信息化管理方案范文

导语：如何才能写好一篇信息化管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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随着全球经济的快速发展，计算机技术和网络技术的应用水平都在不断地推陈出新，物联网作为新一代信息技术的重要组成部分，其应用前景非常令人期待，自从上世纪末出现“物联网”这个概念以来，就引起了世界各地的广泛关注，许多国家，尤其是发达国家都陆续进行了投资建设和技术研发，我国也就此大力开展研发工作，并获得了一些成就。从总体上看，物联网发展到今天，已经得到了非常广泛的应用，其应用领域大体如下：交通发展、城市建设、个体运作、家庭经营等。将移动通信网络、互联网与物联网有效的结合起来，就能够全方位的、随时随地的“感知”对方，将人们的日常生活由“感觉”时代过渡到“感知”时代，再从“感知”时代迈向“控制”时代，未来物联网的影响还将持续扩大。

2物联网技术完善信息化管理的困难之处

物联网虽然是一项具有重大意义的技术，但它目前并没有被广泛应用，原因在于它正面临着技术标准、法律法规、产业链和其他安全方面等问题需要解决，此外IP地址的问题、统一协议的问题以及的终端多样化需求等问题都有待改进。第一，不完善的法律法规，导致物联网的发展受限。第二，存在安全隐患，公众对物联网持有怀疑态度。第三个没有统一的标准，延缓了物联网的推进。目前，物联网没有一个完整的产业链，所以很难形成正规的商业模式。要建立一个大型的综合业务信息平台，对各种传感器信息进行分析和处理，这是一个巨大的难题。物联网的推进过程中，传感、传输、应用控制等方面都会涉及到社会各个领域的各个方面。如果全部各自进行，没有一个巨大的信息平台，就不能高效率、低成本地集思广益，发展起来也是寸步难行。

3基于物联网基础建立完善的信息化管理方案

物联网是在“互联网概念”的基础上演变而来。是一个全新的理念，其目的在于实现智能化的感知、定位、追踪、监控和管理。其信息技术应用领域包括：智能控制、环境感知，安全保障和其他系统元素的有机结合。

（1）随时随地感知环境态势。建立自动感知数据传送决策指挥火力操控的综合信息链。实现全方位、多角度、全时域的对配置、部署、运动区域、防护设施等环境态势进行监控，对己方的防卫动态信息的实时感知以及大型设施的批次使用及其相互间分工合作等，实行准确、全面、有效的控制。

（2）智能电网其实就是运用嵌入式处理器、传感器、IT技术和数字化通讯来建立智能判断并具有自动调节能力的各种能源统一入网和分布式的网络信息管理的智能化系统，可以给最终客户端输送实时监控所统计的用电信息，以达到对电能的最有效控制及最佳利用效率。智能电网是物联网取得的第一个显著成效，实际上很多开展的“无线抄表”应用也是一种物联网应用程序。就整个信息和通信网络行业的推进而言，智能网络将产生一个强大的推动力，并深刻影响和促进物联网在其它行业的应用。

（3）以物联网技术为基础，要建立一个自动感应、货物储存、智能控制信息为一体的网络系统，在各种货物上嵌入统一的相关信息电子标签，读写器会自动对其进行识别和分类，从而可以快速实现操作信息的发送和接收，并完成从生产线到仓库再到散兵线一系列的动态监控，使用无线射频识别和卫星定位技术可以在物流系统中准确定位、寻找和管理重要物资，更有效的保证了智能感知动态控制。

（4）子系统的总体集成。在此，我不想从物理角度谈论物联网的应用，毕竟，很多作者都已经涉及过了，而是针对他们的漏洞，从技术分析角度出发，提出：需要对信息管理系统和子系统之间进行有效结合。大多数情况下，ERP系统会作为信息的载体，然而满足对组织资源的配置，这就要求网络技术应用必须深入到ERP系统中去，并致力于上下游供应链节点位置的协调和控制。这是从物理角度上提出了限制条件。

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中图分类号： R197.323 文献标识码： B 文章编号： 1008-2409(2008)05-0982-02

病案管理作为医院管理的重要组成部分,以其特有的方式参与医院管理,但由于管理手段和技 术落后以及病案的逐步增多,给病案管理工作带来诸多问题,只有加速病案信息化管理 的进程,才能使病案信息真正为医院未来的发展服务。

1 病案管理存在的问题

1．1 病案管理手段和技术滞后

病案管理仍处于手工操作阶段，病案管理电子化程度有 限，纸张仍是目前病案信息的主要载体， 没有实现病案内容的电子化，计算机在病案管理 中主要用于病案的分类管理和病案基本信息记录， 应用范围极有限。

1．2 病案任意调用

病案信息的安全保护、医师知识产权的维护等没有保障， 所以对 病案信息资源提供服务的范围和具体运作是当前亟待解决的问题。

1．3 病案信息质量问题

主要是普通信息和医疗信息填写不准确，不完整， 缺乏科学 性；特别是部分病理诊断填写不全，临床与病理诊断不相符， 医师签名不规范等。

1．4 病案管理规范化程度低

从病案管理的全过程来看， 管理上的混乱状况很明显， 没有相应的规范的约束力和制度保障。

针对以上原因,病案的信息化建设(包括存储,检索,阅览,打印等)势在必行。

2 总体方案设计

2．1 设计原则

医院病案信息化工程项目方案选择应遵从如下原则：①可靠性、安全性存储原则。②先进性即与医院未来信息化系统接轨原则。

2.2 项目技术

2.2.1 缩微技术 缩微技术是通过光学影像拍摄技术,把需要保存的文献拍摄到较小的胶片上,以便保存。其一 般工作流程为:病案整理―拍照―胶片冲洗―按每份病案分装、封套―保存―阅读(在阅读机 上)。其优点是:①缩微胶片具有法律凭证作用。②可随时根据需要还原成原始病案,作为整个 医院的全部历史资料,通过拷贝医疗信息可长期永久保存。③保存安全,便于管理。④较光盘 储存更能节省储存空间(一个130cm×60cm×75cm的缩微卡片柜可存放4万份病案缩微胶片,占 地不到一平方米)。缺点是：①设备价格较贵，维修费用多。②查阅不太方便，如果是大批量地查阅，查 阅者在阅读器前查阅时间太久，眼睛易疲劳，且会感觉心烦意乱，有的甚至出现呕吐。这 种方式而且不便于资料的翻阅对比，故不太受医护人员的欢迎。③病案缩微胶片不如光盘 使用方便、灵活、实用，不如光盘易于普及。

2.2.2 光盘计算机系统 光盘计算机系统分为两个部分,一是通过数字录入设备(扫描仪、数码相机)将纸张病案变为 电子病案,一是将录入的电子病案刻录成光盘,并通过光盘塔(柜)进行后期的管理。工作流程 为:病案管理用扫描机或数码相机将病案资料录入计算机的硬盘中(数据资料)待硬盘的 容量达到大约650MB后,指令计算机通过刻录机录制成一张光盘将刻录好的光盘保存通过 光盘塔在单机或计算机网络中阅读。其优点：①病案信息传输便捷，实现病案资源共享，还可将部分病案信息存放到工作站 ，通过信息高速公路进行国内、国际信息交流；②病案数据的查询、检索、统计汇总及 指标输出方便简捷，易于操作和使用，且检出的数据能够满足目前卫生部的有关标准；③ 实现病案无损保存。光盘可被多次复制，反复使用，可减少纸张病案出库入库的磨损；④ 节省存储空间。每张5.25寸的光盘约可存入三万页病案，2000份病案可储存在一个12 英寸 的光盘。其缺点是①光盘目前还无法律凭证作用，其实际使用尚存在不具有法律效力的问题，没有 统一的技术标准，遇到需为医疗鉴定或医疗纠纷服务时，还需调阅原始病案；②光盘 应用时间较短，仅约20～30年。

2.2.3 把缩微技术和扫描技术相结合使用 首先把所有出院病案制成缩微胶片，再利用扫描技术把所有缩微胶片扫描进计算 机，经 过计算机技术放大处理后再制成光盘保管，原始病案可打包存放，也可选择性地销毁。这种 保管方式既不影响病案的法律凭证作用，又不影响病案的查询和利用，可一劳永逸地解决 病案数量无限增长与有限的保管空间之间的矛盾。它能综合光盘存储和缩微胶片存储两者的 优点，避开两者的缺点。但这种病案保管方式投资较大，如医院经济条件好可使用。

2.3 具体方案

2.3.1 旧病案管理系统旧病案采用单缩微的方式，由专业公司将10年前的病案进行缩微，其具体工作流程包 括以下几个方面：①将病案按疾病分类、排序；②编制 ICD－10 编码；③拍摄病案，制 作缩微胶片；④建立病案首页信息数据库；⑤根据临床医师或患者申请，将已经缩微在胶 片上的病案通过专用的 MS6000 胶片还原机进行还原后，根据相应的目录转换到数据库中形 成 相应的电子病案，对电子影像病案进行分段归类处理，以便形成权限便于医生或患者进行查 询，确保病案信息安全，在查询中提高查询的效率。

2.3.2 新病案管理系统对近10年以内的病案及日常新病案调阅频率较高的，采用缩微技术和扫描技术相结 合技术制作电子影像病案，并进行分段归类处理，建立影像及病案首页信息库存储在计算 机磁盘或刻录成光盘或根据需要将已经缩微在胶片上的病案通过专用的 MS6000 胶片还原机 进行还原，实现病案电子影像的在线（病案电子阅览室）调阅。

3 病案信息利用

在新、旧病案管理系统的基础上， 待医院HIS 系统建立及完善后，可利用好宝贵的病案资 源。

3.1 病案查询

通过改造，首页信息查询系统共用同一数据库，病案首页查询子系统可 以实现单项查询、组合查询、模糊查询等功能。便捷、准确地查询到用户所需信息。同时对 查询结果能够按病案号、缩微地址、入院日期排序； 打印查询结果； 按不同格式存储结果 便于用户更好地使用查询结果。患者或医生先提出查阅申请， 一个工作日后通过输入病案 号和密码可实现病案电子影的在线调阅。通过权限设置，将每份已缩微或扫描的电子影像病 案进行分段归类处理。患者只能看到卫生部规定查阅的病案内容， 从而维护医院的合法权 益。

3.2 病案统计

统计报表子系统围绕ICD－10国际疾病分类编码，按卫生部要求的统 一表格形成了一套功能强大的病种、术种统计分析系统。例如：能产生全院住院患者疾病 分类、全院收治患者病种、全院住院患者的治疗结果、全院手术情况、单病种质控、各科室 病种排序等统计图表。

3.3 病案打印

针对相关的电子病案， 病案首页信息或已经统计出的电子报表进行打印。

3.4 系统维护

系统设置与维护子系统可以根据本院实际情况设置相应的科室代码、科室 名称、病区、各科室的医生姓名，以便录入子系统调用它们，从而提高录入速度。同时也 提供了对 ICD－10 库的维护功能。通过缩微数码影像与信息技术的应用，不但解决存储空 间问题，重要的是还解决了历史病案信息化问题，将几十年以来的历史病案与新出院病案构 建 成一个完整的医院病案信息库，大大拓展了医院信息系统（HIS）的信息量［1］，实现了历史病案具有法律效力的永久保存［2］，开创了病案信息网络共享的新局面 。

参考文献：

［1］ 石泽雷，甘勇升．缩微数码复合系统在病案管理中的应用［J］．中国病 案，2003，4（5）：14-15.

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【关键词】中小城市 政府 信息化 城市管理

中小城市在支撑国家城市化发展战略的实施层面承担着关键作用。一方面可以获得大城市的资源辐射，获得人才、知识以及信息的注入。另一方面也要承担向乡镇村一级的智力输出。而在这一进一出的智力流动过程中，政府信息化建设水平的高低起着“高速公路”的重要传播作用。中小城市必须在加强城市建设和管理的行政执法改革的基础上，继续深化探索建立中小城市的信息化管理体制和工作机制，通过利用信息化技术配合政府宏观政策统筹城乡协调发展，破解城市管理的体制障碍，从而进一步提高城市管理和公共服务能力[1]。本文主要以城市管理软件以及基于SOA构架的的信息化应用集成技术为支撑，探讨了如何构建以城市综合管理职能提升为目的，以先进技术手段为支撑的新型城市管理工作模式。

一、中小城市政府信息化建设技术集成思路

城市信息化的关键是要具备完善的基础信息库，完成信息整合，建立中心数据库。整体的技术思路在于通过应用支撑平台，统一用户系统、应用管理系统、权限系统、单点登陆系统、统一报表系统及数据交互系统等。在应用支撑平台上构建中小城市信息化综合管理服务，如GPS服务中心，大屏幕指挥中心，呼叫中心，智能管控指挥中心以及监督中心等。在整体的信息化应用平台上依托技术手段建立统一的运维管理方案。

基于中小城市政府信息化管理平台从实现手段上关键在于技术、应用、服务资源的集成，通过集成实现城市信息化的一体化管理。集成实物流转的一站式行政服务大厅办事系统、集成呼叫中心系统及其后台管理，集成政府内部OA系统和业务办公系统，集成城镇电子社区、电子医疗和电子商务系统，集成城市管理系统、智能管控系统，集成上一级政府门户网站等。电子政务是转变政府职能、提高行政效率、推进政务公开的有效手段。电子政务的核心社会价值就在于支撑行政管理体制改革和政府管理创新[2]。而集成水平的高低决定了中小城市电子政务水平的高低，也决定了政府信息化管理能力和水平的高低。

而要实现上述的技术集成并非易事，一方面要有先进的管理思想，另一方面还要有先进的集成技术。而SOA架构体系为实现止述目的提供了关键保障。SOA是一种IT体系结构样式，支持将业务作为链接服务或可重复业务任务进行集成，可在需要时通过网络访问这些服务和任务。

二、中小城市政府信息化集成平台建设内容

中小城市政府信息化管理必须依靠基于SOA架构的信息化集成技术，构建通用的城市管理信息集成平台，各个行业的单位在这个信息平台的基础上进行信息化，实现城市各类信息的集成和高效率的运行与管理。

（一）整合和完善OA系统。面向办公业务的OA系统是以公文处理、信息管理和内部事务管理为核心。 主要有公文管理、督查管理、档案管理、政务信息、内部事务、值班管理、会议管理、辅助决策、公用信息、系统管理等。

（二）整合和完善网站群。面向办公业务的OA系统是以公文处理、信息管理和内部事务管理为核心。 主要有公文管理、督查管理、档案管理、政务信息、内部事务、值班管理、会议管理、辅助决策、公用信息、系统管理等。

（三）建立大屏幕指挥中心。大屏幕指挥系统是城市“智慧城管”的重要组成部分，实现信息实时监控，便于监督中心、指挥中心和各级领导了解城市智能化管理的状况，通过大屏幕直观地掌握各个区域的城市部件（事件）信息、业务办理信息、综合评价信息等全局情况及信息采集员、部件等个体的情况。

（四）构建一体化呼叫中心。呼叫中心是公众参与城市管理的重要平台，是政府部门与市民沟通的桥梁，是收集城管问题和建议的重要渠道，承担了数字城管受理热线的服务功能；呼叫中心系统也是“智慧城管”平台的重要指挥调度通信平台，承载了信息采集员、相关业务单位的联络、数据传输和工作调度的服务功能。

（五）构建无线数据采集系统。无线数据采集系统是为信息采集员对现场信息进行快速采集与传送而研发的。信息采集员使用相应功能的信息采集器在所划分的区域内巡查，将城市部件和城市事件的相关信息报送到监督中心，同时接受区监督中心和领导的工作派遣与调度。

（六）监督受理子系统。受理来自信息采集员上报、公众举报和视频监控员上报的城市管理问题，对问题进行审核、记录，立案后传递给指挥中心。“监督受理子系统”的主要功能即实现问题受理、登记、立案、定位和转发等功能。

（七）执法智能管控平台。总体目标是利用现有网络资源，共享部分数字城管（市级）平台资源，在此基础上建立一个镇级数字化城市管理统一应用平台，实现视频监控、GPS、GIS、巡查、处理、监督六位一体，促进本地城市管理高效处置和解决机制，在城市应用处理、综合服务发挥重要作用。

三、预计应用实践成效

网络数字监控是通过把摄像头摄取的模拟图像信号转换成数字图像信号，再通过计算机网络传输，使网络内的计算机都成为监控终端，不受地域环境的限制。从城市信息化管理平台应用的实现形式来看，要通过基于数字网络远程视频监控终端，将监控范围内所需的视频、音频、数据以数字形式通过网络进行传输、存储和共享，及时获得关于监控现场实时、准确、具体、直观的资料，为提高城镇管理水平和政府应急处理能力提供一种崭新的现代化手段。通过远程网络系统，建立集门户，应用，执法，监督为一体的统一平台，建立和建全行政审批服务中心，城市综合执法中心，应急维稳中心，数字城管监督中心和指挥中心等，从而实现城市信息化综合管理的基础平台保障。信息化中小城市项目要着眼与大综合和扩权强镇的思想，以打造”信息小城镇，数字小城镇，平安小城镇，智慧小城镇”为宗旨，以量化任务，量化考核为手段，实现镇村信息公开，执法管理全天候，管控零遗漏新模式。

四、结束语

SOA的技术属性和政府综合信息化管理的宗旨十分吻合，使用SOA架构实现政府综合信息化管理将达到事倍功半的效果。经过十几年的探索与发展，我国政府信息化管理经历了办公自动化、政府上网工程等几个阶段，开始步入城市信息化综合管理的发展期。构建标准统一、功能完善、安全可靠的城市综合信息化网络管理平台将是我国政府下一阶段信息化发展的战略目标。

参考文献：

[1]辜胜阻，王敏.智慧城市建设的理论思考与战略选择[J].中国人口・资源与环境，2012，22（5）：74-80.DOI：103969/

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关键词：土地管理;信息化;方案与建议

在社会持续快速发展背景下，人口比例也逐渐增高，这也给土地管理工作增添了极大的难度，促使我国土地管理迎来巨大挑战。近几年以来，随着信息技术的快速发展，将信息技术合理应用在土地管理工作之中，是土地管理的一项重点工作内容，通过信息化土地管理，同时对土地资源开展有效科学规划与设计，促使土地资源管理效果大大提高，有着极其重要的意义。

一、当前土地信息化管理现状

（一）基本农田比例过高

当前为了能够合理保护可耕作两天，我国有关法律法规进行了一系列基本农田规定，为此来有效引导工业以及相关建设的合理利用，而同时由于政策的导向问题，导致基本农田比例存在较高的现象，且渐渐与实际情况有所脱离，如此一来，会很大程度上限制各地經济的发展，使得经济发展企业难以取得合理批准，尤其是南方地区，现象更为严重。根据现阶段对基本农田划分，通常都是需要在85%左右，而南方丘陵较多的省份，平坦土地本来就较少，又因为需要保留基本农田比例，所以使得非农地平均较低，这样会丢城镇基础设施完善与经济发展造成一定的阻碍，最终导致一些违规现象发生，并越来越多。

（二）缺乏土地管理的重视

当前大多数土地管理部门在土地信息化建设管理上缺乏高度重视，并且未正确认识信息化复杂性与艰巨性，所以使得资金出现短缺，缺乏相关技术方面人才，最终使得土地管理信息化难以顺利正常进行。

（三）管理人员缺乏充足知识储备

在进行土地管理信息化时，现阶段许多工作人员在计算机知识上存在严重的认知不足，且信息能力较低，所以工作人员工作能力存在明显不足，这样会致使工作人员不能有效熟悉土地管理信息化，从而难以合理应用土地信息化管理系统，管理效率较低，最终造成土地管理信息化工作进程过于缓慢，不利于相关企业的发展。

（四）缺乏数据安全管理

数据对于土地资源信息化管理来说，可以说是极其重要的一项基础，而当前在管理过程中，并未有效对数据进行安全管理，这样会十分容易导致数据发生泄漏，从而给土地管理信息化建设造成很大程度的影响。由此可见，在管理工作过程汇总，必须要加大数据管理力度，保证数据具有较高的准确性与安全性，同时还要加大对土地资源数据的保密，以有效预防不法分子的窃取，防止经济造成较大的损失。

二、土地信息化管理重要性

土地信息化管理需要极其重要的意义，首先能够有效提高土地综合利用率，促使我国土资源渐渐走向科学化与信息化，提高土地资源的合理管理效率;其次对土地资源进行合理管理，能够保证土地资源管理具备明显的公开性与透明性，以防止出现浑水摸鱼等现象，同时在信息化管理过程中，还可以及时有效查找相关土资源信息，相关管理部门能够有效进行沟通交流，以确保管理可以更好的满足人们需求，解决当前存在的相关问题，最后有效提高土资源管理效率，突出为人们服务的宗旨。

三、土地信息化管理合理有效方案

（一）加强地籍信息管理

地籍信息管理一般涉及土地位置、面积、权属管理以及图形信息等，而合理利用信息技术，能够促使地籍信息达到信息化管理的目的，借助信息技术，有效创建一个信息化管理系统，并把相关地基信息有效融入至信息化管理系统中，之后通过计算机系统来对信息开展管理，以有效提高管理效率。另外，地籍信息的合理管理能够促进土地调查、统计与评价的工作的开展，并且给地籍管理提供合理有效的依据，同时还可以实现信息共享，最终大大提升信息管理工作进程与效率。

（二）加强人才管理

土地管理为了更好的实现信息化，则必须要培养出综合素质能力较高的人才，以有效确保土地管理信息化发展需求需要，而管理人才可以有效提高土地管理化工作效率，并且在信息化管理工作中发挥着关键的作用。土地管理信息化在工作要求上需要较高的技术性，工作人员必须要准确掌握计算机技能和相关专业知识，对此，有关管理部门可以通过招牌等将一些专业技术人才吸引而来，之后还必须定期开展培训，不断更新提高工作人员的技术知识，以确保他们能够满足信息化管理的先进性与快速性。除此之外，国家也需要对人才进行培养，使其参与到土地管理工作之中，有效掌握各个系统的应用，以有利于升级土地管理系统，如此一来，人才队伍在不断扩大加强，最终有效促进土地管理信息化的正常有效开展。

（三）合理规划土地资源

土地资源合理规划主要指合理结合实际发展需求，有效协调土地总供给总需求，从而保证土地资源可以得到有效利用。由于土地资源是一种不可再生资源，所以合理有效利用土地资源有着极其重要的作用，在资源规划过程中，通过信息技术能够对土地资源利用进行动态监测，并借助信息技术，还可以给土地资源带来更多的服务，比如采集、管理与储存等，有效促进信息化发展。与此同时，在信息化管理系统中，可以不断更新土地资源信息，进而有效提高土地资源利用率，另外，通过对信息与数据的合理管理，创建信息数据库，从而给土地规划提供合理科学数据，最终确保规划更具科学性与合理性。

（四）加大投资力度

土地管理信息化的有效实施必然需要大量资金维持，所以相关部门必须要充分意识到这点，并不断加大对土地管理的扶持力度，确保土地信息化开展能够具备坚固的基础，国家还需要严格监督资金流动，保证资金可以充分流入到土地管理建设中。同时，还应该通过多个途径，有效结合社会力量，将更多的资金融入到管理中，促使管理工作可以更加可持续稳定发展。而在加大投资力度的同时，还需要有效保证系统的先进性与发展性，以充分满足当前土地管理的需求，促进土地管理工作顺利完成、

结束语：

伴随社会经济持续提高，土地利用率也逐渐增高，这给土地管理工作带来了极大的挑战，而当前信息技术的不断广泛应用，给土地管理提供了重要的技术支持，并且可以有利于推动土地事业发展，确保土地资源的合理开发与应用。虽然当前管理过程中仍然存在着一些问题，但相关部门通过相关措施方案，合理对土地管理进行规划，合理应用信息技术，以促使土地资源得到最大限度的利用，确保土地管理信息化可以持续发展，最终推动我国经济发展。

参考文献

[1] 刘福娴.浅谈土地档案管理信息化建设的重要性与方法[J].人力资源管理，2018 ，000 （003 ）：438-439.

[2] 刘桂龙.浅析我国土地管理信息化的现状、问题及对策[J].西部资源，2016 ，000 （005 ）：183-184.

[3] 马静.浅谈土地规划管理信息化模式的建设与应用[J].城市建设理论研究：电子版，2011 （34 ）.

[4] 刘明新.浅谈我国土地管理信息化的现状、问题及对策[J].科研，2016 （12 ）：00262-00262.

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[关键词] 高速公路；运营管理；信息化建设；方案分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 036

[中图分类号] F542.3；U495 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0088- 02

1 前 言

高速公路是城市现代化建设的重要标志。就高速公路发展的历程而言，我国高速公路发展起步相对较晚，但是发展的速度和取得的成绩是不可否认的。尤其是随着科学技术与信息化的不断发展以及我国高速公路的规模不断加大，促使了当前我国高速公路信息化管理方面出F了新的格局，高速公路作为社会流动的主要动脉，关乎着群众的出行安全，所以在管理上一定要采用最新、最先进的管理模式，只有如此才能在减缓高速公路交通压力的基础上，提高高速公路的经济效益，进而从根本上促进高速公路的健康发展，有效地强化我国经济化水平建设。然而，就目前我国高速公路运营管理体制来说，高速公路管理的制度落后于建设的速度，这种不协调的影响因素，很大程度上制约了高速公路管理水平的加强。所以，如何有效地应用先进的科学信息技术来实现高速公路信息资源的有效管理，是当前高速公路发展面临的主要问题。

2 信息化建设在高速公路运营管理中的必要性

2.1 高速公路运营管理促进了社会经济的发展

随着我国高速公路的不断建设以及发展速度的不断加快，高速公路为我国社会经济的发展提供了有效动力。由于我国高速公路在建设上没有统一的发展模式以及建设资金的来源上也各不相同，使得不同地区的高速公路的管理模式也完全不同，这就很大程度上导致了我国高速公路在建设的速度上快于其发展管理体制。高速公路的建设发展的最初阶段，高速公路在管理上主要是凭借公路的机电系统，如监控系统、收费系统以及网络通信系统等等。

2.2 高速公路运营管理落后于发展的需求

就目前高速公路运营管理来说，管理的体制依然落后于发展的需求，所以在管理上也出现了许多有待提高的问题。首先是高速公路运营管理体制有待完善，其具体表现是运营管理信息化有待加强，由于高速公路在建设初步阶段缺乏相应的整体规划，从而导致了运营管理设施陈旧阻碍了高速公路的进一步发展。其次是高速公路虽然在运行管理技术上运用了如监控、通信以及收费系统等信息化管理手段，但是运营管理服务水平依然没有从根本上得到提升。最后从高速公路的建设方面分析，我国高速公路在建设上多半是采用分段、分线的建设模式，这就很大程度上造成了各个路段的管理体制完全不同，造成了高速公路的整体效益没有完全发挥出来。同时，各个路段的信息化系统分散独立运行、自成体系，没有从整体上加以整合，造成运营管理和协调方面出现问题，从而很大程度上阻碍了高速公路的进一步发展。

2.3 高速公路运营管理上存在诸多问题

从高速公路运营管理信息化建设的角度分析，当前依然存在不少问题。虽然经过一定时间的发展和改善，很多地区的高速公路信息化建设都取得了相应的成绩，如运用现代化信息技术与公安交通管理相结合，建立区域监控信息等，这些信息的整合在整体上提高了高速公路的信息化管理。但是，高速公路运营管理信息依然存在不少问题，如在管理上过分注重行业和部门内部的管理，缺少高速公路大众化信息服务，如电子商务、物流系统等相关的信息服务。所以，今后需要对高速公路运营管理进行必要的信息化建设。

3 高速公路运营信息化建设的相关措施与方案

高速公路运营管理信息系统应该以计算机信息技术为主要手段，以高速公路各级管理机构和操作业务部门为服务对象，从而实现高速公路信息管理的有效整合、资源共享以及不同职责部门的综合办公。因此，建立相应的高速公路运营体制就必须具备相应的管理要求。

3.1 接口层模块

接口层模块是基于我国当前高速公路的特点所提出来的，我国高速公路分布线路广，不同的路段处于不同的环境，从而造成了路段信息难以被计算机信息技术所采集，进行有效的管理。所以，探讨在高速公路运营信息管理的结构上，设置相应的接口软件，如监控视频接口、收费接口、检测监控设备接口等，同时还应该设置相应的信息接口模式，实现高速公路网上各种硬件设备的无缝连接，实现统一的有效管理。

3.2 信息处理模块

当公路运营管理系统下达相应的命令以后，最先响应的是接口层相关的转换，然后促进信息的有效处理。通过信息处理模块，不但可以满足现代化网络的需求，同时还可以帮助相关的管理部门及职能部门掌握高速公路的最新动态信息，实现对高速公路的有效管理。一是服务和指挥交通。信息处理模块能够依据电子地图，将高速公路的相关路段信息有效地展现出来，帮助管理部门更加清晰地掌握路况问题。一旦路段发生了相关的突发状况，能够及时地做出反应处理，避免问题进一步扩大。同时，还能够有效地把握路面车辆的准确信息，对其做出限速和报警提示，保障行车安全。二是能够更好地实现收费以及财务的管理。信息处理模块，能够准确地采集高速不同路段的收费站的信息数据，进行统一的管理和分析，确保收费站收费工作的顺利进行。同时，系统还能够对收费票据进行必要的录入和审核，保证了票据的准确性。三是强化高速公路的维护和保养。信息处理模块系统能够准确地监控路段的相关信息，掌握路段的使用情况。依据路面的实际情况，制订出相关的路面维修和保养措施，从而保证高速公路运行的有效性。

3.3 办公业务系统

办公系统是高速公路运营管理信息化系统中最为重要的组成部分之一，它能够有效地为高速公路运营管理机构提供相应的服务，对管理部门所发出的指令进行快速传达，以保证上级管理部门与下级各职能部门实现远程的信息交流和共享。通过信息处理模块系统，实现各个部门联合办公，沟通信息，这样不但能够随时掌握高速公路路段的突发信息，对相关路段所发生的突发问题进行及时有效的处理，也能保证高速公路的行安全。

3.4 管理部门更好地做出决策

当数据信息系统采集路况的相关信息以后，再由信息处理层进行相关的处理，最终将处理的有效信息存储在相应的数据库中。从而保证高速公路管理部门对高速公路的管理或者是进行相关操作时，能够通过数据库调取相关的有效数据和信息，通过对数据信息的分析，最终实现对所做出决策提供必要支持。

4 结 语

从目前我国高速公路发展的历程可以知道，只有不断地对公路运营管理信息系统进行相应的建设和完善，才能构建出科学有效的高速公路运营管理网络信息系统，继而在高速公路管理信息化建设上取得应有的管理效果。高速公路运营管理信息系统不但能够确保高速公路在管理上更加科学、更加智能、更加规范，同时还能够帮助高速公路建设管理部门获得有效的、准确的以及可靠的技术支持和信息支持，从而保证高速公路的经济效益、社会效益得到充分的提升。所以，高速公路运营管理信息化建设者在高速公路建设的同时一定要依据路段的实际情况，严格按照统一的技术标准，研究制订出可靠安全的管理信息化方案，对一些特殊的功能进行针对性的建设，以此来为互联网技术的应用和信息资源整合、为高速公路的持续健康发展打下坚实的基础。

主要参考文献

[1]贾元华，康彦民，王志强，等.高速公路运营管理信息化建设及方案探讨[J].北方交通大学学报，2002，26（2）：51-54.

[2]刘旭.高速公路运营管理信息化的思考[J].财经界：学术版，2016（5）：49.

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关键词：云计算 企业财务管理信息化 建设方案

随着信息技术的不断发展，云计算技术在财务管理工作中的应用，已经成为了企业较为关注的一个问题。在云计算技术的应用过程中，云计算技术可以通过对信息与处理器资源进行整合的方式，帮助企业完成财会数据的集中存储和计算工作。这就说明云计算技术的应用，可以从财会数据处理速度和数据存储量方面入手，通过对管理信息的处理需求进行整合的方式，提升企业的工作效率。因此我们有必要对基于云计算的企业财务管理信息化建设问题进行探究。

一、云计算的概念特征

在对基于云计算的企业财务管理信息化建设方案问题进行探究之前，我们首先要对云计算的概念特征进行了解。通过对云计算技术进行分析，我们可以发现，云计算技术是在互联网技术基础上，借助网络技术来实现相关服务的应用技术。通过对云技术的应用情况进行分析，我们可以发现，云计算技术主要有以下几个方面的特征：首先，从它的服务形式来看，云计算技术是一种按需服务的服务模式。在对云计算技术进行应用的过程中，用户可以从自身的实际需求入手，来获取一些相应的服务，这就可以让用户应用相关服务的门槛得到了一定程度的降低。第二，从云计算技术的功能来看，云计算技术具有一种弹性可扩展的功能。在云计算技术的应用过程中，云计算可以在短时间内为用户同各种资源和服务，在用户的实际需求需要延伸的情况下，用户可以通过云平台获得更多的资源。这就对资源利用效率的提升起到了一定的促进作用。

二、基于云计算的企业财务管理信息化建设方案

按照云计算的部署模式来看，“私有云财务”建设方案、“公有云财务”建设方案和“混合式”云财务建设方案，是基于云计算的企业财务管理信息化建设方案的主要建设模式，其中，“私有云财务”建设方案构建的是一种部署在企业内部的财务管理信息化建设方案。在实际应用过程中，这种财务管理体系只能在企业内部或在企业的分支机构中进行应用。企业享有基础设施的所有权，并且可以对财务管理体系的部署应用进行控制。“公有云财务”是企业直接租用公有云服务提供商提供的财务系统的方式的方案。在这一方案中，公有云服务提供商提供的管理系统具有价格合理、访问快捷的特点，在对管理系统进行应用的过程中，用户只需通过购买使用资源的方式，就可以对管理体系进行应用。“混合云财务”建设方案是“公有云财务”方案与“私有云财务”方案的一种融合，在这一方案的应用过程中，企业可以将一些关键敏感的财务数据应用于“私有云”之中，将其他数据和应用程序应用在“公有云”中，这就可以让“公有云”高扩展性和“私有云”可靠性高的特点得到了充分的发挥。

三、基于云计算的企业财务管理信息化建设方案选择策略

在对基于云计算的企业财务管理信息化建设方案的选择策略问题进行探究的过程中，我们首先要对企业构建基于云计算的财务管理信息化建设方案中所考虑的因素进行分析。从企业用户对云计算财务管理信息化建设方案的需求来看。财务管理信息化建设方案的安全问题、成本问题、可扩展性问题和技术难度问题是企业较为关注的一些问题。其中，财务管理信息化建设方案的安全问题是企业首要关心的一个问题。通过对上述方案的安全性进行分析，我们可以发现“私有云财务”方案的应用，可以让财务管理信息化系统的应用程序和财务数据都控制在企业自己的数据中心中，这就可以让企业通过设置权限的方式对云端数据的访问和获取问题进行监控，也就可以让来自管理系统外部的网络威胁得到有效的控制。公有云模式下，企业只能将数据材料储存于公共云平台之中，这样，在这一方案的实际应用过程中，任何用户可以在任何时间和任何地点对企业的相关数据进行查看，在数据绝对控制权掌握在云服务商手中的情况下，公用云方案的运用，可能会让企业的核心机密得到泄露。混合云方案与私有云方案的安全性相似，同样可以对企业的核心数据进行有效的保护。从各种方案的成本来看，财务信息化管理体系的建设成本包含了基础设施采购费用，软件授权费用，技术投资成本，后期运营费用，后期维护费用等多种费用。通过前文中论述的三种方案的应用成本进行分析，我们可以发现，私有云的建设成本极其高昂，在公有云方案的应用过程中，企业无需承担基础设施采购费用和软件授权成本费用，因而成本最为低廉，这样，从各种方案的适用企业类型来看“共有云财务”方案适用于一些缺乏IT运用维护能力的企业，轻资产型的创业公司和一些不单独设立数据中心的非IT公司。“私有云财务”方案适用于高等院校、大型公司、IT企业、政府机关、事业单位以及石油军工等事关国家安全的重要产业。混合云财务方案主要适用于金融企业、电信企业、电子商务企业及旅行社等需要解决临时性资源需求的行业。

四、结束语

“公有云”、“私有云”和“混合云”是基于云计算的三种企业财务管理信息化建设方案，在对这些方案进行选择的过程中企业要从自身实际情况入手，选择符合自身境况的应用方案。

参考文献：

[1]才亚非.基于云计算的企业财务管理信息化建设方案研究[D].广西大学，2015

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关键词：文书档案；收集；整理；信息化；管理要点在进行传统档案管理的过程中，主要都是采用手工的方式进行处理的，所以在工作效率方面并不是很高，并且要想存储这些房产档案，还需要很大的空间进行存放，在查找时又会显得十分困难，在这种情况下，信息化的发展为房产档案的管理带来了新的发展契机，实施信息化的档案管理并不是简简单单的，只有掌握了管理要点，才能起到事半功倍的作用，为了让房档案朝着更加健康的方向发展，本文对相关的文书档案收集与管理工作的要点进行了简要的阐述，前提是在信息化的发展大环境下进行的，希望通过本文的论述能够为今后的智能档案管理作出贡献。

1 房产档案管理的概念

对房产档案进行信息化的管理，其中包含了众多的内容，但其中最主要的是对具有保存价值的文件材料进行管理。房产档案中，文书是其中必不可少的组成部分之一，对过去以及当前的房产形势进行有效的记录，在一般情况下，要求文书档案具有完整性，其中文号的编写是必不可少的，并且还包含外来文件、内部发文、正件、附件等，通过管理人员的收集与整理的过程中，分门别类的进行归档。通过房产档案，可以反映出产权人以及房屋的自然状况，甚至是土地的使用情况等，其中包含的主要形式有计算材料、文字材料以及公司证照、商标证、照片、声像、实物、基建档案等，可以说档案的载体是十分丰富的。

2 房产档案的收集

在对房产各类档案进行收集的过程中，一定要严格根据规章制度办事，尤其是要对一些零散的文件进行收集，对于刚刚处理完的文书档案就要在第一时间进行整理并且将其收集起来，防止在今后使用过程中出现混乱的现象，就当前的实际情况而言，档案收集工作大多都已经采用现代化的管理方式，计算机是主要的工作载体，将文书档案重点字段录入计算机中进行保存，安全管理档案的概率也就因此得到了进一步的提升。因为房产档案不同于一般的档案，其自身具有专业性以及动态性的特点，在档案管理的过程中经常会有对屋面进行丈量以及对土地界限进行认定等环节，这些必须要在档案中得以充分的体现，就要严格遵循档案收集的相关制度规定，并且认清房产档案的特点，让档案管理处在一种动态的环境之中，当前所采用的一种动态房产档案管理软件系统充分体现出了动态性的特点。

3 房产档案的管理

在对房产档案信息进行管理的过程中，首先要将其进行合理的划分，在现代化的科技手段运用下，主要是采用计算机与扫描仪等设备将原有的纸质档案向数字化档案的方向转移，这样可以实现档案资源的智能共享，让档案的价值得到最大化的发挥。众所周知，在人们的生活中，衣食住行是必比可少的内容，其中的住就是人们的住房问题，如果房产档案的管理不明确，那么对于人们的生活品质提升必然会造成一定的间接影响。所以必须要将房产档案信息管理得更好。从整体上来看，在进行房产档案信息管理的过程中，主要可以分为以下几个部分进行管理。

第一方面是房产的基本信息管理，也就是说不同的房产具有不同的特点，在房屋的坐落位置、建筑结构以及建筑面积等信息上都呈现出一定的差异性，这些信息需要进行不同的归档与整理，保证输入到计算机中的准确性，具体的做法是可以将相似的档案信息内容采取横向联系的方式与相关档案类别的国家规定标准相结合进行归类与整理，这样可以使类别变得更加清晰，在查找时也会变得更加便捷。

第二个方面是房产的初始信息管理，这一方面的内容主要是针对最为原始的房产登记资料而言的，最初的登记资料中包含了建筑工程所需要的土地证、用地证以及规划许可证、施工、预售证、竣工验收合格证等，这些档案信息相对重要，因此更需要加强管理，提高管理的安全性。具体来说，可以将相关资料按照编档号的形式录入进档案系统中，根据档案编号的不同，进行查找与利用，在编制档案号时，要注意的是每一个档案的编号都是唯一的，并且只能有一个编码，二者是相互对应的关系，这样无论在何处查找房产档案，只要搜索相应的编码或者档案号，就能将房产的初始信息调取出来，档案管理员及时挂接电子文档扫描件，方便预览借阅工作，省去柜台文件来往流程，让档案日常借阅工作变得更加简捷。需要注意的是，档案号的编制是不能随意进行更改的，因此要求公司相关部门在制定档案分类编号时需要慎重考虑各方因素。

第三个方面是对房产的交易信息进行管理，房产有时会经过一次甚至几次的转让，或者更换户主的姓名等，这些历次的房产登记交易记录也都是管理的主要内容。在进行管理的过程中，需要建立起其中存在的内部联系，这样才能保证房地产档案信息管理系统的效率得到提升。在目前的档案信息管理系统中，多数的档案都是根据档案的保管期限以及混年的方式进行编制的，这样做的目的是让档案的管理效果变得更加清晰，也让条理变得更加清楚。在一定程度上降低档案管理过程中出现的相关问题。

除此之外，房产档案信息管理的过程中，还需要对房产的限制信息进行有效的管理。所谓限制信息，主要是指该房产受到司法机关以及相关部门的查封，在这一过程中产生的限制交易的资料，例如房产是否存在抵押或者典当的情况等。

4 如何优化和完善房地产档案的信息化管理

制定和完善信息化管理的相关规章制度。有规矩才能成方圆，只有建立合理、完善的房地产档案信息化管理制度，才能够保证信息化管理工作的有序进行。具体包括，制定档案的查借阅制度、制定与档案相关的保密制度、库房库房管理制度以及销毁制度等等。只有通过这些制度的建立和完善，才能够保证房地产档案管理为房地产信息使用者提供高质量的服务，同时，也能为房地产档案的利用提供良好的环境，有利于房地产行业的健康可持续发展。

合理利用最新的信息技术，建立完善的房地产档案信息管理系统。这一措施要求我们对当下的数据处理系统进行全面的分析，查找不足，采取相应的技术措施进行弥补，从而建立起较为完善的档案资料管理和数据处理系统，从而对房地产相关信息进行全方位的分析，保障和维护房地产市场档案的稳定。

5 房产档案的收集与管理要满足信息化的特点

在现代化的发展过程中，档案信息管理应该与现代化的发展需要保持一致，所以在应用房产档案信息化管理系统的过程中，应该满足以下几点要求：①能满足档案信息业务管理与利用上的信息共享；②能提供给用户强大的检索、查询、排序功能；③能提供数字档案信息的浏览与下载功能；④能提供完善、科学的安全机制，实现高度安全下的信息开放性；⑤符合Internet/Intranet发展潮流，对档案信息的获取方式应完全不受时间和地域的限制。能实现自我发展、自我完善、可塑的管理平台。

结束语

总而言之，在对房产档案进行有效管理的过程中，信息化可以说是一个主要的发展趋势，加强在信息化的发展环境下进行文书档案、基建档案的收集与管理工作显得尤为重要。传统的档案管理系统显然是存在一定的弊端，但依然有值得借鉴之处，只有将现代化的科学管理手段与传统档案管理的优势结合在一起，这样才能进一步提高房产档案管理的开发以及利用效率，进一步提升信息化的管理水平。希望通过本文对信息化管理要点的介绍，可以进一步促进房产档案的有序化进行。

参考文献

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关键词：数字化；油库管理；实时数据；集成

引言

近年来，油库的自动化建设力度不断加大，油库在收、发、存及安全等各环节实施了程度不等的自动化系统，在一定程度上减轻了工作强度，提高了工作效率和油库安全管理水平。但不同设备和系统之间的信息没有整合，无法提供统一的油库收、发、存、安全等作业的集中监控，管理人员无法实时掌握油库作业情况，缺乏统一、先进的安全监管手段，各类系统不能对油库的运行进行有效分析并对管理人员的决策提供数据支持。数字化油库综合信息管理系统（以下简称“系统”）主要思想是：以对油库基本设备设施及作业方式的自动化改造为基础，依托油库控制网络和信息网络一体化构建，集成油库的工艺、消防、安防、设备等的现场实时数据，借助专业的大数据建模和数据分析技术，对油库进行运行监控、安全预警、操作规范性评价和数据分析应用，实现对油库安全生产运行的监控和管理。

一、系统的关键技术

1.1实时数据采集技术

各类测量数据的实时采集是实现油库数字化的基础，在整个油库运行过程中，数据信息包括罐区数据、收发作业数据、消防系统数据、设备数据是分析运行情况的核心，实时数据采集系统采用了当今先进的并行计算技术和分布式系统架构，对海量数据进行实时采集和高效数据压缩以及长周期存储，同时提供高速的实时、历史数据查看服务。

1.2ECharts图形化数据分析技术

该技术提供商业级数据图表功能，可为用户提供可视化、可交互、高度个性化定制的数据图表综合分析服务。创新的拖拽重计算、数据视图、值域漫游等特性大大增强了用户体验，赋予了用户对数据进行挖掘整合的能力。

1.3面向服务的架构（SOA）技术

面向服务架构是一种粗粒度、松耦合的服务架构，服务之间通过简单、精确定义接口进行通讯，不涉及底层编程接口和通讯模型，可以根据需求通过网络对应用组件进行分布式部署、组合和使用，它将帮助企业系统架构者以更迅速、更可靠、更具重用性地搭建整个业务系统架构。

1.4系统高可用性技术

通过OracleRAC实现应用服务器的负载均衡和双机热备，通过Windows2012自带的故障转移群集实现实时数据库的双机热备，两台主机同时运行各自的服务工作且相互监测情况，当任一台主机宕机时，另一台主机立即接管它的一切工作，保证系统不中断，应用服务系统的关键数据存放在共享存储系统中。

二、系统功能设计

2.1功能架构

系统通过采集油库的工艺、消防、安防、设备、收发油作业、报警、质量分析等数据，建立集成、统一的生产数据平台，涵盖油库作业整个流程的数据，形成油库收、发、存及安全监控的大数据，借助专业的大数据建模和数据分析技术，为油库管理部门对所属油库进行实时运行监控、运行操作规范性评价、设备预防性维护管理等业务需求，提供一套监控预警平台和数据综合分析系统。该系统体系架构分为3层，分别为基础层，应用层和展示层。基础层由现场的储运自动化系统、消防/安防监控系统和油气回收系统组成，实现作业控制、安全防范与数据采集；应用层由生产运行数据平台、运行监控、设备监控、消防/安防监控、管线监测、报警管理、储罐分析、收发油分析和量化考评组成；展示层为综合展示模块，对油库的宏观运行数据进行可视化展示。整个系统采用B/S架构，具有易用性、兼容性和直观性等特点。

2.2技术架构

系统采用通用的三层架构模型，分别是数据访问层、业务逻辑层和表现层。数据访问层通过封装数据访问接口实现与Oracle数据库和OpenPlant实时数据库的访问，业务逻辑层包括业务逻辑接口、业务逻辑实现和业务逻辑工厂三大部分，表现层通过EXTJS、JQUERY、Javascript等脚本语言，与Echart图表控件以及ASP.NET实现数据的展示.系统前端可视化展现采用基于.NET最新的可视化开发平台进行开发，采用基于数据仓库的数据抽取转换、数据动态互联和数据挖掘技术，基于HTML5的动态图形化展示技术，基于SignalR的Web实时数据展示技术，基于SOA的WebService数据交互技术。

2.3系统功能设计

数字化油库综合信息管理系统的功能模块如下：2.3.1生产数据平台。生产数据平台包括实时数据库与关系数据库，实时数据库集成各个油库的SCADA数据源，以2秒的周期采集实时数据，形成统一完整的实时数据平台，对数据进行存储与管理，具备海量数据处理与存储的能力，提供数据备份、恢复及存档功能，具有高可用性。关系数据库存储各类配置信息、与其他系统集成的数据以及系统运行产生的各类数据。两个数据库协同工作，组成一个统一、完整、高效的生产数据平台，为远程监管、集成分析和决策指挥提供数据基础，提升大区销售公司的可视化管理水平。2.3.2运行监控。以工艺流程图的方式，形象直观地展示各油库油罐计量、汽车零发油、铁路装车、水路发运、管线收发油等业务的实时状况，装车流程图上集成发油岛监控视频，帮助各级管理人员实时掌握各下属油库运行状态。2.3.3消防/安防监控。以消防管线的总貌图和安防平面图形式，显示消防水罐（池）液位、高低液位报警、管线压力、温度、阀门阀位、机泵状态、冷却水系统状态、泡沫系统状态、火灾报警控制器状态和可燃气体报警信息。2.3.4报警管理。预先定义油库各类报警规格和报警点，包括油库过程参数报警，设备故障报警，手动按钮报警，光纤光栅感温报警，火焰探测报警和可燃气体探测报警。系统实时检测报警的发生，当报警发生时，系统向用户实时提示报警并展示报警信息，提供报警信息的历史查询和统计分析功能。2.3.5设备监控。建立各油库的设备台账，通过建立设备运行状态监控模型，绑定关联设备的运行数据，重点实现泵的启停状态和阀门的开度等实时监控、故障预警与故障分析。2.3.6管线监测。实时采集各油库管线压力数据，以趋势图的形式，在系统平台进行统一展示，经过预先配置好的管线压力模型实时计算压力变化趋势，与管线设计压力、泄压保护值等参数进行实时对比，当运行压力或压降超过标准值时，自动发出管线泄漏报警。2.3.7储罐分析。通过实时采集储罐的液位、温度、密度等数据，结合储罐的直径、高度、容积表、浮盘高度及进出管线直径等所有静态信息，经过科学的公式计算与数据建模，采用可视化分析、数据挖掘算法与预测性分析等大数据分析方法，对储罐液位、库存、温度、流速、浮盘升降速度及油品泄露情况等进行全面综合的分析与预警，为罐区管理和收发油作业管理提供及时、准确的数据支撑，提升罐区监控和管理水平，有效促进收发油作业规范有序进行。2.3.8收发油分析。实时采集各油库公路发油岛、铁路栈桥的收发油数据，包括每一次收发油的起止时间、收发油量，按日/月/年统计各发油岛的累计发油时间、累计发油量，并计算发油岛的利用率。2.3.9量化考评。根据油库运行评价方法，梳理考核指标与计算方法，构建油库综合考核评价体系，定期对各油库进行量化考核。2.3.10综合展示。通过集成各油库库存变动、计划完成、出库统计、报警、收发油作业状态、收发油统计数据、绩效考核结果数据等信息，以驾驶舱、仪表盘、柱状图、曲线图等图形化展示方式，对油库的运行数据进行综合展示。

三、系统应用效果

本系统的建设和应用实现了管理部门对所属油库运行情况的远程集中监控，及时了解各油库运行情况；集中管理各油库工艺及设备预警和报警信息，同时为设备的预防性维护提供数据支撑；实现油库运行数据的大数据分析应用，优化油库运行管理；实现油库绩效KPI自动计算，为油库运行评价及量化考核提供了实时全面的数据信息

3.1建立集成的数据平台

建立完善的生产运行、消防安防实时数据库，做到所有过程数据均集成到实时数据库，可以进行相应检索与查询，实现了数据共享，可以为管理部门提供实时的生产数据、化验分析数据和气候数据，供管理人员分析使用。

3.2提高油库的安全运行水平

系统实现了各油库的生产数据集中管理，提高了对作业过程的监控和分析处理能力，为油库管理部门提供了新的管理方式，加强了管理力度，提高了安全预警水平。

3.3提高管理水平，实现科学管库

系统为油库管理提供了先进的管理理念，实现了对油库生产运行、安全生产、安防系统管理的高效管理和优化控制，系统建立了准确的报警信息数据库，可以实现查询、统计、分析等功能，结合油库的管理模式，可以对储罐、输油泵、消防泵的运行状态和报警信息进行监控，为相关的紧急预案演练、事故处理、生产决策等管理行为提供所需的数据。

四、结束语

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关键词：房地产；档案管理；信息化

对房地产档案进行信息化管理有利于我们研究房地产行业的发展规律、弥补经营过程中的不足，从而为居民提供更好的服务。然而，我国处于将房地产档案管理信息化的初级阶段，如何将档案管理与信息化技术深入融合还是一个重要难题。文章对房地产档案管理信息化提出一些建议，希望能为解决档案管理与信息化的融合问题做出贡献。

1房地产档案管理信息化的现实意义

1.1维护产权人的合法权益

房地产档案管理信息化有利于完整记录产权人各项权利转移的过程，减少法律纠纷。在国家机关对房地产行业的各项信息进行核查时，信息化的档案调出速度更快、核查效率更高，这降低了核查过程出现错误的可能性，有利于保护产权人的合法权益。

1.2为解决房地产纠纷问题提供依据

信息化的档案主要依靠网络技术进行保存，在发生房地产纠纷的时候，相关部门只需要登录档案库，将电子档案发送到相应的申诉方的电子设备上即可。这与调动纸质档案相比，不仅提升了档案调动的效率，还提升整个过程的安全性。且电子档案与纸质档案不同，电子档案的信息更新及时、记录完整，作为解决纠纷依据比纸质档案更加可靠[1]。

1.3提升档案抗风险的能力

纸质档案的抗风险能力较低，各种风险主要出现在档案更改和运输中。纸质档案更改中，由于缺乏标准化的录入体系，整个过程很容易出现混乱，如登记者记录格式错误、更改人更改的部分标注不明确等。电子档案的应用则可以很好地解决这些问题，电子档案登记的特点之一是标准化，由于特定输入格式的限制，一旦录入者录入的信息不符合规范，系统便会提醒录入者对格式进行修改[2]。另外，档案修改前，所有工作人员都必须登录自己的个人账号，这有利于落实档案管理的责任，使得档案的每一处修改都有迹可循，防止登记混乱的现象出现。纸质档案的另一风险高发环节便是运输环节，由于纸质档案本身的特点，档案在运输过程中很容易受到破坏，且我国房地产的市场较大，房地产档案的数量较多。在房地产行业发展较为迅速的地区，纸质档案的运输成本极高。电子档案则可以很好地克服这些难题，电子档案只占用电脑内存，且档案的调动非常便捷，可以在很大程度上降低档案的储存与调动的成本。

1.4促进国家政策的实施

国家政策的制定和实施是以现实的情况为依据的，国家制定的房地产政策是否能够从根本上解决问题，与其调查所使用的资料的真实性、可靠性有直接的关系。如果无法得到真实可靠的数据，政策就会失去实效性，失去宏观调控的能力。对房地产档案进行信息化管理，有利于有关部门调动资料并对我国房地产行业进行深入分析，从而制定符合我国房地产行业发展情况的政策。为了我国宏观政策的顺利实施，档案管理方必须重视房地产档案的管理，加快房地产档案管理的信息化进程。

2房地产档案管理信息化的对策

2.1提升档案建设基础环节的工作质量

房地产档案录入前，相关负责人必须对各项数据的来源进行严格审查和筛选，只有保证数据的真实性，档案的建立才有意义。因此，资料的收集方必须重视档案数据收集这一基础环节。由于电子档案的建设对信息技术的要求较高，档案管理方在档案信息化建设前，必须对所使用的信息技术进行严格审查，防止档案信息泄露。档案建设方还应该搭建可靠的信息管理与查询平台，并对来自不同地区的档案进行分类、分级管理，防止档案登记出现混乱。在登记过程中，管理方必须加强对工作人员的监督，要加强对工作人员的监督，就必须将责任落实到个人，管理方在正式进行档案录入工作前，应当给每一员工分配独一无二的工号，所有的工作人员都必须做到先登记、后工作，如此才能防止无人担责的问题出现。

2.2重视保存双套档案的工作

双套档案指的是电子档案与纸质档案，虽然电子档案给档案登记工作带来了诸多便利，但依然不能放松对纸质档案的管理。纸质档案的管理对一些经济不发达、网络不发达的地区的房地产行业发展影响较大。管理方应当保证纸质档案与电子档案记录的信息内容完全符合，同时，管理方应当对纸质档案进行及时更新，在保管的过程中管理方应当注意气候变化等因素对纸质档案的影响，防止档案信息模糊等现象的出现。

2.3重视档案管理信息化专业人才的培养

信息化时代对档案管理的工作人员提出了更高的要求，管理方应当对工作人员进行多方面的培训，提升工作人员的综合素质以适应信息化时代的更高要求。在信息化时代，不法人员窃取信息的成本大大降低，管理方应当加强对工作人员的道德素质教育，加深工作人员对档案管理这一工作的理解，从而降低信息泄漏的风险。除了专业培训，管理方还可以举办档案管理行业的人才交流会，为工作人员学习先进的档案管理经验创造条件。管理方还应当大力引进信息技术领域的技术人才对档案管理信息化系统进行优化，一方面，管理方要重视提升检索系统的检索效率、简化系统检索信息的流程；另一方面，管理方要加强信息系统的安全性，防止出现黑客入侵导致信息泄漏、数据丢失等问题。

2.4完善我国与档案管理有关的法律制度

档案管理信息化在我国还是一个新兴产物，我国房地产档案管理行业还在不断探讨将档案管理与信息化深度融合的方法，这个过程充满了各种不确定因素，要克服这些不确定因素带来的负面影响，必须完善相关法律。只有完善档案管理的相关法律，我国档案管理的相关部门在遇到纠纷时才能够有法可循。管理方应当不断总结档案管理中可能出现的问题，通过合理的方式向有关部门反应这些问题，促进法律的进一步完善。

3结束语

房地产档案管理的信息化是无法一蹴而就的，这个过程需要各个部门的协同合作。档案信息管理系统的建设也需要一个漫长的过程，在这个过程中，建设方应当将信息安全放在第一位，只有保障了信息安全，档案管理信息化才有坚实的保障，才能真正获得人民的支持与信任。

参考文献：

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一、指导思想和目标

指导思想：以科学发展观为指导，以创建“三化一型”大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升“山东高速”品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可持续发展。

目标要求：按照“标准高、工作实、行动快、成效好”的要求，通过活动的开展，实现集团公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合管理达到省管企业和全国同行业一流水平。

二、活动内容

（一） 精细化管理主要内容

实施精细化管理，是针对集团公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、集团公司总部精细化管理的主要内容

一是细化集团公司发展战略。编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分解到年度计划；细化集团战略的发展路径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容；制定《发展战略管理办法》等制度，将战略目标分解、落实到具体的部门和单位，并指导、监督、考核各单位战略执行情况。

二是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住控制权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和积极性。

三是全面深化三项制度改革。进一步完善、细化集团公司及各权属单位的三定方案，规范机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。上半年，制定岗位职责、考核标准、薪酬待遇和退出机制，从集团公司机关入手，由中层到员工逐级竞岗，建设精干、高效的总部机关。依法规范劳动用工管理，将员工考核与劳动合同管理、分配制度结合起来。6月底前，出台工资总额管理办法，完善负责人薪酬办法和岗位绩效工资制度，将个人收入与经营效益、绩效考核全面挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。

四是重新梳理、细化现有规章制度。各部室要对制订的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、控制、检查、考核、奖惩等程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。6月底前，将各部室修订后的规章制度汇编成册，并统一在集团公司内部网站上公布。

五是深化全面预算管理。进一步细化预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督的业务流程，重点抓好预算的编制、控制和考核环节，建立起基础管理健全、审计日常化、考核动态化，绩效人事联动的全面预算管理体系。同时，把预算编制工作分解到经营管理的每个环节和时间点，提高预算编制和执行的准确度，加强集团管控能力。

六是完善、细化绩效考核体系。上半年，以对标考核、个性化考核为导向，修订完善集团公司生产经营业绩考核办法。根据产业门类、市场竞争程度等因素，通过与标杆企业相比较，确定考核指标和数值，并细化考核的内容和标准。进一步优化考核方式和体系，完善奖惩办法，严格考核兑现。建立由各级各单位共同参与、分级负责的考核组织体系，使业绩考核制度化、日常化。加强员工考核工作，建立起单位对部门、部门对员工的考核机制，将任务指标分解落实到人；从集团机关开始，实施“千分制”日常工作考核，并纳入总体考核体系。设立“董事长奖励基金”，对业绩突出的权属单位和做出特殊贡献的个人给予奖励，将考核的激励约束作用落到实处。

七是建立健全人才队伍建设体系。大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拔、培训、任用、评价、激励、流动等制度。把人才规划纳入集团中长期发展规划，形成全面、科学、完善的人才工作体系。以业绩和贡献为导向，细分对管理、技术、技能人才考核评价方法。坚持以“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立“问事、问人、问责”的效能监管机制，实行跟踪考核、动态管理，完善人员退出制度，实现人员能上能下、能进能出、优胜劣汰。加大人才培训力度，实施“每月开讲”，定期举办企业经营管理知识讲座；采取“送出去”、“请进来”相结合，加强与高校、培训机构的合作，提升培训层次和质量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的重要手段，加快集团公司管理信息平台建设，5月份要全面运行。各部门要积极使用管理信息平台，并加快相关业务系统开发建设，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化，量化管理标准、固化业务流程、促进资源共享、提高工作效率。

3、各权属单位精细化管理的主要内容

一是制订并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，各单位完成“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，集团公司完成集团“十二五”发展规划的编制工作，并下发各单位；12月底前，各单位根据集团公司“十二五”发展规划，完善本单位的发展规划，对集团公司有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司；7月底前，各单位要将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；集团公司对各单位规章制度制定的全面性、精细化程度、合规性等方面进行审核，审核后，各单位要在本单位内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。各单位要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据自身经营主业，参考有关国家标准和行业标准，建立健全工作标准、管理标准、产品标准、技术标准四大标准体系。通过制定员工手册等方式，把标准规范落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。要充分利用iso9000质量管理体系完善的文件架构和运行程序，把精细化管理全面落实到具体工作中去。已通过认证的单位，要重点对“质量手册、程序文件和作业文件”三层次文件进行细化。各单位根据自身实际，有选择的建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。同时，鼓励各单位在服务、生产、办公等现场，积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提升员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。各单位要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，以市场为导向、以顾客需求为重点，全面细化业务流程、操作规范，提高员工职业素质，实现提升顾客满意度和市场占有率的目标。每个单位要提出1-2条体现精细化管理的理念。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。各单位要以集团公司管理信息平台建设为契机，加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、客户资源管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要重点加强生产经营领域的信息化建设，加大信息技术在道路运营管理、路桥建设、工程施工等生产过程中的应用，有条件的单位可以探索建设电子商务、企业资源管理系统（erp）等，以提高生产效率和服务能力。

（二）创新活动的主要内容

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足集团公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。

1、加强理念创新。重点加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年各单位要总结出1-2条有实效的创新理念。

2、加大管理创新。针对管理中的难点和重点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、集团管控、资本运营、绩效考核、投融资管理、工程建设等领域的创新力度。同时，各单位要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，各单位要选择1-2项创新课题，要有实效、有成果。集团公司争取获得“山东省管理创新成果奖”，获得省国资委国资研究与企业管理成果奖2项。

3、加大科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。各项目建设管理单位、工程施工单位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨询等单位要选择1-2项科研课题，加大科研投入，争创国家科技进步奖，使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，集团公司及各单位召开动员大会，广泛宣传发动，进行全面部署。要充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案制定阶段。各单位、各部门要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。以上方案4月20日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4至11月，各单位、各部门要按照活动方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去；活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。7月份，集团公司将召开一次活动调度和交流会，调度各单位活动进展情况，交流经验与成效。

4、总结考核阶段。12月份，各部门、各单位对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。集团公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度经营业绩考核体系。同时，将召开活动总结大会，表彰成效突出、效益明显的单位与个人。

5、巩固深化阶段。2011年，各单位、各部门要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为集团公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。集团公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。各单位也要成立活动的推动机构，主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。3月15日前，各单位将机构人员名单报集团公司活动领导小组办公室。

2、加强学习培训。各单位要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

3、培育和推广精细化管理样板单位。各单位要选择1-2个精细化管理样板，重点培育、先期实施，发挥样板的示范推动作用。集团公司将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进行推广。