建筑企业财务管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业存在的一些主要问题：

1.财务管理体制不健全

当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业虽然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业自身的根本利益，也导致外部监督困难重重。

2.企业经营权责不清，账实不清

目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有自己的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无责的现象，只行使权利，而不承担责任，从而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深入理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。

3.建筑施工企业偷漏税问题较突出

一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。

4.财务管理缺乏监督

部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

二、建筑施工企业财务管理的现状特点

随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：

1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

3.改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

三、改进建筑施工企业财务管理现状的建议

1.明确企业内部财务管理的权责范围

要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，达到提高财务管理的目的。

2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设

一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。

建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。

3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益

如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。

4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好

我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。

总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。

参考文献：

[1]钟自强.建筑施工企业的财务监督[J].管理，2007，(9).

[2]杨威荣.建筑施工企业财务管理工作之我见[J].财会园地，2007.

[3]汪臻.小议建筑施工企业财务管理[J].财会研究，2007，(4).

【摘要】随着去年房地产泡沫的诞生，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。本文对于现今的建筑施工企业的财务管理现状进行了剖析，在指出一些突出问题的基础上，提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议。

篇2

关键词：企业财务；管理现状；建筑工程；问题；解决对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

近年来，随着我国市场经济的不断更新变化建筑企业财务管理占有着越来越重要的地位。财务管理作为一种重要的管理工具，在建筑企业生产决策、绩效评价、目标考核方面发挥着重要的作用，是建筑企业实现可持续发展的重要保障。建筑企业的财务管理是处理施工企业的各种经济活动，组织处理各种财务关系的经济活动行为。建筑企业的财务管理包括对施工中资金流量的管理，施工成本的管理，工程建设的耗资和工程利润管理。建筑企业生存和发展的一个基本的保障工作就是施工企业财务管理工作，同时也是施工企业实现经营目标的出发点。

一、建筑企业财务管理现状

建筑企业的行业特点是生命周期长，生产流动性强，投资大，涉及面广，因此建筑施工企业的财务工作如资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核等方面都与其他企业不同，其财务管理在实践中不但存在着一些财务管理普遍存在的问题，还存在着一些建筑企业特有的问题，这些问题严重制约着建筑企业财务管理的水平，也影响了建筑企业的发展。

在建筑企业产品结构中，钢铁、煤炭、水泥等所占比重非常大，这就造成对水泥、焦化、冶炼等行业形成严重依赖。近年来，随国家经济政策的调整和市场竞争的影响，我国煤炭、钢铁等行业整体下滑，而这样就导致相应的投资项目锐减，在建项目或停或缓，一些拟建项目不再审批，这些给企业的发展带来了严峻的考验和较高的财务风险。而且我国建筑企业众多，从业人数也较多，如此众多的企业瓜分有限的施工市场，竞争十分激烈，出现低价中标、垫资施工等不正当的竞争，严重影响我国建筑施工市场的秩序和应有的利润空间。在这种过度竞争的情况下，施工生产经营的利润空间越来越小，这一状况在相当长的一段时期内不会有根本性的改变，使企业经济效益低下，资本积累缓慢，发展后劲不足。这些情况造成企业的财务管理工作不能有效实施，也就会出现各种各样的问题。

二、建筑企业财务管理中存在的问题

建筑企业的财务管理日益成为企业管理的重点与核心，但目前我国仍有部分建筑企业的管理者不能够意识到财务管理的重要性，企业的财务管理工作相对较为落后，主要表现在以下几个方面。

（一）财务管理意识淡薄，财务管理人才缺失

随着近几年我国建筑市场的不断成熟和完善，大部分建筑企业管理者已经能够较为清晰地认识到企业财务管理的重要作用，也将企业的财务管理工作提高到比较高的地位，但仍有部分建筑企业的高层管理者财务管理的意识较为淡薄，没有意识到财务管理对企业发展的重要作用，也就不能采取相关措施完善企业的财务管理工作。另外，随着近几年我国建筑市场的持续发展，很多建筑企业的规模迅速扩大，企业的人才队伍也在不断地壮大，但是需要指出的是，虽然我国的建筑企业每年都从外部引进大批的高素质人才，但人才的引进主要偏重于技术人才，很少引进财务管理高级人才，导致企业的财务管理队伍较为薄弱。

（二）财务管理规章制度不健全，财务业务处理不规范

完善的规章制度建设和规范的财务业务处理是企业完善财务管理的重要保证。虽然我国建筑市场在不断成熟和完善，部分建筑企业已经形成了一整套完善的施工和安全管理规章制度，很少有建筑企业制定完善的财务管理规章制度。同时，大部分建筑企业的财务管理业务也没有实现规范化，员工的财务管理行为没有严格的统一，这就会导致企业内部财务管理较为混乱，严重破坏了企业财务管理的完整性。

（三）财务预算执行不严格，企业内部控制建设不合理

严格的财务预算和完善的内部控制建设可以有效地保证企业财务管理目标的实现。但目前我国大部分建筑企业的财务预算都不能得到严格的执行，很多建筑企业甚至将财务预算简单地与财务计划相等同，造成财务预算流于形式，企业的财务管理目标难以实现。另一方面，很多建筑企业的内部控制建设较为缺失，企业内部的岗位和职权设置不合理，部分项目经理和部分技术人员拥有过高的管理权限，其职权不能受到很好的监督和制衡。

财务管理的对策三、解决建筑企业

（一）领导重视及提高财务管理人员素质

领导者应从思想上转变重技术轻管理的思想，,改变凭经验进行决策的老式管理作风，确立财务人员在参与决策中的重要地位，倾听财务管理人员的建议，以提高经济决策的科学性、针对性。 建筑企业财务管理制度的有效实施需要一批有较强的业务水平和较高的工作能力、并具有爱岗敬业、遵守职业道德的财务管理人员来执行，因此企业要制定切合实际的人力资源政策，在以人为本的前提下，积极培养专业人才，建立合理的人才引进机制，制定整套的人才选拔程序。并且要提高财务管理人员的风险管理意识，强化财务会计法律观念，提高综合协调能力，提升财务管理人员对现代技术手段的运用能力。

（二）完善建筑企业内部审计管理控制

建筑企业的财务风险防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用内部审计主要由企业审计部门，结合企业自身的财务管理状况， 坚持以经济效益 （财务状况） 审计为主， 过程审计与经济责任审计相结合的原则，对企业及相关单位内部控制措施的执行情况、 财务预算落实情况等一系列的财务管理工作效果进行审计核查。目前越来越多的企业认识到内部审计的重要性， 内部审计工作也逐步实现由财务收支审计、 经济效益审计、 经济责任审计向以风险为导向的管理审计的转变， 由事后验证型向事前、 事中审计的转变。通过强化内部审计， 逐步增强财务管理工作的透明度， 有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象， 最大限度地防范企业风险。

（三）完善建筑企业的财务管理制度，规范财务业务的处理

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要充分的认识到建筑企业财务管理的重要性和特点。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于目前我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式，因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和自觉来进行决策，所有很多财务管理软件和工具都不能实际有效的运用，而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐，在实际工作中可能只是听从领导的指挥，而缺乏独立的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效的财务管理建议，所以从根本上提高企业的财务管理效果就只有不断完善建筑企业的财务管理制度，建立一个完善的建筑企业的财务管理制度：第一步，需要在企业内设立专门的财务部门、经济管理部门、审计部门以及结算中心。第二步，财务部门内部要进行明确、合理的分工，不相容岗位相分离，对企业资金的支出、收入、调控以及审计等工作进行结合，同时确保各岗位的职责执行到位，形成相互制约、相互监督的机制，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。第三步，通过制定相关的制度如材料采购制度，使询价、采购、付款人员相分离；加以保证财务行为要规范，确保《会计工作基础规范》实施到位，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理制度，提升整体管理水平。

（四）加强项目管理，做好成本控制

首先，要加强项目班子建设。加强项目班子的组织建设，把项目班子负责成员等纳入企业人事管理系统。项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查，进行实施必须有企业相关职能部门的监督指导，避免出现质量安全事故，给企业在信誉和经济上造成很大损失。企业有关职能部门定期的巡查施工项目进度, 其次，强化项目资金管理。项目部应按时编报资金使用计划，严格审批制度。再次，加强项目成本管理, 施工企业要求的生存和发展，必须迅速适应建筑市场的环境变化，包括适应市场的价格要求。因此，作为施工企业应推行目标成本管理，以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本，项目管理部门要及时编制施工图预算和施工预算。

按《会计工作基础规范》对原始凭证的真实性和合法性的审核和监督到位，比如在工程项目成本核算中该项目有许多原始凭证不是发票而是白条做账，偷税漏税，直接列支成本。理由是没有发票购买的材料便宜，此举就存在许多隐患如材料以次充好引发工程质量事故的发生，从而加大了项目的成本费用；或以公谋私的等，使资产流失；对原始凭证的准确性与完整性的审核和监督到位。审核原始凭证看视简常，但做好这项工作并不容易，其中包括很强的技术性、政策性和责任性。现实工作中发生大量的违法乱纪问题很大一部分与对原始凭证把关不严有直接关系；要把与目标成本有关的主要活动纳入成本控制系统中，从而对目标成本进行全面、系统、科学的管理；严格控制和管理项目施工过程中实际发生的工料消耗，加强现购物料管理，根据现实雇用临时工，同时严控非生产性开支。最后，重视工程项目结算管理。施工企业经常会有竣工项目结算长期搁置的现象发生，必须成立项目结算小组或类似机构，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，以免丧失索赔的法律时效，给企业造成损失。当然，要做好结算工作，还要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，减少因自身的原因而延误结算。

结束语

伴随着建筑企业生产环境的不断变化和所面临风险的多样化，建筑企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系才能更加促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]王艳丽. 建筑企业财务管理现状及对策研究[J]. 现代商业，2013，35：246-247.

篇3

关键词：企业管理；建筑企业；财务管理

中图分类号：F257 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02

前言

当前正是我国社会主义市场经济以及社会主义和谐社会发展的重要时期，国内各行各业都在蓬勃发展。建筑市场的发展也可谓如火如荼，尤其是近年来市场与消费者的需求也在不断增大，建筑企业迎来了更为广阔的发展空间以及迎来了更多的发展机遇。但是在空间增大、机遇增多的同时，同类型建筑企业的数量也在不断增多，企业与企业之间的竞争也正逐渐向着白热化过度。现代建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中获得更多合理化经济利益，想要在社会声誉及企业形象方面获得更多优势，单靠过去那种一味扩大投资规模、扩大人员数量、承揽更多建筑项目的粗放式经营管理已经无法满足企业的当前需要及未来发展需要。现代建筑企业想要实现上述的发展与突破就必须从内部管理工作的质量提升入手。由于建筑企业对于资金的巨额需求以及建筑行业本身所存在的高投入、高风险及投资回报周期长等方面的特点，因此建筑企业就更应该重视财务管理工作的具体落实并不断加大工作力度与研究力度寻求更为有效的财务管理工作方法，只有这样才能够更好的管理资金、应用资金，从而让有限的资金发挥出最大限度的经济价值，帮助企业获得更为稳定而健康的持续发展。

一、建筑企业财务管理现状分析

当前我国建筑企业在财务管理工作方面较前几年已经有了很大进步，不论是从制度建设方面、管理队伍素质方面还是在管理手段及方法方面都有了显著的水平提升。但是就当前建筑企业的发展态势及市场发展趋势来看，财务管理工作方面仍然存着许多问题与不足。首先，在管理意识方面仍然对财务管理工作不够重视，企业管理者仍然习惯性的将管理精力更多的放在项目承接及能够获得直接经济效益的窗口部门，对于财务管理工作不够重视。在制度建设方面仍然未能实现对资金的有效管控，预算管理、成本管理以及资金管理尚存在许多制度方面的不足需要进一步加大制度建设。

二、加强建筑企业财务管理工作质量的思考

前文提到了当前我国建筑企业在财务管理工作方面存在的一些问题，这些问题包含了许多方面，不仅有思想意识方面还有制度建设以及具体工作方面，这些问题如果不能够得到及时有效的解决不仅直接影响企业在财务管理工作方面的质量提升，同时也将影响整个企业的健康发展，从而制约到我国经济建设全面发展的具体质量及速度。因此我们应该针对这些问题进行有的放矢的研究讨论，以期寻找到更为有效的管理方法及措施，确保企业财务管理工作的健康开展。

（一）树立科学管理意识

建筑企业在过去很长一段时间内，在管理工作方面都存在着一些错误的认识。尤其是在企业管理者、经营者与决策者的头脑当中，她们认为建筑企业的管理工作就应该放在能够为企业获得直接受益的方面，她们用了很多时间与精力与承接建筑项目，去压缩建筑成本，从而为企业获得更多直接受益。因此对于企业管理者而言，首先就要扭转这种偏差认识，要在思想上树立起财务管理能够有效提升企业全面管理质量从而促进企业有效发展的重要思想，但是就目前的情况来看，还出现了虽然了解其重要性却仍然无法保证其财务管理工作水平稳步提升的问题，造成这种问题的原因就在于这些企业的管理者们虽然知道财务管理很重要，却不了解财务管理工作的具体内容及管理重点，从而让加强财务管理变成了一句空头口号，难以发挥其真正的作用。所以对于企业管理者而言，想要加强财务管理就不仅要知其然，更要知其所以然。企业管理者、经营者与决策者要加强建筑企业财务管理具体知识的学习与掌握力度，这样才能够在管理工作当中真正的站在全局的高度实现有效控制，运筹帷幄，从而为财务管理工作有序开展营造一个良好的内部环境。

（二）加强制度建设

加强管理工作不仅需要有正确的管理意识，同时不可缺少的还有更好科学完善的管理制度。对于建筑企业来说，财务管理工作的制度建设必须围绕有效实现资金管理的核心问题来。首先，要实现资金使用的有效规划，也就是要加强预算管理制度的有效制定。在预算编制方面要将传统的历史基础加弹性控制的编制方法替换为零基础预算编制方法。将具体项目及企业当前发展需要作为预算编制的基础，这样不仅能够有效实现资金的充足保证，同时也能够有效避免部门之间的贫富不均问题加剧以及为了攀比而出现的重复建设问题，充分实现资金最大经济效益实现。在预算编制周期方面，也要将传统的年度预算编制周期缩短为半年度、季度甚至是月度，对于某些重要施工项目甚至还可以推行周预算。从而更好的实现预算管理的精细化与规范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，从而实现对资金使用的有效把关，全成本管理工作不仅要将项目建设的直接部门作为管理工作的重点内容，同时也要讲企业的后勤保证部门、安全保卫部门甚至是清洁卫生部门都纳入成本控制的范围之内，同时还可以考虑与社会专门服务企业建立服务外包关系，这样不仅能够有效降低这方面的管理成本支出，同时也能够保证企业享受到更好更专业的服务。在资金管理方面也要推行资金集中管理，将项目及企业各方面的收入与支出都进行双渠道管理，部门收益上缴总部，同时总部再根据各部门的实际需求进行合理分配，这样就能够确保资金的精细化管理以及对各部门的有效供给，还能够避免部门之间的贫富不均加剧与重复建设。

（三）加强财务风险预警机制建设

任何资金运作及财务工作都会伴随相应的风险，而加强对财务风险的有效控制也是财务管理工作的重要内容，尤其是对于建筑企业来说，财务风险的预防与应对就显得更为重要了。建筑企业财务风险预警机制建设应该包括风险数据库建设、风险等级建设以及应对机制建设三个方面。数据库建设又应该包括企业历史财务风险数据模块、企业历史突发风险数据模块以及同行业其他企业风险数据模块三个方面，从而最大限度圈定企业所能够遭遇的财务风险。在风险等级建设方面应该设置安全等级、预警等级以及风险应对等级三个部分。在风险预警及应急措施方面也要加强对相关数据的有效分析与汇总，从而在第一时间做出积极反应，实现最大限度的风险阻挡，防止企业遭受更大实际风险。

参考文献：

[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑.2013.4.

篇4

【关键词】新时期；建筑企业；财务管理；具体措施

一、在财务管理方面存在的具体问题

1．对财务的控制力度比较薄弱。（1）对存货的管理力度不够，这样就产生了资金呆滞的情况。很多建筑企业的存货数量都很多，所占用的资金几乎比成本高出好几倍，这样就很难进行资金周转。（2）对应收账款没有进行严格管理，这样资金就不能够正常的收回。主要是两点原因造成的：一是资金的回收期过长，所以没有制定相关的催收政策，导致应收账款成为坏账、呆账。二是没有制定合理的赊销制度，没有全面的了解赊销对象。（3）管理资金的方式比较落后，很多企业都觉得现金是最好的，所以在建筑企业中大量现金被闲置。但是还有一些企业却不重视对资金的管理，经常出现资金短缺的现象。（4）财务管理权利过度分散。建筑企业给予子公司大量的财务管理权利，这样就不能够从总体上控制财务，对总公司的财务目标也会产生极大的影响。

2．在建筑企业中绝大多数都存在财务风险。现在大部分建筑企业中都存在财务风险，主要体现在三个方面：一是目前我国还没有建立起规范的建筑市场，还存在项目资金不能及时到位的现象，这给企业经营带来了风险，对企业的现金资源产生很大威胁。二是在整个项目的建设过程中都存在着财务风险，很多企业为了承接更多的工程，就向银行贷款，但是举债的规模却不适度，此外企业还存在着资金收回风险。三是在我国，建筑企业的内部控制制度尚不完善，所以会出现大量的资金沉淀现象，这对资金周转速度会产生极大的影响。

3．资金不能得到有效利用。在企业发展过程中必须要对资金进行合理的控制，然而现在很多建筑企业为了得到更多工程，就进行低价竞标，这就大大缩小了企业利润。这种方式对企业的发展十分不利。另外，在企业经营过程中经常出现资金不足的现象，这极大的制约了资金的调控作用。

4．存在偷税、漏税问题。一些建筑企业为了避免国家的资质管理，就采取了挂靠、出借等方法，但是这样会对企业财务管理造成很大阻碍。通常来说，在挂靠企业中都不单独设置财务人员和账簿，主要的核算工作由有资质的企业完成。为了隐藏自己的利润，建筑企业交给核算企业的资料并不真实，这样就会出现偷税漏税的情况。

5．财务管理人员的素质较低。为了在激烈的竞争中更好的生存，企业就要获得更多市场信息。所以对财务人员的要求也更高了。但是目前财务人员的综合素质还很低，这就造成财务管理作用不能得到真正的发挥，所以我们在招聘时必须认真选择财务人员。

二、对影响建筑企业财务管理因素的分析

（1）由于建筑企业在操作过程中存在问题，会导致资金周转困难，这样就不能正常给供货商结款，企业也就得不到发票，这就大大影响了财务部门的账目处理工作。（2）在企业中存在拖欠工资的现象，工人在未得到工资时是不会签字的，这样财务部门就不能将工资记入账中。（3）目前在我国建筑企业中没有建立完善的财务管理制度，企业领导不重视财务部门和财务管理专业人才，也没有建立完善的管理目标。

三、提高财务管理水平的具体方法

（1）加强对存货和应收账款的管理。一是加大对资金的管理力度。资金是一个企业生存和发展不能缺少的，所以必须要提高资金的流动性，加强对资金的管理力度。二是加大对存货的管理力度。存货会占用大量资金，所以企业必须要压缩存货，并且进行合理的控制。三是加大对应收账款的管理力度。在承包工程之前，要对建设单位的资金来源和信用状况进行详细的调查，并且建立具有可行性的催收制度，防止出现呆账坏账的现象。如果出现问题，要立刻采取措施补救，并且对相关责任人进行处罚。（2）加强对预算的管理。一是要重视对存量和增量的管理。对于经营比较好的企业，应该导入更多的优质资源。而那些持续亏损的企业则应该进行严格的控制。那些对于以经营为主的单位，应该重点进行费用开支的管理。而那些以生产为主的单位，则应该重点进行成本控制。二是对预算进行严格的控制。在制定企业目标时要根据企业的利润目标，并且要将各个目标进行科学的划分，这样才能有效的控制各种费用，保证预算的准确性。（3）加大对资金的管理力度。一是提高资金的使用率。首先，在购买固定资产时不能够依靠短期借贷的方式，要将资金的使用方式和来源进行科学的结合，这样才能保证资金的正常周转。其次，对资金的收回时间进行科学的控制，这样才能保证收支平衡。最后，合理的分配企业资金，对固定资金和流动资金的比例进行科学的分配。二是加强对营运资金的管理。要想提高资金利用价值就要加快资金的周转速度，这样才能提高企业利润。因此，必须处理好资金速动比率、现金比率以及流动比率之间的关系，尤其是现金比率。三是加强企业财产管理力度。企业内部控制对企业的发展十分重要，所以必须要建立完善的内部控制制度，此外对企业物资的采购、销售和领用也要建立完善的管理制度，防止企业漏洞的出现。在企业财务管理中要将管理和记录区分开来，不能将管理、记录和核对工作都交给一个人，这样才能形成内部牵制。此外，对于财务工作企业领导要进行定期检查，并且加强日常监督管理力度。（4）提高企业财务管理意识。一是加强企业财务管理工作力度。对于财务管理工作企业一定要起到足够的重视，并且要将其渗透到各个部门之中，要建立完善的监督机制。二是在工作中采用新型财务管理流程。企业应该加强自身财务管理模式的创新，采用新型财务管理流程，这样才能提高财务管理工作的效果，使企业的竞争力加强。三是发现企业自身的优势。要想更好的完成现代财务管理目标建筑企业就要树立全局意识。不仅要进行传统的财务管理，还要积极的适应新科技，比如说信息技术、互联网等等。要优化财务管理的运行模式，这样才能提高财务管理的水平。（5）使会计核算制度更加完善。一是政府要加强对财务会计制度和法规的整改力度，并且制定相关的奖惩措施，使企业遵守规定。二是对于财务管理工作，企业要起到足够的重视，它对企业的发展会产生很大的影响。所以，企业必须要完善财务决策制度。加强对财务人员的管理，建立责任分摊制。三是企业要建立完善的核算制度，这样才能为企业经营提供准确、真实的会计信息。四是要不断完善企业内部的审计制度，这样才能对企业业绩进行全面的管理，还可以确保企业各项规章制度能够顺利实施。（6）企业成本的效益分析。现在，很多建筑企业进行成本管理都只是为了降低企业成本，但是对于企业产品的竞争能力和成本的效益却没有进行详细的分析。另外，企业也没有在长期的规划中进行合理的成本管理。所以，企业必须要提高自己的品牌意识，这样才能够得到更多消费者的关注和认可，从而提高自己的竞争能力。因此，企业必须要加强自身的成本管理力度，并且进行产品创新。不要只重视短期利益，而不重视产品质量，这对企业发展是十分不利的。（7）加强对建筑企业的审计力度。通常来说，企业要想更好的发挥审计监督的职能就要在施工过程中建立专项的审计调查。首先，在审计工作中离不开审计调查，必须要通过调查才能获得需要的数据。其次，审计调查工作也不能缺少审计，对于一些违规行为，在调查时必须要按照相关的规范处理。另外，要想更好的进行企业审计，就应该采取跟踪审计的方式，而不是事后审计。这样才能对项目的开展情况进行详细的了解。此外，要提高与审计有关的部门的低位，不要只重视审计建设部门。要提高审计质量，这样才能保证企业健康发展。

在建筑企业的经营管理中财务管理工作是十分重要的，只有进行合理的财务管理，企业才能更好的发展。所以，建筑企业对财务管理一定要起到足够的重视，并且将其融入到各项管理工作之中，在管理时要积极的采用先进的科技和全新的管理模式，这才能提高企业财务管理水平，使企业得到更好的发展。

参 考 文 献

[1]陈光升．建筑企业财务管理与成本控制的目标[J]．中国市场．2010（18）

[2]赵伟宇．建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析[J]．山西建筑．2009（3）

篇5

关键词：建筑施工企业；财务管理；策略；探讨

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

在国家大力推进城镇化建设的同时，我国建筑施工企业财务管理也面临着一些问题，比如建筑规模逐年扩大、资金使用量大、投资周期长、管理难度大、人员素质不高等，这些问题已经严重阻碍了我国建筑施工企业的发展，为此，我们应该对建筑企业的财务管理工作给予高度重视，将可能出现的风险降到最低。

（一）建筑施工企业财务管理人员素质不高

在传统财务管理体制的影响下，诸多建筑施工企业财务管理工作人员的财务管理理念，已经无法适应市场经济的发展要求，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；部分财务管理人员职业道德素质低下，财务管理意识薄弱，对新的财务管理模式缺乏学习的热情和积极性，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。

（二）急需建立完善的财务监督、管理制度

建立科学完善的财务监督、管理制度是提高建筑施工企业财务管理水平，保障企业健康稳步发展、促进企业获得更高的经济效益的重要保证。但是当前我国很多建筑施工企业尚未建立完善的财务监督管理制度，财务管理意识也较为淡薄，这就导致了在财务管理过程中，无章可循、无规可守，严重影响了施工企业财务管理效果。建筑施工可以分为前、中、后三个阶段，但是大多数施工企业领导只重视施工后期的成本核算，而忽视施工前期的资金预算，施工过程中又缺乏完善的监督管理制度，造成了资源浪费和资金使用不合理的现象。此外，还有很多公司规章制度建立的相对完善，但是都仅仅是形式上的应付各种检查，并没有将财务管理制度落到实处。

（三）资金管理缺乏科学性，管理意识淡薄

建筑施工与其它工程相比，具有施工工期长、施工难度大、资金需求量大等特点，而很多企业财务管理薄弱，资金缺乏有效管理，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度也造成很大的影响，进入恶性循环，严重阻碍了企业的健康稳步发展。此外，建筑施工企业财务管理意识淡薄，还没有真正从根本上意识到财务管理的重要性，也是影响企业财务管理实效的重要原因。

（四）财务管理风险意识缺乏

由于风险结果具有不可预期性，若建筑施工企业缺乏风险意识，没有发挥财务管理在企业风险预测方面的作用。施工企业以财务管理为中心，通过相关统计数据来控制企业的成本、流动资金、利润等，从而保证企业顺利运行。对于建筑施工企业而言，其财务管理风险主要有两个方面：内部因素和外部因素。外部因素主要是宏观经济走向，而内部因素主要指企业财务管理状况等。如果对这些风险处理不当，必然会给企业财务管理带来危机，必然会导致企业危机，进而影响企业长足发展。

二、加强建筑施工企业财务管理的几点建议

在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业要想立于不败之地，保持企业稳步发展，建筑施工企业必须高度重视财务管理工作的重要性、必须强化财务管理人员的素质培养、必须建立健全企业内部财务管理制度，并将各项规章制度落实到具体的工作中，如此才能为企业的长足发展保驾护航。具体措施如下。

（一）企业领导者必须高度重视财务管理

建筑施工企业的领导者，必须充分认识到财务管理工作，在企业发展过程中的重要作用。要转变管理思路，从自己做起不断加强财务管理理论知识的学习，比如：建筑工程施工的资本经营和生产经营等方面的知识；还要充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。要从具体的财务事项入手，强化对建筑施工企业内部的财务管理；构建科学的财务管理组织结构体系，制定完善的财务管理制度，且将具体的制度落实到日常财务管理工作中；建立建账和财务控制的管理原则，确保财务管理工作的正常开展。

（二）加强财务管理人员的素质培养

财务管理人员在财务管理工作中具有十分重要的作用，财务管理人员业务素质和职业道德素质的高低，直接影响施工企业的财务管理水平。因此，施工企业应该广泛开展财务管理技能培训，树立全员财务管理意识。当新的会计法律法规出台时，企业应该及时委派员工到外地或其它企业进行学习考察，学习先进的管理方法，应用于本企业的财务管理工作中。此外，随着信息技术的飞速发展，施工企业还应该加强对计算机新技术的培训。比如目前会计电算化已经广泛应用于财务管理工作中，但是很多财务管理人员还没有掌握相应的计算机操作技能。总而言之，施工企业财务管理人员的素质，已经成为阻碍财务管理工作顺利进行重要方面，我们应该开展定期或不定期的财务管理培训，提高财务管理人员的综合素质水平，进而提高企业财务管理工作质量。

（三）建立健全的财务内部控制制度

建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规定，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，应该从以下几个方面做起：其一，认真做好会计凭证和会计记录的日常工作，确保会计信息的完整性、可靠性、真实性，结合会计核算标准，准确无误的核算施工企业获得的经济效益。对于工作不负责任、屡次记录有误的财务工作人员应该给予严厉的惩罚。其二，做好施工企业的内部监督审计工作，财务审计过程中要确保审计结果的权威性、公正性、科学性。此外建筑施工企业还应该树立财务风险范畴意识，做好施工前、中、后期的财务监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。

（四）加强建筑施工企业成本费用管理

建筑施工企业的成本主要由施工材料费、人工成本费用、机械使用费用、分包工程费用等组成，企业应该结合收入状况，制定企业费用支出计划，并落实到各个部门，落实到个人，尽量降低资源浪费，减少不必要的支出。尽量细化施工费用的核算，要核算到每个工组，比如木工组、混凝土组、钢筋组等，各组要制定详细成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有对应和比对关系。企业所有费用支出都必须经过企业财务处负责人、技术员，以及总经理分别签字，严格执行“三支笔”联批制度。

结束语

近年来，财务管理在建筑施工企业的项目施工过程中的作用日益明显，因此建筑施工企业要牢固树立以财务管理为中心的经营管理理念，高度重视资金和资源的良性循环，以新的姿态迎接未来，适应新新形势的要求。

参考文献

[1]孙丽娜. 建筑施工企业财务管理策略探讨[J]. 现代商贸工业,2014,（19）.

篇6

一、“营改增”在建筑企业内实施的必要性分析

在建筑企业发展过程中实施“营改增”能够使企业经济效益得到进一步提高。这主要是因为税收在提高企业经济效益以及促进企业进一步发展方面均属于重要影响因素，在一定程度上来说，税收会导致建筑企业增加其经济负担，并且对于企业而言，税收无法使企业产生任何经济效益，因此，在建筑企业实际发展过程中，为能够使税收所产生影响尽可能降低，很多企业都会选择利用纳税筹划这一方式降低税费支出。但是，从实际情况来看，企业利用这种方式不但未能够较大程度降低税费支出，同时需要投入一定人力及物力，反而对提升企业经济效益以及促进企业进一步发展均产生不利影响。然而，在建筑企业财务管理方面，通过实施“营改增”能够使企业内存在的纳税筹划问题得到有效解决，这样一来，在纳税筹划方面企业便不必投入过多人力及物力，从而使得企业经营管理过程中更多资源能够得以有效利用。另外，通过“营改增”的实施，企业纳税费用不但得以有效降低，提高企业经济效益，而且在很大程度上促进企业的可持续发展。因此，在建筑企业内实施“营改增”十分必要。

二、“营改增”对建筑企业财务管理所产生影响

1.“营改增”对建筑企业财务管理的有利影响

第一，“营改增”对企业预算及决算产生影响。对于建筑企业而言，由于其自身特点，实施“营改增”必然会显著影响其预算模式与决算模式。根据当前实际情况来看，很多建筑企业在计算及确定其收入方面仍缺乏协调性。对于建筑企业而言，其收入计算以及确定的依据为施工进度，然后依据完成工程量与时间原则对业主提供中期结算证书及发票进行确定。

第二，对建筑企业现金流产生影响。就当前税收实际情况而言，税务机关在征税时应该根据建筑企业在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企业实际施工过程中，通常情况都是预先缴纳税款，在施工完成之后，根据预缴税款数目通过多退少补方式清算。然而，从实际情况来看，大多数建筑企业回收工程款与施工进度相比较而言存在滞后性，在工程项目施工过程中企业自身需要垫付大量资金，同时需预先缴纳税款，从而造成企业出现现金流困难的情况。但是，在“营改增”实施之后，依据增值税相关条款，对于其应缴税款，企业可在得到工程款之后进行计算及缴纳，这样一来，可在很大程度上使企业现金流困难情况得到有效改善。

第三，对管理及使用发票产生影响。在“营改增”实行之后，政府部门推广使用增值税专用发票，该发票与增值税征收有着直接关系，同时其使用能够使纳税工作保证有效性，所以在管理上也就相对比较严格。管理及使用发票的严格化，一方面而言，可使市场秩序更加规范，并且能够促进“营改增”政策的更好实施；另一方面而言，其导致财务管理难度有所增加，为管理发票新形式的出现奠定基础。

2.“营改增”对建筑企业财务管理的不利影响

“营改增”实行对建筑企业利润以及收入会产生一定影响。在合同谈判过程中，由于主动权由业主掌握，所以在“营改增”实施之后，对于同一标的合同而言，在价格方面并不会出现较大变化，然而在合同中包括的增值税负担方为建筑企业，因此企业收入必然会有所降低。另外，在实际施工过程中，有些地坪材料供应商提供的发票缺乏正规性，造成企业可抵扣的实际进项税与理论数额相比较而言比较小，所以企业所缴纳增值税会有所增加，进而导致其收入及利润均有所降低。

三、“营改增”影响下建筑企业财务管理创新对策

1.积极健全财务管理体系

“营改增”的实行是当前建筑企业财务管理人员必须要面对的一个事实，在税收筹划及纳税管理方面均出现全新知识及业务。在实际工作过程中，财务管理人员应当对“营改增”相关政策认真进行学习，从而能够较好实现过渡，同时在税务以及发票方面均应当加强管理，在税务筹划方面要配备专门税务科室，积极普及收税相关知识，在整个企业内部对税收筹划应当积极鼓励，还应当积极鼓励增值税专用发票的使用。此外，从当前实际情况来看，我国企业正处于融资困难时期，在这种大环境下，建筑企业应当合理实施税收筹划，对于企业资金应当有效管理及运作，努力开源节流，这是当前建筑企业管理中的重要任务。建筑企业应当积极建立财务管理体系，并且不断健全，从而使完整财务管理体系能够得以形成，实现层层控制，最终使企业能够实现最大化利益。

2.积极增强员工整体素质

在“营改增”实施之后，纳税使用发票与计算应纳税额方法均在不同程度上出现变化，并且会计核算方法也有一定变化出现，对于当前建筑企业财务管理人员而言，为能够适应当前社会发展趋势，应当对自身知识及时进行更新。所以，在建筑企业内部为能够使“营改增”得以更好实施，使企业财务管理得以创新，一项必要任务就是对企业内部有关财务管理人员加强培训，可利用定期进行授课以及讲座等相关方式使相关工作人员增加了解增值税有关业务，并且将其熟练掌握，从而使相关工作人员专业素质得以有效提高。另外，在建筑企业内部各个部门之间应当增强协作，从而使企业各项经营活动能够得以有序进行，提高企业的市场竞争力。

3.有效运用绩效管理

在建筑企业财务管理过程中，通过科学合理绩效考核可以使员工为实现企业目标而共同努力，并且也能够对员工潜力进行有效挖掘，使其在工作过程中创造更大价值，并且可对员工起到积极激励作用，使其在工作过程中能够更加努力。在实际工作过程中，为能够有效运用绩效考核管理，可从以下方面作为入手点：第一，在对员工等级进行评定过程中，可将员工总体绩效作为依据，对于在连续考核中均得到优秀评价的员工可安排其升职，对于排名持续靠后员工，应当适当给予降职降级处分；第二，在安排员工岗位时以员工性格特点及特长为依据，要能够做到扬长避短，从而在最大程度上调动员工积极性；第三，使财务管理人员能够实现可持续发展，建筑企业应当积极组建学习型、组织型以及创新型团队，从而使员工专业水平及业务技能能够得到不断提升，从而使财务管理人才队伍能够更加具有创造力，实现可持续发展。

4.有效规范建筑项目施工建设

就目前情况而言，建筑企业在将工程承接之后，通常都是临时组建项目经理部，项目施工队伍也都是临时组建，因此整个建设项目中有很多不可控因素存在，依据项目建设需求，在施工过程中除需要一些主材料之后，还可能需要临时购买相应的辅助材料、周转材料，而这些不可控因素所导致的责任，必须由建筑企业自身承担，因此，在建筑企业施工过程中，在支付各种款项时必须要求相关人员提供合同书及正规发票等，从而有效防止不必要增值税出现。

篇7

关键词：会计；建筑企业；财务管理；意义

Abstract: with the deepening of the reform of, our country building, the enterprise the degree of marketization more and more high, construction also began expanding. But, must be admitted that, along with construction into small profit era, China construction enterprise problems began to appear, among them in financial management, accounting management is a very important link. This article briefly introduce the characteristics of the construction enterprise accounting work, as well as the construction enterprise financial management accounting work of function and meaning.

Keywords: accounting; Building enterprise; Financial management; significance

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

建筑企业财务管理的特点

建筑企业财务管理的特点一定是它的生产经营模式所决定的。建筑企业通常包括两种，一个是建筑施工企业，一个是建筑安装企业。建筑施工企业的建筑对象一般都是工业建筑、居民建筑、桥梁建筑以及道路建筑，建筑安装企业主要业务是建筑物内的日常设备安装包括电气设备、供暖设备、建筑使用设备等。建筑企业在施工前必须要签订施工合同，合同的内容有一些的国家严格规定的，建筑企业需要严格按照合同施工，保证建筑物的质量，要能够按期完工，另外，国家对建筑物的验收也有严格要求，需要相关部门严格执行，只有验收合格才能交付使用。一般建筑施工可分为三个阶段：物料供应阶段、施工阶段和工程点交阶段。包括了开始前物资的准备，以及一些器具的准备，施工完整过程以及验收和结账等过程。从这三个阶段可以看出，一般建筑施工流动性比较大，施工要看施工地点，工程只有一次，不会重复，工程周期要看工期的要求。这三个特点总结来看就是：流动性、单件性和长期性。建筑企业财务管理的工作特点也主要是它的经营活动特点决定，这三个特点也就是财务工作要注意的三个点。

二、建筑企业的会计管理

建筑企业的会计工作是财务管理的重要内容，是保证工程顺利进行和完工的必要保证，是一个行业会计。建筑会计主要完成建筑产品的财务工作，是一个建筑工程价值的表现。与传统的会计工作相比，它有自己的一些特点：

首先是分级核算。会计核算是为了直接反映对施工生产中产生的经济效果，企业可以实时了解工程的费用，是否有超额支付的情况，同时监督施工中材料的购进，使会计核算更好地指导工程施工中的各项费用。但是建筑施工的特点就是流动性大，施工地点不会长期固定，施工生产相对分散，这样就不利于会计核算的集中办公。为避免集中核算不方便施工生产的问题，我们采取分级核算，保证施工生产和会计核算不脱节。其次，施工订单成本计算。施工中会有很多的订单，要求对每一项订单的特点进行核算，对每一项工程实施成本核算，尽可能使预算成本和实际成本相符合，缺口不能太大，避免因资金短缺延误工程，同时逐个订单计算，逐项工程核算，也有利于最后的分析考核。另外，按照工程周期分段结算工程款。建筑施工是一个相对长的生产周期，期间动用的资金也是比较大，如果只是在工程结束后再结算，那么无疑施工方要承担巨大的资金压力，这还要建立在合同如期完成的前提下。资金周转将成为施工方最大的困难，这也会影响到施工质量，不利于各项工程经营成果的正确反映。所以，在建筑企业的工程中，结算一般都是把施工周期分为几个阶段，按照进度结算工程款。这样有利于施工方及时回笼资金，也有利于保证工程质量。再次，工程款的结算还要根据工程质量还定。建筑产品具有多样性和单件性的特点，产品价格不可能是统一制定的，只能是大概的又一个范围，要根据完工的质量来决定价格。最后，合同关系复杂。合同一直是困扰建筑业的一大难题，施工方将工程下分到其它施工方，产品权益人更换等等，这些都威胁着工程的顺利进行，在工程结算时，往往在工程款的数量上出现矛盾，最终闹出合同纠纷。这也是我国近些年最常见的合同纠纷案。

建筑企业财务管理中会计的作用和意义

建筑企业的会计与其他行业会计有本质的不同，主要的任务是提高建筑企业财务管理工作的效率，从而提高经济效益。对于建筑企业财务管理中会计的意义有以下几点：

（一）会计对于建筑企业的盈利有重要意义

公允价值已经被新会计准则收录，这一种新的计量模式。公允值的引用，与传统的会计相比，它在计量方面体现了独特的优越性，优点明显，最重要的是它有效延缓了建筑企业确认收入的时间，所以它会直接对建筑企业的会计核算中大概其损益以及权益科目产生一定的影响。在一个比较长的时期之内，这种影响对于建筑企业的总的收益以及权益不再会有比较明显的变化的，然而从另外一个角度来看，总资产的报酬率将会在很大程度上发生变化，实际上而言此种变化也是需要按照建筑企业的实际情况来对其进行重新审视与判别的。因此说，建筑企业财务管理中的会计会对建筑企业盈利能具有一定的影响与作用。

（二）会计可以帮助企业完成成本预算

建筑行业是国家监管的重要行业，其运营的各个环节受到严格管理。建筑企业的建筑工程都要通过严格的招投标来确定。这样每个企业都必须对工程事前有个招标方案，要对该工程的利润和所需要的周转资金有一定了解，这样才能保证在招标成功后工程可以顺利施工，避免了盲目招标，最后费事不讨好。这些都需要会计工作准确的数据分析，准确的财务计算，为企业的决策层提供第一手资料。对一个项目的成本预算是在开工之前必须的工作，一定程度上决定了一个工程是否可以盈利，准确的预算是一个工程的基础，对于企业的前瞻性决策有重要作用。现代建筑企业实际存在很多问题，在利润较高的时期，多数企业都是粗放经营，但是随着房地产行业的低迷，建筑企业也必须面对微利时代，这就需要把以前不到位的工作进一步加强。会计工作可以通过对企业资金的管理，及时发现企业那个方面存在问题，也可以帮助企业决定经营的方向，会计方法的管理管，在这些环节控制中会计发挥的重要作用有：充分运用掌握的资料，进行周密的定性和定量分析，帮助财务的管理部门掌握情况，保证建筑企业既定财务目标的实现。即在工程开工前，将工程各项成本的指标进行预测，依据市场需求情况，对工程的成本盈亏临界点进行研究，并对经营目标的各种指标进行预测。预测要根据市场的具体状况进行，不能一味按照政府给出的预算定额为依据进行。要合理有效的对工程成本进行预测、预控。

（三）促进企业完成对现在的控制

除了在预算上的优势，会计对于建筑企业在财务管理中还能起到控制财务的作用。这对于企业实现预算的利润有重要意义，而且这样有利于总目标逐步实现，帮助企业把问题简单化、缩小化，也更能使企业内部更加明确各自的任务。并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比，对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。

结束语

我国经济快速发展，带动了地产业的繁荣，近些年房地产经济一直是我国的支柱产业。外国的建筑业也快速发展，但是随着国家对房地产市场的调控，建筑业也迎来了微利时代，在这种境况下，如何更好地管理资金，更好地做好预算工作，会计工作就显得尤为重要。在建筑企业的财务管理中会计发挥着举足轻重的作用，目前很多企业在会计工作中都还有很大不足，也是建筑企业应该改进的地方。本文简单介绍建筑企业财务管理中会计工作的特点和意义。

参考文献：

（1）骆剑霞. 关于建筑施工企业会计信息失真的分析和预防措施[ J ] . 科技资讯,2008(01).

（2）黄智海. 如何加强建筑施工企业会计信息真实性和有效性[ J ] . 现代商业,2008(09).

篇8

关键词：建筑企业；财务管理；措施

Abstract: Financial management is good or bad, is directly related to the efficiency of enterprises and state funds utilization. Construction corporate finance work in the new environment is facing new challenges. Discusses in detail the status of the financial management of construction enterprises, do a good job in building enterprise financial management measures.

Keywords: building enterprises; financial management; measures

中图分类号： F253.7 文献标识码： A 文章编号：

随着中国加入WTO，国内、国外市场逐渐趋向一体化，市场投资主体多元化，竞争手段、竞争方式多样化，市场开发成本增加。风险增大．给施工企业参与竞争带来更大的压力和困难。投资者不断提出各种履约、保证金等方面的资金担保要求，致使大量流动资金被占用影响资金周转，增加了企业资金成本。业主标底普遍偏低，为了中标往往不得不压低标价。施工企业的财务工作在新的环境下正面临着新的挑战。目前，施工企业财务管理制度实施不力、缺乏有效的监督制约机制是普遍存在的缺陷．企业财务控制存在漏洞，没有严格的财务管理制度，缺乏必要的监督体系，财务收支管理混乱，既无成本费用控制办法，又无用款审批权限规定，财务数据不正确、不完整，财务核算严重失实，财务报表被歪曲。财务工作缺乏独立性、权威性，财务控制的应有作用未能很好发挥。企业建设项目的有效实施离不开有效的财务管理，要达到依法、合理使用建设资金，科学概算、规范执行和有效监督，严格控制建设成本，减少资金的损失和浪费，提高资金使用效益等目标，搞好企业的财务管理工作尤为重要。只有搞好了施工企业的财务管理工作，才能调动施工企业广大职工的积极性，提高施工企业的经济效益，施工企业财务管理工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。

一、中国企业财务管理工作的现状

中国施工企业的财务管理水平落后，有些企业还是把工作重心放在简单的算账、记账上，对降耗节支增效、控制成本等工作没有重视，且只有少数企业能够实现电算化管理。具体表现为：

1．项目预算的不合理和不到位。施工企业在项目开工之前，对于重大的施工设备购置、材料物资采购没有事前的计划，在急需时甚至只能以高价购买．还存在重复采购等问题。

2．项目成本核算与控制方面不严格。施工企业为了拿到施工合同，往往会竞相压价，不考虑项目的实际成本，仅仅是为了中标。企业在工程中标后，将工程交由项目部管理。然后由项目部将工程予以分解交给企业内部的施工队伍和外部协作施工企业。对于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各种漏洞。

3．信息不准确。施工企业目前很多项目还使用原始手工记账法，即或使用电子信息系统，也处于单机数据处理阶段，仅能完成会计的记账凭证数据采集。账务处理，常规财务报告的编制，账表资料的打印输出，查询输出等。各业务系统无在线联系，处于这样阶段的系统。对于以后可能的修改根本无防范措施，控制作用很小，使会计工作失去了对业务事件和及时控制时机，漏洞多多。没有按照工程进度反映出每个项目的工程成本．没有及时地反映出该项目的收入，而是反映出部分已经结了账的收人与成本费用，与工程进度没有关系。违背了会计的“收入与成本费用的配比原则”不符合“权责发生制”的原则，造成提供的会计信息没有实际意义，没有参考价值。

4．缺乏一套行之有效的制度，诸如财务管理人员的岗位责任，财务核算制度，财务管理办法，成本核算程序等等。财务人员是盲目的、被动的工作。缺乏制度约束．缺乏制度考核。

5．内部审计在企业内部控制中的作用尚需加强。由于内部审计人员的业务素质、审计工作质量以及领导对审计的重视程度等原因，导致有的单位审计意见书迟迟不能下发，合理的建议不能得到很好的落实，甚至所提问题连年得不到解决，影响了内部审计在内部控制中作用的发挥。

二、搞好企业财务管理工作的措施

1．树立正确的财务理念。树立起利润最大化、以财务管理为中心、知识效益和以人为本以及货币时间价值、增值等理念。利润最大化是施工企业生产经营的最终目标，为实现利润目标，集团公司必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各子公司利润的考核。确保目标的实现和集团公司的利润最大化；要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用；财务管理要把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。

2．加强成本控制，全面推行财务管理，杜绝施工部门和管理部门的铺张浪费，以低的耗费获取高的收益。施工企业要充分认识财务管理、资金管理的重要性，做好财务核算和财务分析工作，严格应收账款及往来账的管理，提高财务行为的规范性和财务管理的科学性，加强对经营风险、财务风险的估计，切实提高财务人员投资理财的观念和投资分析的理念，确保财产保全。加强资金集中管理，合理调配资金，提高资金使用效率，严格执行资金使用计划和请款审批制度，对企业资金运行实行全过程、全方位控制管理。加强施工中成本检查，注重完工后的成本考核。防止领导和业务人员盲目购人材料造成积压，出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生；项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核，做到工完料清，没有库存，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任，欠付款要制定还款计划，清理各种往来款项，分清性质进行处理，内部单位和人员借款，必须清理完毕。

3．加强企业财务管理和会计监督。明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。加强企业内部各部门的相互牵制。确保不相容职责相分离。建立严格的财务审批制度。对各项支出要从上到下层层审批，层层把关；对大的支出项目，要提供合同和结算明细表，报有关领导审批后方可报账。财务人员应积极主动参与招投标工作，了解招投标的全过程，了解施工队伍的人力、物力和财力情况，了解工程的特点、工期、预算价格、承包方式等，参加各种生产决策会议，参与工程管理，了解验工计价情况，了解工程形象进度、工程质量、重难点及控制工程情况，参与签订各种经济合同。对于结算办法以及财务有关的条款，从财会角度提出合理建议，及时办理工程价款及其他款项的拨款支付。

4．加强建设项目单位部门之间的信息沟通，构建信息共享的项目信息系统。财务人员要参与工程管理，经常到施工现场，向工程技术人员了解工程施工进度、工程质量、存在问题等等，掌握第一手材料，工程技术人员要向财务部门及时提供工程进度方面的信息，工程管理和财会管理两个环节密切联系、协调配合．共同构建信息共享的项目信息系统。加强信息化系统软件在施工企业财务管理中的应用，提升会计数据的准确性和可靠性，实现财务工作的集中管理。

5．搞好工程索赔财务工作。主动收集整理索赔信息，及时建立索赔台账。严格执行索赔程序，及时处理索赔意向或报告。强化履约执行能力，夯实反索赔基础。力争索赔主动权。严把新增、缺项单价审核关，规避索赔风险。如原设计和变更设计中缺项单价、新增单价较多、涉及金额较大，严格根据合同文件约定“工程量清单中有类似细目单价的，套用类似细目单价；无类似单价的，依据本项目其他合同段类似工程细目平均单价；其他合同段也无类似工程细目，由承包人按投标时的相关定额、提交的报价分析资料进行编报”进行审批，为统一细目清单编号、统一选用定额条目、统一审核承包人上报的新增缺项单价，派专人进行管理。

6．重视财务管理人员的培训和职业道德教育，提高财务管理人员业务素质。现在财务人员正处于信息高速发展的时代需要不断地更新知识，施工单位应加强财务管理人员的培训，以便于财务人员掌握新的财会法规、新的财务会计、审计技术手段，足够的财务、税法、审计知识和经济法、计算机和其他基础文化知识，通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识，工作中能做到不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。

7．树立风险意识，建立健全财务风险控制机制。建立财务风险管理的预警系统和责任机制，引导企业全员参与风险管理，有效地规避、防范和化解各类财务风险，财务风险管理信息系统能及时记录，传输风险管理过程中人力、物力、财务的使用情况及各单位和责任人的风险控制与处理方面的业绩，使管理者和员工掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程以及自身的风险责任履行情况，责权利相结合．更好地激发员工参与风险管理，控制风险损失；财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高科学预测和应对的能力，加强风险理财理念有预见地采取各种防范措施把可能遭受的风险损失降到最低限度。

篇9

一、建筑企业会计管理的特征分析

对于建筑施工企业而言，其会计为一种以其自身为主题的行业性会计，其基本的职能就是为了面向整个社会提供并安装一定的建筑产品，最终实现建筑工程任务的建筑实施。其基本活动主要是进行建筑施工活动，与别的行业相比较而言，建筑企业管理具有如下几个方面的特点。

1.实施订单成本计算

建筑企业会计能够对每一项工程的具体特点加以分别的计算，要求建筑施工企业的会计能够按照每一项建筑工程分别实施成本核算，并且使得预算成本与实际成本的计算口径相吻合，这样就能够很好地对相关的财务数据进行分析以及考核。

2.建筑企业会计管理为分级核算

我们都知道，一个建筑企业承揽了多个建筑施工项目，因此这就使得建筑企业的施工具有很强的流动性特点，即建筑施工地点并不是固定不变的，施工生产相对比较分散，为使施工生产与会计核算能够进行很好地结合，为了能够达到通过会计核算就可以进行施工生产中产生的经济效益有直观的反映，我们要采取分级核算以及分级管理的方法，这样做的目的就是为了能够有效地避免由于采取集中式的核算使施工生产以及会计核算相脱节的现象的发生。

3.按照建筑施工工程状况来对价格进行结算

我们都知道，建筑企业的建筑产品具有单件性与多样性等方面的特点，那么这一特点就会使得在产品价格结算过程中不能按照统一的价格来进行，应该遵循每项建筑工程项目的具体实施情况来定。

4.工程成本的核算以及工程价款的结算实施分段来实施

对于建筑安装工程而言，其施工周期非常之长，短的也有一年之久，若等到整个建筑工程项目完成之后再进行成本与造价上的核算，建筑施工单位势必要垫支很大数额的资金，那么这势必会对资金周转带来极大的困难，使得资金周转存在问题。除此之外，此种行为还不利于各项建筑工程施工经营成果的正确与合理的反映，基于此可以得知，建筑施工应该对其所承接的建筑工程项目进行分段式的预算成本以及实际极性的核算，而且还应该与建筑单位实施工程造价核算，这样做的目的是便于及时地对资金进行回收。

二、建筑企业财务管理中会计的作用与意义

基于如上关于建筑企业财务管理中的会计的特点的阐述与分析可以得知，建筑企业财务管理中的会计与其他行业的会计有着本质的区别，它主要的目的是为了能够提高建筑企业财务管理工作的效率以及提高建筑企业的经济效益。具体而言，建筑企业财务管理中的会计的具体作用与意义主要包括如下几个方面。

1.对建筑企业盈利能力具有重要作用

新会计准则引入了公允价值这个概念，它是作为一种计量模式而出现的。公允价值的引用，它与传统的会计准则相比，在计量收入方面体现了其独特的优越性，具有明显的优点，有效地延迟了这部分建筑企业确认收入的时间，因此这就会直接的对建筑企业会计核算之中的大概其损益以及权益科目产生一定的影响。在一个比较长的时期之内，这种影响对于建筑企业的总的收益以及权益不再会有比较明显的变化的，然而从另外一个角度来看，总资产的报酬率将会在很大程度上发生变化，实际上而言此种变化也是需要按照建筑企业的实际情况来对其进行重新审视与判别的。因此说，建筑企业财务管理中的会计会对建筑企业盈利能具有一定的影响与作用。

2.帮助建筑企业完成成本预算

会计对即将进行招标的项目进行成本、资金、利润等的预测分析，运用具体的数据完成对项目各项经济指标的直观反映。使建筑企业能够在工程开始前就进行经营分析,并对经营成果有很好的预测作用。避免了盲目招标、投标工作的进行,也节省了人力、物力和财力。同时通过管理会计的事前分析,可以使建筑企业能够真正应用市场经济体制完成经营活动,更有利于建筑企业决策层的正确决策的提出，很好的避开了不必要的风险。

3.促进企业完成对现在的控制

会计在建筑企业的财务管理中的作用还表现在控制现在上。为了促进建筑企业实现其总目标，并使总目标得到进一步的落实与具体化，就要求企业可以对指标进行分解，使建筑企业的各部门能明确他们各自的目标及任务，并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比，对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。

三、结论

综上所述可以得知，随着我国建筑业的快速发展与迅速崛起，面对机遇和挑战,现在的建筑企业在发展的同时也存在许多问题。本文认为，注重加强建筑企业的财务管理，能够有效地增强公司竞争力。而在建筑企业财务管理之中，会计发挥了举足轻重的作用。因此，在建筑企业的实际的财务管理过程之中，应该注重加强会计的作用。

参考文献：

[1]马爱兰.论建筑企业财务管理中管理会计的作用.科技创新导报.2009(28).

[2]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议.黑龙江对外经贸.2010(4).

篇10

关键词：建筑企业；财务管理；措施

Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.

Key words: construction enterprise; financial management; measures

中图分类号：F279.23

引言：在我国社会和经济不断发展完善的过程中，企业之间的市场竞争也变得越来越激烈。建筑施工企业有着涉及领域较多、生产的周期较长、流动性较大等特点，因此在其资金的筹措、产品价格的形成等方面都有着自身的特点。对建筑施工企业中的财务管理工作进行强化，既能够使企业资金组织进行优化，提高企业的经济效益，又能够为企业经营管理的改善提供方向，并起到推动的作用。而且企业生产经营的目标就是在最小的消耗条件之下获得最大的利益，企业财务管理工作的加强能够降低企业的生产消耗，促进企业的节约，优化企业的库存结构，对节约型经济的建设也有着重要的意义。

一、建筑企业财务管理中存在的诸多问题现阶段建筑企业的财务管理现状不容乐观。很多建筑企业在发展过程中对财务管理的核心地位予以忽视，受企业规模及员工素质的影响，这些企业的会计核算机制大多不够健全，甚至存在缺乏财务管理的现象。除此之外，在宏观经济环境及经济体制的影响下，有时会给财务管理工作带来阻碍，致使财务管理的效用难以发挥。

1.各部门间权责的不明确企业在规章制度中会对各部门及人员做出明确规定，指出其应承担的责任与义务，但我国建筑企业权责不分的现象普遍存在。有些职员或领导，只行使手中权力，却不想承担相应责任，往往造成企业资产的流失，对于因失职而造成重大经济损失的行为，也往往因缺乏完善的责任监督制度而不予以追究，这很大程度上影响了企业经济正常运转。2.缺乏有效的监督机制展开财务管理工作，需要完善的监督机制予以保证，对于众多的建筑企业而言，执行能力薄弱是财务管理中的诸多难题之一。有些财务工作人员，不依据章程办事，年初不做预算，年尾不做总结，平时费用无节制、成本也不加以管控，对于管理中出现的挂账也不予以清理，这无疑会造成财务管理中的混乱局面，不利于建筑企业经营质量的提升。

3.账目不清带来的巨大危害如果对企业的账目管理不善，很容易使企业的资产陷入恶性循环，很多企业虽然账目上有利润，实际是没有余额的，存在实际与账目不符的现象；还存在企业账目有资产、但资产却无法收回的现象，时间长久难免形成呆账、坏账，拖欠的工程款过多，会对企业的发展不利，如果向银行贷款，更会加重企业负担，陷入资金周转的窘境。还有的企业虽然账目上没有资产，但实际却拥有资产，只是没有记录在账面而已，这就致使企业资产不能真正为企业所用，不利于企业的长远发展。综上所述，账目不清所带来的危害是严重的，甚至造成企业对职工工资、劳务费、社会医疗保险以及住房公积金的赊欠。

二、加强建筑企业财务管理的措施针对建筑企业财务管理方面存在的问题，企业应采取相应对策，力求在解决问题的基础上，提高企业的财务管理能力，从而保证企业在竞争中不断发展。

1.更新企业的财务管理理念在市场经济的条件下，建筑企业应重视财务管理的重要性，确立财务管理在企业管理中的重要地位，更新财务管理理念，发挥财务管理部门的预测、决策和考核等方面的作用。新型财务理念应该将一切与财务收支、资金流动、经营活动的财务管理等方面有关的经济活动纳入财务管理范畴，从而合理利用资金、控制成本，扩大财务管理的广度和深度，提高管理质量。首先，应根据财务管理理念设立财务管理体系，实现财务管理的科学化；其次，应以成本、效益为核心，不断提升财务管理水平。新型财务理念体现了企业科学发展观的重要思想，要求企业重视效益而非企业规模，重视质量增长而非数量的扩张。

2.建立健全现代企业财务制度首先，应建立科学、合理的组织机构，设立财务部门、经济管理部门、审计部门和结算中心四个财务职能部门。财务部门主要负责经济核算和控制，工作重点在资金的管理和运作方面；经济管理部门主要负责盈利目标预测、项目成本计算、预算编制以及资本经营等工作，工作重点为经济活动的预测和评估；审计部门则应建立完善的内部审计系统，进行事前和事中审计，提高审计效果，保证经济运行质量；结算中心作为相对独立的部门则主要负责资金的调度、信贷等融资工作，贯穿于经济活动的整个过程。其次，在财务部门中应明确职责、合理分工，资金的收入、调控和审计应有效结合，四个部门在信息共享的基础上发挥各自职能，建立新型财务体系。

3.实施全面预算管理建筑企业应建立全面预算管理体系，以现金预算为主，项目预算和财务预算为核心的全面预算管理体系有助于企业加强预算控制，提高运营效率。一方面，建筑企业的现金预算应在明确资金使用目标的基础上详细计划资金使用情况，评估未来的预期收益，预测并管理现金流入量和流出数额。另一方面，由于建筑企业的项目涉及项目考察、可行性分析、规划设计等较多的中间环节，因而建筑企业应重视项目预算，对工程项目进行科学、合理的预测和分析，列出项目首期所需资金、建设过程资金流动情况等，针对各环节分别进行预算。同时，在全面预算过程中还应注意以本建筑企业的经营目标为出发点和宗旨，务必严谨求实、科学合理和留有余地，充分考虑预算的可操作性，注意各项指标的平衡。

4.实施会计委派制强化财务监督建筑企业实施会计委派制有利于提高会计人员的地位，加强会计信息的及时性和可靠性，保证财务管理制度的实施，强化监督防范经济犯罪行为。首先，对于大、中型建筑项目，应直接委派会计人员，要求会计人员必须与该项目脱离关系，其人事档案和工资福利等均由派出单位管理。其次，对小型项目可采用成立项目会计核算中心的形式，实行集中管理和分户核算。会计委派制度要求委派机构和派出的会计人员都应明确职责和权限，确保账目的真实性，保证经济过程的合法化。

5.强化建筑企业财务风险管理建筑企业的财务风险主要有投保风险、合同签订风险、债务风险、筹资风险和成本亏损风险等。针对以上风险，建筑企业应从以下几方面加强风险管理：第一，应培养具备风险管理知识的财会人员，能够及时估计和发现潜在风险，从而尽早规避风险。第二，建立科学的风险防范对策，建筑企业应从整体上分析风险的影响情况，尽可能规避不能承受的风险，积极采取措施降低和分散风险，对于风险不大的业务可选择承受风险。第三，通过对风险的预警、识别、评估、控制等方式进行全面风险防范，建立科学合理的风险控制体系。

6.加强资金和应收账款管理首先，建筑企业应加强资金管理，合理使用资金，加快资金流动，合理编制预算，并通过统一的网上银行进行资金的收支，提高企业的经济效益。其次，对于应收账款应加强管理。在承包工程进行之前应清楚对方的工程资金来源和信用程度，在施工期内和完工后，应加大催收账款的力度，并采取积极措施减少负债。企业应制定切实可行的收款管理办法，并落实到个人，妥善处理死账和呆账。

三、结束语

总之，我国经济快速发展，带动了地产业的繁荣，近些年房地产经济一直是我国的支柱产业。外国的建筑业也快速发展，但是随着国家对房地产市场的调控，建筑业也迎来了微利时代，在这种境况下，如何更好地管理资金，加强施工企业的财务管理显得尤为重要。

参考文献：

[1] 肖芳林 仇俊林： 加强建筑企业财务管理的对策研究. 湖南工业大学学报,2009(4)