偿债风险。

5.加强对投资风险的认识并进行科学的投资决策

企业在投资之前应认真分析企业所处的投资环境,一方面要密切关注国家的宏观经济政策,另一方面要进行市场调研,及时掌握市场需求和资源情况。在环境适合的情况下,运用科学的投资决策分析方法,选择适合自身资金实力、管理水平的投资项目。

6.制定合适的资金回收政策和收益分配政策

企业的资金回收政策主要在应收账款方面,要根据企业自身情况制定适当的信用条件和收账政策,并且对客户进行信用评级,建立客户信用档案,根据客户付款可能性的大小,选择不同的销售方式。企业的收益分配政策的制定则要结合企业的筹资能力、投资机会、资本成本以及该政策对投资者积极性造成的影响等。

参考文献:

[1]付艳丽.企业单位财务风险管理探析.时代经贸.2008(中旬刊).

[2]孙合珍.浅析中国企业财务风险管理.中国管理信息化.2009(4).

[3]黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架.财会研究.2004(6).