文化传播公司经营范围范文

导语：如何才能写好一篇文化传播公司经营范围，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

4月27日，“格斗狂人”徐晓冬在一场比武中用时不到20秒，便KO太极拳师魏雷，随后公开宣称“中国传统武术大多都太假”，激起一场江湖风波。

这场风波将中国传统武术门派抛进公众视野。记者在梳理少林、武当、青城、峨眉、崆峒五大中国传统武术门派的旗下产业发现，传统武术门派的商业活动主要集中于开设武校、影视文化传播企业等。

少林：参股公司包揽从“卖佛珠”到“做表演”

作为“中原武林第一大门派”，少林寺不止在知名度上高于其他门派，在商业上也拥有包含文化交流、旅游、演出、教育培训等在内的庞杂产业链。比如，少林寺耗资850万元投资四家公司，武校、武术演艺等成传统武术门派主要商业活动。

以“少林”为关键词搜索而出的公司多达13968家，其中以“中国嵩山少林寺”投资的公司中，目前仍然存续的公司有四家。

四家公司中，登封市少林文化产业有限公司和登封少林药局有限公司的公司地址位于少林寺常住院内，经营范围包括旅游产品研发、预包装食品、保健品销售等。记者登录少林药局官网发现，这家公司的产品包括少林黑膏、少林风湿酒药方和“开光佛珠手链”等，价格从30元到400元不等，并设有名为“禅医养生”的“官方淘宝店”。

中国嵩山少林寺目前拥有475条商标，有业内人士表示，品牌输出是少林寺的一大资金来源，如2005年，动画及网游《少林传奇》使用了少林题材，支付给少林无形38万元知识产权出让费。

此外，少林无形对外投资了14家公司。少林无形控股的河南少林盛世演艺有限公司业务为“从事演艺活动”，根媒体报道，少林武僧团每年都会在全球进行少林功夫演出，且以中英文方式报幕。有海外媒体曾报道，少林寺武僧团在美国演出一场的收入为1万美元。

而少林欢喜地有限公司为少林寺带来了餐饮生意，登封嵩顶文化体验营有限公司等为少林寺带来了户外活动生意，郑州嵩山少林寺茶业有限公司则为少林寺运营茶叶生意。

峨眉：传承人名下公司被列入“异常经营”

峨眉派初入商界，始于已经过世的峨眉武术传人、峨眉武术研究会前会长汪键。旗下拥有大佛武校和峨眉武术文化传播公司两大经营实体。

1993年，汪键在乐山市创办大佛文武学校，为了解决学生毕业去处，以及更好地推广峨眉武术。汪键于2008年注册成立峨眉武术文化传播公司。

峨眉武术文化传播公司以“功夫峨眉”为品牌，每天晚上在峨眉景区剧场内，由大佛武校学生为主体，为慕名而来的观众表演各式峨眉功夫。

2013年8月，汪键因病在广州去世，法人代表于2013年12月变更为汪键的妻子张传捷。目前，张传捷持有峨眉武术文化传播公司25%的股份。

除了汪键之外，峨眉武术也曾在其他领域尝试进行商业活动。2012年，为了提升峨眉武术品牌，乐山市投资10亿打造了黄湾武术文化小镇。这个占地1100亩的小镇，被定位于以峨眉武术文化为主的国际旅游文化小镇。

武当：商业开发偏慢，“传人”身份遭质疑

1982年，电影《少林寺》的走红，让与少林齐名的武当心生感触，并在一年后出台电影《武当》。然而票房的低迷，并没有让武当派品牌得到实质性飞跃。

在武林江湖中，素来与少林执牛耳的武当，在现实中，商业开发却远落后于对方。

2014年9月，中国武当功夫团相继派员80余人，分赴德国、西班牙、南非、阿联酋、新西兰、美国等10个国家和地区，参加2014～2015年沃尔沃环球帆船赛演出活动，向世界展示了武当太极文化。2015年，武当武术代表团再次飞赴日本，为当地爱好者进行武当太极拳的展示、教学等武当文化交流。

“这些年武当发展晚一些，慢一些，一是因为体制问题，二是因为道教的思想本不喜入世，不喜欢功名利禄这样的东西。”原武当山紫霄宫住持钟云龙曾如是说。

在武当派旗下，一个极具争议的人物是游玄德，游玄德的身份为南武当道教协会会长，同时，他的身影在商业领域屡屡出现。

不过，游玄德的身份曾遭到“同门”的否认，2013年，游玄德在新疆参加天山武林大会时，武当山道教协会会长李光富对外公开声称，“武当山道教协会是政府承认的，他那都是自己弄的”。

青城：传承人参股两企业，存续均未满1年

刘绥滨为青城派传承人，道号信玄，现为都江堰市青城武术馆馆长、青城武术文化研究会会长。刘绥滨还拥有其他公司，关联公司有海南青城太极影视文化有限公司、四川信玄文化传播有限公司。

除了开设公司之外，刘绥滨参加的活动多以“太极文化”为宣传点，较为著名的有“极地太极”、“雪山太极”。2012年，刘绥滨与38名太极爱好者在南极大陆天堂湾练太极，打破世界纪录。2016年9月，刘绥滨与众人在北极习练太极。今年3月，刘绥滨参加了名为“为爱攀登”的活动，在5024米的四姑娘山“大峰”习练太极。

2016年8月，文化部太极拳协会邀请刘绥滨，对各司局和各司局单位太极拳爱好者，进行了太极拳知识和道家养生知识培训。活动由文化部太极拳协会主持。

国外方面，2016年12月13日，刘绥滨与其弟子在“全球经济发展论坛‘一带一路’马来西亚峰会”的欢迎晚宴上，向参会人员展示《青城太极拳》。

2011年，刘绥滨与金山合作，代言某网络游戏；刘绥滨著《青城太极》在港澳台地区出版；2016年刘绥滨与世界超模大赛总决赛合作，其活动新闻称：“太极教练与超模同走T行台是开幕式的一大亮点。”

崆峒：平凉国资委实控传承人名下企业

徐晓冬挑战传统武术的消息引发热议，自称为崆峒派弟子、微博名为“秦玉龙”的用户随即发出挑战，并表示“死伤由命”。

5月2日上午，崆峒派第十二代传承人陈虎回应媒体称，秦玉龙确系崆峒派弟子，但其的微博内容自己事先并不知晓。

值得注意的是，崆峒派掌门，掌派人存有争议，上任掌门燕飞霞妻子“花舞影”称自己为崆峒派第十一代掌派人，燕飞霞弟子白义海称自己为崆峒派掌门。“花舞影”弟子陈虎称自己为崆峒派第十二代掌派人。花舞影曾在2010年发表声明称，崆峒派从未决定过第十二代掌派人。

陈虎在平凉当地为“平凉崆峒山武术演艺有限公司”的执行董事、总经理，注册资本100万，公司成立于2016年6月2日，其经营范围包括，“组织文艺演出，武术交流竞赛活动；庆典活动策划、编排、承办；武术专业培训。”

值得注意的是，该企业的股东为“平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司”，平凉市国资委持有后者75%的股份，也就是说平凉市国资委为陈虎企业的实际控制人。

篇2

【关键词】传媒集团 模式 现代企业制度

自20世纪90年代以来,中国传媒领域不断深化改革,促使我国新闻媒体向集团化方向发展并逐步与国际市场接轨。1996年1月,《广州日报》成功组建了报业集团――广州日报报业集团,它的成立意味着中国传媒集团化的序幕正式拉开。随后有一批报业集团相继成立,如“羊城晚报报业集团”、“南方日报报业集团”、“新民文汇报业集团”等。与此同时,出版集团、发行集团和广电集团也在各自的领域里相继成立了传媒集团,2001年,中国广播影视集团成立,它由中央电视台、中央人民广播电台、中国电影公司等六家国内重量级电子传媒组建而成,总资产达到216亿元。

一、我国传媒集团的发展模式

传媒集团化作为市场经济发展的产物,是国际传媒发展的一种普遍战略,已成为国际传媒发展的一大趋势。我国传媒集团的迅速组建,一方面适应了全球化传播语境下媒介发展的战略需要,有助于增强我国传媒的国际竞争力,赢得国际话语权;另一方面也有助于促进我国传媒产业化的发展,使规模不断壮大,从而与国际传媒发展的趋势接轨并培养出自己的竞争优势。目前就我国传媒集团的发展模式,根据资源整合的程度可以分为三种模式,即系列化、一体化和多元化。

(一)系列化发展模式。这是我国传媒集团化发展所采用的一般形式。系列化是指在同一传媒层次上实现的平面组合,比如报业集团经营一份主报,旗下分为若干系列子报,广电集团包含若干系列频道等。我国传媒集团的组建,大多数都采用这种模式,其中比较典型的传媒集团有:《北京青年报》、新华日报报业集团等。比如《北京青年报》旗下报刊包括《北京青年周刊》《北京少年报》《中学时事报》《北京科技报》《法制晚报》和一张英文报纸《Beijing Today》等。新华日报报业集团则将《江苏经济报》《经贸导报》《党的生活》等报刊纳入怀中,将《新闻通讯》《每日桥报》分别更名为《传媒观察》《南京晨报》,并创办了《星传媒周刊》等。

系列化模式的优势在于,一方面有利于形成相对专业化的垄断市场,使传媒集团能够利用旗下的各种传媒在市场竞争中创造优势;另一方面也有利于传媒集团专业资源的开发和市场的分析调查。此外,由于集团内部元素的整合与协调,避免了市场定位的重复。但是,系列化模式终归是一种传媒集团发展的初级形式,最大的问题是,由于组建集团的传媒属于同种传媒类别,其资源的规模化利用效率较低。另外,单一的传媒层次也不利于扩大传媒市场和社会影响力。

(二)一体化发展模式。这种模式也是我国传媒集团发展采用较多的一种模式。一体化是指在不同传媒层次上的立体组合,包括广播、电视、报纸、杂志、出版社以及网络等在内的多种传媒形式联合起来组建的传媒集团。一体化模式基本上有两种形式:第一是传媒产业链的下游环节向上游环节扩张,比如出版商向报纸、杂志行业的渗透,广播电视节目内容提供商投资广播有线电视网络等。第二是传媒产业链中的上游环节向下游环节拓展,如报纸、杂志的出版商向其发行行业扩张,广播有线电视网络向电视节目制作公司扩张等。

这种模式最大的好处在于它充分考虑到了在传媒产业不同层次上各类传媒充分利用市场资源的特性,形成不同层次上分享传媒市场资源的规模效应。一体化的发展模式较之系列化的发展模式在资源利用效率,在管理成本的节省以及传播影响力的增强等方面,有着后者无法比拟的优越性,因为这种运营模式能使传媒层次中的各个传媒都获得利益。

(三)多元化发展模式。这种模式是传媒产业集团发展的一种创新形式。多元化模式的内涵是指传媒集团所涉及的行业已经不仅仅是媒介行业自身,而是在跨行业的范围内寻找和链接有利于自己发展的资源并整合成为一个集团。比如,南方日报报业集团除了报业之外,还拥有许多经济实体:南方广告有限公司、南方报刊发行总公司、南美彩印有限公司、读者服务公司、中外文化传播中心、南方物业管理公司、南方房地产公司、南方贸易公司、南方新发展顾问公司、南方汽车修理厂等等。又如《家庭》杂志,创办了《家庭》系列刊《孩子》和《风韵》,并先后成立了佳成广告公司和佳境报刊发行公司和大家庭实业股份有限公司。此外,还投资经营酒店、学校等,筹备创办家庭出版社,以投资合作形式进入电视领域,利用现有品牌和实力投资经营音像公司等等。

在目前我国传媒集团的这三种发展模式中,第一种模式是占主导地位。我国目前传媒集团的产业形态都比较单一,报业集团还只是经营报纸,广电集团主要还立足于电视台和广播电台,传媒集团内部元素之间的整合程度还

很低。这种单一经营媒介的方式,无疑削弱了我国传媒集团参与全球化竞争的能力。

二、我国传媒集团的体制创新

从当前我国传媒集团发展的外部环境来看,垄断经营、条块分割和地区封锁是制约我国传媒集团迅速发展的瓶颈。我国传媒集团的组建基本上是以行政方式,按照同业、同区域范围组建的。这种组建方式不仅使传媒集团的资产规模和经营范围得不到及时扩展,而且始终受到行业范围和区域空间的限制而难以发展壮大,最终将会导致我国传媒集团化程度低,竞争力不强。另外,我国传媒集团的运行体制走的是“事业体制、企业运营”,这种社会转型时期的过渡性体制形态让传媒集团的集团化运作在财务管理、投融资合作、建立规范的激励和约束机制等方面都难以迈开实质性的步伐。

因此,我们应该从实际出发,不断解放思想,大胆借鉴国际大型传媒集团发展的成功经验,创新传媒集团发展的体制模式,并尽快打破制约我国传媒集团发展的瓶颈,以增强发展的动力和活力,实现增长方式和体制模式的转变,形成一批跨地区、跨行业、甚至跨国的传媒集团,让它们在我国传媒文化产业的结构调整、文化市场的战略性投资和文化产业实施“走出去”战略等方面发挥积极作用。

体制创新说到底就是一种“规制再造”。通过“规制再造”建立现代企业制度,创立一种新的传媒集团发展的运作体制,在产业化道路上真正能做大做强。“规制再造”的关键就是激活传媒集团的内在活力,发挥其潜在的创造力。“规制再造”可以从以下几个方面着手:

第一,资本运营体制的创新。涉及资本的进入、重组、流动、转移、增值、收益等一套市场化体制。因为传媒集团是按照市场规律来运作的,就必然会导致资本的介入,意味着必须为资本的规模化运作提供必要的体制空间。国际传媒集团发展壮大的历程已给了我们启示,我国传媒集团要生存和发展,最佳途径莫过于利用资本市场,运用资本运营手段来筹措资本,加速扩张,增强实力,以迎接国际传媒集团日益临近的竞争与挑战。

在当前知识经济的挤压下流出的大量闲置资本急需寻找可能获得高额回报的投资领域,而传媒集团作为高技术、重装备的产业集团,在规模化的发展过程中也急需资本的支持。资本运营能够有效推动传媒集团的内部改造和外部扩张,在盘活资本的基础上,扩大投融资渠道,吸纳集团内外资金,改善投资结构和资产质量是壮大集团的整体实力的有效途径。

第二,传媒集团内部管理体制创新。主要涉及人事制度、财务制度、分配制度改革。传媒集团的运作具有高风险、高智力、高回报的特点,它既蕴藏着巨大的商机,又需要资本投入和专业化的经营管理。

管理就是保障,管理能够出效益。斯坦福大学商学院教授费弗认为,企业竞争的优势来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略性定位等而是优势人才和有效的管理人力资源①。因此传媒集团的竞争优势也在于媒介专业人才的储备与有效管理上。传媒集团内部管理体制创新,坚持效率优先、兼顾公平,留得住人才,并能够激发出他们的创造力,生产有竞争力的商品,增强自身的发展后劲。这就需要改变过去传媒领域政事不分、所有权与经营权不分、高度行政化的管理模式,实现管理的科学化、合理化和高效化。

第三,传媒集团经营体制创新。目前我国传媒集团经营范围比较单一,经营的主要收入大都依赖广告。这种经营体制无疑不利于传媒集团的发展壮大。默多克的新闻集团除了拥有《泰晤士报》《南华早报》等100多家大小报外,还收购了美国大都会媒体公司,组建福克斯传播网,并在伦敦设立天空新闻频道等,拥有《纽约时报》《国际先驱论坛报》的纽约时报集团,还拥有日报26家、周刊9家、杂志17家、电视台5个、无线电台2个②。鉴于此,我国传媒集团的发展要从单一的经营体制逐渐发展成为多元化的灵活经营体制。通过各种经营渠道来吸收营养,将自己做大做强而变成一支具有国际战斗力的航母传媒集团。■

注释

① 邵培仁 刘强著.《媒介经营管理学》[M].1998:156。

② 黄必烈.《世纪初中国传媒业与资本市场:政策与机会》[J].现代传播,2003(3):89。

参考文献

[1]王学成.《全球化时代的跨国传媒集团》[M].社会科学文献出版社,2005。

[2]陈绚.《“传媒集团化”过程中媒介发展的机会点》[J].国际新闻界,2002(6)。

[3]周茂君.《我国传媒产业经营政策及其影响》[J].武汉大学学报(人文科学版),2001(3)。

[4]满运来.《对报业集团发展的想法和建议》[J].传媒,2001(5)。

[5]邵培仁 陈兵著.《媒介战略管理》[M].复旦大学出版社,2003。

[6]郑保卫.《论媒介经济与传媒集团化发展》[M].中国人民大学出版社,2003。

[7]曹鹏.《中国报业集团发展研究》[M].新华出版社,1999。

篇3

（华中师范大学体育学院，湖北武汉430079）

摘要：对体育场馆专业运营商发展现状进行分析，认为国外场馆专业运营商高度重视内容产业建设和专业化的分工与合作，以及上下游产业链的建设，并提出了体育场馆专业运营商的发展对策：放开市场，鼓励专业机构参与运营；整合资源，积极推进场馆连锁运营；重视内容产业建设，掌握核心内容资源；促成场馆战略合作，形成场馆战略联盟；依托地方大型场馆，培育专业市场主体。

关键词：体育场馆；运营商；市场主体

中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1672-268X(2015)04-0015-05

基金项目：国家社科基金项目(13BTY008)，教育部新世纪优秀人才支持计划(NCET-120875)。

体育场馆的运营水平与运营能力在很大程度上取决于其运营机构的专业化水平。为提高体育场馆的运营能力，体育总局等八部委于2013年10月下发的《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》中明确提出，要建设专业化运营管理团队，鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式，逐步实现规模化、专业化运营来提高场馆运营能力。因此，培育专业化体育场馆运营市场主体对于提高体育场馆运营管理水平至关重要。本文拟就培育体育场馆专业市场主体问题进行研究，借鉴国内外场馆和文化场馆市场主体培育的成功做法与经验，结合国内场馆运营部分专业市场主体的发展现状，分析当前我国体育场馆运营市场主体发展的基本现状，为培育体育场馆专业市场主体提供相应的对策建议。

1 培育体育场馆运营专业市场主体的意义

1.1培育市场主体是增强场馆公共服务供给能力的重要手段

《国家基本公共服务体系“十二五”规划》明确指出，基本公共服务供给要建立多元供给机制，在实践证明有效的领域积极推行政府购买、特许经营、合同委托、服务外包等提供基本公共服务的方式。体育场馆作为公共体育服务体系建设的重要内容和公共体育服务的重要供给主体，其培育专业市场主体对增强公共服务的供给能力具有重要的意义，既能实现运营专业化、市场化，又能够实现场馆公共服务效益最大化，是增强场馆公共服务供给能力的重要手段。

1.2培育市场主体是提高场馆运营能力的有效措施

场馆运营能力强弱是决定场馆发展水平的重要标准，体育场馆要提高其运营能力，就需要有专业的市场主体进行运营，借助专业机构的专业化运营能力，提高服务质量，拓展服务内容，强化场馆运营机构的核心竞争力，提高场馆运营的顾客满意度和附加值，从而实现体育场馆运营的良性发展。因此，培育专业市场主体是提高场馆运营能力的必要措施。

1.3培育市场主体是体育场馆走向市场化的必要途径

体育场馆在走向市场化的过程中，市场化并不是目的，而是手段，是提高场馆运营水平的重要手段和途径。培育专业市场主体更是体育场馆走向市场化的必要途径，是应对市场竞争、提高场馆“软实力”的必然选择，是实现场馆资源输出、体现场馆价值的主要表现形式。

1.4培育专业市场主体是促进体育产业发展的重要引擎

体育产业的快速发展需要大量专业的市场主体。体育场馆服务业作为体育产业的重要内容，其发展依赖于专业市场主体的发展。体育场馆运营专业市场主体的发展能够促进体育产业的发展，并为体育产业的发展提供服务保障。通过体育场馆专业市场主体的培育与发展，可以加快体育场馆服务业的发展，提升体育场馆服务业的增加值，创造更多的附加值，提高体育场馆服务业在体育产业中的比重，带动与体育场馆相关的服务业发展，从而促进体育产业的快速发展。

2国外体育场馆专业运营商的主要策略与经验

国外比较著名的体育场馆运营集团主要有SMG，AEG、Global spectrum和谢菲尔德国际场馆管理集团(SIV)等机构，本文就部分著名场馆运营集团专业市场主体的主要策略和经验进行概括和总结。

2.1 SMG运营的主要策略

SMG是全球在场馆管理、营销和开发方面的领导者，第一个管理设施在路易斯安那州，很快就成长为管理会议中心、展厅和贸易中心，奥运场馆、表演艺术中心、剧院、马术中心等场所，SMG管理领域遍布在美国，波多黎各，加拿大和欧洲。

2.1.1 获取活动资源和重视活动预订

SMG管理的场馆承担了世界上诸多重要的体育赛事，比如，超级碗、世界杯足球赛、冬奥会、英联邦运动会，还有全球最著名的U2和滚石乐队的音乐会。SMG的预订部门还主动和各个方面沟通，尤其是能够将大型的娱乐体育活动引入到SMG管理的场馆等设施中，有超过1 75万个席位能够满足观众的预订需求。SMG还与优秀的经济公司、艺人管理公司、表演艺术公司和广告人有良好的合作关系，通过网络系统帮助他们提前预订。

2.1.2 注重专业分工和合作

SMG拥有众多合作伙伴、良好的客户关系和活动资源，以及专业的团队。SMG管理团队参与项目的设计和运营体育场馆、剧院、会展和国会中心，其核心业务是管理公共集会场所，在整个规划过程中运用专业知识增值前台和室内的服务。每个场馆发展都从长期运营的角度来实施规划，每个项目的评估和再评估都是基于合理的商业计划从收入和成本控制的角度来实施的。

2.2 AEG运营的主要策略

AEG是美国安舒茨娱乐集团旗下的公司，拥有众多全球合作伙伴，在美国排名前50名的媒体就有19家安舒茨集团的合作伙伴。AEG在全球范围内运营及咨询的场馆超过100家，2013年底《Pollstar》的全球票房收入前100名场馆中，AEG运营的场馆有27个。AEG管理的场馆每年举办活动超过10000场，遍布在全球五大洲的城市。

2. 2.1经营诸多职业球队，组织各种商业赛事

AEG在全球拥有10多家职业球队的所有权及部分球队的经营权，拥有美国职业足球大联盟洛杉矶银河队和美国芝华士队的特许经营权，还包括斯坦利杯冠军洛杉矶国王(NHL)、曼彻斯特君主(AHL)、安大略统治(ECHL)三支曲棍球球队联盟，以及HF俱乐部，私有持股的洛杉矶湖人队等，可将其拥有经营权球队的所有比赛和各种活动安排在自己管理的球馆举行。另外环加州自行车赛、越湾长跑赛，以及全球最受欢迎球队的表演赛都属于AEG体育的一部分。

2.2.2 拥有娱乐公司，获取娱乐资源

AEG娱乐公司每年策划、组织数万场娱乐演出活动，为场馆提供了丰富的活动资源，确保AEG管理的绝大多数场馆每年都有上百场娱乐演出活动。AEG还是全球唯一一家将娱乐演出资源与场馆资源实现完美结合的公司，AEG直播是公司的直播娱乐分支机构，直属于洛杉矶总部，主要负责现场直播音乐节目的表演。AEG直播内容包括旅行、展览、广播、购物及特殊赛事，拥有15个地方办公室运作35个先进的场馆。目前最新的巡回演唱会名单包括泰勒·斯威夫特、黑眼豆豆、贾斯汀·比伯等著名歌手，最新剧目包括仙妮亚·唐恩在凯撒宫斗兽场的表演、超自然桑塔纳等。从2005年以来，图坦卡蒙和法老王时代的展览总共吸引了700万的游客。

2.2.3主导地方发展，合作共赢

AEG主导着洛杉矶生活的整体创造和发展，四百万平方英尺洛杉矶市区、住宅和娱乐区价值25亿美元，包括诺基亚剧院、洛基亚俱乐部以及康茄舞室，最著名的颁奖典礼格莱美剧院、君威电影院及洛杉矶直播的14所电影院，ESPN广播设施，以及娱乐、餐厅和办公场所使得这一地区成为最受欢迎的“直播内容和校园活动”。AEG还为农夫足球场的发展起了主导作用，其拥有72 000个座位，坐落在洛杉矶市中心，用来举行美国橄榄球大联盟会议以及举办特殊赛事，并且已和美高梅国际度假村在拉斯维加斯联合举办体育娱乐赛事。

2.3 SIV运营的主要策略

SIV是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司之一，管理着谢菲尔德市14所大型体育、休闲及娱乐设施，其中包括5个世界级场馆，集团客户超过400万，年营业额达到2000万英镑，每年举办2000多场赛事，世界斯诺克学会总部和8个英国国家体育协会都设在谢菲尔德。

2. 3.1整合设施资源集团化托管

SIV将整座城市的体育休闲娱乐资源加以合理、优化整合，形成竞争优势决胜市场，通过对14所大型体育、休闲娱乐设施进行有机整合，使谢菲尔德的各类活动资源得到最大程度的挖掘，保证了谢菲尔德的设施资源与活动资源高度优化，再利用规模化的专业优势对市场主体进行集团化托管；从而实现资源有效配置，达到效益最大化。

2.3.2吸引更多资源，提供优质服务

SIV受该市基金会的委托，管理整个城市的场馆设施，想要在该市举办各种体育赛事、演出、会议等各种活动只能与SIV联系。虽然SIV垄断着谢菲尔德市所有的场馆设施，但其仍积极进行市场营销和推广，以吸引更多的活动资源在该市举办。并且加入SIV可以享用先进的体育和休闲设施，所有的场馆交通便利，提供内部餐饮场所与咖啡馆，享受最好的服务。

2.4 国外体育场馆专业运营商的经验

2. 4.1高度重视内容产业建设

体育场馆的市场化运营需要有内容产业作为基础，而且国外场馆专业市场主体围绕着内容产业进行，主要依靠丰富的活动资源，重视场馆预订、与大型活动组织者密切合作、获取活动资源是场馆经营的核心内容，通过经营职业球队，组织商业赛事来充实场馆的内容产业，从而运营专业市场主体。

2.4.2专业化的分工与合作

国外场馆专业市场主体特别重视与专业人员或与专业机构合作，成立运营公司或管理机构负责场馆运营，发挥专业化分工的优势，坚持多元运营，打造精品赛事、文化演出、大型活动等产品，逐步实现系列化、市场化、模式化，打造专业市场主体。

2.4.3上下游产业链比较完善

根据产业分工的不同，在上下游经济主体之间形成紧密的关联，上下游产业链比较完善，场馆运营者除了承办各类大型文体活动外，还积极扩展经营范围，提供多元化的产品和服务，延伸和丰富体育场馆上下游产品链。经营服务内容涉及体育产业之外的其他产业，如休闲娱乐业、餐饮业、酒店业、文化演艺业、快消品服务业、广告业、会展业、旅游业、房地产业等行业，从而具备相当完善的产业链。

3 国内部分专业场馆市场主体的主要经验

近年来，随着体育产业和体育场馆服务业的快速发展，部分较为专业的体育场馆运营主体快速发展，如北京体育之窗，武汉体育中心等经过多年的探索，在场馆（剧院）运营方面积累了丰富的经验，逐步成长为国内领先的专业体育场馆运营服务供应商，为培育专业化的场馆运营市场主体提供了可借鉴的经验。

3.1体育之窗培育专业市场主体的经验

体育之窗是国内专注于体育场馆赛后运营管理的专业机构，是北京工人体育场、天津奥林匹克体育中心、山东德州体育运动中心和上海虹口足球场的战略合作伙伴。其从发展体验经济人手，以国际化视野和理念来全面整合体育场馆内外资源，注入运动、休闲、娱乐、艺术等文化及商业元素，通过统一策划、投资、管理对体育场馆进行一体化运营。

3.1.1 积极争取大型文体活动资源

体育之窗通过与中国足协、中国羽毛球协会以及NBA、FIFA、英超等国外体育组织合作，获得了众多大型文体活动的举办权以及部分赛事在全国的举办权。尤为突出的是体育之窗通过与中国足协合作，获得了中国男子国家足球队的商务开发权以及国家队部分赛事的权。体育之窗众多体育赛事资源的获得为其在全国范围内运营的场馆提供了较为丰富的大型活动资源支持。此外，体育之窗公司也积极与国内主要的演出经纪公司合作，承接部分知名艺人在国内的演唱会。

3.1.2实施战略伙伴合作计划

体育之窗与大伦敦LDA、世界创意之都、法国美食协会、意大利慢餐协会等国际知名机构和部分国内知名机构结成战略合作伙伴，共同开发文化体育产业。体育之窗与各地政府的合作，在保持四个不变（即所有权不变、体制不变、待遇不变、收入不变）的前提下，实施三带原则（带项目、带资金、带团队），与战略合作伙伴共同进驻体育场馆，开发以体育场馆为核心的体育文化创意产业集聚区，在为体育场馆带来丰富活动内容的前提下，实现体育场馆资源的充分开发与利用，带动所在区域经济的发展。

3.1.3做大增值服务，打造体育文化创意产业园

2001年北京工人体育服务中心与体育之窗签订合作协议，由后者负责工体增值业务的运营与市场开发。该中心原有的经营项目和自己能做的经营项目，体育之窗一概不介入，对于中心做不好的项目，则由二者共同经营，共享收益，中心为体育之窗在工体内举办的各项活动提供场地和服务保障，体育之窗每年要交给中心3000多万元。此外还与中心合资成立了水岸公司，负责工人体育场外商业配套设施的运营，在中心不出资的情况下，给予中心20%的股份，使得中心能够与体育之窗共享发展、共享收益。体育之窗还将体育场馆所在区域作为文化创意产业集聚区进行整体运营，以产业化、市场化、品牌化运营为手段，打造最具世界影响力的国际体育、文化、创意生活首选目的地，使之成为城市发展的创新典范。体育之窗对新工体的五个功能定位包括365天多功能文化演绎中心、世界级的时尚生活目的地、国际文化创意产业孵化器、中国国家足球主场以及引领中国场馆运营新模式。

3.1.4重视场馆商业开发，形成文体娱乐产业链

体育之窗高度重视体育场馆周边附属设施的开发与运营，其核心竞争力在于对体育场馆附属设施和空间的商业开发，将其开发的A．Hotel酒店融人各地体育场馆的运营之中。体育之窗运营的北京工体，将工人体育场看台下的附属设施商业开发到了极致。在工体看台下以及周边的酒吧、夜店高达100多家，全国排名前十的夜店有7家分布在工体周边，全球前十的夜店工体有4家，工体最底层看台下空间全部改作对外开发的商业门店，对外出租，以高端产品和服务的销售为主，二层以上看台下的空间有一半作为开发特色的A．Hotel酒店，另一半作为文化创意产品孵化器对外招租。在外围空间上还开发了茉莉餐厅、有璟阁等北京知名的餐厅。体育之窗每年要在工体以及全国其他场馆举办各种大型活动百余场，与之相配套的文化传媒、舞美、舞台制作、影视、广告创意、物流等众多下游产业链公司纷纷在工体聚集，形成了较为完善的文体娱乐产业链。

3.2武汉体育中心的主要经验

武汉体育中心由武汉经济技术开发区授权体育中心发展有限公司经营，非隶属于体育系统。其在举办全国第六届城市运动会后正式开放运营，在运营初期因缺乏赛事活动资源而面临很大的困难，但是经过不断的努力，逐渐摸索出一条管理的市场化路子，其场馆管理模式被国家体育总局评定为改革试点示范单位。

3. 2.1 自主举办各种文体活动

武汉体育中心在运营过程中，各种大型活动资源十分缺乏，因此中心一方面加强与外界联系，争取引进各种赛事活动，另一方面，根据开发区企业与市场的需要，自主筹划各种文化体育及企业活动，先后举办了多届开发区趣味嘉年华运动会、健康家庭节、开发区新春晚会和部分企业趣味运动会等各种活动。并借助举办各种大型体育赛事的机会，自行策划、组织各种相关活动，如2010年在承办世界排球赛期间，组织了全国沙排啦啦队的选拔赛等活动。

3.2.2 与各项目中心保持联系，获取赛事资源

为了获得各种体育赛事资源，武汉体育中心积极与各运动项目管理中心和组织保持密切联系，通过各种渠道获取国内外体育赛事的举办信息，并积极争取。在与各运动项目中心接触的初期，各项目中心对体育中心并不了解，只是将一些影响力不大的赛事交给体育中心。体育中心对于其他机构不愿承接的比赛，仍投人大量人力、物力承办比赛，赔钱运作赛事，此举让各项目中心看到了他们的诚意，同时，也借机展现了他们在赛事运作方面的能力，双方逐步建立起来了信任与密切的合作关系。从2009年开始，体育中心先后承接了2009年全国跳水明星赛、亚足联五人制足球俱乐部锦标赛、2009年全国跳水锦标赛暨全运会预选赛、2009年全国沙滩排球巡回赛、世界男子排球联赛、2011年亚洲男子篮球锦标赛、2012年汤尤杯羽毛球世锦赛、世界女排大奖赛（中国武汉）等众多国内、国际顶级赛事。

3.2.3 与相关机构建立战略合作，获取大型文艺活动资源

武汉体育中心在文艺演出等大型文化活动资源的开发方面，初期作为场地出租者与国内部分演出、文化传播公司很少合作。从2009年开始，体育中心开始尝试与部分文化传播机构合作，以获得更多的大型文化活动资源，体育中心先后与湖北省、武汉市演出中心、楚天演出公司、湖南壹贰叁文化传播公司及新建文化传播公司进行合作，运作了蔡琴、纵贯线等众多明星演唱会，并与长沙壹贰叁文化传播公司等部分企业签订战略合作协议建立战略联盟。体育中心成为上述文化传播机构在武汉举行文化演出的主要场所，并负责部分市场的开发与推广工作。另外，体育中心还意识到自行策划、组织、推广各种大型文艺演出活动的重要性，利用自身的场馆优势以及长期组织大型文体活动的优势，涉足大型文化传播市场。因此体育中心在对外开放初期就成立了文化传播公司，并进行文化演出活动的推广与运作。

4培育体育场馆运营专业市场主体的主要策略

4.1放开市场，鼓励专业机构参与运营

放开体育场馆经营权市场是培育和发展专业体育场馆运营机构的首要前提。新建体育场馆原则上应通过公开招标确定运营机构，通过缔约前的竞争机制，遴选优秀的专业运营机构来负责场馆的专业化运营。对于现有体育场馆，鼓励采取合作、合资、战略合作等多种方式，与专业机构进行合作，进一步加大体育场馆经营权向社会开放的力度，由双方共同运营场馆，借助专业机构在人才、标准、内容资源和市场开发等方面的优势，提高场馆的运营管理水平。此举不仅可以提高现有场馆的运营管理水平，也为专业机构做大做强提供了空间与机会，有助于专业运营机构的发展壮大。

4.2整合资源，积极推进场馆连锁运营

整合资源需要打破场馆运营中的行业垄断和地区封锁，实现跨地区、跨行业的场馆资源整合，营造开放统一的市场环境。通过整合演赛资源，辐射覆盖全国省市的场馆。依托部分专业场馆运营机构，积极推进场馆连锁经营，鼓励部分场馆将经营权委托给专业机构，由专业机构实施统一运营。随着连锁运营场馆数量的增多，连锁运营机构的规模逐渐扩大，运营专业化水平不断提升，这些连锁运营机构将成长为全国领先的场馆运营商，从而辐射、带动更多的场馆实现专业化运营。

4.3重视内容产业建设，掌握核心内容资源

目前，国内体育场馆运营机构普遍缺乏内容资源，而重视内容产业建设又是国内外场馆运营专业机构的成功经验之一，因此，国内在培育体育场馆专业运营机构时，应高度重视内容产业的建设。一方面应积极与拥有体育赛事、文化演出等内容资源的机构合作，以便于引进和掌握大型文体活动资源；另一方面，应根据市场需求，积极策划、培育和打造自主品牌赛事和活动，引进与自办相结合，以使场馆运营机构掌握更多的内容资源，丰富场馆的运营内容，从而提高场馆运营机构的综合运营能力。

4.4促成场馆战略合作，形成场馆运营联盟

各地体育场馆特别是省内或邻近省市的场馆可以形成战略合作，实施合作运营，以形成规模效益，共同引进体育赛事和演出资源，在各场馆进行巡回比赛或演出，以丰富场馆运营的内容，降低运营成本。对于现有场馆采取合作经营，可由专业场馆运营公司牵头或与各地场馆管理机构成立场馆运营联盟，由联盟统一引进国内外高水平体育赛事或演出资源，并在联盟各成员场馆进行统一推广和营销，提高场馆运营联盟在引进赛事和演出活动中的话语权和议价能力，降低交易成本。体育场馆联盟运营，不仅可以整体上提升场馆的运营水平，还有助于培育和形成部分专业化的场馆运营联盟，促进场馆运营联盟的发展与壮大。

篇4

关键词：太极拳；产业化；产品；市场分析；产业规划

中图分类号：G852.11 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）08-0262-03

引言

太极拳是中华民族宝贵的非物质文化遗产。作为思想，“太极”在中国已有两千年的历史；而作为武术，“太极拳”却只是在明末清初时由陈王廷所创[1]。太极拳是极富中国传统特色元素的人体文化形态。17世纪中叶，温县陈家沟陈王廷在家传拳法的基础上，吸收众家武术之长，融合易学、中医等思想，创编出一套拳法，并命名为太极拳。太极拳在陈家沟世代传承，自第14世陈长兴起开始向外传播，后逐渐衍生出杨式、武式、吴式、孙式、和式等多家流派，受到了全世界的关注。

太极拳中，每一个动作都圆柔连贯，每一式都绵绵不断，犹如太极图。太极拳将中华民族易学的阴阳五行之辩证思维与中华武术百家拳术、艺术、气功中的导引吐纳以及中医学中的经络学说完美结合，集修身养性、陶冶情操、益寿延年、强身健体、技击对抗等多种功能为一体，是最高层次的人体文化。太极拳作为一种饱含东方包容理念的运动形式，其习练者针对意、气、形、神的锻炼，非常符合人体生理和心理的要求，对人类个体身心健康以及人类群体的和谐共处，有着极为重要的促进作用。太极拳这种以体育运动作为主要外在表现形式和载体的非物质文化形态，充分体现了人类对自然界的客观认知和科学实践。

太极拳以其蕴含的丰富的中华传统文化，成为东方文化的一种符号象征，成为促进东西方文化交流的重要桥梁和纽带。太极拳的确创编也是继“四大发明”之后中华民族伟大创造力的又一次展示，具有中华民族活动文化传统的独特价值[1]。

产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的业态总称，尽管它们的经营方式、经营形态、企业模式和流通环节有所不同。但是，它们的经营对象和经营范围是围绕着共同产品而展开的，并且可以在构成业态的各个行业内部完成各自的循环[2]。太极拳作为优秀的民族传统文化，融健身、养生和文化传播于一体，正逐步成为一项产业，但离产业化还具有相当长的距离。“产业化”是指要使具有同一属性的企业或组织集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分[3]。太极拳要想产业化必须以市场为导向，以效益为中心，依靠龙头企业的带动和先进科学技术的参与，对太极拳的发展进行区域化布局、专业化服务、一体化经营和企业化管理，形成一条龙的经营方式和产业组织形式。

但目前，我国太极拳产业处在各大流派各自为战状态，相互间的交流较少，并且门户间相对保守，各地的机构零星散落，没有龙头企业，没有统一的行业标准和服务标准，没有形成统一的产业链条。针对这一现状该研究从太极拳产业化发展的先决条件、必要步骤和重要保障3个方面进行细致深入的剖析，以期推动太极拳的产业化。

一、找准太极拳产品，是太极拳产业化的先决条件

（一）有形产品

作为产业，关键是产品的质量和品质，太极拳产业也不例外，太极拳技术培训是太极拳的有形产品。太极拳技术培训的质量至关重要，其质量的高低直接关系到消费者的数量。产品的质量包括：一是太极拳套路、推手及其他练习方法的编排质量以及是否适合习练者练习；二是组织者的管理水平，包括场馆设施安排形式在内的硬件准备程度；三是拳师的指导水平。太极拳产业的有形产品还包括竞赛表演，其产品质量主要体现在：一是赛事的组织与宣传；二是参赛选手临场水平的发挥和裁判的表现。

目前，绝大多数太极拳企业的产品大都还停留在教授传统套路和国家体育总局推出的竞技套路上。一套套路大概需要1个月（以每天练习2小时计算）的时间才能熟练掌握，即使是最简单的24式太极拳也至少需要花1周的时间才能学会。对于初学者要想提高技能需要花费更多的时间。这与现今高效率、快节奏的社会有些脱节，除了已退休的老年人能有大量的时间和精力来学拳外，对于绝大多数中青年人都可望不可及。太极拳企业应根据时代的要求在不改变太极拳规范技术动作的前提下开发适合快节奏中青年人习练的简化套路和推手方式，做到太极拳技术动作的规范化与简化并行，并且采用言传身教、出版相关书籍、光盘和网络等手段对太极拳习练者进行引导、纠正。陈正雷先生提倡“三级十段”制，由级而段，循序渐进地学习，他还创编了“精要十八式”规范太极拳的动作，这应该是好的想法与做法[4]。

太极拳除了具有健身功效以外，还具有医疗康复的作用。例如，太极内功对于治疗高血压、神经衰弱、慢性肠胃病、妊娠毒血症、阳痿、遗精、等疾病具有较好的疗效，并且在临床上已取得较好的效果。河北省北戴河气功医院在李经梧先生及其弟子冯益建先生和再传弟子们的努力下，于太极拳医疗上积累了大量经验。相关部门或医疗养生机构应以河北省北戴河气功疗养院为研究基地，挖掘和整理太极拳的养生和治疗功效，加强对太极拳健身治病的研究工作，在太极拳的医学研究与气功疗法的配合方面进行更进一步的探索。从养生和治疗方面加深对太极拳非物质文化遗产的挖掘，加深对太极养生文化的挖掘，促进太极养生文化的发展，挖掘太极拳特有的养生和治疗功效，吸引更多的国内外习练者，为太极拳产业化提供支撑。

太极拳企业的管理水平及拳师的水平参差不齐，例如，陈家沟太极拳研究院、太极禅文化国际发展公司、易太极养生馆等是较为大型的太极拳企业，其管理水平和拳师的水平相对较高。而大部分太极拳企业，如一些地方性的培训中心、学习班、俱乐部等管理水平和拳师的水平都有待于进一步提高。提高太极拳企业的准入门槛，规范行业标准是提高其管理水平的有效途径。在提高拳师水平方面应对全国各地有名的拳师进行深度的调查，对他们的传承理清思路，认定传承人，建立相应的档案。相关部门还应做好数据库建设，使得太极拳的继承人和传承人档案数据化和网络化。加强对传承人的培训，以提高他们的教学水平。由劳动部或体育局建立太极拳师资格认证制度，做到持证上岗。

在太极拳竞赛与表演方面应提高比赛水平和档次，多举办精品赛事和延续性赛事，并且形成一定规模和影响力。这需要做到加强赛事的组织和宣传，严审参赛选手的参赛资格，严格筛选裁判。太极拳竞赛与表演业只有走可持续发展的道路，才能逐渐发展壮大并带动太极拳技术培训市场的发展，加快太极拳的产业化。

（二）无形产品

太极拳的无形产品是围绕太极拳文化开发出来的。太极文化虽不具有实物形态但能提供某种特殊权利或收益，让消费者提高身体健康水平的同时在精神方面得到升华，将太极哲学融入个人的思维方式中，使日常生活太极化，用太极思维处理和应对各种问题。在太极拳营销中，很大程度上是对太极拳文化的推广。例如，太极禅文化国际发展公司主推“太极禅”的文化，以此引导消费者追求健康和快乐；陈家沟太极拳文化旅游产业园区主推“寻根谒祖，文化交流，健身养生，休闲旅游”；秦皇岛颐华太极养生中心以“传承技艺，弘扬国粹，传播文化，颐养中华”为企业愿景。这既是企业文化也是太极文化。但绝大多数太极拳企业在无形产品开发方面还相当欠缺，仅是套路的学习，而太极文化的传播很少涉及。

（三）衍生产品

随着太极拳品牌效应的提高，必然产生更多的商业机会，备受各类企业关注，增加赞助机会，从而出现以有形产品和无形产品为核心并与太极拳品牌效应密切相关的附属产品，即衍生产品。衍生产品简单来说就是非太极拳组织利用太极拳的品牌效应推广和销售的产品。太极拳的衍生产品主要包括借力太极拳开发的旅游业；制造业，如器材、运动服装、运动鞋、纪念品、特许商品等；还包括媒体开发、转播权、商标权等。

太极拳的衍生产品只有在核心产品形成品牌不断提升品质的基础上才能发展起来，例如奥运会，其合作伙伴遍布于各个领域，这些商业合作伙伴之所以能够直接利用奥运会大量推销其产品并获得丰厚的利润是因为奥运会本身的影响力。

总之，太极拳产品开发（见图1），实现太极拳文化产业化是市场经济的必然要求，也是太极拳文化开发的必由之路。但是要实现太极拳文化产业化，并非是一件轻而易举的事，需要多方面的协作配合，力求做到四个结合，才能完成。第一，把产品开发与太极拳研究结合起来，研发更多适合不同人群锻炼的方式和方法，提高锻炼的效率和习练者参与的积极性。第二，把竞赛表演业的发展与技术培训市场结合起来，相互促进。第三，把有形产品与无形产品有机结合起来，既提高习练者的身体健康水平又提高其心理健康水平及社会适应能力。第四，把太极拳文化与旅游业、制造业、广播媒体业结合起来，实现双赢甚至是多赢。在太极拳产业化的道路上不可能一帆风顺，但只要我们更新思想观念，明确开发目的，并选准产品，下大力气，扎实工作，不断探索，就会有所收获，在太极拳产品的开发领域闯出一条新路，就可以使太极拳文化传播在获得社会效益的同时，也获得理想的经济效益。

二、进行市场分析是太极拳产业化的必要步骤

要想使得太极拳形成产业规模，必须遵循市场规律，把握市场信息和脉络，严格按照市场需求进行有序操作，有计划地开发产品。对于太极拳市场的分析，本研究以国内有影响的太极拳市场调查为依据，从太极拳习练者的人口统计学特征、太极拳习练者习练动机、太极拳习练者的行为特征及太极拳市场发展趋势四个方面入手。

（一）太极拳习练者的人口统计学特征

根据近3年太极拳习练者调查相关研究文献的数据统计结果进行整理，得出以下结论。

由以上数据可以看出，在太极拳习练者中以男女比例差异较小，说明不论男女都很喜欢太极拳，没有性别偏好。对于太极拳健身人群年龄的调查可以看出40岁以上跟40岁以下人群比例差异较大，但这并不能代表年轻人不喜欢太极拳，而可能是由于他们忙于事业，身体状况正处于人生的顶峰，还没有意识到体育锻炼的重要性等因素有关系，若想开发40岁以下青壮年的太极拳健身市场必须精心设计适合他们习练的内容。

（二）太极拳习练者习练动机

习练太极拳最初的动机多数是由于身体不太好，出现了各种健康状况，想强身健体。对于中老年人还有特殊的目的就是可以满足他们社交的需求，认识更多的朋友，是他们扩大社交圈，消遣娱乐的重要方式之一。

（三）太极拳习练者的行为特征

1.太极拳消费日渐增加

太极拳消费日渐增加，一是太极拳习练者已逐渐意识到仅靠在公园由太极拳爱好者义务授拳已不能满足他们的需求，习练到一定程度迫切希望得到高水平拳师的指导；二是，人们的消费水平日渐提高，除了吃穿住用行的消费外，他们在健康养生和消遣娱乐等休闲活动方面的消费逐渐提高；三是，很多太极拳养生中心兴起，结合祖国传统医学，集养生与休闲于一体，为消费者提供了良好的消费场所。

2.活动方式呈现多元化

太极拳习练者的活动方式已不仅局限在太极拳本身，而是结合旅游、养生、针灸、推拿按摩和保健性治疗等内容，形式多样，种类繁多，呈现出多元化的特点。太极拳养生中心也不只是在教授陈、杨、武、吴、孙等传统套路和竞技套路，而是在弘扬中华传统文化和传统养生理念，这与现代人的需求正好相符。

3.进行产业规划，是太极拳产业化的重要保障

进行系统完善的产业规划，是太极拳产业化的重要保障。一是邀请名家、专家制定和论证一套切实可行的有河北省特色的法规，引导太极拳技术培训市场向良性发展。设立太极拳的相关技术标准和理论体系，形成统一、规范的教材，教学内容规范化和科学化。

二是成立太极拳人才交流中心，建立不同流派的太极拳人才信息库，严格规范太极拳教练的等级认定制度，筛选真正有资质的教练，逐渐形成一支结构合理、理论水平高、实践能力强相对成熟的教练队伍。把太极拳人才交流中心建成国内以及国际太极拳人才信息、中介中心。

三是加快太极拳健身娱乐市场的发展。要引导、壮大消费主体，可由省政府制定一些促进太极拳健身娱乐市场发展的地方性法规，使得太极拳健身娱乐市场与旅游市场联袂，在一些养生和疗养为主的旅游胜地进行试点，找到两者的契合点，相互促进，互惠互利。

四是与医疗机构联合研究太极拳的医疗养生功能，以河北省气功疗养院为典型建立更多类似有资质的医疗养生服务机构，扩大对太极拳养生功能的宣传，创办成我省具有养生特色的太极拳产业。

五是学习和借鉴瑜伽和跆拳道等较为成功的体育项目的运作模式，发展太极拳健身娱乐实体。将切实提高习练者的健康水平、身体素质和文化修养放在首位，与此同时形成产业化。

结语

体育产业是一个朝阳产业，而太极拳产业是体育产业的一股劲旅。要想使得太极拳产业化，就必须确立太极拳产品的定位，突出其养生、保健与医疗特色，开发医院做不了、其他体育项目不能做的特色产品。太极拳要想产业化，就必须对市场进行分析，这是太极拳产业化的必要步骤。只有了解太极拳拳习练者的基本情况，了解他们的真正需求，才能有针对性地开发产品，迅速扩大太极拳市场，加速太极拳的产业化。在做好产品定位和市场分析的基础上，进行系统完善的产业规划，是太极拳产业化的重要保障。

参考文献：

[1] 严双军.太极拳[M].杭州：浙江人民出版社，2007.

[2] 产业[EB＼OL].百度百科：http：//.

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这位驰骋商海的佼佼者，为报孝家乡投资修建“致富之路”、为战胜“非典”无私捐赠救助药品、为家乡“走向世界”独家赞助“乐陵国际金丝小枣节”。他以慈善家的胸怀、走向世界的韬略，将“怀济世良药，造福社会与当世”为已任，秉承藏医药文化，正奋力打造山东金藏煌药业集团股份有限公司这艘“藏药航空母舰”。

山东金藏煌药业集团股份有限公司成立于2002年8月6日,位于山东省乐陵市经济开发区，注册资本金6060万元, AAA级信誉企业。集团公司下辖新大地生物开发有限公司，乐陵香格里拉饮料有限公司，乐陵香格里拉包装彩印有限公司，昆明铁建通风设备有限公司四大分公司。集团公司已累计投资13000万元，占地面积24908.4平方米，主要生产设备130台套，公司已具备生产专门治疗消化系统疾病，免疫系统疾病、内分泌系统疾病，心脑血管疾病等四大系列共60多个药品，公司年生产藏成药900吨，是以研发、生产、销售藏药为主的国家级星火计划项目。

2006年经山东省乐陵市人民政府批准为劳动合作股份制试点企业，市政府将公司作为法律重点保护企业、下岗再就业人员培训基地积极扶植，按照外商投资企业的有关优惠政策给予优惠。

集团公司于2006年取得了国家食品药品监督管理局药品生产GMP认证、2005年取得了国家卫生部保健食品GMP认证。公司经营范围为：片剂、胶囊剂、丸剂（水丸）生产销售；生物资源开发、生物工程开发。公司共拥有员工297人，其中高级科研管理人员占员工总人数的54.5%。

山东金藏煌药业集团股份有限公司是华北地区唯一一家藏药生产企业，也是全国最大藏药生产厂家之一。为保证公司藏药产品质量和疗效，特聘直贡派二十七任法王的亲授门徒，现任直贡派洛嘎活佛作为公司的总药剂师。

以现代技术发掘传统瑰宝

千百年来，藏医藏药和藏传佛教如同一对孪生兄弟一直紧密地联系在一起，藏医藏药也因此被蒙上了一层神秘的色彩。

藏药所用药材纯正，对采药时间、质量和数量上都有严格的规定；而且制药方法采用传统工艺操作，工艺上精益求精，从而保证了药物的疗效。

藏药配方与中药、西药均不相同，即使是同一味药和中药的用法也不尽相同。青藏高原海拔是人类最大的一块未受工业污染的净土，造就了非凡的生命力，练就了一种特殊力量，这使得藏药药力强劲；又由于特殊的地质原因，这些药物含有人体不可缺少的多种微量元素，使藏药具有了神奇的疗效。

由于藏药一直在一定区域内使用，在中国内地极少见，没吃过藏药的内地人，对其几乎没有抗药性，因此内地人服用会达到较满意的效果。

为了开发的药物资源，满足国内外市场不同需求，提高市场竞争力，创造更大的经济效益，2007年，公司拟投资6300万元人民币用于：

一、引进藏药软胶囊生产线，填补藏药软胶囊空白；

二、投资开发以金丝小枣与金银花为主要成分的雪域天然植物功能饮料；

三、投资全国第一家“藏药科研所”。

以文化传播拉动产品推广

随着国家开发西部战略的展开，特别是青藏铁路开通，受到各界更加高度的重视，美丽的风光、丰富而神秘的文化，更是人人向往。“金藏煌”不仅在技术上传承和发展藏药的精华，在文化上也推动着藏区文化对和谐社会的建设。“金藏煌”要求自己的员工对事业、对消费者具有宗教般虔诚的态度，以真诚之心尽倾心之力，以慈悲之心尽为善之行。“金藏煌”是一个将藏文化、藏文明传承和发扬光大的使者。

“金藏煌”不仅在产品包装上体现藏文化风格，在网站和广告宣传上，也用相当大的篇幅来介绍藏文化。虽然公司在宣传上投入很少，但突出的疗效、严谨的作风，使“金藏煌”赢得了消费者的忠诚和口碑。按薛邦义的说法：产品最终要靠疗效说话。别人做品牌是先做知名度，再做美誉度，最后追求忠诚度，而“金藏煌”则是首先建立美誉度，进而获得忠诚度，并由此获得知名度。这种稳扎稳打的战略，是适于高技术含量产品品牌建立的一种尝试。

以产业延伸带动地方经济

在研发藏药和发展企业的同时，为实现可持续性发展和带动当地农业经济发展，投资1000万元在乐陵市成立了新大地生物开发有限公司（药材种植基地），该种苗培植基地占地约500亩以金银花为龙头，已种植32个适合山东栽种的中药材，与乐陵市3个乡镇已签订6000亩中药材的种植合作协议，该项工程被列入国家星火计划。

“金藏煌”通过“公司+基地+农户”的产业模式，达到了较好的经济效益和社会效益。

篇6

一、进一步加大扶持和服务力度，与企业抱团过冬。全心全意促进经济平稳健康较快发展

在当前严峻的经济形势下，提升市场信心应当成为政府关怀的重点举措。虽然工商部门没有项目、没有资金，对企业能起到的帮助作用十分有限，但我们通过在全市开展“走千家企业，送一片温暖”活动，让企业真正感到：当遇到困难的时候党和政府就在你的身边。上海市局和20个区县分局各自挑选50家重点企业开展走访，让企业真正感受到政府是在与企业抱团过冬，从而有效“提升企业对政府的信心指数。彰显政府对企业的人文关怀”。

围绕“走千家企业，送一片温暖”活动，我们出台了一系列政策措施，与企业抱团过冬，共度时艰。

1　围绕当前严峻的就业形势，出台大学生创业注册资本“零首付”政策。当前，就业形势十分严峻。经调查，2009年上海将有15万应届毕业生，大约有3％的大学生有创业愿望，也就是约有5000人有创业意向。为了保护和支持他们，我们及时出台了大学生创业注册资本“零首付”政策，大学生只要承诺在两年内缴足注册资本，就可以“零首付”创业。政策出台后社会反响热烈，每天都有二三百人前来咨询。政策推出仅一周，就有16位大学生申办了11家公司，涉及行业涵盖信息技术、环保、商务咨询、服装、创意设计、文化传播等。

2　围绕创业带动就业的政策导向，出台“鼓励创业八条意见”。除了支持大学生自主创业外。我们还把支持创业的目光投向覆盖面更为广泛的白领和普通民众，出台了“鼓励创业八条意见”。具体包括：对本市各类失业人员允许其三年内免缴行政事业费；免费为各类企业提供公告服务；允许农民以宅基地开办个体工商户；对于机动车运输等流动经营户，允许其将联系地址登记为经营场所：对于从事翻译、软件开发等不影响周边环境和公共安全的个体经营，允许其在规定场所集中登记。通过有效缓解经营场地登记难问题，为创业者们打开了方便之门，

3　围绕扶持企业做大做强。扩容上海市著名商标总量。我们在走访企业的过程中，企业普遍反映现在生意难做。尤其是出口企业纷纷反映，外商对企业是否拥有著名商标很看重，往往能帮助企业最终争取到定单，为此，我们决定指导上海市著名商标认定委员会适当放宽对本年度著名商标认定标准，让一些有潜力的企业尽快驶入著名商标的发展快车道。据统计，2008年底认定的上海市第十三批著名商标共计有324件，为历年之最。其中还首次涌现出了经济园区商标，充分发挥了园区以品牌效应带动高科技发展的积极作用，得到了国家相关部委办的高度评价。

4　围绕股权做文章，重点帮助企业解决融资难问题。结合当前形势需要，我们积极出台股权出资、股权质押政策，拓宽企业的融资渠道，帮助企业缓解资金难问题。政策出台后，全市共办理股权出资登记167件，受理股权质押登记282件，担保金额151.47亿元。按照每15万流动资金增加一个就业岗位来测算。仅股权质押政策一项，就将为社会增加约10万个就业岗位。该政策得到热家工商总局的充分肯定，并将这一政策扩大到非上市股份公司在全国推广。

5　围绕上海国际金融中心建设，为企业发展创造良好的金融环境。我们积极与市金融办研究，出台了小额贷款公司扶持政策和私募股权基金管理办法。拓宽中小企业的融资渠道。目前本市已设立私募基金公司8户，小额贷款公司17户。同时，围绕帮助中小企业缓解资金链断裂的实际问题，我们加快研究在政府担保之外，调动社会力量，建立多层次、多种类的中小企业担保市场机制。并决定开放1亿元以下的担保企业登记，稳步推进担保企业健康发展。最近。围绕近期一些大项目上马的投资热潮以及金融危机可能带来的企业破产、收购兼并等情况，我们又在积极研究开展债转股登记和股权信托登记试点，希望通过政策扶持，及时帮助企业疏导债权债务纠纷。

6　围绕支持新农村建设，出台扶持郊区“农家乐”发展创新举措。农村经济发展和农村市场启动是应对国际金融危机冲击，保持经济增长的重要方面。为此，我们在经营范围、投资主体身份、出资方式等方面加强研究，使农民专业合作社的适用范围从农产品生产经营拓展到农村集体资产经营，促进农民专业合作社的发展。同时，我们还积极鼓励“农家乐”发展，允许农民以宅基地开办个体工商户、从事“农家乐”等个体经营，力争通过政策惠农，积极支持上海新农村发展。

二、进一步发挥市场监管主力军作用，严防潜在经济风险，尽心尽力营造公平公正和谐的市场环境

在全社会密切关注经济发展的同时，工商部门作为市场秩序的维护者。更需要保持清醒头脑。决不能因为片面强调经济发展，就放松了市场监管，打破了原有的制度规范，破坏了既定的交易法则。市场经济秩序的公平、公正。才是创造可持续发展的原动力。

通过研究近期受金融危机影响出现的市场违法新动态，我们就加强市场监管将出台以下针对性措施：

1　针对金融市场的逐步开放，我们将重点在防范和化解金融风险上狠下功夫。一是针对中小企业因融资难可能出现的非法集资等违法行为，进一步做好非法集资信息的监测、收集和传递工作，建立黑名单制度，严厉打击非法集资行为。二是针对股市低迷可能出现的非法证券交易行为，把非法发行股票、非法经营证券作为防范金融风险的重点工作之一，加强部门间的配合协作，及时查处各类非法证券活动。三是针对企业注册中因资金短缺可能出现的虚假出资行为，加强对鉴证类中介机构的监管，大力整治“三虚”行为，努力消除不规范招商带来的风险隐患。

2　针对“黑中介”虚假宣传坑害老百姓切身利益的违法行为，我们将保持高压态势。当前形势下，就业会越发困难。一些“黑中介”也会乘虚而入。我们将重点关注无证无照黑中介问题，对于黑房产、劳务中介趁火打劫、浑水摸鱼，严重坑害老百姓切身利益的行为，严惩不贷。

3　针对传销改头换面向大学校园、居民社区渗透的可能，我们将采取切实措施把各类传销苗头扼杀在萌芽状态。当前大学生就业困难。股市楼市低迷，这无疑给传销抬头创造了条件。从2008年9月起，我们就组织了“认清传销面目”宣讲团，由副局长带队，先后在复旦大学、上海交大等高等院校宣讲，受到了师生的普遍欢迎。下一步，我们还要组织宣讲团进社区、进乡镇，让大家真正认清传销的真面目，防止受骗上当。同时，我们还将加强网络监管和日常巡查，坚决把各类传销苗头扼杀在萌芽状态，

4　针对恶意逃废债务的不履约行为，我们将用诚信为代价规范企业的经营行为。我们将与市征信办积极联系，通过将企业不良记录相关责任人员(包括法定代表人和股东)的信息纳入个人征信系统，加强企业信用监管，以诚信为代价规范企业的经营行为。

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[关键词]创新创业能力；应用型人才培养；汉文化；销售实践

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162705.2

1前言

教育部提出，从2016年起所有高校都要设置创新创业教育课程，对全体学生开设创新创业教育必修课和选修课，纳入学分管理。但是，从目前各高校创新创业课程实施的情况来看，仍然存在教学内容陈旧、教学方法传统，理论多于实践，学生仍停留在学“死知识”“纸上谈兵”的阶段。尽管部分高校为提高学生的创新创业能力，举办了各类创业大赛，创建了创客空间等，但是，这些活动的举办往往与学生的学习割裂开来，独立于学生的学习之外，而我国大部分高校创业生态系统还不完善，学生缺少企业、资金、师资等各方面的支持，缺少模拟实战的机会。

在高校转型时期，结合大众创业、万众创新的时代需求，培养应用型人才，是高校的责任，也是高校亟待解决的问题。

2应用型人才培养的原因

2.1产业背景方面的分析

2008年金融危机以来，世界经济和产业格局的重心发生了改变，曾为“制造大国”的中国，随着土地成本上升、人力成本的上升，成本优势逐渐丧失，低端制造业市场已经向成本更低的越南、印尼等东南亚国家转移。从我国发展的方式来看，多年来，我国走的是高投入、高消耗、高污染、低产出的路子，我们依赖物耗高、能耗高、污染高的发展方式不能再持续下去，我们需要将依靠自然资源、物质资源驱动的经济发展方式转变为依靠创新驱动，依靠人力资本来促进经济的发展。要想在国际制造业竞争中获胜，必须跳出全球价值链低端的位置，培养高层次技术技能人才，实现从“人口红利”到“人才红利”的转化。

2.2人才与市场需求的匹配分析

随着经济发展方式的转变与产业转型的升级，生产方式的变革、产业结构的调整使社会的职业岗位发生了变化，行业企业对高层次技术应用型人才的需求大大上升。但由于高等教育的同质化发展，造成高校毕业生就业专业对口率低、就业质量低，“高级技工荒”难题凸显，高层次技术技能人才的数量和结构远不能满足市场需求。有资料显示，以技术工人为例，我国与以德国为主的欧盟对比，我国的高级技工只占4%，远远低于欧盟的3.5%，初级技工也就是装配工60%是欧盟的4倍。据麦肯锡全球研究院的报告显示，到2020年，中国用人单位将需要1.4.2亿受过高等教育的高技能人才，如果劳动者的技能不能进一步得以提升，我国将面临2.400万的人才供应缺口。因而，调整高等教育结构，发展本科及以上层次的高等职业技术教育，促进人才培养结构与市场需求的匹配度，已经成为我国当代经济社会发展的迫切需要。

3创新创业能力的重要性

全球创新指数报告主要通过建立一些指标来衡量创新能力、创新表现和创新结果。2015年的报告共包含1.4.1个经济体，使用了79个指标，由康奈尔大学、英士国际商学院和WIPO共同。

从2015年全球创新指数报告来看，瑞士已连续5年位居第一，英国则从4年前的第八位跃升至第二位，瑞士、英国、瑞典、荷兰和美国位列前五，是世界上最具创新力的五个国家，新加坡是唯一进入前10强的亚洲国家，日本第19，中国第29与去年排名持平，在中高收入国家中排名首位。

总体来看，排名前25的均为高收入经济体，与以往排名情况相比变化不大，特别是瑞士已经连续五年位居第一。而中等收入经济体正缩小与高收入经济体在创新水平和质量方面的差距，如中国、巴西和印度等国近年来加大发展高等教育力度，创新能力得到明显提升。因此，在新常态经济下，只有改变高校人才培养模式，创新人才培养方法，培养具有创新精神与创新能力的高水平人才，才能为国家提供更多的后备力量。

4“双创”能力提升的应用型人才实践教学体系构建

2015年7月，教育部、人力资源和社会保障部、国资委共同为首批“全国高校实践育人创新创业基地”授牌。其中武汉生物工程学院是全国唯一入选的民办高校，也是湖北省属高校中仅有的得到授牌的高校。近几年来，我校在总结以往人才培养的基础上，积极探索创新应用型人才的培养模式。除了对以往人才培养方案进行修订之外，号召各个院系针对自身情况进行教学体系的重新思考。管理学院在经过一年实践调研的基础上，提出了我院市场营销专业实践教学体系由五个支撑分体系构成（如图1所示）。

在发展和转型的过程中，我校以极富传统韵味的校园文化独树一帜，渐次形成了继承和弘扬我国优秀传统文化的特色。致力于提升学生人文素质和传播国学的国学馆在2016年1月已经开馆，其建筑面积达2500余平方米，包括汉服坊、茶室等20余间可供学生活动的场所和教室。

武汉生物工程学院在高校转型发展、强化实践育人，推动创新创业教育工作方面起步较早，基础较为扎实，体制机制相对灵活。早在2015年4月，在学校的宏观倡导和相关教师的具体指引下，我校生科院大三学生洪伟等三人成立汉家衣坊工作室，并获得我校第八届创业大赛银奖，后应邀参加武汉创业创新博览会，在我校举办了第一届汉服展，后成立武汉雄关文化传播有限公司，着意于弘扬传统文化的企业，旨在以汉服为载体弘扬传统文化，引入先进经营理念，执着于追求文化传播与效益的统一，致力于铸造秉持传统并独具创新的传统文化品牌。目前公司下设汉家衣坊工作室，策划汉服文化宣传、推广活动，作为核心供应商，经营范围涵盖传统汉服订制、生产以及汉韵时装的设计、研发。

2016年1月5日至6日，全国文化厅局长会议在京召开，部署2016年任务，其中第二项任务就是“传统文化融入日常生活”，文化部将力推中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展，完善非物质文化遗产保护工作机制，提高保护传承水平。全面实施传承人群研修研习培训计划。推动传统工艺振兴，制订实施传统工艺振兴计划。在此之前，我校管理学院教师刘慧拜师湖北首席工艺美术大师、湖北省非物质文化遗产汉绣传承人、中华人民共和国国家级刺绣裁判黄春萍为师学习汉绣。二十世纪初，汉绣作品曾多次在京展出，还参加国际展览，并在南洋赛会和巴拿马国际博览会上获得金奖。2008年6月7日，汉绣经国务院批准列入第二批国家级非物质文化遗产名录。管理学院即将成立汉绣传习所，在进行绣艺传承的同时，创造性地将汉绣与汉服相结合，制作独具特色的汉服汉绣。这样一方面让最具有创造力、创新力、创意性的大学生群体参与到非物质文化遗产的保护和传承之中，有利于高校办出特色，培养现代社会所需要的高素质人才。另一方面可以提高大学生的社会实践能力，对于市场营销专业的学生来说意义尤为重大。

在此实践教学条件支撑之下，为了提升我专业学生的创新创业能力，把创业教育与专业教育有机结合，响应学院提出的“全覆盖、全方位、全过程”的特点，我专业与文化产业教研室积极探索，提出了基于汉文化创造性转化和创新性发展的销售管理课程实践活动（如图2所示）。

图2汉文化创造性转化和创新性发展的销售实践课程体系

5“双创”能力提升理念下汉文化产品的销售实践

5.1销售实践的主要目的

（1）增加学生理论与实践相结合的机会，运用所学理论分析和解决销售过程中所遇到的问题，提高学生分析问题、解决问题的能力；在实践中增强对本课程专业理论知识的深刻理解，开拓学生对营销实践做法了解的视野。

（2）增加学生对传统文化的欣赏力，加强高校学生的文化自觉性，在提高创新创造能力的基础上，对汉文化产品进行创意思考。

（3）对于创业活动有所经历，有所感受，有所思考。

5.2销售实践的活动内容

5.2.1组建团队

该实践课程要求开课班级学生全部全过程参与，学生6人一组，全班分为8组。此阶段团队同学需要明确销售人员及销售管理者应具备的素质；销售团队的领导与团队建设、激励过程如何实施，包括进行销售目标制定。

5.2.2市场调查

在了解目标消费群体消费需求的基础之上，进行市场调查，数据统计与分析、对市场需求进行预测、制订相应的销售计划；确定小组的销售目标，进行小组内销售配额的分配。

5.2.3产品设计与广告

在此环节，要求学生在对中国传统文化有所思考的情况下，进行具有中国汉文化特色的产品设计，并为小组产品制作产品广告，包含实际项目与虚拟项目。在此阶段，每小组做2份计划：A计划与B计划。A计划是小组为自己所设计的产品。B计划是小组依客户要求为对方设计的产品。A计划与B计划要体现出独特的设计思路。每2小组结为1大组，每小组充当对方的产品制作与广告项目方，也充当对方的投资商两种角色，这种双重角色的模拟可以让同学们体会市场运作流程、客户要求等环节的真实性。

此阶段双方有两周的交流洽谈时间，投资商对对方的产品方案可提出自己的意见，可以决定此轮结束后，是否向对方投资。每一组在此轮结束后，可以拿出A计划与B计划在全班进行汇报，由全班及企业代表进行投票评比。

5.2.4销售实战

此环节进行为期一周的销售实战，考查学生对商品摆放、展示，处理客户异议、销售技巧的运用等知识点的掌握。

5.2.5销售评价

反馈销售过程中遇到的问题，处理客户异议，库存问题的情况。每小组制作PPT时间8～1.2分钟，对销售活动进行总结，包括销售绩效的考评，小组销售盈利状况等。

5.3销售实践的成绩考核

销售实践课程的考核采取：期末成绩=小组自评10%+小组互评10%+教师评价30%+市场评价（主要考虑销售额，销售利润等指标）20%+企业评价30%的多维度评价方法。

5.4本销售实践课的特点

5.4.1学生由单一角色转化为双重角色

学生在实践过程中由单一角色转化为双重角色，在单一角色下，小组只从小组调查结果出发，依照小组的内部意见进行产品设计，双重角色下，小组在自己制订A计划的同时，担任为对方客户设计产品，等待对方投资的项目角色，制订B计划。同学们在体验客户需求与立场的同时，进行A计划与B计划的比较。锻炼学生从多维度、多视角、多方面进行思考。

5.4.2师生互动转化为学生互动、学生与企业互动

在产品设计的阶段中，除了学生与教师互动，听取教师意见之外，更多地把互动的主动权转移至学生手中，学生为了得到对方小组的支持，为了得到企业的认可，会主动征求对方意见，激发了学生们相互交流、思想碰撞的激情。

5.4.3多维度评价的考核方法

本课程的考核方法采取的是五方面的多维度评价方法，结合学生的自评与小组的互评，让同学们对自己的表现有所思考，结合教师从上课过程给予学生的评价，同时，市场的评价可真实地反映项目的可行性及成功性，还有企业从行业角度给予的评价认可。这样的评价方式比较全面、立体、公平、公正。

5.4.4实践项目体现校企合作性

学生实践的项目由企业教师共同提供思路。有企业正在研发的项目，也有学生的创新想法。项目的整个运作过程可与企业协商并签署相关合作协议。校内及校外的实习基地为学生提供相应项目运作条件。

5.4.5创业教学法的应用

创业教学法的理念是全面培养学生就业与创业能力，在课程学习中最大限度接触市场，参与实战，获取知识与经验。在实践过程中，从项目团队组建到与企业项目征集、产品制作、产品销售，全部流程由学生们真实运作。

参考文献：

[1]郑旭熙大众化教育下高校教学改革探索与实践 [M].1版成都：西南财经大学出版社，201.2：271-274.

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【关键词】湖南电广；资本运作；“以股抵债”；效果分析

我国传媒业与资本的结合尚处于初期，在资本运作方面的经验非常有限，资源和资本分散的情况也比较严重。随着我国文化体制改革的不断推进，市场开放程度会日益加深。当前我国很多传媒企业正在逐步改变和优化传统的经营模式，努力探索出一条合理而有效的资本运作道路。但是，由于我国传媒业资本运作开始时间较晚，面对诸如“以股抵债”这样的新事物，我们在认识和操作上难免出现了一些困难和尴尬。为了进一步地认识和了解“以股抵债”，笔者将对它做一个全面的阐述，在冷思考之前，先就湖南电广传媒资本运作方式做一个回顾和概述。

一、资本运作现状分析

在现代社会，传媒业既有意识形态属性和功能，也具有产业属性和功能。资本进入媒体，媒体进入资本市场，已成为了一个愈演愈烈的趋势。能否充分利用好资本市场的资源越来越关系到一个传媒企业的生存和发展。传媒企业不仅要具备丰富的资源，而且要拥有一套科学的资本运营手段和方法。湖南电广传媒在这种理念的指导下，主要是通过以下几种资本运作方式来实现其资本增值。

（一）上市融资

采用发行股票的直接融资方式从资本市场获得资金，这可以说是融资速度最快、额度最大的融资方式。1999年3月25日，湖南电广传媒股份有限公司在深圳证券交易所上市，总股本15800万股，流通股本5000万股，2000年发行6000万股，筹集资金近40多个亿。通过2000年公募增发，公司的资产负债率由增发前的45%降至27%左右，使公司的债权融资能力大大提高。[1]

（二）创新投资

湖南电广现在投资的项目几乎每个都是省内独一无二的，市场潜力很大。例如有线电视网络、世界之窗、国际会展中心、湖南广播电视中心等。其中有线电视网络是其最近比较典型的投资项目，它是电广传媒目前投资最大、也是具有巨大增值空间的一项主业，经营范围涵盖了电视节目传输、数据传输、电子商务、网上增值等多种相关业务；此外，湖南广电还以湖南娱乐频道的名义与北京天中文化共同成立了上海天娱传媒有限公司，由天娱公司所有艺人相关产品的发行和制作，负责电视节目、艺人合约、唱片、图书、网络等全程运营项目，这样的创新投资无疑是充分利用品牌和明星资源的有效模式。

（三）模式整合

模式整合主要体现在经营整合、广告整合和“三位一体”整合三个方面。

首先，经营整合是指将广播、电视、报纸、杂志、网络、户外等不同媒体整合联动，以便做到优势互补、取长补短、互相借力和合作多赢。例如，湖南卫视和安徽卫视、青海电视台目前达成节目互换共享战略；《超级女生》与蒙牛捆绑合作以及湖南广电与阿里巴巴旗下淘宝网共同组建湖南快乐淘宝文化传播有限公司。

其次，广告整合。湖南电广承接的广告不再仅限于湖南境内，而是走出湖南、打破地域界限，把广告业务逐步推向省外市场及其他媒体和领域，形成跨媒体、跨地域、跨行业整合的广告新格局；此外，湖南电广不仅在媒体和品牌广告上做强做精，也考虑在横向上做全做周，形成经营业务体系和规模效应。

最后，“三位一体”整合。湖南电广在稳固广告业务同时还积极拓展节目制作和有线电视业务，目前公司的业务已经形成“广告、节目、网络”三位一体的格局。例如旗下的金鹰传媒有限公司是国内电视节目制作、艺人经纪、商务推广和大型节庆节会运营等领域的行业领先者，承接了湖南娱乐频道、青海卫视、深圳卫视等电视频道的多个栏目制作与营销。通过“三位一体”整合后，公司的各项业务收入不仅超额完成利润目标，而且相比往年都有不同程度的增长成绩。[2]

（四）多方获利

为转变盈利模式，改变以往单一的广告盈利模式，湖南电广先后与盛大网络、淘宝网、青海卫视、安徽卫视等开展了不同形式的合作，节目制作、广告、电子商务、影视图书出版、网络推广等等全天候的范围经营，不仅为湖南广电寻找到了一种创新型的盈利方式，也为稳固湖南电广的市场优势地位奠定了雄厚基础。

通过上述四种资本运作方式，湖南广电传媒在资金规模、业务范围、盈利能力、以及市场地位等等方面都取得很大成功，企业资本得到了飞跃式的增长。但是，在当前国内市场经济运作模式尚不健全，相关传媒法制体系还不完善等情况下，我国广电业在对资本运营的探索和操作中难免会产生一些问题和困难，在观念和行为上都会表现出稚嫩的一面，正如湖南广电传媒在推行新事物“以股抵债”方案时，虽然在帮助企业解决资金问题、优化组织结构等方面起到了很大作用，但也给企业带来了一些负面影响。

二、“以股抵债”的基本认识

（一）概念界定

严格的说，“以股抵债”应该也可以称作“股份回购抵债”，是指上市公司以其控股股东占有的资金作为对价，冲减控股股东所在上市公司持有的股份，所冲减的股份则被依法注销。这样做法目的是为了纠正和解决上市公司里大股东侵占本公司资金的问题，允许上市公司依照特定价格回购控股股东所持有的股份，并在回购的应付价款与控股股东所侵占的公司资金之间形成负债相抵消的合法行为。

（二）“以股抵债”方案的提出背景

长期以来，我国证券市场中存在着大股东或实际控制人侵占上市公司资金的行为。这种行为直接侵害了上市公司和中小投资者的利益，严重影响了上市公司的正常经营，已经成为影响资本市场规范发展的顽疾。自2001年以来，监管部门就高度关注控股股东侵占上市公司资金的问题，连续了《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》、《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》等相关法规和措施，如强化信息披露、责令限期整改等，这些法规的出台和实施在一定程度上有效地防止和纠正了发起人虚假出资、大股东或实际控制人侵占资产等违规行为。但是由于缺乏实际清偿能力，一些上市公司控股股东制定出来的纠正侵占行为方案仍然难以兑现；资金被占用的历史遗留问题也并没有得到彻底解决。因此，需要找到一种更为切实有效的纠正措施来解决这些问题，“以股抵债”的方案因此应运而生了。

（三）湖南电广传媒“以股抵债”方案源起

湖南电广传媒股份有限公司的控股股东――湖南广播电视产业中心为贯彻湖南省政府大力推进广播电视产业发展的战略规划，自1999年以来，在广播影视基本建设及设备添置、节目制作等方面进行了大量的投资。由于资金紧张，产业中心在投资和建设过程中直接或间接占用了电广传媒的大量资金，形成了对公司的巨额负债。在无力偿还的情况下，影响了电广传媒的正常经营和发展，也有损于公司及广大股东的利益。[1]为了解决这个问题，产业中心作为控股股东采取“以股抵债”的创新方式来解决它上市公司――湖南电广传媒股份有限公司的债权债务关系。

三、“以股抵债”方案实施的必要性和合法性

（一）“以股抵债”出台的必要性

在我国的上市公司中，不少公司的大股东或实际控制人侵占上市公司资金的不当行为，不仅影响了公司的正常生产经营活动，而且也侵害公司中小投资者的利益。据统计，在连续两年亏损的上市公司中，70%存在控股股东侵占资金行为；在已退市的15家中，其经营失败的重要原因之一就是控股股东的侵占行为。[3]所以可这样认为：上市公司生产经营的亏损并不是因为它缺乏资金，而是由于公司的资金被占用。只要这个问题得到解决，那么公司就能扭亏为盈，实现持续、快速和健康的发展，公司内部各个大小股东的利益也能得到保障。

（二）“以股抵债”出台的合法性

法律依据之一：《中华人民共和国公司法》。该法的第149条和186条分别规定：“公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外。公司依照前款规定收购本公司的股票后，必须在十日内注销该部分股份，依照法律、行政法规办理变更登记，并公告。”[4]“公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。公司减少资本后的注册资本不得低于法定的最低限额。”[4]这就说明，以股抵债”并不是上市公司收购本公司股票的行为，而是为了减少注册资本，其行为是合法的。

法律依据之二：《中华人民共和国民法通则》。该法第84条规定：“债是按照合同的约定或者依照法律的规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系，享有权利的人是债权人，负有义务的人是债务人。债权人有权要求债务人按照合同的约定或者依照法律的规定履行义务。”[5]“以股抵债”的前提是大股东对上市公司债务的存在，大股东因而有义务向上市公司偿还所欠债务。

法律依据之三：《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保行为的通知》第三部分“加大清理已发生的违规占用资金和担保事项的力度”；第（四）款：“上市公司被关联方占用的资金，原则上应当以现金清偿。在符合现行法律法规的条件下，可以探索金融创新的方式进行清偿，但需按法定程序报有关部门批准。”[4]“以股抵债”正是一种金融创新的方法，符合中国证监会和国务院国资委的法律法规。

法律依据之四：《上市公司章程指引》和电广传媒公司章程。章程中的第24条和第25条规定“经公司章程规定的程序通过，并报国家有关主管机构批准后，可以购回本公司的股票”。[4]“以股抵债”执行程序，符合国家法律法规及公司章程的规定。

四、“以股抵债”实施后的有利效果

（一）改善财务状况

“以股抵债”可以减少控股股东对上市公司的欠款，理清股东同关联方和上市公司的债权债务关系。保障了公司生产部门和经营机构的资金投放，有利于促进公司资金良性循环和现金流通。

（二）提高盈利能力

“以股抵债”通过有效降低控股股东持股比例、缩小资产规模和提高每股收益水平，从而增加了各股东的权益，这在一定程度上也提升上市公司内在的盈利能力和投资价值。

（三）优化股本结构

通过“以股抵债”缩小公司股本规模之后，能够建立有效制衡的公司结构，提高公司整体决策的民主化、科学化和公开化，可以在一定程度上解决现行股权制度安排当中的一股独大问题，防止大股东的垄断性股权行为，从而引进竞争机制，有利于形成一种公平公正的公司股东权益分配制度。

（四）推动公司重组

一直以来，大量资金被股东占用是公司进行实质性重组的一大障碍。但是，随着《上市公司收购管理办法》以及与之配套的相关法规的实施，控股股东将可以用上市公司股权抵偿对上市公司的负债，那么，充分发挥股份回购在重组中的作用，将使得各方在重组中实现多赢，极大地推动实质性重组的进行。[6]

（五）改善整体形象

“以股抵债”可以提高上市公司每股收益、降低市盈率，增加上市公司的股票投资价值和提升其市场形象，这又利于促进上市公司朝着全面、健康、可持续发展的方向发展，为其今后发展进一步奠定了坚实的基础。

从电广传媒的成功实施“以股抵债”方案来看，“以股抵债”具有现实的必要性、操作程序的合法性，它对公司的现金流动和资产转移不会产生任何负面影响，并且对公司的财务处理、公司结构、资产收益率、未来发展等方面有着积极正面的影响。而最为主要的是“以股抵债”的实施帮助公司纠正和解决了控股股东侵占上市公司资金的问题，保障了公司资金的正常流动和促进了生产发展。

五、“以股抵债”实施后的负面影响

从“以股抵债”实施的合法性和必要性以及给湖南电广传媒各方带来的效果看，它的确是目前条件下的金融创新和良好选择，但是如果从帕累托最优理论、责任人和关联方之间的产权关系、该项制度的运营费用等角度分析来看，“以股抵债”也存在缺陷和负面影响，它只是解决大股东侵占上市公司资金问题的次优方案，并不能堪称是完美的最佳方案。

（一）不符合帕累托最优原则

湖南电广传媒实施“以股抵债”方案后，湖南广播电视产业中心算是最大的受益者和赢家，因为它不仅有效地偿还了对上市公司的巨额负债，而且也保住了它在公司的控股地位，并且同样从上市公司的股票升值中获得了收益。

据有关资料披露，湖南广播电视产业中心通过下属或关联单位占用湖南电广传媒股份有限公司的资金约5亿余元，资金占用费按3年期银行存款利率计算，约3800多万元，经双方核对确认的以股抵债的数额为53900多万元。如果不实施以股抵债方案，湖南广播电视产业中心就得每年支付1000多万元的利息，但每年能够得到的股金分红却只有600多万元，净支出好几百万元。[1]实施以股抵债后，湖南广播电视产业中心的这笔支出自然也就免除了。

此外，通过以股抵债，湖南电广传媒有限公司的股本总额虽然由3.359亿股降到2.605亿股，湖南广播电视产业中心持有的法人股虽然由1.69亿减至0.9258亿股，但是后者占有前者的股份比例仍有35.92%，它的控股股东地位并没有因为以股抵债的制度安排有所改变。[6]

（二）产权信用关系受到威胁

更严重的是，“以股抵债”的方案实施损害了以契约为纽带的产权信用关系。

我们一般讲的由债务债权关系形成的契约关系是，债权人有权依据合同的规定或者依据相关法律规定，要求债务人到期还本付息；而由股份制形成的契约关系是，投资者要承担公司债务的有限责任，公司法人要保证资金的保值增值。很明显，这两种契约关系的性质是完全不同的。以股抵债不是在维护既有契约关系的基础上建立的一种新的契约关系，而是以破坏股份制和债权债务的契约关系为条件，是债务人躲避债务责任的一种新选择。[6]如果这种新的契约关系没有注意的话，那么我国社会主义市场经济当中苦心树立和经营的信用关系终究也会受到影响。

（三）产生较高的交易费用

“以股抵债”的方案在实施前、实施中、实施后都需要做大量的工作，触及到股份公司内外各个阶层和部门复杂的行政关系和利益关系，这就难免涉及到成本费用的问题。纵览这些费用集中表现在以下几个方面：

1.信息成本和信息搜寻成本。以股抵债方案的实施需要以国家法律为根据，所以要搜寻和研究大量的相关法律法规；以股抵债也必须是合理且可行性的，所以要搜集相关的各渠道信息，才能为公司的资金计算、评估市值、股东利益分配等工作提供信息参考。

2.机会主义行为导致的交易费用。这主要是由机会主义行为导致的。以股抵债实施的整个过程是所有参与者和关联方相互博弈的过程，机会主义行为越严重的话，博弈活动就越复杂，那么因此形成的交易成本也就更高。可以说，以股抵债方案实施的整个过程是不可能杜绝机会主义行为的，所以，这项制度的安排必然产生大量的交易费用。[6]

3.产权信用关系而产生的交易费用。以股抵债是债务人躲避债务责任的一种新选择和新方法，有损害股份制和债权债务的契约关系，破坏了社会主义市场经济原有的信用体系，从而产生了更多的交易成本。

当然，其实际费用还远非上述提及的费用。为了审批和推广以股抵债的方案，电广传媒业花费了大量的行政审批和推广宣传费用，还有实施这套新方案办公往来等等费用。

（四）以公有制方式解决问题

长期以来，公有制条件下的股权和债务一直是很难说清的产权关系，依靠“政府买单”的现象其实在很多国有企事业单位并不少见。显然，湖南电广传媒股份有限公司和湖南广播电视产业中心是在国家控股之下的国有单位，广播电视产业中心欠了电广传媒公司的债，那么国家就有责任帮助广播电视产业中心解除这个沉重的负担。在这样一种复杂而微妙的产权关系下，国务院国资委和中国证监会批准湖南电广传媒股份有限公司正式实施《控股股东“以股抵债”方案》也就不足为奇了。

六、结论

“以股抵债”的实施，在解决上市公司资金被控股股东占用问题上，为证券市场提供了一条新思路，具有操作的合情合法性，并且在某些方面，诸如财务处理、公司结构、资产收益率、未来发展等方面有着积极正面的影响；但由于是新事物，又处在国内市场经济运作模式尚不健全的情形下，该方案仍在经济效益、产权信用关系、交易费用、控股分配等方面上存在着缺陷和不足。“以股抵债”并不是解决大股东占用上市公司股东侵占资金的唯一方案，它只能治标、并不能治本，也不能彻底杜绝关联欠款问题。要想从根本上控制和治理控股股东侵占上市公司资金问题，需要建立一套从法律、制度和财务等各方面规范大股东、控股股东和子公司之间关联交易的规范体系，以便促使大股东严格遵循市场经济的运行规则，防止大股东占有上市公司的款项或者权益的行为。唯有这样，才能更有利地保障中小投资者和公司的长远利益。

参考文献

[1]佚名.湖南省传媒业资本运作问题研究[OL]./2011-9-11.

[4]袁爱平,吕德璐.湖南电广传媒有限公司第二届监事会第八次会议决议公示关于[OL].省略/ssnews/2004-7-28/qitaban/t20040728_615241.htm.

篇9

慈母善教——让儿子追随兴趣无拘无束地自由成长

1983年6月6日，郭敬明出生在四川省自贡市，父亲郭建伟是当地一家国企的技术工人，母亲邹慧兰在银行上班。因郭敬明自幼喜欢读书，妈妈经常给他买益智类幼儿书刊，并指导他阅读，遇到他不懂的地方，总是不厌其烦地给他讲解。

身为独生子，郭敬明在家里没有玩伴，玩具和小人书是他最亲密的童年伙伴。买玩具，买书，买游戏机则是他从小最热衷的事情，因此他也渐渐养成了乱花钱的习惯。父母虽然收入很一般，但从未阻止过他的“挥霍”，宁肯自己节俭再节俭。在郭敬明的记忆里，妈妈从来没穿过什么漂亮衣服，有件红色的呢子大衣，是每年春节期间必定要拿出来穿的。小时候郭敬明觉得，妈妈特别喜欢那件衣服，长大了他才懂得，妈妈当年只有那件衣服能撑门面。

读小学四年级时，一天夜里，郭敬明听到隔壁房间传出母亲的声音：“咱这几间老瓦房，已经太旧了，一下雨就漏，不修整不行了。”父亲叹了一口气说：“我比你都心急，可哪有钱修房子啊！”因郭敬明的奶奶生病住院，家里的积蓄全花光了，眼看住房成了危房，夫妻俩却无力翻修。那一夜，父亲的哀叹和母亲的低泣，深深刻进了少年郭敬明的记忆中。

几天后，郭建伟和他的一个朋友投入了“战斗”，他们一个工人没请，自己动手给老房子换檩条，铺瓦片，刷油漆。其间，郭建伟往木材上钉钉子时，一不小心锤子砸在了左手上，顿时血肉模糊。到医院包扎后，他不顾妻子的劝阻，忍着伤痛爬上房顶，继续干活……历时一周，几间老屋翻修一新。那天郭敬明放学回到家，看见焕然一新的房子和爸爸缠着白纱布的手，既高兴又心疼。这件事让他懂得了父母的不易，胡乱花钱的毛病渐渐改掉了。

父母并未刻意培养郭敬明文学方面的能力，只是，他向妈妈要零花钱买课外书时，妈妈从不拒绝。因为邹慧兰知道，兴趣是孩子最好的老师。郭敬明懂事后，妈妈每次领他去书店，都任由他挑选自己感兴趣的书籍。

上小学期间，郭敬明买他最喜欢的《少年文艺》和安徒生童话；上初中后，他更广泛地阅读名家小说和散文，尤其钟爱金庸。哪怕郭敬明整个周末都沉浸在武侠世界里，父母也从不干预，他们认为，那是孩子在学习之余的一种有益放松，既调节了自己，又增长了知识。

大量的阅读，为郭敬明打下了深厚的文学功底，他清冷、唯美的写作风格渐渐形成。从小学到初中，郭敬明的作文经常被老师当成范文在班里朗读。

1997年读初中二年级时，郭敬明在全国公开刊物《人生十六七》上发表了处女诗作《孤独》。收到杂志社寄来的10元稿费和样刊时，郭敬明欣喜万分。父母也对他倍加赞赏，鼓励他继续努力。

2000年12月，《萌芽》刊发了举办第三届“新概念作文大赛”的通知，郭敬明想去上海参赛。可一想到四川自贡距上海几千公里，坐火车要两天时间，而正读高二的他学习又非常紧张，郭敬明犹豫了。母亲却满怀欣喜地鼓励他：“坐飞机去吧儿子，这个舞台属于你。”

其实郭家一直不宽裕，郭敬明此次远行要花掉家里数千元积蓄，可郭建伟夫妇认为值得！他们认为，此行既能展示儿子的写作特长，又能让他锻炼一下独立生活能力。

少年成名——妈妈叮嘱他打好底子才能发出恒久光芒

2001年初，郭敬明单枪匹马直飞上海，凭借作文《假如明天没有太阳》获得第三届“新概念作文大赛”一等奖。第二年，面临高考的他又参加了第四届“新概念作文大赛”，这次大赛有4万多人参加，但他还是力压群雄，再次夺得一等奖。郭敬明从此声名大震，开始有出版社向他约稿。不久，他出版了第一本作品集《爱与痛的边缘》，获得广泛好评。

在高中校园里，郭敬明本就是个孤独忧郁的男孩，因为他特别瘦小，体育成绩不好，性格敏感，又很好强，总是无法和同学们打成一片。但在少年成名之后，他开始频繁接受媒体采访，四处签名售书，回到学校还常常被女生们拉去照合影……一时间春风得意，过足了“校园明星”瘾，整个人也变得十分自信了。

但母亲邹慧兰却觉得，孩子成名太早未必是好事，尤其见儿子渐渐变得恃才傲物甚至自满时，她慌了神。一天晚上，她与郭敬明促膝长谈：“许多明星都像夜空中绽放的烟花一样，只在一瞬间绽放出耀眼的光彩，此后就归于黯淡，被世人遗忘了。为什么呢？因为他们的才华还不足以长久支撑头顶那些耀眼的光环，即使机缘巧合偶然蹿红，也终会被观众或读者抛弃。”

郭敬明似有所悟，问：“妈妈，您是在说我吗？”“对呀，短暂的发光发亮没什么了不起，身为高三学生的你，现在应该努力学习，备战高考。底子打好了，将来才能写出一部部更有分量的作品，让自己散发出恒久的光芒，而不是陶醉在小小的成功喜悦中止步不前。”听了妈妈这番语重心长的话，被突然成名冲昏头脑的郭敬明顿时清醒过来，开始把所有的精力投入到学习和创作中。

高三那年，郭敬明在紧张的学习之余写出了两万字的短篇小说《幻城》。高考后，他将《幻城》投给了《萌芽》杂志，于2002年第10期发表，引起巨大反响。

2003年，郭敬明被上海大学编导系录取。由于家事繁多，当时父母经济拮据，郭敬明刚进大学第一年很穷，要数着日子花钱。可入学不久，老师就要求他们，每个人买一台照相机、一台DV、一台高配置电脑。

郭敬明犹豫了一个星期，才拨通家里的电话，小声跟妈妈要这些东西。妈妈迟疑了一下说：“好，学习方面可不能马虎。”过了10天，妈妈才把那笔钱寄给郭敬明，同时还寄来了两双棉鞋和一件她亲手为他织的新毛衣。几年后郭敬明才知道，父母当时已在负债生活，那笔钱是妈妈跑了几家亲戚才借到的。

2003年1月，郭敬明根据春风文艺出版社的要求，将《幻城》改编成长篇玄幻小说出版，10个月时间，该书累计销售84万册。《幻城》不仅带给郭敬明近百万元收入，也给他带来了难以用金钱衡量的知名度。

有了钱，郭敬明首先想到孝敬家中的老人。他给奶奶买按摩仪、保健品，给父亲买价格不菲的手表和名酒。2004年妈妈生日前一天，郭敬明专程从上海赶回四川看望家人，并给妈妈买了一个GUCCI女包。邹慧兰虽然并不知道这5个英文字母背后所代表的是价值数十亿的产业，但包装袋里发票上的价格让她惊慌。

因为郭敬明回乡时没有带隐形眼睛的药水，第二天一大早，妈妈就精心地换上好看的衣服，背上GUCCI的包包，出门帮他买药水。当郭敬明起床后，却看见妈妈坐在客厅的沙发上，眼圈红红的，爸爸在旁边沉默地抽烟。桌子上放着那个被小偷用刀片划开一条长口子GUCCI女包。

郭建伟低声怒斥着妻子：“你就是爱炫耀，有了新包就了不起了，别以为自己是阔太太。”邹慧兰低着头，眼泪几乎要掉下来，说：“我没有这样想……我就是很高兴，想背……”郭敬明走过去抱了抱低头抹泪的妈妈，说：“没关系，我下次再买给你。”

当晚半夜起床时，郭敬明看见妈妈还在床边小声地抽泣，爸爸坐在一旁，戴着老花眼镜，在不太亮的灯光下用胶水一点一点地把那条口子粘起来。他站在门口，渐渐地感觉喉咙发紧。他在心里对自己说，有一天我要让妈妈像真正的阔太太一样，不再背着名牌包挤公交车！

后来，邹慧兰把那只包包小心地收藏在衣柜里，再也没舍得背过，即使那道疤痕黏合后完全看不出来。

成功路上非议连连——妈妈说不招人妒是庸才

2004年9月，郭敬明在上海成立了“岛”工作室，主要向春风文艺出版社提供杂志书内容。由于平日既要上学，又要写作和运作工作室，郭敬明渐渐感到分身乏术，他想到了退学创业。起初，父母极力反对，但眼看儿子日渐消瘦，为学业为工作心力交瘁，他们最终默许了儿子的决定。

《岛》系列图书甫一出版，就获得了巨大成功，发行量很快就从最初的四五万份飙升到20万份，给合作双方都带来了滚滚财源。当年，郭敬明被《福布斯》选入中国名人排行榜，位列第94名。

但随之而来的，除了“粉丝”们的尖叫，还有大肆的讥讽和批评，尤其是因为《梦里花落知多少》一书身陷“抄袭门”之后，对他的指责甚至谩骂更是铺天盖地。表面上，郭敬明不以为意，其实他内心压力极大。

一次回四川自贡探亲时，郭敬明和母亲聊起自己最近的烦心事，突然勾着老妈的脖子说：“我要哭了……为什么别人只看到我的不好，却看不到我的努力？我做这些真的已经很累了！”说这话时，他的眼泪已在眼眶里打转。妈妈拍着他的肩膀安慰道：“记住明明，不招人妒是庸才。有人攻击你，忌妒你，正说明你做得比他们都好，你永远是我优秀的、善良的好儿子！”

虽心情低落了一阵子，但郭敬明并未就此沉沦，而是在父母的鼓励下很快振作起来。2006年，他在“岛”工作室的基础上，与长江出版集团联合成立了柯艾文化传播有限公司。当年10月，他创办了时尚文学刊物《最小说》。年末，他以850万元人民币的收入跻身“中国作家富豪榜”，随后两年，他接连蝉联榜首。

短短几年，郭敬明的公司像热带植物一样飞快成长。2010年，柯艾公司更名为“最世”，公司规模和经营范围进一步扩张。同年，郭敬明以2300万元的收入名列“中国作家富豪榜”次席。与此同时，他还被正式聘为长江出版集团北京图书中心副总编辑，变身“副处级干部”。头衔越来越多，他也越来越忙。

成名后的郭敬明，似要弥补儿时因物质短缺而留下的缺憾，他开始被各种奢侈品包围着，任何时候出现在公众场合都是一身娱乐明星式的穿戴；他的工作室是一个1000平方米的大编辑部，有swarovski水晶灯，装潢极富现代感，穿着时尚的年轻员工们，在那里编着童话般的畅销书和精美的漫画……

郭敬明的高调炫富引起了众多网友的反感，人们通过种种途径挖苦、讽刺他，对他展开恶毒的人身攻击，甚至连他老家的父母都要“躺着中枪”。一次，郭敬明用几十万元稿费为父亲买了一辆车，父亲开心地试车时，一些媒体记者闻风赶到，拍了照片。第二天，一家报纸刊登了这张照片，配上的标题竟是《看一看暴发户的可笑嘴脸》！

郭敬明含泪买光了住所周围的所有报纸，在垃圾桶里把它们烧成灰烬。“凭什么作家就不能有钱？一个五音不全的三流偶像歌手，唱歌出去都一大票人前呼后拥地伺候，一个实力作家感染很多人，一个助理都没有，自己可怜兮兮地去坐火车，我不认为这理所应当。”他愤愤不平，恨透了那些不怀好意的人。

但一想到妈妈那句“不招人妒是庸才”的话，他很快就释然了，并在几个月后自己的一部作品醒目位置写道：“感谢一直憎恨和讨厌我的人，是你们掘凿出更深的痛苦，让我以后的幸福填充得更为丰盈。”

每当郭敬明有负面新闻出现，母亲总会在半夜里打来电话，小心翼翼地问儿子最近好不好，完了还会赶忙补充说：“你爸爸这几天都睡不好，一直叹气，我就想是不是你有什么事了……”

母亲偶尔和同事、朋友聚会，有好事者会若无其事地提起郭敬明的负面话题。她总是摇头算是作答，其实她很想帮儿子解释，但又怕说错话，只好什么都不说。

2011年父亲节这天，郭敬明将自己开的那辆凯迪拉克送给了父亲，并将一套房产的钥匙交给母亲说：“这是我在上海为你和爸爸买的别墅，以后想我了，就来你们上海的新家住住。”

在上海居住时，父母曾几次来到郭敬明的图书签售现场。日渐佝偻的他们就默默地站在远处的角落里，盯着被“粉丝”团团围住的儿子。有时候郭敬明从匆忙的签名中抬起头，透过黑压压的无数头顶望向他们，都能看到爸爸开心的微笑和妈妈激动的目光。那一刻，他忽然觉得，自己吃多少苦，受多少委屈都值得，只要能换得父母自豪的笑容。

2012年夏，郭敬明决定将自己几年前创作的小说《小时代》拍成电影。该系列小说拥有近3000万读者，他觉得这是一个很大的潜在观众群。

听说儿子要当导演，远在四川家乡的爸爸在电话中不安地说：“你现在已经是成功的作家、出版商人，再跨界去当导演，一个完全陌生的领域，能成吗？万一搞砸了呢？”母亲却抢过话筒在电话里给郭敬明鼓劲：“别听你爸瞎说，你当年学的就是编导，当导演也是专业对口，我相信你的能力，加油！”

2012年11月，《小时代》正式开拍不久，编剧兼导演郭敬明中耳炎发作，但他仍然熬夜几天，坚持和约好的人谈完了事才休息。原定80天完成，他79天就拍完了《小时代》上下两部电影。制片人安晓芬说：“郭敬明是我见过的最勤奋最聪明最用功的年轻人，他没有理由不成功。”