化工企业文化精神范文

导语：如何才能写好一篇化工企业文化精神，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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近年来随着经济的快速发展，职工对文化需求层次和品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后，重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文化活动内容和方式相对滞后。一些人员较多的基层单位物质生活的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾，难以满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

一、职工文化活动开展难的原因

第一，认识上存在一些误区。个别基层单位对职工文化建设的本质属性缺乏深刻理解。

第二，工作开展不平衡。个别基层单位重视不够，存在职工文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强的情况。

第三，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。

第四，职工文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。

二、结合存在的问题，提出加强职工文化建设的具体措施

在企业文化建设中必须突出重点，结合人才强国战略和企业文化建设对职工素质提出的新要求；必须结合实际，深入研究新形式下职工文化工作的特点、规律和措施：必须开拓创新，不断探索创新职工文化工作的运行机制和方式方法：必须求真务实，不断满足广大职工的精神文化需求，努力开创职工文化工作的新局面。

完善企业职工文化建设的领导机制，根据企业自身文化建设的要求，要明确领导职责，从提高职工队伍整体素质的高度充分认识推进职工文化建设的深刻意义。推进以“职工之家”、“职工小家”为中心内容的职工文化体系建设。巩固以“创先争优”活动为主导的职工文化提升功能建设。完善职工文化品牌建设。寓职工的创造精神与职工文化载体建设于一体，使职工文化建设的载体多样化，内容和形式更加贴近职工群众，用生动活泼、健康向上的文化大餐满足职工群众的文化需求。

三、对进一步做好新形势下的职工文化建设的思考

第一，职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。职工文化作为一种文化群体环境。具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用报纸、内部网络媒体、展板巡展等形式，加强劳模先进事迹的宣传，进一步弘扬劳模精神，引导广大职工把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。要积极组织开展丰富多彩的文化活动，提升职工思想道德境界，塑造企业良好形象。

第二，职工文化建设必须立足于提高职工队伍的职业技能素质。加强职工文化建设，提高职工队伍职业技能素质，关系到增强企业竞争力；是促进企业又好又快发展的重要保障。通过职工培训、职工技能竞赛、职工自主管理、职工自学成才和“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动，加快培养知识技能型、技术技能型，复合技能型人才，引导职工学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，推动职工队伍知识化、技能化进程。

第三，职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合。职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的职工参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。同时必须不断提高企业文化活动重点项目的水平和质量，形成特色，创造“品牌”。只有将普及与提高有机结合，才能使职工文化的基础更为扎实、活力更为强大、发展更具后劲。

第四，职工文化建设必须更好地履行工会职能。职工文化组织和职工文化阵地是工会开展群众工作、密切联系职工的最好方式之一，也是工会履行维护职能和教育职能的具体体现。深化职工文化建设，必须把坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来，这样才能更好地发挥职工文化建设的作用。

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一、更新思想观念，重视精神文明和文化建设融合

当前供电企业部分高层管理者普遍认为文化建设和精神文明工作并不会在供电企业管理中发挥多大作用，过于强调价值规律在企业管理中的重要性，认为不用投入较多精力就可完成相应的思政工作。还有企业的部分人员则看到新形势下社会价值取向呈现出多元化特点，将管理企业方式看做物质利益分配，认为思想政治是传统历史遗留工作，导致供电企业越来越忽视思政。对此可更新思想观念，首先形成服务员工工作理念。所谓服务员工即在思想政治工作实践中将员工视为“顾客”，对员工物质和精神需求给予主动迎合，并不是如传统教育般说教，促使员工从内心深处认同企业，双方协力推动企业发展。此外企业应积极解决实际问题，从而实现理论成果化；随着多元文化渗透，很多员工并不清楚企业在市场经济发展环境下的现状，再加上社会中存在享乐主义、拜金主义等各类腐朽思想对员工价值取向的不良影响，长此以往造成员工思想认识缺乏统一。对此企业在多元化市场经济环境下必须对政治工作自身职能进行规范，从多方面改造员工人生观、价值观、世界观等，不断强化员工对企业思政实践工作支持，保证思政工作顺利开展。其次形成大政工理念。所谓大政工即所有在企业就职的员工均为思想政治工作对象，也是思想政治工作者，将思政工作渗透到员工日常工作和现实生活学习中，拓展思想政治工作视野，由此实现从传统政治工作优势转变企业经营优势。同时将该理念落实到企业生产经营服务环节中和工作人员家庭当中，不应局限于简单的生产过程。可以将思想政治工作看做一项需要完成的责任指标并直接与企业负责人经济效益相挂钩，促使企业经营管理人员在做好本职工作的同时不断推进思想政治工作，摒弃以往思政工作开展的滞后性和次要性等弊端。

二、实施激励措施，推动精神文明和文化建设融合

精神文化是企业文化灵魂，从表面看属于动态文化，但企业较易被外部因素制约。无论是消费模式变化还是时代变化都会导致企业服务、产品、规则、行为等变化。然而企业精神文化能发挥稳定性作用，有利于带动企业团队和经营理念不断向优势方面过渡。经济效益良好的企业应始终坚持以人为本企业价值观，因为以人为本价值观念对内反映企业和职工利益关系，对外充分反映企业处理顾客、职工以及社会公众等利益原则。当前经济发展模式下，企业努力奋斗的目标已不单单局限于满足社会、职工、顾客等多元化利益需求，也逐渐成为企业生存和未来发展动力。除此之外精神文化还是企业全体员工共鸣的思想境界、意志状况、内心态度，坚持奉献、协作和参与的企业精神，使其成为企业未来发展基石，激励企业每一位员工努力奋斗，更要将企业利益紧密结合个人荣辱，提高企业综合实力。

三、坚持以人为本，促进精神文明和文化建设融合

企业思想政治工作人员在实践中以员工利益为出发点，坚持依靠员工发展企业思想，尊重员工在企业中的主体地位，尽力解决员工面临问题和满足员工需求，从而实现企业与员工协同发展。企业管理人员应在实践中将员工看做是企业一部分，鼓励员工参与企业经济决策并让员工享受企业高速发展成果的同时收获精神和物质双重满足。积极引导员工树立主人翁意识，定期组织员工接受教育培训，为其构建实现个人价值的平台，推动企业多元化发展。尤其对于供电企业而言，社会责任是其主要内容，在市场投入产品的同时更要注重对其他层面进行优化，虽然会增加企业发展成本，但在大环境下就必须保持企业稳定，从而为建设和谐社会做出自己的贡献。关注青年员工思想变化，及时调整企业存在不利于员工调动工作积极性的政策，更要为青年员工提供展示才华的平台，由此才能更好地推动供电企业向前发展。

四、结语

总之，自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制也在快速发展的经济大环境下不断完善，各类企业也在此过程中逐渐崛起壮大，供电企业也不例外。通过将企业精神文明建设与文化建设融合调动企业员工工作积极性，推动企业稳定发展。

作者:张善伟 王超 王波 石国钰 单位:国网山东省电力公司五莲县供电公司

参考文献：

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关键词:企业文化 思想政治 精神文明

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1企业文化建设与思想政治工作的辩证关系

企业文化被公认为企业思想政治工作和现代管理的最佳结合点。企业文化建设和思想政治工作的有机结合,不仅是企业内部整体发展的客观需要,也是社会主义市场经济发展的客观需要 ,作为企业管理的两大载体,二者既有联系,又有区别,正确地把握和客观认识它们之间的辨证关系,对于加强企业文化建设是十分重要的。总体上说,二者之间既存在着同一性,也存在着互补性,当然还有它们的差异性。

先说同一性。“以人为本”是它们共同的管理理念,是文化管理的本质特征。人,是社会最基本的组成单位 ,也是企业管理中最基本的概念。二者都是致力于研究人、调动人的积极性,以达到提高企业的管理水平和经济效益以及市场竞争力的目的。

互补性。企业文化是企业在长期的生产过程中逐渐形成的管理思想方式、群体意识和行为规范。大力开展企业文化建设 ,是当前提高企业在市场经济大潮下竞争能力的内在要求和重要举措 ,也是加强思想政治工作的关键。而思想政治工作是确保企业文化建设胜利发展的坚实的基础。假如说企业是一艘巨轮,那么,企业文化就是它的帆 ,而思想政治工作就是它的舵,只有当帆吸满风力、让舵来掌握着前进的方向的时候 ,这艘巨轮才能加足马力在经济大潮中乘风破浪，挺进。

差异性 。企业文化建设强调“ 文化性”,主张“以文育人”、“以文塑人”,特别重视文化力量对企业管理的巨大推动力。它是将企业内部或外界涌现的好人好事、先进事迹以及模范人物等进行大力宣传报道 ,在职工内部形成一 种“ 学先进 ”的良好氛围 ,着重于以事服人 。像我公司前段时期进行的“外学许振超,内学夏树栋 ”的活动以及围 绕“ 忆辉煌岁月,创美好明天”而举办的各种形式的活动等等 ,都能从根本上提高职工队伍的凝聚力。而思想政治工作则突出了它的“思想性”、“政治性”,往往是通过宣传、教育、激励引导等方法和手段 ,充分调动职工的积极性、创造性。它针对当前及以后社会发展的趋势,市场经济的形势,企业内部的需要等进行宣传育工作,着重于以理服人。

2 企业文化建设与精神文明建设的辨证关系

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是促进精神文明建设的重要手段,是职工的精神食粮,是凝聚职工队伍的重要力量。企业要生存,要发展,离不开文化。没有文化的职工队伍,就会缺乏积极性和创造性;没有文化的企业,就像一股没有源头的水,很快就会干涸,就会被蒸发。没有文化的企业,是没有灵魂的企业！没有精神支柱的企业！没有凝聚力的企业！也是没有希望的企业！没有前途的企业！

企业文化是精神文明建设的一份子。高尚的企业文化有利于提高企业的凝聚力,成熟健康的企业文化,有利于职工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观念 ,价值观念为职工提供了一种共同的意识——效益与利益。

通过这种观念去说服、诱导、约束、感化职工 ,用一种共同的理念把全体职工凝聚在一起,最大限度地调动职工的积极性、创造性,不断提高企业的经济效益,以促进生产力发展。所以说,企业文化是企业业绩卓著的关键因素 ,也是企业生生息的永恒动力。可以说,企业文化是企业与职工的共同需要。那么,怎样才能让企业文化更好地为企业精神文明建设服务,让职工与企业、职工与职工之间上下同欲、达成共识呢？主要是靠沟通,通过多方面、多角度、多层次的沟通。渠道和载体要丰富多样,切实有效。比如说通过公司内部的各种刊物、通讯报道、座谈会、网络、论坛、文艺节目、知识竞赛等形式,让职工从固有的工作模式中解脱出来,消除繁忙的工作带来的紧张与疲劳,使职工在工作之余振奋起来,有调节和充电的作用,往往会收到事半功倍的效果。

“上承下达”也是一种手段。根据企业情况,明确倡导什么、传播什么;职工到底在想什么、想干什么,使职工与企业、职工与职工达成精神上的交流,让职工能尽量地表达内心的信息。大家互相了解多了,自然能明确自己的位置,调整好自己的心态,更好地投入到工作中去。

结语

总的来说,企业文化建设与思想政治工作及精神文明建设是相辅相成的。企业文化所形成的智慧力、凝聚力、创造力即为文化力,它也是一种生产力。企业文化能把职工与企业、职工与职工紧紧地联系在一起,提高职工队伍的凝聚力。可以说,重视企业文化建设就是重视企业的前途、命运,让企业能以高效率运行,使企业在竞争中得以生存。

参考文献

1方新建;;以企业文化为抓手 促进精神文明建设[J];中国高新技术企业;2010年24期

2李丽;;浅谈企业文化建设与思想政治工作的结合[J];吕梁教育学院学报;2010年04期

3 韩淑琴;;新时期企业文化与思想政治工作的智谋融合[J];经营管理者;2011年12期

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摘要：化工企业在生产过程中极易造成对本厂区及周边区域的污染，如过分追求经济效益，忽视对环境景观的保护和管理都会对厂区及周边地区的一些生态循环系统因子如水体，大气，土壤和植被等形成不同程度的污染和破坏，环境质量的下降，人们工作环境和情绪得不到调整以及对社会造成的负面影响，最终也必将影响工厂的效益和可持续发展。

关键词：化工企业；生态园林；景观

1.生态园林式化工企业形成必然性

1.1兼顾人与环境的生态园林景观

生态是相对于维持生态平衡，保护环境的角度提出的，园林则是相对于中国人的传统审美而提出的。对于化工企业来说，尽最大可能的减少污染，最终实现污染的最小化，不仅仅是工艺技术的问题，更需要一定的生态景观措施来配合，这样才能既形成一系列生态的循环系统，又能构成令人赏心悦目的园林美景，兼顾环境与人的相互影响与渗透。

1.2化工企业与生态园林景观的相互作用

人创造环境，环境也创造人，两者相互影响，互相作用。充满人情化的环境景观空间，良好的工厂建筑区域布局和生态园林环境设计，为人们提供舒适，优美的生活工作环境，这对于陶冶劳动者的情操，振奋人们的工作精神，改善工作环境，提高劳动效率，消除疲劳，促进劳动者的身心健康，减少各类事故的发生率都有着明显的精神作用和社会经济意义。因此生态园林景观建设是改善化工企业生态环境最有效的措施之一。

2.生态园林式化工企业特征

2.1植物多样性的生态园林景观

基于生态园林景观本身的生态学特征，生态园林景观建设应有三个方面的特征内涵:一是具有园林的观赏性，依靠科学的配置，建立人工植物群落，创造和美化环境，提高观赏价值和社会公益效益，提高保健功能，为人们提供一个高层次的丰富的文化、体憩、游览等生存发展的环境。二是具有改善环境的生态效应性，充分利用绿色植物的各种功能，通过植物的光合、蒸腾、吸收和吸附作用，调节小气候，吸收有毒有害物质，衰减噪音，防风降尘，最大限度的美化环境，降低污染，维护生态平衡［2］；这一点在化工厂的环境改善中显的尤为重要。三是具有生态结构的合理性，生态园林景观与化工企业的功能布局应该紧密相连，重点突出，功能明确，成组团，上规模的布置各种不同功能作用的植物组团，维持生态合理性的同时，还能够具有合理的时间结构、空间结构和营养结构，与周围环境共同组成和谐的统一体。

2.2与生产工艺相结合的生态园林景观

化工企业中的生态园林景观与具体的生产相结合，从宏观的角度讲，要能起到调节化工厂环境和空间尺度，隔离和安全生产的作用，同时与生产工艺结合，形成自身生态循环系统的综合性园林景观，这样的生态园林景观才能真正与化工企业环境相协调，兼有调节和美化环境的作用，为化工厂减少浪费，节约资源，并谋得效益，也从根本上提升了生态园林景观的经济价值和企业的营造成本。比如怡达化工厂中的水体，有水体用于消防供水，有用于应急事故排放，有些用于安全隔离等等，可以根据其作用的不同，形成自身水循环系统，即可相互独立，与各自景观区域结合，各循环系统间又可相连形成整体的水循环系统，循环再利用，创造出有缩有放的水景空间，起到工艺节能，美化环境与陶冶人们身心的效果。

2.3企业文化和管理紧密相连的生态园林景观

生态园林景观不仅仅要重视生态群落稳定性，物种多样性与生产工艺相结合，优美景观的创造，还要为景观注入灵魂――企业文化和精神。在化工厂生态园林景观中，也应该创造出蕴涵丰富企业文化和精神的园林景观，使得景观艺术与景观文化相互交融，不断渗透和发扬企业管理理念和企业精神。因为拥有精神力量的环境景观才能够使企业拥有灵魂，使环境充满生机，让人们的情绪和身心得到陶冶和鼓舞，拥有人格力量的景观才是有生命力且与企业紧密相连的。

3.怡达生态园林式化工企业模式的形成

3.1怡达园林景观艺术，生态系统与文化

在江苏怡达化工厂区内，有很多中国传统园林的手法和组织原则的应用，特别是借鉴了唐宋的写意山水园和清代集锦式的布局方式，其不仅与企业的文化精神相交融，与本国的文化氛围相契合，甚至中西结合，符合了“中西交融、神怡豁达”的企业文化精髓，并重点突出着力于把宋代朱熹的“五理”学说作为企业文化的灵魂，以吴文化作为经营理念指导，最终形成了独具特色的怡达企业文化，与生态园林景观的具体结合，发扬并创新了企业文化和精神。

在建厂之初，怡达就结合工厂功能布局的特点和环境保护的实际需要，作出了总的规划布局，对工厂内不同地段的绿化范围、景观功能及相应的生态园林建设形式作出合理的安排。他从美化环境和安全生产的角度出发，将整个厂区分为五个区域：江南作业区、安源作业区、罗马作业区、泰山作业区和长城作业区。

几乎所有的景观园林都与实际用途相或是企业文化与精神相结合，又恰倒好处的展现了其作为景观的存在价值，从可持续发展的角度出发，他将生产实践与环境景观紧密结合，展现了一个安全文明、环境优美的现代生态园林式化工企业的精神面貌。

3.2怡达生态园林式化工企业的作用和影响

通过对江苏几个工业园区与化工企业的调研，以及对怡达化工企业的景观评估与考察，对于一个成功的可持续发展中的化工企业，归结出以下几个生态园林景观的特征与作用：一，景观与生产工艺流程相结合，满足了生产工艺流程的要求。［1］如工厂交通运输是是实现工艺流程的重要环节，道路、管线排布等交通空间的排布首先要简洁和紧凑，如人货分流等，使道路建筑等布局多变，然后在满足工艺流程的前提下，考虑环境艺术空间的处理等问题。怡达化工厂区通过对不同区域的合理排布，使得景观与生产有效的结合，充分发挥了区域互补优势。二，生态园林景观应有利于生产安全，有利于工业卫生。［1］怡达化工企业在生产方面不可避免的要注意干扰因素诸如有害气体、污水、废渣、噪声及振动干扰、火灾及爆炸等，那么，从安全生产和工人劳动保护的方面考虑，合理的运用道路空间及建筑布置，并强调绿化等因素及措施加以防护处理，有效的组织生产空间和美化环境，就能够在一定程度上既强化硬件又提升人们的思想意识水平。三，有利于生产的同时，提升生活品质。重视结合生产工艺和当地的自然条件，本着有利于生产、方便生产管理和职工生活的原则，充分围绕行政管理建筑群和生活福利建筑群体，处理好生产区和厂前区、居住区的关系，对厂内外环境空间与绿化、美化等问题进行很好的协调。如怡达对于绿量与主景观区域的布置，生活区域的亭台桥榭，打水面布置使人流连忘返，生活区域温馨而赏心悦目，而工作区域，生态景观以功能性为主，成片成带的布置不会使人们分心。四，中西结合，用企业精神贯穿始终，形成独特的生态工业景观。从宏观的工厂景观到景点小品，从宏伟的工业建筑群体到富于生活气息的生活福利设施，怡达向我们展示了一系列工业园林景观和生态环境美化的特有风貌，集中体现了“中西交融、神怡豁达”的企业文化精髓，其运用吴文化的精髓，如借鉴三国文化，开创了怡达事业，运用吴文化的特色，创建了优美的园林景观文化，并且在生产实践和开拓创新的过程中不断发扬着吴文化。（烟台南山学院；山东；烟台；265713）

参考文献：

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关键词：石油化工企业；质量；质量文化

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025

1 引言

我国的石油化工企业是国家发展和稳定的基础，是国家支柱产业之一。其可持续发展关乎广大人民群众的利益和国家的安全。石油化工企业由成千上万的员工、甚至是不同国籍、不同民族的人组织起来的企业，需要统一思想、统一行动，并且充分发挥每个人的积极性和聪明才智，才能使企业充满活力、兴旺发达，走上可持续发展的道路。做到这一点，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的，必须建设优秀的企业文化，加强思想政治工作。而质量文化作为企业文化的核心，作用于企业经营和管理的各个环节，优秀的质量文化能激励员工干劲、补充企业管理软件、传播企业品牌。

2 质量文化建设的内涵

质量文化建设是一个长期的渐进的过程。从广义上来讲，质量文化作为一种共同价值观念，其塑造和建设是不可能在一朝一夕就能完成的。质量文化根植于企业长期的生产经营实践中，对企业生产经营活动中的质量行为、质量实践起着导向、规范、制约作用，质量文化是一种客观存在，影响着企业成败兴衰。从狭义的来讲，它反映了企业行为满足社会和人民群众需要，并得到社会和人民群众承认的一种精神支柱。如中国石化创建“质量永远领先一步”、“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”等质量理念，就是企业满足社会和人民群众需要而开展的质量文化建设。

3 质量文化建设的现状

由于我国还处于社会主义初级阶段，属于发展中国家，质量文化在我国历史上虽然早已有之，如在我国古代，就有“童叟无欺”、“诚招天下客，誉从信中来”的传统。但是，作为一种科学的概念和管理理论，还是在改革开放以后，伴随着引进国外先进技术和管理经验而同时被引进的。不少企业在质量文化建设中照搬照抄，没有建设具有中国和本企业特色的质量文化，很多企业存在质量观念不强、质量管理水平落后、企业管理者质量管理知识缺乏、企业人员质量意识不够、缺少企业质量成本管理等诸多问题。给企业质量文化建设带来不少困难，从而使企业没能走到可持续发展的道路上来。

4 塑造石油化工企业质量文化的对策

4.1 按照社会主义市场经济的要求去塑造石油化工企业质量文化

质量文化根植于一定的社会环境中，不能脱离社会环境去塑造石油化工企业质量文化，石油化工企业是以公有制为主体，在分配制度上是按劳分配。企业在建设质量文化时要充分考虑当前的利益和长远的利益、局部利益和整体利益。企业的质量文化应符合社会主义市场经济的要求，要从满足社会和人民群众需要出发。企业在质量目标追求上，要有盈利的思想，还要主动承担社会责任，讲社会效益，不能简单地追求利润最大化。如中国石化上海石油分公司在质量文化建设中，就想到了主动考虑社会效益，如在规定的制度外，为确保市场销售油品质量100%合格，定期和不定期组织对加油站和油库油品进行质量抽检。组织有关人员按需向众人释疑解惑，大家对节油特别感兴趣，来自零售的老法师就从行车前、热车到行车中匀速，从踩油门到减少变道，介绍了20多种省油小窍门，等等。这样做虽然增加了企业成本或减少了加油量，但切实维护了消费者利益，减少能源浪费，保护环境。从大一点来说，这就是长远利益和整体利益。

4.2 汲取古今中外优秀文化营养去塑造石油化工企业质量文化

我国几千年的文明史，其中蕴含着极其丰富的文化，在塑造了石油化工企业的优秀文化同时也应该继承和结合了新时期社会主义建设的新要求，从而构建符合我国国情的、具有企业生命力的企业素质文化。我们不仅要发扬继承更要吸收国外先进文化以及相关先进建设对策，塑造符合社会和企业发展的质量文化。如上个世纪70年代，美国一名气象学家劳伦兹在解释空气系统的理论时，提出的蝴蝶效应：亚马逊热带雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后将导致德克萨斯的龙卷风。蝴蝶效应表明，初始条件是非常小的变化放大后，其未来的状态会造成巨大的差异。我想，中国石化党组正是清醒地认识到这一点，提出了“每一滴油都是承诺”的社会责任口号。

4.3 根据本企业的特点去塑造石油化工企业质量文化

企业的质量文化作为社会文化的一部分，不仅同社会条件相联系，而且同企业自身的具体条件密切相关，每个企业都有自己的经营战略和经营方针，应认真总结，从而提炼出企业不断兴旺发达的最重要的价值观念，来塑造企业自身的质量文化。这里最忌讳的是简单地模仿其他的企业，把其他企业的质量文化拿过来略加修改就作为自己企业的质量文化。石油化工企业有自身特点，要从自身出发、从实际出发，深入调查研究，塑造出符合石油化工企业特点的质量文化。如中国石化的“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”就是符合企业自身的特点的质量文化。

4.4 企业领导身体力行，党政工团协同努力去塑造石油化工企业质量文化

施工企业的质量文化绝不是一个简单的口号，一下子就能奏效。在这个过程中，最关键的是企业领导要带头做榜样，用实际行动带头塑造（石化）企业的质量文化。如果企业领导单纯地追求利润，质量文化建设和产品的质量就随随便便，但要求员工精益求精，一丝不苟，显然没有说服力。企业领导要统一认识，一致行动，结合党政工团各方面的力量，共同努力，创造良好的（石油化工）企业质量文化。如中国石化的质量文化是公司最高领导者（领导班子）的统一认识、一致行动。由集团公司总经理对中国石化向社会作出了庄严承诺，宣布“每一滴石油都是承诺”，并呼吁所有员工牢记社会责任，以诚信的理念，追求一流的质量，打造卓越的品牌，以“质量始终领先一步”的方针，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，努力争做保持中国石化品牌形象的忠实卫士。

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青岛海晶化工是一家氯碱及石化深加工企业，“诚信正直、责任关怀、全面创新”是其核心价值准则。诚信正直是为人处事的基本原则，也是企业经营的基本法则;责任关怀是化工企业可持续发展的本质要求，代表海晶自愿持续改善健康、安全和环境绩效的承诺;全面创新是企业持续发展的灵魂，是海晶内部活力和外部竞争力的动力源泉。海晶化工核心价值观12个字，简短精辟，意义深远，它明确指出了今后的发展方向和重点，同时也明确了“我们是谁，我们的信仰是什么”，成为企业生存与发展的基本准绳。青岛海晶化工从1947年建厂至今，由投产之初月产仅为10多吨的烧碱小厂，成长为国家重点氯碱企业。2010年，海晶化工40万t/a聚氯乙烯搬迁项目，在青岛西海岸经济新区董家口奠基。项目引进英力士公司尖端氯乙烯/聚氯乙烯专利技术，总投资54亿元，分两期建设。目前，一期项目正在试车，不日将正式投产，一个“技术国际化、装备大型化、管理现代化、环境生态化”的企业指日可待。可以说，海晶化工持续快速前进的发展史，是一代又一代海晶人攻坚克难、不懈进取的奋斗史。同时塑造了海晶化工“诚信正直、责任关怀、全面创新”的企业核心价值观。近七十年积累的丰厚企业文化底蕴，是海晶的资源，也是海晶的优势。要充分利用报纸、网络、微信等媒体，加大新常态下思想政治工作宣传的力度，帮助职工了解海晶发展历程、搬迁目的、面临形势、发展方向。引导职工把思想行动统一到企业的发展、创新和改革上来，把工作当作自己的事业，与团队成员同心协力创造不平凡的业绩。要明确企业的核心价值观，诚信正直才能赢得尊重和信任，责任关怀才能安全有效，全面创新才能拥有未来。要大胆探索转型期特点，积极挖掘转型期新亮点，更好地塑造企业核心价值。

2青岛海晶化工为什么能够形成鲜明特色的企业文化及企业核心价值观

真正的企业核心价值观须是企业核心团队或领导本人发自内心的肺腑之言，是企业领导在经营过程中身体力行并坚守的理念。海晶企业文化是干部职工多年身体力行积累的，是实实在在、有目共睹的－－在搬迁建设过程中，海晶始终围绕企业重点、难点工作，结合自身特点，形成了党政工团聚合力、破难点的良好工作运行机制。更值得称道的是，我们有一支干事创业、攻坚克难、勇于担当的领导班子。自2013年下半年，为推进现场建设进程，公司将每周六召开的党政联席会地点移至新厂区。党委委员身兼党政双职，党政联系会议制度既能保证决策准确，又能使会议决议得以不折不扣地贯彻执行，对于搬迁中重点、难点任务的有效推进、解决起了非常重要的作用。同时，将群众教育实践活动与企业实际有机结合，保证了领导班子强化深学、细照的自觉意识，并能在破解企业难题过程中去笃行、去立行立改。而班子成员饱满的工作热情及身置分流安置、资产处置第一线的务实作风，也是对职工最有利的示范和引领。公司领导、中层的现场值班以及与业主、施工方、监理方每周一次的现场会，保证了项目建设整体进度的有序推进。注重发挥党员骨干的模范带头作用。开展创先争优活动，表彰“十佳员工”“十佳女员工”及“优秀员工”等，在职工中起到较好的模范引领作用。伴随企业面临新的难点工作，企业不失时机出台“八不准”等多项廉洁自律规定、开展“三严三实”专题教育，并狠抓落实，有效推动了企业领导干部的作风建设。可以说，在推动企业发展的过程中，海晶紧密结合企业实际，形成了具有自身特点的企业文化，成为我们企业管理的基本准则，成了全体员工共同遵守的行为规范。也正是干部职工对企业文化有一个明确的认知，才能具体践行，并在执行中不断完善，持续提升，从而在企业中形成一股正气，打造出了充满正能量的海晶团队，使海晶企业核心价值观进一步彰显。

3青岛海晶企业文化建设还需在实践中持续完善，更好地塑造企业核心价值

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神马文化――精神动力和不竭源泉

中国神马集团有限责任公司是我国从事化工、化纤生产的特大型企业。1994年1月6日，子公司神马实业成为河南省第一家在上海证券交易所上市的公司。目前，神马集团拥有20余家全资子公司、控股子公司和参股企业，17000名员工，主要产品涵盖尼龙66帘子布及工业丝、尼龙66盐、工程塑料等相关多元产业，资产规模近90亿元，是集生产、科研、开发、贸易、综合服务为一体的跨地区、跨行业企业集团。

创业奇迹

神马集团的前身是平顶山锦纶66帘子布厂，为国家“六五”期间重点项目。1978年，当一期工程开工建设时，就已因种种原因延误工期几个月。但神马的建设者们没有气馁，而是抱着“为国争光，决不在日本人面前丢脸”的信念，发扬“爱国、奉献、高效、创新”的企业精神，把爱国爱企的热情化为攻坚克难的强大动力，用短短一年多的时间如期建起一座现代化生产企业。1981年12月1日，平顶山锦纶帘子布厂一期项目投料试车成功，实现了当年投产当年达产，所生产的尼龙66浸胶帘子布和工业丝一举填补国内空白，结束了中国高品质轮胎骨架材料长期依赖进口的历史。该项目也因建设速度快、质量高、效益好和107黄河大桥一起被誉为河南建设史上的奇迹。

困境迷火

随着市场经济的不断深入和竞争的不断加剧，从20世纪90年代中期开始，由于国内众多的尼龙66厂家纷纷上马，市场瞬间变为供大于求，神马产品“皇帝女儿不愁嫁”的时代也一去不复返。此时，神马的企业文化没有及时跟上时代的步伐，已不再适应企业发展，部分干部职工思想混乱，怨声四起，使神马丧失了产品升级换代、企业扩规发展最重要的“人气”。企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的系统工程，只有随着时代和企业的发展，不断赋予企业文化新的内容，才能使企业在更大范围、更高领域和更高层次上谋求发展。20多年来，神马的销售收入长期徘徊在20多亿元的水平，主导产品帘子布的市场占有率也从最高时的67％降至最低的13％左右，经济效益大幅下滑，2004年更是被挤出中国企业500强。

新文化跨越

当企业从波峰跌入低谷，重振神马成为了全体神马人共同的期盼。2005年4月，神马集团新一届领导班子组建后，通过回颐和反思20多年的发展道路，分析当时面临的市场形势，大胆制订了变被动防御为主动进攻的扩张型竞争战略，确立了以循环经济为发展模式，全力做大做强化工、化纤两个行业，尼龙66盐化工及中间产品、工程塑料、工业丝(帘子布)、氯碱化工四大支柱产业，能源、原材料、后加工园三个支撑基地，相关产业多元发展，力争销售收入2年超过50亿，5年突破100亿，10年达到200亿，重新挤入全国500强，把神马建成中国第一、世界一流的尼龙化工基地，逐步实现国际化经营的新的战略目标。

发展战略确定后，靠什么来保证落实呢?决策者经过深思熟虑和反复讨论，最终选择了企业文化――企业文化是企业的灵魂，神马有着优良的文化传统，创业之初，正是凭着符合时代特色的企业文化，神马创造了奇迹。在新的形势下，广大职工盼望神马走出困境，神马只有用更优秀的文化统一思想、凝聚人心，才能进发干事创业的冲动与激情，赶超先进企业，实现自己的大发展。随后，集团公司在员工中广泛开展了“神马的出路在哪里”的大讨论，引导员工进行深入的思考：在日益激烈的市场竞争中，神马将作何选择?是坐以待毙，被淘汰出局，还是背水一战，奋力拼搏杀出一条血路?神马人发出了共同呼声：继续发扬创业之初顽强拼搏的精神，二次创业，再铸神马辉煌。

随即，围绕确定的发展战略，神马结合自身的历史经验、教训，按照“继承创新、突出特色”的原则，在继承神马优秀传统文化基础上，确定了企业文化建设的总体目标――“建设阳光和谐、奋发向上，让人产生创业冲动和干事激情的企业文化”，并提炼总结了“团结、实干、进取、奉献”的神马精神，以及“把神马做大做强，让神马人过上幸福生活，使股东得到丰厚回报”的核心价值观。并对这些企业文化理念进行了具体表述：

“团结”：凝聚力量，形成合力，激发战斗力。团结所形成的力量是保证事业成功的关键。神马历史上曾有过不团结的现象，当前作为一家拥有20余家全资子公司、控股子公司和参股企业，17000名员工的特大型企业集团，要想统一全体员工的思想，实现企业的发展目标，必须把团结放在首位。

“实干”：讲实话，干实事，求实效，增强执行力。伟大的事业要靠实干来实现。神马集团扩张性竞争战略目标宏伟、任务艰巨，必须依靠扎扎实实的实干精神才能实现。

“进取”：与时俱进，开拓创新，天天有进步。神马所处的化工化纤行业属于过度竞争行业，而且竞争对手几乎全部是国际行业巨头，要想占据全国乃至世界尼龙66行业的领军地位，必须不断进取，争当全国第一，与世界水平看齐。

“奉献”：奉献企业，奉献国家，奉献社会。奉献是做好工作的原动力，特别是在实现企业战略目标的过程中，企业规模效益及职工收入增长尚未完全实现，需要广大员工发扬奉献精神，与企业同舟共济。

“把神马做大做强，让神马人过上幸福生活，使股东得到丰厚回报”的核心价值观则体现了企业的终极目标，即要实现神马的又好又快发展，成为中国第一、世界一流的尼龙化工基地，也只有这样，才能使股东得到丰厚回报，职工收入增加，生活幸福。

一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。以神马精神为核心的神马新文化，是神马集团20多年的历史积淀，不仅继承了神马的优秀文化传统，体现了神马人的共同追求，又符合神马发展实际，具有鲜明的企业个性与前瞻性，展示了神马人昂扬向上的精神风貌和勇往直前的不懈追求，也最大限度地将广大干部职工的思想统一到一起，增强了企业的向心力、凝聚力，从而为神马的跨越式发展、重返中国企业500强奠定了坚实的思想基础和强大动力。可以说，神马集团从辉煌到低谷，再从低谷到跨越发展的历程，也再一次证明了先进文化是企业发展的精神动力和不竭源泉。

理念、行为、制度塑造神马新文化

企业文化建设是一项复杂的系统工程，企业员工是企业文化建设的主体。优秀的企业文化不能只是写在纸上、挂在墙上，而要通过持续不断的灌输、培育、引导和推进，使员工明白什么是企业文化，为什么要构建这样的企业文

化，以及如何发挥企业文化的作用，并使之在企业和员工中落地生根、开花结果，体现为员工的自觉行为，凝聚成强大的精神力量，形成企业发展的长久动力。只有使全体员工从内心深处认同本企业的文化，才能使之内化为员工的价值追求和自觉行动，企业文化的巨大能量才能释放出来，也才有可能成为促进企业发展的强大推动力和竞争力。

神马集团在企业文化建设过程中，始终注重企业文化的“落地”问题，坚持在生产、经营、管理实践中提升精神理念，在广大员工的实践中实现内化于心、外化于形、固化于制，把神马新文化融入企业的各个环节，为实现跨越式发展提供了强有力的文化支撑。

理念灌输，使企业文化内化于心

企业理念是企业文化的精髓，是全体员工的共同价值观和共同信仰。神马集团通过生动形象的宣传教育，用直观的形式诠释抽象的理念，通过生动的故事传扬企业精神，使企业理念得到了广大员工的理解、接受和认同。

“理念教材化”。神马集团企业文化办公室在归纳、总结、提炼包括神马精神、工作原则、核心价值观、员工誓词、战略发展、神马格言、高端思想等理念系统的基础上，先后编印了《神马集团企业理念手册》2005版、2006版、2007～2008版，发放至每位员工手中，成为广大员工学习企业理念的良师益友和企业文化教育培训的重要教材。

“理念仪式化”。提炼神马员工誓词，隆重召开了神马集团历史上首次规模最大的企业文化建设誓师大会，集团公开领导和员工面向国旗、企业旗庄严宣誓，并制作发放神马员工誓词卡，要求在厂庆日、纪念日、重要集会、新工人入厂时组织员工进行集体宣誓，在“我志愿加入神马团队，我为成为一名神马员工感到光荣和自豪……誓与神马同舟共济，誓与神马团队共担风雨，同享阳光，为神马做大做强、为神马人的幸福，贡献出我的智慧和力量”等宣誓中，激发了广大员工的自豪感、荣誉感、责任感和归属感。

“理念故事化”。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。神马集团注重以先进典型弘扬文化、以先进文化塑造典型，先后开展了神马案例征集和神马故事征集活动，深入挖掘发生在员工身边的感人事例，在神马集团报刊登，并以此为主要内容编印《神马精神实践篇》一书，宣传弘扬神马精神的先进事迹和典型人物，为广大职工树立了学习的榜样。榜样的力量是无穷的，无形的文化理念通过典型事迹和模范人物体现出来，不仅使广大员工对企业理念有了直观的认识，也起到了良好的示范效应。

同时，神马集团还通过开展企业文化知识答题活动，在神马报、神马电视台、宣传橱窗等载体开设企业理念宣传专版及专栏等形式，推进企业理念的宣贯，使企业的目标、信念深深扎根于每个员工心中。

规范行为，使企业文化外化于形

要使企业文化落地生根，企业理念入脑人心只是前提和基础，广大员工积极倡导、自觉践行才是关键所在。企业理念如果无法体现在员工的言行举止中，就不可能发挥为企业发展助力加油的作用。神马集团在企业文化建设过程中，不仅使全体员工在内心深处认知、认可、认同企业理念，还使其转化落实到各个部门、各个岗位，成为全体员工的言行规范，贯彻到每一件具体工作中，落实在提高工作质量上，表现于优质服务上，使企业文化转化为强大的战斗力和有效的执行力。

规范管理干部及员工行为。作为中国尼龙66行业的领军企业，神马集团的主要原材料依靠国外进口，每年生产的工业丝等产品50％以上销往国外，同时，竞争对手几乎全部是国际化工行业的巨头，神马虽然身处国内，但与国际市场息息相关。神马集团要想实现发展战略中提出的“把神马建成中国第一、世界一流的化工基地”的目标，必须拥有世界一流的管理人员队伍和员工队伍，才能在激烈的市场竞争中与对手抗衡。

为了把神马新文化的理念转化为全员的自觉行动，结合社会主义荣辱观的学习，神马集团开展了神马管理干部素质要求、员工基本行为准则大讨论活动，最终确定了涵盖干部职工思想道德、工作、学习、行为等方面内容的《基本行为准则》，使之成为神马员工的行为指南与准则，对提升管理干部和员工素质起到了积极作用。

规范视觉识别系统。企业形象是企业文化的外化表现形式，是企业文化最直接、最具体的体现，良好的企业形象对内可以凝聚人心，对外能够增强企业知名度和美誉度。神马集团设计、制作《视觉识别系统手册》，建立规范、统一的视觉识别系统；设计、印制了《神马形象宣传画册》，拍摄神马形象电视宣传片，在宣传企业发展历程、光辉成就，展示主要产品，颂扬先进人物，树立企业形象等方面起到了积极作用。

同时，神马集团还通过建立博士后科研工作站，加快推进名牌战略，出台评聘技术助理、首席操作工、首席技师，推广以职工名字命名的操作法及百万元重奖科技人员等激励措施，把企业文化体现在重视产品开发、产品与服务质量、产品信誉等方面。

完善制度，使企业文化固化于制

制度是企业文化的重要组成部分。只有把文化“装进”制度，才能逐渐固化为人们的行为习惯，加速人们的认同，形成约束的力量。制度建设是神马集团企业文化建设的基础和保障，也是企业文化建设的重点。为把企业文化融入企业生产、经营、管理的各个环节，神马集团在推进文化理念入脑人心、见诸实际的同时，注重把已取得的文化成果用规章制度固定下来，把企业理念向制度层面渗透，向管理过程深化，使其真正成为企业和员工的行为规范。

神马集团结合企业特点开展流程再造工作，专门成立了制度编修小组，对集团公司各项规章制度进行归纳整理、分类修订和补充完善；编辑印发制作了《管理流程汇编》和《神马集团管理制度汇编》光盘，实现了制度与文化理念的对接；使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补。

新文化再造新辉煌

神马集团企业文化建设按照系统化、科学化、实用化的要求，与发展战略紧密结合，内化于心、固化于制、外化于形、形神统一，形成了特色鲜明的完整企业文化体系；在提升员工文化素质、思想素质方面起到了积极推动作用，成为推动企业超常规、大跨越发展的强大动力。在神马新文化的指引下，广大员工迸发出极大的工作热情，在原材料大幅涨价和主导产品价格下滑的情况下，各项工作取得长足进展，企业发生了翻天覆地的变化。

项目建设突飞猛进。2005年以来，新增10万吨尼龙66盐成盐装置技改项目、1万吨高模低缩涤纶工业丝项目、2万吨特品工业丝项目、3万吨连续聚合切片项目等重点项目先后提前建成投产；总投资40多亿元、新增销售收入超过100亿元的15个省市重点项目中，已建成12个项目，另有3个项目将在今年相继建成投产。神马集团近3年来的投资总额，超过了此前建厂20多年来的投资总和。

资产规模迅速膨胀。2008年，神马集团的资产规模将由66亿元跃升至110亿元；装置能力将由3年前的30亿元快速扩张到160亿元，3年翻了2番还要多。其中，尼龙66帘子布(工业丝)生产规模名列世界第一，尼龙66盐、尼龙66工程塑料生产规模位居亚洲第一，分列世界第三和第四位，正在建设的双100万吨氯碱化工项目，规划达200万吨，将成为中国最大的氯碱化工基地。

销售收入大幅增长。2007年，神马集团实现销售收入85.17亿元，同比增长20％；出口创汇1.58亿美元，同比增长15.97％；销售收入、出口创汇、利税总额再创历史新高；短短两年时间，神马集团打破了销售收入长期徘徊在30亿左右的局面，实现了从30亿元到70亿元的跨越；在阔别4年之后，2007年重返“中国企业500强”，同时，位居“中国化工企业500强”第12位，并在化工企业500强行业细分排名中位居合成材料制造业第一名。

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关键词 油田企业；企业文化；建议

中图分类号 C29

文献标识码 A

文章编号 （2014）13-0188-01

一、油田企业企业文化建设工作的重要性

一个企业的企业文化建设有助于促进企业形成良好的生产环境以及培养和谐员工关系，随着我国油田企业体制改革进程不断的加快，油田企业文化所发挥的重要性越来越高，为与油田企业的发展相适应，保持油田企业的持续发展的当前油田企业企业文化建设工作的核心，以确保其为企业提供强有力的精神动力，

而油田企业通过不断加强企业文化建设工作，进而促使企业不断提升内部凝聚力以及员工工作积极性，换言之，油田企业加强企业文化建设工作对油田企业的发展有着显著性的作用

二、我国当前油田企业企业文化建设存在的问题与不足

由于我国的油田企业企业文化建设起步较晚，在加上长期处于计划经济体制的油田企业发展的制约影响，导致我国的油田企业企业文化建设工作开展困难，尽管近几年油田企业文化建设工作得到了充分重视，但是仍是效果甚微，就油田企业发展现状，仍旧存在一些问题与不足，具体表现在以下几个方面：

（一）油田企业的文化建设工作得不到重视

由于我国油田企业管理者对企业文化工作的重要性认识不全面， 导致未重视油田企业职工的思想意识问题对企业生产的重要性，而片面的认为企业文化建设将会增加企业管理者的负担，为正确的认识到加强企业文化对企业发展的促进作用，正是因为油田企业管理者对企业文化建设工作的忽视，导致了企业文化建设工作难以开展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我国油田企业文化建设工作，由于缺乏强有力的号召性与影响力，导致在一定程度上油田企业企业文化建设形式趋向于形式化，工作毫无新意，当前我国油田企业的企业文化建设工作与国外油田企业相比，方式单一、内容传统，难以与时俱进，与新时代背景相违背，这些直接制约了企业文化对企业职工积极性的促进作用，而我们要将油田企业文化逐步向内容丰富、形式健康的企业文化建设推进，这样才能有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，同时缓解企业职工工作压力，提升企业职工工作热情与积极性，所以当前应该将如何有效的创新油田企业企业文化建设工作方式作为突破点，深入研究。

（三）缺乏与企业外部良好的良好互动

除了需要加强企业内部文化建设之外，还应当积极开展与企业外部领域的良好互动，这对促进企业良好社会形象的形成具有重要的现实意义，油田企业加强企业文化建设工作应当不只是局限于企业内部，而是要走向整个社会，当前我国油田企业对开展与企业外部良好互动是明显不足的，这是油田企业文化的重要性难以被社会所认知的原因，所以我们应当加强油田企业与外部的良好互动。

三、油田企业企业文化建设工作的改进建议

针对我国油田企业在企业文化建设方面所存在的问题与不足，通过进行全面的分析以及深入的研究提出以下几个方面的对策措施，期望对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展有所帮助：

（一）树立科学的企业文化建设工作理念

任何工作的开展都是需要科学企业文化建设理念作指导的，这也是油田企业提升自身企业文化建设工作水平的基础保障，尤其是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业为保持社会公众良好的社会形象以及维持企业的持续健康发展， 甚这是油田企业发展的关键环节，为促使油田企业形成良好的社会形象以及其企业精神得到广大社会公众接受，就必须要树立好企业文化建设工作理念，将油田企业自身的发展目标、企业行为准则等积极的社会展示，并在此基础上通过全体人员共同努力不断维护，才能保证油田企业在激烈的市场环境中得到发展空间。

（二）创造企业良好的社会形象

随着我国当前油田企业管理制度改革的不断深入，众多的油田企业已经完成了改革的步骤，建立了现代企业管理制度，所以企业服务水平以及企业的外在形象成为了企业的生存发展关键，因此我们在加强企业文化建设的同时应当重视保持企业良好的社会形象。一方面企业要重视良好的产品形象的创造，将企业的社会形象作为企业发展的生命，油田企业的社会形象是企业的重要无形资产，在保持良好的企业形象的同时能够带动企业的。另一方面，在激烈的市场环境中，只有良好的社会形象才能使得企业在竞争中得到发展，增强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。

（三）重视员工的企业工作生活

一个企业中基层员工是企业发展基础力量，同时企业基层员工也是难以得到管理人员注意，少数基层员工因为个人情况困难而导致正常工作，导致工作业绩的下降，造成企业的利益损失，管理人员则是直接将其裁员，这是管理方式是在不能保持企业能够获得持续的发展动力，而管理人员在日常工作中加强对每一个员工关注，及时的帮助他们走出困难，这样能够加强基础员工对企业的责任感，在工作中将这份责任感直接转化为工作动力，为企业创造良好的效益，促进企业的发展，有效的提高了企业的凝聚力，使得企业能够在激烈的竞争环境中得到发展，实现企业的有效发展。

四、结束语

综合上述，一个企业的企业文化是企业价值理念的完美体现，但是这需要企业全体样的长期努力，就我国油田企业发展而言，加强企业文化建设对于油田企业的发展具有重要意义，作为油田企业管理者应当重视企业文化对企业发展的促进作用，将企业文化建设工作作为企业管理的核心，积极建设良好的企业文化，使得油田企业保持健康的发展。

参考文献：

[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005，（02）.

[2]张成虎，任彦斌.企业文化在促进油田场站发展中的重要性[J].东方企业文化，2012，（06）.

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一、注重领导班子和干部队伍建设

公司坚持领导班子理论学习制度，坚持民主评议干部制度，坚持民主集中制的工作制度，坚持求真务实的工作作风，提高了战斗力和凝聚力，营造了干事创业氛围，激发了公司发展活力。

加强班子建设，增强工作能力。明确职责，明确分工，强化各分管问题的解决落实，班子成员定期通报工作完成情况、存在的问题及采取的措施，确保每个同志责任意识的不断提高。加强沟通交流，利用每周一公司工作例会、早调会及多种形式，班子领导谈发展思路的完善，谈工作重点，谈对公司发展的建议，促进沟通交流，经验互补。强化日常调研，班子成员在自己分管的战线按时召开例会，传达贯彻公司的发展思路，了解基层情况，与职工交心，增强班子成员的亲和力。

加强化制度、作风建设。健全完善干部管理制度。规范完善领导干部联系点制度和现场办实事制度。强化问责和督察督办，对一些影响企业形象的问题落实责任追究。提高民主意识，各项改革管理措施及基层分配方案的实施，都经过民主讨论通过。

二、利用多种形式加强和改进思想政治工作

以建设“四有”职工队伍为目标，坚持开展“四职”教育，做好经常性的思想政治工作，加强队伍建设。大力开展宣传思想政治工作，利用多种形式宣传党的方针政策、企业各阶段的发展任务等。开展岗位练兵和技术比武、劳动竞赛等系列活动，制定具体的激励措施，促进职工学业务、学技术，提高职工的操作技能。强化激励机制，鼓励岗位成才。认真开展了合理化建议和职工技术创新活动。认真开展了职工技术培训工作，共举办各类培训班20多期，培训干部职工260多人次，有力地促进了职工的思想道德和科学文化素质不断提高。

三、坚持创“三优”活动，树立良好的企业形象

坚持开展以“优质服务、优良秩序、优美环境”为内容的创“三优”创建活动。树立优质服务的意识，形成爱岗敬业、诚实守信、服务用户、奉献社会的职业道德风尚。以优质的产品、优质的服务赢得了广大用户和社会的广泛好评。企业环境关系到企业的外在形象，反映一个企业的精神风貌，公司每年都要投入大量的资金进行环境基础建设，绿化美化环境，使公司面貌焕然一新，公司内湖光潋滟，亭台桥榭，红花绿树，相映成趣。道路宽畅，庭院整洁，秩序井然。积极推进环保工作，采用A2/O、水蒸氨工艺和溴化锂循环水制冷等先进工艺，做到废水零排放。添置了新型的加煤、推焦二合一的废气除尘装置，保证了公司环境质量进一步提高。改变了人们对焦化企业的传统印象。经国家发改委验收，公司符合《焦化行业准入条件》，经省环保局核准，公司进入了《国家第五批焦化企业名录》，取得了河南省环境保护局颁发的《排污许可证》。

四、深化建“家”活动，培育企业文化

公司工会落实完善职代会和职工大会等民主制度，坚持企业重大事项向职代会和职工大会报告制度，以及厂务公开等制度。充分发挥民主管理、民主监督职能，调动职工参与企业管理的积极性和创造性，推动公司民主管理。建立上情下达、下情上递的信息管理机制。拓宽民主参与渠道，及时听取职工心声，密切关注、积极解决职工关心的热点问题，构建和谐的劳动关系，推进企业和谐发展。结合企业实际，组织开展了“四创两争”、“安康杯”，以及群众性技术创新和劳动竞赛、安全竞赛活动，在职工中产生了很大反响。

开展丰富多彩的文体活动，丰富职工精神文化生活。公司先后在元旦、春节、五一、五四、国庆节等节日先后开展了演讲赛，职工篮球赛，文艺表演等多种群众喜闻乐见的文体活动，营造出奋发向上、团结奋进的精神文明氛围。

努力做好帮扶工作，开展送温暖活动。为过生日的同志送上生日贺卡和生日蛋糕。对有困难的职工真情帮扶，安排符合公司用工标准的家庭成员到公司就业。对有病重住院或亲属病逝的职工，工会组织人员慰问看望，捐款救助。救助贫困失学学生和为灾区组织捐款。公司焦化一厂职工刘明亮之子刘天记去年考上湖北科技大学，公司工会救助学费3000元，几年来累计资助贫困学生50多人，捐资助学200多万元。真情的关怀使职工们感到了温暖，提高了企业的凝聚力，增加了职工的归属感。

公司坚持把塑造优秀的企业文化、打造百年老店作为一项重要的工作内容，制定了企业文化发展规划，有步骤地进行了企业文化培育。把企业文化理念渗透到公司各项工作当中去，融入到职工的行为当中。公司坚持走绿色发展之路，发展循环经济，培育生态文化的实践与探索受到了专家和社会的广泛好评。2010年顺利通过了中煤政研会和全中化政研会创建企业文化示范基地的验收。

五、经济效益成效显著

为了更好地实现效益最大化，公司密切关注市场态势，积极采取应对措施，合理调整生产计划，加大生产调度力度，科学组织生产，2010年实现销售收入32亿元，实现利润7200万元。

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大家晚上好!

今天，集团公司党委书记、董事长*同志因去陕煤化集团参加一个重要会议，不能亲临元旦晚会现场。特委托我在此向各位领导、来宾以及广大员工和所有关心和支持*发展的同志们、朋友们，致以节日的问候!

即将过去的2011年，是催人奋进的一年。一年来，我们以科学发展观为统领，团结带领广大党员干部和职工，紧紧围绕安全生产经营和项目建设工作，加快战略调整，积极推进企业内部改革，坚持改善民生，不断加强党的建设，各项工作取得了前所未有的成绩。一年来，人与时俱进，开拓进取。在金融危机大环境下，积极调整经营策略，大力推进节能降耗工作，实现了年初制定的生产经营目标。公司100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目筹建人员发扬吃苦耐劳、勇于负责的精神，确保了一期工程有序推进，二期工程提前开工。天时机遇、地利优势、人和气象，推动着公司各项工作飞速发展。一年来，公司借助资源整合、联合优势的良好基础，加快企业制度建设，夯实企业管理基础，企业内部改革取得良好开端。公司上下形成了人心思进、人心凝聚、人气不断上升的良好局面。一年来，公司大力实施人才强企战略，不断加强领导班子和干部队伍建设，积极打造独具*特色的企业文化，和谐*的建设成效显著。实现一期50万吨化工装置投产。“十二五”末实现产值180亿元，利润15亿元，把“*”商标打造成全国驰名商标，“*”牌产品打造成全国名牌产品，实现企业上市目标。

不关注民生的企业，就不是好的企业;不注重员工发展的企业，就不会有持续的生命力。所以我们要在企业快速发展的同时，把“员工致富，员工成就事业”作为企业的立足点和根本点来对待，让广大员工享受更多的企业发展成果;另外，我们要大力发扬热爱团队、奉献企业的精神，建立员工与企业共同发展、互相推进的机制，真正实现做强企业、回报股东、惠及员工、贡献社会的目标。