施工中的精细化管理范文
时间：2023-10-16 17:37:40
导语：如何才能写好一篇施工中的精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：路基路面 施工 精细化管理
中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0160-02
1 粗放型和精细化管理比较
1.1 粗放型管理
“粗放式”管理可以说是传统建筑施工项目当中的主要管理方式，此外，“经验”也是决定建筑工程施工结果的重要性因素，所以，当同一类型的项目工程，却因为项目经理本身经验水平的不同，而出现不同的盈利结果。纵观我国当前的建筑施工项目，其管理模式通常采用以劳务作业为依托、以专业化施工单位为骨干、以施工总承包为龙头的模式。然而，实际上，预期中的效果并未达到。除了一些专业水平较高、技术含量高的单位完成了工程项目之外，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业化程度较强、技术含量较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由施工总承包企业组织劳务队和机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；这种粗放型管理模式必然要求总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。同时市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对建筑企业都又提出了增强竞争力、降低成本、提高利润的要求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势必将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
随着时代的发展，精细化管理已经成为一个优质的管理概念，是一种合理、先进、有效的管理方式及文化。在20世纪50年代，日本企业首次提出了精细化管理这一概念。精细化管理是注重结果、执行、量化及绩效的优质管理模式，同时也是区别于传统粗放式管理结构的一种现代化管理文化，主要以精细化操作为主要特点。和传统的粗放式管理模式完全不同，精细化管理以自身独特的管理文化、管理模式、关注结果及追求绩效被各行各业所认同。以关注结果、追求绩效为目的，形成有效的、规范的战略目标，可有效提高工程效率及质量，并达到降低成本的目的。若想在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，路基路面施工应制定精细化管理方式，取代传统的粗放式管理。
路面路基工程采用的精细化管理模式，其主要概念为：以增强工程效益、提高其质量及效率为主要目的，以国家下发的法律及政策文件为依据，采用现代化管理方式，对项目工程实施快捷、准确及精细的控制和管理。主要管理思路为，提高管理创新能力及效能，摒弃传统的粗放式管理方式，以及模糊、笼统的管理要求，用明确、具体的施工标准渗透到每一个工作环节当中，以量化数据为考察评估的尺度以及分析判断的前提，使管理方式由无形变为有形；严格管控管理者的决策行为，对整个工程进行控制、调节及引导，在第一时间找出问题所在，并予以补救。
2 在路基路面施工中推行精细化管理的可能性
2.1 推行精细化管理是提高施工企业竞争力的迫切需要
为适应企业改革、市场环境及国家政策等方面的变化，若要在当前瞬息万变的市场形势中占有一席之地，创新是重要性因素，然而，若不具备完善的、有效的管理方式，那么一切都是空谈。发展与生存是施工企业的主要市场需求，特别是占有市场份额，尤其重要，在面临严峻的市场考验时，企业若想保持市场竞争力，应制定精细化管理方式，并且员工团体的专业性素质及技能水平均在较高水平，才能进行正确的投资及重要性决策，来提高项目工程的质量、效率及市场份额。
2.2 推行精细化管理是施工企业改革的必然要求
随着时代的发展，对工程的质量、精度及标准也提出了更高的要求。要求以“四化转变”为主要原则，具体内容为：一是精细化，采用精细化管理的方式，取代以往的粗放型经营。二是品质化，由品质化增长方式取代以往的外延式增长方式；三是科学化，由科学管理方式取代以往的经验型管理；四是规范化，利用规范化转变方式取代以往的随意化管理。在这种格局之下，应改变传统的管理观念，解决当前路面路基施工项目当中的难题。
2.3 推行精细化管理是提高施工执行力和效率的有效方法
现阶段，在我国路面施工项目当中，具有工作效率低及执行力不强等缺陷。主要表现在下述几个方面：缺乏有效的操作步骤、深入性研究，管理及重要性决策流于表面，缺乏精益求精的精神。对路面施工的效率及质量存在重要性影响，需指定行之有效的管理方式予以解决。
3 路基路面施工中精细化管理的具体措施和方法
3.1 路基填方施工中的精细化管理措施
要合理选择路基填方的材料，要考虑铺设道路的种类、自然环境及当地的土质。在填方的过程当中，对混合物进行分层压实，控制每一个层的填充材料，确保排水系统完好、铺设平整，避免因为漏水而影响路面的质量。合理安排排水系统，确保路基的质量，做好路面排水工作。
要做好路基的保养及防护工程，确保公路的合理性、创新性及稳定性，因此，必须给予路基防护工作高度重视。砌石这种方式通常是铺面防护的主要方式。集中加工石头材料，按照图纸及相关要求，来调整比例。在和路基相接时，应采用砂浆粘合所用石头材料，并进行打毛，并采用混凝土与聚酷类土工织物的护面板。
在我国大部分已经损坏的路基工程当中，不难发现，水患是重要性影响因素，因此，在整个路基工程项目当中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及边沟等，若采用管材进行排水，要定期对其进行检查，不得出现裂缝或损坏等情况。要确保管节的固定与平整。此外，排水可分为两种形式，一种是地下排水，另一种是地面排水。
3.2 路面施工中的精细化管理措施
一般情况下，对人行步道砖、路缘石的安装、检查井与雨水井的施工、透层粘层的施工以及沥青混凝土路面的施工是我国路面工程施工过程中，精细化管理的主要管理内容。下述内容是我国路面施工项目当中的主要管理内容。
对人行步道砖的管理。通常主道通车之后才能操作，因此，要尽可能确保车辆的畅通行驶，对灰尘做好细致性处理。一般在行步道的施工过程中，采用砂浆粘合两块砖，此外，还需要注意的是，砂浆应计算好配比，进行集中搅拌。在施工过程中，要确保人行步道的砖要美观、整齐。
在安装路缘石之前，应选择好生产商或供应商，对选材问题给予高度的重视，在选石上也要注意，不应采用预制件路缘石，正确的情况下应采用挤压件路缘石。这两种类型石相比之下，挤压件路缘石耐性更佳。长时间下，预制件路缘石会随之发生褪色或脱皮的情况，而挤压件路缘石则不具备这一缺陷。另外，在具体的施工过程中，要集中搅拌砂浆，砂浆不能随意堆放，避免对路基层产生影响。此外，路缘石和路缘石之间要采用砂浆进行粘合，确保路面造型大方、美观。
检查井与雨水井的精细化管理。路面的施工与检查井、雨水井的施工要共同进行，此外，还需及时测量检查井及雨水井的高程，确保路面施工的效率与质量保持最佳状态。一般情况下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和检查井的高程是一致的。倘若与上述标准严重不符，要及时进行处理与调整，避免工程工期及质量受其影响。
对公路透层粘层的精细化管理。在路基完成之后，才能对透层粘层进行具体的施工。倘若这两者施工间隔时间较长，需要及时进行防护或清洗表面，之后再对公路的表面进行浇洒沥青。在沥青深入基层之后，及时对路面进行检查，倘若有部分路面并未渗透完全，应及时加以补救。
对沥青混凝土路面的精细化管理。在进行施工之前，应对选材给予高度的重视，配置好沙石材料的比例，确保混凝土沥青路面的美观、平整度，另外，验证路面精细化程度的主要因素即为路面的平整度。还需对路面的压实度与厚度给予高度的重视，确保各个工作环节配合得当。要严格控制混凝土及沥青的质量与配比、确保路面的压实度、厚度及平整度。加大检查频率及检查力度，重视整个施工项目当中，每一个工作环节。
3.3 施工现场的精细化管理措施
一般情况下，对施工现场的管理应具备有效的手段及原则，既要紧抓质量、确保工程顺利实施，又要遵循相关的原则及政策文件。此外，在兼并上述两者的同时，还需注重利益最大化，获取更多的经济利润。
我国公路施工现场管理的具体内容为：各项职责的落实、岗位责任制的落实、施工质量管理的精细化控制与管理、对公路现场的管理诊断、物资流通管理以及工作业管理等等。
另外，以个人为主体是对公路施工项目现场进行管理的主要渠道，尽可能提高项目施工人员的专业化水平及整体素质，按照其个人特征为其分配工作。除此之外，还可以将工作人员分为不同的小组进行分别管理，增强整体工作人员的团队意识。还可加强工人的技术含量，提高管理者的专业化知识，对现场施工更好的进行管控。
4 结语
随着社会的发展，我国公路施工工程事业也在不断完善，在工程项目的任意环节当中，都能见到路面与路基的精细化控制工作，对工程的使用寿命以及效率和质量方面具有重要性影响。然而，在实际施工过程当中，还有许多需要注意的问题，只有在各个环节及方面进行细致性控制与管理，才能切实提高整个工程项目的效率及质量。行文至此，我们不难看出，只有将精细化管理渗透在具体施工工程的每一个工作环节中，才能延长公路的使用寿命，让桥梁时刻处于良好的工作状态，确保公路事业可持续发展、安全畅通、健康、稳定。
参考文献
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篇2
关键词：路基路面，公路工程，精细化管理
1. 前言
随着国民经济的飞速发展，我国的公路事业取得了显著的成绩。随着城市化脚步的加快，公路的数量与日俱增。为了提高公路的安全质量，路基路面施工中的精细化管理越来越备受关注，这也体现了公路工程管理日渐规范，是可持续发展的必然趋势。
2. 路基路面工程的特点
2.1承载能力
车辆在公路上行驶，必然会给路基路面带来一定的荷载。近年来，交通事业发展迅速，汽车的数量越来越多，这对路基路面的承载能力提出了更高的要求。如果路基路面的整体结构或者某个部分的抗变形性能、强度和韧性不能承受一定的荷载，就会导致路基路面在一定应力的作用下发生位移，造成变形或者断裂。 2.2稳定性
在自然路面上建立的路基，破坏了之前的稳定性，若使道路避免降水、高温、低温、挤压等的破坏，就必须重新达到一种平衡。因此，路基路面的设计要符合该道路的物理力学要求和几何形态要求，增加路基路面的稳定性。
2.3耐久性
公路工程是国民经济持续发展的保证，这就要求路基路面的使用寿命要尽量持久。对道路的一般要求是至少要使用十年以上。但由于长期遭受车辆碾压以及自然的破坏，路基路面的承载力会逐年下降，因此，必须做好工程后期的养护和修理。
2.4表面平整度
路基路面的平整度，不仅影响乘客的舒适度，还关系到行车安全。车辆的颠簸不仅在很大程度上损害了车辆本省，还对道路的刚度和强度造成危害。因此，对路基路面的施工要进行精细化管理，施工后要定期养护。
3. 路基施工中的精细化管理
3.1路基土石方填筑
（1）对路基的填料要严格调查、实验，符合规范和实际要求后方可选用。
（2）路基填筑应分层填筑并压实，保证每层表面平整度良好，路拱合适，排水优良。
（3）施工临时排水系统要紧密结合设计排水系统，避免对边坡的冲刷，切勿使路基附近积水。
（4）保证路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑；路基边坡坡面平顺、稳定，不得亏坡，曲线圆滑。
3.2砌体工程
（1）对砌体工程的所有砂浆要集中进行拌和，在拌和的现场要准备称量设备，保证砂浆配合比符合施工要求。
（2）护坡及锥坡的坡脚应按图纸的深度嵌入基槽；凡坡脚与混凝土或砌石基础相接时，应将相接的基面打毛并座以砂浆。
（3）对砌体的外漏面和坡顶、边口，应选用较大较平整的石块砌筑并略加修整。
（4）在土基上浆砌片石护坡和锥坡时，可不对第一层石块座浆，第二层以后均需座浆。浆砌片石时，避免大面积平铺，最好的方法是将石块彼此交错搭接砌筑。
3.3排水工程
（1）必须对管材逐节检查，不得有裂缝和破损。基础混凝土强度达到5MPa以上时，方可进行管节铺设。
（2）管节铺设应平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡，管节接头处流水面高差不得大于5mm，管内不得有泥土、砖石、砂浆等杂物。
（3）当管径大于750mm时，应对管口缝进行整圈勾缝。
（4）管口内缝砂浆平整密实，不得出现裂缝、空鼓现象。管口必须在抹带前刷洗干净，管口表面应平整密实，无裂缝现象。抹带后要及时覆盖养生。
4. 路面施工中的精细化管理
4.1透层粘层的施工
（1）透层的浇洒要及时，最好在基层施工结束后表面稍微干的时候进行。若基层完工时间较长，表面过于干燥时，可以先清扫基层，并在表面撒上少许的水，待表面稍干后再浇洒透层沥青。
（2）对路缘石以及人工构造物等，在浇洒透层前要进行必要的防护，以防污染。
（3）透层沥青洒布后应不流淌，要能够渗透入基层一定的深度，不能再表面有油膜形成。若局部地方与多余的透层沥青未能渗入基层，在铺筑沥青面层前，应予以清除，对遗漏处应人工补洒。
（4）透层沥青的浇洒要求按设计用量一次均匀洒布。在无机结合料稳定半刚性基层上浇洒透层沥青后，宜立即撒布用量为2-3m3/1000m2的石屑。
4.2沥青混凝土路面的施工
在沥青混凝土路面的施工过程中，对路面的平整度、厚度和压实度的控制是关键。其中，对于路面平整度的控制是重中之中。
（1）对路面施工平整度的控制要从基层抓起，在施工的过程中，对混合料的配合比、含水量及碾压工艺要严格控制，加大检测强度，不平整的地方要及时处理。
（2）对于旧路路面铣刨后再加铺沥青路面的施工，尽量采用大型铣刨机对路面进行铣刨，有的路缘石大型铣刨机不能靠近，可采用小型铣刨机。路面铣刨完成后用5m直尺对铣刨后的路面进行横向和纵向的检查。
4.3路缘石的安装
（1）尽量采用挤压件路缘石，避免预制件路缘石的使用。
（2）要对厂家进行严格考察后再决定路缘石的选择。对路缘石的考察，主要是看外观、尺寸和混凝土的强度。
（3）路缘石安装使用的砂浆必须集中搅拌，运到现场的砂浆不可直接放置到基层上，避免污染基层和砂浆水分的减少影响砂浆的强度。
4.4雨水井、检查井的施工
（1）雨水井与检查井的施工要与路面施工交叉进行，砖砌井不可一次性砌到设计高度，应根据具体的路面结构，分阶段砌筑。
（2）加强对井周的处理，在路面结构层范围内的回填材料用混凝土浇筑，以免沉陷。
（3）在铺筑路面面层前检查雨水井和检查井的高程，检查井与路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面摊铺之前及时调整，雨水井与路缘石保持平行关系，不符合要求时也要及时调整。
4.5人行步道砖的施工
（1）人行步道砖一般采用灰土基层，机械拌和灰土是要尽量搅拌均匀，防止冬季来临时，由于拌和不均匀导致人行道隆起。
（2）卧底砂浆要集中拌和，砂浆厚度要均匀，在满足砂浆配合比要求的前提下尽量减少水的用量。
4.6施工现场管理
施工时既要抓进度，同时也要保证工程质量。施工负责人要对施工现场进行精细化管理，包括物资流通管理、工作业管理、现场诊断管理、施工质量管理等等。
5. 结语
通过上面的分析，我们可以看出，精细化管理渗透在工程进行中的方方面面，只有全面推行精细化管理，才能保证公路桥梁处于完好工作状态，延长其使用年限，从而保证公路安全畅通，促进公路事业稳定、健康和可持续发展。
参考文献
[1] 王伟.浅谈路基路面工程的特点[J].黑龙江交通科技，2010（11）.
[2] 武永春.路基路面施工中的精细化管理探析[J].科技资讯，2011（12）.
篇3
关键词：精细化 管理 煤矿企业施工 重要意义
0 引言
煤矿企业的两根坚强支柱是：技术+管理，只有技术没有一个好的管理不行，只有管理没有好的一个技术支撑也不行，技术和管理必须两手抓两手都要硬，才能给煤矿创造好的更大的效益，在煤矿的施工中更是足以证明。当前煤矿的科学技术进步飞快，相关的煤矿管理却有缺陷或是不完善，下面就结合实际来谈谈精细化管理在煤矿各土建工程施工中的重要作用和深远意义。
1 当前煤矿企业的施工管理模式分析
常言道，无规矩不成方圆，做任何事都得有规律有纪律，对于煤矿企业的施工管理来说更应如此，一，煤矿施工的环境较为特殊；二，煤矿企业的施工作业人员水平层次差别较大，因此在煤矿企业的施工管理中更应引进精细化的管理理念，下面我们就来看看现如今的各煤矿企业的管理制度。
管理制度的制定很重要，但是得不到有力的执行也是零，要把制度的制定贯彻到执行中，制定者和管理者带头遵循和践行以为榜样。煤矿行业大发展大繁荣的今天，工程管理人员就显得尤为的突出和重要，由此工程管理人员也一直很缺乏，这是我国的基本国情和基本现状，亟待环节，在高校培养煤矿企业施工管理人才的同时，作为煤矿企业自身也要加大在生产一线培养实用型的煤矿企业施工管理人才。煤矿施工企业在加大的引进的同时加大自己根据企业的实际需要来培养精细化管理所需求的人才。纵观目前的煤矿企业施工管理，没有达到一个最佳的效果，其主要原因有：
①没有从根本的内部抓起，没有很好的贯彻学习的制度，在煤矿企业施工内部的管理上，在创建精细化管理时没能很好的创建一个适合学习的工作环境，不能在工地需要时及时出现，没能很好的解决工地的需求，没能定期的定量的安排管理人员学习精细化管理的最新理念和最新研究进展。
②不能精细化很好贯彻执行的原因之二是不能很好的明确责任，不能做到分工明确。作为管理人员应做到事无巨细，应对每一天的工作进度做到统筹规划，合理协调分配并及时做好台账的记录。
③要严格执行领导跟班制度，合理协调安排领导的巡视，应做到每班都有人跟随指导，及时发现和解决施工一线的问题，把问题处理在一线，保证煤矿精细化管理服务于煤矿施工的实实在在。
2 千方百计利用精细化管理确保煤矿企业施工的进度
无进度无效益，无效益就不能体现精细化管理的好处。煤矿企业的施工过程中总会遇到这样那样的问题导致工程进度缓慢或是停止，这对企业的效益影响是很大的，因此为了保证工程的进度，体现精细化管理，作为工程管理人员需要做到以下：
①一用一备，准备两套施工设备，以备不时之需影响施工进度，并时常的定期的检查设备的完好情况。
②充足的施工人员，对于掘进、打钻、检测等配备人员严格按要求来，对于关键的节点施工的人员力量配备要多做考虑，关键时刻节点的施工可以增加人员力量。
③及时上报施工一线的情况和数据给管理决策人员，以便及时的改进变更施工方法和设计，做到动态施工和动态设计，已达到最佳的施工进度和施工质量。
3 煤矿精细化管理关键环节控制要点
凡事都得有原则，作为施工管理人员要严格做到“对事不对人、对人不对事”，不能搞裙带关系，从各个小处、细节方面的管理做起来搞好工程施工的质量，归纳起来可以分为三步骤：一，精细化施工管理的前期阶段；二，精细化施工管理的中间阶段；三，精细化管理的后期阶段。作为一个煤矿施工管理人员，考虑到煤矿施工的特殊性和复杂性，在做精细化管理的过程中要全程的全面的把关、控制和改进。
3.1 煤矿施工工程费用的控制
开源节流，多举措控制煤矿施工的成本投入，节省开支。工程费用直接影响到工程的最终效益，对于隐蔽性工程更要加大监管，严防腐败豆腐渣工程的出现，对于煤矿施工这样危险性就大为增加，管理的效益一旦出现不安全隐患也就无效益可言。对于关键节点的施工和隐蔽性工程施工以及高投入的施工要全程记录，严防偷工减料，同时加大审计。
3.2 主动积极协调，管理全方位
作为煤矿管理人员，要积极主动的与相关部门协调，搞好关系，全方位的掌控整个施工，做到每一步都了如指掌。做好管理者的同时时刻意识自己是服务者的身份，一切为了施工，全心全意搞好精细化施工。
3.3 执行力落到实处是精细化管理的根本
要想将精细化管理的根本执行力落到实处必须要做到：①建立严格的管理制度，严格的管理制度包括严格的培训制度、严格的遵循合同要求，按要求办事；严格的办事流程，按合同约定的先后来办。先签合同后办事，该完善的报批及时报批，不留拖累工程进度的隐患；严格的台账管理制度，明确责任人；严格的安全管理制度，将安全分配到人，大家集体的搞好安全，作为管理人员，有人管安全时严格听从，安全管理人员不在时，就要及时充当安全管理人员的角色。②规范作业、样板引路，实行施工操作标准化、质量标准化，高起点高标准，把每一项施工都当做标准施工样板来做。③作为一个出色的煤矿施工管理者应该清楚的了解每一个项目的重点是什么，什么地方可能会出现什么样的问题和困难，如岩巷掘进时，前方什么岩性采取什么施工方式和支护方式，遇到断层该采取哪些措施，要不要增加特别的施工工具和措施。如此才能做到精细化，践行精细化，享精细化之果。
4 小结
①精细化管理是体现煤矿企业施工水平的最好证明。中国从入世以后，信息革命和科技革命发展更为顺猛，煤矿国有企业更应顺应时代潮流，紧随国家产业政策步伐，加大对国有煤矿企业施工管理的改革，大力度的宣传推荐精细化管理的践行，进行管理的体制改革，并在改革中融合再创新。推进精细化管理就是推进煤矿企业由粗放型向集约型的转变，精细化管理时人本化管理的重要思想体现。新时期的煤矿企业在施工过程中更要注重管理人员素质的提升，注重长远可持续发展的规划。
②不论什么样的管理都是以人为群体来操作执行的，所以在推进精细化管理的全程中要始终注重以人为本的管理思想。作为煤矿企业施工中的管理，唯一同时具有能动性和创造性的就是人，所以以人为主体的管理就是为了确定人在管理中的主要地位。作为煤矿企业的管理人员要拥有“人人管事，事事人管”的思想，不扯皮、不踢皮球，积极主动的充实到企业精细化管理的大家庭中去。
③煤矿企业施工的精细化管理是由制度、管理人员和考核组成，根本是制度，关键是管理人员，精细化的结果好坏是考核。只有根本这一基础打的好也就是管理的制度制定的好，才能后续工作开展的好，再好的制度，管理人员不领悟不践行和不施行都是零，制度制定的好，管理人员管理的好，可是没有一个好的严格的独立的考核，还是不能有效约束制度和管理人员的最佳精细化体现。
参考文献：
[1]杨曼卿.建设工程项目全过程造价控制要点[J].广东建材，2010(1).
[2]刘文娟.浅谈设计阶段工程造价控制的重要性[J].黑龙江科技信息，2010(4).
篇4
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。
2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段，除施工阶段外，还应该在决策设计阶段践行精细化管理，有效地提升建筑施工的科学性与规范性。
1、在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
2、在建筑工程施工阶段的精细化管理
在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。
总结：
在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理理念具有非常重要的现实意义。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。
参考文献：
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关键字：精细化管理，六西格玛管理，并行工程，全面质量管理
Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.
Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着经济社会的发展，市场竞争越来越激烈，建设单位对工程质量的要求越来越高，工程回访服务质量的要求也越来越高，这种高要求归根到底就是对细节的完美追求。因此，企业要想成功，就要千方百计地重视细节的改进和完善。而细节改进的方向就是要以人为本，对建设单位的要求做到无微不至。只有精细化的管理才能使企业提高经济效益，使企业立于不败之地。
1、当前施工企业管理存在的问题
1.1成本控制观念不强
虽然绝大多数施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办
法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞
阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一
些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。
1.2拖欠工程款严重
由于拖欠工程款，施工企业资金严重不足，不得不向银行贷款，偿还高额利息，另外，承接重点工程，东借西挪建筑材料来满足工程进度，其结果是再承担材料涨价的风险和造成经济损失。拖欠工程款已经形成了盘根错节相互缠绕的“三角债”，讨债耗费了企业大量的人力物力和精力，已经严重影响施工企业的生存和发展。
1.3质量管理满足于“差不多”标准
有些企业在进行质量管理时，常常自我感觉良好，每天工作都很正常，不合格的情况也不多，每道工序上都在正常进行，而实际上对每道工序的能力和成本等情况却都知之甚少。正是这些“差不多”的管理，使企业承建的工程质量不能达到要求，降低了企业的实力和信誉，逐渐拉大了与先进企业的差距。
1.4过于务虚
企业领导层热衷于理论层次上的管理思路和经营战略的思考，而不善于将这些思想和管理理论落实到企业具体的管理行动中，过度热心于空泛的理论探讨，而十分缺乏对具体管理方法的研究，企业缺乏行之有效的操作步骤。
2、精细化管理的定义
精细化管理是建筑施工企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。建筑施工企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中。
3、精细化建造管理模式
精细化建造体系的管理模式运用 TFV 理论，将建造过程看成转化、流动、价值三个组成部分，运用任务管理、流程管理和价值管理，使得利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。
3.1 TFV 生产理论
建筑业的建造过程是在特定地点进行的特定生产过程，其建造生产管理过程
也适用生产管理的基础理论生产管理理论(TFV 理论)。
建筑业的生产活动有别于一般工业产品制造产业，它是一种特殊的生产过程，
在生产理论上与传统制造业存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生产理论。传统的建筑管理只注重产品，而忽视了过程，引入 TFV 生产理论的“流”的概念后，精细化建造更强调注重建筑产品和建筑过程的结合。
3.2最后计划者体系
精细化建造理论采用最后计划者体系，即计划进度的安排是由项目实际操作管理者来进行的，只有基层的管理者才最清楚该部分工作的进度情况，存在哪些问题，该如何调整。所以形成的计划体系详见图2：
图2：最后计划者体系
3.3 5S现场管理理论
建筑企业施工现场是集合原材料、机械设备、半成品（预制构件等）和已成品（在建建筑物等）的场所，其繁杂多变性必定要求科学而实用的现场管理方法。而 5S 管理是经实践证明了的、行之有效的现场管理理论方法。
5S 的运用可以有效地减少现场材料库存，降低设备的故障发生率，减少工作的寻找和等待时间，降低成本，提高建筑产品质量和建筑生产效率，缩短工期，提高安全系数，也能够很好的改善和提高企业的形象和员工的精神面貌。
3.4并行工程
①要求在建筑产品的设计研发开发期间，将开发、结构设计、施工、销售、顾客等各方面结合起来，以最优化的途径、最便捷的速度，按照规定要求来完成建筑工程；
②各类不同专业人员相互协作、共同工作，它建立了信息平台，各项工作可以随时反馈信息，使工作透明化，各个部门都可以了解工程进展；
③并行工程还可以保证建筑的质量，降低工程成本，如果在施工的过程中出现问题可以立即重新设计，在很大程度上杜绝了返工与窝工，降低了不必要的浪费。另外，由于在设计阶段顾客的介入，可以使建筑产品更好地满足顾客的要求。
3.5全面质量管理
精细化建造理论中全面质量管理(TQM)要求由过程控制管理来保证最终的建筑产品质量。同时，也要求从设计到施工的整个项目建设过程中的每一道工序都必须严格对建筑产品质量进行过程监控和检验，并侧重点在于培养每位员工的质量意识，以保证在全员参与中能及时发现质量问题。一经发现建筑质量问题，根据情况，可立即停止施工，进行整改，直至解决问题，从而保证每道施工工序都不出现不合格品，进而使整个建设项目的质量得到控制。
3.6六西格玛管理法
六西格玛管理模式是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”，它是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式；因而它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。这种管理模式主要旨于减少可变性，并通过用各种不同的统计方法和工具来减少可变性，创造出近乎零缺陷的产品。
1）可以将六西格玛作为精细化建造的 TFV 生产理论的补充，用其可以直接度量的量化目标对建筑企业进行改进，同精细化建造相互促进，充实精细化建造理论，使之更加系统、完善，着眼于改变建筑企业传统企业经济收益水平低、技术经济管理整体水平不高的现状。
2）六西格玛与精细化建造结合运用于建筑企业，要求把施工过程细分更加详细，细化到每个施工步骤、施工操作；工期单位的量化至小时，比之传统建造中量化
单位一般为天或周有明显的改进；材料的量化指标取重量单位为 0.1kg 和长度单位为 0.01m，大大精细了量化指标，改变了传统粗犷式的建造模式。
4、结束语
实践证明，在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的形势下，只有不断的运用精细化管理理念来修正自己的经营方略，才能提高企业的应变能力，以适应市场变化和竞争，只有规划好每一分钱，用好每一分钱，才能使企业真正实现健康稳定地发展，又好又快地发展，在未来激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
参考文献
[1] 闵永慧,苏振民. 精细化建造体系的建筑管理模式研究[J].建筑经济. 2009(1):12-15
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引言
随着电力建设市场竞争的日益激烈，电力系统各产业链市场化的程度也在提高。电力施工企业虽是电网的下属，主要业务却在发电市场的特点，就自然成为经受市场化洗礼的先头军。电力施工企业为了承包到工程项目，占领市场，往往以低价中标签订合同，然后依靠对工程精细化管理，降低成本取得经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。电力施工企业有其独特的特点，兼具电力系统的预算体系和施工企业的特点。土建工程作为电力施工企业施工项目中的重要组成部分，实行精细化预算管理已经刻不容缓。
一、电力施工企业土建工程预算的重要性
工程预算是以一种熟练的工种存在的。通过定额就能进行预算的准确计算。在实际的计算过程中，要熟练记住定额的计算规则，并且掌握其中的规律和技巧。预算人员通过在办公所研究图纸，然后依据图纸增加考察工地的次数，制定出科学、合理的预算、结算方案。施工单位的预算，不仅包括人工投入的部分，还要考虑机械投入、材料投入等。
并且要依据相应的施工方案进行预算的审核，将不合理的施工工艺列出，与工程师进行严格讨论，在最大程度上保证方案的优异性，达到金额的合理性与最低性。对于领导的决策工作，要充分考虑成本增加与工期变化之间的关系，并找出工期变化带来的影响。对于预算环节所涉及的众多预算资料，预算人员要进行科学、合理的管理，要具有一定的系统性。
搞好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，因此可以确定工程应投入的实际成本（即计划成本）。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标成本和实现的利润，做到心中有数，从而想方设法采取有效措施降低成本，使工程实际成本控制在计划成本之内，以获得计划利润。因此，搞好施工预算管理工作能够更好地加强企业内部管理，提高企业经济效益。
二、电力施工企业土建预算在实际工程中的应用
土建预算管理是指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的管理系统。
1、在施工前的图纸设计阶段
施工图的预算包括一系列内容，它主要是又数字和文字组成的。建筑施工图预算，是施工各方签订合同的依据，是施工方加强经济管理，实现经济投资合理化的依据，同时它也是银行转付工程款的主要依据。作为施工预算的第一个阶段，施工图预算对于建筑工程的成本控制，实现经济合理投资显得尤为重要，对于提高建筑工程土建预算的质量有重要影响。
2、施工实战阶段的控制
土建施工阶段一般要求在施工前进行实地测量，在施工中要按施工进度，主动地对施工进行恰当控制，从而实现施工的成本控制和投资合理。在竣工验收阶段，要充分考虑各项施工是否是按规范来做的。
2.1 施工前必须进行仔细测量
工程预算人员在即将开工前，必须深人建筑工地一线，深人实地，进行调研。在充分认证后，在证明施工图完全可实行的前提下，开始施工。
2.2 必须要充分了解定额单价
工程预算人员一方面要在施工前进行充分的市场调查，了解设备原料的单价。另一方面深人现场，对比现场施工情况，来掌握图纸上没有标出的，但是有非常重要的工程项目。只有理论联系实际，才能做到最好。对于施工图，我们不仅仅要在脑海中形成概念，我们还需要在实际中深化认识。
2.3 要深人现场，增强自身业务能力
工程预算建筑施工紧密不可分的一个部分，工程预算人员，必须深人现场。通过对现场的熟悉和加强硅施工人员的交流，来提升自身的业务能力。要学会尊重施工人员，要加强联系，勤于交换意见，双方合作，共同做好工程项目预算。
2.4 参与竣工验收
作为工程预算人员，在施工完成后，要积极参与竣工验收。对竣工验收的监督也是预算人员的重要职责。预算人员，在工程验收阶段，一方面要看施工完成情况，看施工人员是否按施工图设计来进行施工的，另一方面就是要了解施工图上没有标出的那些项目，施工完成情况。只有把两者都审视完才算完整竣工验收。工程预算人员在这个过程中，一方面能完成自身职责，另一方面也能增强自身的业务能力。这无论是对于公司还是工程预算人员本身，都是极为有利的措施，我们在施工中，不仅必须而且应该做到。
三、完善电力施工企业土建预算控制措施
在土建工程中，超预算的现象屡见不鲜，如出现的管理失效、市场经济波动以及预算编制不合理的因素等，根据土建工程造价预算超支的这些原因，下面有针对性的提出了三个方面的预算控制要点及其把握，通过控制这些要点，管理土建工程的造价预算，并确保未来工程预算和工程实际的经济资源投入相符，保证资金的有效性和稳定性，推进建筑国内建筑电力企业的发展和进步。
1、提高管理人员素质
在土建工程项目进行中，造价管理是一个非常重要的组成部分，它关系到了整个项目的资金的流通性和有效性，所以这也要求了管理人员需要具有良好的经济学专业基础和丰富的知识储备，除此之外，管理人员还要掌握设计，材料采购，工艺改进，工程框架等各个部分的基本概念和内容。土建工程项目是一个长期的、艰苦的工作，管理人员经常也需要和建筑施工人员一样进入到工地，进行实时调查，因此，工程管理人员不仅要专业的素质，还必须要有坚韧的意志和良好的职业操守。
2、深入研究市场规律
随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业有了卓越的进步和提升，各个建筑电力企业也得到了极大的规模扩展，与此同时，高速发展的市场经济也对土建工程的造价预算提出了巨大的挑战。建筑单位应该对土建工程中的建筑材料和设备进行统计。对当前已经有的材料，选择最优化的价格购置，并大量储存;对于有限的设备和材料，通过对市场的调查，整理出往年的历史价格波动范围，科学地预估材料和设备的最低价格[2]。
3、完善造价预算编制
在工程预算中，编制工作起了关键的作用，科学的对土建工程项目的造价预算进行编制是所有的建筑工作进行的基础。建筑单位需要严格的要求各个部门对编制工作进行合理和科学的统计，得出有效地数据，主要可以从以下两个方面改进:
3.1 要求各个部门委派专业的编制人员进行实地考察，对场地进行测量和绘制，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料做成专业工程用图，并改进原来的敷衍了事的态度，根据目前市场的行情，规范化的制定出材料和设备的预算价格，同时建筑单位也要严格的进行把关，对于优秀的造价预算结果进行奖励，而对虚假的预算结果严格的惩罚，提高工程预算的合理性，有效地防止工程项目超预算的现象[3]。
3.2 土建工程项目中，存在一定的误差范围，应该留有一定的余量，尽可能的将工程预算取造价预算的最高值，由于土建工程项目中所涉及的材料和设备的种类，性能和价格都多种多样，专门的预算统计人员要对各个价格做到心中有数，确定一个价格最低而又质量最好的合作供应商，选择最佳的材料和设备供应到工程项目中。为了避免预算超支的现象，预算编制人员还需要提高预算的市场分析能力，能够把握材料和设备的波动价格，整理出最合理的造价预算方案，并应用于工程项目之中。
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关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业
1建筑施工中的精细化管理的基本特征
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1．1专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1．2系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
1．3数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1．4信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工当中精细化管理的应用
2．1在人员配置方面的应用
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的培养，提升自身作风。
2．2在施工管理体系中的应用
在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2．3在施工前期的应用
在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2．4在建筑工程施工中的应用
在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。
2．5在竣工阶段的应用
在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语
综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲 单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业
参考文献:
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关键词：精细化管理；建筑工程；应用效果
精细化管理是现代科学化管理的主要层次，是一种先进的管理理念，在国内外许多领域和行业得到了广泛应用。它应用到建筑工程既是时展的趋势，又是建筑行业发展的要求和必然结果。它在诸多领域得到普遍的原因在于其具有标准化、量化、细化、严格化等特征。以下详细分析了其在建筑工程管理中的应用。
一、精细化管理在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理是确保工程质量的基础，是建筑工程施工的重要组成部分，它所包含和涉及的内容较为广泛，为了确保施工单位、承包商、居民等多方面的利益，必须从工程的成本、质量、施工进度三个方面对建筑工程进行精细化管理。
（一）精细化管理在成本管理中的应用
在建筑工程中，施工企业要提高经济效益和发展，必须在保证质量的基础上对施工成本进行有效控制。对成本进行管理需从人员、材料方面进行，以下进行了具体分析。
1、强化工作人员精细化管理意识
合理管理成本首先需对工作人员的意识进行强化，使之形成精细化管理的观念和态度，用来指导自身实际行为操作，将成本控制视作自觉行为。为了实现强化人员意识的目标，施工单位首先可进行相关精细化管理的宣传工作，然后需开展相关活动对人员进行培训和教育，使之有效掌握成本控制理念。通过宣传和教育，工作人员能够将思想理念从粗放式转向精细化。同时，施工单位还需构建明确的权责体系，对全体人员进行调动。
2、优化施工材料采购流程
建筑工程材料所涉及主体主要有供应商、承包商、业主单位，因而其流通过程较为复杂，在工程建设中可能出现材料采购计划和施工成本控制计划脱节现象。因此，需对材料采购环节进行优化，保证各主体能及时进行沟通，避免出现因材料问题延误工期，增加成本，其中承包商采购材料可通过供应链的方式进行。
3、细化施工管理，减少施工材料损耗
通常情况下，建筑材料所产生的费用占据了整个成本费用的70%左右，再加之我国当前精细化管理的发展还不完善，使得施工中对材料的浪费较为严重。因此，为了控制成本，必须细化成本管理，尽量减少材料损耗。施工单位需严格记录与审核材料的出库和入库情况，根据施工计划计算每个施工阶段或工序对于材料的需求量。同时，施工中可采用先进工艺有效降低材料损耗。另外，还需对材料进行有效保管。
4、细化成本目标，贯彻目标责任制
由于成本管理中可能出现相关因素对管理效果造成影响，因而为了实现成本管理目标，必须对管理目标和工作进行细化。在具体实践中，可将具体目标进行分解，然后将其落实在各个部门的工作人员身上，最后对工作人员进行管理。值得注意的是，在此过程中必须明确人员职责，从而确保工作的顺利进行。
（二）精细化管理在质量管理中的应用
工程质量是施工单位和业主追求的共同目标，是建筑业发展的第一要义，因而对质量进行精细化管理在建筑工程中十分必要。质量管理需从以下方面进行。
1、设计方案要体现精细化
建筑施工的各项施工程序、方法等都是以设计方案为依据的，因而工程质量在很大程度上受设计方案的影响。在精细化管理中，设计方案需体现精细化特点，在图纸会审中，有效把握设计布局、风格、特点、具体细节处理等，及时修正方案中存在的问题，对方案进行优化。
2、开展严格的材料进场控制
建筑工程材料会对建筑质量造成严重的影响，因而必须对材料质量进行精细化管理。质量管理主要体现在施工材料进场上，因而材料质检人员必须严格检验进场材料质量。
3、检查开工条件
细化开工条件能保证工程施工的顺利进行，因而管理单位需结合工程特点，在施工前，有效对材料、机器、人工等进行检查，为后期施工提供有效保障。
4、工程施工中的精细化管理
精细化管理在工程施工质量管理中的应用需对质量进行全方面管理。业主需履行自身职责，不定期对现场进行抽查和巡检，同时还需对各项工作进行协调。监理单位应对整个施工阶段的各项质量进行控制和监督，及时发现施工中的质量问题，并对质量缺陷成因进行分析，进而提出针对性对策有效整改相关问题。在此过程中需注重以下几个问题：首先，要对隐蔽工程进行重点监控，有效控制其施工过程。其次，在质量控制计划中选取相应质量控制点，实现对其的重点控制。再次，对工程工序进行梳理，明确施工中的中心环节，并对其进行现场监督。
（三）精细化管理在施工进度管理中的应用
施工进度也是影响工程成本的一个重要因素，施工进度的控制能够有效缩短工期，节约人力、财力和物力资源成本。因而工程管理中必须有效利用精细化管理理念对施工进度进行控制。
1、明确各个部门的分工与职责
确保各个管理部门和相关工作人员的职责得到落实可保证工程按时或提前完工，因而需对部门和人员的工作与职责进行细化。管理部门需建立科学的项目管理制度，明确各部门以及各员工的权限、分工和职责，避免因人员工作纠纷对工期造成影响。
2、实施动态化的管理
在管理工程建设工期中，如果考核工期所花费的时间过长，可能出现延长工期现象，因而有必要缩短工期考核时间。这需构建信息化系统来实现对施工进度的全面管理，对施工进度方面的问题进行实时关注，从而及时对问题进行解决。
3、构建有层次、全方面的工期管理系统
在工程建设中，为了保证具体施工有目标可循，考核有标准可循，承包商有必要制定明确而详细的工期计划。首先，其中应该包括月计划、季度计划、年度计划。其次，其中应涉及整体计划和每个部分或阶段进度计划。另外，承包合同中应包括工期计划，运用合同的法律效力保证工期计划的实现。
二、建筑工程管理应用精细化管理的效果分析
从总体上来说，运用精细化管理理念对建筑工程进行管理有助于施工企业实现战略目标，有利于企业节约成本，实现经济效益的提升。具体而言，其应用效果主要包括几下几点。首先，精细化管理直接影响着工程的施工进度和施工质量，是工程项目管理的核心内容，因而精细化管理有利于提高工程进度和质量。其次，施工单位的信誉和形象能在这种管理方式和理念中得以树立，从而有利于企业的可持续发展。再次，它可有效保证施工现场的秩序、环境、安全等，从而有利于建筑整体质量的提升。之后，它有利于企业的经济增长方式从粗放型向集约型转变，促进企业的持续稳定发展。最后，它有效提高了施工管理的效率，有效对各种设备进行管理和保养。
结束语
综上所述，精细化管理作为一种科学、现代化、新颖的管理方式，在飞速发展的建筑行业得到了广泛应用，并且发挥了良好的效果。在具体应用过程中，管理部门必须结合工程实际，对其进行科学应用，从而使各个利益相关方的利益与效益得到保证。
参考文献
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关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用
前言
精细化管理是相对于粗放管理而言的。在市政给排水工程建设的过程中，很多施工企业采取粗放管理的方式，无法保证市政给排水工程建设的质量、安全以及进度，从而影响到市政给排水工程后期的如期使用，也影响到市政给排水工程的使用质量，不利于市政给排水工程建设的顺利完成。因此，施工企业应该摒弃传统的粗放式管理方式，采取精细化管理，利用现代化的精细化管理方式，全面的提高市政给排水工程建设的质量，下面进行详细的分析。
1 精细化管理概述
精细化管理主要体现在“精”和“细”上，首先，对于管理人员，要求其在专业素质和专业能力上要“精”。由于市政给排水工程管理工作是一项系统和复杂的工作，在实际的工作中，管理人员的工作能力直接影响到市政给排水工程建设的质量。因此，精细化管理理念要求管理人员在自身的专业素质和专业能力方面进一步提高。另外，精细化管理的“细”主要就是指，在进行市政给排水工程管理的过程中，管理人员应该以整个市政给排水工程建设作为管理的整体，并且将其进行不断的细化，进而对其进行针对性的管理，做到管理无死角，有助于提高对市政给排水工程管理的质量。可见，在市政给排水工程建设的过程中，通过采用精细化管理，能够全面的提高市政给排水工程建设的效率，同时有效的规避一些质量问题、安全问题以及拖工的问题，确保市政给排水工程的质量、安全及进度完全达标，实现良好的建设效果。
2 精细化管理在市政给排水工程中的应用
在市政给排水工程精细化管理的过程中，应该制定精细化计划、对管理内容进行精细化整理、建立精细化管理制度，从而提高市政给排水工程管理的质量，下面针对于具体的应用策略进行详细的分析和研究。
2.1 对市政给排水工程的计划进行精细化制定
在开展市政给排水工程管理工作之前，管理人员需要根据市政给排水工程的实际情况，制定精细化的管理计划。一般分为短期管理计划及长期管理计划。短期管理计划可以以设计阶段、施工阶段为计划制定的时间，而长期计划主要以整个市政给排水工程建设作为计划制定的时间，进而通过对计划进行进一步精细化制定，能够确保对市政给排水工程管理工作更加具有针对性，通过科学的管理促进市政给排水工程顺利的建设。
2.2 对市政给排水工程的管理内容进行精细化整理
市政给排水工程涉及到很多的管理内容，且很多管理内容较为繁琐，只有对其进行精细化的整理，才能够提高市政给排水工程管理的质量。在整理的过程中，管理人员应以小区间为整理的对象，例如，在设计阶段，对设计阶段涉及到的人员、技术、设备等进行综合性的整理，避免出现漏项的问题，通过科学的整理，能够确保市政给排水工程管理的针对性和科学性，进而将精细化管理的效能最大程度的发挥出来，实现最佳的管理效果，促进市政给排水工程管理工作的高质量完成。
2.3 建立精细化管理制度
在对市政给排水工程进行精细化管理的过程中，还应该建立精细化管理制度，通过制度的有效规范，能够确保精细化管理的顺利实施。在精细化管理制度中，应该对管理人员提出相应的要求，包括管理内容、管理方法等，同时，在制度中，还应该明确责任，将责任落实到个人身上，采取谁管理谁负责的原则，一旦在市政给排水工程建设的过程中出现质量问题、安全问题或者是进度问题，应快速的找到相应的负责人，责令快速的处理，事后还应该给予相应负责人一定的处罚，以确保市政给排水工程建设的顺利进行，实现最佳的建设效果，促进市政给排水工程如期投入使用。
结论：
在市政给排水工程建设的过程中，通过实施精细化管理，全面的提高了市政给排水工程建设的质量，同时有效的避免了一些质量问题，提高了市政给排水工程建设的水平。此外，在日后的管理工作中，还应该结合市政给排水工程实际的变化，对精细化管理方法进行进一步改进和创新，以满足市政给排水工程建设的需求，实现良好的建设效果。
参考文献：
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篇10
【关键词】细节；绿化景观；施工
为了更好的满足居民对绿化的需求，不仅要有一个优秀的构思方式，同时还要保证施工的质量。但是由于施工地点以及环境等的影响，使得很多的构思都不能得到有效的实现，只有让施工人员充分的了解设计师的构思方式，并对其构思进行有效的发挥，才能确保设计师的构思能够得到有效的实现。所以说，不一样的工作人员，即便是面对相同的施工图纸并且使用相同的施工材料，其结果也会有着很大的不同。园林景观的美往往能通过一个细节来展现，因此，细节对与园林施工来说非常的重要。
一、地形塑造
在对建筑绿化的过程中地形的特点与其施工进程有着很大的关系，它决定了这里能使用的植物的种类。在建设园林景观设计中对地形进行塑造有着至关重要的作用。塑造好地形对与整个项目而言就已经取得了很大的成果。对地形进行塑造的时候不能只依靠自己的主观意识，而是要以图纸为依据同时与建筑的实际情况相结合。不但要斟酌棱角等结构，同时还要思考到车库能承受的重力，根据具体的地形特点来进行相应的设计，以自然景物物依据进行有效的设计，争取使设计出来的景观可以和自然景观相媲美，比如将建筑的拐角处设计的高一些，形成一个坡度，这样就能很好的降低建筑的古板感觉；小路的交叉口的位置也可以利用山坡来将其隔开；将草坪铺设在较为平整、宽阔的地方，从而使园林的整体上出现不同的层次，在视觉上呈现出错落有致的效果。在对园林进行建设的时候，就能够以植物的安排方式为依据来设定重点，同时可以制作专门的标记来注明其位置，用专门的材料了画出山坡的趋向和它的轮廓线，借助专门的设备画出其大概的形状，最后由专门的人员进行仔细的修改和装饰。同时，我们要仔细的斟酌山坡的顶部与其底部之间的落差，不能太唐突；而且还要仔细的斟酌软质景观和硬质尽管之间的承接方式，在硬质景观竣工后要立刻将相连接的地方的土填充完整；在地形竣工时一定要确保其处于饱和的状态，不能刻意的进行衔接，同时也要保证排水畅通无阻。千万不能有刻意建造的台阶等等。
二、施工定位放线
想要有效的实现设计师的构思，确保园林景观能够得到更好的设计就必须要在工程中进行定位放线。而且它必须是在充分了解施工图纸，掌握设计员的构思的基础上进行的。同时要按照大环境优先考虑其次才是某一个具体的部位的原则进行，比如在定位的时候要线考虑较大型的数目然后再斟酌体型较小的树木，最后再思考草坪等的定位。对建筑进行绿化和其他的建筑工程不一样，人行道附近的树木和一些有固定形状的树木要根据图形来进行定位，而别的没有固定形状的设施则可以不用严格的按照施工图纸的要求进行，但是一定要根据园林的总体构造思路和实际情况进行相应的分布，在对体型较大的树木进行定位放线的时候可以使用一到一米五的小木棒来作为其代表，然后再经过多次认真仔细的观察，来确定最后的定位；在将体型较大的树木全部种完之后再开始对体型较小的植物，例如灌木等进行定位；在对地被植物进行定位时则要在整个地形都进行防线，此外，体型较大的树木的防线也要以地形的走向为依据进行，从而确保不同高度的植物之间都有关联，不能是相互独立的，同时要使他们以群体的形式存在，但是也保证他们既不能太稠也不能松，使其呈现出自然生成的状态。对于有多株植物构成的丛植在进行分布的时候，则要保证他们明确的主从关系，稀疏均匀；对于由两株植物组成的对植来说则要将他们分布在一起，要给人一种含情脉脉对望的感觉，对于孤植来说则要保证居民从各个方向都能很好的欣赏它。由于不同的建筑有不同的建筑结构，因此在进行定位防线的时候要根据具体的情况进行，不能完全以来施工图纸。
三、种植施工及养护
人们在对景观进行判定的时候首先是从所种植的植物品种以及种植的效果来进行考虑的。因此，在建筑绿化施工中一定非常重视植物的栽培。在确定种植品种之后，要安排专业的人员进行植物的起苗以及上车的过程，植物根部的土球要包扎严实，不能让土球掉下；
并要在移植的植物周围包扎一些树叶和枝干，同时在其顶部覆盖一层遮阳网，以减少在植物移植过程中对植物造成的损害。移植的植物要尽量在24小时内进行种植，因路途远或者其他原因不能在当天进行栽培的，必须要保证其在运输的过程中对植物进行适当的保湿工作。除此之外，想要保证植物能够得到良好的成长就要给他们创建一个满足他们需要的生活环境，比如在我国的南部地区，由于雨水较多使得那里的土比较的粘，而且在施工的时候并不是单一的进行的，从而使那些混有垃圾的土壤和用来培植植物的土壤混合在一起。在种植植物的时候要对承接地进行相应的整理，将原有的如让换成较为稀疏的表土也可以直接使用沙子。同时要在土球的周围安排两根或者三根pvc管，并在放置的管的任意位置剪开几个小口，以便植物能够很好的呼吸；也可以通过防止陶粒包的方式来达到相同的效果。在种植移栽的植物之前还要对其进行相应的处理，比如将干枯的树叶和枝干裁剪掉，但是比不保证其形状的完整性，从而使其达到最好的植物形状。另外，种植之前要对移植来的植物喷洒些相应的农药，比如喷洒一些能提高植物根部生长速度的生根剂，天气炎热时可以喷洒些帮助植物保持水分的抑蒸腾剂，对于体型较大的乔木等则要在其顶部放些能够阻挡白蚁的白蚁药等等。另外在种植移植来的植物时还要注意将其观赏价值得到有效的发挥；然后，在种植灌木等植物的时候要按照一定的规律进行，比如从高到底、从内到外等等，确保他们有分明的线条和脉络；此外，草对建筑绿化有着非常重要的作用，它能有效的将园林内的景观烘托的更加的层次鲜明，需要的强调的是，在建筑内设置草坪的时候一定要事先对相应的地方进行整理，确保其地面的平展。
将植物种植好之后还有一个重要的程序就是对植物的养护。植物不同于其他的建筑设施，它是一种会呼吸的，会成长的东西，它如同孩子一样需要人照顾。他们的生命力有时候非常的脆弱。因此，植物移植过来之后能否能健康的成长就在于管理员有没有悉心的对他们进行养护。水，同样也是植物成长过程中的必需品。所以在植物种植后要用心的在特定的时间对其进行水分补充。必须要保证在植物种植后一天对植物补充充分的水分，不过对于不喜水的棕榈等植物则不能给他们太多的水分。当然，在雨水较多的时候透水性差的土壤条件下也要设置相应的排水装置，避免有过多的水分囤积在植物根部。而且，在炎热的天气内则要及时的对植物的树干和树叶进行适当的喷雾。除此之外，对植物进行合适的修剪是确保其向着预定的方向发展的重要手段。所以说在绿化工程中对植物的养护工作也有着至关重要的作用。
四、结语
细节决定成败，在绿化工程中对一些细节进行认真的处理同样有着直观重要的作用，甚至在很大程度上影响着绿化工程的整体效果。因此，在绿化过程中加强度细节的重视有着非常重要的作用。
参考文献：
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