增强财务风险意识范文

导语：如何才能写好一篇增强财务风险意识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.表现形式

（1）筹资。

筹资是事业单位为了单位的更好运行和发展。由于虽然事业单位的大部分资金来源均是来源于国家财政，但还是有少部分是需要单位自行解决。且有些单位为了能够取得更多效益资金，均会进行项目投资。如此一来事业单位就必须要筹资。而由于很多项目的投资期限比较长，资金成本较多，所以非常容易给单位带来资金压力和风险。

（2）投资。

事业单位筹资风险的产生很大原因在于单位的项目投资，因为投资资金数目较大，而回收的时限又比较长，很多资金甚至没有能够在预期内收回或者因为项目自身问题导致投资无收益，直接给单位带了极大的投资风险。且由于事业单位不同于社会上的盈利性企业，所以对于项目投资大多均没有进行可行性分析，如此一来也直接使得投资风险威胁更加严重。

（3）支付。

资金支付是事业单位市场运作的一个重要内容。在单位内部管理中，资金支付和预算管理是两个连接在一起的内容。符合实际的预算管理和合理的资金支付是保障单位顺利运作的重要前提。但是，当前事业单位却存在明显预算和支付相冲突的问题，资金支付总额明显高出预算总额，如此一来久而久之单位资金就会呈现出入不敷出的现象，产生支付风险。

（4）管理。

所谓管理风险指的是事业单位因为内部资金管理出现问题而引发的风险。这种风险类型的产生与单位管理、监督等制度不到位有关。

2.引发因素

（1）财务管理秩序混乱。

目前，事业单位财务管理过程中最突出的一个问题就是财务关系非常复杂和混乱。单位内部的各部门、各等级在管理和应用财务资金方面存在严重的职责不明现象，因为职责不明直接使得大量的资金流失，资金安全无法得到保障，诱发财务风险。

（2）缺乏必要的风险意识。

事业单位人员，尤其是财务管理人员没有风险意识。在进行财务管理过程中没有对财务风险内容进行预测和分析，在各种诱发因素存在后也没有能够采取针对性的处理措施。因为缺乏风险意识，所以也没有财务风险观念，即便有些认识到财务风险的可能性，但也会认为风险会由国家承担，不会对单位财务产生不良影响。这种风险意识淡薄的现象是诱发财务风险的一大重因。

（3）财务决策不科学。

由于缺乏财务风险意识，所以事业单位管理人员做出重要的财务决策时大多均是按照过往经验进行主观决断。而人的经验和主观意识本身就存在不可靠性，所以这种不靠谱的决策方式也使得单位出现了财务风险。

（4）缺乏明确的责权制度。

由于事业单位组织的根本目标并不是为了让自身赢取更多利益，所以单位内的管理人员也就因此而比较难以衡量投入对于目标实现之间的关系。在这个过程中，如何进行分权管理，符合确定职责履行考核方法也就困难重重。也正是因为如此，事业单位内部难以制定出一个明确且完善的责权制度，也值得使得单位采取管理过程中存在严重的责权不明确现象，诱发财务风险。

二、事业单位应对财务风险的内控措施

1.增强财务管理人员的风险防范意识

思想指引着行动，要做好财务风险应对工作，财务管理人员首先必须要认识到财务风险的严重性，然后才能够根据财务风险产生原因和具体形式采取针对性的解决措施。针对当前事业单位财务风险意识淡薄的现状，单位在采取内控措施时必须要把财务人员的风险意识和专业技能培养连接在一起。要求所有财务人员在不断提高自己专业技能水平的同时增强财务风险意识。并通过参加专业会计职业道德素质教育的方式增强责任心和职业感。只有财务管理人员多了解财务风险知识，掌握更多预防和控制财务风险的方法，并将在这些有效方法应用到事业单位财务管理工作中，才能够使单位的财务管理更加科学和规范。

2.加强财务管理部门的风险预防和控制能力

事业单位之所以还存在加多财务风险，除了与管理人员财务风险意识淡薄有关之外，还与财务管理部分风险管控能力低下有关。所以，做好单位财务风险内控处理必须要加强风险管控能力，具体要求有：

（1）引进更多风险专业知识认识水平高的财务人员或者为现有财务人员安排专门的会计财务风险培训和教育活动。努力提高财务人员的财务风险知识水平。

（2）财务管理人员在经营活动中应该有风险预警意识，对未出现的各种风险进行分析和识别，判断这些风险有可能出现的几率，并制定预防和措施。

（3）学会应用现代先进的风险探测和分析技术对单位的经营活动进行风险衡量和检测。

（4）通过加强培训或者鼓励财务人员多加学习的方式提高他们的风险应变能力。

3.完善单位内部的财务风险预警机制

要真正使单位财务风险得到有效控制，最重要的就是制定一个有效的财务风险预警制度。制度内严格规定所有相关部门的职责和权力。由于财务风险的形成本来就是具有一定的规律性，所以若能够根据这一规律制定一个预测和衡量风险的预防机制，那么就能够将所有的风险扼杀在摇篮里。需要注意的是，在制定和完善预警机制后必须要严格落实，要求素有相关部门和人员都严格按照要求进行风险预测和预防，使风险预警机制真正发挥其衡量警示作用。

4.做好资金运作风险的管控工作

事业单位大部分的运作资金均来自财政收入，财务风险出现后对事业单位的损害力度也是可控制范围。但，若任由财务风险存在，没有采取相对应的预防和控制措施，那么将容易造成单位运作资金的入不敷出，不利于单位正常工作的运作。所以，管理财务风险时必须要做好资金运作风险的防范工作，具体要做到以下几点：

（1）量入为出，杜绝资金缺口出现。

（2）合理融资和举债，避免贷款造成长期负债现象出现。

（3）探索新的资金来源渠道。除了上级政府拨出的一些专项建设和研究资金外，事业单位还可以通过申请从受益人那边收取一些费用的方式增加单位的收入资金。

三、结束语

篇2

关键词：地勘单位；财务管理；风险防控；措施

随着市场经济的发展和改革的不断深入，地勘单位正在向市场化和社会化转型，地勘单位的财务管理模式也要随之改变，由于市场的不可预测性，导致地勘单位的财务管理面临着巨大的风险，因而地勘单位的管理者要准确预测地勘单位财务管理所面临的风险，并找出防范各种风险的对策，使地勘单位在风云变幻的市场变化中又好又快的发展。

一、地勘单位财务风险的特征

地勘单位财务风险有着自身的特点：首先是客观存在性，地勘单位的财务风险管理存在的风险是不可避免的，所以，地勘单位财务管理人员要从本单位的实际出发，运用科学的方法和措施，把风险控制在萌芽状态，最大程度的减少风险所带来的利益损失。其次是不可预测性，地勘单位的财务风险虽然可以估计，但是由于市场信息瞬息万变，很难预测财务管理风险的大小。再次是系统性，财务风险并不只是存在于财务管理的某一个环节，它渗透到整个财务管理的过程中的各个环节，以及资金的使用和收回的全过程。最后是共存性，地勘单位的工作对象是地质勘探，具有很大的不确定性，存在着很多的意外因素，高风险和高收益是共同存在的。

二、地勘单位防范财务管理风险的措施

（一）构建完善的财务风险预警机制

企业可以尝试构建财务风险预警机制，以便企业在财务风险发生之前做出及时的提醒，并预测将要发生的风险，做好防范的措施，从眼前的利益角度来分析，地勘单位的盈利并不完全是经济意义上的盈利，而是在经营过程中有足够的财力用于单位的支出。地勘单位必须要构建财务预警系统，才能对现金进行必要的编制和预算，可以使地勘管理层和经理团能够及时的预测财务管理中发生的风险。地勘单位要根据本单位的实情和市场呈现出的特点，以及参考预警机制的指标数据，为地勘单位构建有效而长期的预警系统。地勘单位的预警指标有：资产负债率、存货周转率以及现金流动率等。地勘单位在预算和构建预警体系时，要以各项具体的指标作为出发点，以单位经济运行的实情作依据，找出产生风险的根本原因，及时防范风险的发生和避免产生较大的后果。

（二）完善财务内控制度

企业的内部控制制度是企业治理结构的关键因素，它的合理性和是否完善关系到企业的生存和发展，以及长远发展的态势，所以企业要规范管理内部的各项事务。企业对资金的使用和支出要采用科学的方法和手段，并对自己的用度建立必要的评价体系，落实资金管理负责人的责任制度。在管理中运用资金考核制度，并根据资金的使用量和实际的占用数量和时间，对资金的管理进行细化的分配，从而有效的提高内控管理的效率和质量。地勘单位要推行全面预算的方法，在预算的过程中要与单位的经营管理活动的目标相一致，并全力的实现企业的活动目标。在进行预算的时候，对各项的职责进行具体的规划，并保障预算的部分包含在全面预算当中。在进行预算的时候，各项资金的预算可以做出适当的调整，并对预算后的考核进行严格的审查，定期对预算的结果进行考核和评价，全面监测预算的运行情况。针对预算与实际之间产生的差异性作及时的分析，采取相应的措施减少差异。地勘单位要提高审计的独立性，企业内部控制的良好形成与内部审计有很大的关系，内部审计的形成为企业的内部控制提供了良好的环境，并对内部控制提供良好的改进建议，提高内部审计的独立性。

（三）增强财务管理人员的财务风险意识

首先要做到的是增强财务管理者的风险意识，针对地勘单位向市场化和社会化转型的趋势，和市场信息瞬息万变的状态，地勘单位在市场竞争中的压力呈上升趋势，财务风险与市场竞争的激烈程度是呈正比的。因此地勘单位的财务管理者要提高风险管理的意识，认识到财务风险管理的重要性和必要性，在财务管理中坚持风险管理策略。其次，要加强对企业人员的风险意识和综合素养的培养。财务部门作为地勘部门重要的一个机构，承担着地勘单位财务管理的主要职能，因此加强财务管理人员的风险意识和综合素质十分的必要。同时，必须提高财务管理人员财务风险判断的能力，增强综合的职业素养。最后，要增强企业全体员工的防范财务风险的意识。地勘单位的财务风险防范的实施着不仅仅是企业财务部门的义务，作为企业文化的构建，要增强企业的凝聚力和向心力，号召全体单位的员工共同来防范财务风险的产生，共同承担财务风险的管理责任和义务。

三、总结

由于我国市场的开放程度日益加大，我国地勘单位面临的市场竞争也越来越激烈，相关的财务管理也面临着同样的风险挑战。所以，地勘单位要基于自身的经济运营模式和经营过程中遇到的各种风险的特征，制定有针对性的防范风险的策略，提高自己的风险意识，从制度上增强地勘单位防范风险的能力，从而保证地勘经济正常运营和长远健康发展。

参考文献：

[1]马威铭.风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用[D].华南理工大学，2013.

篇3

关键词：高校；财务风险；风险防范

中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-02

高校作为非营利的事业单位，其财务风险是指高校在运营过程中因资金运动面临的风险。随着国家对高等教育改革力度的加大，高校连续扩招，学校规模迅速增大，经费投入不足与学校事业发展对资金需求扩大的矛盾日益突出，学校的基础建设、教学条件的改善压力很大。高等教育改革在带给高校一定程度自的同时，也相应地增加了高校的财务风险。如何加强高校财务风险管理是目前高等教育管理中十分重要的内容，也是保持高等教育稳定、持续、健康发展的关键措施。文章就高校目前存在的财务风险的原因及其相应的对策作简单探讨。

一、高校财务风险形成的原因

1.招生规模扩大与财政投入不足

高校的资金主要来源于财政拨款和学费收入，以及少量的其他收入和经营收入。虽然我国对高校的财政投入在逐年递增，但是其递增的速度远小于我国高校规模的扩大，财政投入的教育经费，无法满足高校快速发展的需要，而这些经费绝大部分是日常性经费和科研经费，主要支付学校人员的基本性支出和日常运营费用，无法满足基本建设资金需求。招生规模的扩大，使原有的教室、宿舍、教学设备等基础设施以及高级教育科研人才也无法满足需要。而学校为了提高竞争力，增加各类专业的设置，又导致了教育资源的紧张。另一方面，我国的高校学费已经超出了居民的承受能力，人均学费上涨幅度有限。学费收入主要取决于高校的招生人数，如果生源不足或者招生计划完不成，将会导致收入减少，使高校面临风险。所以，这种财政拨款不足、生源短缺等现象必然引起财务风险。因此除了依靠财政拨款、学费收入、向银行举债成为最直接、有效的选择。

2.高校盲目贷款引起的债务风险

为适应扩招的需要，一些高校大规模兴建校舍，建设经费需求急剧增长。在高等教育规模迅速扩大和政府拨款不足的情况下，高校大规模建设所需的巨额资金主要来自银行贷款 。但是银行贷款与财政拨款和学费收入在资金性质方面有着本质的区别。财政拨款和学费收入是没有资金成本和偿债风险。而银行贷款属于借入资金，对高校来讲是真正意义上的负债，这就迫使学校运用贷款方式筹集资金时就要考虑贷款的资金成本和偿债风险。目前高校的经费收入只能基本维持日常运转，凭借高校自身的力量无法偿还巨额贷款与利息，久而久之，高校会出现流动资金短缺，从而削减对教学的投入，最终影响教育质量。这就必然使高校陷入两难的局面：一方面为满足扩招后大量涌入的学生对学习生活条件的要求，高校不得不迅速扩大基础建设规模，只能不断向金融机构巨额贷款；另一方面巨额贷款本息使高校无力承担，严重制约高校的各项发展。因此，盲目贷款以及向银行举债引起的支付能力不足是目前我国大多数高校的主要财务风险。

3.流动资金周转困难

目前高校的经费来源主要是财政补助、学费及住宿费等，收入渠道单一，随着高校教育成本不断提高，造成了流动资金周转困难，而且许多高校对学费催缴措施不力，学生欠费现象日益严重，欠费数额越来越大，已经成为困扰高校的痼疾。这种状况的存在严重削弱了高校经费的自给能力，影响力学校资金的筹集，在一定程度上影响了学校的还贷能力。造成高校财务状况总体失衡的风险，可能导致发不出工资，没有资金用于日常开支等现象。

4.高校管理层财务风险意识不强

财务管理水平的高低直接影响着资金使用风险的高低，因为资金使用风险实际上主要就是资金管理风险。但是目前有些高校的财务管理滞后，财务管理制度存在重核算轻管理，财务人员很多只关注原始凭证的合法性、记账凭证的合理性、签字手续的完善性，不重视经费使用效益和效率，高校会计不进行成本核算，不计算损益，致使资金使用效率低下，资产严重流失，资金安全受到威胁，在很大程度上弱化了财务管理的功能。另外，很多高校的财务管理者缺乏风险意识，因为一直以来高校的经费都是通过国家拨款而来，近几年由于高校的不断扩招、建设，使高校的贷款额、资金量、业务量不断增加，管理者普遍缺乏风险意识，对银行贷款的有偿性缺乏认识。盲目扩大规模，贷款也大规范扩大，从而导致负债风险。财务风险具有客观性，有财务活动就有财务风险，很多财务管理人员对财务风险的客观性也不能深刻认识，风险意识淡薄。尚未建立起有效的风险防范机制和防范制度，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。

二、高校财务风险的防范对策

1.强化财务风险意识

高校应树立风险意识，特别是领导层必须将风险防范意识贯穿于整个决策的始终。制定科学的财务管理制度，对高校客观存在的财务风险，由事后管理转变为事前监督，事中全程跟踪监控，以便及时发现和化解财务风险，提高决策的科学性。树立全面整体的财务风险观，打破传统的财务管理与我无关的管理思想，发挥全员财务风险控制作用，把财务风险管理意识落实到每个人的行动上，使他们主动关心和参与学校财务风险管理。高校财务人员要转变旧的资金使用观念，树立财务风险意识，以学校的长远发展为目标。为防范风险，学校必须采用科学的决策方法，并在决策过程中充分考虑影响决策的各种因素。建设项目应根据轻重缓急，有选择的上马。目前高校的基础建设资金多是贷款资金，因此应该优先投入在一些关系学校发展大计的关键性项目上，比如高校的图书馆建设、实验室建设或相关设备的更新改造等。

2.拓宽资金筹积渠道

高校应该打破传统的筹资观念，建立多渠道筹集资金的机制。克服对财政拨款的依赖思想，积极寻找多元化的筹资渠道。加强高校抵御风险的能力，增强和利用高科技研发能力，出让学校的专利和技术，加强校企合作，这既可以提高学校的科研水平，增加学校竞争力，也可以增加资金来源，提高教师福利。因此，通过高校收费制度创新、多种形式办学，多渠道增加学费，尽量降低欠费率，为高校增加经费来源。提高高校的自有资金比例，增强高校的实力和抗风险的能力。

3.向银行适度融资、降低财务风险

高校贷款必须坚持必要性和举债适度的原则。向银行贷款可以解决高校经费投入不足与学校事业发展对资金需求扩大的矛盾，可以改善基础建设，教学条件，大大缓解高校办学压力，从高校长远发展看，对需解决的重要基础设施上进行贷款，可以保证学校的稳步发展。但是，银行信贷资金的利息较高，大量使用银行信贷资金，有可能使高校背上沉重债务包袱，直接削弱高校发展潜力。因此贷款举债之前要综合考虑学校自身的情况，认真研究资金市场的供求情况，根据资金市场利率和项目建设进度对资金的需求指定科学合理的贷款方案，做好日常用款计划、贷款还款付息计划，合理安排资金，提高资金使用效率，充分发挥财务杠杆的作用，不要盲目贷款，加大财务风险。另外，高校贷款规模要与学校的发展规模及预期偿债能力相适应。如果学校贷款规模超过学校的承受能力，学校将面临财务风险。因此，高校为防范风险，应根据资金的需求，预计未来偿还能力来确定贷款额度，以筹集在基本建设、教学科研、人才引进等各项事业发展中所需要的资金。正确预测学校发展所需资金，同时又要避免盲目大力举债融资，是降低高校财务风险的有效措施。

4.加强财务管理水平，提高资金使用效益

加强高校财务管理，多渠道筹集办学资金，规范收入管理，强化支出管理，提高资金使用效益和效率，直接关系到学校教育事业的发展。预算是高校财务管理的核心，预算的编制的好坏直接影响到高校的财务状况和持续发展能力，因此，必须建立起科学的预算制度，以谨慎性原则编制年度预算，合理估算学费收入，量入为出，以收核支。高校应强化预算管理，严格执行预算收支，对应收的款项要坚决收上来，确保收入的稳定。对超预算的支出，要严格控制，确保支出不超预算。加强成本核算，增强增收节支意识。如通过一定渠道盘活闲置不用教学设备、设施；对急需的教学设备、设施采用租赁等方式，以减轻财政压力；深化高校后勤社会化改革，减轻学校负担等。高校应加强对学生欠费的催缴，与相关各个部门配合，与部门的经费挂钩，同时要建立健全“奖、贷、助、补、减、捐”的助学体系，落实助学贷款、奖学金、困难补助、学费减免等措施，组织贫困学生开展勤工助学活动，从根本上解决贫困学生的欠费问题。

通过分析高校财务风险的形成原因，我们可以增强对财务风险的认识。通过强化风险意识，树立正确的融资观，严控贷款规模；实施多渠道筹资，分散财务风险；加强财务管理，严控收支水平，财务风险就能够得到有效控制，从而使高等教育事业健康蓬勃发展。

参考文献：

[1]孔远英.关于企业财务风险控制的几点建议[J].海峡科学,2010(3).

篇4

【关键词】 市场环境;医院;财务风险;防范

一、医院财务风险的含义界定

风险就是可能发生的危险,是指自然界和人类社会客观存在的能引起灾害和损失的不确定事件。作为社会经济发展重要组成部分的医院,在其运行过程中,肯定会不可避免地面临各种各样的风险,财务风险则是医院诸多风险中最常见的一种。所谓财务风险即是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响使医院财务收益与预期收益发生偏离而蒙受损失的可能。其主要特征是:

(1)财务风险的存在具有必然性和广泛性。财务风险客观存在于医院财务管理工作的各个财务环节并体现在多种财务关系上,且不以人们的意志为转移,人们只能通过各种有效的手段来降低风险发生的机率,避免可能造成的损失,但要彻底消除风险及其影响是不现实的。

(2)财务风险的存在具有潜在性。风险是一种可能性,财务风险潜存于医院的财务运作中,能否从潜在风险转化为现实风险,需要一定条件。财务人员只有正确及时地识别出潜存于财务工作中的风险,采取有效的防范措施,才可以避免财务风险从潜在转化为现实。

(3)可预测性。财务风险的产生和发展是具有规律的,随着现代管理手段和管理方法的进步,对财务风险的发生时间、范围和程度能进行科学的预测。

二、医院财务风险产生的原因

医院财务风险的产生,是多种因素造成的。总体来说,可归结为外部宏观环境的不利影响和医院内部财务工作的不足两个方面。就前一方面而言,外部宏观环境包括国家政治环境、经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等,这些因素存在于医院之外,具有医院财务决策难以改变的外部不确定性,但对医院财务管理和资金运用会产生重大的影响。尤其是我国加入WTO后,国家的有关政策要逐步适应WTO的游戏规则,相关卫生政策的改革力度不断加大,境外的慈善机构、医院集团等纷纷来我国投资建立医疗机构,加剧了医疗市场的竞争。这就要求现代医院财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境,否则就会产生财务风险。

就后一方面而言,医院内部管理制度、筹资结构、投资项目分析、资金回收、理财人员素质与风险意识、经营者道德约束等方面的问题是医院财务风险产生的内部原因。

三、医院财务风险的防范之策

1.关注外部环境变化。外部环境的变化会给医院的经营管理造成风险,因此应关注这些变化,防范可能造成的财务风险。医院应了解市场需求和变化,明确医院的市场定位,积极了解国家政策法规,对不断变化的财务管理外部环境进行认真的分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理的政策和改变管理方法,积极主动提高医院对理财环境变化的适应力和应变能力,以此降低因环境变化给医院带来的财务风险。

2.培养高素质人才,增强财务风险意识。随着我国市场经济日益国际化,医院财务将面临着各种可能出现的财务风险,这就要求财务人员具有较高的业务素质,不仅要能够应用理论方法进行财务风险分析,且还要能够对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计,并在此基础上准确识别财务风险,及时发现和估计潜在的风险。培养高素质的人才是规避医院财务风险的迫切需要。

3.完善财务决策的科学化水平。财务决策不仅关系到医院财务管理工作的水平,甚至关系到医院的生死存亡。在融资决策过程中,医院应通过资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择合理的资金结构,并充分考虑偿还能力,制定出借款、还款计划和重大建设项目的费用安排。

4.强化风险控制关键环节。财务监督是防范和化解财务风险的重要环节,进一步完善内部财务监督机制是保障风险控制成效的关键措施。要改变以手工为主的信息监督方法,积极引进并扩大电子技术的应用范围,改进和完善监督手段。要加强对财务管理活动过程的经常性检查,形成点面结合,适时动态的监督新形式。加强在资金监督、资产监督、支出监督、岗位监督等方面制度措施的配套建设,注重监督制度的整体性与系统性。着力于制度落实工作,做到核算上有会计监督,管理上有预算监督,职能上有内部审计,形成三位一体比较完善的部门财务监督体系,增强防范和控制财务风险的能力。

篇5

摘 要 关于医院财务风险的规避对策，本文提出了以下观点：加强财务预算管理，提高财务风险应变能力，积极开展有效筹资，建立风险预警机制，增强财务风险意识。

关键词 医院 财务风险 规避 对策

财务风险不仅会发生在企业当中，也会发生在医院当中，会给导致不同程度的损失，要采取对策加以规避。

一、加强财务预算管理

医院财务预算是指医院根据经营情况、发展计划和发展任务而编制的年度财务收支计划，主要涉及的方面有业务收支预算、专项收支预算和现金流量预算。业务收支预算包括收入预算和支出预算。新《医院财务制度》规定，医院药品收入实行“核定收入、超收上缴”的管理方法，由财政部门和主管部门核定，超出核定部分的收入由主管部门收回。医院要将药品收入预算指标分配到各核算单位，然后严格控制，确保药品收入不突破预算。现金流量预算可以帮助医院了解所需资金额，财务管理人员就可以根据计划合理安排和筹措各项资金，有利于提高资金的使用效率。在财务支出方面，医院要严格按照国家规定，执行医务人员支出、公用支出、个人和家庭的补助支出等，将专项业务费和项目支出费落实到具体项目上。在购置大中型医疗设备和进行项目投资前，要做市场调查和可行性报告，充分利用医疗资源，根据调查和报告认真分析医疗市场和预测投资回收时间，必要时可以采取合理的融资租赁方式。

二、提高财务风险应变能力

医院财务风险是指医院在经营过程中，由于各种不确定的因素，导致了医院的财务状况出现了实际和预想的偏离，产生或加剧了遭受损失的可能性。因此医院的财务部门要制造一种理财环境，这种理财环境主要是指影响医院财务活动的外部条件，它能够帮助医院提高应对财务风险的能力，涉及的范围主要有经济环境、市场环境、法律环境和社会文化环境等，虽然这些因素不在医院范围之内，但却能严重影响医院的财务管理状况。理财环境是医院财务决策所无法改变的因素，它的变化对医院财务经营状况会产生很多的影响，因此医院要想提高抵御财务风险的应变能力，就要提高对理财环境的应变能力。医院要时刻关注理财环境的变化，它的变化有可能就会引起较大的财务风险，不可低估。另外，医院也要时刻关注医疗市场的需求变化情况，定位好医院的市场，积极了解国家的医疗政策法规，认真分析研究变化无常的理财环境，从而把握变化的规律和动态，及时采取应变措施，调整医院的财务管理方法，降低理财环境的变化给医院造成的财务风险威胁。

三、积极开展有效筹资

解决资金不足的方法有积极筹资和内部挖潜。当医院内部的资金无法满足资金空缺时，就要积极开展筹资活动。医院内一定的负债有利于减少医院的资金成本，负债筹资能起到某种程度的调节作用。然而负债筹资也会增加医院的财务风险，因此有效的筹资管理是医院应对财务风险的一种重要手段。有效的筹资管理是指改善医院的资本结构，降低资金的综合成本，有效防范财务风险。筹资风险对医院的财务状况影响主要有：一是系统分析医院的资金结构、负债状况和财务杠杆效应；二是做出资金结构优化。财务管理人员一定要考虑筹资成本、市场风险和结余分配政策等，在动态筹资活动中实现资金结构优化；三是选择筹资方式，医院可以优先考虑信贷融资，通过发行债券、股票等方式进行集资。另外医院也可以借鉴企业的筹资方式，例如“借鸡生蛋”式筹资方法，这种筹资方式是要支付一定利息的，它既可以增加收入，也加大了成本，为能够按照合同规定付款，医院可以实行单机核算，同时鼓励职工为资金的节省贡献力量，使每个工作人员都肩负责任。

四、建立风险预警机制

医院经营资金的管理表现为对流动资金和流动负债的管理。医院的流动资金包括货币资金、药品材料、往来账款等，占医院总资产的30%左右，因此财务风险预警机制应以流动资金为重点。通常财务风险的形成是一个过程，不是突然发生的，是各种风险因素直接或间接对资金流动影响的积累转化过程，这些风险因素对资金的影响表现为财务指标的变化。所以通过观察财务指标的变化，就可以大致了解医院的财务状况。因此，医院在负债经营过程中，建立财务风险预警机制是非常有必要的。为了在负债经营过程中，能够有效地预防财务风险，医院可以根据自身的实际情况和经营规模，结合资金运转状况，采取综合评分的方式，建立全程财务风险监控和预警机制。通过收集财务状况方面的数字信息，可以了解医院的获利能力、偿债能力、发展潜力等，并从数字反映中发现可能会爆发的风险，及时采取对策进行制止，这就相当于发挥了警报器的作用。

五、增强财务风险意识

帮助财务管理人员树立财务风险意识和整体管理意识。首先要提高财务高层管理人员的财务风险意识，然后提高普通财务人员的风险意识，从上到下，形成一个统一的整体，时刻提醒财务人员要保持清醒的头脑，做好防范财务风险的准备，在医院内部建立相应的财务风险机制，提高适应能力。防范财务风险，不单单是财务人员的工作任务，也是医院全体工作人员的任务，每个人都要为医院财务管理做出贡献。医院的财务风险管理是一个系统，而不仅仅是一个部分，所以不应该将其孤立，相反要作为整体进行管理。在实际的财务风险管理进行过程中，在解决某一具体问题时，也要确保整体资源的合理均衡分配，从而实现整体效益的最大化。

参考文献：

[1]李丹.医院财务风险防范的思考.中国卫生经济。2009(04).

篇6

关键词：铁路企业；财务风险

中图分类号：F23文献标识码：A

随着铁路改革发展的不断深化，铁路企业在现代市场经济条件下面临的竞争越来越激烈，影响企业的各种风险因素也在增强，其中财务风险越来越受到关注。因为管理者和经营者对财务风险的防范水平直接影响到企业的财务成果，所以在现实的经济发展中，铁路企业应树立财务风险意识，有效防范财务风险，积极促进企业财务系统的健康发展和经济效益的提高。

一、财务风险的含义及主要内容

财务风险是指企业在进行财务管理活动的过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。企业财务风险的主要内容包括：

（一）利率风险。企业通过贷款借入的资金必须按规定到期还本付息，因此利率的变动使企业面临着因利率上升无法按期偿付本金和利息的风险，严重时会导致企业因资不抵债而进行破产清算。

（二）流动性风险。企业的流动性资产应当保持一定的比例，以保证资产的变现能力和债务偿付能力。存在大量固定资产和不能变现的有价证券的企业，很容易产生流动性风险，因为资金周转速度直接影响企业的生产销售循环，进而影响企业的获利能力和偿债能力。

（三）信用风险。信用风险主要是在资金的收回过程中产生的，当交易的对方不愿意或没有能力履行合约时就会产生信用风险。由于市场经济中一部分企业履行债务的意识较弱，付款方到期不能偿还商品款，造成赊销方的损失。类似的是银行贷款业务，当贷款企业因生产经营不善不能到期还本付息，破产清算又不能归还全部贷款额时，银行就会产生巨额损失。

（四）投资风险。投资风险是企业以货币资金、实物资产以及无形资产等方式进行投资，由于被投资企业经营管理不善而不能收到预期投资收益而遭受经济损失的可能性。随着企业投资品种的多样化和投资项目的扩大，投资风险也在增加。投资风险主要表现在有价证券的变现风险、购买力风险和收益风险。

（五）汇率风险。汇率风险是企业在参与国际经济活动中形成的，随着资本全球化的发展和发展中国家的崛起，汇率的变动幅度也越来越大。在某一会计期间内，企业的收益可能随着汇率的变动产生损失，尤其是外汇交易额较大的业务。同时，投资者所参与的外国投资额也会受到汇率变动的影响。

（六）收益分配风险。收益分配风险是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而给企业的生产经营活动带来不利影响的可能性，其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不当会影响企业的变现能力和偿债能力。

二、铁路财务风险产生的原因

财务风险存在于企业生产活动中的每一个环节：

（一）财务管理体制不合理。目前，铁路企业财务管理的性质和内涵与发展的市场经济和企业管理体制存在着不适应。铁路多年的计划经济体制，导致铁道部政企不分，铁路局为出资者代表，而站段为实际资产的使用者和管理者，这种模式给财务风险控制带来的影响很大。

（二）资本结构不合理。在铁路建设筹资过程中，为降低资本成本，更多的采用债务融资方式，从而导致债务资本在总资本中的比例过高，一旦资金链断裂，企业无法及时偿还到期债务，就会陷入财务困境。从现实情况来看，目前铁路资产负债率过高的问题逐渐显现，因为在生产规模扩张以及流动资金不足时，首先会向银行借款。

（三）财务人员的风险意识淡薄。传统的财务管理中，财务人员认为只要合理利用企业的各项资金就不会产生财务风险，没有意识到财务风险是客观存在的，这是导致财务风险产生的重要原因。

（四）财务决策缺乏科学性。目前，铁路企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策的现象，尤其表现在固定资产投资中，在分析投资项目的可行性过程中，未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流量产生的影响，从而造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。

三、财务风险的防范措施

（一）加强财务管理的适应能力。虽然体制不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制，提高财务人员综合判断环境变化的能力，以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。

（二）加强内部控制制度建设。提高财务人员的风险意识关键是使其意识到财务风险存在于每一个生产经营环节，风险意识应贯穿于整个财务管理过程。建立专门的财务风险管理机构，设专人对企业财务风险管理过程进行总体协调与具体规划，集中管理和处理企业的财务风险。在财务部门中，也要进一步明确管理过程中的权责，理顺关系，充分发挥内部控制的监督管理作用。在利益分配方面，也要起到促进公平、兼顾各方利益的作用。

（三）合理优化企业资本结构。片面追求财务杠杆效应而增加负债筹资是不科学的。在现实中，企业应当通过各种财务指标分析确定负债融资与权益融资的最佳比例，以达到资本结构最优，并实现财务杠杆效应的最大化。此外，在个别多经企业从事的行业发展不景气时，应降低负债额度，以避免收益减少而负债压力增大的风险；在行业经济持续发展阶段，企业应增加债务促进生产，实现利润最大化的目标。

（四）提高财务决策水平。为防范财务风险，企业在进行决策的过程中，应当充分考虑影响决策的各种因素，运用经济模型进行科学决策，坚决杜绝主观决策所产生的财务风险。根据模型分析，选择风险较少而收益较大的财务决策方案来规避风险。

四、结论

财务风险产生的原因是多方面的，财务风险的加剧会对企业的发展产生重要影响。因此，我们在进行财务管理时，应当充分分析和认识财务风险产生的原因，并积极采取各种防范措施来预防风险的发生。在当前铁路改革发展建设的关键时期，财务管理人员尤其要重视财务风险管理，保证企业经营管理的持续健康发展。

（作者单位：1.北京铁路局工程管理所；2.河北银行学校）

主要参考文献：

[1]孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国农业会计，2010.1.

篇7

1.探究当前企业面临的财务风险

现今，随着企业市场竞争的不断加大，使得企业财务面临着较大的风险，其主要体现在以下几个方面：

（一）缺乏专业的风险管理部门。部分企业在发展过程中，因没有设定专业的风险管理部门，造成企业各部门之间的工作无制度、规则可循，并且在管理和限制上存在一定的问题。而目前企业财务风险不能合理控制的主要因素是没有明确财务关系。

（二）财务管理经验不够。大部分企业因缺乏管理经验以及内部控制不完善等问题造成企业财务资金存在挪用、恶性透支等严重状况。久而久之使得财务管理审核工作失去真实性，进而为企业的正常发展产生较大的风险。

（三）传统的经营管理理念。随着经济体制的改革，部分企业在发展中仍然采取传统企业体制进行管理，没有积极迎合新时期的发展需要，进而存在一定的滞后性。

（四）风险意识不强。有些企业在市场上属于一种垄断形势，很大一部分使得该类企业没有形成风险意识。同时由于部分管理人员没有认识到财务重要性，进而忽视财务风险，导致整体降低了企业的财务风险意识。

（五）资产结构不合理。由于企业市场竞争的压力，使得大部分企业盲目投资，并且由于没有具体的投资规划而使得整个企业的资金状况不断恶化，同时促使财务风险不断增加。

2.优化企业财务风险管理的有效措施

2.1健全财务管理机制在企业实际发展中，要想获得更好地进步，需要企业对自身的财务管理予以更加科学、合理、规范的管理机制。同时，深入分析企业财务风险管理，细化每一项管理内容，并进一步健全财务管理机制，明确企业之间的债务责任。进而在分析中创建优良的互动制度，并且将财务审核监管方案落实到具体工作中。通过不断完善财务管理制度，有效加强财务风险的防范措施，以及全面控制企业的经济活动，使得企业运营更加顺利。

2.2严格监管和控制企业资金资金失控是企业财务风险中比较严重的问题，对企业财务的整体结构及企业正常营运等方面起到至关重要的作用。针对这一情况，需要企业采取有效措施来监管和控制企业资金的具体实施。一方面，企业需要根据自身的实际发展情况，以及综合考虑未来发展目标来制定科学的资金预算管理制度，并对所用资金进行有目的的控制，同时做到严格执行预算，以免因部分人为因素而影响资金的使用。另一方面，企业还应对资金使用情况采取有效制度，并且通过组织相关人员实时监控出入资金。企业若想进一步做好财务风险的预防工作，必须优化企业的债券结构和现金流量的预算。除此之外，还需监控企业资金的运转工作，努力协调资产运作，并且积极反馈和处理异常信息，以免引发资金流失。

2.3加强企业对财务风险的防范意识，构建会计控制系统加强企业对财务风险防范意识的前提需要提高企业识别风险的能力，其中识别风险的方法有很多种，包括注意资金流向、监控企业的财务指标、仔细观察内外部环境等方面。针对以上方面，企业可通过使用ERP软件和财务管控系统建立会计控制系统，从而提升会计控制的准确性，有效降低因人为操作而给内部控制系统带来的财务风险。另外，合理分析风险也使提高防范风险意识的关键部分，主要通过评估风险的大小、来源等指标，制定出科学的风险报告制度对财务风险进行针对性管理。同时，需要企业通过加强自身识别风险的能力，并重视培养专业企业管理人员的财务知识，从而在培养及提升过程中，提高企业的财务风险防范意识，不断消除和减少财务风险带来的一系列问题。

2.4不断完善企业会计内部控制机制通常情况下，会计内部控制制度会随着内、外部环境的改变而作出相应的制度调整，以此保证其能为企业提供更好的财务管理服务，进而实现降低企业财务风险、提升经济效益的目的。在完善该制度过程中，企业需要做到以下几点：⑴构建良好的内部控制环境。实现良好内部控制的前提是创建良好的内部控制环境，其主要反映的是企业管理者或其他相关人员对内部控制的看法、认识、行为等各方面的态度。如果忽视内部环境的建设，那么企业的内部控制得不到有效的落实以及其积极作用得不到充分发挥。同时，如果不能有效控制企业内部环境，那么企业的文化及其经营目标也得不到整体的体现。⑵完善内部报告制度。需要合理处理企业正常运行与财务信息等相关联的内容，并以此提高内部信息的真实性、及时性。另一方面，通过建立科学的内部考核机制及奖惩制度来保证企业内部制度的具体贯彻和实行。⑶根据企业内部控制的具体情况，明确授权批准范围及责任等，以免出现推脱责任等现象。

2.5完善及加强企业内部考核、监督等制度为了避免形式主义现象，企业必须将内部控制设立在互相的制约及监督体系下。因此，需要企业综合考虑当前及未来发展的需求，并在完善企业管理内容及组织结构当中科学执行监督、制约的相关内容，同时杜绝内部出现弄虚作假等不良现象。另外，从企业管理方式等方面出发，企业在经营过程中，需要明确每一项经济活动的具体负责人，以此促进内部控制的发挥。此外，为了让内部控制更加规范、合理，需要企业在做好基本工作的基础上加强内部控制工作的检查和考核，并为此设立相关的检查和考核标准，从而使得企业各个部门遵循科学、有效的标准。

2.6不断提高会计人员的综合素质会计人员素质的高低直接影响着企业内部控制的正常实施。因此，针对企业财务管理，企业应当及时掌握和了解会计人员的工作状态，并采取相关的措施来提高会计人员的素质和能力，比如专业技能培训、建设专业考核等。从而以此培养会计人员的风险意识，增强会计人员的约束能力以及避免做假账、黑账等现象。同时，不断丰富会计人员的工作经历，除了提升其工作技能以外，还应提高其职业道德水平，以此预防企业在往后经营中因人为因素而出现会计信息失真以及财务风险等现象。

3.结语

篇8

关键词：财务风险；市场经济；风险防范

一、企业财务风险的概念和特征

在当今理论界，对财务风险这一概念的理解存在很多观点，财务风险是企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性，这个定义是得到普通接受的。

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险，根据风险的来源可以将财务风险划分为：筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险。

二、企业财务风险产生的原因

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，企业财务风险主要有以下几个方面的原因：

(一)企业的理财活动跟不上复杂多变的外部经济环境

企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。包括国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动。

(二)企业资金结构不合理，资产负债率偏高

资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。现阶段，企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。因为当企业生产规模扩张过快、流动资金严重短缺时，必然会向银行借入资金。借人的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定的财务风险。

(三)企业的赊销、垫资比重加大

现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量和产值，扩大市场占有率，大量采用赊销和垫资的方式销售产品、承揽工程。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在此过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销和垫资，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

(四)企业收益分配政策缺乏规范性

企业在不同成长与发展阶段所采用的股利政策也不同。其分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。例如，采用剩余股利政策则说明企业处于初创阶段，此时企业经营风险高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配政策如果缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

(五)企业内部财务监审制度不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其能更充分地发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而现阶段企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

(六)企业理财人员风险意识不强

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

三、企业财务风险的防范策略和方法

(一)企业应树立风险意识

在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。企业必须树立风险意识，设计如何应对方案，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会招致失败。因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境变化的适应和应变能力。

(二)制定科学的投资和资金计划

对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算，项目尚未建成就出现资金缺口。在生产经营中加强现金流量管理，从严控制款项的收支。按订单采购原材料，科学组织生产和经营，以减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，充分利用各种融资渠道和融资方式进行融资。

(三)建立有效的风险防范预警机制

企业必须立足于建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，对财务风险进行及时的预测和防范，并制定适合企业实际情况的风险规避方案，如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险。根据市场变化制定生产经营计划，及时调整产品结构，不断提高企业盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最低限度。

(四)负债结构要合理

企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，在制定负债计划的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的流动资产与流动负债的流动比率不低于1：1，最好流动比例保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。因此，企业应根据需要对长期、短期借款合理安排，防止还款期过分集中。应制定详细的还款计划，进行必要的还款计提，以免债务到期日无法偿还，带来连锁反应，影响企业的信誉和生存。

(五)负债规模要适度

企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到适度负债，量力而行，随时衡量自身的资金结构是否合理，企业负债比率是否与企业实际情况相适应等，以实现风险与报酬的最优组合。对企业所有者来讲，当企业资本收益率大于筹资资本时，资产负债率越高越有利，但资产负债过高，势必会影响企业的偿还能力，为筹资带来困难，对债权人来讲，资产负债率越低，风险越小。为了增强抵御外界环境变化的能力，企业必须着力于补充自有流动资本，降低资产负债率。企业应根据自身情况将资产负债率控制在一定的范围内，最理想是控制在30％-50％左右。

(六)企业在财务风险防范上还可以采用一些技术方法，主

要有以下几种：

1　转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。例如，在对外投资时，可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。采用发行股票方式筹资时，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用举债方式筹集资金，企业可以与其他单位达成相互担保协议，将部分债务风险转移给担保方；企业还可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。采用这些方法可以大大降低企业的财务风险。

2　回避法。即企业在保证财务管理目标现实的基础上，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。企业在选择债权性投资和股权性投资时要根据企业自身承受风险得到能力进行评估、分析。一般而言，股权性投资远大于债权性投资的风险。

3　分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式，分散财务风险。企业可以与其他企业共同投资风险较大得到投资项目，避免因独家承担投资风险而产生的财务风险。在多种经营方式下，一些产品因滞销而产生的损失，可以被其它产品带来的收益所抵消。企业对外投资多元化是将资金投资与不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。

篇9

关键词：财务风险；监督；意识

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01事业单位的财务风险应是由于各种不确定性因素使事业单位难以合法、有效地获取并使用财务资源，从而造成其不能充分承担其社会职能、最大限度地实现组织提供公共产品或公共服务的目标的可能性。事业单位的经济活动基本上是非营利性的，因此，与企业经营活动财务风险相比，事业单位风险属非经营风险。

一、事业单位财务风险的表现形式

1.支付风险

随着预算财政体制改革的逐步深入，各级财政部门加大了对预算执行的监管，这就使得有些事业单位一味的注重预算的执行进度，从而形成了本单位的各个部门间预算经费相互挤占的情况，给这些事业单位带来了较大的支付风险。

2.道德风险

道德风险道德风险即“从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动”。财务人员的道德素养对财务活动的有效开展具有举足轻重的作用。但是就现在的情况看，事业单位在财务人员的选择上，还没有科学合理的选拔方法，使得财务人员的整体道德水平不能完全适应财务管理活动的要求，

3管理风险

管理风险是由事业单位内部所引发的，是因为对内部资金的管理不善所导致的风险。管理风险主要是一些单位不重视规章制度和操作规程的建设，或仅重视规章制度的建立，而不重视规章制度的落实，造成了财务管理活动中的死角与盲区。

二、事业单位财务风险成因分析

1.财务管理人员风险意识薄弱

在我国，事业单位往往是政府职能的延伸，由于事业单位具有非营利性和公共服务性特点，是特殊的社会组织。也正因为如此，事业单位以吃"皇粮"自居，“吃穿”不愁，很多的事业单位财务人员缺乏相应的风险意识，单纯的认为只要是管理好资金，即使出现财务风险也是由国家财政来承担，与本单位的财务管理工作无关，可以说风险意识淡薄是目前事业单位普遍存在的现象。

2.内部控制体系不健全

近年来，事业单位在加强内部控制管理方面取得了一定的成绩，但仍然有个别事业单位有以下几方面不足：第一，会计制度在具体执行过程中没有做到全面系统和贯彻始终。导致相互制约在各部门之间、各岗位之间以及上下级之间力度减小，特别是单位负责人的权力没有得到有效的约束。第二，有些部门虽然制定了会计内控制度和办法，却因种种原因没有执行，制度形同虚设。第三，在管理体制上，事业单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存，预算控制缺乏刚性，从而给财政资金运作带来了潜在预算失控的风险。

3.财务监督乏力

一些事业单位的领导不但没有对财务进行监督管理，反而乱用单位的经费。或者截留单位专款，或者有收入故意不报账；“坐收坐支”，设立自己的“小金库”；自己私人的消费由公款来报销；各类财务表单混乱，账目不清，支出性项目缺乏控制，铺张浪费现象严重；重要的是不少单位负责人把关心、重视会计工作违规监管方面，而缺乏对以防范风险会计风险为核心的审慎性监管和对会计业务的事前、事中、事后全过程的动态跟踪监管。

三、事业单位财务风险的防范对策

1.树立财务风险意识

为了有效的做到对财务风险的防范与控制，事业单位的财务人员首先要增强对企业内部提高对财务风险知识的宣传，以使企业管理人员以及财务人员提高对财务风险的认识，树立起正确的风险观。其次，要培养财务人员运用专业技术和现代化管理手段从数量上进行充分估计与衡量的风险的检测能力。第三，加强风险控制能力的培养，风险一旦发生，财务人员要采取正确的方法加以控制。

2.强化事业单位内部控制，加强风险控制力度

内部控制制度是事业单位管理者实现管理目标、完成社会责任的一种手段。包括内部控制责任制度、内部控制岗位授权制度、内部控制审计检查制度以及内部控制考核评价制度等。可以第一，实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，建立科学的问责制度，必须明确问责主体，确定问责对象，规定问责情形，细化问责方式，做到有法必依，执法必严。第二，单位和个人印鉴要分离，会计出纳要分设，保证不相容职务的分离；资金拨付审批和经费支出手续要完备，确保资金安全；第三，加强内部审计独立性。内部审计机构的最终目的是实现会计、管理、职能的监督和管理，防范各种财务风险的出现，提升事业单位在财务风险控制方面的能力。

3.加强内部监督，健全管理制度

纪检、审计、财政等部门应加强监督指导，开辟与各单位之间沟通与联系的多种渠道，促进各单位严格遵守财经法规，规范财务管理；采取事前、事中、事后控制体系，做到从决策、实施到考核评价得到有效全面的监控，争取及时发现风险，并督促化解风险，彻底将各种风险隐患消除在萌芽状态；还要做到核算上有会计监督，管理上有制度监督，职能上有内部审计，形成完善的部门财务监督体系，增强防范和控制财务风险的能力。

4.构建事业单位财务风险预警体系

借鉴国际先进经验并运用现代科技手段，逐步建立风险监控、评价和预警系统。第一，需要结合事业单位的实际，开展事业单位的风险预警体系，因为事业单位财务风险面临着内外环境的复杂性，因此，事业单位的财务风险预警体系有着灵活性，对于风险比较高的事业单位应该设置比较低的报警点，相反，设置比较高的报警点。第二，定期根据企业财务报表计算财务风险预警指标，对照标准对指标结果进行评分，根据评分结果识别企业的财务风险水平与所处的区域（安全区、预警区和危机区）。

参考文献：

篇10

【关键词】能源企业；财务风险；管理现状；应对策略

随着世界经济一体化程度的加深，市场经济体系的逐步完善、对外开放的深入，我国企业面临着更加严峻的财务风险，需要采取措施予以应对；较低的财务风险可以缓解企业资金紧张的压力，增强投资决策的科学性；可以为企业提供一个相对安全的生产经营环境，实现企业经营目标，提高经济效益。能源企业是一个高投资、高风险的产业，并且我国是第二大能源生产国和消费国，能源企业的经营活动关系着我国的经济建设和发展，但近年来随着竞争的日益加剧，出现供不应求的局面，能源企业也出现种种财务问题，要想在竞争中立足，能源企业就要加强财务风险的识别和评估，并根据所面临的财务风险采取策略予以应对以增强我国能源企业的国际竞争力。本文就是根据上述情况，根据我国能源企业所面临的财务风险，找出财务风险管理存在的问题及原因，并提出改进财务风险管理的措施，对我国能源企业的持续、健康发展有着重要的现实意义。

一、我国能源企业财务风险管理现状

1.管理层尚未形成正确的财务风险管理理念

我国财务风险管理的研究从20世纪80年代才起步，我国企业内部管理层对财务风险管理的认识很浅薄，甚至有的管理层连财务风险管理是什么都不知道，更不会对财务风险进行预警和防范；管理层对财务风险识别滞后，等到风险发生了再采取措施，就难免会于事无补；管理层的管理活动具有间断性，而不是进行实时监控，也缺乏对风险进行定期的复核和再评估；管理层对于财务风险管理的重视程度不够，还没有完全意识到财务风险管理的重要性，有调查称只有18.12%的管理层较为重视风险管理，大多数管理层只是一般重视，还有13.04%的管理层不太重视对风险的管理。

2.我国能源企业财务风险管理制度不完善

第一，现金预算控制制度不完备。不注重对现金预算的控制，而现金预算对于加强财务风险的识别发挥着重要的作用，通过进行现金流入量和流出量的预算，可以有计划的开展日常活动，避免资金不足带来的偿债压力和资金过多导致的收益下降、机会成本增多的现象。第二，内部控制制度存在缺陷。内部控制是由人来执行的，就难免会出现管理人员、、故意误解等现象；内部控制发挥不好其中一个原因是企业内部上下级之间的沟通交流不畅，我国能源企业中近两成没有构建良好的信息系统；企业激励机制没有发挥调动员工工作积极性的作用。

3.我国能源企业财务风险管理组织结构不健全

我国能源企业财务风险管理的组织结构不完善，机构设置不健全，缺少专门的财务风险管理部门，没有专职的财务风险管理经理，并且财务风险承担的主体不明确，相互之间推卸责任的现象普遍。调查发现，有过半的能源企业组织结构设置合理，但是组织内有专职风险管理人员的企业只有1.45%，而绝大多数企业（81.16%）内部组织中根本没有风险管理人员，更谈不上进行有效的财务风险管理了。再者，有29.71%的企业权力、责任分配不合理，组织中各个部门和岗位的人员权责不清，没有明确的风险责任制度，使得成员之间将风险相互推诿，不能形成独立、高效的风险管理体制，也使各部门不能承担起有效管理风险的职责。

4.我国能源企业财务人员素质较低

首先，财务风险管理理论复杂，并且在进行风险评估时需要具备较好的数理统计等知识，随着技术的发展，软件技术也开始运用到财务风险管理中，而我国能源企业财务人员存在不能适应岗位职能要求的情况，缺乏主动意识，不能主动去学习最新财务管理知识，树立新的财务风险管理理念。

其次，财务人员风险管理意识薄弱、职业道德缺失。目前，我国有大多数企业缺乏风险管理意识，不仅仅在能源企业中，财务人员不能切实履行自己的职责，不能根据财务报表及时识别企业现在面临的风险，盲目认为企业经营状况良好，不需要进行风险的评估，这样当然会导致企业蒙受巨大损失。还有的财务人员职业道德缺失，为了谋取个人私利，不顾企业整体利益，进行暗箱操作，制造假账，，向竞争企业泄露公司机密等等。

二、强化我国能源企业财务风险管理的应对措施

1.强化能源企业管理层财务风险管理理念

财务风险管理人员，应该树立正确的财务风险管理理念，可以到国外企业中进行实地考察研究，借鉴国外先进的管理方法，引进先进的技术，运用到本企业中；积极主动地学习最新财务风险管理理论，用知识来武装自己，加大对管理理论的了解程度；在思想上，要充分认识到财务风险管理的重要性，将其放在工作的重心，切切实实成为其工作的一部分，培育财务风险管理意识和管理能力；加强对财务风险管理人员的在职培训，提供更多的实践机会，增加财务风险管理经验，培养一支高素质的高水平的财务风险管理人才队伍。

对于财务人员风险意识淡薄的问题，管理层应定期对其进行财务风险管理知识的培训和讲座，通过专业系统的学习提高专业技能和外语、计算机操作能力，增强风险意识；对于财务人员积极性不高、不能自主学习的问题，管理层可以优化完善激励机制，将财务风险管理效果和工作薪酬相挂钩；对于财务人员存在故意作假、的现象，管理层要加强员工的职业道德方面的教育、国家通过完善法律法规、企业通过制定相关惩治规定等对此类行为予以惩罚。

2.完善能源企业财务风险管理核心制度

建立完善的预算控制制度。首先要合理制定企业的预算控制管理目标，然后完善预算管理体系，在董事会下设置预算管理委员会，其常设机构是预算管理办公室，负责处理日常事务。在此体系基础上，各部门制定出各自的预算管理指标并予以推行。之后通过实际执行结果和预算的比较，确定各部门人员的工作业绩并实施相应的奖惩措施，激发员工努力工作。

建立完善的内部控制制度。首先形成良好的内控环境，高层领导者要严于律己，增强财务风险意识，营造诚信和道德的价值观，使财务风险管理成为公司的文化，让企业内每个员工都受到感染；企业员工要提高自身素质。其次完善内控程序，岗位的设置要合理，应该在董事会下设财务风险监管机构，设置具体的财务风险监管岗位，明文规定各个岗位上的职责和权限，各司其职，实行风险责任承担制度；合理授权，并且授权人员能对其授权权限内的经济业务有管理权，定期对各主要负责人和相关人员进行监督和考核，采取定期向董事会报告的方法，建立主要负责人批复制度以及内控责任追究制度，使内控机制有效落实。

建立完善风险预警制度。将现金流量指标引入预警系统，如债务保障率、每元销售现金净流量、现金再投资比率等，建立起短期财务风险预警系统；同时以反映企业获利能力、营运能力、周转能力和发展能力的指标建立长期财务风险预警系统，采用改进的功效系数法进行综合评价，从而对企业财务状况进行长期监测，防范财务风险。

3.完善能源企业财务风险管理组织结构

确立董事会在企业财务风险管理组织结构中的核心地位。董事会应该组建财务风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作；增加机构设置，组建风险管理小组，配置高水平的财务管理人员；建立风险管理信息系统，形成一种全方位的信息网络，减少信息不对称的情况；设立临时指挥中心，即财务风险管理中心，该中心需要配备一些必要的工作设备，如电话联络网，计算机，最新的人际联络信息以及其他基本资料。各部门各司其职，实现责、权、利的有机统一。

参考文献

[1]周斌.论企业财务风险管理的现状与对策[J].决策探索，2006.11.

[2]荀星，张瑞霞.我国企业财务风险管理的现状与对策[J].经营管理者，2009.11.