企业文化宣传案范文

导语：如何才能写好一篇企业文化宣传案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：煤炭企业；安全文化；宣传教育；方法

一、抓好煤炭企业安全文化宣传教育工作，必须要在企业内部营造浓厚的安全文化氛围

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对特殊行业的煤炭企业而言，就是要紧扣员工的观念、意识、态度、行为等主观意识，形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全思想和行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点，除相关措施制度管理外，还应广泛开展一些寓教于乐的活动。多措并举来增强和激发职工的安全责任感。

（一）要以组织各种活动为载体，来增强宣传工作的参与面。企业各级单位应定期组织职工技术技能竞赛、岗位技术练兵、反事故演习等活动，或借“百日安全活动”、“六月安全月活动”、“安康杯竞赛活动”开展安全有奖征文、安全警句征集，或定期组织开展安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。形成理论结合实践，做到全员学安全、抓安全、保安全的良好氛围。

（二）要充分利用好舆论和宣传载体，以采取视觉效果为手段，使安全宣传内容让广大职工耳目一新。要合理利用好宣传场地，比如在办公区域、工作场所、职工宿舍、食堂、澡堂、井下运输大巷、生产作业区域、连队车间会议室等职工活动比较集中的地方地方悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，达到用视觉效果警示职工。其目是当职工看到这些警示牌板或标语时，从潜意识上产生安全生产的概念，行为上自然主动放弃违章、冒险盲干、抢先下班的念头，切实起到安全意识从感性到理性的转变，从思想到行为转化。

（三）要以职工教育培训为主，进一步加强安全文化建设的基础培训教育工作。通过加强职工政治思想、文化理论、安全法律法规、操作技能等方面的教育和培训工作，既可以增强职工的安全意识，又能提高职工的安全技能。提升全员综合素质。但培训工作要形式多样化。如：请专家授课，送训或自培相结合等方式，特别要认真抓好岗前培训，切实加强岗位练兵工作。要坚持开展案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等活动。同时，培训工作要改变不出事故不培训，出了事故才重视的“亡羊补牢”思想，要变事后补救为事前预防。培训中应更进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

（四）各单位要结合自身特点，建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过层层落实安全管理责任，实施月自评、季度考核、年度总评制度，开展安全大家议、安全大家抓活动，实施职工操作“一法三卡”管理，与职工签订“不违章”承诺书，加强“入井宣誓”制度等措施，真正实现“我要安全”的目标。

（五）要通过营造企业安全文化氛围，使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，深入在从事任何一项工作时，思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、抓好煤炭企业安全文化宣传教育工作，要切实构建企业独特的安全文化理念

安全文化是独具特性的文化理念，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界。而安全文化的渗透主要是通过安全文化的宣传教育来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。

三、抓好煤炭企业安全文化宣传教育工作，要与时俱进，不断推进和强化企业安全文化的机制运作、监督考核、制度管理等工作

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，使安全文化建设在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。促进企业在机制的有效运作上发挥监督作用。

（一）加强和引导各级管理人员自觉地学习煤矿三大规程及相关法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产管理能力。

（二）严格督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，特别是要严格加强生产现场的管理工作，必须从源头上消除安全隐患，避免事故的发生，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防的良好局面。各级领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。

（三）监督作用要从安全考核的深度、广度和力度上抓落实。要对各级每一名管理干部的“安全绩效”作细致考核考评。要避免安全工作，只罚不奖，重罚轻奖的常态规律，同时还要对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析工作关注和关心，上级领导部门要放下架子，抽时间或挤时间参加这些小事故、小隐患的分析会，不因事小而忽视，安全无小事，相反取得的效果会更突出；另外应加强安全考核的深度和广度，深度和广度越大，保障作用越强，安全文化建设的成效就会越大。

四、抓好煤炭企业安全文化宣传教育工作，要多措并举，齐抓共管，切实为企业安全工作提供保障起到实效作用

为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫，切实做好安全管理上存在困难，能及时帮助寻找产生困难的思想原因，迅速消除思想上的障碍，职工群众有什么情绪，就及时关心，化消极因素为积极因素，安全生产上取得成绩，应及时表扬，宣传推广。具体做法：

一是要建立健全职工政治工作、思想动态分析制度，针对职工每一阶段所关注的热点、难点问题，领导干部，特别是政工人员要深入基层、深入职工群众中摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。

二是要充分发挥基层班组长管理的作用，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督，发现隐患立即说，看到违章敢于说，心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣，你违章、我有责的良好风气。

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关键词：宣传工作；企业文化建设；推进；发展

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2014）15-0273-01

企业的发展离不开文化建设，随着我国社会主义特色市场经济体系建设的日益完善，多种所有制经济形式共同发展的市场经济局面已悄然形成。面对日益激烈的市场竞争，当前我国各线企业正处于做大作强的快速发展时期，企业文化建设作为企业发展的重要组成部分也显得尤为重要，企业文化的形成、完善、延续、开展各项工作都离不开宣传，本文将从宣传工作的角度出发探析宣传工作在企业文化建设中的作用，以推进企业文化建设在企业发展中稳步前行。

企业文化是企业发展进程中优秀物质文明与精神文明的综合体现，企业文化建设关乎着企业的健康快速发展，企业文化是每家企业的发展之宝。那么宣传工作在企业文化建设中的作用有哪些呢？笔者以为，有以下几点：

一、宣传工作是企业文化建设的塑造传播者

企业文化的战略、宗旨、各项方案实施、制度执行等各环节都需要宣传。宣传工作通过行之有效的一些平台，将上述内容逐一或者逐项分解作宣传，使其传遍每位员工，他们心里萌生企业发展战略思想、管理制度、兴企理念；贡献他们的聪明才智，牢记制度、勤学上进、使其个人发展与企业的发展、企业的制度建设、管理文化等中长期发展战略一致。这样就塑造了企业的文化。例如，现在企业高呼的“以人文本”理念、团队协作精神；价值观、企业精神文明建设等。

企业宣传部门应根据相应的企业文化内涵，相应的职能工作，进行宣传。在安全生产月活动中要大力宣传安全生产的各项制度与职责，要时刻提醒广大员工注意劳动作业安全；在“法制宣传日”就应该结合每年普法知识重点进行宣传，例如“送法进社区”、“法律大讲堂”等形式将宣传主题内容送进千家万户。

通过宣传，将企业文化内涵中的精髓、理念、观点等传播出去，使企业内部都能做到上听下达的效果，这样企业文化中的一些内容随着岁月的积累，慢慢就会在员工心中生根发芽，企业文化也随之在员工中慢慢塑造成了。

二、宣传工作是企业文化建设的实践者

企业文化的建设离不开宣传工作。宣传工作通过自身的平台、渠道会将企业文化建设舆论有所导向、有所取舍、有所推广。

单一的可以认为企业文化建设中，宣传工作是企业文化建设中真正的“实践者”。企业文化从战略开始就离不开宣传，在宣传的过程中、就会遇到一些不同层面的认知，有来自一线员工的，也有来自中层干部的，他们的角色代表着企业文化中的某种共性特征。一项关于企业文化建设方案的落实也是如此。它需要宣传工作去落实，通过广播、电视、网络、报纸、杂志、宣传橱窗、主题活动等一些直观的宣传媒介去引导性宣传，告知获悉者那一项是员工应该遵守的职业道德、那一项是企业管理制度、那一项又是企业所倡导的文化理念。

通过这些媒介直接或间接的宣传企业文化，在宣传过程中检验文化建设的内容、与时俱进的进行补充与完善；企业文化建设需要宣传，同时宣传工作在组织宣传时，通过宣传也在检验与验证企业文化内涵中的内容是否合乎企业发展需要、是否合乎企业文化建设需要。不断宣传企业文化建设，也验证企业文化建设中的内容，所以从这种单一的层面上来讲，可以说企业里宣传工作是企业文化建设的实践者。

三、宣传工作是企业文化建设的推动者

企业宣传工作在企业文化建设中不仅要承担宣传，更多的是通过宣传使其达到效果。文化建设内容涵盖的层面比较广，企业文化建设一定是为企业健康发展服务的。每一项企业管理制度、企业发展战略目标、企业经营生产过程等等都伴随着企业文化建设的内容。宣传工作须依据企业文化建设内容为主要报道宣传内容，通过企业宣传媒介将企业文化中实质性的口号、管理方针政策、会议精神等内容传播到员工的耳边，使得他们通过企业媒介得知、领悟、感知、认识到企业发展中的各方面工作，通过他们的不懈努力将企业的发展推向新阶段。

在这种情况下，企业的宣传工作自然就成为企业文化建设的推进者。企业文化建设中的每一项定位、内涵，都将通过宣传工作传遍企业的每一个角落，乃至通过社会媒体宣传到祖国大江南北。把企业文化建设中的亮点、企业发展中卓越的文化内涵及精神凝练出来、传播到每一位了解或将要了解企业的人们心中，从而提升企业发展的凝聚力，使得企业发展阔步向前。

展望未来，企业快速稳健的发展必将汇聚先进的企业文化，企业文化建设是每一家致力于做大做强企业务必要考虑的思想战略，只有有效的加强宣传工作，使得宣传工作真正发挥其在企业文化建设中的作用，才能将企业文化建设稳步推进，加快企业的发展步伐。企业的宣传工作也需适时贴近企业文化建设、深掘企业文化建设内涵，结合自身特点、卓有成效的宣传企业文化内容，将企业文化建设扎实落实到位、宣传到位，充分调动广大干部员工的积极性，凝神聚气、推动企业稳健又好又快向前发展。

参考文献：

[1]孙育涛.山东社会科学.2009年S1期.

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出版企业的产品是企业文化的实体化形式。产品的文化营销涉及到了出版企业产品的设计、生产以及使用多个层面。而品牌文化营销是对产品文化营销所做出延伸。品牌文化营销的整个过程能够反映出消费者对出版社产品所做出的选择，同时也能够构建消费者对出版社的信任。出版企业对品牌构建的过程也是探索品牌个性以及体现品牌个性的过程。在出版企业所开展的品牌竞争中，如果价格、质量以及售后服务难以取得突破，那么就需要以品牌文化作为突破口。文化营销的内容能够彰显出出版企业的出版理念以及经营理念，同时也能够彰显出自身产品的特性，这对于推动消费者对出版企业以及产品做出认知发挥着重要作用。

2出版企业文化营销策略

2.1明确并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及产品是出版企业提升自身市场竞争力并开展文化营销的重要基础。具有特色的出版企业文化不仅包括口号方面的宣传，同时也包括出版企业在发展过程中所形成的文化特质。换而言之，这种具有特色的出版企业文化不仅能够被外界所认知，同时要被企业内部成员所认同。这要出版企业能够从以下几个方面做出努力：一是出版企业要敢于提出和其他企业具有差异的出版理念，并重视将这种具有差异的出版理念宣传出去。对于出版企业而言，在生产线的建立中，在产品的推广中以及在参与公共活动的过程中，都有必要抓住宣传自身文化的机会。如中信出版社在出版的图书中会有“我们提供知识，以应对变化的世界”这句话，这种在细节之处宣传自身企业文化的做法值得出版企业做出借鉴；二是出版企业内部人员需要对企业文化做出认同，并重视在日常工作中对企业文化进行彰显。出版企业文化需要贯穿在企业每项经营活动中，成功的企业文化需要企业进行长期的积累与积淀，同时会对企业内部成员产生潜移默化的影响。如上海辞书出版社，在《辞海》的出版中虽然经过层层把关和反复校对，但是难免会出现错别字，而针对某个错别字，出版社针对8万册《辞海》进行了全部改正。这一出版企业所具有的严谨、负责的企业文化也能够对员工造成影响，并且能够在维护自身品牌形象的基础上对企业文化做出有效的宣传；三是避免盲目跟风而丧失出版企业文化特色。在当前出版市场中，一些出版企业见到其他企业获得较好的经济效益和传播效益，就会对这一企业进行模仿。虽然这种行为可能能够让出版企业在短时间内获得良好的经济效益，但是却并不利于出版企业文化的塑造与宣传，从而对出版企业的长期发展形成制约。

2.2重视形象识别系统的构建

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一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。

第二阶段：系统建设、全面推进阶段

按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。

第三阶段：总结成果、巩固提高阶段

对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。

六、工作要求

1、成立组织，加强领导。

为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。

2、明确目标，完善责任

各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。

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【关键词】构建 企业文化 认识

构建企业文化应从以下几个方面入手：

1.正确认识和理解企业文化

企业文化是企业在的经营活动中，根据企业实际情况，通过长期的宣传教育和推行实施，逐渐形成的企业经营理念、企业精神、员工行为准则等的文化体系。企业文化体现企业的精神面貌，能够促进企业市场竞争力的提高。企业文化的精髓是以人为本，全员参与、共同遵守，不断创新。

认识企业文化应认识三个方面的内容：

1.1长期性：企业文化是企业在组织日常经营实践中逐渐形成的。企业文化以潜移默化的形式塑造企业精神，增强企业的凝聚力，提高员工素质，培育企业员工的工作责任心，增强企业的市场竞争能力力。这需要一个相对较长的积累过程。并且需通过一定的手段和途径促使它的形成。不可能一蹴而就，不能指望在短时间就能形成了企业文化。它一旦形成，将在长时期内对企业的发展起到促进作用，但企业文化不可能一成不变，企业文化需要在企业生产经营活动中不断创新、充实和完善。

1.2人性化：企业文化的强调人的价值，坚持以人为本的思想，以调动全体员工的积极性为基点。建立企业文化应该结合思想政治工作，经过长期的思想教育、培养与引导，将企业精神、价值观念、行为准则融入员工的思想，贯穿于员工的言行。企业文化所倡导的的价值观、行为准则是全体员工的共同愿望和自觉行动。决不能简单采取强硬的、高压的、严厉的经济和行政手段，推行企业文化。

1.3全员性：企业文化的建立需要企业全员参与，全体员工要充分认识企业文化建设对提高企业市场竞争力的推动作用，积极主动参与企业文化建设的各项活动。各级领导者更是建立企业文化的倡导者，激励者，模范执行者，要用自己的言行有意识地塑造企业文化。企业文化建立和普及的标志，是企业全体员工全面接受和认可企业文化，自觉维护和共同遵守企业文化。

2.确定企业文化建设的目标与明确企业文化建设的内容

企业文化建设的目标是提高企业的市场竞争力。通过企业文化的建立和普及，激发企业员工投身企业发展的积极性，形成积极向上的企业氛围，员工技能得到提高，潜质得到发挥，自身价值得到体现，促使企业市场竞争力不断提高。一个企业要在激烈的场竞争中立于不败之地，必须建立适应市场需要，适应行业特点，具有本企业特色的企业文化。企业文化的建立，能够促进组成企业市场竞争力的管理、技术、产品诸要素的提高与发展。企业文化为企业市场竞争力的提高营造了良好的氛围，是市场竞争力提高的基础。

企业文化建设的内容主要包括两部分：

2.1制度建设，通过建立完善各项管理制度，强制约束员工的行为。如：劳动管理制度、思想政治工作制度、职工违纪违规处罚制度、劳动保护条例、产品质量管理制度等。

2.2企业经营理念、价值观、行为规范建设。首先要明确制定切合本企业实际的企业目标，企业目标即有企业的需求也有员工的愿望。企业目标即是企业的发展方向，又是员工努力工作的动力；其次制定一系列的理念、价值观、行为规范等，如：企业精神、企业道德、企业作风、管理理念、质量理念、品牌理念、发展理念、经营理念、研发理念、安全理念、环境理念、工作准则、礼仪规范等。这些内容应该具有很大的感召力和鼓动力，能够最大限度地把员工的积极性调动起来，增强员工的事业心和责任感。用企业共同的理念、价值观、行为规范协调员工的言行，凝聚员工力量，为实现企业目标共同奋斗。

3.制定方案，扎实推进、建立具有企业特色的企业文化

拟定切实可行的企业文化建设方案，会大大缩短文化自发形成的过程，使企业文化建设快速健康发展。建设方案应包含下列内容：

第一、开展全员的宣传教育活动。将拟定的企业文化内容汇编成册，培养宣传骨干，开展形式多样的宣传活动，举办各种培训班，深入宣讲企业文化的各项内容，使所有员工深刻理解企业文化的和熟练掌握企业文化的内容。宣传教育注重下列方面教育：一是员工的思想政治教育，提高职工的思想政治素质，明确建立企业文化是社会主义市场经济的需要；二是职业道德教育，明确员工的社会责任和义务，树立良好的职业行为；三是开展岗位技术技能培训，提高员工的技术技能，推动企业技术进步；四是企业精神教育，增强员工的主人翁意识。

第二，开展企业环境建设，企业环境建设包括基础设施建设和人文环境建设。基础设施建设首先在满足企业技术进步进行的生产技术装备建设基础上，创建安全文明的生产环境；其次在企业经济条件下，建设员工文化体育活动设施，满足员工文体生活的需要；第三搞好企业福利设施建设，满足员工生活需求，解决员工后顾之忧。人文环境建设一是建设制度管理、人文管理、员工勇于参与的管理环境；二是建立尊重员工人格，提倡个性发展的企业心理环境。

第三，组建企业文化建设领导班子，制定企业文化建设整体目标和阶段性目标，统一协调安排企业文化建设活动，使企业文化建设活动健康有序进行，达到预期效果。

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某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视某某文化的推广，努力完善推广某某文化的各项机制

9月2日，山西某某公司召开某某文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广某某文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广某某文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的某某矿推广某某文化领导组，领导组下设某某矿推广某某企业文化办公室，将推广某某企业文化办公室设在宣传部，指导全矿某某企业文化的推广工作。按照某某企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广某某文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西某某集团公司[2006]50号《关于下发<山西某某文化手册>和<山西某某视觉识别（ⅵ）手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和某某公司党发[2006]63号《关于下发<某某煤电股份公司实施山西某某文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强<山西某某文化手册>学习的通知》，并将《山西某某企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《某某矿企业礼仪首推项目》、《某某矿员工使用文明用语基本要求》、《某某矿员工日常行为禁忌》、《某某矿实施山西某某文化建设方案》、《某某矿企业文化管理考核标准》、《某某矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保某某文化的推广落实。

二、以学习某某企业文化带动某某矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

某某矿在推广某某文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西某某集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有某某特色的某某文化

我矿在认真学习某某文化的基础上，制定了《某某矿推广某某文化的实施方案》，增加了具有某某特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将某某文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合某某文化和某某矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《某某矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。版权所有

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和某某矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

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一、关于企业文化建设和企业管理之间的关系研究

研究显示，企业文化建设与企业管理之间存在密切的联系，企业文化是企业管理基础，企业文化体现着一个企业成长的历程，在企业文化中可以看到一个企业从创办初期到发展成功的过程，其中包含着企业发展特色和文化内涵。所以说，企业文化建设是企业管理的基础[1]。

企业在发展的过程中，要想有效的管理企业，提升企业管理的质量。企业可以借助企业文化，将企业文化融入到企业管理中。在此过程中，企业领导要能以身作则，为企业员工树立良好的榜样示范。企业领导需要采用科学的方法组织员工参与到工作中，这样管理效果才会显著提升。但是就当前企业管理情况看企业管理效果并不是十分的客观，企业领导很难调动企业员工的积极性，而且也无法遵循相关的管理流程，顺利展开企业管理工作，这严重阻碍企业文化的建设。企业要想解决这一问题，在此期间，企业需要探索影响企业文化建设和管理的因素，企业领导之间必须要相互监督，这样企业领导才会形成良好的文化建设观念，企业领导必须要形成长远发展的意识，在建设企业文化的过程中，明确企业文化的定义，根据企业文化的含义，精心策划企业文化建设方案，从而在一定程度上取得文化建设成就。企业领导要能设计规范的企业管理方案，建立健全企业管理体制，在管理的过程中规范企业员工的行为，运用相关的法律法规提升员工的责任意识，企业要确保管理人员和工作人员和谐相处，加强合作沟通，这样企业管理才会产生实质性的作用。此外，企业要对企业文化建设和企业管理进行整合，对企业文化的建设和管理进行控制，从而有效的提升企业品格精神[2]。

二、 关于在企业管理中融入企业文化建设提出的对策

（一）打造企业品牌，加强企业文化宣传

现如今，全球经济一体化，企业在发展的过程中要想在市场中占据稳定的位置，企业需要意识当前企业自身发展现状，企业在发展的过程中需要建立自身的品牌，这样才能服务更多的客户。尤其是企业在建设企业文化的过程中，企业应进入品牌打造阶段，不断的完善企业发展经营战略。企业打造企业品牌的过程中，企业要能积极的创新企业文化，运用企?I品牌加强企业文化的宣传。只有这样企业才能让企业文件化有效的融入到企业管理和业务发展中[3]。

以往企业在发展的过程中都处于垄断地位，但随着时代的发展，企业要做到与时俱进， 既要创新企业文化，也要更新产品，企业应在打造知名度的同时，为人们提供优质的产品，这样企业才能更好的发展。此外，企业在打造品牌的过程中要合理的运用企业特有的资源，推动企业的发展，进而为企业创造更高的经济效益。更为主要的是企业在以盈利为基础时，企业要不断的提升生产效率。

企业在宣传企业文化的过程中，不仅有助于提升企业品牌的知名度，也能让企业员工了解企业发展历史，从而对企业产生一种特殊的情感，这样员工就会和企业共同奋斗，在工作的过程中严格遵照企业相关的规制制度，实际上，这十分有利于管理人员的管理。企业要想稳定的发展，创造较高的经济效益。企业建设文化和管理的过程中必须注入新鲜的血液，让企业在发展的过程中时刻充满活力。与此同时，企业也应建立良好的形象，在市场发展中得到同行业的认可和尊重，只有这样才能促进企业快速发展，并在此过程中提升经济利润。

（二）将企业文化建设与企业管理有机融合为一体

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【关键词】任务教学法；英语阅读；课堂

一、前言

任务语言教学法（Task-based Language Teaching，以下简称TBLT）是二十世纪八十年代外语教学研究者经过大量研究和实践提出的教学模式，是对交际法的发展。TBLT作为一种语言教学方法，以计划和操作为其中心内容，通过师生共同完成语言教学任务，使外语学习者在自然的状态下，有目的的学习语言。TBLT强调课堂教学要始终围绕既定的教学任务展开，使每节课目的明确、内容实在、效果最佳。学习者在完成一系列任务的过程中，既能提高交际语言能力和语言应用能力，又能通过口头语或书面语的训练掌握语言技能。TBLT的课堂语言交流和学习者之间的互动是通过任务来实现的。

任务的设计形式是主要有四类：1.解决问题：教师提供一系列信息，信息中包含着难题，由学习者找到解决方案；2.做出决定：信息中包含着多种可能性和多种结果，由学习者进行分析、讨论，最终选择其一；3.预测结果：学习者根据已知信息做出合理预测和判断；4.刺探信息：学习者得到的信息是不同的，为完成任务，有必要刺探出对方的消息。

本文主要探讨如何在任务教学法的指导下对英语阅读进行设计，以达到激发学生兴趣，充分调动学生的创造性和互动性，既掌握知识又培养语言技能的目的。因学生在执行任务前必须认真研究和仔细思考与其相关的知识，从而在知识性方面要掌握到一定程度。在执行任务和任务后阶段都要运用目的语进行思考、交流和展示，从而达到提高语言使用技能的目的。

二、课堂过程

本文以《商务英语阅读》（李小飞、祝凤英，2005，外语教学与研究出版社）中Corporate or Organizational Culture（企业文化）这一章为例来展示以任务型教学法为指导的课堂教学的实施过程，是对TBLT在教学实践中的具体运用。

1.前任务阶段：布置任务

①通过对教材的阅读和教师的讲解，形成对本章的基本认识，包括Task 1： 了解企业文化的基本内涵、重要作用、主要类型、体现形式等；Task 2：了解Larkin Company的主要业务内容、业务形式、企业文化。

②学生分组讨论。Task 3：讨论Larkin Company的企业文化是如何与它的业务相结合的；Task 4：企业文化又是如何体现在其新建的办公大楼中的；Task 5：还可以用哪些细节来体现Larkin Company的企业文化。

③为学生布置任务。假设你的小组是为Larkin Company服务的公关公司，要帮客户策划一个成立30年的宣传活动。要求不仅能体现出Larkin Company的主要业务的特点，重点是要充分体现出Larkin Company的企业文化，以加深消费者对其的认同感，增加其美誉度。然后在高层会议上向Larkin Company阐明本组策划的活动的内容、亮点和特点、如何在活动中贯彻客户的要求。最后以书面形式上交活动的策划报告。

④为学生提供相关知识。在学生准备完成任务之前，由教师给出一些提示：宣传活动要有一个主题（Topic）；要明确所面向的客户（Where an who is the consumers?）；活动的经费（How much cost does it take？）；活动时间（What’s the date of the activity? How long will it last？）；使用哪种宣传媒介（what kinds of media are involved？）；如何将企业文化植入于活动中（How to imply the corporate culture to the activities？）等等。 还要提供两篇活动策划书的案例，供学生们参考。

2.任务执行阶段

①分组。以教师的要求为基准，以自愿结组为原则。教师要详细阐述分组的要求，如人数、男女分配、单双数等。

②学生们经过讨论研究、准备出策划书和演示文稿。学生们利用课余时间，讨论出最终方案并落实为文字、图片或实物等形式。作业包括按照教师要求的格式撰写出能概括整个宣传活动的主题、目的、活动安排、活动亮点等内容的策划书，和向客户汇报时所用的演示文稿。教师提醒同学们，在策划书中和演示文稿中都要注意客户对宣传企业文化方面的要求。

③成果展示。每组选出两名成员组成Larkin Company的高管团队，对各小组的表现进行打分。每组派出代表展示本小组的成果。经评审团打分，评选出最好的活动创意和最佳展示。

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Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

关键词： 电力；企业；文化；建设

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企业的一切活动都是企业文化的体现，企业文化建设是全面的、全方位的、全过程的系统工程，贯穿企业生产经营及职工素质教育的全过程，企业中的软实力培育及硬件建设都包含在企业文化建设之中。企业文化建设将企业与员工紧密联系到一起，企养人，人拥企，两者作为文化建设主体密不可分。

1 专业目标描述

建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，积极培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，用“努力超越，追求卓越”的企业精神，鼓舞凝聚全体员工的理想意志。本文以国网山东阳谷县供电公司（以下简称阳谷公司）企业文化建设为案例，探索县级企业文化的建设模式。

2 企业文化建设流程

2.1 建立健全体制机制 成立企业文化建设组织机构，建立健全相应的管理体制和工作机制，做到分工明确，责任到位。成立企业文化建设领导小组，由经理、书记任组长，其他领导任副组长，各行政部室主要负责人为成员，具体负责企业文化建设的规划、计划的审定。领导小组下设企业文化建设办公室，办公室，负责企业文化建设规划、计划的制定和组织实施。各单位、各支部负责企业文化的宣传传播、贯彻实施。同时，将公司基本价值理念融入公司制度制定、执行、清理和整合的全过程，推进企业文化制度化、规范化、标准化建设。在企业文化组织机构成员中首先传达贯彻国家电网公司企业文化建设的要求，确保公司管理层对国家电网公司企业文化的理解和认知。

2.2 企业文化建设规划设计 ①对企业文化进行定位，坚持“四统一”为公司企业文化建设的重要基础，制定企业文化建设规划、计划。②确立企业精神文化建设目标，制订逐步开展精神文化建设的各项具体措施，包括规划计划、实施方案、考核办法等内容，促进目标的实现。在生产经营活动和文化学习中，公司利用持续学习、舆论影响，在职工中形成了一种全员共享的企业文化精神力量。③制订与企业文化建设相适应的各项规章制度，经过企业文化建设领导小组研究通过，企业文化建设办公室予以实施。④以国家电网公司《员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项承诺”》、《员工服务“十个不准”》为基础，制订规范企业及员工行为的考核细则。⑤规范视觉识别系统。严格执行《国家电网公司品牌标识推广应用手册》要求，在办公场所、生产场所、交易场所设置醒目、规范标识，开展公司内部品牌标识应用自查，确保视觉识别系统规范无死角。⑥计划实施企业文化建设。企业文化建设领导小组对规划内容进行审核。审核通过后，开展企业文化全员宣贯。

2.3 注重企业文化建设传播 把企业文化真正融入中心工作，大力传播国家电网公司基本价值理念，加大核心价值观体系和企业文化理念的宣传，使之内化于心；在公司网站上传《国家电网公司行为准则》，促进公司职工良好行为规范的养成。确保公司职工对企业精神、宗旨、愿景、使命、核心价值观的认知率，坚定我是“国家电网人”的意识。通过知识灌输、案例教育、故事传播等多种形式让核心价值理念入耳、入脑、入心。以开展专题讲座、组织普调考、演讲比赛等多种形式，对中层干部、机关管理人员、新入职员工等进行企业文化培训，把统一的企业文化理念融入到建设坚强智能电网，提高公司发展质量、管理效率的全过程。加强荣誉室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活动展室建设，使之成为弘扬统一企业文化、展示全面创先争优成果的教育平台和宣传阵地。加强窗口文化传播，营业厅、供电所营业网点等直接服务人民群众的窗口单位，要通过展板、标语等形式，宣传企业文化内容，展示企业形象。要以自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度为抓手，规范员工行为，增强“四个服务”能力。

2.4 组织实施企业文化建设落地工程 按规划和实施方案的要求在本单位全面组织实施企业文化建设各项具体措施，记录相关数据。并通过座谈会、抽样调查问卷、个别谈话、提合理化建议等形式对企业文化进行分析，在坚持企业文化“四统一”的基础上，引导各单位结合实际，开展行之有效的企业文化建设活动，注重文化氛围营造。安全日集中学习，“学先进 话成长 促提升”青年论坛，“文明交通行动”志愿服务，贫困学生、党员、福利院捐助等活动，举办“安康杯”知识竞赛等活动，增强员工安全生产意识；在“七一”建党节之际，举办“讲党性 重品行 作表率”主题党课，请山东省委专家到公司开展党性教育。通过活动的开展，分析自身工作开展中的案例，对发现的问题及时做出调整。总结提炼亮点，形成管理创新成果，对企业文化建设相关文字、影像资料进行整理归档。

2.5 宣传工作开展得力 对内大力开展“亮点”宣传，烘托出浓厚舆论氛围，传播企业文化“正能量”，引导干部员工牢固树立我是“国家电网人，电网坚强我自豪”的荣誉感，凝聚向心力，培育共同核心价值观。重视新闻风险防控，加大与社会媒体的沟通力度，进一步健全完善品牌维护的组织管理体系、应急队伍，提高预防预测能力和快速处置、有效防控水平。对外以传播公司全面创先争优重大成果为主线，围绕迎接中央会议精神做好宣传，开展典型人物事迹征集活动，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念；组织媒体看电网活动，拓展传播渠道，丰富传播内容；及时邀请市级新闻媒体采访团深入公司一线进行采访报道，提升工作的层次和水平，确保正面品牌传播态势贯穿全年，确保全年舆情总体平稳；积极开展“你用电，我用心”大众传播口号宣传日和进窗口、进校园、进社区等活动，多角度、多渠道强化社会公众品牌认知。

2.6 企业文化建设评估调整 着眼于构筑企业文化建设的长效机制，提升企业文化建设的科学化水平，进一步健全和完善覆盖文化机制、文化宣传、文化管理、文化落地的全方位评价体系。把建设和弘扬统一的企业文化落实情况列入业绩考核内容，以考核促建设。把国家电网统一的企业文化作为干部选拔使用、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，促进先进文化的培育形成。将企业文化建设与实施创先争优系列工程动态评价机制相结合，实时开展动态评估，用公司科学发展成果检验企业文化建设成效。

3 结语

阳谷公司将“三个建设”融入中心工作，突出企业文化特色，发挥优势导向、凝聚、激励、约束等作用，以文化育人、塑形、强队伍、铸品牌，培育软实力，提升竞争力，实现了以文化力带动学习力、激活创新力、强化凝聚力、提升服务力，促进了企业健康快速发展。

参考文献：

[1]罗智德.新时期地方电力企业文化建设探析[J].技术与市场，2011（08）.

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一、 行政工作

1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；

3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、 企业文化推广

1 企业文化的宣传

对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:

首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;

2 员工活动

① 元月组织策划年度经营年会;

② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③ 八月组织策划迎接新员工交流会；

④ 十月组织策划公司员工运动会；

⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会；

三、 个人技能提升

1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；