企业文化的宣传方式范文

导语：如何才能写好一篇企业文化的宣传方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】企业文化；五步走；政工宣传；四字经

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-096-01

一、企业文化五步走的含义分析

1.企业对于企业文化不断完善，企业文化理念体系就是企业的基本价值观念，是一个企业的宗旨，一个企业的整体精神风貌，一个企业的作风，一个企业经营管理理念，更是一个企业的战略发展思想层面的动力，企业的价值观，会直接影响到一个企业的在经营中的发展方向。一个企业文化的好坏，是一个企业宗旨，是一个企业精神支柱，一个企业要发展成什么样子的，是需要良好的稳固的企业文化，更需要非常重要的经营管理理念，质量理念，人才理念和营销理念，都是组成一个企业非常明确地发展方向问题。企业文化不断完善就很好丰富了这种精神层次需求，更好的为企业发展起到引导作用。

2.企业文化理念的传播法方式，传统的方式主要就是利用企业进行杂志和报纸等方式进行传播，然后就是利用会议进行宣传工作，现在主要方式就是电子网络方式。对于企业文化的推动作用，企业文化理念推展需要在一定环境和制度中进行，这就需要一个非常良好文化氛围，每一个员工都能够很好参加，同事还需要把这种文化理念能够融入到企业经营发展中，对于企业规章制度上进行修订，每一个员工都能很好感受到企业文化的引导作用。

3.企业文化发展核心理念，就是对于每一个员工都可以做好很好熏陶作用，提升文化层次，同时还要对于文化礼仪进行一定合理的规范，将企业文化灵魂融入到企业经营理念中，树立很好品牌形象，更好向社会推广自己的产品。

二、企业文化中四字经含义分析

企业文化中对政工宣传就是四个字，新、小、实和带，其中新就是指的是企业发展中的灵魂和企业思想政治工作生存阶段，要不断推陈出新形式进行，另一个就是要对于错误和误解进行一定的消除作用，对于企业员工进行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要从小事做起，以小见大，纠正一些小问题，从而提高对于大问题的研究和发展方向。实指的就是要做到领导作用，凡是要做到实处，想问题和做事情，要从实际出发，关心员工。带就是要很好带动员工进行思想政治工作，讲究方法要正确，从员工自己做起，要进行亲子指挥，要能够凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何进行企业文化五步走方式的宣传措施

1.首先要加强对于企业文化的制作，树立非常良好的企业文化氛围，制作标语进行激励员工，要热爱自己敢为，同时还要进行一定图版展示，围绕安全警示额主题进行一定宣传工作，另外就是要进行一定的宣传队伍建设工作，提高政治宣传整体水平，提拔优秀的人才进行一定组织工作，通过各种形式进行传播。还要不断扩大宣传渠道，将重心工作和政治工作相互结合，将新闻宣传和策划力度都能够很好和政治工作相互结合起来，深层次的进行公司特色分析和研究，推动工作成果发展，同时全面提高企业宣传的力度影响。

2.创新企业文化发展实践活动，对于青年员工要结合技能和岗位方面建立非常合理的文化教育工作，还要进行一定的网络方式宣传工作，特别是企业文化教育宣传工作，根据员工个人职业发展方向，进行一定的企业文化宣传教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企业品牌优势，符合时代的发展需要，进行员工个性发展方向提高，还要能够为企业核心竞争力进行一定创建一定的文化氛围贡献方式，更好为企业打造非常优势的企业文化氛围。公司也要进行一定活动丰富企业文化内涵。更好加强员工的身心素质的调高，加强对于员工的关心，使得员工可以很好意识到企业文化的重要性。

4.要进行增加友谊的活动，提高员工之间团队精神，增加团队之间凝聚力，重视加强对于理论学习，使得文化水平更好得到很好提高，开设文化讲堂工作，为员工很好搭建交流平台，很好的激发员工质检单额工作热情，为企业的发展打下坚实的基础工作，同时还要进行一定的实践活动调研工作，建立一个学习型的团队组织。还可以进行读书活动，加强员工之间交流。

四、结论

综上所述，通过以上措施实施，一个企业的企业文化价值理念一定会深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企业可以通过进行企业文化宣传工作，可以进行企业文化进行一定的宣传工作，很好发展企业思想政治内涵，不仅可以对于企业的进行一定影响，还可以很好提高企业在行业的影响力，提高企业发展步伐。企业思想政治工作主要就是为了化解矛盾、理顺情绪和增加团结等目的，是一个企业的非常灵魂的东西，员工思想观念、思维方式和行为方式都是会发生变化，这就需要企业进行一定思想政治引导，新形势和新任务对于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行为的指南，这就需要企业在发展中可以步调一致，在企业发展过程中可以很好进行一定相关政策的规范，更重要就是要进行一定思想政治工作引导工作。

参考文献：

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摘 要 企业文化是企业的凝聚力和向心力的核心所在，是企业管理在精神层面的外在体现。而宣传工作对于企业文化具有至关重要的作用，它关乎企业文化能否成功的形成及被企业员工所认可的程度。所以要发挥企业文化的重要作用，就必须重视文化建设中的宣传工作。

关键词 企业文化 宣传工作 作用

一、企业文化的内涵

企业文化就是将企业精神和形象、企业经营观念和思想、企业发展目标和规范等内容相融合，并进行凝练而形成的带有本企业特征的价值观念。它是企业在逐渐发展过程中形成的，是得到广大员工认可的利于企业发展的一种精神资产。企业文化对于企业发展和企业凝聚力的形成具有不可估量的作用，对企业员工也具有直接影响。

二、企业文化建设中宣传工作的重要性

1.是企业文化传播的重要方法。员工对企业文化的认可与实践会增强员工的责任感，增加对企业的关注度，并能够为企业发展自觉贡献自己的力量。要采取员工喜闻乐见的形式对企业文化进行宣传，让员工认同企业文化，并转化为自己的实际行动，积极主动工作，为企业创造更大的效益。

2.是企业文化教育的主要途径。对员工进行企业文化教育的最主要途径就是宣传工作。企业可以通过宣传对员工进行职业道德、规范制度等企业文化内涵教育，使员工提高认识，认可企业文化，了解企业文化核心，并在工作中自觉践行企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。

3.是营造企业氛围的有效方式。宣传工作是营造企业文化良好氛围的有效方式。企业利用丰富多彩的宣传方式宣传企业文化，营造良好的企业文化环境，增强企业文化传播的力度和影响。要充分发挥宣传工作的作用，加强企业文化的舆论导向作用和向心聚气特征，通过对企业文化的传播，宣扬正能量，鼓励典型，促进企业发展。

4.是统一思想、凝心聚力的粘合剂。要对员工进行职业道德和理想信念教育，让员工明白所从事工作的意义和价值，统一思想，调动员工的工作热情和积极性，使企业文化潜移默化的渗透，进而形成员工工作的内驱力。

三、企业文化建设中做好宣传工作的策略

1.推进人才队伍建设。做好企业文化宣传工作要建立一支高素质的宣传队伍。要加强管理，要企业文化宣传工作纳入企业重要管理工作中，使之成为一种常态化工作。首先对宣传工作人员强化思想建设。让宣传人员加强对宣传工作的认识，增强使命感，加政治、业务学习，提高认识，开阔视野，增长能力。其次要吸引优秀人才加入到宣传队伍中来。吸收觉悟高、基本功过硬并热爱宣传工作的人才，提高宣传队伍实力。再次要深入基层，善于发现典型人物和事件，及时准确的进行宣传和报道。

2.搭建宣传平台。企业文化宣传工作要善于搭建各种平台，利用各种媒介进行宣传。要充分利用互联网资源如企业网站、企业公众号等进行宣传，同时延用传统宣传平台，如报纸杂志、展板宣传栏等，多方位多角度进行宣传，扩大宣传范围，增大宣传力度，形成立体式宣传模式。同时加强宣传工作的考核考评，如规范各种相关工作制度，加强稿件统计，并纳入党建工作考核之中等。企业的宣传工作对外要善于与新闻机构、报刊杂志部门建立良好的合作关系，对内要与各基层单位建立畅通的联系网，相互沟通，相互合作，做好企业文化宣传工作。

3.加强宣传人员专业素质。企业宣传工作需要宣传人员具有较高的专业素质，比如对新闻事件的敏感度等。专业的宣传人员要能够发现事件表面下隐藏的丰富新闻素材，进而加以整理和报道。这样的专业素质需要宣传人员具有较高的思想认识和大局把握能力，具备一定的采访、写作、摄影以及对素材的提炼加工等综合能力。因此，企业文化宣传工作必须大力加强宣传人员的专业素质培养。

4.要服务于企业发展的核心任务。企业可持续发展的核心是实现企业效益最大化，这也是员工的根本利益所在。宣传工作要以企业发展的核心任务为出发点，找准工作切入点，增强宣传的目的性和实效性。对不同阶段要明确不同的工作重心，善于发现典型，发现当下关注目标，为企业实现利益最大化充分发挥宣传工作的舆论导向作用。首先要能够及时准确的对企业生产中的急、难、重任务进行宣传报道；其次要深入基层一线，把基层中生产最关键、工作最突出、业绩最明显的一线典型人物和事迹进行报道，引起关注共鸣，激发工作斗志，提高生产效率，充分发挥企业宣传工作的重要作用。

5.拓宽信息传播渠道。企业要积极为宣传工作人员创造参加各级各类会议的机会，使之及时了解企业领导的决策动态以及各部门的工作内容和规划，掌握最新最全的新闻材料。宣传工作内部要加强信息沟通，可以开展各种形式的沟通会议，互通有无，资源共享，获得更多信息。主管部门要把关，严把稿件的立意、宣传高度角度等问题，提高宣传工作质量。

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（一）有利于提升企业品牌的社会力

企业竞争中最重要的是良好的品牌形象和公信力，企业可以通过新闻宣传提高企业的知名度，利用广告、新闻等特定的时间与企业的文化相结合，向社会中展示企业的良好形象，增加社会中对企业产品和经营理念的了解，增强社会对企业的公信力，从而有兴趣的赶住企业的品牌，树立良好的品牌形象。例如著名的万向集团的企业文化中排在第一位的就是为顾客创造价值，企业的品牌质量是企业赖以生存和发展的基础。1980年鲁冠球将价值43万元的报废品送往报废站，这项人们表明了企业的产品要求质量第一位，并为顾客创造有价值的产品，这样的举措促进了企业的市场开拓，为企业的发展树立了良好的品牌形象，并不断的鼓励企业为顾客创造新的价值。

（二）有利于营造良好的企业文化氛围

优秀的企业文化是依靠全体的员工共同努力和社会的共同认可得来的，在优秀而企业文化的形成过程中，新闻宣传起到了一定的推动作用，为企业文化的构建有一定的作用。在当代企业的发展中，企业的新闻宣传通过构建一定的新闻事件和案例进行对外的公开褒奖，这样有助于推动企业的沟通，提高企业全体成员的凝聚力。企业外部的新闻宣传有助于发展企业的经营理念和经营目标，在于外界的沟通和交流中形成良好的企业形象，通过外界的新闻宣传，构建企业良好的社会舆论氛围，为实现企业的长远发展提供一定的主力和推动力。

（三）有利于强化企业宣传教育

企业文化是在长期的经营实践爱的过程中形成的，是企业的经营思想和行为规范的凝聚，并通过企业的价值理念不断的完善，通过对新闻的宣传，企业的员工对企业文化有了一定的了解，并从企业文化中学到企业的经营理念，对企业人员形成了潜移默化的影响。例如万向集团有自己的企业文化报纸，每个月都会发行一期，报纸的内容是关于企业员工的报道，从各个角度折射出企业的文化和精神理念。这种对内的企业宣传能够使员工在发展过程中与企业的发展目标相一致，让员工认识到企业的精神内涵，营造良好的企业文化氛围。员工之间可以通过相互的鼓励，展现自己的才华和能力，共同促进企业的健康发展，从而逐渐形成良好的企业文化氛围。

（四）引导企业的战略发展

企业文化贯穿于企业的经营战略当中，贯穿于企业发展的全过程，优秀的企业文化要有不断创新的精神和永不妥协的观念和品质，构建一个具有个性、提升企业全体人员的核心竞争力的企业文化。企业文化的一项重要的因素是明确的战略目标，有助于企业在发展的过程中具备坚定的信念。企业通过新闻宣传的方式，并结合自身的发展战略和经营的理念来对企业的战略发展目标进行宣传，不仅使全体的员工有一个全面的了解，还使社会中的企业对企业的发展有一个全面的了解在，增强企业的发展前景，从而创造有价值的企业文化。企业文化的建设在于内容和形式，要对企业的我呢花进行建设的，就要通过各种途径对企业文化的内容进行宣传，新闻宣传是最有效地企业文化宣传的方式。企业为了自身的内部的发展，需要对企业的文化进行必要的宣传，在企业内部形成一个良好得发展氛围和内部环境，为企业的发展提供可靠的支撑，给予企业的员工以信念的支撑，更好的促进企业文化的发展。

二、总结

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关键词:企业文化;内部传播;障碍;对策

1企业文化内部传播

为了实现企业文化理念,企业在进行文化建设时,通过各种手段和途径,在团体员工中,全面而系统的传播和推广企业的目标、宗旨、使命、口号、企业成功精神、法则以及思维等文化体系,这就是企业文化内部传播.只有把企业文化在企业内部充分进行传播,才能让企业文化真正为企业的发展服务.

2内部传播障碍

2．1传播对象

目前,企业文化在内部进行传播,在传播对象上存在两方面障碍.一方面,是企业既定的岗位目标考核体系,该体系虽然在一定程度上提升了企业的整体效益,但是同时也存在很大的负面影响.员工为了完成考核体系中的任务,就一味的进行工作,完全把自己作为机器人,高强度的工作内容,使得员工不再关心考核内容之外的事情,对于企业文化他们更是毫不关心,企业文化既不会帮助他们升职,更不会缓解他们的工作压力,因此他们更愿意把时间花在工作上,而不会去了解企业文化.另一方面,企业的用工制度阻碍着企业文化的内部传播.很多企业为了最大限度降低经营成本,从而给企业减少负担,因此对员工进行分类,分为企业合同员工和社会招聘员工,企业合同员工具有比较好的福利待遇,但是社会招聘的员工则福利待遇比较薄,有时候甚至连基本薪酬都无法保证,因此很多员工在面临巨大的工作量的同时还要担心自己被辞退,在这种情况下,员工认为企业的宗旨、使命以及价值观都与他们没有关系,因此他们难以对企业文化产生认同感,企业文化更加不会走入员工心中.

2．2传播内容

很多企业在对自身企业文化没有进行全面理解和认识的基础上,就在一些杂志、文化专栏上出版相关杂志宣传企业文化,但传播范围局限性较大,而且内容浅显,无法把企业文化的内涵展示出来.然后企业文化是一个十分复杂的系统,操作上与经济文化相融,可以体现出社会的生产力;空间上与社会文化相辅相成;时间上与传统文化结合.企业文化不仅仅包括企业的目标、宗旨、使命和口号,更加包括企业成功的精神、经营法则和思维方式等等,因此企业文化范围非常广,而且内涵博大精深.在进行内部传播之前,一定要对企业文化内容进行充分理解,从而全面构建传播的内容和框架,根据制定的传播内容和框架逐步传播,从而在潜移默化中了解并接受企业文化的相关理念.

2．3传播形式

很多企业在内部进行企业文化宣传的时候都共同面临传播形式方面的障碍,很多企业由于自身能力有限,因此传播的形式也比较传统.企业在内部传播企业文化一般都采取、画册、杂志、培训宣讲、会议、电子图文以及员工活动等方式,这些方式之间没有连续性,而且形式十分单一,很多员工就会产生厌倦心理,因此很难形成相对稳定的企业文化.很多企业在进行宣传培训的时候,一般只是给员工灌输,很过员工感觉到非常乏味且枯燥,他们对于企业文化逐渐失去了兴趣,而且发放给员工的杂志和画册,寥寥数页根本无法承载企业文化的所有信息,员工在翻看杂志和画册的时候往往是走马观花,根本没有在脑中留下印象,因此企业文化很难在员工中实现传播的效果.因此,不定期、单一的企业文化内部宣传方式严重阻碍着企业文化的传播效果.

3内部传播受阻造成的危害

3．1缺乏核心竞争力

在员工内部不能很好的宣传企业文化,那么员工就无法提升自己的价值观,无法把先进的理念进行生发,从而改变传统的行为模式和思维方式.由于企业无法从文化上对企业实施管理,那么企业文化终究只能停留在口号上,无法真正在企业内部形成核心竞争力,在激烈的市场竞争中,被无情淘汰.

3．2缺乏凝聚力

企业文化在企业内部无法得到很好的传播,那么这个企业终究只是一个忠实金钱利益的组织,没有精神和灵魂,员工也就没有精神动力和寄托,神散而行聚,导致企业毫无凝聚力可言,员工在困难面前只会胆怯放弃,得过且过,导致整个企业最终被市场所淘汰.

3．3企业文化断裂

企业文化需要长期积累,企业要想建立优秀的文化体系,就必须要实施文化管理.经过传统文化、机制文化、习惯文化、行为文化、文本文化以及源头文化这六个阶段之后,才能真正形成企业文化,才能为企业的持续发展提供不竭的动力,如果在员工内部无法很好的宣传企业文化,那么势必无法实行文化管理,那么员工就无法真正了解和理解企业文化,即使企业实行文化管理,员工只会模仿,而无法从内心要求自己,最终会导致企业文化体系断裂.

4对策分析

4．1健全岗位考核体系

企业应该从促进员工全面发展的角度来制定岗位考核体系,对于每个岗位的职责范围一定要进行明确的界定,在进行绩效考核的时候要根据工作的完成情况来进行考核,然后根据考核结果来发放绩效奖励和薪金,对于末尾的员工实行淘汰制度;另一方面把考核与员工的岗位升职紧密结合起来,对于关键岗位要能者居之,要让员工全力以赴的对待本职工作.这样制定的目标考核体系可以避免员工工作拖沓、人浮于事和权责不明的现象,从而提高企业效益.这种考核体系从本质上来说是以物质需求为主、层次比较低的激励,这种考核体系牺牲了员工的责任感和社会性,从企业长远的发展来看,这种考核体系存在弊端,不利于企业长期发展.因此,要立足于企业文化,对目标考核体系进行改进,加重价值理念等因素的考核比例,把考核目标从物质激励变为精神与物质结合,着重激发员工各方面的潜能,从而使员工得到全面发展.考评体系不应该束缚员工、管制员工,而是引导员工走向更远.

4．2缩短雇佣差距

人本理念对于企业管理而言是至关重要的,如果存在不公平的雇佣制度,那么就会加大企业与员工之间的心理距离,从而对推广和传播企业文化带来巨大的阻碍.所以,企业一定要贯彻人本理念,要尽量缩短雇佣之间的差距,重视员工的需求,这是十分必要的.对于工作表现好的社会雇佣员工,要及时提升为企业管理员工,如果实在不能转为企业管理员工,应该为员工着想,推荐到相应的单位,从而让员工有更好的发展.只有在企业管理过程中融入人本理念,才能增强员工的责任感和归属感,从而才能营造更好的环境,便于企业文化传播.

4．3坚持传播企业文化

在企业员工内部传播企业文化是一个长期的过程,只有长期坚持,才能通过行为示范、精神感染和思想渗透来实现传播企业文化,才能改变员工的行为与意识,才能从真正意义上实现文化管理.企业应该对传播企业文化有一个正确的认识,要做好艰巨性与长期性的心理准备,不能浅尝辄止,更不能急功近利,要坚定不移地采用多种途径和多种方式来传播企业文化.

4．4拓展传播渠道

随着信息化时代的到来,人们需要时尚化、快餐化的文化符号,因此企业在传播企业文化的时候,也要把传播形式感观化,传播意义扁平化.传统的会议灌输、宣传画册、说教培训已经无法满足员工的需求.因此,企业应该在传播形式上下功夫,可以通过文体活动、榜样、仪式、戏剧、影视作品、歌曲、讲演、漫画、小说以及故事等方式来传播企业文化.管理者要结合企业的实际情况灵活运用这些传播方式,从而激发员工兴趣,引起员工注意.同时,在企业内部建立相应的传播渠道,从而保证企业的所有员工都能够及时、完整的接触到企业文化的传播方式和传播内容.从而让企业文化潜移默化的进入企业员工心中,并从内心开始也企业文化的内容来要求自己,从而提高企业的凝聚力和竞争力,在激烈的市场中赢得自己的一片天地.

作者:冯利苹 单位:晋煤集团党校

参考文献:

[1]戚兴宇,李文勇,曹满云．企业文化内部传播的障碍分析及对策[J]．技术与创新管理,2013,(05)．

[2]代兴军．关于企业文化管理若干问题的思考[J]．经济纵横,2013,(04):53G56．

[3]王轲．勘察设计企业文化建设中存在的问题及对策研究[J]．技术与创新管理,2010,(05):644G648．

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一、企业文化的内涵

我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。

二、中外合资公司企业文化建设的意义

合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企业力量

合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区；其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。

中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。

2、协调内部关系，促进企业管理。

中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂，甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。

企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对管理企业来说也会起到巨大的推动作用。

3、扩大企业影响力，提升品牌知名度

建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。

特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来规划。当然，也不能脱离发展区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。

在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做人。这些优秀企业，虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。

三、合资公司建立企业文化的方式

企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。

1、坚持“以人为本”理念

企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

榆树湾煤矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。

“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

2、率先垂范，发扬光大

企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

3、大力宣传，树立榜样

企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。

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【关键词】企业文化；员工招聘

一、企业文化与员工招聘的内涵

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等；这些使它分为了物质文化层、行为制度文化层、精神文化层；而价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的核心与灵魂，是企业走向成熟的重要标志，是企业发展、竞争的重要因素。

招聘是个合成词即招募和甄选。招募是指组织确定人力资源需求，吸引候选人来填补岗位空缺的活动；甄选是指在审查的基础上进行选择。而招聘就是指企业为了发展经营，确定人力资源需求，通过合法手段选择、获得新员工的全过程。员工招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键性环节。因为人才是企业在市场经济活动中竞争、发展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是现代企业普遍存在和关心的问题。

企业文化和员工招聘对于企业而已不是单独存在的，它们相互影响，相互制约，如何把握好它们的关系，掌握好其发展，对于企业的持续发展具有重大意义。

二、企业文化对于员工招聘的影响

（一）企业文化对招聘对象的影响

有什么样的企业文化，直接决定了企业需要招聘什么样的人才。比如说，对于重视创新文化的企业其典型代表有广告业、服装业等一般喜欢招收一些有创意的年轻人而对于学历要求不高，他们更重视的是实干能力和创新能力；以国有大中型企业为代表的重视儒家文化的企业，一般比较重视学历、经验等硬性条件，招聘选择一般要求本科及以上学历；对于以服务类产业为主企业其代表有酒店、商场等，它们的企业文化以精神导向文化为主，一般招聘员工流动性较高，对于学历要求不高，一般以要求年龄、经验、性别、身高长相等为主。当然对于同种企业其文化侧重点不同，其招聘选择也可能不同。比如说酒店，有的酒店比较重视服务（精神文化）；有的酒店比较重视装修档次（物质文化），这些都能吸引顾客；当对于招聘对象选择肯定有所不同。注重精神文化服务做的好的酒店招聘工作人员时，尽量会选择些帅哥靓女，并且对她们进行系统培训；而注重物质文化档次高的酒店招聘人员是则不会要求那么多，这是其文化侧重所决定的。

此外，进入企业的新员工，总是需要有一段磨合时间，才能逐步适应企业的内外部环境和条件。如果新员工自身就具有与企业文化一致的特质，就可以较快地了解和适应新的工作环境和岗位。反之，新员工将需要很长的一段时间来适应这种环境和氛围，并且逐步改变自己以期能够融入这样的文化。这不仅会花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他们将会感觉处处受压抑、受排挤，最后的结果是要么消极怠工，要么选择离开。对于企业而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的员工最终流失，企业在物质和精神上的损失都相当巨大。

（二）企业文化对招聘的方式和渠道的影响

企业的招聘的数量主要根据企业的需求来定，而其方式和渠道则受需求和文化的共同影响。一般来说，大部分的企业都会通过内部招聘和外聘招聘相结合的招聘方式。但在具体操作上会有些差异。比如说：广告业和it业来说，崇尚自由文化，人员流动量大，人力资源需求量大，所以喜欢使用方便快捷省钱的招聘方式，比如网络招聘、校园招聘等；而一些大中型国企等，其企业受儒家文化影响，讲究三纲五常，讲究礼仪，讲究先来后到，讲究资历；而且其文化氛围好，人员相对稳定，需求量不大；所以其招聘多以内部招聘为主，辅以一些外部招聘。

（三）企业文化对招聘策略的影响

企业的招聘策略与企业的性质、发展状况、规划等息息相关，而这些东西都是企业文化的具体表现，所以说企业文化在各个方面上影响着企业员工招聘的策略。比如说：重视企业整体稳定的企业，一般来说企业招聘人员数量不会太多，而重视实际效应的一些中小企业，人员流动很

大，需要常年招聘，而为了降低招聘广告的成本，一般这类企业会选择网络招聘。另外，企业的招聘时机和数量也会受到企业文化的影响。比如说：一些季节性企业，比如说旅行社，有的旅行社在旺季会多招些人，多宣传等，而有的不会。

此外，少量对于基层员工的技术需求不高，或者经简单培训即可胜任的企业为了降低经营成本（特别是人力成本），而采取常年招聘基层员工和实习人员的方式。

所以说，企业的招聘策略，招多少人，招什么样的人，在什么地方招，什么时候需要招聘等都和企业文化有关。

三、员工招聘对于企业文化的影响

企业文化作为文化的一种，它和别的文化一样，它需要载体，而这个载体是人；而员工招聘是企业获得“人”的重要手段，所以说员工招聘必然对企业文化产生重大的影响。它包括企业文化形成和发展、宣传和传播、文化战略的实施等。

（一）员工招聘对企业文化的形成和发展的影响

企业员工招聘是企业文化形成和发展的重要机遇。企业在创立阶段是没有什么所谓文化的，在招聘到第一批员工时，在企业从事生产经营活动之前企业领导者单独或者与企业最早的员工一起制定的一些企业的规章制度、经营理念等等就是最初的企业文化，企业文化也就随着企业创立和企业招聘而形成了。然而企业文化并不是一成不变的，在企业的生产经营活动中，因为这样、那样的原因会发生变化，而员工招聘正是这种变化的重要原因之一。所以说企业员工招聘在企业文化的形成和发展方面都具有重要作用。企业在扩展过程中不可避免的需要招聘许多新员工，这些员工大多有着自己的生活理念，价值观念、行为准则等等，这些中间有些适合企业的优秀的，将会被企业所接纳，从而是企业的文化不断发展。比如说，在企业的新聘人员中，有个别人物因其人格热情、善良、对人好等人格魅力使其能够对其他人员产生较大影响，如：其他人员模仿其行为和习惯等等。而这类人物的理念将渐渐扩散到整个企业，从而影响企业文化。 另外，企业在面向社会的招聘活动中，从企业本身的招聘经历，和其他企业的招聘经验，社会个体的潮流价值观等，可以学习到很多，从而充实自身的企业文化。

（二）员工招聘对企业文化宣传和传播的影响

企业员工招聘是企业文化宣传和传播的重要手段。企业招聘活动不仅仅是招聘到适合企业的员工就完事了，在招聘的过程中，企业不可避免的将认识许多应聘者，这些人不可能都成为公司的员工，有的不会被录取，但是这不影响企业对自己文化理念的宣传和传播，这将是一个良好的宣传机会，很多企业都很重视这种机会。比如说保洁公司：每年宝洁公司都要早早的到全国各个著名的高校进行招聘，向学生们分发许多材料，介绍保洁公司，并进行严格的测试，几轮下来，虽然最终能有幸被录取的学生是少数，但通过招聘活动和宣传资料，许多学生因此了解保洁公司和公司文化，并成为公司产品的忠实用户和义务宣传员。

（三）员工招聘对企业战略性企业文化的影响

企业员工招聘是企业执行战略性企业文化的重要保障。战略性企业文化是指企业在充分认识自我以后，制定的针对企业发展计划中关于文化方面的发展。企业文化的发展与企业自身的发展息息相关，一般来说，企业越大，其文化氛围就越浓，传播的也就越广；而其战略性文化发展规划也就越重要。员工招聘是现代企业人力资源管理的起点，理所当然也就成为执行战略性企业文化的第一步，选择与企业文化向符合的员工成为现代企业员工招聘的另一项标准，不单单考虑人岗匹配，而进一步考虑人与文化的匹配是时展的新需求，也是企业文化战略性的一种具体实施手段。

四、企业文化与员工招聘的相互融合

从前文的分析中，我们不难看出企业文化与员工招聘是相互影响，相互制约的；将企业文化融入到招聘中，能使企业招聘到更好、更适合的员工；而良好的招聘工作又将使企业文化发扬光大。因此，企业将其文化与员工招聘相互融合意义重大，具体来说有以下几个方面：

（一）以企业文化主导员工招聘

既然企业文化是企业的核心，我们就更应该重视起具体作用，以企业文化主导员工招聘工作应该确保招聘工作人员了解自己的企业文化，从而更好的向应聘者展示自己的文化，最后招聘到能够和其企业文化相适应的员工，这是现代招聘的新要求，也是企业文化进一步升华的

措施。比如说：阿里巴巴的价值观仲裁。阿里巴巴公司开除了个别价值观不好的员工，该员工找到阿里巴巴的最高领导上诉，领导跟他说又不是我个人想开除你，价值观是领导的吗？所谓的价值观，是我们这群人共同要维护的，因为这我们都很简单，做人都很开心，这是我们共同的事情，你的价值观和我们企业的文化不符合，所以你不适合在我们企业工作了。

（二）在招聘工作中宣传、发展企业文化

正如前文所说，招聘不单单只为了招聘员工，这更是一个良好的机会。企业在面相社会、面相应聘者时，应该更加积极主动，在招聘的过程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同时学习其他企业和应聘者的长处，从而进一步充实自身的企业文化，达到宣传和发展企业文化的目的。

（三）重视心理契约的建立

企业文化的核心是价值观，而价值观本身就是一种精神层面的观念，所以我们可以说企业文化的核心是精神。心理契约这种精神层面隐形契约，有助于补充正式契约的不足，培养员工集团荣誉感，使员工更快融入企业，真正将自己视为企业的一分子；同时心理契约也是文化的一种表现形式，是企业文化发展到一定阶段的产物。

【参考文献】

[1]刘海霞：论企业文化与人才招聘[j].商场现代化，2010（5）.

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关键词：企业文化 建设

一种优秀的企业文化需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平、谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道、展示思想政治工作新作为的需要。在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

一、企业与文化的关系

企业文化概念一经诞生就引发了人们的关系思考。经过人们反复理论研究，基本上认为，首先是企业的存在，进而在发展进步中形成一种抽象的企业文化。但是企业文化诞生之后逐渐成为企业经营发展的核心，成为带动企业发展前进的基本动力。中国在改革开放之后，尤其是近年来世界经济全球化的带动之下，已经逐渐的把国内市场与国外市场相融合，在走出去和引进来的进程中，逐渐受到国外思想的影响，也形成了自身特有的企业文化。因此，应该认识到企业与文化二者是密不可分的，只有企业的发展才能促进文化的形成，而文化的完善又促进企业的进一步发展。

二、企业文化对企业发展的作用

企业文化是企业管理硬件和管理软件的结合。企业文化一旦形成，便能成为反馈企业文化信息，以及影响、制约职工文化素质的手段。

企业文化具有如下作用：一是导向作用。即把企业员工引导到企业所确定的目标上来；二是约束作用。包括企业规章制度、企业纪律、企业作风等，对企业每个员工的思想和行为起着约束作用；三是凝聚作用。企业文化是员工在实践中所形成并认同的价值取向，因而它能在企业生产经营管理中起到粘合剂作用；四是融合作用。

三、加强企业文化建设的途径

1建设企业文化立体宣传网

企业文化宣传工作需要打造多维度、立体化、全方位的宣传体系，多方面、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。通过企业文化立体宣传网，宣传企业文化知识，宣扬企业文化故事，表扬优秀标兵，提倡健康环保行为，鼓励公益活动等等，达到员工知晓，全员参与，始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针。企业文化立体宣传网主要分为两个方面，即：传统宣传方式和新型宣传方式。

2建设企业文化内训师队伍

为培养企业文化优秀人才队伍，应努力打造一支过硬的企业文化内训师队伍。通过定期举办内训师培训，让内训师掌握企业文化的理论知识和企业文化内涵，学习培训技巧和方法，熟悉制作和使用多媒体培训工具，了解新媒体与企业文化的宣传和应用等。让企业文化内训师不断感受企业文化，初步掌握企业文化培训的知识和技能，并在实践当中进行学习，不断地完善和提升自身的技能，最终铸造一支知识过硬、技术过硬、心理过硬和思想过硬的内训师队伍。

3运用科学管理，提升整体形象

随着知识经济的到来，企业竞争和日趋激励和竞争范围的不断扩展，必须对企业管理创新提出更高的要求，而企业文化为现代化企业管理提供了丰富的内涵，科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革建立现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，以企业文化创新推动企业管理创新制度创新，同时企业文化建设必然为企业管理注入持久的文化推动力。

企业要发展壮大，在市场经济大潮中站稳脚跟，就要加强企业文化建设，从国内外成功的各知名企业看，企业文化建设对增强企业内部凝聚力，对树立良好的企业形象，提高企业知名度以及增强企业市场竞争力发挥的巨大作用，这已经成为不争的事实。市场经济条件下每个企业都想占有更大的市场，然而要想成为胜者，唯一需要的就是美誉度。从这一角度上看，企业间的竞争不仅有产品和价格，更有企业整体形象的竞争，建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键因素。

4鼓励职工积极参与

企业文化的推进，管理层的作用至关重要，他们是企业文化的实施倡导者。而企业文化的主体则是全体职工，作为实践者和建设者，企业文化最后表现在职工的自觉行动上。一方面作为决策层的企业领导，要把眼光放远，创新思路，科学决策，优化体制，严格制定各项管理制度。另一方面，在汇集职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、创新企业品牌时，要引导和激发全体职工的参与。如果没有职工的参与企业的文化建设是不可能成功的，只会是纸上谈兵。我们还要看到在职工中蕴含着丰富的企业文化素材，如优秀、先进模范人物在生产经营工作中所表现出来的典型事迹等，这些典型事迹，正是企业文化需要提炼归纳的可塑素材。职工的主观能动性和创新能力的充分发挥，是企业文化建设的完美体现。

5安全生产，促进和谐企业文化

安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，要大力营造企业的安全文化氛围。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训，不断提高员工自身素养和安全意识，深刻全面把握安全规律，详细准确地掌握安全生产知识，具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验，具有良好的意志品质，诚实守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎实实地手指口述，强化训练，引导员工从细节上认真，从小事上做实，保护好自己，保护好他人，不仅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展，打造安全绿洲，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。

四、结束语

企业文化是企业的核心力量的动力之源。企业应该根据自身的发展需要和外部的环境因素，建立属于自己特色的创新企业文化，并加强领导层企业文化的灌输工作力度，提升全体员工的企业文化认同感，从上到下，全面落实企业文化。只有这样企业才能够在激烈的市场竞争中利于不败之地。加强企业文化的塑造，加强企业文化的建设是摆在每一个企业面前的重要问题，企业必须采取必要的措施完成这项工作任务。

参考文献：

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1)人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业生存发展和做大做强的重要战略性资源，企业文化建设通过正确的愿景、科学的目标和明确的价值，能够使企业更具凝聚力、吸引力和影响力，进而不断激发企业员工的积极性、主动性和创造性，提升员工的归属感和主人翁精神，能够调动一切积极因素，转化一切消极因素，使企业变成员工的企业，进而形成强大的核心竞争力。

2)企业文化有利于推动企业变革性提升。企业文化融会于企业的道德规范、群体意识、价值观念、管理方式、经营理念等诸多方面，可以说企业文化在企业生产、经营、管理方面无处不在。企业通过加强企业文化建设，能够使企业文化教育、引导、服务、凝聚、创新、指引等功能不断得到发挥，使企业的管理体制和运行机制发生深刻的变革，特别是企业文化是一种“以人为本”的文化，因而企业文化能够更多地考虑员工的所思、所想、所盼，同时也能够调动员工参与企业改革创新的积极性，使企业不仅能够用经济的纽带来协调利益关系，而且还能够用文化的纽带来调整员工的思想观念，为企业改革、创新与发展扫清障碍。

3)企业文化有利于促进企业发展科学化。企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。如果说“企业文化”来源于国外，那么思想政治工作则是我们党的一大“法宝”，企业文化建设与思想政治工作可谓具有相通之处，因而企业文化更容易引入到我国企业当中。优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争的重要组成部份，其更有利于提升企业决策的科学化、民主化水平，能够充分调动全体员工的智慧，发挥全体员工主人翁作用，提出合理化意见和建议，使企业决策更加科学、合理，更具战略性，对于改进和提升企业整体决策水平具有重要的支撑作用。更为重要的是，企业构建具有自身特色的企业文化，还能够形成资金、技术、人才的洼地，提升企业的吸引力，为企业做大做强创造有利条件。

2提升企业文化在增强企业竞争力方面的创新策略

1)创新企业文化建设理念。理念是行动的先导。我国企业要进一步加强企业文化在增强企业竞争力方面重要作用的认识，企业文化建设应当高度重视制度建设，通过制度建设来提高执行力和感召力，进而提升企业的竞争力。这就需要企业将“以人为本”作为企业文化建设的重中之重，将“刚性管理”与“柔性管理”紧密结合起来，将企业文化渗透到企业生产、经营、管理的方方面面，建设凝聚人、激励人、关心人、尊重人的企业文化，始终把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三结合”，最大限度地提升企业“内聚力”，为企业改革、创新、发展提供取之不尽、用之不竭的动力源泉。

2)提升企业文化综合功能。企业文化建设的目标是什么?这是企业必须认真思考的问题。企业文化建设，最根本的目的就是提升凝聚力、形成战略力、强化和谐力，最终体现在竞争力上。为此，企业必须把提升企业文化的综合功能作为重中之重，改变过去将企业文化作为概念和口号提出来，而是不断延伸企业文化触角、丰富企业文化内涵、拓展企业文化功能。比如，在当前我国大力发展“混合所有制经济”的过程中，新一轮国有企业改革已经开始向前推进，必然会触及到各个层面员工的利益，这就需要通过企业文化建设，在化解各类矛盾、提升员工素质、强化企业管理、推动企业改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企业文化管理方式。企业文化能否增强企业竞争力，企业除提出符合自身实际的核心价值观、企业愿景、共同目标之外，最为重要的就是要加强企业文化管理。这就需要企业高度重视企业文化管理体系建设，将企业文化与企业发展战略、企业发展规划、企业生产经营、人力资源管理等紧密结合起来，通过价值引导、制度规范、思想教育的“叠加”作用，发挥企业文化的重要管理职能。比如，要将教育培训纳入到企业文化建设当中，着眼于培养和造就一批企业急需的管理人才和技术人才，深入开展“素质提升”工程，使广大员工在企业能够不断成长进步、不断升华自我、不断完善自我，使广大员工的价值观念、行为方式、精神状态、心理健康更加符合企业长远发展的需要，进而增强广大员工的归属感和主人翁精神，奉献企业、共同发展、荣辱与共将成为员工的自觉行动，企业竞争力必然大大提升。

4)挖掘潜力，整合资源，充分利用媒体进行宣传，弘扬企业，提高企业知名度。我国企业在长期实践过程中积累了丰富的文化底蕴，形成了符合时代要求，更具特色的企业文化，如垦区国有农场企业的军垦文化、知青文化、归国华侨文化及建场创业文化等等，给企业留下一笔难能可贵的精神财富，所以要不断总结、扬弃、提炼和升华，以企业产业为支撑，文化先行，延伸企业文化产业链。坚持正确的舆论导向，健全宣传组织机构，优化宣传队伍建设，通过广播、电视、网络、报纸等媒体，结合企业实际，采取职工群众喜闻乐见的形式，开展宣传鼓动工作。大力宣传贯彻执行党的路线、方针政策，总结企业经济改革取得成就、经验、做法，表彰和发扬先进思想和先进事迹，明确企业奋斗目标，形成充满生机又符合实际的企业经营管理理念。寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能，提高员工综合素质，促进人的全面发展，美化生活工作环境，提高产品服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度。

3结语

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在职工教育时要注重使职工认同电力企业的精神文化，在入职教育初期，就要明确地告知职工企业的精神文化，不能依靠职工自觉意识，入职教育时企业的管理者要注重榜样作用。管理者要亲自加入职工的入职培训中，使职工对企业有良好的第一印象。职工教育的长期计划中要将企业的精神文化贯穿其中，分阶段层层递进地宣传企业的精神文化。

电力企业职工教育要融合电力企业行为文化

企业的行为文化是对内和对外的执行文化，强调在文化氛围中的员工和企业行为。它是企业文化的中介和桥梁，把企业文化中的精神文化和形象文化有机地结合成一个整体。企业行为文化建设的核心是按照企业所倡导的理念设计出的规则，包括道德规范和行为准则等。职工教育如何将企业行为文化的要求与职工行为塑造进行整合，这是职工教育的难题之一。在职工教育中我们要遵循全体参与、层次性、效益性、持续性四大原则。

全体参与原则。企业行为文化的职工教育，必须面向全体员工，既包括新员工，也包括老员工；既包括高层管理人员，也包括基层普通员工。要激发员工参与的热情，最大限度的激发集体智慧，发挥企业文化的凝聚力和向心作用。层次性原则。企业行为文化的职工教育，既要坚持全员参与，同时也要针对不同层次的人员有所区别，采用不同的培训方式达到不同的培训目的。例如新员工的教育要使其能全面了解企业的规章制度，老员工要发挥模范带头作用，高层管理人员要注重转变思想方式，深入生产第一线，避免制定的规章制度脱离实际等等。

效益性原则。企业行为文化的职工教育，需要人力、物力、财力资源的统筹协调。作为企业，首先应当保证职工教育资源的投入，要做出详细规范的分部门预算，有固定的内容详实地培训计划；其次是合理的利用资源，避免铺张浪费，通过对培训过程和结果进行考核和评估，来分析资源利用的最终效益。持续性原则。职工行为塑造是一个长期的系统工程，企业文化培训教育应当分步骤按计划进行，因地制宜地开展培训活动。不要追求疲劳式密集式的轰炸培训，避免事倍功半的培训结果。

电力企业职工教育要宣传电力企业形象文化

企业形象文化是企业文化的传播平台，企业对外传递和表达的信息往往是通过企业的形象来展示。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等融合了形象识别要素的物质现象来体现的。

职工教育的最终成效表现为职工通过一系列的专业培训和素质提升，能热爱所从事的职业，热爱所就职的企业，并且能在工作以外的场合展示出所代表企业的形象。要达到这样的效果，职工教育要注重宣传企业形象文化，完善企业文化传播过程。企业形象文化宣传要注重时效性，即每个特定的时间段有宣传的重点，例如：安全生产月的宣传。此外，宣传企业形象文化要注重从从实际出发，广泛调动全员参与的积极性，企业员工必须统统纳入其中，尤其要注意发挥领导带头的榜样作用。

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1 绩效管理与企业文化的关系

1.1 绩效管理与企业文化服务于企业战略目标 作为企业来说进行绩效管理，其最终目标就是为了实现企业的战略目标。企业的战略目标是管理者制定绩效计划的重要依据，同时为实施企业的战略目标投入大量的人力、物力、财力，进而实现制定的战略目标。作为企业的管理者借助绩效管理，通过任务目标和行动方案对员工进行激励。培育企业文化，从根本上讲，是企业为了满足市场需要，更是为了实现企业战略目标的需要。透过企业文化可以体现企业长期目标对员工素质和行为的期望，进而在一定程度上促使员工采取措施确保组织目标的实现。同绩效管理相比，企业文化显得更具“柔性”，它是通过软约束影响员工的思维和行为。

1.2 绩效管理与企业文化的包含关系 所谓企业文化的制度层就是指企业的制度文化，在一定程度上反映了人的意识与观念，通常情况下制度文化是塑造精神文化的机制和载体，主要是由物质形式构成。企业的领导体制、组织结构、管理制度等共同构成制度文化。其中，在企业制定的制度体系中，制度文化的核心是管理制度，绩效管理又是制度体系中重要的一项。所以，企业文化与绩效管理两者之间存在包含关系。

1.3 企业文化的价值影响绩效管理制度的制定 绩效考核内容受到企业价值倾向的影响和制约。通常情况下，对于不同的企业文化，对员工的要求存在一定的差异。例如侧重合作的企业文化对员工之间的团队精神和团队意识给予更多的关注，而对于强调冒险创新的企业文化，其考核的重点就是员工的创新意识和努力程度，对于行动的成败往往不是太多关注。

1.4 绩效管理是塑造企业文化的途径和手段 企业文化充分体现了企业的经营理念。通常情况下，当企业提出的价值理念不被员工认可和接收时，企业会通过绩效管理对这种价值理念进行传播和强化，进而在一定程度上，借助绩效管理机制帮助全体员工对企业的价值理念形成统一的认识。

2 绩效管理对企业文化作用的机理

当企业管理层提出新的价值理念时，普通员工不会直接接受这种理念。这时，需要一定的方式和途径。许多企业通过讲座、刊物等内部宣传方式向员工灌输价值理念，对于员工来说，这种方式是被动的、消极的。在缺乏动力的情况下，员工是不会积极主动地学习、吸收企业的价值理念的，对于雇员来说，他们更加关注的是关系到他们切身利益的活动。在这种环境背景下，绩效管理应运而生。在绩效管理体系的作用下，员工工作的积极性、主动性以及工作的热情都会被充分地激发出来，他们会更加积极主动地了解企业文化的具体内容。所以说，绩效管理推动了企业文化的传播。

通过上图可以看出：一方面绩效管理直接影响员工的思想、态度、价值观。企业借助绩效管理巩固和强化了企业文化的传播效率，在一定程度上便于员工记忆和理解新文化的内容。另一方面企业借助绩效管理的约束机制和激励机制，对员工的行为进行控制，不断强化员工的习惯，最终使得员工的行为成为企业文化的重要组成部分。

综上所述，企业进行绩效管理实际上就是传播自身的价值观念和经营理念的过程，同时也是企业宣传企业文化的重要举措。其实质就是借助具体、直观，以及更为容易地被全体员工共同理解和认可的方式接纳企业的经营理念和价值观念，以便让员工在日常工作中加以体现和传播。