财务管理方面存在的风险范文
时间：2023-10-13 16:54:52
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【关键词】企业 风险 财务管理
在企业的生存与发展过程中，企业时时刻刻都要面对风险，不同的风险对企业均有一定程度的影响，基于企业风险的财务管理对于企业来说是十分重要的，有效的财务管理才能提高企业的综合竞争力，进而促进企业的持续发展。本文将对企业风险财务管理进行分析，并介绍影响企业风险财务管理的因素，同时阐述企业风险财务管理的方法。
一、我国企业存在的风险
（一）企业经营风险的概况
企业经营风险是指企业在其投资与经营过程中，由于各种不确定因素，使其投资与经营结果与企业的预期目标存在较大的差距。企业经营风险的特点主要是具有复杂性、普遍性、差别性与进步性等。企业经营风险是指企业的生产经营的过程中存在的不确定因素进而形成的风险，如：投资风险、筹资风险、外汇风险等。
企业自然风险因素由于其具有不确定性，对企业有着严重的影响，主要是对企业的经济及人身安全方面有着严重的影响，对其控制的难度相对较大，对其进行财务管理才能降低风险带来的损失;社会风险因素主要影响的是企业经营管理活动，将会制约企业的财务管理活动，由于社会的动荡、变革等不稳定因素对企业财务活动的影响;市场风险因素是由于企业在其发展过程中受市场经济环境的影响，如：市场供求、产品的价格等，各种不确定因素造成了企业的风险。
（二）企业财务风险的概况
基于企业风险的财务管理有着显著的特征，其管理的范围广、管理的手段先进、管理的效果显著、管理的理念科学及管理的内容完善。企业在其发展过程中将面临各种风险，基于企业风险的财务管理与普遍的管理相比，其管理的范围更加全面，包含了企业的风险管理与企业的财务管理，风险财务管理在企业的发展过程中占有重要的地位，影响着企业的生产、经营与发展，基于企业风险财务管理的高效性是企业经济效益提高的重要保障;基于企业风险财务管理的指标与数据是十分复杂的，同时还具有一定的不确定因素，但企业风险财务管理的手段先进使其管理的效果更加显著，同时，企业风险财务管理人员的综合能力普遍较强，能够全面的落实企业风险财务管理的相关工作，并对其中存在的问题能够进行及时的处理，从而保证了企业的持续发展。随着企业风险财务管理的观念日益更新、转变，其管理的理念更加先进与科学，对企业的风险有了明确的认识，进而采取了防范与控制风险的一系列措施，使其风险财务管理适应企业发展的需求;企业财务管理的主要内容是对资金的规划、筹集、使用与控制等，企业风险财务管理完善了财务管理的内容，并根据相应的指标对其资金进行有效的管理。
企业风险财务管理有着诸多的影响因素，其因素具有不确定性，主要可以从经济方面与非经济方面进行分析。在经济方面主要的因素包括企业的利益、行业的行为、经济环境及成本等，企业为了获得利益，进而通过冒险的方法对其风险进行处理，其方法的不科学性将增加企业的风险隐患。在非经济方面主要的因素是企业的经营目标，为了实现其目标，企业进行风险经营;企业的经营目标不明确，使得其风险更加严峻;企业风险管理的目标不明确，或其管理的决策、企业的文化等都将影响企业风险财务管理。
二、目前我国财务风险管理研究方法
企业风险财务管理的内容包括自然风险财务管理、社会风险财务管理和市场风险财务管理、经营风险财务管理等。企业风险财务管理的方法主要包括预测、预防、控制与处理等，下面将对企业不同风险财务管理的方法进行分析：
（一）预防风险
对自然风险的财务管理，自然风险顾名思义就是自然界中的各种风险因素，如：火灾、洪涝、雷电、地震等，由其引起的风险，主要是在大自然的作用下给企业带来的风险，或是巨大的财产损失、或是严重的人身伤亡等，对其采取的财务管理方法主要是通过保险，保险实现了对风险的分散，并能够实现对企业的经济补偿，投保人在遭受巨大的损失后转移给保险人承担，属于财务补偿技术。保险在自然风险财务管理方面的作用：第一，提供经济补偿。在企业受到风险的影响后，为其提供必要的资金，使其具有一定的财务能力，从而保证企业的生产;第二，减少企业生产经营的不确定性。对于所有的投保人来说通过保险将使企业获得一定的保障，降低了风险的不确定性，在保险的合同中对其财务损失有明确的规定，进而为企业的生产与发展提供了可靠的保障;第三，提供相关的服务。保险单位能够为企业提供相应的风险分析、风险预防等服务，通过先进的技术，对于企业生产经营中可能存在的风险进行研究，并帮助企业采取相应的措施，进而保证企业的安全生产，减少风险带来的损失[1]。
（二）预测风险
对社会风险的财务管理，最为重要的环节便是预见社会风险，其中应用最为广泛的预测方法就是德尔菲法。对于市场风险的财务管理，要明确其风险是来自国际市场，还是国内市场，其中国际市场的风险影响是严重的，对其要进行有效的管理，同时将市场风险进行分类，如：资金风险、技术风险、物资风险、人才风险等，进而面对其中的不同风险，在这一过程中企业与市场是相互影响的。在激烈的市场竞争环境中，要积极面对，并利用其风险，促进企业的快速发展，可以采用暮景分析法进行分析，根据影响企业的各种因素，利用图表、文字、曲线等反应企业的实际情况，进而对其比较、分析与决策，市场风险是企业不可避免的风险之一，面对风险需要采取相应的措施，才能降低风险带来的损失。
（三）控制风险
对于经营风险的财务管理，要明确其风险的成因，主要是由于企业自身内部结构的复杂，企业对其风险的认识、控制能力不足，同时由于某些不确定因素，导致了企业的风险。在企业经营过程中，由于决策的主观性与不科学性，使其不能对经营中的风险进行有效的预见与控制，最终影响企业的经营。面对企业的风险，风险财务管理要充分认识到风险的存在，并对其进行有效的预见，进而采取相应的风险决策方法与控制措施，同时要协调各个部门，使其资金得到有效的利用，监督资金的使用，预防风险，并且可以进行风险管理的考核绩效。针对企业经营风险财务管理中的筹资、投资风险，筹资与投资决策是企业经营活动中最为重要的决策，其风险主要是在市场、销、自然、社会等因素共同作用下形成的。此时，财务部门要积极发挥自身的作用，同时企业要采用多种筹资投资方式，进而降低其风险。
三、如何利用财务管理手段针对企业风险进行控制
随着经济全球化、一体化趋势的逐渐较强，企业间的竞争日益激烈，对其风险要进行有效的识别及其管理对企业的发展有着重要的作用，企业风险财务管理能够为企业的经济活动提供全面的管理，通过为其经营活动提供可靠的资金保障，利于其资金资源的合理配置与升值，同时企业风险财务管理能够为企业的决策提供必要的依据，进而保证其决策的科学性与高效性，促进企业的生产，使其趋于稳定。企业风险财务管理促进了企业经济效益的增长，提高了企业的综合能力，从而有利于企业的稳步发展。企业风险财务管理对于企业是重要的，同时其管理也是复杂的，要对其进行全方位的分析与研究。因此，利用财务管理手段对企业风险进行控制，可以从以下几个方面进行：
（一）企业风险的财务管理要对其风险进行有效的防范
对企业风险进行全面的监督与管理，根据企业的财务报表进行分析，建立健全其内部控制机制、财务预警系统与监督制度等，从而加强对其风险的管理;企业要健全其风险防范的体制，树立风险防范的观念，通过岗位责任制，进而落实相应的责任，积极发挥财务部门、监管部门的作用，通过监督实现对的风险的有效控制。企业内部控制机制，能够加强对企业生产与经营的监督，进而防范其风险，同时企业监督机制不仅要对企业的管理人员进行监督，还要对企业的经营进行监督，从而降低企业经营与管理的风险，企业还可以成立监理会等监督机构，让其人员保持独立的监督权利。
（二）企业风险财务管理要健全其体系
首先，实行法人治理的体系，对其要进行全面的分析与认识，使其决策更加规范，并为管理提供良好的氛围;其次，建立风险财务管理的机构，要求其具有独立性，使其权利得到保障，进而积极发挥其作用，从而将提高企业风险管理的水平;最后，优化业务处理的程序，要明确各个部门的分工，使其信息更加准确与真实，通过明确的内部审计与管理，对企业的财务进行定期的检查，对其中存在的问题进行有效的解决，企业内部审计的流程要明确，从而保证其信息与数据的安全，并对相关数据进行分析，完善审计工作的内容，对企业的生产与经营进行监督与管理，从而提高企业的收益。
（三）企业在筹资与投资决策方面，要更加科学
企业的财务决策直接影响着企业的财务管理，要结合决策的经验与决策的系统分析，进而提高决策的准确率，同时，在实际工作中，要根据企业的实际情况、市场的环境与其他影响因素，保证财务决策的有效性，进而实现企业经济效益的增长;企业完善的制度也利于企业风险财务管理，如：考核制度、激励制度、评价制度等。企业制度的完善要求其要进行全方位的研究与借鉴，可以采用绩效考核制度;并有突出贡献的员工进行奖励，包括物质与精神方面的;同时评价制度也要对其财务决策进行全面的评价[2]。
总结：随着社会主义市场经济的发展，企业为了获得持续的发展，要注重其财务管理，其中最为重要的环节是企业风险财务管理，为了能够实现有效的管理，因此要对其具体的涵义、特征、重要性及原则，同时还有其管理的内容、方法与措施进行全面的了解与认识，根据企业不同的风险进行财务管理，保证基于企业风险的财务管理的有效性，进而提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]张予婧.关于企业风险财务管理研究[J].现代商业，2014，9（12）：71-72.
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1.企业财务管理现状
1.1财务管理中的不合理问题
企业的基本发展理念是决定企业各方面制度制定的基本准则，企业应当重视财务管理工作对于企业发展的重要影响，把握好每个部分的人员设置工作，采用简单的等级制度进行划分和管理，形成有效的财务管理模式。但是在大部分企业财务管理系统中，对于管理工作的规划并没有形成系统化的管理，制度制定相对随意，难以实现系统化运行，因此导致管理过程中成本较高，效果偏差，对企业的长远发展不利。目前，一般企业内的财务管理工作是由多个部门进行联合管理，管理工作难以实现系统化操作，财务呈现分部流动的情况，每个部门之间的沟通联系相对较少，导致财务管理方面漏洞十分重大。财务管理多部门分开管理，导致不能为企业发展的动力进行有效的提供。
1.2 管理模式过于陈旧
企业发展过程中采用财务管理模式是需要一段时间的适应过程才能确定下来的。传统的财务管理模式是将每个部门的财务管理进行分解，采用经济来限制部门的使用，导致最终企业内部对于财务管理的信息不足，并且真实性也有待思考。改变传统的财务管理模式是增强企业财务信息可信度的重要方法，设立专门的财务管理部门对财务进行统一协调是解决问题的关键。
1.3财务管理制度有待提升
计算机的不断发展为社会各个领域都带来极大的便利，在财务管理过程中，管理人员也应当重视科技带来的改变，改变传统财务记录模式，将高科技技术应用到实际工作中。在部分企业中由于管理模式的限制，导致财务信息私有化，在信息交流和沟通方面缺乏管理，一旦财务管理过程中出现问题，将会直接影响财务正常运转，严重影响企业正常发展。
2.企业财务管理存在的风险
2.1不确定性
财务风险的存在是由财务在运作过程中资金流不确定性的因素导致的，例如，在筹资时，资金时间已经到达但无法偿还相应的资金，因此呆滞筹资中的风险问题；在投资时，资金的收益没有达到预期的目标收益，资金将会重新再投放和支出，出现财务风险；在经营时，企业产品没有依照预期效果进入市场产生资金的回流，使企业成本不能正常收回，从而导致风险发生；在收益分配时，由于投放资金的主要影响因素为收益分配情况，因此在该环节可能会存在一定的收益分配财务风险。其中筹资过程中的风险是企业财务风险发生的起点，投资过程中发生的问题是影响风险发生的主要作用因素，经营过程中的问题是风险的直接表现。
2.2 商品成品风险
在目前财务问题发生概率相比之前更为频繁的情况下，当资金提前支付时，在财务支付和财务配置过程中都会产生很大的风险问题。其主要原因在于支付和配置两个环节本身就是不同的两个阶段，因信用等级方面的原因导致的支付问题是影响企业发展的重要因素。在运行条件基本一定的条件下，企业的生产效率一般不会在短时间内发生大幅度的改变，因此产品与劳动力之间的相互作用关系产生不合理分配，导致生产进程受到极大的影响，产品生产难以正常维持，发生产品闲置的现象，对于整个企业产业链都会造成很大的影响，出现财务风险问题。
3.财务管理风险控制的可行性措施
3.1预防风险的发生
一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。部分企业采用多企业合作的形式进行运作，当发生财务风险时，有多个企业共同承担，这样在一定程度上能够保存该企业，但是对其后期的发展和竞争具有很大的负面作用，因此企业应当尽可能避免发生财务风险，降低财务风险发生的概率，对其采取一定的预防措施。加强企业各部门之间的沟通和交流，使企业各部门之间能够对企业的整体发展情况有一定的掌握，全部员工共同参与，保证企业的最大利益不受损害，实现企业的发展目标。企业管理人员应当高度重视企业内部可能存在的财务风险，及时采取有效措施避免问题的出现，增强企业内部财务管理能力，使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。
3.2设立专门机构管理财务风险
当企业部门设立不够合理，经营情况存在漏洞时，企业很有可能会出现债务亏欠的可能，加强企业之间的相互沟通和讨论，以企业的经济效益为核心，降低可能存在的财务风险问题。由不同的企业共同组成的大型集团出现问题的可能性更大，其主要原因在于企业中每个成员都可能会存在一定的财务管理风险，而大型企业的管理采用的是不同部分的企业划分来实现管理，当某一个部分出现问题时，将会对企业产生一定程度的影响，降低企业的整体发展竞争力。为了更加有效的管理财务风险，企业应当加强对内部每个成员的思想管理，制定细致的相关工作细则和问题分析，明确指出每个部门的具体工作职能，每个部门之间的关系，提升不同部门之间的协调和合作意识。建立专门的风险管理部门必须严格控制好该部门人员的工作能力和财务风险意识，保证员工之间的团队意识，确保财务风险管理工作正常进行，实现企业的正常发展。
3.3增强财务配置
实现高效的财务管理和控制是减少企业风险的重要途径，对于完成企业制定的相应目标，确保资金能够达到最优化管理具有重要作用。为了能够快速实现企业的发展目标，有效的控制财务各方面问题，必须严格结合企业内外的具体社会环境进行综合分析和管理，从而实现对于财务配置的优化。加强对于财务管理方案的研究，建立能够长期使用的管理模式，将企业的发展理念渗透到企业的各个方面。
3.4加强预算管理
预算工作是对于企业资金分配的重要步骤，能够有效的对财务管理可能存在的风险产生一定的影响，对于企业内部具有的财力和物力进行统一的管理，整体进行调动和分配，全面的进行整合和使用，保证财务管理的有效开展。预算工作主要是对企业的财务使用（生产和销售）进行全面的管理，全方位的进行财务管理工作，优化和管理资源。
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关键词：国有企业；财务管理；问题；解决策略
当前，我国国有企业都进行了经济体制的改革，但是，由于其长期受到计划经济的影响，在当前情况下的经济活动开展过程中还是表现出了一定的计划经济身影，这就给企业的发展带来了一定的阻碍，尤其是在财务管理中所表现出来的问题尤为明显，影响了企业的平稳、健康与可持续发展。
一、国有企业开展财务管理的必要性浅析
“财务管理是企业经济管理活动的一个组成部分，它是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。”在任何企业中只要是涉及到资金的活动都需要开展财务管理工作。当前经济形式下，企业的财务管理工作涉及到“企业融资决策、投资决策、预算管理、成本控制、风险管理”等各个领域中。开展财务管理工作对于企业提高经济活动的安全性和效益性有着重要的意义。
我国市场经济发展模式大大提高了新时期我国经济发展的速度以及水平，相当一部分具有国际竞争力的民营企业发展起来，这就给我国国有企业的发展带来了一定的冲击。这些新兴的企业自身的经济、技术、知识、管理等方面的内容能更快的适应我国经济发展的新要求，其竞争力在某方面甚至强于国有企业。国有企业改制之后，也相应的进行了一定创新和发展，但是，在财务管理上还是相对比较保守，并没有真正的实现现代化管理，导致有些国有企业内部产权混乱，财务风险管控缺失或形同虚设，企业的发展存在着潜在风险，所以说，从这一层面来看，强化国有企业财务管理对于国有企业经济实力、经济发展安全性和稳定性的提高都是意义非凡的。
二、国有企业财务管理工作中存在的主要问题探析
在我国虽然财务管理工作内容正在不断的扩展，财务管理工作的实际效果也非常明显，但是，在国有企业中财务管理工作所表现出来的实际效用却并不尽如人意，其中最主要的原因在于国有企业的财务管理工作中存在着很多问题。
1.缺乏必要的风险管理。社会主义市场经济环境给企业的发展带来机会的同时，也给众多企业带来了发展的风险，尤其是企业的财务风险在逐渐增大。对于国有企业而言，很多企业对财务风险没有一个准确清晰的认识，财务管理工作中对投资活动的风险预测不足，风险管理不到位。总是会出现盲目投资、随意担保等问题，同时，随着国有企业发展模式的扩展，在国有企业中的经济活动也开展了比如“金融衍生品、股票、委托理财”等等项目，因为这些金融产品的价格波动大且规律性不强，导致了国有企业此类的经济活动风险增大，且缺少必要的风险管理，这样就影响了国有企业的正常发展。
2.缺少完善的内控管理机制。由于国有企业财务管理工作缺少完善的内控机制，导致国有企业财务管理工作实际效果不理想。内控机制缺乏表现为以下几个方面，第一，监管工作不到位。这里的监管工作不到位主要是指相关领导者对于国有企业资金使用过程中的各个环节缺少必要的把关，投资过程中的监管力度也不够。第二，信息失真问题一定程度的存在。在国有企业中存在着一定程度的个人主义，有时候为了一些个人利益把企业中的各种信息截留或者虚报，这样就导致了国有企业财务管理中的信息失真，这种失真的信息就很有可能导致企业的投资活动出现失误。
3.财务管理人员素质有待提高。很多国有企业内部的财务部门与会计部门是合并的，财务人员与会计人员也是重合的，很多员工需要从事的财务工作比较多且复杂，这样就导致了财务工作和会计工作质量都无法提高，财务管理同会计核算之间的关系混乱，同时，有些财务管理人员所掌握的知识有限，缺少必要的学习，当前知识程度已经不能满足市场经济条件下对财务工作人员素质的要求，相应的自主工作能力和创新能力都严重不足，这样就严重弱化了国有企业财务管理工作效果在整体管理工作中的地位和作用。同时，国有企业自身对财务管理人员素质的重视度也不足，并没有根据自身发展的需要组织财务管理人员进行新知识的学习。这两方面的原因就导致了国有企业财务管理人员的素质有待进一步的提高。
三、国有企业财务管理问题解决策略研究
在市场经济条件下，国有企业要想实现长远发展、安全发展就需要积极改进财务管理工作中所存在的问题，更新财务管理观念，提高企业财务管理工作的实效性。具体而言，国有企业财务管理问题的解决策略主要有以下几点。
1.强化风险管理工作。市场经济环境给我国国有企业的发展带来了众多不稳定因素，财务风险也随之增大。国有企业应该针对自身风险管理中存在的问题，以企业经济发展总体目标为中心，完善风险管理工作。首先，完善国有企业风险管理体系。风险管理体系是国有企业开展风险管理工作的组织形式，其包括的内容为“风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理的信息系统和内部控制系统”，这些系统的建立与完善能够为国有企业财务风险管理工作提供有效的技术支持和方法指导。其次，加大风险管理工作的执行力度。在国有企业中要树立一种全面风险管理的观念，在企业经济活动流程中的各个环节都要做好风险管理工作，随时关注行业市场变动、提高现金流管理力度、优化资本结构，这样通过细节上的完善，就能够加大风险管理工作在整个财务管理中的作用。
2.完善内控监管机制。内控监管机制的完善可以从以下几个方面着手，首先，建立管理制度，强化监督工作。国有企业应该对自己的实际发展状况有一个清晰的认识，并根据该情况制定出属于自己的财务管理制度，在实际执行过程中要达到制度要求才能实现国有企业财务内部控制。其次，完善监督机制。该措施主要是防范与解决国有企业财务管理人员虚报信息的问题，监督机制要严格制定财务管理人员的工作职责，建立并完善相关“财政监察专员制度、国有企业财务总监委派制度、稽查特派员制度、中央企业财政驻厂员制度”，在制度完善之后相应的执行力度也要加强。
3.提升财务管理人员的素质。财务管理人员素质的提高可以从两个方面着手，一方面，在日常工作过程中，国有企业相关部门可以定期组织工作总结会议，在总结中指出财务管理工作中的不足，并及时的改正，在会议中还需要向工作人员传达当下的经济形式以及企业发展目标，帮助财务管理人员提高自身素质。另一方面，国有企业可以定期组织培训，对高层人员以及财务工作人员进行财务管理知识的培训，并针对当前企业财务管理工作中存在的问题进行案例讲解，从而强化财务管理工作人员的专业能力和素质。除此之外，在财务管理工作中还要积极引进计算机网络技术，引进掌握新技术的人才，这样就从总体上提高了国有企业财务管理人员的整体素质。
四、结束语
财务管理工作已经不单单是我国国有企业所面临的关键问题，也是整个市场经济中的各个主体所重视和关心的一个问题，对财务管理工作的改善措施是随着问题的出现而不断创新。国有企业在实际的财务管理工作中要不断总结自身管理工作中所存在的问题，并及时解决，为企业的平稳、健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]何劲军：浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化. 2008（17）.
[2]李 静：当前企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 现代商业.2010（27） .
[3]黄倩雪：当前我国中小企业财务管理存在的问题和对策[J].商业文化（下半月）. 2011（03）.
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近年来，随着经济的发展，我国许多上市公司也发展迅速，在这个竞争激烈的当今社会，上市公司面临着很多机遇和挑战。随着社会竞争的日益激烈和全球经济一体化进程的加快，上市公司在运行发展中存在的问题越来越突出，面临的风险也越来越多。其中财务风险是当前许多上市公司关注的重要课题。本文论述了财务管理的重要意义，分析了财务风险管理中存在的不足，并且提出了一系列加强上市公司财务风险管理的对策。
关键词：
财务风险管理；分析；探讨
不管是国内还是国外的公司，对财务方面工作的研究都越来越重视，财务风险管理更是许多公司当前关注的重要课题，就我国许多公司而言，在财务管理方面存在着很多风险，财务风险的防范和控制工作不能落实到位，没有运用适当的方法来规避公司的财务风险，这给上市公司的发展进步带来很大困难。要想促进我国上市公司不断发展进步，就要对财务风险管理进行分析研究，制定出合理有效的对策来管理财务风险。
一、财务管理的重要意义
1.关于财务风险的预防。
在公司的营运中，财务风险是一项不可忽视的内容，由于财务风险具有不稳定性，因此给公司带来的财务成果也变化多端。在公司的营运资金管理中财务风险管理占据着重要的地位，由于其对公司营运资金的周转和经济效益的影响很大，所以越来越受到公司管理者的重视，只有做好了财务风险管理工作，才能为公司带来更高的经济效益。
2.财务管理的控制研究。
在公司的财务风险管理中，领导者要根据公司的具体情况，从公司的制度建设、人员管理等方面对公司进行研究，从而制定出控制财务风险的对策。要想制定出合理有效的对策，首先要了解公司的实际情况，做出具体分析，这样才能达到降低公司财务风险的目的。
二、上市公司财务风险管理中存在的不足
1.不能准确认识财务风险。
近年来，我国上市公司不断增多，上市公司的管理体制也逐渐完善，尽管风险管理体制已经建立，但是管理层的许多领导和员工风险意识欠缺，对财务风险的认识不足，一味的追求管好资金，没有把规避风险的工作放在首位，这就使得公司财务风险管理体系成为一个框架，没有起到真正的作用。另外我国许多上市公司的财务管理人员缺乏专业的培训，存在着专业不对口的现象，其综合素质和业务素质都有待提高，因此不能对财务风险准确认识。只有对公司财务管理人员进行专业培训，他们才能更准确的认识财务风险，才能适应市场经济环境的要求。产生财务风险的因素有很多，综合素质的缺陷，风险意识的淡薄是不可忽视的两个重要因素。当前我国许多上市公司对财务风险缺乏系统地、定期地评估，只有事后进行补救，这给公司的运行发展带来很大麻烦，所以，准确认识财务风险是十分必要的。
2.缺乏风险管理的策略。
就目前的形势来看，我国许多上市公司对财务风险的管理比较重视事后分析，没有制定出严谨、规范、完整的财务风险管理体系。当前的管理体系中存在着很多不足，风险管理功能与协调功能较为欠缺，表面上风险管理体系比较完善，其实并没有从战略的角度分析公司风险，造成财务风险缺乏策略管理的措施，严重影响了公司风险管理的效率和效果，制约着公司的发展和进步。
3.缺乏健全的财务风险管理系统。
对上市公司而言，应对财务风险的重要管理方式是建立财务风险管理系统。健全的财务风险管理系统可以促进公司健康快速的发展，还能有效的降低财务风险，为公司带来更高的经济效益。当前我国上市公司的财务风险体制不够健全，领导者对财务风险管理系统不够重视，这给公司财务风险方面的工作带来很大困难。另外，虽然有些上市公司已经建立了财务管理组织系统，但是风险监控职能部门或组织过于简单，风险管理不能达到预期的效果。总而言之，当前我国上市公司的财务风险管理体系还不够完善，需要进一步健全。拥有健全的风险管理体制才能有效规避风险，对上市公司可能存在的风险做出判断。
三、加强上市公司财务风险管理的对策
1.强化风险管理意识。
员工是上市公司的核心，员工的凝聚力能够促进上市公司的发展进步，上市公司要想对财务风险充分认识，就必须加强员工的风险管理意识，加强对上市公司员工财务管理工作的培训，让公司全体员工都意识到财务管理工作的重要性，并且对财务管理工作的各个环节进行风险控制。一方面公司要加强内部宜传，在公司的文化建设中把强化风险意识放在首位，让公司的全体员工能够自觉加强对财务风险的管理。另一方面公司要更加重视员工的素质教育，定期对员工开展学习培训，让员工能够掌握更多的专业知识，以便在工作中灵活的运用。
2.构建财务风险管理模式。
风险管理作为公司发展中的重要部分，贯穿公司的各个环节，构建财务风险管理模式是当前上市公司的重要课题。公司为避免来自外部环境的威胁而导致经营失败的风险，必须构建科学的财务风险管理模式。只有制定科学的财务风险管理模式才能促进财务管理工作顺利进行。
3.建立财务风险管理程序。
虽然我国许多上市公司已经制订了财务风险管理程序，但在财务风险管理环节中还存在一些不足有待改善，财务风险管理程序在整个财务风险管理体系中占有重要的地位，应该引起领导者和管理层的重视。财务风险管理程序的建立，应该由董事下设的风险管理委员会直接负责，并且根据公司的经营特点制定合理的管理流程，在财务管理的各个环节进行防范。
四、结语
近年来，社会竞争日益激烈，宏观环境复杂多变，我国上市公司面临的风险也越来越多。随着我国市场经济体制改革的不断深人，上市公司不仅面临着机遇，也面临着种种挑战。这就要求我国上市公司积极采取措施防范财务风险，制定完善的财务风险管理体系，强化公司员工的风险管理意识，另外也可以借鉴国外财务风险管理的有效措施，改变上市公司财务风险管理体系的方式，促进公司健康快速的发展。
参考文献：
[1]杨晓明,叶永钦,金融海啸凸显上市公司风险管理缺失[J].董事会,2009(7).
[2]赵萍.公司财务风险分析与防范[J].科学之友,2010(7).
[3]蔡勇.我国上市公司财务风险防范的对策研究[J].财会研究,2012(8).
篇5
[关键词]企业；财务风险；风险管理；问题；应对策略
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）43-0118-02
1前言
市场经济的发展为我国企业的发展创造了良好的环境，同时企业所面临的各类风险也逐渐显现，尤其是在国内经济和国际经济接轨阶段以及在金融危机的影响下，我国企业所面临的各类风险也日趋严峻。特别是在企业财务风险控制方面，因为财务危机而导致的企业破产现象逐渐增多，所以在企业发展中重视企业财务风险的管理具有重要的现实意义。
2企业财务风险管理中存在的问题
21企业欠缺财务风险管控意识
企业中财务风险管控意识的欠缺体现在多个方面，首先是企业的管理者欠缺财务风险管控意识。如没有认识到财务风险管控工作的必要性与紧迫性，没有构建财务风险预警机制，财务风险稍微缓解便不再重视以及欠缺经验的总结等。事实上，欠缺持续性和系统性的财务控制活动往往难以在根本上对财务风险管控发挥作用，并且对于利润的过度重视以及在投资方面的盲目与冲动都会导致财务风险失控，并使企业在面临财务风险的过程中不堪一击；其次是企业员工欠缺财务风险管控意识。企业员工所具有的素养在很大程度上影响着企业的发展，但是对于财务风险管理工作，许多员工都认为应当是企业财务管理部门的职责，而并不重视在日常工作中消除财务风险隐患，这对企业财务风险管理工作的开展带来了很大困难；另外，企业欠缺对财务风险预测工作的重视。优秀的企业在财务风险管控方面应当重视及时发现风险并遏制风险，其中风险预测是有效的手段，但是往往许多企业却没有以国家政策等外部环境的变化以及企业内部发展情况为依据来对财务风险做出预测，这让企业在规避财务风险方面的能力十分欠缺。
22企业财务风险监控机制有待完善
在企业业务开展方面，企业业务部门往往过分关注成效而忽略构建科学的激励机制。在许多企业的激励机制中，员工业务与员工收入挂钩，但是却较少考虑财务风险问题。这导致了许多员工为了提高业绩而盲目地追求销售量的扩大，并对资金回收问题不管不问。这种问题的存在导致了企业需要面临坏账风险或者面临较大的资金回收周期。而在财务管理中，管理权限欠缺明确性、资金审批过程欠缺完善性以及资金预算执行不彻底等问题都会引发财务风险的出现。而财务管理人员本身的专业素质以及对企业业务的了解程度欠缺也会导致企业财务管理问题难以及时发现，并难以为企业决策提供依据。在监管方面，企业财务监管部门对内控机制欠缺经常性的监督、管理与完善也会导致内控机制出现漏洞而影响企业财务管理工作的高质量运行，特别是对于一些欠缺财务监管能力的企业，这些问题体现得更为明显。
23企业财务风险评估工作有待实现全面化
企业对财务开展的风险评估主要是对风险产生概率、影响程度以及影响范围等作出评定，并对企业内控机制的合理性作出评价等。当前我国企业财务风险评估工作方面的问题主要体现在公司层面、业务层面以及风险评估机制层面。其中公司层面所存在的风险主要体现为企业内部发展目标、管理目标不明确，企业管理层与企业工作人员以及各个部门之间欠缺沟通与交流，从而导致企业员工以及各个部门不能很好理解企业的发展目标、管理目标和规章制度，并导致企业日常工作与企业发展目标和管理目标不符等现象；在业务层面主要是企业业务部门所制定的目标与企业实际情况或者长远发展战略不符，并过分追求高指标与高速度，对于短期成果自满自大。另外，在目标的制定中，不仅缺乏书面规划，同时也较少考虑到目标能否实现以及目标实现中所面临的风险，而企业业务部门内部对业务项目的科学性欠缺考察与评估，同时也会造成投资过大和债务收回难度加大的问题；在评估机制方面，主要问题在于评估机制的覆盖面过小，难以有效识别存在于企业各个层面的财务风险，同时企业信息系统的安全性与稳定性也会对财务管理以及财务风险控制产生影响。
3企业财务管理中的风险应对策略
31对企业财务风险的管理意识进行强化
企业财务管理人员具有财务风险防范与管控意识是对企业内部财务风险进行良好控制的重要前提。在此方面，首先企业内部管理层的职责以及权限要得到明确，从而推动内控制度的完善，使内控工作贯彻到企业中的各个管理阶段与管理层面中。在此基础上，企业要对各类决策作出严格审核，对于欠缺手续与程序错误的决策应当避免进入实施阶段。同时企业要避免产生一人做主的现象，企业领导需要发挥自身的表率作用，通过以身作则来实现企业财务风险管理工作的协调。另外，企业在开展财务管理工作的过程中有必要对利益关系方所具有的道德风险开展分析，对资金的投资与收益情况作出考察，并对资金使用中所具有的风险做出预测；其次，企业有必要强化员工素质教育与道德教育。人力资源是企业发展中的重要资源，企业员工所具有的素质是推动企业发展的无形动力，同时也能够对企业发展情况以及企业形象做出反映。在财务管理工作中，相关制度也需要人来进行制定和执行，因此，企业中员工的素质以及道德对企业财务风险管理成效产生着重要影响。企业员工具有良好的素质，将能够增强企业活力，并使财务风险管理工作中的各个环节得到有效控制。同时，企业在财务风险管理过程中要重视构建良好的沟通渠道，通过尊重员工在企业财务风险管理中提出的建议与意见来完善企业财务风险管理工作；再次，企业财务风险管理成效的提升需要依赖于对员工开展财务风险管理培训，使员工能够对企业财务管理中存在的风险做出了解与认知，并在重视企业财务风险管控与树立财务风险管控意识的前提下在企业中的各个工作环境中及时地发现潜在的财务风险。对于企业财务管理人员而言，企业有必要通过培训来让财务管理人员认识到导致财务风险产生的各个环节，同时企业有必要在财务管理部门设置风险管理单位来负责对各类财务风险做出预测与评估，并根据出现的财务风险制定合理的措施与策略。
32对企业财务风险的监控机制进行完善
有效的财务风险监控机制能够确保企业及时发现企业中存在的财务风险并对这些财务风险进行抵御，从而减少财务风险所带来的损失。当前我国企业在财务风险监控机制的构建中仍旧有待进行进一步的完善与调整以强化财务风险监控工作的全面性与系统性。在此过程中，首先要提高考核监管的有效性、财务账表的真实性等。通过实现企业内部以及外部的协调监控来发现企业财务风险管控机制中存在的问题，并作出有针对性的完善。同时，企业有必要对内部审查制度作出完善，在确保部门独立性的基础上来发挥出审计部门审计监督工作的有效性。对于一些中小企业，由于欠缺内部审计力量，所以可以外聘具有精湛技术水平的审计人员来对企业中的财务报表做出审计，从而实现对企业财务进行有效监管的目的；其次有必要对企业中财务管理部门的职能进行强化，以企业实际情况为依据来对财务部门的财务职能进行合理布局。其中财务职能的高度集中能够避免产生重复操作财务数据的情况，在此基础上，企业财务管理工作的工作效率能够得到有效的提升，在精简财务管理队伍的同时能够降低企业在财务管理方面的开支。并且财务职能的高度集中不仅有利于大规模交易的开展，同时能够更方便地聚集企业资金，从而让涉及大量资金的企业投资项目决策能够把握住良好时机。而分散的财务能更利于企业对市场做出了解与反应，并根据市场制定决策，所以财务职能的集中与分散与否需要根据企业的发展情况以及实际情况来做出决策，企业需要在决策过程中对两种形式的利弊做出权衡；再次，企业有必要对财务信息管理系统做出完善。财务信息管理系统作为企业财务控制的重要工具，对其做出完善是企业对财务风险进行预警的重要前提。企业财务风险预警系统的构建对于企业中的财务监控体系提出了较高要求，在企业财务管理中，财务风险预警系统能够在整理与处理原始财务资料的基础上为财务管理决策提供依据，从而对财务风险进行防范。
33对企业财务风险的评估机制作出完善
企业财务风险评估是做好企业财务内控的必要环节。在企业经营管理的多个层面都存在不同的财务风险，而风险评估机制的强化就是为了让企业能够未雨绸缪，所以在企业经营管理的各个层面，都有必要做好财务评估机制的完善。在此过程中，首先要针对公司层面风险来强化企业管理层职责的明确与划分，通过分工管理与共同协作来做好公司财务风险的防范。企业管理层有必要根据企业发展情况制定管理目标，并引导企业员工了解企业战略发展目标以及企业文化。通过与员工开展经常性的沟通与交流并鼓励员工参与公司发展战略的制定来深化员工对企业发展以及财务风险防范的了解。同时企业管理层需要引导企业中的各个部门了解企业战略发展目标，并对企业中的目标以及业务进行轻重缓急的划分，从而使企业各个部门的工作能够适应并推动企业战略目标发展的实现。而对于企业员工以及企业各个部门的工作成果以及他们对企业发展的建议和意见也有必要反馈给管理层，从而使管理层的决策具有依据。管理层与员工以及各个部门之间的沟通与交流，有助于企业了解存在于财务管理中的风险，也有助于企业对内控机制成效做出验证，在为管理层提供战略发展目标制定依据的基础上使企业战略发展目标能够做出有针对性的调整与沟通；其次，在业务层面，企业业务部门有必要制定科学的业务目标，并对业务目标的实现制订策划方案，从而确保业务实施路径的有效理解与执行。而在开展业务的过程中，所涉及的资源支持以及财务支持都应当以书面形式做出申请与授权，从而让企业的内控机制能够更好地为企业财务风险的管理提供服务；再次，在评估机制中，企业不仅要重视通过以上两种方法来对企业内部财务风险做出识别，同时要重视对企业外部财务风险的识别，通过构建跨部门、系统的对外财务风险识别与评估机制来确保能够及时发现来自企业外部的财务风险并针对这些风险来制订应对方案。为了能够确保企业的控制系统正常运作，企业有必要设置专门负责维护信息系统安全性和稳定性的部门，从而确保企业财务风险得到有效的管理与控制。
参考文献：
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[4]曹海燕试论企业财务危机形成的原因及防范之策[J].财经界（学术版），2012（12）.
篇6
目前，我国电力集体企业正处在改革的关键阶段，企业自身的发展以及内外形势对其提出了更高的要求，尤其是企业财务管理方面，更应该加强管理，实现对财务管理模式的创新和完善，保证电力集体企业能够适应市场经济的客观要求，进而实现电力集体企业的在跨越和快速发展。因此，文章针对创新电力集体企业财务管理模式的研究具有非常重要的现实意义。
二、电力基体企业财务管理存在的问题分析
1.缺乏依法经营意识
近年来，我国法制建设逐渐完善，外部监管力度显著提高，电力集体企业和电力行业主业的关联交易关系，越来越受到监管部门的重视。电力集体企业和电力行业业主双方都存在一定经营风险，但是许多基体企业财务管理人员受到传统财务管理观念的影响，缺乏依法经营意识，过于重视局部利益，导致集体企业的经营决策、贷款借款、资产处置等方面存在“越雷池”、“踩红线”等问题。
2.存在严重的“三角债”现象
电力集体企业各个公司之间存在许多关联交易、业务合作，在办理结算手续时会存在相互开票的现象，各个公司之间存在资金往来的关联。同时，当某公司资金不足时，会向其他公司借资金，导致电力集体企业各公司之间存在复杂的“三角债”现象，甚至是“多角债”现象。
3.公司投资关系复杂
由于资金来源有限，电力集体企业想要创建不同的公司，就会采用相互投资的方式，导致各个公司存在“你中有我，我中有你”的混乱现象，这种复杂的投资关系，会给公司财务管理、纳税结算以及公司清算等带来很大困难。
三、创新电力集体企业财务管理模式的有效途径分析
1.创建完善的财务管理制度，提高制度执行力度
电力集体企业应该创建自上而下、完善的财务管理制度，对财务管理的各个环节进行规范化、制度化管理，完善管理流程，加强内部约束，优化岗位设置，全面提高财务管理水平与会计信息质量。同时，应该充分的认识到持续强化规章制度建设工作的重要性，定期或者不定期的对原有的制度体系进行审视，并根据制度的实施效果，结合审视效果决定对制度条款进行保留、废除、修订或者新制定等处理。此外，还应该实施“依法治企”，根据国家相关法律、法规等，保证规章制度以及决策的合法性与合理性，对于存在的问题与不足进行及时改正，实现财务管理的“有章可循、有章必循、违章必究”，显著提高企业财务管理水平和效率，实现电力集体企业财务的制度化、规范化管理。
2.做好财务管理全面预算工作
充分发挥财务管理中预算管理的作用，保证全面预算工作能够顺利的实施，同时还能够将电力企业的各项考核指标控制在合理范围内。电力集体企业应该加强全面预算管理，提高对企业工程进度、物资采购等方面的管理力度，同时重视企业成本的支出管理和控制，提高电力集体企业对资金成本的管控力度。通过做好财务管理全面预算工作，不仅能够有效解决传统财务管理存在的问题，还能够创新财务管理工作方式，显著提高财务管理水平和效率。
3.加强财务管理人员的培训和再教育
电力集体企业的财务管理工作应该强化规范化管理，始终坚持以人为本的原则，加强对财务管理人员的培训和再教育，以此提高财务管理人员的综合素质水平。同时，电力集体企业的基础性会计工作人员和财务管理高层人员，应该采取分批次培训的方式，在培训的过程中，应该抓重点，适当的调整培训内容，保证培训内容的科学性、有效性以及完整性，充分的发挥应有的价值。对于财务管理高层管理人员，应该定期的展开法律法规以及相关知识培训，保证所有的财务管理人员充分的认识到自身工作的重要性，强化规范化、法制化管理意识，在财务管理工作过程中还应该加强监督和检查管理，以此提高高层管理人员参与财务管理活动的积极性和主动性；对于基础会计人员的培训，应该以专业化财务操作流程以及职业道德培训为主要内容，定期展开主题性讲座，帮助会计工作人员熟练的掌握基础性业务操作技巧，为实现电力集体企业财务管理的科学化、法制化以及规范化奠定坚实的基础。
4.创建风险管理体系
电力集体企业的财务风险管理体系包括两个方面：一方面，培养风险管理意识，电力集体企业面临着严峻、复杂的内外环境，新形势下，电力集体企业应该重视可能发生的市场经济风险，提高全体人员的风险防范和管理意识，充分评估可能存在的财务风险，并加强和政府、银行的沟通和协调，有效开展风险防范工作；另一方面，完善风险管理体制，电力集体企业财务管理必须遵循国家相关规定以及市场经济规律，创建财务风险预警系统，设置财务风险管理部门，对于可能存在的财务风险，采取有效的防范措施进行处理。
5.加强经营效益诊断分析
电力集体企业应该借鉴国网公司开展的经营效益诊断分析工作的先进经验，加强经营效益诊断分析。电力集体企业的核心任务是提高企业经济效益和经营效率，因此围绕市场、成本以及收入等，对电力市场开拓、经济效益、经营效率等方面进行诊断分析，对电力集体企业的经营管理现状进行全面的分析，剖析和研究自身存在的问题，查找影响经营效率和经济效益的原因，寻找新的利润增长点，采取针对性的措施进行处理，以此保证企业能够长远、稳定的发展。
四、结束语
篇7
企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，认真分析企业财务风险及成因，做好企业财务风险防范工作，切实加强企业财务管理，最大限度地控制企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的基本特征
企业的风险由多种因素构成，财务风险是其最重要的风险因素之一，其特征归纳起来主要具有客观性、全面性、不确定性、共存性、激励性。
二、企业财务风险的风险成因分析
财务风险存在于财务经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。就客观原因而言，主要有以下三个方面：一是企业财务管理的宏观环境复杂多变；二是企业资金结构不合理，负债资金比例过高；三是企业内部财务关系不顺。
三、企业财务风险防范的措施与方法
企业在财务管理工作中，因为财务风险的不可避免性，必须重视财务风险的防范工作，以有效地防范和化解财务风险。
（一）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力
为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，以期降低因环境变化给企业带来的财务风险。
（二）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。例如，在筹资决策过程中，企业首先应该根据生产经营情况合理预测资金的需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策，以降低成本、减少风险。
（三）建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境
面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化。
（四）动态地平衡企业的现金流量和资金负债率
企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。在确定资产规模时必须考虑六个方面的因素：1.企业的资源整合能力；2.企业的管理能力；3.企业的人力资源状况；4.企业的激励与约束机制；5.企业所处的竞争地位；6.国家的有关行业政策。企业在重视规模的同时，也应重视规模的质量。资产规模的机构调整主要采取下述措施：在资产结构方面，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，重视资金的时间价值；加快货币资金回笼，确保销售资金的安全性；流动资产、固定资产和其他资产应保持合理的比例。在负债方面，动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构；动态地平衡短期、中期和长期负债比率，要动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等财物指标。
优化企业的现金流主要通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调动资金，加快资金周转，提高投入产出率；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性。
（五）企业财务风险防范的主要方法
1.分散法
通过企业之间的联营，多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险的方法就是分散法。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。
2.回避法
企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。
3.转移法
企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法就是转移法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
4.降低法
就是企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。
分散法、转移法、回避法、降低法等防范财务风险的方法具有一定的系统性与科学性，但是，这些方法难以防范与化解道德风险。为扬长避短，还应根据企业的具体实际建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力，实现企业价值的最大化。
（六）建立健全岗位责任制，强化审计监督
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当前，职业院校的办学环境和管理体制发生了很大的变化，职业院校管理需要面对的是新时期的管理要求，也是新时期的挑战。在职业院校管理中，不得不提的是其财务管理，就职业院校来说，也是存在着财务风险的。从财务风险的视角，立足于职业院校财务管理现状，进而提出职业院校财务管理改进方案，为职业院校财务管理提供有益的借鉴材料。
关键词：
财务风险；职业院校；财务管理
1引言
我国的职业院校在新的时期具有新的特点，面对新的职业院校办学形势，职业院校想要更好地发展，管理水平必须更上一个台阶。财务管理作为职业院校管理中非常重要的一部分，是职业院校管理者一直以来都较为关注的。职业院校在发展生存的过程中，也会遇到各种类型的财务风险，面对这些财务风险，职业院校管理者要如何处理，职业院校的财务管理能在哪些方面更好推进，这些都是需要关注的部分。
2财务风险视角下职业院校财务管理现状
2．1部分职业院校财务风险防范意识不到位，导致在财务管理上有欠缺
长期以来我国的职业院校都处于相对封闭的发展环境，行业之间的竞争也比较少，财务管理意识相对比较薄弱，对于财务风险的认识也只停留在初级阶段。大多数职业院校采取的财务管理方式都比较单一，而在财务风险方面，重视程度不够，在职业院校的管理层中间有些甚至没有基础的财务管理和财务风险防范的意识。由于当前社会经济的发展，职业院校传统的单一的财务管理理念已经不适用了，没有具体财务目标，没有具体防范财务风险的计划，没有理财正确方法的职业院校是难以生存下去的。
2．2我国大部分职业院校筹集资金的渠道有限，存在一定的筹资活动风险
从我国的整体情况来看，教育水平都有普遍提升，国家和社会对于职业院校办学的要求越来越高。当前的职业院校生存主要靠的是国家财政拨款，另外还有一些学生入学、管理等一系列费用的收入。前者所提供的资金是非常有限的，且支付时间较大；后者由于一些地方性职业院校的地理位置和师资条件的弱势，使得招收的学生越来越少，导致这部分的收入也就越来越少。因此，一些职业院校就会采取其他筹资手段，但渠道也是非常有限的，最常使用的就是银行融资。银行融资通常使用信贷方式，银行信贷的不确定性很大，国家政策对其影响很大，这蕴含着一定的筹资活动风险。
2．3职业院校资产风险较突出，财务管理水平制约了对其风险的把握程度
当前我国大部分职业院校在固定资产管理方面普遍存在着较大问题，对资产管理的认识不足，忽略了资产管理的工作，同时不能明确其院校所存在的资产风险，而相对低水平的财务管理水平制约了对资产风险的把握程度。职业院校存在的资产风险是相对突出的，一方面，是因为固定资产占总资产的比例非常大，另一方面，是由于一些职业院校对于自己财产的管理意识不足，在实际的资产管理中普遍存在账目不全、流程不清、程序过于随意等问题。具体来说，职业院校在进行教学设备、学校基础设施购置事，没有充分进行论证分析，导致真正在购买设备之后，实际的使用率较低，有些设备还闲置下来没有使用，造成了极大的浪费，购买设备的支出并未产生效益。此外，一些职业院校对于固定资产处置随意性非常大，职业院校固定资产台账不清，有些只列出资产支出，账目缺漏较多，核实困难，而固定资产的入账、调配、报废缺乏应有的程序。
3从财务风险视角看职业院校怎样进一步推进财务管理
3．1深化财务管理中风险防范的内容，逐步搭建完善的财务管理体系
推进职业院校财务管理工作是职业院校发展的必由之路，而其关键就在于提升其风险意识，逐步搭建完善的财务管理体系。首先，职业院校需要营造财务风险知识与财务管理知识学习的氛围，要有计划地对当前职业院校的财务风险情况做摸底调查，对财务管理的当前现状有清楚的了解。职业院校管理层需要树立关于财务风险和财务管理的正确认识，要明确财务风险是存在的且时刻产生变化的，而从事财务管理的专门人员更要从国家、地方法律法规入手，进行系统的财务管理知识的学习。风险防范从意识上着手，财务管理需要从体系上入手。要保证职业院校的财务运行秩序正常，必须建立健全有效的财务管理体系，职业院校的财务、审计等部门要相互协调配合，承担起各自的责任，职业院校要根据教育法规的有关规定，建立党委领导、院长负责的管理模式，借助于职业院校各部门之间的协作，从而维护职业院财务管理秩序。对于财务管理的整个过程，也需要各部门之间的相互监督和制约，以达到在互相促进的基础上，相互制约。
3．2致力于提高筹资的合理性和灵活性，充分利用相应的风险预警指标
前文已经提到过职业院校的资金除了国家拨付外，最主要的筹资渠道就是银行信贷融资。这种融资方式的单一性和较大的不确定性，可能会给职业院校带来相当部分的筹资活动风险。因此，职业院校筹资非常需要注意分寸，如果负债的金额过大，可能会导致职业院校经营困难等各方面的问题。从筹资活动的角度来看，职业院校应致力于提高筹资的合理性和灵活性。合理性是指筹集资金的量需要符合职业院校需求的实际情况，数量需要控制在一个范围内。灵活性是指，筹集资金除了从银行贷款的方式，在适度的范围内也可以采用借款的形式，同时，也可以立足于职业院校当前资源，与社会资源进行合作充实资金储备，或通过债券、股票社会募捐等多种形式，进行多方位筹资，最终以这种方式最大可能地减少筹资活动风险。此外，也应充分利用相应的风险预警指标进行风险的防范，将一些危险的因素控制在萌芽之中，而且也可以及时发现管理中存在的一些潜在的问题，也就是说职业学校的财务风险是可以控制的，如果反应风险的指标能够被及时发觉的话，就可以将财务风险控制在职业院校能够承受的范围内，而且通过财务风险预警系统的建立，还可以对未来可能出现的风险进行提前预测。
3．3职业院校资产管理逐步规范化，进一步推进财务管理水平的有效提升
为了守好职业院校的资产，必须要将其资产管理逐步的规范化。这是防范职业院校资产风险，提高职业院校资产利用率的有效手段，同时也能推进职业院校的财务管理工作。职业院校资产管理要从规范性着手。要建立健全财务内控制度，规范高职院校财务会计行为，保证财务会计资料的真实性、可靠性和完整性，防止并及时发现舞弊行为，消除隐患，保证资产安全，合理划分职责权限，确保不同机构和岗位之间权责分明，使之相互监督、相互制约，完善实物资产的内部控制，做到账实相符，避免各种舞弊行为，堵塞采购等各环节的漏洞。同时，固定资产需要有动态的台账和明确的使用手续，前期对于固定资产的采购职业院校需要充分的评估分析，真正确定其必要性后才购入，在购入后，要做好日常的维护和管理，相关的维护支出应该在固定资产账目上有动态的体现，固定资产的报废也需要建立相应的流程。如此，职业院校才可能做好这一块的工作。
4结语
近几年，职业院校越来越重视其管理工作，在管理上的重视程度极大提升。财务管理在职业院校管理中扮演着非常重要的角色。从财务风险的视角来看，当前职业院校的财务管理遭遇到发展瓶颈，要想打破当前局面，职业院校必须从自身抓起，结合实际，勇于尝试，开启财务管理的新篇章。
参考文献：
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关键词：公安消防部队 财务管理 风险 防范
一、公安消防部队财务管理风险的形成原因
为社会提供安全的消防环境，保障公民的人身财产安全是公安消防部队的重要职责。在公安消防部队的财务管理活动中，由于各种因素使得日常使用的经费得不到保障和有效取得，造成公安消防部队财务管理风险的形成，从而使得公安消防部队不能够及时履行自身工作的职责，为公民提供安全的消防环境。本文对公安消防部队财务管理风险的形成原因进行总结如下。
首先，造成财务管理风险发生的现象是普遍存在的，不仅有外部因素，也存在着内部原因。由于日常的财务活动中，财务风险是必然存在的，而作为公共服务性质和非营利组织的公安消防部队，他们往往比较重视单位资金的取得和使用，不重视资金的取得原因，忽略资金的取得是否符合法律法规，也不重视有效使用取得的资金，这些就必然会引起财务管理的风险问题，由于管理人员缺乏防范风险的意识，导致财务风险问题出现。
其次，消防部队的各项职责的履行，并不是单一实现的，而是需要各个业务部门的协作来共同完成的，各个业务部门的工作任务和目标不同，使得消防部队和业务部门不能够达成统一的目标，无法准确的考核经费资产的投入在社会上取得的成效，也不能如实反映各个部门履行职责的情况，正是由于存在着职责权利不明的现象，使得预算不能获得较高的到位率，得不到有效执行，无法清除的评价考核单位资金的使用情况，造成财务管理风险的出现。此外，公安消防部队的经费资产来源比较多，因此，部队内部与外部直接，部队与当地财政部门之间，内部上下级之间在对经费的管理和分配、审批方面都没有明确的权利责任分明，导致经费预算执行率较低，与单位的目标相差甚远，出现支付缓慢、经费克扣挪用的现象等，不能有效的保障经费使用的合法性和安全性，正是由于部队内部混乱的财务关系，导致财务管理风险的出现。
最后，公安消防部队财务管理并没有严格按照军队的财务相关条例进行执行，一些重大的决策还是仅仅由领导一人来制定，没有进行集体研究和讨论进行决策。由于单位领导的主观意识较强，使之在经费的使用上出现严重的浪费现象，对一些较小的规模进行大量的投资，进行不合理的建设投资和经费支出，最终导致财务风险的出现。例如在采购消防装备的项目决策中，领导层并没有对当地的地形特点和部队的实际情况以及经济水平进行科学、合理的分析总结，盲目采购使用效率并不高的消防车辆，造成财政压力，出现财务风险。
二、公安消防部队财务管理风险的防范措施
在对公安消防部队财务管理风险进行防范措施的采取中，必须要了解财务管理的风险构成要素，只有充分了解财务管理风险的构成方面，才能对症下药，依据不同的风险成分进行合理的措施的采取。公安消防部队财务管理风险主要有以下几个风险区域，分别是预算管理风险、资金安全风险、支出绩效风险、资产管理风险以及采购风险和操作风险等。了解这几大风险区域，就能合理的做好防范措施，以降低风险的出现概率，提高消防部队的工作绩效，做好本职工作，保障资金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命财产安全，为公民提高安全的消防环境。
首先，要完善公安消防部队的财务管理制度，对一些不相容的环节、岗位和业务实行不同的控制方案，保证单位的各项经济业务由至少两个部门或者人员的协作来共同完成。此外，部队的上级领导要加强对财务活动的监督，处理好财务部门的各项活动的执行，保证资金的使用效益，避免克扣挪用现象的产生。部队下级也要及时向上级汇报一些较大的经济活动事项，以保证上级能够及时得到消息，来应对财务风险的出现。
其次，公安消防部队作为非营利的组织，其财务管理的最终目标就是保证各项资金的有效使用和合法取得，规范资金的使用流程，完成自身应尽的职责，确定详细、科学的考核标准，形成合理的财务管理制度，加强各个业务部门、单位工作人员以及各个环节和岗位的配合工作，保证企业经济活动的有效实施，避免出现权责不明、操作不规范的现象的出现，以期降低财务管理的风险。
最后，加强公安消防部队对财务管理风险的认识尤为重要，由于消防部队履行职责的特殊性质，使之在任何一个方面出现疏忽，都有可能使部队出现财务风险，单位的上级领导要定期对消防部队的工作人员进行财务风险的防范教育，让其树立起来风险防范意识，通过对部队的经济活动和任务的分析总结，及时发现部队存在的潜在隐患，只有及时发现隐患，才能引起重视，及时解决问题，放在财务风险的出现。此外，公安消防部队还有有专门的风险评测人员，对指定人员进行风险评估和预测的培训，使之提前预测到即将出现的财务风险，及时上报给领导，以便于及时采取措施进行风险的防范，最大限度的降低风险。
三、结束语
总而言之，对公安消防部队的财务管理风险进行及时的防范，对于完善财务管理制度，降低财务管理风险有着重要的作用。公安消防部队的领导要重视起财务管理的风险防范工作，引导全体成员增强风险意识，有效提高资金的使用效率，实现部队的财务管理的目标，从而推动龚安娜消防部队的健康发展。
参考文献：
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关键词：石油企业；涉外项目；财务管理；外汇风险
一、石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述
随着石油市场和供应的全球化程度的加深，我国石油企业参与国际化经营和投资的步伐不断加快，涉外项目成为了石油企业投资经营的重要组成部分。涉外项目财务管理成为了影响项目投资收益的重要方面，根据涉外项目的财务管理需求，其基本内涵涉及到对于政治风险、外汇风险和资金管理风险等。其管理状况和水平决定了项目的众多财务指标和盈利能力指标，越来越多的石油企业开始重视涉外项目中财务管理的职能。
石油企业涉外项目财务管理的重要性，客观上要求在其涉外项目财务管理中要从下面几个方面进行思考和把握，对于涉外项目财务管理中的政治风险要做好充分的环境评估，对于外汇风险要做好技术性的防范，对交易环节、会计环节和现金流量方面做好技术性评估，对于资金管理风险方面的资金转移、投资决策、资本运营和融资等方面要综合运用多种技术手段和组合来降低风险。对于这三方面财务风险的管理构成了石油企业财务管理的主要内容。
二、目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因分析
我国石油企业的跨国经营应该来说也有了相当长的一段时间，积累了一定的涉外项目财务管理经验，初步建立了一套涉外项目财务管理和风险测评的体系和标准，为项目的成功实施和健康的财务指标运行状态提供了一定的帮助和支持。但由于近年来国际石油市场价格波动幅度太大和石油投资项目受到投资国政治因素的影响以及相关的贸易管制和规律制度的影响也在日益变大，因此其财务管理中也暴露了不少问题，归纳总结起来有以下几个方面的表现。
第一，石油企业涉外项目财务管理中由于对于项目投资国的政治环境、财务税收政策以及相关的法律政策等的正确认识和理解，使得由于这些因素导致了财务管理中的项目资产价值发生重大变化，甚至有时会带来严重的资产损失和贬值，而不能通过合法途径获得补偿；第二，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于外汇风险的作用机制和相应交易时机方式技巧的掌握，使得财务管理中出现的交易风险、会计处理风险以及经济风险对于涉外项目的投资收益率和正常的经营运作产生了深层次影响，造成了项目本身一些本来避免的不必要的会计亏损和账面资产价值的流失；第三，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于资金管理相关技术及其组合的综合使用，使得在相关资金转移、投资决策、资本运营以及融资策略中出现了较高的风险，给涉外项目的运营带来了较高的财务风险和运营成本，石油企业涉外项目中正常的资金转移、合理的避税和对于汇率风险的回避是一项技术性较高的财务管理操作技术。
三、石油企业涉外项目财务管理若干问题的解决方案和对策分析
根据石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述，在分析了目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考相关财务管理的知识经验特别是对我国石油企业涉外项目财务运作案例的综合分析研究，从下面几个方面提出加强和提高石油企业涉外项目财务管理水平和效益的建议和对策。
第一，石油企业涉外项目财务管理中应该建立健全对于投资项目东道国政治法律财务环境状况的测定和评估机制，对于东道国可能的政治制度变迁、现行的财政法律制度特别是关于外资项目管理的税收、资产和汇率制度等做好充分的调查评估，并建立相关的应急预案和处理机制，特别是要与第三方的保险机构就相关政治因素风险达成相关赔偿机制和风险预防办法。
第二，石油企业涉外项目财务管理中应该特别注意跨国交易和资产货币转移中的外汇汇率问题，掌握涉外项目中汇率操作的基本技巧和货币币种组合的选择以躲避外汇交易过程中出现的交易风险、经济风险和会计风险，根据汇率预期在涉外合同结算中选择不同坚挺度的货币作为结算货币，同时根据汇率期货市场的走势选择不同的结算日以避免风险，特别是对国际原油期货市场价格走势给予充分的关注和分析，另外也可以考虑通过母子公司内部交易的形式合法地规避外汇风险。
第三，石油企业涉外项目财务管理中应该在全面理解和掌握跨国资金流动和交易中的具体操作流程、影响因子以及作用机制的基础上，对涉外项目的资金转移、资金运营、融资方式和投资决策等做出一揽子预案，在确保一定的项目净现金流量指标的基础上预防相关的资金管理风险，在国际融资中可以采取包括信托、BOT、股权转让、股权回购等多种方式对石油项目资产进行灵活处理。随着我国石油企业涉外项目运作经验和专业化人才队伍日趋成熟，其采取多样化的融资投资决策的可能性以及相关风险的控制水平也都具备了一定的条件。
四、总结
石油企业涉外项目财务管理由于其业务的跨国性和复杂性使得其财务管理的难度和技术性要求也相对较高。本文在指出了石油企业涉外项目财务管理中对于政治风险、外汇风险和资金管理风险管理中存在的问题，这几个方面的问题构成了石油企业涉外项目财务管理的主要内容，并且其管理状况直接决定了石油企业涉外项目的经营风险和经济收益水平。本文最后结合了相关理论提出了改善涉外项目中政治风险、外汇风险和资金管理风险水平和质量的建议和对策。
参考文献：
[1]徐伟.石油企业防范财务风险策略[J].化工管理.2009;08
