煤炭企业经营管理范文

导语：如何才能写好一篇煤炭企业经营管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：煤炭企业 经营管理 创新

由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整，让煤炭企业的机遇和挑战并存，显然，传统的对煤炭企业的经营管理体制是不利于煤炭企业的可持续发展的，是不适合激烈的市场竞争环境下生存的，为了促进煤炭企业更好的发展，就要对企业进行经营管理体制的创新。

1、煤炭企业经营管理的现状

1.1、缺乏专业性的经营管理人才，企业的经营管理意识薄弱在煤炭企业中存在着一个普遍的问题就是“ 继承制”，尤其是对于一些管理岗位，出现了子女继承父母的工作的情况，这种现象的弊端逐渐的的暴露出来，这些人员一般很缺乏专业的经营管理理论和具体的工作实践，工作能力不够，这是的企业的经营管理环节更加的薄弱，这种现状无疑会制约着企业的可持续性发展。

1.2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在。

1.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略，才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。在目前煤炭在能源结构中仍然占据主导地位，所以对煤炭的需求量是很大的，一些企业为了追求眼前的利益，毫无计划的开采煤炭。并没有对市场进行一个调研，估测发展方向，做一个长期的发展战略计划。

2、煤炭企业经营管理的创新

企业经营管理的内容包括：对市场的调研与市场发展方向的预估、煤炭企业的经营计划以及煤炭工业技术的改进等各方面，因此，对企业经营管理的创新也要从这几方面中进行。

2.1、加强对人员的管理与培训工作

一方面，要加强对专业管理人员的专业素质与工作能力的培养，加强对企业经营管理工作的重要性认识，在管理的过程中注意“ 以人为本”，进行人性化的管理，不断在实践的过程中提升自己，对管理人员的平时表现记录在册，每年至少进行一次审核，设立惩罚制度，从而督促管理人员专业水平的不断提高；另一方面对于施工人员来说，大多数知识水平相对较低，一般是体力劳动者，要对他们进行安全知识和对高科技施工技术的培训，提高自我保护意识和工作效率，培养团队意识和合作精神。

2.2、在企业经营管理创新中重视对产品营销管理的创新

随着市场型经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善与发展，企业要对营销管理进行创新。充分考虑到消费方的欲求而不是一味的生产、生产、再生产。要适应新的市场机制发展的需要，有以生产为中心向以市场为中心转变，改变传统的营销思维定势。

2.3、坚持煤炭工业技术方面的创新

在很对企业的施工过程中，存在了只是注重煤炭开采的数量、速度而忽视了效益和质量的问题，这不仅与施工人员和管理人员的素质与管理有关，更与开采技术等各方面是密不可分的。所以一方面增加对高科技设备的投入，购买和研发更多的高科技设备，另一方面提高对高科技管理者和操作者的投入，聘请专家，引入人才。

2.4、紧跟信息化社会的要求

现代社会是一个信息与科技高速发展的社会，每一个企业的发展都不能是闭关自守的，要紧跟时代的潮流来改善自己企业的经营管理现状，结合自己本产业的实际情况与特色，向在经营管理中比较成功的企业学习先进的管理模式，向现代化经营管理水平前进。

3、煤炭企业经营管理创新的意义

3.1、煤炭企业创新经营管理能够改变企业经营管理不善的现状

加强对企业经营管理的创新，提高对企业的经营管理力度，改变企业中人员多但是办事效率低，素质差，使得企业整体效益得不到更好发展的现状。如果一个企业的经营管理得不到改观，对员工的要求很低，科技再发达，设备再先进也是无济于事的。

3.2、对煤炭企业的经营管理方式的创新也是适应现代化发展的需要

虽然说煤炭行业是一个传统型的产业，但这并不是说明煤炭行业就不需要现代高新技术，每一个企业都离不开社会的整体环境，那么在现代我国信息化和科技化高速发展的时代，对企业经营管理的创新可以使企业更好地适应我们这个社会的整体环境，促进企业信息化、科技化、智能化的发展。

3.3、对企业经营管理方式的创新可以使企业获得可持续性发展

资源是有限的，刀日如何获得企业的可持续性发展，这是一个企业非常重要和需要重视的问题。通过经营管理的创新，第一，由单一的煤炭直接销售和开采为主，发展多元化的产品，延长产业链；第二，在煤炭的开采过程中加强对环境的保护，包括对水资源、大气的污染以及防止固体废弃物的污染；第三，可以防止当旧的井区废弃时，让更多的人员失业导致出现一定的社会问题。

4、加强国有大型煤炭企业经营管理的新思路

4.1、成本经营管理应要全员参与。国有大型煤炭企业成本的出现在各部门、各员工中，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。就必须树立全员成本意识，提高职工管理成本积极性，培养职工自我约束管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行”成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，同时加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立”艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，推行全员、全过程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本经营管理体系。成本管理体系的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的企业内部条件、外部环境以及煤炭市场形势的思考，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本经营管理的重点内容和应该采取的战略措施，如价值链的分析，成本抉择的分析，成本的优势等分析，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

4.3、实行全过程的现代化经营管理。

国有大型煤炭企业的经营过程是煤炭从产品开始，经过运输，库存，人员对产品的分配，到最终销售出去这一系列作业，都是环环相扣的，这就需要煤炭企业在成本经营管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，如现代成本预测、决策方法科学化、系统化。在成本经营管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法，事后应加强成本的考核和分析，不单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较，这样才能建设成节约型煤炭企业。

5、结束语

随着我国市场的不断市场化、国际化，国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外，还要与国际先进的企业竞争，这些企业要想在国内和国际上竞争取胜，就必需加强企业经营管理。企业经营管理是关系到企业生存发展的重要工作，必须高度的重视起来，不断的进行创新与改革，只有这样，煤炭企业才会有一个美好的明天。

参考文献：

[1]朱舟.资本投资的成本收益分析[M].上海财经大学出版社，1999.

[2]李元宝.人力资本与经济发展[J].北京师范大学出版社，2000.

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（一）经营管理体系不完善

煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，严重影响着自身的深远发展。管理体系的不健全，体现在管理模式上的弊端明显。目前，在我国的煤炭企业的经营管理工作中，最突出的一个问题就是，企业内部的管理水平较低。在现行的企业的管理人员中，很少有人员是真正受过专业的管理知识的训练的。因此，管理人员自身的管理水平较差，再加上煤炭企业的工作人员自身素质水平有限，专业能力较差。也就导致了目前行业内的整体的管理水平低下的现状。这个问题，目前严重影响煤炭企业的经济管理工作，也就制约现行煤炭企业的进一步发展。对于这个问题，我们应该及早解决。

（二）使用传统的营销方式

煤炭的销售成功与否，是跟多种因素直接的或者间接的影响的。目前我国煤炭企业的社会信誉差，发展规模小，服务水平低下等等问题的存在，跟煤炭企业的营销水平较差有莫大的关系。现行我国煤炭企业还是依据传统的营销方式，即自己坐等生意上门，而不主动推销自己的方式。随着社会经济的繁荣发展，媒体力量日渐深入，广告传媒的影响剧增。但是，能够真正利用社会媒体力量来宣传自我，营销自我的煤炭企业少之又少。除却广告宣传的费用昂贵，煤炭企业的资金缺乏之外的原因，还有一个影响因素，就是煤炭企业的宣传意识没有提高，对自我宣传的认识不够。因此，也就导致了目前煤炭企业的营销方式落后，影响煤炭企业的深远发展的问题。

（三）成本控制能力较差

煤炭企业建立了成本计划、核算、控制、考核和成本分析等管理体系。但是在现行煤炭企业中，由于腐败之风，以及职工专业素质能力较差等种种原因，而使企业的成本控制能力较差。对生产以及管理间的成本规划做的不到位，成本与技术脱节，没有好好发挥高新科技在生产运行与管理中的优势。

（四）供应链管理制度不健全

管理机制下，还有一个非常重要的因素就是企业供应链的管理机制不健全。供应链之间的问题，最重要的就是信任机制的缺乏。在商言商，但讲求一个“信”字。目前我国大部分煤炭企业并没有建立完善的专业供应链管理部门，没有专业的工作人员进行管理。企业对煤炭资源的管理大多只是提供仓储以及运输等管理。

（五）企业激励机制不健全

企业发展的好坏，除了企业管理人员的有效管理之外，还需要企业员工之间的积极工作。企业的激励机制的缺乏，使得企业员工的工作积极性大大下降，长久得不到提高，对企业的深远发展有消极影响。

二、基于煤炭企业经营管理的现状的对策

（一）规范煤炭企业经营管理的制度

针对煤炭企业中存在的一系列严重问题，煤炭企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，煤炭企业要根据当前我国的煤炭企业的发展规模与特点，制定相关的管理制度。在此过程中，需要煤炭企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。当然，非常必要的，就是煤炭企业要聘请拥有专业管理水平与技能的管理人员。只有逐步完善煤炭企业的经营管理制度，才能更好地为煤炭企业谋求更加长远的发展。

（二）扩大市场影响力

煤炭企业的营销方式落后，采取传统的营销方式发展企业。因此导致煤炭企业的自身的社会影响力日渐薄弱。因此，在现行条件下，煤炭企业要利用媒体技术的能力，积极的宣传自我。加大对广告，赞助活动等的资金投入，确立煤炭企业自身的发展规划与合理的战略目标，努力提高自身的社会竞争力，提高社会影响力。

（三）强化经营成本管理

随着天然气，石油等能源的性价比不断提高，煤炭的价格持续下滑。在这种严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。

（四）完善与供应商之间的关系

煤炭企业要建立一个完整的物资供应商档案管理体系，包对供应商的信用程度，资源提供，工作效率等等因素做好做好备案，以备随时查找，另外还要本着畅通、经济、便捷的原则，有效提高营销通道的通畅度。

（五）制定合理的发展战略，激励员工

煤炭企业要立足经济发展中处于长期不败之地，就要制定科学合理的发展战略规划企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外煤炭市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的发展战略规划。在此过程中，也要建立合理的激励机制。企业要要用书面表彰方式，薪酬方式，职位升调等方式激励员工，提高职业员工的工作积极性。

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煤炭企业是我国能源企业之一，一直以来都处于国家的管理和重视之中，企业本身缺乏内部的管理和规划。近年来，社会经济不断发展，我国经济进入了“新常态”，在这种大经济环境下，煤炭企业的发展也面临着新形势，企业的经营管理将会发挥出重要作用。对于煤炭企业而言，经营管理贯穿于企业发展的整个过程，是一项长期的战略目标，企业经营管理水平的高低直接关系着企业的效率以及员工的收入水平。目前，我国煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，这给煤炭企业的经营带来了严重影响，因此，要实现煤炭企业的健康发展，必须要加强企业经营管理的水平。本文就当前煤炭企业经营管理的现状及对策进行了探讨分析。

一、当前煤炭企业经营管理的现状及存在的问题

近年来，我国的国际地位不断提高，各个企业的发展都产生了巨大变化，使得我国煤炭企业面临的竞争力越来越大。在这种形式下，煤炭企业如果没有一套适合自身发展的经营管理体系，是无法适应当前激烈的竞争环境的。因此，加强煤炭企业经营管理是煤炭企业立足于经济社会的必然之路。但是，当前煤炭企业的经营管理模式还存在一定的局限性，大部分煤炭企业仍然沿用传统的经营管理模式，导致企业无法实现经营管理的效果，严重制约了企业的进一步发展。另外，煤炭企业需要地下工作，其生产经营具有复杂性和特殊性，如果没有先进的技术支持和科学合理的经营管理制度，无法保证煤炭企业的正常运行[1]。

就目前我国煤炭企业的经营管理而言，还存在以下几个问题：

1.企业经营管理意识有待增强

目前，大部分煤炭企业的经营管理过于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，没有意识到经营管理的重要性。随着时代的发展，很多煤炭企业虽然也开始建立属于自己的经营管理体系，但是其经营管理的重点都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭从开采到销售整个过程综合利益获得的情况，这导致煤炭企业在运营过程中出现了利润下降的情况，严重影响了煤炭企业的持续稳定发展。

2.企业财务管理体系不够完善

财务管理是煤炭企业经营管理的重要组成部分，做好财务管理可以有效提高企业的经济效益。但是，目前大部分煤炭企业采用的财务管理方法并不科学，对于企业内部各项资金的支出与收益没有进行系统管理，通常都是照章办事，也没有将企业本身的实际情况考虑进去，这样导致企业无法了解实际的运行状况，从而无法做出正确有效的财务管理核算，严重制约了煤炭企业的可持续发展[2]。

3.企业的成本核算过于简单

诸多煤炭企业虽然建立了成本核算管理体系，但是成本核算方式都比较简单，只是采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，虽然记录了销售的收益，但并没有对整个销售活动做出正确的绩效考核与评价，这并不能真实的反应企业的实际生产经营状况。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企业的生产效率。

4.企业文化不够完善

企业文化是一个企业发展的精神支柱，优秀的企业文化可以统一企业员工的思想，能够引导企业走正确发展的方向。当前大多数煤炭企业虽然对经营管理和安全生产给予了高度重视，但是忽略了企业文化的重要性，尤其在安全文化以及科学文化这些方面，使得煤炭企业员工思想不统一，严重阻碍了煤炭企业相关管理措施的具体实施。

二、提高煤炭企业经营管理水平的对策

1.增强企业经营管理意识

煤炭企业的生?a经营结构比较复杂，要实现有效的经营管理，必须要增强企业经营管理意识。首先，在具体的生产、经营管理过程中要改变传统的经营管理模式，更新管理理念和管理意识，将现代经营管理理念与核算理念应用到企业的实际生产经营中。其次，企业要明确经营管理目标，建立明确的目标管理体系，在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。最后，将经营管理意识落实到每一个员工身上，只有这样员工才能认可经营管理方式，才会在工作中具体执行。

2.完善企业的财务管理体系

要完善财务管理体系，必须要采取科学合理的财务管理手段。首先，企业要引进专业性比较强的财务管理方面的专门人才进行管理，从而优化财务管理部门，为企业管理提供充足的资金保证。其次，企业要不断加强对财务管理人员综合素质的提升，为保证企业的正常运行奠定基础。

3.运用科学合理的成本核算方式

要提高煤炭企业的经营管理水平，必须要清楚了解企业的整体运营状况及收益情况，这就需要运用科学合理的成本核算方式，结合煤炭企业现在的实际情况，对其储存成本及销售成本进行仔细核算，从而使其能够正确客观的反应企业的实际情况[3]。

4.加强企业文化建设

企业发展的好坏与企业文化建设有很大关系，优秀的企业文化对于促进企业健康发展有非常重要的意义。煤炭企业的经营管理需要企业中各个部门的相互配合才能够顺利进行，而企业文化的建设可以从思想上对员工造成影响，使员工树立同一的工作理念，让员工能够产生和企业共同进步、共同发展的信心和决心。因此，煤炭企业要想提高企业的经营管理水平，必须要大力推进企业文化的建设。

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关键词：煤炭企业；精细化；经营；管理

煤炭资源是不可再生资源，针对目前煤炭企业生产存在的高耗能、高污染等弊端，煤炭企业应积极转变经营管理模式，坚持节能环保理念，实施精细化管理模式，提高资源的利用率及企业的管理效益。文章从精细化管理的基本内涵入手，分析了煤炭企业采取精细化管理模式的必要性，提出了推进精细化管理的主要途径，旨在为促进煤炭企业的长效发展提供一些可行性建议和思路。

一、精细化经营管理概述

（一）精细化管理的基本内涵

精细化管理是一种新型的管理理念和技术，结合标准化、信息化、规范化等手段，制定系统化、细致化的管理制度体系，提高组织管理运行的精确性、高效性、协同性及可持续性。煤炭企业采用精细化管理模式，是适应当下社会经济发展的内在要求，结合企业自身的生产特点、性质、职能及发展战略，以法律法规及政策制度为基础，适时引入一整套细致、量化、全面、有效的管理标准体系，并贯彻落实到煤炭企业生产经营的各个环节和层面，增强管理模式和运行机制的统一规范性，实现组织结构、内部管理、监督制约、激励考核等方面的标准化及规范化，使煤炭企业的发展符合市场经济发展水平。

（二）精细化经营管理在煤炭企业发展中的重要作用

1、改革粗放式管理模式，促进企业可持续发展的内在要求

现阶段，由于传统管理理念的影响及科学技术的限制，煤炭企业在计划经济体制下实施的粗放式经营体系与管理模式一直在沿用，该方式存在经营理念较为滞后、资源大量浪费、基础安全设施建设薄弱、生产集中偏低、职工的专业素质较差等弊端，制约了煤炭企业的长远发展。因此，煤炭企业必须结合市场经济发展要求，引入与推行切合实际并且可操作性较强的精细化管理模式，有效改善煤炭企业的经营生产环境，提高经营管理效率和质量。

2、保障煤矿的安全生产

煤炭资源是我国国民经济发展的基础能源之一，同时也是不可再生资源，其市场需求量日益加大，行业利润较高。因此，部分煤炭企业过分追求经济效益，为了最大限度的满足需求，煤炭超采现象经常发生并且呈现出逐步恶化的态势。加之煤炭企业缺乏必要的安全基础设施与风险防范措施，导致煤矿生产存在大量安全隐患，安全事故频发。因此，必须采用精细化管理模式，细化安全生产管理，及时发现并处理潜在的安全隐患。

3、是增强企业市场竞争力的迫切需求

目前，市场经济体制日臻完善，企业经营管理改革逐步深入，企业的市场化经营逐渐加强，企业间的竞争愈演愈烈。产品与质量作为企业生存的基础及市场竞争的关键，必须得到企业的重视，注重煤炭的生产及创新优化，这就需要在生产过程中实行精细化管理，运用规范化、标准化的手段，创新企业的生产，提升企业的市场竞争力。

二、精细化管理在煤炭企业中的应用

（一）矿井运行管理的精细化

首先，建立系统、规范、标准的精细化管理运作机制，健全标准体系，规范管理行为，优化管理流程，严格考核标准，明确工作目标及推进过程。细化员工岗位规范，严格定编、定员、定岗标准，实施矿班组成员年薪制考核、管理人员季度动态考核和杰出员工考核，实现矿井运行管理的全覆盖、无差漏。其次，实现基础管理、专项管理、过程管理的精细化。建立健全适用性、有效性有机结合的各项管理制度，突出接口管理，强调协调配合；突出细节管理，形成统一的、规范性的、精细的管理制度和工作标准。强化区队、班组建设，做到事事有人管，人人都管事。

（二）安全质量管理精细化

一是从细节做起，规范员工行为。制定涵盖综采工作面全部机电设备、操作规程等标准要求，实行包机、包物到人，做到工作有标准、管理有制度、考核有依据。二是严格标准要求，消除安全隐患。根据《设备安全质量标准细则》，升级设备管理和质量标准化，严把检修工作效率和质量。交接班时严格执行有关规定确保检修质量，彻底消除安全质量隐患。三是深化安全质量标准化建设，建立健全安全管理制度和安全责任体系，夯实安全管理基础。

（三）设备管理精细化

设备是提升煤矿生产水平的重要手段，因此，必须强化设备管理的精细化。首先，加大设备使用安全与性能良好情况的巡回检查力度，从源头上预防安全事故的发生。其次，落实机电设备责任制，严格按照设备的各项检查制度，认真搞好设备的除尘、维护、检修工作，避免设备“带病”工作。

三、结束语

综上所述，精细化管理在煤炭企业的应用对推进企业的长远发展具有重要的作用，应将精细化管理贯彻落实到矿井运行、安全质量管理、班组管理及设备管理中，提高煤炭企业生产经营各个环节的管理水平，促进煤炭企业的长效发展。

参考文献：

[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012，04：280+282.

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摘要：若想适应社会的变化，不论是哪个企业都要顺应时代的发展。尤其是现在的煤炭企业，若发展不好，将会出现瓶颈。而精细化管理是现在和以后煤炭企业要面对的问题。现在很多煤炭企业面临企业转型的一个管理趋势，而精细化管理模式是煤炭企业能够适应科技信息发展的一项重大措施。本文主要是在介绍当今煤炭企业精细化管理现状的基础上，探究如何提高煤炭企业精细化管理的措施。

关键词 ：煤炭企业 精细化管理 应用 研究

面对竞争激烈的现代市场，煤炭企业在不断的发展，而且因为国际上的石油价格的增长，煤炭不断地替代石油，这给我国煤炭企业带来非常大的经济效益和好处。不论什么都是双面的，面对煤炭企业的发展，问题也不在源源不断地出现。因而，为符合我国国情的要求，也是为顺应煤炭企业自身的发展，提出了精细化管理这项重要任务。但是现在我国煤炭企业的精细化管理模式并不完善，没有系统性的规划。若想真正帮助煤炭企业不断地发展，就应做好精细化管理这项工作，并且了解到能够准确掌握精细化管理的意义所在。只有正确地认识我国煤炭企业现在的精细化管理的现状，才能积极做好精细化管理的应用措施，这样煤炭企业的发展才能和我国的经济发展相协调。

一、精细化管理在煤炭企业中的应用现状

1.缺乏认识，理念不足。如今极多的煤炭企业中的管理方面的人员、从业员工并没有准确地认识和了解精细化管理模式的真正内涵。这也是很多员工自身的知识和学习不足所导致这种现象的出现。很多员工对于精细化管理这个模式不了解，所以就会抱着怀疑的态度，并没有铭记于心，在工作时总是会以自我的思想为中心，会把以前的工作模式和现在这种新型的精细化管理模式搞混淆。这对一开始要求的精细化管理十分不利，常会让这种新型管理模式陷入形式化主义的阻碍。这样结果的出现会影响到煤炭企业正常的管理次序，不利于企业的高速发展。

2.长久规划不足。有很多煤炭企业是在推出精细化管理模式，但是由于其员工对于管理工程不够仔细，可以说是简单粗心，并没有一个长久的计划来帮助企业的精细化管理长久进行下去。这样很多煤炭企业中出现了半途而废的现象，这对企业来说并不是好事。当然在实施精细化管理模式的过程中，还给企业带来了金钱的损耗，做好了就会加大经济效益，但是做不好只会给企业带来极大的损失，当然不仅是财力，人力物力上都有极大的损失。

3.实施质量极低。一些煤炭企业员工对于精细化管理模式的学习，很多都是为了应付检查，来被动地学习关于精细化管理的知识。没有一个正确的思想，要想学好这一方面的知识极难。这样的结果导致精细化管理在真正的运行过程中质量十分的低下，看不到该有的成效，对于煤炭企业的发展十分不利。很多企业员工态度放松在工作标准上，没有准确及时地认识到精细化管理对一个企业管理的重要意义所在，种种原因导致精细化管理不能正确实施。

4.过度使用细化标准。对于精细化管理的要求是在目标、规则、任务、程序上细分，还要实施计划、策略、控制、考核精确工作这种科学的管理模式。然而很多煤炭企业人员对于这项管理模式理解的并不是多么的精确，导致很多企业在管理上过度地细化，导致企业盲目追求细化任务。很多人都是为了目标而在目标上作业，结果只是导致企业员工不顾及手段的去完成目标，失去了工作的主动性，和最初的精细化管理背道而驰。

5.精细化管理执行的成本高，实行力低。在激烈的市场竞争下，精细化管理这种产物的出现，在一定程度上帮助了煤炭企业的发展。但是如今很多企业的精细化管理在实行力上表现的强度极低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念员工并不知道。没有一个高的执行能力，导致很多企业在浪费了财力后，实行能力不断下降，结果还没能正确地运用这一重要的精细化管理措施。

二、提高煤炭企业精细化管理的主要措施

1.完善精细化管理的体系，减少成本。第一，给煤炭企业建立以股东、经营者、管理者、员工这样一个企业型的精细化管理组织，对企业内部领导的能力要不断的提升。第二，对于企业中的考核制度也要不断地完善，这样才能保证员工真正做到学习精细化管理模式，当然还要和外部交流相连接，这样才能保障企业飞速发展要求。第三，企业中的任何工作过程都会产生一定的费用，只有做好每个环节的管理工作，这样才能避免不必要费用的产生。若想做到这一点，就要用准确的数字来衡量，也就是在工作前做好数字管理预算，通过现代化的科技水平来管理，从不同的角度去追踪，帮助企业来提高利益。

2.以员工培训来加强素质。煤炭企业应不断地培训员工的教育，增强员工知识技术的学习，帮助员工充分地认识精细化管理这一重要概念。帮助企业员工能有一个初步的认识对于精细化管理，降低员工存在的抵触行为，加强员工间的交流和学习。当然还要培养员工积极挑战的勇气，对于老鼠屎坏一锅汤的现象一定要严打。帮助员工真正摒弃应付了事这些现象，打造一个强硬的心理素质。

3.促进煤炭企业的管理信息化。在技术上面的信息化，帮助我国煤炭企业在管理上不断地转型。面对信息化发展的时代，企业面临着市场不稳定这种不良现象，导致企业必须出现一些新的方式来适应社会的发展。企业应该利用更为适应的战略手段来帮助自身企业的发展。对企业内部进行数字化管理、增强办公软件、财务、财力供应这些方面的调整，摒弃井底之蛙，要共享信息，给企业精细化管理带来一定的物资力量。当然还要在信息化人才上不断地进行培养和加强，利用现在已有的优秀人才，来帮助后进人才的学习和发展，帮助企业实现信息化发展这个大的趋势。

4.合理利用精细化管理的应用。精细化管理模式是能够帮助企业长久发展下去的一项重要的管理措施，对于现在竞争极强的煤炭企业，一定要注意精细化管理制度。通过不同的方式来帮助企业发展，比如一些不同形式的教育、以精细化管理为核心来操作一些工作。当然在进行管理时，要按照精细化标准，不要过度地利用这一管理手段，准确地分析管理中出现的非量化、不能细化这些影响因素。管理人员应该正确地考虑员工的实际情况，制定一个员工能够承受的标准范围和正常的难度来合理地安排员工的职责和工作任务。对于员工之间的关系要及时地调整，营造一个和谐的工作氛围。不要总是盲目地追求细化，要有一个度，将以前被动的管理手段变换成现如今能动的管理，贯彻落实煤炭企业的精细化管理模式。

综上所述，经济全球化趋势的出现，还有受到我国市场经济发展的影响，对于社会的分工要求越来越细致，对于专业化的要求也是非常的高。企业间的发展竞争情况也是越来越大，尤其是现在快速发展的煤炭企业，不断地提升自身的能力才能不断地创新与发展。而若想持续不断地发展，就需要对企业内部进行科学化的管理。如今影响企业发展的主要管理方式就是现在非常受重视的精细化管理方式，真正做好精细化管理工作，会给企业带来极大的经济效益，帮助企业适应时代的发展和要求。

参考文献

[1]李俊.浅议煤炭成本精细化管理[J].会计之友(中旬刊),2006(3)

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精细化成本管理的概念

精细化成本管理模型是一种通过规则、标准的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运用，并通过管理理念和管理技术构建起来，以管理层次为主体，管理目标为方向，严肃考核为手段的的一种网格式模型体系。

精细化成本管理模型按照管理责任主体以垂直线为主线纵向划分管理层次，横向分解成本项目，覆盖整个成本管理环节，对其施行网格式管理。通过责任层次划分、成本项目目标分解，真正做到层层落实、层层负责，人人头上有指标，个个身上有任务，全面、系统、规范的成本管理模型，最大限度提升企业的经济效益。

精细化成本管理模型的成本管理思想集中反映三个要点的内容：

一是运用精细化成本管理模型，应注重管理层次和责任主体的划分，通过建立层次分明，责任明确的管理体系，杜绝和避免由于层次交错造成目标主体不清，管理层次混乱，成本管理效果较差的现象。

二是精细化成本管理模型是全方位的、多角度的（事前有目标、事中有控制、事后有考核）的成本管理形态，通过细化指标和明确考核主体建立的模型，更加直观的反映出管理主体的责任和目标，使得各个成本项目都有部门负责，都有相应的管理目标明确，突出成本管理的深度和广度。

三是精细化成本模型重在成本项目分解，严肃考核。精细化成本管理模型通过对煤炭成本项目的细化分解，根据划分好的管理层次明确责任主体，以目标成本控制为先导，始终坚持成本控制为主、目标宽严相济、奖惩同等的管理考核模式。该模型致力于成本避免和挖潜增效，立足于预防和控制，使煤炭成本管理体系具体化、清晰化、透明化。

煤炭企业精细化成本管理模型的建立

一、成本管理层次的划分

按照管理职责和管理目标的不同将管理层进行划分，责任划分清晰的管理层有助于明确各层次的成本目标和考核项目，避免相互扯皮，造成“谁都管，谁都不管”的管理缺陷。

成本管理层次的划分，应坚持分合有度、张弛有力，更大限度的发挥管理主体的管理能力，提高管理效果。管理层划分后，原则上要求下层对上层负责，上层负责对下层的考核。二级管理层对本层所属的各层目标负总责，即是管理层同时也是考核层，相关平行管理层按照上层要求可施行双向考核制，即单一指标不仅对一个部门进行考核，所涉及到的其它层次也应该将目标作为一项指标来考核。

管理层按照考核职责，成立考核委员会负责对各个成本项目和所对应的目标主体进行考核，各个目标主体也按照考核内容对其负责任的成本项目进行二次考核（内部考核）。例如：矿级考核层对供应科和各区队针对材料成本项目进行考核，供应科作为本单位的材料总体控制部门，应同时对各区队材料的消耗情况进行监督和控制，确保形成合力，提高过程监督效果和事中控制能力。

鉴于煤炭企业的特殊性，以单一矿井为例来介绍管理层次如何划分，如图1：

矿级管理层是矿级精细化成本管理模型的最高层次，按照管理责任和下属机构设置将其分为：职能科室层和成本项目直接消耗层，并继续向下细化到单一网格组织。为了体现考核的公平、严肃，成立以多部门共同参与的考核职能层（考核委员会），其以各个细化的成本项目为标准对其进行层次划分。

二、煤炭企业成本项目的划分

通过对煤炭成本项目的特点进行深入分析，将各个成本项目进行细化分解，做到“细化到块，明确到人（部门）”的网格式管理模型，从而使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。

煤炭成本要素的特点：煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点：

第一，原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。

第二，原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。

第三，原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占60-70%非直接生产成本占60%。

成本项目分解： 煤炭企业的原煤产品的成本主要包括：制造成本和管理费用，制造成本又分为（按费用要素划分）材料消耗、工资及福利费、电力、折旧费、安全费用、维简费、修理费、地面塌陷赔偿费、其他支出。为了更加细化成本管理，我们根据产品成本的特性将其进行进一步细化分解。

第一，按成本项目的可控制程度划分：煤炭企业根据成本性质，按照煤炭成本人为能够控制成本的程度将其进行分解划分，具体分解为：可控成本、不可控制成本和其他成本。

可控成本：是指通过采取管理手段控制可以达到降低成本目标的成本项目，该类项目具有一定的弹性空间，能够通过明确责任主体，细化成本目标，强化管理控制或降低支出，对该类成本应通过严格的考核模型予以规范，并列入重点考核项目。

不可控成本：是指本级管理层无论采取何管理手段都不能使之降低的成本项目或不可人为控制的成本因素诸如税金、地面塌陷补偿费等，具有一定的强制性和不可控制性。其不可控性质是相对的，因为对于较低管理层次确实无法完成该类成本项目的控制，但高层次的责任主体可以通过诸如结构调整、税收筹划、内部协调的工作，减少费用支出，节能降耗。对于该类成本应当提升管理的层次，以便更有利于企业对成本项目的控制，同时也能使本级管理层不受此束缚，把更多的管理精力投入到可控成本上。

其他成本：是指该成本项目既包含有可控成本，也含有不可控成本，应将管理层次之间的职责相互结合（层迭），以寻求最大的管理控制力度。

第二，煤炭成本按成本性态进行划分：为了更有效的掌握成本变动因素，将成本项目进行性态分析，由于煤炭成本的特性常用方法诸如高低点法、散布图法不能有效的对成本项目进行分解。本文引入直观分析法，既通过对煤炭成本项目的直观分析和判断，按成本项目的性态将其划分为固定费用、变动费用、混合费用。

固定费用：是指该费用的发生不是以产量的变化而同比例变化，或者说该成本的发生存在诸多不确定性。煤炭企业固定成本的发生按照对企业经济效益的影响程度将其划分为：消极成本和积极成本。消极成本（沉没成本）是指该成本投入不能为企业带来单独的经济利益，其发生具有随机性,例如由于职工违章操作造成机器设备的大修理支出以及违法生产而受到的罚款等，对于该类成本应加强职工教育，完善体制，力求成本避免。积极成本是指该成本项目的投入能够带来直接的经济利益，如固定资产折旧费项目是积累折旧资金为扩大企业再生产、更新设备而发生的成本项目，能为企业带来未来的现金流量。

变动费用：是指随着产量的增加而同比例增加的费用项目，如安全费用等。

混合费用：是指该费用一部分是固定费用，一部分是变动费用，如工资、电费等。

三、考核机制的建立

第一，明确目标成本。按照分解后的成本项目，根据目标成本管理的理念，通过相关手段测定其管理目标，确定目标主体。

目标成本管理指企业根据市场环境，企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。煤炭企业根据成本项目性质不同制定切合实际的目标控制成本，是降低成本的有效途径。具体方法可以根据项目不同具体测定。例如：材料费用的目标成本按照定额成本来确定；工资目标成本按照行业水平和参考定额来确定；非生产性费用根据历史经验或相关数据测定目标成本；其它成本项目采用定额成本和历史数据相结合等多种方法对目标成本进行测定。考核目标一经制定，要维持其严肃性，要保证考核部门的独立考核性。

考核目标的制定要宽严相济，通俗的原则是：将制定的考核目标（经营成果）比作树上的苹果的话，要使得经营者或被考核对象跳一跳才能够得着苹果，个人弹跳能力高低就代表成本管理水平的高低，即制定的目标成本对管理者或经营者而言应具有挑战性。这种通俗的理念要融入到制定考核目标的过程中去，即在制定目标时要切实合理并要具有一定的挑战性，目标考核时要认真严肃，提升考核的钢性。另一方面考核目标兑现要奖罚分明，起到激励约束效果，只有这样才提升经营者干事创业的热情和动力，最大限度体现企业价值，并能够以量的概念对经营者的管理能力进行衡量。

第二，确定考核对象：明确考核对象是确保目标成本实现的重点。将细化分解的成本项目进行目标确定后，应将相应的责任赋予各考核对象。

为了最大限度降低成本支出，避免浪费。精细化成本管理模型对考核的要求非常严谨，通过引入双向考核制的理念，使得各被考核单位和成本项目在过程监督和全程考核的环境中，以确保考核的执行力和效果。

“双向考核制”（双压考核制）是指对单一的考核项目或主体采用双重的考核模型使管理力形成合力，这里指的双向是一种合心力也叫一种向心力，通过上下加压，内部强化，不断降低消耗支出，最大限度提升成本管理效果。其特点有：一是“成本项目内外压”是指被考核项目受到考核的外压，并通过内部制定相应的管理措施对其内部施加压力，最大限度降低成本。二是“责任部门上下压”是指管理层次之间下层对上层负责，上层负责对下层考核；三是“单项材料项目双重压”。该特点主要是指鉴于煤炭企业个别材料的消耗不仅影响到成本本身，同时会直接影响企业的经济效益。例如煤炭企业用于生产的雷管、炸药等材料，由于材料的投入会减少块碳率，因此应该制定更为严格的考核制度，

四、建立精细化成本管理模型

通过明确管理层次，划清管理责任，对成本项目进行网格式分解，确定目标成本和相对应的考核对象（负责部门），使层次清晰、职责分明、考核明确，使成本控制的管理力贯穿于成本的各个环节，真正建立起事前有目标，事中有控制，事后有考核的成本管理模型。下面我们就做一个单一生产矿为最高管理层次的模型。

建立精细化成本管理模型的注意事项

一、建立精细化成本管理模型要将目标成本管理的触角深入到各个层面，但又不能过细，要体现经济效益原则。

二、管理层次应划分清楚，明确责任，避免责任主体之间互相扯皮、推诿。

三、目标成本的制定要尊循科学发展观和事务发展的客观规律，制定的目标要科学合理且切合实际，目标确定后要严格考核，保证其严肃性和执行力。

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关键词：供应链管理；低碳经济；煤炭企业

随着温室效应带来的严重环境问题，世界各国都在大力发展低碳经济。我国“十三五”规划纲要提出坚持减缓与适应并重，主动控制碳排放，落实减排承诺，推广低碳技术，形成节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，走可持续发展之路[1]。煤炭产业如何实现高碳资源低碳发展，如何完善供应链管理以提高供应链整体运行绩效，已成为煤炭企业面临的重要课题。低碳经济背景下，煤炭企业的供应链管理要识别出煤炭供应链各个节点企业的高碳环节，运用适宜的低碳环保技术，通过各个节点企业的协同创新实现资源的优化配置，最终为消费者提供优质的低碳产品和服务。

1低碳经济下煤炭企业供应链的体系结构

煤炭企业供应链由内部供应链和外部供应链组成，物资供应商提供煤炭生产所用物资，煤炭企业组织原煤开采、煤炭洗选加工和煤炭销售，煤炭运输企业将煤炭产品送达客户。基于物资采购、煤炭生产加工、煤炭供应3个业务流程构建的煤炭企业供应链模式，在信息流、物流和资金流的协同下，使煤炭开采、洗选、运输、销售等供应链各个环节价值不断增值[2]。供应商要提供低能耗、低污染的原材料；煤炭采掘企业提高回采率，实现低碳开采；煤炭加工企业提高原煤洗选比例；煤炭销售企业建立封闭式储煤场，防止煤尘污染，减少原煤因自燃排放二氧化碳；煤炭消费企业对燃烧设备进行更新改造，运用先进燃煤技术，提高煤炭燃烧率；废旧物资回收企业对废旧物资进行分类和改造，实现循环利用。因此，低碳经济下煤炭供应链上协作伙伴要共同治理高碳污染，利用新技术研制低碳产品，提高煤炭清洁高效利用水平，实现煤炭产业的可持续发展。

2低碳经济下煤炭供应链管理现状及问题分析

2.1煤炭企业供应链管理现状分析

2015年，我国煤炭产量37亿t，占全球总产量48.3%，煤炭在我国一次能源消费中的比重达到72.8%，二氧化碳排放量世界第一，节能减排和应对气候变化的压力与日剧增[3]。2011年，多名院士以“中国煤炭清洁高效可持续开发利用战略研究”和“我国非常规天然气开发利用战略研究”两个重大能源战略咨询项目为依托，以煤炭开发利用产业链为对象进行深入研究，为低碳供应链的发展提供科学依据。供应链管理的重点是对物流、信息流、资金流的管理，我国煤炭企业集团在一体化经营过程中，建立了煤炭供应链的信息化网络平台系统，包括供应商库存、配送、煤炭仓储、运输、销售、消费等主要模块以及基础数据维护、综合信息查询等辅助模块，以煤炭企业为核心，通过采购、运销等职能部门与上下游合作伙伴紧密联系，对供应链的各环节进行协同管理取得了实效[2]。但是，煤炭产业目前处于结构性过剩、粗放经营发展的态势，煤炭产量、煤炭净进口量和库存量持续上升，说明供应链的运作效率不高，技术创新能力较弱，同时，对煤炭供应链的低碳发展缺乏系统的考虑，资源浪费和环境污染仍然很严重。

2.2煤炭供应链管理存在的问题

2.2.1煤炭供应链低碳经营动力不足

煤炭企业身处高碳产业，实现低碳经营的成本高，煤炭供应链的各节点企业无法衡量低碳发展获得的收益，加之国家的政策法规不健全，奖惩力度不大，链上多数企业低碳经营动力不足，削减了先期低碳投入的煤炭企业积极性，导致已经竣工的低碳项目开工不足。

2.2.2组织结构不合理

煤炭企业的物流系统大多实施两级管理，设立直属物资供应处，下属单位设立供应科。这种管理体制部门协调性差、整体利益考虑的少、职能部门间协作不紧密、信息不畅，造成物流系统运作效率低。同时，煤炭企业未设立环境管理部门，缺乏对环境污染问题的专门研究。

2.2.3各节点企业未实施有效的低碳管理

供应商出于成本因素低，易耗品设计上很少考虑循环利用和环保要求，造成一些材料在废弃后无法回收利用，加大煤炭企业的环境处理成本；采掘企业在设备和技术创新投入不足，回采率低和开采中产生的大量废气导致土地资源破坏及生态环境恶化；煤炭运输企业网络运输路线规划不合理，物流设施防护不到位，形成煤尘污染；煤炭消费企业未使用能源梯级利用的转化设备和除硫、除尘防护设备，致使燃烧后余热大量浪费和污染物直接排向大气；物资回收企业基于技术和成本考虑，在没有法规约束的情况下，未实施科学的废物收拣和分类管理，使废物变为污染物[4]。

2.2.4供应链信息管理体制不健全

在煤炭供应链中，很多煤炭企业已搭建信息网络平台，但对整个供应链节点企业的信息收集、处理和应用等信息管理方面做的不到位，投入不够，致使整个信息网络没有做到信息共享畅通，未发挥集成效应[5]。

2.2.5煤炭企业供应链管理人才匮乏

供应链管理需要储存、运输、配送、货运、成本核算、电子商务、信息管理、环境管理等各方面人才，尤其是需要复合型人才，煤炭企业地处偏僻、工作环境差、生产安全系数低等问题吸引和稳定技术管理人员难度大，同时，缺乏对相关人力资源的总体规划和激励机制，使供应链管理水平总体不高。

3低碳经济下提高煤炭供应链管理绩效的对策

3.1宏观方面的对策

3.1.1建立和健全煤炭企业低碳发展的法律法规

在能源生产方面，对《煤炭法》《环境保护法》等涉及能源、环保的法律法规进行修订，突出低碳能源开发和利用的鼓励政策；对已经实施的法律《清洁生产促进法》和《循环经济法》，要有相关的配套政策。在能源节约方面，完善《节约能源法》，制定和完善煤炭企业在煤炭开采、洗选加工和消费中的节能设计规范和节能标准。贯彻落实《固体废弃物污染环境防治法》，根据煤炭企业的实际情况，制定相应的固体废物环境污染处理办法，逐步将煤炭低碳发展纳入法治轨道。政府倡导建立清洁生产机制，使低碳产业集群化，为企业的低碳化发展营造良好氛围。加大煤炭企业在环境保护方面的认证，如ISO14000认证，提升企业的环境保护形象，增强企业的社会责任[6]。

3.1.2政府多渠道加大对煤炭企业的研发投入

围绕煤炭高效开采技术及配套装备、整体煤气化联合循环技术、煤气化为基础的多联产系统技术、碳捕集和封存技术加大对煤炭关键共性问题的研发投入，对煤炭企业低碳技术创新项目优先支持。通过税收优惠政策，鼓励煤炭企业节能减排的设备更新改造。国家可再生能源发展专项资金以能源税和环境税为收入建立的财政基金重点支持煤炭企业在节能减排和环保领域的科技创新。

3.1.3加强对碳排放交易市场的管理

政府加快碳排放权交易市场建设，成立市场管理机构，以政务公开形式使碳排放权交易在市场机制下运行；开征碳税补贴节能减排成效好的企业，违规碳排放企业惩罚额度要大于碳排放权交易成本，以此规范煤炭企业的碳排放。

3.2微观方面的对策

3.2.1树立煤炭企业的低碳环保意识

在低碳经济发展的大背景下，煤炭供应链的核心企业应树立低碳理念，形成良好的低碳企业文化，倡导供应链的各节点企业进行低碳经营，形成合力才能实现节能减排，如煤炭开采企业在开采区和塌陷区周围增加植被以增加碳汇，引导煤炭消费企业的低碳价值观、低碳消费模式和对低碳产品的需求，激励企业加大低碳技术研发，实现高碳资源的低碳发展。

3.2.2加强煤炭供应链各环节的低碳管理

在物资供应环节，物资采购商提供低碳产品需求信息，加强与供应商的沟通协调，采购符合国家环保要求的低碳环保产品，采购时通过集中采购或供应商管理策略降低库存成本。在煤炭开采环节，采用先进的采掘设备和技术、信息化的管理手段提高回采率；通过矸石发电、矸石建材以及土地复垦回填等措施来减少煤矸石对环境造成的危害；建立资源节约方面的管理制度，加强资源消耗定额管理，坚持节奖超罚，规范员工对资源的合理使用。在煤炭洗选加工环节，提高原煤入洗率，采用洁净煤技术，降低原煤中夹带的杂质，减少煤炭消费中二氧化碳的排放。在煤炭运输环节，煤炭运输企业要使用节能环保运输工具，合理规划运输线路，合理使用运输空间，加强物流管理，降低运输工具及煤尘的二氧化碳排放。在煤炭消费环节，要采购洗选后的优质原煤，并使用节能环保燃烧设备，使用煤炭高效利用技术降低碳排放，实现废物的循环利用。在煤炭物资回收环节，煤炭企业转变废旧物资处理理念，由末端处理转变为协同处理，各个环节都要减少废旧物资的产生，增强整个供应链协同处理能力。

3.2.3推进煤炭企业低碳技术的研发与应用

1）加强煤炭企业低碳技术的研发。煤炭企业作为科技投入主体，加大资金投入进行低碳技术联合攻关，在型煤加工技术、煤炭地下气化技术、煤炭液化技术、煤炭气化技术、水煤浆技术上加大投入，实现煤炭资源的清洁利用和梯级利用，提高煤炭燃烧效率，减少常规燃煤带来的环境污染。煤炭企业开展废渣、废气、废液综合利用的科技攻关和技术改造，实现企业废弃资源的高效综合利用。2）加快煤炭企业低碳技术的转化与应用。煤炭企业应组建低碳技术创新联盟，构筑共性技术平台，加快科技成果的转化。作为联盟主体，煤炭企业应加大低碳技术投入，与煤炭高等院校密切合作，共同解决在低碳方面遇到的技术瓶颈。通过小规模尝试，对转化成本进行分析，评估该项技术转化后的投资回报率，决定科技成果应用和推广，同时也要加大人力资源的投入，完善人才激励机制，吸纳高科技人才，提高企业的科研实力。3）借助信息网络平台实现节点企业的协同管理。供应链节点企业要加大计算机软硬件的更新换代，使用先进的网络技术来搭建网络平台。建立煤炭供应链的信息管理系统，使煤炭企业内部的ERP系统、煤矿安全系统、煤炭清洁利用系统、环境保护系统和外部供应商信息系统、销售商信息系统、物流信息系统、废旧物资回收信息系统能够集成，减少牛鞭效应，使供应链节点企业快速掌握消费者的真实需求，通过信息共享使煤炭加工企业实现精细的数字化配煤，也可以外包形式，由信息经营商来收集煤炭供应链的整体信息，提高信息管理的专业水平，从而降低信息共享成本。4）完善低碳供应链管理的组织及人员配备。成立煤炭企业环境管理部，研究国家的政策法规，制定煤炭供应链的各环节低碳化标准，协调相关企业节能减排的相关事项。人力资源部要做好规划，提供优厚待遇，多渠道招聘相关专业人员，提高煤炭供应链的整体管理水平。

4结论

在低碳经济下，煤炭企业的供应链体系结构要求在物资供应、煤炭生产、煤炭加工、煤炭销售、消费和废旧物资循环利用等各环节都要实施低碳化经营，而目前我国煤炭企业对低碳供应链管理还缺乏系统思考，针对低碳经营的法规政策、组织结构、供应链信息管理及人员配备等方面存在的问题，因此适应低碳经济发展要求，企业要积极采取应对措施提升煤炭供应链绩效，实现低碳供应链的有机集成和协调发展，在未来的竞争中把握主动权。

作者:宋彧 邓慧娟 单位:哈尔滨工程大学 黑龙江科技大学

参考文献：

[1]国家发展和改革委员会.中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要[M].北京：人民出版社，2016．

[2]马士华，林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2014．

[3]中国产业信息网.2016年我国煤炭行业现状及发展趋势分析[EB/OL]．

[4]付允，马永欢，刘怡君，等.低碳经济的发展模式研究[J].中国人口•资源与环境．2008，18（3）：14-19．

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关键词：市场经济 煤炭企业 发展

自我国加入世贸组织以来，我国的社会主义市场经济随着全球化的进程不断得到发展，市场经济的发展对于上市煤炭企业的发展既是机遇也是挑战。新形势下上市煤炭企业发展的前提是企业经营者适应市场的不断变化，通过转变经营观念、管理创新以及技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。在社会主义市场经济不断发展和完善的情况下，上市煤炭企业的管理水平也面临着严峻的挑战，只有这样才能不断改善上市煤炭企业的经济效益。我国原有的社会主义计划经济体制对于现在社会的经济发展仍有一定的影响，受原有体制的制约和束缚，大多数的上市煤炭企业原有落后的企业管理模式并没有从根本上得到改变。企业的经营管理理念也没哟与社会主义市场经济的发展保持一致，很明显的，这种落后的管理体制对于现代社会经济的发展产生了一定的阻碍作用。特别是在国民经济快速发展以及全球化的前提下，对于上市煤炭企业的发展，煤炭企业的经营者和管理者必须要更新管理理念，与时俱进，从市场的实际出发，树立以煤炭市场为主导的上市煤炭企业经营管理，对上市煤炭企业进行科学有效的管理。

现阶段我国的上市煤炭企业的经营管理过程中并没有足够的注重企业技术创新，表现在生产技术发展速度相对较慢而且不能适应现代社会市场的发展速度。我国上市煤炭企业在发展的过程中没有将自身的资源优势充分发挥出来，企业的决策也没有真正的以市场为导向，企业的创新经营更是发展缓慢，上市煤炭企业的稳定发展以及市场竞争力都有待于进一步的提高。由于自身条件以及历史经济因素的影响，我国煤炭企业的经营管理普遍落后，管理理念相对比较陈旧，特别是在企业的财务管理以及企业文化发展方面存在着较多的问题与缺陷，这些都是现阶段制约我国上市煤炭企业发展的主要因素。特别是在目前全球经济危机的影响下，上市煤炭企业面临着更大的威胁与挑战，大多数的上市煤炭企业在经营管理方面存在不少亟待解决的问题。

一、资源危机与机遇

现阶段大多数的煤炭企业是典型的资源型发展模式，企业经营管理模式都是过去落后经济体制下形成的，粗放型的经营管理模式仍然占据主导地位，造成了资源的大量浪费。在煤炭资源日益短缺的当今社会，原本粗放型的经济增长模式已经出现了严重的不良效果，上市煤炭企业面临着严重的资源危机。在追求企业经济利益最大化的要求下，企业对于技术的创新一直不够重视，企业对煤炭资源的利用效率不高对于上市煤炭企业的快速健康发展产生一定的制约。在面临威胁的同时，也存在着巨大的机遇，上市煤炭企业适时的进行技术创新，转变经济增长模式，更新经营理念，这是技术创新以及管理改革，提高煤炭的使用广度和深度，最终促进煤炭企业的稳定发展以及社会市场竞争力的提高。

二、传统管理与现代企业制度的冲突

上市煤炭企业内部管理存在较多的问题，现在煤炭企业采取的仍然是传统的企业管理模式，对于煤炭在整个生产销售的全部过程没有进行全面的考虑。上市煤炭企业内部管理存在的问题，大大阻碍了煤炭产业经济效益的提高，对于煤炭产业资源优化配置以及良性发展产生一定的不利影响。煤炭企业内部的财务科学管理对于煤炭企业经营管理有着重要的影响，企业内部财务管理人员在进行管理的过程中，只是单纯的颁布一些条例，对于煤炭企业的实际经营状况以及实际的财务管理核算落实情况有待于进一步提高。大多数上市煤炭企业内部的财务管理体制不够完善，上市煤炭企业内部缺乏科学有效的财务管理体制，相对不健全的煤炭企业财务管理体系必然对企业的经营管理产生不利的影响，企业的经营管理产生严重的管理漏洞。

三、企业文化在上市公司创新与发展

企业文化对于企业经营管理和企业发展中发挥着重要的作用，企业文化与上市煤炭企业的经营管理也是息息相关。企业文化在很大程度上与员工的个人素质相关联，多数企业只是单纯的追求企业的经济利益而忽视自身企业的文化建设，企业的经营管理缺乏必要的精神和文化支持。受过去传统经营管理模式的影响，大部分的上市煤炭企业对于企业文化建设不够重视，没有建立良好的企业文化体系，只将物质利益当作企业发展的主要任务。企业文化更多的涉及到企业内部员工之间以及公司内部各部门之间的相互关系，企业文化为企业的发展提供内在的支持。在科学发展观的思想指导之下，以企业的实际基础为根本，创新经营管理理念，制定可持续发展的长期规划，形成良好的企业文化，实现企业的长期、高效、可持续发展。

四、矿井建设周期长与定期盈利矛盾

矿井建设周期一直以来都是企业技术改进的主要领域，优化矿井建设工期对于企业的生产具有重要的意义，也是降低生产成本实现经济效益最大化的有效手段之一。矿井建设是一个动态、复杂的过程，建设周期的控制很容易受到外界因素的干扰，具有很强的不确定性，这也就是矿井建设周期与企业定期盈利产生冲突的原因。现阶段，由于大部分煤炭企业矿井建设技术相对落后，导致了企业面临着矿井建设周期长、企业定期盈利不能保证的问题，使得企业的整个生产过程不能有效的实行，企业的发展受到一定程度的影响。

五、现代科技对人员素质、设备更新提出的新要求

社会主义市场经济不断深化以及经济全球化的大背景下，我国目前的煤炭企业工作人员的素质普遍较低，企业内部缺乏高素质的专业技术人才以及管理人才。具有优秀管理才能的企业经营管理人才在上市煤炭企业中流失现象比较严重，企业的稳定发展受到很大程度的影响。信息化的快速发展对于煤炭企业人员、设备的要求进一步提高，现代化的管理手段以及生产技术在企业发展中的作用越来越突出，在提高企业运作效率、提升企业管理水平方面具有重要的实践意义。上市煤炭企业的现代化建设是建立在电子技术和计算机网络技术基础之上的，这就对员工的专业技能以及科技素质提出了新的挑战。但是现阶段企业内部大量缺乏高素质人才以及先进设备，严重阻碍了上市煤炭企业的现代化发展。

六、科学发展对煤企的新要求

我国上市煤炭企业在改革开放以来取得了巨大的成就，但是受计划经济体制以及传统经营管理模式的影响，我国上市煤炭企业的经营管理模式以及管理理念相对比较陈旧，制约着上市煤炭企业的发展以及市场竞争力的发展，直接导致煤炭企业发展的过程受到阻碍。受煤炭企业自身的条件以及历史经济条件的制约，我国上市煤炭企业的经营管理存在着或多或少的问题与缺陷，严重制约着上市煤炭企业的发展，再加上煤炭企业内部财务管理体制存在一定的缺陷、不健全，使得我国上市煤炭企业的发展面临着重重阻碍。煤炭资源是不可再生资源，想要实现企业的可持续发展就必须要进行技术更新，将节能减排落实到实际的生产销售环节。还要注重对新能源、替代能源的开发和利用，大力发展循环经济，提高资源的综合利用效率，实现上市煤炭企业的可持续发展。

参考资料：

[1]龚海燕.《试分析市场经济条件下的煤炭企业经营管理》.中国管理信息化，2011；14（24）

[2]龚海燕.《分析煤炭企业经营管理的发展现状及对策》.管理学家，2011；12

[3]侯祖健，羊群山.《利用永久井塔凿井交叉平行作业施工技术》.2010；36：30

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档案是指社会组织或者个人在社会实践活动中直接形成的有清晰、确定的原始记录作用的固化信息。档案来源于一定的机关、组织和个人。他体现了机关、组织和个人的意志。档案文件信息材料是有条件的转化过来的。随着煤炭企业的发展，档案信息管理工作随之不断开拓发展，在煤炭企业发展过程中的重要作用逐渐显现。

一、要体现档案管理服务企业生产经营的价值

随着煤炭企业产业结构调整、优化，煤炭企业产品从原来的单一煤炭向煤化工及其他行业转化，整体的技术含量不断提高。档案信息的利用在企业生产经营起着重要的作用。文书、声象、科技、会计档案等，都是职工在生产经营实践活动中的劳动结晶和智慧积累，是企业发展的真实记录和原始写照。冀中能源是以煤炭生产为主的国有大型煤炭企业，身为煤炭企业的职工，就以冀中能源集团组建为例，现在的冀中能源集团有限责任公司于2008年6月由邢台矿业集团有限责任公司兼并峰峰集团有限公司而成，2009年6月又收购了华北制药集团有限责任公司，现为河北省人民政府国有资产监督管理委员会监管的省属国有独资公司，是以煤炭为主，电力、医药、化工、建材、机械、物流等多个产业板块综合发展的特大型现代企业集团。集团总部坐落在河北省邢台市桥西区，资产总额1680亿元，煤炭储量260亿吨，原煤年生产能力1.2亿吨，在册职工13万人。综合实力位居全国煤炭行业百强和中国工业企业500强前列，同时也是少有的公司总部位于中型城市（邢台市）的世界500强企业。冀中能源集团公司的成长经历，其创业的艰难、走过的历程都真实地在档案中记载。这些珍贵的档案资料是无价之宝。档案信息资源是一种重要的资产，它在生产经营中是不可缺失的资源，更是在企业生产经营过程中的原始信息。

二、发挥档案管理在生产经营中的作用

一、就企业档案而言，关键是其的确定性和恒定性。即档案内容信息的清晰，确定性和其载体的固化，档案记录的内容是清楚明白的，并用这此内容又是以固化的物质载体形成而存在的。档案馆（室）保存的各类档案资料主要是服务于生产经营活动。企业员工对档案都抱有一种“倚重”的心里。科技档案更是如此。例如去年年底到今年年初，显德汪矿四采区1493工作面掘进遇到煤炭赋存及地质结构不明了、水文地质状况不明等问题，各领导及设计部门都忧心如焚，经到档案室查阅当时矿井相关地质勘查资料，所幸这些档案保存较为完整，经过档案管理人员认真查找，终于找到了可参考的珍贵资料，结果井下问题迎刃而解。从事实中证明，档案信息只要管理好，利用好，就能产生很好的经济效益，给生产经营带来了不可计量的效益。

二、档案资产是在各种生产要素的配合下产生、共存并发展起来的。同时也是固定资产和一些无形资产的伴生物。档案信息资源在企发展史中起着重要的作用。无论什么类型的企业，发展是一个必然趋势，企业档案信息管理工作也要适应企业生产经营的需要。企业整合改造的目的是适应市场经济体制的需要，转换机制，创造最大的经济效益。企业的档案管理工作机制也要随着企业管理机制的转换而创新，因此，档案管理的工作的创新方法就是扩大档案管理工作的外延，深化档案管理工作的内涵。档案工作人员要敢于激活机制，坚持没有创新就没有发展理念，从单纯的档案信息资源管理机制向档案、科技、情报、信息、生产经营一体化管理机制转换。充分发挥职工的聪明才智，提高办事效率，让档案资源成为企业生产经营管理创新、技术创新的动力源之一。

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【关键字】煤炭企业；统计工作；统计

随着市场经济机制的不断完善和企业建立现代化企业进程的不断加快，统计工作作为现代煤炭企业管理的基本手段，必须适应煤炭企业的发展，充分发挥其信息、分析和管理的职能，进行企业统计预警、生产过程统计、跟踪监测、反馈调控和决策支持，为煤炭企业管理现代化、科学化提高最高效的数据支撑。

1 煤炭企业中统计工作中的作用

煤炭企业的统计工作要根据企业生产经营活动为基础，通过收集企业管理需要的统计数据并对其进行处理，形成具有可行性、科学性和系统性的报告供企业再进行一些生产经营决策时以便参考。因此，统计在煤炭企业发挥的职能作用能够概括为三个方面，即统计的信息职能、统计的分析职能和统计的管理职能。

1.1 煤炭企业统计的信息职能

目前，在煤炭企业的经营活动中，信息已然成为重要的资源，企业经营管理过程的每一个环节都不能离开信息的支持，统计数据是一种重要的定量信息。因此，企业通过有效的统计理论方法，准确、及时反应出企业生产经营活动的数量内容，为管理需要提供有效信息。统计的信息作用主要表现在以下几个方面：第一，统计信息是煤炭企业经营管理的前提条件。统计部门根据企业经营管理活动对统计信息的需求，进行统计数据的收集和整理，提供给煤炭企业决策层和生产经营管理部门使用。第二，统计信息网络是煤炭企业经营管理的有力保障。煤炭企业通过建立统计信息数据库，可以保证统计信息在企业内部和外部快速、有效的传递，也为企业管理层和业务部门提供了便利的查询条件，为企业发展研究提供有利的数据依据。

1.2 煤炭企业统计的分析职能

煤炭企业的统计分析是企业统计发挥认识和管理作用的关键环节。统计分析是根据企业统计的数据和信息，运用一些统计和管理方法，在定性和定量相结合的基础上对企业数据进行深入加工和分析，从而能够帮助煤炭企业改善经营状况和提高企业管理绩效。企业的统计分析能发挥两方面的作用：一方面它为煤炭企业经营计划和决策提供重要依据。企业统计通过分析煤炭企业现在的及过去的生产经营状况，找到影响企业未来供需状况的因素，为煤炭企业战略决策提供可靠的保障。另一方面统计分析为企业在激烈的市场竞争中站稳提供了基础。企业统计通过对市场环境的分析，对市场的潜在需求和发展变化做出预测，为煤炭企业获得更大的利润提供信息保障。

1.3 煤炭企业统计的管理职能

企业统计不仅是企业管理的重要基础，也是现代企业管理的一种重要管理方法。煤炭企业统计的管理职能主要表现在以下三方面：一是企业统计不只是为煤炭企业管理提供各种基本信息的分析结果，还为企业管理提供了科学的定量研究方法。二是煤炭企业的基础管理工作如标准化工作、内部市场化管理和计量工作等都需要统计的支持才能得以良好的运行。三是企业统计在煤炭企业过程控制中起到一定的影响，如质量控制、物流控制和生产计划控制等等。

2 当前煤炭企业统计工作中存在的弊端

当前，煤炭企业的统计工作不能够适应统计管理制度的改革及现代化管理的需要，只有我们找出统计工作在煤炭企业中存在的弊端，才能充分发挥统计工作的效用，更好地推动、激励和服务于企业，为企业的可持续、和谐发展发挥巨大的作用。

2.1 煤炭企业的统计工作仍停留在基础工作层面。

大部分煤炭企业的统计工作只是重视基础性的工作，没有深入挖掘所获得统计数据，来支撑企业的生产经营决策。目前，煤炭企业的统计工作没能够充分发挥其发现、分析和解决问题的职能，统计工作人员没能够真正参与到生产经营决策之中去，仅仅停留在完成各级统计部门布置的各种报表工作上，不能为领导决策提供横向和纵向的对比数据资料。同时，大部分煤炭企业的统计数据仅局限于单纯的事后统计，统计预测和统计分析职能滞后。

2.2 煤炭企业的统计数据质量令人不满意。

在煤炭企业中，有些统计数据数出无源，工作人员对数据擅自修改，篡改统计资料的行为时常发生。一些统计数据不能够根据相关的统计标准进行填报，甚至有的是粗估乱算、随意填报，统计数据质量整体不高。首先，统计数据的准确性不高，不能准确客观的反应企业发展的实际情况。其次，统计数据的适用性不强，不能够完全满足企业生产经营管理的需要。最后，统计数据无法实现一致性，煤炭企业的统计数据、会计和业务三大核算不能够协调一致。

2.3 煤炭企业的统计队伍整体素质水平不高。

煤炭企业统计队伍存在着专业水平知识水平和文化程度不高，专职少兼职多，科班出身的工作人员比例较小的现象。同时，煤炭企业对统计人员不够重视，统计人员在继续教育、福利、职称等问题上的机会较少。煤炭企业经常调动统计人员的工作和岗位，哪个部门需要人，就要调入哪个部门，严重影响了统计工作的正常展开。还有些煤炭企业的统计工作甚至是财务工作人员，没有设立相关的统计部门。

3 建立信息化的煤炭企业统计体系

煤炭企业所处的环境日益复杂，企业管理层更需要及时准确地获取各方信息，并要从这些繁杂的信息中快速、正确地做出决策，这些都需要多种经济类型的综合性科学统计，科学、准确、灵活、高效的统计数据来支撑其决策。因此，构建符合企业实际需求的信息化的经营统计体系已然成为煤炭企业亟需解决的问题。建立信息化的煤炭企业统计体系主要是以统计电算化为基础，按照信息流转的基本规律构建的信息系统。煤炭企业建立信息化的统计系统主要体现在以下几个方面：

3.1 煤炭企业统计数据信息化

要建立煤炭企业统计数据信息化，首先要将企业统计信息系统建立在科学、系统、实用的统计指标的基础之上；其次，要完善统计工作的计量方法。在原有的计量方法上，应发挥统计的优势，运用数理统计的方法，加强对不确定性和风险的预测。同时，应要更加规范统计的计量方法，以便于内外信息的交换与对比分析。

3.2 煤炭企业统计信息流程化

煤炭企业的统计信息是一个从测度、收集、整理、分析到挖掘依次进行的过程。在该流程过程中每个程序都至关重要，因此要对统计工作实现流程化管理。煤炭企业在统计过程中，通过计算机系统，实现数据管理科学高效，将数据采集、计算、统计、查询一体化，进而能够更深入地挖掘企业生产经营状况。