工程造价的优势范文

导语：如何才能写好一篇工程造价的优势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】工程设计；工程造价；优势体现；落实

一、工程造对于工程设计的意义

（一）工程造价的作用

工程造价顾名思义就是建筑工程的使用费用，是通过专业工程价格计算人员对于家建筑工程的建筑项目的工程量，凭借丰富的计算经验、而绕国家规定的相关管理规定，通过对于建筑设备工程定额的分析等，对各种的土木工程、水利工程以及航天工程等，所要花费的投资金额、设计大概的造价、修理调整大概的价格、图纸内容计算价格、竣工结算等总共花费的价格，工程造价的主要性质是通过对工作图纸内容、限度价格以及资金使用列表等，对劳动力、机械、处理、管理、税金以及成本等花费进行结算。

（二）工程造价计算方式在工程设计中的体现

要想保证设计图纸的精准和合理，需要工作人员据有一定的价格计算的能力以及就计算的方式；目前最长用到的是数值公式计算法和测量法；计算公式法像地板砖应用总价的计算，是先通过地砖长度、缝隙宽度与地砖宽度、缝隙宽度的乘积百分比，再乘上总数的耗损率，得到每百平方米单位用到的板砖量，乘上每块板砖的单价就是地板砖的造价预算；而测量法是通过对材料和建筑结构的实际测量后，通过计算得到总费用；有时候还会用到估算价格的方式，通过对于建筑结构的尺寸进行估算，得到估计价格的方式；这几种方法的利用，可以合理的分配投入资金的以及使用。

（三）工程造价的意义

工程造价的应用，是投资者看中一个项目并进行投资时，会利用工程分析的评估工作，开展招标等一系列的后续工作，直到工程结束后，工程所有环节的花费就是工程造价；也就是从工程设计到施工结束，这一流程中，在建筑市场进行的资金交易活动的总费用；对于施工单位来看，工程造价是建立在市场经济和商品经济之上的。

二、工程设计阶段中工程造价的优势体现

（一）工程造价在设计阶段的表现形式

工程设计是工程施工的重要参考资料，在经济管理和工程评估的作用下，设计预算成为了工程造价对于设计阶段的主要体现；设计概算主要是当处于初始设计阶段时，以工程评估和投资管理为基础，设计人员根据工程量，将从施工到工程竣工没环节的概预算极限额数、建筑材料的采购价格、人力物力的花费等信息，准确的编制成清单，使其成为造价文件；因为建筑工程的变化性，建筑项目、规模等方面的变动，也促进了修整概算的产生，是工程造价在设计阶段的必然产物。

（二）工程设计阶段中工程造价的优势探究

工程造价对于工程设计阶段来说具有一定的优势，主要优势体现为个性化、主导化、层次化以及综合化。

1.个性化

每个工程项目都有自己的特点和性质，并且每个工程项目的设计都是不同的；从而每个工程的施工流程质量要求标准都不相同，技术与经济的组合也不相同，建筑材料、施工设备采购以及花费也不相同。

2.主导化

建筑项目招标再到竣工是一项动态性非常强的工作，设计招标制度也给企业经济发展带来了机会；因为设计工作是工程施工的导航，建筑工程的施工，会根据设计方案明确的进行材料等商品的采购，说明的在设计的阶段，就已经对工程造价做出了合理的分析；虽然在实际的施工过程中，会受到市场经济变动、商品标准等方面的改变，使其工程造价受到波动，但是在设计的阶段会合理的计算出预防措施的经济消费，使其工程造价在和设计阶段很好的带动工程项目的发展。

3.层次化

工程的特点往往会决定工程造价的性质，而工程项目的复杂化和层次化，也直接的导致了的工程造价的层次化；因为一个规模大的建筑工程是由多个单位工程组成的，而且每个单位工程的施工情况和材料使用等都不相同，导致建筑工程设计阶段的预算也会不同。

三、落实工程造价优势的途径

（一）选择优质的设计方案

据不完全统计，工程造价的波动情况80%是受到设计阶段的影响，所以设计阶段特点对工程造价的采用是非常大的，对此应设计并确定一个优质的设计方案，保证设计质量的同时，也保证了工程造价的真正价值；同时对于施工用到的人力物力等也会合理；所以在设计阶段应不断的深入研究，使其工程造价得到有效地控制。

（二）建立造价额定设计

造价额定设计是以规定的设计标准和投资经济评估为基础，根据初步计算的额定投资费用工程图纸的设计；再根据施工设计运算控制各个项目的费用开销等；并将额定造价设计的各个环节，相互贯穿使其成为一个整体，根据规定可行性规划环节的投资评估使其可以尽量的落实投资。

（三）围绕经济进行设计

设计阶段是施工技术的指导和控制的阶段，但是考虑到工程造价的因素，要灵活的将施工技术和投资定额进行结合，使其在保证工程质量的同时，及时并有效地将处理两者之间的矛盾关系，使其为企业的经济发展奠定基础。

（四）正确处理设计中技术和经济的关系

首先要详细的了解建筑采购和预算、预算限额和使用费用总数之间的关系；在初始设计是将建筑的规模、程序等之间的关系，同时也有利初步的预算，明确了的预算限额；然后根据施工图清单，明确的计算出工程造价；从而灵活的处理设计阶段中的技术和的经济之前的关系。

四、总结

综上所述，通过对于工程设计阶段的工程造价定义和特点的分析，也清楚的了解到设计阶段和工程造价之间的关系，以及工程造价在设计阶段中的优势；并通过加强设计单位的审核、加强设计人员的理论知识等方式，确定优质的设计方案，同时通过正确的处理经济和技术设计之间的关系，从而设计出较低工程造价的方案。

参考文献：

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关键词：工程造价；建筑施工；优化策略

作为工程项目建设的重点内容，工程建设任何环节的失误都会严重影响到工程造价，因此，对工程造价的管理与控制应在工程项目的各个环节进行贯彻。另一方面，为使工程造价得以更好的管理和控制，也为了使工程部门和单位获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，需要对强化对工程造价方案的优化工作。

一、优化工程方案的作用

（一）对施工质量与进度造成影响

在工程项目建设中，设计图纸通常是施工人员进行施工建设安排的依据，技术人员按照工程师设计的图纸对施工活动进行合理安排。因此，设计图纸或方案存在的质量问题，通常会增加施工活动的难度，严重的导致停工或返工，从而使工程项目形成了财力、物力和人力的浪费。另一方面，不全面的设计工作往往使竣工建筑均有较多问题，严重的不能正常使用，从而使建设投资单位面临巨大的经济损失。

（二）对业主的潜在需要和要求进行满足

优化工程方案就是对于结构选择、平面布局和工程选址等方面的非科学合理因素，通过科学的计算方法和分析，对其进行修正。目前，在现代工程项目建设中，方案优化日益受到重视，为使合理的工程造价得以保证，对节约投资的要求进行满足，需要在项目建设的前期，即设计方案阶段，有效控制工程造价。对工程造价进行优化设计能够有机结合优化技术和力学概念，在结合业主的潜在需要和明确要求，运用计算手段和合理分析对预定要求进行满足的过程中，使最优的、可行的设计方案得以形成。

（三）对建设投资金额进行影响

项目建设通常包括决策项目、设计项目和实施项目三个阶段，因此，优化设计方案也需要包括这三方面。在对方案进行设计时，需要对建筑材料的选取进行首先考虑，其次，需要对建筑结构设计进行明确。由于建筑结构对于建筑材料选取具有决定作用，因此建筑总体结构从很大程度上影响着建设投资。对设计方案的优化能够在对工程质量进行保证的基础上，实现建设投资的最大限度降低，从而使资金与质量双赢的目标得以实现。

（四）对经常性费用开支进行影响

工程项目设计方案的优化，一方面对项目投资单位投入的一次性资金造成影响，另一方面也对使用阶段工程项目的经常性费用产生影响，比如：维修费、保养、清洁和照明能源消耗、暖通等。在一定程度上，经常性费用与一次性投资具有反比关系，设计人员对优化设计方法的选取，在有效结合该反比关系的过程中，实现建设项目投资的总体控制。

（五）对建设项目的经济效益进行提高

优化工程项目设计方案主要通过结构模式（材料）和平面布置（功能）两方面进行。优化平面工作要对工程选址的科学合理性、平面功能分布同工序流程符合的情况、交通组织的畅通情况等进行考虑；优化结构工作则要对计算模型砼结构实际的贴近情况、计算理论的合理先进性及选用材料的适宜性等进行考虑。在对工程造价进行优化时，需要对造价有效降低而建筑功能不变、项目功能极大扩展而工程造价略有上升或较小降低等进行重视，从而使建设项目获得的经济效益得以不断提高。

二、优化工程造价措施

作为对工程项目作业效率进行提高的基础，优化工程方案能够将工程造价进行有效降低。因此，为使工程项目造价的科学性得以保证，使投资资金节约的要求得以满足，需要工程单位对优化工程方案的措施进行采取。

（一）规划的合理性，运行的有序性

作为工程项目建设的总指导，设计对工程的各个范围进行涵盖，设计方案对于现实施工策略具有决定作用。受设计阶段具有形式多样内容的影响，在设计阶段对方案质量控制进行强化有利于工程造价的优化。在对造价控制管理工作进行加强的过程中，需要对工程方案进行有效处理，从而使其可靠性和科学性得以保证，进而使建筑项目在对各个标准进行满足的同时，也使其资源消耗得以降低，其工程进度的良好性得以维持，进而使工程造价得以从多方面进行严格管理控制。同时，在对设计进行优化时，需要将优化技术与力学概念进行完整结合，在对使用性能和业主明确要求进行参照，对合理计算和分析手段进行利用的过程中，使最优的、更具可行性的工程设计方案得以获得。

（二）控制造价，重视资金

根据施工建设具体过程，工程造价管理控制不达标具有较多的影响因素，如索赔费用、变更设计等，因此需要投资方严格控制各分项分部工程项目的资金结算，从而使工程决算最终金额得以在初步设计概算内进行控制，进而使最优化的投资成本得以确保。在对成本造价进行有效控制时，需要对“资金基础”的理念进行坚持，对财务监督的全面体系进行积极创建。另一方面，工程项目的资金管理需要将监理单位和设计单位的作用进行充分发挥。工程项目双方对合同进行签订后，要将其作为双方进行精诚合作的法律依据，将其作为双方开展生产经营活动的行为准则。同时，在合同签订前，双方管理者要对其内容进行严格认真的审核，从而使其内容的法律作用得以维持。

（三）合理组织，科学设计

作为管理控制工程造价的有效手段，对工程造价的控制和对组织设计的优化属于有效整合施工技术与建筑行业经济的过程。在这一过程中，需要对以下工程措施进行采取：

1、资料。要对各方面、各环节的工程资料进行收集，并熟练掌握需要设计的各项内容，然后结合自身现有的数据资料进行工程项目的施工组织设计。

2、图纸。按照工程项目建设图纸设计要求，需要将施工技术资料作为进行施工组织的依据，并在对工程项目相关主体的各项具体要求进行关注的基础上，对工程项目方案选择的科学性进行确保。

3、关系。建筑工程项目中的关系往往是指工艺、安全、质量和工期等关系。工程项目单位要在对自身实际情况的结合中，根据工程项目现有机械设备、施工工艺和技术水平等，对工程设计方案的可靠性和科学性进行系统、全面的调整和优化。

三、优化工程造价的具体应用

在对某校区设计的操场方案进行优化时，设计人员根据结构模式和平面布置等对原有方案中高边坡砌石挡土墙的设计方案进行分析，并确定以下优化方案：后移挡土结构，选择钢筋混凝土材料的框架作为挡土结构，从而对砌石挡土墙进行代替。在钢筋混凝土轻型结构对土压力的承载中，可以讲框架结构内部具有的空间作为运动场地。优化调整后的方案将整体空间受力模式作为计算模式，在承载、空间方面具有显著优势，并为工程项目的财力、物力和人力等消耗进行了极大节约。

四、结束语

总之，工程项目建设成本一方面对企业收益具有重要影响，另一方面也决定着项目建设的成败和施工单位的发展壮大。因此，工程项目建设单位要在对工程方案进行优化调整的基础上，对工程造价进行严格控制，从而使企业得以在激烈的市场竞争中取胜！

参考文献：

[1]梅敏.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].科技与企业，2012，3（05）：15-19

[2]叶瑞如.工程造价在建筑工程施工阶段的应用[J].建材技术与应用， 2012，2（05）：32-35

[3]罗晓红.工程造价在施工中的应用和管理[J].科技资讯，2009，4（33）：19-23

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关键词：建筑工程；造价管理；有效措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

引言：城市化进程的加快带动了城市建筑项目的逐渐增多，为了取得一项建筑工程的最大效益，合理规划管理建筑工程造价是很关键的。随着人们对生活质量的要求提高，对建筑的设计、户型的设计甚至到建材的选取等各个方面也有了相应的高要求，企业要想在工程建设中获得最大的利益，就要从建筑工程的投资立项、工程预算、项目决算等等各个环节都要进行有效的管理，深度挖掘工程造价管理的优势，在保障工程质量的前提下，合理降低工程成本支出，从而提高投资效益。

建筑企业要想提高企业的经济效益，有效的加强工程造价管理，加强对建筑项目的统一管理，提高对建筑项目的管理水平，其主要的管理措施体现在如下的三方面：

一、良好的投标预算准备工作可以提高市场竞争力

良好的投标预算准备工作也是建筑工程造价管理的重要组成部分，特别是对于工程造价管理主要涉及到两个方面，一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本；而另一个就是承包给工程单位的承包费。其中工程单位承包费是建筑工程投资的主要部分，直接影响着整个工程投资金额的成本付出，关系到建筑企业的自身利益。

为此，工程造价要对此进行有效的监控和管理，要严格按照国家规定的标准定价进行合理管制。在建筑单位招标时，首先要组建一个强有力的投标团队，合理规划对投标的应急预案，使招标书的设计更具有科学性，不仅能够招标到拥有合理施工方案，先进的施工技术的承包单位，而且还能使工程造价的成本降低。其次，建筑企业除了要根据国家规定的定额争标外，还要对自身企业的实力进行权衡，合理制定工程造价支出，使投标报价书更为先进性，保持合理水平让投标方案能够顺利实施。最后，工程中标后，建筑单位要和工程单位签订公平合理的工程合同，合同条款要详细，语言表述要清晰，并具有一定的法律效力，在项目施工过程中一旦出现一方违约现象，违约一方就要承担一定的法律责任，就要根据工程合同进行相应的赔偿和解决，为工程造价管理做好充足的准备工作。

二、施工期间的工程造价的有效管理

施工单位要在施工的过程中，建立健全工程造价管理系统，合理安排工程施工，要依据合同办事，以免出现违规行为为工程施工带来经济损失，切实的确保了自身的利益不会受到损害，保障施工单位的经济利益。同时还要采用技术和经济相组合的方式，提高工程施工质量，提升施工单位的社会效益，促进施工单位的长远发展。

（一）统计好工程施工的数量

在建筑工程造价管理中，做好工程施工数量的统计占有重要部分，施工单位应该组织统计人员亲临工程现场，详细了解工程现状、工程施工所需要的材料等等各个方面都要做好预算准备。同时还要参照招标书中的工作要求和工程施工的标准，对工程施工做以全面的衡量统计，切莫错过任何环节上的疏忽。还要注重在施工过程中容易出现的索赔的细节，做好工程施工的数量的统计。

（二）注重施工过程中的索赔细节

施工单位要在施工的过程中注意对自身利益的维护，要注重施工过程中的索赔细节，通常由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工效率降低，施工单位的利益受损，施工单位可进行索赔，要注重对索赔资料的掌握，为日后工程结算时提出索赔做好准备。

（三）建立健全工程造价管理系统

施工单位要组织成立一个工程造价管理部门，把施工中各项有关工程的详细情况都要汇报给工程造价管理部门，如材料采购收款单、发票、施工格外支出、工程方案设计等等内容。工程造价管理部门人员就要把工程呈报上的资料进行系统的管理，定期把各个环节中出现的资金支出情况进行核算，一旦出现问题，及时采取解决问题的措施。

（四）采用技术和经济相结合的方式

施工单位要想使工程造价减低，获得最大的经济利益，就要注重对施工技术的提高。施工单位在施工过程中要采用先进的施工设备，科学规划施工方案，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，这样不仅能够缩短工期，降低工程造价资金，获得经济利益，高质量的工程还能使施工单位获得良好的信用，为施工单位赢得社会效益。

三、加强工程结算的有效管理，做好收尾工作

工程施工完毕后，施工企业要注重对施工签证的重视，这样可以在工程结算时合法的保障自身的经济利益。通常在建筑工程施工的过程中，由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工单位的利益受损，施工单位可要求索赔，以保障自身的合法利益。为此，施工单位要组织一些技经人员制定索赔方案，多掌握一些有关损害自身利益的签证资料，为索赔提供有利的依据。

此外，施工单位还要尽可能的避免工程款拖欠的现象发展，很多不良的工程单位借着施工单位想要赚钱的急切心理，一旦出现资金链问题，就无理的拖欠施工单位的工程款，把资金短缺问题转嫁给施工单位。施工单位一定要加强对工程造价的管理，及时了解资金回报情况，不可因为赶工期，工程单位的建筑资金还没到位，就自行垫付工程款，结果造成自身利益受损。

结语：通过以上对建筑工程造价管理的几点分析，可以看出有效的管理建筑工程造价，才能为建筑企业赢得最大的经济效益，主要从工程招标阶段的合理安排、工程期间的综合定位和工程结算的有效管理三方面着手，要对建筑工程的各个环节做到全方位的管理，建立良好的工程造价管理系统，合理安排工程投入的资金数额，在保障工程质量的前提下，实现工程企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],山西建筑,2011;(15):15-16.

[2] 韩联峰;李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],价值工程,2010;(27):33-34.

[3] 张喆.谈施工企业中的工程造价控制管理[J],山西建筑,2011;(34):24-25.

[4] 黄中胜.探讨影响建筑施工企业经济效益的原因与对策[J],现代装饰(理论),2011;(03):18-19.

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关键词：施工组织设计；工程造价；施工方案；进度计划；现场平面布置

一、施工组织设计与工程造价的关系

（一）施工组织设计与工程造价的基本概念

施工组织设计是一个工程施工的总领文件。它包含了工程建设过程中所有的构思和方案、施工过程中各项施工步骤的技术与组织，以及施工过程中所用的材料与设备器材等等。施工组织设计能够组织、规划、协调、控制整个工程的建设，以科学的切实可行的组织规划，使工程可以安全、平稳、持续的进行下去，并且能够为企业取得更大的经济收益。工程造价是说明一个工程从确立项目建设到完工验收过程所要花费的全部经费。它必须是结合施工组织设计，并依据国家的有关规定以及企业的实际投入来确定。选择合理的工程造价，有助于节约资源，避免资源浪费，也有助于企业投入的高效利用，取得很高的社会评价和经济收益。

（二）施工组织设计与工程造价的相互依存关系

工程造价的编制与施工组织设计的主要内容有着密不可分的内部联系，这就要求建筑企业要根据工程现场的具体情况和施工组织设计来计算工程造价。如：桩基工程施工，是先挖土方再做桩基或是先做桩基再挖土方，土方开挖时的护坡处理及放坡比例，土方外运距离的确定，垂直运输工具的确定，是使有施工电梯还是塔吊等等，都直接影响工程造价。工程造价的预算数据是确定和衡量施工方案经济性、合理性的重要指标，各部分各步骤的工程造价是从整体施工组织设计中，用相关数据计算出来的，利用这些数据将施工组织设计从经济性的角度上进行对比分析，选出经济收益最高的而且又切实可行的施工组织设计。合理的工程造价对提高施工组织设计的设计质量、优化施工组织设计有着重要的积极作用。所以施工组织设计与工程造价是密切联系，相互确定的关系。工程造价的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的工程价格是不一样的。只有不断的优化施工方案和施工技术，才能更加合理地确定的工程造价。而工程造价的合理确定，同样影响着施工方案的优化。

二、优化施工组织设计降低工程造价的措施

（一）优化施工方案降低工程造价

选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题，因此成为施工组织设计中最重要的环节之一，施工方案的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施，而且还对工程造价有重要影响。可以从以下几方面优化施工方案，从而达到降低工程造价的目的。如：

1、合理安排施工顺序

施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的先后顺序。合理安排施工顺序的作用在于可以在不增加额外资源投入的同时，通过合理的安排加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，缩短施工工期，将原来的施工成本降低，即相应缩短工期时间内的间接成本。

2、合理选择施工方法和施工机械

工程建设过程中，为实现工程达到质量、时间等方面的要求，在施工各个阶段所用的各种办法。

3、科学组织施工组织施工

一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三种形式。但现在的施工作业组织一般采用流水施工，因为流水施工综合了依次施工和平行施工的优点，是一种先进科学的作业方法。

4、施工方案的技术经济比较

施工方案的技术经济比较可理解为在已拟定的几个施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法进行比较，从中选出一个在技术上可行的，同时满足合同要求的工期、质量等要求，且实际费用最小的施工方案。 通过施工方案的技术经济比较，能够从各施工方案中选出技术上可行、经济上合理的施工方案，有利于降低建设项目的工程造价。

（二）优化施工进度计划降低工程造价

选择最优施工进度计划降低工程造价。优化施工进度计划压缩建设项目的工期应根据工程实际情况如劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置等情况，均衡地利用现有人力、物力，合理的优化，不盲目压缩工期。通过合理优化施工进度压缩工期找到最优的施工进度计划，它不仅能够完成施工图纸及合同规定的内容，满足合同要求的质量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造价也较低。

（三）优化施工现场平面布置降低工程造价

一个好的安全的施工现场要求道路顺畅、现场整洁有序、各种建筑材料和模板摆放有序、各种机械设备布置科学合理、各施工工序有序进行。优化施工现场布置，需要进行综合考虑：减少施工道路用地，合理规划组织运输；施工流程要紧张有序；各种建筑材料要分类分层次摆放合理，易燃易挥发等材料要避开热源或者密封；木工工作场地注意防火，充分利用工程现场的用地和设施，减少二次搬运，降低额外的费用。

优化施工现场平面布置，就必需合理配置垂直运输工具。例如，塔吊、施工电梯的合理布局，塔吊的覆盖面要广，尽量做到一机多用，有助于提高机械的使用效率，而降低工程成本造价。

（四）优化施工组织设计人员

编制施工组织设计之前，首先要得到工程施工企业管理的重视。工程由企业技术工作人员做主导，生产计划人员、经营管理人员、工程施工人员以及后勤保障人员，共同参与施工组织设计的编制。施工组织设计具有很强的技术性和专业

性，是指导工程各项活动施工的综合性纲领。因此，参加施工组织设计编制的有关人员，都要具备扎实的理论基础和丰富的施工经验，能够完善自己又鼓励他人，而且还需具有专业施工组织设计水准。优化施工组织设计的编制相关人员，有助于提高施工组织设计的编制水平，进而合理降低工程造价。

三、施工组织设计优化具体措施

（一）工程概况

湖南省新田县工业园公租房B1共6层，二层为底框，四层为砖混结构，总建筑面积5015m2。工程东西向长54m，南北向宽12m，主体结构为21.30m。本工程基础采用预制钢筋混凝土方桩，本工程为二类建筑，耐火等级为二级。采取以下措施优化施工组织设计。

（二）优化措施

1、掌握准确的基础资料，熟悉定额涵盖内容。

2、认真研究图纸及各种技术资料，对工程的每一部位都做到心中有数，制定先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是优化组织设计关键所在。

3、落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施。

4、组织均衡施工，加快施工进度。

5、降低材料成本。

6、加强对人的管理，人是生产中最活跃的因素，要合理安排，防止窝工，要建立科学的奖罚制度，提高人员的积极性，提高工作质量。

结语

综上，越来越多的建筑企业开始重视施工组织设计作用，重视施工组织设计对建设项目工程造价的影响。在建设项目施工过程中，通过优化施工组织设计选择合理的施工方案、合理安排施工进度以及科学合理的规划和布置施工现场，是降低建设项目工程造价的有效途径。

参考文献

[1]曹华.浅谈施工组织设计在施工中的作用及内容[J]. 黑龙江科技信息. 2010（30）

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Abstract： The effects of design stage for petroleum and chemical engineering project cost have reached about 35% to 75%， so design stage is the key to control project cost. Based on the actual situation of design stage， this paper investigates the project cost control in the design phase of petrochemical engineering project from the optimization of design.

关键词： 石油化工工程；设计阶段；工程造价

Key words： petrochemical engineering；design phase；project cost

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0068-02

1 优化设计方案的重要性

设计方案不仅影响着工程的质量，还影响经常性费用，比如工程中照明灯具的能源消耗费用、清洁费用和维修费用等等。良好的设计方案能够最大限度的减少经常性费用，在一次性投资与经常性费用之中寻找到最佳的结合点，保证项目在使用寿命周期最长的情况下，工程造价最低。对石油化工工程项目的业主来说，能够满足他们要求的设计方案有很多，但每一个方案的技术特点、工程费用、工程质量以及实施的难易程度都不尽相同。因此，选择符合工程需要的、易于实施的设计方案是设计阶段造价控制的重要方法和手段。但是，与国外相比，我国在石油化工工程的优化设计上仍然存在着很大的不足，主要表现为以下几个方面：①信息落后，可供参考的技术经济指标缺乏；②在优化工程设计方面参与人员范围狭窄，只限于设计人员、经济师等；③优化工程设计的积极性、热情度不高等等。立足于这一实际情况，石油化工设计者一方面要提高自身的职业素质，以经济原则作为根本出发点，另一方面要不断提高自身的业务能力，熟练运用优化设计方案的方法，并不断创新。

2 优化设计方案的具体实施办法

2.1 运用价值工程法优化设计方案 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以作业的功能分析为核心，以作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，是节约资源、降低产品成本的一种有效方法。价值工程法优化后的方案能够确保工程的功能达到最佳状态，使工程的结构更合理，从而提高投资者的经济效益。

价值工程法要求在优化方案的时候必须要具体问题具体分析，避免一般化、概念化，比如石油化工工程的建设是在海洋，还是在沙漠地区等等，要针对工程的特点，有目的性、有针对性的挑选设计方案。其次，在优化设计方案之前必须要做足功课，收集一切与工程有关的可用的成本资料，做到了然于心。另外，要拓展信息来源的渠道，多方面收集可利用的情报，充分听取有关专家的意见，扩大专业知识面。当然，最为重要的一条就是以“能否更节省成本”来询问自己。尽量采用专业化工厂的现成产品，利用和购买专业化工厂的生产技术以及尽量采用国家统一标准和行业标准能够有效地节省成本。比如，在对某项石油化工工程的方案进行优化时，相关人员首先了解该项目的区域位置、目标市场、运输条件、产业规划、城市发展、社会依托条件、地形地貌、工程地质和水文地质、气象条件、地震烈度和建厂条件等相关资料，综合考虑工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标，根据该项目预期的寿命周期，通过功能分析来确定工程各环节的功能关系，对不合理不必要的功能进行剔除。根据市场调研，结合在当地的产品销售情况，决定在某地投资建设1000万吨/年炼油化工项目。但如果设计成1500万吨/年炼油化工项目，那么就可能存在功能过剩情况。然后，根据具体分析报告提出改造方案，与有经验的专家和相关的设计人员进行讨论，运用价值工程的原理和方法，确立优化后的方案，使该设计方案在保证建设工程功能改善的情况下，最大限度地节约成本。当然，有条件的话，还可以对优化后的方案再一次进行定性和定量的分析。需要注意的是，我国在价值工程法的运用上并不是特别的成熟，因此，在优化的阶段可以挑选相关的专家人员进行全面的监控，从而可以最大程度地强化优化效果，节约资金的投入。

2.2 设计方案的技术经济评价法 技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取最优设计方案。技术评价侧重于方案的功能，即围绕着是否能够实现业主所需要的功能展开，其主要包括功能的实现程度（性能、质量、寿命等）、可靠性、维修性、安全性、操作性、整个系统的协调、与环境条件的协调等。经济评价法，顾名思义，则侧重于工程的成本。在方案的评价上，如果仅仅按照技术价值和经济价值分别来判断，这是不够充分、不够全面的。只有综合这两个评价的方法的衡量因素，才能够取得最佳方案，即按照价值工程的原理，以技术和经济两种价值为准来优化，同时保证技术上的先进和经济上的合理，并经过有限次数的探索，找出按当前技术水平所能达到的最佳设计成果，使它具有最佳的功能和最低的生产成本。在设计主要设备指标时，既要考虑设备的性能是否满足生产装置的需要还要考虑设备的价格，能选择国产设备的尽量选择国产设备，从而节约投资。比如，在某个石油化工项目的方案设计中，如果引进国外某个产品，其技术成熟可靠，但投资成本高（大约需人民币500万元，为工程总投资的12%），如果采用国内的产品，其技术有一定的风险性。经过项目负责人的调查分析，国内的产品是引进国外的核心技术，产品的关键零件完全符合方案的需要，而且产品投资仅需人民币约180万元。从技术层面上来看，前者技术比较成熟，后者相对比较稚嫩，但并不影响工程项目；从经济方面来看，后者相对于前者，可节省320万元左右。并且在项目建设的过程中交货进程也会比较畅快，能够节约一定的工期。综合技术和经济两方面的内容来看，均衡两者利弊，国产产品更具备优势，因此，后者作为优先考虑产品。

2.3 推行限额设计 所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。限额设计是促进设计工程改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径，能有效的控制整个项目的工程投资。要加强限额设计的有效性，首先必须要确定合理的限额设计目标。所谓合理，就是要根据工程的实际情况，统筹工程实施的整个过程，综合考虑资金的使用情况来设计限额目标。目标过高难以实现，如同虚设，目标过低也会失去限额设计的意义。在具体的设计上，可以根据批准的可行性研究报告及其投资估算来确定。需要注意的是，限额设计目标的设定应与项目规模、技术发展、环保安全和建设标准等相适应。限额设计可以从横向和纵向两方面进行控制。例如，在某项石油化工工程中，从横向方面来看，首先工程设计人员要坚持严格控制投资、提高投资回报率的原则，积极采取事前控制，原则上不突破总体设计批复的投资。另外工程设计人员与工程造价控制人员要加强联系，确保造价文件能够及时地反馈给设计人员，以便设计人员能够有目的性、有针对性地进行方案优化。从纵向方面来看，在建设工程的设计过程中，可以根据以往类似工程的初步设计概算，初步确立某个单项工程的限额目标，再将投资限额分解到各个单位工程、分部分项工程，乃至各个设计专业，制定明确的限额设计方案，实现对投资限额的有效控制。

3 结束语

设计阶段的造价控制可以真正体现“事前控制”的思想，该阶段造价有效的控制往往起到事半功倍的效果，省钱省力。我们必须要抓住这一关键时期，通过价值工程法、技术经济评价法、限额设计法等来优化工程的设计方案，在设计上充分体现出经济的原则，使潜在效益最大程度得到发挥，收到投资省、进度快、质量好的效果，从而达到有效控制造价的目的。

参考文献：

[1]王登明.在工程管理中如何控制工程造价[J].中国住宅设施，2009（06）.

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关键词：建筑监理；工程造价；有效控制

建筑工程造价的管理就是合理确定与有效控制工程的建造价格，所建工程从决策立项到竣工使用，期间的是一个较长的建设周期，在建造工期内影响工程造价的各种因素都不断的变化，因此，工程造价的管理就是一个全过程的动态管理。

一 工程监理对造价控制的全方位准备

工程监理是受业主委托对工程投资、进度和质量目标的控制，对工程建设而言，监理是以设计阶段为重点的全过程监理，而目前工程建设监理主要还是集中在工程的施工阶段。在这个阶段中，工程造价的管理主要集中在新增费用的控制、现场签证的控制，各种费用索赔的处理等几个方面。归结起来，有一个重要因素对上述构成有很大的影响，那就是设计问题。

（1）设计图纸的矛盾，导致工程洽商变更量大大增加

这个问题在实践中常出现建筑图与结构图尺寸不符，标高有误、位置偏差、大样与平面图对不上、安装图与土建图有矛盾、预留造价管理工作还是落在业主身上，主要是因为一般的建设单位不熟悉工程知识，也很少了解工程进展过程的各种技术经济关系，往往是只从财务角度审核工程开支或仅从数字上审核工程费用，很难有效控制项目资金的正确使用，而工程监理作为项目建设全过程的见证人和专业工程微观的管理者，具有丰富的工程建设和管理经验，把监理工程师的工作排除在投资控制工作之外，实际上，业主聘请的工程监理就失去了最根本的意义，出现这种情况的原因有三：1）是业主的原因。业主依据旧的基建管理观念，什么事都由业主来指挥领导，忽略了工程监理的存在，惟恐监理对投资进行监控后削弱了业主对工程的控制权；2）是监理的原因。目前大部分监理人员是从设计、施工管理、学校老师等几方面转职而来，普遍缺乏经济观念，工作中习惯运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，而把如何降低工程造价看成是与自己无关的事情，没有将项目投资控制观念渗透到各项设计和施工的监理意识中去，结果造成一种错觉，就是监理工程师只能管工程质量和进度安全，如何控制造价是业主的事，不把控制造价列人监理职责范围之中；3）是法律环境的原因。目前我国现行工程监理的法规不健全，孔洞无法在结构实现，这样往往就造成了返工，既影响结构质量又造成了工期延长，还大量增加了原本不该发生的费用。

（2）是设计图纸施工要求不明确，造成工程结算扯皮或费用索赔

因为在施工过程中实际选用的大多是地方标准图集，而设计上所选用的图集的编号不明确，与实际不符，而承包方在招标答疑时往往按低单价投报价，待实际施工要求与投标标准不符时便要求调整，往往造成结算扯皮或费用索赔。

（3）是设计与施工脱节

目前相当多的设计师很少甚至不去施工现场，施工经验缺乏，所以所设计的图纸往往难以施工，甚至无法施工，如某工程屋顶管道设计有误造成保温层、架空层无法施工，引起费用索赔。

（4）是钢筋的增量

一般而言，设计概算往往不计算钢筋的增量，一般到施工阶段才能看到它对工程投资影响有多大，这是由于设计时设计师往往靠经验或手册增大配筋量，而不是严格计算。如某工程选用板分布筋为中10@150按规范无须配这么大，实际上中6@200即可，仅此费用一项相差近30万元，通过对一些工程的调查了解许多工程钢筋基本上属超配。

二 工程监理在施工阶段工程造价的有效控制

在施工阶段为了有效的控制工程造价，监理人员主要是处理好进度款拨付和工程变更这两个方面的问题。

（1）严格控制好进度款的拨付

施工企业在施工过程中，是按逐月（或工程形象进度）完成的工程数量来计算各项费用，向建设单位办理工程进度款的支付。工程监理方往往会出现两个极端：一是超付工程进度款，占用业主方资金，降低了投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，而引起业主方的经济损失；二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进度，不利于工程管理。

（2）有效控制工程变更

在工程项目的实施过程中，经常会碰到来自业主方或承包方的不同原因而提出的项目修改，设计方也会根据合理性或现场施工环境、施工技术的要求而产生大量的设计变更。于是经常出现工程量变化、材料代用等不可预见的问题，这些是使工程造价提高的重要因素。为了有效地控制工程造价，必须做到：①施工中承包方不得对原工程设计进行变更，因承包方擅自变更发生的费用和由此导致发包方的直接损失，由承包方承担；②承包方在施工中提出的签证，必须经监理工程师同意并签字认可；③一般变更由设计及现场监理工程师、总监理工程师及业主方代表审核后签定，重大变更则需业主方领导签认，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，变更发生得越早，损失越小，反之越大，如果在施工中发生变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。

三 工程监理在竣工结算阶段造价的有效控制

工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算的依据。因此，造价工程师应十分注重竣工结算的审核把关。

首先是要核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材料价格和优惠条件等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同有漏洞，应提请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。其次，要检查落实工程变更、经济签证和隐蔽工程记录上的确认人员的签字及单位公章，只有手续完整、方可列入结算。如工程变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸、设计、校审人员签字，并加盖公章，并经建设单位和监理工程师审查同意、签字；对重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。最后要注意各项费用的计取，建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数等是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实计算程序。

四 结语

总之，随着工程监理工作的不断开展，作为工程项目管理的一项重要举措，必将发展成为我国建设项目管理的成熟制度。事实证明，如果对上述各阶段进行工程造价的有效控制，就能把工程造价控制在预期的概算之内，实现“控制造价、合格工期、质量达标”的目标。

参考文献

[1] 工程建设监理规定.

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【关键词】建筑业；造价控制；措施

0.引言

工程造价是工程建设的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。只有实施从项目决策、设计、招投标、施工过程、竣工结算和后评价的全过程造价管理，才能达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。

1.正确的决策是控制工程造价的前提

建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程投资和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的前提。决策的正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项目建设过程中，决策阶段影响工程造价的程度高达85%以上，决策阶段的各项技术经济指标，特别是建筑装饰标准的确定，直接关系到工程造价的高低。决策阶段影响工程造价的主要因素有以下几方面。

1.1 项目建设地的选址规划

合理选择项目建设选址，在很大程度上决定着拟建项目的规划、影响工程投资造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏和日后的发展经营状况，建设地点的选择具体应考虑因素：①国家及地区总体规划和经济发展布局；②项目的特点和需要，应充分考虑原交通运输、材料、能源、等条件，遵循就近原则。

1.2 合理选择项目的建设规模

建设项目应选择合理的建设规模，规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下，难以产生规模效应；规模过大，超过了项目产品的市场需求，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。

1.3 客观考虑项目建设标准水平

项目的建设标准水平主要指建设规模、占地面积、建筑容积率、建筑密度、装饰标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。建设标准是衡量工程造价是否合理的客观尺度，建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际承受能力制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，不利于技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准考虑现时投入，又考虑长远效益。

2.设计阶段的工程造价控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程。是工程建设的灵魂，是方案策划转化为成果的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重要阶段。设计阶段对投资的影响度约为70%-85% 。因此，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键是在设计阶段，在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

（1）通过设计招标和设计方案公开竞选的方法，获得众多的设计方案，然后由专家评审小组采用评选的方法，按照经济及技术先进、结构合理、功能全面、安全适用、满足环境及建设节能等要求，综合评定各设计方案优劣，从入选方案中选择最优的设计方案。

（2）运用价值工程优化设计方案，通过运用价值工程，不仅可以保证各专业工程的设计符合国家和行业要求，而且可以解决各专业工程设计的协调问题，得到全局合理优良的方案。

（3）优化设计方案，有效控制工程造价。

通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。

改进和完善现行的设计方案，在方案优化时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法，设计取费的基数不超过限额设计的基数。

（4）尽可能减少设计方案更改。

设计方案应考虑成熟，首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许非正常的设计变更。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

3.工程造价控制管理的措施

对于工程造价控制管理所出现的问题，我们要进行深入探讨，并且提出相应的对策，以减少工程造价中的失误。

3.1勘察现场，注重实际

招投标工作应当遵循公平、公开、公正、诚信的原则。在招标前，要对施工单位的资质进行严格的审查，看其是否能够承当前施工任务。必要时要实地考察，以避免施工单位以挂靠等形式进行投标，导致其他不合格单位进场等不正常现象的出现，这是对工程造价控制非常不利的。

3.2进行资料审查工作

在编制招标文件前，造价管理人员需对一些有价值的数据、资料要进行收集、积累、筛选、分析和总结。善于识别各种影响项目的成本控制的因素，进行分析、评估，整合完成后再招标文件的编制工作。

3.3工程造价中合同的控制

工程造价管理人员要对各项的合同条款进行认真审查，严格把关好合同中有关计价方式的条款。对于材料的价格、计费依据、计价办法、工程事故处理等要进行明确的约定。双方的合同价格，标的物，计算方式、方法，验收标准和质量等级等需做到文字表达严谨，特殊商定的其他条款需清晰明确，以免因表述不清语句逻辑混乱导致合同的执行出现风险，并且尽可能规避在施工过程中对设计的变更还有材料价格的变动等等临时改动情况发生纠纷。其次要加强合同的管理，做到科学、规范的管理。有专门的人员进行监督、审查。杜绝违规、违法的现象产生。

3.4施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入最大的阶段，同时也是招标工作的延伸，合同规定有序的具体化表现。要根据合同相关的规定进行有效管理，减少工程索赔。工程变更的控制是施工阶段成本控制的主要目标。对于在施工当中，施工单位会采用“低价中标”方式进行牟取更多的利益，此时工程造价人员应该做到事前把关，时常检查，对于工程变更要严格审核，算出每一项变更对总投入资金的影响，从产品的质量、经济美观等角度决定是否需要进行工程变更，并且减少支出不必要的工程费用，从而使得投资失控几率变小；另外，对施工单位及材料供应商违反合同相关的规定时要及时提出反索赔，有效控制成本[3]。从管理模式上着手，建立建设监管体系，有效控制项目投资，按照监管相关的规定和实施细则，对职责分工及有关制度要不断的进行完善，落实责任。在工程管理机制上，建立健全的投资控制系统。对月度工程进度款进行审核，避免造成投资失控。工程进度款的审核，对经监管方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单、价格及费用定额进行核价后确定并支付相应的工程进度款。

3.5做好工程的竣工验收工作

竣工验收工作其实是工程造价最主要的环节，所以要认真做好最后一个环节。（1）审计数量：根据施工合同，审计施工过程中数量的变化和现场签证，杜绝不遵守规则的情况出现。（2）审计单位价格：不明确的项目不得高套定价，任何一组价格应该是符合实际的。（3）审计逐项正确做法是，不重复绘图内容划分的项目，其中包括非常熟悉的项目。（4）审计费用程序的正确性：一定要非常清楚有关规定，对当前国家的经济政策和地方的管理制度，部门和各种费用包括在内。

4.结束语

建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。在工程实施的各个阶段，要认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，注重分析和研究建设管理中各个环节和建设投资中各种影响因素，将有效地控制建设项日的投资。

【参考文献】

[1]秦茂玲.建设工程造价控制的研究与应用[J].重庆大学，2007.

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【关键词】路桥工程；造价；控制

前言

在公路桥梁施工工程的管理中，工程造价项目的管理占有非常重要的地位，其管理效果会直接影响着工程的经济效益与施工工期。为了有效地控制路桥工程造价，必须强化对路桥工程造价管理的认识，明确其在路桥工程中的内容，进而使我国路桥工程造价的控制水平有效地提高，进而保障交通建设行业的健康可持续发展。

1.公路桥梁工程造价控制原则及控制内容

1.1全面性原则

全面性原则主要是指公路桥梁工程建设涉及到了众多的部门、班组和员工，所以在进行公路桥梁工程造价控制时，应处理好各个部门、各个班组与员工之间的协调关系，并树立起全员造价控制的观念。同时，应将路桥工程施工各个阶段的各项经济往来都纳入造价控制的范围，做到对工程造价控制的全面性覆盖。

1.2动态性原则

公路桥梁工程施工中所处的外部环境可能是不断变化的，所以在进行造价控制时应遵循动态性原则，在工程施工过程中，适时将各项人工及机械投入实际值与目标值做出相应的对比，对存在的偏差作出纠正处理。

1.3公路桥梁工程造价控制的主要内容

首先是对于公路桥梁工程施工中的各种材料、设备及人工成本的控制，在整个公路桥梁施工过程中，占造价比例较大的为材料和设备费用，所以应在材料设备选用和运输方面对其进行控制。

其次是对于建设质量和建设工期的控制，基于公路桥梁工程的独特性，其具有施工工期较紧的特点，所以容易产生建设工期和建设质量之间的矛盾。

建设质量的不合格会导致建设工期成本的增加，所以应在保证建设工期的同时进行有效的工程质量控制，从而达到工程造价控制的目的。

2.路桥工程造价控制存在的问题

2.1技术控制不到位

在路桥项目施工前，要对各个分项目方案进行筛选，然后确定最终的施工办法和施工计划。在施工方法和施工计划确定以后，要进行施工安排以及施工选择的确定，但是，在路桥工程中，分项目非常多，而且会涉及到各类工程，例如公路、桥梁甚至是隧道工程，这些项目的实施对技术水平要求都非常高，而且，路桥工程在施工距离方面比较远，因此，管理的难度也非常大，经常会出现施工方案无法完全实施的情况，导致资源浪费的问题，工程造价增加。

2.2内部定额控制不完善

在路桥工程施工时，要对国家定额编制进行确定，同时，结合实际的施工情况进行定额，在施工前要项目进行控制，并且采取定额制度，对施工经费、周转材料的使用费用等都要进行定额。很多的施工企业在内部定额控制方面还不够完善，定额的标准也不是十分的统一，导致定额资金的随意性也比较大，导致了工程造价的增加。

2.3合同控制不健全

在路桥工程中，合同是造价控制的依据，因此，对合同体系方面要做到全面，在合同中对项目要实施管理，同时，对双方的责任以及义务要进行明确，实现双方利益的共同化，而且风险也要共同承担。施工企业在对工程造价进行控制时，以合同作为依据非常必要，在合同中明确企业的责任义务对路桥工程造价进行很好的控制，避免出现双方推诿的现象，影响工程的顺利完成。

2.4组织制度不够完善

在路桥工程施工中，一些施工企业的组织制度还不够完善，导致在管理过程中经常存在着组织制度不完善的情况，在管理过程中出现造价控制没有依据和参考的情况，对造价控制的实施也有很大的影响。建立和完善组织管理制度，对相应的实施细则要进行重视，对材料的进出管理也要实现规范化，工程顺利实施的前提是工程造价控制得以实现，其在工程中占据着非常重要的地位，因此，要不断完善组织制度建设。

2.5工程造价管理人员的素质不高

在实际工作中，部分工程造价人员只具备相关的理论知识，而缺乏实践经验，以致于其在具体工作中无从下手，难以进行有效的工程造价管理。与之相反的是，在前线的施工技术人员，拥有足够的施工经验，但是却缺乏工程技术的理论知识，因而，无法实现理论与实践的有效统一，为我国路桥工程造价控制工作带来了一定的难度，影响了工程造价控制的效果。

3.合理控制路桥工程造价的有效措施

3.1要妥善管理工程合同

在路桥工程施工过程中，要及时地掌握工程变更信息。造价管理人员必须严格按照要求来开展工作，要实施高效的控制和监督，对工程变更的内容进行严格的审核，认真分析每一项的变更内容所带来的影响，以避免出现“低价中标，索赔赢利”的现象。工程造价控制部门要对工程变更进行全面的考虑，判断其是否需要更改，以减少工程资源的浪费，提高工程施工效率，从而降低工程造价成本。当施工单位不按施工合同开展工作，或是材料供应商所提供的材料质量不合格，则可对其所要赔偿，以控制成本。

3.2规范投招标制度，控制工程造价

路桥工程是民生工程，其建设意义重大，在进行工程招标是，对招标的制度要进行规范，同时实行公平公正的招标制度，在招标竞争中，要保证工程造价非常的合理，并且按照合理的施工计划进行安排。在招投标制度中，要保证其在市场经济下的公平性，要将工程交予有实力的企业，对招投标竞争中对施工安排以及施工成本预算要注意，同时，进行科学的分析，选择最合适的施工企业进行施工。

3.3加强路桥工程施工环节的造价控制措施

针对工程造价的控制来说，需要注意以下几点：（1）加强对于路桥施工中所涉及到的所有施工合同的管理，合同对于路桥工程的造价控制来说意义重大，尤其是对于路桥工程施工中可能会涉及到的一些工程变更来说，合理的利用工程合同就能够有效的降低工程风险，加强对于工程成本的控制和管理；（2）加强施工中的节约意识，尤其是对于一线的施工人员来说，要确立节约意识，尽可能地减少施工材料和资源的浪费；（3）完善施工管理体系和管理模式，尤其是对于施工管理中造价控制的部分要进行合理的完善和创新，确保其能够有利于施工造价的控制；（4）创新施工工艺，利用先进的科学技术创新现有的施工技术和工艺，使其更有利于路桥工程成本的控制和管理。

3.4加强对路桥工程竣工阶段的造价管理

在路桥工程施工竣工后，要做好结算工作。在开展结算工作时，要认真的检查路桥工程项目质量是否符合要求，施工单位是否按照合同的要求保证质量的完成路桥工程的施工。在竣工阶段，不能忽视工程造价工作的开展，反而更应加强工程造价管理，以避免不必要的支出。要严格控制所支出的费用项目，以达到降低工程造价的效果。除此之外，在路桥工程造价控制中，要创新费用计取方式，制定健全的奖惩机制，以鼓励工程人员积极工作，提高工程造价控制的效果。

4.总结语

总之，在路桥工程项目管理中，造价控制是非常重要的一部分，但是在我国目前的路桥工程造价管理中，仍然存在不少问题亟待解决，因而相关管理人员必须不断学习和总结经验，杜绝铺张浪费现象的出现，对每个环节的造价进行严格的把控，提高公路桥梁工程的经济效益。

参考文献：

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关键词:工程造价;施工阶段

中图分类号:TU201.7

文献标识码:A

建设单位为了防止承包商有意在一项工程中采用低价中标,最后再以实结算,最好的方法是施工合同中的结算方式签成“中标价变更、签证以及有关国家政策性价格调整”。为防治这类合同,在施工阶段关键应注意以下几点。

一、加强合同管理

(一)施工合同是施工阶段造价控制的依据,签订严密的施工合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少在合同的履行过程中发生纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价。

(二)在合同签订后要做好合同文件的管理工作,补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,加强资料管理必须重视。

(三)施工前,应组织施工合同交底会议,相关管理人员,须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。

二、优化施工组织设计

(一)充分做好施工准备工作,在收到中标通知后,施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成,不论在技术方面或者组织方面,通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案,其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件,对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,提出改进意见,使方案更趋合理。

(二)遵循均衡原则安排施工进度,在编制施工进度计划时,应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序,根据施工情况划分施工阶段,安排流水作业,避免工作过分集中,有目的地削减高峰期工作量,减少临时设施的搭设,避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出,保证施工过程按计划、有节奏地进行。

(三)力求提高施工机械利用率,在工程施工中,主要施工机械利用率的高低,直接影响工程成本和施工进度。因此,必须充分利用现有机械设备,在不影响工程总进度的前提下,对进度计划进行合理调整,以便提高主要施工机械的利用率,从而达到降低工程成本的目的。

(四)施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则,在保证工程质量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求,施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间,也达到了提高劳动生产率的目的。

三、工程材料费的控制

材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多,用量大,所以其变化的范围也较大。因而,只要能控制好材料费的支出,就掌握了降低成本的主动权。

(一)以最佳方式采购材料,努力降低采购成本,1,采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点,显然应以厂家直接采购最合算;如果工程与材料生厂家不在同一地点时,应计算分析采购费用(包括运杂费、采购人员发生的费用)后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。2,建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户,以吸引他们建立长期的合作关系,以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系,除了有优惠的折扣外,还有一种相互信任的关系,例如质量上、数量上、付款方式等。3,按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段,施工现场需要多少材料进度,应以保证正常的施工进度为原则。

(二)合理使用周转材料,金属脚手架、模板等周转材料的合同使用,也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。1,合理控制施工进度,减少模板的总投入量,应发挥其周转使用效率。2,控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,尽量降低脚手架的占用时间,充分提高周转使用率。3,做好周转材料的保管、保养工作,及时除锈、防锈,通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

四、加强工程变更的控制

在工程项目的实施过程中,由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变,因此,应该合理控制这些工程变更。

(一)工程变更的原因,建设单位对建设工程提出新的要求。例如,修改项目总计划;削减预算;更换不同材质的门窗等。由于设计上的错误,必须对设计图纸作修改。由于使用新技术,有必要改变原设计、原施工方案。

(二)工程变更中应注意的问题,工程师的认可权应合理限制。业主常常通过工程师对材料的认可权,提高材料的质量标准;对设计的认可权,提高谢十质量标准;对施工认可权提高施工质量标准。

五、提高索赔意识

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关键词：建筑工程，项目，工程造价

伴随建筑行业快速发展而来的是建筑市场施工企业的不断出现，容量一定的建筑市场面对不断增加的施工企业进驻，必然会产生竞争，且随着企业数量的进一步增加，这种竞争状况会不断加剧。施工企业要想在市场竞争中把握主动权，占据有利地位就必须重视对建筑工程项目投资工程造价的优化、管理和控制，以期在保障各项目标实现的前提下尽量缩减工程施工支出，进而实现施工收益的最大化。随着工程造价控制实践的不断深入，广大工程施工人员应当进一步认识到工程造价控制对于企业获利及持续发展的重要意义。

1.我国建筑工程项目投资中工程造价控制不力的主要原因

1.1前期造价控制不够重视，控制力度严重不足

许多工程管理人员往往把工程造价控制理解为施工阶段的造价控制，对设计阶段和招标阶段的造价控制重视程度严重不足。

1.2设计阶段造价控制不力

我国工程设计中片面追求高标准、外观美、规模最大的设计风气仍然较为普遍，这种风气的存在常常使设计人员忽略工程设计方案的经济合理性，过多的增加无用的附加美观功能，带给工程造价较大的增加。

1.3工程技术人员能力素养不足

能力的不足主要体现在专业能力的单一化，不能同时通晓工程技术、经济、财务、管理等专业基础知识，从而使得设计单位的设计人员只负技术责任， 不负经济责任。 只重视设计产值、进度和建筑工程的安全性， 不注重工程造价的控制及技术经济合理性分析。

2.加强建筑工程投资项目工程造价控制的对策

2.1设计阶段造价工程控制的主要措施

设计阶段是整个工程项目中对造价影响最大的环节，有资料现实设计阶段对工程造价的影响可以高达七成左右，也就是说工程造价由设计阶段予以确定的能够达到项目总控制量的70%左右。因而，加强设计阶段造价控制十分重要。

2.1.1推行设计、方案招投标

对于投资方来说， 实行设计、方案招投标既有利于能在众多设计作品中选出优秀的作品， 也有利于吸收其他未被选中设计作品的优秀地方， 集思广益， 发挥集体的智慧， 综合确定新的方案， 使最后确定设计作品所作出的投资最低， 技术、功能最合理， 构思最新颖。

2.1.2积极推行限额设计

大量的时间证明，限额设计对于工程造价投资控制、提高投资资金使用效率有着十分良好的效果。限额设计是指对工程造价设计任务书和投资进行估算，确定一个初步的设计，然后按照批准的概算总额进行施工图纸设计，在确保建筑各项目标和工能的前提下，按照分配的投资额进行控制设计，严格的控制工程施工技术及工程设计图纸的变更，确保投资总额不被突破。

2.2招标阶段工程造价控制的主要措施

招标阶段控制工程造价的主要措施是竞争和风险转移。其具体措施如下：

2.2.1投资单位编制招标文件

一项优秀的招标文件应当具备条款清晰、体现工程特点、风险降低和控制方式约定等功能。这样招标文件不仅能力给企业带来合理的造价控制作用，同时还能对可能出现的结算方法进行明确说明，使其具有较强的操作性，而且，不会把漏洞留给投标单位。

2.2.2运用风险包干理念引入招标文件

这种招标措施除了把工程量清单计价模式中规定的技术措施费纳入竞争包干外， 还把可能引起结算纠纷的许多费用纳入风险包干中， 以避免施工索赔的发生。

2.3施工阶段工程造价控制的主要措施

前期控制和中期控制是控制中最理想的控制方式，它是在没有给企业带来损失的情况下采取的纠正行为。建筑工程项目施工阶段对造价的管理控制应当主要采取事前控制和投资跟踪控制的方式对造价进行富有实效的管理控制。在施工阶段之前，整个工程的路线和基调在设计和预算阶段以及投标阶段都已经给予预设好了。施工阶段需要做的就是把各项计划落实在合理可控的范围之内。看起来施工阶段没有多少需要考虑的，但是恰恰是这个影响因素最少的阶段，却关系到整个工程的成败。

2.3.1原材料价格控制

构成工程造价的原材两因素主要有两个贡献变量---原材单价和原材料需求量。一般来讲工程建设对于原材的需求量基本可以确定，因此对于构成工程造价的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的单价，这也正是需要我们研究的重要领域，我们应想方设法实现各个环节费用成本最低化，以实现整体材料的经济化。立足原材料对工程施工阶段进行造价控制我们需要做以下几个方面：

第一、依据企业的最小库存量和最下订货批量以及变动交易费用，确定企业的最佳订货批量，以此实现库存和订货的最佳配合，减少资金占有量和库存成本的增加。第二、搜索市场价格情报，寻找最佳的供应商，在保证质量的前提下实现价格最低化。第三、合理规划运用方式和路线，实现运输费用最小化，从运输环节降低材料成本。第四、合理布局施工现场，设计最佳原材料堆放和搬运路线，减少现场原材料搬运花费。第五、加强原材料定额管理，针对各个施工单位和班组制度材料用度定额，防止原材使用超支，对于超支的情况应查明原因，在追究责任的同时为以后提供借鉴和教训。第六、对每个工程项目进行功能分析，在胜任工程功能要求的前提下使用价格较低的材料。

2.3.2加强施工风险管理

风险具有普遍性和损失性，建筑工程项目施工阶段也同样面临着这样或那样的风险，不可预测的风险会对施工单位带来损失，增加施工阶段的造价成本。施工阶段面临的最常见的风险有两种分别是设计变更风险和安全事故风险。设计变更风险会使得施工企业前提许多工作变成无用功，安全事故风险会造成施工赔偿损失。加强施工风险管理减少风险带来的损失可以采取以下三种措施。首先，施工前期准备阶段，组成技术专家仔细审计设计图纸的合理性与可行性，越早发现变更可能，造成的损失就会越少。其次，完善变更审批，在设计需要变更时，要对前期的建设工程进行结算，然后加总后期工程建筑预计成本，若结果超出预算则应先去的原设计单位的同意方能建设，这样做是为了明确责任。最后，建立安全巡视制度，安全巡视员需要常驻施工现场，检查施工安全设施是否存在安全隐患，监督施工员工操作是否合规。

2.3.3加强现场签到管理控制

现场签到是为了确保施工现场管理等各项工作的到位，现场监理不到位可能会造成工程施工过程中产生损失。所以，从另一个角度来说，加强现场签到能够降低施工阶段工程的造价。

参考文献

[1]文小峰.浅论工程造价管理[J].山西建筑，2010（02）.