国企综合部管理制度范文
时间：2023-10-17 17:24:51
导语：如何才能写好一篇国企综合部管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：国企；管理创新；途径
一、引言
伴随社会主义市场经济的快速发展，企业只有创新管理制度，才能在发展中存活下去。尤其对于国企来说，由于管理思想和管理方式上的陈旧，加强管理创新已经成为必然选择。要想创新管理，要从四个方面着手，首先要更新思想观念，其次是创新管理制度和管理技术，最后在人才的选拔方式上也应当有一定突破。
二、国有企业管理上存在的问题
首先，由于受一段时期计划经济管理模式的影响，国企的管理方式一直处于落后封闭的状态。譬如，许多国企管理者思想较为狭隘，只想着如何提升自己的政绩，获得更多收益，却忽略了整个企业的经济效益。还有的管理人员没有产品营销意识，只局限于眼前的蝇头小利，从而错过了许多发展良机。[1]另外，国企的管理层较多，这大大降低了整个企业的运营效率，也不益于企业的长远发展。归根到底，是国企的管理思想太过陈旧。其二，国企在管理职位的选拔上也存在一定问题。大部分国企在选拔管理人员时，都是挑选有较长工作年份和一定工作经验的。这就使得许多技术人才上升至管理职位，但这样的技术人才很多又缺乏一定的管理经验。而一批年轻且具有管理才能的员工则不能晋升到管理职位。这就造成了人才配置的错位。其三，当前，国企管理的方式也存在问题。各个管理部门的工作都相对独立，秉承各管各事的原则。每个环节有每个环节的管理者，互不关联。这就割裂了一个企业的整体性，忽略了企业的全局发展。
三、国企管理创新的途径
（1）管理思维的创新。有资料显示，由于长久以来受计划经济体制根深蒂固的影响，一些国企管理者至今还没能认可市场经济的巨大潜力。譬如，许多国企管理者忽略了市场这一重要资源，缺乏对它的深刻认识。市场和计划都只是发展经济的手段，市场比计划更具灵活性，也更符合经济发展的规律。除此以外，还有的管理者缺乏对现代企业管理制度和管理手段的了解，不善于资本经营，不熟悉营销管理。所以，转变企业管理者的思维方式是当务之急。转变管理者的观念有许多行之有效的办法。例如，可以加强对企业管理者的培训教育。通过科学合理的培训，使管理者从思想上改变对社会主义市场经济的认识。另外，还可以引进有良好思想认知的高级管理人才，为企业的创新发展注入新鲜的血液。
（2）管理制度的创新。我国国有企业在管理制度上存在一些问题，急需整治创新。很多企业的管理制度对员工没有约束力，员工很少按照企业制度来规范自己的行为。制度变成了空壳。还有的企业管理制度不够严密，员工在执行时较为懒散，很少有人真正做到遵守到位。随着经济全球化的快速发展，我国的国企正面临着内外双重的压力，如果再不加强管理制度的创新，将很难在激烈的市场竞争中发展下去。[2]创新管理制度有许多办法，行之有效的是借鉴国外的管理制度。因为国外发展市场经济的时间长，经验丰富，他们在企业的管理上创新了许多管理制度，这些制度具有一定的科学性和可行性，值得我们借鉴与学习。另外，国内的民营企业在管理制度上也有很多创新，国企可根据自身的情况，适当借鉴。
（3）管理技术的创新。国企管理技术之所以要创新，主要有两方面的原因。一是外部的市场竞争和多变的市场环境。当前，企业的市场竞争日益激烈，如果不加强管理技术的创新，将与社会脱节。而且多变的市场环境要求企业在信息的获取与传递上都要及时准确。这是国企技术创新的外因。另外，由于国企内部的管理层次较繁杂，一个命令的传达往往要经过多个部门的批准，这在一定程度上阻碍了企业的高效运转。因此，加强管理技术的创新成为国企管理的当务之急。当前，解决这一问题的首要举措就是引进现代信息管理技术[3]。现代化的信息管理技术能加速信息的传递，扫除因管理层太多而带来的重重阻碍，并大大提高企业的管理效率。
（4）人才管理的创新。众所周知，人才是一个企业的核心和灵魂。人才能够利用自己的知识推动企业的发展。譬如，管理人才可以把自己的管理理念付诸企业的管理实践，这样就将知识转化成了企业的生产力。又如，有的技术人才依靠自己的理论知识和专业素养，开发出更高效节能的技术设备，不仅能提高企业的运作效率，还有利于降低企业的生产成本。对于人才管理的创新，笔者认为有以下几个方法。一是改革国企选拔人才的方式，不再局限于以工龄和工作经验为选拔标准，多为年轻的管理人才提供发展自己的机会。二是多引进高级技术人才，推动企业的技术革新，从而使国企在内外双重压力的境况下，突出重围，快速发展。三是对企业员工实行差异化奖励。根据员工对企业做出的贡献多少，给以不同程度的奖励。这种差异化的管理方式，对员工的工作积极性也起到一定的激励作用。
四、结语
伴随经济全球化的快速发展，国有企业也在不断发展。但依然存在诸多不足。国企要想在市场竞争中继续发展下去，就需要不断地进行各方面的创新。在所有创新中，管理创新处在极其重要的位置。加快企业的管理创新，要注重思维方式的创新，管理制度的创新，管理技术的创新，以及人才管理的创新。只有这样，才能为国企的管理带来全新的飞跃，从而使其更好地适应市场经济的发展。
参考文献：
[1] 薛瑞艳.试析企业管理创新的要点和途径[J].中国市场，2011（9）.
[2] 马新建.企业知识管理与企业组织创新[J].技术经济与管理研究，
2000（1）.
篇2
一、对人力资源管理制度绩效进行评价的重要性
近年来，我国社会经济的发展速度明显加快。以陕西省民营企业为例，在2013年后5个月，陕西省民营企业的营业收入和利润总额同比增长了27.11%、26.98%。在我国市场经济中，企业影响着市场经济的发展。
但我国企业是寿命过短。在调查中，我国企业（非国有）的平均年龄不超过5年，70%的企业没有超过30年。但美国企业的平均寿命超过了40年。相关专家学者对这一现象进行分析中发现，企业制度时刻影响着企业寿命，人力资源管理制度的作用更为明显。我国学者刘志彪教授曾指出：“对企业而言，当销售额达到一亿元时候，出现了‘死亡门槛’，随着企业规模的扩大，企业会无法判断员工的正常心理，造成生产制度与企业实际情况相脱节，最终影响企业发展。”在这句话中，可以看出企业人力资源管理的重要性。随着企业的发展，必须要建立人力资源制度绩效评价机制，时刻关注企业人力资源管理情况，及时改正原有的错误方针，保证企业平稳发展。
二、对企业人力资源管理制度绩效评价的分析
在对企业人力资源管理制度绩效分析工作中，要严格确定评价方法并对结果进行分析，要加强绩效分析建设，提高绩效评价能力。
1.评价方法的选择
美国专家扎德教授所提出的模糊教学理念能应用到人力资源管理制度绩效评价过程中。模糊教学是利用数学方法研究具有模糊性现象数据的教学方式。该方式能评价模糊性事物的优缺点，符合人力资源管理制度绩效评价的特征。
（1）基本步骤
利用模糊教学评价企业人力资源管理制度绩效，要从三个方面展开分析：制度能力维度、制度行为维度以及制度结合维度。其中制度能力维度主要包括制度的人性化、系统性、科学性、独立性评价。制度行为维度包括制度的规范行为、制度整合情况。制度结果维度包括员工绩效、员工满意度等方面。
要确定评价集。对评价集不宜过多，因为过多的等级会增加语言描述的难度，并增加判断等级、维度的难度。评价集所取得数是奇数，便于取级。要按照企业人力资源管理制度绩效的程度来判断具体因素集，一般情况下，因素集v={优、良、中、一般、差}。在确定等级之后，工作人员要根据具体因素进行分集处理，采用隶属度函数进行计算。在收集数据过程中，要以数据集为标准，确定数据采集人群和大体数量。例如，总调查人数为G，所认定的调查集相应级别L的具体人数为g，则判断L的公式为：L=g/G。
（2）对评价结果进行分析
模糊综合评价结果不是一个确定的数值，而是一个模糊的向量。如果对事物排序结果进行排序，需要进一步分析模糊综合评价结果。在进行模糊综合评价过程中，要利用评价结果的具体信息对被评价事物的等级进行判断，整个判断过程中做重要的就是最大隶属原则。
最大隶属原则是评价研究中最容易被采用的方式。设被评价集为f，f={f1，f2，f3，f4，f5}，其中得到的评价集为Y={0.1，0.3，0.5，0.3.0.2}，利用最大隶属度所得到的数据Ymax=0.5所对应的等级。对整个评价结果而言，具体数值应该在数值集的中心部位，保证评价结果各隶属值相差不大。
2.加强绩效评价管理
在企业人力资源管理中，很多企业都没有明确的人力资源管理概念，部分企业甚至不具备制定制度的能力。企业要保证人力资源管理建设，落实制度执行工作，减少个人在人力资源管理制度绩效评价中影响，注意对现实效果和内容的时效性研究，增强具体使用能力。
要避免制度不明确现象。在企业人力资源管理过程中，要减少制度混乱对绩效评析工作的影响。企业人力资源管理属于一个独立的制度系统。在企业正常运转过程中，由于生产关系不断改变，导致系统制度在安排人们正常生产工作中的行为关系发生变化，影响了企业人力资源管理制度的规范性和协调性，导致其不能完全发挥作用。总体来说，要保证企业人力资源管理中各个因素的协调性，保证各个因素能相互影响、相互作用，提高企业人力资源管理制度的作用。
3.注意概念区分
企业人力资源管理制度绩效分析和企业人力资源管理绩效分析是有明显区别的。企业人力资源管理制度绩效是企业人力资源管理绩效中一个重要的组成部分，管理绩效包括管理制度绩效；第二，制度管理绩效是以制度绩效的角度进行分析，而人力资源管理绩效是以整个人力资源管理活动为起点，两者的出发点不同。
篇3
经济的发展、社会的进步，推动了企业向现代企业的成长步伐，而现代企业成熟发展的标志之一就是对企业全面预算进行有效的管理。企业全面预算管理系统对企业进行内部控制有着非常重要的作用。近年来，我国企业全面预算管理体系有了很大的进步，但是同时也存在着很多的问题，因此，为了我国企业的健康发展，完善全面预算管理体制尤为重要。本文针对目前全面预算管理中相关问题进行了简单的研究。
【关键词】
企业；全面预算管理；问题；措施
近年来，随着社会经济的发展，全面预算管理系统越来越受到我国企业的重视。企业全面预算是对企业一定时期内的生产成本、现金收支等进行的预测，反映企业的经营状况和经营成果。全面预算管理是对预算系统进行的科学合理的管理，也成为现代企业成熟与发展的重要标志。21世纪的中国经济面临了巨大的机遇和挑战，给中国企业带来了巨大的压力和动力，企业要想在如此激烈的环境中生存，就应该顺应着市场经济的发展潮流，不断进行管理等方面的改革，提高企业的综合竞争实力。
一、企业全面预算管理存在的问题
企业全面预算管理已经成为现代企业发展不可或缺的重要管理模式，通过多方面、全方位的管理和控制，达到企业的最终战略目标。目前，我国大部分企业正在探索实施全面预算管理模式，但是也存在着很多的问题。
（一）误认为预算管理只是财务管理
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行的分配考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。全面预算管理就是通过预算方面的管理对企业的整体经营系统进行控制管理的管理模式，但是，由于字面上的因素，很多人们将全面预算管理简单的误认为是财务管理，误认为只是对企业的收支预算进行审核等的管理，这是错误的、片面的认识，这种错误的认识也阻碍了全面预算管理在现代企业当中的有效实施和改革。由于认识的片面性，有些企业甚至将全面预算管理方面的工作单纯交给财务部门，给财务部门的工作造成了很大负担，也对整个企业的发展不利。
（二）全面预算管理的管理制度不完善
全面预算管理制度的有效实施和运行需要一整套完善的制度作为支撑，完善的管理制度应该包括全面预算管理工作实施的目的、流程、要求、注意事项、人事管理等等方面的具体内容，这些内容是全面预算管理的准则。但是，由于我国企业制度的不完善，导致全面预算的管理制度也不尽完善，由此造成的预算管理的工作程序混乱、成本上升、效率低、人员管理混乱等现象，这些现象也阻碍着现代企业竞争力的提升。
（三）预算控制方面普遍存在预算监控力度不够的问题
由于没有完善的全面预算管理制度，在进行预算管理、控制时，上级只是下达命令，下级由于缺乏工作的内在动力导致其只是在被动的接受命令，这种消极的态度导致员工并不能有效的去执行预算控制管理方面的相关任务。而且，在进行全面预算管理时极易出现重视编制预算而忽略了实际的预算执行和管理的过程的控制，使预算管理并不能朝着编制里所希望的那样进行，管理部门也难以得到相关的、及时的、准确的反馈信息，这样就难以对预算的执行过程中各项事务的事前和事中进行控制，所起到的作用只是在事后进行解决，这样导致企业难以做出适应市场变化的适时的经济政策的调整，不利于企业的发展。
（四）全面预算管理与战略目标管理相分离
全面预算管理和战略目标管理是现代企业应用的重要的两种管理模式，这两种管理模式并不是相分离的而是相辅相成的关系。但是，现在很多企业依然存在着在进行全面预算管理时忽视了企业的战略目标管理，没有结合自身的发展目标进行预算管理，这对企业很不利。因为，战略目标对于一个企业来说至关重要。这是企业发展的动力是企业应该存在的长远的奋斗目标，全面预算管理的目标是短期的，要有长期的目标与之相配合才能提高企业的发展动力。
二、解决全面预算管理中出现问题的方法
（一）在企业中明确全面预算管理的内容、方式和意义
单纯的认为全面预算管理只是一种财务管理体系的认识严重阻碍了企业全面预算管理的实施和发展，为了能够发挥全面预算管理的职能，使这种管理模式得到企业职工的支持，就要对全体职工进行全面预算管理方面知识的宣传，让他们了解什么是全面预算管理？全面预算管理的内容是什么？管理的范围是什么？这些问题的解决对提高整个企业人们的素质和企业的内在竞争力非常有效。
（二）完善全面预算管理制度
全面预算管理的发展离不开制度的支持，科学、合理、严谨的预算管理制度，这也是保障企业全面预算管理的各项目标、任务合理、有序进行的保障。全面预算管理制度还为企业的资源、财务、人力调配提供了依据，规定了各个职能部门的具体任务和工作程序，使职员能够明确自己所在岗位的具体职责，激励职员做好本职工作，为职员的工作提供相对宽松的环境，使他们能够以愉快的心情投入到工作中。
（三）提高全面预算管理过程中的监控力度
在进行全面预算管理时，不能只对事项进行事后控制，还要通过制定相关政策达到对各项事务事前和事中的监督，在事务执行之初就要检查、发现并及时纠正项目管理中的失误，使全面预算管理能够达到编制时所期望的水平，提高企业的竞争力。
（四）从企业整体战略目标的角度进行全面预算管理
企业的整体战略目标是企业未来发展的主要动力，是企业在建立之初就已经存在的长远发展目标，一个没有目标的企业是没有前途的。所以为了提高企业的综合竞争实力就要将全面预算管理和战略目标管理相结合起来，使全体员工都能够了解企业的发展目标，以企业的战略目标为导向进行全面预算管理。
三、总结
企业的全面预算管理是随着现代社会经济发展出现的，是一种相对先进的管理模式，是被我国企业普遍认可的管理模式，对提高企业的综合竞争实力有着非常重要的作用，也得到了很大的发展。但是，我国的全面预算管理依然是不完善的，还存在着很多问题亟待人们去解决，所以为了企业将来更好的发展，就要不断探索完善企业全面预算管理的方法和措施，并要以企业的整体战略目标为导向，做好预算管理的控制工作，明确预算管理的内容方式意义等，在实践中探寻真理，为提高我国企业的总体竞争实力做出贡献。
参考文献：
[1]杨冬莹.全面预算管理在企业管理中的研究与应用[J].经营管理者，2011（17）
篇4
关键词:企业 会计核算 工作思考
企业会计核算是企业财务管理工作中的重点内容，也是影响企业经营管理效率的关键之一。因此，在企业的发展过程中，必须提高对会计核算的重视，积极探索新型的会计核算方法，以提高企业会计核算工作的效率，进而为企业经营管理者作出重大经济决策提供有效的财务数据参考。但是，在我国经济市场的组成中，多数是以中小型企业为主，这些企业在会计核算工作中还存在着一些问题，需要相关工作人员提高认识，建立信息化会计核算模式，以提高企业会计核算工作效率。
一、对我国企业会计核算工作中的存在问题的思考
在企业实际会计核算工作中，常常会存在财务会计信息失真等问题，严重影响着企业经济效益与社会效益的提高，制约之企业的可持续发展。
第一，企业会计人员素质参差不齐。企业会计人员的素质，对会计核算工作效率与财务信息的真实性、完整性起到决定性的作用。高素质的会计人员不仅可以快速而准确地核算会计信息、编制财务会计报表，而且可以为企业的经营管理者提供科学有效的财务数据信息。但是，很多企业在发展中，只重视对财务会计核算工作的效率，而忽视了对会计人员综合素质的培训，致使企业会计人员的素质参差不齐，不能很好地创新会计核算工作，制约企业会计核算工作效率的提高。
第二，企业财务部门会计管理制度不完善。任何企业在发展过程中，都需要建立完善的经营管理制度，以适应经济市场的变化，提高企业自身的经济效益与社会效益。但是据调查，我国很多的企业都不具备完善的财务会计管理制度，对会计人员工作的约束力较低，致使财务会计核算人员工作效率低下，影响企业财务管理水平的提高。
第三，企业会计核算信息依据不真实。企业在经营管理活动中，需要采购一些必要的物资以维持企业正常的办公，这些物资采购的发票即是企业会计核算数据的依据之一。但是，在企业实际经营管理中，由于价格差与税款等因素的限制，对这些物资发票的取得采取了不符合规定的方法，如以其他商品物资代替等方法等，这就导致了在以后查询中，由于原始信息的依据不真实，不能为企业的财务决策提供有效的参考，增加了企业财务活动的风险。
第四，企业财务主体界限不清。我国经济市场中，中小型企业所占的份额较大，这些企业多数受到人力资源、财力资源等的限制，使其发展成为投资人即经营管理人的模式。这种情况最直接的表现即是投资人错误地将企业财务当成自己的财产随意取用，或者任用亲属担任会计核算工作人员，对财务会计核算的管理出现不规范、不严格等问题。归根到底，这些都是由于企业财务主体界限不清引起的，使企业财务会计核算工作呈现复杂化、不规范化局面。
二、对提高我国企业会计核算工作效率策略的思考
企业会计核算是将企业经营管理活动转化为数据信息并记录下来，以备查询、利用，因此企业的会计核算工作是企业生存发展的基本要求。企业会计核算工作必须做到真实、完整，这样才能为企业的生存与发展提供科学的财务基础。因此，要想提高企业会计核算工作的效率，必须从以下一个方面进行改革。
第一，提高企业会计人员的综合素质。企业财务部门人员的素质高低，直接决定着财务会计核算的效率与精确率，同时也影响着企业对财务信息的利用效率。因此，在企业发展过程中，必须重视对财务会计人员综合素质的提高。首先需要从招聘上下功夫，对应聘的会计人员不仅要对其相关证件进行严格的审查，同时还要调查其道德素质与法律素质，只要专业素质、道德素质与法律素质同时合格的人员才能够胜任企业会计核算工作；其次要对在岗的会计人员进行有效的、定期的培训，以使其充分了解先进的会计核算知识与技术，提高其专业技能；最后，企业管理人员还要定期对会计人员进行职位考核，这不仅是指其工作效率，同时还要考核其其他能力，对并给与合理的处置，以提高会计人员整体的综合素质。
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摘 要 企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。
关键词 经济管理 制度 管理理念
随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。
一、企业经济管理创新的必然性
企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。
在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。
二、企业经济管理中存在的问题
在当前企业的发展过程中，在面对知识经济和网络经济的过中，企业逐渐加强了自身的管理水平，增加了企业的经济效益，促进了企业的进一步发展。但是由于受我国企业在长期的管理过程中形成的管理观念和管理方式的影响，企业的经济管理中还存在一定的问题，阻碍了企业的进一步发展。
1.经济管理理念不先进
在我国企业的发展过程中，我国市场经济体制的建立导致企业对经济管理有了足够的重视。但是很多企业在经济管理中没有先进的管理理念，对经济管理中的投入不够，对企业中创新经济管理的紧迫感和必要性没有足够的认识，在经济管理中还是坚持原有的管理理念，将管理的重点放在对企业的生产管理过程中。对于企业经济管理创新来说，在企业中就是需要将企业的具体情况与先进的管理理念结合起来，但是从目前的情况来看，很多企业在经济管理中根本没有吸取先进的管理理念，也没有对企业的具体情况进行深入的考虑和研究，造成企业的经济管理不能充分发挥其作用为企业的发展服务。
2.没有健全的经济管理制度
在以往我国企业的发展过程中，企业由于将管理的重点放在对企业产品经济效益的管理中。很多企业虽然对经济管理有足够的重视，也建立了相应的经济管理制度，但是在企业的实际发展过程中并没有真正的将经济管理制度运用到企业的管理中来，使企业的经济管理制度流于形式。还有一些企业在制定经济管理制度的过程中没有对企业的实际情况进行深入的研究，导致制定的经济管理制度不适用于企业，不仅对加强企业的经济管理没有帮助，而且造成了企业资源的浪费，增加了企业的损失。
3.没有严密的内部控制
在目前的企业经济管理过程中来讲，企业的中的内部控制存在很大的问题。在企业的发展过程中企业在制定内部控制目标的过程中，没有与企业的发展情况相适应，造成企业的内部控制目标不能实现，内部控制流于形式。企业也没有完善的内部控制体系，在企业的发展中企业在管理授权、内部控制方面都是有局限性、比较片面的管理方式。尤其是在内部控制过程中对企业会计内部控制比较重视，对企业其他方面的内部控制没有足够的重视，这样就造成了企业在新的社会形势中进行内部控制的时候一些新的问题的发生。
4.企业经济管理者素质不高
在以往的企业管理中将管理重点放在对企业的生产管理中，在很长一段时间内忽视了对企业的经济管理。所以我国企业的经济管理起步比较晚，加上经济管理人才的缺乏，导致目前我国企业中专业的经济管理人才比较少。很多企业中 虽然有一部分具有专业经济管理知识的人才，但是他们的知识都比较陈旧，对新的管理知识没有足够的了解，管理观念和管理方式落后，不能适应新的市场经济环境。
5.企业人员没有强烈的创新意识
受很多因素的影响，我国企业的员工在工作中没有很好的创新意识，很多员工认为自己在工作中踏踏实实将自己的工作完成就完事大吉了，在这样在的思想影响下，员工的创新意识逐渐削弱，在企业的经济管理中，不能发挥自己的聪明才智，为企业的发展提供科学合理的建议。
三、如何创新企业的经济管理
与国际环境中的一些企业和公司进行比较，在经济管理方面我国的企业都处在比较落后的地位，无论是经济管理方法还是经济管理模式与他们之间都存在很大的差距。在经济全球化的环境中，如果我国企业不能彻底改变这种落差，拉近与发达国家企业之间的距离，那么我国企业在市场中的竞争力就会逐渐降低 ，最后被全球化的市场淘汰。所以在未来我国企业的发展过程中要对经济管理不断创新。
1.加强对企业经济管理创新的全面认识
在新的社会经济发展形势中，企业要想提高自己的生产力，获得进一步的发展就需要不断加强企业的经济管理创新。在目前企业的发展中企业的生产管理和技术管理已经有了较大的改善，这为企业进行经济管理创新打下了坚实的基础。在企业的生产过程中要有效促进企业的经济管理创新，就需要企业全体员工对经济管理创新有全面的认识，企业的管理者要对创新过程中的持续性、综合性以及长期性进行深入的分析，对于创新过程中可能遇到的问题要有提前的预测，做好各种应对措施。企业要在进行经济管理创新过程中，要加强对全体员工的宣传和教育，确定正确的经济管理目标，积极鼓励企业全体员工加入到经济管理创新工作中来，不断发掘企业员工的潜力。
2.创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架的具有巨大的作用，企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个环节。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款，帮助企业形成高效运转机制，建立企业的内部构架，使企业在产品研发过程中更加具有活力。需要注意的是，在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既进行相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用，使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。
3.加强内部控制和监督管理
企业经济管理的重点是在变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境，这就需要在企业中建立良好的内部控制，加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是对企业的财务方面的控制，在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面，对企业的各项经济活动加强监督和管理，最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。
4.加强企业全员培训工作
在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参与，也需要企业全体员工的参与。对于企业的经济管理人员来说，企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才，对企业中的现有管理人员要加培训，使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中。要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术，提高他们对经济管理创新的接受能力，使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。
5.创新企业经济管理手段
当前随着高科技技术的发展，在企业经济管理创新过程中也要使用新的管理手段，加强管理的信息化，积极建立企业信息管理平台，利用计算机技术实行对企业经济管理全方位的监控，对企业的各种经济数据进行更加准确的分析，为制定新的经济管理决策提供相应的信息数据支持。
结论：在当今社会的发展过程中，企业的经济管理对企业的发展有至关重要的作用。针对目前企业经济管理中存在的问题，企业要不断转变经济管理理念，创新经济管理制度，提高企业员工的素质，从而提高企业经济管理水平。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究.现代商贸工业.2010（18）.
[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考.行政事业资产与财务.2011（06）.
[3]段宜津.新形势下企业经济管理之我见.华章.2012（13）.
[4]朱华伦.企业经济管理中的发展与创新.经营管理者.2012（13）.
篇6
[ 关键词 ] 企业 决策者 财务管理
一、国企财务管理现状的分析
随着改革的不断深化,出现了传统模式的束缚与现代新模式不确定的冲撞,引起了国企财务管理的混乱状况,表现在以下几个方面。
1.内部管理制度不完善
制度虽有,但执行没有硬约束;事后检查较多,事前控制不够,企业财务人力资源开发、配置不合理,财务状况不透明,会计信息失真,一些国有企业会计核算随意性较大,这都是受内部人为控制因素的影响。
2.思想滞后
观念陈旧、管理方法和手段落后,不能适应当前形式,同时,国有企业改革不到位:国有企业改革的总目标是建立现代企业制度,但对现代企业制度下的财务管理应当是怎样的,却未能勾画出基本的轮廓。
3.资金管理不善
资金流向失控,加大了财务风险,而另一方面,资金使用效率低,占用不集中。有的集团内部,子公司设立的账户少则几个,多则几十个,一方面闲置、沉淀了大量资金,另一方面却又因为筹集不到急需的小额资金,拿不出钱来调剂企业的资金余缺,导致财务费用有增无减,银行贷款余额居高不下。
二、构建与现代企业制度相适应的财务管理体系
1.改革企业产权制度,创造财务管理的条件
理顺国有企业产权关系,处理好国家所有权与企业法人财产权的关系,建立经营者的所有权制约机制,明确产权关系上的自负盈亏责任,在明晰企业产权关系的基础上,建立和完善产权市场。
此外,国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动,推动国有资产存量流向经济效益好的企业,流向国民经济需要重点发展的部门,实现国有资产存量的优化配置。
2.改革企业组织制度
改革政府管理职能和管理体制,真正做到政企分开。政府作为国有资产所有者,可以建立一套科学有效的国有资产管理制度,同时,政府作为社会管理者,可以依据法律制定各种必要的规章制度,培育和促进市场体系的发展,形成比较完善的市场规则和社会秩序。
另外,国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业,为此,必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度。
3.加强和改善企业的经营管理
(1)要更新企业经营管理上旧的思想观念,确立以市场为中心和依托的现代化管理观念;(2)要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统,健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象;(3)要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构,加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。
三、构建与新制度相适应的监管与评价体系
1.委派国企监事会和财务总监
现代企业制度实行所有权与经营权的分离,即由企业经营者直接控制企业的各种主要的经营活动,他对整个企业的经营状况负有全权管理的责任,但如果企业经营者在没有获得各种详细的信息的情况下,冒昧的做出了各种决定,企业就很容易造成各种各样的错误决策。因此在国家在现代企业财务管理制度之下,委派一些国企的国企监事会和财务总监到企业内部去参与企业内部的改革与变更,就能够有效地制止国企经营者的各种满目的错误决定。
2.建立财务管制体系
在完善监督管理的基础上,对国有资产的监督和评价还应从内部和外部两个方面加强管理,在外部财务管制方面,财政部门以国有企业为对象,对国有资产投入的管理、企业资产营运的监督、企业重大财务收支的监督、国有资本收益的管理、企业财务考核与评价、违法违规的法律等内容作出评价,按照建立现代企业制度和保障出资人权益的需要,合理界定财政部门在企业资产与财务管理方面的权利和义务,规范企业资产管理和财务行为。对国企内部财务管制中,应采取的政策是:第一,适度集权制。主要为适度集中筹资权和投资权,包括股权投资与转让、固定资产构建与处置、贸易交往与销售、新产品的投资开发等,形成相应的工作制度,提高决策的科学性。第二,建立内部报告系统。报告企业经济业务事项处理过程的信息,如重大经济业务事项处理跟踪报告、损益报告、费用报告、现金流量报告和资产质量与债务形成等情况的报告,它是动态地了解被监督企业情况,发现问题和及时进行动态控制的重要手段。第三,成立内部结算中心。统一内部结算单位现金收入、资金拨付、对外筹资和往来结算,它能有效地强化资金管理,控制财务收支,提高财务信息真实性和及时性。
3.制定国有资本预算考评制度
在现代企业财务管理中,财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算内预计财务状况和经营成果,是建立现代财务制度的一项重要工作。企业财务预算必须服从决策目标的要求,尽量做到全面地综合、协调、规划企业内部各部门各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来的经营总体目标的要求。财务预算能使决策目标具体化、系统化、定量化,能够明确规定国企有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。企业的总目标通过预算被分解成各级各部门的具体目标,如果各级各部门都完成了自己的具体目标,企业的总目标也就有了保障,国企资本的保值、增值便有了保障。现代化生产是许多共同劳动的过程,离不开业绩的考核,通过考核,对每个经营者的工作进行评价,并据此实行奖励和安排人事任免,从而促进现代企业制度的完善。
参考文献:
[1]财政部财企[2001]325号文件《企业国有资本与财务管理暂行办法》
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企业实行经济管理对企业的发展有着重要意义。一方面，经济管理是企业管理的一个重要内容，企业经济管理的范围也相对较广，涉及到企业的整个生产、经营、销售以及售后业务，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理。经济管理普遍存在于企业融资和投资决策、成本控制、预算管理以及风险管理之中，在保障企业各项经济活动的安全性方面发挥着重要意义。另一方面，随着改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速发展，再给我国企业带来巨大机遇的同时也是我国企业面临着巨大挑战。一部分具有较强国际竞争力且其经济、技术、知识以及管理方面内容都符合我国经济发展要求的国内企业得到快速发展，其综合竞争能力也比其他企业相对高一些，这也使得我国企业间的竞争更加激烈。为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，大多数企业都行了改革，使得企业的管理制度也进行了相应的创新和发展，然而在经济管理上面的改革和创新还是较为保守，没有实现现代化管理，这使得一些企业内部产权较为混乱，缺乏完善的财务风险预测，企业单纯通过基本的生产营销来实现发展，这种单一模式也使得一些企业的发展面临着严重的风险，这也要求企业不断加强经济管理，保证企业经济发展的安全性和稳定性，促进企业的发展。
2新形势下企业经济管理创新存在的问题
随着我国经济体制的不断变化，企业为了更好地适应市场经济，很多企业都进行经济体制改革，然而，我国企业长期在计划经济的影响下，各项经济活动中仍然存在着计划经济的身影，在一定程度上影响到我国企业的发展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观。新形势下企业经济管理存在的主要问题有以下几方面：
2.1经济管理理念相对落后
我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在一定程度上阻碍了我国企业经济管理的发展。由于长期受到传统计划经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深入了解和深刻认识。一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解，但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中，只是被当着一种炫耀手段被用在各种会议以及演讲上。
2.2企业组织结构有待完善
现目前，我国很多企业管理较为混乱，缺乏完善的组织结构，使得企业的经济管理存现混乱，导致企业组织机构在分工方面频繁出现分工不明现象，使得企业内部关系的不协调，在一定程度上浪费了企业的资源，给企业带来了一定的经济损失，严重阻碍了企业的发展。
2.3缺乏完善的经济管理体系
现目前，我国很多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实，经济管理整体水平不高，使企业的经济管理出现混乱，导致企业内部管理如同一盘散沙，严重影响了企业的整体经济效益。这主要体现在两方面：一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监督，另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的发展。由于员工切身利益和企业的一些经济管理息息相关，若无法有效地实现经济管理便会导致员工的利益得不到根本保证，无法调动员工的主动性和工作积极性，一些员工甚至会出现抵触心理和消极怠工现象，严重影响员工工作效率，降低企业生产效率，严重影响企业的经济效益。
2.4经济管理人员专业业务素质较低
目前，我国很多企业的会计部门和财务部门都是合并的，一些工作人员身兼着会计和财务人员职位，需要从事的工作量不仅大而且也相当繁琐，在一定程度上也影响了企业在财务和会计方面的工作质量。一些企业受到传统思想和管理模式的影响，对企业经济管理的重视程度不够，认为财务审计便能有效成本控制，实现防止资金在使用过程中出现浪费或流失，不需要进行专业的企业经济管理。此外，经济管理人员的专业业务素质也对企业的经济管理有着重要影响，然而一些企业却忽略了对经济管理人才的培养，使得企业在经济管理方面缺乏创新人才，这对企业的活力以及创新力都有着重要影响。
3新形势下企业经济管理创新实现方法
3.1建立完善的企业经济管理理念
企业为了更好地实现经济管理，企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念，建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念。战略创新理念即是企业应当在经济管理中对自身的综合竞争力和运作方式不断进行创新，使企业具备强大的综合竞争力，不断提高企业的竞争优势，促进企业的不断发展，为企业带来更大的经济效益。企业在整个发展过程中，应当贯穿一种危机理念，并且在企业的各个发展阶段对危机意识都应当予以高度重视，将危机理念作为企业发展的首要问题。
3.2进行经济管理制度创新
企业在进行经济管理创新时离不开制度的保障，企业若无切实可行的经济管理制度，企业的各项管理活动无法有效开展。企业经济管理创新的基础便是进行管理制度的创新，这样才能推动企业的发展。企业在进行经济管理制度创新时应当注意以下问题：
（1）坚持以人为本理念，并建立人性化管理体制，为员工提供广阔的前景，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率，为企业带来更大的经济效益。
（2）不断加强企业内控制度，注重员工的参与和决策，不断增强员工的责任感，提高企业的经济效益。
3.3加强企业内部控制
在新形势下，加强企业的内部控制能够为企业带来更大的经济效益，企业在进行经济管理时应当加强内部控制，使企业的内部控制不仅仅是单纯的财务管理，还应当使其成为企业的全局管理。企业的内控管理应当落实到企业的各项生产环节之中，如：采购环节、生产环节以及销售环节等。为了更好地实现企业的内部控制，企业应当建立完善的以预算为主的财务管理制度，并对企业的生产经营活动进行有效控制和协调，不断提高企业对财务的控制能力，实现企业有效的经济管理，为企业带来更大的经济效益。
4结束语
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关键词：企业经济管理 现状分析 创新制度
一、我国的企业经济管理问题
1.落后的管理理念。目前，我国存在的最大企业经济管理问题是管理理念相对落后。所谓的企业经济管理就是在企业所涉及到的范围内来管理相关工作，以获得更高价值的管理方式。财物管理在企业经济管理中占有重要地位，它独立出来，但又结合各种程序，是一种综合性的管理形式。随着竞争的日益激烈，改变传统落后的管理理念则显得尤为重要，尤其是创新意识的提出，更使经济管理的实施迫在眉梢。在此，我们要重视危机管理意识和战略管理理念的形成。因为理念能够指导管理者作各项合理正确的决定，又是整个国家意识形态的一项重要指标。然而我国的经济管理思想落后，尤其是危机管理与战略管理理念常常被运用到会议等形式工作上，而忽视其实践意义。
2.不完善的管理制度。经济制度的确定是整个管理工作的有效依据，但是不健全的管理制度却会影响企业的发展。我国存在的主要管理制度问题有：经济管理制度与制度监督工作不协调、制度的制定与企业发展不同步等。我国虽然设立了相关的管理制度，选出一定水平的管理人员，但是在制度实行过程中存在监督力度的严重空乏问题。另外，企业的管理制度不是比企业的发展速度慢，就是制定的制度过于先进，制约企业的发展。
3.空缺的管理部门。我国的经济管理处于理想化的状态，造成这种现象的原因是管理理念的落后，尤其是企业的危机管理与战略管理意识。在这种情况下，使全面的经济管理存在种种问题。其中最为突出的就是管理部门的严重空位，各项工作管理项目由总部发出，由企业总部完成，财务管理上没有相应的管理权，使其不能控制整个局面。监督管理上存在的漏洞使企业不能良好地运行，并可能存在经济泄露的发生。所以，管理控制权的施行以及监督工作的加强是企业应该考虑的重要问题，是有待改进的一项关键性工作。
二、创新经济管理的有效方案
1.树立以人为本科学的管理理念。在科学发展观的基础上，全面树立以人为本这一科学管理理念，因为以人为本是企业经济管理的基础。只有把员工的利益放在首位，才会深得人心，进而得到正向的发展趋势。所以企业首先要把情感因素放在不可替代的位置，尊重、了解、关心每一位员工，充分调动他们的积极能动性。但是，在此基础上不可忽视的是，感性管理的同时要对企业中所有员工进行管理约束，使员工依照管理制度的规范要求进行各种工作，既体现企业的人性化又体现企业的规范化。另外，企业管理的核心工作是企业文化建设。加强企业文化工作建设是企业管理的另一种有效解决方案，先进的文化引领先进的思想和理念，不仅使全体员工的精神面貌得到提升，而且有利于构建和谐的经济管理氛围，有利于形成一种新型的文化气氛，营造良好的工作环境。所以，以人为本和文化建设是企业管理有效进行的首要选择，在团结和谐的气氛中，才会使企业绩效得到提升，进而促进国家经济的发展。
2.制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中，制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度，这才是新时展的要求。针对社会的市场体系，制定合理的管理制度，使企业形成强大的经济团体。从制度上创新，改革各项管理体系，满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置，使企业产品得到优化。另外，不难发现，制定创新的经济管理制度，有利于建立健全市场内部的组织结构，同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础，不断人性化的管理方法。当然，制定制度时要考虑到其适应性，只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应，才会产生其所存在的经济效益。
3.加强企业的内部监控工作
（1）加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分，一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求，所以，相应地，需要对财务部门做出改变，使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。
（2）完善企业监督体系。随着市场经济的发展，完善一定的财务内部监控工作，对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用，建立对财会控制为核心，实行内控机制，提高财务等各部门的认真、负责的态度，避免各种不合规章制度的行为发生。
4.加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步，企业必须变革管理方式，加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
三、总结
企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求，只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高，使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度，才会适应发展迅速的经济社会，谋求越来越大的经济利益。
参考文献：
[1]范爱琴.加强经济效能管理 促进企业可持续发展
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【关键词】经济管理；模式；建议
科学技术的革新时时推动着社会经济的发展，各种各样的企业随之出现在经济市场的浪潮中。而经济的高速前进使得各类企业之间的相互竞争日趋激烈，经济管理模式是一个企业能否持续发展、能否在竞争中立于不败之地的核心因素。从这个意义上说，企业竞争归根结底是经济管理模式的竞争。因此，规范好我国企业的经济管理模式对于我国企业的健康、可持续发展有着良好的保障性作用。
一、企业的经济管理及其作用概述
（一）企业的经济管理含义。企业的经济管理是一个企业管理制度重要的组成部分。详细的说，企业的经济管理能够从宏观上规划、制定企业的经济政策，总体掌控企业的经济活动，如企业的管理方式、投资方向以及资产核算等等。企业的经济管理内容比较广泛，具体涵盖其对各个部门职能、人力资源、企业发展战略及目标的管理。其中依据企业的发展特征，对企业资源进行合理配置，使企业实现利益最大化是经济管理最重要的最主要的含义。
（二）经济管理对于一个企业发展的作用。企业的经济管理是一个企业快速、健康发展的有效管理机制，它对于企业的重要作用主要体现在以下三个方面：
1、经济管理推进企业科学技术的发展。科学技术是一个企业不断进步、不断创新的力量源泉，而经济管理可以直接进行科学技术的研发，并能够快速有效地促进企业的良性生产发展。
2、经济管理加速企业生产力的转变。生产力是一个企业赖以生存的动力基础，企业可以通过经济管理对自身各个生产要素进行调配，建立起一套适合自身发展需求的较为完备的生产力系统，进而达到企业利益的最大化目标。
3、经济管理促进企业经济的可持续发展。经济管理能够控制企业的生产成本、实现企业各类资源的优化配置、提高企业发展速率，使企业能够维持良好的可持续发展状况。
二、分析我国企业经济管理模式的现状
目前我国多数企业仍然受制于传统的经济管理模式，这种情况极大地阻碍了企业的快速发展，我国企业经济管理模式的现状具体如下：
（一）经济管理缺乏意识
受我国传统的企业经济管理影响，如今经济管理意识的缺乏是大部分企业所共同面临的问题。过分追求眼前利益，忽略企业长期、科学持续的发展，造成很多企业十分重视销售业绩，盲目发展，企业缺乏经济管理意识，最终导致了企业不能壮大，有的企业因此过早地消失与市场经济的竞争潮流中。
（二）经济管理目标不明确
为了能够更好的满足客户需求，并且实现企业的良性发展，企业的经济管理必须要有一定的目标，而现在大多数的企业虽然都有自己相应的管理措施，但其目标并不明确，有的甚至根本就没有制定发展目标。没有方向的发展只能加重企业的负担。
（三）经济管理理念模糊
随着我国企业由传统转向现代化，企业的经济管理理念也由原来的国家掌握利益转为企业自身利益化。企业的经济发展也转变成以“人”为本的发展策略。但是以人为本的经济管理理念在企业中并没有得到充分的认识与执行，这种理念的模糊造成企业文化不能丰富发展，企业的社会影响力较弱。
（四）经济管理制度不健全
当前，我国的企业都有自己的经济管理制度，但其绝大部分都过于搞形式主义，无法真正区别于旧的管理体制，造成企业内部互相推脱、职权混淆、工作效率低下，进而导致企业的生产销售与其管理运行脱节，极大影响企业的良好发展。
三、有效规范我国企业经济管理模式的对策
社会不断进步，市场经济发展更是迅速，企业的发展是市场经济中不可或缺的组成部分，而经济管理模式又深深地影响甚至决定着一个企业生存的竞争力。因此，将企业的经济管理模式进行规范化是保证企业健康、良好、可持续发展的有效措施，针对当前我国企业管理模式的现状如何对其进行规范主要有下面几方面建议：
（一）提高企业经济管理意识
要实现企业的根本转变，必须从内部进行改造。首先就要提高经济管理的意识，培养企业相关人员的经济管理意识，使企业员工能够积极学习、不断创新，为企业的发展壮大奠定良好的素质基础。
（二）明确企业经济管理目标
在如今激烈的经济竞争中，企业要研究出自己发展的大小目标，在每一个发展阶段要实现什么样的目标，达到什么样的发展层面必要让企业的所有人员都知道，只有明确了其经济管理目标，企业的所有人员才可以为了实现企业的这些目标而不懈努力，最终才能使企业得以持续健康发展。
（三）增强企业经济管理理念
一个企业的发展理念从根本上影响着企业的创新性发展，较强的管理理念能够深入人心，起到鼓舞性作用，为企业的发展带来推动作用。现代经济社会主要是以人为本的创新型理念，企业要想长久的发展必须将以人为本的理念贯彻实施到企业的各个发展环节中。只有这样才能够使企业不断地前进，最终实现自己利益最大化的目标。
（四）完善企业经济管理制度
无规矩不成方圆，任何企业的发展都要有一定的规则制度作为保障，健全的经济管理制度不仅是一个企业开展各项工作的基础前提，更是能够使企业不断创新的规则保证。比如企业严明奖惩制度、完善考核机制、优化薪酬福利、细化职务调配制度等等，从本质上提高工作人员的积极性、主动性，为企业的快速可持续发展起到巨大的推动作用。
四、结语
综上所述，一套健全的经济管理模式是一个企业全面发展的决定性作用，在当今社会市场经济条件下，较强的经济管理意识和理念以及较为完备的经济管理制度都能够较好地促进一个企业的快速、健康、可持续发展。企业要想在竞争中谋得一席之地就一定要不断与时俱进，及时调整自己的经济管理模式，使其能够更好地为企业的发展发挥应有的推动作用。
参考文献：
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[4]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理，2010
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关键词：企业预算管理 对策 核心竞争力
近年来，随着经济全球化、社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。为占据竞争优势，很多企业加大了对企业预算管理的重视及投资力度，并取得了一定的成绩。这固然令人欣喜，但企业预算管理暴露出来的问题日益增多，严重阻碍着企业的高效发展。如何加强预算管理，成为摆在我国企业面前的又一重要课题。
一、企业预算管理内涵的解读
（一）企业预算管理的概念
企业预算管理指的是在进行企业管理时，从人力、物力、财力资源等方面全面分析企业，从而实现信息、数据的优化配置。企业预算管理的存在，对企业生产、发展具有重要的意义，企业生产经营以预算管理为中心，能够提高企业工作效率、健全企业管理制度等。因此，加强企业预算管理成为我国各企业未来主攻的方向之一。
（二）企业预算管理的特点
经研究发现，企业预算管理存在以下特点：第一，企业预算管理并非一成不变，其主要以市场发展为参考标准，进行适宜的修正、调整。在施行企业预算管理时，企业首先掌握、总结市场变化规律，其次对企业的人力、物力等进行合理规划，以提升企业绩效、员工工作积极性，进而实现企业高效、有序发展的终极目标；第二，企业预算管理的主要表现形式是价值的量化，而非单一的制度，并与企业其他制度（会计制度、结算制度、物资管理制度等）存在着密切的联系，共同发挥企业制度的作用；第三，企业预算管理具有综合性特点，在各个发展环节、部门都有所体现，换句话说，将企业预算管理与各个生产经营环节有机结合，促使每个程序、环节都能得到规制、约束，进而确保企业的经济效益。
二、企业预算管理存在的困境
（一）存在错误的企业预算管理观念
根据调查结果显示，我国企业在预算管理方面存在着错误的观念，尚未正确认识预算管理所蕴藏的重要价值，从而导致其没有得到应有的发展。大多数企业对预算管理的理解仍旧仅存于表面，殊不知，预算管理是以企业固有资产为基础而进行的企业经营活动规划，对企业未来的良性发展具有非凡的意义。实践证明，企业领导对预算管理的重视度直接关乎着企业预算管理工作的质量。因此，企业在把握自身实际情况、经济条件的前提下，应科学规划企业未来发展方向，合理制定预算管理目标。然而，现实情况是很多企业并未依据自身实际情况、经济条件，做出预算管理规划、设置预算管理目标，进而影响到企业的长远发展。
（二）不够全面的企业预算管理
当前，我国企业预算管理存在不够全面的困境。对于内容方面而言，企业预算管理不够全面。在施行预算管理时，企业没有将生产经营各方面因素纳入考虑，致使预算管理未能渗透到企业生产、经营、发展的全过程；对于参与的部门而言，企业预算管理不够全面。在实际调查过程中，笔者发现企业各部门并非完全参与到企业预算管理，导致企业预算管理工作无法取得预期效果。
（三）尚未完善的企业预算管理组织体系
从预算管理工作角度来看，完善的组织体系，是其重要的载体，为其实现自身目标提供了坚实保障。通常，企业预算管理组合体系由预算管理委员会、预算执行单位、预算管理工作机构三个部分构成。在预算管理组织体系中，其分别发挥着中枢、实施主体、负责机构的角色，进而确保预算管理工作平稳、有序进行。现今，我国企业预算管理组织体系尚未健全，导致企业预算管理时常出现流于形式、工作责任不明确等问题。此外，大多数企业主要依托财务部门开展预算管理工作，并未设立相应的预算管理工作体制。在这种情况下，企业其他部门就会自然而然认为预算管理与其没有太多关联，属于财务部门的工作范畴。如此，企业预算管理难以真正落实到企业经营各个过程，给企业发展带来了消极影响。
（四）较为匮乏的企业预算管理监督、考核机制
监督、考核是预算管理不可或缺的重要组成部分，对企业健康发展具有不可替代的作用。严格意义上来讲，科学的考核制度是达成准确考核预算管理指标、结果的必要条件。此外，对预算管理工作公开、公正的监督，有利于发挥预算管理的价值。经调查、统计发现，很多企业在预算管理监督、考核机制方面较为匮乏。这造成企业不能及时发现、解决预算管理存在的不足之处。很多企业虽然已经规划、制定预算管理工作机制，但其忽视了监督、考核环节，导致预算管理工作没有得到切实落实。
（五）欠缺科学性的预算方法
我国企业预算管理工作起步较晚，在预算方法方面存在着很多缺陷：缺乏科学性、合理性等。现行的预算方法大都以传统技术为基础构建而成，通过追加来进行预算，致使预算编制严重欠缺科学性、合理性，进而不能准确、顺利开展工作。此外，在实际预算时时常出现预算与实际情况不相符的现象，例如：对某些项目预算偏小，对某些项目预算偏大。这些现象会造成负面影响――企业资金流通不畅。最后也是最重要的一点，在预算过程中，企业提供的预算信息不够全面，加之疏松的管理，致使预算不精准，从而无法体现预算的实际意义、作用。预算方法的不科学、合理，阻碍了企业预算管理工作的有效开展。
（六）较低综合素养的预算管理工作人员
众所周知，预算管理人才在预算管理工作中占据着举足轻重的位置。近年来，社会经济、电子信息技术迅猛发展，给预算管理人员带来了严峻的挑战。当前，预算管理工作人员除了掌握必备的预算编制、财务分析能力，还须具备会计电算、操作各种预算软件能力。与此同时，预算管理工作人员必须从事财务工作多年，有着丰富的财务核算经验和财务管理能力，并且能了解企业生产经营的各个环节。基于此种背景，企业在选择预算管理人才方面存在以下困境：就年轻的预算管理工作人员而言，其具备扎实的理论基础，但缺乏应用于实践的能力，且缺乏一定的从业经验。此外，其学习、操作软件能力较强。对于年长的预算管理工作人员而言，其具备多年从业经验，但其缺乏与时俱进的观念，且学习、应用软件能力较为薄弱。因此，满足企业复合型需求的人才极度匮乏，严重影响了企业预算管理工作的进程。
三、提高企业预算管理的可行性策略
（一）加大企业对预算管理的重视、投资力度
实践证明，企业预算管理在实现企业目标、促进企业平稳、高效发展等方面发挥着不可比拟的作用。因此，在开展预算管理时，企业应加大宣传、重视投资力度，进而实现全体员工、部门、整个经营过程参与预算管理的目标。首先，应加强企业员工的预算管理意识；其次，对企业员工进行适宜的业务培训；最后，对各部门、员工的责任、权力等予以详细的规定。此外，在施行预算管理时，还需要对其进行科学、合理的监督，定期对预算执行差异度进行分析。与此同时，企业须定期对各部门、员工预算管理工作进行考核，将预算指标融合到绩效考核指标中去，对部门和员工进行绩效奖惩，以促使企业员工全身心投入工作，并推动企业预算管理工作的进程。管理层作为企业的核心，应积极转变预算管理观念、掌握市场动态、明晰企业自身实际发展状况，从而规划制定出最佳的预算管理目标。
（二）建立以企业战略为目标的预算管理
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，其工作重心主要是制约、管理企业的资金，以达到降本增效的战略目标。因此，我国企业在规划、确立预算目标时，应确保其与企业战略目标统一，以促使企业更好地发展。实践证明，倘若预算管理与企业战略目标不相符，企业短期内可获得一定的经济效益，但不利于企业的长远发展。因此，企业必须立足于自身实际情况、经济条件规划、制定切实可行的预算管理目标。此外，财务预算模式的选择应以企业发展战略导向、目标为参考依据。理论上，设立的预算管理应高于战略目标，确立其主导地位，进而充分发挥其价值。
（三）优化企业预算管理制度
预算管理制度是顺利开展预算管理工作的坚实基础。在优化预算管理制度时，企业可从以下内容着手：企业须根据自身实际情况制定合理的预算管理制度，其应详细规定财务预算管理原则、权限等。此外，企业须制定科学、合理的预算管理流程，以确保预算管理工作高效开展。与此同时，企业应完善预算管理机制，设立预算反馈机制，充分挖掘、利用其自身具备的职能，或者制定分级预算管理体系。值得注意的是，对于特定的部门，须制定二级预算管理体制。
（四）加强企业预算管理监督、激励
毋庸置疑，优良的监督、激励体系对调动员工参与工作的积极性、主动性具有重要的意义。因此，企业建设、完善监督、考核制度极为必要。除此之外，企业应定期给予员工培训，提升员工的专业素质、职业道德素质等，以确保我国企业长期平稳发展。企业内部各部门须增强预算管理意识，并积极参与其中，全面实现企业预算管理，从而提高企业绩效。与此同时，企业应及时发现、处理预算管理中存在的问题，以发挥其应有的应用价值。
总而言之，财务预算管理在企业平稳发展中占据着举足轻重的位置，对激发企业员工工作积极性、提升企业经济效益等具有积极的影响。近年来，随着社会经济、电子信息技术的高速发展，给财务预算管理工作提出了更高的要求。希冀，企业能够正确认识预算管理，并根据自身实际情况、经济条件制定科学、合理的预算管理制度、方法等。此外，企业应加强全体员工的预算管理意识，促使企业各个部门参与其中，以充分发挥出预算管理的价值。
参考文献：
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