财务的风险管理范文

导语：如何才能写好一篇财务的风险管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：外资企业；汇率风险；人民币升值；敞口头寸

中图分类号：F830.92文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）12-0055-03

在未来较长的一段时期内，人民币也很难成为全球范围内的自由可兑换货币，这就意味着中国的外资企业必须使用他国货币作为外贸收支的结算工具。另外，在全球范围内，随着世界经济的不断发展，买方占据贸易市场的主导地位，也就是说，“在对外贸易出口结算中，中国外资企业没有选择结算货币的优先权”。因此，在人民币升值预期的背景下，处于被动地位的中国外资企业必然面临着巨大的汇率风险损失。现代企业会计早已摆脱传统的“报销、记账”工作模式，作为企业的经营管理者，会计师是否精于财务管理之道，将决定外资企业的未来生存发展空间。

一、外资企业汇率风险管理的理论分析

（一）出口贸易合同的条款约定管理

财务会计师要积极地参与对外贸易合同的签订工作，汇率因素应考虑在内，规定一个互相都能接受的风险比例作为合同的附加条款。由于对外贸易是双边交易的问题，交易双方都希望降低汇率风险，因此，在计价货币的选择上，双方很可能会产生矛盾。对外贸易双方可以选择的折中方法是：计价货币有利的一方要向不利的一方提供其他让利；软硬货币搭配的方式计价，双方共担风险；若双方相互持有债权与债务，可以选择同一货币计价。尽管，在国际贸易市场中，中国的外资企业处于被动地位，但是，如果会计师能够利用合同的有利条款，那么将会很大程度地降低汇率风险损失。作为企业的理财者，会计师不仅要精通财务会计核算，更为重要的是“博学多才”，要及时地掌握国际贸易合同法规的相关知识。在对外贸易合同谈判中，会计师应把握合同条款的要素，力争做到“滴水不漏”。

（二）汇率风险敞口头寸的管理分析

买卖头寸平衡法是指通过调整外汇买卖头寸，来实现买卖头寸平衡的方法，外汇交易风险的敞口是买卖头寸的差额，因此，买卖差额为零就可以完全规避外汇风险。买卖头寸平衡法的运用并不是以完全消除外汇风险为目标，而是尽量减少外汇风险损失。企业可以通过调整出口收汇与进口付汇、偿付外汇贷款的时间，来实现一定程度的买卖头寸平衡。买卖头寸平衡法是最基本的外汇风险管理方法，也是最有效、成本最低的方法，因此，在外汇风险管理中，企业应该首先选择此法。交叉弥补风险是指将两种不同外汇的买卖头寸进行交叉平衡，从而规避外汇风险。交叉弥补风险必须选择汇率相对稳定的两种货币，例如，港币兑美元实行联系汇率制，可将这两种货币的买卖头寸进行交叉平衡。交叉弥补风险是一种低成本的外汇风险管理方法，企业先进行同一货币的买卖头寸平衡，然后，再寻求交叉弥补买卖头寸平衡的机会。

（三）外汇交易避险法的汇率风险管理分析

外汇交易避险法中的避险外汇交易与贸易、非贸易交易是相互独立的，在不影响交易对方利益的前提下，通过外汇交易本身，来管理外汇风险。随着近年来中国外贸出口的快速增长，出口企业竞争日益激烈，收汇期延长，企业急需解决出口发货与收汇期之间的现金流通问题。出口押汇等短期贸易融资方式不仅可以解决资金周转难题，还可以提前锁定收汇金额，规避人民币汇率变动风险。套期保值是买进或卖出与现汇市场数量相当但交易方向相反的外汇期货合约，以期在未来某一时间通过卖出或买进外汇期货合约，而补偿现汇市场所带来的实际汇率风险。外汇期权业务的优点在于可锁定未来汇率，提供外汇保值，客户有较好的灵活选择性，在汇率变动向有利方向发展时，也可从中获得盈利的机会。对于那些合同尚未最后确定的进出口业务具有很好的保值作用。期权的买方风险有限，仅限于期权费，获得的收益可能性无限大；卖方利润有限，仅限于期权费，风险无限。

二、外资企业汇率风险管理的数据检验分析

（一）汇率风险管理之前的企业盈亏数据分析

为便于分析问题，假设一家外资企业甲公司发生如下经济业务：

1.在2010年1月4日，甲公司与国外进口商乙公司签订贸易合同，规定在未来的12个月内，每个月的15日为发货日，甲分12个批次向乙出口价值为USD7 200万元的商品，每个批次USD600万元的货款于发货日之后60天结清。

2.在2010年1月5日，甲公司新上了一条国产的生产线，项目总投资人民币CNY6 000万元，预计使用寿命为五年，提高生产效率30%，从2010年3月起，分12次付款，每月付款CNY500万元。

3.在2010年4月15日，为解决资金周转困难，甲公司向中国工商银行借入资金人民币CNY8 000万元。

甲公司的外汇敞口头寸风险数据（如表1所示）：

（二）外汇敞口头寸的风险管理分析

在前述的示例中，会计师没有运用任何的汇率风险管理措施，在人民币呈现显著升值趋势的背景下，外资企业甲公司蒙受了巨大的汇率风险损失。然而，如果会计师能够灵活地运用外汇敞口头寸管理，那么甲公司的境况将会有所改观。2010年下半年以来，中国国内的物价指数CPI呈递增趋势，中央银行采取紧缩性的货币政策，这意味着企业的融资成本将会有所提高。与此对应，由于美国经济景气度不高，美联储采取的是量化的宽松货币政策，美元的贷款利率较低。因此，甲公司应选择美元贷款，用以引进国外先进的生产线，提高项目投资的收益率。在外汇敞口头寸调整后，甲公司的外汇敞口头寸风险数据（如表2所示）：

（三）金融衍生工具角度的汇率风险管理分析

汇率套期保值就是利用价格变动的同向性，通过反向交易，平补现货的头寸，从而规避风险，是以期货的盈亏来弥补现货的盈亏。空头套期保值（short hedging）是指处于现货多头地位的人，即持有外汇资产的人，为防止将来汇价贬值，在期货市场上，当前做一笔相应的卖出交易（当前卖，将来买）。多头套期保值（long hedging）是指处于现货空头地位的人，即持有外汇负债的人，为防止将来汇价升值，在期货市场上，当前做一笔相应的买入交易（当前买，将来卖）。

外汇期权交易的规则是：期权标的物价格上涨时，买权（看涨期权）的买方获利，而买权（看涨期权）的卖方亏损；期权标的物价格下跌时，卖权（看跌期权）的买方获利，而卖权（看跌期权）的卖方亏损。当预计期权标的物价格上涨时，就应该买入看涨期权，如果未来期权标的物的现货价格上涨，期权的买方将以较低的协定价格买入，再以较高的现货市场价格卖出，从而获利。当预计期权标的物价格下跌时，就应该买入看跌期权，如果未来期权标的物的现货价格下跌，期权的买方将以较低的现货市场价格买入，再以较高的协定价格卖出，从而获利。

三、结论

汇市行情预测是决定会计师能否进行汇率风险管理的前提条件，因此，外资企业的财务会计师一定要掌握金融理财的知识。根据现行人民币汇率的形成机制，汇市行情预测应结合基本面预测和技术面预测。基本面预测是指从国际收支、利率差异、相对物价、货币供给、经济增长、公共政策、心理预期等方面来分析未来的汇率走势。技术分析法认为所有影响汇率的因素都会反映在汇率的走势上，因此，过去汇率的变动趋势也就反映了未来汇率的走势。技术分析法重点分析汇率的短期走势，而基本分析法分析外汇的内在投资价值及汇率的中长期走势。

当未来汇市行情的走势得到判断后，会计师就可以游刃有余地进行外资企业的汇率风险管理了。第一，在签订国际贸易合同时，会计师要把握合同条款的要素，一定要将汇率结算风险考虑在内。第二，会计师要充分地运用外汇资产与外汇负债之间的头寸调整机会，尽量地降低外汇敞口头寸风险。第三，外汇期货与外汇期权是存在交易成本和风险损失的避险工具，因此，金融衍生工具应作为汇率风险管理的最后选择。企业汇率风险主要集中于贸易与非贸易的交易风险，项目复杂、形式多样是其主要特征，因此，在企业的汇率风险管理过程中，财务会计师就扮演着至关重要的角色。

参考文献：

[1][英]保罗・威尔莫特.金融工程与风险管理[M].刘立新，译.北京：机械工业出版社，2009.

[2]陈玉清，宋良荣.财务管理[M].北京：清华大学出版社，2008.

[3]戴德明.财务会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2006.

[4]刘永泽.会计学[M].大连：东北财经大学出版社，2009.

[5]曲永刚.外汇投资学[M].北京：清华大学出版社，2005.

Analyze the Management of Exchange Rate Risk for the Foreign Capital Enterprises

CHEN Guang-zhi1，CUI Dan2

（1.Department of Finance，Dalian Le-ting Technical Electric Line Co.Ltd，Dalian 116600，China；

2.Department of Industry & Commerce Management，Dalian College of Vocation & Technology，Dalian 116035，China）

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一、财产保险公司财务风险的特点

第一，资金来源广泛。在一般情况下，财产保险公司资金的主要来源是资本金和保险费，但是在社会经济的不断发展下，财产保险公司的项目不断增多，且随着社会经济的发展不断更新，财产保险公司资金来源更加广泛。第二，资产分布比较集中。财产保险公司按照集中管理的原则管理资金，各个分布保险费用的支付都可以通过现代科技来实现，为总公司资金的集中化管理提供了重要支持。第三，财务会计负债数据信息不准确。财产保险公司的基本属性是负债公司，收取的保险费用也是负债资金，因而保险公司的资金管理面临较大的不确定风险。

二、动态财务分析下财产保险公司财务的风险度量

（一）基本原理

在财产保险公司风险度量中常见的风险度量指标在险价值VaR和尾部在险价值TCE，在险价值VaR虽然操作简单，但是却不是一致性风险度量函数，而TCE满足一致性风险度量的方式是有效的风险度量方法。在险价值VaR和尾部在险价值TCE的基础上能够实现对财产保险公司风险调整后的绩效情况进行综合评估。当前，财产保险公司风险调整后的绩效评估常用的指标包含Shap指标和风险调整后的资本收益率指标。风险调整后的资本收益率指标（RAROC）能够弥补Shap指标应用风险，是财产保险公司财务风险规避的一个重要标准。RAROC的取值范围在正无穷和负无穷之间，在负无穷和0之间的时候是，说明财产保险公司为了获取定期收益承担了较多的风险，且RAROC的大小和财产公司所需要承担的财务风险呈现出一种反比关系。在RAROC取值范围在0到正无穷之间的时候，RAROC的大小和保险公司所需要承担的财务风险呈现出一种反比关系。

（二）实证分析

（1）数据选择。选取2016年到2017年中国人民财产保险公司的有关数据作为基本样本，投资收益率、机动车辆的总体赔付率、非机动车辆的赔付率根据有关数据信息计算分析得到。在排除多种因素之后，实证过程直接使用投资收益率来进行更深入的划分，将正态分布、对数正态分布、卡方分布、指数分布等分布函数作为备选分布函数，采取科学的检验方法来判定备选分布函数的拟合优度。

（2）度量结果。首先，根据相关关系和Copula函数参数值，应用专业的仿真技术得到1000个随机数。其次，在得到10000个权益资本EC值。最后，对10000个权益资本EC的数值进行升序。在经过数值的平均计算之后得到保险公司的RAROC始终小于0，充分正经保险公司为了获取现有的收益承担了较高的财务风险。

三、财产保险公司财务风险管控策略

（一）根据财产保险公司实际情况制定财务风险管理措施

财产保险公司在进行财务管理的时候要认真分析公司所在的内外部环境，在变化的市场环境中积极寻找应对财产保险公司风险的措施，及时发现问题、解决问题，不断提升保险公司的社会适应力。结合时展需要财产保险公司财务风险管理也需要做到与时俱进、不断创新，根据财务人员的个性特点和需要来为其安排适合的岗位，发挥人员在财务风险规避工作中应有的作用。

（二）打造完善的财务风险预警体系

通过打造保险公司财务风险预警体系对财产保险公司经营发展过程中可能遇到的各个风险进行预警分析，制定科学的财务报表，从而透过财务工作从多个角度体现保险公司的财务发展情况。

（三）增强财产保险公司的赔付能力

财产保险公司的长远发展需要得到充足资金的支持，资金是公司发展的第一原动力。因而，保险公司在发展的过程中需要借助信用贷款、政府拨款等方式来筹集发展资金，缓解自身发展压力。另外，保险公司在发展的过程中还需要结合客观实际来调配资金，不能出现为了扩大经营而采取降低条件的签单行为。财产保险公司在发展的过程中还需要注重树立自己良好的信誉形象，积极寻找长期合作的伙伴，提升自身财务管理成效。

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关键词：医院；财务管理；风险防范；控制

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

在目前我国的医疗体制的改革发展下，医院的环境都有着很大的变化。在近几年的时间里政府对于医疗政策的调整和变化开始有所减少，并且对医院和其他的卫生服务机构的支持经费也有所减少。而在目前的经济市场转型后，使得医院也开始成为了市场经济的组成部分，将现代化的医院开始由传统管理的体制转变为市场企业的管理模式，所以就会使得医院所面临的财务风险进而会直接的影响医院的正常工作发展。由于很多医务人员的素质不高，导致现如今的医院都存在着财务风险的问题，这样是不利于医院的经济形式发展的，因此，在医院的内部就需要加强和重视财务风险存在的问题，进而实行更好的措施去应对财务的风险来保障医院的发展不受影响。

一、医院出现财务风险的原因及现状

（一）t院内部的监控管理体制的不完善

对于一个医院来说，完善的财务监督管理体制是保障医院财务问题的有效条件，这样就能对潜在的医院财务问题做到很好的预防和控制。但在目前，我国的很多医院都不具备完善的财务管理及监督的体制，这样使得财务的管理仅仅是停留在了表面而没有深入根据医院的实际情况来开展实践，这样就使得财务的管理和监督的体制在执行的时候会遇到很大的难题，增加了医院的财务风险性。

（二）医院工作人员的防范财务风险意识不强

在很多的医院里，由于医院的财务人员的防范意识不强，就给医院的财务带来了很大的风险。在医院的日常工作中，由于大部分的时间和精力都放在了如何应付日常的工作中，就缺少了对财务的监督和管理[1]。在这样的形式下，医院的内部却没有完善进行风险管理的制度，而对相关的财务人员的风险意识也缺乏培训和锻炼，就导致了财务人员没有很好的认清财务风险的危害作用，也就不能在出现了财务风险的情况后及时的采取补救，给医院造成了巨大的经济负担。

（三）缺乏整体防范风险的意识

虽然目前有的医院对于财务风险的问题有针对性的防范措施，但在不具备较强的财务风险管理意识的时候，及没有深入医院的实际情况去考察的时候，就会对医院的整体和谐的面貌造成巨大的破坏和困扰。而对于医院的内部而言也带来了负面的影响，使得医院财务在无形之中被增加[2]。在进行风险管理的时候，应当始终做好对整体风险管理的意识同时要探讨更为适合的方针去解决。

二、医院财务风险防范的控制措施

在目前的形式和背景下，医院要积极地去借鉴一些企业的财务管理的体制和方法，并在借鉴的同时去探索更为适合自己的管理体制。为建立高效和完整的财务规章制度奠定结实的基础，并严格的去控制好财务的风险性。

（一）医院财务规章体制的完善

为了保证医院财务控制体系的正常运行，从而进行更好的资产保护，就只能将不同的财务职责分层次化的管理，更好的将职权进行分配与执行，才能深入的了解医院内部的管理体系如何有效的运行。医院要做到对相关规章条文的贯彻和落实，实行“统一领导，集中核算”的财务管理制度，并让财务部门统一的进行管理，来监督和健全医院所有人员的业绩考核的标准，并加强经济的核算，提高资金的使用效益[3]。在设立组织部门进行划分的时候，医院要根据自身的经济能力和特点，在以事务分管为核心的时候要严格的遵循相互牵制和控制的原则，来达到相互制约相互监管的目的，这样也能使得财务的工作有法可依，有制可循，来便于更好的减轻财务制度的漏洞，来确保资产的安全。

（二）医院收入与支出的管理方式加强

在现有的国家医药标准下，医院不能私自的抬高药品的价格和收费的标准，一切都应按照国家的标准来。要把医院的门诊处和住院收费处当成唯一收费的地方，并且要使用财政部门的收费数据，因为各种类型的收费数据都是由财务部门统一管理的这样就不会出现伪造和遗漏的现象。财务部门要坚持管理制度，定期和定时的对收费处进行盘查，来做到账目与实际收入相符。

（三）财务人员素质面貌的提高

从事医疗事业对于工作人员的素质是有着很高的标准，其中就包括了思想政治素质、和学业水平等等。只有不断的去加强财务人员的素质能力，通过再教育的方式去提高他们的专业水平，强化专业知识，以便更好的去适应社会发展的需求[4]。在面对如今的社会形式下，要不断的去学习财务有关的学科知识，建立合理的知识结构使自己能更好的适应社会的发展，来增加在面临财务风险时候的抵御能力，同时也能加强医院的整体素质面貌的提高给人留下好的印象。

三、总结

在医疗技术水平发展高速的现今，随着医院的发展投资额度的增大，有的时候面对资金不足的情况下，就需要提高对财务的控制和防范的意识来加强财务风险的管理，为医院提供可持续发展和经营的保障。随着财务管理制度和监控能力的提高，就会使得医院的财务数据质量进一步提升，而医院预防财务风险的能力和相关的体系也就能够进一步的得到发展。所以就要求相关的人员对财务监管力度的加大，采取正确的做法防范和保证医院的稳定安全发展，从而全面提高医院的综合竞争力。

参考文献：

[1]刘晓媚.浅谈医院财务风险的防范与有效控制[J].中国集体经济，2015，07：98-99.

[2]陈朝军.浅谈医院财务内部控制与风险管理[J].中国总会计师，2015，05：128-129.

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电力企业中的预算管理指企业对自身的整体运营情况和发展情况进行预算，并对企业经营活动和投资活动中的资金流通进行全面分析。企业在预算管理中，必须对影响经营活动的各种风险因素进行全面考虑，为了更好降低企业的成本，企业必须明确自身的资金流通情况，从而降低企业经营活动中的不利因素，从而降低风险因素对企业造成的损害，提高企业整体的经济效益。电力企业中的风险管理指电力企业为了更好保障经营活动的正常进行，降低影响企业经济效益的风险因素，从而采取有效的措施对目前的市场环境进行合理分析，明确企业经营活动中的影响因素，从而根据不同情况制定有效的解决方案，提高企业自身的整体效益。为了更好进行风险管理，企业必须对自身的整体发展情况进行明确，从而制定合理有效的发展措施。

二、风险管理与电力财务预算管理的相关性

对电力财务预算进行有效管理是电力企业整体工作中重要的一步，其对电力企业的健康发展有着较大的意义。财务预算包含许多方面的内容，主要包括资金的分配预算、日常运营基本收支管理，例如相关设备的维修养护费、企业的整体利润、设备购置费等。在实际工作中，电力企业财务预算管理会受到风险管理的较大影响，所以加强电力财务的预算管理和风险管理对电力企业的整体发展具有较大的意义。

风险管理指电力企业在运营过程中合理预测存在的风险因素并提前采取有效措施进行防范，从而减小企业因风险管理影响造成的损失。风险管理的内容较多，包括对风险的预测、控制以及预防等，相关工作人员必须对相关财务数据进行合理分析，明确财务预算中的相关结果从而制定有效的预防措施，最终促进企业更好发展。

三、风险管理与电力财务预算管理的作用

电力企业对自身财务支出和流入情况进行有效管理和控制的方法就是风险管理与预算管理。在一般情况下，电力企业的内部流动资金与其盈利属于反比关系，所以为了提高电力企业的综合效益，企业可以进行有效的财务预算管理，对自身流动基金进行有效控制和整合，这对于企业的发展有着重大的意义。在企业实际运营过程中，整合回收资金的过程会受到较多因素的影响，从而提高了企业的财务风险，而且企业在使用资金时对其内部财务管理体制的不重视，所以出现了很多问题。为了更好对财务进行管理和控制，企业必须重视风险管理，促进财务预算工作的科学合理性，最终对企业的资金进行有效的管理，保障其安全和稳定性。资金的收入和支出是企业财务预算管理的主要内容，为了降低企业财务的风险性，企业必须采取有效的措施确保收支平衡，为了更好促进企业整体发展，企业必须将风险管理和财务预算管理置于相等的重要位置，促进其更好配合，从而对企业资金进行全面有效的管理，促进企业可持续发展。

四、加强电力财务预算管理和风向管理的方法

（一）完善电力企业财务预算管理体制。为了促进企业更好对自身资金进行管理，企业必须完善电力企业财务预算管理体制。电力企业在实际的运营过程中，必须将财务预算管理和风险管理同步进行，充分考虑其相关性促进资金的正常管理。电力企业财务预算管理体制包括两方面，首先，为了促进企业的更好发展，提升企业的整体经济效益，企业必须明确资金运营管理目标，实现企业内部资源的有效配置和合理配置。企业必须对电力市场进行合理分析，对目前市场环境下自身的发展途径进行明确，提高企业各部门的责任意识和敬业精神，促进企业稳定发展。其次，电力企业在实际的运营过程中，必须对资金流动报表和账单进行准确记录，并通过对实际情况的分析制定合理的发展目标，从而促进企业各部门更好进行相关工作，最终促进企业的全面发展。由于电力财务预算涉及的内容较多，所以电力企业必须建立有效的财务审批制度，促进对电力财务的预算管理和风险管理。

（二）提高财务管理人员综合素质。在电力企业实际运营过程中，除了企业内部机制会对电力企业的财务管理工作造成影响，另外还会给财务管理工作造成影响的还有财务管理人员的综合素质。由于电力财务预算管理和风险管理对相关工作人员具有较高的专业要求，所以企业必须对自身实际情况进行合理分析，采取有效的措施提高相关管理人员的综合素质，促进财务预算管理和风险管理的正常进行。

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【关键词】集团企业 财务活动 财务风险 风险管理

一、概述

集团企业虽作为一种常见的企业组织形式存在于市场经济中，但并未以一个名词概念被明确的定义，所以此处对于集团企业的定义是综合了人们对集团企业的普遍认识。集团企业是指以资本为纽带控制着若干个企业，形成的一个经济联合体，在这个联合体中以集团的规章制度为共同行为准则，母子公司关系为基础实行垂直组织管理。集团企业作为由母子公司联合运行的经济体，其特征表现为：（1）集团企业不具有法人地位，但集团企业的母公司和大部分子公司（即不包括母公司的分公司）本身都具有独立的法人地位和有限的民事行为能力。（2）集团企业母公司以产权关系为纽带，以全资控股、优势控股或实质控股的方式垂直控制着若干子公司或关联企业。（3）由于集团企业母公司的主导和控制地位，故而要求子公司在财务方面应该直接或间接的服从母公司，以保证母公司的根本利益。

由于经济环境和集团企业财务活动的可变性与复杂性，企业的财务管理几乎都是在某种程度的不确定状态下进行的，故而从财务的角度看各种风险因素最终都会集中体现到财务上来，使得集团企业财务管理的方方面面都呈现出可变性或不确定性。关于集团企业财务管理的理论主要包括：

1、资产组合理论。集团在投资时，由于单一资产的风险难以得到很好的控制，所以往往会同时选择多项资产进行投资，合理安排资产的组合，从而实现投资的多样化，使得在确保一定收益的前提下，将风险降到最低。

2、资本资产定价理论。其是在投资组合理论的基础上再结合资本市场理论形成发展起来的，它通过对证券市场中各资产的预期收益率和风险资产之间的关系进行研究，从而形成一个可以衡量风险大小的模型，以此帮助投资者分析资产组合的风险，得出风险组合资产的预期收益。

3、资本结构理论。如果假设企业在未来净现金流量不变的条件下，通过对债务融资和股权融资在资本中所占的比例进行调整并使其达到最优资本结构，可以实现集团企业价值的最大化。

二、我国当前集团企业财务风险管理和控制的现状

由于我国集团企业有一大部分是由国有企业转变而成的，在计划经济体制中形成的习惯，致使集团防范财务风险的意识薄弱，而同时许多财务管理人员漠视财务风险，对集团企业客观存在并且复杂多变的财务风险认识不足。改革开放以来，由于我国的市场经济的发展并不完善，同时在经济全球化的大背景下，我国集团企业财务管理面临着更为复杂的宏观环境。在这个宏观环境下，集团企业任意一个财务管理环节出现偏差或者不适应，都将给集团带来财务风险；而另一个方面，集团企业成员本身都具有独立的法人地位，故而在内部管理上，集团企业容易出现多级法人治理结构，导致集团对成员企业难以实施有效地管理和控制，不能准确接收到成员企业的经营管理信息，最终使集团做出缺乏科学性的财务决策。

下面就我国当前集团企业财务风险的种类及成因进行分析。

（一）企业集团融资风险。企业集团融资风险指企业在融资决策与执行决策中出现失误，给营运和财务方面带来困难和意外负担，甚至产生资不抵债的可能性。随着金融市场体系的不断发展和完善，集团企业的融资方式大致可分为：

1、股权融资。在当前的市场条件下，集团企业可以通过发行普通股进行筹资，但是由于股票市场的不稳定，致使投资者们对普通股的风险估量一般都很高，根据高风险高回报的原理，集团如果想要进行股权融资，则必须从税后利润中支付与高风险相对应的高报酬，这样会导致集团的筹资成本偏高。同时在股权融资过程中，当集团企业投资报酬率下降，不能满足投资者的收益目标时，投资者对集团企业就会丧失投资信心，可能抛售公司股票，从而造成企业股价下跌，同时也会使集团企业再融资的难度扩大，融资成本上升，增加财务负担。

2、债务筹资。集团企业债务筹资的途径很多，其中最常见的有长期借款筹资、发行债券和融资租赁这三种方式。但前两种方式往往会因为受到固定利息负担和债务期限结构等因素的影响，在集团的一些特殊时期加大财务风险。而融资租赁由于其租金总额通常需要高于设备账面价值的30%，这会在无形之中给集团增加财务负担。

（二）集团企业投资风险。集团企业投资风险指企业投资后由于内外部诸多不确定因素的影响，使投入资金的实际使用效果偏离预期效果，存在投资报酬率达不到预期财务目标的可能性。根据集团企业的投资内容，投资风险可分为：

1、集团企业对外投资风险。首先，集团企业选择对外投资必然会受到被投资单位经营管理情况的影响，其次，集团企业在为达到分散风险的目的，经常会选择多元化投资，但是有时因为多元化投资的范围过于广泛，容易造成集团的资金周转不灵、营运资金严重不足的局面，从而导致集团企业投资风险加大。最后，集团企业在对外投资方式上可以采取股权投资和债权投资两种方式，而同时集团企业在投资方式上的选择将与集团企业的发展战略、资本纽带关系、产业纽带关系有重大的联系，故而集团企业在投资方式的选择上合理不合理会给集团带来一定程度的风险。

2、集团企业内部项目投资风险。因为集团企业内部项目投资风险与单体企业在形成原因上基本相似，所以也必然会受到产品需求变动、产品价格及产品成本变动、经营者管理不善、投资项目不能很快形成生产能力并达到预计生产能力等不确定因素而引起的投资风险。

3、集团企业内部相互投资风险。首先，集团企业内部各独立企业之间相互投资或合资，因为集团企业干涉过多，会致使成员企业难以按照自身特点确定合理的投资额，从而影响内部投资效率；其次，由于集团企业内部成员之间也存在一些利益不一致和信息不对称等问题，从而容易导致集团企业的投资收益与预期收益发生偏差，最后出现投投资风险。

（三）集团企业资金营运风险。集团企业资金营运风险指集团企业在流动资金管理过程中，因为营运环节资金流动在时间和金额等方面的不确定性，容易引起集团企业实际收益与预期收益发生偏差，最终影响到集团的财务状况和财务成果，并有可能造成集团的经济利益的流失。其主要体现在：

1、流动资金环节可能产生的风险。流动资产是集团生产经营活动正常运作的资本保证，其对集团资金营运的影响主要体现在现金、存货和应收账款三个方面。集团企业成员所持有的现金和存货的数量如果过多，则会增加集团的管理成本，但是数量过少则无法满足应付业务开支和正常的生产经营的需要。同样当集团企业扩大赊销时，其虽然有利于扩大市场份额和提高销售业绩与账面利润，但容易增大催收账款的难度，也增加了应收账款占有的机会成本，当实行紧缩赊销政策时，集团企业又将面临失去市场机会的可能性以及风险可能带来的收益。

2、集团内部利益不一致性带来的风险。由于集团的成员企业大多都具备独立的法人地位，各成员企业在没有严格的统一管理时会习惯性的从自身利益出发，进行有利于自身营运的现金流量和存货安排，制定相应的应收账款信用制度，因此可能会导致与其他部分成员企业产生局部利益冲突，影响到集团企业整体营运的安排。

3、集团战略调整可能带来的风险。集团各成员企业在资金营运环节上是遵循集团企业整体的营运战略，所以如果整体发展战略实施不当，必将使各成员企业在资金营运环节上出现风险。

（四）集团企业利润分配风险。集团企业利润分配风险是指由于利润分配可能给集团企业整体价值和今后的生产经营活动带来不利影响的可能性。集团企业的利润分配是将集团所实现的净利润，按照集团财务制度所规定的分配方式，在社会和投资者之间进行分配。集团进行利润分配也就意味着集团需要从自身所拥有的现金中分化出一部分用于保证债权人的利益，即从资金总量上看集团所持有的资金发生了减少，所以集团在分配利润的时候如何在保证债权人的利益和资本保全之间做出权衡，关系到集团的整个财务状况。

1、产权的不清晰导致集团内部出现了利益的冲突，容易使集团产生利润分配风险。产权是利润分配的基础和依据，因此在选取利润分配的方式时，都必须遵循企业之间的投资数额要有明确的会计核算以及产权界定要清晰的原则，但是我国现阶段有相当一部分集团企业是按承包租赁，行政合并等方式组建而成的，其产权界限的划分并不清楚，而另一方面由于我国在产权管理制度方面的不完善和资本市场的不规范等因素的影响，同样会使集团的产权划分存在一定的缺陷。

2、集团企业财务控制往往比单体企业的范围更广，因此相比之下集团的财务更加的容易出现失控的情况，最终引发集团的利润分配风险。首先，集团内部成员之间由于拥有较大的资金和利润方面的调配权，容易出现部分成员为了维护小团体的利益而做出一些违规的利润分配决策。其次，由于成员企业为了自身利益的考虑，时常上报给集团的信息并不真实，私自留下本该分配给投资者的利润，导致了集团的利润分配风险。最后，集团的内部管理层中少数企业经理利用自己的权力谋取各种利益，甚至将本该分配的利润私有化，导致债权人的利益得不到保证。

3、集团企业的投资活动是集团利润来源的一部分，但如果因为集团企业的投资决策缺乏科学性，而将大部分资金投放于效益低下的项目上导致其变现能力下降，也必然会引发集团企业的利润分配风险。集团企业的融资活动是集团利润分配的主要途径，故而集团在融资时，其融资的能力的大小和成本的高低都会引发利润分配的风险。

（五）集团企业产权管理风险。集团企业产权管理风险指集团企业将其所拥有的有形资产、无形资产和债权资产分别投资于子公司，并依法落实其法人财产权和经营自，形成以产权为纽带的母子公司关系。通过产权关系的约束控制，间接实施管理过程中由于存在各种难以预料或控制的因素影响，导致未来结果的不确定性，使实际结果与预期结果相背离而产生财物损失的可能性。而影响集团企业产权管理财务风险的因素可以概括为两个方面；一方面由于国家宏观经济政策变化、经济周期性波动、通货膨胀、经营环境、筹资和资金状况的变化、技术时效性的原因，引发集团企业财务管理过程中产生诸多的不确定性，从而导致产权管理上预期与结果发生偏离，另一方面由于信息不对称性的客观存在，导致集团企业在产权管理上难免会做出错误的决策。

（六）集团企业内部转移价格风险。集团企业内部转移价格风险是指集团企业各成员企业之间互相提品和劳务过程中进行内部价格结算时，由于内部诸多不确定性因素的作用，使内部转移或关联交易实际效果偏离预期结果，从而造成损失的可能性。其主要成因包括：1、集团企业内部成员企业独立核算自成一个利益中心，所以容易出现子公司的管理层和当地股东产生抵触情绪，妨碍集团政策的制定和实施。2、当转移价格政策的目标正好和接受高价的子公司的目标相悖时，可能会挫伤子公司职员的积极性。3、在集团企业内部，为了加强管理，提高工作效率，对下属子公司进行业绩评价和奖励成为必要。4、制定转移价格政策的复杂性。

三、集团企业财务风险管理和控制的对策与建议

任何企业在其经营和发展的过程中，都不可避免的会遇到内外部的等因素所引起的财务风险，所以集团也不例外。因为风险的客观存在，其需要集团积极地去面对，并制定必要的措施去预防或降低风险所带给集团的利益损失。因此集团逐渐建立起了一整套的财务风险管理体系，其内容包括：

（一）建立健全集团企业财务风险管理系统

由于风险的管理是一个逐渐深入的过程，故而集团的财务风险管理需要先运用相应的技术对财务风险进行量化分析，识别出风险的类型，之后再根据已有的认识对风险进行度量和评估，得出其可能会带给企业的影响，最后制定出具有高效率的制度来管理和控制风险，这样才能达到最大程度的降低集团的财务风险所带来的损失。

1、集团企业财务风险识别系统。现实中集团企业的风险并不都是显露在外的，因此集团需要通过对企业可能会发生的财务风险进行逐一的识别，才能清晰判定哪些财务风险才是真正影响到集团财务的风险。其中具体的风险识别方法包括：1.政策分析法。集团通过对国家货币政策、财政政策、金融政策的理解和分析，再综合集团自身的财务的实际情况，可以识别出集团企业财务风险的根本来源。2.财务风险风险列举法。由于集团的财务情况最终会变现集团企业相关的财务报表上，所以可以通过对集团的财务报表、财务资料以及管理流程等资料综合分析得出集团财务的薄弱环节，并以此来估量未来可能产生的财务风险。3.实地检测法。通过与实际操作人员的直接沟通，了解财务风险的客观实情及风险管理的成效，可以更为有效地提高财务风险的管理水平。

2、集团企业财务风险评估和度量系统。财务风险的评估和度量系统是指集团在识别风险之后，由于各个不同环节被识别出来的风险对企业财务的影响程度不一，故而需要集团对于各个环节的财务风险进行评估或者测量得出其在整个财务管理中的比重，给予集团比较直观的了解风险并制定相应的管理策略和管理资源的分配。由于不同财务风险，在不同时间、不同的空间其财务风险暴露出来的形式及发生损失时的程度可能会有差别，故而使得在现有的财务风险中，有些风险本身比较直观明了或因长期的经验积累而易于被评估和度量，但另外一些隐含风险需要对其运用具体的评估技术进行探测、显化处理，才能明确财务风险发生的可能性及对集团企业财务管理目标的影响程度。

3、集团企业财务风险管理系统。集团在针对财务风险的管理时，由于财务风险发生的概率和影响程度的不同，故而需要采取不同策略和方法，选择最合理的管理方案才能最大程度的降低财务风险。同时因为集团企业的财务管理是一种微观的经济活动，其风险存在于集团的每一项财务活动的环节中，所以要想通过对财务风险的优化组合，运用适当的风险转移工具，对财务风险实现提前的预防和合理的回避，就必须针对集团的每项财务活动进行细致的管理和控制，其具体的步骤包括：

（1）企业集团融资风险的控制。融资风险的产生是由于集团内部融资决策中存在着不合理的因素造成的，故而对于融资风险的管理需要从几个方面进行控制：①提高资金的使用效率和使用效益。②明确集团企业融资主体。③协调集团内部利益关系，规范内部融资行为。④确定合理的资本结构。

（2）集团企业投资风险的控制。集团的投资活动是企业一项主要的财务活动，其不仅影响到集团的资本结构，而且还决定着集团能够取得的利益多少，所以综合集团投资风险的成因，可总结出以下几项措施加强对投资活动进行管理和控制。①对投资项目的可行性进行分析。②对各项风险投资资产进行优化配置组合，实现多元化的投资，可以有效地降低某一单项投资资产的风险。③综合考虑到集团的未来发展战略，以及资本纽带的关系，合理分配投资资金，正确的选择最适合集团发展的投资方式。④将集团的整体利益作为根本利益和最终的投资目标，协调好内部各企业之间的目标关系，但同时又不能对成员企业的财务干涉过多。

（3）集团企业资金营运风险的控制。集团要加强资金营运风险的管理需要从三个方面对企业资金进行控制。①合理的确定集团现金的持有量和存货的批量，并制定完善的应收账款制度。②建立资金营运准备制度。集团通过设立现金准备金、坏账准备金和存货准备制度可以有效地应对集团资金营运方面的不时之需。③由于集团在资金营运环节受到集团整体发展战略的影响，故而集团在资金的营运环节不仅需要考虑到每一位利益相关者的合法权利，更应该合理谨慎的贯彻执行集团的整体发展战略。

（4）集团企业利润分配风险的控制。由于集团企业的利润来源于企业各方面的财务活动，所以加强对集团利润分配风险的控制，需要从诸多方面进行，其具体的措施有：①做好财务控制环节工作。集团应加强对成员子公司企业的财务控制，掌握子公司真实的财务状况和经济实力，以保证集团在利润分配时作出正确的决策，同时杜绝子公司中小团体利益的出现，这样才能从根本上防止集团企业财务失控局面的出现。②增加利润分配决策的科学性，选择最合适的利润分配方式。集团在做利润分配决策时，不仅要保证债权人得到正当的合法权益，而且更重要的是应该考虑到集团未来发展战略的需要，集团能否为企业的发展提供必要的资金保障，只有以此为基础才能合理的对利润进行分配。③考虑到可能对利润分配产生影响的因素，并加强对此类因素的管理。

（5）集团企业产权管理风险的控制。主要从以下两个方面考虑：①明晰产权关系；②合理设计产权结构。

（6）集团企业内部价格转移风险的控制。集团企业由于其组成结构的复杂性，故而在对其内部价格转移风险的控制方面需要具体问题具体分析。①对于分权程度较高的集团企业可以选择市场价格或协商价格作为转移价格，以便把竞争机制引入集团企业内部，使分权程度高的集团内部成员在内部转移价格环节更加的公平、合理。②对于集团企业内部核心层的企业可以采用双重转移价格定价方法。③母公司与子公司之间，以及母公司的子公司之间和集团企业内部非独立单位之间结算时，可采用成本转移价格。

（二）建立健全集团企业财务风险管理的保障体系。集团企业的财务风险管理本身就是一项非常复杂的工作，所以仅仅只通过财务风险的一整套管理程序方法，并不能很好的达到集团财务风险管理的目标，因为一套成功的管理方案，其不但包含管理者正确明智的管理决策，还应有相应的监督体系，以及有效地执行者，不然即便是最完美的管理方案也会成为一纸空洞的理论。所以建立健全财务风险管理的保障体系，通过对集团的内外部管理活动实现严密的监控和督促，可以从根本上保证集团财务风险管理方案实施的效率和效果。

1、完善集团企业的公司治理。公司治理问题的产生缘于现代公司制度建设中所有权与经营权的分离，其带来的公司所有者和经营者之间利益上的冲突，需要通过规定公司参与者包括股东、董事会、经理以及其他利益相关者权利和职责的分配。优化股权结构，在公司内建立有效地制衡机制，建立市场的、动态的、长期的激励机制与约束机制，同时逐步建全有关法律法规，增加执法力度，规范公司治理。

2、合理集团企业财务权责配置。财务权责配置是指集团企业的财务管理权限、责任和利益配置，其具体以集权式、分权式和集团企业总部指导下的分权管理模式表现出来。因为现实中在集团企业财务管理模式的选择上没有绝对的集权或分权，故而集团总部在选择财务管理模式时需要考虑到：1.集团企业的管理模式；2.集团企业的发展阶段；3.股权集中度；4.集团企业的规模；5.子公司性质和母公司经营者风格等因素。只有综合了各方面因素后才能决定采用最合适的管理方式，充分实现集团企业整体利益的最大化。

3、开展财务管理信息化。集团企业财务风险是一个复杂的动态过程，财务风险信息在各业务单位的流动不完全是单向循环的，其过程具有多向交互式、智能化的特点。因此财务风险管理信息系统正是联结集团企业各业务单元和关联市场的一条纽带，形成一个集中的信息平台，及时广泛地采集所需要的大量财务风险信息，并对这些信息进行充分加工和分析才能随时更新财务风险信息，并及时作出分析和判断，以满足瞬息万变的市场和多样化的用户需求。

4、建立财务预警系统。1.建立融资风险预警指标体系。通过综合资产负债率，短期负债比率，速动比率、股东权益比率、负债权益比率、流动比率、现金比率、现金流入比与每股现金流量等相关指标分析企业的偿债能力，从而对集团企业融资风险进行预警。2.建立投资风险预警指标体系。首先通过投资规模比率、年投资增长率等预警指标来分析投资规模指标，其次通过对总资产报酬率、主营收入增长率、净资产收益率、主营业务资产销售率、经营性资产收益率等预警指标分析投资收益。最后综合投资规模和投资收益指标形成对集团企业投资风险的预警。3.建立营运风险预警指标体系。资金营运风险预警指标体系包括营业周期、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、坏账损失率、现金周转率等预警指标体系。通过对财务运行风险的各方面指标进行分析后，才能形成一个立体的预警指标体系，集团企业也可以根据出现风险的具体财务运行环节做出风险预警。

5、健全内部控制制度。集团企业应该在坚持《企业会计准则》的规定下，面向经济业务事项，既考虑资本市场监督要求，也体现集团企业内部管控需求，同时，为确保会计信息质量，提高会计统一核算的集中度，集团企业在制度体系设计过程中，尽可能的减少财务人员的具体会计判断，将会计判断、会计估计等判断事项尽可能多的有管理层来决定，并将其在制度体系中加以明确。

总之，随着社会的高速发展和经济全球化、一体化的进程加快，企业要想实现可持续发展，集团企业的形式必然会成为企业不断发展的趋势，同时通过建立一整套的财务风险管理体系和健全集团风险管理的保障体系，集团成功规避了可能引起企业财务上发生损失的风险。但是财务风险的管理是一个不断完善的过程，永远没有最好的管理方案，只有随着经济和社会不断发展而不断改进的更好的管理方案。尤其我国集团企业处于刚刚起步发展不久的阶段，在对财务风险管理工作上，仍然需要借鉴各方面优秀的管理经验，才能结合自身的实际情况，总结出最适合我国集团企业发展的财务风险管理方案并不断地完善。

参考文献：

［1］集团公司财务风险防范及控制.王素荣.中央财经大学学报2004年10期

［2］企业集团财务风险管理与控制.王启祥，杨涛.煤矿现代化2004年第四期

［3］企业财务风险的分析与防范.骆新新.中国集体经济2011年20期

［4］论企业财务风险管理.施小蓉.合作经济与科技2011年第24期

［5］企业集团财务风险成因与防范.孔玉生，程素娟.财会通讯2010年第3期

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财务管理对于任何企业和单位管理中重要的管理环节之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的财务风险管理是疾控中心财务管理的重要环节。只有有效的控制风险管理水平，降低财务管理的风险，才能更好的提升财务管理水平，才能不断提升疾控中心的管理质量。因此，本文从疾控中心财务风险管理的重要性出发，分析了目前疾控中心财务风险管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径。最后得出，只有不断的创新更多的有效的提升财务风险管理的策略，才能不断的提升疾控中心的财务管理质量，才能更好的保障疾控中心的良好运行。

二、疾控中心财务风险管理中存在的问题

作者通过多年的疾控中心财务管理工作经验，并结合与疾控中心财务风险管理相关的资料和文献，总结出目前疾控中心财务风险管理中经常存在的问题。主要包括：财务风险管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的财务管理人员参差不齐，存在较多管理人员风险管理意识淡薄，业务能力水平差的现象；很多疾控中心应收账款风险管理中存在一定的问题等等。

财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。目前虽然电算化在财务系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。很多的疾控中心由于财务管理方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。而在有些应用电算化的疾控中心，又存在着过分依赖电算化的情况。电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况，但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不到产生错误的环节，影响到工作的效率。

三、提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径

基于以上疾控中心财务风险管理中存在的问题，提出了如下提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径：有效完善疾控中心的财务管理制度和流程；不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平；加强疾控中心应收账款风险管理；提升疾控中心财务管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的财务管理制度和流程

要想不断地完善和提升疾控中心的风险管理水平，必须从疾控中心财务管理制度和流程上首先进行完善。拥有完善的管理制度和流程对于财务风险的控制起到非常重要的作用。实践证明，很多企业和单位出现财务风险，都是由于其内部制度和工作流程出现问题而导致的。为此，加强完善疾控中心的财务管理制度和流程对于提升疾控中心财务风险管理水平意义重大。为此，完善疾控中心财务管理制度和流程的具体做法为：首先，作为疾控中心的财务管理人员必须定期的对财务的管理制度和流程进行核对，定期的整改和完善，从疾控中心的实际出发，制定满足疾控中心实际的财务管理制度和工作流程。其次，对于完善的财务管理制度和工作流程必须加强其落实。再好的制度和工作流程落实不到位也都不会起到任何作用。所以必须强化其落实水平。并出台合理的规章制度，对于不能按照制度和流程行事的给予相应的处分。最后，对于疾控中心的财务管理制度和流程要进行学习并张贴。让每一位财务人员都掌握，同时还要定期的进行更新，不断的满足疾控中心财务管理的需要。

2.不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平

财务管理人员的风险意识和业务水平能力直接影响着疾控中心财务风险管理水平。所以不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平就显得尤为关键。如果财务人员的风险管理意识不够，业务能力水平差，那势必会导致财务风险。所以，必须要高度重视疾控中心财务人员的风险意识和业务能力。要想不断的提升疾控中心财务人员的风险管理意识和业务水平必须从以下几点做起：第一，加强财务人员的引进工作。疾控中心在引进财务人员时，必须要进行严格的笔试和面试，尽量全面的考察人才，通过合理的考察，尽量选择优秀的人才。这样对于后续的工作开展都有非常大的帮助。第二，要加强内部财务人员的培训。培训对于财务人员是非常关键的，财务管理知识会不断的更新，这就要求内部财务人员要不断的加强学习。为此，作为疾控中心一定要做好财务人员的培训工作。具体的培训方式可以分为两种，首先是内部培训，主要是有疾控中心财务管理经验的老员工给新员工进行培训，通过培训让新员工尽快的融入，并通过培训让新员工不断的提升财务风险管理意识。其次是外部培训，聘请一些拥有财务管理经验的专家和老师来对内部财务人员进行培训，通过这样的外部培训提升财务人员的整体实力。

3.加强疾控中心应收账款风险管理

加强疾控中心应收账款风险管理可以从以下几点做起：健全账户结算登记、核查、清理制度以及客户信用风险评估制度。如果应收款项出现过期情况，要仔 查明原因，并建档登记，上报管理部门，根据管理部门的意见，进行责任划分，责任到人，制定出相应的催收计划，尽量加快应收款项的回收。另外，在和客户进行资金往来的时候，疾控中心还需要建立起一个完善的客户信用风险评估制度，以能够对客户的付款及时度、合同履行情况 以及最高信用额度等情况进行掌握和分析， 并对客户的信用等级进行确定，从而对风险的发生进行有效的控制。

另外，对于一些合作关系良好的经销商和代销商，其应收账款的回收情况均比较顺畅。因此可以仅采用催款的方式即可。而对一些信誉较差、长期赖账不还的，就要果断的运用法律武 器维护自身的合法权益。

4.提升疾控中心财务管理的信息化程度

财务管理的信息化程度对于提升财务风险管理水平也起到非常重要的作用。良好的财务管理软硬件设施可以避免很多因人为失误等造成的财务风险。为此，作为疾控中心必须不断的提升财务管理的信息化程度。对于内部的很多财务工作，选用更加安全的财务管理人员，从软硬件设施上有效保障其安全性。

5.强化财务管理理念，树立财务管理意识

我国市场经济的逐渐发展和市场经济体制的逐步完善，使我国的经济环境和相关的政策都在发生变化，生活水平和科技的发展，使人们对卫生防疫的要求越来越高。传统防疫站的粗放式的疾病控制工作已经越来越难以满足人民群众对卫生防疫的要求，疾控中心作为新时代的产物，要与时俱进，采用新的理念和技术设备等尽力满足人民群众的需求。在新形势下，疾控中心要提高财务管理的水平，首先要使每个财务人员都认识到财务管理的重要性。强化从领导到员工的财务管理理念，使每位员工在认识到财务管理的重要性之后，积极的自觉树立财务管理的意识。还要加强与各相关部门的联系，使财务管理水平得以落实，从整体上提高整个系统的财务管理水平。

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一、外贸企业财务风险管理理论概述

1.外贸企业界定。关于外贸企业的定义，国内外是不一样的，但是在我们的国家，外贸企业意义也改变好几次了。中国的对外贸易企业也经历了许多变化，在1949年，为了适应产品经济和计划经济体制，我国建立了国家统治的、以国营外贸企业为主体的对外贸易体制，后期也陆续颁布了一些法律文件对外贸易进行管理。自1984年以来，随着国家一系列的对外贸易体制改革，各国原有的外贸企业逐渐成为独立的自我维持的市场经济主体，发生了性质上的改变，转化为垄断对外贸易专营公司和特许经营公司，可以从事出口业务或为其他没有外贸权的外贸企业出口。

2.财务风险管理概述。①财务风险。风险是指企业在进行财务活动时因现实存在的一些不确定的因素而导致其财务效益与事先预想不一致的可能性。企业的财务风险是很广泛的，财务活动的任意环节或方面的问题，这种风险都很可能被转化为实实在在损失，最终影响企业的偿债能力和盈利能力。筹资活动、投资活动、资金收回以及收益分配是企业的四大财务活动，再进行这四项财务活动时，企业会面临不同的风险。②财务风险管理。是对企业财务活动及各种财务关系所面临的风险进行管理以维持某一状态或达到某一目标的一项经济管理工作。企业财务风险管理的目标是以最低的成本确保企业财务的稳定性，现金流的连续性及资金的盈利性。企业进行财务风险管理的第一步是要识别财务风险，然后采取科学有效地管理方法对已识别的财务风险进行有效地控制和处理，最终达到提高企业经济效益的目的。财务风险管理是财务管理与风险管理相结合的一门新型管理类学科，在实践中能够给企业带来切实的效益。

3.我国外贸企业面临的主要财务风险概述。①信用风险。信用风险又叫违约风险，是指借款人、证券发行人或交易对方因各种原因，拒绝履行合同或丧失履行合同的能力而构成违约，而给银行、贷款人或交易对方带来遭受经济损失的可能性。外贸企业对外贸易的过程中，公司会向客户提供货币信用或者商业信用，这种情况下，这就给外贸企业带来账款回收金额及回收时间的不确定性，即信用风险。对外贸企业而言，交易中很容易产生信用风险。②外汇风险。汇率风险又称外汇风险，指经济主体在持有或运用外币进行经济活动的过程中因汇率发生变动而遭受损失的可能性。外贸企业与国内其他企业最大的不同点是产品销售对象的不同，外贸企业的产品是出口国外，其日常经营过程多与国外客户交易，会有较多的以外币计价的资产，此时如果汇率变动，外贸企业以外币计量的资产及所有者权益的计价也会跟着上下浮动。国际上一般都是采用美元作为国际计价货币，因此交易结算时，外贸企业难以避免地会面临汇率风险。③结算风险。结算风险是指在办理交易结算时，售货方因为结算限制造成了资产的损失。个别国家或者地区不能使用信用证交易的付款方式，这种限制就很可能使得某些交易无法促成而错过贸易的好机会。外贸企业如果没有结合贸易实际情况采用恰当的结算方式，就会带来结算风险。外贸企业在对外贸易时，企业很难充分掌握客户的基本信息，在这种情况下，如果没有选择谨慎结算方式就会增加结算风险。④流动性风险。流动性风险是指企业虽然有清偿能力，但在生产经营过程中无法筹措到足够的资金应付日常支出或偿还到期债务等情况的可能性。在出现金融危机时，企业的流动性风险会加大。如2009年的金融危机使全球范围内都出现了流动性危机。

二、我国外贸企业财务风险管理的现状及不足

1.我国外贸企业财务风险管理现状。①信用风险管理现状。大多数情况下，外贸企业对其交易对手的信用情况是不太了解的，所以外贸企业在确定与客户签订合同前，对客户的基本情况进行调查是外贸企业管理信用风险的第一步，然后再根据客户的具体情况决定是否交易或者商业信用的提供程度，以及结算方法等。②汇率风险管理现状。正常情况下，汇率基本保持稳定，不会有太大的变动，一般只是在一个很小的范围内波动，但如果企业外币资产或负债的金额够大，汇率的微小波动也会给企业带来很大的风险。目前我国外贸企业管理汇率风险的方法主要分为两种。第一种是不使用金融工具的自然规避法，第二种方法是利用金融工具管理汇率风险。③结算风险管理现状。外贸企业对结算风险的管理工作主要表现在结算方式的选择上。在国际贸易中，外贸企业采用的结算方式主要有四种。a.汇付。汇付即债务人通过银行或其他机构将资金汇给债权人的付款方式，汇付可以选择信汇、电汇和票汇三种方式，目前在实际业务操作中，主要的汇款方式是电汇，信汇已经很少使用，票汇一般用于小额支付。b.托收。托收是指出口商根据买卖合同先发货，然后出具债权凭证（汇票、本票、支票等）委托出口托收行向其客户收取货款或劳务费用的一种结算方式。c.信用证。信用证是由开证行发出的、以提交与信用证条件相符的单据为条件的一项不可撤销的付款承诺，所以信用证是一种银行信用。信用证的第一付款人是银行，而不是进口人，所以信用证是一种较为安全的国际结算方式。d.银行保函。银行保函是以银行作为付款保证人的一种结算方式，即在进口人未能履行其付款义务时，由银行代其支付一定的金额或承担经济赔偿责任的一种结算方式。④F金流风险管理现状。如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业步入困境的例子数不胜数。很多公司一直把精力放在创造利润上，却很少关注资金周转的问题。在经营过程中很多企业慢慢认识到现金流的重要性，也逐渐对现金流的管理重视了起来，但一些企业对现金流的管理还是非常薄弱。另外很多外贸在资金使用方面太过随意，没有对支出进行严格把关，缺乏规划，这很容易造成企业资金周转困难，影响企业的正常运作。

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【关键词】财务管理 理论 实践 风险管理

一、财务管理理论与实践

（一）财务管理专业教学，轻视学生的实际操作能力的培养

财务管理是一科具有很强实践性的专业，需要通过实践经验来丰富理论的掌握和应用能力。但从我国的教育情况来看，学校的教学偏重理论知识的学习，轻视学生实际操作技能的培养，使理论与实践严重脱离，导致学生的实际操作能力差，所学知识无法在实际的财务管理中应用。

（二）财务管理专业教学，理论知识滞后于实际的财务管理

企业的财务管理根据企业结构的不同、企业经营项目的不同会存在着很大的差异性，而这种差异性是无法全部在财务管理专业的教材上去体现。并且，由于经济的快速发展以及市场经济体制正处于快速的变革中，企业内部的财务管理情况也会根据经济发展和市场变革而进行相应的调整。但这种适应时展所做出的调整是无法及时在财务管理专业的教材中全部反映出来的，这是需要通过实际操作和实践经验来进行掌握和分析的。所以说，因为学校内财务管理专业教学中理论知识滞后于实际的企业财务管理，导致学生在走出校门进行实际的财务管理工作时，仍会与实际的财务管理应用存在很大的差距。

（三）财务管理校内实践教学，教师的实践教学滞后于实际的财务管理

财务管理专业教学中有实践课，其实践课可分为校内实践课和校外实践课。而校内实践课多由学校内的教师运用案例教学手段、情境式教学手段以及多媒体教学手段等来开展实践教学。这些实践课在一定程度上可以帮助学生掌握财务管理的实践操作，但仍缺乏财务管理的真实感和实际工作的紧张感和压迫感，所以使学生无法透过心理产生真正的实践经验。此外，财务管理专业的教师一般都是从学校毕业就进入到学校的教学当中。虽然具有较高的学历，但缺乏财务管理专业的真实实践经验。与学生一样，教师所获得的“实践经验”是没有亲身经历，是无法透过心理产生实践感悟的，所以其实践经验更侧重于展现理论的理想性一面，而非实践性。这就造成财务管理专业毕业的学生，其实践经验几乎都是“纸上谈兵”。

（四）财务管理校外实践教学，学生无法看到实际财务管理的本质

校外实践教学无非就是实习和社会实践，其特点都是具有短暂的时效性。虽然与校内实践课相比，能够真正地身处于实际的财务管理当中，但因为时间短以及其企业员工身份的非正式性，是不可能实现真正接触实际财务管理的本质的。当然，不可能要求刚走出校门的财务管理毕业生就必须具备专业的财务管理技能并马上投入到实际的财务管理当中。但是，学校在进行财务管理专业的教学中，不能够使学生具备基本的实际财务管理操作技能，并将理论知识与实践有机的结合，仍是财务管理专业不能视而不见的问题。

二、企业财务风险

所谓财务管理也就是财务风险的控制管理，只有将财务风险控制在安全的范围内并有序地进行经济的各种活动，才真正能够实现其财务管理的实质作用。财务风险可以分为客观风险和主观风险，其中客观风险是指企业的外部环境，包括金融危机、自然灾害以及国家政策法规等。这些因素都不是依靠企业自身就能够将风险给控制在安全范围内的，它存在着不确定性。而财务真正的风险应该是主观风险，它包括投资风险、决策风险、债务风险、纳税风险以及生产风险等等。它都是可以通过人为进行控制和制造的。所以要进行财务风险管理时，主要是针对主观的财务风险进行管理和控制。此外，对于客观风险可以通过规范化、健全化财务管理机制、内部管理机制以及加强企业建筑结构等方式来进行一定的避免。

三、财务风险管理的理论与实践相结合的重要举措

企业在进行财务的风险管理时，首先需要以财务管理理论作为管理制定的基础。尽管财务管理理论存在着一定的滞后性，但同时仍能够反映财务风险的普遍性。依据财务风险理论的普遍性原则进行财务风险管理的框架设计，通过实践经验与实际的摸索来进行财务风险管理内容的丰富。并将其财务风险管理记录下来，作为新的财务风险管理理论，来丰富和充盈财务管理理论。此外，学校在财务管理实践课的教学中应该多聘请具有实际实践经验的财务管理专业人员来进行教学，使学生能够获得真正的实践经验积累，并产生心理深层次的领悟。再次，学校应该与相关企业进行合作，从学生刚开始进行财务管理专业学习的同时就进行实际实践操作能力的培养。这样不但可以延长学生实践的时间，也可以使学生长时间沉浸在真正的实际财务管理的环境中，使得所学的财务管理理论能够与实践有机的结合在一起。

参考文献

[1]冯会晶.浅谈以财务管理为中心的理论与实践[J].活力，2012（15）.

[2]裴勋.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].生产力研究，2012（07）.

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关键词： 财务管理预控措施预测财务

中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：

企业财务预控管理是现代企业管理的重要内容之一，是依据相关的财经规章制度，按照财务管理的准则，管理企业的各项财务活动，并处理一些财务关系的一种经济管理工作。简而言之，财务管理就是在企业总体目标的前提下，对企业的资产的配置（投资）、资本的筹措融资、现金流量（资金的运营）及利润分配方面的管理的总称。财务管理是价值管理的一种，又是一项综合性的管理工作，因为企业的各方面的生产经营状况，都可以透过财务活动来得到反映。

一 企业财务管理的必要性

1 企业财务管理处于企业管理的中心地位

企业预控管理在实行分权，分工的过程中形成了一系列专业管理，财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展，资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，资金的回收影响着企业的偿债信用和资金周转，资金的分配决定着企业的消费和积累。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，这就迫使企业必须注重运用资金，控制成本和增加盈利，因此企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心。

2 企业财务管理与企业各方面关系十分密切

财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。财务预控管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，因此每个部门也都受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

3企业预控管理能准确反映企业的生产经营状况

在市场经济下，企业的资金运用具有最大的综合性，它全面地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中体现出来，促使企业迅速予以调整。企业加强财务管理，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有是十分重要的作用，因此实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化是十分有必要的。

二 财务预控管理机制是预测财务

风险的有效工具在全球经济一体化的背景下，财务预控管理机制作为识别、分析、预测财务风险的不可或缺的重要工具。从根本上来看，企业的一切风险都是在企业资金运行过程中造成的风险，企业的一切活动最终目的就是追求资金的增值，资金及其运动构成企业财务的基本内容。资金运动的复杂性及其收益的不确定性决定了其风险性，财务管理是针对资金的管理，这种性质决定了财务管理必须重视风险与效益的均衡。企业的现代财务管理要求企业领导在进行财务管理时必须关注财务风险这一客观存在的经济现象，加强自身抵御风险的能力，只有这样才能在外部环境恶化及激烈的竞争中生存下来。企业经营者必须从面临风险挑战及企业发展的长远角度出发，所构建的财务管理模式能适应当今企业经营内外部环境不确定因素增多的现状。构建财务管理预控机制是当代企业财务管理模式转变的方向，要求在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理过程中，必须系统、全面地识别、分析与测试财务风险，采取科学的方法防范与控制财务风险，并对管理效果作出客观评价。

三企业财务管理的风险源分析

随着市场机制的不断引入，企业的竞争不断加剧，影响企业财务能力的因素也不断增多，企业财务管理的风险源主要有以下几个方面：

1我国产业结构调整的影响

据新华社消息，自 20102 年1 月 1 日起，我国对730多种包括能源资源、护肤品、奶粉等在内的商品实施较低的进口暂定税率，平均税率为4.4％，比最惠国税率低50％以上。与此同时，20102年我国继续以暂定税率的形式对煤炭、原油、化肥、铁合金等“两高一资”产品征收出口关税。我国产业结构调整的战略，将对国内一些企业生产形成压力，增加了财务管理的风险源。

2 企业自身管理水平的影响。

我国企业进入市场化的时间还比较短，很多企业还没有调整好自身位置，适应市场化的环境，根据环境的变化对企业的管理等各方面做出相应的变化，这对于企业来说是一个危险的信号。特别是对于中小型企业来看，由于国家经济调控政策，许多企业在资金管理上都遇到了不同程度的影响，加之目前的“用工荒”潮，企业无形之中增加了许多财务成本。在市场化的环境中，适者生存，企业如何提高资产管理、财务组织结构等方面的管理水平，降低企业风险，是企业面临的严峻挑战。

3 资产结构风险

资产结构是指企业的各类资产之间的比例关系，资产结构合理与否直接影响企业经济效益的高低。比如流动资产的比率会影响总资产的周转速度，从而影响企业效益。

4 资产负债率高的风险。

我国绝大部分企业常常选择通过向银行贷款来筹资，因此企业的资产负债率往往比较高。而如果过度负债，将会因财务结构存在风险而造成再融资的困难，甚至有可能会将企业拖入财务危机的困境之中。由于目前我国经济增长速度较快，建设的增长幅度也较大，很大一部分资金都是来源于商业贷款，比如，2011年1至10月份，我国大中型钢铁企业负债总额为25256.9亿元，同比增长19.9％，资产负债率为66.2％。除了上述因素外，企业的财务风险还与自然因素、各种突发因素、环境保护政策以及国民经济的发展状况等息息相关。

四 完善企业财务管理风险的预控对策

1设定明确的预控管理目标

预控管理目标可以分为总体目标和各子系统的分目标。总体目标可以设定为通过财务预控机制有效规避财务风险，避免企业陷入财务危机。关于分目标则是针对各个子系统设定，比如针对财务预控指标子系统的目标就是设计一套适合本企业情况的财务指标体系。通过明确总体目标和各个子系统的分目标建立一个检验控制结果的标准体系，可以随时检验预控系统在运作过程中是否偏离预控管理目标，及时修正，达到控制目的。

2 配备优秀的预控管理人员

财务预控的成败很大程度取决于预控组织系统各部分配备的人员素质。对预控管理人员的素质要求：一是应具备相应的财务管理风险管理专业知识，此外还需要具备一定的数据分析能力和编写报告能力；二是具有敏捷的洞察判断力，要具有能够从一些表面征兆发现本质规律的能力，以便在面对大量风险因素信息时可以通过分析判断，找出关键因素，剔除干扰信息。

3树立全员预控意识

财务预控作为一种企业预控管理形式，它与企业的命运息息相关，与企业各部门以及各方面的管理密不可分。因此，仅仅由企业财务预控组织子系统来做这项工作是不够的，还需各部门甚至每个人的配合。企业应制定员工培训方案，上至中层管理人员，下至普通员工，让他们充分认识到建立财务预控管理机制对整个企业的现实意义，树立员工的风险防范意识，在思想上对潜在的危机有清醒的认识和高度警惕性，及时发现问题并勇于提出合理建议。

4 提高财务管理的精细化水平

优化财务结构，在精细方面下功夫，把每件财务管理的细节小事做细做透。例如在财务报表上可能存在一个跟以往存在重大差异的数据，资料中可能用一个不引人注目的财务状况变更词令，就可能是关乎到企业重大财务风险的预控，这些细节都是可能决定企业成败的关键因素。企业要以“细”为起点，改变财务管理松散作风，以细致入微作为管理要求，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

5 完善信息系统 ERP 建设

随着信息技术的发展，计算机和网络技术在企业生产经营中的作用越来越大。把信息技术与企业财务管理结合起来可以有效果的改善企业财务管理的绩效，达到高效合理的配置财务资源，并有效地提高企业信息流的畅通程度使企业的财务管理更加准确、详细、全面、及时。同时通过 ERP 系统对信息数据进行进一步深加工，可以使决策层对管理决策的依据更加充分和科学。ERP 系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预控功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。

参考文献：

[1]何慧．关于企业财务风险管理的若干思考[J]．财经界（学术），2010，（8）

[2]杨丽珍．浅谈企业财务管理风险及控制[J]．中国商界，2010，（11）

[3]廖汝红．对我国现代企业财务管理风险的几点思考[J]．科学与财富，2011，（10）

[4]王辉，李鸣．浅谈如何减少企业财务管理风险[J]．价值工程，2011，（4）

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【关键词】预算管理；风险管理；电力财务管理

【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

电力财务管理是电力企业运营过程中非常重要的组成部分，电力财务中的预算管理能够确保电力行业保持稳定发展。但是电力财务管理实践工作中，也存在很多风险管理，如果不能及时解决，则会给企业带来很大的损失。因此把风险管理与电力财务预算管理加以有机结合，并且对其进行全面的研究与分析，逐渐摸索出有效的解决途径，对于提高实际电力企业的综合效益是至关重要的。

2电力企业的预算管理与风险管理

2.1电力企业的预算管理

财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。

2.2电力企业的风险管理

风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的识别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，以降低风险危害或者延迟风险发生时间。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。

2.3电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

3预算与风险管理在电力财务管理中的作用

3.1电力企业财务管理概述

电力企业的财务管理主要有以下三个层次：①电力企业财务的管理制度体系，在三个层次中，这一体系最为基础，电力企业只有以这个体系为根基，才能保持正常的运行。②全面预算管理体系，电力企业在实践中，通过这个系统，把企业发展的一个长期的战略目标进一步有效的融入日常的相应运营活动中，最终一步一步落实到整个战略目标。③风险控制体系，根据管理特征，管理者对风险进行相关的预测，并关注外部环境的变动，这样才能做出及时有效的调整运营战略。这种风险控制体系能有效完善企业内部运行状况，并且严密地控制企业运营中的重要环节，最后通过把两者有效结合起来，进一步落实对企业的风险管理与预算管理的融合，从而防范电力企业的财务风险。

3.2预算与风险管理在电力财务管理中的作用

财务预算和风险管理作为电力企业财务管理方面针对自身投资及运营状况的重要环节，在实践中起到了不容小觑的作用。很多电力企业的盈利与其内部流动资金的数量呈反比关系，所以在电力财务管理中合理进行财务预算管理，有效整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。与此同时，在电力企业日常运营当中整合回收资金的同时，也加大了财务风险；在使用资金的同时，没有充分结合内部财务管理体制的问题依旧存在，总而言之，为了解决这些问题，必须在推动财务预算工作科学合理化的同时，进一步完善风险管理措施。资金支出和资金流入是电力企业财务预算管理过程中的两个重要组成部分，如果收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

4电力企业控制财务风险的措施

4.1提升财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作除了受内部机制的影响以外，还要受到诸如财务管理人员的综合素质以及其他因素。在处理电力企业财务预算与风险管理等相关问题时，必须要求相关工作人员具备专业的风险理念以及专业知识。由于电力企业资金运行规模相对而言比较庞大，所以提升财务管理人员的综合素质，特别是提高其专业素质与心理素质就极为重要。由于电力财务管理所面临的市场环境比较复杂，相关人员应当具备对市场需求的准确认知能力，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

4.2创新电力企业融资手段

电力企业属于资金密集型企业，在设备更换、创新方面需要大量的资金。所以，为了更好地符合电力企业的发展要求，电力企业必须创新电力企业融资手段，使得融资需要达到更高的标准。为了创新电力企业融资手段，电力企业一方面要在外部环境的疏通上做努力，理清并且理顺外部环境，尽可能多的争取到政策上的优惠，另一方面也要优化内部环境，扩大融资途径，如剥离不良资产，通过“债转股”方式，把银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。只有不断创新电力企业融资手段，拓宽融资的渠道，才能更好的控制筹资的风险。

4.3完善财务管理信息系统

电力企业中的财务信息管理系统不但能高度整合企业内部资源，同时还能优化配置这些资源。科技是第一生产力，在电力企业中运用这种软件管理系统，一方面能有效的获取最新信息和资料，大大提高了财务效率；另一方面，有利于及时调整相应的计划以及预算，避免不必要的浪费。完善财务管理信息系统，有利于从整体上来把握整个企业的运行状态，同时在最大程度上降低财务方面的风险。

5结束语

电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。除此之外，还要进一步提升财务管理人员综合素质以及风险管理与预算管理水平，创新电力企业融资手段，完善财务管理信息系统，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]何杨.试论电力财务管理中的预算与风险管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于电力财务预算管理与风险管理的探讨.中国经贸，2014（9）：196.