传媒公司营销方案范文

时间:2023-10-16 17:07:41

导语:如何才能写好一篇传媒公司营销方案,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

传媒公司营销方案

篇1

网络事件营销与必备基础

网络事件营销(Net EventMarketing)其实是事件营销的一个专业分支,是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件,通过网站,吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。“网络事件营销”概念的提出者黄相如被誉为“中国商业炒作第一人”,曾说过网络事件营销运营者必备五点是网络营销、品牌营销、整合营销传播、新闻传播学、导演学。

“网络黑社会”出现的原因

网络事件营销是企业先找营销策划公司策划方案,制造出合法方案,再找传媒公司再去传播,传媒公司会对信息进行审核并依法传播,国家对营销策划公司和文化传媒公司是有具体的行业准则和职业操守规范的。有些企业为节约成本不去找像品牌整合营销传播网和八匹马传媒网这样背后拥有营销策划和传媒公司的正规军,却直接去找网络推手公司、网络炒作公司、网络公关公司、口碑炒作公司去做,这些公司除了挥有成千上万的“水军”以外什么都没有。央视记者也报道了五分钟一个新手能成为可用“水军”,不仅体现了“水军”门槛有多低,也表现出了对传播的信息丝毫没有鉴别能力,只要给钱,他们就会在网络上进行病毒式的传播。之所以会造成“网络黑社会”的存在,就是因为在这一过程中,缺少了营销策划公司和传媒公司的监管,企业直接找到推手公司去执行。

篇2

杭州泰一指尚科技有限公司,是中国领先的“互联网+”解决方案提供商。公司通过大数据技术和商业模式创新,构建了包括大数据、数字营销及移动化在内的三大商业能力开放平台,面向传统企业、传统媒体及传统广告公司提供数据咨询、数据能力开放、数据管理平台定制开发、广告营销平台定制开发、移动电商解决方案、移动媒体解决方案等一体化“互联网+”转型升级服务。泰一指尚致力于成为中国“互联网+”组织头脑和践行者,助力中国传统企业互联网化和国际化。

泰一指尚通过敏锐的市场洞察和行业服务经验,形成了覆盖快消品、金融、汽车、房地产、教育、电商产业、时尚产业、传媒产业等在内的“互联网+”解决方案,帮助他们在激烈的竞争红海中脱颖而出。

在产品方面,泰一指尚依托自身大数据技术和商业模式创新,构建大数据、数字营销、移动化三大商业能力开放平台,面向传统企业、传统媒体及传统广告公司提供一体化“互联网+”转型升级服务。同时,旗下大数据全媒体营销企业AdTime,可为广告主提供一站式整合营销服务及解决方案。泰一指尚旗下主要产品有:

DataMust,大数据能力开放平台,拥有全网实时数据分析系统。利用数据挖掘算法、标签体系以及全网数据技术,借助骨干数据网络以及自由数据沉淀,逐步研发出行业领先的大数据产品,为客户搭建用户数据管理平台,提供商业决策服务。

Admatrix,数字营销能力开放平台,凭借多年的数据积累和算法优势, 有效整合媒体资源,为客户优化广告内容,向广告业生态链开放八项数字营销能力,通过开放模式为行业客户定制营销平台。

Biapost,移动化平台,依托大数据平台与移动互联特征,为客户定制一站式移动化商业解决方案。

篇3

一、依托大型互联网企业的发展模式及战略

大数据时代,大数据、技术和创意的水平决定数字广告公司的核心竞争力。大型互联网企业既是经营性企业,也是广告的媒介平台。大型互联网企业具有资金资源、受众资源、技术资源、客户资源和大数据资源等核心优势,因而依托大型互联网企业的数字广告公司具有天然发展优势。

1、大型互联网企业自建的数字广告公司

大型互联网企业拥有庞大的用户资源,实质也是一个优质媒体平台。大型互联网企业组建数字广告公司,经营其媒体平台广告资源,可以提升互联网企业经营效益。同时,由于数字广告公司依托大型互联网企业,可以获取用户大数据资源,实现精准广告投放,提升广告传播效果,因而对广告主具有较强的吸引力。例如,谷歌不仅有自己独立的搜索引擎网站平台,而且也利用技术搭建联盟广告平台,变为最大的在线广告服务公司,谷歌将近一半的收入来自广告联盟。阿里妈妈隶属阿里巴巴集团,旨在打造具备电商特色的全网营销平台,阿里妈妈通过搜索营销、展示营销、佣金推广、以及实时竞价等模式,依托大数据实现精准投放和优化方案,帮助全网客户实现高效率的网络推广,同时阿里妈妈也为合作伙伴提供多元化的盈利模式,最大化流量的商业价值。

2、大型互联网企业并购的数字广告公司

大型互联网企业并购优秀的数字广告公司可以实现双赢,一方面大型互联网企业自身的数字广告营销能力得到迅速提升,另一方面借助大型互联网企业的大数据资源,可以迅速提升数字广告公司的专业实力。大型互联网企业并购数字广告公司的目的主要表现在两个方面:

一是迅速提升互联网企业的数字营销能力。例如,2014年12月,凤凰传媒全资子公司凤凰数媒拟投资约人民币3.465亿元收购传漾广告66%的股权,上海数字传漾广告有限公司是一家互联网广告行业纯精准营销公司(大数据平台+乙方模式),公司已经形成以互联网精准营销、技术服务、程序化广告交易平台三大业务板块,此次收购有利于凤凰传媒迅速进入互联网广告领域,实现凤凰传媒数字出版产业及互联网广告板块的跨越式发展。

二是利用双方优势合作建立大数据营销平台。例如,2015年1月,阿里巴巴集团宣布将战略投资并控股易传媒。依托于易传媒的TradingOS平台以及阿里大数据和云计算能力,通过双方数据的打通,双方将合作建立端到端的数字广告技术和大数据营销基础设施平台,帮助网络媒体更好地提升流量变现能力,向广大商家及第三方专业机构提供领先的技术和数据产品。有学者指出,阿里的大数据是对中国程序化购买发展的改进、加速与提升,并开创了中国程序化购买的三级跳模式,即从Cookie数据到账户系统、从单枪匹马到数据全打通、从隐私争议到友好体验。

3、大型互联网企业之间构建的战略联盟

大型互联网企业之间的战略合作,可以实现双方大数据的资源共享,避免数据孤岛。通过大数据挖掘技术、跨屏分析技术等技术手段,数字广告公司可以对用户画像进行精确分析,为每个用户从人口属性、兴趣、产品行为等打上多维度的标签,再对不同维度的标签进行筛选、聚类,进行族群划分、标签描述、定性描述,从而大大提升数字广告传播的精准度。例如,2014年4月,优酷土豆集团宣布与阿里巴巴集团建立战略投资与合作伙伴关系,阿里巴巴收购优酷土豆16.5%的股份。10月,阿里巴巴集团和优酷土豆集团在京举办联合战略会,双方宣布展开全面合作,共同推进中国营销领域的DT化进程(Data Technology)。优酷土豆和阿里妈妈还分别了基于大数据的精准营销方案“星战计划”和开放数据管理平台“达摩盘”(Alimama DMP)。

二、依托大型营销传播集团的发展模式及战略

大型营销传播集团拥有丰富的广告与营销传播运作经验,但在大数据时代,许多传统的广告运作方式正在被彻底颠覆,比如由传统的购买媒介广告位和流量向购买受众转变,由大众传播向精众传播转变,由广告效果评估的模糊化向可视化、精确化和实时化转变等。随着广告主将营销传播预算更多分配给数字广告领域,大型营销传播集团亟需实现业务转型,提升集团的数字营销能力。

1、大型营销集团自建的数字广告公司

大型营销传播集团在大数据时代面临巨大的挑战,广告主投放传统广告媒体的费用下降,必然影响营销传播集团的收益,传统营销传播集团面临转型的迫切要求。大型营销传播集团增强数字营销能力,是广告产业发展的必然趋势,具体途径有以下两种:

一是在原有营销传播集团内部增设数字营销部门或新建数字广告公司,通过招聘数字营销人员,为广告主提供数字营销服务。例如,广东省广告股份有限公司自2008年开始成立网络互动局,以网络媒体采购为核心业务,不断加强在策划、创意、技术、SEM等数字领域的服务。2012年6月,省广股份投资设立全资子公司广东赛铂互动传媒广告有限公司,在数字领域进行积极拓展。

二是将传统营销传播公司彻底转型为数字营销公司。数字营销对于传统的营销传播公司而言是一个全新的领域,需要全新的互联网思维和全新的运作模式,顺应数字化发展的新趋势,将公司彻底转型为数字营销公司,可以将原有的策划创意优势与新技术、新市场结合起来,提升其竞争优势。例如,2013年10月,蓝色光标传播集团旗下蓝色光标公共关系机构正式更名为蓝色光标数字营销机构(简称“蓝标数字”),蓝标数字组建了业务发展系统(Business Development)、客户服务系统(Account Service)、数字解决方案系统(Digital Solution)、资源合作系统(Resource Cooperation)四大业务价值链模块,以期更好的实现一站式全价值链服务。这是蓝色光标在数字化战略之下的重大标志性举措,意味着蓝色光标向数字整合营销服务的转型已进入加速阶段。

2、大型营销集团并购的数字广告公司

中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张,广告市场将会面临重新洗牌。大型营销传播集团为了提升在数字营销方面的能力,积极通过并购和联合等资本运作方式,积极向数字营销领域拓展。近年来,中国广告行业的并购案大多集中在数字营销领域。事实上,本土广告公司与国际广告公司的实力差距在大数据时代正在消解,未来谁在数字营销领域的实力越强,谁将成为广告市场的主导者。大型营销传播集团并购数字广告公司主要表现为两种情况:

一是收购少数股权,将自身业务与数字广告公司业务对接,为广告主提供数字整合营销服务。例如,2014年12月,蓝色光标收购及增资北京璧合科技有限公司,取得璧合科技25%股权;增资北京掌上云景科技有限公司,持有掌上云景24%股权。壁合科技是国内领先的技术型互联网广告及营销公司,公司为广告主提供基于RTB模式的互联网广告及相关的服务。掌上云景是国内领先的移动互联网广告服务提供商。同时,蓝色光标香港全资子公司香港蓝标拟取得精硕科技C轮融资优先股426.4万股,公司将持有精硕科技11.69%股权。香港蓝标拟取得晶赞科技C轮融资优先股31.25万股,公司将持有晶赞科技14.29%股权。精硕科技是国内一家数据解决方案提供商,主要专注数据挖掘、分析和管理;晶赞科技是专注于大数据的一家广告技术公司,主要为旅游、汽车、教育、电子商务等领域提供大数据解决方案。蓝色光标通过一系列收购活动,大大提升在广告程序化购买、移动广告营销、大数据分析与管理等方面的实力。

二是收购多数股份,成为营销传播集团控股的子公司或全资子公司。例如,2014年10月,省广股份拟收购上海恺达85%股权,上海恺达成立于2007年4月,前身是数字广告知名品牌安瑞索思(Energy Source),是目前中国规模最大的独立互动整合营销公司之一,其核心服务包括互动整合营销及移动互联网营销,上海恺达拥有行业领先的移动互联网广告平台AdTOUCH,在此基础上为客户提供创新的整合营销解决方案。

三、独立型的数字广告公司发展模式及战略

除了依托大型互联网企业和大型营销传播集团的数字广告公司,独立型数字广告公司近年来发展迅猛。由于其专业的数字营销能力和可观的市场利润回报,受到国内外风投资本的青睐。独立型的数字广告公司拥有专业的数字营销人员,开发了专业的程序化广告软件和大数据管理与分析工具,具有服务多个行业和大量互联网媒体的专业优势。独立型数字广告公司的发展战略主要表现为以下两个方面:

1、通过融资方式增强数字广告公司的规模实力

数字广告公司发展需要大量的资金支持,以此来吸引专业人才,研发专业工具,与互联网媒体开展合作等。数字广告公司融资的主要目的在于两个方面:

一是通过吸引风投资本,为公司进一步发展提供资金支持。例如,2014年7月,移动广告公司Vpon威朋宣布完成B轮千万美金融资,投资方包括曾投资Facebook的顶尖金融巨头,以及亚洲知名资本。Vpon将以此资金在亚太地区积极拓展业务,并扩大研发规模。公司进行重新定位,从移动广告业务领域更进一步迈向移动数据领域,主要商务模式为移动广告,并积极发展数据资料与广告的结合,同时更大幅度的在亚洲各地区进行业务拓展工作。可见,Vpon的B轮融资旨在拓展公司在移动数据管理方面的专业实力,更好地为广告主服务。

二是数字广告公司通过吸引大型互联网企业或大型营销传播集团的资本,利用大型互联网企业的大数据资源和平台资源,以及利用大型营销传播集团的客户资源和专业的策划创意资源等,从而实现自身的快速发展。具体包括两种情况,即收购控股或收购少数股份,无论何种情况,均保持数字广告公司的独立运作,这样既可以实现双方的资源整合,同时也可以保持数字广告公司的独立性和灵活性。

2、与互联网媒体深度合作提升大数据营销能力

大数据时代对数字广告公司的精准营销能力提出了更高要求,而要实现精准广告营销,必须具备大数据获取、大数据挖掘、大数据管理与分析、大数据应用的能力。数字广告公司与互联网媒体之间的深度合作,可以提升在大数据获取方面的实力,为广告主提供精准的受众分析、精准的广告投放、精准的效果评估等专业服务。数字广告公司与互联网媒体的深度合作表现为两个方面:

一是数字广告公司与大型互联网媒体的深度合作。由于大型互联网媒体拥有庞大的用户群,而且大数据质量相对较高,因而这种合作对于提升数字广告公司服务能力具有重要意义。例如,百度、奇虎360的搜索大数据,腾讯、新浪微博的社交大数据,阿里巴巴、京东的电商大数据等,这些大数据不仅可以用来分析用户的性别、年龄、职业、家庭收入等自然属性,还可以分析用户的社会交往、兴趣爱好、购物意向等社会属性。数字广告公司与大型互联网媒体的深度合作,可以通过吸收大型互联网企业资本等融资方式,从而达成一种战略合作关系。如阿里巴巴控股易传媒,奇虎360控股聚效广告,这既是大型互联网企业拓展数字广告市场的战略选择,也是数字广告公司提升大数据营销能力的战略需要。

篇4

作为中国领先的整合数字营销平台,易传媒再次重拳出击。在整合展示类广告网络、视频广告网络、社交广告网络等优质网络媒体资源的基础上,今日,易传媒又正式移动互联网广告平台。该平台目前已经覆盖2亿中国移动互联网网民,能够高效到达目标受众。这标志着易传媒全面进入移动互联网广告领域,成为了中国第一家也是最大的横跨互联网及移动无线的整合数字营销平台。

数字营销三巨头协力打造中国领先的整合数字营销平台

在易传媒成功的背后,不得不提到的是其高度专业化的管理层。公开资料显示,易传媒创始人及首席执行官(ceo)闫方军、首席运营官(coo)郑靖伟、首席技术官(cto)程华奕均来自ebay。在美国,几乎所有做数字媒体的行业人士都认识他们。翻开这三人的履历,他们都曾在不少大型跨国公司担任过高级管理职务,这些经历和专业资质让他们成为了数字媒体营销领域内的专家级人物。

闫方军先生于2007年在硅谷创立了易传媒。在此之前,他曾在中国、新加坡以及美国等国家出任ebay、飞利浦、朗讯等公司的高级管理职务。郑靖伟先生在加盟易传媒之前,曾任美国adify公司产品副总裁,有着丰富的网络市场营销经验,对于各种网络广告产品的应用有着深入的研究。郑靖伟先生还曾服务于美国ebay、fedex联邦快递、oracle甲骨文等多家跨国公司,并在ebay担任互联网营销产品管理部高级总监,在网络营销、广告运营、公司管理等方面积累了丰富的经验。程华奕先生在加盟易传媒之前,曾是ebay和paypal的首席工程师,还曾任职于motorola、gte、nextag等多家跨国公司或创业公司,有着丰富的互联网产品设计开发和大型系统运营管理的经验。

高度专业的管理层对于易传媒的创立和发展发挥了至关重要的作用,并使易传媒在成立后的几年内就迅速成长为中国领先的整合数字营销平台。

截至目前,易传媒推动了中国数字广告技术领域的诸多创新:创建了受众导向的最大的品牌广告网络,研发了国际领先的admanager和dynamic audience segments数字广告管理系统,建立了中国第一个社交媒体广告网络,并已经开始向手机应用领域发展。

手机网民大幅增长,

移动互联网广告平台应运而生

随着移动互联网风潮的来临,手机在继互联网、电视、报纸、杂志等媒体之后,已经成为消费者感知外部世界的又一新兴渠道。

昨日,易传媒宣布正式进入移动互联网领域,并表示,公司已经在此前大范围进行了布局。“目前我们通过内容定向、地域定向和手机型号定向,实现精准的定位目标受众。”易传媒创始人及ceo闫方军透露,截至今日,易传媒移动互联网平台通过整合海量优质移动互联网媒体资源,可覆盖中国超过2亿移动互联网网民。

“三大定向”手段主要指:通过7大精品内容频道,根据目标受众的兴趣和特征,利用相关类型app和wap网站全面覆盖受众;定向全国300个城市,锁定特定地域的目标受众,有效实现区域营销;覆盖100余种手机品牌,精确到达使用特定手机的人群。

其中,手机型号定向可以使易传媒根据使用的手机判断受众特性,为品牌主挑选最合适的目标受众,并

转贴于

通过精准定向不同的手机品牌、操作系统和手机型号,全面覆盖中国不同层次手机用户,以及覆盖全中国几乎所有使用iphone和android等手机的高端受众。

总结起来说,易传媒移动互联网平台可以做到无缝整合互联网及移动网络,将易传媒数字平台的展示类广告网络、社交广告网络和视频广告网络等产品及服务全线延伸至移动平台,从而覆盖更为广泛的受众群体,为品牌提供跨媒体平台的整合数字营销解决方案。

篇5

在见习期间,我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的,虽然和我的专业知识有联系,可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独挡一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时学着考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

业务方面的工作:

1.子夜时段项目

在子夜时段准备初期,内容由房产信息变为婚恋信息,在整个婚恋信息的产业链中,首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业,我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况,并汇总了各大婚介公司的相关资料,同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研,了解到国家对婚介行业的要求,对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外,还对婚介产业链上的相关公司进行了调研,如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等,形成了一些汇总资料。

通过对收集到的资料进行整理分析,得出从一个容易入手且是热点的项目入手,因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。

随着时间在一点点流逝,月份,子夜时段栏目的内容和形式已经确定,到现在与电视台合同的签订已经完成,与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行,宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道,《职业早安排》栏目将于16号开播,同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕,把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。

2.华泰项目

根据传媒确定的调研目标,前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。

3.印章媒体项目

随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动,针对政企e通的宣传方面,我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会,与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系,与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。

经过这几个月,我现在已经熟悉了公司的工作环境,从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务,但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处,我在处理问题的经验方面还有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

管理主要工作:

我作为销售组的一名成员,同时承担了部门内部的内勤工作。

1.流程制定:配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。

2.年度计划:参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始,具体分为这几块:背景描述、传媒年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的,对年度计划进行修改。从公司的规划和传媒的规划出发,明确传媒在公司的定位。年各项目的实施目标。

3.部门会议会议纪要:前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要,确定会议纪要的流程,可以提高会议开展的效率,明确会议议题,能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候,能提高自己的总结概括能力,对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。

4.日报汇总:前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总,在看其他同事的日报的时候,可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。

5.预算制定:前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。

6.每日出勤表:完成了每天的出勤表的制定。

7.值日检查:完成每天的值日检查。

二、对规划和传媒规划的理解

对规划理解:

从公司的战略定位,战略目标来讲,江苏是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式,逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言,电子政务包含三个层次,一是政府机关内部的办公自动化,二是政府上网工程,政务信息在网络上,三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以,战略目标是一个长远的过程,需要不断的努力创新,开拓进取。

公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业,其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是:建立公共信息平台,让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源,节省人力,物力,财力,为企业或者个人谋取更多利益,满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的,是为了达到愿景的一个手段,其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。

公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业,拥有主人翁的心态,有明确的目标感和使命感,尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键,不管遇到什么问题,我们一起解决。自己的努力是必须的,但只有团结一致,才有成功的可能性。

对传媒规划理解:

传媒要做的不是传统意义上的传媒公司,她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来,整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?传媒不生产产品,只有靠创意和概念。我们生产创意,然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等,最终获取利润,实现创意的价值。由此可见,策划好的创意,再对好的创意进行完美的包装,是传媒的核心竞争力,也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意,拿下政府和媒体资源,然后找合作方去实现,我们在中间起到调节作用。

虽然这个项目刚开始,但整体框架和目标定位已经很明确,并且有了具体的实施步骤,我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体,积累运作经验,同时积累运作资金,再发展成新媒体并进行专业化运作,直至创新若干新的商业模式,为公司的总战略方针服务。

三、自己的不足之处和需要改进的地方

几个多月来,我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的不足之处:

1.思想上个人主义较强,随意性较大;

2.有时候办事不够干练;

3.工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够;

4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验,所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。

四、转正后

篇6

两年以上工作经验|男|27岁(1989年11月2日)

居住地:北京

电 话:156******(手机)

E-mail:

最近工作[1年8个月]

公 司:XX有限公司

行 业:金融/投资/证券

职 位:市场营销专员

最高学历

学 历:本科

专 业:金融学

学 校:对外经贸大学

自我评价

性格开朗、为人诚实、正直、待人热情、坦诚、思想良好积极向上;善于与人相处、对工作积极认真负责,乐于助人,具有远大的理想,敢于挑战自我,严格要求自己,有强烈的责任心和进取心,有较强的组织、管理能力;重视团队合作,善于团结他人,以大局为重,有优秀的合作精神,不拘小节,协调能力强,善于向他人学习,能开放的接受别人的意见。

求职意向

到岗时间:一个月之内

工作性质:全职

希望行业:金融/投资/证券

目标地点:北京

期望月薪:面议/月

目标职能:市场营销专员

工作经验

2013/10 — 2015/6:XX有限公司[1年8个月]

所属行业:金融/投资/证券

事业部

市场营销专员

1.负责房地产企业、建筑企业等优质交易对手的拓展;

2.拟定基金募集计划,制定[!]年度、半年度、季度《资金募集方案》、《基金募集促进方案》;

3.指导基金募集部门实施;

2012/7 — 2013/8:XX有限公司[1年3个月]

所属行业:金融/投资/证券

事业部

市场营销专员

1.拟定基金投资人服务计划,制定年度《投资人服务方案》并指导基金募集部门实施;

2.负责组织策划相关营销活动,如投资人新年、端午、中秋礼品发放、年度“投资人联谊大会”、年度“大额投资人活动”、年度“投资人风险教育活动”等;

3.拟定基金品牌宣传计划,制定《年度品宣方案》并组织外部传媒资源实施。

教育经历

2008/9— 2012/6 对外经贸大学 金融学 本科

证书

2009/12 大学英语四级

篇7

公司简介:

蝴蝶广告公司成立于1998年,成立数年间迅速在广告业、文化传播领域建立起了知名度。在为众多大型企业提供服务的同时,也成为体育赛事、政府项目等提供文化传播服务。随着公司业务迅速发展,2004年成立了北京蝴蝶投资有限公司。

公司擅长:

提供国内外文化交流、影视媒体节目制作、广告制作、企业形象暨产品策划等专业文化传播领域的服务。

公司规模:

180人

主要客户:

IBM、联想、通用电气

公司荣誉或奖项:

2005年为首都图书批发市场企业形象进行了成功策划;被评为图书批发行业2005年先进传媒

成功案例:

2004年为中国移动成功设计制作企业形象户外广告;2005年成功联想集团在国际展览中心户外广告

联系方式:

010―84001166/84049099

北京市东城区戏楼胡同1号

辽宁北方传媒广告有限公司

公司简介:

北方传媒是一家以北京为龙头,以沈阳为基地,立足北方,辐射全国,集广告、影视剧及电视节目制作、房地产、传媒教育、礼品经营于一体的新型传媒集团公司。

公司擅长:

东北地区电视媒体的广告;影视剧的投资、拍摄、发行;电视栏目、广告的策划、创意、制作;公关、促销活动的策划及执行;市场研究;平面设计;短信及声讯产品的研制开发及推广执行。

公司规模:

247人,营业额8000万元

主要客户:

杭州娃哈哈、辽宁移动通信、吉林修正药业

公司荣誉或奖项:

2003年~2005年,连续三年成为辽宁电视台最大的广告公司;参与投资拍摄的电视剧――《汉武大帝》,荣获第25届中国广播影视“飞天奖”长篇电视剧二等奖;为辽宁电视台策划、制作的栏目《北方影吧》成为辽沈地区最具知名度、最具影响力的品牌影院栏目。

成功案例:

北方传媒利用市场差异化理念,有效提升了“九三大豆油”的品牌知名度、美誉度,促成“九三大豆油”2005年比2004年整体销量提升39%。

联系方式:

024―22896868

辽宁省沈阳市和平区北三经街22号/110002

北京网势广告公司

公司简介:

北京网势广告有限公司成立于2002年,一直致力于产品的网络媒体整合推广,目前网势已成长为国内一流的网络营销机构。其中,在房地产行业公司始终处于行业领先地位,并连续两年荣获新浪房产广告冠军。网势广告拥有优秀、丰富的网络资源,与新浪、搜狐、焦点、新华网、和讯等门户和专业网站建立了紧密的合作关系。网势广告在2004年总销售额突破5000万人民币,居于行业领先地位。

公司擅长:

专业服务于全国各大行业,为政府部门、企事业单位提供一体化的互联网全面解决方案。

公司规模:

200人

主要客户:

玫瑰园、优山美地、明天第一城

公司荣誉或奖项:

2004年度雅虎网明星;2004年度新浪网房地产行业最佳;2004年度获得新浪网房地产网络广告最佳视觉奖

成功案例:

完成龙熙顺景38万平方米高尔夫温泉别墅销售的广告网络投放。

联系方式:

010-85863388

北京市朝阳区八里庄西里98号住邦2000 3号楼/100025

北京新意互动广告有限公司

公司简介:

新意互动广告有限公司成立于2003年1月,是中国领先的数字营销专业公司,总部在北京,在上海、广州、武汉、成都设有分公司,并在16个城市设有办事处。

公司擅长:

专注于汽车行业,同时为IT、通信、快速消费品、家电等100多家客户提供数字营销服务

公司规模:

150人,营业额1.5亿元

主要客户:

一汽马自达、东风悦达起亚、联想移动通讯

公司荣誉或奖项:

2004年度搜狐互动营销年度大奖;2005年10月,第三届中国网络广告大赛铜奖

成功案例:

2005年为一汽马自达成功举办第一届全国汽车论坛版主沙龙活动,近50家主要论坛版主参加,也是国内第一届汽车论坛版主沙龙活动。

联系方式:

篇8

孔铭:粤传媒的实际控制人广州日报社是华南第一大报,华南地区的报业龙头,也是全国版面规模最大,经济规模最大,经济效益最好的报业集团之一,广告收入连续多年成为国内地方报业第一。目前,报社旗下共拥有1张主报、13张系列报、5份杂志和2个网站。根据采编与经营“两分开”的相关行业政策,广州日报社将通过广州传媒控股有限公司,将下属传媒类优质经营性资产整体注入其控制的上市公司粤传媒,实现广州日报社传媒类主营业务的上市。这些经营性资产包括:广州日报经营有限公司、大洋传媒及广报新媒体公司。目前,广州日报社通过广州传媒控股有限公司的全资子公司大洋实业间接持有粤传媒37.73%的股份。交易完成后,广州日报社将直接及间接持有上市公司68.45%的股份,处于绝对控股地位。重组完成后,广州日报集团的新媒体资源注入上市公司,实现多媒体整合的信息传播平台,大洋网、手机报、手机大洋网、手机应用、iPad 应用成为公司在新媒体上的五大产品线,形成完整的全媒体产品组合。

《动态》:粤传媒这个时候获批重组通过好像有点配合国家政策的意味。

孔铭:你的感觉是对的,9月29日,浙报传媒借壳停牌一年多的ST白猫登陆A股。同属经济发达地区的粤传媒紧随其后获批重组,都拜政策的东风所赐。10月18日刚刚结束的十七届六中全会有关深化文化体制改革的会议精神,以及国家"十二五规划"中培养文化行业成为各地经济支柱产业的精神。都成为重组成功的外在动力。

《动态》:为何不将报业集团赖以生存和发展的新闻采编和内容提供也纳入重组方案范围?

孔铭:报业上市是推进党报改革的重要举措,经营与采编必须“两分开”。盈利的部分由专门的经营部门完成,负责主流舆论内容采编和制作的部门由采编人员完成,这是在市场化过程中保证舆论引导性的必然举措。采编和经营“两分离”的方式,使粤传媒没有可以交易的报业集团应有的版权资产和版权收入,只有相应的采编费用支出。为此,在重组方案中,对实际盈利额未达目标时,大股东将对上市公司进行差额补偿的方式进行“兜底”。

篇9

耐克公司于2013年11月13日推出全新JUST DO IT市场活动“跑了就懂”,借由一支由60秒的主体影片“跑(The Run)”和五支跑者访谈短片所组成的互动式广告,向大家分享了74岁跑者孙更生、台北街头路跑俱乐部、香港盲人跑者傅提芬、上海复旦三姐妹和跨栏世界冠军刘翔等人的跑步初衷以及跑步对他们生活和生命的改变。这是耐克大中华区第一次以单一运动“跑步”作为JUST DO IT市场活动的故事主轴,深入挖掘各种或精彩或感人的跑步故事。同时,围绕“跑了就懂”的主题,耐克还推出微信、微博平台的网络互动、赞助2013上海国际马拉松赛事等一系列丰富的线上线下活动。(XY)

格兰仕“土豪金”空调洗衣机京东首销

10月1日起,面对国家针对五大类家电产品实施的新能效标准,各大家电企业都在加大力度进行产品升级。在“高效不高价”的理念下,11月2日,格兰仕在京东商城“全网首发国家新能标家电,抢格兰仕土豪金空调、洗衣机送iPhone5s、iPad air且逢百免单”预售信息,超高性价比、超酷炫款型加上超劲爆促销,引发网友围观抢单,露面两天即收到三千多名网友预约订购。(KD)

第二届中国娱乐营销高峰论坛暨中国娱乐营销实效大奖圆满举行

11月24日,第二届中国娱乐营销高峰论坛暨中国娱乐营销实效大奖颁奖礼在北京中国大饭店举行。南都全媒体执行副总裁陈朝华、艾菲奖(EFFIE AWARDS)大中华区执行主席贾丽军、联想集团副总裁魏江雷、光线传媒总裁王长田、慕思总裁姚吉庆等多名来自媒体、企业、文娱界的精英一起见证了这场盛会。会上主办方为多个娱乐营销优秀案例进行了颁奖,聚焦市场格局的娱乐营销高峰论坛,引领着中国娱乐营销未来发展的新风向。(SY)

“2013第二届‘长城葡萄酒杯’RVF CHINA品酒师大赛”决赛圆满落幕

由北京市职工技术协会、北京市职业技能鉴定管理中心联合主办 ,财讯传媒集团旗下《葡萄酒评论》杂志和中国食品有限公司旗下“长城葡萄酒”联合承办,历时5个月的“2013第二届‘长城葡萄酒杯’RVF CHINA 品酒师大赛”决赛于9月7日在北京东方红酒窖圆满落幕。通过初赛、复赛精彩而又激烈的角逐,成功晋级决赛的31名优秀选手中8名选手获得国家品酒师一级、二级葡萄酒品酒师资格证书,3名获得了由巴黎葡萄酒学院颁发的EDV Certification荣誉证书 。(QXM)

惠普全新大幅面打印机助力建筑设计人员圆梦智慧城市建设

篇10

(9)吹响战役的号角 无

资讯

(16)资讯检索 无

(26)求新谋变合力赢未来——企业、媒体、广告、学界精英共贺新年 无

封面

(53)推动数字营销大众化——专访博雅立方(北京)科技有限公司副总裁田传钊 刘晓敏

广告主

(66)成功自在舍得之间——专访四川沱牌舍得酒业公共关系部副总监卢勇 张颖

(70)未来,战狼“敢,挑战!”——专访战狼世家董事长施海容 张颖

(73)爱自己就要奖励自己——2012屈臣氏“优大奖”掀起美丽新风尚 李群艳

(74)“愤怒的老陆”开启公关新时代 张颖

(77)制胜之道 体验为先——2012年奥迪驾控汇活动案例解析 李群艳

(78)特立独行levi's:与电影的“第三类接触” 张颖

(80)取境东方韵美,发现更美东方——迪彩东方美护品牌重塑 张颖

(82)市场营销新趋势:品牌内容营销及成功要素 刘晔

名人堂

(86)被称作教父的儒雅绅士——专访麦肯光明广告有限公司董事长莫康孙 朱叶

特别报道

(94)卫视跨年彰显“理性与个性”——走进2012-2013年荧屏跨年盛典 刘晓敏

(99)跨年晚会的经营魔方——专访上海大学广告·品牌研究中心主任张祖健 刘晓敏

(101)卫视跨年2.0:大营销时代 刘滢滢

创意

(104)创意即人生——专访壹仟零壹(南京)广告传媒有限公司创意总监叶春 朱叶

(110)末日碧浪所:这只是一场洗衣一场梦 无

(111)慢书房:慢书慢渎,好心情慢慢来 无

(112)乐高创意广告赏析 无

创意

(113)创意天下 无

传媒

(122)2012年度大盘点 无

(131)探路2013中国电视广告市场 尚薇薇

(133)2013天津卫视全民style 无

(135)开放包容展激情合作共赢求跨越——河北电视台“激情·跨越2013” 无

(136)新活力·新动力——广东电视台2013年蓄势待发 李群艳

(138)“扬州模式”媒企共赢——专访扬州广播电视传媒集团总经理、总台副台长陆建华 尚薇薇 宋佳慧

(141)品牌生意大赢“家”——《儿童及家庭蓝皮书》解读儿童媒体的双人群价值 无

(144)文化地标媒体之魂脉行销——北京门户太屏创新行销启示录 永安 严六福

&nb

sp; (147)大视频时代的媒介投放优化方案 柯有红

(150)搜狐发力移动媒体开放平台建共赢格局 尚薇薇 李群艳

(152)有词就有道:小词典中的大传播 王小聪

(154)限购时代,汽车如何精准营销? 孔敏 杨柳怡

(157)几家欢喜几家愁——2013年卫视黄金资源广告招标分析 马毓蔓

生活

(160)在知识的路上继续远行 陈万银

(161)杂论境界 黄海南

(162)相信的力量 张晏佳

(163)2012的时光 王利峰

(164)2012,世界没有末日——80后的我们已经老了么? 郭浩