高层建筑的施工管理范文

导语：如何才能写好一篇高层建筑的施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:高层建筑;工程;施工管理

随着城市经济的发展,现代城市高层建筑不断增多。作为高层建筑工程的重要组成部分,工程的施工管理对高层建筑工程施工质量有着重要的影响。加强高层建筑工程施工管理是有效保障工程质量的关键,是现代施工企业生存与发展的关键,是现代施工企业综合竞争力提升关键。

1、高层建筑工程施工管理重要性分析

高层建筑工程是整个工程施工的重点,是关系到工程质量的关键。现代高层建筑工程的施工管理可以分为技术管理与施工管理管理两部分。技术管理是通过对测量放线等工作为工程施工指明方向,施工过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理保障工程施工的质量。高层建筑土建工施工管理的技术管理与施工过程管理师有效保障工程施工质量、保障工程顺利开展的关键。建筑施工企业必须加强这两方面的管理力度与投入,通过加强人才引进与人才培养为施工管理奠定基础,通过加大有关设备的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高带动施工企业的综合市场竞争的提高,并在施工管理中加强成本控制的管理,提高企业经济效益。可以说现代高层建筑工程的施工管理是施工企业的首要工作,是关系到企业健康、稳定发展的关键。

2、高层建筑工程旖工管理

2.1　高层建筑工程的技术管理

高层建筑工程的技术管理主要是对测量放线工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时,通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位,为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键,其要求测量精度高、定位准,以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑工程质量的关键,根据工程设计图以及施工计划,严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理重点要根据工程设计图进行划分,制定工艺控制点。例如:现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基,因此,工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。在实际施工中根据控制点对工艺进行控制,以此保障工程的施工质量。再如:高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控制点的管理即可有效的保障工程施工工艺处于受控状态、保障工程施工质量。因此,现代高层建筑工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立,通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析,科学的设置施工质量控制点,以此为工程施工管理提供准则,为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。

2.2　高层建筑工程施工过程管理。

2.2.1　高层建筑工程施工材料管理

高层建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理,通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求,为保障工程施工质量打下基础。尤其是高层建筑所用钢筋必须严格检查进场钢筋直径是否符合设计要求,钢筋存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋质量符合要求,保障工程施工质量。

2.2.2　高层建筑工程施工设备管理

高层建筑工程施工设备管理对工程施工有着重要的影响,良好的设备管理能够有效保障施工进度与施工质量,是现代工程施工管理的重要组成部分。高层建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起,通过设备的保养与维护,保障施工设备能够稳定的运行,以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理,严格按照设备操作规程进行操作,降低违规操作造成的设备损伤与事故。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度,同时也通过设备管理避免安全事故的发生,降低施工企业施工成本,提高企业经济效益。在进行设备管理时,严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。对工程施工过程中所使用的租赁设备,要科学的计划使用时间,提高设备使用率,避免租赁设备过早进场后限制造成的成本增加,为施工企业成本管理奠定基础。

2.2.3　高层建筑工程施工的人员管理

人是影响高层建筑工程施工质量的重要因素,为了严格执行施工管理规定,有效进行施工人员管理,保障工程施工质量,施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健垒的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中,主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施,按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。同时对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养,严格施工过程的安全检查,避免非设备操作人员操作设备、避免设备操作人员操作规定外设备等,以此保障施工过程的安全,保障施工设备的稳定运行,保障施工过程人员的职责明确,奠定施工质量的基础。

3、商屉建筑工程施工成本管理

高层建筑工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点,其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念,施工企业实施成本管理必须建立晚上的成本管理体系,以明确的责任与万韩的制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的垒员明确自身的成本管理责任,达到怎样的成本控制目标,以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度,根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例:主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解,避免租赁后的闲置,造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度,减少和降低机械故障造成的工期延误,增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理,科学设置临电配电箱,避免施工过程林电线路过长造成的损耗,同时也增加施工用电的安全,降低安全成本。

4、结　论

高层建筑工程施工管理是一项贯穿工程施工垒过程的,需要垒员参与的系统工程,其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养,以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础,构建现代施工管理体系,提高企业管理水平,提高施工质量,为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。

参考文献:

[1]雷英明,试论高层建筑工程施工的重要技术环节[J],科技风,2009,(08)

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关键词：高层建筑 后期阶段 施工管理

高层建筑施工可分为两个阶段：基础和结构施工阶段；装修、安装以及其他附属工程的施工阶段。高层建筑的基础、结构施工，虽有一定难度，但施工组织管理相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。 由于高层建筑结构形式不同，使用功能的差异，因而装修、安装阶段的内容也不尽相同。大体上，装修、安装施工的内容有：粉刷楼地面、平顶、隔墙、门窗油漆。近几年又有粗细装修之分，且已不再由一个施工单位承担。在安装方面，有给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、幕墙安装等工程项目。有些高层建筑还有众多的室外工程，如独立的锅炉房、道路围墙、化粪池，还有热力管网、输电通信线路等。这些工程项目相互联系又相互制约，处理不当，就会延误工期，影响交工使用，因此必须加强后期的施工管理。

1、后期施工阶段的特殊性

通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。一般装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。再者，后期施工阶段的工种多。其次，参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。最后，后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。

2、后期施工中要遵循的原则

大致上说，后期施工的内容有：粉刷、楼地面、隔墙、吊顶、门窗、油漆、给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯、幕墙、锅炉房、道路、围墙、花池喷泉、化粪池、热力管网、输电通讯线路等。这些项目相互关联又彼此制约，安排不当势必延误工期，影响交工使用。

针对这一点我们专门召集各单位负责人以及项目经理讨论、座谈、反复酝酿制定出一套符合实际，便于操作，共同遵守的施工计划。基于安装工程占用工期长、系统性强、调试周期也长的特点和施工各单位达成了“以安装工程为先导”的共识。有了共识，问题就解决了大半。于是便可按照“倒计时”的方法安排组织施工。

2.1、权威果断，快捷高效的协调机构是实现目标的基础

由于多工种、多专业共同施工必然会造成相互影响、相互扯皮、误工误时、现场混乱的局面。所以“工程指挥部”的角色异常重要。为了保质保量、政令畅通、按期完工，我们采取周会制度，有议有决、有问有答、有奖有罚，严肃认真，雷厉风行。尽量运用管理的手段为各施工单位创造良好的条件。

2.2、了解专业技术和设计要求是解决图纸矛盾的有力保证

以往的实践告诉我们，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。为了防微杜渐我们在施工前就把各单位的技术人员组织起来以例会的形式相互交流，互相沟通、吃透专业技术和设计要求，结合实际拿出方案把不利因素消灭在萌芽状态。

3、后期施工阶段的施工管理

结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握3 个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是：质量标准、工序安排、文明施工。作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层（ 含地漏标高控制、管道根部堵漏） 、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层（ 地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验） 、保护层、面层（ 含坡度控制、拉毛处理） 、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设（ 在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的） 、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行；如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。

4、后期施工中须注意的具体问题

4.1、成品保护

不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。

4.2、脚手架在交叉施工时的安全防护

由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。

4.3、使用统一的标高、轴线

土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。

4.4、要安排好各工种的工作面

虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

4.5、临时用水、用电管理

进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。

4.6、合理安排工序

施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。

结束语：总而言之，建筑工程项目的的成功离不开科学的施工管理。一般的总工程承包单位往往只会对工程前期的施工加以重视，而忽视后期的施工管理，这就会影响到工程建筑的整体效果，同时影响到工程的使用功能，最终使企业的经济利益和形象受损。现在的市场竞争激烈，施工单位在做好整体施工管理的同时，不能忽视后期阶段的施工管理。

参考文献：

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关键词：建筑工程；施工管理

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of our strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. I according to his many years' working practice, this paper expounds several high-rise building project of construction management experience.

Keywords: building engineering; Construction management

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程施工管理经验。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也是在不断发展中。

一、施工准备管理

施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备。

二、施工项目技术管理

现代建筑施工企业的经营管理，是企业以利润为中心，项目部以成本为中心，无论是为实现企业的利润，还是实现项目的成本效益，都是必须以优良的施工技术管理为基础，这也反映了施工技术管理在企业经营管理中的重要意义。

1、施工技术管理的基本任务

（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

（3）积极地采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，领先技术进步提高施工项目的经济效益。④加强技术教育、技术培训、不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2、施工项目技术管理工作的内容

施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。

（1）施工项目技术管理基础工作包括：技术管理制度，技术责任制，技术标准、规程，技术原始记录，技术档案管理，技术教育、培训。

（2）技术管理基本工作分为：施工技术准备工作，施工过程中技术工作。

三、施工项目的质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、人、材、机的控制

①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3、控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度， 因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

四、施工项目的安全管理

1、建立安全管理体系

建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。

将各分包单位的安全管理体系纳入总承包管理体系中，总承包单位与分包单位分别签订安全生产责任书。

2、建立安全管理制度

建立健全安全生产管理制度，严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。

3、落实安全管理措施

针对安全防护措施、施工用电、各分部分项工程、机械设备、外墙脚手架及现场防火等编制详细的安全施工方案，并在施工中予以认真实施。尤其是高层外墙脚手架须经结构承载力计算后，按计算要求搭设实施，高层各个临边和预留洞口的防护须及时安装到位，施工用电、施工机械设备做到专人专职管理。

五、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

六、竣工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。

参考文献：

[1] 高秉雄, 孙奉媛. 质量管理问题[J]. 管理科学文摘, 1994,(04)

[2] 汤菲. 加强质量管理和控制的对策分析[J]. 湖南人文科技学院学报, 2005,(01)

[3] 尹刚. 论工程项目管理的应用[J]. 金融经济, 2008,(18) .

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【关键词】高层建筑；施工技术；施工管理

1 引言

近15年来，我国高层建筑特别是超高层建筑发展迅速.体量越来越大，高度越来越高，建筑外形和功能越来越多样化，建筑结构也随之发生变化，出现了不少新的结构形式。为了适应这种状况，建筑施工领域也在不断发展和进步。出现了不少新技术、新材料、新工艺、新设备[1]。同时，为了适应市场经济发展的需要，符合国家建设和谐社会的要求，建设工程施工项目管理水平也在不断提高从而大大地促进了施工项目管理的科学化、规范化和法制化[2]。笔者通过几个工程实例概括地介绍目前高层建筑的主要类型和施工特点，分析高层建筑的施工技术和施工管理，并对项目管理的改革作了扼要阐进。

2 施工技术的发展

2.1 深基坑支护

随着基本建设的发展和施工现场的条件变化，护壁桩，内支撑，土钉墙，预应力锚杆，应运而生。源层搅拌桩，止水摊幕，劈裂注浆，高压喷射注浆等止水措施得到长足发展，在城市中心区场地狭小、周边地下环境复杂时，还应用了地下连续墙和逆作法施工。住房和城乡建设部，在“危险性较大的分部分项工程安全管理办法”中将“开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m，但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程”定为危险性较大的分部分项工程范围，施工前施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程，要单独编制安全技术措施文件。当“开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程”定为“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”。还规定：对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。”

2.2 基础工程

高层建筑对地基处理的要求，不仅需要达到设计的承载力，而且还要保证基础具有一定的埋置深度。桩基的选型，应综合考虑到地质条件、上部结构类型、荷载特征、施工条件与环境、检测条件等因素，做到因地制宜，就地取材，施工可行，保护环境和节约资源等。区较广泛应用的有灌注桩和预制桩两大类型，其中人工挖孔桩施工质量控制比较直观，但劳动强度大，生产工人工作环境艰苦，具有一定的危险性。岩石基础的天然地基，为了保证地下室箱形基础的抗漂浮，尚需要在岩层中设置预应力锚杆。为了满足高层建筑的使用功能，其地下室的设备用房、地下停车场、人防设施等是重要的配套设施之一，而侨城花园却巧妙地在高层住宅群的中心位置，单独设置单建式地下室，顶部的屋顶花园，成为小区一道亮丽的风景线。

2.3 钢筋的机械连接和焊接技术

钢筋连接是高层建筑施工中，保证主体结构施工质量的最为关键的工序之一。由于电渣压力焊对大直径钢筋或进口钢材，可焊性不太理想，合格率不易保证达到100%，而气压焊除工艺复杂外，受天气和环境的影口向较大现已逐步被淘汰。上世纪90年代机械连接技术得到飞快发展，先后出现了锥螺纹接头，冷挤压接头，直螺纹接头。随着国家行业标准的出台，机械连接技术日趋成熟，目前钢筋加工过程中，通常采用闪光对焊。竖向钢筋小于 20的采用电渣压力焊，大于 20的通常采用直螺纹钢筋机械连接技术。

2.4 模板工程

模板工程一般约占钢筋混凝土结构总造价的25%，但劳动量却占到35%，工期占到50%～60%，对加快施工速度，保证施工质量和降低施工成本，具有较大的影响。高层建筑的模板利用率一般比多层建筑要高一些，特别是标准层，只要做局部修补，逐步更换，就能够做到重复周转利用。

为了满足高层建筑特定的建筑要求，如圆形柱，曲面阳台，弧形墙等构件，应用了定型钢模板，局部加工定做了玻璃钢模板，塑料模壳等，电梯井道内应用了组合式铰接筒模，对于大跨度或预应力结构，还采用了早拆体系技术，以减少模板的投入量。清水混凝土技术在高层建筑中的应用也有很大的发展。模板支撑系统的施工技术也日趋成熟，转换层的厚板、深梁，采用组合钢管柱、型钢桁架梁、格构柱，分层卸荷、逐层传递等措施，解决了以上的几个难题。目前3m以上的厚板结构转换层，6m高的深梁，都不再采用分层浇筑，都能实现一次浇筑成型：100m以上的临空面、数十米的悬挑结构，也都能不用搭设满堂脚手架支撑。

2.5 混凝土施工技术

运输：泵送混凝土的设备和施工工艺已非常成熟，比如施工的世贸大厦等高层建筑采用HBT80输送泵，237m高也能一次泵送到位。

大体积混凝土旄工：在高层建筑的地下室底板、结构转换层等部位，对控制温度和收缩裂缝有较高的要求，优化配合比、加强施工中的温度控制、改善约束条件、削弱温度应力、提高混凝土的极限拉伸强度，已形成共识。

高性能混凝土：基于耐久性要求的防水混凝土、纤维混凝土、高强混凝土、补偿收缩混凝土在高层建筑中逐步得到推广应用，高空免振捣钢管混凝土对混凝土的塌落度、和易性、扩展度、流速等工作性能指标提出更高的要求。

2.6 型钢混凝土组合结构施工技术

由于在钢筋混凝土中增加了型钢，型钢以其固有的特点，提高了结构的强度和延性，以型钢、钢筋、混凝土三位一体的型钢混凝土结构，具备了比传统的钢筋混凝土结构承载力大、刚度大、抗震性能好的优点，与钢结构相比，具有防火性能好，结构局部和整体稳定性好，节省钢材的优点。目前，国内高层建筑工程中，都是有针对性的在需要发挥型钢混凝土承载力大、延性好、刚度大的特点的部位采用，如在框架一剪力墙结构、筒体结构、框支剪力墙结构中的框支层等，采用型钢混凝土框架柱；在跨度较大的框架结构中采用型钢混凝土梁；根据受力要求，在一般剪力墙和筒体中采用型钢混凝土结构。

3 施工技术管理的改革

3.1 工程造价管理和高层建筑概算指标

20世纪50年代初，我国政府引进了前苏联的概预算管理制度，逐步完善7各省市的单位估价表，到80年代末全面推行的是全国统一综合定额，是以子分部工程为子目，给出单位工程量的综合单价，而后针对材料含量增减进行调整，得到直接费用，按政府规定的系数计算间接的管理费和税金。在市场努济条件下逐步建立了以市场形成价格为主的价格机制，实行量价升离，施工企业面对着剧烈的市场竞争，是以工程定额作为指导，通过竞争形成工程造价，政府仅对消耗标准作宏观管理，制定了施工单位现场安全文明措施费费率，规定作为非竞争性费用。近年来建筑业的经济过热，在人民币升值的带动下，大部分建筑材料均出现上涨趋势，劳务市场的人工单价也不断上调，影响到高层建筑的造价增加。

3.2 项目管理机制

具有标志性特征的高层建筑，施工过程倍受各方面的关注，施工企业应根据自身条件和工程特点做出决策，采用职能组织结构或线形组织法来组建项目组织管理网络，有公司—工程处—项目部，以及公司—项目部两种管理模式。项目经理代表企业对项目的施工进度、产量质量、成本核算进行控制，对施工合同和信息传递进行管理，对施工现场进行组织协调。改革

开放以来，项目管理法，逐步取代了施工企业的三级管理模式，承包责任制解决了大锅饭的粗犷管理。目前，前建筑企业项目经理资质管理制度正向建造师执业制度过渡。专一性强，分包单位多是高层建筑施工的特点之一，交叉作业、界面重叠、相互制约、协调量大而广，总承包单位要依靠组织措施、技术措施和经济措施，实施总承包管理和指挥协调工作，以保证质量、安全、进度和成本目标的实现。

4 结语

根据作者团队就所参加的一些大型复杂高层建筑的施工经验和了解的资料，概括地叙述了高层建筑施工技术、施工管理的发展情况，希望对于今后高层建筑施工具有一定帮助。

参考文献：

篇5

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【关键词】 高层建筑；施工管理；普遍问题；控制建议

中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着城市化进程的不断发展，高层建筑在城市建设中发挥的作用也越来越重要。但由于高层建筑结构复杂,工程量大,涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,为此，在高层建筑施工过程中探讨合理的施工管理控制措施就显得尤为重要。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成为当前高层建筑施工建设的首要课题。可以说，其管理控制水平的优劣直接影响着整个工程的品质和施工质量。所以，认真做好高层建筑施工管理工作具有非常重要的实践意义

高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，对高层建筑的施工管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。可以说，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断进步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成为当前高层建筑施工建设的首要课题。可以说，其管理控制水平的优劣直接影响着整个工程的品质和施工质量。所以，认真做好高层建筑施工管理工作具有非常重要的实践意义。

一、高层建筑施工特点

高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。我们通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑，比如咱们常见的写字楼、宾馆、高层住宅、商场综合大楼等。虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。

二、高层建筑施工管理存在的普遍问题

由上述可看出高层建筑施工管理的重要性，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前，在高层建筑施工管理中还普遍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

1.对施工预案没有引起足够的重视

现如今，许多高层建筑工程施工单位对施工预案没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。特别是在某些高层建筑工程当中甚至没有明确的施工组织和管理预案。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说施工管理水平较差。在一些高层建筑施施工中即使有施工预案，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工预案的实际意义。

2.工作范围界定不明确

在现行工程管理体制下，施工管理分包现象越来越普遍，使得分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。这一方面是由于各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，对自己本职工作的要求不明确，往往造成工序上的遗漏；另一方面由于人为带来的一些问题，也在一定程度上增加了协调管理的复杂性。

此外，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工管理的协调工作带来一定的困难与不便，也是产生问题的重要原因。

可以说，随着城市化进程的迅猛发展，这些施工管理问题定会为以后的高层建筑工程施工造成更大的影响。为此，必须先正视这些问题，然后寻找解决办法，对其加以控制，促使高层建筑工程施工管理发挥出应有的重要作用。

三、对高层建筑施工管理进行有效控制的几点建议

现如今，随着社城市化进程的发展和建筑市场的不断完善，高层建筑企业为了适应这种新形势，需要根据高层建筑施工的特点，制定一套切实可行的施工管理控制措施，以适应建筑市场新形势的需要，促进高层建筑施工质量的进一步提高。

1.切实做好施工组织和管理预案

高层建筑施工单位应针对施工特点来编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。随着市场经济的不断加深，高层建筑工程施工预案应由原来的纯技术性文件逐步转变为技术管理文件。施工预案内容应主要包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施等。此外，由于高层建筑施工交叉作业多，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。总的来说，在整个施工管理过程中，要根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排和控制。并按照技术和经济原则，对施工质量、工期、成本等进行有效控制，使工程施工达到质量好、工期短、成本低的最佳效果。可以说，切实做好高层建筑施工组织和管理预案，是施工单位管理项目的总规划，有其理论意义，更有实践意义。这对提高高层建筑施工质量,缩短建设工期以及控制施工成本也有着至关重要的作用。

2. 加强质量管理

质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。

3落实好安全生产

安全生产也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。

3.做好施工监理工作

从高层建筑结构复杂、工程量大、涉及工序多等特点，我们不难看出，高层建筑施工监理十分重要。可以说，它是监督工程施工质量、确保施工进度、控制工程造价的重要环节。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，可以有效协调关系，确保工程施工正常进行。这就要求施工监理师在严格规范自己的基础上，对施工整个过程进行科学有效地监管，对违反规定的人员，要进行适当的惩罚，以督促所有施工人员和管理人员严格遵守施工规章制度，认真做好自己的本职工作，从而确保整个施工正常进行。

4.提高施工人员和管理人员的水平素质

在高层建筑工程施工管理过程中，人员的水平素质是十分重要的。为此，首先就应加强施工人员和管理人员的自身素质和责任心，并在此基础上不断提升他们的业务水平。尤其是施工管理者要充分认识到高层建筑工程的特点，对每个环节做到精心组织、严格管理，并全面协调好施工中的各种关系，合理组织各种资源的投入数量、数量，有效提高对时间的充分利用，以合理缩短建设工期，有效控制施工成本。

结束语

总而言之，在高层建筑工程中，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的长期发展，能推动建筑市场的不断前进。因此，在整个施工过程中，就要求在搞好各专业、各部门之间的协调与配合工作之外，切实做好施工监理工作，对施工管理进行全方位地控制，并注重施工人员和管理人员水平素质的提高，从而使高层建筑施工水平得到质的飞跃，最终促进高层建筑和企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张桂林.高层建筑施工管理刍论[J].工程管理,2008,(04).

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[关键词]高层建筑；施工管理；举措

中图分类号：TU974 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0200-01

高层建筑不仅能满足人们生存的需要，同时也是城市里一道美丽的风景线。高层建筑系统庞大、功能多样，与传统的建筑工程具有很大的不同，基于高层建筑本身的特点，其施工难度是比较大的，因此，对高层建筑的施工管理进行优化势在必行，本文针对目前我国高层建筑施工管理的现状及问题，总结出了一些做好高层建筑施工管理的有效举措。

一、 我国高层建筑施工管理的现状及问题分析

（一） 施工进度管控不到位

近几年，我国建筑业发展迅速，建筑工程的项目也逐渐增多。施工进度对工程的效益具有关键性的影响，然而，对施工进度的的过度重视也是不对的，一些建筑企业就犯了这样的错误，他们在建筑工程的施工过程中盲目追求进度，对工程的质量与安全毫不在意，这就造成建筑工程在完工后检验不过关，再次返工，这不仅不能加快进度，反而使工程的施工周期延长，给企业造成额外的损失，对于高层建筑项目来说，其投入量是巨大的，若不加强对施工进度的科学管理，稍有不慎就很可能带给企业难以承受的财务压力。

（二） 技术质量不高

高层建筑与普通建筑相比，其技术要求更高，涉及的专业知识也是比较广泛的，为了适应现代社会的要求，高层建筑在整体空间的选取、布局方面必须严格控制，施工的技术含量以及时空分布都必须讲究，此外，施工技术必须具有独特性，因为每项高层建筑工程的要求都是不同的，特定的建筑必须具备特定的专业配置，要求建筑施工的每个环节都必须精益求精，这就对技术人员的素质提出了要求，施工技术人员必须严格按照设计图纸，尽量避免实际工程与设计图的差异，确保高层建筑施工的成本控制在合理的范围内。

（三） 建筑施工管理体制不完善

目前许多建筑企业的施工管理体制都存在一些弊端，如只重进度，忽视安全和质量，质量是衡量一项工程的重要标准之一，对于高层建筑来说，其质量在很多方面都显得尤为重要，包括建筑的外形、使用价值等，一些高层建筑企业由于管理体制不完善，在施工过程中频发安全事故，对工程项目的质量造成了极大影响。

（四） 高层建筑的分包管理混乱

随着我国建筑市场的日趋成熟，分包管理已经成为许多建筑企业采用的管理模式，但是由于许多管理者对分包的概念不是很清楚，导致其在管理过程中遇到这样那样的问题，一些分包单位觉得自己的工作量太大，不愿承担，还有的分包商对于自己的责任范围以及工作内容不够明确，从而致使在施工的过程中遗漏掉一些重要的工序，这些都是管理者协调不当造成的，此外，一些施工承包商的施工组织不科学，对施工管理人员的素质不够重视，致使一些低素质的员工进入施工团队，尤其是农民工占据很大比例，这对工程的质量造成了严重的消极影响。

二、 高层建筑施工管理的有效举措

（一） 加强对施工进度的控制

毫无疑问，高层建筑工程是一项复杂的工程，其具有施工工艺复杂、结构复杂、施工周期长、规模庞大等特点，这些特点就对施工进度的管控造成了一定的难度，影响施工进度的因素是很多的，主要包括设计方案因素、技术人员因素、管理体制因素等，要对施工进度进行合理有效地掌控，必须协调好各方面的因素，只有这样才能在确保质量的前提下按时完成项目。

（二） 加强对施工成本的控制力度

施工成本的控制是高层建筑施工控制管理的中心内容，企业的市场竞争力及经济效益与施工成本管理是息息相关的，只有制定一个科学的施工成本管理制度，才能实现企业各方面效益的最大化。高层建筑施工的时间周期较长，在工程施工的过程中，市场材料价格的变动是时常发生的，这就会对施工造成不必要的麻烦，所以，在施工中必须提前做好材料计划，并按照施工的实际进度，对施工材料进行分阶段的采购，这样就能避免对采购资金的浪费，使资金周转顺利，同时，在施工过程中必须保证材料的及时供应，这样才不会影响到施工进度。

（三） 完善安全管理体制

我国经历了漫长的计划经济时代，在此期间，许多企业在管理方面都缺乏自主性，主要依靠政府的领导，然而，政府只能在大方向上给与企业指导，对于企业内部的细节问题却是忽视的，这就导致许多企业的安全管理体系不够完善，虽然从当下的形势来看已经改善不少，但一些安全细节问题依然存在，如一些施工人员的安全意识较差，这就要求企业必须坚持安全第一的原则，定期对员工进行安全教育或培训，开展安全知识竞赛等活动，这样不仅能提高员工的安全意识，同时还能增加员工的工作热情。

（四） 鼓励技术创新

高层建筑的质量标准严格，要达到高质量的要求，首先必须具备高技术的施工人员，现代高层建筑涉及的领域广泛，其对工程质量的要求也越来越高，各专业的施工人员必须紧密配合，在技术性的环节上，必须全面而准确地考虑问题，由于高层建筑对外观独特性的追求，施工技术人员必须对自己的技术灵活运用，在技术难以达到要求时，要善于创新，对于设计方案中的不足，应及时向上级提出意见或建议，寻求帮助或改进。施工管理者也要鼓励和提倡员工的技术创新，对其有利的技术创新给与奖励，企业应不断建立健全高层建筑施工管理的创新机制。

结语：

从目前国内外的形势来看，我国的建筑施工企业竞争之激烈是不言而喻的，要使高层建筑施工管理满足企业市场竞争的需要，就必须对其进行多方面的改革，其改革过程不可能一蹴而就，需要经过长期的摸索和探究，企业必须把高层建筑施工管理工作提到一个高度，使之在实践中逐渐趋于完善。

参考文献：

[1] 王乐康.高层建筑管理与施工[J].房地产导刊，2014，（4）：288-288.

[2] 容立坚.论述高层建筑管理常见的问题及其解决措施[J].中华民居，2011，（7）：287-288.

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关键词：高层建筑施工管理问题探讨

一高层建筑施工特点

我们通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大等特点。

二高层建筑施工管理常见问题分析

⑴技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业问的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。

⑵分包管理方面现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏，给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很到的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。

⑶安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。

⑷进度管理方面由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。

三高层建筑施工管理措施

⑴制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。

⑵加强质量管理，质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。其次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”，每一道工序都应该严格把关，自检合格，报监理检查合格后方能进入下一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重点检查，必要时要实行全过程的监控，比如楼板混凝土现浇、钻孔桩水下混凝土的灌注，各种预埋件施工等。再就是，加强成品的保护措施。对已经施工完成的产品，注意保护，避免后续的工程施工对其产生影响。

⑶将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全管理的主要措施有：①明确项目经理为该项目的安全生产第一责任人，并制定详细的安全生产管理细则，将安全生产责任落实到每一个部门、每一个施工队、甚至到每一个人。建立完整的安全保证体系，编制项目的安全生产目标。让整个施工生产活动都围绕着整个安全目标去组织，以实现项目的安全生产目标。②提高所有施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”安全方针。主要是通过入场的安全培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。另外，还应该根据项目部的安全生产管理细则采取一定的奖罚措施进一步强化施工人员的安全意识。此外，还必须制定安全预防措施，以防止突发安全事故。安全生产管理主要还是以预防为主，将安全隐患消除于萌芽状态。③加强施工前、中的安全管理。安全管理贯穿于整个工程建设的全过程，施工前，安全生产管理应该要分段、按部就班、循序渐进的进行。首先就是应该做好施工前的调查研究工作，对现场的地形、地貌等进行勘查，并做好记录，及时将可能造成安全隐患的因素予以消除或者做好标识。施工过程中的安全生产管理就应该要遵循按照设计及规范要求的原则，充分理解设计文件的含义以及施工规范的各项要求，避免出现结构安全问题。

⑷做好施工进度控制高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相当繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。

⑸做好成本控制成本控制是建筑工程施工项目管理的核心内容，其控制效果直接关系到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材科价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，但是也必须保证材料的供应及时，以免造成工程施工等材料而影响到施工进度。建筑工程60～70％的资金适用于材料费用的，也就是说控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。

篇8

关键词: 高层建筑，后期施工，管理

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，作为建筑施工企业来讲，要想在建筑市场站稳脚跟，必须加强自身建设，不断发展壮大，加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。下面就结合工程实际谈一下后期施工阶段的管理。

1 后期施工阶段的主要内容

后期施工阶段作为高层建筑施工的重要部分，虽然不会对建筑整体质量有较大的影响，但对整个工程的交付使用，会有较大的影响，因此必须合理安排后期施工的各个环节，精心组织、合理安排、加强管理。由于高层建筑，使用功能各异，结构形式不同、建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容有: 砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分; 安装施工内容有: 给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程: 蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。

2 后期施工阶段的特殊性

通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。一般装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。再者，后期施工阶段的工种多。其次，参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。最后，后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。

3 后期施工阶段的施工管理

结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握3 个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是: 质量标准、工序安排、文明施工。作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层( 含地漏标高控制、管道根部堵漏) 、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层( 地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验) 、保护层、面层( 含坡度控制、拉毛处理) 、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设( 在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的) 、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行;如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。

3.1使用统一的标高、轴线

土建有轴线、标高要求，安装同样有此要求，这应由总包单位提供，否则会导致各工序出现高度不一致，相互错位等严重的后果。在给定标高时，建议在: 1) 墙面上直接说明该处标高为多少，不要用“建筑 1 m 线”“结构 50 线”，现场的施工人员多数分不清两者的区别，且相互换算容易出现问题; 2) 要统一由总包单位给定一个标高，且每层都一样，要求弹在墙的四面上并标识清楚; 3)各单位在施工标高前必须请总包对标高进行一次复核并现场交底清楚，防止出现偏差; 4) 在技术交底上，门窗洞口预留、栏杆安装、安装固定线盒等凡是涉及到标高问题的，必须要以现场标识的标高为基准，不要现场有划好的标高而在交底时又用其他的标高;5) 使用标高时千万查清楚图纸说明是以建筑装修面完成还是结构面为基准的，防止后期洞口过大或过小。

3.2 工序安排

工作面多、楼层多、工序及工种交叉多、相互破坏多是高层建筑的显著特点。控制某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，最有效的办法是排工序，将各道工序的紧前、紧后工序以网络图的形式明确。安全文明施工的重点从以下方面控制:1) 坚持场地交接检查制度。新工序、新工种进入作业面开始施工之前必须对现场进行交接检查并签字明确。2) 进场人员教育。所有进场人员必须按照建筑施工现场安全检查标准进行安全教育、培训、交底及安全责任状、文明施工责任状的签订，并划分卫生责任区。3) 工完场清。各工种当天下班前必须对作业面上产生的垃圾进行清理、清运。现场在执行时效果不是特别好，只能基本上做到，达不到理想的要求。效果比较好的是，在各班组进场前缴纳一笔清洁抵押金，另外就是选择一个工期长的班组( 通常安排楼地面班组) 对现场清洁工作总体负责、其他班组缴纳清洁费。后一个执行起来效果良好。4) 脚手架交叉施工的安全防护。后期脚手架是重大危险源，第一是定期对架体整体垂直度、节点连接、安全防护( 木跳板作业面、结构与架体间的封闭) 、架体卫生进行专项检查和维护; 第二是坚决杜绝上下层垂直交叉作业。这些工作需要专职的安全员切实履职进行完成和控制。

4 管理效果

成都中铁新城一期、二期工程项目，总建筑面积为 20 余万平方米。在进入装修阶段后，穿插施工的项目及队伍较多，公共部位装修、门窗工程、电梯安装、外墙保温、强弱电施工等同时进行，项目部严格按照以上程序、步骤进行管理，从装修开始到最后临近竣工的整个过程，无论是现场施工面貌，还是户内的成品保护都组织的井然有序，效果显著，实现了小业主收房零投诉。

5 结语

每一个建筑工程项目施工现场管理的好坏，直接影响一个建筑企业的形象，作为一项工程的总承包企业，往往在前期阶段施工管理抓的都比较紧，后期就有所松懈，结果就使工程的观感效果、使用功能受影响，总工期延长，企业经济效益受损、形象受损。而在建筑市场竞争日趋激烈的今天，要想站稳脚跟，就必须抓好每一个建筑工程项目全过程的施工管理，尤其后期阶段不能忽视。

篇9

【关键词】高层建筑；施工管理；存在问题；措施

高层建筑同其他建筑相比具有施工难度大，技术要求高以及施工工艺复杂等特点。高层建筑施工过程中任何一个施工环节出现质量问题都可能对整个高层建筑功能性的稳定发挥造成影响，更有可能因工程质量问题威胁到居民的生命财产安全，所以，加强高层建筑工程施工管理，提高建筑工程施工质量是现行建筑工程施工单位各项管理工作的重中之重.

1、高层建筑的特点

通常来讲，界定高层建筑的标准是凡是建筑楼层超过10层或者建筑的总高度超过24米的建筑统称为高层建筑。在我们日常生活中比较常见的高层建筑有 写字楼、高层住宅小区、酒店等。这类建筑最为显著的特点就是楼层较多，建筑高度高。但需要指出的是高层建筑各楼层之间的关系不是简单的叠加在一起，而是将各个楼层的结构有机的结合在一起，形成功能性及整体性良好的建筑物。高层建筑施工涉及的专业较多，技术要求含量高，施工机具多、施工人员数量庞大，各个专业间联系紧密。所以为了确保高层建筑施工的顺利进行，加强对施工管理具有十分重要的现实问题。但纵观我国目前的高层建筑施工管理现状来看，并不是很乐观，施工管理过程中存在不同程度的问题，制约着高层建筑施工行业的健康稳定发展，为此笔者将在下文对现行高层建筑施工管理中存在的一些问题进行逐一的分析探讨。

2、高层建筑施工管理存在的一些问题

2.1 技术质量管理方面

高层建筑基于施工技术要求高，对施工质量标准则提出了更为严格的要求。众所周知，科学技术是第一生产力，相应地技术质量对整个工程质量有着直接性影响。高层建筑施工综合性较强，施工过程中涉及的专业领域宽泛，需要各个专业间的通力合作才能满足工程建设的需求。但基于各个专业间自身特点的差异性，加之施工单位未组织协调各个专业间的工作，给施工带来了一定的难度。与此同时，随着科技的发展，新工艺、新材料及新技术的不断涌现，给传统施工理念下的施工技术人员及施工人员带来了新的挑战，传统的施工方案及技术措施难以满足现代高层建筑工程施工的需求。

2.2领导层对施工安全管理方面

企业法人担负着真个施工单位的安全生产施工责任，项目经理是施工单位施工项目安全施工的第一负责人。在市场经济快速发展的形势下，有关的建筑工程施工单位将施工质量控制和降低工程成本投入作为重要发展战略，以保证建筑工程质量的基础上取得更大的经济效益作为衡量自身发展水平的标准。而对建筑工程施工安全方面没有重视，缺乏健全的施工安全管理体系，致使施工过程中安全事故频发不断，给社会带来极为不良的负面影响。

2.3 建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏

完善的建筑市场管理制度对有效限制管理高层建筑施工的顺利进行有着重要的作用。但目前的建筑市场缺乏完善的施工管理制度。在此情形下，也使得一些建筑施工单位在没有制度的约束下，存在施工过程中只重视施工质量，忽视施工安全的问题。另外，建筑市场竞标活动中也存在围标，部分不具备施工资质的施工单位挂靠 其他施工单位的现象，通常这些施工单位会通过各种手段中标。这些赢得中标的施工单位不管是在资金能力还是施工资质方面都存在严重问题，部分的施工单位甚至在整个建筑工程施工中未将施工安全管理经费纳入整个工程造价预算中。施工安全管理经费的欠缺必然会影响安全施工管理工作的有序开展，增加了建筑工程施工安全事故发生的几率。另外，施工安全监督人员责任意识差，甚至有些施工安全监督人员同施工单位间存在一定的金钱关系，即部分安全监督人员收受贿赂。致使施工安全监督人员在履行职责是睁一只眼，闭一只眼，监督管理工作流于形式。

2.4施工人员安全意识淡薄

有关数据统计，从事建筑工程的人员多数为农民工，农民工文化素质一般比较低，法律及安全意识淡薄。自我保护意识差，在施工过程中施工随意性较大，违规操作施工现象严重，再加之建筑施工单位有关施工安全管理工作未到位，使得施工安全伤亡事故频繁发生。

3、加强施工安全管理的措施

3.1完善工程质量负责制

建筑施工单位的法人和项目经理要切实负责好项目工程质量责任，建立完善的工程质量负责制，将工程施工质量责任细化，落实到个人，从人、机、料、法、环施工五要素入手，层层把关，严格按照工程质量标准要求进行管理。

3.2加强质量管理

质量是建筑工程施工单位赖以生存发展的重要支撑，同时对建筑工程使用者的安全有着直接的影响。所以建筑工程施工单位应树立质量第一的施工理念，加强施工质量管理，从材料质量抓起，从源头上杜绝质量安全隐患。对于施工材料质量要层层把关检验，如质量不符有关的设计要求，不得投入施工。

3.3完善管理运行机制

加强施工管理队伍的建设及施工队伍建设，选取一部分责任意识强，工作能力强的人员构成施工管理队伍。选取文化素质较高，道德品质较高的人员构成施工队伍。通过优选施工管理人员和施工人员的方式提升整个建筑工程的整体人力素质水平。施工单位应要求施工管理人员定期组织施工人员开展施工质量及安全教育培训工作，尤其是对于新招收的施工人员，建筑施工管理人员应将其作为施工安全及施工质量培训的重点对象。以理论结合实际的方式让施工人员快速地掌握施工操作技术，如施工机具的操作技术等，对于施工中容易发生安全事故的环节，应将其作为工程质量和安全预防和控制的专项培训内容。此外对于特种作业的施工人员，除了进行施工安全教育外，还应根据特种施工作业规定要求，使其取得上岗许可证之后方可从事该岗位的工作。

结语

总之，加强高层建筑施工管理是提升建筑工程质量的重要手段，在建筑施工管理过程中，相关的施工管理人员应严格按照建筑工程施工管理规范规定切实落实责任，只有这样才能确保高层建筑工程项目高质、高效完成。

参考文献

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【关键词】高层建筑 施工 管理 基坑施工

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―522―01

本课题研究所依据的工程项目为某超高层建筑施工项目，用地面积 10837m2，建筑面积 210477m2，建筑高度达 309.4m，包括地下 4 层和地上 68 层。地下室主要功能为车库，塔楼主要功能为办公室，并设 6 层设备层及避难层。工程的塔楼部分采用人工挖孔桩基础，其余部分为抗拔锚杆。地下室为钢筋混凝土结构（塔楼部分为钢管柱）；上盖为框架-核心筒-支撑结构体系，其中，塔楼内筒为钢筋混凝土核心筒，外框筒由 4 根 1.8×3.0m 巨型方钢管柱、12 根直径 1.2m 圆形钢管柱、4 根 1.3×1.2m 方形钢管柱及塔楼两侧的巨型型钢斜撑组成，钢结构沿竖向整体分为 7个节区，钢管柱内浇筑 C60～C80 高强度混凝土。另外，塔楼 15～17、33～35、51～53 层为加强层，设加强层桁架。内外筒之间由钢梁与组合楼板连接。工程钢结构总用量约 2.5万吨。

1 施工的测量

控制施工测量在超高层建筑施工中发挥极其重要的作用。施工测量是联系设计与施工的桥梁，是设计蓝图转化为现实的必经环节。施工测量是超高层建筑各分部分项工程施工的先导性工作，只有测量定位工作完成以后，各分部分项工程施工才能大规模展开。施工测量贯穿于超高层建筑施工的全过程，是衔接各分部分项工程之间空间关系的重要手段。施工测量也是超高层建筑“健康”状况监测的重要手段之一，在施工过程中和运营期间进行的变形监测可以比较全面的反映超高层建筑的设计和施工质量。

2 基坑施工

本项目的深基坑工程规模庞大、环境复杂、工期紧张，施工难点主要表现在以下几方面：（1）规模庞大。本项目的深基坑工程占地面广。为了结构稳定和开发地下空间的需要，基础埋置都比较深，基坑开挖深度达 20 余 m，有的甚至超过 30m。深基坑工程施工技术含量高、施工安全风险大。（2）环境复杂。本项目处于城市繁华地段，周边建筑密集，地下管线交错，紧邻城市地铁，施工环境复杂，环境保护要求高，深基坑工程施工不但要确保自身安全，而且要将变形控制在环境可承受的范围内，施工控制标准高。（3）工期紧张。本项目的显著特点是：投资大、工期长、成本高。因此必须突出工期保证措施，采取有力措施缩短工期。由于深基坑工程施工任务比较单一，牵涉面比较小，因此在本项目施工中，将压缩工期的任务落实在深基坑工程施工阶段，深基坑工程施工工期极为紧张。

本项目基坑工程技术方案本项目基坑形状大致呈梯形，长度方向约 110m，宽度方向约 80m，开挖面积约9224m2。基坑底设计标高为-18.30m 和-19.30m，基坑周边开挖深度约为 17.8m，塔楼范围内开挖深度 18.8m。（1）根据现场条件及施工要求，采取顺作的施工方式，土方开挖按以下步骤完成：平整场地至标高-0.50m搅拌桩止水帷幕支护桩冠梁挖土至第一道锚杆标高以下 0.50m施工第一道锚索并施加预应力挖土至第二道锚杆标高以下 0.50m施工第二道锚索并施加预应力挖土至第三道锚杆标高以下 0.50m施工第三道锚索并施加预应力机械开挖至基坑底上 300mm剩 300mm 土方人工执底。（2）土方开挖时在平面上分段、竖向分层进行流水作业，每段开挖长度原则上不超过 10m，竖向分层深度不得超过 1 米。土方开挖与预应力锚索施工穿行，待锚索浆体强度达到设计强度的 75%以上并施加预应力张拉后方可进行下层土方开挖，不得提前开挖。（3）为提前插入锚杆施工，每层土方先进行周边土方的开挖，为锚杆施工提供一个操作平台，平台宽度约 5.0m。拟投入 12 台锚杆钻机进行锚杆施工。（4）开挖过程中必须对高程进行监控，严禁超挖。土方开挖遵循“水平分段、竖向分层”的原则进行，根据图纸要求，每段分段开挖长度 10m，竖向分层深度不得超过 1.0m。

3超高层建筑施工垂直运输设备及配备

塔式起重机是超高层建筑施工中最重要的垂直运输和吊装机械。塔式起重机一般根据结构特点，工作原理，工作性能等进行分类，分别为固定式、移动式；非自行架设和自行架设；小车变幅、动臂变幅和折臂式；轻型、中型、重型和特垂型等。电梯是超高层建筑施工垂直运输体系的重要组成部分，在施工人员上下、中小型建筑材料、机电安装材料牙口施工机具的运输中发挥了重要作用，特别是在塔式起重机拆除以后作用更加突出，大量的机电安装材料、装修材料和施工人员都要依靠施工电梯进行运输。

4. 模板工程

超高层建筑最显著的特点是结构超高，故其模板工程亦具有鲜明特点：

（1）以竖向模板为主体。目前超高层建筑多采用框一筒、筒中筒结构体系，核心简以钢筋混凝土结构为主，外框架（筒）以钢结构为主，水平结构（楼板）一般采用压型钢板作模板，因此超高层建筑结构施工中，核心筒的模板工程量最大。在超高层建筑中，核心筒内多为电梯和机电设备井道，楼板缺失比较多，竖向结构（剪力墙）工作量较水平结构（楼板）工作量大得多，竖向模板面积远远超过水平模板面积。因此超高层建筑模板工程必须以竖向模板为重点，施工计划亦以加快竖向结构施工为目标。

（2）施工精度要求高。超高层建筑结构超高，受力复杂，施工精度特别是垂直度对结构受力影响显著。另外超高层建筑设备如电梯正常运行对结构的垂直度也有严格要求，因此超高层建筑的模板工程系统必须具备较高的施工精度。

（3）施工效率要求高。超高层建筑施工往往多采用阶梯形竖向流水方式，核心筒是其它工程施工的先导，核心筒施工速度对其它部位结构施工甚至整个超高层建筑施工速度都有显著影响，因此超高层建筑模板工程必须具有较高工效。总之，超高层建筑模板工程必须以核心筒为重点，以竖向结构为主体，在确保施工精度的前提下，努力提高施工效率.

5.结语

一个建设工程项目，从开始到结束，都有自己与众不同的特点。我们对待每一个水利工程的施工过程都不能死搬硬套教科书上的管理方法，而是要根据项目的特点进行去管理。但是无论是水利建设项目还是其他建设项目，我们都要加强建设前、建设中和建设后的施工管理，确保企业的利润最大化。这种管理理念具有普遍性和很强的适应性，值得推广使用。

参考文献：

[1]梁福生. 建筑工程施工项目风险管理研究[D]. 东北石油大学 2012

[2]贾广阔. 建筑工程中土建的质量监督管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（12）